会计师的财务分析和风险管理（实用18篇）

会计是一门需要精确性和细致性的学科，对数字敏感度要求较高。以下是小编为大家收集的会计总结范文，供大家参考和借鉴。

会计师的财务分析和风险管理（实用18篇）篇一

我国审计事业起步较晚，审计风险尚未被人们系统、全面地认识。而对审计风险的正确认识是有效防范和化解审计风险的前提，我国尚未建立起健全的审计风险理论体系，导致会计师事务所对审计风险的控制力度不足，注册会计师不能系统地认识和了解审计风险，在其具体的审计工作之中不能自如应用，使审计风险不断扩大。

长期以来，我国会计师事务所的监管主要是靠行业自律，在行业自律的监管模式下，注册会计师应自觉地遵守职业道德，审慎地实施审计，以保证审计质量。然而，并不是所有会计师事务所都能严格遵循规范，这样使会计师事务所在违规成本远小于其因违规而获得的收益的情况下，追求自身利益最大化。

在我国，保险公司还未开展对会计师事务所的责任保险业务，使其未能参加职业责任保险。会计师事务所审计是一个高社会责任和高执业风险的行业，即使足够重视对审计风险的管理，也要承受一部分风险。而且随着与审计相关法律制度的建立健全，会计师事务所的民事赔偿责任会不断增大，风险事故带来的损失也会非常巨大。

会计师的财务分析和风险管理（实用18篇）篇二

确定责任中心是预算管理的一项基础工作。责任中心是企业内部成本、利润、投资的发生单位，这些内部单位被要求完成特定的职责，其责任人被赋予一定的权力，以便对该责任区域进行有效的控制。在一个企业内，一个责任中心可大可小，它可以是一个销售部门、一条专门的生产线、一座仓库、一台机床、一个车间、一个班组、一个人，也可以是分公司、事业部，甚至是整个企业。根据不同的控制范围和责任对象，责任中心可分为三种：

成本中心、利润中心和投资中心。

（1）成本中心。

成本中心是责任人只对其责任区域内发生的成本负责的一种责任中心。成本中心是成本发生的单位，一般没有收入或仅有无规律的少量收入。其责任人可以对成本的发生进行控制，但不能控制收入与投资，因此，成本中心只需对成本负责，无需对利润情况和投资效果承担责任。

成本中心又可以分成标准成本中心和费用中心。

（2）利润中心。

利润中心是既能控制成本，又能控制收入的责任单位。因此它不但要对成本和收入负责，也要对收入与成本的差额即利润负责。利润中心属于企业中的较高层次，同时具有生产和销售的职能，有独立的、经常性的收入来源，可以决定生产什么产品、生产多少、生产资源在不同产品之间如何分配，也可以决定产品销售价格、制定销售政策，它与成本中心相比具有更大的自主经营权。利润中心有自然的利润中心和人为的利润中心两种。

（3）投资中心。

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会计师的财务分析和风险管理（实用18篇）篇三

部分会计师事务所质量控制机制不健全，存在业务经营上的短期化行为，没有建立严格的业务质量控制机制，缺乏长远经济利益的驱动及品牌意识，不能正确处理经济利益与业务质量的辩证关系，难以主动保持其审计服务的独立性，影响了执业行为的规范和业务报表的质量。

(二)我国会计师事务法律及道德制度不规范。

我国现有的审计风险规章制度仍然存在着一些漏洞，使得具体的审计工作不能够合理的、科学的展开，不仅如此，缺乏完善的.法律及职业法规建设。还会直接的造成审计行业混乱无章的现象发生。从而弱化了追究会计师事务所审计责任的制度约束，这是会计师事务所出现不规范执业行为的重要原因。

在我国监管部门，对出具不实审计意见的注册会计师的处罚力度不够，多头监督的现象较严重，这样既容易出现监督空白，又人为地加大了监督的成本。对会计师事务所行业监管不力，权威性不够，缺乏有效的监督检查方式。

由于合伙制会计师事务所在我国起步较晚，虽然会计师事务所数量多，但规模较小，承担大型企业的审计能力及风险承受能力均不足，加上一些配套制度没有跟上，因此合伙制的发展受到一定的限制，不利于抗拒风险。

会计师的财务分析和风险管理（实用18篇）篇四

（6）有助于实现企业的战略目标，谋求并购战略价值等。

2.企业并购的风险。

（1）营运风险。即企业并购完成后，可能并不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，比如整个企业反而可能会被并入企业拖累。

