在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
2023年年轻干部培养使用情况报告通用一
要树立正确的年轻干部培养观，着力在培养环节下功夫，帮助年轻干部砥砺品质、增长才干，让优秀的年轻干部接稳、接好中国特色社会主义事业的接力棒。下面是小编为大家整理的2020关于加强年轻干部选拔培养的思考范文3篇，以供大家参考借鉴!
习近平总书记在谈到年轻干部培养时曾说过，“要大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部”。我们党历来高度重视选贤任能，始终把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓，特别更注重优秀年轻干部的选拔培养。十九大以来，对培养选拔年轻干部提出了更高更严的要求，为新形势下加强和改进年轻干部工作指明了方向。
精心挑选苗子，努力正根基。“如尺之木，必直于苗。”习近平总书记曾用过“墩墩”苗来形容年轻干部的培养，年轻干部就如同春起之苗，需要精挑细选，需要历经磨练。对于组织部门来说，要建立起年轻干部考察识别机制，强化政治素质培养，突出德能绩廉表现。一看政治素质，即在关键时刻、重大原则问题上政治立场坚定、政治站位高远;二看综合能力，年轻干部要具备科学判断形势、综合协调各方关系、坚持依法行政和妥善应对复杂局面的能力;三看工作作风，年轻干部要养成理论联系实际、密切联系服务群众、坚持廉洁自律的优良作风;四看工作业绩，成绩是年轻干部工作能力的最好体现。要敢于把年轻干部放在改革发展的第一线、扶贫攻坚的主战场、服务群众的最前沿，条件越艰苦、环境越复杂，越是年轻干部成长的“沃土”。以上四项标准就是是年轻干部“墩苗扶壮”的根基，只有坚持做到以上标准才能把德才兼备、富有潜力的优秀年轻干部选拔出来。
拓宽培育平台，促进快成长。“顺木之天，以致其性。”培养年轻干部需依据其性格禀赋和专业特长，提供适合其成长发展的土壤。一要坚持拓宽年轻干部的实践锻炼平台。比如选派社区“第一书记”，开展“百名干部下社区”，实施“多岗锻炼”等形式，开辟多渠道推动年轻干部下基层、接地气、增才干。二要健全完善年轻干部培养选拔机制。打破论资排辈潜规则，积极挖掘、及时发现那些在基层一线默默贡献、在艰苦环境中敢于担当的“俊马”，大胆提拔那些德才兼备、有培养前途的“良驹”，敢于给位子、压担子，让年轻干部有用武之地、施才舞台，真正让他们在基层蹲得住、干得好、流得动。
严格监管举措，确保出成果。“常剪杂枝，方得直木。”年轻干部成长进步，需从严管理，要敢于修剪不良习惯和制止错误行为。没有规矩，不成方圆。年轻干部是教育培养出来的，也是管理监督出来的。一是加强对年轻干部的监管约束。对年轻干部常开展理想信念教育、道德教育、反腐教育，让年轻干部时刻保持清醒的大脑、敏锐的政治鉴别力和洞察力，不断提高拒腐防变的能力，形成“不能腐、不敢腐”制度环境。二是年轻干部自身要树立廉洁从政意识。内心要遵守政治规矩，强化规矩意识，增强纪律观念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏实做事。
宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。年轻干部承担着祖国复兴、民族崛起、人民幸福的历史重任，历史的接力棒已经传到年轻干部手中了。面对新形势、新时代、新使命，年轻干部一定要锤炼自身、拓展自我、坚定自信、努力自强，坚决做好政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部!
习近平总书记在十九大报告中指出“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。中国梦是历史的、现实的，也是未来的;是我们这一代的，更是青年一代的。中华民族伟大复兴的中国梦终将在一代代青年的接力奋斗中变为现实”。他要求广大青年“要坚定理想信念，志存高远，脚踏实地，勇做时代的弄潮儿”。功崇惟志，业广惟勤。回顾习近平总书记对青年干部的美好寄语和殷切期盼，不难发现其始终围绕理想信念、修德修才、练就过硬本领以及树立责任担当意识展开，这不仅仅是对青年一代，更是对年轻党员干部成长成才的激励鞭策，是培养中国特色社会主义接班人的新时代要求。当前，我国经济社会正处于高速发展时期，思想活跃、观念碰撞、文化交融都在不同程度上影响着年轻党员干部发展，如何正确引导、有效帮助年轻党员干部已经成为新的时代课题。
一要注重政治理念教育培养。思想是行动的先导，用好人必先管好脑。年轻党员干部对任何新事物、新现象都充满好奇，作为党员的一部分，必须教育好、引导好。首先，要建立培训机制，深化认识。对每名年轻党员干部建立培养台帐，制定相应的培训计划，依托中组部确定的17所党员干部教育培训基地和各级党校，采取“请进来”和“走出去”的模式，定期对党的创新理论和先进思想进行学习理解和讨论交流。在日常的生活工作中，要严格执行“三会一课”制度，定期组织“人人授教”“人人受教”党课教育，充分发挥每名年轻党员干部参与党课的积极性和紧迫感，或者以会代课传达党的思想方针政策，使年轻党员干部认识上得到升华、理论上更加深刻。其次，要利用网络平台，循循善诱。现代网络日新月异，渗透到社会发展的每个角落，年轻党员干部对网络的依赖尤为突出。利用他们这一特点，可采取手机短信、qq和微信、微博等平台和方式，对年轻党员进行群发教育，让他们感受到随时在教育，随时能受教育。另外可充分发挥互联网远程教育平台优势，一方面定期组织年轻党员收看学习党员教育网络视频，另一方面可以建立“网上党支部”，给年轻党员干部一个网络家园，加强他们的思想交流和理论学习。第三，要发挥榜样作用，言传身教。现在的年轻党员干部们，在成长过程中物质基础较好，大部分没有感受过吃不饱穿不暖的苦楚，加之现代各种思想潮流纷繁复杂，使年轻党员干部的信仰受到极大的挑战。一方面可以通过举办读《习近平的七年知情岁月》心得交流会、观看《榜样》专题片和参加优秀党员干部事迹报告会等形式，引导他们学习党的好传统、好品质;另一方面可以充分发挥老党员干部“传、帮、带”的作用，建立新老党员干部“一对一”或“多对一”的帮扶交流机制，不定期请老党员讲历史、谈人生，以老党员干部的切身经历来诠释对党的忠诚和人生哲理，以此帮助年轻党员干部树立正确的世界观、人生观和价值观。
二要注重提升能力教育培养。近年来，很多年轻党员干部刚离开“校门”就进入当地政府工作，对地方情况了解较少，缺乏实践经验，高学历低能力矛盾突出。如何解决这一矛盾，我认为，一是挂职轮岗交差锻炼。鼓励年轻党员干部到基层第一线锻炼成长。锻炼方式可采取轮岗交流、挂职锻炼进行，选派年轻党员干部到对口帮扶县、改革示范点和矛盾突出地锻炼，提高他们发现问题、解决问题能力，增强他们勇于担当，敢于负责的意志品质。鼓励大学生到社区、村任职就是很好的举措。二是组织开展各类活动。通过开展“三带三增”、“年轻党员干部便民服务周”、“年轻党员干部先锋突击队”等主题活动，让年轻党员干部到农村、社区、企业中帮助解决各类问题和困难，加深对基层情况的熟悉了解，加强他们同群众的关系，增进相互间的友谊。
三要注重服务意识教育培养。服务和奉献是党员工作的永恒主题，当代年轻党员干部的为民服务意识、乐于奉献的精神函待进一步增强。一方面要加强奉献意识培养，组织年轻党员干部观看《焦玉禄》《杨善洲》等影片，着力塑造淡泊名利、公而忘私、不计报酬、全心全意为人民服务的党员干部形象，自觉培养勤奋敬业、埋头苦干、不事张扬的优秀品质，引导他们正确处理名与利、苦与乐、得与失的关系，模范践行共产党员求真务实的工作作风。另一方面要强化宗旨意识培养，定期组织年轻党员干部重温誓词活动和打扫烈士陵园活动，讲解老一辈革命家为民服务事迹，引导他们作为共产党员要耐得住寂寞、守得住清贫、抵得住诱惑，干干净净做事，清清白白做人，用一颗“真心”做到权为民所用、利为民所谋、情为民所系，在拼搏进取、无私奉献中实现自己的人生价值。
