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有关公立医院绩效考核工作实施方案含公立医院绩效考核指标怎么写一
ok3w_ads("s005");关键词：管理会计 财务管理 tbm 会计信息化
管理会计作为现代会计体系的一个重要分支，与财务会计同属于财务管理中的重要方法。管理会计中又包含了上百种工具，广泛适用于公立医院财务管理的各个方面，例如bsc（平衡记分卡）可以用于绩效考核，tbm（全面预算管理）可以用于预算控制，cvp（本量利分析）可以用于成本管理等。对于医院财务管理人员来说，既要认识到管理会计具有的多种应用优势，又要掌握常见工具方法的操作技巧，进一步提高公立医院的财务管理水平。
一、管理会计在公立医院财务管理中的作用
（一）调节与控制作用
在医院经营决策过程和日常业务活动中，可利用价值工程、成本控制及效益中心原理，根据经营目标的要求和工作进程中所反馈的问题，控制和调整相关流程、环节，纠正偏差，以保证医院预算和各项责任目标的实现。对于科室成本的调控，管理会计的参与作用也不容忽视，可以根据科室的业务量和额定收益，确定科室目标成本和边际利润，定期和不定期地检查科室的预算执行情况，及时发现差距，分析问题、查找原因、在规定期限内整改。
（二）规划与决策作用
利用管理会计中的全面预算管理、价值链管理等工具，可以为医院高层制定科学的决策提供有价值的参考。以全面预算管理为例，它能够立足于医院各部门的运营和发展需要，编制科学的预算方案，实现资金的科学规划与合理配置。另外，管理会计作为一种实用性工具，还能够整合绩效考核、成本分析、预算管理、资源消耗等信息，生成一份完整的管理会计报告。医院的高层领导，只需要查看该报告，就可以对医院近段时间的经营状况有所了解，从而为领导决策提供了支持。
（三）组织与配置作用
一是优化物流成本，通过改善医院内部控制流程，建立各种物资采购成本控制制度和责任目标与收益分配相结合的制度等，构成合理的管理体系，利用制度和流程规范各部门的经济行为;二是坚持效益优先原则，运用利效机制，促使职能部门和临床科室优化配置资源，按照优化后产生的成本和效益情况，进行成本效益分析，为医院决策提供依据。
二、公立医院管理会计的运用现状
（一）管理会计与财务会计的界限模糊
管理会计与财务会计虽然同属于现代会计体系，但是两者在工作内容、岗位要求和价值体现等方面存在较大的差异。调研发现，当前还有一些公立医院的财务管理部门，对两者没有做到明确的区分。从组织机构的设置上，没有独立的管理会计岗位，多数情况下存在管理会计依附于财务会计的情况。由于界限模糊、缺少独立性，导致管理会计工作的开展，既缺少良好的环境，也没有制度保障、人才支持，管理会计的形式化问题十分常见。
（二）专职管理会计人才匮乏
从岗位胜任力上来看，从事管理会计的人员，其专业能力要求要明显超出财务会计人员。例如，公立医院常用的管理会计工具，往往包含了tbm、vbm、eva、kpi等十几种，要想熟练运用这些工具方法，对管理会计人员的复合能力提出了极高要求。但是目前来看，公立医院的专职管理会计人员数量不足，且质量也是参差不齐。有些医院虽然设立了管理会计岗，但是在职的管理会计人员，由于没有接受专门的培训，只能掌握1-2种工具，显然无法适应新医改背景下公立医院的财务管理工作要求。
（三）管理会计工具单一，信息化水平低
由于管理会计的工具比较单一，导致公立医院财务管理工作的开展也会受到诸多的阻力。以绩效考核为例，如果没有掌握tbm、kpi等管理会计方法，就有可能导致绩效考核流程不规范、结果不真实，无法让公立医院的职工认可绩效考核结果。另外在会计信息化背景下，公立医院尚未建成管理会计信息模型，在财务管理效率方面存在缺陷。
三、利用管理会计提升公立医院财务管理水平的策略
（一）完善组织结构，增加管理会计的独立性
要想充分体现管理会计的优越性，公立医院首先要在组织机构上做出优化调整。设置独立的管理会计部门，与现行的财务部门平行，确保管理会计工作能够不受干扰的高质量开展。同时，在新增机构内，也要基于管理会计的特点，建立配套的工作制度。例如使用kpi（关键绩效指标）进行医院职工的绩效考核时，应当结合不同部门、不同科室、不同岗位，分别设置绩效指标，保证考核过程的科学性、考核结果的规范性。
（二）重视高素质管理会计人才队伍建设
在有了独立的管理会计机构后，还要在人员选拔和任用上给予高度的重视。原则上禁止从财务会计岗位上直接调用人员参加管理会计工作。如果公立医院短时间内没有足够数量的高素质管理会计人员，可以通过开展专项培训的方式，让财务会计人员学习常见管理会计工具的操作技巧，满足基本的岗位胜任要求。另外，还要建立长效的人才培训机制，因为随着公立医院的不断发展，必然会需要使用更多类型的管理会计工具，通过不断的培训，才能熟练运用更多的工具方法，支持公立医院财务管理工作的开展。
（三）建立健全管理会计信息化系统
在现行的会计体系下，管理会计工具的类型已经多达150余种，其中公立医院常用的大约有十几种。而调查发现，许多公立医院能够熟练掌握的管理会计工具类型，通常在2-5种。基于这一现状，公立医院应当立足于财务管理工作开展需要，尽快的拓展管理会计的种类，从而保证各项工作的高质量开展。同时，充分发挥信息技术优势，建立和推广管理会计信息系统。以tbm为例，利用大数据技术可以动态的掌握公立医院各部门的预算执行情况，发生超预算行为后会同步预警，避免了资金浪费情况的发生。
四、结束语
随着管理会计体系的不断成熟，各类管理会计工具分别在公立医院的不同工作中得到了广泛应用，并体现出了明显的优越性。利用kpi和bsc等工具，让医院职工的绩效考核更加公平、客觀;利用tbm和vbm等工具，可以加强成本控制和预算管理，维护公立医院的经营收益。今后要重点做好管理会计队伍建设，以及推进管理会计信息化发展，让管理会计在公立医院的财务管理上，发挥更大的价值。
参考文献
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[2]师润芳，侯玮琼.管理会计信息化在医院精细化管理中的运用[c]//决策论坛——政用产学研一体化协同发展学术研讨会.2015.