（2）融资风险。企业并购往往需要大量资金，如果企业筹资不当，就会对企业资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业财务风险。

（3）反收购风险。如果企业并购演化成敌意收购，被并购方就会不惜代价设置障碍。从而增加企业收购成本，甚至有可能会导致收购失败。

（4）安置被收购企业员工风险，在实施企业并购时，并购方往往会被要求安置被收购企业员工或者支付相关成本，如果并购方处理不当，往往会因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和经营成本。

（5）资产不实风险，由于并购双方的信息不对称，有时并购方看好的被并购方的资产，在并购完成后有可能存在严重高估、甚至一文不值，从而给并购方造成很大的经济损失。

会计师的财务分析和风险管理（实用18篇）篇五

确定责任中心是预算管理的一项基础工作。责任中心是企业内部成本、利润、投资的发生单位，这些内部单位被要求完成特定的职责，其责任人被赋予一定的权力，以便对该责任区域进行有效的控制。在一个企业内，一个责任中心可大可小，它可以是一个销售部门、一条专门的生产线、一座仓库、一台机床、一个车间、一个班组、一个人，也可以是分公司、事业部，甚至是整个企业。根据不同的控制范围和责任对象，责任中心可分为三种：

成本中心、利润中心和投资中心。

（1）成本中心。

成本中心是责任人只对其责任区域内发生的成本负责的一种责任中心。成本中心是成本发生的单位，一般没有收入或仅有无规律的少量收入。其责任人可以对成本的发生进行控制，但不能控制收入与投资，因此，成本中心只需对成本负责，无需对利润情况和投资效果承担责任。

成本中心又可以分成标准成本中心和费用中心。

（2）利润中心。

利润中心是既能控制成本，又能控制收入的责任单位。因此它不但要对成本和收入负责，也要对收入与成本的差额即利润负责。利润中心属于企业中的较高层次，同时具有生产和销售的职能，有独立的、经常性的收入来源，可以决定生产什么产品、生产多少、生产资源在不同产品之间如何分配，也可以决定产品销售价格、制定销售政策，它与成本中心相比具有更大的自主经营权。利润中心有自然的利润中心和人为的利润中心两种。

（3）投资中心。

会计师的财务分析和风险管理（实用18篇）篇六

建立健全的会计师事务所质量控制制度是审计风险管理的重要内容之一。会计师事务所质量控制的提高会减少审计风险，有利于审计风险管理。会计师事务所必须建立一套严密、科学的质量控制制度，并把这套制度推行到每一位审计人员、每一个部门和每一个项目中，迫使注册会计师按照专业标准执业，保证整个会计师事务所的质量。

(二)完善我国会计师事务所法规及职业规范体系。

审计业务要由审计人员来操作，审计风险控制的方法也需要人去实施，如果审计人员的素质不提高，降低审计风险就无从谈起。会计师事务所应从招收员工和职业培训等方面入手，不断提高审计人员的职业道德水准和强化审计人员的风险意识，使审计人员勤勉尽责，以应有的职业谨慎态度和超然的独立性执行审计业务，从而降低审计风险。注册会计师严格遵守审计准则和职业道德的要求，保持应有的职业谨慎，从而避免审计风险。

(三)建立风险管理制度，成立专门风险管理部门。

三级复核制度存在一定的弊端，我国会计师事务所应该结合三级复核制度建立一套全面有效的风险管理制度，同时建立风险管理档案，成立风险管理部门，对审计风险实施监督和控制，并按审计事项对审计风险进行分类整理和综合分析，以对未来审计事项提供参考和预警。

(五)建立审计风险基金制度。

会计师事务所应按年收入的20%提取职业风险基金或办理职业保险，以转嫁审计风险。提取职业风险基金是把审计风险引起的损失平均分摊到各个时期，使在会计师事务所内部所遭受损失得以缓减。参加职业责任保险是国际上会计师事务所抵御审计风险的一种通行做法，它可以使会计师事务所的资金积累起来，由全行业共同承担职业风险事故造成的损失，发生事故后的赔付能力可以满足社会公众的需要，这样不仅可以提高自身的风险承受能力，而且也是对社会公众负责的表现。

结语。

本文通过对我国会计师事务所审计风险管理的探讨。由于目前注册会计师行业对审计风险的意识还比较淡薄，注册会计师在审计执业过程中普遍存在侥幸心理，并且对审计风险也没有一个正确的认识，这些都不利于审计风险的管理。因此，对审计风险的管理不仅需要注册会计师予以重视，监管部门也需要给注册会计师提供一个良好的执业环境。

