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财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇一
财务 管理的方法 是理财主体(企业)为实现财务管理 目标,在从事财务活动与处理财务关系时必须采取科学的理财方法。财务管理的方法是指企业为完成理财任务,在各个理财环节采用的各种技术和手段。今天应届毕业生网小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助!
财务预测的方法定性预测法,是指企业利用直观资料,依靠理财人员判断能力和综合分析能力,对未来的财务状况和发展趋势作出预测的一种方法;定量预测法,是指企业根据变量之间存在的数量关系,借助于一定的数学方法,对未来的财务状况和发展趋势作出预测的一种方法。
财务决策方法优选对比法,是根据经济效益好坏为标准,将各种方案进行排列对比、择优决策的方法;数学微分法,是以收益期望值的最大值或支出期望的最小值为标准,运用决策树为手段,将决策方案、概率、结果等因素集为一树,计算与比较各种方案的期望值,进行风险决策,选择最优方案的一种方法。
财务计划方法固定预算法,是按照计划期内固定单一的业务量水平,,不考虑预算期内生产经营活动可能发生的.变化编制预算的方法;变动预算法,是指生产经营活动水平经常变化,按照财务指标与业务量之间的数量关系,确定预算的一种方法;零星预算法,是对每一个财务指标只考虑其用途与业务量,不考虑基期的费用水平,以零为基础编制预算的一种方法。
财务控制法财务目标控制法,是以财务管理目标为依据,对财务活动进行管束与纠偏,使之符合财务目标的一种方法;财务预算控制法,是以财务预算或计划为依据,对财务活动进行制约与限制,使之按预算与计划运行的一种方法;财务制度控制法,是以财务制度为依据,对财务活动进行规范与法制化,使财务活动按合法合规要求的一种方法。
财务分析法对比分析法,是将财务指标的本期实际与本期计划数、上期实际数相比较,计算其绝对数与相对数,并分析其原因的一种方法;因素分析法,是指在多种因素对某一财务综合影响的情况下,按一定程序测定财务指标中各个因素对其影响的程度,从而找出关键因素的一种定量分析方法;比率分析法,是指在同一财务报表的不同项目之间,或在不同报表的有关项目之间进行的对比,使用比率来反映它们之间的财务关系,以揭示财务状况的一种方法。
财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇二
摘要:面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。
关键词:财务管理;企业管理;成本控制;经济效益。
由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为:企业管理以财务管理为中心或者核心,财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。
财务管理(financialmanagement)是指基于一定的法律法规,在一定整体目标的指导下,关于企业资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。作为企业管理的核心,财务管理对于改善企业经营,提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明:财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。
财务管理的内容极为丰富,从不同的角度来审视,其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看,财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视,财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系,涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系,还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。
财务管理作为企业管理的重要组成部分,其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言,财务管理具有三大基本功能:资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。
1.3.1资金管理功能。
资金对企业发展至关重要,如果将企业比喻为人体的话,那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析,综合各方面的信息数据,来支配企业的资金,从而利用有限的资金投入带来最大的产出,促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。
1.3.2成本控制功能。
影响企业利润的因素有很多,例如原材料成本的变动,员工工资的变动,市场供需关系的变化等等,但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法,在保障企业正常运转的前提下,严格控制企业中不合理的支出,包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本,增加企业的利润,提高企业的经济效益。因此,财务管理具有成本控制功能。
1.3.3管理监督功能。
企业的正常运转,需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营,确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此,在完善监督的体系下,企业能有效利用各种资源,最大程度挖掘自身产能,优化企业的经营与管理,从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。
2.1以资金管理功能为核心,企业资金利用最优化。
2.1.1实施资金集中管理。
企业的生产经营过程纷繁复杂,涉及到资金使用的环节众多,如果资金分散管理,将难以统一协调调度,财务风险发生的概率大为增加。为此,在企业在财务管理过程中,应该将资金集中进行管理,这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理,这样能够有效控制企业多头账户,有效控制和统一调度企业的资金,发挥结算中心的“水库”功能,当企业流动资金充足时,结算中心可以存储部分流动资金留作他用;当企业流动资金紧张时时,结算中心可以支出部分资金缓解企业的经济危机。实施资金集中管理,发挥资金最大价值,为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。
2.1.2全面推行资金预算管理制度。
为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用,企业应该全面推行资金预算管理制度,严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动,严格执行预算的要求,保证资金有序的流动,使企业有限的资金发挥最大的价值,这样一来,企业的经济效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反观目前绝大多数企业推行的资金管理制度常常是产品生产完以后才展开的,如果没有发现资金使用问题固然好,即使发现了企业资金使用存在问题,那时已经来不及进行补救,宝贵的资金就在无形中流失,负面的连锁反应自然而然会对企业的经济效益产生消极的影响。因此,为了提高企业的经济效益,企业需要未雨绸缪,推行全面的资金预算管理制度。
2.1.3加强企业流动资金分析。
预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位,净流动资金越多表示净流动资产愈多,其短期偿债能力较强,因而其信用地位也较高,在资金市场中筹资较容易,成本也较低。为此,企业应加强流动资金分析预测,实时掌握企业流动资金的流入和流出,确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力,将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓,将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测,提高流动资金的利用率,增加筹资降低企业成本,提高企业的经济效益。
2.2以成本控制功能为重点,企业资源利用最优化。
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。企业如果能够在保证产品质量的前提下控制产品的成本,在激烈的市场中占据先机,获取利润,使企业的经济效益迅速提升,财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面:
2.2.1推行目标成本管理制度。
推行目标成本管理制度是提高资源利用率,降低资源消耗,提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度,企业首先需要对深入进行调研,了解企业的内外部环境和自身的发展状况,在此基础上确定合理的企业目标成本。其次,在科学方法的指导下,将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本,从而调动目标执行者的主观能动性。最后,企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导,使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤,能够有效降低企业的生产成本,实现既定的成本管理目标,促进企业经济效益的提高。
除此之外,随着信息技术的告诉发展,企业还能借助成熟的信息管理系统,对企业生产产品的各个环节实施实时监控,了解产品成本的变化,及时做出相应的调整,在动态中对产品成本进行分析,从各种途径降低产品的成本,实现企业经济效益的提高。
2.2.2构建全员成本控制体系。
企业产品成本控制可以从多方面着手,但是最为重要的是要调动企业全部员工,构建全员成本控制项体系,因为影响企业生产成本的因素中,其他的因素都是客观可控的,只有人是主观较难掌控的。为了最大限度的节约成本,因此必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度,将企业的成本费用目标进行层层分解落实,横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制,纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制,形成一个纵横交错的企业成本费用管理网络,并对全员进行严格考核。力求提高企业员的工作效率,降低生产成本,提高企业的经济效益。
3结语。
财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此,企业要牢固树立财务管理的理念,重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能,使企业在控制产品成本的基础上,在良好的管理监督体系的保障下,不断去发展自己,从而提高企业的经济效益。
参考文献:
[1]张庆阁。论企业财务管理中的资金时间价值管理[j].商业会计,,(4)。
[2]嵇秀兰。加强企业财务监督完善企业财务管理[j].企业研究,2012,(4)。
[3]俞红梅。企业财务管理中的成本控制工作分析[j].中国商贸,2012,(9)。
财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇三
企业要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。那么财务管理对企业到底意味着什么呢?下面一起来看看吧!
关键词:财务管理;企业管理;成本控制;经济效益
由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为:企业管理以财务管理为中心或者核心,财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。
1.1 财务管理的内涵
财务管理(financial management)是指基于一定的法律法规,在一定整体目标的指导下,关于企业资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。作为企业管理的核心,财务管理对于改善企业经营,提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明:财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。
1.2 财务管理的内容
财务管理的内容极为丰富,从不同的角度来审视,其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看,财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视,财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系,涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系,还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。
1.3 财务管理的功能
财务管理作为企业管理的重要组成部分,其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言,财务管理具有三大基本功能:资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。
1.3.1 资金管理功能
资金对企业发展至关重要,如果将企业比喻为人体的话,那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析,综合各方面的信息数据,来支配企业的资金,从而利用有限的资金投入带来最大的产出,促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。
1.3.2 成本控制功能
影响企业利润的因素有很多,例如原材料成本的变动,员工工资的变动,市场供需关系的变化等等,但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法,在保障企业正常运转的前提下,严格控制企业中不合理的支出,包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本,增加企业的利润,提高企业的经济效益。因此,财务管理具有成本控制功能。
1.3.3 管理监督功能
企业的正常运转,需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营,确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此,在完善监督的体系下,企业能有效利用各种资源,最大程度挖掘自身产能,优化企业的`经营与管理,从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。
2.1 以资金管理功能为核心,企业资金利用最优化
2.1.1 实施资金集中管理
企业的生产经营过程纷繁复杂,涉及到资金使用的环节众多,如果资金分散管理,将难以统一协调调度,财务风险发生的概率大为增加。为此,在企业在财务管理过程中,应该将资金集中进行管理,这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理,这样能够有效控制企业多头账户,有效控制和统一调度企业的资金,发挥结算中心的“水库”功能,当企业流动资金充足时,结算中心可以存储部分流动资金留作他用;当企业流动资金紧张时时,结算中心可以支出部分资金缓解企业的经济危机。实施资金集中管理,发挥资金最大价值,为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。
2.1.2 全面推行资金预算管理制度
为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用,企业应该全面推行资金预算管理制度,严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动,严格执行预算的要求,保证资金有序的流动,使企业有限的资金发挥最大的价值,这样一来,企业的经济效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反观目前绝大多数企业推行的资金管理制度常常是产品生产完以后才展开的,如果没有发现资金使用问题固然好,即使发现了企业资金使用存在问题,那时已经来不及进行补救,宝贵的资金就在无形中流失,负面的连锁反应自然而然会对企业的经济效益产生消极的影响。因此,为了提高企业的经济效益,企业需要未雨绸缪,推行全面的资金预算管理制度。
2.1.3 加强企业流动资金分析
预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位,净流动资金越多表示净流动资产愈多,其短期偿债能力较强,因而其信用地位也较高,在资金市场中筹资较容易,成本也较低。为此,企业应加强流动资金分析预测,实时掌握企业流动资金的流入和流出,确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力,将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓,将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测,提高流动资金的利用率,增加筹资降低企业成本,提高企业的经济效益。
2.2 以成本控制功能为重点,企业资源利用最优化
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。企业如果能够在保证产品质量的前提下控制产品的成本,在激烈的市场中占据先机,获取利润,使企业的经济效益迅速提升,财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面:
2.2.1 推行目标成本管理制度
推行目标成本管理制度是提高资源利用率,降低资源消耗,提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度,企业首先需要对深入进行调研,了解企业的内外部环境和自身的发展状况,在此基础上确定合理的企业目标成本。其次,在科学方法的指导下,将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本,从而调动目标执行者的主观能动性。最后,企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导,使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤,能够有效降低企业的生产成本,实现既定的成本管理目标,促进企业经济效益的提高。
除此之外,随着信息技术的告诉发展,企业还能借助成熟的信息管理系统,对企业生产产品的各个环节实施实时监控,了解产品成本的变化,及时做出相应的调整,在动态中对产品成本进行分析,从各种途径降低产品的成本,实现企业经济效益的提高。
2.2.2 构建全员成本控制体系
企业产品成本控制可以从多方面着手,但是最为重要的是要调动企业全部员工,构建全员成本控制项体系,因为影响企业生产成本的因素中,其他的因素都是客观可控的,只有人是主观较难掌控的。为了最大限度的节约成本,因此必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度,将企业的成本费用目标进行层层分解落实,横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制,纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制,形成一个纵横交错的企业成本费用管理网络,并对全员进行严格考核。力求提高企业员的工作效率,降低生产成本,提高企业的经济效益。
财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此,企业要牢固树立财务管理的理念,重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能,使企业在控制产品成本的基础上,在良好的管理监督体系的保障下,不断去发展自己,从而提高企业的经济效益。
[1]张庆阁。 论企业财务管理中的资金时间价值管理[j]. 商业会计,2012,(4)。
[2]嵇秀兰。 加强企业财务监督 完善企业财务管理[j]. 企业研究,2012,(4)。
[3]俞红梅。 企业财务管理中的成本控制工作分析[j]. 中国商贸,2012,(9)。
财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇四
财务管理(financial management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理,那么企业财务管理有什么重要性呢?下面就和小编一起来看看吧!
