财务经理的管理技巧（优秀16篇）

7． 请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。 

8． 你在工作中有什么收获和体会？ 

二、工作动机与期望 

1． 请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。 

2． 你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优缺点？ 

7． 你所要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？ 

8． 你喜欢什么样的领导与同事？ 

9． 对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要？ 

10．你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？ 

三、事业进取心与自信心 

1． 你个人有什么抱负和理想？准备怎样实现自己的理想？ 

2． 你对现状满意吗？为什么？ 

3． 你认为现在的工作有什么需要改进的地方？

4． 你有向领导提合理化建议的经历吗？ 

5． 你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象？ 

6． 你的职业发展计划是什么？如何去实现这个计划？ 

7． 你认为这次面试你能通过吗？ 

8． 你对自己在工作中有什么要求？ 

9． 领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理？ 

10．你渴求什么样的成功？其决定因素有哪些？招聘中的这些问题你问了吗?

四、工作态度 

1． 你认为单位管得松一些好，还是严一些好？ 

3． 在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办？ 

4． 对这个工作你最喜欢哪个方面？最不喜欢哪个方面？ 

5． 你经常对工作做些改进或向领导提建议吗？ 

6． 除本工作外，你还在其他单位兼职吗？第二职业做什么？ 

7． 你在工作中常与主管沟通，向他汇报工作吗？ 

8． 你对自己现在的工作状况满意吗？为什么？ 

9． 你如何看待超时工作，周末和休息日加班？ 

10．你认为你能对我公司做出什么贡献？

五、分析判断力 

1． 你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响？ 

2． 你认为怎样适应从学校到社会的转变？ 

3． 你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？ 

4． 你认为如何解决中国的下岗待业问题？ 

5． 你认为成功的关键是什么？ 

6． 你认为自己适合做什么样的工作？ 

8． 案例2：有人说，失去监督的权力，必然产生腐-败。对这句话你怎样理解？ 

9． 案例3：请你谈谈近年来走私贩私屡禁不止、屡打不绝的原因是什么？ 

六、自知与自控 

1． 你认为自知之明是否最重要？你的长处和短处是什么？怎样做到扬长避短？ 

2． 你认为自己的工作有什么不足或欠缺？ 

4． 你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得准确吗？

5． 领导与同事批评你时，你如何对待？ 

6． 你听见有人背后议论你的不是或说风凉话，你怎么处理？ 

7． 在部门大会上，领导当众错误地批评了你，你如何处理？ 

8． 最近一段，你发脾气或与人争吵的原因是什么？ 

9． 你工作很努力，也有许多成果，但你总是没有别的同事收入高，你怎么办？ 

10．在一次会议上，你的讲话，领导非常不满意并当众批评你，你会怎么办？ 

11．假如这次招聘你未被录取，你今后会做哪些努力？招聘中的这些问题你问了吗?

七、应变能力 

2． 如果我们录用你，你认为最关键的是什么？ 

8． 请说出一块砖头的各种用途，越多越好。 

9． 请你谈谈蚂蚁和大象的共同之处，越多越好。 

八、组织协调与人际关系 

1． 你担任过什么社会工作？你喜欢去做一种常与陌生人会谈的工作吗？ 

2． 你经常参加哪些社团活动，喜欢哪种集体活动和聚会？ 

3． 在聚会或集体活动中，你一般扮演什么角色？

4． 你经常和同学、朋友聚会吗？你常常发起这样的聚会吗？ 

5． 你喜欢和哪些人交朋友？你和同事之间相处得很好吗？ 

6． 你习惯与陌生人交谈吗？是否只习惯和关系很亲密的人相处？ 

7． 从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你是否感到不适应？你能很快适应吗？ 

8． 你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道？ 

9． 你在单独外出旅行时，是否感到孤单？是否常能结识一些朋友？ 

10．你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作？

11．近来你有没有同朋友或同事闹过别扭？如果有，是什么原因？ 

13．你是否认为自己是一个比较受欢迎的人？ 

14．你在单位里的朋友多吗？ 

15．如果让你带队赴国企了解下岗再就业工作情况，你将如何组织？ 

16．如果你父亲过70寿辰，由你负责筹备和主持生日宴会，你会怎么做？ 

18．假如让你接待一项群众上访工作，你应考虑从哪些方面做好这项工作？ 

20．如果由你牵头，组织有关处室制定五年发展规划，你应该如何开展工作？

思路：

１、这是面试的必考题目。

２、介绍内容要与个人简历相一致。  

３、表述方式上尽量口语化。

４、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

５、条理要清晰，层次要分明。

６、事先最好以文字的形式写好背熟。

思路：

１、家庭状况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。

２、不要简单地罗列家庭人口。

３、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

４、宜强调父母对自己教育的重视。  

５、宜强调各位家庭成员的良好状况。

６、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

７、宜强调自己对家庭的责任感 。

思路：

１、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。

２、最好不要说自己没有业余爱好。

３、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

４、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能会令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

