制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。通过制定计划，我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务，并设定合理的限制。这样，我们就能够提高工作效率。下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
工程计划进度表篇一
作为一个工程计划员，我已经从事这个职业多年，积累了许多宝贵的经验和心得。在工作中，我时刻处于工程项目的前沿，负责对整个项目进行规划和安排，确保项目能够按时、高质量地完成。在这个过程中，我逐渐领悟到了一些重要的个人心得体会，对于我自己的职业发展和工程管理也起到了积极的推动作用。
首先，作为一个工程计划员，我深刻体会到了沟通的重要性。工程项目中涉及许多不同职能部门和工种，因此需要与各方进行紧密的沟通和协调。只有通过沟通，我才能了解到各个部门的需求和要求，进而将其纳入到整个项目的规划和安排中。在实际操作中，我经常与项目经理、工程师、监理等人员进行交流，确保项目的各项工作顺利进行。通过这样的沟通，我能够更好地掌握项目的进展和变化，及时进行调整和协调。
其次，作为一个工程计划员，我发现时间管理是非常关键的。在工程项目中，时间是非常宝贵的资源，每一天都至关重要。因此，我必须合理安排时间，合理安排任务的优先级，确保重要工作能够得到优先处理。另外，我也需要时刻关注项目的进展和风险，并对可能的延期或变更进行预测，提前采取措施进行调整。通过良好的时间管理，我可以保证项目按期完成，提高工作效率。
再次，作为一个工程计划员，我认识到团队合作的重要性。在工程项目中，一个人无法完成所有的工作，需要与团队成员共同合作，才能高效完成工作。在工作中，我和项目团队的其他成员紧密配合，共同解决问题，共同推动项目的进展。通过团队的力量，我能够得到更多的资源和支持，提高工作的质量和效率。同时，通过团队合作，我也学会了倾听和尊重他人的意见，不断完善自己的工作方式，共同成长。
最后，作为一个工程计划员，我意识到不断学习和更新知识是非常重要的。工程项目管理是一个不断发展和变化的领域，新的技术和方法不断涌现。只有不断学习和更新知识，才能适应工作中的变化和需求，提高自身的专业素质和能力。在实际工作中，我会不断学习相关的专业知识，参加培训和讲座，与同行交流经验，保持自己的竞争力和领先优势。通过不断学习，我不仅能够提升自己在工程项目中的能力，还能够为公司提供更多的价值。
综上所述，作为一个工程计划员，我深刻体会到了沟通、时间管理、团队合作和学习的重要性。这些心得体会不仅对于我个人的职业发展有重要意义，也对于工程项目的顺利进行起到了积极的推动作用。希望通过不断的实践和总结，我能够在工程项目管理领域更上一层楼，为更多的项目做出贡献。
工程计划进度表篇二
随着时间的不断推进，产品的销售势头不断增强，为了明确各区域在这阶段需要开展的主要工作，做到方向明确，目标清楚，脉络明晰，现在综合各区域负责人意见的基础上，结合市场的实际情况，就20__年11月、12月、20__年1月这一阶段销售一部各区域市场的销售工作做如下计划：
一、销售一部所属区域市场现状：
4、山东：已确定省级代理商一名，目前运行较为良性，派驻人员一名;
6、陕西：目前确定出一家经销商，合作较好，具有较强的发展潜力，目前派驻人员1名;
二、第四季度销售工作计划：
(一)、本季度销售一部区域市场的工作计划：
工程计划进度表篇三
作为一名工程计划员，我曾在多个项目中担任重要职务，积累了丰富的经验。在这个职业中，我不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。通过与不同项目组的合作，我获得了以下心得体会，希望能与大家分享。
首先，作为一名工程计划员，我意识到规划的重要性。在项目开始之前，我们需要制定详细的工程计划，包括各项工作的时间安排、资源分配和成本控制等。一次全面而系统的规划能够帮助项目组合理利用资源，合理安排工期，并提前预测和解决潜在问题，从而提高工作的效率和质量。
其次，我深刻认识到沟通的重要性。作为一个环节复杂的工程项目中的重要岗位，与各个部门之间的沟通协作是至关重要的。我们需要与设计师、施工队、采购部门等各方保持紧密的联系，及时了解他们的需求和问题，并积极寻求解决方案。只有通过有效的沟通和协作，才能推动项目的顺利进行。
另外，我发现了团队合作的重要性。在工程项目中，涉及到各个专业的复杂架构和设计，需要不同部门之间的密切合作以及各个环节的精密配合。作为工程计划员，我常常与各个部门的同事进行讨论和协作，共同解决遇到的问题，确保项目的进展。只有在团队中，我们才能共同思考，共同努力，实现工程项目的成功。
此外，我还体会到了灵活性和适应能力的重要性。工程项目中，常常会遇到各种突发情况，如材料供应延迟、施工问题等。作为工程计划员，我们需要随时对计划进行调整，为项目的顺利进行做出应对措施。唯有灵活地应对变化，我们才能避免延误工期，确保项目按时完成。
