个人总结是一种自我反省的方式，可以发现自己在某些方面的不足和需要提高之处。以下是小编为大家收集的个人总结范文，希望对大家的写作有所启发和参考。
医院行政人员的个人总结和工作报告（优秀12篇）篇一
20xx年，院行政科在院长的正确领导下，在各科室同事们的支持下，认真学习贯彻党的重要思想，深入学习“x大”、“科学发展观”，扎实做好院办工作，尽力完成院领导交办的各项工作任务。经全科室人员的团结努力，顺利完成了年度工作任务，现将一年来的工作总结如下：
1、协助院领导做好医院行政管理工作，做好院长办公会、院周会等各种会议的准备和会议记录工作，认真执行会议决议，并进行检查监督，及时把落实情况向领导反馈。
2、认真做好材料的打印、信息上报等工作，确保及时上报。做好各种文件的收发，复印等工作。机要文件及时请领导阅办，科室下达做好记录，按时布置。规范文件的转发程序，做到了文件转接有登记。
3、认真完成医院工作计划、总结以及各种请示、报告等文件材料的起草工作；认真做好医院印章的管理和使用工作，做到严格管理，正确使用。
4、在本职岗位上发挥应有的作用，积极协助院领导筹办各类会议和接待上级领导、兄弟单位来院视察参观，做到服务热情周到，尽最大努力让“客人”有“宾至如归”的感觉。
5、认真做好考勤工作，为保证医院工作秩序，对考勤纪律所给出的考勤记录进行认真核对，保证考勤的严肃性和正确性。组织科主任以上人员进行行政值班工作，做好值班工作管理有关记录、登记事项，保证通讯联络畅通，确保了值班人员落实，安排职工的节假期值班工作，有效的维持了医院的正常工作运转。
6、严格管理好医院车辆。加强对车队的管理，严格车辆管理制度，合理调派用车。
一年来，我们虽然较好地完成了工作任务，做了一些应该做的工作，但与上级和医院的要求，还有一定差距，在工作的高标准、零缺陷、创新上有待再下功夫，决心在新的一年团结奋进，开拓进取，争取新的进步。
本年度，医院在领导的重视与支持下，基本建设取得了显著成效，完成了x区医院x平米干部病房的改扩建工程。新建成x套间x张床位的干部病房，新建干部病房全部朝南，宽敞整洁，配套有沙发、空调、电视、淋浴设备等生活用品，为我离休干部、保健对象在医院住院提供了物质保障。我院将定期聘请x医、省医的专家来院会诊、查房、手术，为在本院干部病房住院的患者提供技术保障。干部病房的建成投入使用将会在我的医疗保障工作中发挥很好的社会效益和经济效益，本年度招标采购了xx高频摄片机，xx系统，使我院的放射科装备水平上了一个大台阶，在全国高处于先进水平。实现了从模拟图像到数字图像转换，大大提高影像清晰度，将为我市患者提供优质的服务。
1、在院长办公会议上明确提出医院上等级评审为医院重中之重，我们办公室创建小组按照评审标准进行指标分解，分工明确、责任到人、调动全科室员工的积极性，步调一致、上下齐心、通力合作，扎扎实实地做好创建工作。
2、没有规矩，不成方圆。办公室特殊的岗位和工作性质要求办公室必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗科室。要本着从严、从细、可行的原则，在原有各项制度的基础上进一步完善办公室工作规范、保密制度、文件管理等制度，从而使各项工作的开展更加规范有序。
3、办公室是院内调度科室，工作中要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥领导的参谋作用，积极为领导出谋划策，探索工作的方法和思路。
4、积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我们的工作不足进行批评指正，使我们的工作能够更加完善。
医院行政人员的个人总结和工作报告（优秀12篇）篇二
在过去的一年中，我在医院行政管理部门度过了一段充实而富有挑战性的时光。在这一年里，我不断努力提高自己的专业素养，与同事们共同协作，为公司的发展做出了贡献。以下是我在过去一年的工作总结：
一、工作职责与任务。
作为医院行政人员，我的工作职责主要包括协调、组织和安排医院日常事务，确保医院运营的顺利进行。我的工作范围涵盖人事管理、物资采购、会议组织、文件处理等多个方面。我的主要任务是提高工作效率，确保工作质量，为医院创造一个安全、高效、有序的环境。
在过去的一年中，我成功地完成了以下任务：
1.制定了全年工作计划，合理安排了各项工作的时间和优先级。
2.成功组织了多次会议和活动，包括医院内部会议、外部合作会议等。
3.协调了医院内部各部门之间的沟通与合作，提高了整体工作效率。
