总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
辅料台账工作总结篇一
个人工作总结
尊敬的袁经理：
您好！非常感谢您给我提供这么宝贵的机会和平台，能够让我在本公司学习和发展！也非常感谢您对我的信任，提供给我这么重要的工作岗位！
回顾从入职到现在的近三个月时间里，我学到了很多东西：从对物料的一无所知到渐渐了解；从对工作软件操作的生疏到流畅；从对供货商的陌生到熟悉；从对采购流程的生疏到逐步掌握；更让我学会了如何去发现问题和解决问题，如何沟通以及如何处理人际关系等。而这些，也正是我缺少的和亟待解决的。
现在，就这三个月来的主要工作情况总结如下：
首先，及时的将审核完毕的采购申请单整理打印出来，在牛经理核对以及划归供货商完毕之后，及时的下推采购申请单，生成采购订单；其次，在采购订单审核完毕以后，及时核对物料规格型号并联系供应商尽快备货发货；再次，接收货物后，认真验收货物及核对其价格，并将清单和货物运往各区块库房；最后，协助完成入库、退换货以及采购物资报表等相关工作。
一、由于对物料的规格型号的认知不清楚以及经验的不住，导致需要和材料员核对物料信息数次以后才能明确，从而降低了采购工作的效率。
二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及信息核对不清而导致的退货、换货问题。
三、对供货商的不了解而导致的不能及时通知供货商备货发货的问题。
四、工作经验不足以及相关知识欠缺的问题。
五、同事间配合存在不足的问题。
为了能够更好的完成今后的采购工作，在今后的工作中，我需要做好以下几方面： 第一，加强对相关知识的学习，提高自身素养，虚心请教老同事，提高工作效率。第二，善于思考和反省，创新工作方法。
第三，严肃工作态度，做到认真谨慎。
第四，处理好同事间的关系，培养良好的团队合作意识。
第五，积极沟通领导和同事，以便顺利完成工作任务。
这三个月的工作，让我学到了很多宝贵的东西，也意识到自己的不足和缺陷。古语有云：天下难事必作于易，天下大事必作于细。终不为大，成其大；轻诺寡信，必多难。因此，在今后的工作中，我会针对自身存在的问题，改善工作方法和态度，团结合作，认真学习，积累经验和教训，恪守职业道德以及公司的规章制度，将采购工作顺利完成，以期能够为公司的发展尽到绵薄之力。
再次感谢！望安！
采购员：
2014年9月22日
工作总结
一、主要工作与成绩
2.完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的采购单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中，从未发生耽误生产的现象。
3.采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。
4.实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复评。所有合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。
5.在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值xxx，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
6.能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。
二、存在问题与不足
在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足。
继续提高；
3.自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。
三、总结
总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。
年终总结
一、有条不紊的做好厂内日常性采购
1.制定采购计划：根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。
2.拟定采购合同：采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划。
3.做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排，平时根据库存情况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。
4.物料到货验收：认真仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。
5.与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。
