总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，是时候写一份总结了。下面小编在这里为大家精心整理了几篇创建四好领导班子工作总结范文，希望对同学们有所帮助，仅供参考。
创建四好领导班子工作总结范文1
XX分厂党总支
20XX-1-17
20XX年，XX分厂以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，通过充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，紧密结合分厂生产经营实际，以落实“两个责任”为抓手，以党的政治建设为统领，以党建“XXXX年”活动和打造党建“金名片”工作为依托，持续推进分厂领导班子的团队建设、能力建设、体系建设、奖优罚劣等。一年以来，分厂领导班子精诚团结，密切配合，勇于担当，紧紧围绕公司战略发展目标和经营任务，以精细化管理作为工作重心，坚持效率、效益、质量并重的原则，保质保量地完成了分厂年度生产经营目标，使分厂的各项管理工作均取得长足发展。
现就分厂领导班子全年来开展“四好”领导班子创建工作总结如下：
一、加强理论学习，提升领导班子思想政治素质
要想建设全面过硬的领导班子，首先必须要思想过硬、政治过硬，XX分厂党总支把领导班子思想政治建设作为首要任务，加强理论知识学习和实践相结合，把统一班子成员思想认识作为党总支的重点工作，采取平时自学读书，规定时间内集中研讨的方式，学习内容和形式更加贴近实际。一是学习领会党的十九大精神。分厂党总支把学习党的十九大精神作为首要政治任务，结合实际，制定措施，扎实推进，组织开展了观看十九大视频、十九大精神专题党课、专题研讨等，通过集中学习、交流讨论和撰写心得体会等方式，使班子成员对学习十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想有了更为深刻的领悟和理解，增强了班子成员的使命感、紧迫感和责任感，提高了班子成员的思想认识、决策能力和管理能力，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，素质进一步提升；二是发挥党员示范作用。班子成员作为一名普通党员，主动参加各党支部组织的支部党员大会、组织生活会，围绕生产经营重点，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、公司第一次党代会精神，不断提高班子成员和党员干部的思想政治意识及业务理论水平；三是开展党建主题活动。组织开展了“牢记党员使命、争当岗位先锋”主题活动、年度“党员示范岗”评比活动，以及上专题党课、重温入党誓词、十九大知识竞赛等，进一步加强基层党组织和党员队伍的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为全面完成分厂年度各项工作目标任务打下坚实的思想基础。
二、增强责任意识，建设干事创业的班子
分厂把创建“四好”领导班子活动作为推动分厂发展的动力，通过细化分解年度经营指标，建立目标责任管理机制，并通过加强过程管控，将“全员成本管理”落到实处，经营指标均在可控范围内。
1、树立责任意识，发挥班子领导核心作用。20XX年，生产面临新产品试制投入多、多品种、频换产的生产形势，分厂采取生产项目过程管控与关口前移、原材料及配套件的动态预警机制、物料配套动态跟进、异常问题快速解决、工装切换与生产节点无缝对接等生产组织模式，实现快速换产，圆满完成了公司下达的年度生产任务。面对严峻的生产形势，分厂要求班子成员必须树立强烈的责任意识，自觉增强工作的紧迫感、危机感，认真履行自己的职责，同心协力实现分厂各项生产任务保质保量完成的目标。
