热门企业精髓八个字（案例16篇）

选择合适的安全标语可以起到警示和教育的作用，让人们养成良好的安全习惯。编写安全标语时，可以采用直接命令式、反问句、比喻等多种表达方式，以增强标语的表现力和说服力。以下是一些经典的安全标语，大家一起来借鉴学习吧。

热门企业精髓八个字（案例16篇）篇一

八个字企业文化标语（精选60句）。

1、顽强拼搏、勇夺第一。

2、高调做事，低调做人。

3、强身健体、立志成材。

4、以平常心，做非凡事。

5、磨炼意志，奋发冲刺。

6、诚信经营，永续发展。

7、挑战自我、突破极限。

8、以人为本，以德为先。

9、飞跃梦想，热情奔放。

10、团结拼搏，争创佳绩。

11、团结一致，再创佳绩。

12、挑战自我，突破极限。

13、品质为本，财富为果。

14、无与伦比，万众一心。

15、自信诚信，用心创新。

16、利剑出鞘，倒海翻江。

17、飞跃梦想，超越刘翔。

18、团结一心，其利断金。

19、放飞梦想，创造辉煌。

20、诚信为本，创新为魂。

21、商通四海，业兴五洲。

22、刻苦学习，勤勉工作。

23、传承文化，源远流长。

24、艰苦创业，实业报国。

25、顽强拼搏，超越极限。

26、众志成城，飞越颠峰。

27、力挫群雄，舍我其谁。

28、百年大计，质量第一。

29、优质产品，丰厚成果。

30、展现自我，争创新高。

31、英明神武，勇冠江山。

32、大胆创新，锐意进取。

33、需求万变，努力不变。

34、不断超越，追求完美。

35、积极进步，奋力拼搏。

36、革故鼎新，与时俱进。

37、相信自己，相信伙伴。

38、天人同气，和谐发展。

39、没有最好，只有更好。

40、勇挑重担，发愤图强。

41、以人为本，创新为魂。

42、团结共进，众志成城。

43、居安思危，自强不息。

44、相信自己，相信伙伴。

45、服务至上，以客为尊。

46、耕耘今天，收获明天。

47、求实做人，求质工作。

48、无诚不合，无信难行。

49、奥运精神，永驻我心。

50、遵规守纪，团结互敬。

51、龙腾虎跃，雷霆万钧。

52、迎接变化，勇于创新。

53、顽强拼搏，勇夺第一。

54、优质建设，以质为根。

55、百尺竿头，更进一步。

56、海纳百川，厚积薄发。

57、追求卓越，敬业报国。

58、团结一致，再创佳绩。

59、卓越推广，齐步向前。

60、展现自我、争创新高。

热门企业精髓八个字（案例16篇）篇二

对企业来说，执行力往往比战略更加重要。但大多数企业总会遇到执行不好的问题，这里面的原因有很多方面，以下八个方面是企业发展过程中最经常见的，也是企业要解决执行力问题必须首先要解决的问题，一起来看看吧！

一是管理制度制定不严谨。

没有规矩，不成方圆。每一个团体的活动行为都应该先从制度抓起。对于企业来说，制度最好是长久性的，经过严密专业论证的。仓促出台的规章制度不完善、常修改，会失去权威性，得不到有效的执行。话说：言而有信，一言九鼎就是这个道理。

如果企业的执行制度已经处于混乱当中呢？那就不妨学习一下战国时秦国的商秧。昔日商鞅变法就是针对管理者因为经常改变政策而失信于民的一种方法。解决这种问题可以从正反两个方面入手：首先是提及反面人物，选其首恶，找一个能够引起他人警觉的人，杀鸡儆猴；二是树立正面的典型，这个通常的做法是大力鼓励表彰先进员工。通过正反范例告诉大家公司的意图：惩罚不是制定制度的最终目的，制度的是为了规范企业工作环境，以期带动员工执行的热情。

二是制度本身不利于执行。

制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐都会影响执行情况。例如，有些企业通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度达到改善企业执行力的目的，但这些往往是事与愿违。

其实，企业每增加一项制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，会进一步增加执行者内心的逆反心理。而其最坏的结果是员工工作时内心焦躁，敷衍了事，使企业的规定流于形式。

所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。所以，制度一定要实用，有针对性，并且符合公司的实际情况。

三是在执行的过程繁琐。

有研究显示，企业流程中，企业领导处理一个文件通常只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。因为这件事可能需要各个部门进行审批，这会导致具体执行人员失去耐心，从而影响了执行的最终效果。

而且，对于这些流程，客户是不会理解的。他们只关心这件事完成需要多长时间。所以，缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。

四是管理者作用不到位。

大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持；小的方面是具体任务没有后期效果检查，或者检查工作前紧后松；以及管理者在工作中宽以待己，严于律人，不做表率等等。

古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。一个企业出了问题首先要看主要负责人，这是经营管理中责任分配的金字塔制度。企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。

五是执行的方法欠佳。

通常企业的每个项目都会有一个小组，其中每个人的工作都是不同的，abcd每人负责一个部分，然后进行汇总。但是这种方式很可能出现“各扫门前雪”的情况，若加之沟通不到位，便会有1+1还要小于2的情况。

这是团队做作业中的方法问题，对此，建议团队作业时：一是充分发挥团队的作用，利用大家的智慧先确定思路上的原则性的东西，保证各方有共同的方向和开始，因为方向比距离和速度更重要。再就是在作业的过程中注意积累，建立自己的作业工具模板，这会大大提高作业的效率和质量。

