人力资源总监的角色与职责(实用16篇)

时间:2024-11-15 作者:字海

人力资源开发是指通过培训、学习和发展计划,提高员工的工作能力和素质,以适应企业发展的需要。接下来小编将为大家介绍一些人力资源管理的成功经验和实践。

人力资源总监的角色与职责(实用16篇)篇一

4、根据公司发展战略及价值导向,领导营造良好的企业文化氛围,塑造和强化公司价值观,推进公司企业文化建设,不断提高组织和团队的'战斗力。

1、本科学历,硕士研究生学历及211,985优先,人力资源、管理类等相关专业;

3、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识,能够指导各个职能模块的工作;

6、有大型企业人力资源管理模式和实践经验者优先;

人力资源总监的角色与职责(实用16篇)篇二

(1)根据事业部业务需求,制定人力资源规划,并负责实施。

(2)负责指导各营销中心内员工的招聘管理,制定区域招聘计划,开展员工选聘及人力资源配置工作,负责管理内外部招聘渠道资源,定期进行招聘渠道评估。

(3)制定大区范围内的培训工作,根据区域公司发展需要,指导员工进行职业生涯规划,组织团队建设及员工关怀。

(4)负责绩效管理制度规定,组织培训、指导并实施绩效管理及考核。

(5)根据大区的实际情况,制定有竞争力的薪酬福利制度。

人力资源总监的角色与职责(实用16篇)篇三

完成本部门的绩效管理工作并督导其它部门完成日常绩效管理。

组织并完善公司的行政管理体系;

制度的监督与执行;

企业文化的宣导及落地执行;

公司行政文件的起草、上传下达及文档管理;

办公设备、通讯工具、网络、交通工具及办公室管理;

会议管理工作;

员工行为规范、环境卫生、仪容仪表的管理;

安全管理;

员工社保、福利管理及劳动关系管理;

领导交办的其它事宜。

人力资源总监的角色与职责(实用16篇)篇四

4、建立健全人力资源管理体系,完善人力资源各项规章制度,推动人力资源管理升级;。

5、根据各经营体规划设计方案提升人力效能,优化人力成本;。

6、助推各项重点工作的价值转化;。

7、负责完善绩效管理体系,牵头优化各业务模块的激励机制;。

8、组织实施绩效考核,追踪日常绩效数据,并制定绩效分析报告。

人力资源总监的角色与职责(实用16篇)篇五

1、拟订人力资源规划方案,并监督各项计划的实施和执行。

2、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度。

3、依据年度定岗、定级、定编、定员计划,组织年度招聘计划的编制与实施。

4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,关注关健员工的成长,完善员工激励机制。

5、负责对下属进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展;落实部门绩效考核工作。

6、建立和完善公司各项管理制度,及时处理员工聘、用、留等产生的问题。

7、向公司决策层提供人力资源建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本。

8、负责组织员工培训计划制订并实施。

9、负责组织制定绩效管理政策和制度,监督、规范各级考核体系的运行。

10、维护外部人力资源涉及到的各种关系。

11、领导安排的其它工作。

人力资源总监的角色与职责(实用16篇)篇六

1、根据企业发展战略,组织制定人力资源发展规划(组织架构、职务规划、工作评价、薪酬设计等)。

4、适时提出适合我公司的员工福利计划,上报批准后监督落实,推动员工满意度的提升;

6、推动企业文化的宣导,组织并策划员工活动的展开;

7、完成总经理临时交办的各项工作任务;