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有关公立医院绩效考核工作实施方案含公立医院绩效考核指标怎么写二
大型医院巡查工作汇报
大型医院巡查工作汇报
大型医院巡查工作汇报
尊敬的各位领导、专家：
我谨代表医院党政班子、全院教职员工对卫生部、卫生厅领导及各位专家莅临我院进行大型医院巡查督导表示热烈欢迎，大型医院巡查工作汇报。
我院是国家卫生部、教育部直属现代化大型综合医院，始建于1938年，其前身为国立西北联合大学医学院附属医院，是从北平大学医学院附属医院（现北京大学第一医院）演变而来，是西北地区成立最早的医学院附属医院。1956年和1985年,先后从我院主体分离出第一附属医院和附属口腔医院。医院集医疗、教学、科研和预防保健功能为一体，在70年的发展中，为国家医学发展和人民医疗健康做出了卓越贡献。1994年被卫生部评为首批三级甲等医院，1995年被人事部、卫生部评为全国卫生系统先进集体，201n年医院再次荣获“全国医药卫生系统先进集体”，再次被评为
“全省卫生系统创佳评差最佳单位”，连续多年被评为陕西省卫生系统创佳评差最佳单位，我院手术室荣获卫生部、全国总工会“巾帼文明岗”称号。荣膺“陕西经济发展杰出成就奖”（社会评价），获“ 西安市文明单位”称号。
医院现有教职工3325人，其中在编职工1303人，聘用制职工1367 人，离退休职工655人。教职工中副高级职称以上专业技术人员400名，博士生导师35名，60名教授享受国务院和陕西省特殊专家津贴。近200名专家分别担任全国和省级医学专业学会的主任委员、副主任委员或常委、委员，有100余名专家担任全国专业杂志的主编、副主编或编委。医院在院学生800余人（5年制、7年制学生，硕士生、博士生、博士后）。近三年获省级教学成果1 项、发表教学论文31 篇、参编国家级统编教材8 部，建成国家级临床技能实践教学中心1个。医院学科设置齐全，有18个临床学科系，有博士后流动站1个，博士学位授予点19个，硕士学位授予点覆盖全部临床、医技科室。泌尿外科为国家重点学科，皮肤科为国家重点（培育）学科，中医科为全国综合医院中医药工作示范单位，陕西省医学重点学科5个（骨外科、普通外科、呼吸内科、耳鼻喉咽科、血液内科），陕西省优势医疗专科5个（皮肤科、消化内科、眼科、泌尿外科、麻醉科），陕西省重点实验室（胃肠动力疾病实验室），陕西省质量控制中心4个（耳鼻咽喉疾病、消化疾病、皮肤病性病、超声诊断）。妇科腔镜训练室已经高分通过卫生部妇科腔镜训练基地评审。
卫生厅批准床位1650张，年门急诊量超过100万人次，年收治住院病人4万余人次。医院拥有直线加速器、3.0t磁共振成像系统、128排螺旋ct、ect、c臂数字减影机、多台彩色多普勒超声诊断仪、多套全自动生化分析仪、10多套纤维腔镜设备、数十台麻醉机及呼吸机等高精尖设备等大型仪器设备，设备总值22434万元。
开展大型医院巡查工作是适应政府职能转变需要、强化卫生部门医疗服务监管职能、完善医疗服务监管制度的积极探索，是加强对公立医院的监督制约、维护公立医院公益性、促进医院健康发展、保障人民群众健康权益的重大举措。我院按照卫生部《大型医院巡查工作方案》部署巡查工作，分解巡查要点。严格按照卫生部的要求，进一步确定医院功能定位、坚持正确的办院方向，加强履行公共服务职能，无条件完成政府指令性任务，持续加强医疗管理，改善医院服务，进一步加强经济管理，加强人力资源管理和调动职工积极性，加强领导班子和党风廉政建设，构建和谐医患关系，彰显大型综合医院带头示范作用。
卫生部直属医院必须严格执行国家卫生管理法律法规，支持国家医疗卫生体制改革，在公立医院职能上必须将公益性放在首位，切实维护人民群众的身体健康。
我们制定了医院“十一五”发展规划，经过职工代表大会讨论通过，成为医院各项工作的指南。每年的行政工作要点紧紧围绕该规划和国家的医改政策制定。坚持生命至上、质量第一的办院理念，创建和谐校园、和谐医院。
坚决执行《中共西安交通大学委员会关于加强附属医院党政领导班子建设的意见》文件规定，党政联席会是医院的最高决策机构，是集体领导的载体，负责对医院重大经济事项进行集体决策。院长办公会议是医院的日常决策机构，负责医院日常经济事项集体决策，负责制定重大经济事项具体的实施办法。院长办公会议的决策机制是民主集中制。为了规范医院办事流程，我们组织编写了《医院流程管理手册》，下发全院执行。
近五年，我院累计获得各类科研基金课题资助528项，经费数额5000余万元（不含985－3期）；其中近五年国家自然科学基金累计中标项目79项，经费近2000万元，占历年来国科金中标总数（140项）的5
6.43%，总经费数的6
5.87%；获各级科技成果奖42项，出版专著、译著16部，获得专利13项，发表论文2000余篇，其中sci收录论文158篇。“985”三期，皮肤、骨科、肿瘤三个重点学科及拟重点发展学科由我院教授负责，占据了应有的份额。截止目前，泌尿外科、皮肤科（培育）获国家重点学科，实现了我院国家级重点学科“零”的突破。血液科、耳鼻喉科新增为陕西省医学重点学科，麻醉科新增为陕西省优势医疗专科。至此，我院陕西省医学重点学科（实验室）累计8个，总数名列全省各医疗单位之首。
为了能充分调动广大科技人员的积极性，制定了《西安交通大学医学院第二附属医院sci文章发表配套科研经费实施办法（暂行）》、《重大科研方向资助计划实施办法》、《西安交通大学医学院第二附属医院与医学院合作开展科学研究及学科建设实施办法（试行）》等系列鼓励办法。
我院投资300余万元建设的科研实验中心于201n年2月正式运行投入使用，使我院科研条件的改善取得了阶段性进展，受到了各级领导的赏，也为我院的科研人才引进增添了亮点。
我院药物临床试验机构及4个原专业（皮肤、眼科、呼吸、消化）均再次通过资格认定，且新增加了8个专业（心血管、肾病、泌尿、妇产、血液、肿瘤、麻醉、感染），专业累计12个。共进行药物临床研究71项，获研究经费近700余万元，临床试验管理及各项工作步入良性循环。
我们每年对所有医疗科室上岗人员资质重新进行登记。严把进修医师、招聘人员、临时人员执业资格关，规范全院临床医师医疗分组和排班，对医技科室实行报告单分级审签，保证三级医师负责制落实。积极主动地实行医院院务公开。围绕医院改革发展的重点、教职工群众关注的热点、医院工作中的难点、廉正建设的关键点，采取院例会通报、利用医院文件和网络等多种形式向职工公开医院重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金使用情况等情况，设立院长、书记信箱对外公开，行风建设测评满意度达到85%以上。出台了《西安交通大学医学院第二附属医院密切联系群众实施办法》，明确强化了院长行政查房、院长碰头会、院长接待日、医院群众来访接待、医院慰问、院长专题会等项工作制度，密切干群关系。
