推荐年轻干部培养方案简短

为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。

推荐年轻干部培养方案简短一

培养选拔优秀年轻干部研讨发言材料范文

“为政之要，惟在得人”“育材造士，为国之本”。《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》指出，“必须抓好后继有人这个根本大计”“要源源不断培养选拔德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部特别是优秀年轻干部”。我们要把培养优秀年轻干部作为重大政治任务，不断优化年轻干部的成长路径，锻造一支高素质专业化年轻干部队伍。具体来讲，要从价值维度上精准评价、实践维度上构建链条、责任维度上营造生态。

一、价值维度是优秀年轻干部的评价标尺。

优秀年轻干部首先要具备好干部标准，其次也要看到其在党性修养、精神气质、能力素养等方面独有的特质风貌。深学更要笃行。年轻干部一般学历层次高、思维活跃，这是潜力，是优势。但只有融入时代大潮、扎根祖国大地，在躬身中笃行，在实践中淬炼，潜力才能转化为能力。习近平总书记指出：“年轻干部要牢记，坚定理想信念是终身课题，需要常修常炼，要信一辈子、守一辈子。”评价一个优秀年轻干部，标准有千万条，但首要的一条是对党忠诚。忠诚，不仅是信念，更是考验；不仅靠身入，更要心入。年轻干部只有对党绝对忠诚，才能在前进道路上担当使命，在各种挑战考验面前，始终做到昂扬不张扬、自信不自负。一是知责更要负重。新时代因负重而前行、靠尽责而出彩。年轻干部有血性、有情怀，有激情、想干事，这是气势、是态势，但知责更要尽责，知重更要负重。要把担当作为基本功、硬标准，担苦、担难、担重、担险。把结果导向作为一种习惯、一种养成、一种工作方式，做到脑中有思路、眼中有问题、手上有招数、脚下有路子，敢于打头阵、破难关、创一流。二是守正更要创新。年轻干部正处于成长期，守正是基础，创新是关键。一方面，要正派立身、正气护身，涵养底气、筑牢底线。另一方面，更要保持领的精神、闯的气势、创的韧劲，敢破敢立、敢为人先，勇于突破、善于融通，在准确识变、科学应变、主动求变中实现创新跨越。三是求进更要致远。习近平总书记指出：“干部多‘墩墩苗’没有什么坏处，把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远。”年轻干部追求进步无可非议，但如果急功近利，“这山望着那山高”，热衷搞“自我设计”，一门心思想着如何走得更快、升得更高，最终必定会影响事业、耽误自己。要树立正确的进步观、政绩观、权力观，静下心、沉下身，在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验，练就担当的宽肩膀、成事的真本领。

二、实践维度是优秀年轻干部培养链条的构建。

优秀年轻干部培养是一个全流程、全周期的动态链条，需要前瞻思维、系统谋划。要围绕选、育、管、用各个环节，精准破题，集成发力，形成综合效应。一要提前“选”，破解储备不足、急用现找的问题。各级党委和组织人事部门要善当“伯乐”、甘为“人梯”，积极为年轻干部成长、成熟、成才铺路搭桥。拓宽选的视野。着眼未来5年、10年乃至更长时间，加强年轻干部长远规划和梯队建设，放眼各条战线、各个领域、各个行业，注重在改革发展稳定第一线发现优秀年轻干部，确保使用上有梯队、选择上有空间。改进选的方式。通过定期开展专题调研、健全日常发现识别机制，结合常态化走访调研、年度考核、任职考察、跟班培训等，随时发现可重点关注的好苗子。畅通选的渠道。加强和改进公务员录用工作，加大机关事业单位引才力度，精心实施选调生培育“滴灌工程”，使年轻干部“蓄水池”始终保持一池活水。二要精准“育”，破解经历单一、短板突出的问题。年轻干部只有全面加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，才能成为可堪大用、能担重任的栋梁之才。强化思想淬炼和政治历练。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、学习党的革命历史和优良传统作为重中之重，用党的创新理论和优良传统补钙壮骨、武装头脑、推动工作。把火热实践作为最好课堂。有计划安排年轻干部到基层一线、困难艰苦地方、关键吃劲岗位，在中心工作和重大活动中培养锻炼，提高其解决实际问题、处理复杂矛盾和群众工作的能力。加强专业化训练。针对干部知识盲区、能力短板，加大现代经济、金融、科技等专业知识培训力度，改善年轻干部知识结构，提高年轻干部专业本领。三要及时“用”，破解论资排辈、平衡照顾的问题。使用是最好的培养。树立正确导向。让实干者得实惠、优秀者优先、进取者进步、有为者有位。确保用当其时。敢于打破隐性台阶，对看得准的、有发展潜力和培养前途的优秀年轻干部，敢于放到关键岗位、吃劲岗位上提拔使用，让优秀的干部“坐电梯”。近期我们大力实施年轻干部“墩苗育苗”计划，拿出关键岗位、吃劲岗位，一次性选派近千名干部上下交流任职；郑州市委实施“双百工程”，一次性选派200余名优秀年轻干部到乡镇（街道）领导班子任职，引导年轻干部到基层一线经风雨、壮筋骨、长才干，成为打破隐性台阶、大胆使用优秀年轻干部的生动范例。四要从严“管”，破解大水漫灌、野蛮生长的问题。严管就是厚爱，越是年轻干部，越要从严管理监督。突出从严教育。强化日常跟踪了解，注意分析思想状况，教育引导年轻干部正确认识自己、服从组织决定。对一些苗头性倾向性问题，早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题，避免成长的“黄金期”变成“危险期”。突出从严监督。严格落实个人有关事项报告、函询、诫勉等制度，充分发挥纪检监察、巡视、审计、信访等工作作用，让年轻干部养成自觉讲规矩、守纪律的习惯。突出从严管理。建立持续发现、分批调研、动态管理长效机制，对不符合条件的及时调整出去，把一些综合素质好、班子建设需要的优秀苗子吸纳进来。

