在公司中，员工们共同努力，为实现公司的发展目标贡献自己的力量。参考下面的一些公司社会责任履行的案例和经验，或许能引发大家对社会问题的关注。
公司人员招聘通知（优秀19篇）篇一
人事变动通知因主管人员离职，现因工作需要，经公司管理人员提名，研究决定对以下人员进行新的人事任命，现予以公布：
2.原前厅部主管王凡离职，现任命杜琼为前厅实习主管一职，主持该部门的日常工作。
3.楼面部由李荆暂定实习领班一职，负责协助主管完成日常管理工作。
备注：所任命实习主管，实习期为一个月，实习期内发放原职务薪水，另有职务津贴(职务津贴上报生效)。
以上任命决定自发布之日起即开始生效，希望各部门及全体员工给予支持配合。
特此通告。
公司人员招聘通知（优秀19篇）篇二
公司人员任命通知范文3根据公司经营发展需要，经董事会研究决定任命：
一、任命xx志为xx司设计总监助理一职，负责主持公司设计部日常工作，试用期六个月。
二、任命xx志为xx司经理助理一职，协助管理公司日常工作，试用期六个月。
以上任命自发布之日起即开始执行。
特此通知。
____。
____年____月____日。
公司人员招聘通知（优秀19篇）篇三
任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。
任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作；
任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作；
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
总经理：
（印章）
年 月 日
公司人员招聘通知（优秀19篇）篇四
一、选拔条件：
1、思想素质好，热爱祖国，关心集体，有强烈的事业心和责任感，品行端正，遵纪守法，未受过任何纪律处分，自愿参加播音工作;身体健康，具有正常履行职责的身体条件，并能快速适应工作的条件。
2、形象符合要求，具备符合播音员的基本素质，才思敏捷、口齿伶俐。
3.遵守校规校纪，热爱播音工作，责任心强;。
4.普通话标准，口齿清晰，音色优美;。
5.交际和沟通能力强，且有一定的组织能力;。
6.凡有下列情形之一的人员不得报考：
(1)受过处分的。
(2)尚未解除处分的。
(3)有违法、违纪行为正在接受调查的。
(4)无视学校和班级管理制度，有顶撞教师，损害公共设施等较大错误行为的.。
二、选拔对象：初一、初二学年全体学生。
三、报名：参加竞选的人员名单由各班级班长统计好并在3月20日前上交学校政教办公室。
四、待遇与管理。
1、被聘人员试用期两周，试用期满经考核合格即转为正式人员。
2、已确定的招聘人员因个人原因不到岗，视为自动放弃，空缺名额经研究同意可继续招聘。
3、学生一经录用，将给予所在班级当周流动红旗加分：分/人次希望各班级积极重视该次广播员的选拔工作，确保优秀的学生服务学校。只要你对自己有信心，敢于挑战自己，未来的播音员就是你!热忱欢迎广大同学踊跃报名，我们期待你的加入!
实验中学政教处。
xxx年xxx月xxx日。
公司人员招聘通知（优秀19篇）篇五
江镇实崇女子中学始建于1884年，质量上乘，桃李芬芳。学校培养了以赛珍珠（pearlbuck，美国女作家，诺贝尔文学奖和普利策文学奖获得者）、王素意（第一位获得美国博士“金钥匙”最高奖的中国女性）、李美筠（拥有三个博士头衔、三获美国博士“金钥匙”最高奖）为代表的杰出女性，以及朱韵珩、钟美琏、蒋安乐、包志立、姚菁粹、蒋梅葆、潘瑞琳等一大批知名校友。
江镇市为彰显历史文化名城特色，加快基础教育特色化、多样化发展，探索人才培养模式，决定复办实崇女子中学。学校性质为公办全日制完全中学，规模建制为初、高中各六轨（36个班）。办学目标是建设特色鲜明的精品化、国际化的现代女子中学，成为江镇市乃至江苏省最美丽的`学校；培养素质全面的现代女性的素质教育示范校；江镇教育乃至城市对外开放的窗口学校。培养以独立、关爱、知性、优雅为主要特征的现代女性。
我国著名教育家、北京师范大学教授朱小蔓女士，美国赛珍珠国际组织总裁珍妮特·明泽女士，欣然允诺出任名誉校长。
根据学校发展需要，现面向江镇市属学校公开招聘优秀教师。
初、高中专任教师：语文、数学、英语、物理、化学、政治、历史、地理、生物、体育（形体）、音乐、舞蹈等学科。
1．具有优良师德，热爱教育事业，有志从事女性教育。
2．具备与招聘岗位相应的专业和资格等，教龄3年（含）以上。
1．原则：公开招聘、双向选择。
2.报名办法：有意者请自行在江镇市第二中学校园网首页下载《市属中学教师报名登记表》，如实填写相关信息，将相关证明材料形成图像文件（扫描或拍成数码照片，真彩色）连同登记表，发送至：xxxx。也可携带相关证明材料原件、复印件，到江镇市第二中学茅以升科教楼二楼“实崇女中筹备办公室”填表报名。
2．报名时间：即日起至4月30日。
3．录用办法：学校经综合考核确定拟录用人选，报江镇市教育局审核后，正式办理调动手续。
通讯地址：xx省xx市风车山路26号邮编：xx。
垂询电话：（xx）xxxx。