５、 最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

思路：

１、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。

２、不宜说自己谁也不崇拜。

３、不宜说崇拜自己。

４、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

５、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

６、所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

７、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题五：

思路：

１、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。

２、 不宜说那些易引起不好的联想的`座右铭。

３、 不宜说太抽象的座右铭。

４、 不宜说太长的座右铭。

５、 座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

６、 参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”  

思路：

１、不宜说自己没有缺点。

２、不宜把那些明显的优点说成缺点。

３、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

４、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。

５、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点、从工作的角度看却是优点的缺点。

思路：

１、不宜说自己没有失败的经历。

２、 不宜把那些明显的成功说成失败。

３、 不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。

４、 所谈经历的结果应是失败的。

５、 宜说明失败之前自己曾信心百倍、尽心尽力。

６、 说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。

７、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

思路：

１、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。

２、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

３、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”

思路：

１、不宜直接说出具体的困难，否则可能令招聘单位怀疑应聘者“不行”。

２、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

一般来说，企业在招聘的时候都喜欢有工作经验的。因为这样他们就不用花那么多人力和时间去进行人员培训，特别是财务这种职位，如果你有财务相关工作经验的话，那么通过面试的机率就越大了。

财务的面试考官主要就是提问你一些财务知识，还有如何做帐，如何管帐等等.....如果您有财务职位相关证书的话和工作，在面试自我介绍的时候就应当说出来，这样是会得到有效加分的。

最后当然还要你的穿着打扮，简洁就好，千万不能花俏!

财务人员面试技巧及注意问题对于找工作的您来说，是比较实用的，希望在本文的指点下，您能尽快找到合适的工作或招聘到令您满意的工作人员。

面试必答题一：你日常都干些什么?财务部门内部具体如何分工的?

评：这个题目不仅要回答好，而且要回答得有层次(磊说的)，否则给对方留下你简历是否真实，是否胡诌的印象。

首先我说下我们部门人员情况，包括我一共五个人，下面有一个出纳，负责日常现金、银行收支业务和现金、银行日记帐的管理;我们财务帐有三个模块，总帐模块、固定资产模块和库存材料模块，其中一个会计是管库存材料模块和固定资产模块的，包括日常的材料收支、固定资产的增加减少等变动情况;还有一个负责收入确认和税金计提以及日常工资、个人往来、和上级单位供应商等往来对帐的管理;还有一个是负责日常费用成本的归集和控制，并提出相应建议。我负责整个财务部，所以我都需要非常清楚，我负责监督和检查他们的完成情况。

我们财务部是要对项目经理负责，同时也要对公司财务经理负责，所以每个月我们都要对上报财务报表，包括a股和h股报表，同时每个月都要给项目经理汇报项目的成本、利润情况以及计量结算的数据，给项目经理决策提供资料。每月我们都要还开成本经济分析会，就是对上个月成本支出、费用支出情况做一个总结并与预计的支出想比较，分析差异存在情况和原因。

面试必答题二：如何当好一个财务经理?说下你的理解

评：这个问题发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心动的东西，才是难点。

其次财务人员也好财务经理也好，特别是一个部门的领导，都需要不断学习新的知识。所有的知识都是不断更新换代的.，所有的企业业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司业务的精通，时刻充实自己的头脑，才能不被淘汰成为一个失败者。

当然光自己业务好还不够，作为一个部门的负责人，还需要有一定的管理能力。具体管理能力表现内在哪些方面呢?我认为需要处理好三个问题，一是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手，并且注意相抵触的岗位必须要分开，即使公司业务简单人手不够也要做好相应的制度管理;二是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规划、你的计划能够得到有力的执行;三是处理好本部门与兄弟部门的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与外部比如税务局之间要保持好良好和-谐积极上进的关系。

面试须注意事项：

1、衣服最好能正装。

除了有些公司提倡人性化，提倡休闲装，一般都希望你能打扮得正式，一来人看着精神，二来说明你是重视这个职位，尊重面试官的。

2、准备要充分。

充分考虑所有需要掌握、熟悉和了解知识。面试没有规则，但是需要考验一个人全面的知识体系，从普通话到系统思维的能力，专业知识到对行业行情的了解，都会涉及到。

3、回答问题不仅要做到准确，而且要进可能的全面诠释问题的没一个细节。

比如人家问你房地产税负情况，那你除了说出要交纳营业税、所得税、附加税费、土地增值税契税等等外，还需要具体分析每个税种的征收比率，最好能再分析说明各个税种对行业的影响。

4、即使面试不成功，也请一定礼貌用语，并且最好能说话委婉，为双方都留有后路。

负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；负责资金、资产的管理工作；管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；完成上级交给的其他日常事务性工作。