三、责任维度是优秀年轻干部成长生态的优化机制。

一要在政治上看。各级党组织要把培养选拔优秀年轻干部作为政治任务，真重视、亲自抓、做表率。把年轻干部工作列入重要议事日程，定期听取汇报，加强研判指导。组织人事部门对年轻干部成长，要政治上关心、生活上关爱、进步上关注，持续跟踪培养。二要在导向上立。倡树重基层、重实干、重实绩导向，让年轻干部在基层大熔炉中“炼钢”、“赛马场”上壮骨。引导年轻干部不搞人生“自我设计”，不贴标签，不预设晋升路线图。学会用业绩证明、靠实干开路，扎根深耕，向阳前行，让“青苗”变“青松”，成为祖国需要的栋梁之材。三要在结构上优。培养使用年轻干部，不能简单地理解为越年轻越好，不能单纯为弥补经历而频繁调整工作岗位，要围绕结构优、功能强，统筹用好各年龄段干部，有效盘活干部资源，形成“1+12”的整体效应。四要在氛围上造。提升培养使用年轻干部的工作透明度、公信度，过程中，真实完整记录年轻干部成长历程和工作业绩；程序上，阳光操作、一公到底，做到静水流深、自然生成，使选出来的年轻干部真正让组织满意、干部服气、群众认可。

 

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推荐年轻干部培养方案简短二

xxx，女，汉族，19xx年x月生，xx市xx人，20xx年xx月加入中国共产党，20xx年xx月参加工作，xxxx大学全日制本科学历，法学学士，现任xxx。xxx同志自参加工作以来，始终从严要求，勤于学习，乐于奉献，工作上钻研业务，扎实认真，圆满地完成了镇党委、镇政府交付的各项工作任务，得到了区级相关部门、单位领导同事和群众的一致认可，她分管的xx工作多次获得金台区政府先进表彰，她本人多次获得xxx民政工作先进个人荣誉，并于2016到2018年度连续三年获得优秀公务员嘉奖。

一、政治坚定，素质能力较强。该同志政治思想坚定，能认真学习政治理论，用科学理论武装自己的头脑，能严格执行贯彻落实镇党委、镇政府的各项部署。能够抓住点滴时间提升自我、丰富自我，勤抓理论和业务知识学习，熟悉掌握党在农村的各项路线、方针、政策，有较高的政治理论水平。注重培养和提高各方面素质，具有较强的文化素养、理论素质和文字写作能力，工作适应能力强。生活中严格要求自己，作风严谨，廉洁自律，充分体现了年轻党员干部的良好形象。

二、作风正派，奉献意识浓厚。该同志党性强，工作扎实，为人厚道，做事正派，善于团结同志，搞好协调，大事讲原则，小事讲风格。服从组织安排，时时处处以工作为先，无论镇党委、镇政府分派何种工作，从不斤斤计较，乐于奉献，默默无闻，无怨无悔，尽职尽责抓好落实。遇有紧急事务，加班加点，毫无怨言，在工作中从不好大喜功，力求戒骄戒躁。

三、求真务实，工作作风踏实。该同志能够虚心向单位老同志学习业务知识和工作方法，能深入村组，勤于调研，及时了解和掌握民情动态，为领导决策提供资料。在工作中能沉下去，注重积累经验，提升水平，能结合农村实际提出一定独到的见解，能从大局出发，从长远出发，为群众办事，为镇党委、镇政府分忧解难。该同志具有强烈的事业心和高度的责任感，爱岗敬业，忘我工作，在自己的岗位上取得了突出的成绩，得到组织充分肯定，受到群众广泛赞誉。

四、恪尽职守，工作效能较高。该同志业务水平高，工作思路清晰，部署落实措施得力。在分管民政、xx工作方面肯下苦功夫，坚持遍访民政服务对象和xx场所、xx场所，全面掌握服务对象和xx场所基本情况，能深入学习理解各项政策，确保政策精准落实。总揽能力强，在协助负责xx办公室办公室工作方面，善于抓大事，抓重要矛盾，处理问题迅速果断，有较强的应对复杂局面和解决复杂矛盾的能力，能调动各方面积极性，提升整体工作效能。

xxx同志在乡镇工作多年来，以高度的责任感和扎实的工作作风，高标准、高质量完成了组织安排的各项工作任务，是一名优秀的基层年轻党员干部。

推荐年轻干部培养方案简短三

自参加了农业局年轻干部培训班以来，短短的2天时间，赋予了我们高屋建瓴的思想理念，行之有效的实践经验。这次培训的内容题材广泛，形式多样，有新发展的思路，矛盾辩证法的解析，也有心态调整，有效沟通的指导，还有拓展训练这样的实践活动。通过这次培训我收获颇丰、受益匪浅。

一、通过培训增强了我的使命感和责任感。

牢固树立终身学习的理念，是每一个年轻干部成长的必备条件。作为年轻干部要扣紧时代的脉搏，不断解放思想，不断充实自己，提高自己，完善自己，增强与时俱进的观念，不仅要学习党的路线、方针、政策，还要学习科学文化知识，努力把自己打造成为“政治上强、业务上精、综合素质好、管理水平高”的工作者。只有这样，我们才能担当起组织赋予我们的任务，只有这样，我们才能应对新的机遇和挑战，攻坚破难，干事创业。