学校网站：xxxx。
学校电子邮箱：
公司人员招聘通知（优秀19篇）篇六
经总裁办研究决定，现对公司部分员工岗位调整如下：
原营运部调整至市场部，担任副总裁;。
原商务部经理、调整至网络部，担任商务经理;。
原营运部高级经理调整至市场部，担任高级经理;。
望以上同志二日之内做好交接工作，尽快适应新的工作岗位。
特此通知。
运营管理中心。
人事行政部。
20xx年xx月xx日。
文档为doc格式。
公司人员招聘通知（优秀19篇）篇七
成立于**年，是一家专业从项目管理培训、咨询和信息化的智力型机构。公司依托中国(双法)项目管理研究委员会(pmrc)，紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，为客户提供专业服务，在国内项目管理培训和咨询领域有较强的影响力和良好口碑。
12年的坚持、沉淀与积累，高登项目管理建立了强大的专家顾问团队和培训服务团队，更是专注服务于工程公司（大中型勘察设计院和特大型施工集团）和高科技企业（科研院所和装备制造企业），主要服务区域已从湖北武汉，进军华中（湖南、河南、安徽、江西），辐射全国。高登人秉承“专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应用”的服务理念，曾先后为600多家国内一流的企业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务。20xx—20xx年期间多次荣获国际项目管理专业资质认证（ipmp）中国区“金牌及优秀培训与资质认证中心”的荣誉称号。
公司因业务发展和全国市场拓展需要，诚聘如下岗位。
二、招聘岗位：
i营销项目经理。
1、招聘人数：2人。
2、岗位要求：
2.3经验能力：有志于投身教育培训、管理咨询行业，热爱营销工作，灵活主动、性格外向、有强烈的进取心和成功欲望。三年以上管理培训与咨询，或者项目管理实践工作经验，有较强的沟通能力和团队合作精神，勤奋、踏实、学习力强、能吃苦耐劳、敢于创新；有较强的抗压能力，敢于迎接挑战，有明确的职业生涯规划。有ipmp、pmp证书者优先考虑。
3、工作职责：
独立负责某一行业或某一个省级区域的市场策划和营销拓展，完成公司或部门下达的销售业绩指标及市场推广任务。
合同。
签约等售前工作；参入培训与咨询调研的策划，项目实施的商务管理工作。
4、工作地点：武汉。
5、工作时间：双休，享受公司带薪年假及国家规定节假日。
6、工资待遇：8—12万/年薪。
（基本薪酬+绩效工资+业绩提成+节假日福利与特别奖励+五险一金）。
ii专兼职高级咨询顾问。
1、招聘人数：5人。
2、咨询方向：工程设计、总承包、国际工程、投融资、研发、非标订单项目管理。
对管理咨询行业有比较浓厚的兴趣，个人学习能力强，乐意接受挑战、追求卓越、不甘平庸；能独立思考，洞察能力强，视野开阔、创新意识强；具备较强的文字功底、组织协调能力、商务沟通技能以及良好总结分析、报告撰写、演讲汇报能力。
4、工作职责：参与咨询项目的谈判与投标；负责进行咨询调研的策划与实施；负责咨询方案的策划与撰写；指导咨询专项方案的实实施与方案汇报；从事行业相关课题的研发。
5、合作形式：专兼职均可，跨行业人员鼓励先兼职，再专职。
根据公司及项目需要参与咨询整体方案策划和专项咨询实施。
iii兼职培训讲师。
1、招聘人数：4人。
2、讲师方向：研发（软件和硬件产品）、非标订单、系统集成、投标报价、工程总承包、国际工程和投融资等项目管理。
3、岗位要求：知名院校大学本科及以上学历；至少具备行业项目管理十五年及以上实践工作经验。具备很强的学习能力、演讲表达技能，能独立完成培训需求调研、培训讲义编制和专项培训；有成熟主打项目管理课程优先。
4、工作职责：根据高登项目管理培训体系和教学规范，在指定培训助教的协助下，进行专题培训的课程研发、教学授课和学员疑问解答；参入培训前期调研和。
建议书。
策划。
5、合作形式：兼职，根据公司及项目需要负责培训前期调研和教学授课。
6、工作报酬：根据行业、项目特点及负责培训课程，按20xx-5000元/天结算。
联系人：陈超网址：
邮箱：电话：、
公司地址：武汉汉口宝丰路兴隆大厦18楼（总部）。
公司人员招聘通知（优秀19篇）篇八
当筛选好简历之后，要通知应聘者来面试也有面试技巧的，要不可能效果不好，找不到适合的人才。所以打电话与预约时要注意：
1、一般来说，拨通求职者的手机号码时还是需要在一开始时确认求职者身份。
请问您是xx-x先生吗？
注意：告知来电意图后一定要确认是否方便沟通，以免因环境不许可而遭拒绝，如果真的不方便可另约时间沟通。
3、确认后可简单介绍公司及要预约面试的职位。初步确认求职者是否对该职位有兴趣。
4、一般在一通电话里是较难很详细地告知求职者具体的职位要求，所以可以留下具体的职位发布渠道。如：具体的招聘信息你可以在智联招聘上搜索出我们的职位信息。我们公司的全称是“********有限公司”，这次邀请你过来面试的职位是“****”，你可以看看里面的职位职责和任职要求。
6、再留一个电话和联系人给求职者，方便在突发情况下联系。