最后，作为一名工程计划员，我深刻认识到专业知识和技能的重要性。只有对相关的工程知识有扎实的掌握，并掌握计划编制和控制的技能，我们才能胜任这一岗位。通过持续学习和实践，不断提升自己的专业能力，我不仅能更好地完成工作任务，还能为项目的成功做出更大的贡献。
总之，作为一名工程计划员，我深知规划、沟通、团队合作、灵活性和专业能力的重要性。这些都是我在多年工作中所体会到的经验之谈。只有不断提升自己的能力，才能更好地胜任这一职业，为工程项目的成功提供有力支持。
工程计划进度表篇四
作为一名工程计划员，我在这个岗位上已经工作了好几年。在实际工作中，我积累了一些心得体会，让我对这个岗位有了更深刻的理解和认识。下面就是我对于工程计划员这个职位的五段式文章。
第一段：
作为一名工程计划员，我认为最重要的一点是要有很强的沟通和协调能力。在工程项目中，涉及到很多不同的部门和人员，需要我们与他们进行密切的合作和协调。只有通过良好的沟通和协调，才能更好地推动项目的进展，保证各个环节的顺利进行。
第二段：
除了沟通和协调能力外，作为一名工程计划员，还需要具备较强的分析和解决问题的能力。在项目中，我们会面临各种各样的问题和挑战，比如进度延误、材料短缺等等。只有通过分析问题的根本原因，并寻找解决方法，才能及时解决问题，保证项目的按时交付。
第三段：
此外，我认为工程计划员还需要具备较强的抗压能力。在项目中，经常会面临各种各样的紧急情况和压力。比如，突然有重要工序延误，需要我们迅速调整工作计划；另外，还有各种临时变更和不确定因素。面对这种情况，我们必须保持冷静，迅速应对，避免工程进展受到大的干扰。
第四段：
此外，作为一名工程计划员，我认为自身的学习能力和学识背景也是非常重要的。工程领域发展迅速，技术更新换代也非常快速。因此，我们需要不断学习新知识、新技术，在工作中灵活运用。只有保持学习的态度，才能不断提升自身的能力，满足项目发展的需要。
第五段：
最后，我认为一个好的工程计划员需要具备团队合作的精神。在项目中，团队合作非常重要。作为计划员，我们需要与项目经理、设计师、施工队等多个角色进行紧密合作，共同推动项目的进展。只有通过团队合作的精神，才能更好地协同工作，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
总结起来，作为一名工程计划员，除了沟通和协调能力外，还需要具备分析解决问题的能力、抗压能力、学习能力和团队合作精神。只有综合运用这些能力，才能将工程项目顺利进行，达到预期目标。通过不断学习和提升自身素质，我相信我将在这个职位上不断成长和进步。
工程计划进度表篇五
本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。
结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。
二、材料投入计划保证措施
1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。
2、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。
1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。
2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进
行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。
3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
3、赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。
4、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的.原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：
1）首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。
2）材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析检验，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。
3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据iso9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
（3）实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。