2、强化管理精细化、提高经营质量。分厂领导班子围绕着质量、效率、效益提升主线，努力使分厂提质增效工作与精细化管理、预算管理实现深入融合,实现利用有限的资源制造出更多高质量的XX。一是新型自动化设备应用。自动化设备的投入使用，稳定提升了施工质量，降低了劳动强度和成本。二是工具管理精细化。对消耗类工具优化报废标准、制定定额、长期闲置工具分析，有效降低了工具费用；针对计量器具建立有效期预警机制，避免送检出现空档期，保证施工有效性。三是提升工装、设备自主维修水平。分厂通过自主维修、废旧利用、加强委外管控的措施有效的降低了房建维修费。通过开展提质增效工作，提升大部件翻转机的使用维护保养水平，确保大部件翻转机状态良好、受控；通过加强员工技能培训、技能竞赛等活动，提高员工标准化操作意识
3、培训管理体系进一步优化。20XX年培训的重点放在整合分厂资源，建立分厂特色培训、健全考评模式上。一是重点加强特殊工种的技能提升及理论基础培训，用理论灌输法，丰富员工理论知识；组织全员进行理论及识图培训、技能竞赛。二是做好人才培养和储备：技能鉴定XX人通过技师、高级技师考评；高技能人才外出培训X批次计XX人；推荐XX人参选核心人才。三是利用好技师工作站、实训基地及内训师平台：完成欧/美标取证、复审及适应性、提升等技能培训，保证了员工适应生产能力、增强了创新能力；组织内训师进行课件资料、题库开发X项，组织难题推广XX次。年中推荐X名员工参加20XX年嘉克杯大赛，全部获得奖项。四是加强班长、后备班长选拔和培训：组织后备班长选拔并进行结合内部班长培训，与分厂现场管理实际结合，增加了管理案例和图例，对培训有了较大提升，并形成优秀管理案例汇总。五是加强基础培训：针对新进员工、委外工序人员变更等，重点加强规章制度、工艺规程等学习。六是工艺师能力提升，注重工艺师的培养，20XX年取得了丰硕成果，其中X人取得美国焊接检验师资格，X人取得美国助理焊接检验师资格，X人取得焊接机器人编程资格，全年共获得XX项专利，发表了XX篇省部级以上论文等，分厂技术室形成了技术储备梯队，保证了工艺师服务能力和水平。
4、探索建立“人员轮动”机制，统筹分厂人力资源。结合劳动效率数据分析，分厂通过推进分厂内“人员轮动”， 将产能不足的生产线员工调配至工作量饱满的生产线。针对分厂内出现的阶段性富余人员，主要是采取内部培训的方式，在生产间歇期以提升技能为主，为后续XX质量提升做好技术储备。
5、保质保量完成各项生产经营指标。
6、完善分厂内部制度建设。20XX年初，新修订33项、整合2项管理标准，最终形成54项管理标准经过评审后实施。另外，梳理管理流程，整合管理标准中所有考核事项，形成《日常管理考核实施细则》，并进行了全员宣贯，便于查阅、对照，起到了警醒、提高工作质量的作用。加强对班组长的管理和考评，针对员工关心的工时分配、绩效考评问题，要求班组做好记录并在班组管理看板公示，将班务做到公开、公正、透明。
7、重视宣传工作，以XXXX为载体开展思想理论交流与宣导。分厂以“XXXX”为载体，开展思想宣传工作和企业文化建设；融入企业核心价值体系学习教育，形成对内教育，对外宣传的舆论阵地。让广大员工进一步明确分厂的生产形势和任务，加强正面宣传和舆论引导，广泛宣传在各项工作活动中涌现出的先进典型，通过宣传先进典型、激励先进典型，弘扬正能量，不断促进分厂健康持续发展。同时，积极向公司级宣传媒介投稿，把分厂的宣传报道力度推到了一个全新的高度。
8、创新劳动竞赛形式，推动分厂各项生产目标的顺利完成。按照公司工会的统一部署，结合分厂的生产经营实际情况，分厂工会针对不同时期生产经营工作中的重点、难点，开展了不同主题的劳动竞赛：第一季度“比安全，比质量，比效率”“练技能，提素质，展风采”；第二季度“提质量、增效益、降成本”“比服务，赛技能，迎五一”；第三季度“强化操作要领一口清、助力XX质量再提升”；第四季度开展“当好主人翁、建功新时代”-我为复兴号品牌聚合力劳动竞赛活动，四个季度6个不同主题劳动竞赛的持续开展，通过在活动中抓既定部署、抓关键举措、抓突出问题、抓关键环节，明确工作难点、重点，狠抓落实。从生产计划兑现率、产品质量、现场安全、员工行为、技术创新等多个方面展开竞赛,引导广大员工面对困难不低头、接受任务不摇头，不完成任务不回头。自觉地投入到分厂的生产经营之中，并以主人翁的姿态进行创造性劳动。四个季度的竞赛共奖励员工XXXX余人次，对全面完成分厂全年经营指标，起到了非常重要的推动作用。