如：另外请你记一下我的联系方式，我的电话号码是xx-xx-xx-xxx-xxx，我是*******公司的，我姓*，如果有什么需要咨询的或者因事不能过来的，可以给我电话。
7、最后是确认一下求职者是否已了解通话内容，有没有面试问题需要咨询，并预祝其成功。
如：请问你还有什么需要了解的吗？没有的话那我们就明天下午2点见吧，
#2楼回目录| 2017-09-19 8:13
人事招聘邀约话术技巧#e#
一次一个原则：
不要贪多，不要一口就吃成一个胖子，每次邀约最好一次一个，不要一次邀几个人来。因为你没有这么多精力，容易出现顾此失彼的现象，容易得罪冷落其他的人。再一个，每一个人的情况不同，认识的层次也不同，如果说，有的人不认同，有不同的说法和负面的说法，就会影响其他的人。
有的人很急，一下就想成为一个百万富翁，一口就想吃成一胖子，结果适得而其反，欲速而不达，在这里请大家记住这句话：饭要一口一口地吃，邀约要一个一个地来。心急吃不了热豆腐。
三不谈原则：
什么是三不谈？就是不谈公司、不谈产品、不谈制度。时间不够不谈，环境不好不要谈，情绪不好不要谈。
一般邀约都是用电话邀约，或者在路上碰到，你想一想，在这样短的时间里面，在这样的环境里面，你没有道具，没有其他人的配合，你说得清楚吗？你越说，别人就越糊涂，与其这样，干脆就别说。
人家马上赶到其它地方有事情，你时间不够，他根本没有心情听你说，所以，干脆就不要说。这一步，就是和他约定下次见面的时间和地点就行了。
三分钟原则：
就是你在邀约的时候，话不要太多，你讲的话一般控制在三分钟之内。因为电话是邀约的工具，不是说明的工具。而我们很多的业务员不懂得这一点，喜欢在电话里说，结果你越说，别人越糊涂，而且你还说不好。
我经常就接到这样的电话，有一次，有一个公司的业务员来邀约我，我当时在外面，他打我手机，结果说了一大通，我根本就听不清楚，也没有这个心情去听他的，因为现在是手机是双向收费的。一个人，不愿意听一个陌生的人在电话里说得太多，我还是性子比较好的，对这个有一定理念的，我是想来了解他邀约的话术，我还愿意听。如果换成别人，别人根本就不愿意听，马上就会把电话挂断。
有的人不懂得这一点，不懂得运用会场，不懂得用别的讲师和他的上级，自己又没有学好，喜欢自己去说，结果一说就死。这一点大家千万要注意，有句话叫做：要当飞毛腿，不要做婆婆嘴。你要千方百计，百计千方地把他约到会场来，约到你事先安排好的场合来，运立体的方法来进行介绍和说明。
什么是立体的方法？就是运用vcd 、书籍、资料，就是运用会场，就是借力发力，利用你的上级和讲师的口来帮你说，这一招就叫做借力发力不费力，叫做四两拨千。
五先五后原则：
什么是“五先五后”？就是先近后远、先亲后疏、先熟后生、先重后轻、先大后小；
先近后远—— 就是先邀约离你近的，再邀约离你比较远的`；先邀约北京的，再邀约外省的。你不要北京的都没搞完，就去搞外面的；你不要东城区的都没搞完，就去搞西城区。你这样做就会浪费你的时间，效率也不高。
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公司人员招聘通知（优秀19篇）篇九
根据工作需要，公司会对员工的工作进行调动。下面是公司人员调动通知范文，希望我们的文章你能喜欢。
负责人同志，因工作需要，经当事人同意(申请)，公司决定调你部所属员工同志到工作。执行日期。
请当事人原所在单位(或部门)负责人安排好该员工的工作交接，并请接收单位(或部门)负责人安排好该员工今后的工作。
调出单位(或部门)：;。
调入单位(或部门)：;。
行政人事部：;。
分管副总(总助)：;。
总经理：;。
xxxxx公司。
经总裁办研究决定，现对公司部分员工岗位调整如下：
原营运部xxx同志调整至市场部，担任副总裁;。
原商务部经理xxx、xxx同志调整至网络部，担任商务经理;。
原营运部高级经理xx同志调整至市场部，担任高级经理;。
望以上同志二日之内做好交接工作，尽快适应新的工作岗位。
特此通知。
运营管理中心。
人事行政部。
20xx年xx月xx日。
根据工作需要，现将由**车间位调至**部岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于*年**月**日至调入部门报到。请调出、调入部门做好配合和协调工作。
特此通知。
**公司。
人力资源科。
*年**月**日。
因工作需要，现公司决定调蒲城葛业农副产品有限公司员工同志到陕西鑫茂生物科技有限公司工作。执行日期*年*月*日。
请当事人原所在单位(或部门)负责人安排好该员工的工作交接，并请接收单位(或部门)负责人安排好该员工今后的工作。
*有限公司。
*年*月*日。
______：
因工作需要，经公司领导研究决定：____同志于____年__月__日起由______调至_____工作。
特此通知。
经集团公司领导同意，由年月日起，您由原岗位调动至部岗位工作。希望您在新的岗位上发挥更大的作用。
请凭此单到新部门报道。
行政人事部。
公司人员招聘通知（优秀19篇）篇十
__________部门负责人：
原__________部门__________同志，因工作需要调入你部门，请接收并予以安排，从即日起开始考勤。(此表适用于：分店内部部门之间调动)。