4.完成了医院人事管理、工资福利、绩效考核等方面的工作。
5.采购了足够的医疗设备和物资，确保了医院日常运营的需要。
在过去的一年中，我取得了以下工作成果和亮点：
1.成功推动了医院内部流程的优化和改进，提高了工作效率。
2.与同事们紧密协作，成功组织了多场大型会议和活动，得到了领导和同事们的好评。
3.在医院人事管理方面，通过合理的人力资源规划，成功地满足了医院的用人需求。
4.在物资采购方面，通过比价议价，为医院节省了大量成本。
三、经验教训与改进计划。
在过去的一年中，我获得了很多宝贵的经验教训：
1.在时间管理方面，我需要更好地安排自己的工作时间，提高工作效率。
2.在团队协作方面，我需要更好地与同事沟通和协作，以实现更好的工作效果。
3.在未来，我计划进一步提高自己的专业技能，更好地为医院服务。
总结：
在过去的一年中，我通过不断努力和提高自己的专业素养，为医院的发展做出了贡献。在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高自己的工作能力和专业素养，为医院的发展做出更大的贡献。
医院行政人员的个人总结和工作报告（优秀12篇）篇三
从5月1日实施“人脸通”刷脸考勤以来，全院员工都录入了人脸识别信息，迟到、早退、旷工情况明显好转，5月份有58人违规，达130人次，我们在全院进行了通报批评；6月份有18人违规，共计40人次，进行了通报批评并扣款20元/次。
1、消防安全：王院长多次在院周会上强调消防安全管理，并由驻科室联络员督促各科室主任（护士长）在交接班会上传达给每个员工。总务保卫处加强了安全巡查，更换烟感探头25只，更换监控录像盘1个（4接口换为16接口），新增摄像头7个，维修了消防泵房信号蝶阀。
2、妥善处理医疗纠纷：在处理xx医疗纠纷过程中（前后加班2个多周），行政后勤部门人员积极参与，忍辱负重，有理、有利、有节，直到进入司法程序。
上半年小车班安全行车21919公里，保证医疗急救、办公、市场义诊、洗衣被服接送等。
1、完成新办公区改造和搬迁。
2、完成员工宿舍搬迁，将原办公楼改造为员工宿舍，共计费用4.38万元；陆续退租11处房屋（保留2处），共安排近70名员工入住。将原办公楼改造为员工宿舍,全年可节约租赁费30多万元。
3、完成一楼大厅改造工程，对输液室、急诊科、药房重新布局搬迁。
4、配合地铁施工的协调工作，争取将影响降到最低，保障看病人员车辆停放。
上半年共招聘医护人员29名，培训、考核新入职员工25人次，和离职员工谈话26人次，办理员工生育登记7人次，办领生育津贴4人次。
1、安排好医院总值班，做好值班交接，处理待办事项。
2、组织医院日常督查，对督查情况汇总反馈并在院周会上通报。
3、落实职能部门中层以上管理人员驻临床医技科室联络员制度，督导科室主任（护士长）向员工全面传达院周会精神；了解员工对会议精神的反响情况；做好科室需要协调解决的问题；收集员工诉求、掌握员工思想动态等，归纳汇总后交院办报院办公会研究。
1、报送卫生计生、团委、工会等职能部门评先推荐材料12人次。
2、申报并通过团市委“青年文明号”复核公示。
3、给每位员工安排1天春游假。
4、组织纪念“5.4”暨“5.12”知识竞赛活动。
5、发展预备党员3名,10名入党积极分子递交申请书。
6、组织全体党员学习座谈,并组织部分党员及入党积极分子免费参观武汉革命博物馆。
7、组织团员参加江岸区团委在汉口江滩举行的20xx首届公益炫彩跑活动,医院作为唯一指定救护单位在比赛途中设立了两个急救站，全程为参赛市民保驾护航。
1、xx荣获“xx区20xx年优秀护士”称号。
2、xx荣获市工会“岗位立功女明星”称号。
3、xx荣获xx区新长征突击手“优秀团干”称号。
4、xx荣获xx区新长征突击手“优秀青年”称号。
5、医院荣获“xx市卫生计生系统创建国家卫生城市先进单位”称号。
6、向市失业办争取到稳岗补贴资金4.62万元。
7、配合院长完成向省卫计委申报医院增加床位数至303张及增加妇科等门诊体检诊疗项目。
8、配合院长完成、确认医保总额（1084万）并维护关系,处理医保稽査等工作。
1、人才问题是医院发展中亟待解决的瓶颈问题。民营医院在职称评定、学术地位、多点执业、包括专业学会任职方面等处于弱势地位，人才结构难以保证人才培养向延续性,无法形成稳定的人才梯队,导致人才配置与医院发展失衡,特别是学科带头人和专业技术人员的引进培养困难。医院的核心竞争力不强，主要是职能部门未能把国家政策落实到位，同时我们自身引进核心人才力度方面还须加强。