在做好公司每月度评选推荐工作的同时，每月都在生产线中评选出三个“先锋班组”和三名“先锋个人”。同时，开展“质量之星”、“安全之星”、“BI建设之星”、“5S管理之星”等四个单项的劳动竞赛活动。对于在竞赛中脱颖而出的先进个人，除了按规定予以奖励以外，每月都在宣传栏张贴宣传，切实在分厂营造“学先进、赶先进、超先进”的浓厚劳动竞赛氛围。
按照公司安全生产工作的总体要求和分厂安全生产总体目标，分厂工会与生产室联合开展了以“提质增效促发展，文化引领保安全”为主题的“安康杯”安全生产竞赛活动，通过细化班组安全工位管理组织体系、优化“5F”班组安全管理标准化班组、深化班组危险源管控体系、开展“安全管理提案”、“员工情绪关爱”、“五个一工程”等多项措施，全面强化员工安全意识、规范员工安全行为，在全体员工中营造“关爱生命，关注安全”的安全文化氛围，树立“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好风气。
9、推进“以质量为核心，造优质XX”的管理理念。（1）分厂内部体系检查。以杜绝体系内、外审不符合项为目标，一是搜集分厂相关体系审核问题建立案例库，各归口举一反三进行整改；二是组织分厂内部体系检查查漏补缺；三是组织进行根因分析，制定纠正预防措施并进行检查验证。提升了分厂在质量管理体系运行方面的符合性、有效性。（2）防错管理。编制大部件和总组装防错方案，在工装防错、施工流程、细化确认表等环节制定措施，实施多层级防错，达到重要工序零容错的目标。（3）开展打磨质量提升活动。分厂自开展打磨质量提升活动以来，经历了“明确标准”、“管理改善”、“固化传承”和“自主提升”四个阶段，按照“制定实施对策”、“月度提升活动”、“实施过程检查”和“制定下月计划”四个步骤，通过“理论实作强化”、“执行过程检查”、“开展多样评比”和“按期发布总结”四个方面开展工作。分厂打磨质量提升工作已提炼成成一种能复制、可平移的工作模式。该模式注重自上而下的策划与准备，激发自下而上的发挥主观能动性，引导用“PDCA”方法自我纠错，强调持续的提升、固化及传承。
10、安全现场综合管理检查制度常态化开展。一是安全监管体系.通过每季召开安全生产领导小组会议，每周开展领导带队安全现场综合大检查，安全周通报制度，以及日常安全巡检制度，建立起了有效的安全监管体系。二是危险源识别。以分厂现有危险源辨识、管控和隐患排查治理工作成果为基础，以全面排查分厂风险点、制定管控措施、实施管控为主要工作内容，建立了安全生产、职业卫生风险分级管控与隐患排查治理“双体系”长效工作机制，降低了分厂安全风险。
三、加强团结协作，有效发挥领导班子整体合力
一年来，班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，工作协调，决策和工作效率高，整体作用得到了有效发挥。分厂党政领导注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好党政一班人的集体作用，充分调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作、班子协调，富有向心力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒。一是加强党总支作用发挥。分厂党总支不断加强分厂领导班子建设，提高班子战斗力、凝聚力和创造力，定期召开厂长办公会，建立班子沟通机制，严格执行“三重一大”事项决策与监督管理办法，凡重大决策、重要人事任免、重大项目安排均按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，班子成员互相沟通商量，听取同志们的意见，集体研究，集体决策，并及时向上级报告有关情况，增加工作透明度，维护班子之间的团结，坚持做到工作分工不分家，既各负其责，又形成合力，营造全局一盘棋的良好工作氛围，大家开诚布公结合自身工作实际和思想实际，认真总结经验教训，注重相互之间的沟通和理解，注重各自职责的主动履行，共同把工作做好。