四要注重担当意识教育培养。教育年轻党员干部要增强敢于担当的意识，培养敢于担当的素质，树立敢于担当的作风，提升敢于担当的能力;做到分内的事情，尽职尽责;困难的事情，迎难而上;突发性的事情，挺身而出;出现问题和失误，勇于承担责任，做一名会干事，敢担当的干部。勇于担当是一种“肩扛千斤，背负万石”的责任，通过教育培养，年轻党员干部要把勇于担当作为干工作的基本要求，以担当作为、敢想敢干的激情去努力拼搏。一是教育年轻干部要恪尽职守，爱岗敬业。要能够主动将担子抗在肩上，坦然面对工作压力，始终秉承“干一行，爱一行”的理念，踏踏实实，用心干事。二是教育年轻干部要敢想敢干，攻坚克难。要有打破常规的勇气，有了思路，有了想法，就要放开手脚去做。敢于负责，勇于担当，在负责中进步，在担当中成长。要有敢于直面困难的勇气，敢抓善管，决不轻言放弃。
关于加强年轻干部选拔培养的思考
为深入学习宣传贯彻党的十九大精神，扎实学用习近平新时代中国特色社会主义思想，有效开展“改革创新、奋发有为”大讨论，学以致用解决问题、改革创新破解难关、奋发有为推动工作，我市积极组织开展了“改革创新、奋发有为”大讨论主题调研活动。市县两级领导率先垂范，各级党员领导干部积极响应，各行各业联系工作实际开展调研，历时三个月，先后征得300余篇调研成果。从本周开始，理论专刊将集中刊发部分优秀作品，以供学习研究，敬请关注。
发现培养选拔年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。按照市委“改革创新、奋发有为”大讨论的安排部署，通过个别谈话、召开座谈会、查阅相关资料、发放调查问卷等形式，对全市11个县(区、市)、94个市直单位的年轻干部情况进行了梳理和分析，形成如下调研报告。
一、主要做法
市委高度重视年轻干部工作，坚持在发现上不拘一格、在培养上不拔苗助长、在监管上不放任自流、在评判上不求全责备、在使用上不论资排辈、在掌握上不搞标签化，连续两年发现选拔培养59名优秀年轻干部。目前，全市45岁以下副处级干部占到22.2%，选拔干部的“燃眉之急”基本得到缓解，到下次换届基本可以做到“手中有人”。
(一)源头拓展与分析研判结合，梯次储备。着眼全市经济社会发展需要，放眼各条战线、各个领域、各个行业，精准把握用人需求，统筹全市党政机关、企事业单位、乡镇基层等各类来源，大力发现储备年轻干部。组织开展全市年轻干部专题调研，分层分类掌握了一批近期可使用、可关注、可培养的优秀年轻干部，进行了深入、系统、全面的综合分析研判，初步建立了年轻干部和选调生信息库。
(二)政治素质与专业能力结合，精准选拔。在全省率先出台《晋中市干部政治素质考察办法》，构建“3+1”政治制度体系，对政治素质不合格的“一票否决”，已经在领导岗位的坚决调整。《办法》出台以来，2名干部因政治表现一般被取消提拔资格。针对干部队伍年龄老化、专业能力不足等问题，坚持精准理念，先后开展了目标化选拔培养优秀年轻干部和选拔培养年轻化、专业化副处级干部工作，一批优秀年轻化、专业化干部脱颖而出。
(三)理论培训与实践锻炼结合，滴灌培养。根据年轻干部的成长规律，推行“理论武装+党性教育+专业培养”模式。注重把优秀年轻干部“送出去”开眼界，在清华大学、复旦大学举办高层次、高质量教育培训，在昔阳大寨、陕西延安举办选调生能力素质提升培训班和党性教育专题培训班。注重把优秀年轻干部放到关键、吃劲岗位受磨炼，选派29名年轻干部到江浙发达地区和基层一线挂职锻炼，选派20名年轻干部和10名专业化干部到全市纪检巡察、脱贫攻坚、转型综改、生态环保、扫黑除恶等重点工作领域挂职锻炼。注重让选调生到最基层、最一线的地方历练成长，2015年以后分配到我市的选调生(含定向选调生)中，70%的在乡镇工作，30%的在贫困地区工作。
(四)严格约束与正向激励结合，动态管理。充分发挥考核评价“指挥棒”作用，健全年度考核机制，优化考核评价办法，对表现优秀的年轻干部重点培养，对不担当、不负责的，及时提醒警示或给予相应处分。建立健全年轻干部谈心谈话制度，连续两年举办了优秀年轻干部座谈会，对年轻干部的思想状况进行动态掌控、适时引导。开设“晋中选调生”微信公众号，晒工作、晒体会、晒作风，切实加强对选调生的监督和管理。坚持严管厚爱并重，保护作风正派又敢作敢为、锐意进取的干部，鼓励年轻干部在晋中改革实践中大展身手、建功立业。
二、问题不足
此次调研采取了问卷调查方式，共发放调查问卷2500份，收回2460份，其中有效问卷2270份。问卷从年轻干部选拔、培养、管理、使用等方面，有针对性地设置了13个具体问题，并充分征求了各领域、各层级干部群众的意见、建议。通过抽样调查、分析研究发现，47.7%的干部认为我市培养选拔年轻干部工作有一定成效，37.1%的认为成效显著，14%的认为成效一般，1.2%的认为没有成效。问题和不足主要体现在以下几方面：
(一)源头储备不足，渠道单一、视野不宽。与事业长远发展和领导班子建设的需要相比，年轻干部队伍的数量和质量还远远滞后。一是选拔渠道相对单一。当前优秀年轻干部的发现与选拔主要集中在党政机关，高校、企业及专业性强的事业单位中有许多优秀人才因单位性质、职数设定、身份问题等因素，很难进入选拔视野。比如，教育、农业、发改、统计、住建、交通、环保等单位业务骨干多数是事业身份，很难交流到行政岗位任职。比如，我市乡镇副科级领导干部中选任制公务员占到一半以上，由于受身份限制，晋升渠道十分有限。二是“天花板”效应明显。机构改革后，机构、职数减少，领导干部消化压力加大，中层业务骨干和核心力量提拔重用空间变窄。目前，各县(区、市)正科级干部平均年龄48岁左右，市直各单位正科级干部平均年龄45岁左右。三是专业化人才储备不足。对专业结构和综合能力素质关注不多、要求不高，专业化干部供需矛盾比较突出。比如，全市乡镇副科级干部中属于农业类专业的只占16.3%。
(二)用人观念保守，不敢压担子、给位子。问卷调查显示，43%的干部认为本地、本单位对年轻干部培养一般重视或不重视，36.9%的干部认为用人观念陈旧，缺乏用人眼光和用人胆魄。问题主要集中在以下四个方面：一是日常关注不多。多数部门、单位没有分类别、分行业、分领域建立完善优秀年轻干部库，没有针对优秀年轻干部的不同工作经历，采取不同的培养途径，延缓了成长步伐，出现了干部选拔任用手中无人的情况。二是突不破“隐性台阶”。一些县(区、市)、部门单位在工作安排和干部使用上思想观念陈旧，不敢担当负责，搞平衡照顾、讲论资排辈、设隐性台阶，习惯用老眼光看人、用旧尺子量人，过分强调台阶资历，耗尽了年轻干部的年龄优势和精力优势。三是不敢放手、压担子。一些领导对年轻干部的工作能力不放心，不敢大胆使用，不敢放到吃劲岗位、基层一线考验，综合素质和能力水平得不到有效提升。四是没有长远规划。一些单位对年轻干部工作缺乏总体考虑和分类定位，对班子的学历、年龄、专业结构情况，乃至从长远考虑如何调配班子、选拔何种类型何种专业特长的干部心中无数，未能从班子建设的需要和干部自身的特点来制定规划和定位目标。
(三)培养手段不优，实效性不强、精准度不高。通过问卷调查了解到，50.5%的干部认为我市年轻干部工作重选拔轻培养，年轻干部自身条件不过硬。一是挂职锻炼，只“镀金”不“炼金”。有的单位或者有的挂职干部把基层锻炼当“跳板”，存在“挂职=镀金=提拔”的错误思想，简单地认为挂职就是为了丰富阅历，增加升迁筹码，以至只知道“挂”，忘了“炼”，浮在上面，沉不下去。二是教育培训，“一个方子治百病”。在培训内容上，问卷调查显示，53.6%的干部认为培训实效性不强，联系实际不紧密，培训后派不上用场，针对年轻干部个性化需求的培训不多，没有做到因材施教、“对症下药”。三是培训挂职，“钉子户”和“专业户”问题难解决。干部挂职锻炼和教育培训缺乏相应激励约束机制，干部认为挂职不挂职、培训不培训无所谓，缺乏动力与压力，工作任务少的成了培训“专业户”，工作任务重的成了“钉子户”。
(四)基层力量薄弱，留不住人、拴不住心。基层本来应该是年轻干部施展才华、放飞梦想的广阔舞台，但现在乡镇和县级层面的年轻干部流动速度非常快，留不住年轻人已经成为常态。从乡镇层面来看，2014年之前对乡镇新考录的干部没有限定最低服务年限，这部分干部中许多人都会想方设法通过遴选考走，或者调入县以上机关。2014年之后新招录的乡镇公务员和事业干部有了5年最低服务年限，选调生有3年最低服务年限，有部分干部“身在曹营心在汉”，熬时间、等机会，随时准备离开。从县级层面来看，由于招录没有严格的户籍限定，很大一批外地干部“先就业再择业”，扎不下根，存在临时思想和跳板心理，眼睛经常盯着上级各种遴选招录，工作服务年限一到，就通过各种方式走人。
