范文可以帮助我们提高写作水平,拓宽思路,丰富语言表达。写一篇好的总结需要积累经验和不断学习,以下范文可供您参考和借鉴。
员工职业发展指南(实用18篇)篇一
为使新员工尽快适应本岗位工作,降低工作中的失误率,尽快认识公司各部门同事,为以后的工作奠定基础。通过明确有序的引导,帮助新员工融入到组织中来,让新员工快速融入露丝的企业文化氛围,树立同意的企业价值观、行为模式,培养良好的工作心度、习惯、职业素养,为将来的工作效率打下基础。
尊敬的先生/女士:
欢迎您加入这充满活力的团队和和睦的大家庭,也真诚祝贺您成为公司的一员。尊重信任、共同发展!这是我们的口号,也是我们价值的体现,预祝您在浙江露丝取得非凡的成就!预祝:工作顺利,前程光明!
(1)、新员工报到日,人力资源部根据《新员工入职手续清单》,为其办理相关事项。新报到人员应准备的物品,如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸4张,身份证复印件1份、专业技术人员需提供相关证书复印件、银行卡复印件(按照各分公司具体落实所属银行)、(需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等)。
(2)、填写《员工入职登记表》,人力资源部做好档案保存,更新员工花名册。
(3)、确认该员工调入人事档案的时间。
(4)、做好《新员工入职指南》、《员工手册》、工号牌、考勤卡、餐卡的发放准备;
(5)、公司为新员工准备一位“入职引导人”。一般情况下,新员工的“入职引导人”为该员工的直接上司。
(6)、带新员工参观公司,然后带领新员工参观公司工作环境,最后介绍给该新员工所在的部门负责人。
(1)、人力资源部带新员工到部门后,然后安排参观部门,并介绍部门相关人员。
(3)、“入职引导人”须让新员工能准确无误的.行使工作职责;
(4)、“入职引导人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求;
(5)、部门对新员工的工作进行分配;
(6)、部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级,适时鼓励;
1、安排新员工的办公室/桌,整理前任员工留下的资料
2、人事行政部门安排新员工领用日常办公用的办公用品,使工作能正常进行;
1、企业文化理念培训
3、企业各部门及各部门之间的运作流程
4、企业时间管理概念(主要是工作时间合理安排)
5、《浙江露丝生物科技有限公司员工管理制度》
(1)、员工着装管理规定
(2)、员工识别证管理办法
(3)、员工聘用管理规定
(4)、员工试用期管理规定(着重点)
(5)、员工变动管理规定
(6)、员工个培训管理规定
(7)、员工离职管理规定
(8)、员工绩效管理规定
(9)、员工薪酬福利规定
5、“入职引导人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求;
6、部门对新员工的工作进行分配,进行部门培训。
7、部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级,适时鼓励;
新员工入职培训结束后,如实填写“新员工岗位培训反馈表”(附表一),人事行政经理、部门经理通过该表了解新员工的培训情况,新员工有不明的地方,对其进行重新培训。
1、人事行政经理、部门经理对新员工在培训期间的工作表现、对公司的认识情况、培训表现进行综合评估,填写“新员工入职培训表现评估表”附表二。
2、综合评分的平均分在85分以下,公司不予以录取该员工或对该员工重新培训;综合评分的平均分在85分及以上,由人事行政部安排办理入职手续,部门经理安排具体的工作内容,新员工的工作正式展开。
员工职业发展指南(实用18篇)篇二
我有一个这样的习惯,无论做什么事情,都要制定计划,有了计划,就有了明确的目标和具体的步骤,才能增强主动性,从而减少盲目性,从而使工作顺利进行下去。作为一个缺乏经验的新教师,我根据自身的情况作如下具体规划,以期在今后的职业生涯中,能够充分发挥个人的潜能,实现自我价值,从而能够在事业上取得更大的成就。我的具体措施如下:
第一:端正态度。
教师有着光荣称号,其实我们应该真正认识到这个职业的光荣性和责任性。但我要始终明确自身所肩负的使命,提高认识,明确责任,奋力前行。更应该时常勉励自己,以身作则,端正态度,完善自身。
第二:加强学习。
在工作之余,应该经常阅读书籍、报刊,上网学习,了解最新的资讯,提高自己的各方面的综合水平,真正做到与时俱进。平时不断“充电”,多参加培训或继续教育学习,不断地虚心向老教师和有经验的老师虚心求教,经常讨论交流,取其精华去其糟粕,把他人的经验,作为自己前进的标杆或者是教训,不断提高自身的素质,提高教学能力,提升个人魅力。
第三:教科研水平的提升。
通过不断地理论学习和日复一日地教学经验的积累,我将把这些收获作为论文写作的素材,把自己的反思和收获写出来,从而可以得到更好的提升。平时在闲下来的时候,也经常写教学日记和反思,记录自己在教育教学中的成长印记。为以后的道路积累经验。从而不断地蜕化成成熟的教师。
第四:提高教育教学水平。
通过听课及公开课等的学习,吸取好的经验及教学方法。例如主动邀请有经验的教师走进自己的课堂,为我的课堂教学提供宝贵的意见,并且指出不足,以待改进。也尽量争取机会,走进别人的课堂,深入领会其他教师驾驭课堂的技巧及突破重难点的宝贵经验,以便自己在今后的教学活动中取得显着的进步。
“教学有法,教无定法,贵在得法。”因此,在以后的教学工作中,我认为我应该积累经验,不管是自身的还是别人的,用经验先铺路,根据班级的特点,结合学校特色及学生的实际基础,采取有效的方法进行教学,从而形成自己特有教学风格和班级管理风格,使学生有效学习,积极学习,乐于学习。
教师们都有同感:“教师每一天都在吐出知识,如果不及时吃进新知是不行的。”当今知识“爆炸”的时代,需要教师争分夺秒地学习。
1、努力学习新教育的理念及精神。按照新教育和新教材的理念,进取进行课堂教学模式的改革、探索,优化课堂教学过程,探索适应新教材要求的教学方法,处理好课程改革和执行教学常规的关系,提高教学质量。重视对学生本事的培养,不断提高学生的综合素质。做到既要教学又育人。使班级中每个孩子沐浴在课改的阳光雨露中,自信且成功地成长。
2、上课要明确教学目标,把握重、难点进行教学。课后对每节课进行认真反思,写下教学后记,不断总结教训,积累经验。勤于实践报告,不断自我反思。
3、平时教学中注重自我文学素养的提高,如要多读好书和多练字等。
员工职业发展指南(实用18篇)篇三
1、方框图:认识自我。
2、潜能:人的潜能目前只开发出4%(冰山理论)。
突破自我(九孔思维,英国的罗杰。班尼斯特:四分钟跑完一英里)
1、设计人生:明确要做什么,向哪方面发展。人生七十古来稀。人一生只有25000多天。要有登山的愿望,目标是山顶,山腰,或山脚,则人生不同。(宋丹丹的命运图)。无所事事的一生(一小老头坐有门廊椅子上摇得自在,一妇女问其幸福秘诀,答:抽烟、喝酒、大吃大喝、不锻炼,原来此"老头"才26岁。)
2、立志:天将降大任于斯,必将苦其心志。一士有心就有志。(秦始皇:统一六国,陈胜:将相王候宁有种乎?刘邦:大丈夫当如是。项羽:彼可取而代之。毛泽东:改造中国与世界。邓小平:黑猫白猫,三次被打倒三次站起来)。
3、自信:1树起来,后面可加无数个零。要敢想:大量的贫穷是心理上的贫穷。(比尔盖茨办公室的条幅:想得到,做得到)。
你能吃掉一头大象,但你得一口一口吃。(日本马拉松选手秘诀:设立分解的目标,一个一个实现)
1、选择职业:(苏格拉底苹果园:选择要适合自己),自己主宰自己:只要人是正确的,这个世界就是正确的。(牧师儿子拼图)
a、打工:经理--店长--总经理(高级打工)--吴士宏:打工女皇
b、创业:小卖店店长--小饭馆长--私企老板--私营企业家
c、代理:个体柜台--几个商店--沈阳地区代理--东北代理--全国总代理
第一步:选企业:看发展前途,看有无升迁机会。不只看规模大不大。挣多少钱,累不累,离家远近。企业以人为本:无人成“止业”。选学习型组织:学习是员工的权利。现企业分析:横向,纵向。一旦选定,对职业忠诚。
2、积累经验。经历是财富。真正的铁饭碗是到哪都有饭吃。
努力学习,跟上企业发展步伐(工作着等于在列车上,与火车同步前进,在飞机上,不适应下来;在船上不适应,下来。选适合的企业)。爱岗敬业,珍惜岗位。沈阳到20xx年下岗人员30万。
遵守规则、规范、规定。
从小事做起,从每件事做起,放平心态。不好高骛远。一屋不扫何以扫天下。(乘车:优秀乘务员制作的提醒顾客的知识条“遵守交通规则,不带易燃易爆物品上车”等)
现在是“苦其心志,劳其筋骨”的`时候。
3、努力做到最好(两人应聘百货公司,经理给两人任务,一人工作得细,一个比较被动)。
l抢先一步,事事领先(踮脚跟定律)。竞争是人与人的竞争(两人去打猎遇到熊,一人赶快跑,为了躲熊。一人系鞋带,为了比同伴跑得更快)
4、不因小失大:手莫伸。做人底线,远离法律。
1、机遇三个特点:政策(政策可让一个行业兴衰:老师---臭老九;工人阶级----下岗;)
需求(随社会发展而变化)、
能力(储备技能。无论任何事,比别人做得好,就是才能。高一截。发展特长,苦练)。
2、抓隹机遇:(一人溺水,上帝派船、汽艇、直升机来接他,他都不理,一心等上帝出现,结果被淹死,还怨上帝不管他)。如果你有一个好的想法不去实现,明天就有人站在你的肩膀上成为巨人。
机遇在于捕捉,等待只有死亡,努力才有希望。
现在已变“与日俱增”为“与时俱进”。人人都在争分夺秒。
3、把握升迁机会,站得高看得远。
安东尼罗宾:影响我们人生的绝不是环境、遭遇,而是信念。
成龙:没有人能够随随便便成功。
弱者等待机会,智者把握机会,强者创造机会。
昨天是作废的发票,明天是不可支取的支票,只有今天才是可供你支配的现金。
成功是一种生活方式,即每天进步一点点,天天小有成就。
未来永远从现在开始。
员工职业发展指南(实用18篇)篇四
制定了详细的学习规划,坚持每周学习最新的金融理论和某种特定产品的有关政策、文件,使理论水平、业务能力明显提高。做到了知识更新、业务更新,在办理客户业务的时候就能够准确把握该笔业务的难点及风险点,能够及时发现,尽早补齐,做到事半功倍。
二、强化团队意识,树立集体观念。
虽然很多客户不是很配合,虽然有巨大的数字需要我们想办法去完成,但是当团队的每一个人都参与进来,都为了的目标在拼尽全力的时候,那种不抛弃不放弃的精神让我很感动,也正是因为这样的精神存在,才让我们坚持到了最后,实现了完美的收官。
三、努力提升业务水平,提高客户服务质量。