二、积极做好厂内各部门临时性采购
辅料台账工作总结篇二
1、在思想上，围绕公司的整体部署，认真开展各项工作。
2)认真学习，提高自身综合素质，围绕公司生产经营的工作重点，进一步端正自己的工作态度，积极主动的学习专业知识，工作能力逐步的提高。
3)严格要求自己，认真完成领导交给的每一项任务，虚心向同事们学习专业知识，注重积累，细心认真做好每一个客户的售后服务。
4)认真参加公司组织的培训学习，并把学到的知识应用到实际工作当中。
5)认真对待每一天的工作，练好自身的基本功。
6)加强专业知识的训练，在销售工作当中始终坚持一个“钻”字，要多看、多问、多学、多练来不断的提高自己业务水平。
我一直坚信一分耕耘，一分收获，所以我一直十分注重专业知识的学习，不断地积累实践经验，不断地提高业务技能。我知道在零售行业竞争激烈的今天，只有不断地学习，你才能不断地进步。在今后的工作中，我将以饱满的热情、坚定的信心、更好地完成每一项工作任务为目标，为公司创造价值。
辅料台账工作总结篇三
（2016年3月4日）
1、建立两级清单。对县委、政府年初向乡镇部门下达的考核指标、县委全会、三干会、人大政协两会确定的工作任务、省市重要会议的部署要求，以及全县阶段性工作安排，由两办督查室逐项明确具体目标、牵头县级干部、牵头部门和完成时限，形成全县层面的总体目标清单。乡镇、部门严格按总体目标清单，对承担的任务，逐项制定具体的推进时间表和推进措施，时间节点要卡死，具体措施要明确，做到每项工作都有一名班子成员牵头，把任务层层分解落实到具体岗位、具体人员，形成任务明确、职责清晰、可予追溯的责任落实清单。由分管县级干部审定并经县委政府同意后，报两办督查室备案。督查室据此逐项、逐单位进行督导督办。
2、定期反馈进度。对工作进度的反馈，实行报送联络员制度，分管县级干部和牵头部门是进度反馈的责任主体，分别明确一名联络员，每周五上午向两办督查室上报工作的进度，据实反映工作的情况，进展与存在问题要一并上报；实行邮箱和纸质双报送，除以电子邮件形式发到两办督查室邮箱外，还要以纸质形式，分别由单位主要领导、分管县级干部签字后上报；两办督查室要对各单位每次上报情况的真实性，到现场进行实地验证核实，并将实际进度于下周一报告分管县级干部和县委、政府主要领导。
3、提前预警提示。强化超前意识，对工作推进中的问题，做到早发现、早预警、早处理，提升工作的推进质量。对重点工作推进情况，依据目标清单中确定的时间节点，两办督查室以下达预警提示卡的形式，提前7天或依据工作量大小、工作难度确定具体时间，向分管县级干部和牵头单位、责任单位一把手进行预警提示。对工作推进顺利、没有问题阻碍的，给予常规提示；对因自身原因推进迟缓、明显跟不上时间进度的，给予及时预警，并将预警情况及时报告县委、政府主要领导。收到预警的单位，要深刻剖析原因，强化整改措施，加快工作进度，并向分管县级干部和县委政府主要领导说明情况。同时，将反馈时间缩短为两天一报，加大反馈密度。两办督查室积极探索信息化预警提示的新手段、新方式，不断提高预警提示的准确性和时效性。
4、推行阶段管理。实行对账、核账、销账三级管理。对账，就是由两办督查室对各单位承担任务的实际进度，进行认真核对，编发督查通报，每周发牵头单位、责任单位、分管县级干部和县委政府主要领导；核账，就是强化调度，分管县级干部至少每半月召集有关部门、企业项目调度一次，县委、政府层面至少每月调度一次，掌握分析推进情况，分管县级干部汇报，没有跟上进度的，说清原因，有困难和问题的，拿出相应意见，牵头单位、责任单位细化推进措施，狠抓落实。同时，每月进行一次会议公示和电视公示。销账，就是对按时完成任务的，形成工作总结或工作情况汇报，报两办督查室汇总备案，并由牵头部门2日内向两办督查室提出申请，两办督查室会同相关部门验收确认并经县委、政府主要领导同意后，进行销号。
5、强化服务保障。要强化现场会办，分管县级干部每周至少1次，具体责任人每周不低于2次，到项目现场、到企业车间，到基层一线，会同项目单位、相关部门共同研判形势，现场解决问题。能解决的，立即解决或责成相关部门限期解决。现场会办、解决问题等情况，要有记录、有资料，建立相应台账，并专行跟踪督导。要强化集体会商，对难点问题，由分管县级干部，召集涉及部门成立专门班子或专门团体，定期集体研判，集中智慧，集思广益，拿出最佳解决方案、路径、办法，集体会商每月不少于一次。重要问题随时召开。要强化加密议决，对需要县委政府研究的问题，由牵头单位拿出具体意见，分管县级干部2日内审定，县委政府一周内研究，提高决策的速度效率。对需限时整改、集体会商和县级议决中确定或调整的工作方案，两办督查室要随时调整，增列为督查内容。
6、严格督导问责。对未跟上进度又没有明确、充分理由的，第一次，由两办督查室通报所有涉及单位、分管县级干部和县委政府主要领导；第二次，在给予相应通报的同时，由两办督查室对具体责任人进行约谈；第三次，由县纪委对牵头单位一把手和具体责任人按不作为、慢作为追责处理。对年终没有完成任务的，对分管县级干部和涉及单位一把手，点名通报批评。同时，强化结果运用，将台账式管理情况列入年底的重项考核，由各考核小组具体掌握，执行较好的，增加一定分值；执行不到位的，扣除一定分数；贻误工作、造成被动、产生不良影响的，取消评优评先资格，由县纪委问责处理。