二、通过培训使我的自身素质进一步提高。

(一)了解时事，把握大局

第一堂课由农业局领导指导我们深入学习了我市发展思路和工作重点解读。带领我们详细解读了我市发展的总体要求、发展思路、发展重点。以科学发展为主题的总体要求，关注民生的发展思路，更加明确了全市的总体发展状况。使我对整个大局有了进一步的了解，对于找准以后的工作方向具有深远的指导意义。

(二)调整心态，有效沟通。

心态对于我们在工作中团结协作、用心服务起着重要的作用。沟通是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥，我们经常需要和别人沟通，沟通方法的优劣直接决定着结果好坏。由老竹镇镇委书记在培训班上以自己的亲身实例为我们讲解，确立了我以后在工作、生活中不怕苦肯吃苦的精神榜样。同时，他的诸多经历也启发了我今后工作如何有效、正确的与服务对象沟通。

(三)拓宽领域，丰富知识。

我们都处于风华正茂、挥斥方遒的年龄，与时俱进、充实知识、提高能力既是科学发展的时代形势也是干好具体工作的现实要求。这次培训，安排了经验丰富的前辈和业务精英对工作的技巧进行了讲解，进一步拓宽了我的知识面，提高了整体素质。

三、通过培训强化干事能力，提升工作水平

通过培训学习，不断强化终生学习的思想理念。时刻注重学习，不仅向书本学，也向实践学;不仅向领导、老同志学，也向同龄人学，更要向群众学。在以后的工作中，进一步改善服务流程，改进服务手段，提升工作效能。努力做到拉长优点、查找疏漏、放大长处、弥补不足，争取各个方面都有提高。

推荐年轻干部培养方案简短四

【摘 要】创新之道，唯在得人，人才是创新第一资源，也是企业实力的根本。发现培养选拔优秀年轻干部，是加强干部和人才队伍建设的一项基础性工程，也是国有企业持续向好发展的重要组织保障。论文立足当前国有企业年轻干部选拔培养工作实际，对新时代国有企业年轻干部队伍建设作出研究。

【关键词】国企;人力资源;年轻干部

【abstract】saretundthatthetrainingandselectionofoutstandingyoungcadresisabasicprojecttostrengthentheconstructionofcadresandtalentsteam，anditisanimportantorganizationnthecurrentrealityoftheselectionandtrainingofyoungcadresinstate-ownedenterprises，thispapermakesastudyontheconstructionofyoungcadresteaminstate-ownedenterprisesinthenewera.

【keywords】stateownedenterprises;humanresources;youngcadres

1培养选拔优秀年轻干部是企业发展与人才自身成长的内在统一

干部成长规律决定了干部培养成长要有足够的时间，没有优秀年轻干部的培养选拔，干部队伍建设就成为无本之木，企业持续发展就成为无源之水。因此，要培养选拔一支数量充足、质量优良的优秀年轻干部队伍是一项长期任务，需要适应新形势，把握新要求，着力破除束缚年轻干部成长的思想观念和制度障碍，积极构建市场化、科学化的工作机制。要根据企业发展阶段和年轻干部特点，坚持一层一层历练、递进式培养，通过完善选人用人机制、优化干部培养路径、從严干部管理监督，强化理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升，促进干部跨地区、跨领域交流，逐步增强干部素质培养的系统性和针对性，培养一批有专业素养的复合型领导干部[1]。

2年轻干部选育管用普遍存在的薄弱环节

2.1选拔任用机制有待改进

一是选拔年轻干部存在惯性思维。认为年轻干部资历尚浅、缺少工作经验，不敢给年轻干部压担子，担心年轻干部顶不上、镇不住、稳不了。二是年轻干部存在备用脱节现象。由于干部能上能下的机制并未真正形成，囿于干部职数的限制，致使部分企业选拔干部时论资排辈、平衡照顾现象仍然存在，使得部分优秀年轻干部选不出来、拔不上去。三是“下”的机制不活、“上”的通道不畅。领导干部“能上难下”“重上轻下”的问题仍然存在，年轻干部队伍建设规划目标缺少刚性。四是选拔年轻干部视野不宽。习惯于在熟悉的本单位、本系统内部选人，选人用人的范围相对窄小，视野不够开阔，甚至有时觉得无人可选。

2.2考核评价过于传统

一是考核方法较为陈旧。专门针对年轻干部的考核评价办法较少，基本都是沿用传统的“德能勤绩廉”考评或者以“素质能力业绩”为核心内容的综合考评。二是考核不够深入全面。考核工作没有进行外在延伸拓展，多数局限于所在单位领导、干部和职工代表意见，考核方式相对单一，对干部的全面了解不够。三是日常监督不够。普遍未建立与年轻干部谈心谈话制度，对年轻干部缺乏深入了解，日常的“咬耳扯袖”不够，倾向性、苗头性、潜在性问题不易发现[2]。

2.3教育培训和实践历练有待加强

一是教育培训内容不尽科学，手段不够丰富。培训内容与培养目标还有脱节，有些课程设置还不尽科学。虽然近年来年轻干部的培训已经引入行动学习、实践考察、案例研讨、线上交流等方式，但差异化、针对性强的培养措施仍相对缺乏，很多年轻干部都处在被动受训状态。二是实践历练普遍不足。从年轻干部履职经历看，有在急难险重任务和艰苦地区、困难企业的磨砺经历的干部偏少，国有企业年轻干部成长经历相对单一，普遍缺乏在基层一线的实践锻炼经历。