二是为增加班子成员间的相互了解，建设团结和谐的领导班子。20XX年，分厂党总支组织开展了一次组织生活会，班子成员间开展了批评与自我批评，相互间吐露了心声，讨论了问题，交流了观点，达到了自我教育、互相帮助、增进团结的目的。通过组织生活会，即沟通了思想，又查找了问题，即增强了勤政廉洁意识，又营造了团结协作良好氛围。
四、加强作风建设，积极参与创建党风廉政建设先进集体
分厂党总支通过加强作风建设，进一步增强了领导班子的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，进一步提高了领导班子服务基层能力和凝聚员工能力。
一是落实党风廉政建设。根据公司党委的要求，党总支扎实有效地开展以“牢记党员使命、争当岗位先锋”为主题的“九个一”系列活动：组织党员领导干部带头讲党课活动；组织党建座谈会；组织重温入党誓词活动；组织“新老党员”面对面活动；组织主题党日活动；组织集中走访慰问活动；组织党史和革命传统教育活动；组织总结表彰活动；组织党员创先争优活动。通过开展党风廉政主题教育，筑牢拒腐防变的堤坝。
二是开展专项教育活动。按照公司党委、纪委的工作部署，围绕分厂发展中心任务，坚持全面从严治党，以廉政党课等常规教育为平台，定期对分厂领导班子、党员领导干部进行形势教育、警示教育、岗位教育；另外，及时对新上岗的重要岗位人员、管理人员、班组长进行任职谈话，签署廉洁自律承诺书。
三是深入开展廉洁文化月活动。9月份，按照公司纪委下发的《关于开展20XX年廉洁文化月活动的通知》要求，分厂党总支组织开展以“纪律与廉洁”为主题的20XX年廉洁文化月活动。各支部以“学党纪、守纪律、讲廉洁、作表率”为专题，深入学习了中央新修订的《中国共产党纪律处分条例》；党总支组织分厂领导班子、党总支委会委员观看了警示教育纪录片《巡视利剑—利剑高悬》。
四是组织策划党风廉政主题教育。根据4月份公司纪委下发的《公司20XX 年纪检监察工作要点》要求，在分厂深入开展多项活动。（一）组织各支部开展党规党纪专题集中学习活动；（二）组织分厂党员签署党员自律承诺书150份；（三）分厂各支部书记开展讲党规党纪专题党课活动4次；（四）分厂党政领导、各级管理人员根据公司要求适时进行廉洁从业教育。
五是完善党风廉政建设工作制度，推进党风廉政建设。6月下旬依据公司纪委监察部下发的《关于开展重要岗位人员风险评估和考试工作的通知》要求，组织分厂重要岗位人员开展党规党纪考试和风险评估工作，其中党规党纪考试成绩全部合格，风险评估未有风险。
六是加强工会组织建设，不断完善员工民主管理和民主监督机制。组织全员贯彻落实公司职代会精神，及时策划召开分厂一届三次职代会。通过职代会，一是认真落实职工代表的议案。使职代会的审议、建议、决定、监督等职权得到了较好落实。今年职工代表共计提出提案XX条，经合并后共立项XX条，目前XX条提案已全部落实完毕。二是积极推进厂务公开，深化民主管理，将员工需要了解的分厂生产经营状况及员工关心的热点、焦点问题进行公开，保证重大决策必须通过全体员工大会向员工公开，凡涉及员工切身利益的问题，认真听取员工意见，通过公开，使员工比较全面的了解公司、分厂的经营情况、工作计划、领导班子的廉洁情况。
20XX年，在分厂全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司战略发展目标和经营任务，较好地实现了本年度分厂各项经营目标。在新的一年里，分厂领导班子将继续围绕精细化管理工作深入开展各项工作，将工作做细、做实。在公司领导的带领下，在全体员工的共同努力下，将分厂管理水平提升到一个新的高度。