5、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。
6、雨季施工时的质量保证措施：钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，禁止钻，禁止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。浇筑混凝土应尽量避免在雨天进行，在浇筑过程中如遇到大雨时应立即停止作业，把施工缝留设在合理位置，并对已浇筑混凝土用塑料薄膜进行覆盖，雨后清净施工缝处的松动石子、浮浆、积水等，同砼强度配比的砂浆，然后继续浇筑混凝土。
工程计划进度表篇六
时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店工程业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20__年将重点抓好如下几个方面的工作：
一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。
进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。
二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。
通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。
三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。
进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。
四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。
勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。
五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。
加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。
工程计划进度表篇七
(1)质量检验计划要细分到分项和分部上。
(2)质量总监按专业编制检验计划，检查计划内容必须明确检验项目，检验什么，检验标准、检查点、控制点、有关责任人、质量记录等。
(3)检验计划中应明确关键工序和特殊工序。
工程计划进度表篇八
一、工程概况
1、工程名称：xxx
2、建设单位：
3、设计单位：
4、监理单位：
5、施工单位：
6、计划工期：90天
7、安全目标：达到城管局、业主要求，杜绝一切伤亡事故
二、编写依据
为了促使本工程项目安全管理工作的程序化、规范化、科学化，落实安全监理责任，切实加强施工现场安全监督管理，杜绝施工现场重大事故的发生，坚持安全第一，预防为主的方针，与参建各单位密切配合，依据《建设法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》及开封市建筑安全生产文明施工要点、建筑安全生产管理规定等有关建筑工程安全监理的法规和标准来实施本项目的安全监理工作。工程项目的安全管理工作非常重要，项目监理站将加大安全监控力度，制定各项有力措施，做好工地现场文明施工安全监督工作创造良好的施工环境。安全监督措施包括了施工准备阶段和施工阶段的安全监理。其主要内容包括，安全监理的组织机构、工作职责、安全监理的主要内容、方法、程序，安全监理资料的管理归档等。
三、安全监理管理体系
本项目监理安全控制目标为完成《建设工程安全生产管理条例》所规定的监理单位应承担的监理任务，建立安全监理管理体系，监理单位的行政负责人应对本单位的安全生产监理工作全面负责，项目监理站的安全生产监理工作实行总监理工程师负责制。监理单位、总监理工程师、监理站负责人和安全监理人员根据《建设工程安全生产管理条例》承担相应的监理责任。
安全监理工作的性质是发现安全问题，督促施工单位消除安全事故隐患。按照委托监理合同中明确的安全监理范围、内容、职责的要求，建设单位应将安全监理的委托范围、内容及对工程监理单位授权，书面告知施工单位。安全监理不得替代施工单位的安全管理。
1、安全组织机构
建立安全监理管理体系，制定安全监理规章制度，检查指导监理站的工作。项目监理站根据监理合同的约定和监理项目的特点设立相应的专职和兼职安全管理人员。
组长：
成员：
2、安全监理职责
监理站对所监理工程项目的安全监理工作全面负责;明确监理站人员工作责任;编写监理规划中的安全监理方案，监理实施细则;审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全监理专题报告;审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全事故应急预案;审批《施工现场起重机械验收检查表》;签发《工程暂停令》，必要时向有关部门报告;检查安全监理工作的落实情况。
