随着人们法律意识的加强，越来越多的人通过合同来调和民事关系，签订合同能够较为有效的约束违约行为。优秀的合同都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是我为大家搜集的合同范文，仅供参考，一起来看看吧
最新楼宇管家合同版本 楼宇自控调试外包合同(5篇)篇一
品质管理是物业管理的一个重要职能， 关系到物业服务质量的保持、 提高和改进。
根据公司总体发展计划
物业公司品质部经理年度工作总结
总结人：
xxx
所属单位：
物业公司
所属部门：
技术支持部
任职岗位：
品质部经理
第一部分：
工作综述
2012 年， 在公司发展方针指导下， 围绕年度发展目标和计划， 圆满完成了各项工作计划。
本年度重点做好了 xx 前期物业管理工作， 初步制定出品质监督、 检查体系， 重点加强了管理处三级文件的审核、 规划和修订， 及时、 高效率的完成了常态工作， 并高标准的完成了公司领导交办的各项工作。
各项工作紧紧围绕目标、 计划和考核的管理思路开展， 加强沟通和协作， 充分发挥技术支持部的指导、 监督作用， 认真听取管理处意见、 建议， 及时为管理处提供技术保障，为公司发展起到了积极作用。
第二部分：
主要工作事项及任务完成情况
一、 圆满完成 xxxx 项目前期物业管理工作
上半年完成了本年度重点工作-xx 项目的前期物业管理， 主要工作内容包括项目总体分析、 物业费测算、 招投标及备案、 临时管理规约编制及备案、 前期物业合同的签订及备案五部分。
前期物业管理的关键是做好前期物业管理的招投标备案工作， 该项工作直接影响到物业的预售、 销售， 因此重点加强了该项工作的协调、 组织和沟通。
通过与招投标代理机构的合作， 充分利用代理机构的经验、 实力和资源， 顺利的通过一次、 二次备案及招标组织工作。
在工作中及时协调地产、 物业公司相关部门对涉及的相关信息、 数据进行了统计和上报。
第二，
加强了物业费的客观测算。
住宅物业费用测算对日后物业服务工作影响深远， 直接关系到日后物业服务品质及公司的发展， 因此， 该项工作通过测算小组的反复讨论、 多次测算， 并参考同类型、 同地区的收费标准， 最终确定物业服务费用标准。
本测算严格执行北京市有关物业费收费制度、 定价标准， 并达到北京物业服务二级标准。
第三， 加强了契约文件的制定、 评审， 确保服务约定清楚， 管理有理有据。
涉及工作内容包括签订前期物业服务合同和拟定临时物业管理规约。
上述契约文件主要采用北京市范本文件， 并结合项目实际情况、 参考行业一些管理经验， 经过多次修订并经律师评审完成。
二、 初步完成服务品质监督、 检查及标准体系制定
品质管理是物业管理的一个重要职能， 关系到物业服务质量的保持、 提高和改进。
根据公司总体发展计划， 本年度对品质监督体系进行了初步构思和规划， 制定了物业服务质量品质检查规程和检查标准。
总体思路拟确定公司品质实行专业化监督、 检查， 即品质检查内容分为前期物业管理品质检查、 办公楼物业服务品质检查和住宅物业服务品质检查三项。
检查方法力求客观、 量化和具体，保证检查的公正性和客观性， 重点突出品质分析和改进。
品质检查规程主要由检查计划、 检查程序、 检查方法、 抽样标准、 品质等级、 检查人员准则和质检报告六部分构成， 检查标准分别由检查项目、 内容、 评分标准、 检查方法构成。
检查标准主要是以公司常态业务标准为基础， 并满足有关技术标准、 规范和法规的要求。
目前检查标准的内容和评分方法已基本完成， 检查方法需进一步结合管理处实际进行完善。
待 09 年管理处三级文件审定后， 根据服务提供规范、 服务规范，最终确定服务控制规范。
三、 重点加强了管理处提交的三级文件的审核、 修订和完善
第四季度重点对管理处提交公司的安保、 保洁和客服三部门的作业指导书进行了审核、 修订和完善， 目前， 三部门作业指导书文件结构、 顺序、 形式已经确定， 安保部作业指书初稿基本完成， 保洁部、 客服部完成了 40%的重新修订工作。
在审核过程中， 充分借鉴了行业先进企业的经验并结合公司实际情况， 对管理处拟定的文件进行了重新规划、 增删了部分文件， 并加强了文件的系统性和标准化程度。
目前， 初步确定手册结构由五部分构成：
内容、 相关文件和相关记录构成。
在修订文件过程中把握了三个原则， 第一， 文件结构重点体现关键服务过程， 加强手册的兼容性。
通过以点带面促进管理和服务， 并为将来体系认证做好准备。
第二， 文件简洁、 可操作性强。
物业公司品质部经理年度工作总结提要：