一位学者说:真正的优质服务是发自内心的自觉行为,而不是对规章条例的机械遵循。为此,作为公司业务的学者,我应该花更多的时间去学习产品知识,业务技能,并不能因为接触时间短,就降低要求,必须努力在开门红期间完成自身素质的搭建,为进一步提高服务质量,争创服务品牌,提升顾客满意度做好一切努力。
四、加大营销力度,做好贷款工作。
一是充分利用我行授信的优势,面向授信单位,以存贷比的要求做第一抓手,保证存贷比完全达标的同时,我们的存款任务也能够达成60%以上。
二是争揽他行资金,面对众多的客户,我们不断跟企业联系,充分挖潜,一遍一遍地梳理潜在客户,瞄准单位找关系,全面出击。
员工职业发展指南(实用18篇)篇五
为了实现公司员工的可持续性发展,开发人才、留住人才,促进员工与公司共同发展,加强员工和企业的依存依赖,特制定本制度。
范围
适用于公司所有员工的职业生涯规划管理 。
职责
员工负责个人职业规划的提报,以及公司职业规划培训计划的配合执行。
各部门部长负责本部门员工职业规划中相关事项的确认,并协助集团公司人力资源 部开展公司员工职业规划评审的执行。
人力资源 部培训专员负责员工职业发展调查、职业通道划分以及员工职业发展档案的建立、保管与更新。
集团公司人力资源 部负责集团公司、各分公司及事业部员工职业规划所需的培训计划及科目的拟定,并督促各分公司人力资源 部和员工完成个人职业规划的目标、方向和调整。
集团公司人力资源 部为本制度的归口部门,负责本制度的编制、培训及落实执行工作。
集团公司企业管理 委员会负责本制度的审议及授权主管人签核,总裁负责本制度的批准执行。
内容
员工调查
员工新进公司时,由集团公司人力资源 部培训专员负责对新进员工进行职业发展计划调查(调查表包括“员工职业发展规划表”和“员工能力开发需求表”)。集团公司人力资源 部培训专员根据员工工作岗位说明书及员工自己的职业发展规划进行职业发展通道划分。职业发展通道分为:管理 通道、技术通道和业务通道。
员工根据自己的岗位说明书及个人职业发展填立“员工职业发展规划表”和“员工能力开发需求表”。“员工能力开发需求表”需经部门部长、人力资源 部签署意见并提供相关依据。
员工职业发展规划
人力资源 部培训专员根据员工的职业发展规划和员工能力开发需求建立员工职业发展档案,制订员工职业发展培训计划和根据公司战略发展需要对员工素质提高的战略发展员工培训计划,转《公司员工培训作业管理制度》(员工职业发展档案包括“员工职业发展规划表”和“员工能力开发需求”以及培训管理 当中的“员工培训记录表”,以上三表见附件)。
人力资源 部培训专员对所有员工的培训结果进行培训考核,并作为员工年度工作绩效考核的依据之一。
公司根据《员工绩效考核管理 制度》的考核处理结果,对考核成绩优秀的员工施以相应的奖励或晋升;对考核成绩中表现较差、很差的员工施以相应的处罚,对不能胜任本职工作的人员进行降级处理。本制度中只对员工的晋升、降级加以说明,对绩效考核后的奖励、处罚、等按绩效考核的相关处理手续进行。
晋升与奖励
公司绩效考核完成,选择工作当中表现出色的且具备相应管理 条件的人员做为公司储备人才,重点培养。当公司相关岗位出现空缺,则由主管领导推荐相关储备人才竞争该岗位。只有在公司没有适合该岗位储备人才时,才考虑外部招聘。
根据不同的职业发展通道,不同的岗位人员晋升应由相关申报人员填立相应的职务晋升申报表(根据实际工作需要“行政管理 职务晋升申报表”、“生产技术职务晋升申报表”、“营销业务职务晋升申报表”三表合而为一,“职务晋升申报表”见附件)。
个人填立职务晋升申报后,需经部门部长确认,主管总监评审,集团公司人力资源 部审核,总裁或其授权人批准,选择出最合适的人选。
个人申报审核通过后,晋升者办理原岗位工作交接手续后到新岗位报到并办理相关上岗手续(具体见《员工异动、工作移交管理 制度》)。
人申报审核在任何一个环节不通过,则转《员工绩效考核管理 制度》中对表现优秀者予以适当的奖励,并在下一年度中加强对申报者的职业素质培训,为下一次岗位空缺时再次竞争做好准备。
降级与处罚
公司绩效考核完成,对不能胜任本职工作管理 能力低等绩效考核较差或很差的员工予以处罚或降级处理。
公司人力资源 部人事管理 课将降级处理通知发至被降级处理员工手中(“降级处理通知单”见附件),被降级者根据通知单办理相应的工作交接手续。同时,人事管理 课须通知财务部执行新的岗位工资(“薪资执行通知单”见附件),并在相应降级者的劳动合同中对工资做相应的备档处理。
降级者到新的岗位上岗。
第一章 总 则
目的:充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯发展之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化,最大限度地挖掘本公司人才的潜力;为员工提供职业发展通道,促进员工与公司的共同发展。
定义及内涵:职业生涯规划与管理,是指个人发展和公司相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估与反馈,使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面:一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理,员工是自己的主人,自我规划管理是职业发展成功的关键;另一方面是公司协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的发展机会,促进员工职业生涯目标的实现。
(二)公司为员工提供多条晋升通道,给员工在职业选择上更多的机会;
(三)公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和政策支持。
第二章 职业生涯规划系统
员工职业生涯规划程序
(一)自我评价
目的:帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向,指导员工思考当前他所处职业生涯的位置,制定出未来的发展计划,评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
(二)现实审查
1、目的:在于帮助员工了解其在公司内部可能的晋升与其规划是否匹配;并识别其技能、知识等胜任能力条件是否与潜在的晋升机会所要求相匹配。
2、现实审查步骤
在年度考核结束后,由部门负责人就员工职业发展规划与员工考核表现进行沟通,对员工晋升进行评估,指出优点与不足,并针对不足提出培训、提升意见,提出职业发展建议。
第三章 职业发展通道
(一)公司为员工建立员工职业发展双通道,即:管理通道和专业技术通道。职业发展通道适合于公司所有人员,管理通道主要是行政类管理人员的晋升,专业技术通道主要是员工在原岗位上职级的晋升。
(二)根据员工的胜任能力与岗位要求的匹配程度,将员工职级分为以下四级:
首席级:各项胜任力非常优秀,经验丰富,具备适应公司发展的领导能力和专业能力;
高级:各项胜任力均很优秀,超出职位的基本要求,对其他员工有带动、指导、示范作用;
中级:大部分胜任力超出现职位基本要求,专业深度及广度需进一步提升;
第四章 组织管理
(二)将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通,让他们充分认识到公司对人才的重视及为他们提供的发展道路。
(三)人才晋升方面不拘泥于资历与级别,而是按照公司组织目标与事业机会的要求,依据制度、程序进行晋升。
(四)保留职务上的公平竞争机制,坚决推行“能上能下”的职务管理原则。
第五章 个人职业生涯规划内容要求
一、自我分析
二、 职业分析
三、 确定职业目标
四、 分阶段目标
五、 职业发展路径与策略
第一章.总则
一.目的
二.相关释义
职业生涯规划与管理,是指个人发展和企业相结合,对决定员工职业生涯的客主观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面:一方面是员工的职业生涯自我规划管理,员工是自己的主人,自我规划管理是职业发展成功的关键;另一方面是公司协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会,促进员工职业生涯目标的实现。
三.适用范围
本手册适用于公司初级软件工程师。
第二章.组织管理
一、责任划分
职业生涯规划涉及到员工本人、主管人员和人力资源部,一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成,其相应责任如下:
1. 员工本人的责任:
a. 进行自我评估。
b. 设定个人职业生涯发展目标,通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。 c. 制定相应的行动计划,并在实践中不断修正。
d. 具体执行行动计划。
2. 主管人员的责任:
a. 充当员工职业生涯规划的顾问,为其职业目标的设定和行动计划的制订提供指导和建议,帮助其制订现实可行的规划目标。
b. 对员工的绩效和能力进行评价,并反馈给员工本人,帮助其制定进一步的行动计划。
3. 人力资源部的责任:
a. 制定相关管理制度,在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。
b. 对员工和主管人员进行培训,帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。
c. 向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系,帮助员工确定合理的职业发展路径。 d. 及时向员工传达公司的职位空缺信息。
二、管理规定
1. 员工的直接上级即主管人员为自己的职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新的主管领导为辅导人。
2. 人力资源部应同员工的主管人员一起为员工建立职业发展档案,其中包括《员工职业生涯规划表》(见附件1)、《员工能力开发需求表》(见附件2)和历次的绩效考核评价表。职业发展档案一式两份,员工本人、主管人员各执一份。
3. 人力资源部应组织并指导员工填写《员工职业生涯规划表》中的自我评估部分,包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容,以备以后对照检查,不断完善,一般每年填写一次,新员工在入司后2个月内填写。