2、护理队伍结构分布不合理，人员不稳定。相对于公立医院择业的自由度更大，大部分年轻护士对医院缺乏认同感和归属感。学习的积极性不高，忠诚度低,如学习和考核力度加大，就会导致部分人选择离职，而重新招聘新人，由此陷入恶性循环。
医院行政人员的个人总结和工作报告（优秀12篇）篇四
20xx年度即将过去，在卫生局领导的关心、关怀和正确领导下，在院长、书记的直接领导下，在各职能科室科长和临床科主任、护士长们的不懈努力、辛勤工作和大力支持配合下，在全院广大干部职工的大力支持下，我院行政部门通过不懈努力、积极工作、认真学习、刻苦钻研，完成了局领导和院长、书记交给的各项任务。现将各项工作总结如下：
为了认真贯彻落实市卫生局与我院签订的《综合目标管理责任书》，扩大病源，挖掘潜力，增加收入，提高效益，充分发挥和调动科室、职工的主观能动性，在全院范围内全面推行了综合目标管理责任制。原则上把医院所有能力创收的科室都进行了以责任制管理为中心的综合目标管理，医院分期分批对临床医技科室进行了综合目标管理，已经和全院个临床科室和部分医技科室签订了《综合目标管理责任书》。责任书是医院领导及有关职能科室负责同志根据卫生局与我院签订的《综合目标管理责任书》的内容和要求，结合我院工作实际制定的。
自x月x日实行综合目标量化管理以来，医院进一步加大了检查力度，强化了监督约束机制，院领导多次明察暗访，职能科室分头负责，进行医护质量、收费、服务等各项工作进行了全面检查，检查发现我们的工作是更上一层楼，比以往有了更长足的进展，特别是医护质量得到了高度重视，对医疗纠纷的防范也更加科学，医院已经和保险公司联系为全院所有医务人员的医务服务入保，从而使大家更能放手工作，大胆工作。
为进一步贯彻市卫生局下达的综合目标责任书，充分发挥各职能科室的作用，督促其恪守岗位职责，履行好服务职能，并提高工作效率，以激发职能科室的工作积极性和主动性，调动职工的工作热情和干劲，我们将自x月x日起推行职能科室工作质量量化考核制。
在此次量化考核中，将对包括行政科、人事科、文明办、信息科、财务科、总务科在内的xx个职能科室进行量化考核。考核分三个内容：一是行政科室工作质量量化考核（占量化考核总分的xx%）；二是临床科室对行政科室的评议（占量化考核总分的xx%）；三是院领导对职能科室的评价（占量化考核总分的xx%）。这项考核由文明办、办公室牵头组织，对各职能科室的工作质量每月进行一次，并在每月初由临床、医技、药剂等科室对职能科室进行评议。最后，根据以上各方面考核分数，对职能科室的效益工资进行重新分配，量化分数低于xx分者，扣除当月全科效益工资，量化分数在xx分以上者，当月效益工资全额发放。
x月xx日上午，xx市副市长xx同志在市卫生局长xx同志陪同下，来我院视察指导工作，x市长就医院改制问题进行了认真调研。x市长等一行四人在院长xx陪同下，首先到医院各科室进行了视察，就目前医院收治病人情况，服务情况及存在的发展问题等进行了深入细致的调查了解。之后，x市长又召集院领导班子成员进行了座谈，特别就卫生改革，医院改制，如何促进医院发展方面的问题进行了深入探讨。x月xx日，我院赴xx市xx县人民医院学习考察团一行xx人在我和x院长的率领下，就股份制改革方面的问题进行了考察、学习。xx县人民医院x副院长、信息科x主任就股分制改革的经验措施和成效为我们做了详细介绍和答疑。
自20xx年x月份实行股份制经营以来，取得了很大的经济效益和社会效益。通过改制，增强了职工的主人翁意识，转变了医护人员的服务观念，促进了业务技术水平的提高，业务量和经济效益大幅度提高，年业务收支节余达xxx万元。改制后的情况，政府满意，病人满意，职工满意。大家一致认为：就我们医院的现状，改制是十分必要的。医院改制和加强内部管理是同样重要的，必须是同步的。
医院行政人员的个人总结和工作报告（优秀12篇）篇五
1、在20xx年的工作里，我科贯彻实施了切实有效的安全管理措施。安全是保证医院业务开展的重要环节，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感。
2、加强安全用水、用电管理工作。由于我院楼房老旧，大部分主体线路已经老化，随着大功率电器的超负合使用，使我院部分电闸和主体线路损坏，无法正常使用，给部分科室的工作造成了影响。根据这种情况，我们对全院电暖器、空调，大功率厨房设备以及医疗仪器一一做了重点检查，对一部分电闸、电线等地方都进行了更换和维修，更换了漏电保护器6个、led灯管46根、插座、开关20余个，排除了不安全隐患。在全年的供排水、电力等系统的维修、设备安装维修等各项工作中，全年更换门锁16套、锁芯30个，更换脚踏阀3个、水龙头6个，维修电脑46台次，维修打印机35台次，维修机顶盒30余次，更换配件20余个，维修空调30余次，维修监控10余次，更换、安装摄像头3个，圆满、及时的落实了各项工作的完成。
