工地会议纪要(优秀7篇)

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工地会议纪要篇一

工程安全质量进度

一、各方汇报上周施工及下周计划。

二、号楼提出局部图纸疑问。

三、监理方提出相关资料报验要求：

各施工方案应在施工前报验完毕，项目部、企业相关安全、技术负责人组织审批，合格后报监理。楼塔吊安装注意避免臂身碰撞隐患；现场桩洞防护遮盖应完全到位；施工降水应注意防止造成周边建筑物地基下沉，楼体开裂。深基坑支护方案应加强完善。各栋号要及时上报总进度计划和月进度计划。制定合理工期。强调现场施工临时用电应严格按照tn—s系统进行设置。

四、建设方提出：

西大门被挖掘机损坏，东大门安装问题以及变压器配电室防护问题。

五、会议形成的意见：

1、施工图纸存在问题以书面形式上报以便设计单位进行答疑。

3、施工降水加强周边建筑物观测。

4、地下车库基坑支护问题由工程部联系设计部门提出方案。

5、西大门现已修好，东大门已订制完成，最近几天安装好。

6、桩洞用竹笆、木板遮盖。

7、变压器配电室准备将门安上并上锁，钥匙放在门卫处。

8、加强施工现场管理，禁止闲杂人员进入施工现场，现成做好安全警示牌。

9、做好进度控制，争取在好天气加快施工进度。

工地会议纪要篇二

：工程项目部办公室

：xxxx年xx月xx日

：xx市市政建设监理有限公司

：xxx

xx县xx房地产开发有限公司

xx县第x建筑工程公司

xx市市政建设监理有限公司

（1）建设单位；建设单位项目负责人；唐军，现场执行代表；邝开朝。

（3）监理单位；监理单位项目总监；xxx，总监代表；xxx，质量监工程师；xxx，安全监理工程师；xxx。

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监工程师的授权；

（1）建设单位项目负责人xxx：根据《委托监理合同》现代表建设单位（xx县xx房地产开发有限公司）授权（xx市市政建设监理有限公司）xxx为xx县xxxx小区工程总监理工程师，总监工程师在项目监理过程中可根据《委托监理合同》及《建筑法》相关的规定行使总监职责。

三、建设单位介绍工程开工准备情况；

（1）项目报建的一切手续建设单位已按建设工程基本建设程序办理，xx县xxxx小区工程开工准备工作（建设单位应办理的工作）已完成。

（2）施工现场三通一平工作已完成；路通；xx县xxxx小区工程位于xx公路旁，交通便利，施工道路已进入施工现场，完全可满足施工运输要求，水通；施工专用水管已接至施工现场，完全可满足施工用水要求，电通；建设单位已为xx县xxxx小区工程施工用电架设了专用电，完全可满足施工用电要求，场地平整；场地已平整，可满足施工要求。

（3）建设单位其它准备工作；现场组织机构已组织完毕。

四、施工单位介绍施工准备情况；

（1）施工单位工程开工应办理的一切手续已办理完毕。

（2）施工单位项目部组织机构已成立，项目经理、五大员及各管理人员已到位。

（3）施工用各种机械部分已落实，相继需要使用的机械已立相应的计划，机械的安排能满足施工要求。

（4）工程前期所需的各种材料已安排妥当，其它所需各种材料已立相应的计划，材料的安排能满足施工要求。

五、总监理工程师对施工单位准备情况提出的意见和要求；

（1）施工单位项目部组织机构已成立，工程也将开工，项目部要具体落实好各项前期工作，各人员要各尽其责，要做到有计划有安排，把工作做好。

（2）施工所需的各种机械既已安排好，工程将开工，现已可将前期所需的各种机械运进场来进行现场检测试运行。

（3）材料前期要求；主要是钢筋、模板、砂、石、水泥，钢筋、模板的加工工序相对复杂一些，这项工作要先做。钢筋、水泥等现场需要进行见证检测的材料先要有计划，见证检测需要一定的时间，不要让这段时间影响进度。

（4）各劳务班组要先组织好，钢筋班、模板班、砼班、土方班已可按计划安排其相继进场了，这事要落实。

六、总监理工程师介绍工程监理规划的内容；

（1）监理工作范围；xx县xxxx小区1#、2#、3#工程土建、给排水、电气、防雷施工阶段监理。

（2）监理工作内容；

1、质量控制：通过建立健全有效的质量监督工作台体系来确保工程质量达到预定的标准和等级要求。

2、进度控制：通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系来实现项目的工期或进度目标。

3、安全管理：对安全用品、设备、设施进行抽检，对分项、分部工程中的安全计划与安全措施进行严格检查与验收，对施工中采用的安全技术进行监控。

（3）质量控制措施；将加强三步控制；1、事前控制，2、事中控制，3、事后控制。

（4）施工旁站监理方案；监理合同中规定的监理范围内关键部位、关键工序、混凝土浇筑、回填土、各隐蔽工程工序将进行旁站监理。

（1）会议确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员；建设单位；xxx、xxx、xxx，施工单位；xxx、xxx、xxx、xxx，监理单位；xxx、xxx、xxx。