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会计师的财务分析和风险管理（实用18篇）篇七

企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。

（一）树立以创造价值为导向的财务战略目标。

现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具，它既可以用来推动价值创造的观念，并深入到公司各个管理层和一线职工中，又与企业资本提供者（包括企业股东和债权人）要求比资本投资成本更高收益的目标相一致，从而也有助于实现企业价值和股东财富的最大化。

（二）建立以价值为基础的系统和具体的业绩衡量标准。

1.经济利润的概念。

经济利润是企业投资资本收益超过加权平均资金成本部分的价值，或者企业未来现金流量以加权平均资金成本率折现后的现值大于零的部分。其计算过程如下：

经济利润=（投资资本收益率–加权平均资金成本率）×投资资本总额。

其中，投资资本总额等于企业所有者权益和有息负债之和，有息负债一般仅指有息长期负债；投资资本收益率是企业息前税后利润除以投资资本总额后的比率；加权平均资金成本根据各项资金占全部资金的比重和各个别资金成本加权平均计算确定。

传统的会计利润指标在衡量业绩时忽略了资本需求和资金成本，而价值管理要求将管理与业绩衡量的中心转向经济利润指标。

2.以价值为基础的业绩衡量指标体系。

在传统的业绩衡量标准中，产量和市场份额等指标在提供财务业绩信息方面存在较大缺陷，有可能出现在亏损的情况下还增加产量和市场份额的情形，从而不能及时反映出企业价值已遭受损害。其中，产值、销售收入及其增长指标，忽视了生产成本和销售费用、管理费用等，会计净利润、每股收益指标只注重账面利润，忽视了资金成本，因此都有可能损害企业价值。

在价值管理理念下，企业可以设计一套以价值为基础的财务和非财务业绩衡量指标体系，作为管理层实现其战略目标而应当完成的指标。这些指标衡量的目标与价值管理战略目标一致，并可以对传统的业绩衡量指标起到很好的补充作用。关键性的非财务业绩衡量指标主要包括设备利用率、生产周期、交货成本及其时间、应收应付款项周转率、单位产品成本、劳动生产率和废品率等。关键性的财务业绩衡量指标见表8—1.

会计师的财务分析和风险管理（实用18篇）篇八

审计风险管理是指针对来自政治、经济、社会、自然和审计业务本身有关的种种风险，通过对各种风险进行分析、估价和衡量，并选择科学、系统、规范的方法和手段，为减少和避免这些风险而形成的一系列管理活动的总称。

审计风险管理的二重性是审计风险的不可避免性和可以避免性，审计风险的发生从总体上来说具有必然性，审计风险具有客观实在、不可避免的性质，旧的审计风险源消失，新的审计风险源又会发生。

审计风险管理的模糊性是指风险与机会并存、损失与收益并存，成功的机会可能发生风险，而风险的可能发生又给我国会计师事务所带来更多的收入。

审计风险在一定时期里具有潜在性，审计责任的存在是形成审计风险的一个基本因素，如果审计人员在执业上不受任何约束，对自己的工作结果不承担任何责任，就不会形成审计风险。

会计师的财务分析和风险管理（实用18篇）篇九

衡量长期偿债能力的指标主要有资产负债率、产权比率、已获利息倍数和长期资产适合率。

（1）资产负债率。

资产负债率又称负债比率，是企业负债总额对资产总额的比率。它表明企业资产总额中，债权人提供资金所占的比重，以及企业资产对债权人权益的保障程度。

资产负债率=负债总额／资产总额。

一般情况下，该比率越小，表明企业的长期偿债能力越强。由于部分资产如待摊费用等难以作为偿债的物质保证，从稳健的角度出发，还应计算有形资产负债率，公式为：

有形资产负债率=负债总额／有形资产总额。

有形资产总额=资产总额－（无形资产+待摊费用）。

（2）产权比率。

产权比率是指负债总额与所有者权益总额的比率，是企业财务结构稳健与否的重要标志，也称资本负债率。

产权比率=负债总额／所有者权益总额。

负债总额与所有者权益总额的比率，反映企业所有者权益对债权人权益的保障程度。该比率越低，表明企业的长期偿债能力越强。

（3）已获利息倍数。

已获利息倍数又称利息倍数，是指企业息税前利润与利息费用的比率。

已获利息倍数=息税前利润／利息费用。

该指标反映获利能力对债务偿付的保证程度。一般情况下，已获利息倍数越高，表明企业对债务偿付的保障程度越高。

（4）长期资产适合率。

长期资产适合率是企业所有者权益与长期负债之和同固定资产与长期投资之和的比率。该比率从企业资源配置结构方面反映了企业的偿债能力。

从维护企业财务结构稳定和长期安全性角度出发，该指标数值较高比较好，但过高也会带来融资成本增加的问题。因此，该指标究竟多高合适，应根据企业的具体情况，参照行业平均水平确定。