品质管理是物业管理的一个重要职能， 关系到物业服务质量的保持、 提高和改进。
根据公司总体发展计划
， 尽可能使文件简单、 明了， 达到可操作性强的要求。
第三， 尽可能使操作过程标准化、 量化和具体化， 力求促进公司制度化、 程序化和标准化的管理理念的实现。
在文件控制方面， 严格按照质量管理体系文件控制程序的要求， 对文件的编、 审、 批、 发、 改、 废、 标识、 版本、 保存等内容做出明确规定， 便于将来公司实施体系认证时文件控制程序一次通过。
四、 及时、 客观的完成招标和合同管理工作
本年度完成 4 项招标工作和 14 项合同评审及签订工作， 招标工作客观、公正， 合同评审严谨、 审核全面、 签订及时。
本年度组织、 参与了责任范围内的绿化养护、 垃圾清运、 石材结晶服务的招标， 并参与了空调清洗业务的招标。
在招标过程中， 重点加强了拟选投标人资格和与我方服务需求相匹配的审核， 侧重投标人实际经验的考察， 确保供应商所提供的服务质优价廉， 满足公司服务的需要。
在合同管理方面， 除常态外包合同的谈判、 评审和签订外， 本年度完成了3g 房屋租赁、 车位租赁和管理合同的重新修订、 消防安全责任书的评审。
评审过程中， 重点加强了合同实施细则及附件方面的审核、 修订， 便于管理处日后操作及对外包商的管理， 进一步规范、 统一了合同术语、 格式及通用标准， 加强了雇佣责任和劳务责任的区分及保管和服务的区分。
五、 加强了管理处外包服务的监督管理
根据外包合同的约定， 并针对外包项目的特点、 服务标准和服务方式，采取了不同的方式、 方法进行了严格的服务质量抽查和复核， 基本达到客观、 公正， 为保证公司支付合理费用、 享受质价相符的服务提供了保障。
与每日石材结晶质量的验收。
及时协助管理处协调杀虫、 绿化、 保洁等有关外包方对我公司提出的问题进行整改， 并参与管理处外包联席会议， 完成了外包管理规程初稿。
六、 完成工作计划核查工作
根据公司《计划管理规定》， 每月针对公司各部门、 管理处所拟定的计划完成情况进行了核查， 并按时提交了核查报告。
计划核查内容包括月度工作计划、 会议决议、 总经理批复三个方面。
计划核查工作做到了公正、 严格和客观，为考核计划执行人提供了有力依据。
本年度核查工作主要以重点工作为主， 加强了如电梯维保、 消防报警系统维保、 保安工作等重点服务过程工作计划的落实情况， 同时， 通过工作计划核查， 加强了对管理处日常工作质量进行检查， 并及时督导管理处对存在的问题进行整改。
七、 其他工作
（一）
（二）
完成了保洁部经理代管工作
（三）
参与公司保洁、 保安管理人员招聘面试工作
（四）
参与奥运期间公司值班工作
（五）
审核修订管理处突发事件预案并参与了管理处突发事件处理
（六）
参与管理处客户满意度调查、 消防演习等工作
（七）
协调解决 3g 机房施工、 运行等事宜
（八）
审核管理处日常报审文件
第三部分：
工作中存在的不足、 发现的问题及改进措施
12 年工作主要呈现两个特点：
一是， 办理政府审批手续较多， 第二， 文件编写量较大， 总体工作基本按照既定计划完成。
在工作中加强了与管理处和公司其他部门的沟通和协作， 能够及时完成领导交办的各项任务。
但通过一年来的工作回顾和总结， 个人认为工作效率有待进一步加强， 公司与管理处分工有待进一步明确， 以便减少内耗、 提高效率。
在明年工作本人将进一步提高工作效率，工作中抓住重点， 改进工作方法。
第四部分：
2013 年度工作设想
一、 进一步完善品质监督体系， 力争本年度正式实施
二、 加快管理处运作手册的编制， 争取上半年进行讨论
四、 加强外包服务商的工作监督， 不断提高外包服务质量
第五部分：
对公司意见或建议
参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》
（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）
2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
5、《^v^上海讲话实录》（人民出版社）
最新楼宇管家合同版本 楼宇自控调试外包合同(5篇)篇二
20xx年即将过去，据相关研究“中国房地产市场发展趋势报告会”发布的内容称：“宏观稳、微观活”成为了20xx年房地产政策的关键词，不同城市政策导向出现分化，全国的大环境对和县这样一个四线城市的楼市影响也非常大，在这种情况下工程部在公司和部门领导的带领下改变工作思路、强化过程管理、加强前期设计、施工全过程、售后维修服务等环节的成本控制，有效降低了建造成本，再结合强有力的销售途径，让公司在全国楼市都不是很景气的情况下，脱颖而出，提前完成了公司年度销售目标。