六是监督考核机制不科学。

这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。

前者是做了，但好与坏没人管；或者有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。这就是企业中的管理真空或者管理重叠问题。

后者是监督或考核的机制不合理。如今的管理中，经常被引用的不合理的监督和考核制度就是压力拉动型的竞争制度，其具体制度通常是：采用一套绩效评估程序，对同层次的员工进行横向比较，按绩效将员工分出等级，而这些级别将决定员工的奖金和命运。但是，这种竞争机制通常是事与愿违的，因为这套系统会形成个体重于团队的企业文化。如果我和同事之间是此消彼长的竞争关系，那么在工作上我肯定不会协助他；再严重还会上升到各部门和团队的竞争，在企业里形成拉帮结派的官僚风气。

七是技能培训不到位。

现在很多企业都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。这是企业对提高员工能力、增强企业凝聚力的重视，但也出现了企业培训中的形式主义：很多企业往往是培而不训。

这就导致了员工不知道在具体到工作中该怎么做，继而表现出执行力不足。一个企业培育员工应该不仅仅讲怎么骑马，还要进行示范，再把他扶上马，最后再送一程，以确定员工对实际操作技能的掌握，才能在实际工作中实现高效低错。

八是企业文化没有形成凝聚力。

出现这一点的原因很可能是公司的企业文化没能有效地取得大家的认同。企业文化不同于其他因素的地方在于，它不是通过外部的刺激来改变执行者的行为，而是通过影响执行者的意识进而改变他的心态，最终让执行者自觉的一种做法。

企业文化的力量体现在两个方面，一是监督力，二是止滑力。文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气，这时有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种提醒就是一种融入日常生活中的监督。而止滑力在企业运营正常时可能没有什么表现，但在企业遭遇困难的时候，有良好企业文化的员工，会自觉行动来帮助企业渡过难关，而不是说：老板，现在你有困难，我要走了。这就反映了企业文化对员工执行行为的影响。