人事部。
编号：
文档为doc格式。
公司人员招聘通知（优秀19篇）篇十一
为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：
任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作;。
任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。
任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作;。
任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作;。
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
总经理：
(印章)。
人事变动通知因主管人员离职，现因工作需要，经公司管理人员提名，研究决定对以下人员进行新的人事任命，现予以公布：
2.原前厅部主管王凡离职，现任命杜琼为前厅实习主管一职，主持该部门的日常工作。
3.楼面部由李荆暂定实习领班一职，负责协助主管完成日常管理工作。
备注：所任命实习主管，实习期为一个月，实习期内发放原职务薪水，另有职务津贴(职务津贴上报生效)。
以上任命决定自发布之日起即开始生效，希望各部门及全体员工给予支持配合。
特此通告。
根据公司经营发展需要，经董事会研究决定任命：
一、任命xx志为xx司设计总监助理一职，负责主持公司设计部日常工作，试用期六个月。
二、任命xx志为xx司经理助理一职，协助管理公司日常工作，试用期六个月。
以上任命自发布之日起即开始执行。
特此通知。
为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下人员进行新的人事任命，现予以公布：任命_______为公司总经理，主持公司运营的各项工作;任命_______为公司副总经理：负责协助总经理完成公司业务任务。
任命_______为公司副总经理：负责协助总经理完成公司日常运作。
任命_______为公司企划部总监：负责企划部总体工作。任命_______为公司财务部总监：负责财务部总体工作。任命_______为公司营销部总监：负责营销部总体工作。任命_______为公司客服部总监：负责客服部总体工作。任命_______为公司行政部总监：负责行政部总体工作。以上任命决定自发布之日起即开始执行。
董事长：
印章：
____年____月____日。
为了做好安全管理工作，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，有效防止事故的发生，保障员工的生命和财产的安全，我站任命王庆元为专职安全管理人员，负责加油站的安全管理工作。
抚宁县卢王庄乡第二加油站。
二0xx年五月四日。
公司人员招聘通知（优秀19篇）篇十二
为进一步提高学生应聘和就业能力，帮助学生了解就业招聘流程，提升学生就业竞争力，学校决定举办第三届“职为西农人”校园模拟招聘大赛：
展现真我才能赢在职场起点。
20xx届本科毕业生及毕业研究生。
设置销售岗、技术岗、管理培训生岗三大岗位，参赛者选择其中之一参赛。
1.初赛由各学院（系、所）组织开展。
2.复赛由学院（系、所）申报，就业工作组研究评审，确定最终承办单位。
3.决赛由就业指导中心和复赛承办单位共同组织。
（一）辅导讲座。
1.面试辅导讲座。
时间：20xx年4月27日星期四晚7:30。
地点：南校区绣山活动中心（暂定）。
主讲内容：面试主要类型及应对技巧。
2.职业礼仪辅导讲座。
时间：20xx年5月11日星期四晚7:30。
地点：南校区绣山活动中心（暂定）。
主讲内容：职场谈吐礼仪、着装规范、职业形象设计、公务活动礼节等内容。
3.演讲培训辅导讲座。
时间：20xx年5月xx日星期三晚7:30。
地点：南校区绣山活动中心（暂定）。
主讲内容：口才训练、演讲技巧等内容。
4.与上届获奖选手面对面。
时间：20xx年5月18日星期四晚7:30。
地点：南校区绣山活动中心（暂定）。
主讲内容：交流比赛与学习经验。
（二）比赛阶段。
1.初赛（4月20日-5月10日）。
（1）各学院（系、所）可根据决赛环节设计比赛模式，亦可根据自身专业及就业特点设置。
（2）比赛前将初赛策划书交至就业指导中心，就业指导中心将为组织单位划拨一定专项经费予以支持。
（3）初赛结束后，各学院（系、所）于5月10日前将参加复赛名单分别报送复赛承办单位。
（4）报送材料要求：提交承办单位复赛报名表（附件1）；2018届毕业生数超过400人的学院（系、所）报送名额为销售类4名、技术类3名、管理培训生类3名，其他学院（系、所）可根据毕业生人数酌情减少报送名额。
2.复赛（5月11日-5月19日）。
复赛环节以及形式由承办单位根据三大岗位类别特点以及决赛环节采取不同的形式进行设计和比拼，每类岗位前五名进入校内决赛。
3.决赛（5月20日-5月31日）。