权责范围：

责任：对公司财务计划的完成负监督实施责任；对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

因此由以上因素，要求财务经理具备以下能力：

1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂会计的，而会计要求和经营需要是有区别的，因此要有良好的表达和沟通能力，让他们明白不能胡来。

2、具有扎实的会计知识，当然具有cpa资格是最好的了。这样知识比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以可靠的感觉。

3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员，你得知道如何分配岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下，才能让大家服你。

4、具有外部协调能力。财务经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业发展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你去协调。当然能喝酒工作会比较好开展：)

不同岗位性质的差异性，导致hr面试的重点也会有所偏差。对于财务这个专业性的应聘岗位，面试有哪些技巧可寻呢?徐州招聘网，就为求职者总结了财务岗位相关的面试题及方法技巧。

同从事任何技术工作一样，从事财务会计人员工作的人员要在面试中脱颖而出，专业的回答，一定不能失分：

财务面试题：

1、假如你上岗后，领导交代你和一位同事共同完成本单位的财务迎检工作。你会怎么做?

出题思路;情景性问题。主要考察考生的计划组织协调能力。

评分参考：

好：能与同时有效沟通合作，对任务进行分析。考虑问题全面、细致，措施可行，切合实际。能合理安排工作的个个环节并就肯能出现的情况制定预案。体现出较强的计划组织协调能力。

中：能与同事开张合作，考虑问题比较细致周到，措施基本可行，有一定的可操作性和可行性，计划组织协调能力一般。

差：没有体现出与同时的有萧合作;考虑问题片面不周到;计划安排欠妥，漏洞较多;操作性不强，计划组织协调能力较差。

出题思路：情景性问题。主要考察考生的人际交往意识和技巧以及职位匹配性。

评分参考：

好：有良好的人际合作意识和沟通能力。如能虚心向领导和同事学习，积极了解并组织文化;对财务会计工作有关规定有较深刻的认识并能在工作中坚持，不拿原则做交易讨好人;能寻求大家对财务工作的理解和支持。表现出对财务工作的责任心和较强的人际关系。

中：能主动与人沟通，交往中有方法有技巧。对职责要求有一定的认识。表现出一定的人迹交往沟通能力。

差：与人交往沟通的意识较差，或交往中缺乏技巧。对职位的要求不了解或没有涉及。

财务岗位面试技巧：

随着经济活动的复杂化，企业面临的`风险逐步增加，财务信息使用者越来越关注企业未来发展前景，财务人员工作具有一般财务会计人员工作的本质属性，但它又是一个专门的岗位，一项专门的技术，在面试时，对财务人员的要求可表现为以下四点：

1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂财务会计人员的，而财务会计人员要求和经营需要是有区别的，因此要有良好的表达和沟通能力，让他们明白不能胡来。

2、具有扎实的财务人员知识，当然具有cpa资格是最好的了。这样知识比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以可靠的感觉。

3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员，你得知道如何分配岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下，才能让大家服你。

4、具有外部协调能力。财务经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业发展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你去协调。当然能喝酒工作会比较好开展。

任何工作都有自身的特点和工作规律，财务工作虽然是企业运营中的一项基础工作，但是成功面试财务也并非容易的，求职者必须了解谨遵以上的财务岗位面试技巧，来增加考官对你的印象，提高面试成功的可能性。

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首先，这种事情要放在财务团队建设的角度看：作为财务部经理，要想把工作做好，不可避免地要培养一支优秀的团队来辅助自己实现这个目标，而要打造一支优秀的团队，最重要的是培养人。因此，培养手下的人，让他们有知识、有文化、有素养，进而形成凝聚力，具有战斗力，这是经理的本职工作之一。如果你是财务部经理，你会认可这个付出吗？先抛开培养谁、不培养谁这个具体细节，从对角色的认知角度看，培养下属是我们的职责，甚至可以说，在老板给你的工资里面，有一部分就要让你干这个的。

好了，如果你认可应该培养手下，那么，这个培养还包括了观念与价值观的改变，以适应你的需要，适应企业的需要，你要调-教那些不对的、影响他工作的、影响他健康成长的思想、做法、行为举止和态度，全面地培养一个人，对他负责，而不是仅仅教一些专业知识，同时，应该让他自己也认识到这一点。

其次，要开阔一下视野，动态地看这个问题：首先问自己一个问题，你希望或者你觉得能够在这个企业里面的这个位置上做多长时间呢？你给出一个答案来：3年？5年？我想没人会给出10年的，不管是什么企业，为什么？各种原因，一方面是你担心这种可能性，另一方面是你根本就不希望那样，人会成长、成熟，企业也会变，每个人都会主动追求更好的机会、职位和环境 。因此，不管是你还是你的手下，在一个企业里面，作为这种事情的当事人双方，不要太就事论事了，眼光放远一点儿，不去考虑那么多得失又有何方！