3、加大消防安全的管理工作。为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，把消防安全作为各项工作的重点来抓，明确消防管理责任，积极组织消防安全培训，医院安全领导小组组织各部门、科室在重大节日期间开展专项消防安全检查。全院开展消防培训两次，进行消防演练两次，对全院安全设施、消防器材完好情况，危险源、危险点控制情况进行了排查，更换指示灯4个，应急灯5个，处理报废灭火器140余个，并对存在的隐患进行了认真的整改。通过整治消防隐患，不断增添消防设施，完善消防责任制，提高了全院工作人员的消防意识。
4、节能降耗及加强库房保管的工作。后勤保障是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，立足本职、改变观念意识，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。本年度为节省开支，物尽所能，洗衣房在只有两人的情况下，自己动手缝制床垫罩22个、被罩6个、床单6个，枕套6个，枕芯32个等床上用品。清洗手术包3855个、床单1476个、被罩1232个、枕套1415个，窗帘112件。行政库房对各类办公用品继续实行下收、下送，使各类文件及办公用品的存取工作效率得到很大的提高。
5、今年10月，我院为响应卫计委的有关要求，积极努力开展信息化建设，我科相关人员在软件公司的积极配合下，逐项规范诊疗和收费程序，核对医保收费目录，逐步完善了我院的信息化建设，逐渐实现正规化、规范化的医疗体系。
我们也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，在平时的工作中，任劳任怨、加班加点、随叫随到，但也存在许多问题，比如在协助管理工作过程中，缺乏大胆的沟通、业务水平仍需提高。在今后的工作中，还需要克服缺点，更新观念，增强创新意识，为我院的快速健康发展做出应有的努力。
医院行政人员的个人总结和工作报告（优秀12篇）篇六
尊敬的领导、亲爱的同事们：
在过去的一年中，我有幸担任医院行政管理工作。在这段时间里，我积极学习、努力工作，力求为医院的发展和患者的健康贡献力量。在本篇总结中，我将介绍我的工作内容、方法、结果和经验教训，并进行反思和总结。
一、工作内容和方法。
作为医院行政管理人员，我的主要工作职责包括组织、协调、监督和执行医院的各项工作。具体来说，我负责以下方面的工作：
1.制定行政工作计划，包括日常事务、人力资源、物资管理、安全管理等。
2.协调各部门之间的工作，确保医院各项工作的高效运行。
3.监督各项工作的执行情况，确保医院各项工作符合法律法规和医院管理要求。
4.执行医院的各项决策和任务，如召开会议、安排培训等。
为完成上述工作，我采用的方法包括：制定详细的行政工作计划，定期召开会议，及时跟进各项工作的执行情况，协调各部门之间的工作，以及执行各项决策和任务。
二、工作结果和经验教训。
通过上述的工作方法和努力，我取得了一定的成果和经验教训。具体来说，我成功地组织、协调和监督了医院各项工作的执行，确保了医院运行的高效和顺畅。同时，我也获得了一些经验教训：
1.学会了如何制定详细的行政工作计划，并根据实际情况进行调整和优化。
2.学会了如何协调各部门之间的工作，提高了工作效率和质量。
3.学会了如何监督各项工作的执行情况，及时发现问题并采取措施解决。
4.发现了自己在领导和团队管理方面的不足，需要进一步学习和提高。
三、反思和总结。
回顾过去一年的医院行政管理工作，我深刻认识到自己的成长和进步。同时，我也意识到自己在领导和团队管理方面的不足，需要进一步学习和提高。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的领导和团队管理能力，以更好地为医院的发展和患者的健康贡献力量。同时，我也将制定详细的下一步工作计划，包括加强人力资源管理和物资管理等方面的工作，以进一步提高医院的管理水平和运行效率。
总之，过去一年的医院行政管理工作让我受益匪浅，也让我更加深刻地认识到领导和团队管理的重要性。在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的领导和团队管理能力，为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量。