3年轻干部队伍建设的多渠道应对策略

3.1解放思想，转变观念，辩证处理“四个关系”

一是处理好年轻干部与各年龄梯队的关系。优秀年轻干部是整个干部队伍的重要组成部分，是干部队伍健康成长的基础。选拔优秀年轻干部，既要有战略眼光，求贤若渴、唯才是举，又不能急于求成、降格以求，更不能简单以年龄划线，唯年龄是选。要科学谋划，坚持老中青合理的梯次配备，保持领导班子合理年龄结构。同时，要防止任职年龄层层递减，充分发挥各个年龄段干部的积极性，让整个干部队伍都有干劲、有希望[3]。

二是处理好“坚持必要台阶”与“大胆使用”的关系，提高干部成长质量。培养选拔优秀年轻干部，要强化实践锻炼，坚持必要台阶、递进式历练，让年轻干部在基层一线和艰苦地区经风雨、见世面，在急难险重任务中“墩苗壮骨”、锻炼提高，在企业改革发展稳定中强化担当、丰富经历、培养能力，是优秀年轻干部成长的基本规律。

三是处理好群众公认和注重实绩的关系。选人用人是一项非常复杂的工作，群众公认和重实干重实绩是其中的一个重要原则和优良传统。要发挥群众公认及注重实绩的综合效用，看群众公论情况，看工作执行情况，看业绩完成情况，既看日常工作中的担当，又看大事要事难事中的表现，坚持全面历史、客观公正地看待、评价、使用干部。 四是处理好教育管理与选拔使用的关系。好干部是选出来的，更是管出来。年轻干部从参加工作到走向成熟，需要历练和培养。要防止走入重选拔使用、轻教育管理的误区，把选拔使用与教育管理有机结合起来，要强化对优秀年轻干部的日常跟踪了解，引导正确自我剖析认知，永葆优秀品质。

3.2多管齐下，拓宽视野，广开渠道“选”

选干部就是立标杆、树旗帜。选拔优秀年轻干部要对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求，通过抓好“三个坚持”，确保优秀年轻干部看得准、选得出、拔得优。一是坚持“一个标准”选拔。对标“20字”要求，建立选拔优秀年轻干部的素质模型，细化选拔标准，实现优秀年轻干部精准选拔。二是坚持“两个层面”选拔。抓好优秀年轻干部和有潜力的青年人才两支队伍。优秀年轻干部作为领导班子梯队建设的主体，有潜力的青年人才作为企业长远发展的战略人才储备。实践工作中，建议要严格两个层面人选的年龄界限，适当拉开差距，确保两个层面候选人不仅优秀，而且年轻。三是坚持多种方式开展选拔。发挥组织推荐的主渠道作用，组织推荐作为优秀年轻干部选拔的主体。同时，可以引入竞争的机制，打破身份、资历、学历等界限，进行公开选拔和遴选，搭建促进优秀年轻干部脱颖而出的平台。此外，要注重平时发现，对一些实绩突出、群众公认、具有领导潜质以及在急难险重任务中表现突出的年轻干部纳入组织视野，及时发现培养[4]。

3.3坚持事业为上，依事择人，人岗相适，不拘一格“大胆用”

一是畅通优秀年轻干部在管理岗位和业务岗位“双通道”职业发展的路径。用“人才价值本位”替代“官本位”，拓宽干部人才职业发展通道，在优秀年轻干部培养使用过程中，要结合工作需要和干部自身素质要求，不搞“一刀切”，也不搞“拉郎配”，科学规划优秀年轻干部的职业发展，在优秀年轻干部在管理岗位和业务岗位之间实现“纵向畅通、横向互通”，更好发挥优秀年轻干部的作用。

二是坚持多种途径推进“能上能下”。切实推行任期制管理，加强干部日常考核和近距离考核，强化结果运用，做到能上能下。通过对领导干部年龄、状态、业绩等多角度进行分析研判，明确退二线的制度机制，为优秀年轻干部成长提供更多机会。同时，退下来的“老干部”，要积极发挥作用，贴身辅导优秀年轻干部处置急难险重任务，帮助他们提高领导力，丰富实践经验。要坚持事业为重，建立容错纠错机制，把事业发展、工作需要、岗位要求和促进优秀年轻干部健康成长结合起来。

4结语

优秀年轻干部作为国有企业青年群体的先进代表和中坚力量，肩负着践行国有企业“六个力量”，发展壮大国有资产和国有资本的历史使命。“育优、选对、用好”年轻干部，是激发优秀年轻干部積极进取、奋发有为的客观需要，更是推动国有企业改革发展各项事业、实现高质量发展的重要组织保障。

【参考文献】

【1】濮志梁.浅谈加强年轻干部队伍建设，促进企业发展[j].现代经济信息，2013（14）：94.

【2】琚茹.新形势下国有企业人力资源管理如何创新与变革[j].现代工业经济和信息化，2017，4（7）：64.

【3】王路.换届后年轻干部培养选拔的思路分析[j].领导科学，2017，000（015）：37-38.

【4】汤荧燕.浅谈新形势下后备干部队伍建设的问题与对策[j].企业文化旬刊，2019（2）：55-56.