4. 实行新员工与主管人员谈话制度。新员工入职三个月内,由员工所在部门直接上级负责与其谈话并完成《员工职业生涯规划表》、《员工能力开发需求表》,主题是帮助新员工根据自己的`情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景,分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。人力资源部应跟踪督促新员工谈话制度的执行,并对相关资料进行汇总。
5. 人力资源部每年制定培训计划时,应从员工需求角度出发,参考《员工能力开发需求表》确定相关培训内容,具体按《培训管理制度》执行。
6. 员工职业发展辅导人每年必须在本年度工作结束、考核结果确定后,与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话,肯定其成绩和进步,指出其存在的问题,确定下一步目标和方向。符合晋升、调薪条件者,按《任职资格体系》相关规定操作。
7. 人力资源部每年应同员工职业发展辅导人一起对员工职业发展档案进行检查评估一次,了解公司在过去一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会、员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议,指导员工对职业发展规划做出修正。
第三章.职业生涯规划系统
一.操作流程
1. 员工职业生涯规划按以下四个步骤操作: 总结与修正
2. 在个人职业生涯规划过程中,公司有义务使员工认识到:
a.
b.
职业讨论并未暗含承诺或担保。 员工的发展直接取决于公司的需要和机会,以及员工自己业务技能水平。
二.操作细则
1.分析与定位
a.目的:帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向,知道员工思考当前处于职业生涯的哪一个位置,制定出未来的发展计划,评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
b. 人力资源部应帮助员工根据自身情况分析个人职业发展方向,指导员工进行自我评估,以备日后对照检查,并不断完善。
c.公司推行自我分析主要采取如下两种方式:
(1)性格测试:帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。
(2)自我评估练习:帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作(模板见附件3)
2.确定职业生涯目标
职业发展辅导人和人力资源部应开展必要的职业指导活动,并利用各种渠道充分公开公司相关职业发展方面的信息,通过对员工及公司岗位的分析,为员工选择适合的岗位和职业生涯路径。
3.设定职业生涯策略
职业发展辅导人和人力资源部应根据员工的不同情况为其制定实现职业目标所需的各种行动和措施。如参加公司各类人力资源开发和培训,外派培训/授权认证,在职学位进修、导师辅导、参加业余课程学习,项目锻炼获得新的工作经验,自学等等方式。
4.总结与修正
职业发展辅导人应在每年度末,结合年度绩效等级评定、职位任职资格评估、个人能力发展计划结果,与员工进行职业生涯年度评审会谈,分析评价员工本年度的工作表现、能力提升情况,检验员工的职业定位与职业方向是否合适,并对下一年度需要改进的内容、职业发展目标等进行沟通,明确下一年度的职业发展计划及工作安排。
第四章.职业发展机会
一.多层次的职业发展机会
1. 为有效的促进员工的能力提升和职业发展,公司为员工提供了多层次的职业发展机会平台,由横向分类和纵向分级构成。
2. 从横向分类来看,主要分为管理类通道和专业类通道,参见图1 双通道职业发展模式:
图1 双通道职业发展模式
a. 管理类通道主要是从事人员管理为主的职业发展通道。
b. 专业类通道主要是从事运用某项专业知识提供某种支持或服务,直接或间接创造价值工作的员工职业发展通道。专业类通道可以依据专业领域的类别进行细分,比如:技术类、销售类、职能类、辅助类通道等 。
二.职级发展的描述
从纵向分级来看,基于人才成长的规律,进行职业发展通道晋升的分级。每个通道从纵向划分出职级能力等级阶梯,如技术类通道中软件开发系列就分为初级软件工程师、中级软件工程师、高级软件工程师、专家、资深专家、首席技术官几个职级阶梯,参见图2 职级发展示意图。
职级是员工能力发展水平及绩效表现、贡献、工作经验等的综合体现(员工能力发展及绩效水平的评估参见《绩效管理实施方针》),也是其职业发展阶段的重要组成部分。每位员工在确定后的职级上,随着个人能力及绩效的不断提高,逐步晋升到更高职级。
图2 职级发展示意图
三.识别职业机会选择
基于分层次的职业发展机会和 “职级职序构成图”,员工可以根据不同类别不同级别明确自己的发展方向,将个人发展与组织的发展相结合。
图3 职级职序构成图
员工可以根据自身特长和意愿选择管理类通道或技术类通道发展。由于两条通道的能力要求不同,如果技术特点突出,但领导或管理能力相对欠缺的话,就可以选择在专业通道上继续发展,成长为首席技术官。也可以根据专业通道分层次的职业发展机会选择,横向发展。
第五章.员工开发措施
为了帮助员工为未来工作做好准备,公司采取各种活动对员工进行开发。主要通过四种方式实现:培训、导师制、绩效考核以及工作实践。
一.培训体系
公司针对不同人员采取不同的培训计划:
1. 未来之星。主要针对刚刚大学毕业、没有工作经验的新员工,由管理部组织,各部门指定导师制定培训及辅导计划,使其有明确的职业生涯,在专业技能与综合素质方面全面提升。培训记录及考评作为员工考核、评选、加薪、晋升等的参考。对成绩优秀及培训期间表现良好的学员将进行奖励和表彰,颁发最佳新人证书。
2. 梦想加油站。针对普通员工:为在公司工作一段时间,有一定职场经验的员工、主管、部门经理以下人员,开辟职业通道,培养专业、思考、沟通、创新能力,使其在技能及个人素养等方面全面提升,为管理层的衔接做准备。培训结束后对合格人员颁发培训结业证书,对成绩优秀及培训期间表现良好的学员学院发放优秀毕业证书并进行表彰。
3. 精英训练营。针对绩效优秀人员:为在公司工作满一年以上的初级,中级,高级软件工程师/测试工程师,或部门推荐的其他非管理类岗位的绩效优秀员工,组织针对性培训和户外拓展活动,增强精英们对公司的归属感和认同感,为储备公司未来核心团队做准备。
二.导师制
为了帮助新员工明确职业发展方向,并在职业发展过程中不断改进、提高,促进个人和公司的发展,同时保证公司对员工职业生涯指导政策得到贯彻和落实,公司实行导师制。这是一种正式的开发性人际关系,由各部门负责人担任新员工的职业辅导人。
三.绩效考核
绩效考核是衡量员工绩效的过程,也用于员工的开发。通过绩效考核与面谈,使员工理解当前的绩效结果与绩效目标之间存在的差异,找到造成差异的原因,帮助员工制定改善绩效的行动计划,持续提高能力。具体操作按《绩效考核管理制度》执行。
四.工作实践
员工在工作中遇到各种关系、问题、需要、任务等,为了能够在当前工作中取得成功,员工必须学习新的技能,以新的方式运用其技能和知识,获取新的工作经验。
公司运用工作实践对员工开发的途径有:扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动、晋升等。
1. 扩大现有工作内容:在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。即:安
排执行特别的项目;在一个团队内部变换角色;接触新类型的工作等。
2. 工作轮换:在公司的几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作安排,或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。通过工组轮换帮助员工对公司的目标有一个总体性的把握;增强他们对公司中不同职能的理解和认识;形成公司内部的联系网络;提高他们解决问题的能力和决策能力;经验与知识的获得、薪资水平的上升以及晋升机会的增加等之间所存在的关系。
3. 工作调动:根据员工的个人爱好、资质、经验、学历和表现等将员工从一个不恰当的岗位调动到一个更适合该员工的岗位。
4. 晋升:更好地激励员工,使员工有成就感,以便发挥更大的作用。具体按《任职资格体系》操作。
第六章.附则
1、本制度由管理部负责解释、修订。
2、本制度自颁布之日起正式生效、实施。
第七章.附件
附件一:《员工职业生涯规划表》
附件二:《员工能力开发需求表》
附件三:《员工自我评估练习模板》
员工职业发展指南(实用18篇)篇六
一、一切以客户为中心是规划的宗旨,做好结算服务工作。客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏直接影响到我行的信誉。
1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行,并做到每个员工能耐心对待每个顾客,让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务要求越来越高,不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上,除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种,提高我行的竞争能力。
3、主动加强与个人业务的联系,参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺。
4、以银行为课堂,明年我们将举办更多的银行结算办法讲座,增加人们的金融知识,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中。
5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广使用网上银行业务。
二、强内控制度管理,防范风险,保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求。
1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增强制度执行的钢性,提高约束力。
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。
3、进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查,规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
4、重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的安全,进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