谢谢大家！
医院行政人员的个人总结和工作报告（优秀12篇）篇七
一年来，在院领导和同事们的关怀支持下，我勤奋踏实地完成了本职工作，自己各方面也取得了新的进步，回顾过去的一年，现将各项工作总结如下。
办公室是各类资料文件集散地，为提高办公效率和质量，做到文件的快速传递，保证文件的及时性和准确性，我积极将各类文件分门别类进行整理、编号、归档，使文件管理有规律、条理化、系统化，方便日常查阅，节省了行政人员大量的时间。
同时，我非常注重文件管理的不是我独断专行，而是以人为本，为领导和同事提供最优质的服务。今年下至基层医院，上到院长办公会，共收发红头文件100多个，其余文件1000多个，我把每一份文件记录的清清楚楚，把每一个会议记录的完完整整，这样既方便了领导查阅，也方便了基层同志的执行。
在今年的“三证”办理工作中，我认真学习了相关文件和通知，积极为办理“三证”的医院出谋划策，全程参与，并一丝不苟的做了大量的数据汇总工作，保证了各家医院数据的一致性，为全局的工作作出了应有的贡献。
此外，我还认真做好文档的微机录入工作，确保每份文件的数字准确无误，并大量的节省了报送文件所需的纸张。
二、人力资源管理工作。
人力资源管理是一项技术性不强，但却十分繁琐的工作，涉及面广、政策性强，牵涉到每个职工的切身利益，给办公带来了许多困难，为了更好地为一线服务，服务于职工，我科学、合理地安排了各家医院的岗位编制，并根据工作需要及时做好各类人力资源的开发和管理，保证了各家医院人力资源的最优化配置。
1.根据新形势对职工的基本要求，向全局各单位及时、准确传达各项方针政策。
2.进一步做好职工的工资福利工作，对全局每位职工每月按时打卡，准时发放工资，加班、值班工资发放及时，同时做好各项工资统计工作。
3.做好职称评聘工作。我及时为基层医院办理职称评审，做好职称评聘工作。
4.做好职工调动、退休、离岗的各项手续办理工作。
5.做好职工离退休的各项服务工作。
6.做好职工离职离岗的各项服务工作。
三、其他工作。
1.做好职工岗位培训学习、考核、记录等工作。
2.做好职工年度考核、评先评优、评定职称等各项考核、评审工作。
3.做好职工探亲、路费补贴、下乡等各项补贴的核准工作。
4.协助领导认真做好“三证”的办理工作。
5.协助有关部门按时完成各种统计任务。
四、在日常生活中，我能以一名党员的身份严格要求自己，遵守各项规章制度，做好本职工作，认真学习办公室工作中的相关精神、资料，学习相关文件中的各项条款。不断提高自身的综合能力和业务水平，积极为大家服务。
五、在过去的一年里，我虽然做了一定的工作，但与全局的要求相比，还存在很多不足之处，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，本着“以人为本，服务全局”的宗旨，竭尽全力为全局的发展和广大职工服务，做一名优秀的办公室工作人员。
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医院行政人员的个人总结和工作报告（优秀12篇）篇八
在过去的一年中，本人负责的医院行政工作，在院领导和同事的帮助下，取得了一定的成绩。以下是本人对这一年工作的总结。
一、工作情况。
1.行政管理。
（1）制定并执行医院行政管理制度。
（2）负责医院文件的起草、修改和审核。
（3）组织安排医院会议和活动。
（4）负责医院日常行政事务处理。
（5）负责医院文件、档案、资料的保管和利用。
2.资产管理。
（1）负责医院资产管理，包括采购、验收、入库、出库等。
（2）负责医院资产的使用和维护。
（3）负责医院资产账务的核算和管理。
3.人力资源管理。
（1）负责医院人力资源的招聘、调配、考核和管理。
（2）负责医院员工的培训和教育。
（3）负责医院员工福利待遇的制定和实施。
4.信息化管理。
（1）负责医院信息化系统的维护和管理。
（2）负责医院信息化系统的安全和数据备份。
（3）协助医院领导和相关部门进行信息化系统使用。
二、经验教训。
1.沟通协调不够。
在过去的一年中，本人发现自己在某些情况下与同事和领导的沟通不够，导致工作进展缓慢。因此，本人需要加强沟通，增进与同事和领导的了解和信任，提高工作效率。
2.组织能力有待提高。
在安排会议和活动时，本人发现自己的组织能力有待提高。因此，本人需要加强组织能力，提高会议和活动的组织效果。
3.责任心不够强。
在过去的工作中，本人发现有些工作没有做到尽心尽责，导致工作出现了一些问题。因此，本人需要加强责任心，做到每一项工作都尽心尽力，保证工作质量。