3、安全监理方案
安全监理方案应根据法律法规的要求、工程项目特点以及施工现场的实际情况，确定安全监理工所的目标、重点、制度、方法和措施，并明确给出应编制安全监理实施细则的分部分项工程或施工部位，安全监理方案应具有针对性;安全监理方案由监理单位技术负责人审批后实施;安全监理方案应根据工程的变化予以补充、修改和完善，并按规定程序报批。
4、安全监理实施细则
(1)、项目监理站应按照安全监理规划方案的要求编制安全监理实施细则，安全监理实施细则应具有可操作性。
(2)、危险性较大的分部分项工程施工前，必须编制安全监理实施细则。
(3)、安全监理实施细则应针对施工单位编制的专项施工方案和现场实际情况，依据安全监理方案提出的工作目标和管理要求，明确监理人员的分工和职责、安全监理工作方法和手段、安全监理检查重点、检查频率和检查记录的要求。
(4)、安全监理实施细则的编写应由总监理工程师主持，专业监理工程师，安全监理人员和负责人参加，安全监理实施细则由总监理工程师审批后实施。
(5)、安全监理实施细则应根据工程的变化予以补充、修改和完善，并按规定程序报批。
5、安全监理培训
(1)、监理单位制定监理人员培训计划，按计划对监理人员进行安全监理业务培训并保留培训记录。
(2)、总监理工程师应及时组织项目监理人员学习有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规程。
四、施工准备阶段的安全监理
1、施工准备阶段的安全监理工作的主要职责
(1)、审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施。
(2)、核查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包单位与分包单位的安全协议签订情况。
(3)、审查施工组织设计中的安全技术措施，主要审查一下内容：安全技术措施的内容应符合工程建设强制性标准;应编制危险性较大的分部分项工程一览表及相应的专项施工方案，并且符合有关规定，如果分阶段编制，应有编制计划;生产安全事故应急预案的编制情况;冬期、雨季等季节性安全施工方案的制定应符合规范要求、施工总平面图应符合有关安全、消防的要求;总监理工程师认为应审批的其它内容。
(4)、审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，主要审查以下内容：专项施工方案的编制、审核、批准签署齐全有效;专项施工方案的内容应符合工程建设强制性标准;应组织专家论证的，已有专家书面论证审查报告，论证审查报告的签署齐全有效;专项施工方案应根据专家论证审查报告中提出的结论性意见进行完善。
(5)、检查施工现场安全生产保证体系
施工单位现场安全生产管理机构的建立应符合有关规定，安全管理目标应明确并符合合同的约定，召开工地例会，安全技术交底，安全工地会议核查开工条件。
五、施工阶段的安全管理
1、施工过程中安全监理方法和要求
(1)、日常巡视
监理人员每日对施工现场进行巡视时，应检查安全防护情况并做好记录，针对发现的安全问题，按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令，责令其消除安全事故隐患。
(2)、安全检查
安全监理人员应按安全监理方案定期进行安全检查，检查结果应写入项目监理日志;项目监理部应监督施工单位每周组织施工现场的安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、防讯、消防设施等安全检查，落实及完善情况，并派人参加;项目监理部应组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次;对发现的安全事故隐患，项目监理部应及时发出书面监理指令。
(3)、监理例会
在定期召开的监理例会上，应检查上次例会有关安全生产决议事项的落实情况，分析未落实事项的原因，明确下一阶段施工安全管理工作的内容，明确重点监控的措施和施工部位，并针对存在的问题提出意见。
(4)、安全专题会议
总监理工程师必要时应召开安全专题会议，有总监理工程师或安全监理人员主持，施工单位的项目负责人、现场技术负责人、现场安全管理人员及相关单位人员参加;监理人员应做好会议记录，及时整理会议纪要，会议纪要应要求与会各方会签，及时发至相关各方，并有签收手续。
(5)、监理指令
在施工安全监理工作中，监理人员通过日常巡视和安全检查，发现违规施工和安全事故隐患的，应立即发出监理指令。监理指令分为口头指令、工作联系单、监理通知和工程暂停指令四种形式。
口头指令
监理人员在日常巡视中发现施工现场的一般安全事故隐患，凡立即整改能够消除的，可通过口头指令向施工单位管理人员予以指出，监督其改正，并在监理日志中记录。