创建四好领导班子工作总结范文2
为了全面贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，将党的先进性教育进一步加以落实，我司按照集团公司的部署，有重点、分阶段地开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”领导班子建设活动。在半年多的时间里，随着创建活动的逐步深入，我们对“四好班子”的认识和感悟也愈加深刻，各项工作也更加到位。
一、认识到位
国有企业是国民经济的支柱，在改革开放之初，国家就把国有企业的改革放到了整个经济体制改革的中心环节，逐步深化国有资产管理体制的管理。电力行业作为控制国民经济命脉的产业和国有企业的代表行业，其改革发展的效果和国有资产的运行质量，向来倍受社会各界的关注。而怎样掌握好国有资产这艘大船，领导班子的舵手作用就显得格外重要。
近几年来，随着煤炭等能源价格的持续上涨和外部竞争的越趋激烈，我们在发展中遇到了前所未有的困难和挑战。如何在变幻莫测的市场环境下内强素质、外谋发展，切实提高企业的核心竞争力，将XX这块蛋糕越做越大，使XX的实力越来越强，一直是我们最为关注的问题。
正是基于这样的出发点，我们必须从全局和战略的高度，充分认识加强国有企业领导班子建设的重要意义。国有企业领导班子是企业改革发展的直接领导者、组织者和推动者。从固本强基的角度考虑，要不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，从经营企业的关键来看，要着力提高领导班子的战略决策能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力。加速提升国有企业的核心竞争力。当前，我们做大做强XX的努力正处于攻坚阶段、关键时期，团结协作，加强国有企业领导班子建设，是夯实党执政的经济基础、提高党的执政能力的重要举措，是深化国有企业改革、加快国有企业发展的迫切需要，是保持企业和社会稳定、构建和谐XX的现实要求，也是提高企业领导班子整体素质、解决自身突出问题的内在要求。
“四好”领导班子的创建，既是党建工作的外部要求，也是我们企业发展的`内在需要。当前严峻的市场形势和繁重的发电任务对公司领导班子提出了更高要求，大力推进“四好”领导班子创建活动是公司面对新形势、新任务的必然选择，有了好班子才能带出好队伍，有了好队伍才能干出好业绩。
二、组织到位、措施到位
加强领导班子思想政治建设，必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合集团公司和我司改革发展实际，大力加强领导班子的理论、能力、作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力将政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好这“四好”整合在一起，形成一股力量，发挥到公司建设和发展的过程中去。
我司党委把开展创建活动纳入重要议事日程，由公司总经理XXX先生亲任创建活动的第一责任人，并根据集团公司制定的创建活动实施计划，有重点、分阶段地进行了创建活动：
（一）学习教育阶段
重点抓好三个方面。一是坚持领导班子的理论学习制度与班子成员述学、评学制度；制订并加强领导班子建设的相关文件及制度，有计划、有步骤地扎实推进“创建”活动。二是集中学习。每位班子成员要写一篇学习心得体会。三是采取个人自学和领导人员上党课等形式开展学习。
通过第一阶段的学习，结合保持党员先进性教育，我司扎实有序地开展了“创建”活动；重视抓好思想理论学习和教育，提高了领导班子的政治素质。
（二）分析整改阶段
重点抓好四个环节。一是坚持班子成员之间的谈心制度；二是撰写“四好”领导班子分析材料；三是召开本单位创建“四好”领导班子专题讨论研究会议，针对存在问题制订整改方案；四是落实整改措施。这一阶段，我司积极探索领导班子管理机制，进一步完善了业绩评价制度；大力加强组织作风建设，切实提高了领导班子的整体功能。