比赛包括三个环节：
（1）秀出真我。
参赛选手针对提供的岗位进行脱稿演讲，演讲内容包括自我介绍和求职意向，时间不超过30秒。
（2）职场亮剑。
参赛选手通过5分钟的vcr展示自己的`知识、技能和品质与岗位匹配度。
（3）决胜职场。
通过“多面一”的比赛形式呈现真实的招聘现场，评委根据参赛选手表现进行评分。
1.大赛根据3个岗位类别分别评奖。一等奖3名（2000元求职基金），二等奖3名（1500元求职基金），三等奖3名（1000元求职基金），优秀奖6名（500元求职基金）。
2.大赛评选最佳组织单位6个，优秀组织个人6名，优秀指导教师6名。
3.获奖学生可获得知名企业实习机会，决赛现场颁发实习offer。
1.请各学院（系、所）高度重视，加强宣传，认真组织实施。
2.要积极动员学生报名参加，努力营造良好的比赛氛围，保证初赛参与学生覆盖本单位2018届本科毕业生和毕业研究生数的10%以上。
公司人员招聘通知（优秀19篇）篇十三
本方案适用于xx公司或分支公司董事会董事会聘用的下列员工：
1.各分支公司总经理；
2.各分支公司副总经理；
3.其他经董事会聘用的经营层高管人员。
二、考核形式及收入构成。
1.收入形式。
以上人员均实行年度薪酬制度（以下简称年薪制）。
2.收入构成。
高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成。
三、考核指标及基数。
1.考核指标。
考核指标以净资产收益率为主，结合考核发展进度、职工收入等指标。
2.指标基数。
（1）净资产收益率：7%；
（2）发展进度：当年实现主营收入高于上年主营收入；
（3）职工收入：职工当年人均收入比上年增加5%。
四、基准年薪标准。
在完成以上考核指标基数的前提下，各类高管人员基准年薪标准如下：
1.总经理：12万/年。
2.副总经理：7.2万/年。
3.其他：6万/年。
五、风险收入考核办法。
风险收入=净资产收益率对应计提的风险收入×（1-复合指标扣减率）。
1.总经理考核办法。
（1）净资产收益率：低于7%折算所产生的利润率按0.6%的比例扣减基准年薪；超过7%部分折算所产生的利润率，超过额度在1000万元之内的，按0.5%的比例计提；超过额度在1000万元以上的，按1.2%的比例计提。
（2）发展速度：若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入，扣减风险收入的5%。
（3）职工收入：若职工当年人均收入比上年增长低于5%，扣减风险收入的10%。
2.副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法。
上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提（或扣减）。
各人比例幅度如下：
（1）副总经理：50%——60%。
（2）其他经董事会聘用的经营层高管人员：45%——55%。
六、单项奖罚考核办法。
xx公司系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显著或贡献突出的（如重大投资、招商引资、配股成功等），可由董事会确定对相关人员另行实行一次性单项特殊奖励；如投资、经营决策、招商引资等事项造成重大失误或损失，则予以单项扣罚。
七、年薪收入评估考核程序。
3.董事会根据测评意见对评估对象进行评估审议后，确定各人风险收入金额；
4.董事会对评估考核结果按规定予以说明。
八、其他事项。
3.经营层高管人员年薪在计提的工资总额（效益工资）中列支；
10.本方案的基准年薪可考虑地域和物价差异，但上下浮动控制在8%之内，并必须由董事会审议通过，方可实行。
九、本方案实施时间为20xx年12月31日——20xx年12月31日。
十、本方案经董事会审议通过后生效。
公司人员招聘通知（优秀19篇）篇十四
为使海外工作人员安心工作，促进海外业务长期发展，规范对海外机构常驻人员携带家属的管理，特制定本管理规定。
1、驻外人员允许携带家属的范围和条件。
1.1本管理规定中驻外机构、常驻人员、家属的含义如下：
1.1.1驻外机构主要指驻海外地区部、代表处、合资企业、独资企业等。
1.1.2常驻人员指公司驻外机构的外派常驻人员，不含市场拓展、项目调研、项目工程实施等短期出差人员。
1.1.3本管理规定中家属特指配偶与子女。
1.2驻外机构允许携带家属的条件为：
1.2.1可携带家属的常驻人员限于独资企业及合资企业的主管以及特批的业务骨干;驻外地区部、代表处的主管及特批的业务骨干。
1.2.2上述人员在海外工作满半年后可申请家属陪同。
1.2.3带子女先允许代表、副代表，以及合资企业主管。取得经验后，再推广。
2、驻外人员家属常驻可享受的待遇。
2.1医疗费用及保险驻外人员及家属在工作所在国的医疗及保险，由公司代理购买。其本人在公司的医疗基金个人帐户不足部分，由公司支付。
2.2家属探亲。
有资格携带家属的人员，如其家属愿前往陪同长驻，家属的首次出国及归国机票由公司承担;如不愿陪同前往，在派遣人员在境外工作满一年后，家属可前去探亲。每年一次;其往返国际机票由公司承担。除此之外，海外员工的家属前往探亲或常驻的所有其他费用，由员工本人自理。