以我过去的经验看，能培养出有能力的手下的经理人，没有一个是往下走的，也没有一个人是死守着自己的职位做一辈子的。说白了，不是位置成就了你，是业绩和能力成就了你，业绩和能力哪里来？如果你手下人强，你的业绩就好，你就有把握完成任务，善于使用团队成员的能力作为自己能力的补充和延展，这是作为领导必走的一步。从财务专家到成为经理人，你必须学会放弃在专业方面的精力投入，转而提高自己的领导能力，这是成为经理人后需要取舍的利益点之一，除非你一辈子希望做专家而不想作为管理者。

再次，这根本就是个不同角色技能的问题，怎么摆到一块儿去比了呢？

你有你的优势，你可能有领导才能，你可能有管理技能，你可能善于待人处事，你可能善于与领导沟通，你可能被领导认为是属于忠诚可靠的那种人，而这些不一定是你的手下具有的。这就好像比谁的证书好谁来做经理一样，天底下就很少有这种事儿，做财务经理不是比谁的会计知识好的，这个你得先整明白了。

你的手下再怎么问，他也是停留在专业技能上，这个正是对你的补充。有空的时候琢磨琢磨，为什么是你当了经理而不是他？最糟糕的情况是这样的：除了会计，你也没有什么其他的能力可以让你与你的手下区别开来的了。如果那样，已经不是他问不问、你讲不讲的问题了，很可能是你的离职在哪天的问题了。

最后，我们再谈谈不想培养出一个白眼狼这件事情。

另外，这个也取决于你的价值观了，如果一个财务经理的价值观是：作为职业经理人，不将自己的个人喜好和善恶标准完全应用到工作中，那他可能这样认为：培养手下人要从工作角度全面培养，尽管有一天他可能会走，我也可能会走，这不是人与人之间的事情，这是工作上的事情。

还有，也要看你的管理经验，有很多年轻人心浮气躁、急功近利，自己整不清楚职业发展的规律而胡来，这个你要调-教的，如果一个人是因为知识有限、认识不到而乱来，那是非常容易改变的，因为在你培养一个人的过程中，本来就包含了专业技能、团队精神、个人品质、职业发展等各个方面的素养，而不仅仅是专业技能，我们花费在改变一个人的观念和思想上的精力可能要远远大于教给他专业知识，专业知识在态度的作用下有很多获取渠道，而态度的培养更主要的是靠企业和直接主管。

因此，如果你是个合格的经理，你可以优化掉一个潜在的白眼狼，或者可以将其改造成为一个忠诚而恪尽职守的人才，这些都是由财务经理的价值观和技能决定的，而不仅仅是那个手下人怎样怎样，作为财务经理，要以积极正面的态度来评估局面，迎接挑战，给自己一次提高的机会。

1．公司利益高于一切

公司是大家生存的平台，个人利益一旦与之发生冲突，就必须在理解的基础上进行避让。这样做的原因是，当大家的生存平台被破坏之后，个人利益根本无从谈起。

2．团队 至高无上

团队 是基业长青的生命线，特别是像我们这样以系统为生的公司，必须以此为基础，使团队至上的理念成为我们的生活和工作方式。

3．主管必须是架宣传机器

主管的首要职责就是宣传企业的标准和规范，这也是公司最主要的生存原则！所有的主管都要成为收音机，时刻播放这些生存原则，以便每一个人可以去感受，可以去接受具体的工作要求和工作标准。不要轻易责怪员工，在这之前，主管首先要做的就是，你是否无时无刻地尽到了提醒的责任。

4．说服力就是生命力

销售和服务工作的一切都与说服力相关！销售部门所有人的水平提高和业绩情况，无一不与说服力相关，说服力是我们赖以维持生命的脉搏，说服力直接决定了销售人员的未来。

5．上去或者出去

企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和实践。不善于学习的人，实际是选择落后，实际是在选择离开。

6．认真的人面前没有困难，尊严来自于认真

完美来自认真！

认真的人，所犯的错误就会少一些；认真的人，总能找到问题的解决办法；如果不想让问题成堆，再找理由去解释这一切，那么，认真些，再认真些！永远记住，个人尊严只能来自于认真的.态度。

7．主动就是效率，主动、主动、再主动

效率来自于自己的主动，主动的人是人人都想要有的朋友。永远要记住，在一切困难的时候，可以帮助你的绝不是运气，而是主动精神。

8．在企业中，先有专业精神，后有人

企业中有各种各样的人，但任何企业中总有些人的存在是没有意义的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚赖，他们只是企业中可有可无的人。

9．沟通能消除一切障碍

不要怕沟通中的麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，你就沟通，就要协调周围的一切。顺利不会自天而下，这是沟通的结果。

10．用老板的标准要求自己

利益的分配与责任相关，但企业利益的规模却直接关系到所有人，所以每一个人为谋求自身利益的扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的ceo、你的主管、你的项目协调人，都是你的老板，你要超越他们，否则你就永远是他们的指责对象。