会计师的财务分析和风险管理（实用18篇）篇十

它是指运用某个单一财务比率的走势来预测企业可能出现的财务危机状况，主要有债务保障率（现金流量／债务总额）、资产收益率（净收益／资产总额）、资产负债率等。

运用上述比率对企业财务危机预警分析的局限性有：一是尽管可以判别企业是否处于财务危机之中，但不能判别企业是否可能破产，以及预测何时破产；二是单变量比率分析的结论可能会受到通货膨胀的影响；三是当企业出现财务困难时，管理当局往往会采用粉饰财务报表的方法来掩盖真实的财务状况，使财务危机的预警失去作用。

（2）多变量预警分析。

多变量预警分析是从整个企业角度，运用多种财务比率来检查其财务状况有无呈现不稳定的现象，进而预测其是否存在财务危机。其中最有代表性的是美国纽约大学埃特曼（altman）教授所创建的z值（z—score）模型。

法，计算公式是：

z=b1x1+b2x2+b3x3+b4x4+b5x5=∑bixi。

在公式中，z值为总判别分，bi为权数，表示对有关自变量xi的重视程度，通过多元回归分析确定，xi为5个比值，可视为模型的变量，其中：

会计师的财务分析和风险管理（实用18篇）篇十一

企业年度计划及预算编制完成后，就需要确保其得到严格施行。

1.预算实施体系。

公司预算实施体系是公司建立并实施预算管理的重要内容。它通过目标下达、编制方法、汇总审批、执行控制、差异分析与考核几部分的贯穿与衔接，为预算实施奠定了良好的基础。

（1）预算实施的环节。

实施预算管理，应按照制度及办法设立预算组织、划分预算项目、分解并下达目标、编制次年度预算、控制预算的执行情况，并对其进行差异分析、考核，通过不断地完善和调整，逐步实现预算管理的总体意义。

（2）管理会计系统。

实施预算管理需要建立完善的管理会计系统。通过对历史会计数据的采集与分析，管理者能够把握更多的决策支持信息。目前，我国公司的管理会计系统的建设刚刚起步，预算管理所需的会计信息尚难取得。随着公司预算管理的实施，管理会计系统需要逐步完善。

2.预算实施的事中控制。

企业必须衡量预算实施的结果，向各级决策者提交报告并采取相应的有效措施。

一般的控制都强调事后控制或者结果控制，而往往忽视执行过程中的事中控制。例如在销售控制方面，应该及时按责任地区将实际销售与预算销售作一比较，按日、按周或甚至按月的销售报告，都可以作为管理行动的基础。如果某月的实际销售低于销售预算中的配额，就应进行调查分析，以确定其原因；同时，采取可能的相应措施，改变现况，以使后两个月的销售增加，从而达到预算目标。

会计师的财务分析和风险管理（实用18篇）篇十二

风险管理的内容审计风险是可以识别、估计、评估和控制的，注册会计师要善于识别风险，敢于承担风险，既不能无视审计风险的存在，也不能因为审计风险的存在而怯于承接审计业务，应具备化险为夷的能力，具体而言，就是要逐步建立风险管理系统。

1、树立风险意识对审计风险何时会产生以及可能产生的后果，尽管无法准确预测，但审计人员仍可通过适当的方法将其控制在可接受的范围内。

牢固树立正确的风险观念、强化风险意识是防范审计风险的关键。时至今目，某些人仍认为风险意识是一种“软性的”东西，无法把握。在工作中，很多看起来似乎是细小和微不足道的细节，往往会因缺乏风险的洞察意识而酿成差错，招致损失。

2、风险管理机构为从组织上保证风险管理工作的开展，会计师事务所内部应设立风险管理机构，可以称之为“风险管理委员会”。

该委员会应由具有高超专业技术、良好职业操守和善于作出正确决策的经理以上的人员组成，人数一般为3至5人，大型会计师事务所可以为5至7个。该机构的主要职责是：在延揽客户时，对潜在客房进行风险评估，帮助决策者甄选客户;在业务执行的全过程中充当“咨询伙伴”，跟进所有重大事项;在报价段，对结果的适当性作出评价。