家属出入境的证件由公司外事部统一办理，回国之后由公司统一管理。
2.3家属前往探亲或常驻，员工允许在当地单独租房，租房费用自理。
3、驻外人员安家费的发放。
3.1对需要在海外工作三年以上的员工，公司发给安家费15万元，出国前一次发放。
3.2可享受安家费的员工，包括公司任命在海外机构，或派驻海外机构长期工作的一线营销、用服工程、产品部派往海外长驻的产品人员。
3.3以下人员不享受安家费：公司招聘并派往海外的港籍员工、外籍员工;公司派往海外研究所的研发人员;公司外派的厨师。短期出国的市场、产品人员(指工作基地在深圳，经常出国和回国的人员)。
3.4以前已出国目前尚在国外工作的员工，公司给予补发安家费。但以前在国外工作，现已经回国工作的员工，不予补发。
4、驻外人员及家属应遵守行为准则。
4.1驻外人员应遵守行为准则：
4.1.1不许在外申请境外永久居留权;。
4.1.2不向配偶议论业务情况;。
4.1.3不许有违反道德的行为;。
4.1.4不许违反中华人民共和国的国家计划生育政策;。
4.2配偶在驻外机构应遵守的行为准则：
4.2.1不干预、不参与、不议论-公司管理及业务工作;。
4.2.2不在所在国同行业或相关行业工作;。
4.2.3与其它家属以及员工搞好团结，尊重当地风俗习惯，与当地人友好相处;。
4.2.4不带子女到驻外机构的办公场所活动;。
4.2.5遵守公司相关制度，遵守中国及当地相关法律;。
对于违反本规定和上述纪律的配偶，按公司规定，采取以批评教育或送回国等措施。
5、附则。
制度自11月1日起生效。解释权归人力资源部。本制度实施后，公司57号文《华为公司驻外人员携带配偶的管理办法暂行规定》予以废止。公司《出差费用管理制度》(华为司发2054号文)中第2.14条予以废止。
公司人员招聘通知（优秀19篇）篇十五
第一条为进一步完善陕西金叶科教集团股份有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构，加强公司治理，规范公司对外投资行为，切实保障公司的各项合法权益，依据《公司法》、《证券法》及《公司章程》的有关规定，特制订《陕西金叶科教集团股份有限公司外派人员管理办法》（以下简称“办法”）。
第二条本办法所指的“外派人员”，是指由公司按本办法规定的程序，向公司控股、参股公司委派的董事、监事和高管（包括总经理、副总经理、财务总监、院长、副院长）。
第二章外派人员的任职资格。
第三条外派人员必须具备下列任职条件：
2．熟悉本公司和派驻单位所经营业务，具有经济管理、法律、技术、财务等专业知识；
3．公司认为担任外派人员须具备的其它条件。
第四条有下列情形之一的人员，不得担任外派人员：
1．有《公司法》第一百四十七条规定的不得担任董事、监事、高管人员的情形；
2．有中国证监会、深圳证券交易所规定不得担任董事、监事、高管人员的情形；
3．与派驻单位存在关联关系，或有妨碍其独立履行职责的其它情形。
第三章外派人员的任免程序。
第五条外派董事、监事由公司董事局主席提名，外派高管人员由公司总裁办公会提名。上述提名须经董事局主席办公会批准。
第六条董事局主席办公会批准外派人员人选后，董事局办公室负责起草委派文件，由董事局主席签发，作为推荐委派凭证发往派驻单位。派驻单位依据《公司法》、派驻单位章程的有关规定履行相关程序。
第七条外派人员的任期根据派驻单位章程执行。依据《公司法》、《公司章程》的规定，公司外派人员任期未满，派驻单位不得无故罢免其职务。
第八条外派人员出现下列情形的，公司应当变更外派。
人员，并向派驻单位出具变更外派人员的公函：
1.外派人员本人提出辞呈；
2.外派人员工作调动或调整；
3.公司对外派人员进行考核后认为其不能胜任的；
4.外派人员违反有关规定并对派驻单位或公司利益造成损害的。
第九条变更外派人员时，须按本办法规定的外派人员任免程序，重新推荐外派人员，完成剩余任期。
第四章外派人员的责任、权利和义务。
第十条外派人员的责任：
1．忠实执行公司的各项决议和要求，坚决维护公司的利益；
5．对派驻单位的资产保值增值负责。
第十一条外派人员的权利：
1．按照派驻单位的《公司章程》，行使其相应的经营管理、财务监督等职权；
3.享受派驻单位股东会、董事会确定的薪酬、福利及各项补贴。
公司人员招聘通知（优秀19篇）篇十六
因公司生产计划需要，人员扩充，在公司内部招聘保管员。
岗位：原材料仓库保管员。
要求：
1.入厂工作1年以上；
2.有1年的物料管理经验者优先(可以在本厂工作不满1年);。
3.会使用办公应用软件，如word、excel;。
4.具有一定的会计、统计和物料管理知识；
5.严谨、外向、责任心强、敬业。
公司人员招聘通知（优秀19篇）篇十七
为切实维护幼儿园正常的教学秩序,增强安全防范能力，确保师幼在校期间的人身安全和幼儿园财产的安全。经甲、乙双方商定，甲方聘用乙方，乙方为甲方提供安保服务，根据《中华人民共和国合同法》及相关规定，经甲乙双方同等自愿协商一致，特签订本合同。
一、保安人员工作职责：