作为工程管理一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业知识技能、如何提高自己的专业管理水平。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而不断提高自己能力目的，就自己在20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我们工作的核心和重点，延续的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了三期工程地块的主体结构、装饰装修分部工程等，在年底前争取具备分户验收条件，三期工程其他各地块桩基施工、基础施工及主体结构施工，目标是年前全部结构封顶。我们严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系。
(1)个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响
(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。
(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实等都是需要通过加强管理来进行改观。
二、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
强化过程的质量监控，确保主体工程结构优化。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽状态。注重工作质量，确保工作优质快捷，工作不拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创良好局面。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
四、确保项目开发进度和质量是20xx年工作重点
1.镇淮商业街三期工程xx年底前完成各项验收、达到交付标准；
五、结束语：
结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。
随着20xx年的到来，公司开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，我们正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！
最新楼宇管家合同版本 楼宇自控调试外包合同(5篇)篇三
买受方(以下简称乙方)：
丙方(骆驼街道办事处)：
根据《^v^合同法》、《^v^房地产管理法》等法律、法规和政府有关规定，甲、乙双方经过平等协商，自愿就房屋、土地买卖事项一致同意，订立合同条款如下，以资共同遵守。
第一条：1、甲方自愿将坐落在 东靠马路，南靠大马路，西靠东港粉末，北靠教堂围墙 自愿就无证房屋、土地有偿转让给乙方。
2、出具界址图(红线图)及区府街道集体资产，同意买卖复印文件。
3、允许因地制宜建设改造，因历史遗留问题，如果有土地出让政策可以办理，望街道给予支持帮助解决土地出让。
第二条：双方协议商定房屋及土地使用权转让价款共计220万元整，乙方已与20xx年11月25日支付 壹拾 万元定金，双方同意与本协议签订之日乙方再支付给甲方购房款 伍拾万元，剩余所欠协议签订后乙方同意于20xx年1月10日前支付给甲方壹佰柒拾万元，甲方收到款项后应当出具收据。
第三条：乙方如未按照约定时间支付所欠的相应款项，甲方有权解除合同，对乙方已交款项可不予退还，如一方违约，赔偿给另一方总金额的两倍。
第四条：甲方应自本契约签订之日起 天内将上述房屋、土地交付给乙方，房屋交付后，原村里出租的房屋按合同期满结束，该房屋的管理权和使用权由乙方负责。
第五条：协议签订后，在乙方没有交纳完全部购房款期间，甲方不得将合同交给乙方，再次期间，乙方在交付完全部购房款后，在得到甲方确认后，由该合同交付给乙方。
第六条：甲、乙双方买卖中所交的税款，按国家政策规定，各方自负。
第七条：此合同未达事宜，双方友好协商解决，如解决不成可想当地人民法院起诉。
第八条：经双方当事人签字或捺印后即具有法律效力。