3、客户甄选客户的素质是注册会计师所面临风险的一个重要的潜力在因素。

注册会计师谨慎甄别、选择客户是防范职业风险，避免不必要诉讼事件发生的第一道防线。不但客户在挑选我们，我们也要挑选客户。我们应该远离那些缺乏诚信、正直品格的客户，以赢得社会对我们的信任。

注册会计师在甄选客户时要解决的问题是：这一客户是否存在不可控制的和不可接受的风险?或者说这项业务是否值得开展?大量事实说明，管理当局的舞弊、财务困境或经营失败是导致审计高风险的主要因素。

在评估客户的经营风险时，应该取得潜在客户的财务状况及其未来发展前景的有关住处还要关注整个商业环境、客户所从事的行业以及在行业中的地位等。

对客户甄选首称应系统地收贪婪信息，然后根据信息对潜在客户涉及的风险进行评估，采用哪种风险评分的形式，最后是由风险管理委员会作出同意或否定的决策。风险评分高并不一定意味着应该否定这一客户，要作出判断的是：是风险过高而解除客户关系，还是可以采取专门的风险预防措施来处理存在的具体问题，从而继续发展与客户的关系。应当引丐注意的是，以考虑客户与原会计师事务所之间的关系为出发点是明智之举。许多国家认为，注册会计师在接受客户委托前，先向客户以前聘用的注册会计师就“有无需要注意的事项”进行函证是恰当的做法，尤其是在接受原信誉较好、质量较高的会计师事务所的客户委托时应特别谨慎。

另外，客户甄选并非只是对新客户才适用的，客户更换管理层，陷入财务困境等问题会经常出现，不断对客户进行再评估，确倚客廖的现状符合风险管理的要求是极为重要的。

4、审计方法体系科学的审计方法体系是防范审计风险的基本保证。

目前，我们的审计方法体系是建立在制度基础审计之上的。独立审计准则强调的也是制度基础审计模式，这是与中国注册会计师所处的特定环境相适应的。它要求审计人员对被审计单位的内部控制有全面了解，强调对内部控制的研究评价，并以此决定实质性测试的时间、性质和范围。制度基础审计模式尽管也关注审计风险问题，但它并不将降和控制审计风险贯穿于审计的全过程。同时，因其着眼点在内部控制，而易忽视产生审讲风险的其它环节，使某些重大差错和舞弊仍未能被发现。

制度基础审计模式的不足，导致了风险基础审计模式的出现。目前国际会计公司普遍采用了风险基础审计模式。它立足于对审计风险进行系统的分析和评价，据此拟定审计计划，并将分析性箸核的方法贯穿审计全过程，使审计人员关注审计风险的第个环节，只要审计人员认为可以将审计风险控制在可接受的水平范围内，便可发表审计意见。因此，它可以将审计资源恰当地分配在高风险，也有利于减轻审计人员的责任，提高审计工作效率。

尽管风险基础审计模式有其优越之处，但目前能否在我国普遍推行，值得商榷。不过我们认为将制度基础审计模式与风险基础审计模式有机地结合却是非常必要的。我们可以在制度基础审计模式的基础上，将风险基础审计模式的观念以及有关审计风险评估、审计风险控制等方法引入，以弥补制度基础审计模式中对企业内部控制的研究与主体也是不可或缺的。