(五)正向激励不够，机制落不实、难到位。合理容错纠错机制和关怀关爱激励制度还有落实不到位的地方，没有真正发挥作用。一是激励机制不够完善。一些单位对考核目标的设置不重视、不深研、不科学，考核指标往往不够量化，每名干部的目标完成情况不能在考核中有效反映出来。有的考核奖励搞大锅饭，多干少干差别不明显，评优评先搞轮流坐庄，目标激励效果打了折扣，年轻干部认同度降低，影响了工作干劲。二是激励手段相对单一。一些单位对不同干部的个性化需求考虑不多，特别是很少结合年轻干部的个性和能力特点，对其职业生涯发展进行规划，导致激励效果不佳。有的单位领导思想固化，习惯性认为干部正向激励就是职务晋升、待遇提高，对关爱帮扶、谈心谈话、人文关怀、轮岗锻炼、心理疏导、职业规划等激励手段运用不够，激励不得要领。三是激励执行缺乏刚性。少数部门对上级有关规定要求存在应付心态，甚至把文件挂在墙上，停留在口头上，落不到实处。一些单位对什么时候搞激励、怎么搞激励，重点激励哪些对象，执行的随意性比较强，对个性鲜明、棱角突出、敢冲敢闯的年轻干部，一味求全责备，不敢放手使用或大胆提拔。
三、对策建议
当前和今后一个时期，我们要紧紧围绕习近平总书记提出的着力建立干部工作“五大体系”要求，坚持问题导向和目标导向，建设一支数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。
(一)开渠拓源储备，广开进贤路、广纳天下才。培养选拔优秀年轻干部，要拓宽选人视野渠道，打破藩篱壁垒，多渠道多领域发现优秀年轻干部。立足长远抓谋划。直接掌握一批优秀县处级干部、优秀乡科级干部和优秀选调生。各县(区、市)也要着眼当前班子建设缺口和下次换届需要，发现和储备一批有潜力的优秀年轻干部，纳入宏观视野谋划、进行长期跟踪培养。坚持把功夫下在平时。建立结合日常工作发现识别优秀年轻干部的常态化机制，把好苗子发现出来、推荐上来。采取以组织推荐为主，完善领导干部推荐、党员群众推荐、干部个人自荐相结合的办法，让更多的年轻干部进入组织视野。建立优秀年轻干部筛选机制。高标准把握干部任职资格要求，定期开展领导班子和领导干部综合分析研判，掌握一定比例的优秀年轻干部，分类别、分专业建立完备的年轻干部信息库，动态完善，动态管理。延伸选拔触角。加大引进选调优秀高校毕业生工作力度，注重在国有企业、高等院校和科研院所选拔年轻干部，在更大范围内选贤任能。
(二)打破台阶选用，不论资排辈、不平衡照顾。要想让真正想干事、能干事、敢担当、善作为的年轻干部脱颖而出，必须突破地域、专业、身份等限制。坚持工作导向大胆使用。选拔使用年轻干部，既看资历、经历，更要注重能力、潜力，大胆选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部，特别是在精准扶贫、污染防治、转型发展、攻坚克难等任务中敢于担当、实绩突出的优秀年轻干部。坚持赛场相马好中选优。立足岗位需要，坚持组织把关，在补充配备一些副职领导干部时，适时开展竞争性选拔和目标化培养，同时也要坚决防止简单以分数、票数取人。
(三)把握规律培养，不拔苗助长，不放任自流。年轻干部的培养和选用是一项系统的工程，必须遵循干部成长规律。加强政治训练。市县组织部门要选派一定数量的年轻干部参加党性教育培训，全面加强年轻干部党性教育和政治训练。注重实践锻炼。在培养年轻干部时，不能唯台阶论，也要经历必要的台阶，要有计划地把富有潜力的年轻干部选派到基层去摔打，放到脱贫攻坚、乡村振兴、信访维稳、重点项目上去锻炼;要进行轮岗交流、提供多岗位锻炼机会，让他们经受吃劲岗位、重要岗位磨砺。健全监督机制，加强德、能、勤、绩、学、廉等方面的考核评估，动态掌握年轻干部成长轨迹。对优秀年轻干部的掌握不公示、不公开、不向本人反馈，从严控制知悉范围，坚决防止标签化，防止一些干部混基层经历、搞自我设计。搞好传帮带。通过一带一、老带新等方式，引导年轻干部跨过成长难关。实行优进劣退、能上能下、能进能出，始终保持“一池活水”。
(四)正向制度激励，不求全责备，不过分苛责。干部既要严管更要厚爱，对干部的关心关爱是最有效的激励。政治上充分信任。认真落实激励干部新担当新作为行动方案和合理容错纠错机制，宽容年轻干部在工作中特别是改革创新中的失误，坚持“区分开来”“区别对待”，为担当的干部担当、为负责的干部负责。落实谈心谈话制度，经常性、近距离、有原则地接触年轻干部，疏导困惑、解决难题。工作上创造条件。积极推进公务员职务与职级并行，拓宽干部职级晋升通道。提拔重用在脱贫攻坚一线取得突出成绩的干部，大胆使用在转型发展主战场、艰苦地区默默无闻苦干实干的干部，积极营造浓厚的干事创业氛围。生活上关心照顾。认真落实带薪休假、年度体检等制度，使干部做到应休尽休，使干部既有“宽肩膀”也有“好身板”。对异地交流任职的干部，积极帮助协调解决夫妻双方两地分居、子女入学等问题，让干部能够消除后顾之忧，甩开膀子干工作。
2020关于加强年轻干部选拔培养的思考范文3篇相关文章：
1.2020公务员党员自我评价范文3篇
2.2020年护士入党申请优秀范文3篇
3.2020预备党员转正申请书范文3篇
4.2020年农村青年干部入党申请书范文3篇
5.疫情防控培养干部心得体会3篇
6.2020年农村青年干部入党申请书范文3篇
2023年年轻干部培养使用情况报告通用二
公选基层优秀年轻干部（公共科目）笔试题真题试卷
1、你新调到某单位，领导让你写一份文字材料，你经过大量调查、认真总结和反复修改后完成了这份材料。在你正想交给领导看的时候，一位资历比你深的同事在领导的授意下先看了这份材料，并毫不客气地指出了多处毛病。领导粗略地看过之后，同意该同事的意见，让你拿回去认真修改。而你认为你的意见是正确的。(1)面对这种情况，你会怎么做?(2)说明你这样做的理由。
（1）遇到这种情况首先应认真对待领导和同事指出的错误；其次与该同事进行协商阐述自己的观点及听取对方的理由；最后按照共同协商后的意见进行认真修改和完善修改完善之后再把修改稿交给这个资深的同事再次请他进行指正直到修改完善的稿子得到领导和同事的满意。(2)其一同事的资历深、经验丰富而我作为新人也许是某些情况不了解业务还不够精通因此在考虑问题时不够成熟和全面有了他们的指导我才能把各种情况考虑全面才能把这项工作做好。其二对待他人的意见应保持谦虚的态度有选择地听取不能一味地全盘接受。
2、结合工作实际，谈谈当前形势下党政机关如何切实改进机关工作作风建设。
加强领导干部作风建设是一项长期而艰巨的任务我们各个机关部门应结合本部门的特点有针对性地查找本部门干部作风方面存在的突出问题和分析深层次的原因认真按照胡锦涛总书记所提出的“八个方面”良好风气的要求积极在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面来改进切实加强和改进机关干部作风建设实现干部作风的进一步转变。其一加强和改进机关作风应采取全面的、自上而下的管理。加强和改进机关工作作风事关我们机关的每一位人员应做到从领导层直至机关的每一位普通干部职工都来重视、加强、改进不然就无法达到应有的效果。其二加强和改进机关作风应加强学习、教育提高干部队伍的思想政治素质。加强和改进机关干部作风首先要从思想上彻底转化具体应通过不断的教育、学习全面提高机关全体干部队伍的思想政治素质。如强化政治理论学习；在方式方法上要做到丰富多样；在措施上建立干部理论学习的激励约束机制加强对学习的管理监督和考核；在效果上要做到“精”和“用”。另外可针对性地开展有关专题教育活动针对现实中发现的干部作风建设存在的不同问题通过不定期、经常性的开展一些专题的党性党风学习教育活动来提高干部队伍的思想政治素质。其三加强和改进机关作风应突出重点抓落实、抓整改着力解决群众反映强烈的问题。群众对我们机关工作的满意不满意、印象好不好都是直接通过能否会替群众办事、办好事来衡量。每一个机关职能不同要从本部门的工作特点出发要从群众反映最突出的问题抓起从基层意见最大的问题改起从群众要求最强烈的事情做起这样群众才会满意。其四加强和改进机关作风应加大政府信息、内容公开完善服务渠道加强服务。像现在各地政府围绕如何方便群众服务群众这一主题想方设法通过不同的途径来加强服务如各地按要求集中设立的行政服务中心各个行政职能部门长驻中心设立集中办事窗口确实大大方便了群众办事。其五加强和改进机关作风应强化监督健全监督管理体系。一应健全监督网络。主要是党内监督、群众监督和新闻舆论监督网络。必须重视机关内部之间的相互监督严格遵守民主集中制等党的各项规章制度自觉参加组织生活发扬批评与自我批评的优良作风。群众监督具有直接性、广泛性和有效性的特点应充分发挥人民群众、社会团体、民主党派的监督作用努力拓宽群众监督渠道广泛接受群众的监督自觉接受、改进群众的评价。同时还应加大新闻舆论监督力度强化舆论开放度通过制定有关制度确保其正常发挥监督作用。二应实行全程监督。着重解决现行监督滞后问题必须把事前监督、过程监督和事后监督较好地结合起来。