人力资源总监的角色与职责(实用16篇)篇七

2、完善人力资源管理体系,包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设;。

3、及时完成公司人才队伍建设的要求;。

4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议;。

5、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制;。

6、推进公司企业文化建设,提高团队战斗力;。

7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

任职资格。

1、大学本科及以上学历,企业管理、人力资源等相关专业优先;。

2、5年以上人力资源全面管理经验;。

3、熟悉国家有关政策、法规,熟悉人力资源管理的各个职能模块;。

4、具有战略策略性思维,强计划性、执行力;。

5、具有良好的服务意识及应变能力,具备处理突发事件的能力。

人力资源总监的角色与职责(实用16篇)篇八

1、根据人力资源发展战略,统筹制定人员编制预算和人力成本预算(人员数量、结构、配置节奏等),定期滚动审视预警,控制人力资源成本。

2、建立完善公司内部薪酬福利等体系,监控公司的薪酬福利制度来确保对内的公平性和对外的竞争性,并实施有效的绩效管理。

3、根据人力资源发展战略,对企业组织架构、部门协同提供专业指导,主导建设任职资格体系,增强组织凝聚力和竞争力。

4、主导推动管理干部的培养、管理、考核,提升领导力;制定公司继任计划,储备优秀后备管理干部。

5、统筹策划战略解码与考核激励方案,推动绩效沟通,处理绩效管理中的冲突与投诉事件,建设高绩效管理团队。

6、主导建设公司内部人才培训与发展机制,组织实施各类人才培训,为公司挖掘并培养优秀人才资源。

7、主导优化公司人员招聘调配工作,负责公司的关键岗位人员招聘、培训培养,适时为企业的发展引进和储备各类人才,保证人力资源供给的及时、准确、高效。

8、监管团队建立良好的员工关系,并采取行动为员工创造一份安全、舒适的工作生活环境,以增强其凝聚力和向心力。

9、主导进行组织文化氛围建设及公司各类活动,各类企业文成功营造良好的组织氛围,塑造、维护、发展和传播企业文化。

10、制定公司各项人事规章制度,跟进各部门公文的编订、下发和执行,并组织做好各类制度的培训工作。

11、及时处理公司管理过程中的重大人事行政问题,建立和各部门的伙伴关系,为业务部门提供有力的人力资源支持。

12、为公司提供专业的人力资源管理方案与意见。

人力资源总监的角色与职责(实用16篇)篇九

8、负责协调内外关系,与员工进行积极沟通;帮助各部门建立积极的.员工关系,处理劳资纠纷和员工投诉。

1、大学本科及以上学历,人力资源管理、企业管理等相关专业;

4、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累,对人力管理管理各个职能模块均有较深入的了解,熟悉国家相关法律法规。

人力资源总监的角色与职责(实用16篇)篇十

职责:。

1、全面负责公司人力资源管理工作,根据公司发展战略,制定人力资源发展规划;。

2、协调公司各部门之间的关系,保证人力资源各项工作有序开展;。

3、定期开展人才盘点,擅长人才的甄别和选拔,完善公司人才储备和梯队建设等;。

4、定期向公司重大决策提供人力资源信息支持;。

5、完成公司领导交付的其他工作。

任职资格:。

1、8-10年以上人力资源相关工作经验,3年以上物业行业同等职位管理经验;。

2、具有良好的沟通能力和执行力,良好的抗压性和稳定性;。

3、熟悉地区人力资源管理的各项劳动法律法规。

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人力资源总监的角色与职责(实用16篇)篇十一

7、 规范完善公司行政管理系统,制订并完善公司各项行政制度,提供各项行政后勤支持。

1、45岁以上,大学本科及以上学历,人力资源管理、企业管理等相关专业;

2、3年以上公司行政副总裁工作经验;

3、具有较强的组织领导能力、执行能力、协调能力、公关能力、团队建设能力,具有很强的语言和文字表达能力。

人力资源总监的角色与职责(实用16篇)篇十二

职责:

1、协助人力资源总监制定区域人力资源发展目标年度计划,并监督各项计划的`实施;

3、分管公司人力资源管理对口模块工作;

4、指导子公司人力资源工作开展。

任职资格:

1、大专及以上学历;

3、熟悉国家和地方相关法律法规、人事政策;

4、具备较好的逻辑思维能力、沟通协调能力。

人力资源总监的角色与职责(实用16篇)篇十三

3.参与制订公司年度人力成本的预算工作;。

6.组织办理员工绩效考核工作,并负责审查各项考核、培训结果;。

7.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;。

8.定期组织骨干员工座谈会,深入了解员工思想动态,及时进行正确引导;。

9.定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面形式向总裁汇报;。

人力资源总监的角色与职责(实用16篇)篇十四

3、根据行业和公司发展状况,协助制定公司薪酬体系及各项激励机制的建立和推进落实。

4、负责及时处理公司管理过程中的重大事件及与劳动关系相关的各项事宜;

6、根据公司经营发展目标,组织制定公司员工培训管理制度并组织实施公司员工培训;

8、完成上级交代临时性工作。

人力资源总监的角色与职责(实用16篇)篇十五

1、组织制定公司人力资源发展的各种规划,并指导、监督各项计划的`实施。

2、建立并完善人力资源管理制度和体系,包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面。

3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;负责对下属公司的人力资源管理工作提出指导意见。

4、招聘优秀管理团队,实施人才发展储备计划;。

5、督办公司重大工作事项的执行与落实。

6、制定公司年度人力资源需求计划。

7、制定公司培训计划。

8、负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况。

9、完成领导交办的其他临时性工作。

人力资源总监的角色与职责(实用16篇)篇十六

(1)根据事业部业务需求,制定人力资源规划,并负责实施。

(2)负责指导各营销中心内员工的招聘管理,制定区域招聘计划,开展员工选聘及人力资源配置工作,负责管理内外部招聘渠道资源,定期进行招聘渠道评估。

(3)制定大区范围内的.培训工作,根据区域公司发展需要,指导员工进行职业生涯规划,组织团队建设及员工关怀。

(4)负责绩效管理制度规定,组织培训、指导并实施绩效管理及考核。

(5)根据大区的实际情况,制定有竞争力的薪酬福利制度。

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