5、规范业务操作流程,强化总会计日常检查制度以及时发现隐患,减少差错杜绝结算事故。
6、切实履行对分理处的业务指导与检查。
7、做好会计核算质量的定期考核工作。
1、把好进人用人关。使规划明细,且每个员工都有自己的目标,有冲劲。银行业听着很美,其实充满竞争和风险,所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位,从而提高员工的积极性。
2、加强业务培训,这也是明年最紧迫的,现已将培训规划上报人事部门,准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵,除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。
4、勤做员工的思想工作,关心鼓励员工,强化员工的心理素质。
5、有规划、有目的地进行岗位轮换,培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。
一是加强业务培训,提高队伍素质。
在新的一年里,从“以内控防范优先,加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。20__年,着重抓好一线信贷人员的培训,银行工作规划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训,在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神,努力提高政治觉悟和业务素质,增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。
二是加强信贷管理,规范业务操作,提高信贷资产质量。
在确保新增贷款质量上,一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理,严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度,发现一起,处罚一起。三是认真开展贷前调查,准确预测贷户收益,确保贷款按期收回。四是严格执行大额贷款管理制度。五是严把贷款审批关,严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法,担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等,通过以上措施,确保信贷资产质量逐年提高。六是全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理,实行专柜归档、专人保管,并建立调用登记制度,保证档案的完整性。人员调离或换片,贷款档案应办理移交手续,由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字,促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。
三是加大金融新产品的营销力度。
近年来,我社加大信贷产品的创新力度,贷款品种不断增加,信贷服务水平明显提高。但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一些不足,为此省联社于20__年11月14日印发了《山东省农村信用社贷款分期还款暂行办法》。为满足贷款客户的不同需求,缓解集中还贷压力,进一步提高信贷管理水平,防范信贷风险,公司业务部将于20__年在信贷管理中引入贷款分期还款,以完善信贷服务功能的需要,杜绝部分客户对信贷资金长期占用,风险持续积累、暴露滞后,加大信贷风险的后果。
四是加大信贷规章制度的执行力度。
首先要落实“三查”制度,对银行员工素质加以培训,使每个工作规划详细的基础上并按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先,发放贷款在后,每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查,并填写“三查”记录簿,严格考核。报联社审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和信用社的会办记录,都必须换人审查。其次要落实审贷分离制度,贷款发放实行审贷分离和分级审批的管理制度,各基层信用社贷款必须经审贷小组集体会办审批,大额贷款报联社审贷委员会会办审批,并且规定基层信用社发放贷款不论金额大小,每笔贷款都必须经主持工作的主任审查、登记、签字后才能发放,坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。第三要加大违规违纪行为的惩处力度,严肃查处违纪违规人员,对因违纪违规等原因造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政处罚,情节严重者,由责任人承担贷款赔偿责任。
五是明确信贷投放重点,不断优化信贷结构。
20__年我部将按照“分类指导、区别对待”的原则,明确信贷投向。一是提高抵押和质押贷款比重,降低风险资产。城区社在发放贷款时,应多办理抵押、质押贷款,少发放保证担保贷款,以优化信贷结构,降低风险资产,要大力发放房地产抵押贷款,提高抵押贷款占比。要合理调整贷款担保方式,对新增城区居民、个体户贷款,要限度地办理门市房抵押贷款、个人住房抵押贷款,城区社原则上不办理联户联保贷款,坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。二是加大对农业龙头企业、特色农产品基地、担保公司担保贷款的支持力度。要积极支持中小企业发展,特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业,要给予重点支持。
六是持续做好五级分类,确保分类结果准确无误。
自20__年以来,我社全面推行了信贷资产风险分类工作,基本达到了科学计量风险、摸清风险底数、加强信贷管理的效果。但在实际工作中各社还不同程度地存在着一些问题:一是思想认识不到位,对风险分类的重要性、艰巨性认识不足;二是人员素质不匹配,距离准确运用风险分类的方式方法识别、防范和控制信贷风险还存在较大差距;三是风险分类基础性工作不牢固,风险分类制度不健全,分类程序和认定组织欠规范;四是风险管理能力不强,未能紧密结合信贷资产不同的风险类别及特点,采取有针对性的强化管理措施等。对于上述问题,20__年我部将进一步强化风险管理理念,完善工作机制,改进工作措施,将风险分类作为强化信贷管理、健全风险防范长效机制的一项重要工作切实抓好,抓出成效。
员工职业发展指南(实用18篇)篇七
暖意金秋,微风习习,在这醉人的佳节里,正是学习的大好时机,乘着知识的翅膀,让快乐荡漾在心间。
一、会计考证,让您倾听财富的声音。
东莞广贸外语科技专修学校(以下简称广贸)与市内优秀会计师事务所强强合作,从事会计方面的培训已10多年,考证的通过率处于行业领导地位。现会计考证班开设有晚班、白日班。学习会计基础知识,会计电算化理论与实务,财经法规与职业道德三门课程。适合无任何会计基础者学习,考生参加广东省统一考试合格后,可获取全国通用的会计从业资格证书。报读会计考证班,还可免费体验成考会计班学习。未通过考试的考生,可免费复读,确保通过。
另外,学校还开设了会计真账实操班、会计税务全能班、会计主管训练营班、外资企业财务经理训练营班、外资企业会计岗前进修班、助理会计师考前辅导班、手工账实操班、电算会计账实操班、成本会计实操班、税务a班(工商小规模纳税人及服务业)、税务b班(增值税一般纳税人)、税务c班(生产企业出口退税)、税务d班(企业所得税汇算清缴)。
注:广贸的2013年最后一期会计继续教育培训班正火热招生,已取得会计从业资格证书的同学请带上身份证复印件及会计从业资格证复印件到学校前台报名,截止时间:12月5日。
二、学好英语,让您跨入外企的大门。
广贸设立了“激励英语培训部”,开设有全日制班“初级口语班、中级口语班、高级商务班”;周日班“入门班、初级口语班、中级口语班、高级口语班”;晚班“入门班、初级班、中级外教口语班、高级外教商务班”,有资深外教手把手教学员学英语。广贸曾多次被评为东莞市优秀外语培训品牌。
另外,全国职场英语等级考试(一级)现正接受报名,截止时间:2013年11月11日。(其它的报名时间:每年的3月、9月开始报名)。
三、学好电脑,让您的人生自信快乐。
广贸现开设了电脑办公文秘班,它分为初级班、word图文排版班、excel表格制作班。初级班主要学习:计算机基础知识、硬件结构、五笔打字、windowsxp操作系统、网上购物、电子邮件收发、下载资料、聊天工具使用等。word图文排版班:文字处理、文档排版与编辑、图文排版、表格制作、页面设计技巧、打印等。excel表格制作:数据报表生成、函数应用、公式编辑、图表制作、数据排序筛选、工资模板制作、打印。
平面广告设计师班:coreldraw广告设计师班、photoshop婚纱设计班、iiiustrator印前输出班、设计专业知识、平面设计实战特训班。
室内装潢设计师班:autocad施工图绘制、3dmax室内效果图、vr渲染、photoshop后期处理、室内设计原理、手绘效果图表现技法。
广告装潢设计全能班:学习习近平面广告设计和室内装潢设计整套课程。
员工职业发展指南(实用18篇)篇八
收集并分析招聘工作执行资料。
招聘工作评估所需收集的资料包括、招聘计划完成情况、招聘成本预算使用、新员工脱落率、用人部门对招聘工作的满意度等方面的资料。然后对招聘工作资料的分析,找出招聘工作各个环节中可改进的地方。
制定招聘工作改进措施。
根据招聘工作各个环节中可改进的地方,制定针对性的解决措施或方案,并在下一个招聘周期内实施这些新的方案。
中小企业若能根据自身的实际情况,建立起系统化、流程化的完善招聘体系,并按照流程要求做好每一个招聘环节的控制与管理,这样就可以保证企业每一个招聘环节的实施效果,从而实现了从根本上提升中小企业招聘的效果。
员工职业发展指南(实用18篇)篇九
对自己一个清楚详细的认识对我在职业选择的道路上起到一个导航的作用。
兴趣:特广,爱交友、听音乐、外出散步、聊天,还有上网,喜欢社交、娱乐、运动、书法、阅读、部分乐器,喜欢看小说、散文,尤其爱看杂志类的书籍,心中偶像是周恩来。如旅游、参加舞会、听歌等。对所有新鲜事物都喜欢去触摸,有一股去探索的劲。
性格:活泼、开朗、喜欢与人接触、给人一种亲和的感觉。同时,具有自己独特的个性,不喜欢循规蹈矩,在一定范围内展现自我!