11．不要解释，要结果

竞争社会中，解释是没有意义的，这意味着你想要别人来承担责任。如果你不希望看到不好的结果，那么你就要尽可能去改变过程。永远记住，业绩会说话；成就会说话。

12．不要编造结果，要卷起袖子干活

不要用可怕的结果吓唬自己，吓唬别人，自先卷起袖子去干活，只有这样才知道结果是否真的很可怕。经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自己消失。

13．做事三要素，计划、目标和时间

永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间

14．规范就是权威，规范是一种精神

有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把这个视为是必须的。规范是一种精神，一种可贵的精神，没有规范，就没有权威，规范意味着你不仅懂得做事，而且懂得如果做好它。

15．响应是价值的最佳体现

价值如果体现？这需要建立在别人对你的需要程度上！所以，每当有人寻求支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

16．推诿无效

在问题面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推诿。推诿在团队中是无效的，团队不是一个人组成的，总是推诿的人，就犹如机器中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，所以推诿并不能真的推诿，推诿是自己骗自己的行为，而且总是会让人记起你的错误。

17．价值、成就由别人评说

很多人喜欢自己说自己有多么的棒，多么的了不起，这在一个团队中是不可取的，价值永远是相对别人而言的，因此应该由别人来评说，而不是自己。所以，功劳还是由别人来说的好，而团队方式恰恰可以保证给予客观的评价。

18．把事情做在前面

什么算是把事情做好的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后！如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很好！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。让人挑刺是很难受的，做在前面就可以避免被挑刺！

19．简单、简单、再简单

不要太夸张，不要虚张声势，不要在结论前再罗嗦，直接讲出结果！同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。

20．珍惜公司声誉

代理商做的不是具体的业务，实际做的是声誉！因此，对于声誉，必须珍惜，再珍惜。

在中级会计师考试的科目中，三科的难度等级由高到低为：《会计实务》《财务管理》《经济法》。下面是小编分享的中级会计师《财务管理》学习技巧，一起来看一下吧。

根据历年的真题我们可以发现，很多题的答案就是教材原文，很注重基础知识。因此建议考生一定要熟悉教材、理解教材的基本知识、基本理论与基本方法。要以教材为主掌握客观题，按教材规定范围全面复习准备。

财务管理主观题试题覆盖面广，但完全结合教材，要顺利地通过考试，主观题的掌握首先注意教材的例题，其次要注意以往的考题，另外要配合适当的练习。

注意章节之间的联系，要求从整体上把握各考点。把各考点放在各章内容框架内去理解和记忆，并注意每章考点以及各章考点之间联系，这样，不仅能更好掌握这些考点，而且为做综合题打下良好的基础。近几年考试的内容趋近实务案例，很多案例都是实际生活中的案例改编而成。因此要理论结合实务(以案例形式考查)，重视知识的理解和运用。

通常间隔的.时间越长，遗忘的越多，为避免学后面忘前面，要注意及时复习。为了使考前能记住整门课的所有内容，还必须注意滚动式复习，既要复习新的内容，又要复习以前学过的内容。

依据以往历年试题来把握客观题的出题点，每年试题还会出现以往试题，所以要重视以往试题。历年考题是最好的练习题，吃透历年真题对考试的帮助非常巨大，我们可以通过历年真题适应考试的风格，每一年的真题都会对重要的知识点进行体现，是我们甄别重要知识点的重要参考之一。

先做题再看答案，做提前就去看答案是假做题，是糊弄自己。看懂和会做是两码事，做完题再看答案是对自己做题思路的肯定，锻炼自己的解题技巧。如果先看答案就容易被出题者牵着鼻子走，难以实现独立做题，等到正式考试的时候就会发现很多题无从下手。

国内的erp实施顾问有点全才的意思，即要懂销售、又要懂生产，还要懂财务。但是，事实上国内大部分的实施顾问很多都不是财务出身，在财务方面的管理没有经过系统的培训，实施erp财务模块时，总给客户一种不熟练不专业的感觉。在这篇文章中将给读者朋友们梳理一下财务管理的流程及erp操作技巧。

按照正常的情况，供应商根据企业的采购单送货给企业，企业验收完毕后收下。供应商拿到企业签收的单据后，就可以确认应付账款了。但是，在中国很多企业中，这个流程不一定行的通。为什么呢?因为即使你货送来了、拿到了企业的签收单，企业仍然不认为这些原材料已经是企业自己的财产了，而是供应商暂时寄放在企业的;只有当企业开始用这些材料或者材料用完的时候，企业才会通知供应商，说材料用完了，你们可以给我们开发票了，等待我们付款吧。