在医院文化建设方面，我院于2015年10月启动了医院文化建设塑造工程，由我院和院外文化建设专业咨询公司紧密协作，对医院文化进行系统整合。经过两年时间的努力，设计出新的院徽，经过举办文化培训讲座、文化研讨营和组织全院职工进行学习相关知识，提炼出新的包括院训在内的理念体系和行为识别体系。经过全院上下进行讨论、学习和完善，包括医院视觉识别体系（vi）在内的主要成果已经医院讨论通过。目前新院徽、新的视觉识别体系和新的理念体系正在全院推广应用，医院礼仪培训正在全院进行广泛推行。医院文化建设塑造工程的开展不断深入人心，使我院文化建设更加系统和规范，也为医院的发展提供了强大的精神动力
二、加强医院建设及发展 充分发挥公立大医院的社会功能 2015年5月12日，四川汶川发生
8.0级地震。面对突如其来的地震灾害，院领导临危不乱，镇定指挥。全院职工牢记宗旨，坚持岗位。抗震救灾医疗队员不顾个人安危，克服种种困难，连续作战，默默奉献，全身心地投入抗震救灾工作。被卫生厅誉为“特别能战斗、特别能吃苦、特别讲奉献、特别顾全大局、特别团结向上”集体，我院获陕西省卫生系统抗震救灾先进单位，获全国总工会“抗震救灾、重建家园”工人先锋号。5人次获得先进个人称号。同时，全院职工为灾区募捐。
设立24小时发热门诊及“甲流”专门病床，最高单日接诊700余人次。配合卫生厅的统一部署，对口支援了杨陵、榆林地区甲型h1ni危重患者的救治工作，先后派出相关专家参与指导培训、会诊、现场救治工作29人次，成功救治5例甲型h1ni危重患者。我院成功完成了陕西省首例重症甲流孕妇剖宫产手术，社会反响良好。今年面对青海玉树地震灾难，4月15日晚11时40分，我院接到陕西省卫生厅紧急通知，16日凌晨1时将接收来自青海玉树的地震伤员。接通知后，我院党政领导及各科室医护人员紧急行动，20分钟后，各科室床位准备就绪，抗震救灾医疗队全体队员、各相关科室主任、护士长约200余人均已到位。我院党政领导及各临床科室主任召开现场办公会，研究制定玉树地震病人的医疗救治等工作。对于玉树地震病人实行特事特办的原则，开通所有绿色通道，各有关科室立即成立抢救治疗小组，实行责任负责制，病人入住科室医师在病人入住后6小时制定治疗方案，严格按照诊疗规范对伤员进行入院检查，手术优先进行，工作汇报《大型医院巡查工作汇报》。在其后的几个月时间里，我院为他们提供了最好的藏族饮食、最优质的医疗护理康复服务、最好的生活照料，受到青海省委、省政府和卫生部等各级领导的表扬和灾区伤员的扬，谱写了一曲藏汉一家亲的感人歌。201n年8月舟曲发生泥石流灾害，我院发出倡议，号召全体共产党员、全院师生员工和青年团员为灾区人民捐款。我院党政领导带头，全院教职员工积极行动，全院迅速掀起了为灾区人民献爱心募捐活动，充分表达了我院医务工作者对受灾同胞的守望相助之情。我院每年为扶贫病房住院患者、心脏手术患者、“三无”患者共减免医疗费用超过百万元。连续在安康、户县两个指定帮扶医院开展义诊、门诊、查访、手术等工作，有力支援了帮扶医院的工作。201n年开始在府谷县和定边县医院开展对口支援工作。
为了建立预防自然灾害长效机制，我们组织编写了《医院应急预案手册》，全院人手一册，常备不懈。
三、提高医疗水平确保医疗安全
医疗质量是医院永恒的主题。我们优化就诊流程，改善就诊环境，转变服务作风，改善服务态度。我们把改进医院服务管理，方便群众看病，解决群众看病难、看病贵作为一项重要工作常抓不懈。在诊疗全过程中，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费。在医疗综合大楼设计建设时，充分体现以人为本的原则，设置特需病床严格按照卫生厅的要求，控制比例，并合理设定医疗流程。
我院严格执行卫生工作法律、法规，在卫生厅核定的诊疗科目内执业，科室命名规范。我们每年分批分次对全体医务人员进行医疗卫生法律、法规知识的学习和培训，定期组织考试抽查。根据医疗管理的需要，及时修订和制定了《医院医疗管理规章制度》和《诊疗常规和操作规范》，并印刷成册，发放到全院每一个科室。
自201x年5月18日始，率先在省级医院实行无节假日门诊，全年365天全天应诊，方便患者在节假日就诊。逐年提高预约挂号比例。以加强机关工作作风和改善管理保障部门的工作态度为突破口，医院出台了《关于进一步改进工作作风，提高工作效率的若干要求》，实行首问负责制，及时解决投诉纠纷。2007年起开始在院内试行临床路径管理，现在已经分步逐渐铺开，规范诊疗服务，降低病人医疗费。专门开展了“医疗质量安全百日行”活动，开辟10种急症重症抢救讲座与常见抢救技能（心肺复苏等）培训项目，开展沟通技巧和应急处理技巧培训课程等。同时，加强医师考核并建立了医师执业档案。将个人医疗质量安全工作记录在案，作为个人年度考核、执业注册、职称聘任的重要依据。目前在45岁以下青年医生中已经全员参与、个个达标，2015年10月至今共培训医务人员47次，培训4519人次。我们开展了临床技能岗位大练兵大比武竞赛活动，锻炼了医护人员应急能力，提升了医技人员素质和医院整体急救水平。广大青年医务工作者能够注重基础、扎实工作，进一步掌握规范性技能操作能力，在工作中苦练本领，除掌握好专科知识同时，更加掌握好急救等基本生命支持系统的知识，更好地服务广大患者。
开展优质护理服务示范工程活动。紧扣“夯实基础护理，提供满意服务”的活动主题，扎实开展创建工作。公示住院患者基础护理服务项目、服务内涵、工作标准。在全院开展爱心创意护理活动和优质护理示范活动，试点病区的护理工作达到了患者满意的目标，受到病人好评，使护士的观念发生了较大的变化，护患关系和谐、融洽，患者满意度显著提高。
四、加强医院制度建设 规范医院经济管理
按照学校文件，医院改革与发展规划的制定、年度财务预决算、年度工作计划、学科建设规划、人才培养及队伍建设、职务评聘、人事与分配制度、机构设置、干部任免、重大投资项目以及医教研、后勤、社会服务等方面的其他重大事项，均由党政联席会议集体讨论，根据民主集中制的原则做出决定。院纪委、监察、审计、工会等部门参与决策监督，构成了覆盖面广泛、有效的监督体系，变事后反映为事前、事中监督。
加强制度建设，规范经济活动。医院管理迫切需要一整套复杂而科学的管理体系，要保持医院各项工作的良好运行，必须进行系统化、制度化、科学化管理。为了进一步规范医院管理，提高经济管理水平，重新建立、修订、完善我院与经济管理有关的规章制度十分必要。我们广泛征求了各方面的意见，编制了《西安交通大学医学院第二附属医院经济管理规章制度汇编》，经过党政联席会议讨论通过，下发全院遵照执行。从制度和程序上依法规范我们的经济活动，提高经济管理水平。
201x年成立了国有资产管理办公室，对全院的国有资产进行监督管理，并建立了医院、职能部门、使用科室三级管理体系，修订了《交大二院固定资产管理办法》，对资产的购置和处置权限做出了明确的规定。建立了资产管理与预算管理相结合、资产管理与财务管理相结合的运行机制。近年来，无资产闲置和浪费现象，使用情况良好。201x年7月1日至201n年6月30日止，新增固定资产145,503,21
8.85元，报废固定资产16,761,83
4.59元。2007年，按照财政部《关于开展全国行政事业单位资产清查工作的通知》，卫生部对我院资产清查工作进行了验收，结论为“贵单位整体资产清查工作组织有序，措施得力，开展资产清查工作比较彻底”。经过几年的努力，已经建立了网上查账系统，实施动态管理，使用科室随时与国资办对账，保证了国有资产的安全、完整、合理配置和有效使用。