学识:基础知识扎实、自学能力非常强,接触新鲜事物较快。
技能:网络的管理。
三、职业生涯环境。
每一自己都处在一定的环境之中,离开了这个环境,便无法生存与成长。身在职场,要时时分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。只有对这些环境因素充分了解,才能做到在复杂的环境中避害趋利,使我的职业生涯更完美。
1、政治环境。
目前中国正处于和平时期,政治环境稳定,人民安居乐业,没有什么大的波动,对我们的职业环境影响不大,职业前景良好。
2、社会环境。
随着人民生活水平的提高,人们综合素质的改善,就业也跟随着出现了一定的危机。每年高校毕业生的不断增长与岗位供应不足的矛盾越来越明显。已经就业的也随时可能失业,所以自己职业的规划也及其重要。
3、经济环境。
从改革开放以来,中国经济持续快速稳定增长,到目前为止,中国经济仍然是处于高速发展时期。但是现在社会再在经历着金融风暴!造成市场的不稳定。但是随着中国的经济的高速发展,对未来的憧憬很好!
四、职业的选择。
职业选择正确与否,直接关系到人生事业的成功与失败。据统计,在选错职业的人当中,有80%的人在事业上是失败者。由此可见,职业选择对人生事业发展是何等重要。
1、性格与职业的匹配:。
虽然我的性格开朗活泼,也喜欢与人交往,但是交际口才和社交技巧还差得很远,作为工商管理专业,交际也应该算是一门必修课。在我的影像到中,学交际和学管理都是需要通过实际经验才能掌握的知识。因此我为自己定的短期目标就是先从事技术性方面的工作,通过长时期的经验积累终实现自己的管理梦。
2、兴趣与职业的匹配:。
我选择网络行业的决定因素就是兴趣。我爱好网络,我喜欢我的工作。所以我选择进入网络行业,“兴趣是的老师!”我一直都相信这句话,这也是我学习动力的源泉。
3、环境与职业的匹配:。
网络行业发展的良好势头表明,网络行业的发展潜力巨大。同时,网络行业也是一个高薪行业,这也刚好迎合自身的需求。
五、设定职业生涯目标。
职业生涯目标的设定,是职业生涯规划的核心。一自己事业的成败,很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如同驶入大海的孤舟,四野茫茫,没有方向,不知道自己走向何方。只有树立了目标,才能明确奋斗方向,犹如海洋中的灯塔,引导你避开险礁暗石,走向成功。
短期目标:通过英语四级,努力学习cad,顺利进入企业工作!
中期目标:进入网络企业工作,为自己以后的创业积累经验和资本。待遇目标2000以上,能够有足够的发展空间。
长期目标:网络界商机无限,争取10年后自己创业。终实现自己的人生梦想。
我之所以毕业时选择网络方面的工作,主要有以下几方面原因:。
2、自己爱好网络;。
3、网络行业的发展潜力大,高薪;。
4、作为川农的工商管理,在社会上没有竞争力;。
5、先做技术性工作后,有了经验再转向管理,成功的几率会更大。
虽然说,是金子在哪都发光,但目前的这种招聘体制决定了招聘方也只能通过学历学位来判断人才标准。作为刚毕业的大学生也是别无选择,没有经验、没有成绩,必须具有一定的实际操作技能才能更轻松的找到工作。
员工职业发展指南(实用18篇)篇十
入职培训是公司对初入公司的新员工,介绍公司历史,介绍基本工作流程等的活动,有看过新员工的入职培训指南吗?下面小编给大家介绍关于新员工入职培训指南的相关资料,希望对您有所帮助。
为使新员工尽快适应本岗位工作,降低工作中的失误率,尽快认识公司各部门同事,为以后的工作奠定基础。通过明确有序的引导,帮助新员工融入到组织中来,让新员工快速融入露丝的企业文化氛围,树立同意的企业价值观、行为模式,培养良好的工作心度、习惯、职业素养,为将来的工作效率打下基础。
尊敬的先生/女士:
欢迎您加入这充满活力的团队和和睦的大家庭,也真诚祝贺您成为公司的一员。尊重信任、共同发展!这是我们的。
口号。
也是我们价值的体现预祝您在浙江露丝取得非凡的成就!预祝:工作顺利前程光明!
1、行政人事部办理入职手续。
(1)、新员工报到日,人力资源部根据《新员工入职手续清单》,为其办理相关事项。新报到人员应准备的物品,如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸4张,身份证复印件1份、专业技术人员需提供相关证书复印件、银行卡复印件(按照各分公司具体落实所属银行)、(需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等)。
(2)、填写《员工入职登记表》,人力资源部做好档案保存,更新员工花名册。
(3)、确认该员工调入人事档案的时间。
(4)、做好《新员工入职指南》、《员工手册》、工号牌、考勤卡、餐卡的发放准备;。
(5)、公司为新员工准备一位“入职引导人”。一般情况下,新员工的“入职引导人”为该员工的直接上司。
(6)、带新员工参观公司,然后带领新员工参观公司工作环境,最后介绍给该新员工所在的部门负责人。
2、由部门办理部分。
(1)、人力资源部带新员工到部门后,然后安排参观部门,并介绍部门相关人员。
(3)、“入职引导人”须让新员工能准确无误的行使工作职责;。
(4)、“入职引导人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求;。
(6)、部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级,适时鼓励;。
1、安排新员工的办公室/桌,整理前任员工留下的资料。
2、人事行政部门安排新员工领用日常办公用的办公用品,使工作能正常进行;。
1、企业文化理念培训。
3、企业各部门及各部门之间的运作流程。
5、“入职引导人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求;。
7、部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级,适时鼓励;。
新员工入职培训结束后,如实填写“新员工岗位培训反馈表”(附表一),人事行政经理、部门经理通过该表了解新员工的培训情况,新员工有不明的地方,对其进行重新培训。
1、人事行政经理、部门经理对新员工在培训期间的工作表现、对公司的认识情况、培训表现进行综合评估,填写“新员工入职培训表现评估表”附表二。
2、综合评分的平均分在85分以下,公司不予以录取该员工或对该员工重新培训;综合评分的平均分在85分及以上,由人事行政部安排办理入职手续,部门经理安排具体的工作内容,新员工的工作正式展开。
员工职业发展指南(实用18篇)篇十一
一、定义:
职业生涯规划指的是一自己对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计划,这个计划包括一自己的学习与成长目标,及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望。
二、必要性:
企业吸引人才的最重要条件之一就是提供了足够合适的发展空间,即所谓“选择了一个企业,就是选择一种生活”。
人能力是怎样发挥作用的,企业就不能成为一个有机体,也就不可能形成企业活力。
事实上,企业的所有问题都在于人,而每自己都有自己的意愿。设立企业的共同远景就要关注自己、自己的意愿、心智和思考方式。如果员工本身没有被充分激励,没有向实现自己价值的目标挑战,就不会有企业的成长。所谓共同远景,就是要充分兼顾员工自己的利益、自己的人生目标、自己的爱好和志向,充分调动每个员工的积极性,激励他们为企业的共同事业贡献力量。
三、原则:
1、必须实事求是。准确的自我认识和自我评价是制定自己职业计划的前提。
2、职业规划方案必需切实可行。
到客观环境条件。例如,在一个论资排辈的企业里,刚毕业的大学生就不宜把担当重要管理工作确定为自己的短期职业目标。
3、自己职业计划目标要与企业目标协调一致。
员工是借助于企业而实现自己的职业目标的,其职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。离开企业的目标,便没有自己的职业发展,甚至难以在企业中立足。所以,员工在制定自己的计划时,要与企业目标协调一致。
四、特点:
1、可行性:规划要有事实依据,并非是美好幻想或不着边的梦想,否则将会延误生涯发展机遇。
2、适时性:规划是预测未来的行动,确定将来的目标,因此各项主要活动,何时实施、何时完成,都应有时间和时序上的详细安排,以作为检查行动的依据。
3、适应性:职业生涯目标,牵涉到多种可变因素,因此规划应有弹性,应留有余地,以增加其适应性。
4、持续性:人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。
五、内容:
1、职业通道管理、
2、员工职业生涯设计、
3、能力开发、
4、检查评估、
5、反馈修正。
六、步骤/方法:
1、职业通道管理:
是指根据企业业务、人员的实际情况,建立若干员工职业发展通道(即职系),可以包括管理、技术或营销等等。使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径,避免所有人都拥挤在管理跑道上。企业应明确不同职系的晋升评估、管理办法以及职系中不同级别与收入的对应关系,给予员工不断上升的机会。
2、员工职业生涯设计:
是针对每个员工而言。企业可以设立职业发展辅导人制度,上层的直接主管或资深员工可以成为员工的职业辅导人。职业辅导人在新员工进入企业试用期结束后,应与该员工谈话,有条件的可以使用测评工具对员工进行自己特长、技能评估和职业倾向调查。帮助新员工根据自己的情况,如职业兴趣、资质、技能、自己背景等明确职业发展意向、设立未来职业目标、制订发展计划表。
随着计算机的远程信息化处理应用的高速发展和广泛应用,网络已成为经济发展的强大动力。计算机网络工程是计算机技术和通信技术密切结合而形成的新兴的技术领域,尤其在当今互联网迅猛发展和网络经济蓬勃繁荣的形势下,网络工程技术成为信息技术界关注的热门技术之一,也是迅速发展并在信息社会中得到广泛应用的一门综合性学科,网络工程师正是这一学科的主宰力量。
一、确定志向。
职业理想:作为学网络工程的,的志向就是走向企业的队伍当中去。结合自身独有的特点,理想是进入网络工程行业,从低层做起,终实现自己的管理梦。
人生理想:程度的实现自我价值,终成为在社会上具有一定影响力的高素质复合性人才。
二、自我评估。
小时候的梦想,从来就不曾遗忘,做个世上美的钢铁战士,在这个理想的激励下,我不断的努力,当我遇到困难和挫折的时候,是它给了我力量和自信。俗话说:“兴趣是的老师。”但是我知道,一自己如想做好一件事,只有兴趣是不行的,尤其是对我将来的目标,不仅需要兴趣,还要学会宽容和真诚。一自己在社会当中总会遇上不能称心如意的事情,有些时候只有宽容才能愈合创伤的奇妙的效果,宽容不仅仅是容忍缺点和错误,更是一种无言的教诲,宽容是一自己人格完善的体现,在宽容的过程中自己的心灵也会得到净化和升华。真诚的力量是无穷的,人是有感情的动物,人的内心很容易被感动,引起人内心感动的因素很多,往往一句热情的问候,一个灿烂的笑容,就足以唤醒一颗冷漠的心。人的能力如同地下的煤,需要去发现它并开发出来,这样它才有机会发光发热,造福人类社会。世界上没有十全十美的人,每自己都有自己的缺点,我会在成长的过程中克服自己的缺点,作一个乐观、开朗、自信、宽容、真诚的人,有了这些朋友,在通向理想的道路上我在再大的困难面前也会信心百倍的。平时与人友好相处群众基础较好,亲人、朋友、教师关爱,喜欢创新,动手能力较强做事认真、投入,但缺乏毅力、恒心,学习是“三天打渔,两天晒网”,以致一直不能成为尖子生,有时多愁善感,没有成大器的气质和个性。
员工职业发展指南(实用18篇)篇十二
时光匆匆,不经意间一学期又过去了,在这一学期里有欢乐也有汗水,有工作上的困惑也有各方面的提高。那里,我也该整理一下我的思绪,鉴定过去了的工作经验,以便更好地提高自我的各项工作水平。
本人这一学期带的是小班,主要是配合我班二位教师的教育工作,努力完成自我分管的保教任务,以下我谈谈这半年的工作情景:
一、不断学习,鉴定经验,做好自我的保教工作。
社会在发展,对保育员教师不断提出新的要求,这就要求我们不断学习,不断提高,才能当一名合格的保育员教师。在工作中,我以园部下达的任务及本班的教育为中心,努力坐到和各位教师和谐相处,学习他们的长处和经验,不断提高自我的教育和保育水平,平时遇到园部和班级有什么额外任务,只要自我力所能及,会和本班教师一齐加班加点,及时完成下达的各项工作任务。
二、关心孩子,热心工作。
“爱”是无私的,也是做好一位保育员的前提,自从我担任了小三班的保育员以来,我是用心诠释着“爱”,使我在工作中有了高尚的职业道德和强烈的职责心,也会像母亲一样,对待关心每一个孩子,使他们健康欢乐的成长。经过这段时间的工作,我认为:自我所从事的职业,仅有热爱了,才会去追求,才会不断进取,才会得到家长和孩子的信任。
三、手脚勤快、经常反思。
虽然我是保育员岗位上的新手,可是我深知勤能补拙,平时除了向有经验的同事请教外,有时也在家看点有关业务知识方面的书籍,慢慢地在保育员这个岗位上琢磨出了门道,那就是要“勤”,比如:勤开窗户、勤打扫、勤消毒、勤晒棉被等等,除了手脚要勤快利落外,脑子也要勤快,要经常思考,“为什么要这样做”,今日这件事我做的对不对“等等,常常反思一下自我的工作,以便在以后的工作中,更好改善,不断提高。
四、工作效果及努力方向。
在家园共建方面,我们明白要搞好班级工作,必须要家长的配合。平时,我能热情对待每一位家长,注意和家长沟通。接送孩子时和家长聊上几句,了解一下幼儿在家的表现或关心一下幼儿的身体情景,家长都感觉十分温暖。我经过各种方式及时向家长反映幼儿在园生活、学习情景,认真听取家长提议。让家长正确了解幼儿保育方面的资料,了解孩子的一日生活,并向家长供给一些正确的保育方式信息,一齐探讨一些现实中的棘手问题,建立了和谐信任的家园关系。
时间在幼儿的成长中过去了,对于我个人,要学习的东西、知识还有很多,无论是教育还是保育,都是我学习的目标。要把好的方面坚持住,不够的地方像别人学习,把别人身上的精华吸取过来,使自我成为德育、教育、保育都合格的教师。
保育体会。
员工职业发展指南(实用18篇)篇十三
中小企业hr人员只关注到了“惨不忍睹”的招聘结果,但他们并没有系统地思考一下产生这个结果的原因是什么。其实,产生这种招聘结果的主要原因并不仅仅是因为中小企业提供的福利待遇没有大型企业的好,福利待遇只是影响招聘结果的一个影响因素,这并不是决定中小企业招聘工作失败的根本原因。中小企业招聘工作产生这种结果的根本原因是未建立起一个完善的员工招聘体系,这主要表现在四个方面。
招聘工作缺乏计划性。
国内某权威机构发布的一份中小企业招聘工作实施调查显示,有书面的、正式招聘工作计划中小企业数量不足五分之一。许多中小企业的招聘工作开展都是没有计划性的,hr人员是根据上级领导的指示或自己感觉开展招聘工作,而不是在有明确用人需求调研结果基础上开展的招聘工作。
岗位任职资格缺乏针对性。
大部分中小企业由用人部门提出的用人申请上面只填写了所需要的岗位名称和人员数量,而没有提出这个岗位人员应具备什么样的具体条件。hr人员接受了用人部门的用人申请后,他们也不主动与用人部门进行沟通,而是根据网络上或报纸杂志上的招聘广告所招聘类似人员的招聘条件进行简单的修改,草拟了人员招聘启事,这样导致的结果就像是对开篇中小企业的hr人员向我抱怨的那样:招聘来员工来公司不到两天就悄无声息地消失了。因为新员工入职后,发现自己现在的工作岗位与当初所应聘的工作岗位不是一回事,他们也只能选择悄无声息地离开了。
招聘过程随意性和主观性较大,缺乏合理的流程。
中小企业的招聘工作开展过程随意性较大,无固定流程,如在面试过程中随意发问,至于问题的目的是考察应聘人员哪方面的素质,连hr人员自己都不是很明确和清楚。在面试过程中,hr人员往往会根据个人主管的“第一印象”做出判断,对印象好的应聘者就多问一些问题,而对第一印象不好的应聘者往往就迅速结束面试。
招聘工作完成后,缺乏有效的评估与总结。
大多数中小企业对招聘效果的评估做得不够,有的甚至根本没意识到对招聘效果的评估与总结,许多中小企业管理人员都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的管理人员只关心招聘到多少人,而有的管理人员只关心在招聘上花了多少时间,多少钱,或者在一段时间内关注新员工是否喜欢这里的工作,招聘工作的有效性评估完全被忽视了,这将导致中小企业的hr人员不能发现和找出到所开展招聘工作中的不足,更不能针对这些不足提出改进措施。
因此,建立一个科学化、完善化和流程化得招聘体系是解决中小企业招聘工作难的最有效办法。中小企业构建适合自己的员工招聘体系,可从三方面着手。
企业的员工招聘工作是一个有目标、有目的和有计划的企业行为。企业所编制的招聘计划一般包括招聘需求预测与调查、招聘渠道选择及招聘成本分析等内容。
招聘需求调查。
为了使招聘工作能够做到重点分明、有条不紊地开展,hr人员需要对企业的招聘需求进行调查,了解企业的整体招聘需求,做到心中有数。招聘需求调查分为定期调查与不定期调查两种。
定期调查主要是针对企业那些可以预测到的招聘需求进行调查,如每年年初,hr部门与企业各用人部门进行招聘需求沟通,并根据沟通结果,由用人部门填写《部门年度用人需求表》,并在需求表上注明所需招聘人员岗位的名称、人员数量以及任职资格(例如经验、学历、专业、性别、年龄等),然后将该需求表提交hr部门进行审核与评价。最终,hr人员汇总企业各个用人部门的用人需求,编制《企业年度用人需求总计划》,并将该计划进分解每个季度或月度。
不定期调查主要是针对企业那些不可以预测到的招聘需求进行调查,如某部门工作和业务发展情况特别好,需要增加部门人员时,此时的招聘需求就是一种不可以预测到的招聘需求。但因业务发展,该部门也可向hr人员提出招聘需求申请。hr部门接到申请后,需要对该部门的招聘需求进行调查核实,以便确定准确的招聘需求.