热门企业精髓八个字（案例16篇）篇三

23、冒险是火灾之源，谨慎为安全之本。

24、过年过节乐融融，防火工作莫放松。

25、消防法规系生命，自觉遵守是保障。

26、积极扑救火灾是每个公民应尽的`义务。

27、让家庭远离火灾是我们的共同的心声。

28、共筑心中“防火墙”，搭起生命安全网。

29、家财万贯毁于一旦，全民消防重于泰山。

30、消防安全是一种责任，为己为家为他人。

31、齐心筑牢防火墙壁，携手打造平安家园。

32、勿忘火警119，危险时刻真朋友。

33、消防设施别乱动，扑救火灾有大用。

34、消防常识进万家，平安相伴你我他。

35、消除火灾隐患，永保家庭平安。

36、消防连万家，平安你我他。

37、爱惜自己家园，驱逐火灾隐患。

38、天天宣传天天安，日日防火日日宁。

39、人人把好防火关，有备无患保平安。

40、做好防火工作，全家幸福快乐。

41、火灾远离家庭，幸福平安一生。

42、防火装心间，一生保平安。

43、火灾无情，防火先行。

44、用火不预防，失火就遭殃。

45、遭遇火情免不了，注意逃生最重要。

46、安全用火，幸福你我。

47、消防常识永不忘，遇到火情不惊慌。

48、疏忽消防一瞬，毁掉幸福一生。

49、远离火患，幸福平安。

50、要想人财安，防火位居先。

文档为doc格式。

热门企业精髓八个字（案例16篇）篇四

1、平安是金，步步小心。

2、忽视安全，如履薄冰。

3、出了事故，后悔已晚。

4、安危相易，祸福相生。

5、放眼全局，突出重点。

6、人人安全，家家放心。

7、心系安全，出入平安。

8、脚踏实地，稳定发展。

9、特殊工种，特别要求。

10、生动活泼，入情入理。

11、执行规程，心诚则灵。

12、勤查勤检，消除隐患。

13、正反典型，解剖分析。

14、安全教育，声情并举。

15、积尘自燃，防火重要。

16、动手预防，隐患难藏。

17、不图形式，注重实际。

18、生产大上，安全不忘。

19、居安思危，常备不懈。

20、干群努力，安全共保。

21、一人违章，众人遭殃。

22、超载超速，危机四伏。

23、相互保安，人人受益。

24、振兴矿业，安全第一。

25、走进工地，遵章守纪。

26、安全防范，不可忽视。

27、漏洞不补，事故难堵。

28、干啥工作，别耍大胆。

29、贴在墙上，牢记心中。

30、违反规程，祸不单行。

31、常抓不懈，防微杜渐。

32、教育为本，防患未然。

33、安全第一，人人牢记。

34、安全教育，不可中断。

35、生产工作，勿忘安全。

36、疏忽大意，灾祸之源。

37、光喊不动，实在无用。

38、一时疏忽，必出事故。

39、安全管理，处处要严。

40、坚持规程，保你平安。

41、干头万绪，安全在先。

42、深入浅出，易学易记。

43、安全第一，警钟常鸣。

44、要想花美，必须强根。

45、多防一步，少出事故。

46、大事化小，教训难找。

47、不折不扣，坚决执行。

48、有备无患，无备遭难。

49、隐患潜伏，事故难除。

50、无证驾驶，危及生命。

51、措施到位，安而无危。

52、生产是花，安全是根。

53、违章生险，遵纪则安。

54、多看一眼，安全保险。

55、冬季一到，风大物燥。

56、高速公路，行驶适速。

57、安全规程，庄严神圣。

58、一丝不苟，不讲情面。

59、安全生产，齐抓共管。

60、无证作业，事故头出。

61、当初蛮干，今日痛苦。

62、大意一次，忏悔一世。

63、酒后驾车，拿命。

64、心无交规，路有坎坷。

65、一人安全，全家幸福。

66、停电作业，勿忘验电。

67、融进血液，化为行动。

68、严格执章，行为高尚。

69、相互保安，人人受益。

70、贯彻规程，先靠领导。

71、疏忽一时，痛苦一世。

72、自己保安，不可轻视。

73、不用打赌，准出事故。

74、我不伤我，你不伤你。

75、安全意识，不可淡化。

76、进入现场，集中思想。

77、人在井下，心在别处。

78、安全思想，不可放松。

79、落实规程，要靠自保。

80、小洞不补，大洞难堵。

81、千里之堤，溃于蚁穴。

82、你不伤我，我不伤你。

83、酒后开车，后患无穷。

84、酒后工作，必生大祸。

85、流动吸烟，火光冲天。

86、堤溃蚁穴，气泄针芒。

87、早知今日，何必当初。

88、溜子皮带，蹬坐危险。

89、三违不反，事故难免。

90、小事化了，后患不少。

91、安全平安，矿兴我荣。

92、祸在一时，防在平时。

热门企业精髓八个字（案例16篇）篇五

热门企业精髓八个字（案例16篇）篇六

众所周知，21世纪最宝贵的是“人才”。人才之所以宝贵，是因为他能源源不断的创造财富。但人才并不直接等于财富。比如一家企业，即使每一位员工都是博士，也未必就能成功。这是因为人才想要创造财富，关键在于是否拥有一种素质。这种素质就是被每一个企业所追求的――执行力。

我们可以看到，如今的企业招聘，在发布的招聘信息中，可以有不同的职位，不同的学历要求，不同的技能要求，但我们却能在这些杂乱的信息中看到同样一个要求：执行力强！因此执行力更是成为了每一位求职者所必须重视和锤炼的素质。

所谓执行力，简单的说就是“按质按量的完成工作任务”。但人们对执行力的理解，可谓“仁者见仁智者见智”。因为执行力并没有一个统一的衡量标准，它需要从工作的各个方面去体现。归纳起来大致可以分为三个方面：

1.合适的人。企业只有把合适的人摆在正确的位置上，才能让执行力得以发挥，才能产生效益。因此，适者才能生存，我们必须学会改变自己的思想，摒弃不利于发展的观念，学会适应环境，不断学习不断完善自己，努力成为企业所需要的“合适的`人”。

2.良好的习惯。所谓“细节决定成败”。良好的习惯不仅是个人修养的体现，更是执行力的保证。认真、诚信、负责，这些美好的词汇成就了一个又一个伟大的事业和伟大的人。同样，我们要想取得成就，必须注意、培养这些良好的习惯，成为一个为人诚信，对工作负责，做事细致认真的人。

3.成熟的心态。胜利只属于拥有强烈求胜欲望的人。越是伟大的成就，通往成功的道路就越坎坷，就需要更大的毅力走下去。欲望是执行的驱动力，欲望越强烈，驱使我们的动力就越大，执行力就越强，离成功也就越近。同时，我们在拥有了强烈求胜欲望这一心态的驱动下，还需要拥有“凡事追求完美、坚持原则”这样的心态作为武器，才能在通往成功的道路上披荆斩棘，最终取得胜利。