（三）总结完善阶段
总结完善并不意味着创建工作的结束，而是要将活动进一步推向深入。在第三阶段，我们会注重建立长效工作机制，切实促进“四好”班子建设的制度化和规范化，以求工作真正落到实处。
三、效果到位
近年来，我司作为XX集团的排头兵，在深化改革、结构调整、资产重组、做强做大等方面取得了明显成效，资产考核已连续四年为优，安全生产有保障，应对经营风险的能力日益加强，经济效益稳步提高。在困难和重重压力面前，我们更是树立了不进则退的忧患意识、当好排头兵的使命意识和敢为人先的创新意识，进一步增强加快企业改革发展的紧迫感与使命感，努力寻求进一步发展的突破口，以期为XX集团的做大做强发挥自己应有的贡献。此次“四好”领导班子的创建活动，收到了明显的效果：
（一）、领导班子的思想素质更加过硬
我司因势利导，将创建活动和保持共产党员先进性教育活动、“八荣八耻”教育结合在一起，加强了公司领导成员的党性修养，牢固树立了领导的政治意识、大局意识、责任意识，坚定了班子对国有企业改革发展和投身电力建设事业的信心和决心。
（二）、大力加强了公司领导班子能力建设。
我司向来拥有不惧困难，敢为人先的优良传统。无论是脱硫工程还是竞价上网，都走在同行业的前列，这与我司领导班子稳中求进，敢打敢拼的战斗精神是密不可分的。通过这次学习，我司再次确定了正确的业绩观，进一步明确了企业发展的战略目标，建立健全了会计核算等企业内部管理制度，将经营业绩好作为“四好”和企业经营的关键工作来抓。
（三）坚持贯彻执行民主集中制，增强了公司的团结和凝聚力、战斗力。
我司一贯坚持民主集中制原则，凡属企业生产经营的重大决策、项目安排、大额资金运作事项以及人事任免等事务，都坚持集体讨论决定，并上报集团批准。公司领导民主意识强，善于集中班子成员的智慧，并注重调动全体员工参与公司建设的积极性和主动性。公司上下团结一心，充满了凝聚力和战斗力。
（四）作风形象好
求真务实，密切联系群众，全心全意依靠群众，是我们办好企业的经验之一。针对活动中发现的关于公司的发展方向、职工福利、员工培训等方面的问题和建议，我司进行了积极的整改。并将好作风好形象的树立活动和“保先”教育、党风廉政教育密切结合在一起，全方位推进领导班子的思想政治建设，树立了廉洁自律、勤勉尽责的良好形象，以奋发有为的精神风貌和勤政廉政的工作作风促进各项工作，并在公司中起到了良好的表率作用。
半年来的实践表明，在公司开展“四好”领导班子创建活动，不仅适应国有企业改革发展稳定的客观要求，而且符合国有企业领导班子的实际需要，同时反映了职工群众对领导班子的殷切期望，具有很强的指导性和针对性。
在今后的工作中，我们将把“四好”领导班子创建活动作为建立健全保持共产党员先进性长效机制的重要内容，用创建活动的成效体现先进性建设的成果。着眼于促进企业的生产经营和改革发展稳定，丰富活动内容，强化创建效果。坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，不断提高企业领导班子的思想政治素质。坚持科学发展观，不断提高企业领导班子的经营管理水平。坚持民主集中制原则，不断增强企业领导班子的团结和活力。坚持为民、务实、清廉，不断改进企业领导班子的作风，将XX的经营业绩推向更高的台阶。
创建四好领导班子工作总结范文3
今年来，我中心坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，紧紧围绕县委创建“四好班子”工作目标，以开展深入学习实践科学发展观为契机，以提高思想，增强能力，改进作风，改善形象为重点，全面推进中心领导班子建设和干部队伍建设，为争创县省一流政务服务中心提供了坚强的组织保障。
一、意义明确，重点突出