我院的财务管理工作严格按照《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》、《医疗机构财务会计内部控制制度》等规定要求，将医院的一切财务收支、核算工作全部纳入财务部统一管理。制定了我院《财务管理规章制度汇编》，包含经费审批制度、内部控制制度及财务人员工作岗位责任制等相关经济制度等。对于医院的重大经济事项实行重大经济事项集体决策制，进一步提高了医院经济管理水平。建立健全了财务收支预算制度，加强财务分析，提高了经济决策水平。现行奖金分配政策符合卫生部相关文件要求，建立综合绩效考核办法，突出重技术、重实效、重贡献，依据服务的质量、数量，充分体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则的奖金核算办法和人事分配制度。严格执行国家药品、医用耗材价格及陕西省医疗服务收费价格，对医院高质耗材加价进行了微机化管理。建立健全价格公示制度，分别设置价公示牌、触摸屏，便于患者随时查询。坚持住院患者费用清单制，接受患者对医疗收费的监督，对新增医疗收费项目，按照规定程序审批。设专人负责物价管理，对物价收费进行指导和检查，并设立了投诉信箱及举报电话，及时纠正收费问题和解决患者投诉。开展“小金库”专项治理工作，建立内控制度，主动申请财务审计，使财务管理在法治的轨道上运行。
完成了集门诊、住院为一体约6万平方米的综合大楼一期建设，并投入使用。该大楼功能齐全、设施先进，配有西北地区单体最大的手术室，为医院增加病床905张。完成了西二楼的改造，心血管内科、心血管外科、消化内科已搬入使用。201x年以来，医院共投入建设、装修改造、基础设施改造费用24401万元，患者就医环境得到根本性的改善。
后勤服务开通了24小时维修“一线通”电话，极大的方便了临床、医技、管理科室和教职员工的工作与生活。实行了巡查及派工单制度，增强了服务的积极性和主动性，实现了后勤工作的量化管理，提高了工作效率。坚持每周后勤查房，利于及时发现问题和解决问题。我们加强医院内部治安工作，创建平安医院。与西五路办事处警民共建，公平公正及时处理医疗纠纷，落实医疗责任保险制度。建立绿色通道，保证危重急重患者能够得到及时有效的救治。主动报告医疗纠纷潜在风险，防止事态恶化。近年来，我院的医疗纠纷持续下降，无医疗事故。
五、深化医德医风建设 建立行风建设与管理的长效机制
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求，把加强行风建设摆在更加突出位置，紧紧围绕解决群众反映强烈的“看病难、看病贵”等问题，坚持惩防并举、综合治理、标本兼治，进一步强化制度、教育和监督的落实，促进卫生改革和制度建设，切实减轻人民群众不合理的医药费用负担。
认真贯彻落实中共卫生部党组关于印发《中共卫生部党组贯彻落实
建立健全惩治和预防腐败体系2015—201n年工作规划 的实施办法》的通知精神，加强社会监督，严格执行卫生部“八不准”要求，加强医德医风建设。
2007年开始，我院开展治理医药购销领域商业贿赂的专项治理工作，严肃查处药品、设备、耗材购销中收受回扣、开单提成等商业贿赂案件。坚决纠正违反职业道德和市场规则的不正当交易行为，增强抵制商业贿赂的自觉性和廉洁从业的意识，树立良好的医德医风。继续加大治理纠正医疗服务中收受“红包”、乱检查、乱加价、乱收费等不正之风。查找漏洞，剖析原因，完善体制机制，探索标本兼治、源头治理的治本之策，通过深化改革，健全制度，完善管理，建立长效机制，铲除滋生的土壤和条件。先后举办了“规范执业行为，建设廉洁医院”的专题报告会和“廉政党课报告会”，邀请反贪局的专家讲解如何预防职务犯罪、经济犯罪，防微杜渐。
广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教育，把“以病人为中心”的服务理念，真正落实到每一个医疗服务环节。完善医务人员的医德医风考评档案，把荣辱观和医德医风教育纳入在职医务人员的教育、考试范围。继续强化医德医风建设委员会职能，完善委员会的工作机制。认真学习和贯彻执行《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《护士管理办法》、《药品管理法》《母婴保健法》等法律法规和卫生部制定的《医务人员道德规范》、《医务人员道德规范实施细则》。增强全体职工对职业道德建设重要性的认识和模范执行有关法规制度的自觉性。对不同岗位和不同年龄的医务人员，采取有针对性的职业道德教育，强化服务意识、道德意识、责任意识，使宣传教育形式多样化。不断建立和完善各项规章制度。根据《三级甲等医院标准》、医院管理年活动要求、“全国百佳医院”要求、卫生系统治理商业贿赂相关要求、卫生厅和学校“创佳评差”要求等，不断建立和完善我院各项规章制度，使院内各项工作的监督、执行、奖惩能有章可依，并积极有序地进行。继续深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想、胡锦涛总书记构建社会主义和谐社会的要求、科学发展观；共产主义理想；党的路线、方针、政策；院党委、行政的指示；院内外先进典型人物、团体事迹等。不断丰富教育设施和方法。加强对现有教育设施的管理，充分发挥医院《院报》、医院网站、南北两院宣传栏和阅报栏、工会礼堂和多功能活动室、荣誉室、有线电视网络及其它教育设施的作用。对南北两院的宣传栏进行总体规划，扩大版面，更新内容，提高教育效能。办好医院互联网络宣传阵地，充实网页内容，做好网络的安全维护工作。利用各种有效的形式和方法开展医德医风教育活动。深入开展“创佳评差”竞赛活动。达到省卫生厅“两个杜绝，三个纠正，四个减少，五个提高”要求，即杜绝医疗责任事故，杜绝伪劣药品、医用材料进入医院；坚决纠正环境卫生脏、乱、差状况，坚决纠正工作人员的不文明言行，坚决纠正医疗卫生服务中的红包、回扣等不正之风；减少患者医疗费用的支出，减少医疗差错和医疗纠纷的发生率，减少住院病人的平均住院日，减少病人的投诉率；提高职工队伍的整体素质，提高医院的管理水平，提高工作质量和服务水平，提高服务对象的满意度，提高行风建设的质量、水平和适应社会主义市场经济及医学模式转变的能力。
六、存在问题
（一）、近年来，在卫生部的支持下，医院基本建设有所改善，但部分科室医疗条件仍然不能满足患者的就医需求，住院条件较差。（二）、尽管添置了一些大型仪器设备，但仍然满足不了临床需要，患者仍然需要排队等待检查，预约等待时间较长，需要不断补充添置。（三）、医院品牌建设亟待加强，医疗水平亟待提高，缺乏一批“大师”和“名医”。
（四）、管理水平和能力有待提高，领导班子和中层干部管理水平需要不断加强培训提高。
我们将借这次大型医院巡查的机会，认真查找差距，总结经验，不断提高医教研综合水平，为推动国家医药卫生事业不断发展贡献力量！祝各位领导、专家身体健康，万事如意！201n年11月8日
〔大型医院巡查工作汇报〕