1、严格遵守幼儿园各项制度，按规定时间开校门、关门。
2、工作时间不得擅自离岗。
3、衣着整洁，待人接物和气，工作时间不得聚众聊天。
4、幼儿进离园时门卫职员必须坚守岗位，在门前巡视。切实做好安全保卫工作，严防幼儿走失。认真做好家长接待工作并及时进行传达。
5、工作时间非公寻访不得接待，严禁各类商贩进园。
6、外来职员必须登记或出示有效证件后经答应方能进园。
7、做好包干区的清洁卫生工作，逐日清晨打扫大门内外的.卫生，使幼儿进园时，感受到环境优美整洁。
9、值班时，注意防火、防盗、天天要检查班级门窗和水、电安全工作，如遇可疑情况，及时通知园长或报公安机关。
10、幼儿园物品、财产，未经领导批准禁止带出。
11、及时收发各种报刊杂志和教职工的信件工作。
12、加强节、假日值班保卫工作，切实保障园内财产安全。
二、除上述工作时间外因甲方临时工作需要乙方加班的，乙方应予以配合，甲方应付给相应的加班费。
三、甲方对乙方提出的安全防范的合理意见建议应及时研究采纳，并为乙方购置必要的保安设施。
四、聘期为____年___月___日至____年___月___日。在合同到期前15日，双方如愿意，应重新签订合同。
五、乙方应服从幼儿园的领导，遵守幼儿园的规章制度，遵守教师职业道德规范。甲方负责乙方勤务管理，发现问题及时乙方提出,协同配合,若乙方未能按照协议履行职责,造成责任事故或有违法违纪，损害甲方权益等行为的，幼儿园可根据情节予以批评、教育、警告。对于造成重大责任事故的,要依法处理。
六、乙方在工作时间如出现财物被盗、失火等事件，应负相应的责任，并作出适当的赔偿。在处理幼儿的偶发事件中，必须对幼儿进行正面教育，不得做出伤害幼儿身体和人格的事，如出现违规现象，一切责任及经济损失自负。
七、上下班如出现迟到、早退、缺勤现象，甲方将扣除相应工资。
八、双方约定月工资为大写：_________元，(小写：____元)。
九、本合同未尽事宜由双方协商解决。
十、本合同一式两份。甲乙双方各执一份。从签订之日生效。
甲方(公章)：__________。
法人代表人(签字)：______________。
乙方(签字)：__________。
法人代表人(签字)：______________。
____年___月___日。
____年___月___日。
公司人员招聘通知（优秀19篇）篇十八
为促进集团系统内部人才合理有序流动，发挥集团整体优势和各企业专业技术人员队伍优势互补作用，集团人力资源部组织协调深圳钰湖电力有限公司和京能十堰热电有限公司在集团系统内公开招聘有工作经验的`相关专业技术和管理人员25人。现将有关事项公告如下：
紧紧围绕集团20xx年整体工作目标，本着精干、高效、优化人员配置，公开、公正、竞争、择优的原则，引导集团人才有序流动。
1、京能集团系统内正式员工。
2、具有扎实的相关专业知识基础和较强的工作能力。
3、身体健康。
4、年龄40周岁及以下（条件优秀者可适当放宽至45周岁及以下）。
5、学历、职称和工作经历等要符合具体岗位的任职条件（详见附件）。
1、应聘者应根据个人情况选择一个或两个公司应聘报名，要如实填写《招聘报名表》所列各项内容（须粘贴电子相片），并附身份证、学历、学位、专业技术资格（技能等级）、执业资格、获奖证书等证书扫描件，发送至招聘企业公布的邮箱，电子邮件主题统一命名为“应聘岗位+姓名”。
2、招聘企业工作流程：
1）对应聘人员进行资格审查；
2）对初选人员进行笔试、面试、体检；
3）确定拟招聘人员。
4）集团审批通过后，办理录用手续。
3、集团人力资源部负责公开招聘的组织协调工作。
集团公司各下属企业应大力支持集团内部招聘工作，鼓励本企业具备条件的专业技术人员积极参与应聘。
20xx年3月10日9：00—3月28日17：00。
（3）集团人力资源部联系人：李xx。
公司人员招聘通知（优秀19篇）篇十九
通过公开招聘，为公司选拔优秀的业务骨干和急需人才，推进公司建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的选人用人机制。在公开招聘工作中，要坚持以下原则：
（一）德才兼备原则。公开招聘要坚持德才兼备的选人标准，在考察应聘者知识素养、业务水平、能力才干的同时，也要注重考察应聘者的道德修养、思想品质和工作作风。
（二）公平公正原则。严格执行公开招聘工作纪律，确保信息发布及时、公开，在招聘环境、招聘程序、招聘标准等方面，为应聘者提供透明、平等、公正的竞争机会。
（三）竞争择优原则。依据招聘岗位对应聘者在能力素质、性格特质、团队精神等方面的要求，通过笔试、面试等竞争方式，选拔出适合岗位要求的优秀人才。
公司成立公开招聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责审定公司公开招聘工作策和方案，指导方案的执行和重大策的解释，并对公开招聘工作结果进行决策。
领导小组下设办公室，负责公开招聘工作的策解释和方案的具体组织实施，办公室设在公司人力资源部。
招聘岗位见《公开招聘岗位列表》，招聘岗位的具体职责、上岗条件等详细信息在《公司公开招聘岗位信息表》中公布。