通过讨论，进一步明确创建四好班了的意义。一致认为：创建“四好”领导班子，提高领导干部队伍素质是自觉学习、实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，讲学习、讲政治、讲正气、讲大中心、讲团结的需要;是坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，研究新情况、解决新问题、开创新中心面、提高执政能力的需要;是坚持贯彻民主集中制，坚决执行党的路线方针政策和上级指示决定，结合实际创造性地开展工作的需要;是坚持立党为公、执政为民、求真务实、清正廉洁、增强队伍凝聚力和战斗力，全面推进县乡两级政务服务中心标准化建设与为广大群众提供优质服务的需要。
二、目标明确，扎实推进
(一)抓好思想建设。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，深入开展学习实践科学发展观活动，做到领导班子政治成熟可靠，执政意识增强，大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致，贯彻执行上级指示精神不折不扣，令行禁止。
(二)注重执政能力建设。增强科学判断形势的能力，能够正确把握政务服务发展的新趋势，善于进行理论思维和战略思维，高起点、高水平地把握全中心，谋划未来。增强应对能力，能够正确认识和处理各种社会矛盾，妥善处置各种突发事件，把矛盾和问题解决在萌芽状态。增强依法执政的能力，牢固树立法制观念，党性观念，自觉遵守法律、执行法律、维护法律、依法行政、依法办事。增强总揽能力，能够正确处理当前与长远、中心与各入驻部门的关系，善于把本中心的发展置于全县工作的大中心中来思考、来谋划，创造性地开展工作。
(三)营造调查研究的风气。深入县级部门及乡镇，有针对性地开展调查研究。注重调研成果的'转化和运用，推进工作开展。班子成员每人每年保证有30天以上的时间调研。工作中，树立民主意识，民本意识，坚持群众路线，密切联系群众，服务群众，自觉接受群众监督，为群众办实事、办好事;坚持民主集中制，建立重大事情民主决策制;求真务实，真抓实干，办实事，求实效，不搞形式主义和脱离实际的“形象工程”、“政绩工程”，实现政务服务工作上新台阶。
(四)树立了公仆形象。坚持开拓进取，不断学习提高，始终保持与时俱进的精神状态，不断提升标杆，追求工作高标准、高效率，做到发展有新思路，改革有新突破，开创有新局面，各项工作有新举措。坚持公道正派。坚持任人唯贤，树立良好的用人导向。坚持政务公开，处事公道，打造有限、透明、法制、服务、诚信的窗口形象。坚持廉洁从政，认真落实党风廉政建设责任制，贯彻执行领导干部廉洁自律的规定，规范领导干部从政行为，班子成员能正确行使权力，自觉经受执政和改革开放的考验，遵纪守法。
创建四好领导班子工作总结范文4
办公室是集团的办公枢纽机关，作用非常，尤其是在近一年来，在领导的关心和支持下，办公室认真贯彻落实集团公司部署，以“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神为动力，继承和发扬办公室一贯的优良作风和传统，争先创优，主动有为，高效执行，扎实开展“四好”班子创建活动，全面完成了各项工作任务，在企业推进改革和发展新的实践中创造出了新的业绩。
一是强化学习，综合素质稳步提升
办公室作为企业管理服务枢纽部门，党支部一直以来把加强思想政治素养和技能业务素质作为了班子建设的首要任务。通过运用学习文件会议精神、组织文化体育活动、交流讨论座谈、加强业务培训等方式，将学习融入思想政治工作的方方面面，进一步增强了员工的凝聚力。健全完善了党支部思想政治工作体系，明确了党支部的工作职责、工作流程及其责任人，使上级布置的各项工作真正落地。坚持每周政治理论学习，成员之间进行经常性的组织生活，通过沟通交流，思想理论水平不断得以提高。尤其是在干事干净管理法、煤焦领域反腐败专项斗争过程中，领导班子认真落实相关会议精神及政策规定，积极参与重大问题决策，逐步形成了党性强，素质高，具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责的优良政治素质。