推荐年轻干部培养方案简短五

纪检系统年轻干部座谈会党课讲稿 今天，我履行x纪检监察系统党建工作第一责任人责任，认真落实“三会一课”制度，为大家讲党课。下面，围绕今天党课主题，结合个人的学习思考和感悟体会，讲四点意见，与在座的青年朋友们互勉共鉴。

一、最根本的是坚定对党忠诚 “天下大德，莫过于忠”。忠诚是中国传统文化当中最可宝贵的品质之一，所以有“家贫知孝子，板荡识忠诚”之谓，有“不宝金玉，而忠信以为宝”之说。唐代诗人李绅在《过梅里七首家》中有一句名言“忠诚贯白日，直已凭苍昊”，意思是说，忠诚之心可以贯通白日，形容忠诚无比。

对我们共产党员来说，对党忠诚，是党章明确规定的义务，是对党员最基本的要求，是每个党员入党宣誓时的庄严承诺，是每个党员必须遵循的党性原则。第一届中央监察委员会副主席杨匏安，从他入党的第一天开始，他的初心就一直没有动摇过。在监狱里，杨匏安拒绝了劝降，他说：“我从参加革命起，早就把生死置之度外。死可以，变节不行！”临刑前夕，为了勉励难友，他写下了《示难友》：“慷慨登车去。相期一节全；
残生无可恋，大敌正当前；
知止穷张俭，持行笑褚渊；
从兹分手别，对视莫潸然”。

由于叛徒的出卖，第一届中央监察委员会副主席王荷波在北京被捕，在狱中，他受尽酷刑，坚贞不屈，宁愿牺牲自己，也要保存组织，始终没有暴露北京党的组织和机关地址，使敌人的阴谋无法得逞。在血雨腥风的斗争中，第一届中央监察委员会x名委员和候补委员坚守初心，无一人叛党投敌，充分显示出早期纪检监察人的精神风范，也体现了这是一支忠诚于党、宁死不屈的队伍，有着光荣的传统。

对党忠诚是一代又一代纪检监察人铸就的光荣传统，是纪检监察工作立于不败之地的灵魂。现阶段我们对党忠诚最重要的体现是什么呢？我领悟，就是树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。纪检监察机关是政治机关，我们是政治机关政治工作者，是监督别人的人，这就要求我们在这些方面作表率、当先锋，这是对我们的政治要求，也是我们履行职责使命的要求。落实到纪检监察工作，对党忠诚体现在监督检查党的路线方针政策、党中央重大决策部署和市委工作要求在各综合监督单位贯彻执行的情况，确保政令畅通，坚决防止有令不行、有禁不止，坚决纠正政治偏差。

要维护党的纪律，要协助党委（党组）抓全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，在抓早抓小上积极作为。履行好这些职责使命，最根本的要靠对党忠诚，如果在这个问题上打折扣、搞变通，就会从根本上影响监督的质效，党的建设、全面从严治党就会受到影响。

二、最重要的是提高自身能力 纪检监察工作是一项政治性、政策性、专业性很强的工作，要做好这份工作，熟悉党章党规党纪和法律法规是最基本的业务素质要求。要把党章党规党纪和法律法规作为学习重要内容常抓不懈，领导带头学、全员认真学，营造了较好的学习氛围，同时我们紧密结合实际，做到在学中悟、在悟中用、在用中学，努力把纪法要求体现在监督执纪问责全过程、各方面。

除此之外，我们还需要狠抓落实。名列“唐宋八大家”之一的王安石，在宋神宗熙宁年间开始了大规模的改革运动，史称“熙宁变法”，所行新法，规划系统，上层支持，态度坚决，轰轰烈烈，然而随着朝廷更迭、王安石离世，变法仍以失败告终。分析原因，一个重要因素就是条文执行中落实出现偏差，导致一系列变法措施从安民走向扰民。与此相对，x多年前的商鞅变法之所以影响深远、意义重大，被谭嗣同称之为“两千年来之政，秦政也”，被毛泽东赞之为“百年都行秦政法”，成功的最根本原因就在于“徙木立信”，狠抓落实。

我们纪检监察工作，要把“抓铁有痕、踏石留印”作为工作的座右铭，养成有始有终、负责尽责的习惯，做到“闭环管理”，坚决避免做事拖拉、推而不动、前后脱节的问题。

在纪检监察工作中，虎头蛇尾，拖拉扯皮，甚至是不了了之是大忌，一旦一项工作不了了之，轻则监督成效受影响，重者影响了监督的公信力。相反，发现问题一抓到底、咬住不放，从根本上剖析原因，从制度上堵塞漏洞，从思想上提高认识，监督成效就比较好。

三、最关键的是强化责任担当 纪检监察工作做的好不好，质量高不高，很重要的因素是责任有没有，担当强不强。x书记来x的第一次常委会上，提出“严实深细”的要求，我感受最深、最直观的就是这点。

作为纪检监察干部，每天面对很多琐碎的事情，上传下达、沟通协调、监督执纪等等，如何将“严实深细”体现在工作中，我感到最基本的就是要有责任心，责任心其实比能力更重要。责任心的问题，不是做没做的问题，而是优不优、好不好的问题，是“第三等的工作”和“第一等的工作”的问题。有了责任心，才有高标准，才会把自己做的工作和别人的工作比一比，找找差距，分析分析问题，让自己红一红脸、出一出汗，倒逼着在工作中更认真、更仔细、更高标准，考虑更周全，在工作质效上有新的提升。

我们单位，近两年实行了“亮牌示错”，在工作中出差错、有失误的干部，一律“上墙”，每次上墙既是鞭策，也是促进，每上墙一次，责任心就多一分。关于担当，老一辈纪检监察干部用生命诠释着对党的忠诚、对事业的担当，是我们心中永远的丰碑。