（2）召开例会的周期、地点；会议确定例会定于每个月的最后一个星期的星期三下午三时在监理办公室召开。

（3）主要议题；质量、安全、进度、投资控制。

工地会议纪要篇三

工地会议纪要篇四

工程名称：*****变电站(输电线路)新建工程 编号：xx**(月份)**(次数)

会议地点 *****变电站(输电线路)新建工程现场会议室 会议时间 xx**** 会议主持人 总监理工程师 *** 会议主题：

*****变电站新建工程监理周例会 会议内容：

****年**月**日***变电站(输电线路)工程召开了第**次周例会，监理项目部***、***、***;施工项目部***、***、***参加了此次周例会，会议由总监理工程师***主持，会议主要就本周现场施工进度、安全和质量工作管理情况进行总结，形成会议纪要如下：

一、本周施工形象进度及与进度计划的符合性

(一)本周完成的具体工作量

变电站应细化说明完成各电压等级基础**基，主变基础施工完成情况，电缆沟道完成**米，主控楼框架主体(装饰装修)施工完成情况、道路、电气一、二次设备安装、电缆铺设、二次接线、接地施工等完成情况。

线路工程应细化说明完成基础**基，其中直线塔**基、耐张塔**基;组塔**基，其中直线塔**基、耐张塔**基;架线**公里;附件安装**基。

(本周工程完成情况必须精确到具体部位，如**轴**基础，几号设备，第几号塔等)

(二)实际进度与计划进度的符合性

本周工程施工完成情况是否符合施工进度计划，如推迟应说明偏差时间和原因。

二、本周现场安全管理和文明施工工作情况

1.本周工作的主要危险点有哪些，采取了那些预控措施，是否进行作业人员的交底，现场检查是否落实到位。

2.本周现场文明施工做了哪些工作，是否按照策划文件落实，监理项目部对现场的检查情况。

3、本周监理共对什么内页资料管理进行了审查，自身形成哪些资料。

三、本周施工质量管理工作情况

1.本周施工的作业项目共**项，策划应执行标准工艺**项，实际执行**项，执行效果是否符合标准工艺的质量标准，存在哪些不符合标准工艺要求的不足之处。

2.本周施工的作业项目应形成检验批记录**份，实际形成**份;分项工程验收记录**份，实际形成**份;分部工程验收记录**份，实际形成**份;单位工程验收记录**份，实际形成**份;隐蔽工程验收记录**份。

3.本周对**材料进行了复试，复试报告**份;试块、试件、试验报告**份，试验结果是否合格。

4.本周施工项目形成施工检查或验收记录**份。

5.本周监理旁站哪些项目，形成旁站记录**份，平行检验哪些项目，形成平行检验记录**份。

6.本周监理项目部审查了施工单位的哪些报审材料，审查是否合格。

7.本周作业的项目是否存在设计更改，是否执行闭环。

8.本周监理项目部下发整改通知单**份，工程联系单**份，是否整改闭环。

工地会议纪要篇五

主持人xxx

会议内容

20xx年7月23日中午，由苏州福喜幕墙门窗有限公司总经理召集了港龙财智国际广场二期所有幕墙施工人员，进行了长达一个半小时的施工安全教育会议。会议首先总结了前段时间的施工情况，并指出了目前施工现场存在的问题，下一步施工需注意的安全问题以及相关要求，形成会议纪要如下:

1、施工人员不带安全帽的现象时有存在、且正确佩戴安全帽的不多。针对此类现象，殷总要求施工人员进入工地必须佩戴安全帽，并详细地讲解了安全帽的佩戴要求及规范。会中殷总还强调了如若再有施工不带安全帽者将对其进行经济处罚。

2、针对吊篮的使用，殷总指出在上吊篮前必须检查配重块是否装好，螺丝是否有松动。检查完方可使用，吊篮在使用过程中，必须拴好安全绳，以确保施工安全。

3、施工现场各种材料堆放零乱，特别是铝板、幕墙立柱、白铁皮等主要材料，目前施工现场总映象为脏、乱、差且时有材料被偷现象。为避免此类现象发生，殷总要求施工人员及时整理材料，将不常用的材料放入仓库确保财产安全。

参会人员:

记录人

审核人

工地会议纪要篇六

会议地点：×××路三标项目部

主 持 人：

参会人员：见会议签到表

××道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现××道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表×××主持召开了第一次工地会议。总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。参会单位有：××县城东城区项目指挥部、××监理咨询有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。各单位与会人员名单见会议签到表。两次会议形成纪要如下：

第一次工地会议主要议程如下：

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工

1.建设单位项目管理机构在××县××道路工程设现场代表为王先烈。业主代表主要开展以下工作：

(1) 监督参建各方对合同的履约情况;

(2) 解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题;

(3) 及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难;

(4) 协助参建各方办理相关手续;

(5) 其他需要建设单位办理的事务。

2.监理单位介绍监理组组织机构及职责范围

本项目监理组人员分别为：××(总监理工程师)、××(专业监理工程师)，××(监理员)，总监对监理组全体工作进行指导和协调。根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。后续根据建设单位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需求。

3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况

承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。

二、建设单位宣布对总监理工程师的授权

建设单位对总监理工程师的授权按委托监理合同执行。

三、建设单位就工程占地、临时用地情况以及其他与开工条件有关的事项进行说明。

工程开工以来，在当地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾声，但征地款项暂未到位。目前暂时仅能提供k8+500~k11+100道路及跨西环大桥施工工作面。

四、承包单位就工程开工准备情况作陈述。

施工组织设计及前期相关专项施工方案正在编制并可于近期内报项目监理机构核查。道路试验段工程由于施工场地的限制仅能取其中200米长的路段进行，本次会议同意按200米长并选取有代表性的路段作为试验工程施工。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 建设单位要求各参建单位提供各自单位的各种资质证明。总监理工程师要求施工单位应建立健全质量、安全、环保管理体系和质量检测体系，及时编制施工组织设计及相关专项施工方案，将相应资料向监理单位报审;对单位工程、分部分项工程和检验批按规范进行划分并报监理工程师批准后作为工程质量控制的基础;进行道路试验段施工，以确定道路施工的工艺流程和工艺参数;对班组人员进行岗前培训和技术、安全交底，将交底资料向监理审查备案。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

为了建立良好的合作关系，实现工程施工监理的规范化、标准化管理，监理组就监理规划的主要内容，含监理工作要点、监理工作用表、监理工作程序、旁站监理方案等有关内容做了详细介绍。该等内容见以下关监理交底的纪要内容：

1、监理单位编制本项目《监理交底书》并在本次会议上送达施工单位项目经理部和建设单位。并在本次会议结束时进行了各方会签。

2、总监理工程师就《监理交底书》中关于旁站监理、隐蔽工程验收、混凝土浇筑、工程变更、施工用a表、进度控制、安全监理等事项作了重点说明，提醒承包单位注意交底书中以上关键内容涉及的监理工作程序。特别强调了《监理交底书》中工程变更的程序，以便承包单位、监理单位、建设单位之间进行良好的沟通与协调。

七、研究确定工地例会制度

会议确定了从本周起各方在施工过程中每隔半月召开一次工地例会，地点定于普安城市大道监理组会议室，时间为周五15:00，各参建单位的主要管理人员必须到会，施工单位在例会上提交半月报，以便部署施工进度计划。

×××项目监理组

xx××年10月31日

工地会议纪要篇七

地 点：现场办公室

参加单位：*****(建设单位)

*****监理有限公司

*****建筑工程有公司限

参加人员：详见会议签到表

本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表*****主持，会议主要内容如下：

一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工

1、建设单位：*****

现场工程师：*****

2、监理单位：*****

总监：*****

水电安装监理：*****

土建监理：*****

安全监理:*****

3、施工单位：*****

项目经理：*****

现场技术负责：*****

质量员：*****

安全员：*****

施工员：*****

资料员：*****

材料员：*****

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

建设单位宣布本工程全权委托*****监理有限公司监理，总监理工程师*****全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;

2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;

3、施工单位进场机械设备尽快报验;

4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;

6、进场施工材料、构配件尽快报验;

7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;

8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;

9、开工前其它相关资料尽快报验;

11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。

四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员

1、建设方：现场代表;

2、现场全体监理人员;

3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。

五、总监理工程师进行监理交底

详见监理交底记录。

六、研究确定召开例会周期、地点

1、例会召开周期：二周一次

2、时间为：星期一

3、地点为：现场会议室

七、研究确定召开例会的主要议题

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;

3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;

4、检查工程量核定及工程款支付情况;

5、解决需要协调的有关事项;

6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。

参加单位会签：

*****(建设单位)(签字和盖章) *****(施工单位签字盖章)

*****(监理单位签字盖章)

**年**月**日