工作联系单
如口头指令发出后，施工单位未能及时消除安全事故隐患，或者监理人员认为有必要时，应发出《工作联系单》，要求施工单位限期整改，监理人员按时复查整改结果，并在项目监理日志中记录。
监理通知
当发现安全事故隐患后，安全监理人员认为有必要时，总监理工程师或安全监理人员及时签发有关安全的《监理通知》，要求施工单位限期整改并限时书面回复，安全监理人员按时复查整改结果。《监理通知》应抄报建设单位。
工程暂停令
当发现施工现场存在重大安全事故隐患时，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，暂停部分或全部在建工程的施工，并责令其限期整改;经安全监理人员复查合格，总监理工程师批准后方可复工。
总监理工程师在签发《工程暂停令》后及时向建设单位报告;对施工单位拒不执行《工程暂停令》的，总监理工程师应向建设单位和监理单位报告;必要时填写《安全隐患报告书》，向工程所在地建设行政主管部门报告。
(6)、监理报告
项目监理部应每月总结施工现场安全施工的情况，并写入监理月报，向建设单位报告;在安全监理工作中，针对施工现场的安全生产状态，结合发出监理指令的执行情况，总监理工程师认为有必要时，可编写书面安全监理专题报告，交建设单位和建设行政主管部门。
2、施工阶段安全监理的主要工作
检查施工单位现场安全生产保证体系的运行情况，并将检查结果记入项目监理日志。检查施工单位安全技术措施和专项施工方案的落实情况;检查施工单位执行工程建设强制性标准的情况。审查施工单位填报的《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。施工现场发生安全事故时应按规定程序上报。
3、危险性较大的分部分项工程的安全监理
项目监理站应指派专人负责危险性较大的分部分项工程的安全监理。监理人员应依据专项施工方案及工程建设强制性标准对危险性较大的分部分项工程进行检查，必要时进行旁站监理。监理工程师或安全监理人员应按照监理实施细则中明确的检查项目和频率进行安全检查，每周不少于两次，监理员每日重点进行巡视检查，监理人员应详细记录检查过程。监理人员对发现的.安全事故隐患应及时发出监理指令并督促改正，必要时向总监理工程师报告。
4、施工机械及安全设施的安全监理
施工现场起重机械拆装时，监理人员应核查安拆单位的企业资质、租赁合同、设备的定期检测报告及特种人员上岗证，并在相应表格上签字，监理人员应检查其是否编制了专项拆装方案，安装完毕后监理人员应核查施工单位的安装验收手续，并在相应的验收表格上签字。监理工程师和安全监理人员应检查施工机械设备的进场安装验收手续，并在相应的验收表上签字。监理工程师和安全监理人员应参加施工现场大模板支撑体系的验收并签署意见，临时用电、基坑支护等安全设施的验收资料及实物进行检查并签署意见。
六、安全监理的主要工作程序
1、安全技术措施及专项施工方案的报审程序
(1)、施工单位应在施工前向项目监理部报送施工组织设计(施工方案)，并填写《工程技术报审表》;施工组织设计(施工方案)中应包含安全技术措施、施工现场临时用电方案基本工程危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制计划。
(2)、施工单位在危险性较大的分部分项工程施工前向项目监理部报送专项施工方案，并填写《工程技术文件报审表》，专项施工方案应由施工单位的专业技术人员编写，施工单位技术部门的专业技术人员审核，有施工单位的技术负责人签字。
(3)、专项施工方案需要组织专家论证的，施工单位应当组织对专项施工方案的专家论证，并将论证报告作为专项施工方案的附件报送项目监理部。
(4)、总监理工程师组织监理人员进行审核，总监理工程师签认，当需要施工单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见，要求施工单位修改后再报。
2、施工机械及安全设施的报审程序
(1)、其它施工机械报审程序
项目监理部应对施工单位报送的其它施工机械检查验收的程序进行复核并签署意见。
(2)、安全设施验收审核程序
监理工程师应对工具式脚手架工程等施工方案及验收资料进行复核并签署意见。
3、安全防护、文明施工措施项目费用的报审程序
(1)、施工单位应在开工前向项目监理部提交安全防护、文明施工措施项目清单及费用清单，并填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》报项目监理部申请支付安全防护、文明施工措施费预付款。
(2)、安全监理人员和专业监理工程师应依据施工合同的约定审核施工单位提出的预付款支付申请，并填写《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。