招聘渠道选择。
中小企业hr人员在选择招聘渠道时,要考虑企业所处的行业、招聘策略、所招聘岗位的特点、招聘成本以及招聘地域等因素。选择一个最佳的组合,在不影响招聘效果的前提下,选择成本最低的招聘渠道网络组合。如企业在制定招聘策略需要考虑是以内部提拔为主,还是外部招聘为主?是以有经验的为主还是以没有经验为主?当企业确定了招聘策略后,那么其所选择的招聘渠道也就比较清晰了。若企业考虑选择没有工作经验的人员,则校园招聘应该是每年企业招聘时必选的渠道。
员工职业发展指南(实用18篇)篇十四
惠普能吸引、留住并激励这些高级人才,不仅靠丰厚的物质待遇,更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展机会,其中,帮助每位员工制定令他们满足、具针对性的职业发展计划,是一个重要因素。
例如,惠普公司的科罗拉罗泉城分部有一种职业发展自我管理的课程,该课程主要包括两个环节:让参加者用各种测试工具及其它手段进行个人特点的自我评估;将评估结论结合员工工作环境,制定出每位员工的发展计划。该公司首先从哈佛mba课程里采撷六种工具来掌握每位员工的特点并作出评估。这些工具包括:
2.志趣考察。包括员工愿从事的职业、喜欢的课程、喜欢与哪种类型的人交往。
3.价值观研究。了解员工在理论、经济、审美、社会、政治和宗教信仰方面的价值观。
4.24小时日记。要求员工记录一个工作日和一个非工作日的活动,以进行侧面了解。
5.与两个重要人物面谈。让员工与朋友、配偶、同事和亲属谈自己的想法,并电话录音。
6.生活方式描述。员工用语言、照片等方式向他人描述自己的生活方式。
对于员工的自我评估,部门经理逐一进行进一步的了解,在此基础上再总结出员工目前的任职情况。这些信息可供高层领导制定公司总体人力资源规划,确定所要求的技能。
当公司对未来需要的预测结果与某员工所定的职业发展目标相符时,部门经理可据此帮助该员工绘制出在公司内的发展升迁路径图,标明每一升迁前应接受的培训或应增加的经历。在实施过程中,部门经理负责监测员工在职业发展方面的进展,并对其提供尽可能的帮助与支持。
来源:中人网。
员工职业发展指南(实用18篇)篇十五
职业发展来自规划,职业发展体系有助于实现员工和企业的双赢,一般来说,建立适合的职业发展体系可分三步进行。首先,搭建职业生涯发展路径。其次,编制能力和认证条件。第三,建立评估和认证的管理机制和流程,形成职业发展的良性循环。
要搭建职业发展路径,首先要对公司现有的岗位进行盘点,将相似岗位归纳合并在一起,形成不同的岗位族群和序列,绘制岗位图谱。
划分岗位族群主要有两种方法:第一种是价值链分析法,即按照企业业务之间的相互关系,形成有机联系的链条。如企业可按照研发、采购、制造、销售和售后服务形成不同的岗位族群。第二种方法是根据各个岗位的职位特征合并族群,如人力资源可以是一个族群,其中的学习发展、薪酬福利、招聘、员工关系等形成不同的序列。
其次,在序列内部分成多种不同的层级,具体分级可按照族群和序列所拥有的员工数量等来确定,最终设计岗位路径。岗位路径的关键是形成专业/技术路径。
从目前来看,大多数企业的管理序列比较完备,均由“员工—主管—经理—总监—总经理”组成。但是,由于这些岗位人员需求有限,所以多数人没有机会晋升到总经理岗位。因此,在岗位路径图设计出来以后,除了现有的管理序列,可让员工选择技术族群内的管理序列或技术族群内的专业序列。前者指见习/助理工程师—工程师—高级工程师—总工程师—首席技术官,后者指见习/助理工程师—工程师—高级工程师—资深工程师—首席工程师序列。这样,员工就能够根据自己的兴趣和特长,选择职业发展路径。
编制能力模型和认证条件。
另外,每项能力又可分成不同的层次。例如,企业可将每项能力划分为指导下应用、独立应用、熟练应用和精通/权威四层。层次不同,能力的表现各不相同。
在编制了能力模型后,以能力为核心,设置认证条件。对职业路径的各个层级,企业可以从能力、经验、专业成就、对内回报和绩效贡献等方面,针对不同的层级设置不同的认证条件。员工可以对照这些条件,发现差距,有针对性地提高。
除此以外,企业也可以考核员工其他方面的能力作认证。如员工的工作经验和项目成果、专业成就、对内回报等。其中,项目成果可以从员工获得的专利、行业标准、大学合作、出版物/文献等方面来衡量;对内回报则是指员工将自己的专业知识和技能在公司内部进行分享,指导/带徒弟、辅导同事等的绩效贡献。
企业可以根据实际需要和岗位族群等具体情况设置认证条件,并随时进行调整。例如,对各级销售人员来说,虽然无法考查专利、行业标准等“专业成就”方面的能力,但可以考核他们对销售流程的改善、销售模式的创新等。
企业建立职业发展体系的主要目的是为了让员工在组织内部实现职业发展,因此,针对不同的认证条件和要求,企业要提供发展方法,方便员工找到差距,找到学习提高的途径,从而弥补差距。
职业认证实现良性循环。
要实现职业发展的良性循环,职业认证是最重要的一步。企业一般可从组织、标准和流程三个方面来分析认证,确保认证评估的公平性。
首先,在认证的组织上,由项目管理办公室负责认证工作的统筹和安排,制定规则,确保公平。认证的层级不同,认证的机构和组成人员也会不同。层级高的,需要组成认证委员会。认证委员会成员多来自外单位,甚至是行业专家。层级低的,可以由本部门负责组建认证小组,由经理和资深员工担任评委。
其次,在考虑认证标准时,要参考能力模型中规定的认证条件。认证委员会和认证小组需要熟悉评估标准,并对评估意见达成统一。
第三,完善认证流程。这包括认证准备、认证启动、申诉和复核几个方面。整个认证流程的设计以实用、便于操作为准,以保证公平和效率。
认证结束后,企业要将结果向员工及其直接主管进行反馈,并对顺利通过认证员工的薪酬福利、对内职位或者岗位进行调整。未能通过认证的,则要说明理由,指出存在的差距,提出发展建议。
目前,多数企业已有岗位描述、能力模型、职业规划和培训体系,但是,由于各个体系相互独立,未能实现员工职业发展的良性循环。因此,搭建职业生涯发展路径,编制能力和认证条件,建立评估和认证的管理机制和流程,将有助于企业建立体系化的职业发展路径,发挥培训的战略作用。
员工职业发展指南(实用18篇)篇十六
大学期间:
应届毕业生可免试《会计基础》、《会计电算化》科目。
2.初级会计职称考试(每年的十月中下旬报名)。
应具备下列基本条件:
具备会计从业资格,持有会计从业资格证书,还必须具备教育部门认可的高中毕业以上学历。
3.银行从业(分为两次,具体见通知)。
具有下列条件的中国公民,可报名参加考试:
1、年满18周岁;
2、具有完全民事行为能力;
3、高中以上文化程度。
4.证券资格(全年报名,具体见证券协会通知)。
(一)报名截止日年满18周岁;
(二)具有高中或国家承认相当于高中以上文凭;
(三)具有完全民事行为能力。
5.注册会计师(每年四月份报名)。
1.具有完全民事行为能力;
2.具有高等专科以上学校毕业学历、或者具有会计或者相关专业中级以上技术职称。
6.国际注册内部审计师(每年的无六七月份)。
具备下列条件之一者,可报名参加考试:
1、具有本科及本科以上学历;
2、具有中级及中级以上专业技术资格;
3、持有注册会计师证书;
报考资格的审查和确认由辽宁省内部审计协会秘书处负责,并报中国内部审计协会备案。