7、实施拓展延伸。乡镇部门在按全县总体目标清单建立责任落实清单的基础上，参照全县做法，对本地、本系统的工作实行台账式管理。除常规性工作外，每个单位都要确定3--5项创新性工作，2--3项争创省市荣誉的目标，1--2项争取资金项目的任务，作为自选动作，分解到班子成员、中层干部和具体人员，明确时间节点，细化具体措施，强化督查督导，加大推进力度，与全县层面同频共振、互为补充，建立自上而下、快捷高效、统筹协调的台账式管理体系。各单位自行制定的台账式任务情况，要报县委组织部、两办督查室备案，作为考核评比的重要依据。全县每年选树一批激情干事、勇于担当、积极创新、善谋有为的单位，在三干会上隆重表彰。
以上七条措施，各乡镇部门要强化措施，严格落实，确保台账式管理严格执行，确保重点工作顺利推进，确保各项目标任务圆满完成。
辅料台账工作总结篇四
目录
一、各项安全生产管理制度
二、各工种安全技术操作规程 说明：
1、安全生产管理制度是指企业或项目部必须按“标准”要求所制定并执行的各项制度包括施工组织设计与专项安全施工方案编审制度；安全技术措施计划执行制度；安全技术交底制度；架体、设备安装验收制度；施工机具进场验收与保养维修制度；安全检查制度；安全教育培训制度；伤亡事故快报制度；考核奖罚制度；班组安全活动制度；门卫值班和治安保卫制度；消防防火责任制度；卫生制度；不拢民措施等。
2、凡施工现场所涉及到的工种都应制定安全技术操作规程。
安全生产责任与目标管理台帐之二
目录
一、企业主要人员要职能部门安全生产责任制
二、项目部管理人员安全生产责任制
三、安全生产目标责任书
四、项目部安全管理目标责任书
五、项目部安全生产组织网络
六、项目部安全生产责任制考核规定及记录
七、项目部安全目标责任考核规定及记录(附样表)说明：
1、企业主要人员是指：法人代表、分管安全的负责人、技术负责人，安全部门负责人。
2、企业主要部门是指：安全管理部门，技术部门和提供安全防护用品与施工机械设备以及负责专项拆装等部门。
3、项目部管理人员是指：项目部管理班子组成人员，还应包括班组长。
4、企业与项目部、产品展销民与分包应签订安全生产目标责任书或经济承包协议书。
5、项目部安全管理目标责任书上应包括项目部与各管理人员和项目部班组签订的目标责任书，并有分解的责任目标内容。
6、项目部安全生产组织网络应由项目经理(第一责任人)及有关人员组成，其中安全员(按规定配备)、工地专(兼)职消防员，治安保卫人员卫生责任人员和保健急救人员必须参加。
7、项目部必须制定安全生产责任制，安全目标责任考核规定和办法并定期做好考核记录。
目录
一、施工组织设计（含工程概况表）
二、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图
三、专项安全施工方案 说明：
1、施工组织设计中要根据工程特点、施工方法、劳动组织、作业环境、新技术、新工艺、新设备等情况在防护、技术、管理上制定针对性的安全措施。
2、工程专业性较强的项目如：打桩、基坑支护、模板工程、脚手架、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装等均要编制专项的安全施工方案。
3、施工组织设计、专项安全施工方案必须由专业技术人员编制经企业技术负责人审查批准、签名盖章后方可实施。
4、施工组织设计中应说明工程概况。
分部（分项）安全技术交底台帐之四
目录
各分部（分项）工程、各工种及其它安全技术交底
说明：
1、安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，固定场所的工种族包括后期人员）可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部（分项）工程或定期进行交底。新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。
2、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程及安全注意事项。
3、安全技术交底应按分部施工顺序先后填写，分项工程按实际作业内容填写。
4、季节性施工、特殊作业环境等也必须进行安全技术交底。
安全检查台帐之五
目录
安全生产检查记录表
说明：
2、安全检查记录应真实反映各项检查后发现的安全问题和事故隐患，并按“三定”要求实施整改，对整改事项进行复查。
3、工程基础、主体、结顶、装饰中个阶段须进行安全检查评分，并附上评分表。
4、项目部组织的定期和不定期安全检查均应在检查记录表中反映在。
5、行业安全管理部门和企业检查的有关资料（事故隐患通知书、整改回执）应附入本台帐。