3、受金融危机影响，我国一些外向型企业倒闭或停产，导致很多农民工返乡。某省也受到了影响，出现了农民工大量返乡的现象。而农民工返乡后，各地的表现不一样。有的农民工回乡后自主创业，拉动了地方经济增长，有的出现了社会治安、赌博和土地承包纠纷增多等现象，还有的地方出现农民工增多一段时间后又减少的现象。某单位决定派遣某处为调研组，就此问题展开调研。假如你是调研组成员，请你撰写一份调研提纲。
关于本区农民工返乡后情况的调研提纲 为了对目前我省农民工返乡后现状、表现情况和存在问题进行全方位的调查研究找准问题制定对策更好地出台服务于农民群众的政策意见根据上级单位的部署我调研组将会开展一次针对本地区农民工返乡后表现情况的调研活动。本次调查情况的提纲如下：
一、调查目的 通
取切实有效措施推动农村经济发展和维护农村社会稳定提供可靠的依据。
二、调研内容 本次调研的主要内容有以下几个方面： 一是各乡镇返乡农民工的人数、年龄构成、返乡原因以及返乡的集中时间。二是返乡后农民工的就业情况统计各地农民工返乡后失业人数、自主创业的人数自主创业的企业的规模和发展中面临的主要问题调查各地区现有企业用工的需求人数以及技能要求。三是农民工返乡后出现了哪些不良现象以及产生这些问题的主要原因。四是各乡镇对农民工返乡后所采取的政策措施是否有采取返乡农民工培训和再就业工作、工作的力度和工作的成效以及工作中存在哪些不足。
三、调查时间和方法 将开展为期三个月的调查通过走访农民工家庭、企业、各地政府等查阅相关资料充分了解本地区农民工返乡后的情况。
4、此作文分甲乙两个材料，选择其一作答，要求写一篇800～1000字的议论文。甲：2006年3月，温家宝总理在十届全国人大四次会议《政府工作报告》中提出要“提高政府执行力”。这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，表明政府执行力建设正式纳入国家治理范畴，应当引起各级政府及工作人员的高度重视。执行力是政府工作的生命力，因此加强政府执行力建设是当前迫切的政治任务。而行政人员作为政策的执行者，他的能力直接影响政策执行的效果。因此，提升政府执行力的关键在于提升行政人员的整体素质。乙：结合你工作经历中有关群众利益的一件事，写一篇议论文。
加强政府执行力着力建设效能政府 2006年温家宝总理在《政府工作报告》中明确提出要提高政府执行力这是“执行力”概念第一次被写进政府工作报告中也标志着政府执行力建设正式被纳入国家政治体制改革的范畴。政府执行力是对政府工作效率和绩效的一个整体判断是衡量政府执政能力强弱的一个重要标准反映的是政府代表民意发现、分析和解决问题的能力是政府各项工作的生命是事关我国发展大局、事关群众利益、事关政府现象的大事。没有执行力就没有执政力没有执行力就没有公信力。当前我们各级政府还存着执行力不强的情况土地政策、调控房价、节能减排、征地拆迁、食品安全、环保政策等一些重点领域成为某些地方政府执行不力的典型严重影响了国家政府的形象和社会的稳定。我们要大力加强政府执行力建设进一步提高行政效能着力建设效能政府促进社会经济发展与构建和谐社会。要转变思想观念树立为人民服务的理念。政府行政力问题首先是个观念问题。现在某些基层存在执行力评判标准主体错位的问题。政府权力来源于人民群众应当为人民群众服务政府各项决策的价值取向和受益主体也是人民群众。我国各级领导干部要彻底转变思想观念树立一切为人民、一切从群众出发的执政意识为提高政府执行力提供思想保证。要落实领导责任机制形成阶梯执行落实机制。提高政府执行力关键在领导。要严格落实责任制实行“一把手”负责制强化“一把手”的责任意识负责地、创造性地做好职责范围内的工作对政府确定的重大事情、主要任务和完成的目标要形成一级督办一级、一级对一级负责的执行落实机制真正形成每一层都有负责人、负责人负好责的良好局面。要强化检查督办机制严格执行程序。各级政府要完善政府执行制度建设督促各部门和单位及时办理按时反馈切实做到件件有回音、事事有着落；改进督察工作办法把经常性的督办与深入实际和到群众中明察暗访结合起来着眼于掌握落实的真实情况突出抓好正反方面典型公开通报以达到激励先进、鞭策后进、严明政纪、改进工作的目的。要健全社会评价机制接受公开监督。执行力差一个重要原因就是政府执行不透明。政府执行力建设是一项“阳光工程”我国各级政府要将执行力建设的各项工作部署、配套措施以及典型案件的查处情况及时向社会公布把执行力建设过程的监督权和成效的评判权交给服务对象、交给群众、交给社会真正使群众监督政府执行的效率和绩效。“三分决策、七分执行”执行力直接考量政府执政能力。我国各级政府要从转变广大领导干部的思想观念入手落实领导责任机制强化检查督办机制健全社会评价机制真正使政府各项政策落到实处。
2023年年轻干部培养使用情况报告通用三
下面是小编为大家整理的在年轻干部党课上的讲话材料,供大家参考。
同志们：
今天很高兴与大家坐在一起探讨交流如何干好机关工作。在座的都是年轻人，大家参加工作的时间较短，有的是去年刚参加工作。对x区来说，我来的时间也不长，不足一年。不知道大家对新区的感觉怎么样？总的来说，我对x区的总体工作是不满意的。在x市我区和兄弟镇区比，资源应该是靠前的，但在规模体量、速度效益等经济指标上却落在了后面。总体原因主要在领导，但不可否认作为我们在座的青年群体也有许多应该发挥的作用没有发挥到位。总体上讲我们思想解放的程度仍然比较低，我们抢抓机遇加快发展的紧迫感仍然不强，我们推进工作落实任务的标准仍然不高。这些思想作风上的差距，影响更大，制约更久，持续拉低我们的工作水准，拖累建设发展成效。
我区目前处于转型的关键时期，房地产企业青黄不接，实体工业还处于婴幼儿期，目前仅有2家规上企业。事业成败，关键在人。******讲“青年人是时代的晴雨表，时代的责任赋予青年，时代的光荣属于青年”。希望在座的各位年轻人从今天开始，以踏实苦干的工作作风、锐意进取的精神状态、铁一般的工作纪律，做好勇挑重担的准备，锻炼好本领，为x区的美好明天贡献力量。
首先，做到以下四个方面的转变。
一是变与不变。走出大学校门的年轻干部，刚走入社会后会突然发现取回的“经”竟然不会用，于是开始迷茫，怀疑自己是否不够优秀了。应该说，出现这些问题都是正常现象，这是学业和事业转换的过渡期，意味着你们步入了人生转变的拐角，从学生到职员的角色转换。机关工作是要靠积累，你承担了某一项工作，所要掌握的知识不是一天半日就可以完成的，所以说即使你是个学霸，要马上掌握完成本职工作所需要的技能也难，反之，你虽然智力一般，只要有踏实肯干的工作作风，经过一段时间的积累也能干好机关工作。所以，作风很重要。另外，机关着装要求、考勤制度等等，都是锻炼大家养成良好作风和适应机关工作的一部分，就比如当兵站军姿、列方队一样。
二是职业与事业。考上事业编、公务员，进入体制内，不能说你的人生拥有了铁饭碗，就一切万事大吉了，你还要有所作为、有所发展、有所成就。不可否认，我区存在一些亟需解决的问题，有些同志负面情绪严重，牢骚满腹，有的年轻干部挑三拣四，不愿意到一线历练。这些充满负能量的人都是把工作当成了职业对待，或者说是把工作当成了营生的手段。这些下一步我们通过进行体制机制改革，逐步会改变目前干部干不干一个样，干多干少一个样的状态，真正实现多劳多得，要让老实人得到实惠，让真正想干事的有发挥才能的舞台。想混日子的人趁早想办法离开新区，对工作不称职的我们会坚决淘汰。实际上即使不进行改革，作为年轻人也要明确工作终究是给自己干的，群众的眼睛是雪亮的，包括领导所有人心理都有一杆秤，不要在关键的时刻浪费青春。