第九条：本合同一式三份，甲乙丙各执一份，双方签字后生效。
甲方：
乙方：
丙方：
年 月 日
最新楼宇管家合同版本 楼宇自控调试外包合同(5篇)篇四
委托方：_______________________________________________（以下简称甲方）
承揽方：_______________________________________________（以下简称乙方）
经友好协商，本着相互尊重原则，甲方委托乙方制作业务，为明确双方责任，确保完成任务，共同信守合约，经双方协商一致，特签定如下协议，以供双方共同遵守执行。
本合同内容从_____年____月____日设计制作开始到_____年____月____日之前完毕。
1．本合同签定之日，甲方向乙方预付总造价___%为进场预付款，人民币______元，余款___%在工程安装结束后壹拾伍天内按实际所量尺寸一次性结清，尾款___%作为质量保证金半年后结清。
2．合同操作期间，合同外增加内容，甲、乙双方认可后，甲方应先支会增加部分款项的50%，余额50%在验收合格后一次性付清。
1．乙方根据要求组织制作，并达到合格标准。
2．施工过程中甲方应积极配合乙方现场的协调工作。
1．乙方在工程结束后通知甲方两天内验收。如逾期不验收，甲方使用的，则乙方做验收合格通过。
2．验收时，如发现甲方责任而造成的质量问题，提出返工或补修意见时，乙方在规定期限内完成，收取相应工本费。如乙方造成质量问题，则由乙方免费更换。
3．工程保修期为1年（人为及不可抵拒的自然灾害除外）。
1、甲方委派 为驻现场负责人，并与乙方委派 的为现场负责人，共同履行本合同的各项规定。
2、乙方应教育工人，严格要求遵守操作规程，做好防火、防盗工作，并遵守工地现场的有关规定，在施工中发生工伤事故造成的损失，由乙方负责。
1．委托方在审定承办设计内容时，请仔细审核项目中的每一细节内容，审定后签字或认可说明，经确认后发生差错，由委托方承担所有责任及全部内容。
2．合同签定后，如有单方面违约，全部责任将有违约方承担。任何一方如需要变更本合同或其他特殊要求，应双方共同协商一致后。另行签约补充合同。
3．合同附件
本合同执行中，如发生争议，双方应尽力协商解决，如协商不成，任何一方都可向有管辖权的仲裁机构，进行仲裁或向法院提起申诉。
1．合同附件及补充合同与本合同具有法律同等效力。
2．本合同一式肆份，双方签字盖章后生效。
甲方： 乙方：
地址： 地址：
最新楼宇管家合同版本 楼宇自控调试外包合同(5篇)篇五
出租方：________________
承租方：________________
签订地点：______________
签订时间：______________
根据有关规定，按照*等互利的原则，为明确出租方与承租方的权利义务，经双方协商一致，签订本合同。
第二条 租赁期限自_______年________月______日至______年______月______日。共计______天。承租方需要延长租期，应在合同届满前______日内，重新签订合同。
第三条 经双方协商，出租方收取承租方租金__________元。承租方交纳后办理提货手续。
第四条 租赁花木的维修保养
租赁期间，承租方对租用花木要妥善保管。续租赁花木或退还时，双方检查验收，如有损坏、缺少、保养不善等，由承租方向出租方偿付赔偿金、维修及保养费。
第五条 违约责任
一、出租方违约责任：
未按时间提供租赁花木，应向承租方偿付违约期租金10%的违约金。
未按质量提供租赁花木，应向承租方偿付违约期租金10%的违约金。
未按数量提供租赁花木，致使承租方不能如期正常使用的，除按规定如数补齐外，还应偿付违约期租金10%的违约金。
在租赁期间，出租方不得租赁花木所有权转移给第三方。
二、承租方违约责任：
不按时交纳租金，应向出租方偿付违约期租金10%的违约金。
逾期不还租赁花木，应向出租方偿付违约期租金10%的违约金。
如有转让、转租或将租赁花木变卖、抵押等行为，除出租方有权解除合同，限期如数收回租赁花木外，承租方还应向出租方偿付违约期租金10%的违约金。
在租赁期间，承租方不得将租赁花木转让、转租给第三方使用，也不得变卖或作抵押品。
第六条 解决合同纠纷的方式：执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，可向人民法院起诉。
第八条 本合同一式两份，合同双方各执一份。
出租方(章)：________ 承租方(章)：________
代表人签字：__________ 代表人签字：__________