安全教育台帐之六
目录
一、职工花名册
二、职工三级安全教育登记卡（可另外集中装订成档）
四、职工安全知识考试（企业统一命题组织考试，可另外装订成档）
五、项目部管理人员年度教训记录表及有关岗位证书复印件
六、特种作业人员和机械操作人员花名册
七、特种作业人员和机械操作人员上岗证复印件 说明：
1、对新进场工人必须按规定进行三级安全教育，未经教育不得上岗操作。
2、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换（含临时变换）工种须进行新技术操作规程教育和新岗位的安全技术教育。
3、职工安全教育登记卡中应有具体的安全教育内容及时间。
4、项目管理人员应按规定每年参加安全培训。
5、项目部保健急救人员纳入项目管理人员年度培训记录表中。
6、炊事员、卫生保洁员应纳入三级教育花名册。
7、特种作业人员为电工作业、金属焊接（气割）作业、起重机械操作人员为卷扬机工、搅拌机工等。
班组安全活动台帐之七
目录
班组安全活动记录表
说明：
1、班组应开展班前上岗三活动（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查并做好记录。
2、每月开展的班组安全讲评活动也应记入本台帐。
3、“活动类别”一栏应填写班前、班后或班组讲评。
工伤事故处理台帐之八
目录
一、安全生产月报表
二、伤亡事故报表
三、伤亡事故处理情况
说明：
1、项目部每月填写安全生产月报表。
2、发生工伤事故的还应认真填写伤亡事故报表，并附上事故调查报告和有关处理情况。
3、工伤事故是指：造成人员伤亡的事故或财产损失的事故，还包括虽未造成人员伤亡、重大经济损失，但在社会上产生影响的其它。
工地安全日记台账之九
安全日记
施工许可证明和产品合格证台帐之十
目录
一、有关部门批准的施工文件
二、安全防护用品合格证书及准用证
三、机械产品合格证及准用证
四、专项施工资格证书
五、人身意外伤害保险证明
说明：
1、有关部门批准的施工文件包括：企业安全资格证书、施工许可证、开工前安全生产条件审查表、夜间施工审批表（环保部门提供）等。
2、安全防护用品包括：安全帽、安全网、安全带等。
3、安全网、附着式升降脚手架、物料提升机、起重机、翻斗车、打桩机等均应提供准用证。
4、各种文件（证书）应列明细表。
文明施工台帐之十一
目录
一、文明施工技术措施
二、文明施工技术和验收表
三、施工现场消防安全管理检查记录表
四、施工现场动用明火审批表
说明：
1、现场文明施工设施使用和措施执行前必须进行验收。
分项工程安全技术要求和验收台帐之十二
目录
一、脚手架
二、基坑支护
三、模板工程
四、“三宝”、“四口”防护
五、施工用电
六、物料提升机（龙门架、井字架）
七、外用电梯（人货两用梯）
八、塔吊
九、起重吊装
十、施工机具
说明：
1、“验收结果”栏内尽量化。
2、验收专业性较强的分项工程，先验证专项安全施工方案若无方案或针对性不强的，不予验收。
辅料台账工作总结篇五
1、健全机构，落实责任。一是成立了以党委书记任组长，
街道主任任副组长的民情台帐工作领导小组，领导小组下设办公室，专门负责活动的协调活动领导小组，领导小组下设办公室，具体抓好民情台账工作的各项措施的落实。二是实行领导挂点负责制度，挂点领导对挂点社区工作开展负总责，督促指导本片工作开展，定期梳理归纳，务求做到事事有着落，件件有回音。
2、完善制度，细化措施。在活动开展中，我们实行党委
活动开展情况进行定期通报，挂点领导开展定期交流等措施，促进活动的顺利推进。
目的顺利进行。
2、在维护稳定上更具魄力。活动的开展为我街道的安全稳定提供了坚实保障。自从民情台帐活动开展以来，街道社区干部在工作方式上发生了很大的转变，以前的.等问题找自己变成了现在的自己找问题来解决，随着下社区率的提升，全街道上访事件越来越少，很多问题被及时发现解决在一线。活动开展以来，全街道共帮扶困难群帮扶困难众97户，排查隐患5多处，调解各类矛盾纠纷63起，大大的减少了上访，杜绝了不安全事故的发生。今年初在安全生产大排查中发现六岭小学后门通道存在安全隐患，后通过办事处和学校的努力，已关闭了后门，有效地保证了学校的各项安全。
3、在城区建设上更显魅力。民情台帐活动的开展，使我街道城区建设更显魅力。我街道实行领导包社区、干部包路段（院落）工作责任制，加快城市建设的步伐。投资50万元由建设局改造的太平一巷、二巷的道路硬化工程，现已全部完成。加大了卫生清理力度，整治垃圾死角19处，取缔违章摊位18个，规范摊点28处，新建垃圾处理设施36处。全面清理整顿了立新街马路市场邵府街市场，落实了长效管理措施；加大园林绿化力度，完成穿墙透绿3处，完成界面绿化5处，补植17株，落实院落绿化10处。
1、寻找日常工作与活动开展的最佳结合点，推动各项工作开展。
2、统一思想，进一步提高干部对活动开展的积极性。
3、细化制度，促进活动开展更加规范。
4、统筹全局，狠抓工作落实，完善活动开展整套体系。