三是务虚和务实。机关工作从某一方面说确实需要虚实结合，和企业不一样，利润是主要指标，相关部门可能赚到了足够的利润就可以实现一俊遮百丑了。机关工作有些时候要有些虚的成分，就是如何把开展的工作总结好，宣传好。所以作为年轻人，不论在哪个工作岗位，都要锻炼自己的写作能力，具备一定的文字功底，否则干的工作总结不好可能就埋没了。我说的总结宣传是让大家把干的总结宣传好，可不是鼓励大家不干光说。干是前提，必须干好。干工作只是做好上面安排的工作依然出不了彩，那只是基本。要干工作必须要有创新，要有亮点。有人好说了，创新工作应该是领导想的事，那就大错特错了，作为年轻人必须要敢想敢闯，特别是要调动起工作的积极性，不能一味等领导安排工作。
四是笨功与捷径。干部成长的道路上没有捷径，每一步都是必需的，正如铁器少打一锤就少一分成色。现在很多的干部都是从家门到校门再到机关门的“三门”干部，没有基层工作经验，又不愿意深入基层。年轻干部中普遍本科、研究生学历，不缺学历但缺阅历，缺乏基层一线摸爬滚打、急难险重事件的不断历练，遇到一些重大突发事件往往心中无数、惊慌失措。这几年在干部使用上，市委倡树了重视基层、重视实践的用人导向，安排了市直与乡镇干部之间双向挂职交流，让年轻干部到一线中增长实践知识，强化干部内功提升，在座的各位将来也可能到不同岗位，希望大家理解党工委的一片苦心，服从大局，抓住机遇，走好人生路。
第二，要处理好三个关系。年轻干部刚走出校门，不缺激情、有干劲，但随着机关生活的打磨，很难保持持久的韧劲，遇到一点点挫折和困难时，就一蹶不振、萎靡不前，在这个问题上，我 当前隐藏内容免费查看认为大家需要处理好以下三个方面的关系。
一是个体与团体。年轻干部的成长离不开个体的努力和团体的关心爱护，孤木不成林。在这里我想着重强调两点：第一，个体是成功的内因。一个人能走多远，最终靠的是自己的脚力，要努力使自己做到最好，尽我所能、展我所长。同时还要掌握好“度”，不能揽功诿过，成绩都是自己的，责任都是他人的。第二，团体是个体成功的重要保障，脱离集体谈个人，就失去了生存的环境，是长不成参天大树的。多从别人的进步中学习优点，提升自己的本领，不能因为一时的不得意而意志消沉、自甘堕落。
二是智商与情商。常规工作体现的是智商，大家刚参加工作，基本都在同一条起跑线上，体现不出个体差异性。而情商考验的是面对复杂关系、处理急难险重任务的担当，是后天养成的，决定着个体未来差异。作为年轻干部，必须保持担得起责任、经得起挫折、扛得起打击的干劲，遇事不躲、勇于担当、善于创新，拿出初生牛犊不怕虎的朝气和毅力去迎接困难和挑战，保持攻坚克难、干事创业的活力。有的人担心干的多了出现问题的机率也大，我们也意识到了这个问题，干部容错纠错机制的出台就是要鼓励大家敢于创新，只要是对发展有利的事情都可以大胆尝试，组织给你充分展示自己的舞台也为你兜底，大家完全可以放下包袱大胆去干，把当前工作再提一个档次，把我们的事业再推向一个新高度。
三是家庭与单位。在座的大多都是独生子女，从小生活比较优越，处在被宠爱的环境之中，习惯了以自我为中心。踏上工作岗位后，遇到家庭和单位无法统筹的困难时，思想上很容易出现松动，工作上就会降低标准要求。作为新时代新形势下的年轻干部，既要有修身齐家的情感，也要有治国平天下的志向。当家庭单位统筹出现困难时，要处理好二者之间的关系，既要自觉主动服从单位的工作安排，注重工作的效率、讲究工作方法，让工作有序推进，不能把工作滚成雪球越积越大；同时也要利用好自己的个人时间，减少不必要的时间消耗，挤出更多时间陪伴家人，营造良好的家风、家庭环境。
第三，要实现一个目的。刚踏入职场的年轻干部，前几年是蛰伏或者说是学习积累快速提升的阶段，但是三年或五年后就会拉开较大差距，有人提拔、有人原地不动，一个年轻干部经过几年的磨练，在政治上没有追求、不想进步，是对组织的不负责任，也是对自己和家庭的不负责任。现在组织上还有一个用人导向，给想干事、能干事、干成事、不出事的干部展示的舞台，只要大家扎扎实实把各项工作干好，组织上会看在眼里、考虑到位的。习******多次强调，要把群众对美好生活的向往作为工作的奋斗目标，应该说，以人民为中心不是口头语，大家要把服务意识落实到工作中去，不管是接待来访的业主还是服务我们招引的企业，都要落实好首问负责制，确保公众合理诉求“事事有回音，件件有落实”，展现干部良好素质，树立机关良好形象。
同志们，以上与大家分享了年轻干部历练成长的一些建议，希望能给大家一些启迪。最后，借此机会祝大家事业有成，未来前程，谢谢大家！
推荐访问:标签 党课 讲话 提高年轻干部能力党课讲稿 给青年人上党课讲稿 年轻干部演讲稿
ad("zf");2023年年轻干部培养使用情况报告通用四
ok3w_ads("s005");《广大干部特别是年轻干部要做到信念坚、政治强、本领高、作风硬》是《习近平谈治国理政》第三卷第19专题里的文章，这是总书记在2019年春季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上的重要讲话。总书记强调，广大干部特别是年轻干部要保持对党的忠诚心、对人民的感恩心、对事业的进取心、对法纪的敬畏心，做到信念坚、政治强、本领高、作风硬。新时代的年轻干部要牢记重托，在本职岗位上学思践悟，在保持“四心”中历练成长。
心中有信仰，脚下有力量。年轻干部要以习近平总书记重要讲话为遵循，通过读原著、学原文、悟原理，坚定对马克思主义的理想信念，坚守共产党人精神追求，坚持正确政治方向，把党的初心、党的使命铭刻于心，始终做到对党忠诚。要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在任何时候都要“风雨不动安如山”。要志存高远，把个人的理想和前途命运同国家的富强、民族的振兴紧紧联系在一起，把组织的信任、群众的期望和自己的目标结合起来，在平凡的岗位上建功立业。
为政之道，修身为本。同人民风雨同舟、血脉相通、生死与共，是我们党战胜一切困难和风险的根本保证。年轻干部心里要始终装着父老乡亲，想问题、作决策、办事情都要想一想是不是站在人民的立场上。要始终保持对人民的感恩之心，放下架子、扑下身子，拜人民为师、向人民学习，把人民放在心中最高位置。要立志做大事，不要立志做大官，要以功成不必在我的精神境界、功成必定有我的历史担当，把实事办好，把好事办实，不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感。
年轻干部要牢记空谈误国、实干兴邦的道理，深刻领会总书记的殷切希望，以强烈的进取心知行合一、真抓实干，做实干家。要以高度的政治责任感和只争朝夕的紧迫感，深入一线去察实情、办实事、求实效。要见贤思齐，虚心向别人学习，不断总结和提升，掌握真才实学，为自己“补钙”和“充电”。要脚踏实地，发扬“钉钉子精神”，在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验，积极投身到伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想的火热实践中去。
年轻干部要始终牢记“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的古训，时刻绷紧法纪之弦，树立正确的权力观、地位观、利益观。要稳得住心神、管得住行为、守得住清白，堂堂正正做人、干干净净做事、清清白白为官。要光明磊落，始终做到表里如一，决不做当面一套背后一套的“两面人”。要有一身正气，始终做到心有所畏、言有所戒、行有所止，面对大是大非敢于亮剑，面对歪风邪气敢于坚决斗争。要以过硬作风当好旗帜作好表率，只争朝夕，不负韶华，以行动验证初心，用实干践行使命。（来源：共产党员网）
相关热词搜索： 住了 干部 年轻 四心 ok3w_ads("s006");ok3w_ads("s007");
2023年年轻干部培养使用情况报告通用五
ok3w_ads("s005");选派年轻干部到县乡任职“墩苗”，是山西省委贯彻落实习近平总书记关于做好年轻干部工作重要指示精神的具体举措，是为山西高质量转型发展提供优秀年轻干部保证的重大决策。省委对“墩苗”行动高度重视，4月20日省委常委会对“墩苗”行动进行专题研究，审议通过《实施方案》。4月27日，省委组织部专门召开会议，省委常委、组织部长曲孝丽对“墩苗”行动进行安排部署。选派工作开展以来，全省各级各单位深入宣传动员，广大年轻干部积极响应，全国媒体广泛关注，进一步营造形成了广大干部到基层一线锻炼成长的浓厚氛围。