(3)、施工单位在施工过程中按其落实安全防护、文明施工措施，并经自检合格后填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》，附安全防护、文明施工措施落实清单，报项目监理部申请支付相关费用。
(4)、安全监理人员应依据合同的约定和施工单位提交的安全防护、文明施工措施落实清单进行审查，对措施不落实的应发出监理指令要求施工单位立即整改，对已经落实的项目进行核准，并由负责造价控制的监理工程师填写《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。
(5)、总监理工程师签发《安全防护、文明施工措施费用支付证书》报建设单位。
4、安全事故的处理程序
(1)、当施工单位发生安全事故后，施工单位应迅速控制并保护现场，及时启动安全救援应急预案，及时采取必要措施组织抢救人员和财产，防止事态发展和扩大，及时报告施工单位上级部门。
(2)、总监理工程师应及时会同建设单位现场负责人向施工单位了解事故情况，判断事故的严重程度，及时发出监理指令并向监理单位主要负责人报告，根据现场情况下达监理通知或工程暂停令。
(3)、施工现场发生重伤事故后，总监理工程师应签发《监理通知》，要求施工单位提交事故调查报告，提出处理方案和安全生产补救措施。经监理单位安全技术负责人审核同意后实施、安全监理人员应进行复查，并在《监理通知回复单》中签署复查意见，由总监理工程师签认。
(4)、当现场发生伤亡或重大伤亡事故后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并及时向建立单位、建设单位及工程所在地建设行政主管部门报告，监理单位应指定本单位主管负责人进驻现场，组织安全监理人员配合有关主管部门组成事故调查组进行调查，项目监理部按照事故调查组提出的处理意见和防范措施建议，监督检查施工单位对处理意见和防范措施的落实情况，对施工单位填报的《工程复工报审表》，安全监理人员进行复查，由总监理工程师签批。
(5)、现场发生安全事故后，监理单位应立即收集整理与事故有关的安全监理资料，并分析事故原因，明确事故责任，如实向有关部门报告。
七、施工安全监理资料的管理
1、安全监理资料的管理内容
建设工程委托监理合同(含安全监理工作内容);监理规划(含安全监理方案)、安全监理实施细则;施工单位安全管理体系，安全生产人员的岗位证书，安全生产考核合格证书，特种作业人员岗位证书及审核资料;施工单位的安全生产责任制，安全管理规章制度及审核资料，施工单位的专项安全施工方案及工程项目应急救援预案和审核资料;安全监理专题会议纪要;关于安全施工的工作联系单、监理通知及回复单、工程暂停令及复工审核资料;关于安全事故隐患安全生产问题的报告、处理意见等有关文件;安全监理日志。
2、安全监理资料的日常管理
安全监理资料管理的基本要求：收集及时、真实齐全、分类有序;安全监理资料应纳入本项目监理部的工程监理资料管理，由安全监理人员审核后交资料员保管。安全监理资料应建立案卷，分类编目、编号，以便于跟踪检查;安全监理资料的收发、借阅应通过资料员履行手续。
3、安全监理资料的归档管理
安全监理档案的验收、移交和管理参照《建设工程资料管理规程》和《建设工程施工现场安全资料管理规程》的规定执行。
八、施工现场安全生产，文明施工监控重点
1、安全管理(以现场记录资料为准)
2、现场文明施工
3、安全生产
九、安全监理组织体系框图
安全监理组织体系框图
公司法定代表人：
公司安全技术负责人：
项目总监理工程师：
项目安全员：
第一项目部：
工程计划进度表篇九
为促进公司市场销售运作，加快产品推向市场，在有间内抢占信阳地区销售市场及份额，迅速增加产品销售渠道。现根据公司销售策略方针拟制第四季度营销方案，对销售实行集中管控，独立核算，效能与业绩挂钩。
一、明确公司架构、各岗位职责、销售管理模式
1、公司组织架构
厂办公室：工人招聘、后勤、厂区卫生、接待等;生产组：生产、仓储;
策划组：推广、备案证件办理、市场信息汇总分析、对外关系;财务部：会计、出纳。
二、市场营销策略
1、以市场为先导，合作伙伴为基础
市的八县二区重点突础。通过建委及迁改办作为销售渠道突础点，积极寻找有销售实力的合作伙伴，争取用尽快的时间打开信阳地区市场，建立自己的周边销售网络，形成稳定的销售渠道。
2、区域链条管理，确保货款回收
以区域经理带头，设立稳固的市场阵地，寻找稳固的骨干合作伙伴，把他们作为我们的重点，再不断向下和延伸培育这样的重点市场销售和合作伙伴，让他们有稳定的销售业绩，从而确保回款的稳定。
3、优惠销售政策，保障服务质量
开发合作伙伴时，我们要优惠销售政策，随机应变，随行就市;当地区销量超过额定任务时，给予合作伙伴更大的利润空间;区域合作商可交纳质保金，享受相应的提货量，从而减轻合作伙伴的资金压力。强化服务与管理，对工程技术质量严格要求，派技术人员进行讲解培训和工程指导，保障工程技术质量。
4、进行科学管理，以制度为准则，业绩为标准
考核方面，首先明确各岗位职责，实行季度考核，以业绩作为依据，奖罚分明、奖优罚劣。