这个流程，当然不是很正规的流程。拒一些在国外实施过多个项目的专家来说，这个流程是国内企业特有的，不亏是中国特色的称号。虽然这个流程不正规，但是，对于企业却是有利的，因为他可以最大限度的减少企业的库存资金的占用，提高资金的使用效率，减少企业管理成本。相反，对于供应商是不利的。不过，供应商有时候为了获得更多的销售定单，也只能屈服与企业。一个愿打、一个愿挨，这也不是我们erp实施顾问能够改变的了的。我们erp实施顾问的任务，就是如何根据这个需求，转化为erp可以实现的流程。

国内的一些erp软件，毕竟是土生土长的，熟悉环境，占有优势。他们在系统设计的时候，就考虑到了这个虽特殊但是却常见的流程。如在入库单上设置一个开关，当物料入库时，开关是关着的，也就是说不能根据这张入库单生成应付账款;当材料开始用后，即erp系统中开始领料，根据先进先出的原则，若开始动用这笔入库单的材料时，系统会自动把这个入库单的开关打开，财务就可以根据这张入库单产生应付账款。这说说简单，但是后台的会，要涉及到很多的程序。有些简单的erp，只是在入库单上设置了一个按钮，当材料开始用时，有物料管理员手工去更改。这种处理方法欠简单。因为若一笔原材料有两张甚至更多的入库单，则物料管理员还要去判断，先结转那一张的入库单呢。

应付账款如此，应收账款也存在这种情况。如货发出去了，还不能产生应收账款，要等客户通知才能收款等等。这个情形同应付账款是类似。应付账款流程与应收账款流程是财务管理的开端，也是财务工作的主要流程。若能够这两大流程控制好了，erp系统的财务模块也就成功了一大半了。我先给大家介绍一下财务管理的应付账款流程。

企业的应付账款有很多种类，如原材料的应付账款、电力能源的应付账款、房租的应付款等待，但是，大头是原材料的应付账款，我讲述的重点也是这个。在讲解以前，我们有必要先了解以下，erp的应付账款流程跟一般的财务管理的应付账款管理系统两者的区别，这有利于我们更好的了解erp系统的财务管理功能。我们都知道，一般的财务管理系统，他的起点就是凭证，也就是说，要财务人员手工的输入凭证，到企业的定单比较多，特别是生产企业原材料比较多的情况下，输入凭证就是一个非常大的工程。有些制造企业，财务部门甚至有一个专门的人员，负责这凭证的输入工作。但是，erp系统不一样。erp系统的应付账款凭证(指供应商的应付账款)一般都可以根据原材料入库单直接转换过来，可以节省财务部门很多的工作量。接下去，我就列举应付账款中的两个经典管理流程及操作要点。

其实，在很多erp系统在原材料入库单上有个小功能，通过此功能，可以在采购单已经结案的情况下，修改入库单价。如原来采购单上的单价为10元，而其实应该是15元，通过这个功能，可以把入库单的材料单价改为15元，计算库存成本时也是按照这个价格来计算，包括统计生产成本。但是，采购单的价格不会更改，这是为了保留历史记录。但是，在转换应付凭单的时候，就会以正确的价格，即15元的价格。

若数量有问题也可以做类似处理。如供应商总共送来5万套材料，但是，如质量或者其他原因，最后计价的数量只有4.9万套，此时，就可以在这里直接更改数量即可。这个工具，极大的方便了日常管理。

第二、发票信息的控制。若想要财务付款，一般需要四张单据，分别为采购单、供应商送货单、企业的入库单与供应商发票，缺一不可。特别是供应商增值税发票，以为这发票对于企业来说，就是钱。所以，财务人员也想省事，跟采购或者供应商说，你们没有发票就不用来向财务请款了，请了也是白请。也就是说，在转应付凭单的时候，就要有一个判断，看入库单有没有发票，及发票的金额是否准确等等。

在入库单上还有一个功能，通过这个功能，采购员可以把这张入库单的发票信息输入进去。在转换应付凭单的时候，财务人员可以选择，是全部转换呢，还是只转换那有有发票信息的入库单据。通过这个控制，那些不及时提供发票的供应商，就不用想急着收到款项。

但是，在实际作业中，有这种情况存在。如供应商不按照当月的货款来开发票，而是每月固定开票。如当月的货款虽然有550万，但是，其每月就开500万发票。此时，就有个发票的匹配问题。关于这个问题的处理情况，我会在应付账款的另外一个流程中，详细介绍。

导读：在中级会计职称考试的科目中，三科的难度等级由高到低为：《会计实务》《财务管理》《经济法》。所以，我们一般提倡在预习阶段和基础阶段的时候要注重对前两科的学习，由于《经济法》的特殊性，他的重点要放在强化和冲刺阶段。希望大家合理计划、科学分配时间。就跟随百分网小编一起去了解下吧，想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

第一、 树立信心，克服对财务管理这门课程的惧怕心理。

财务管理有一定的难度，它理论多、公式多、计算多，对于数学不好的考生来说简直是噩梦。但是只要用功学习，客服对它的惧怕心理，历年的结果也显示，很多非财会专业的考生财务管理考出很高的分数，所以功夫下的深，通过很容易。