三、展望未来。
1.加强学习，提高自身素质。
本人将进一步加强学习和实践，提高自己的业务水平和组织协调能力，更好地履行自己的职责。
2.加强团队建设，提高工作效率。
本人将加强团队建设，提高团队成员的素质和工作效率，更好地完成工作任务。
3.继续改进工作方法，提高工作质量。
本人将不断改进工作方法，提高工作效率和质量，更好地为医院的发展做出贡献。
以上是本人对过去一年工作的总结和展望。在未来的工作中，本人将认真履行职责，努力提高工作质量和效率，为医院的发展做出更大的贡献。
医院行政人员的个人总结和工作报告（优秀12篇）篇九
在过去的一年中，本人负责的医院行政工作，在院领导和同事的帮助下，取得了一定的成绩。以下是本人对过去一年的工作总结：
1.文件管理：负责医院行政文件的归档、整理、保管等工作，确保文件的安全和有序。
2.会议安排：负责医院各类会议的安排和组织，确保会议的顺利进行。
3.接待工作：负责医院来访者的接待工作，保持热情、礼貌、周到的态度，确保医院的形象。
4.行政事务：负责医院日常行政事务的处理，如办公用品的采购、维护维修等。
5.行政培训：负责组织医院员工的行政培训，提高员工的行政能力和素质。
二、经验教训。
1.在工作中，要时刻保持清醒的头脑，认真分析问题，及时做出正确的决策。
2.在工作中，要注重团队合作，发挥团队力量，共同解决问题。
3.在工作中，要不断学习和提高自己的行政能力和素质，更好地服务于医院和员工。
三、未来计划。
1.加强行政管理工作，提高行政效率，更好地服务于医院和员工。
2.加强与各部门的沟通和协作，共同推进医院行政工作的发展。
3.继续加强自身的学习和提升，不断提高自己的行政能力和素质。
以上是本人对过去一年的工作总结，希望院领导和同事给予批评和指导，我将认真听取意见和建议，不断完善自己，为医院的发展做出更大的贡献。
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医院行政人员的个人总结和工作报告（优秀12篇）篇十
在此期间，我作为医院行政人员，参与并协助完成了一系列重要工作，包括医院日常行政工作、组织会议、接待来访等。通过这些工作，我深入了解了医院行政工作的各个方面，并积累了宝贵经验。
二、工作内容。
1.会议组织与安排：负责协调并安排医院各类会议，如院长办公会、中层干部会、全院职工大会等，确保会议顺利进行，并对会议纪要进行整理和归档。
2.行政事务处理：处理日常行政事务，如公文处理、行政接待、文件传阅等，确保医院各项工作的有序进行。
3.协调与配合：积极协调各科室、部门之间的矛盾与问题，协助解决各种纠纷，维护医院和谐稳定。
4.组织与培训：组织医院职工学习各类政策法规，进行相关培训，提高职工法律意识和综合素质。
三、工作亮点。
1.行政工作流程化：通过制定标准化的行政流程，优化行政工作流程，提高工作效率。
2.信息化管理：引入信息化管理系统，实现公文处理、行政事务处理的自动化和信息化，减少人力成本。
3.团队协作：加强团队协作，提高团队凝聚力，为医院发展奠定坚实基础。
四、工作不足与改进。
1.沟通不畅：部分工作沟通不畅，导致工作效率低下。应加强内部沟通，提高工作效率。
2.制度不完善：现有制度不够完善，需要进一步完善相关制度。
3.人员素质有待提高：部分职工素质有待提高，应加强培训，提高职工素质。
五、未来展望。
未来，我将继续努力，不断提高自己的综合素质和能力水平，为医院的发展做出更大的贡献。
医院行政人员的个人总结和工作报告（优秀12篇）篇十一
xx年度即将过去，在卫生局领导的关心、关怀和正确领导下，在院长、书记的直接领导下，在各职能科室科长和临床科主任、护士长们的不懈努力、辛勤工作和大力支持配合下，在全院广大干部职工的大力支持下，通过不懈努力、积极工作、认真学习、刻苦钻研，完成了局领导和院长、书记交给的各项任务。
一、医院管理工作。
（一）、为了认真贯彻落实市卫生局与我院签订的《综合目标管理责任书》，扩大病源，挖掘潜力，增加收入，提高效益，充分发挥和调动科室、职工的主观能动性，在全院范围内全面推行了综合目标管理责任制。原则上把医院所有能力创收的科室都进行了以责任制管理为中心的综合目标管理，医院分期分批对临床医技科室进行了综合目标管理，已经和全院个临床科室和部分医技科室签订了《综合目标管理责任书》。责任书是医院领导及有关职能科室负责同志根据卫生局与我院签订的《综合目标管理责任书》的内容和要求，结合我院工作实际制定的。