(二、三月份/。
八、九月份报名)。
a.具有教育部认可的大专以上学历,既可以报名成为acca的正式学员。
b.教育部认可的高等院校在校生,且顺利通过第一学年的所有课程考试,既可报名成为acca正式学员。
c.未符合以上报名资格的申请者,而年龄在21岁以上,可以遵循成年考生(mser)途径申请入会。该途径允许学生作为acca校外进修生学习,只须在前两年的四次考试中通过1.1和1.2两门课程,便能以正式学员身份继续参加其它课程考试。
有工作经验才考:
1.中级会计职称考试(每年的十月份中下旬报名)。
具备会计从业资格,持有会计从业资格证书。
报名参加会计专业技术中级资格考试的人员,除具备以上基本条件外,还必须具备下列条件之一:
1、取得大学专科学历,从事会计工作满五年。
2、取得大学本科学历,从事会计工作满四年。
3、取得双学士学位或研究生班毕业,从事会计工作满二年。
4、取得硕士学位,从事会计工作满一年。
5、取得博士学位。
(三)对通过全国统一的考试,取得经济、统计、审计专业技术中、初级资格的人员,并具备以上基本条件,均可报名参加相应级别的会计专业技术资格考试。
(四)报名条件中所规定的从事会计工作年限是指取得规定学历前、后从事会计工作的合计年限,其截止日期为考试报名当年年底前。
2.注册税务师(每年的十二月份报名)。
凡中华人民共和国公民,遵纪守法,并具备下列条件之一者,可申请参加注册税务师执业资格考试。
(一)参加全部科目考试的报名条件:
1、非经济类、法学类大专毕业后从事经济、法律工作满八年。
2、经济类、法学类大专毕业后,或非经济类、法学类大学本科毕业后,从事经济、法律工作满六年。
3、经济类、法学类大学本科毕业后,或非经济类、法学类第二学士或研究生班毕业后,从事经济、法律工作满四年。
4、经济类、法学类第二学位或研究生班毕业后,或非经济类、法学类硕士学位后,从事经济、法律工作满两年。
5、取得经济类、法学类硕士学位后,从事经济、法律工作满一年。
6、获得经济类、法学类博士学位。
7、在全国实行专业技术资格考试前,按照国家有关规定已评聘了经济、会计、统计、审计和法律中级专业技术职务或参加全国统一考试,取得经济、会计、统计、审计专业中级专业技术资格者,从事税务代理业务满一年。
3.注册资产评估师(每年的四到五月份)。
凡中华人民共和国公民,遵纪守法并具备以下条件之一者,均可参加注册资产评估师执业资格考试:
(一)取得经济类、工程类大专学历,工作满5年,其中从事资产评估相关工作满3年。
(二)取得经济类、工程类大学本科学历,工作满3年,其中从事资产评估相关工作满1年。
(三)取得经济类、工程类硕士学位或第二学士学位、研究生班毕业,工作满1年。
(四)取得经济类、工程类博士学位。
(五)非经济类、工程类专业毕业,其相对应的从事资产评估相关工作年限延长2年。
(六)不具备上述规定的学历,但通过国家统一组织的经济、会计、审计专业初级资格考试,取得相应专业技术资格,并从事资产评估相关工作满5年。
4.经济师(每年的四到五月份)。
(一)凡中华人民共和国公民,遵纪守法并具有高中毕业以上学历者,均可报名参加经济专业初级资格考试。
(二)凡中华人民共和国公民,遵纪守法并具备下列条件之一者,可报名参加经济专业中级资格考试。
获得的经济员资格或1993年1月6日前按照国家统一规定评聘的初级经济专业职务)。大学专科毕业后,从事专业工作满6年。
大学本科毕业后,从事专业工作满4年。
取得第二学士位后或研究生班结业后,从事专业工作满2年;
取得硕士学位后,从事专业工作满1年。
取得博士学位。
员工职业发展指南(实用18篇)篇十七
初中或初中以上学历的欲从事会计工作或在职的人员,不需数学基础,略懂电脑打字。
学习会计的优势。
学习流程:
理论学习—-用友软件—考前模拟—真账实操—推介就业。
就业面广。
全面范围各个行业(包括:工业、商业、事业、服务业、金融业、个体企业等)。一个企业的产生,同时必需有一名或多名会计人员。市场需求巨大。
一年二期,每期4个月。
上半年6月中旬,下半年11月中旬中旬。
投资少。
一次投资,终生享用。
不受年龄限制,越“老”越“俏”,打破了“青春饭碗”。从业时间“由您定”
:。
回报巨大。
成为理财高手。(年薪:20万左右)。
中级财务管理。(年薪:8万左右)一般白领。(年薪:3万左右)。
发展空间广阔。
助理会计师:会计师;高级会计师,注册会计师。
毕业证书。
颂发全国通用的《会计从业资格证》。
2.单科:600无(含教材费)。
学起来容易。
只要会上点电脑,无须数学基础。
员工职业发展指南(实用18篇)篇十八
我最近撰文评论了德勤在其“大规模职业发展定制”策略上的最新扩充,这项策略被重新塑造为企业晶格。但另一家公司,**和实践学习理事会(cael)开创了晶格的概念和术语。它总结出的内容能够被管理者用在大多数职场中。
早在,cael这家位于芝加哥的非营利组织开发了整个行业的培训和职业发展计划,了解到数以千计的卫生保健工作者受到其公司的盘剥。护士的助手做着医院和护理中心非常辛劳的日常工作。他们拖地。他们搬运东西。他们来回运送病人。很少有人能有时间去学校学习,即使是想获得诸如lpn(实用护士许可)这样的认证,这个认证会让他们在声望和收入中提升到下一个更高地位。与此同时,医院和护理中心忽视了这些助手的潜在抱负和能力,如果接受培训,他们可以填补技术人员和护士的需求。
“要获得一个晶格,你必须了解你能扩展的所有工作,”cael的董事长帕梅拉·泰特说。cael在八个卫生保健机构中试行该计划。最艰难的步骤之一是让他们同意向完成培训中关键步骤的员工支付小额奖励。直接的奖励很关键,因为这些工人中许多人头一次听说个人职业发展计划这一概念。这行之有效:许多助手晋升到护士和技术岗位。
现在,cael正在为电信业制定类似的计划,接下来是绿色能源行业。泰特认为,晶格这一观点能够通过更富创造性的部署其当前的劳动力来帮助雇主省钱。这也会让今天许多受到其行业和职业生涯剧烈变化的双重损失的工人重新适应。晶格帮助他们看到多个机会,而不是在一条职业路径上走到黑—例如,老式梯子模型。她认为晶格对千禧一代和想要重新塑造其职业生涯的婴儿潮一代尤其具有吸引力。
目前,这对雇主和广大劳工还很不明显,所以,cael要为此目标加倍努力。很少有人有喘息的空间,以弄清楚如何从a点(他们当前所在的地方)到达c点(他们希望几年后到达的点)。b点是晶格切入的地方,由于一次横向移动、额外的培训,或者短期的项目会赋予员工通往新的职位,新的职责或两者兼备的技能。
泰特建议了管理者可以加强其团队晶格趋势的三种方法:
1、重新制订绩效评估,让它具有前瞻性,而不只是事后剖析。解释企业中出现了哪些新业务,以及随之需要哪些新职位。这会帮助员工将培训和跨职能体验的重点放在通向那些快速增长的分类的步骤上。
2、依据整个行业塑造部门和公司决策以及绩效。这有助于员工理解供应商和客户之间是如何相互关联的—并看到相关的职业发展影响。通过客户和供应商提供对会给行业带来增长的技能的观点,理解镜像型工作—以及为其工人带来的职业发展机会。
3、为人们获得新的技能培训和教育机会提供时间和资金。向员工提供机会并鼓励她们过渡到新的领域,甚至是提供三个月的带薪教育假期。将此和企业的发展目标挂钩将帮助你走向成功。