第二、 订立科学学习计划，及早准备。

财务管理的备考要尽早开始，很多考生年前就开始了对财务管理的学习。还没有开始学习的考生要注意了，再不学习就晚了。及早准备的同时要制定合理科学的学习计划，化整为零，把学习任务落实到每一天每一小时，按部就班的稳稳的学习，稳稳的通过。

第三、 全面复习、把握重点。

机考的形式决定了考试的考查面会越来越广，我们的复习要全面。在兼顾广度的同时把握重点内容，做到小分不失，大分抓住。全面复习是基础，重点把握是核心。全书有全书的重心，每章有每章的重心，结合辅导书和课件找到这些重心，有目的的进行学习。

第四、 突破第二章资金时间价值的难关是中级财务管理考试致胜的.关键。

第二章是全书学习的基础性章节，尤其是对于后面比较重要的章节的学习。第二章在考试中所占分数不大，但是对整本书的学习却至关重要。

第五、 题量大、计算性强。

计算型的题目会占到整张试卷的60%。很多考生反映题做不完，主要原因就是算的太慢。所以我们平时练习的时候要注重做题的速度，注重练习计算题，提高计算题的做题速度就是提高整张卷子的做题速度。

第六、 坚持听课和练习相结合，合理分配时间。

考中级职称的财务管理不能只听课，只听课而疏于练习，我们会对做题比较陌生，影响我们的做题效率。如果只做题不听课的话，很容易遗漏重要知识点，容易失分。所以听课和做题要兼顾，做题是知识学习和得分能力之间的桥梁，听课后进行练习才能真正掌握知识点。

第七、 务实学习，一步一个脚印，夯实基础，由量变到质变。

要注重基础知识，基础打好了才能强化提高盖大楼，不要一味的追求难题。

第八、 充分利用好考试吧的各班次课程。

考试吧的课程全面给力，为各个阶段的学习提供了科学合理的课程。比如预科班，铺垫基础，学习入门的先导知识，为基础阶段系统的学习打下基础。再比如习题班，以题带点，融会贯通。

第一、 紧扣教材、注重基础知识。

根据历年的真题我们可以发现，很多题的答案就是教材原文，很注重基础知识。因此建议考生一定要熟悉教材、理解教材的基本知识、基本理论与基本方法。要以教材为主掌握客观题，按教材规定范围全面复习准备。

第二、 重视教材、结合练习把握主观题

财务管理主观题试题覆盖面广，但完全结合教材，要顺利地通过考试，主观题的掌握首先注意教材的例题，其次要注意以往的考题，另外要配合适当的练习。

第三、 注意章节之间、理论和实际的联系

注意章节之间的联系，要求从整体上把握各考点。把各考点放在各章内容框架内去理解和记忆，并注意每章考点以及各章考点之间联系，这样，不仅能更好掌握这些考点，而且为做综合题打下良好的基础。近几年考试的内容趋近实务案例，很多案例都是实际生活中的案例改编而成。因此要理论结合实务(以案例形式考查)，重视知识的理解和运用。

第四、 不断温故知新

通常间隔的时间越长，遗忘的越多，为避免学后面忘前面，要注意及时复习。为了使考前能记住整门课的所有内容，还必须注意滚动式复习，既要复习新的内容，又要复习以前学过的内容。

第五、 重视历年考题。

依据以往历年试题来把握客观题的出题点，每年试题还会出现以往试题，所以要重视以往试题。历年考题是最好的练习题，吃透历年真题对考试的帮助非常巨大，我们可以通过历年真题适应考试的风格，每一年的真题都会对重要的知识点进行体现，是我们甄别重要知识点的重要参考之一。

第六、 先做题后看答案

先做题再看答案，做提前就去看答案是假做题，是糊弄自己。看懂和会做是两码事，做完题再看答案是对自己做题思路的肯定，锻炼自己的解题技巧。如果先看答案就容易被出题者牵着鼻子走，难以实现独立做题，等到正式考试的时候就会发现很多题无从下手。

财务管理的考试时间对于考财管来说不是特别理想，因为考财管需要一个比较清醒的头脑，毕竟涉及很多计算题，一点半的时候可能很多人习惯睡午觉，因此大家必须要把生物钟调整过来。

中级会计机考系统中有公式编辑器，公式一定要通过公式编辑器编辑上去，不能只写答案，只写答案没有分。

期望得分：20分以上。

单选题比较简单，考察非常直截了当，单选题不用担心有过多的计算，通过近几年的数据可以看出来2014年单选题中的计算题数量为5题，2015年为7题，2016年为5题，因此推测今年的单选题中计算题数量也不会明显增多，并且这部分计算题的难度通过直接套公式就可以得到解决。对于单选题这些内容我们可以通过回顾基础班或轻松过关熟记总结即可应对。