水平高，具有大局意识、团结意识、长远意识。如果综合目标量化管理科室及责任人有严重损害医院利益和声誉、有严重违法违纪行为的，所有损失均由科室责任人负责，情节十分严重的再按有关规定给予处罚。需要说明的是，在推行科室综合目标量化管理之后，医院不是放手不管了，而是管的更多了，不是管理轻松了，而是管理的责任和任务更重了，不是管理放松了，而是管理更严格了，不是检查次数少了，而是检查次数多了，不是处罚力度小了，而是处罚力度更大了。
自x月x日实行综合目标量化管理以来，医院进一步加大了检查力度，强化了监督约束机制，院领导多次明察暗访，职能科室分头负责，进行医护质量、收费、服务等各项工作进行了全面检查，检查发现我们的工作是更上一层楼，比以往有了更长足的进展，特别是医护质量得到了高度重视，对医疗纠纷的防范也更加科学，医院已经和保险公司联系为全院所有医务人员的医务服务入保，从而使大家更能放手工作，大胆工作。
（二）、强化服务心系临床，推出职能科室工作质量量化考核制。为进一步贯彻市卫生局下达的综合目标责任书,充分发挥各职能科室的作用,督促其恪守岗位职责,履行好服务职能,并提高工作效率,以激发职能科室的工作积极性和主动性,调动职工的工作热情和干劲,我们将自x月x日起推行职能科室工作质量量化考核制。
在此次量化考核中,将对包括办公室、人事科、文明办、信息科、财务科、总务科在内的xx个职能科室进行量化考核。考核分三个内容：一是行政科室工作质量量化考核（占量化考核总分的xx%）；二是临床科室对行政科室的评议（占量化考核总分的**%）；三是院领导对职能科室的评价（占量化考核总分的**%）。这项考核由文明办、办公室牵头组织，对各职能科室的工作质量每月进行一次，并在每月初由临床、医技、药剂等科室对职能科室进行评议。最后，根据以上各方面考核分数，对职能科室的效益工资进行重新分配，量化分数低于**分者，扣除当月全科效益工资，量化分数在**分以上者，当月效益工资全额发放。
（三）、考察外地其他医院股份制改革和人事制度改革。
*月**日上午，***市副市长何茂远同志在市卫生局长张晓云同志陪同下，来我院视察指导工作，何市长就医院改制问题进行了认真调研。何市长等一行四人在院长张健陪同下，首先到医院各科室进行了视察，就目前医院收治病人情况，服务情况及存在的发展问题等进行了深入细致的调查了解。之后，何市长又召集院领导班子成员进行了座谈，特别就卫生改革，医院改制，如何促进医院发展方面的问题进行了深入探讨。*月**日，我院赴临沂市平邑县人民医院学习考察团一行十四人在我和张书记和蔡院长的率领下，就股份制改革方面的问题进行了考察、学习。平邑县人民医院杨副院长、信息科赵主任就股分制改革的经验措施和成效为我们做了详细介绍和答疑。
该院自****年*月份实行股份制经营以来，取得了很大的经济效益和社会效益。通过改制，增强了职工的主人翁意识，转变了医护人员的服务观念，促进了业务技术水平的提高，业务量和经济效益大幅度提高，年业务收支节余达****万元。该院改制后的情况，政府满意，病人满意，职工满意。前去参观的同志感触很深，他们深为平邑的改革成效所赞叹，为他们的严格管理和主人翁精神所感动。*月*日，医院又组织参加考察的`同志进行了认真的座谈。会上，大家讨论热烈，各抒己见，对医院改制表现出了浓厚的兴趣，为医院的发展献计献策，认真分析了平邑医院和我们医院的优劣势。大家一致认为：就我们医院的现状，改制是十分必要的。医院改制和加强内部管理是同样重要的，必须是同步的。
****年**月**日，我带领有关职能科室一行x人前往枣庄市立第二医院参观考察学习。对枣庄市二院的人事制度改革等相关项目进行了实地考察。结合我院实际情况有以下几点体会（详见考察报告）：
1、当前我院严重存在人浮于事、效率低下的问题。
2、加强精神文明建设，实行灵活机动的多种形式的方法。
3、倡导集体主义思想，组织义务劳动。
4、合理安排临时工，尽可能压缩开支。
5、解决在职人员多，裁员难的问题。
6、广开财路，增加医院收入含金量。
7、严把人员入口关，引进人才制度化。
（四）、我院公开竞选总务科长职务。
我院现任总务科长由于年龄原因，今年数次提出辞职，院领导为了选贤荐能，近日，决定在全院公开竞选总务科长职务，并专门下发院发（xxxx）x号文，采取自愿报名，公开演讲，公开答辩的方式在全院**选举。根据报名情况，于x月x日下午由我主持对参加竞选的人员进行了公开答辩，侯选人围绕提出的问题进行逐条答辩，并针对临床科室负责人关心的问题一一作出解答。最后围绕后勤社会化由竞选人进行了述职，侯选人在述职中说，将医院三产与总务科合并，成立保洁公司，对总务物品实行采购改革和送货进科室服务，在科内实行聘任制管理。