根据省委部署要求和《选派年轻干部到乡镇（街道）任职“墩苗”行动实施方案》，在各单位党组（党委）和各市委推荐基础上，省委组织部采取分类比选、面谈了解、征求有关方面意见等方式，按照组织选派、岗位需要、人岗匹配相结合的原则，研究提出了拟选派年轻干部到县乡任职“墩苗”行动第一批名单及岗位分配意见。这批干部集中了全省各级各领域最优秀的年轻干部，将分别担任县委副书记，县委常委、副县长，乡镇党委书记，乡镇长，乡镇党委副书记，经过“墩苗”历练将成为我省未来事业发展的骨干力量。
从4月20日研究通过实施方案，到6月18日组织任前培训，省委用不到2个月的时间完成第一批300余名“墩苗”干部的推荐、比选和确定工作，这充分体现了省委重视基层、关爱基层、支持基层的鲜明态度，体现了省委加大年轻干部培养选拔力度的坚定决心。6月18日至20日，省委组织部将开展为期3天的任前培训，下一步各市也将安排“墩苗”干部到信访维稳、生态环保、护林防火等一线实践锻炼，帮助尽快转换角色、适应县乡工作。省委组织部将同步制定“墩苗”干部跟踪培养管理办法。
省委共拿出500多个县乡重要岗位来培养锻炼年轻干部。第一批墩苗干部人选共325名，其中女干部79名，85后处级领导干部95名，90后优秀年轻干部27名。平均年龄35岁，最大39岁，最小26岁。干部级别方面，正处27名，副处158名，正科48名，副科92名；干部来源方面，地市145名，省直单位103名，省属事业单位18名，省属企业57名，中央驻晋单位2名；学历方面，均为全日制大学本科以上，其中研究生142名（含博士6名）。
相关热词搜索： 选派 山西 任职 县乡 干部 ok3w_ads("s006");ok3w_ads("s007");
2023年年轻干部培养使用情况报告通用六
为深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实视察我省重要讲话、重要指示批示精神，贯彻落实全国、全省组织工作会议精神，全面适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部，根据中央、省委及能源集团党委要求，现结合集团公司实际，制定如下规划。
一、指导思想
坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的组织路线，落实好干部标准，遵循干部成长规律，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，健全完善选拔、培育、使用、管理环环相扣又统筹推进的全链条机制，培养选拔一批忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、适应集团公司高质量发展需要、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化优秀年轻干部，为推进企业稳定持续高效发展奠定坚实的干部人才基础。
二、目标任务
1.建立年轻干部信息数据库。立足集团公司实际，按照“发现一批、培养一批、使用一批”的要求，全面掌握集团公司年轻干部信息状况，建立数据库和后备干部梯队。集团公司党委直接掌握的各部（处）室、权属单位领导班子成员中的优秀年轻干部30名，各部（处）室、权属单位中层干部中的优秀年轻干部100名。
2.持续优化干部队伍结构。坚持着眼长远发展，不断优化干部队伍结构，逐步构建集团公司老中青年龄梯次合理、整体素质能力优秀、专业结构科学的干部人才队伍。今后3-5年，集团公司各矿井单位班子成员中35岁左右的要达到并保持在30%；其他各单位（部门）班子成员中30岁左右的要达到并保持在30%；各单位（部门）中层管理干部中30岁左右的要达到并保持在30%。
3.构建“选育用管”全链条工作机制。坚持正确的选人用人导向，把握“选育用管”全链条环节，拓宽选人用人渠道，建立培优育强体系，强化素质培新与实践锻炼，实施多通道发展，构建优秀年轻干部发现培养选拔长效机制，实现工作的制度化、规范化和常态化。
三、工作措施
（一）坚持系统思维和全局观念，充分认识发现培养选拔优秀年轻干部的重大意义
1.适应新时代发展的必然要求。当前，中国特色社会主义进入新时代，我们党团结带领人民进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想，关键在于建设一支高素质专业化干部队伍，归根到底在于培养选拔一批又一批优秀年轻干部接续奋斗。在全国组织工作会议上强调，要做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。这是党和国家事业发展的百年大计。从党中央、省委到能源集团党委先后出台文件，对新时代大力发现和培养选拔优秀年轻干部提出明确要求。这就需要我们着眼长远发展战略，统筹选育用管各个环节，及时发现、培养、使用优秀年轻干部，为党的事业和企业改革发展提供充足的干部储备和人才保障。
2.推动企业高质量发展的根本要求。面对新形势新任务新要求，集团公司克服当前严峻局面，负重前行，爬坡过坎，推进稳定持续高效发展，推动企业进入高质量发展新阶段，更需要有一批勇于担当、敢于创新、德才兼备的优秀年轻干部做支撑，就要求我们要以更长远的眼光、更大的决心、更有效的举措，及早发现、培养和选拔使用优秀年轻干部，为企业渡难关、保发展注入新的生机和活力。
3.优化干部队伍体制机制建设的迫切要求。发现培养选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程。当前，集团公司干部队伍年龄结构整体老化、专业结构不合理、培养机制不健全等问题较为突出，与上级要求与现实需要还有很大差距，需要我们坚持目标导向和问题导向相统一，以更大的改革勇气、更大的创新力度，科学谋划、统筹推进，不断优化干部队伍年龄结构，采取有效措施破解体制机制障碍，加快形成有利于优秀年轻干部脱颖而出、健康成长的良好环境和体制机制。
（二）把握“选育用管”关键环节，推进干部队伍全链条机制建设
聚焦贯彻落实中央和上级精神，紧紧围绕建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，实施优秀年轻干部递进培训、跟踪培养计划，以选好用好为根本，以提高思想政治素质为基础，突出专业培训和专业提能，将学习培训与实践培养相结合，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，构建更加科学的干部管理评估评价机制，形成“选、育、用、管”完整工作链条。
1.坚持选准用好导向，拓宽视野和渠道
一是严格选人标准。要严格把握优秀年轻干部标准，坚决贯彻“德才兼备、以德为先”原则，坚持把政治标准放在首位，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“四个服从”，忠诚企业，立足本职，识大体、顾大局，讲原则、守规矩，确保政治坚定、对党忠诚；坚持把能力业绩作为重要标准，能够破解企业改革发展难题、驾驭复杂局面、应对各种风险挑战，经过基层一线和艰苦岗位历练，开拓创新能力强，确保能力过硬、实绩突出；坚持把作风优良作为必备条件，公道正派、实事求是，勇于改革、敢于担当，艰苦奋斗、廉洁自律，能够严格要求自己，自觉抵制“四风”，群众公认度高，确保务实勤勉、廉洁自律；坚持把素质过硬作为基本要求，要相对年轻化，具有旺盛的精力和健康的体魄，具有能够胜任工作的理论水平、专业能力和专业精神，具有良好的思想素质、心理素质和身体素质，勇于创新，不畏艰难，确保年富力强、素质优良。
二是鲜明用人导向。坚持把年轻干部选准用好作为源头工程，解放思想、更新理念，破除求全责备、论资排辈观念，树立压抑埋没年轻干部是过错，培养重用年轻干部是功绩的新理念，不拘一格选人才，敢为事业用人才，早给年轻干部压担子、搭舞台。对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，做到优先纳入储备、优先培养历练、优先选拔使用等“三个优先”。要着眼长远，理清思路，把握规律，改革创新，采取切实有效的措施，促进年轻干部源源不断涌现出来。
三是拓宽选人渠道。要为优秀年轻干部成长打开宽广之路，帮助年轻干部成长和成才。进一步拓宽视野，放眼各条战线、各个领域、各个行业，广开进贤之路、广纳天下英才。