告别了血雨腥风的战争年代，现在的我们少了很多生与死的考验，但是随着全面从严治党工作不断深入，一以贯之坚持“严”的主基调不断推进，纪检监察队伍作为“执纪铁军”，承担着维护党规党纪、维护社会公平正义的神圣使命，承载着人民群众的信任和重托。我们说着“刺耳”的话，做着“得罪人”的事，要敢于碰硬、承受误解，要严守机密，我们的担当，就是坚持原则、较真碰硬，就是秉公执纪、扛起责任。

四、最本色的是始终严于律己 正人必先正己，监督者更要接受监督。纪检监察干部作风过不过硬，直接关系到全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争的成效。全面从严治党越向纵深推进，对纪检监察干部的要求就越高。

作为年轻干部，更应该从严要求，拧好成长的“第一颗扣子”。从近几年我们查办的违纪违法案件来看，有x名x后甚至x后的科级干部，我在深刻反思的同时，更要警醒，要清醒的认识到，哪里都不是“无菌室”“保险箱”，干部也不具有天然的“免疫力”。

要始终坚守做人、处事、用权、交友的底线，严格约束自己的操守和行为，不该做的事不做、不该去的地方不去、不该吃的饭不吃、不该交的朋友不交，始终严格要求自己，敬畏法律，遵规守纪。

在管好自己的同时，更要管好自己的家人。首届监察委员会既用生命诠释了对党的无限忠诚，更用自身行动严格要求家人。王荷波x年牺牲前，唯一的嘱托是“请求党组织对他的子女加强革命教育，千万别走和他相反的道路”。王荷波的长子王夏荣长大后承继父志，于x年在共产党领导下参加抗日救亡工作，南京沦陷时，被日寇逮捕，捆绑在灯柱上烧死，殉难时仅x岁。

无论是战争年代还是和和平时期，王荷波的后代都始终牢记他的嘱托，低调做人、勤勉工作、清廉自持，不给党添麻烦，不搞特殊化，不打革命烈士的旗号。首届纪检监察铁军坚定的信仰、不屈的精神、顽强的意志和良好的家风家教，值得我们缅怀和学习，并激励着我们在纪检监察道路上不断前行。

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推荐年轻干部培养方案简短六

为选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我社区两委后备干部队伍，不断提高社区干部的综合素质，结合我社区的实际，制定淮安街社区后备干部培养方案：

     建立完善的社区后备干部选拔、培养、考核、任用机制；根据社区“两委”班子职数，按照1:1的比例（至少有一名女性），培养和造就一支素质优良、作风过硬、结构合理、数量充足，能够真心诚意为群众办事，带头致富能力强、带领群众共同致富能力强，优秀年轻的社区后备干部队伍；我社区储备1-3名左右并保持常量,重点储备社区主职后备干部。社区后备干部要求年龄50岁以下、具有高中或中专以上文化程度人员，其中35岁以下比例达到30%以上，大专以上文化程度比例达到50%以上。

     1、建立帮带后备干部制度。积极为后备干部成长创造条件，结合无职党员“设岗定责”和党员承诺制度的推行，有目的地给后备干部压担子，可以安排他们在妇联、共青团、民兵等各类社区组织中担任职务或者承担某一项工作，进行实践锻炼。安排工作经验丰富的社区干部与后备干部“结对子”，搞好传帮带。经常与他们谈心，定期了解检查他们的思想和工作情况，发现问题及时进行批评、教育，帮助他们不断提高思想觉悟和业务素质。后备干部可以列席社区居委会会议，党员后备干部可以列席社区支委会议。

     2、完善教育培训制度。培养后备干部要把提高思想政治素质摆在首位，使他们增强党性，拓宽视野，提高理论素养。社区党组织将采取集中办班、外出培训等多种形式，有计划地对后备干部进行比较系统的党的路线、方针、政策的培训，党的基本知识和党内法规的培训，科技、法律、安全生产管理知识、基层工作工作联系紧密的知识的培训。每年对后备干部集中培训的时间，累计不少于一周，全面提高后备干部引领社区工作的能力。积极推进学历教育。大力实施社区后备干部学历教育工程，鼓励大专以下学历的积极参与“居民大学生”培养计划。依托现代远程教育网等为手段，有计划地组织社区后备干部参加大专及以上学历培训，鼓励和支持社区后备干部参加自学考试和函授学习。原则上符合条件的后备干部都要通过学历教育达到大专以上文化程度。

     3、实行定期考察制度。建立年度述职和考核制度，由镇党委和社区党支部负责考核工作，对考核不合格的将及时调整出后备队伍。镇党委和社区党支部对社区后备干部实行每年一次的定期考察，考察的主要内容包括：政治立场、思想品德、工作表现、廉洁自律情况、组织领导能力的提高情况以及工作实绩、发展潜力、群众认可程度等。通过考察，准确地了解和掌握后备干部的优缺点，有针对性地制定培养计划和措施。

    4、实行动态管理制度。实行队伍动态管理，因得到使用或调整出现的空缺，及时进行补充。在镇党委考察的基础上，社区组织党员和居民代表每年对后备干部进行一次民主评议，根据考察评议结果及时对后备干部队伍进行调整、充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。对有下列情形之一的后备干部，要及时进行调整：一是政治思想、道德品质、遵纪守法以及遵守居规民约等方面出现问题；二是工作实绩不突出，无发展潜力；三是群众意见大，威信不高；四是由于健康原因不能胜任工作；五是由于其他原因不适宜作为后备干部。调整后备干部需经居支委员会集体研究讨论，并报镇党委审批备案。