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小学教育除了教育的特点外，还有独特的基本特征：一是全民性；二是义务性；三是全面性。以下小编为大家整理了柳州公立小学有哪些的相关内容，希望对大家有所帮助！
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2、融水县大浪乡大德村小学
3、柳州市红光第二小学
4、柳州市红光第二小学
5、柳州市岩村路小学
6、柳州市驾鹤路小学
7、柳城县马山乡横水小学
8、融水县杆洞乡归江村小学
9、柳州市胜利小区第二小学
10、柳州市弯塘路小学
1、柳州市北雀路第三小学
柳州市北雀路第三小学建有两栋较规范的教学楼和一栋教师宿舍，有标准化教室11间，另有音乐室、舞蹈室、仪器室、图书室、阅览室、体育室、电脑室、卫生室、队部室、广播室、实验室、书法美术室、远程教育室和电子琴室等配备较为齐全完善的教学辅助功能室，基本能满足正常教学需求。校园内教学活动区，体育运动区，宿舍生活区和卫生区划分规范，绿化美化初具规模，绿化面积4千多平方米，校园环境幽雅，空气清新，净化好，是学生学习的'良好场所。
柳州市北雀路第三小学以“让每一个孩子都受到良好的教育”为办学宗旨，以“努力追赶市区先进学校，全力打造农村精品教育”为学校奋斗目标，认真实施努力造就“合格+特长”的现代化素质人才的培养计划，为把学校办成艺术化素质教育特色学校而不懈奋斗。
2、柳州市红光第二小学
柳州市红光第二小学创办于1990年，坐落在柳州市柳南区红光小区二区32号，是柳州市课程改革先进学校，柳州市素质教育优秀学校，柳州市文明单位，柳州市爱国卫生先进单位，柳州市小学生计算机信息学logo语言程序设计大赛团体冠军单位，柳州市电化教育现场会学校，柳州市优美校园单位，柳州市语言文字示范学校，柳州市少先队“红旗大队”。
校园占地面积达7760平方米，建筑面积7953平方米。环境幽雅，设施齐备，拥有12间现代化的多媒体室、计算机室、图书室、教师阅览室、学生阅览室、仪器室、自然实验室、美术室、音乐室、形体室、体育器材室、卫生室等教学辅助用房，器材均达到ⅱ类以上国家配备标准。
现有在编教师46名，书记1人，校长1人，副校长2人，100%持证上岗。专任教师42人，100%教师取得小学教师资格证，学历100%达标，其中：大专以上学历31人，占73.8%；小学高级教师28人，占66.7%。有16个教学班，教学班学生715名。生均校舍面积12.91平方米，生均图书31.66册。历年来，学生行为规范合格率100%，犯罪率为0，辍学率为0，毕业率100%，体育合格率100%。
学校具有鲜明的办学理念、办学思想和办学目标。办学理念是“健康是成功的本钱！”；办学思想是“服务教师、服务学生、服务家长、服务社会，为教师和学生构建一个具有浓厚成就感的文化氛围。”；办学目标是“培养具有良好行为习惯的高品位的健康人！”
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有关公立医院绩效考核工作实施方案含公立医院绩效考核指标怎么写四
ok3w_ads("s005");新时期加强公立医院党建工作的创新举措
文/河南科技大学第一附属医院周小燕左亚菲
【摘要】【摘要】中共中央办公厅印发的《关于加强公立医院党的建设工作的意见》对加强党建工作、促进公立医院高质量发展有着重要的作用。本文积极用党的创新理论武装头脑，将医院发展指标纳入基层党支部建设考核标准，创新党建“层级联动”工作载体，利用“互联网医疗+党建”模式深化服务型党组织建设，取得了一定的进展。
【期刊名称】《办公室业务》
【年(卷),期】2019(000)015
【总页数】2
【关键词】【关键词】层级联动；党支部评级；“互联网医疗+党建”
【文献来源】https://http:///doc//academic-journal-cn_office-operations_thesis/
2018年6月，中共中央办公厅印发了《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，意见就充分发挥公立医院党委的领导作用、切实加强公立医院领导班子、干部队伍和人才队伍建设、着力提升公立医院基层党建工作水平、把抓好思想政治工作和医德医风建设作为公立医院党组织的重要任务，不断强化对公立医院党建工作的领导和指导作了具体部署。由此可见，研究新时期如何加强公立医院党建工作具有重要意义，本文就如何创新公立医院党建工作进行着重阐述。
一、党建工作对促进公立医院高质量发展的作用
如何理解党建工作对促进公立医院高质量发展的作用？首先要理解党建工作与公立医院高质量发展之间的关系。加强公立医院党建工作，是为医院各项事业
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有关公立医院绩效考核工作实施方案含公立医院绩效考核指标怎么写五
ok3w_ads("s005");常瑞
摘要：中国社会的快速发展与经济水平的不断提高，推进了各个行业的发展与创新，也对公立医院的改革工作提出了新要求。但是，国家的有关政策表明，我国的医疗行业的创新与改革工作仍需落实，公立医院中管理会计工作也需要进一步完善。现在管理会计在公立医院中的应用仍较少，且伴随着医疗行业竞争的日益加剧，公立医院急需建立完善的财务管理体系。目前，财务部已经发布了与管理会计有关的文件，大大加强了公立医院中管理会计的工作质量，推动了医院财务管理的发展。因此，要想切实提高公立医院在医疗行业中的竞争力，就要应用好管理会计。本文即通过对公立医院应用管理会计的重要性进行浅析，进一步提出有效的解决措施。
关键词：公立医院;管理会计;应用探究;重要意义;有效措施
管理会计属于会计科目中的一项重要组成成分，其一般用于单位或企业的内部财务管理工作中，由相关工作人员对医院的经济情况进行分析与整合，提取出有价值的信息，并进一步推进医院运营与财务管理有机融合，为医院的发展制定战略目标。在公立医院中有效应用好管理会计能够在很大程度上改进该医院的运转情况与生存环境。公立医院是推进中国医疗行业前进与发展的中坚力量，其不但要研究并开发多元化的医疗项目，还要切实完善自身管理工作，为大众提供更高质量的服务。所以，公立医院必须要认识到落实好管理会计的重要性，充分发挥管理会计的作用，提高自身竞争力。
一、在公立医院应用管理会计的重要意义
（一）管理会计能够为公立医院提供决策依据
如果公立医院想在激烈的行业竞争中保持住自身地位，就要切实完善自身管理工作。公立医院可以先對医院内部的财务数据进行整合，然后交由管理会计利用各种设备对数据进行深入分析和预估，制定出医院的发展方向，给医院决策者提供决策依据。比如说，管理会计可以凭借医院财务工作者提供的资金流、支出成本以及医院业务量等信息实施定量分析，深入研究并找出成本支出和医院业务量之间的关系，探究医院业务量多少对资金流通产生的影响，进一步完善医院的财务管理工作，落实好内控工作和核算工作。
（二）管理会计能推进公立医院绩效考核工作