让执行致胜，让前途光明。

热门企业精髓八个字（案例16篇）篇七

3、消防安全，人人有责。

4、防火人人想，户户都安详。

5、人人知防火，户户齐欢乐。

6、消防时时在，安全传万代。

7、消防进家园，平安到永远。

8、有危难急事，找消防战士。

9、创业千日难，火烧一日光。

10、火灾似猛虎，防患于未燃。

11、社区是我家，消防靠大家。

12、119，生命热线，平安音符。

13、时时注意安全，处处预防火灾。

14、保护消防设施，维护消防安全。

15、普及消防知识，增强防火意识。

16、人人参与消防，家家幸福安康。

17、人民生命至上，火灾隐患必除。

18、消防宣传进万家，平安相伴你我他。

19、全民动员学消防，和谐社会奔小康。

20、安全能聚千家财，火灾可焚万户心。

21、远离火灾，珍爱生命，共建平安家园。

22、依法保护消防设施，提高自防自救能力。

23、誓让消防腾飞，奔向小康社会。

24、反违章、除火患、保安全、促生产。

25、防范火灾，人人有责，人人防火，户户安全。

26、选消防安全进宿舍，平安心系你我他。

27、珍爱生命，从防火做起;杜绝火患，从自我做起。

28、积极投诉和举报火灾隐患，确保您和他人的'平安幸福。

29、厝火积薪危害大，曲突徙薪好处多。

30、坚持依法治火，保卫辽宁平安。

消防宣传口号。

1、消防从细节做起，平安需你我营造。

2、制度实、责任强，火不起、祸不闯。

3、全民关注消防，生命安全至上。

4、消防靠大家，平安你我他。

5、消防隐患一天不除，安全责任一日不消。

6、消防设施常维护，要用时候显功夫。

7、火灾无情，警钟长鸣。

8、酒店是我家，防火靠大家。

9、烟头虽小，祸患无穷。

10、人生短，爱生命;遇火灾，要镇定，开开心心过人生。

11、人人树立防火观念，家家清除火灾隐患。

12、提前熟悉逃生通道，酌情拉响安全警报。

13、普及消防知识，强化消防宣传。

14、群策群力参与消防安全，同心同德打造和谐中原。

15、生命有爱，火灾无情，校园安全你我同行。

16、家庭防火多注意，煤气电源勤检查。

17、消防宣传进万家，平安连着你我他。

18、让火苗的星光熄灭，把安全的灯光点亮。

19、加强消防宣传，提高全民防火安全意识。

20、火灾远离家庭，幸福平安一生。

热门企业精髓八个字（案例16篇）篇八

1、措施到位，安而无危。

2、疏忽一时，痛苦一世。

3、人生百年，只争朝夕。

4、漏洞不补，事故难堵。

5、放眼全局，突出重点。

6、正反典型，解剖分析。

7、安全思想，不可放松。

8、安全防范，不可忽视。

9、干群努力，安全共保。

10、安全管理，处处要严。

11、干啥工作，别耍大胆。

12、振兴矿业，安全第一。

13、一人违章，众人遭殃。

14、无证驾驶，危及生命。

15、相互保安，人人受益。

16、勤查勤检，消除隐患。

17、一时疏忽，必出事故。

18、生产是花，安全是根。

19、常抓不懈，防微杜渐。

20、落实规程，要靠自保。

21、疏忽大意，灾祸之源。

22、融进血液，化为行动。

23、安危相易，祸福相生。

24、隐患潜伏，事故难除。

25、安全生产，齐抓共管。

26、安全规程，庄严神圣。

27、溜子皮带，蹬坐危险。

28、不折不扣，坚决执行。

29、多防一步，少出事故。

30、平安是金，步步小心。

31、一丝不苟，不讲情面。

32、酒后开车，后患无穷。

33、不图形式，注重实际。

34、大事化小，教训难找。

35、三违不反，事故难免。

36、生产再忙，安全不忘。

37、干头万绪，安全在先。

38、心系安全，出入平安。

39、教育为本，防患未然。

40、人在井下，心在别处。

41、违反规程，祸不单行。

42、严格执章，行为高尚。

43、心事宜诚，才华宜蕴。

44、堤溃蚁穴，气泄针芒。

45、你不伤我，我不伤你。

46、冬季一到，风大物燥。

47、深入浅出，易学易记。

48、心常圆满，天下宽平。

49、走进工地，遵章守纪。

50、持之以恒，精益求精。

51、舍己施人，善不图报。

52、坚持规程，保你平安。

53、生产工作，勿忘安全。

54、要想花美，必须强根。

55、贯彻规程，先靠领导。

56、不昧己心，民生为本。

57、虚心明理，实心却欲。

58、一人安全，全家幸福。

59、当初蛮干，今日痛苦。

60、金须磨砺，矢不轻发。

61、流动吸烟，火光冲天。

62、执行规程，心诚则灵。

63、不用打赌，准出事故。

64、特殊工种，特别要求。

65、脚踏实地，稳定发展。

66、动手预防，隐患难藏。

67、光喊不动，实在无用。

68、居安思危，常备不懈。

69、千里之堤，溃于蚁穴。

70、一时侥辛，终酿大祸。

71、修身重德，事业生根。

72、静中真境，淡中本然。

73、违章生险，遵纪则安。

74、安全意识，不可淡化。

75、实地着脚，虚处立身。

76、小洞不补，大洞难堵。

77、安全教育，声情并举。

78、进入现场，集中思想。

79、忽视安全，如履薄冰。

80、生动活泼，入情入理。

81、酒后工作，必生大祸。

82、我不伤我，你不伤你。

83、大意一次，忏悔一世。

84、无证作业，事故头出。

85、停电作业，勿忘验电。

86、生产大上，安全不忘。

87、祸在一时，防在平时。

88、安全平安，矿兴我荣。

89、积尘自燃，防火重要。

90、安全教育，不可中断。

热门企业精髓八个字（案例16篇）篇九

热门企业精髓八个字（案例16篇）篇十

良好的印象不仅包括得体的衣着打扮，大方的举止和沉稳的态度更为重要。销售员内在素质实际上就相当于产品的质地和档次。销售员的一举一动都会在客户心目中形成一个印象，这种印象最终会影响客户对企业及产品的看法。

2、关注顾客的需要。

只有产生关心才能产生关系，无论你从事任何一个行业，把人际关系做好，都会对你产生一个巨大的推动。大家都熟知的乔・吉拉德，被誉为可以在任何时间和地点向任何人推销任何产品的传奇式人物，但他也曾因为没有认真地关注顾客的需要而丢掉生意。

3、让顾客感受到足够的热情。

热情是有效沟通的关键，当你冷漠的时候就是失败的开始。销售人员对产品的热爱程度将影响顾客的决定。那些顶尖销售人员之所以能够成功，就在于他们在任何时候、任何情况下都对自己的企业与产品抱有感染人心的热情。

4、尊重顾客。

尊重是与顾客进行有效沟通的通行证。因为人类心里最深切的渴望，就是成为重要人物的感觉。当你给予顾客被尊重的感觉，而竞争对手没有给他这种感觉的时候，顾客会在心里作比较，那么就会向你这个方向倾斜。

5、积极的心态。

有些业务员在与顾客沟通之前就开始忧心忡忡：如果顾客百般拒绝怎么办?如果销售不成功怎么办?越是忧虑，沟通就越容易出现问题，因为你难免会将这种消极情绪传递给顾客，当然无法达到有效沟通的目的。