答辩述职之后，全院中层负责人对总务科长竞选人进行投票表决**评议，结果xx名参预投票者中有xx人投票赞成保卫科长李惠军为总务科长人选。答辩后在全院进行为期三天的公示，无一人提出异议。
此次公开竞选在全院引起一致好评，大家觉得这样有利于调动人才积极性，激发人才活力和干劲，同时有利于督促当选人员对工作负责，更在全院树立了能者上岗、贤者有位的良好风气。
让职工及病人有所意见。为此，自去年x月份我院推出了膳食科改革方案，已初见成效。
在膳食科改革中，医院不再给*名科室工作人员发放工资，由他们自行解决，同时医院不再给他们免费提供用煤。仅此两项一年来已为医院节约开支*.*万元。
今年*月份，对伙房又进行了进一步的改革：伙房面向全院职工竟争、招标，实行承包经营。膳食科科长张修明同志中标：*、负责伙房正式职工（*人）和临时工的工资。*、每年交纳燃煤费*.*万元。*、每年上缴医院发展基金*.*万元。每年为医院可节约资金共计*万元。
膳食科为了适应改革，提高了饭菜质量，丰富了饭菜花样品种，改善了服务态度，延长了开饭时间。对此，职工和病陪人拍手称赞，争向传说，都认为医院抛开了一个包袱，病人得到较多的实惠。后勤改革一步到位，住院病人也对此赞不绝口，都说医院膳食科饭菜更可口了，花样更多了，开饭时间更及时了，一些口味比较挑剔的病人，也能吃到满意的饭菜。改革后膳食科的病人满意度均在**%上。
（六）、节省费用，提高效率，我院车辆改革见成效。为节省办公费用，减少车辆开支，提高医院工作效率，我院自去年x月x日起推行了车辆改革，改革一年来为医院节省车辆维修、燃油开支近*万元，同时极大地方便了办公及急诊用车。
今年**月份，又对车辆管理进一步改革：请物价局对依维克救护车以法进行估价后，以*****元的价格将该车转让给司机郭建伟。另一司机崔建军自费购买“一汽佳宝”微型救护车一辆。这两辆救护车的所需费用（包括：办理年审、免费证，燃油、维修等）均由司机个人负责。车改后的第一年，医院负责司机工资**%，第二年负责工资的**%，第三年负责工资的**%，三年后和医院工资脱钩。但人事关系、组织关系等仍在医院。
医院行政人员的个人总结和工作报告（优秀12篇）篇十二
你们好。xx年即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下，在有关兄弟科室大力支持和协助下。我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下：
由于医院管线老化和人为等原因，前楼及后楼的下水管线和暖气管线经常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发现情况后，我们会立即组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进行。其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。
今年的3月4日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后马上来到医院了解情况，并做了妥善的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有因为玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。
冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我院部分电闸超负合使用而严重被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。根据这种情况，我们在今年的2月份重新制定了用电、用水、防火安全等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和维修，排除了不安全隐患。
7月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由原来每桶6.50元调制到现在的每桶5.50元，对桶装水的使用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节约资金7——8000元左右。
另外我们还为各部门需要采购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，减少不必要的支出。