要想促使公立医院获得稳定、长久的发展，就要对医院运转情况进行实时监控，及时发现医院管理中存在的问题并有效解决，同时制定出健全的绩效考核制度来管理工作人员。应用管理会计能够将所得数据与前期数据相比较，利用该种方式分析并找出出现差异的原因，完成评价工作。这样一来，医院的绩效考核工作就能够实现前期的预估和预算，尽早制定出管理制度，然后在后期开展具体的考核工作。
（三）管理会计的应用能够加强医院的经济效益和社会效益
管理会计本身所具有的职能不单单包括对财务信息进行披露以及执行明示财务信息的工作，其还可以促进公立医院内控工作与管理工作的有效落实，提高医院的整体管理质量。在提高公立医院经济效益上，管理会计可以有效利用数学建模方式，以各项经济指标为基础，以财务部门所提供的信息数据为参考，演算出医院的投入产出比例，为医院提供各个发展方案的回报率，保证医院的经济效益;在提高医院的社会效益上，公立医院里应用管理会计能够对医院的运转情况和内控情况实行实时监督，不断完善医院的整体服务质量，提高大众对公立医院的认可度，增强医院的知名度与影响力，营造良好形象，充分提高公立医院的社会效益。
二、在公立医院中应用管理会计的有效措施
（一）建立健全相关制度标准
要想在公立医院中有效利用好管理会计，就要充分改革与创新原有的财务管理制度，规范会计工作，建立并完善符合本医院实际情况与发展战略的管理会计体制，同时还要对管理会计在公立医院中的工作范围以及工作内容做出明示，落实管理会计工作，促使管理会计充分运用自身优势。与此同时，管理会计工作者还应该在日常工作中持续积累经验、提高工作质量、归纳工作方法，进一步推动管理会计的发展。政府也需要发挥好带头作用，建立起相关管理会计单位，针对管理会计开展专业的管理工作，继续健全管理会计的相关理论，总结有效的工作方法，针对不同行业制定出满足其需要的制度标准，然后可以采用组织答题活动的方式促进管理会计制度的推广，建立健全现代化管理体制。
（二）切实加强公立医院中的信息化建设
就现在来说，国内大多数公立医院中普遍存在的问题就是管理会计的信息化水平较低，软件与硬件设施都较为落后，且缺少有效的数据分析功能，无法满足现代化医院发展的需要，也妨碍了管理会计的信息化发展。要想有效改善这种问题，可以从以下三个方面入手：（1）政府部门要意识到自身重要性，做好带头工作，制定出完善的政策制度，为相关软件研发机构提供制度保障，鼓励其制定出适合公立医院管理会计发展的信息化设施;（2）公立医院应该与自身实际情况相结合，合理、科学的引进并运用云计算技术，建立起健全的管理会计服务平台，在进行后期维护时可以通过购买商家服务的方式来促进平台升级，减轻医院负担;（3）若资金不足，医院在建设信息化时还可以以原有的财务平台为基础，把信息化加入到原有平台中，促进新旧技术的融合，尽可能地节约公立医院信息化改革成本。
（三）公立医院要意识到应用管理会计的意义
长久以来，我国公立医院中的管理者和决策者大都是骨干医生，缺少专业的管理技能，再加上国家对公立医院实施保护，医院的竞争压力与危机意识普遍较弱，导致医院的领导者缺乏管理意识，进而造成管理会计在公立医院中的运用效果并不理想。因此，要求医院的领导人员必须充分了解并明白应用管理会计的重要性，在工作中加强针对管理会计的培训工作，增强其综合素质与专业技能。医院可以通过定期开展知识讲座或是集体教育的方式促进医院工作人员管理会计意识的建立，使其充分了解管理会计的作用与工作流程，促进医院发展。
（四）多多培养专业的管理会计人才
会计工作者必须要拥有专业且丰富的知识储备，才能够有效落实好管理会计工作，掌握工作技能与工作方法。但是，在现在的公立医院中，常常出现轻视财务会计管理工作的现象，一味追求业务工作，这对管理会计的应用带来了不利影响。因此，公立医院要加强人才建设，多多引进具备专业技能且综合素养较高的管理会计工作者，进一步扩大会计团队。此外，公立医院还需要加强管理会计工作者的培养力度，为其提供进修机会，促使其及时掌握新型技术，完善自身知识体系，提高工作效率和质量。
三、总结
总的来说，在公立医院中应用管理会计能够极大促进医院的发展，完善公立医院整体管理质量。公立医院是促进中国医疗行业发展与进步的坚实后盾，在现在日益激烈的市场竞争下，要想推进公立医院的稳定发展，就要有效落实管理会计制度，推进管理会计信息化建设，使医院工作者树立起管理会计理念，明确应用管理会计的重要性，加强人才培养力度，从根本上改革与创新医院管理体制，提高公立医院的服务质量，推动公立医院的发展与进步。
参考文献：
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有关公立医院绩效考核工作实施方案含公立医院绩效考核指标怎么写六
ok3w_ads("s005");【摘 要】目前，我国政府正在大范围的全面进行医药卫生体制改革（以下简称新医改），随着时代的发展，公立医院在遵守公益性的同时，更加注重市场的盈利情况，会经常参与市场的经济活动，更加突出企业经营管理的特点。在医院财务管理方面，都产生了重要的影响力，在传统体制下，我国公立医院的财务管理模式已经不能完全适应新医改的方案。笔者觉得公立医院存在一些问题和经过新医改后需要注重以下四个方面来提升财务管理工作。
【关键词】公立医院；新医改；问题
一、存在的问题
医药体制在不断的变化着，所以对财务管理工作的要求也在不断提高。但是，目前公立医院的财务管理概念、技能和方法是不能很好的适应当前改革的需要，主要表现在这些方面：
1.财务管理制度的执行力不好，有一些公立医院的财务管理存在未能解决的问题。
2.财务管理人员的素质有待提高，有一些医院的财务人员配置偏少，不能满足当前的工作需要。
3.在资产管理方面存在许多较大的问题，比如医院的账目核对制度没有很好的得到开展，产生流动资金出现严重的财产损失。
4.债权债务的管理责任没能得到实施，有部分医院债权债务没能立即回收或者解决，没能真实的体现债权债务情况。
5.公立医院的财务监督力度差，财务内部控制制度能力不够，与一些医院相比较，除了一些少部分医院全面的进行内部财务控制外，其他的医院还保持原来的内部控制的管理方案。
6.医院成本核算水平不行，目前没有建成成本评价体系和成本信息交流体系。
二、通过新医改后需要注意的四个问题
1.强化医院财务管理的组织和策划。在新医改的条件下，公立医院需要提升财务管理工作的组织指导能力，需要不断的完善“统一领导，管理集中”的财务管理体系，健全“院长是首要财务负责人”的制度，设置院领导重要财务决定规则，要实施关于公立医院设立总会计师的制度，要使财务部门在医院财务管理中取得重要地位，医院财务部门和其他部门的工作需要协调一致，加强医院工作者根据法律处理财务的意识。与此同时，需要明确的提高公立医院财务的战略方法，明白新医改后公立医院的财务管理的目标方向，也要兼顾社会公益性并且对社会负责。在新医改的方案中，已经将“以药补医”这个模式取消了，这必然影响公立医院财务的收入与支出，所以医院需要加强医务人员的劳动价值观和创新理念，不断地探索新的收入增长点，在急危重疾病方面，需要摸索特点，建立新学科，引进高等技术和高级设备来增加新业务，极为重要的是提升医疗治疗水平，达到这些才能使医院保持发展。