6、全面掌握产品信息。

熟悉企业产品的基本特征，这实际上是销售人员的一项基本素质。只有对产品的特征有了充分了解，才能充分有效地解释、回答顾客提出的各种产品问题。

7、清晰地表达自己的观点。

销售人员由于心情紧张等原因，也可能会因急于表达自己的销售意图而忽视自己的表达方式，甚至语言表达错误百出，结果与顾客沟通起来就会吃力。所以，销售人员要尽可能地用最清晰、简明的语言使顾客获得其想要知道的相关信息。

8、不可直奔主题。

销售人员不要一见面就急于向顾客发出销售进攻，消费者此时只是想了解更多的基本信息，而不想迅速作出决定。此时，如果销售人员表现得过于急功近利，反而会引起客户的反感，这将不利于彼此之间的进一步沟通。

9、耐心聆听客户需求。

聆听也是有效的沟通手段，要想在最短的时间内打动顾客，千万不要只顾自己高谈阔论，说一些无聊的话题令客户感到厌烦。一定要认真听取客户对产品的看法及要求，只有这样才能展开针对性地沟通。当然，在倾听过程中，不可表现出漠视、冷漠的态度，而要适当给予回应或表示赞同。

10、注意察言观。

交谈过程中，如果发现客户对某些介绍不感兴趣，马上停止。当客户指出产品确实存在缺点时，不要隐瞒，也不要置之不理，而应该作出积极的回应。比如当客户提出产品的功能不如品牌齐全时，你不妨先肯定顾客的意见，再指出产品的其他优势。

11、不要否定顾客的观点。

顾客可能与我们有不同的观点和看法.，如果不留情面地告诉他们，其观点和看法有错误，就很可能导致其认为我们在故意抵触他们的观点和看法，还将导致交谈不欢而散。越是能容纳别人的观点，就越能表明自己尊重他们。如回答“你的观点也有道理”等。

12、别抢话也别插话。

在交谈中，当对方说到与自己不同的观点或看法时，就有表明自己观点的冲动，这时，如果你插话了，你就会给人不尊重的感觉。更不能与对方抢着说话。你觉得他的话不值一听，你可以默默记下想说的内容或者是关键词语，在适当的时机委婉表达自己的观点。

13、不戳穿顾客的谎言。

很多人都为自己能够戳穿别人的谎言而自豪，认为自己有能耐，其实，这不过是小聪明而已，绝非大智慧。面对顾客的一些谎言，不管是善意的，还是恶意的，我们都不要去戳穿它，自己心里知道就行了;否则就是伤其自尊心，结果可想而知。

14、不说不该说的话。

如果说了不该说的话，往往要花费极大的代价来弥补，甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾。所以沟通不能够信口雌黄、口无遮拦;但是完全不说话，有时候也会变得更恶劣。因此，在沟通中要尽量做到深思熟虑再开口。

热门企业精髓八个字（案例16篇）篇十一

首先，明确细分的目标。目标不同，关注长期还是短期目标，客户细分的方法会有极大的差异性。典型的目标包括设计针对性的产品与服务、促进产品销售、提升运营效率优化成本结构、改进服务体验、提高营销效果与营销投入效用等。

其次，根据目标确定需要的资源和方法。经常由于企业资源条件的限制和方法的技术性障碍而进行取舍，甚至是对目标的部分影响。

第三，根据企业资源限制选择适合的可行方法。可行的方法不一定是最适合的，可行的方法也不一定有效，重要的是可行的方法是开始客户细分探索的基础。

第五，分析细分指标的稳定性。对于细分采取的变量选择，要应用分析技术验证系统性，通常有效的客户细分需要分层的多维指标交叉获得，并不是越复杂越好，而是要找真正稳定和显性的细分指标。

第六，描述细分客户群的特征。描述细分客户群的特征，通常要求细分后的客户群体不仅能够可清晰的描述，同时也能够应用可靠的识别方法。

第七，通过实际应用验证细分的有效性。验证细分有效性的方法很多，要选择可行和适合的验证方法，没有经过有效性验证的细分是不可信的。

第八，把细分看成过程而不是结果，重头再来。客户细分本就是个学习的过程，客户细分会随着时间的推移和市场的变化而失效，时代在进步、客户在成长、市场在变化，细分的方法也需要不断调整和优化，要有重新来过的远见。

要有重新来过的远见。客户细分是个学习的过程，客户细分结果也会随着时间的推移和市场的变化而失效，时代在进步、客户在成长、市场在变化，细分的方法也需要不断调整和优化。

无效的细分导致企业后续投入的无效成本非常非常高，在没有充分把握的时候，建议企业最好寻求专业人士的帮助。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：shiyanjun09@。

热门企业精髓八个字（案例16篇）篇十二

一个高明的企业领导，要对本企业的优势和实际操作水平了如指掌;要通过对项目各种条件的认真分析，去伪存真，权衡利弊，制定合理的投标策略，以抓住主要矛盾，规避和化解项目运作风险，做到当断必断，没有把握的项目就不投，不要再去花费不必要的精力和金钱去做无谓的甚至有损企业利益或形象的工作。

掌握项目前期的投标策略和报价技巧，努力创造各种条件，用尽可能少的投入换取尽可能多的项目回报。

对承包商来说，经济效益永远是第一位的，企业的主旋律就是形成利润，合理的投标策略和报价技巧，可以从一开始就为以后在工程实施中赚钱埋下伏笔，但投标报价不仅具有很强的技术性，同时还有赖于编标人员的实践经验及临场决策，应该灵活掌握，注意分寸，善于合理加价与削价，在此方面，以下几点是必须注意的：

