人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
工程项目经理的工作职责篇一
4、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作;
5、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控;
6、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制;
7、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系;
8、负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。
工程项目经理的工作职责篇二
4、负责安装产值提报、录入，更新回款计划，监督资料员做工程资料;
5、负责完工项目的结算工作，执行公司内审流程，做外包结算表、甲方结算表;
6、与公司业务部、设计部和生产部做好内部沟通协调;
7、维护甲方关系，做好回款工作和二三次经营做铺垫。
工程项目经理的工作职责篇三
1.定期拜访客户，维护现有客户关系并开发新的潜在客户。
2.搜集相关信息，了解行业市场趋势与需求，开拓和扩大市场份额。
3.参加行业相关展会，搜集市场信息，与销售团队一起制订销售与市场策略。
4.学习和更新产品知识，提供技术支持，协助客户制定产品方案。
5.负责完成项目投标、商务谈判、合同执行、货物配送，回收货款等各个销售环节的工作。
6.通过内部部门间和客户的协调，做好售后服务工作。
7.领导安排的其他事宜。
工程项目经理的工作职责篇四
1、负责机电安装、节能工程、弱电工程等工程现场管理工作。
2.负责制定并落实工程项目完工进度计划，提高客户满意度。
3.负责协调客户关系，管理现场分包及调配技术人员。
4.负责工程项目技术文件及项目进度收款工作。
5.与公司其他部门、员工保持有效沟通。
工程项目经理的工作职责篇五
1.1 负责本工程项目现场施工技术、质量、进度、成本控制以及安全和文明生产等全过程、全面管理。
1.2贯彻执行公司的各项规章制度，制定适合本工程项目的各项管理细则报公司备案，并认真组织内部认真学习，选聘人员，落实岗位职责与分工，定期进行考核、评价和奖惩。
1.3 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
1.4负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
1.5 负责工程施工过程的质量监督和进度安排，处理工程施工中的不合格项目，确保工程质量合格，争创优质工程，施工进度满足合同要求。
2. 负责工程项目生产计划及安全文明生产
2.1 根据项目合同和“项目管理目标责任书”拟订工程总进度计划及阶段计划，提报材料釆购计划，确保项目目标的实现。
2.2 根据本工程项目施工现场情况合理规划布局现场平面图，并认真安排实施，现场布置合理、经济，符合创建文明施工现场要求。
2.3 配合采购部门并指导材料保管员抓好材料和其他工程物资的验收和保管领用等手续。
2.4 强化现场文明施工，落实好各类事故防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。
2.5 加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。
3. 负责工程项目供应商及成本控制
3.1 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
3.2 组织相关人员精选强有力做施工(或分包)队伍，编制人力资源和机具、用具、设备等计划。
3.3 强对施工原材料、机具等的管理，厉行节约，努力降低工程成本。
3.4 审查各阶段的工程量、审查分包单位或劳务班组拨款申请。
4. 工程项目其他工作
4.1 加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。
4.2 负责协调负责协调处理建设、监理、设计、协作单位，以及政府主管部门等内部与外部事项。
4.3 组织处理工程变更的洽商、班组纠纷协调，组织工程自查，配合甲方、监理和主管部门做好工程验收，组织撤场和善后处理。
4.4 组织做好工程资料的收集、整理和上交归档，配合公司做好工程结算。