在抓好组织选拔的基础上，积极探索、有序推进经营管理人员市场化选聘、契约化管理和职业经理人制度等竞争性选拔、市场化选拔的方式，在制定选拔条件时，有意识地向年轻干部倾斜。要扩容年轻干部培养选拔“蓄水池”，通过组织推荐、民主推荐和考核、考察模式，分专业、分类别储备年轻干部，及时补充年轻力量，充实壮大年轻干部总量。要加大优秀大学生的选聘力度，变招工为招生，为大批年轻干部储备和脱颖而出创造平台和机会。
四是精准选人方式。坚持组织主导，改进人选产生方式。要结合重点工作和实践需要，精心组织年轻干部情况调研，建立本级掌握的优秀年轻干部队伍，同时择优向上级推荐。实行块块推荐和条条推荐、面上调研和重点调研、分级考察和直接考察相结合，上级组织部门加强宏观指导和统筹比选。各权属单位党组织听取调研汇报时，集团公司党委组织部门可以派人参加，对重点人选可打破层级直接考察了解。坚持把功夫下在平时，建立结合日常工作发现识别优秀年轻干部的常态化机制，提高识人水平，严格标准条件，切实把好政治关、品行关、作风关、能力关、廉洁关。
五是实行分类管理。坚持组织掌握，对优秀年轻干部人选不公示、不公开，防止标签化。坚持多通道发展与年轻干部专业结构优化双管齐下，集团公司及权属单位分类别、分专业建立安全生产技术类、经营管理类、党群政工类等优秀年轻干部信息库，个别实用型、创新型、智慧型和未来型专业也可以单独建立年轻干部信息库，形成年轻干部蓄水池，加强定期分析，为优化资源配置、统筹培养使用奠定基础，做到“选有余地”。
2.建立培优育强体系，强化素质培养和实践锻炼
一是完善培养机制。要坚持常抓不懈，把功夫下在培养上，制定培训长期规划和年度计划，让年轻干部把基础打扎实，使年轻干部政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬。结合时代发展和企业实际，坚持源头培养、跟踪培养、全程培养，建立上下联动、长期关注的干部接续培养锻炼机制。同时，积极开展“传帮带”“师带徒”“1+1”“n+1”等培养形式，工作捆绑、业务帮带、经验相授，促进年轻干部快速成才。建立优秀年轻干部成长档案，破除全才式思维，克服大水漫灌弊端，建立“一人一策”培养机制，对优秀年轻干部逐人提出培养方向，落实培养措施。
二是锤炼政治素养。培养年轻干部，首先要筑牢思想之魂，把培养政治素质放在首位，把对党忠诚作为首要标准，把政治训练贯穿年轻干部成长各阶段。要以培养年轻干部“勤学、修德、明辨、笃实，爱国、励志、求真、力行”为目标，坚持年轻干部培养与高素质要求结合起来，重点学习马克思主义哲学，学习党的理论特别是新时代中国特色社会主义思想，学习党的革命历史和优良传统，引导年轻干部坚定理想信念，把当老实人、讲老实话、做老实事作为人生信条。发挥党校、党干理论培训的主渠道、主阵地作用，充分用好重要历史文化和革命文化资源，有计划地组织年轻干部接受党性教育、道德品行教育，牢固树立共产党人的世界观、人生观、价值观。
三是注重专业培养。突出专业能力、专业精神，注意培养有专业背景、技术特长的复合型领导干部。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，结合不同领域、不同岗位干部的专业化需求，开展精准化、个性化培训，增强专业化培训的频次和深度，着力弥补干部的知识空白、能力短板，增强适应新形势新任务的能力。大力开展高质量发展、新旧动能转换以及各类专业相关知识等方面专业化培训。对于优秀中青年干部，通过组织参加高级研修班、研讨会、报告会等形式，学习先进企业的管理思路、管理方法以及管理技术等，不断改善知识结构，开阔眼界思路，提高执行能力，增强团队协作意识，更新专业知识，提升综合管理能力。积极推进集团公司内部单位间交流任职、单位内部轮岗交流和交叉任职等，加强干部综合素质能力培养。要适时组织举办优秀中青年干部培训班，改进办学方式，实行上级组织部门点名调训学员，提高年轻干部调训比例，增强培训实效。对专业性、技术性、政策性强的领导岗位，特别是安全生产技术岗位人员宜从具有专业化知识水平、履职经历、实践经验丰富的人员中选拔配备，让专业人干专业事，避免跨专业交流和跨行“空降”，真正消除“外行领导内行”现象。
四是强化实践磨炼。要注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，使年轻干部经得住磨练、打得了硬仗、扛提了重活，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。要敢于给他们压担子，有计划安排他们去基层单位、艰苦岗位经受锻炼，走向企业改革发展的主战场、维护稳定的第一线、科技攻关的桥头堡、干事创业的最前沿，“零距离”接触基层，“面对面”开展工作，在基层一线锻炼年轻干部，在急难险重任务中考验年轻干部，在必要台阶中历练年轻干部，在鼓励干事创业中激励年轻干部。通过定岗压担、多岗轮换、挂职锻炼、应急磨砺、跟班帮带等多种方式，使年轻干部在多岗位进行培养锻炼，让他们在实际工作中提高综合素质和能力，促进年轻干部成长。今后，要注重把年轻干部放到艰苦环境中去，推到重点建设项目和基层一线去，注重赋予艰巨任务，注重放到生产矿井、新兴产业、综合部门等吃劲岗位、重要岗位培养锻炼。新录用毕业生必须安排到基层单位见习锻炼“墩墩苗”；没有基层经验的机关人员必须挂职轮训“接地气”；优秀年轻干部必须经受实践锻炼“压担子”；新提拔的干部必须先放到吃劲岗位“扎根基”。
3.创新选拔使用机制，构建年轻干部成长进步“多通道”
一是打破隐性台阶和机制障碍。创新制度机制，坚持“民主、公开、竞争、择优”原则，在标准更高、程序更严的前提下，逐步打破年轻干部成长隐性台阶。坚持事业为上、公道正派，坚持组织主导、以事择人，做到制度选人和伯乐相马相结合、“爬楼梯”和“搭梯子”相结合，台阶式、递进式培养和多专业、多岗位交流相结合，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，既看资历、经历，更注重能力、潜力，大力选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。对确有真才实学、成熟较早、有培养前途的优秀年轻干部，要不拘一格大胆使用。继续实行管理人员内退制度，对达到一定年龄的领导人员及时有序地退出工作岗位，不再占用领导职数编制，为年轻干部走上前台留足空间。集团公司各部门和权属单位班子成员中的优秀年轻干部，及时提任上一级职务或作为上一级职务推荐人选。各部门、单位中层管理干部中业绩突出、特别优秀的，任职满1年，履行相应的审查批准程序后，可以提任上一级职务，正职可以作为上一级正职提任人选，副职可以作为上一级副职提任人选，打破任职年限和层级限制，突出能力业绩和年轻化专业化要求，严把政治和廉洁两关，及时发现、培养起用优秀年轻干部，不能把年轻干部埋没、积压、梗阻在基层一线和职级底端。
二是落实常态化配备。把优秀年轻干部选拔配备融入日常、抓在经常，实现选拔配备优秀年轻干部“三个常态化”，使年轻干部培养选拔长流水、不断线。加强领导班子进退情况、配备需求和优秀年轻干部储备情况的常态化分析，对有发展潜力、表现优秀的，及早考虑安排使用意见。注重优秀年轻干部的常态化配备，把优秀年轻干部选拔寓于日常干部管理工作之中。加强年轻干部配备情况的常态化督导，年轻干部配备比例较低的领导班子，应拿出职位专门充实年轻干部；暂时没有合适人选的，应加强培养、尽快补充；应配未配的，由上级组织部门从干部资源充足的单位或部门交流配备。
三是实施多通道发展。要积极建立年轻干部成长进步、接续正常、不断更新的“人才宝库”，消除年轻干部“放进去、晾起来、不管不问”的“人才冷库”。要突破单纯的行政晋升序列，以培养造就一支具有专业思维、专业素养、专业能力的高素质年轻干部队伍为切入点，健全人才多通道发展机制，积极构建企业管理、技术、技能人才晋升三个通道，做到职业发展纵向畅通、横向贯通，为年轻干部成长架设新梯子，持续优化年轻干部成长的路径，让年轻干部沿着专业晋升通道和行政晋升通道同步前进。
