在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
财务经理年度工作总结报告篇一
2.负责公司业绩达成的核算与分析，并负责集团业绩达成情况汇总;
3.负责公司级费用预算执行情况进行分析，并负责集团费用预算执行情况进行分析性;
4.负责公司项目级预算的管理与分析;并对项目进行追踪;
5.负责公司合同的管理;
6.负责公司应收账款的管理;
7.负责集团相关管理报表的汇总与分析;
8.定期出具相关管理报表，为业务部门提供数据支撑;
9.领导安排的其他事项;
10.负责相关制度的建设及完善。
财务经理年度工作总结报告篇二
2)优化财务管理的制度、流程、表单，提高财务管理的能级;
3)负责考核下属公司年度财务预算，协助制定和优化集团对下属公司的财务管理考评书;
4)推动建立公司财务管理数据库模型，有效利用财务数据，为经营发展决策提供依据;
5)以财务视角，主导宏观经济政策研究，为对外投资提供建议;
6)将来的职责重点是帮助集团在投融资方面进行研究并提供建议。
财务经理年度工作总结报告篇三
1.根据《企业会计制度》等有关规定，结合板块自身的特点，开展物业版块财务运营分析工作。
2.及时更新营收，应收未收款数据，预测分析经营情况。
3.负责与集团分子公司、其他业务单位往来款项的核对和清理工作。
4.编制板块经营报表，分析原因并建议采取相应的措施。
5.负责定期编报各种统计报表，保证统计数据的真实、完整、准确以及各项统计数据与相应财务数据的一致性。
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财务经理年度工作总结报告篇四
2. 负责编制集团公司合并财务报表;协助会计经理按时完成财务结账工作;
3. 负责公司年度预算、制定业务指标考核体系;
6. 建立财务信息数据库;
7. 负责与董秘办、公司外部股东、意向性投资机构对接，提供所需要对外提供的各项财务分析数据。
财务经理年度工作总结报告篇五
1、负责协助部门总经理建立和健全公司预算及财务分析方面的制度体系，完善相关的业务管理流程，管理成本费用，实施财务监督，管控财务风险。
2、负责编制公司中长期财务规划和年度预算方案，参与制订公司年度经营计划，协助部门总经理进行公司的全面预算管理，包括预算的编制、执行、分析和考核，为落实公司经营目标提供保障机制。
3、编制、监控和管理区域各项目全周期和年度的签约利润预算;
4、项目过程管控中专项测算;
5、经营成果分析汇报，利润、现金流等专项分析。