财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查。
财务管理是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立,财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展,一手抓财务管理,既要向生产要效益,又要向管理要效益,管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益,加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度,合力运用资金,提高资金的使用效果,防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构,减少存货积压,做到经济库存;通过价格的拉动,可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产,并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用,就能更加有效地提高经济效益。
通过会计核算,对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析,对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析,并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节,使企业能够向外界提供准确、真实的.信息,从而有助于国家宏观调控,使投资人进行合理投资,银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
加强资金管理,提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”,企业资金运动的特点是循环往复地流动,资金的生命在于“活”,资金活,生产经营就活,一“活”带百“活”,如果资金不流动,就会“沉淀”或“流失”,得不到补偿增值。只有提高资金使用效率,才能确保企业的经济效益,正因为如此,资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。
财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇五
一、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。
财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查。
财务管理是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
二、企业的'管理从注重生产的管理转到财务管理,是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立,财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展,一手抓财务管理,既要向生产要效益,又要向管理要效益,管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益,加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度,合力运用资金,提高资金的使用效果,防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构,减少存货积压,做到经济库存;通过价格的拉动,可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产,并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用,就能更加有效地提高经济效益。
通过会计核算,对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析,对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析,并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节,使企业能够向外界提供准确、真实的信息,从而有助于国家宏观调控,使投资人进行合理投资,银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
四、企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是观念上的根本转变。
加强资金管理,提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”,企业资金运动的特点是循环往复地流动,资金的生命在于“活”,资金活,生产经营就活,一“活”带百“活”,如果资金不流动,就会“沉淀”或“流失”,得不到补偿增值。只有提高资金使用效率,才能确保企业的经济效益,正因为如此,资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。
五、强化财务管理可以找出企业问题的根源,拿出解决问题的方法。
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因,提出改进措施,促使企业不断提高经济效益。
财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇六
建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。企业必须重视财务管理,而在企业管理中,更要重视财务管理的作用,明确财务管理的最重目标和财务管理的发展。
财务管理是 企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的一个重要的组成部分,是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行计划、组织、核算和监督等工作的总称。随着我国经济体制的改变,财务管理作为一项综合的管理工作,在追求企业价值最大化过程中, 具有举足轻重的位置。企业要想在社会经济中站稳脚跟、谋求发展,必须加强财务管理,建立健全一套适应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系,因此,加强财务管理意义重大,加强财务管理应从以下几方面入手:
(一) 建立和健全财务管理制度
单位财务部门要根据国家统一制定的财务管理制度和要求,制定本单位的财务管理制度。有了完备的财务管理制度,在日常财务管理中,才能不断地将制度内容进行落实、贯彻执行。一个好的制度制定出来后,必须符合企业的实际情况,也应该是具有相当可行性的,也就是应该具有可操作性。当长期按照制度所规定的事项进行操作的时候,久而久之,一些原先的制度规定或规则要求,都会慢慢变成财务人员的良好习惯,此时,企业内部的管理就会比较顺畅了,相对来讲企业在财务管理方面的管理成本也会降低。但在日常财务管理过程中,财务管理人员仍需进行一定的管理工作,这就是财务管理所涉及的内容,这些内容概括来讲主要有资金筹措、资金运用、帐册管理、企业完税、资产评估、收益分配等几个方面。
(二) 明确企业财务管理的主要职责
参与企业经营决策是财务管理的主要职责。由于资金运动循环于企业生产经营活动的每个环节,因此财务管理就要利用成本费用、收入等各项指标,来组织企业价值的形成,实现企业资金的分配。另外还要根据企业制定的目标,制定财务计划,进行成本控制,使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支,有效地控制财产的耗费,这样财务管理才能为企业的业绩评价提供重要依据。
(三)加强财务管理的基础工作,完善原始记录和定额管理制度
原始记录是直接反映生产活动的第一记载,是企业进行经济核算的依据,也是财务管理的基础。建立原始纪录要注意准确及时,简便易行,讲求实效,符合企业管理的需要。定额是库存、用工、用钱的标准,制定计划、计算成本离不开定额。为了完成降低成本的任务,企业必须制定先进定额,这是加强成本管理有效途径。
(四)组织日常的财务管理,积极开展财务检查分析。
日常的财务管理是指财务计划指标的分解和归口分级管理,财务计划执行中的预测,财务指标完成情况,财务收支决算等。单位进行财务检查时,要认真对本单位的经济活动和财务收支的合法性和合理性进行检查和监督,并对检查的结果如实上报上级机关,对存在的问题进行细致的分析,财务分析是企业经济活动分析的重要组成部分。
(五)确立财务管理在企业管理中的中心地位,这是社会主义市场经济规律的客观要求
企业在经营过程中,体现着资本的运营过程。财务是企业经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的财务关系。 只有确立财务管理在企业管理中的中心地位才能有利于现代化企业制度的推行。现代企业制度符合社会化大生产的要求,是适应社会主义市场经济“产权明确、权责分明、政企分开、管理科学”的依法规范的企业制度。建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求,是经济体制改革的中心环节。现代企业制度体现在财务管理上,应建立以资产有效经营、资本保值增值为宗旨的,科学、规范、有效的资本管理制度,防止经营行为的短期化和随意性;应借助于资金管理实现产权管理,着眼于优化企业的资产结构。企业财务管理目标以企业经营目标为前提,采取财务管理特有的功能和管理策略,通过破产、兼并、出售、租赁、股份制等形式,介入广泛的、多渠道的资本、资金市场,广泛开展融资、筹资活动;通过理清财务关系,确定产权、责任、利益主体,促使企业转换经营机制,使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。
(六)企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势,是竞争经济的客观要求
财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的,它在现代企业管理越来越重要。加强企业管理,加强财务管理是一项艰苦而复杂的任务,如何充分发挥财务管理在企业管理中的作用,还必须加强法律意识,树立风险意识,树立资产经营意识。树立起企业向管理要效益的思想,把企业办成真正独立的自主经营、自负盈亏,具有自我积累、自我改造、自我发展能力的市场经济生产者和经营者,以市场规律和法律视为调节机制,使资源流向利润效率高、效益好的企业最终达到合理配置,使企业投入的资本不断运动和增值,瞬息万变的经济环境要求管理者做出灵敏反映,及时调整自己在市场中的地位。这就迫使企业注意运用资金,控制成本和增加盈利,财务就显得越来越重要,加强财务管理就成为控制企业费用开支,缓解资金紧缺状况,实现增收节支的有效途径,提高经济效益的有力手段。
(七)提高企业财务管理水平实现内部财务控制和管理信息化
要加强企业的财务管理必须理顺财务组织结构,提高财务人员的管理水平。在市场经济条件下,企业的管理者应更好地认识到财务人员服务主体、核算范围,以及信息质量的新特点。财务人员工作要满足各类投资者、债权人及国家宏观管理部门的需要,由于财务管理工作不仅影响到企业与国家的分配关系,亦影响到社会各方面的利益关系,因而企业应将协调各方面的利益关系、抵制和防范各种市场风险作为其基点,使财务信息能够真实、公允地反映企业资金的运转情况、经济效益的提高情况及企业的发展前景。因而,企业的管理者应提高对财务核算和财务管理重要性的认识,从而充分意识到财务管理这一管理工作的重要意义。企业对各项经济活动控制得好坏,关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的,又是相对稳定的,企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略,决定适宜的组织体制,从而提高财务管理效率,充分利用企业资源,减少内部摩擦和降低组织成本,实现经济效益和企业价值最大化。同时,企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况,确定统一集中控制还是适度分散管理,建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构。按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构,进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理,建立明确的责任制度,做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”,确保内部财务管理与控制的有效运行。另外,随着内部控制理论的发展和信息技术的广泛应用,赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。企业集团应当紧紧跟上信息时代的步伐,借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验,使内部财务管理与控制全面实现信息化,尤其应该注重和培养高级管理人员的信息观念,深入理解企业信息化建设和管理改革、内部控制创新之间的关系,广泛引进国内、国际先进的管理软件系统和会计信息电算化系统,大力推动计算机、网络等信息技术在内部财务管理与控制中的充分应用。
(八)增强财务风险的防范意识。
经营中的风险无处不在,大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当,因此,要建立一套完整的财务风险控制机制,通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度,加强风险预警和识别,及时评估、预防、控制和分散财务风险,在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
总之,通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金,提高资金利用效果;有利于企业精打细算,努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营中存在的问题,减少财务损失;有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。因此,财务管理在企业管理中是不可或缺的,财务管理在企业管理中的作用是极其重要的。
1、关于企业管理
1.1、企业的定义
1.2、企业管理的必要性及其目的
1.3、企业管理所涉及的层面
1.4、企业管理的内容
诸多的管理层面,其管理最基本的内容是一致的,主要有以下几个方面的内容:
1.4.1、企业管理制度的制订
1.4.2、企业管理制度制订后的落实与管控
1.4.2.1、控制:
1.4.2.2、协调:
1.4.2.3、组织:
2、企业管理中的财务管理
2.1、财务管理的定义
2.2、财务管理制度的制订
第二、有些企业帐目混乱,财务数据失真现象普遍存在,帐实不符;
第四、对企业资产进行任意评估(主要是重估)现象严重;
2.3、财务管理的内容
2.4、财务管理的手段
3、财务管理在企业管理中的作用及其重要性分析
4、结论:
财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇七