1、避免报价人员与项目实施人员相互脱节的现象，力争维系经济责任的连续性，才能使一个蕴涵潜力和机会的报价得以贯彻执行，确保项目的最终盈利。

2、合理把握不平衡报价，力争项目中标后可以“早收钱”和“多收钱”。

目前市场上的招标项目以单价合同发包为主，它强调量价分离，即工程量和单价分开，使用过程中是量变价不变。投标时用承包商所报单价和业主工程量清单中提供的参考量算出总标价，作为评价各家报价的依据，故而相近的项目总标价，由于报价时报价单中各个条目的单价不同，结果往往会导致承包商实际获利的差异。

一个有经验的报价者，往往会把报价单中先干条目的单价调高，如进场费、营地设施、土石方工程、基础和结构部分等，而把后干条目的单价调低，即“早收钱”。这样既能保证不影响总标价中标，又使项目早日收回资金，形成了项目资金的良性周转，同时还有索赔和防范风险的意义在里面：如果承包商永远处于这种“顺差”状态下，一旦出现对方违约或不可控制的因素，主动权就掌握在承包商手中，随时可向监理或业主发函，提出停止履约和中止合同，反正钱已装在自己口袋里，赚得已比支出多得多了，这就是人们常说的挣钱要先做到“入袋为安”，当然，这种不平衡报价要有个适当尺度，一般以调高10%~30%较为合理。

备考资料。

3、抓住项目结算的三大创收支柱不放松，即索赔、工程变更和调价公式，艺术调整报价策略，争取项目的最终最大盈利。

这就需要投标者认真地研究标书内容，分析项目特点及外围条件，充分运用自己以往丰富的工程运行经验，对工程运行过程中可能出现的索赔和变更，以及主材的用量和价格的发展趋势做出科学合理的推断，进而对不同情况下的收益组合作出分析比较，从而选择一种最佳的报价策略参与投标，这样既保证了项目中标，又不致影响到其最终收益。

充分发挥计算机(系统)及软件的作用，快捷、准确、高质量的制作标书。

计算机(系统)及投标软件的运用水平，直接反映出一个承包商的整体素质。一个高水平的投标者，应该关于将有关信息分析并归纳为计算机易于管理和操作的模式，除了应用现成的软件外，还能将具体业务的处理过程设计成电脑程序，以增强投标过程中的应变速度和标书质量，从而顺利地获取中标。

认真总结自己和对手历次投标的经验和教育，按戴明循环(即pdca循环)的规律，实现投标水平的不断飞跃。

每一次投标过程，对企业而言都是展现自己，认清和学习对手的一个最佳机会，只有善于吸取经验教训，不断总结提高的企业才最终会“笑到最后”，所以一定要珍惜这难得的机会把握未来。

如果企业在每一次投标过程中，都能按照戴明循环规律，即计划(p)―运行(d)―检查(c)―处理(a)，认真做好投标各阶段的工作，分析对比自己和对手运作过程中的利弊，及时总结提高，从而实现投标水平的不断飞跃。

和优势企业强强联合，实现优势互补，从根本上增强投标竞争力。

愈来愈加密切的全球经济一体化，日益显现出单打独斗竞争方式和观念的诸多危机，在技术含量高，资金、资源较为密集的项目投标中，采用和优势企业强强联合的策略组成联营(合作)体，实现优势互补，无疑可以最大限度地提高中标率，同时获得最好的项目收益。

竞争激烈的市场给所有企业一个公平的环境，其间机遇与挑战并存;每一次投标，对企业的决策者和所有参与人员而言，都有不亚于商业中的一项“战役”，如何顺应市场，把握好市场的脉搏，是一个历久弥新的话题，诚愿越来越多的建筑企业，在国际和国内商业舞台，能够顺利地迈好投标这关键的一步，并越走越好。

热门企业精髓八个字（案例16篇）篇十三

十一黄金周前夕，联想电脑突然将售价2499元的乐pada1平板电脑直降1499元，仅以1000元的价格杀入市场，给本来就市场竞争激烈，一片红海的平板电脑市场增添了几分焦灼。联想此举仅是为了以价格优势来抢占市场份额吗？笔者以为，联想此轮可谓疯狂的剧降背后，还有更多与定价策略相关的因素。

科特勒先生所过一句话：“没有不能被一分钱抵消的品牌忠诚。”此言道出了价格在交易中的重要作用。市场中，大家看得到的，最迅速有效的竞争手段就是价格。因此，价格成了很多企业商战的唯一工具。也由此出现了市场中低层次、拼价格、微利，甚至赔钱赚吆喝的情况。价格的确是一个市场中最直接、有效的竞争工具，但是，缺少对定价的策略认识与具体方法，仅仅是把商品的定价作为竞争的手段，那434必将被这柄锋利的双刃剑所伤――不是“曲高和寡”，就是杀敌一万自损八千的双输结果。

说到定价，我们不得不说到最常见的低价竞争。其实，商品定价不是越便宜越好，那样不但赚不到应得的利润，还可能费力不讨好，让顾客低估了商品价值。因此，把降价当做促销杀手锏的商家该反思一下了。降价的同时失去的不仅仅是利润，还有宝贵的品牌形象，甚至是消费者的信任。