（一）面向系统内公开招聘的人员范围是：()与公司各分公司或集团公司所辖各级企事业单位公司签订劳动合同的在岗员工。
（二）面向社会公开招聘的人员范围是：除应届毕业生外的其他社会人员。
（一）遵纪守法，具有良好的治素质和思想道德品质；热爱公司事业，认同公司发展的理念与模式；有强烈的事业心和责任感。
（二）应聘部门总经理、副总经理、科主任领导序列岗位的。，年龄一般在40周岁以下（1971年12月31日后出生），其中：现任正领导的，年龄可放宽至45周岁以下（1966年12月31日后出生）；应聘管理序列、技术序列岗位的，年龄一般在35周岁以下（1976年12月31日后出生）。
（三）学历原则上为国民教育系列本科及以上。
（四）应聘人员原则上应具有5年以上管理或相关工作经验。其中社会人员5年以上的工作经验当中，须具有3年以上与招聘岗位相关的工作经验。
（五）领导序列岗位任职或工作年限要求如下：
1.申报部门总经理岗位的人员，应为现任正及相当职务的人员，或任职满三年的副及相当职务的人员。
2.申报部门副总经理岗位的人员，应为现任副及相当职务的人员，或任职满三年的正及相当职务的人员，或从事管理工作满八年的人员。
3.申报科主任的人员，应为现任正的人员，或任职满三年的副人员，或从事管理或技术工作满五年的人员。
（六）招聘岗位的具体要求和其他条件见《公司公开招聘岗位信息表》。
（七）应聘人员的任职和工作年限计算时间截止到20xx年12月31日。
（八）对于有特殊需要的岗位，经领导小组审核批准，可对应聘人员的年龄、学历、工作年限适当放宽。
（一）系统内招聘信息通过《xx报》、集团公司及公司办公网公布。
（二）社会招聘公告通过网、《xx报》、公司门户网站公布。
（一）报名。
在网设置电子报名系统，分“系统内招聘”和“社会招聘”两个报名方法，应聘人员须进入电子报名系统相应入口报名，且每个应聘人员限报一个岗位。
（二）资格审查和简历筛选。
对于系统内人员，公开招聘工作办公室根据报名条件对应聘者进行资格审查，审查通过后，统一征求其所在单位意见；对于社会人员，招聘工作办公室在审查报名条件的基础上，按照一定比例筛选简历。
（三）笔试。
笔试内容为综合素质测试，主要考察应聘者逻辑推理能力、资料分析能力、公文处理能力和公文写作能力。笔试由专业机构统一命题、阅卷和组织，在报名人数较多的省份可设立分考场。
（四）第一次面试。
由专业机构派面试官主持，主要考察应聘者团队合作意识、应变能力、语言表达能力、综合分析能力，面试成绩由专业机构面试官给出。在入围第一次面试人数较多的省份或地区可设立面试点。
（五）管理能力测评。
入围领导序列岗位第二次面试的应聘人员，须参加管理能力测评。由专业机构组织，并提供测评报告，主要考察应聘者管理素质、管理技能和管理风格。
（六）第二次面试。
主要考察应聘者的应聘动机、对应聘岗位的认识、能岗匹配程度。根据不同岗位，组成相应的考核小组，负责面试和评分。面试地点设在公司。
（七）聘用人选确定。
根据笔试、第一次面试和第二次面试成绩，由公开招聘工作办公室按最终成绩排序后，与用人部门确定拟聘人选，提交领导小组审查，确定聘用人选。
（八）体检。
聘用人选在指定医院进行体检，患有影响履行岗位职责疾病的，取消聘用资格。
（九）考察。
应聘部门总经理、副总经理和科主任领导序列岗位且涉及提任的，按照企业干部选拔任用的有关规定，由人力资源部门负责组织考察、公示。
（十）聘用。
系统内聘用人选，先交流至公司工作一年，进一步考察其实际工作能力，一年期满考察合格的，办理正式聘用手续。
社会聘用人选，先签订一年期劳动合同，并约定一个月试用期，试用不合格的，直接解除合同。合同期满且符合岗位要求的，再续签劳动合同。
聘用人员履行正式聘用手续后，即按所聘岗位兑现相应薪酬。对于京外人员，不承诺解决户口进京和住房问题。
公司公开招聘工作于20xx年12月26日启动，20xx年3月7日前完成。
（一）20xx年12月13日起，下发公开招聘文件，发布公开招聘广告。
（二）20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受应聘人员报名。
（三）20xx年3月30日-5月2日，进行应聘人员资格审查和简历筛选。
（四）20xx年5月4日，组织开展应聘人员笔试。
（五）20xx年5月10日-5月16日，组织开展第一次面试。
（六）20xx年5月18日-5月24日，组织领导岗位应聘人员管理能力测评和第二次面试，领导小组确定聘任人选。
（七）20xx年5月25日-6月6日，组织科主任、管理及技术序列岗位应聘人员第二次面试，领导小组确定聘任（用）人选。
具体时间安排见网站公告。
（一）各部门要积极配合做好招聘的组织工作，切实维护好正常的工作秩序。要严格坚持好中选优、宁缺勿滥的原则，切实把好公开招聘的选人关，为圆满完成公开招聘任务创造条件。
（二）各分公司要从打造强大的战略高度，重视和支持公开招聘工作，要将本方案精神向全体员工传达，积极支持和鼓励符合条件的员工报名，为输送优秀人才。
（三）广大员工要珍惜这次锻炼和提高自己的机会，积极准备，踊跃参加。同时，不能因为参加招聘，影响正常的岗位工作。