随着企业的不断发展,企业对于财务管理的要求越来越高,财务管理活动在企业整体的管理体系中占据着越来越重要的地位。本文从分析财务管理的必要性出发,具体研究了我国制造企业应当如何提高自己的财务管理水平,为企业发展提供强有力的支持。
随着我国市场经济体制的不断完善以及经济全球化趋势的日益明显,制造企业在迎来更多机遇的同时,也面临着前所未有的挑战。行业竞争的压力,不仅来自于国内制造行业的全面发展,还有国际上知名制造企业带来的强烈冲击,我国制造企业生产经营的风险越来越大,已经制造企业管理层的高度重视。作为制造企业管理工作中的重要组成部分,财务管理工作的内容越来越多,财务管理工作的难度也越来越大,从某种角度讲,一个制造企业财务管理水平的高低,决定了企业规避和应对风险的能力,影响了企业经营发展的具体效果。在强烈的内部需求和庞大的外界压力下,众多制造企业都想从内部管理上寻求突破,如何才能够提升自身财务管理的水平,成为每一个制造企业决策者面临的重要问题。
(一)有助于制造企业进行融资和资源合理配置。
制造企业想要扩大经营,进一步提升自己的生产能力,融资是一种必要的举措,资金充足、到位,企业的发展速度才能更快。融资的管理是制造企业财务管理工作的重要部分,较高的融资质量,能够保证企业的资金充足,帮助企业快速发展。企业在筹集到足够的资金之后,如何将有限的资源进行合理的分配,也是财务管理水平的一种体現[1]。拥有较高财务管理水平的企业,能够将资金用到最合理的地方,让有限的自己发挥最大的价值。反之,筹措到的自己不仅不能保证正常生产,还可能造成资源浪费,诱发财务风险。
(二)能够帮助企业规避生产经营风险。
在市场经济条件下,每一个制造企业都面临着各种各样的经营风险。由于市场自我调控的特点,制造企业所面临的风险越高,能够获得的收益也就越大。高水平的`财务管理,不是让企业故步自封,而是提升企业面对风险的能力,让企业承担较小的风险的情况下,获得更多的收益,寻求风险与收益之间的平衡。
(三)为企业的决策提供可靠的依据。
企业的经营决策,直接决定着企业在未来一定时间内的发展发现,决策失误,对企业的打击可能是致命的,有很多企业都是因为决策的失误而被市场淘汰。拥有较高财务管理水平的制造企业,决策者能够依照各种财务数据,对企业的发展状况和市场的走势作出较为准确的评估,从而使决策的准确性提升,为企业的发展保驾护航。
三、我国制造企业提升自身财务管理水平的策略。
(一)重视自己管理,加强对资金的控制力度。
资金是制造企业财务活动的命脉,加强对资金的管理,提高资金的利用效率,才能够促进企业的不断发展。首先,企业的管理层要树立起对资金的监管意识,涉及到资金使用的决策事项要足够慎重,将资金的筹措、使用,与企业的长远发展计划相结合,严格财务部门的资金管理制度。根据制造行业的特点,以及企业自身发展的需要,做好资金使用的规划,避免企业出现资金严重短缺的情况,确保企业生产的正常进行,保证企业在发展过程中有良好的支付能力和偿债能力。其次,有公司领导层亲自牵头,建立起完善的现金流管理机制,确保现金流的流动都有据可依,有证可查,将企业现金使用的流程严格化,规范化[2]。
(二)建立完善的财务预算管理机制。
企业的管理层和财务部门都应当意识到预算管理的重要性,提升整个制造企业对预算管理的重视程度。根据制造企业自身的规模和生产需要,建立详细的预算指标,重视企业生产各个换环节的综合预算,避免顾此失彼的现象发生,制造企业应当有自己科学合理的预算目标。制造企业在一定的发展时间内,根据企业发展的需要,市场的变化,与自身发展的实际和长远战略相结合,制定一个科学合理的预算目标。预算目标不宜过大,不切实际的预算目标失去了对企业的激励作用,而过小的预算目标太容易实现,又不能激发企业和员工的积极性。制造企业还要有完善的预算执行制度。预算制度在制定时要切合实际,不能因为制度影响工作的正常开展。制定完善的预算制度之后,要严格的执行,加强各个部门、各个生产环节之间的沟通,定期对企业整体的预算情况进行汇总,向管理层汇报。
(三)重视并加强财务分析。
准确详实的财务数据,是制造企业管理层进行决策最有效的依据。制造企业的财务管理部门和财务主管,要重视财务分析工作,通过财务分析以及财务数据的汇报,让企业的管理制度了解企业的经营状况,了解企业发展过程中存在的问题,及时进行解决。正确有效的财务分析,还可以发现企业潜在的财务风险,及时进行补救,避免对企业的正常发展造成影响,另外,还需要建立完善的财务分析监督机制,确保财务分析的真实性和准确性,避免财务分析流于形式[3]。
四、总结在现代的市场经济背景下,制造企业必须重视财务管理的作用。高水平的财务管理,能够加强企业对资金的控制力,发现企业在发展过程中存在的问题,为企业的经营决策,提供可靠的依据。提升自身的财务管理水平,是增强企业竞争力的关键,良好的财务管理,能够帮助企业获得更健康、更长远的发展。
财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇八
财务工作是关乎国民经济建设和市场发展,稳定行业发展的保护伞。企业财务工作的有效实施为实现企业经营目标,保护资产完整,保证对国家法律法规的遵循,提高企业运营效率和运营效果具有重大的意义。
内部控制是由单位治理层、管理层及员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产运营全过程进行分析性的管理,而财务管理作用到企业的内控作用更是关乎企业发展存亡的生命线。其在企业现实经营活动中的内控作用主要体现在以下几个重要方面:
首要的一点,财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。通过对企业日常经营情况的真实记录,原始资料的逐层统计,从原始凭证入手,通过会计记账方式渐入到各种细化报表,汇总成能够反映企业一段经营时间内的实际经营情况的统计报表。实时反馈给决策层,让企业经营管理者能及时获悉企业经营现状并指导下一步的中心决策。
样从企业的长期发展着眼,就能保证企业健康的发展。
除此之外,通过有效的财务分析,财务管理的内控作用还体现在对企业内部管控调解和人员管理上。例如通过配合企业人力资源部门的绩效考核,细分量化到各个部门各个生产环节甚至各个人员,依据考评测量数据结合部门效益转化,对人力资源进行有效合理配置,从而使管理效率和劳动力效能,起到优胜略汰的作用。
纵观到企业的发展全局,财务管理的最终目标是迎合企业经营的最终意愿,实现效益的最大化和企业壮大战略愿景。在这一点上,财务管理的价值化更显不可缺失。企业的自我实现实实在在体现在利润增长率、社会认知度、品牌认可度上,企业的行业地位和社会地位是企业再发展和利润再造重重的脚跟。而财务管理的质量和结果能使企业抉择者更清楚认识到自己的劳动成果和自我价值,最真实的从历史的镜子去对照目前的身影。善于从历年财务报表认真总结修正并放眼规划经营策略和发展规划的企业往往能在一张张财务报告上划上完美的句号。
综上所述,企业的财务管理对企业内控具有毋庸置疑的指导作用,是直接参与企业经营的战略师和策划师,为保证企业有序有质的开展经营活动实行经营目标具有重要的意义。
在企业管理过程中,仅仅依靠会计控制已经很难应对企业经营过程中所出现的财务风险以及其他各种经营风险,为了提高企业经营水平以及抗风险能力,最终促进企业的可持续发展。无论是上市还是非上市公司,都要根据《企业内部控制基本规范》,根据企业的实际情况,实行有针对性的、实用的、可操作的内控管理制度。
一、财务管理过程中内部控制的目标及其必要性
内部控制就是企业为了达到提高经营效率和效果促进企业实现发展战略的目的,由企业董事会、监事会、经理层以及全体员工采取的一系列自我调整、自我约束、规划评价和控制的方法、手段与措施。《企业内部控制基本规范》的发布实施,从法律法规层面明确了企业应当建立完善的内控制度,加强内部监督,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,减少欺诈和舞弊事件的发生,因此,企业必须建立完整和规范的内部控制,才能有效化解企业的经营风险。
二、财务管理过程中内部控制存在的问题
第一,内部控制缺乏不健全,内部控制制度执行力度不够。如今,有很多企业都建立了会计核算制度以及内部管理制度,可是这些制度的存在并不是合理规范的,不能有效地执行。造成这种现象的原因有:一是企业所制定的这些内部控制制度不合理,太过于理想化,一旦有新的情况发生,原有的制度已经不能够适应新环境,又没有及时修改,这些制度都不再具有操作性,执行力也降低;二是缺乏了保证制度实施的机制,一些企业对内部执行情况没有检查监督,更没有做出对实施的效果做评价,并给出相应的奖惩措施,内部管理制度只是一纸空文。所以,企业要在提高制度可实施性的同时嘉庆制度的执行力,降低财务出现问题的频率。
第二,各岗位的职能不清,机构设置不规范,内部控制没有发挥作用。企业在发展,它内部的财务管理工作也是越来越复杂,部分企业没有按照会计与财务的特点来设置机构,将工作内容与机构职能完全分开。会计人员分工中所遵循的内部牵制原则也没有能够真正落实。市场经济的不断发展,企业也是面临着之前所没有碰到的全新的财务环境,财务岗位设置没有符合企业发展所需,会计人员的权责没有明确,岗位间没有竞争力,不具有相互制约监督的`效果,使得内部控制制度最终是形同虚设,没有效果。
第三,高层管理人员不重视,存在有章不循,甚至是无章可循的现象。当前,有很多企业没有重视企业财务内部管理控制制度,对这个的认识还不深。一些企业并没有建立完善的财务管理内控制度,甚至对这制度存在误解,认为这内控制度就是成本控制或是控制内部资产安全的制度,等等,都只是狭隘的去理解财务管理内控制度。有的领导知识觉得只要有自己最后的亲笔审批就行了,完全没有重视内部管控制度,没有将预防放在第一位,一味只是在事发后寻求解决的办法,可在解决时仍然存在过度强调灵活性,有章不循执法不严的情况,使内部会计控制制度失去了应有作用。
三、财务管理过程中内部控制对策
第一,建立健全的企业财务管理内控体制,形成体系。企业财务管理内控体系应该包括三个方面,第一是在财务管理过程互相牵制制约的制度融入贯通,建立以防范为主的监控制度;第二是设立事后监督制度,在会计部门常规的会计核算的基础上,对每个部门,在不定的时间进行抽查,并作出评价,根据相应的制度作出不同的奖惩,并将最后的结果直接反馈给财务部门的负责人。第三是以现有的稽核、审计部门为基础,成立一个独立于被审计部门的审计委员会。审计委会通过内部常规稽核、离任审计、落实举报、监督审查会计报表等手段,对会计部门实施监督控制。
第二,提高企业财务人员的职业道德,落实内控管理工作。财务管理制度最终需要人去执行,这就受到人的管理素质道德行为的约束,企业领导人应该做好表率工作,带领全体员工遵守内控管理制度,另外还要加强对会计人员的专业知识教育,提高专业水平,同时还要对会计人员进行职业道德教育,加强他们的自我约束能力,主动遵守规章制度,从而提高工作能力,减少错误的发生,做好内部管控的工作。
第三,加强内部审计监督。内部审计监督在企业内部财务控制中具有不可替代的地位,它是企业内部财务控制的重要组成部分,也是内部监督的主要力量来源, 特别是在现代企业管理的过程中,内部审计人员又有了新的职责和使命。企业应当建立健全的审计机构,完善审计职能,将审计人员的积极作用充分发挥, 监督企业内部财务控制的执行力度,营造良好的企业控制环境。
第四,加强社会舆-论监督。目前,我国企业财政部门的内部会计控制制度还不够健全,管理人员和会计人员的业务素质和职业道德素质都有待提高,光靠会计人员的自觉性、企业自身完善和政府监督还远远不够。所以,政府应大力推动注册会计师事业的发展,发挥社会监督的作用,间接地促进内部控制制度的建立和完善,最终维护市场经济秩序。
财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇九
一个企业的兴衰与财务息息相关,企业管理必须以财务管理为中心,其重要性主要体现在以下几个方面:
1、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢,
财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理,是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立,财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展,一手抓财务管理,既要向生产要效益,又要向管理要效益,管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。
财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况,为企业经济管理提供完整地,以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要,还是企业外部有关决策者所需要的,因为企业不是孤立存在的,它必然要与外界发生各种各样的联系,进行信息交流,例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等,都需要利用会计信息进行有关的经济决策。
通过会计核算,对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析,对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析,并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节,使企业能够向外界提供准确、真实的信息,从而有助于国家宏观调控,使投资人进行合理投资,银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
4、企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是观念上的根本转变。
加强资金管理,提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”,企业资金运动的特点是循环往复地流动,资金的生命在于“活”,资金活,生产经营就活,一“活”带百“活”,如果资金不流动,就会“沉淀”或“流失”,得不到补偿增值。只有提高资金使用效率,才能确保企业的经济效益,正因为如此,资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。
5、强化财务管理可以找出企业问题的根源,拿出解决问题的方法。
财务管理具有灵敏度高的特点,企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来,如决策是否得当,经营是否有方,生产组织是否合理,产品质量及品种是否适合需要,产销是否衔接畅通,耗费是否正常,收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因,提出改进措施,促使企业不断提高经济效益。
财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇十
我国传统文化里关于用人一直有个“用人不疑、疑人不用”的说法,现在我们大家都知道,这种说法是不太符合现代企业管理精神的。现代企业管理是一边怀疑你,一边还要用你,并且通过各种内部控制制度来约束你,让你即使有坏心眼,也很难做成什么坏事。
在企业的各种内部控制的设计里,最常见的一条原则就是“职责分割”原则。简单来说,就是将完成一件事情要涉及的方方面面的工作分开安排给至少两个人,好比打开一个保险柜需要两把钥匙,而这两把钥匙由两个人分管。这样,即使单独一个人有了什么坏心眼,也没有办法自己独立“作案”。
有人可能会说,一旦这两个人串通,这个“职责分割”的安排就没有用了。是的,确实如此。所以,企业里对于一些非常重要的事情,就要分开安排给三个人、四个人,甚至更多。当然,做任何一件事情,需要牵涉的人越多,做事效率也往往越低。所以,企业在内部控制的设计上总要考虑“用效率来换安全”。