2.健全医院财务管理制度和体系。医院需要明确新医改的要求，将自身的情况相结合，要时常归纳整理财务管理的薄弱方面，需要建立可以完善各个财务管理的制度，尤其注重全面估算管理、产业管理和绩效管理等多方面的制度建立。最主要的是满足现有会计制度的要求，要及时处理在新医改中出现的问题，建立健全更合理有效的医保资金管理系统，通过这些制度可以使财务管理工作变得有理有据，有章法可以参考。
3.改良医院财务管理形式和流程。经过新医改后，公立医院不属于传统意义上的事业单位，它是一种独立的市场经济活动的主要部分，需要考虑的问题比较多，比如资金的筹办、用法和财务绩效等问题。（1）在医院管理方面中，需要引进有创新性的管理理念，可以加强医院财务管理长期有效的机制，提高内部控制能力，优化财务服务模式，加强财务执行的力度、监督和评价的水平。（2）要将医院目前的财务管理体系进行优化和创新，按照医院制定的目标，将不同的先进的管理模式和工具实行精细化管理相结合，合理有序地组织医院的各个财务活动，并且也要注意医院财务的安全问题。最后，要将医院财务的业务形成一体化模式，优化财务管理程序，把财务管理程序和财务决策体系进行重新处理，要注重财务管理的信息化水平、网络建设水平，采用具有创新性的财务信息管理系统来进行对外部环境的变化的探索、预算和处理，也可以考虑添加一些支付方式，比如支付宝和微信等，通过这些方法可以提升医院的财务管理的质量。
4.健全医院财务管理队伍的建设。通过新医改，肯定也会相应的增加医院的财务管理工作的难度，其强度有了明显的提高，所以，财务工作人员的专业素质和服务态度必须更上一个层次。按照新医改的规定，高度注重财务管理建设队伍是医院必不可少的关注点。原因分为两点：（1）为了满足新医改的工作需要，在人才招聘中，可以考虑引进高级财务管理人员，并根据需要招聘一些通晓医院财务和业务、明确新医改规定的人才。需要持续优化医院财务管理人才的模式，健全财务人员的鼓励措施；（2）利用好医院已有的人力资源，对医院的工作人员加强培训教育，努力提高医院现有的财务人员水平，要建议并鼓励财务人员参加会计继续教育、专项集中学习等各种各样的学习方式，要随时了解新医改政策和学习医院财务制度。与此同时，医院要提供良好的条件，让财务人员学习新医改医院的一些有关方面的理论和探索、会议的交流等，积累一些宝贵的工作经验，并且使财务人员的素质逐步得到提升、服务能力得到提高，最后可以和改革相适应。
三、结语
综上所述，我们需要把握当前公立医院财务、会计制度更改的机会，更进一步的加强和优化公立医院财务管理程序和方法，合理有效的参加好公立医院的任何一项经济活动，不断提高公立医院的财务管理能力，促使公立医院经济合理有序的發展。
参考文献：
[1] 高立新，新时期公立医院加强财务管理研究[j].《经济研究导刊》 ， 2014 （30）
[2]黄睿，公立医院加强财务管理创新研究[j].《经济研究导刊》 ， 2015 （19）.
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有关公立医院绩效考核工作实施方案含公立医院绩效考核指标怎么写七
卫生健康局下辖的县级公立医院是：长白县人民医院，为全面分析县人民医院党建工作状况，通过深入调研和深刻剖析，现将医院党建工作现状、存在的问题以及工作建议报告如下：
一、公立医院党建工作基本情况
1.公立医院基本情况。长白县人民医院(曾用名长白县医院)位于吉林省白山市长白县白山大街17号，占地9507平方米，属差额事业单位，党支部隶属长白县卫生健康局直属机关委员会。党支部共有党员29名，其中在职党员16名，退休党员13名。
2.党组织发挥作用机制情况。长白县人民医院实行卫生健康局党组领导下的院长负责制，院长兼任党支部书记，是党建工作第一责任人，发挥政治核心作用，院办建立各项规章制度和监督工作机制。
3.领导班子和干部人才队伍情况。长白县人民医院核定领导指数6人，实配6人，院长实行任命制。公立医院领导人教育培训纳入长白县党员领导干部教育培训总体规划，同时按时参加事业单位继续教育培训。
4.内设机构党组织和党员队伍建设情况。长白县人民医院党支部工作覆盖全院，共有5名支委成员。其中：支部书记1名、支部副书记1名、纪检委员1名、组织委员1名、宣传委员1名。支部副书记负责开展党建各项具体工作，每年最少参加两次集中轮训学习。全院设置了15个党员先锋岗、15个示范岗。长白县人民医院以党建带三建工作方式，以“三好一满意”为党建活动载体，引领全院职工将行业作风建设融入我县卫生健康系统党建工作。在脱贫攻坚工作中，长白县人民医院党员领导干部是巩固提升健康扶贫工作“三联动”的主力军，乡级、村级党员专业技术人员是做好健康扶贫基础工作的直接负责人和带头人。
5.组织领导和工作保障情况。长白县人民医院党建工作纳入长白县卫生健康局领导班子考核内容。局党组按照县委组织部要求，按时认真组织开展党组织书记抓基层党建述职评议考核，并把考核结果作为党建目标责任制考核的一项重要内容。配备1名专职党务职员，1名兼职党务干部。党建工作经费实行实报实销形式。
二、公立医院党组织发挥作用情况
1.严格执行“三会一课”制度。长白县人民医院党支部在紧抓业务实干能力的前提下，为了保证党员的思想觉悟不掉队，除每月固定的“三会一课”外、还通过微信群、新时代“e支部”、学习强国作为载体，紧抓党员的学习，除此之外，还要求党员经常利用空闲时间自主学习，并保留学习照片，报送到党办。在“三会一课”如有因手术、急诊、外出等情况未能参加的党员，则要求因事未能参加的党员会后空闲时到党办“补课”，包括传达会议精神，补充学习内容等。充分保证了“三会一课”落实到每一位党员，也保证了“三会一课”的质量。
2.开展行业特色党建活动。按照局党组要求，在重大节庆日、卫生健康纪念日等，医院党支部带领党员专业技术人员深入街道、社区、学校、企业、村屯等定期开展各种义诊、帮扶活动，以增强党建工作生机和活力。把“三好一满意”活动与党员干部教育结合起来，做到党建工作离不开业务工作，业务工作又在促进着党建工作。
3.加强党风廉政责任制。医院领导班子与支部成员交叉任职，严格落实“一岗双责”，认真贯彻落实中央“八项规定”精神，定期开展警示教育，接收局党组不定期巡查,严查发生在党员干部身边“四风”和腐败问题。
4.做好发展党员和党费收缴工作。医院党支部认真执行党员发展标准、程序和规定，对拟发展对象超前考察，保证了党员发展工作的质量。在党费收缴工作中，能够认真做到党员交纳基数和交纳标准与党员工资表算得党费基数一致，按时交纳、及时调整、全额上缴，无漏报、瞒报现象。
5.加强党员管理工作。能够及时更新和维护党务系统中各项数据，党员信息登记表和党员花名册装订成册。
6.丰富职工文化生活。支部能够组织职工积极参加县委办、县总会、县妇联和县直机关工委组织开展的羽毛球赛、踢毽比赛、乒乓球赛、拔河比赛、千人徒步、文艺汇演以及各种帮客活动等，在多项比赛活动项目中，均取得优异成绩。
三、公立医院党建工作中存在的问题
1.编制不足、人才配置不合理。县人民医院虽均建立基层党组织，但其支部书记是兼职人员，党办职员是聘任的临时工，缺少专职党务工作人员，致使开展各项党务工作经验不足，精力不够。