可能很多人认为，不少企业都是以低价来获得市场份额及竞争力的，如格兰仕、奥克斯、爱国者等品牌。没错，他们是以低价取胜，但是他们的低价是以企业经营战略为基础的定价策略，因此，他们低价占领市场份额的同时并没有失掉利润，也没有损伤到品牌形象。而是利用价格工具创造了强大的市场竞争力。

比如格兰仕，他们低价是因为他们成本控制的好，即使低价也有足够的利润空间，同时把大量竞争对手挡在了他们制定的门槛之外。同时他们在其它方面，如产品质量、宣传推广等方面都做的很成功，因此并未对品牌形象造成损伤。低价是他们企业经营战略中的一部分，是经过深思熟虑的，而非盲目定价，因此，价格成了他们有力的竞争武器。

战略性定价。

战略性定价是定价策略的核心――通过定价、涨价、降价来达到促销、提升品牌价值、打击对手、抢占市场份额，甚至是改变市场格局的作用。一些企业将商品价格定的很高，以区隔中、低端市场，产生价值感与稀缺效应。如汽车行业的劳斯莱斯曾经就用高昂的价格来控制拥有者的数量，让产品成为极少数人拥有的奢侈品，这种价格策略使产品的价值感大大提高，不仅赚足了暴利，还使消费者趋之若骛；当然，也可以战略性地把产品价格定的很低，甚至无利润销售，以此打击对手或扩大市场份额。如家电行业中的一些大企业，通过规模优势把商品价格压的很低，占领大量市场份额。某些处于垄断或独有的产品也可采用老产品涨价后推出新一代产品，让消费者没有选择余地而购买新产品等定价策略。

从联想平板电脑此次采取的价格大幅直降来看，战略意味明显。透过苹果公司的启示――平板电脑的盈利模式很灵活、多样，主要是通过与应用提供商分成来产生收益，同时，决定平板电脑价值的因素也不仅仅是硬件，更是软件。试想，如果ipad没有appstore中数以万计的应用，那么“果粉”们的热情也不会这么高。

因此，作为可以持续产生利润并能够持续产生协同效应的不是终端设备，而是设备所使用的软件，以及其它增值或附带产品。要让软件或增值服务有更多的人使用，自然前提是先有一部终端设备。所以，即使终端设备不赚钱，能够打平成本去销售，对于目前情况下的联想而言，是完全值得的――联想即将成为全球第二大pc生产商，下一步角力的重点则是移动电子市场。除手机外，自然就是平板电脑。但是，根据市场研究机构idc发布的研究报告显示，2011年第二季度，中国多媒体平板设备市场总出货量达到139万台，相比一季度增长了63%，其中苹果ipad2销量97.8万台，联想集团乐pad产品销量仅8.1万台，上升至市场次席，份额接近6%。从苹果公司的平板电脑和联想公司的平板电脑来比较，苹果公司依然占有着超过联想十几倍的销售份额。加之之前ipad1就已经热卖，苹果公司的平板电脑显然是占领着市场的绝对主导地位。此时降价抢占市场份额对联想来说是必然和必须的战略选择。

果然，千元乐pad推出后引来热销与断货。大量没有购买平板电脑意愿的消费者在如此低价面前掏了腰包。联想成功地开拓了新市场，也回避了与苹果的正面竞争，同时又抢到了不少市场份额。

联想的这招苹果也用过，ipad2以其强大的功能、高端的配置，以及绝顶的人气，完全可以卖出更高的价格，但是其却以499美元的低姿态杀入市场。结果自然是超出消费者预期，迅速占领了全球市场九成的份额。苹果的这个战略应该是吸收了当年其pc操作系mac统败给了微软windows操作系统的教训。当年苹果公司为了追求卓越，程序开发进度较慢，而且固执地要求其操作系统与其出品的电脑一起销售。结果让微软钻了空子――迅速与ibm等硬件厂商合作，不求最高的利润，主要抓份额。最后的结果是全球95%的电脑中安装了微软的操作系统，同时，全球也有90%以上的软件商为微软的系统量身定制软件。这样一来，即使消费者想放弃微软的电脑操作系统，却难舍很多必须的软件。等于是微软用软件绑架了用户。使得微软在pc系统领域的地位至今无人能够撼动。pc市场的教训让苹果深刻体会了市场占有率的重要性。于是在平板电脑市场上不求暴利，只求份额，有了份额，后面赚钱的途径多着呢。另一个眼前的教训就是苹果公司的iphone4手机，由于价格走高端路线，市场份额抢占的较慢，给了android系统手机可乘之机，使其以开放的平台迅速发展应用软件，成为了今天iphone手机最强大的竞争对手。

从另一个角度来讲，平板电脑这一电子产品品类从实用性并没有太大优势――论功能，没有笔记本电脑功能强大，论便利，没有手机那样方便。而平板电脑的所有特性，基本笔记本电脑和手机都可以替代。现在平板电脑市场可以说是苹果公司用他们特有的魅力而开创并扩大的，从理性角度来讲，很难持续扩大，甚至会随着笔记本电脑的轻便性进一步提高，以及手机的屏幕不断扩大，这个夹在中间的东西会慢慢被市场淘汰。

根据艾媒咨询最新数据显示，今年前3季，中国平板计算机用户花在平板计算机上的时间越来越短。用户日均使用平板计算机时间小于半小时或没有使用的比例，从第1季的23.3%，到第3季成长至56.6%，而时长在0.5至2小时的用户比例，则由39.8%减少至26.1%；超过4小时的从5.6%至第3季仅剩2.2%。