举几个非常简单的财务部的例子来说明一下这个“职责分割“的道理。例如,天天跑银行的出纳员也负责从银行拿每月的银行对帐单。据我个人观察,中国大概90%以上的企业都是这样安排出纳员的工作的。很可惜的是,这是一个典型的没有贯彻好“职责分割”原则的工作安排。出纳员的工作是掌管企业的现金和银行存款。在管理好的企业里,到了每月月底,会安排另外一名财务人员和出纳员一起,盘点一下库存现金。为什么不能让出纳员自己盘点现金并报告一个盘点结果呢?因为对出纳员要有必要合理的“怀疑”-担心出纳员中饱私囊。
要知道,伪造一份银行对帐单也不是什么太难的事情。反过来说,只是在月末让另外一名财务人员跑一趟银行拿一下银行对帐单,也应该不是什么太难的事情。
再举一个例子。目前很多企业对外付款是通过支票。支票上可能要有两三个签字或公章才能生效。财务经理为了省事,经常把所有的签章拿在自己手里。这就又是一个没有贯彻好“职责分割”原则的例子。尽管为了得到付款的批准,可能要填写一个请款单,然后部门负责人、财务负责人、企业总经理等等层层审批,但到了最后一个环节,竟然出现了这样的一个漏洞:财务经理自己就可以把一张空白支票“加工”成一张有效的对外付款的支票。那么,谁来保证财务经理一定而且只能是按照层层审批过的请款单来开支票的呢?我曾经拿类似的问题问一家企业的财务负责人,在那家企业里,全部的签章放在一位出纳员手里。
那位财务负责人的回答是,这个人已经做了多年的出纳工作,他对这位出纳员还是有必要的信任的。
我也没有给他讲上面这些关于内部控制和职责分割的大道理。我只是告诉他,不怕一万,就怕万一。万一哪一天,这名出纳员一时鬼迷心窍,真得从公司帐户里转走了几十万元或者上百万元,他作为财务负责人,也会“吃不了兜着走”的。企业的总经理会认为他的管理水平太低。整个中国的财务管理理论界和实务界都会把他这个例子作为反面教材天长日久地不断宣讲的。
我相信,任何企业的财务负责人都是希望防范风险的。如果花一点点儿力气就能够降低风险,没有人不愿意做。而“职责分割”原则恰恰是这样一种低成本高效率的内控原则。
对于前面讲的例子,还要补充说两句。有的企业在拿回来银行对帐单后,准备银行调节表的工作是由出纳自己做的,这似乎不是什么太好的监控方式,至少,银行调节表应该由别人来检查一下做得对不对。有的企业年底的存货盘点和固定资产盘点,也是由库管员自己来执行,而没有安排别人一起来盘点,这同样不是什么好的监控方式。“职责分割”原则其实是无处不在的。
财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇十一
经过了这次试验,虽然我们组的成绩排在了后面,总体来说是比较失败的,但我真是学到了不少东西,也让我初次体验到了商场如战场这句话。
我在组中的主要工作就是计算投资成本,然后参与投资决策,和大家一起讨论产品价格等等,第一期大家都一样,第二期我们采取了稳妥的策略,先试试水,所以就多租了一个生产线,最后结果也是中规中矩,处在中间的位置,由于第二期投标的时候发现好多优质的活竟然都没有人竞争,导致了大家赚大钱的机会都白白的流失,体会到了大家都是谨慎投标,尽量都走稳妥路线的心理,我们也很后悔没有大胆一点。
之后我们一至认为应该大胆一点,经过了激烈的讨论,由于大家还是有很多想法不一致,我们进行了举手表决,大家决定应该多发标书标,胆大多赚,结果果断大力扩大生产,想在大家刚刚进入的亚洲市场中多赚一笔大钱,结果我们的大胆行为正好遇见了同样扩大了亚洲市场生产能力的同行的大降价,被迫卷入了一场价格战,又因为我们了价格决策一旦做出了决定就无法再进行更改,根本就没法及时的更改作出的决策,所以他们没有赚什么钱,我们也把成本全亏了进去,导致了我们第三期的成绩直线下降,到了垫底的位置,真是大家都太年轻了,做事太冲动,结果吃了大亏,没有多考虑高回报中的高风险,但是我认为如果投资太稳妥,有没有什么赚头,只能来个成本钱,所及实在是叫我这种刚刚接触商业运作的人有些不知所措。
这次实验让我认清了自己需要什么,自己想学什么,在实验结束以后,我更明确的了解学习的目的和方向,让我从以前的迷惘寻觅者蜕变为现在的目标奋斗者。以前的我,总是忙忙碌碌的学习,忙忙碌碌的生活,纷繁多元的学科摆设在面前的时候,我感觉到的是一阵阵地工序与徘徊。我不知道自己该往哪个方面努力,我不知道在积极今后的方向如何只知道一味的按教学流程盲目的向前,却从未向过目的地是哪里。而通过这次实验我发现自己的短板所在,往后的大学生活我会朝着弥补短板坚强迈步,奋勇向前。
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财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇十二
摘要:本文从财务管理在企业的地位出发,沿着财务管理的内容阐述了财务管理的重要性,最后给出了企业提高财务管理水平的建议。
市场经济体制的改革,必然要求企业自主筹资、自主经营、自负盈亏、自我发展并自我积累,这有别于传统的计划经济体制。虽然改革进行几十年,但是企业对于财务管理重要性的认识仍然存在一些误区,对财务管理的地位和作用的认识程度仍然不足。企业是以盈利为目的的组织,所有企业在竞争过程中,必然面临着残酷的竞争,如何在竞争中生存下去,是获利的根本前提。企业生存的根本前提,要求企业不断发展,财务管理的目标服务于企业的目标,是实现企业目标的根本保证。企业必须充分认识财务管理的地位和重要性,大力发挥财务管理的作用,切实提高企业的竞争能力,才能保证企业目标的实现。本文论述了财务管理对企业发展的重要性,为企业提高财务管理水平提供可供参考的建议。
1.财务管理在企业管理中处于核心地位。
财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点:其一,企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的,财务活动贯穿于这些活动之中,是企业经营活动的基础。同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料,财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度,要求建立现代化的财务管理制度。其二,财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会,是企业目标实现的根本保证。
企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如,对管理者而言,他们可以通过阅读企业的财务信息,了解企业的经营情况,做出合理的投资、融资决策,提高企业的获利水平。对投资者而言,在证券市场中,上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带,上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时,投资者也可通过财务报告获取所需信息,做出自己投资的重大决策。由此可见,财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。
风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素,企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动,而财务管理的风险预警能力,可以有效帮助企业预知风险,从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下:财务管理可以通过财务资料的分析,建立风险预警机制,提前预知风险。当企业出现财务危机时,企业的财务风险预警机制能够提前预测,从而可以帮助企业采取合理措施规避风险,提高企业的抗风险能力。
企业的基本活动是从资本市场上筹集资金,投资于生产经营资产,并运用这些资产进行生产经营活动,取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此,企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面,其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资,这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言,财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作,它关系到企业、投资者等有关各方的利益,涉及到企业的生存与发展,这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。
1.树立企业管理以财务管理为核心的理念。
在现代经济管理工作中,财务管理兼具传统财务会计服务于外部利益主体和新兴管理会计以及服务于内部管理当局的双重功效,对资金运动全过程,包括筹资、投资、收益分配及企业合并、资本经营、清算破产等开展全方位的策划、组织、控制、分析和评估,全面处理并协调内外财务关系,追求内外动态平衡和企业社会经济效益的最优化和最大化,从而处于企业整体管理包括使用价值管理和价值管理系统的核心地位。对此企业决策者必须明确,要树立企业全员理财观。受长期支配人们的传统观念支配,使财务管理处于“服务”生产的配角地位。计划是龙头,财务是龙尾。现在要转变观念,需要做好宣传解释工作,消除误解,统一思想,求得共识,使全员都树立重视资金运动管理的观念,真正把资金视为企业的血液。财务决策绝不仅是“财务部的决策”,而应是企业的高层决策;以财务管理为中心也绝不是狭隘地提高财务人员的地位,而要树立全员重视财务的观念。若在观念上不统一,则会使具体的财务管理工作受到重重阻力。
2.完善企业内部控制制度。
制度完善是企业发展及成功的根本保证,也是保证企业财务管理水平提高的必要外在条件。勿庸置疑,制度不完善,财务人员顺利展开工作是无法得到有效保证的。当然,在一个企业内部,完善内部各种规章制度不但是财务人员,也是其他工作人员进行工作的基础。尤其值得一提的是,企业设立内部控制制度的目的`为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠。它可以协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工产生相互制约、相互联系的关系,保证实现设立内部控制的目的。企业的内部控制制度形成了一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化、系统化,保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现。企业应该聘请资深的外部人士,如注册会计师来为企业量体裁衣制定相关内部控制制度,切实提高企业内部控制水平。
3.加强财会队伍学习能力,全面提高财务管理人员素质。
首先,要为财务人员提高自身素质提供机会,这就要求单位定期组织财务管理人员进行培训和学习,同时加强财务人员的后续教育培训;其次,要提高财会人员的思想水平,当人才存在思想缺陷,极容易给企业带来毁灭性的灾难。这就要求在提高财务人员专业素质时,还应注意财务人员政治思想教育的提高;再次,财务人员本身是一个高素质群体,所以必须加强财务人员本身的自律意识。他们要熟悉财会知识,还要对各个具体部门的业务流程做到一定的了解;现代社会是网络社会,要求财务人员能够熟练利用互联网进行工作;最后,必须对财务人员提高自身素质的行为给予物质和精神上的激励。只有企业建立财务人员业务考核机制和奖惩制度,才能充分调动财务管理人员的积极性,有效的加强企业财务管理。譬如报销考试过程中产生各种学费、书本费等,鼓励企业财务人员参加会计师、高级会计师和注册会计师考试。以考代练,切实提高财务人员素质。对那些在业务中作出突出贡献的财务人员给予加薪、升迁机会,以此鼓励后来者,达到提高财会人员整体专业及思想素质的目的。
4.加强财务分析工作,建立科学的财务管理激励机制。
激励机制是事后根据各责任单位所编制的业绩报告,将实际数与其他有关数据进行对比、分析,来评价和考核各责任单位经营业绩、奖优罚劣,以保证经济责任制顺利实施的一种制度。随着新经济时代的到来,知识、信息技术、人力资源日益受到重视,电子商务的兴起与应用,这一切都赋予财务管理以新的内涵及新的挑战。挑战与机遇是并存的,只要善于抓住机遇、在知识经济挑战中经受住考验,企业才会腾飞,企业才能在市场多变的竞争中立于不败之地。
三、小结。
综上所述,财务管理具有综合性的功能,可以通过投资、融资、筹资来提高企业的竞争能力;可以通过提供财务信息,为企业领导提供必要的帮助;可以通过对风险的控制,提高企业的抗风险能力。因此企业必须充分重视财务管理的重要性,从各个方面为企业财务管理水平的提高提供服务。只有如此,企业财务管理水平提高了,才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的支撑,为企业发展提供足够的动力。
参考文献:
[1]张文红.财务管理是企业管理的核心[j].河北煤炭,,(5).
[2]卿婉华.论企业管理以财务管理为中心[j].怀化学院学报,,(2).
[3]朱开悉.财务管理目标与企业财务核心能力[j].财经论丛(浙江财经学院学报),,(5).
财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇十三
有了办法人才可以达到自己想做的事情,而办法呢,是需要人来想出来的。
“呀西,真倒霉。”我对着前面的水瓶暗自伤神。要说这水瓶也没缺少啥零件啊。可是,你得仔细看。对对,就那儿,瓶顶!少了什么东西没有?哎,说起来也真悲惨,不过按照我的脑子做出来真的很正常。恩,就是不小心将小水瓶的瓶盖塞放进了大水瓶的`里面,然后……就华丽丽的上演了一场“鲁兵逊漂流记”。我眯着一只眼,从半亩放糖那么小的瓶口往下望。只见那小瓶塞孤零零漂浮在水面,哎,办法是人想出来的,关键时刻还得靠脑子啊。
哎,鲁滨逊到孤岛还出来了呢,看着瓶塞的架势,是要在瓶里孤独终身了啊,你快回去你的水瓶身边啊!我悻悻的只能换个方法了。……恩?不然?我试试那个法子。
没错,你没有看错!我又出动了!这次的方法我自己匪夷所思。如果上个方法把握是十之八九,那这次就是十之一二了。因为我用的是“乌鸦喝水”的办法。简单来说一个字――灌。可是如果瓶塞不合尺寸,又卡住出不来咋办?算啦算啦,我还是躬行实践,可以万事大吉,不行接着悲催呗。我怀着半信半疑的心情看着接来的水缓缓流淌下来。水瓶塞也随着空间的水量增多,“水涨塞高”。水瓶塞在经过水瓶口时,意外的停了下来。我的心“咯噔”一下。不会再这节骨眼上累着了吧?不要放弃啊,电动小马达!其实我知道,这是说给我自己听得。可令我怕案叫绝的是,那小马达随着水飘动了两下,奇迹般的上升,然后挤过瓶口。我惊讶的满脸不可思议。接着满心欢喜,欣喜的迎接这从死亡禁地绝处逢生的小马达。
有奇妙的办法,真的什么困难都迎刃而解了。
财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇十四
泛读即广泛阅读,指读书的面要广,要广泛涉猎各方面的知识,具备一般常识。不仅要读自然科学方面的书,也要读社会科学方面的书,古今中外各种不同风格的优秀作品都应广泛地阅读,以博采众家之长,开拓思路。马克思写《资本论》曾钻研过1500种书,通过阅读来搜集大量的准备资料。
2.精读。
朱熹在《读书之要》中说:“大抵读书,须先熟读,使其言皆若出于吾之口;继以精思,使其言皆若出于吾之心,然后可以省得尔。”这里“熟读而精思”,即是精读的含义。也就是说,要细读多思,反复琢磨,反复研究,边分析边评价,务求明白透彻,了解于心,以便吸取精华。对本专业的书籍及名篇佳作应该采取这种方法。只有精心研究,细细咀嚼,文章的“微言精义”,才能“愈挖愈出,愈研愈精”。可以说,精读是最重要的一种读书方法.