单选题答题速度要求：半分钟一道题是一个基本要求。

期望分值：12分以上。

多选题相较于单选题来说难度较大，多选、少选、错选、不选均不得分，每一个选项都要认真分析，多选和错选多是掌握上出现了一些问题，少选可能是在答题的时候没有掌握住答题的技巧和方法导致丢分。怎么样不漏选呢?那就要找到对应的公式，如果没有对应公式，就要认真判断了，千万不要少选，少选是非常可惜的。多选题基本不涉及计算，多是考查对知识点的理解是否到位。

期望得分：6分以上

判断题难度其实不是特别大，只不过倒扣分的评分规则比较头疼。判断题要谨慎。

技巧一：从2013年到2016年整个判断题的正误比例来入手我们会发现一个规律技巧：2013年正误比例5:5,2014年正误比例6:4,2015年正误比例5:5，2016年正误比例5:5。通过这个比例也会给我们一个做题的'参考，如果做题时剩下一两道拿不准的题目时就可以参考这个比例做出判断。

技巧二：判断题通过表述来判断也有一定的参考价值：表述过于绝对的需要格外注意，表述有余地的看是否合情理。

诸多的答题技巧要综合起来判断，比如拿不准的一道题过于绝对，再根据已经做完题目的正误比例，就可以基本确定这道题的对错了。因为多个答题技巧的指向是一致的，所以综合起来更有把握。

（1）财务经理的工作内容：

（2）协助总经理制定公司发展战略；

（4）负责项目成本核算与控制；

（6）按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；

（7）制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

（8）组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；

（9）监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；

（11）全面负责财务部的日常管理工作；

（12）负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；

（13）负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

（14）负责资金、资产的管理工作；

（16）完成上级交给的`其他日常事务性工作。

权责范围：

权力：

经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权；

对下属人员有业务指导权和考核权；

对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权；

对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；

责任：

对公司财务计划的完成负监督实施责任；

对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；

对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

因此由以上因素，要求财务经理具备以下能力：

1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂会计的，而会计要求和经营需要是有区别的，因此要有良好的表达和沟通能力，让他们明白不能胡来。

2、具有扎实的会计知识，当然具有cpa资格是最好的了。这样知识比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以可靠的感觉。

3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员，你得知道如何分配岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下，才能让大家服你。

4、具有外部协调能力。财务经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业发展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你去协调。当然能喝酒工作会比较好开展。

根据对中级会计师财务管理多年来真题的研究，可以发现中级财务管理的考查具有一定的规律性。我们只要抓住这些规律，基础阶段复习的时候就有迹可循。跟随小编去看看！

根据历年的真题我们会发现，中级财务管理会反复考查同一知识点，虽不是原题重现，但是考查的考点确实同一个，只是变化一种形式进行考查。因此，我们在复习的时候真题是一个很好的参照，抓住真题背后的知识点，就相当于抓住了一部分分数。在使用真题的时候绝对不能就题论题的去背答案，而是要举一反三，把知识点铺开。

每年中级财务管理教材的新增考点都会在考题中有所体现，所以新增内容一定要掌握。这相当于已经提前告知我们新增部分是必考的，这样明显的提示还丢分的，那实在是不冤枉。而且新增的内容一旦不会太多，掌握起来也没有难度。注意将新增的考点与就考点结合理解，不孤立的学习，脱离教材环境。

真题会参考教材上的例题，某些年份出过与教材上例题十分相似的.题目。我们在看教材的时候不要看到例题就过，例题不是给我们做练习用的，而是告诉我们真题有可能这样考。所以我们在做例题学习知识点的同时也要熟悉例题的考查方式。

以上三种预测考题的方式直接告诉了我们那些会考，是比较有把握的推断。这部分分数是固定的，我们关注了重视了，就能拿到这一部分的分数。另外一部分则是需要我们踏踏实实的去掌握，无法用比较确定的方式来得出。

不仅中级会计师财务管理复习有套路，中级经法与中级会计实务亦是。中级会计师的复习没有想象中那么难，掌握了这些规定，中级会计实务基础阶段将变得更高效更快速，缓解各位考生时间少、进度慢的难题。

计算题期望得分：14分以上。

中级财务管理的计算题难度不是特别大，有的计算题难度比我们的教材例题还简单一些。有些计算题只有两问或者三问，计算的也非常直接，所以遇到这样的计算题一定要拿到这部分的分数，如果这些“送分题”的分数都拿不到的话，要通过考试可就有难度了哦。

中级会计师考试做计算题过程必须有，从头开始算不要心太急。建议大家从第一问开始一个问题一个问题的进行解答，不要看到后面的某一问自己会做就先去做那个问题。因为对于中级财务管理的计算题来说，每一个问题之间都是有着清晰的逻辑关系的，前几个问题的.结果做出来后很可能会用到前面得出的数据来计算后面的问题。按顺序进行计算会更节约时间。