该报告显示，用户对平板计算机使用及消费趋向理性，狂热感和新鲜感已逐步恢复平静。

从上面的数据可以看出，市场的增量空间并不大，甚至有不小的风险。因此，低价出一些货，降低库存风险的因素也是存在的。同时，在现有的有限市场空间中，除了老大哥苹果以外，三星、戴尔、宏等众多电子厂商也都在厉兵秣马。在联想大幅降价的同时，三星、宏、中兴、华为等品牌平板电脑也在直线降价，而其它大部分中小品牌的市场份额已经低过0.1，价格也低过500元。竞争在激烈一点，他们的生存机会就会归零。这样残酷的市场状况，也昭示了并不乐观的市场前景。此时不能慢悠悠地培育及期待市场，这样的市场环境下，下手最快、最凶猛的就是赢家。一面占领市场份额，可谓是明智之举，定价的战略性意图非常明显。

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热门企业精髓八个字（案例16篇）篇十四

人才是公司发展的第一要素！咏谦国际实施以人为本的战略，不断吸引和发展优秀人才，以职业化和专业化为特点的高素质人才队伍为公司的销售、管理、研发和生产提供强大的支持和后盾。

（一）用人制度：公司建立了科学人才选聘机制，知人善用、人尽其才，营造尊重知识，尊重人才，有利于优秀人才脱颖而出的优良环境。

（二）培训体系：公司培训体系有效地提高了员工队伍整体素质和经营管理水平。高效、精干的知识型员工队伍，为公司的快速发展提供了可靠的人才保证。

（三）关注员工精神生活：公司兴建了大型运动场地、添置文娱设施、搭建文化娱乐平台、开办员工活动中心，丰富了员工业余精神文化生活。

倡导学习和沟通，关注员工的需求和发展，不断提高和更新员工的知识和技能，为员工职业发展提供各种机会，通过人力资源实践，构建出公司的人力资源竞争优势。

热门企业精髓八个字（案例16篇）篇十五

企业里面总有唱反调的，不希望进行变革，希望维持现状，如何应对这种局面?作为企业变革的领导者，必须阻止他们的行为，询问他们是否有紧迫感。也许他们认为企业运行良好，为什么还要变革?或者他们会埋怨，3年前已经进行了这样的变革，但没有成效，现在为什么又要变革……无论出于什么原因，都不能将没有紧迫感的员工留在你的团队之中!

开发员工的紧迫感。

成功实施变革需要员工的支持。面对企业变革，领导者必须作出决定：是希望获得成功的变革，还是仅仅威逼所有人接受远景目标?这是一个既简单又困难的问题。卓越的领导人会和这些人坐在一起进行直率的谈话，让员工知道他们对公司作出了非凡贡献，知道企业目前的困境，需要他们的帮忙。

改革要快速而不轻率。

企业遇到问题，就必须紧急行事进行改革，但也要有耐心。这听起来有点自相矛盾，但如果仔细思索后会发现它并不矛盾!变革带有：“必须继续向前进”这种无情的味道。而与此同时，耐心则意味着我们必须按照正确的方式行事。从长远看，漫不经心的工作和从一开始就想走捷径将使企业作茧自缚，没有平衡。

选择变革方式很重要。

经理人要学会迎接领导力挑战。

经理人是企业改革的执行者，不但要学会迎接领导力的挑战，还要学会成功变革管理的基本要点。经理人应当找到那些经历过相似成功变革的人员，并且应当想方设法接近他们，诚心地就变革计划和他进行交谈，建立某种个人关系，然后从他身上学习相关知识。或者把那些曾经在其他公司成功实施过变革的人招至帐下。

推动外部人员参与变革。

成功变革的第一步都是将赞同推动变革举措的许多人——自己公司内部和合作伙伴公司中对于变革举措具有洞察力，并且具有强烈紧迫感的人员——团结在一起。通过这种非正式的协作，企业可以有条不紊地进行下列活动：创造紧迫感、建立团队、设定远景目标、向员工传达理念等等。无论是组织内部，还是跨组织的变革，这一流程都非常有效。

克服心理障碍。

当执行官启动一项重大变革举措时，通常会遇到组织内部根深蒂固的职能性障碍的阻挠。如何克服这种心理上的障碍，使变革稳步推行?执行官必须克服心理障碍，与公司内部各个独立的部门打交道，使各个部门的经理跳出自己的“一亩三分地”，明白进行变革的重要性。

变革管理团队需齐心协力。

企业变革的成功需要一个高效团队，得具备哪些素质呢?从根本上讲，一个好的团队必须能齐心协力解决问题，企业变革者必须像磁铁一样有吸引力，将所有的微粒吸附在自己身边。另外，在建立团队过程中，切忌忽略那些机制性事务——他们对于成功与否相当关键。

热门企业精髓八个字（案例16篇）篇十六

中考政治“八个决定”

1.基本经济制度：是由我国社会主义性质和初级阶段的基本国情决定的(知147)。

2.分配制度：是由现阶段公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度决定的;归根到底是由我国社会主义性质和初级阶段的基本国情决定的(知155)。

3.公有制为主体、按劳分配为主体：都是由社会主义性质决定的。

4.多种所有制经济共同发展、多种分配方式并存：都是由我国初级阶段的基本国情决定的。

5.对外开放/走向世界/加入wto，根本上说是由：经济全球化决定的(p138)。

6.实行人民代表大会制度：人民民主专政的国家性质决定的(p113)。

7.坚持以人为本：党的性质、国家性质决定的(参p105问65)。

8.增强综合国力的决定因素：科技进步和创新(np47：知71)。