3.通读。
即对书报杂志从头到尾阅读,通览一遍,意在读懂,读通,了解全貌,以求一个完整的印象,取得“鸟瞰全景”的效果。对比较重要的书报杂志可采取这种方法。
4.跳读。
这是一种跳跃式的读书方法。可以把书中无关紧要的内容放在一边,抓住书的筋骨脉络阅读,重点掌握各个段落的观点。有时读书遇到疑问处,反复思考不得其解时,也可以跳过去,向后继续读,就可前后贯通了。
5.速读。
这是一种快速读书的方法,即陶渊明提倡的“好读书,不求甚解”。可以采劝扫描法”,一目十行,对文章迅速浏览一遍,只了解文章大意即可。这种方法可以加快阅读速度,扩大阅读量,适用于阅读同类的书籍或参考书等。
6.略读。
这是一种粗略读书的方法。阅读时可以随便翻翻,略观大意;也可以只抓住评论的关键性语句,弄清主要观点,了解主要事实或典型事例。而这一部分内容常常在文章的开头或结尾,所以重点看标题、导语或结尾,就可大致了解,达到阅读目的。
7.再读。
有价值的书刊杂志不能只读一遍,可以重复学习,“温故而知新”。著名思想家、文学家伏尔斯泰认为“重读一本旧书,就仿佛老友重逢”。重复是学习之母。重复学习,有利于对知识加深理解,也是加深记忆的强化剂。
8.写读。
古人云:“不动笔墨不读书”,俗语也有“好记性不如烂笔头”之说。读书与作摘录、记心得、写文章结合起来,手脑共用,不仅能积累大量的材料,而且能有效地提高写作水平,并且能增强阅读能力,将知识转化为技能和技巧。
9.序例读。
读书之前可以先读书的序言和凡例,了解内容概要,明确写书的纲领和目的,有指导地进行阅读。读书之后,也可以再次读书序和凡例,以便加深理解,巩固提高。
10.选读。
1、读书的意义不仅要从个体的知识需要来理解,更重要的,是把读书作为人类历史性活动的实践来理解,从人类文明传承发展的需要来理解。文字和书写的发明,其重要性在于,从此人类的经验可以超越面对面的授受而广泛传递。
于是,书成为记载人类经验的载体,阅读、书写成为人类经验、知识和智慧得以超世代累积、传承、增长的最重要方式。
2、读书与修身有着密切关系,修身的首要一条就是读书。如果对社会、人以及人际关系的认识不能建立在健全理性的基础上,就无法得出正确的结论,而要达到理性的自觉和明澈,就离不开读书。
3、读书跟“学习”亦有密切关系。中国思想有一个特点,就是“学习”和“读书”很早以前就成为中国文化中备受关注的问题,相关讨论也就变成中国思想史的一个传统。
4、建构学习型社会,就不能不追溯到我们自己的学习文化和读书传统。在这方面我们有先天的优势。其实在民间也是一样,明清以来,“读书人”在基层社会里都是很受尊重的。士大夫就是做官的读书人,所以“读书”和“读书人”在中国文化中很受重视。
5、好的传记作品能对年轻人起到兴起、立志的作用。经典著作是立身处世的最基本的东西,但在另一方面,可以帮助确立世界观、价值观。
1、减轻压力。
社会发展越来越快,我们承受的压力也越来越大。当你沉浸在书中的时候,所有的压力都会消失不见。一本好的小说可以带你进入另一个世界,一篇有深度的文章会集中你的注意力,让你享受此刻的美好,抛开压力。
2、增加知识。
书籍是我们获得知识的途径之一。我们从书中获得的知识虽然不知道什么时候会派上用场,但总是有用的。你获得的知识越多,面对生活中的挑战,你就准备的越充分,越有信心。漫长的人生中,我们可能会失去工作、爱情、金钱甚至你的健康,但是你永远不会失去知识。
3、锻炼脑力。
4、提高记忆力。
大脑是一个很奇妙的器官,当你读书的时候,它能记住你读进去的每一个细节。令人惊讶的是,你创造的每一个新的记忆将打开新的神经链(大脑路径)并且同时加强已存在的路径,这将帮助你召回短期记忆同时也将稳定血液。读书对于提高记忆力有很大的帮助。
5、提高集中注意力。
当你读一本书的时候,你所有的注意力都集中在其中。世界上的其他人和事仿佛不存在,而你将沉浸在有趣的每一个细节里。在上班前尝试着读15-20分钟(可以利用上班坐公交的时间),当你到办公室的时候你会发现你的注意力是多么的集中。
6、平静内心。
让你心烦意燥的时候,读书不仅可以让你放轻松,也可以让你的心平静下来。读心灵书籍可以降低血压并带来一种无尽的平静,而研究表明读自救一类的书有助于帮助人们免受某些情绪失控和轻度的精神疾病的困扰。
财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇十五
读书方法的重要性不以规矩不成方圆,说的是方法的重要性。不言而喻,没有规矩,无法画出准确的方和圆。同样,决有正确的读书方法和技巧,也不能提高读书的效率,甚至无法把书读好。读书是学习并获得间接知识的非常重要的途径,是把别人知识转变为自己知识的过程。因此,读书是获取智慧的重要来源。只有讲究科学的方法和熟练的技巧,才能提高读书的效率,获得更多更新更有价值的知识。古今中外,许多杰出的哲学家、科学家、艺术家、作家和其他学者专家在读书时,都是很讲究读书的方法和技巧的。他们中间的一些人还就读书的方法和技巧写下了许多很有益的文章。事实证明,凡是读书有成效的人,都很重视读书的方法和技巧。不同的书有不同的读法。有些书思想博大精深,需要精读,反复琢磨,细细体会。有些书思想非常浅薄,只要粗读浏览就可以了。有些书是精华与糟粕混杂在一起,就需要在阅读时去粗取精,去伪存真,有些书中充满了错误的观点和不合逻辑的论证方法,那就要进行批判的阅读。有些书的内容低级下流,根本没有必要去阅读。有些人提倡“开卷有益”,认为什么书都可以看。其实,开卷有益必须以正确的读书方法为前提。只有讲究科学的读书方法,才能做到开卷有益。
书本的选择每一个人的时间和精力都是有限的,而书籍的数量是非常庞大的,相对于个人来说,可以说是无限的长河。现在,没有任何一个人敢夸下这样的海口,在一生之中把所有的书都读完。外国的书籍暂且不说,就拿中国的书籍来说吧,可谓浩如烟海。从先秦到清朝末年。有书181755部,按卷说是2367146卷,自1949年至1980年有书127402种,计670亿多册。现在,每天有6000至8000篇论文发表,每隔20个月论文数目就会增加一倍。每天出书上万册,目前是每三年增加一倍。如果一个人整天读书,每天读10册,那末他一生也无法把全部的书读完。可见,读书不选择是不行的。因此,每一个人都必须结合自己的工作和需要挑选应该读的书。即使是和自己专业、工作有关的书,一生也是无法读完的,因此还需要挑选、挑选再挑选。要挑选那些有价值、有益的书来读,要读那些为之倾倒的书。至于那些平庸无奇的书,低级趣味的书,根本不值得一读。
读书要联系实际自古以来,就有两种根本对立的读书法;死读书法和活读书法。所谓死读书法,就是盲目崇拜书本,认为凡书上讲的都是对的,闭眼不看现实,脱离实际,其结果是死读书,成为书呆子。所谓活读书法,就是在读书时立足于现实,密切联系实际,有分析有批判地读,能做到去粗取精,去伪存真,有所发现,有所应用。很显然,前者是错误的读书方法,后者是正确的读书方法。
读书之所以一定要联系实际,乃是因为:
(1)要把书上的知识变为自己的真知灼见,就必须把书上的理论知识同自己的经验相结合,变成完全的知识。只有书本知识,而不同自己的实践经验相结合,那末这种知识是片面的,无用的。陆游说得好:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”
(2)书上的知识是否正确,是否真有道理,必须到实践中去检验。为此,必须用书上的知识去联系实际。一般地说,如果联系实际成功了,那就证明它是科学知识,如果联系实际失败了,那就证明它不是科学知识。
(3)读书的目的在于应用,指导生活和实践,读书不联系实际,是没有任何作用的。联系实际读书,读书又要联系实际,这是马克思主义经典作家行之有效的读书方法。
阅读常规十步。
一、初读树脂。
二、认真查词。
三、划段编纲。
四、分层编目。
五、略懂章法。
六、概括中心。
七、圈点评注。
八、摘抄佳句。
九、领略特色。
十、精读背诵。
财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇十六
导读:距离2017年中级会计职称考试还有八十多天,算下来,基础阶段即将结束,在进入强化阶段之前,面对中级财务管理这一学科,考生们需要掌握些什么呢?需要对教材知识点有一个怎样的理解呢?今天小编就通过表格的形式为各位考生进行一个全方位立体的交叉分析,希望对大家的基础阶段复习有实质性的帮助。就跟随百分网小编一起去了解下吧,想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!
第二章 | 财务管理基础 | 6-8分 | |
第五章 | 筹资管理(下) | 10-15分 | |
第六章 | 投资管理 | 15-20分 | |
第七章 | 营运投资管理 | 10-15分 | |
第十章 | 财务分析与评价 | 10-12分 | |
第三章 | 预算管理 | 10-13分 | |
第八章 | 成本管理 | 12-15分 | |
第九章 | 收入与分配管理 | 11-14分 | |
第一章 | 总论 | 4-6分 | |
第四章 | 筹资管理(上) | 6-8分 |
25小题 | 1分 | 25分 | |
10小题 | 2分 | 20分 | |
10小题 | 1分 | 10分 | |
4小题 | 5分 | 20分 | |
2小题 | 10分/15分 | 25分 | |
100分 |
资本资产定价模型(综) | ||||
滚动预算的编制(计) | 业务预算的编制(综) | 现金预算的编制(计) | ||
公司价值分析法(计) | 资本成本计算、每股收益分析法(综) | 资本成本计算、杠杆系数的计算(综) | 个别资本成本与加权资本成本的计算(计算);杠杆系数的计算、每股收益无差别点(综) | |
固定资产更新决策(综) | 新建项目现金流量确定、净现值、年金净流量的计算及投资决策评价(综) | 新建项目现金流量确定、净现值的计算(计); | 固定资产更新决策(计算);新建项目现金流量确定、净现值(综) | |
股票价值的确定与决策(综) | ||||
放弃现金折扣的资本成本与短期借款实际利率的确定(计) | 经济订货模型以及保险储备的.确定(计) | 现金最佳余额的存货模式(计) | 应付账款商业信用决策(计) | |
责任中心的业绩评价(计) | 量本利分析(综) | 量本利分析、标准成本的差异分析(综) | 责任中心业绩评价(综);保本分析(综) | |
标准成本的差异分析(计) | ||||
股利分配政策(综) | 销售趋势预测分析法(计) | 以成本为基础的产品定价方法(综) | 股票股利的影响(综合) | |
杜邦分析法(结合因素分析法) | 基本财务比率的计算(计) | 基本财务比率的计算(计) | 基本财务比率计算(计、综);上市公司财务比率计算(综) |
财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇十七
财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果,大都可以资金运动中综合反映出来,而通过合理地组织资金运动,又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标,是企业经济决策的主要依据,将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来,并深入分析,寻找经营管理中的薄弱环节,提出措施,堵塞漏洞,提高效益,加强成本管理,以更低的耗费获取同样或更高的收益。
财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇十八
初中阶段的字词学习主要依赖预习,同学们可以像阅读课外书一样阅读教材,整理生字词。一个单元或一本书的字词可以进行分类整理,比如易读错的、易写错的、易理解错的,再如形声字、会意字的造字方法角度等等。在汉字“六书”造字法中,形声字是初中生快捷学习字词的一个突破口。据了解,现行汉字最多的是形声字,在《说文解字》中,形声字占所收汉字9353个字的80%以上;在清代《康熙字典》中,形声字占90%左右。以八年级下册第一单元为例,共出现生字34个,其中25个是形声字。形声字是由两个文或字复合成体,其中的一个文或字表示事物的类别而另一个表示事物的读音。形声字的形旁能表示汉字意义的范围或表示事物的属类。如日字旁的形声字都与太阳、明暗有关。晴、昭、晞、昕等含有明亮之意;晚、昧、暗、晦等则含有昏暗之意。形声字的声旁只有很少一部分读音与这个字完全一致,大多是近似音,还有一部分毫不相关了。所以,咱们用“山东秀才读半边”的方法认识形声字,就容易出现读音错误了,如“海、熊、辉”等。
针对形声字的这个特点,我们就可以结合音、形、义的易错点来积累汉字,易错点了。
从汉字出发,实现语言的建构与运用,还要把词语放在具体的语言情境中理解,才能提高我们正确有效地运用祖国语言文字进行交流沟通的能力。那怎么办呢?在理解新词语时,尤其是成语时,一定要避免望文生义,要结合课文理解词语,并准确把握词语的应用范围,避免张冠李戴。
我们可以结合下面的表格分门别类积累易错字词,然后还要做到多读、多写,在学习和生活中使用,才能夯实文字这个基础。
二、从文学入手。
文学是我们亲近语文的主要方式,主要表现在阅读和写作上。文学又是综合性很强的语文素养,可以说涵盖了语言建构与运用、思维发展与提升、审美鉴赏与创造、文化传承与理解。
就阅读来说,我们要关注文章中使用的文学手法,了解、分析、鉴赏并尝试使用这些文学手法。文学手法的学习,从课内来说,要结合名家名篇,关于这些文学手法的要求,一般出现在每个单元的单元提示上,还有精读课文的开始也会有阅读提示,课外练习也有针对性的文学手法,大家应该认真阅读这些提示,自学就有了明确的目标。就课外来说,同学样还可以结合名著导读阅读课外经典,比如八下推荐的《傅雷家书》《钢铁是怎样炼成的》,在名著导读部门,有阅读方法的指导,比如《傅雷家书》,大家可以学习“选择性阅读”。同时,也有阅读整本书如何进行专题研究的指导,大家可以根据这些提示做阅读海报,撰写研究小论文。
在家里阅读的时候,还可以邀请家长一起读一本书,开展一项主题活动。比如阅读小说,为书籍共同创作一首主题歌。电视剧《西游记》也有人物主题曲,如《大圣歌》《八戒之歌》等可以借鉴。选择一本小说类图书,家人一起以现代歌词的写法或填词的手法为人物创作一首主题曲。
我们的创作活动和这个题目关注的点是一样的,也是紧扣《义务教育语文课程标准(2018年版)》中阅读教学的相关要求的:欣赏文学作品,有自己的情感体验,初步领悟作品的内涵,从中获得对自然、社会、人生的有益启示。对作品中感人的情境和形象,能说出自己的体验;品味作品中富于表现力的语言。
在写作方面,我们可以把阅读中学到的文学手法进行实践运用。写作的角度从哪里来,我们教材几乎每个单元的后面都为大家准备了写作指导和参考题目,大家可以进行小练笔。以八年级下册为例,有一个“学写故事”的主题设计,结合这个题目,我们可以联系当下的“新型冠状病毒”,写一个与之有关的故事。如何让写作中的文学手法使用看得见,如何让自己看到写作故事性文章的能力优点与不足,我们可以借鉴思维可视化工具,设计写作自评表,了解自己在写作中做到了哪些,哪些还可以做得更好。下面是老师为大家设计的一个“学写故事”的习作评价表,同学们可以根据自己预习了解到的文学手法,进行补充、调整。
三、从文化入手。
在语文的核心素养中,文化的理解和传承是个漫长的过程。学习语文,从哪里去感受、了解、理解、传承文化呢?文字、文学中都有文化。以我们前面积累字词的方法为例,汉字造字的“六书”法。首见于《周礼》,清代以后一般指象形、指事、会意、形声、转注、假借,汉代学者把汉字的构成和使用方式归纳成六种类型,总称六书。汉字是一种优秀的中国文化,我们积累汉字就是在理解和传承文化。
文学中有文化,咱们教材中选编的篇目,从《诗经》到现代白话诗,从《史记》到现代小说、散文,都有丰富的文化背景。同学们可以从古诗文的理解和背诵做起,如八下提供的《诗经》经典篇目,可以将理解、背诵、赏析结合起来。还可以结合网络,聆听名家讲读,丰富文化积累。
四、分年级预习建议。
财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇十九
企业一般是指利用各种生产要素土地、劳动力、资本、技术、创业人才向市场提供商品或服务,以获取利润为目的,实行独立经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴!