二是持续创新，管理业绩显著提高
为了进一步促使管理走向科学化、标准化、精细化，充分发挥监督管理职能和考核的民主评价作用，有效地促进了各单位工作的积极性，推动了各单位绩效的持续改进，保证单位绩效管理体系正常运行。按照规定要求，及时对相关单位工作职能进行了调整，方针目标管理、双因素管理、一体化体系、企业标准化管理等持续有效运行，尤其是在8月份—10月份，还组织骨干人员编写了安全生产责任制，为促进安全生产责任的落实、实现“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信访工作得到进一步深化落实。特别是在奥运、矿庆等敏感时期，牵头开展矛盾纠纷大排查大调处工作，定时组织召开信访问题分析会，及时上报重点、难点问题，特别是每周信访情况汇报制度，使很多问题得到了落实解决，有效保证了特殊时期内的和谐、稳定。车队安全行车进一步深化。继续把安全行车作为小车队的主要工作，加强《道路交通安全法》、《道路管理条例》等各类安全规章制度的学习，积极参加交通事故案例分析，推进业务技能提高，加强日常监督检查，夯实了安全管理基础，实现了全年行车无事故的目标。同时，深入开展调研，先后完成了三届三次职代会、三届四次职代会报告，集团公司两会的发言材料，矿庆讲话稿，党代会开幕词等重要文稿的撰写。特别是在国内煤炭经济竞争加剧，行业兼并提速的背景下，适时地提出了………总体战略，并协助领导层制定…………方案，积极为企业…………出谋划策，得到了领导的首肯和大家的广泛好评。
三是团结协作，凝聚力不断增强
认真贯彻了民主集中制的原则，真正从思想上重视团结问题，并按规定的要求召开民主生活会。工作中更加注重上下级之间的`尊重和配合，注重相互之间的沟通和理解，注重各自职责的主动履行，共同把工作做好。重大事项上始终做到内部通气，决策上民主透明。重视导向，从员工思想实际出发，以座谈、个别交流等形式，在相互尊重、注重沟通、层次负责、维护整体、强化执行等方面，努力形成了统一认识，并通过严格劳动纪律，实施标准化管理，进行理念正确引导，开展职责反思、电子屏理念宣传、体育活动、联欢等方式，加强了团队凝聚力的打造，在巩固既有成绩的基础上，更加具有执行力、向心力和战斗力。四是紧抓监督，制度建设切实落地
按照集团公司的规定，根据《中华人民共和国招标投标法》、《晋城煤业集团招标管理暂行办法》、《古书院矿重大决策论证草案》、以及《古书院矿全面预算管理问责制》的规定，结合我矿的实际情况，重新修订了《比质比价管理办法》。同时，理顺了工作程序，设立了专业机构，日常比质比价工作严格按照矿《比质比价管理办法》的程序规范运作，通过参与市场调研，多方询价，及时掌握市场动态，获得了翔实第一手资料。并且对比质比价资料进行分类、分项整理，即一比一档，一询一档，一议一档，尤其是对于参与竞标的厂商，及时向审监科提供厂商名称及其法定代表人相关资料，建立了优质供应商的档案。在合同的日常管理方面，严格按照公司合同管理的有关规定，对合同签订及条款的真实、准确、合法性及合同当事人的法律资格、资信情况及履约能力等进行认真审查，并建立了优质客户信息档案。合同备案率达100%，无违约、无诉讼、无纠纷，有力地配合了我矿生产、经营等各项工作。
五是协调统筹，党风廉政不断强化
在办公室范围内深入推进党风廉政建设，贯彻落实集团公司《“干事干净”管理法实施意见》、《“干事干净”管理法实施细则》，深入开展煤价领域反腐败专项斗争，为强化企业反腐败力度，促进企业又好又快和谐发展的做出了有益的探索。党支部按照定标、认标、审标、贯标、调标的流程进行推广干事干净管理法，并制定了相应的考核标准，在实际操作中将上级对各级领导干部和“四管”人员的廉洁要求进行了整合，形成了较为合理的“干事干净”管理法考核方法。制定目标，逐步推进专项斗争，进行深刻自查自纠，不仅强化了廉洁自律，提升了自身素养，而且在从业行为、勤政方面也有较多的益处，使矿矿领导班子政治立场更为坚定。