2.支部活动经费受制约。支部收缴的党费全部上缴局党委，局党委又全部上缴主管部门，基层支部党建活动经费没有保障，致使开展党建活动受到制约。
3.人才培养滞后。由于对口专业人才进不来，非对口人才培养经费又得不到保证，致使党务后备干部匮乏，政治素质过硬、综合素质较高、热爱党务工作的干部稀缺。
四、对促进公立医院党建工作发展的对策建议
1.增加编制，配备专职党务工作人员。
2.激发党务工作者干劲。建立灵活的用人机制，把优秀党务工作者推荐到管理岗位上进行锻炼，让党办变成培养复合型优秀人才的基地，同时在职称评定时给予相应的措施，以此解决实质性问题，激发党务工作人员工作热情，让党务工作者有地位、有作为、有奔头。
3.建议加大培训力度。适时对党务工作新知识、新方法进行学习交流， 让党务工作人员开阔视野。
4.建议返还部分党费。党费全额上缴后，上级党组织返还给基层支部一小部分，用于灵活开展支部党建各项活动。
今后，长白县人民医院力争把党建工作精神实质转化到卫生健康工作实际，转化为培养良好医德、热心为民服务之中，在党建的引领下，一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。
有关公立医院绩效考核工作实施方案含公立医院绩效考核指标怎么写八
转眼间又将跨过一个年度。从年初接手医院财务以来，迄今为止任职已有一年的时间，回首过去的一年中，内心感慨万千。在此期间我所负责的的财务工作得到了各位领导、各位同事和各科室的大力支持和热情帮助，借此机会我表示衷心的感谢。
会计工作职责是对全院财务资金活动进行核算管理和监督。会计工作是一项“婆婆妈妈”的工作，事情繁杂，又不像其它临床科室能够用数和成果来说话。但我自任职以来，热爱本职工作，立足自身岗位，踏踏实实做人、勤勤恳恳干事，恪尽职守，忠实履行自已的工作职责。现将一年来的工作情况汇报如下：
随着医院业务量不断攀升，会计核算和工作量也随之不断加大，接手以来我加班加点认真对1-4月份的账务进行了认真处理并及时做完。迅速熟悉自已的工作任务，学习医院管理方案，并按要求对一季度浮动工资进行核算按时发放。我每月21号开始对结帐出院病人逐个分项目分科室录入汇总完成后打印出来交由各科护士长、药房、医疗股长每人一份进行核对，确认无误后方记入住院收入。每月5号之前要把上个月的账务处理完毕，打印出记账凭证、财务报表后装订成册然后归档保管。5号之前向主管局上报上月财务收支月报表，向院领导提交上月业务收入报表及收入汇总对比表。同时对新增的固定资产进行录入，保持固定资产管理软件中的固定资产和财务账上一致，年终要及时向县国资局上报固定资产年报。每季度要统计各科室收入和个人收入，根据医院管理方案真实准确、实事求是地进行各科室人员浮动工资的核算，形成草案后交由院领导审批后按时兑现全院人员浮动工资。
在做好以上工作的同时，加强对票据的管理，对收款室、护理部、出纳等领购发票严格实行缴销管理。对学生交来的学费按票及时录入电脑备查，学生领证时逐个核清学生学费。对每一个查询学费的学生我都热情接待，始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。时刻把自已的岗位作为医院一个服务的窗口。财务部的工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是作为医院正常运转的命脉，我深深地感到自己岗位的价值，所以在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，我养成了严谨细致务实的工作作风。在办理每一笔会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，对要求我签审核的支出进行认真审核，确保会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。
1、在业务知识和管理经验上与自已的本职工作要求还存有一定的差距。
2、开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。
3、日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种情况以后如何将工作做细做深，加强财务监督管理职能，应是我今后工作中的重点。
1、继续做好财务基础及核算工作，同时加强财务科与各科室之间的沟通联系工作，积极参与到医院的经营活动中去，做到事前了解、事后分析，加强财务数据预测和分析工作，发现问题及差异时及时与各科室沟通并查明原因予以纠正。
2、创新思路，加强财务管理和监督工作，查疏堵漏，把工作做深做细，加强财务收支监管力度，确保医院收入不外流，医院资金能够合理有效的运转使用，使医院效益最大化。
3、不断加强自身学习，提高自身业务水*，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，提高自身业务管理水*，力求为领导管理决策提供切实可靠的财务依据，能够真正发挥财务人员应有的`作用。
新的一年即将到来，新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，坚持做到身体力行，以更加饱满的工作热情，以更加积极的精神面貌投入到工作中去，立足自身岗位，履行自身工作职责，为医院的发展贡献微薄之力！
公立医院改革工作总结5篇（扩展2）
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一、基础性、启蒙性
1、从教育体质的角度看，幼儿园教育是学制的最初环节，是整个学制的基础。幼儿园课程作为学前教育的载体，直接影响幼儿现时的发展，为幼儿今后甚至一生的发展奠定基础。
2、从人的发展角度看，幼儿正处于人生发展的起始阶段，是从懵懂迈开脚步走向社会的开始，因此幼儿课程不寻求传授知识的高深、系统，只需让幼儿体验关于自然，社会与人类的最浅显的`知识和观念，帮助幼儿认识她们周围的世界，开启幼儿的智慧与心灵，萌发他们优良个性和品质。
二、全面性、生活性
1、幼儿园课程是实现幼儿教育目标的手段，是实现幼儿全面发展的中介，因此，幼儿园课程应以实现幼儿在身体、认知、情感、社会性等方面的和谐发展为目标，要具有全面性。
2、幼儿在现实生活中，通过与大量的人、事物相互作用，从而获得知识、习得态度；体验情感，形成个性。因此，幼儿园课程必然带有浓厚的生活特性。课程内容要来自于幼儿生活，课程实施要贯穿于幼儿生活。
三、活动性与直接经验性
1、幼儿身心发展的特点决定了幼儿主要是通过感官来认识世界。在丰富的感性经验的基础上，幼儿才理解事物，对世界形成相对抽象的认识。
2、幼儿的这种行动性和形象性的认知特点，使得幼儿园课程必须以幼儿主动参与的教育性活动为其基本的构成成分。在活动中幼儿获得的直接经验是幼儿发展的根本是幼儿理解世界的基础。
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