随着行政事业单位财务管理改革不断加强,逐步建立了比较完善的预算管理体制和收入、支出管理模式,行政事业单位财务管理也有了很大程度的提高。但是,有些行政事业单位在财务管理方面还存在一些“软肋”和薄弱环节,这一点不容忽视。而要加强行政事业单位的财务管理,从源头上预防和治理腐败,健全机制是前提,内部控制是关键,严格监控和打击是保障。
通过审计发现某些部门存在公务用车加油采用在未登记行车公里数的前提下,司机自行加油开据发票报销的方式。这种内控就存在很大的漏洞。分析造成这种现象的原因:。
1.内控意识薄弱。一方面是单位领导对内部控制的重要性认识不足,未能建立健全内控制度。另一方面是将内部控制制度错误地等同于财务管理制度,认为内部控制是财务部门的职责,从而导致管理脱节,无法达到有效的监督与控制。
2.财务管理制度不健全。有效的管理控制需要坚实的基础,但行政事业单位财务会计基础工作仍较薄弱,还需要进一步的强化。有的单位没有单独制定内部的财务管理制度,管理的随意性较大。有的单位缺乏明确的岗位责任制度,财务人员对于其所处岗位的职责内容不详,由于职权不明确,责任不清楚,程序不规范,造成会计工作秩序混乱和财务管理失控。
为更好加强行政事业单位内部控制制度建议如下:内部控制制度制定以后,单位负责人要真正确立起对内部控制制度建设的“第一责任主体”意识,并要通过宣传和动员,要求所有的工作人员对于内部控制制度的相关规范和条例进行学习,同时将每一项规定具体落实到相应的工作部门,以提高工作人员对内部控制制度的认识。在内部控制中要明确每一名工作人员的具体责任,通过将责任落实到个人,实现内部控制的作用。通过提高工作人员的内部控制意识,营造一个良好的内部控制环境。单位的财务制度建设和管理工作,要严格执行财政财务法规制度,按照国家财务制度的规定不断健全内部财务管理制度,在坚持“一支笔审批”的基础上,严格规定财务开支的审批权限,并牢固树立服务意识和大局意识,使单位财务开支既要做到保障单位公务活动的需要,又能节俭有方,用财有效。
一个企业的兴衰与财务息息相关,企业管理必须以财务管理为中心,企业财务管理的重要性是任何企业都必须要重视的。下面跟着本站小编一起来探讨的是企业要加强学习财务管理的重要性。
是企业内部管理的中枢。
财务管理的重要性之一是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理的重要性对对企业领导层的领导力是一种责任,是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
从注重生产的管理转到财务管理。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立,财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位,成为企业财务管理的重要性的重要课题。必须坚持一手抓生产发展,一手抓财务管理,既要向生产要效益,又要向管理要效益,管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益,加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度,合力运用资金,提高资金的使用效果,防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构,减少存货积压,做到经济库存;通过价格的拉动,可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产,并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用,就能更加有效地提高经济效益。
这是观念上的根本转变。
加强资金管理,提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的"血液",企业资金运动的特点是循环往复地流动,资金的生命在于"活",资金活,生产经营就活,一"活"带百"活",如果资金不流动,就会"沉淀"或"流失",得不到补偿增值。只有提高资金使用效率,才能确保企业的经济效益,正因为如此,资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。
找出企业问题的根源。
财务管理的重要性对中有灵敏度高的特点,企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来,如决策是否得当,经营是否有方,生产组织是否合理,产品质量及品种是否适合需要,产销是否衔接畅通,耗费是否正常,收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。
财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。
企业财务管理的重要性中的财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况,为企业经济管理提供完整地,以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要,还是企业外部有关决策者所需要的,因为企业不是孤立存在的,它必然要与外界发生各种各样的联系,进行信息交流,例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等,都需要利用会计信息进行有关的经济决策。
通过会计核算,对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析,对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析,并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节,使企业能够向外界提供准确、真实的信息,从而有助于国家宏观调控,使投资人进行合理投资,银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
1。强化会计核算及固定资产的管理力度。为了有效地加强行政事业单位的财务管理工作,首先就要加强其会计核算工作的效果和质量,通过有效的内部牵制制度对其会计工作的岗位重新进行合理分工,防止一人两岗、一人多岗情况的出现;而对于会计核算工作也要充分的保持其严肃性,使之在对单位所发生的经营业务做到正确、及时、合理给予入账反映的基础上,充分提高其会计信息的质量。此外,行政事业单位还要加强对固定资产的管理力度,通过设置专门的固定资产账簿而对本单位的固定资产进行专门的管理,以充分提高固定资产的使用效率。
2。提高财务管理的计划性与预测性。现阶段,应尽快推广国库集中支付制度的改革,建立科学的部门预算。目前部门预算改革工作刚刚起步,还处在不断完善的过程,作为行政事业单位的主管部门,要确实深入基层,广泛了解,深入调查,有针对性地对一些必须强化的项目、费用,单独立项,分项预算。如办公费、小车费用等,将其中有效的、先进的办法和标准,作为预算控制依据纳入控制目标,使之贴近实际,提高预算的可信度以及可操作性。每个单位应当对预算执行的情况进行分析研究,对于出现的差异,应及时报告,供预算编制部门及时了解情况,研究对策,使部门预算更加切合实际。
3。预算的编制及执行过程与绩效相挂钩。行政事业单位在对预算所实施的管理上,要通过将预算的编制及执行情况同各部门的绩效密切地联系起来,从绩效评价的角度加强对预算的管理力度。在预算的编制过程中,通过要求单位各部门负责人积极参与,来提高预算在执行过程中的力度,避免了预算与实际有较大偏差情况的出现;而在预算的具体执行过程中,对那些擅自挪用、恶意多报、谎报预算等诸多违反预算使用规定的行为,要根据其绩效的评价结果进行相应的经济或其他方式的惩处,从而达到以儆效尤的结果。
4。加强经费审批及内部控制制度的管理。由于行政事业单位在经费的审批过程中普遍存在缺乏审慎、不够严格的问题,应对其进行制度上的完善及改造,增加对经费审批过程的监督检查力度。例如,实行会签制的行政事业单位要充分利用该制度的优越性,对缺乏相关负责人签字的经费审批事项要拒绝进行处理,如果无法进行判断或取舍的要积极向上进行反映,寻求上级主管部门的处理建议和意见。此外,行政事业单位还要加强对内部控制制度的建设,防止经费审批过程中的恶意授权,从而达到从内部杜绝财务舞弊行为发生的目的。
5。提高财务人员素质,培养复合型的会计人才。现代财务管理要求财务人员不但具有传统的核算型素质,还要具备管理型和经营型的素质,不仅要掌握专业财务知识和技能,还应对计算机和财务管理知识有比较深刻的了解,才能利用电算化会计的特点,实施财务管理,对事前、事中和事后进行全面的掌控。为此,要有目的的组织财会人员参加各种专题培训学习,较快地更新知识,学习先进的管理技术和方法,提高综合管理能力;定期召开业务学习会,交流工作经验和认识,从中取长补短,发挥群体优势;继续实行会计人员岗位资格管理制度,不断提高会计人员的职业道德水平。
摘要:为加强企业财务管理,近期对唐山国和兴滦汽车销售服务有限公司企业财务管理状况进行了调查,调查通过现场观察、询问、查阅档案资料、流程跟踪、风险评价等方法,从财务的管理的几个重要环节入手,分别就财务人员、财务制度、财务内部控制几个方面进行了详细了解与调查,并提出相应的整改措施。
财务管理总体评价。唐山国和兴滦汽车销售服务有限公司由于历史原因及其他因素影响,企业财务管理在会计核算方面能够较好完成集团公司的要求,但在企业财务人员业务及素质提升管理,企业财务制度的规范与执行,企业财务内部控制管理还存在一定的差距与短板,具体如下分析。
公司财务部门共有员工10人,其中总部财务部长1人,会计1人,税务1人,出纳2人,收款员1名;开平分公司会计1人,出纳1人;玉田分公司会计1人,出纳1人。其中:本科以上学历3人,专科6人,中专1人。具有初级职称2人,无职称8人。
1.1人员管理存在的问题。
(1)财务工作监管不到位。开平分公司及玉田分公司人员归所属分公司,从财务的集中管控力度及业务的熟练掌握提升方面存在短板与漏洞,从调查中发现,总部与分公司存在核算口径、票据审核、资金支付等方面存在不同差异。比如原材料核算、开票信息审核、资金支付管理等方面存在不同口径与方法。
(2)财务人员交接无记录。查阅历史档案资料发现,大多数财务人员离职转岗没有财务交接记录,造成后接手的财务人员对前期账务不清晰,造成后期工作难度大。
(3)财务人员入职培训少。通过调查了解,企业对于员工入职仅有简单企业入职学习,财务人员入职及转岗没有形成系统培训,对于所从事岗位工作:一是凭经验;二是查历史资料,对于本岗位的岗位职责一知半解。
(4)财务人员离职率较高。从近几年看,财务人员离职率较高:一是财务人员工薪没有较强的吸引力;二是公司没有成体系的财务人员晋升渠道。
1.2整改方案及措施。
一是财务人员全部纳入公司总部管理,分公司财务人员属于总部派驻,行政上归公司财务部管理,日常考勤归分公司管理,财务人员绩效与分公司效益无关;二是规范财务业务口径及提高财务人员能力,加强学习企业财务核算与管理规范,年度列出财务人员培训计划,鼓励财务人员参加学历教育与职称考试,对于通过考试的人员给予一定奖励,探讨工资薪酬上形成差距,实现为企业发展留住人才;三是财务人员离职转岗必须事先征得公司财务部门许可,同时办理好交接手续,避免出现留下一堆不明账。
查阅公司财务规章制度管理方面资料,历年未形成档案管理,只存在一些集团公司下发的一些管理资料。未结合集团公司相关文件精神形成适合公司财务管理的制度。
2.1财务规章制度不完善。
(1)财务岗位职责未完善。公司财务部虽然运行多年,但对于财务人员岗位职责未完善,企业财务人员岗位工作基本凭经验去做,没有工作的标准化要求。
(2)资金管理规定未明确。企业属于商品流通企业,资金管理是企业财務管理中的重中之重。但多年来对资金管理未形成具体管理办法,企业的资金经常出现捉襟见肘的情形,造成企业资金的短缺不得不采取拆东墙补西墙,或者延迟货款支付,拖延职工工资发放,拖延税款缴纳。
(3)费用支出未形成明文。尤其目前企业面对市场严峻形势,对于日常费用开支标准未明确行文执行,不利于企业形成良好节约之风,不能更好为企业节支降耗创效提供指引。
(4)预算管理未形成机制。公司未成立预算委员会,年初虽然依据集团公司要求制定了预算指标,但对于当月指标完成情况与预算未进行比较分析,不能找出经济运行过程中出现的漏洞与短板,从而不利于企业经营方向与思路的调整。
2.2整改方案及措施。
根据企业财务管理相关规定,完善财务岗位工作职责,明确各岗位工作的相关内容,同时对岗位制定工作标准与要求,工作业绩纳入绩效考核中。对于资金管理发文进行规范管理,从资金预算、收付流程、审批权限等方面进行规范,并建立资金管理小组,部门填报资金周计划、管理小组召开资金调度平衡会平衡资金需求,对于有经营核算的部门填报日资金报表便于部门经理掌握资金流向与去向。依据集团公司费用管理办法规定结合公司实际制定费用管理办法,开展节支降耗活动增效活动。公司专门成立预算管理委员会,从资金预算、费用预算、收入预算、成本预算、资产预算、负债及所有者权益预算等科目形成年度预算并分解到月度预算,预算自下而上并分解到部门。月度对经营成果与预算进行对比,分析各项目增减因素,进而分析出向好与向差因素,为提高企业经济运行质量作参考。
我们知道,内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
(1)会计基础工作欠规范。通过查阅会计凭证,存在凭证记账不规范,存在部分记账凭证缺少附件,存在付款或报销单据缺乏相关人员签字手续,存在凭证后缺乏支撑凭证形成的相关计算表格。
(2)业务流程需重新梳理。在销售环节流程中,存在报送财务相关报表的格式及内容不规范不完整,存在相关报表缺乏相关人员签字;在采购环节流程中,存在开具发票与收款单位不一致,开票商品与实际入库商品不一致现象;在付款环节流程中,存在大额付款没有签订合同或合同不完善。
(3)内部对账机制未形成。企业财务业务与企业其他相关部门的业务紧密相关,涉及往来款、涉及存货、涉及资产等相关管理部门未建立统计三级账,不利于财务部门与相关资产管理部门进行账账、账物核对。
(4)内部牵制制度要完善。从财务开始,涉及相关的业务,在业务流程、组织架构、管理制度、岗位分工等方面存在一定的漏洞与短板,比如资金管理、账务管理等。
(5)资产管理内部有缺陷。核对公司财务账面存货库存与实际库存,存在账实不一致现象,固定资产管理中存在外购及自建资产缺乏验收手续。
(6)整改方案及措施。强化会计基础工作,近期对前期会计基础工作进行自查,完善会计原始凭证及记录,补充相关人员签批手续,完善财务相关报表格式与内容;熟悉规范财务付款及报销流程,加强对原始凭证的审核,强化财务制度的严肃性;建立三级对账制度,与厂家、与经办人员对账,达到财务账证、账实、账账、账表一致;梳理目前财务内部控制的制度与流程,对存在的漏洞与短板进行补充完善,实现业务的规范性、严整性;对企业资产定期或不定期开展清查工作,存货月度进行盘点,固定资产半年度进行一次清查盘点。
总之,当前须从会计基础工作抓起,整章建制,完善财务预算与内部控制,不断提高财务人员业务水平与管理能力,实现公司财务规范、业务娴熟、核算到位、管理有效,为公司的发展与壮大发挥好财务的支撑作用。
参考文献。
[1]邴文轩.企业财务风险的形成原因和预警机制的探讨[j].现代商贸工业,2018,39(32).