    5、坚持备用结合的原则。对德才兼备、实绩突出、群众公认，经过一年以上的培养考察，确实能够胜任工作的后备干部要适时使用。镇党委和社区党支部在坚持优先从符合条件的后备干部中选拔社区干部的原则，对表现突出，符合工作需要的后备干部，在换届期间可提名为候选人，参加居支两委班子的选举。

推荐年轻干部培养方案简短七

习近平总书记在全国组织工作会议上强调，要做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，“建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”优秀年轻干部是党的宝贵人才，是推动党的事业接续发展的中流砥柱。近年来，xx坚持把培养选拔优秀年轻干部纳入组织工作大局中统筹谋划、协同推进，不断优化完善年轻干部成长链条，促进优秀年轻干部脱颖而出、成长成才。

一、亮点工作

一是注重源头建设。着眼现实需求和长远需要，畅通年轻干部入口，持续加大选调生、大学生村官、公务员等招录力度，大力引进紧缺急需专业优秀年轻干部，吸引更多“双一流”高校、紧缺专业、事业单位优秀年轻人才进入党政干部队伍。20xx年以来，考录大学生村官xx名、选调生xx名，招录公务员xx名，从事业单位调任xx名年轻人才为县管领导干部，切实保障年轻干部队伍数量，始终保持总量充足的“优质活水”。二是注重研判发现。坚持“备用结合，择优选拔”原则，每年由县委常委带队深入开展回访调研，重点发现一批35岁以下的优秀年轻干部，经过党组织书面推荐、考察组调研了解、组织部集中研判、县委常委会集中审定“四道关口”，及时把在基层一线、脱贫攻坚、项目建设、信访维稳等压力大、责任重的岗位上表现优异的xx余名优秀年轻干部纳入县后备干部队伍，保证使用上有梯队、选择上有空间。三是注重分类储备。统筹全县干部资源，把优秀年轻干部按照年龄、性别、学历、专业特长、个性特征、工作经历等分类建立台账管理。着眼我县发展需要，分党政综合类、经济金融类、城建规划类、社会管理类、农业农村类、文化旅游类、历史考古类建立优秀年轻干部人才库，每年结合干部学习经历。

二、主要做法

1、加强交流，为年轻干部积累经验提供舞台。我们一方面实行年轻干部定期交流制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职，作用发挥受到一定限制的情况，制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共交流年轻干部xx人。另一方面采用各种交流形式培养锻炼干部。选派优秀中青年干部参加企业两个置换、xx教育学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作，让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。

2、强化培训，为年轻干部提高素质铺路搭桥。年轻领导干部有激情、有干劲、有文化，接受新事物快，创新意识强，但也存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。我们针对这些情况，一是重点办好中青年干部培训班。培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容，突出习近平新时代中国特色社会主义思想的学习。通过组织培训班学员进行述学、评学、考学，不断增强年轻干部的理论功底，推动理论学习的深入。二是注重抓好中青年干部的实践锻炼，结合xx学教活动、社区党建活动把中青年干部放到条件艰苦的村居中开展工作，通过实践，年轻干部的能力和素质得到了一定锻炼提高。三是抓好年轻干部的经常性培训。在大专院校、沿海地区开设培训基地，分期分批组织年轻干部进行培训。通过高层次的学习培训，使年轻干部不断丰富现代科技知识和市场经济理论，拓宽知识面，提高思维层次。

3、深化改革，为选拔年轻领导干部创造条件。一是建立干部辞职制度。把由于个人能力不够，自身行为不当，未能很好履行领导干部的职责，身体状况欠佳，不适应现任职务，或因工作失误造成一定损失和影响的领导干部，通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等办法调整下来。二是实行干部任期制。对领导干部任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定，为年轻干部腾位子。对超过任职年龄的干部在班子换届时，一般不安排进班子，而改任非领导职务。对在同一职位上工作超过规定年限的，在班子调整时，原则上规定必须调离原工作单位。三是实行公开选拔和竞争上岗。在机构改革过程中，拿出部分领导职位进行公开选拔，在机关部门积极推进中层干部竞争上岗，为年轻干部上岗创造更多机遇。四是规定班子年轻干部的配备比例。抓住党委、政府、人大等班子换届时机，明确班子配备的年轻化目标，提高年轻干部在班子配备中的比例。

4、加强管理，建好管好后备干部人才库。一是推行后备干部公示制。把后备干部队伍的基本情况向基层、向群众、向社会公开，充分听取基层干群意见，接受群众监督。二是推行工作评议制。有计划地组织后备干部每月向所在部门、每季向班子成员、每年向人大、党委进行工作汇报和述职，开展民主讲评和评议，强化后备干部进取意识，增强自我培养的压力和动力。三是推行跟踪考察制。通过日常观察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质等，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，及时指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲，向更高层次健康发展。四是推行谈话提醒制。在建立后备干部培养责任人的基础上，增强管理的主动性，经常性地用正反两方面的典型事例进行宣传教育，帮助他们克服自身不足，防患与未然，培养他们树立良好的工作作风。五是推行动态管理制。根据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，对基本素质好、政绩突出、群众公认的及时充实进来。