四是提高干部成长质量。培养选拔年轻干部，要结合实际，循序渐进，既要数量充足，又要质量优良，既要拓宽渠道、搭建平台，又不能急于求成、拔苗助长。正确处理年轻干部成长快与慢的关系，稳妥把握节奏，防止一步快、步步快，一步慢、步步慢。要着力破除座次论资排辈、平衡照顾等观念，对于在关键时刻或者重大突发事件中经受住考验、表现特别突出、作出重大贡献，或者在条件艰苦、环境复杂、基础条件差的区域或单位工作实绩突出的优秀年轻干部，要重点培养大胆使用，在选拔使用上不简单按任职时间排序，确保打破隐性台阶“拔得动”，在吃劲岗位有足够历练“墩得实”。正确处理大胆选拔与必要台阶的关系，提拔担任生产矿井、规模较大生产单位、重点骨干单位、关键岗位主要领导职务前，需经过必要台阶的扎实历练，不单纯为补经历频繁变动工作岗位，防止唯年龄倾向。正确处理选拔年轻干部与合理使用其他年龄段干部的关系，建立老中青合理搭配的干部队伍结构，防止干部任职年龄层层递减，充分调动整个干部队伍积极性。
4.坚持严管厚爱结合，健全完善干部考核评价体系
一是激励约束并重。坚持把对年轻干部培养与严管厚爱结合起来，做到严格要求与关心爱护相结合，从严管理与正向激励相结合，容错与纠错相结合，既要旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的优秀年轻干部撑腰鼓劲，又要抓早抓小、管紧管严防止年轻干部犯错误、出问题，从源头上确保年轻干部既能干事又不出事。
二是严格管理监督。把从严管理、从严监督贯穿年轻干部发现培养选拔全过程。强化日常跟踪了解和经常性考察，注意在年度考核、重大事项跟踪考察、巡察等工作中，了解分析年轻干部的思想状况和现实表现，引导立足本职、踏实工作，对搞自我设计和晋升路线图、不敢担当、“坐等提拔”的坚决不用。严格落实函询、诫勉等制度，充分发挥纪检监察、巡察、审计、信访等工作的作用，始终把年轻干部置于党组织管理监督之中。严格落实《领导班子和中层管理人员“3+”考核评价办法》，积极推进《总部机关科级及以下管理人员“三考一评”考核评价办法（试行）》向基层延伸，完善年度考核、经常性考察、任职考察与平时了解相结合的跟踪考核机制，建立健全科学管用的常态化干部考核评价体系，加强干部的动态化管理，对理想信念不坚定、自我要求不严格、工作实绩不突出的，不能担当、不敢作为、不愿意到生产经营一线和艰苦、困难岗位工作的年轻干部，及时调整出优秀年轻干部信息库，并及时补充优秀人选，始终保持一池活水。
三是加强关心关爱。各级党组织要把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任，加强长远规划，健全工作责任制。对年轻干部，要做到政治上激励、工作上支持、生活上关心、心理上关怀。健全谈心谈话制度，党组织主要负责同志和组织人事部门负责同志要经常与年轻干部谈心谈话，对发现的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，防止小毛病演化成大问题。热情关心年轻干部，积极帮助解决思想、工作、生活中的实际问题。做好平时激励、专项表彰奖励工作，及时总结宣传优秀年轻干部先进典型，激励广大年轻干部在新时代担当新使命、展现新作为。
（三）强化组织领导，确保工作稳定有序推进
1.提高政治站位。各级党组织要切实把发现培养选拔优秀年轻干部工作摆上重要议事日程，增强政治意识、大局意识和全局观念，提高重视程度，主动研究谋划，定期听取汇报，加强工作指导。要强化惜才育才、用才管才、爱才护才的责任感，加强正面引导，建设良好政治生态，真正使发现培养选拔优秀年轻干部成为共识。要坚持合理配置、突出重点、分级统筹、总量调控，实现优秀年轻干部发现培养选拔工作制度化、规范化、常态化。
2.强化责任落实。各单位要建立以党组织主要负责同志为第一责任人的工作责任制，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，把发现培养选拔优秀年轻干部工作纳入集团公司党建思想政治工作考核，并作为重要内容进行考核。对思想重视不够、工作措施不力、配备长期不达标的，上级组织部门要约谈提醒，督促整改。同时，要坚决纠正工作中的不正之风，对于干部发现培养选拔中出现的违规违纪行为，一经发现并查实，坚决按照有关规定严肃处理。
3.健全推进机制。各级组织人事部门要充分发挥职能作用，加强专门力量，完善工作机制，统筹优秀年轻干部的选拔、培育、使用、管理，促进年轻干部工作有机融入领导班子和干部队伍建设，形成共享资源、统筹使用、共同落实的工作格局，确保各项工作积极平稳有序推进。
四、其他
1.各级党组织要根据本规划精神，结合实际制定具体措施，报集团公司党委组织部备案。
2.本规划自下发之日起施行。此前发布的有关文件规定，凡与本规划不一致的，按照本规划执行。仅供参考
2023年年轻干部培养使用情况报告通用七
年轻干部朝气蓬勃、思维活跃，有激情和闯劲，是党和人民事业的希望所在。他们的优点主要集中在以下几个方面：学历高、知识结构新，头脑灵、国际视野宽，有干劲、创新能力强；但年轻干部的缺点，也是比较明显的：驾驭全局本领不强，服务群众能力、应对突发情况能力、处理实际问题能力有待提高。
那么，如何更好地培养年轻干部快速成长呢？
一是要让年轻干部深入基层，到一线去历练，不断从实践中积累经验，增长才干。只有在基层摸爬滚打过的干部，才能深刻地认识基层、了解群众，才会对人民群众有深厚感情，才有基础成长为一名自觉执政为民的干部。
二是要用好“鞭策”和“激励”这两个工具，既要“鞭打慢牛”，引导他们登高望远，思变创新，调动起他们的积极性和主动性，以饱满的热情和动力投身服务群众中。也要多注意观察年轻干部身上的优点或平时点滴的进步，对年轻干部取得的成绩，及时给予肯定。
三是要放在实践中锻炼。各级组织和领导干部一定要解放思想，与时俱进，消除部分组织单位的用人顾虑，坚决抛弃论资排辈和凭个人好恶用人的陈旧观念和错误做法，全面、客观地看待年轻干部，既要清醒地看到他们的不足和缺点，更要看到他们的优点和长处，这样才能更好地发现储备优秀年轻干部。
年轻干部工作中存在的问题和不足有哪些方面 —— 4、能抵制不良影响。工作环境肯定有好有坏，但不能因为工作环境的改变而改变自己的良好工作态度。一定要向工作好的同志学习，不受工作不良同志的影响。以积极工作的同志为榜样，并向他看齐，而且在心里说我也一定能做到，让...
对年轻干部选拔培养的意见和建议 —— 由此导致了优秀年轻干部的数量和质量，不能满足领导班子建设的需要。（二）实践锻炼机制不够健全。随着机构改革政策逐步贯彻落实，各单位编制、岗位设置限定，基本是一人一岗，岗责相应，大多数年轻干部岗位相对固定，一定程度上...
选人用人方面存在的问题和不足是什么? —— 日常管理监督不严格，有的单位个人有关事项报告查核不一致率偏高，个别干部涉嫌档案材料造假，有的人才流失问题比较突出，年轻干部储备不足。整改措施：1、制订总体规划，大力培养选拔年轻干部。提出培养选拔年轻干部的原则、目标...
云南省基干民兵干部推荐理由 —— 某同志作为一名年轻干部，政治素质过硬，政治立场坚定，在思想上严于律己，率先垂范，连续多年被评为优秀党员。该同志作为单位的业务骨干，工作创新能力强，组织和协调能力比较突出，能够带领部门攻坚克难圆满完成年度工作任务。该...
干部优点和缺点 —— 干部缺点。1、见到领导过于谨慎，不善言语。2、处事低调，导致做决定的时候用的时间比较多。3、工作时间观念差，劳逸结合的科学工作方法不得当。4、工作、生活安排缺乏合理性，重工作，轻生活现象严重，不利身心健康发展。
年轻干部有哪些优点 —— 消除部分组织单位的用人顾虑，坚决抛弃论资排辈和凭个人好恶用人的陈旧观念和错误做法，全面、客观地看待年轻干部，既要清醒地看到他们的不足和缺点，更要看到他们的优点和长处，这样才能更好地发现储备优秀年轻干部。
当前xxx年轻干部储备不足xxx,干部成长较慢的主要原因有哪些 —— 而另一方面， 由于缺乏淘汰机制，一些不称职干部长期占位，也导致优秀年轻干部很难到岗晋位。2、晋升台阶客观存在，年轻干部提拔缓慢。《领导干部选拔任用条例》明确规定了干部选拔任用的学历和任职年限等，在一定程度上给年轻干部...
我为什么参加公开选拔优秀年轻干部 —— “对青年干部的培养，要逐渐确立有利于他们发展的政策支持体系，也要加强对他们的教育和引导。”陆士桢认为，应该有意识地引导年轻干部到基层一线去，到矛盾大困难多的地方去，让他们在艰苦磨炼中成长，弥补短处和不足。对于...