摘要财务管理是行政事业单位管理过程中的重要组成部分,强化行政事业单位的财务管理,能够为行政事业单位更好地发挥职能提供更好的保障。本文通过具体论述行政事业单位财务管理的重要性,并根据实际情况提出行政事业单位财务管理的完善措施,切实提高行政事业单位的财务管理水平。
行政事业单位在当前财务管理的过程中,依然存在对财务管理工作认识不到位、会计基础工作薄弱、收支管理不规范的问题。因此需要强化行政事业单位的财务管理,切实提高行政事业单位的资金使用效率,让行政事业单位的职能能够充分地发挥出来,有效推动行政事业单位更好地发展。
(一)有利于提升行政事业单位的资产管理水平。
行政事业单位在不断运行的过程中片面重视实物资产管理,却忽略了对无形资产的管理。强化行政事业单位的财务管理,能够有效提升行政事业单位的实物资产管理和无形资产管理水平,从而更好地服务于我国的可持续发展建设。
(二)有利于提高行政事业单位的资金使用效益。
加强行政事业单位的财务管理,强化各项资金在使用前和使用中的控制,让各项财务指标能够真实地反映行政事业单位的资金使用效率。企业真正认识到行政事业单位财务管理中存在的不足点,为调整行政事业单位的财务管理策略提供准确的数据依据,促使行政事業单位资金的使用效益真正得到提升。
(三)有利于优化控制行政事业单位的支出。
(一)增强财务管理意识,深化对资金运用的认知。
(二)强化内外监管,增强财务管理的成效。
内外监管是行政事业单位财务管理过程中一种非常重要的手段。因此,为了能够最大限度地提升行政事业单位财务管理的水平,便需要强化行政事业单位内部财务管理的监管,定期监察行政事业单位在不断发展过程中的各项业务,并对监察出来的各项问题进行准确分类,一旦遇到重要的问题便需要及时向上级管理部门汇报。[3]同时,行政事业单位在财务管理的过程中,还需要加大政府部门与社会监管部门的管理力度,充分发挥出行政事业单位在各个项目发展过程中的价值效益,综合分析财务支出的运营情况和财务风险防范的措施,以此保证行政事业单位的财务管理工作能够稳定健康地进行。
从当前行政事业单位的实际情况出发,制定完善的财务管理制度,逐步完善行政事业单位的财务审批手续,构建科学的货币资金管理制度,让行政事业单位的资金管理更加规范。行政事业单位的财务管理部门需要严格按照财务管理制度的要求,细化每一位财务管理工作人员的职责,明确了解行政事业单位会计核算工作的内容,以此保证财务处理的严谨性,让各项费用开支更加透明化。这样便能够最大限度地提升行政事业单位财务管理的水平。
(四)编制资金使用计划,从严控制支出。
行政事业单位应该严格根据自身的实际情况编制资金使用计划,合理制定费用的消耗限额和定额,严格控制各项开支的标准。尤其是针对一些节约潜力大和管理薄弱的支出项目,应该采取重点的管控措施,从而最大限度地提升行政事业单位的资金使用效率。
(五)加大会计业务培训,提高财务人员的综合素质。
现代新经济常态下,行政事业单位的财务管理,对财务管理人员自身的素质提出了较高的要求。其不但要求财务会计人员必须会核算和记账,而且还要求财务管理人员积极参与到单位的日常管理工作中。因此,行政事业单位需要不定期地开展财务管理岗位技能培训,积极组织财务人员学习新的会计制度,最大限度地提升财务人员的综合素质,让其能够更好地服务于行政事业单位的财务管理工作。
行政事业单位在不断发展的过程中,为了能够最大限度地提升自身的财务管理水平,便需要制定科学合理的财务管理制度,强化财务监管;深化对资金应用情况的认知,从而有效增强行政事业单位的财务管理实效性,让行政事业单位的职能能够更好地发挥出来。
(张嘉忠单位为陆装学院;张伟单位为丰台体育学校)。
参考文献。
[3]程庆明.行政事业单位财务管理中常见的问题与应对策略分析[j].财会学习,2019(26):49.
经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。但在目前的实践中还存在一些认识上的误区,影响了财务管理中心作用的发挥。因此,实际工作中应该提高对以下问题的认识。
(一)财务管理和会计管理。
企业都设有财会部门,专司财务管理和会计管理之职。财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能。会计管理为财务管理服务,对企业经营过程和结果进行反映,其原始单据的收集、整理、记录、登帐和编表等都有一个固定模式,方法上差别也不大。财务管理则不然,它目标明确但方法不拘一格,管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后,其价值管理的观念要深入企业各个职能部门。所以说,财务管理虽然是从会计管理中分离出来的,但其意义比会计管理要深远得多。
(二)财务管理迫求的不是帐面利润的最大化,而是企业价值的最大化。
财务管理是从资金角度进行管理,它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。高额的帐面利润可能掩盖了企业资金周转下灵的实情。例如,大量逾期应收帐款的存在,一方面导致成为坏帐的风险,一方面又使企业帐面利润可观,但并无资金可用,投资者分不到红利,债权人到期收不回本息。又如,追求眼前利润则易于产生短期行为,使企业战略决策缺乏前瞻性,盲目生产、盲目投资,造成产品积压,虽帐上表现为可观的流动资产,但投资得不到回收,影响企业的持续经营。所以说,企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化,而是企业价值的最大化,是企业能够实现长期稳定的利润,并且能同时带来现金净流量。
(三)财务管理不能简单地强调降低成本。费用和支出。
成本管理是财务管理的工作重点之一,传统意义上的成本管理即为节约成本,减少支出。不错,降低成本必然能增加利润,但成本增加并不意味着利润一定减少。市场经济强调的是市场,在市场机制的调控下,物价有变动,产品升级换代周期缩短,这一切使得不同时期的产品成本具有很多不可比因素。如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前,产品质量得不到保障,因缺乏竞争力而与市场失之交臂,从战略上动摇企业的生存基础。因此,财务意义上的成本管理是成本效益管理,是要节约那些效率不高的成本,控制那些管理不善的费用,减少那些不必要的支出。而对那些能够给企业带来结构升级,提高产品质量,市场竞争力和经济效益还有那些虽然眼前增加了负担但从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出,则必须给予保证。
(四)以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用。
以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位,而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理,财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映,这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的,而应是相互渗透的,是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套,财务管理是空中楼阁;没有财务管理的指导,其他管理工作是盲目的。
(五)财务管理不单是财务部门的事。
有人片面地认为,以财务管理为中心就是以财务部门为中心。然而财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。企业的决策和计划需要来自各个环节的协调,而决策和计划最终要企业的高层来决定并由各个职能部门米执行和控制。因此,财务管理是一项需要全盘考虑,统一目标,协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变,把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益,群策群力,以实现企业价值最大化,创造更大财富。但是也应该看到,市场经济的发展将财务管理摆在企业管理的中心地位,无疑给企业财务部门带来了压力,财务部门要变压力为动力,加强学习,转变观念,做好决策的参谋。
企业管理以财务管理为中心,应注意做好以下工作:
(一)建立健全以财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理(如生产管理、质量管理等)都要服务和服从于经营需要,有利于改善和提高工作效率及经济效益,不能搞形式主义,更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心,相互配套,相互补充。相互协调和相互衔接,单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。
(二)建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。通过迅速。高效的电算化管理,将企业产情况与财务情况及时客观地反映出来,井深入分析,寻找经营管理中的薄弱环节,提出措施,堵塞漏洞,提高效益。
(三)各项决策包括筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行。企业对其发展目标,要量力而行,平衡好眼前利益与长远利益的关系,充分考虑各种影响因素,运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效益测算。一个项目或者一个环节的失误,可能会使几十年的积累财富毁于一旦。
扩大实实在在的主营业务利润,避免短期行为,保证和提高利润的质量。比较典型的情况是,目前个别上市公司为了修饰当前利润,达到扭亏为盈和配股的目的,通过关联交易方式,对控股公司大量大额地出售产品。处置资产或转让其子公司,这一做法不仅扭曲了利润的生成机制,影响了利润的含金量,也给控股公司今后的经营带来了难度。
(五)加强风险管理。市场历来是机遇和风险并存的,低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑,往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度,结合自身的承受能力,通过比较、分析等方法权衡得失,选择最佳方案以较小风险取得较大效益,是现代企业所共同追求的。但需要注意的是,在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施,使企业在风险出现时不致惊慌失措,束手无策。
财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇二十
作为准初三生,即将开始学习一门新的课程——化学。化学需要记背的知识较多,准初三生可利用暑假提前预习一些简单的知识点。这样可以使同学们在新学期对化学课不太陌生,也可以为以后的紧张学习、复习打好基础。
初三生在预习时要订好计划,可以分章节学习,比如熟悉化学元素周期表,了解化学仪器的使用要求或将同族元素分成板块,简单地了解元素性质、方程式等基础知识。同学们可先将课本上的内容进行初步理解,提前背一些需要记忆的内容。
化学知识比较零散、抽象,但也有章法可循。
3.通过做习题和练习可以发现学习中的问题,可用笔记本把问题集中起来,这可使开学后的学习更有针对性。
财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇二十一
“工欲善其事,必先利其器。”
学习。
方法。
的重要性就是体现在能够提高学习效率、强化学习效果上面,一个好的学习方法其作用不容小觑,不仅能帮助同学们养成好的学习习惯、提升学习成绩,还能够培养学习兴趣、建立学习信心,下面就来详细说一说一个好的学习方法的重要性。
首先,能够提升学习效率。一个好的学习方法在同学们学习时间上的作用那就是能够更好的帮助同学们去提高学习效率,从而很好的帮助同学们提高学习成绩,因为只要同学们的学习效率能够很好的提升上去,那么学习成绩自然就会有所提高,一个好的学习方法能够为同学们的学习节省出时间,让同学们更好的学习,时间对于同学们来说是很宝贵的,因为每天同学们都需要学习不同的学科,这就需要同学们安排出不同的时间去复习巩固这些学科。
第二,能够强化学习能力。我们每一个人的学习能力是有限的,但是却是可以开发的,同学们需要的就是一个开发的钥匙,好的学习方法就是这个开发同学们潜能的钥匙,一个好的学习方法能够在一定程度上提升同学们的学习能力,一个好的学习方法能够在学习上更好的开发同学们的潜能。
第三,能够提升自身素质。在学校同学们并不是一味的学习,同学们不是学习的机器,学习知识也不是只是为了考试的成绩,而是去帮助同学们在情感上、知识上、人生上都去成长,而一个好的学习方法则能够在这些方面都能够帮助同学们,好的学习方法能够字综合性上提升同学们,不仅仅是成绩,更多的是在同学们身心的发展上,这才是同学们更重要的学习。
第四,能够建立学习自信。好的学习方法是好的学习成绩的基础,好的学习方法也是同学们树立一个强大的自信的基础,有了自信,才能够做的更好。
著名的。
教育。
家叶圣陶认为,教师的“教”是为了“不需要教”,也就是为了引导学生养成自学的能力。大学的学习和中小学的学校学习一样,都属于人生道路上一个学习的阶段,在校期间不可能获得一生中所获得的全部知识。在学生时代尽快的掌握学习方法不仅为了完成现在的学习任务,对未来完成工作的任务也很重要。由此可见,学习方法不仅是为了学习科学。