三、存在的问题及对策

区县市干部培养选拔年轻干部工作，目前仍还存在一些不可忽视的问题，还需要不断总结、完善和探索。主要表现在：一是相当一部分领导班子未形成合理的年龄梯次结构。两头小、中间大，年轻干部总量偏少，50岁以上干部总量偏少，乡镇街道班子平均年龄偏低，县直单位班子平均年龄偏大。二是相当一部分年轻党政领导班子成员知识和专业结构欠合理。缺少系统掌握马克思主义理论和熟悉意识形态工作的干部，缺少熟悉现代经济、农业、外经外贸及法律的干部。三是选人视野过窄，选人余地过小。区县大都只注重从行政事业单位选人，一个区县行政事业单位每年进人相当有限，公招人数更少，企业两个置换后人员基本没有管理起来。以上问题如果不采取有力措施尽快解决，就会直接影响党和国家的长治久安。因此，加强干部队伍建设，特别是大力培养和选拔优秀年轻干部，已经成为当前组织部门的一项刻不容缓的重大任务。我们认为，要解决这些问题，必须做好以下四个方面的工作：

1、总揽全局，着眼未来，规划建设大后备干部人才库。建设一支来源广、数量足、素质高的后备干部队伍，是保持领导干部队伍充满活力的根本保证。干部工作必须总揽全局，树立大后备的观念，打破行业、区域、所有制以及身份、资历、职业、文凭界限，把选拔人才的触角伸展到社会各个领域、各个层次、各个角落，形成全方位、多层次的选人渠道，使各类人才充分涌现。干部人才库应包涵各种、各类人才：在身份构成中，既要有干部，又要有工人、农民和其他身份的人才。在门类构成中，既要有党政领导型人才，又要有经济管理型人才。在层次构成中，既要有县处级以上高级后备人才，又要有科局级中级后备人才，还要有股级以下初级后备人才。在梯次构成中，既要有较为成熟的应用型领导人才，又要有新世纪的储备型人才。还要有适当比例的妇女干部、非党干部、少数民族干部等人才。储备的干部越多，选人用人的余地越大。

2、扩大视野，拓宽渠道，努力营造良好的用人环境。由于体制上的障碍及社会上不正之风的干扰等种种原因，在当前选拔干部的工作中，仍存在着小圈子选人，凭印象选人，公开度、透明度不够等问题。因此，培养选拔年轻干部必须坚持公开、公平、竞争、择优的原则，增加干部工作的透明度。一是与自荐相结合。培养选拔青年干部，需要党组织和社会各界的，同时也应特殊重视青年干部的毛遂自荐，使和自荐有机结合起来。要提倡、鼓励青年干部毛遂自荐，要破除枪打出头鸟、含而不露等陈腐观念，强化舆论导向，为青年干部自荐创造一个良好的社会环境，使更多的优秀人才加入自荐者行列。二是重点培养与公开竞争相结合。从各种渠道获得的人才苗子经过有选择、有目的、有重点的培养，会更快更好地成长，对成熟的人才，要优先选拔、优先重用。但重点培养不能代替公开竞争。公开竞争，可以更有效地拓宽识人选人的视野，发现和掌握一批优秀人才。公开选拔要注意公开，条件、标准、程序、结果要让广大干部群众主动参与和监督。

3、实践育人，按绩选人，促进年轻干部走向成熟。一是选人视野要面向工作实践。要有改革创新精神，有丰富实践阅历和实践经验，政绩突出，为群众拥护的干部选拔到重要领导岗位。二是选人要重视实践经历。要看一贯的德才表现，要看实践中显露出的特长和优势。衡量德才要依据工作实绩。要善于从干部的工作业绩中辨析德才，对在实践中表现出政治上坚定、不尚空谈、不图虚名、埋头苦干并有突出政绩的干部，要优先提拔起来，或调整到重要岗位上去。三是培养干部要重视实践锻炼。要使年轻干部尽快成长起来，就要把他们安排到比较艰苦、比较重要的岗位上去，让他们在实践中磨炼意志；对他们要给位子、压担子，放手让他们去干、去闯，使他们在实践中探索工作方法，积累成功经验，提高领导能力，全面增长才干。要继续推行干部交流制，从工作环境、工作内容、工作难易出发，加大对干部的交流。要把是否经过多岗位锻炼，是否在几个岗位上都能取得明显的工作实绩作为考察任用的重要依据。

4、完善制度，加强管理，形成良性循环机制。一是完善培训机制。按照系统化、规模化、制度化的要求组织培训。在培训内容上，既要加强理论知识的培训，又要强化经济知识的培训。在培训形式上，要坚持举办专题培训与委托大专院校培训相结合，境内培训和境外培训相结合，课堂教学与实践考察相结合，传统教学与电化教学手段相结合的多渠道地培训。在培训管理上，要加强对培训工作的宏观管理。二是完善考察机制。改革干部考察方法，广泛使用民主、民意测验的方法，岗位目标责任制的考察方法，以及动态考察、跟踪考察的方法等；对干部的评鉴使用定性与定量相结合的方法，将审计手段运用到考察工作中去等，进一步提高对干部评鉴的准确程度。三是完善吐故纳新机制。健全干部考核办法和制度，对表现差、不胜任现职的进行果断调整，真正使能上能下形成制度，实行能者上、平庸者下。要实行任期制，任期满后，工作表现好、实绩突出的提任或调任，对需下岗的实行动职不动级。四是完善管理机制。坚持年轻干部的动态管理，注重在实践中考察干部。建立干部的政绩管理档案，把平时管理与年度目标考核结合起来，用激励机制促进青年干部在各种环境和岗位上经受锻炼，增长才干。