文化。
知识,更是为了今后的社会活动。
“预习、课堂、复习、作业、考试、
总结。
”是学习和备考的六个基本环节,是最常见也是最有效的学习方法。
1、预习能让被动学习变为主动学习。要根据自己的实际情况进行预习,至于预习的时间可以根据自己的具体而定,但是这个环节绝对不能少。
2、课堂上要跟着老师的思路走。在老师讲课的过程中要跟着老师的思路走,不仅注意力能高度集中,而且能与老师频繁互动,强化学习效果。
3、复习要及时,而且要重复多次。根据“艾宾浩斯记忆曲线”要第一时间对课堂学到的知识巩固复习,如果等到全部遗忘后再复习,就把复习变成了新知识的学习,就会降低学习效率。
4、作业要独立完成。通过作业可以巩固所学知识、检验学习效果,所以作业一定要独立完成才能体现其作用。
5、考试要认真对待。考试时对自己一段时间内学习效果的测验,所以,要全身心投入,考试后要注意分析总结,以便尽快找自己的薄弱环节,从而有针对性的去复习。
6、总结要系统全面。要把学过的东西,进行梳理,使之系统化、条理化,把书由厚到薄。
1、语文重在阅读、积累。语文是基础学科,只有把字、词、句学好,加强阅读理解能力和表达写作能力,才能更好的学习各科知识。
语文学习。
主要体现在“三多”,即:多读、多背、多写。
2、数学要重视基础、加强练习。数学成绩之所以不好,主要原因就是基础不牢,这点毋庸置疑。只有把课本的基本概念、公式、公理烂熟于心,把教材的例题、课后习题熟练掌握,才能有助于提升数学成绩。
3、英语要增加词汇量、提升学习兴趣。作为一门语言学科,
英语学习。
其实并不是很难,
英语单词。
就和汉语的词语一样,如果基本的词汇都不会,就无法理解。
句子。
的意思,只有增加词汇量,在真正考试的时候才能“嘴里有词、肚里有货”。兴趣是最好的老师,只有对英语感兴趣,学习起来才会更有动力。
4、物理学习与数学类似。物理与日常生活密切相关,所以,除了夯实基础以外,要懂得举一反三的道理,还要与实际相联系。
5、化学是一门基础与能力并重的学科。实验是化学学习的重点,化学反应、反应原理、结构、实验这些基础知识构成了中学化学的基本框架,因此,将基础知识与实验相联系能够提升化学学习效率。
6、生物要加强知识点之间的联系。生物并不像数理化那样必须刷大量的题提升解题能力,唯有在牢牢地掌握基础知识的前提下构建起知识的系统网络框图,搞清楚各个知识点之间的内在联系,才能让知识精细化、系统化。
7、政治要学会“梳理课本”。把繁杂、冗长的知识一层一层地进行梳理,犹如剥洋葱一样,将所学的知识梳理出层次,然后从整体上把握这些知识层次。将其组成一个有意义的整体,这就是所谓的“先放后收”。
政治考试的时候我们是开卷的。这样题型会相对灵活,但是万变不离其中。考试之前对教材一定要熟悉,我是采用通读教材的方式熟悉教材的,挺有效的。另外做题的时候要好好审题,答偏了可是一点分都不给。答一题的时间不能太长,简答题答清要点即可。如果闭卷一定要背各种概念。
8、历史要以目录为提纲进行学习。学习历史的重点不在于背年份、记地点,重要的是把每一个历史时间串联起来,形成历史时间轴,把每一个地点发生的历史时间汇总起来,形成事件合集,这样学起来就很高效。
历史,对于大事件一定要清楚地记忆人物时间地点过程和结果。历史的背诵最好是平时就背诵了,你要是临时记忆效果不会太好......历史是一门正宗的课外学科,所以课外的积累是最重要的。课外的掌握若是丰富了,自然不会怕考试。
9、地理要紧靠课本,学会用图。要知道地理知识不仅存在于课本的文字当中,也蕴含于地图之中。眼中有字,心中有图,就能学好物理。
文章。
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财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇二十二
在复习和作业过程中,把握科学的学习方法,是进步学习成绩的重要前提。以下北京新东方学习分别从预习、上课、功课、温习、课外学习、实验课等七个方面,谈一下学习方法的常规题目。
一、预习。预习一般是指在老师讲课以前,自己先独立地阅读新课内容,做到初步理解,做好上课的预备。所以预习就是自学。
1.通览教材,初步理解教材的基本内容和思路。
2.预习时如发现与新课相联系的旧知识把握得不好,则查阅和补习旧知识,给学习新知识打好牢固的基础。
3.在阅读新教材过程中,要留意发现自己难以把握和理解的地方,以便在听课时特别留意。
4.做好预习笔记。预习的结果要当真记在预习笔记上,预习笔记一般应记载教材的主要内容、自己没有弄懂需要在听课过程中着重解决的题目、所查阅的旧知识等。
二、上课。课堂教授教养是教授教养过程中最基本的环节,不问可知,上课也应是考生学好作业、把握知识、发展能力的决定性一环。上课要做到:
1.课前抓紧时间扼要回忆和温习上节课所学的内容。
2.要带着强烈的求知欲上课,但愿在课上能向老师学到新知识,解决新题目。
3.上课时要集中精力听讲,上课铃一响,就应立刻进入积极的学习状态,有意识地排除分散留意力的各种因素。
4.听课要牢牢捉住老师的思路,留意老师叙述题目的逻辑性,题目是怎样提出来的,以及分析题目和解决题目的方法步骤。
5.不懂的题目要先记下来,接着往下听,课后再去钻研或向老师请教。
6.要努力当课堂的主人。当真思索老师提出的每一个题目,积极参加课堂讨论。
7.要特别留意老师讲课的开头和结尾。要养成记笔记的'好习惯。
三、功课。功课是学习过程中一个重要环节。通过功课不仅可以及时巩固当天所学知识,加深对知识的理解,更重要的是把学过的知识加以运用,以形成技能技巧,从而发展自己的智力,培养自己的能力。
1.先看书后功课,看书和功课相结合。
2.留意审题。要搞清标题题目中所给予的前提,明确标题题目的要求,应用所学和知识,找到解决题目的途径和方法。
3.立场要当真,推理要严谨,养成"言必有据"的习惯。
4.功课要独立完成。对于功课中泛起的错误,要当真改正。
5.功课要规范。切忌涂改过多。书写工整,步骤简明有条理。
6.按期将功课分门别类进行收拾整顿,温习时,可随时拿来参考。
四、温习。温习的主要任务是达到对知识的深入理解和把握,在理解和把握过程中进步运用知识的技能技巧,使知识融汇贯通。
1.当天的作业当天温习,并且要同时温习头一天学习和温习过的内容,使新旧知识联系起来。
2.单元温习。在课程进行完一个单元以后,要把全单元的知识要点进行一次全面温习,重点领会各知识要点之间的联系,使知识系统化和结构化。
3.期中温习。期中考试前,要把上半学期学过的内容进行系统温习。特别应着重弄清各单元知识之间的联系。
4.期末温习。温习时力求达到"透彻理解、牢固把握、灵活运用"的目的。
5.假期温习。每年的寒假和暑假,除完成各科功课外,要把以前所学过的内容进行全面温习,重点温习自己把握得不太好的部门。
五、考试。考试是学习过程的重要环节。通过考试可以了解自己的学习状况,以便总结经验教训,改进学习方法。
1.要准确对待考试。考得好,可以促进自己进一步努力学习,考得不好,也可以促使自己当真分析原因,找出存在的题目。
2.做好考试前的预备工作。对各科作业进行系统当真的温习,这是考出好成绩的基础。
3.答卷时应留意当真审题,仔细检查,答题先从简朴的开始,卷面要整齐,书写要工整,答题步骤要完整。
4.正视考后分析。拿到老师批阅的试卷后,要对试题进行一一分析,找出自己学习上存在的题目。
5.各科试卷要分类保留,以便温习时参考。
六、课外学习。课外学习是课内学习的增补和扩展,二者是相互联系、相互渗透渗出的整体。课外学习应留意:
1.可根据自己的学习情况,有目的地选择学习内容,原则是有利于巩固基础知识,弥补自己的学习弱点。
2.可以根据自己的特长和兴趣,选择一些有关学科的课外读物学习。
3.课外阅读一定要从自己的实际出发,切忌好高骛远、贪多责备。
七、实验课。实验课是理论联系实际的重要手段,实验的目的是加深对理论的理解和有效地扩大知识领域,培养观察能力、判定能力、形象思维能力和动手操纵的技能技巧,培养严厉当真的科学立场。实验课要做到:
1.实验前做好预备,明确实验的目的要求、实验原理及实验方法、步骤等。
2.留意认识实验用仪器设备的名称、功能和操纵方法。
3.实验要自己动手操纵,仔细观察实验现象,当真测定数据,做好记实。
4.实验完成后,要当真且量力而行地写好实验讲演。
财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇二十三
1.学习任何知识的最佳途径是由自己去发现因为这种发现理解最深也最容易掌握其中的规律性质和联系。
2.除了知识和学问之外世上没有任何其他力量能在人的精神和心灵中在人的思想想像见解和信仰中建立起统治和权威。
3.心坚石也穿。好记性不如烂笔头。勤勉是成功之母。
4.知识不像春天的花和秋天的果举手就可以摘下来。获得知识的钥匙只有一个那就是勤奋。
5.知识有重量但成就有光泽。有人感觉到知识的力量但更多的人只看到成就的光泽。
6.生活中最大的目的并不是知识而是行动。
7.我们不仅要有政治上文化上的巨人我们同样需要有自然科学和其他方面上的巨人。
8.好高骛远的一无所得埋头苦干的获得知识。百艺通不如一艺精。
9.学如逆水行舟不进则退。学习如赶路不能慢一步。
10.只有努力攀登顶峰的人才能把顶峰踩在脚下。困难是人的教科书。
11.钢笔的生命在于不断汲取就哪人必须时时汲取知识的泉水。
12.搓绳不能松劲前进不能停顿。瞄准还不是射中起跑还不算到达。
13.知识越少越准确知识越多疑惑也就越多。
14.聪明在于勤奋天才在于积累。
15.愚昧将使你达不到任何成果并在失望和忧郁之中自暴自弃。
16.智者千虑必有一失;愚者千虑必有一得。
17.人的智慧掌握着三把钥匙一把开启教学一把开启字母一把开启音符。知识思想幻想就在其中。
18.知识是自然势力和破坏性激情的王国的解放者没有知识我们希望的世界不能建立起来。
19.不仅是学习还有知识也都可以划归不同的复杂程度梯级。
20.荣誉和财富若没有聪明才智是很不牢靠的财产。
21.知识给世界带来光明知识给人类增长财富。
22.并不是年头熬得越久的人活得越长;活得最长的人应是那些对生活感受最多的人。
23.常说口里顺常做手不笨。最淡的墨水也胜过最强的记性。
24.旧书不厌百回读熟读精思子自知。
25.学问之根苦学问之果甜。学问勤中得富裕俭中来。
26.不能则学不知则问耻于问人决无长进。
27.知识是集无数思想与经验之大成的东西。
28.多则价谦万物皆然唯独知识例外。知识越丰富则价值就越昂贵。
29.知识是一种快乐而好奇则是知识的萌芽。
30.没有任何力量比知识更强大用知识武装起来的人是不可战胜的。
31.知识好象砂石下面的泉水越掘得深泉水越清。
32.人的知识和人的力量这两件东西是结合为一体的;工作的失败都起于对因果关系的无知。
33.知识可以产生力量但成就能放出光彩;有人去体会知识的力量但更多的人只去观赏成就的光彩。
34.对知识的渴求是人类的自然意向任何头脑健全的人都会为获取知识而不惜一切。
35.不要等待运气降临应该去努力掌握知识。
36.一个人的知识越多就越有价值。
37.知识好象沙石下面的泉水掘得越深越清澈。
38.只要功夫深铁杵磨成绣花针。拳不离手曲不离口。
39.上台阶尽管费力却一步比一步高。不经过琢磨宝石也不会发光。
40.不听指点多绕弯弯。不懂装懂永世饭桶。
41.知识不能单从经验中得出而只能从理智的发明同观察到的事实两者比较中得出。
42.学在苦中求艺在勤中练。不怕学问浅就怕志气短。
43.知识是从刻苦劳动中得来的任何成就都是刻苦劳动的结果。
44.知识是珍宝但实践是得到它的钥匙。
45.自古以来学有建树的人都离不开一个“苦”字。
46.知识欲的目的是真道德欲的目的是善美欲的目的是美。真善美即人间理想。
47.好吹的在喋喋不休的编造与炫耀中消磨;好学的在知识的矿藏里默默无声的挖掘。
48.作为心智脂肪储备起来的知识并无用处只有变成了心智肌肉才有用。
49.应当用深刻的知识的火炬来照耀劳动应该对劳动加以思索而提到最高的程度。
50.无知是智慧的黑夜没有月亮没有星星的黑夜。
财务管理的重要性与方法(模板24篇)篇二十四
在中级会计职称考试的三门课程中,《财务管理》的难度相对大一些。小整理了相关的内容,欢迎欣赏与借鉴。
制定好学习规划,做好时间安排。复习时一定要严格要求自己按照进度进行。
首先快速将教材通读一遍,这阶段最好不要中断学习,要一气呵成。
第二遍开始精读,做练习,复习时要了解各章的基本内容和知识框架,细心领会老师的'讲解,要做到对财务管理有一个全面了解,在财务管理教材中能够理清一根主线来贯通。
最后第三遍是对重点难点内容仔细研究和掌握,要抠细节、抓难点,把时间花在重点内容上,对自身薄弱环节进行强化,做一些综合性强、水平较高的题目,特别是高质量的模拟题、历年考题;临考前一周,主要看看教材和历年考题。考前一天,将教材基本内容过一遍。
学习财务管理要做到思路清晰,再适当记忆。
财务管理知识点多,不做练习难以将考点记住和把握好。
多做以前的考题,可以了解财务管理命题的风格,知其答题思路,明确考试的重点,理解出题和解题思路,能够从容答题,对获取好的成绩很有帮助,有时还可能在考试中出现前几年的考题的情况。
做计算分析题和综合题,先看要求,根据要求判断出是考哪一章或哪几章的什么内容,再去阅读试题,尽可能获取解题信息,这样你就可以边阅读题目边答题,从而加快做题的速度。
要按题目要求写出计算过程。
老师认为要考试,听辅导课和做练习都是必须的。
课程学习后试做《应试指南》、《经典题解》中的习题和网校练习中心的题。