会计师的财务分析和风险管理（实用18篇）篇十三

1.行业生命周期包括()。

a.引入期。

b.成长期。

c.成熟期。

d.衰退期。

2.能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括()。

a.进入障碍。

b.行业的固定成本。

c.企业反击的程度。

d.退出壁垒。

3.下列细分变量中，不属于工业细分变量的有()。

a.消费者类型。

b.企业规模。

c.价值。

d.生活形态。

4.国际化的动因包括()。

a.寻求资源。

b.寻求市场。

c.寻求效率。

d.寻求战略性资产。

5.企业外部环境因素的特点包括()。

a.惟一性。

b.复杂性。

c.不确定性。

d.动态性。

6.以下情况中，购买商处于有利的谈判地位的有()。

a.企业的采购量占供应商产量的比例很低。

b.转换其它供应商购买的成本较低。

c.购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例。

d.市场中没有替代品，因而没有其它供货商。

7.法律环境分析主要针对()进行分析。

a.法律法规，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规。

b.国家司法执法机关。

c.企业的法律意识。

d.国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。

会计师的财务分析和风险管理（实用18篇）篇十四

1.应收账款属于企业的()。

a.物质资源。

b.财务资源。

c.无形资源。

d.组织资源。

2.以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系属于()。

a.内部基准。

b.一般基准。

c.竞争性基准。

d.过程或活动基准。

3.在选取基准对象时，以下不属于企业主要关注的基准领域的是()。

a.占用较多资金的活动。

b.能显著改善与顾客关系的活动。

c.能最终影响企业结果的活动。

d.与竞争对手产品进行对比的活动。

4.服务属于价值链分析中的()。

a.基本活动。

b.辅助活动。

c.次要活动。

d.首要活动。

5.某企业的产品在市场上一直以产品质量优异著称，使得其它竞争对手都望尘莫及，这属于()。

a.产品差异化。

b.市场差异化。

c.分销渠道。

d.技术的发展。

分析法是()。

a.宏观环境分析技术。

b.微观环境分析技术。

c.内外部环境分析技术。

d.内部因素分析技术。

7.以下选项中属于企业面临的威胁的是()。

a.质量流程与控制优势。

b.产品或服务低下。

c.国际贸易壁垒消除。

d.出现新的贸易壁垒。

8.高额的沉没成本属于企业的()。

a.优势。

b.劣势。

c.机会。

d.威胁。

会计师的财务分析和风险管理（实用18篇）篇十五

会计师的财务分析和风险管理（实用18篇）篇十六

1.以下不属于企业无形资源的有()。

a.企业的规章制度。

b.商誉。

c.有价证券。

d.企业文化。

2.以下不属于企业营销能力的有()。

a.产品竞争能力。

b.市场决策能力。

c.组织管理能力。

d.生产能力。

3.以下属于生产管理能力的有()。

a.生产过程。

b.生产能力。

c.库存管理。

d.人力管理。

4.企业外部环境的因素是()。

a.机会。

b.优势。

c.劣势。

d.威胁。

5.除了股东价值可以很好地衡量企业的战略业绩，还有一些非财务指标能更好地衡量企业的长期表现，它们包括()。

a.产品或服务的质量。

b.相对成本。

c.新产品开发活动。

d.客户满意度。

6.企业需要通过融资来扩大规模。一般来说，有以下融资方式()。

a.内部融资。

b.债务融资。

c.股权融资。

d.资产销售融资。

7.企业用来比较与竞争对手能力强弱的方法主要包括()。

a.企业的自我评价。

b.行业内部比较。

c.基准分析。

d.成本驱动力和作业成本法。

8.以下属于不可被模仿的资源有()。

a.商标。

b.品牌忠诚度。

c.厂房。

d.原材料。

会计师的财务分析和风险管理（实用18篇）篇十七

1.内部环境：控制环境在内容上的扩展，引入了风险管理和风险偏好两个概念。内部环境是对确立企业对待风险的态度和可能采取的应对策略。

2.风险偏好：是指对风险的偏爱(注意，不是态度)。风险态度可以分为风险厌恶，风险中立，风险追求。

风险容量，也称作风险容忍度。风险容忍度是指在企业目标实现过程中对差异的可接受程度，是企业在风险偏好的基础上设定的对相关目标实现过程中所出现差异的可容忍限度。

风险容忍度较大，说明企业承受风险的能力较强。

3.风险管理：企业风险管理是一个过程，它是由企业的董事会、管理层和其他人员共同实施，应用于战略制定并贯穿于企业经营活动的全过程，旨在识别可能会影响企业的潜在风险、管理风险，以使其在该企业的风险容忍度之内，并为企业目标的实现提供合理保证。

整体来说，企业风险管理又是：

(1)一个正在进行并贯穿整个企业的过程;。

(2)受到企业各个层次人员的影响;。

(3)战略制定时得到应用;。

(4)适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合;。

(5)识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项;。

(6)能够对企业的管理层和董事会提供合理保证;。

(7)致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。

4.风险管理的内容。

风险管理框架是为了实现企业的目标，针对内部控制定义中包含的目标，各个部门应为支持企业的目标计划实现确立下面三方面目标：

在风险管理理念中，风险管理是企业内每个人的责任。风险管理不单是行政管理层的角色，所有的雇员均对监察和维持内部控制负有一定的责任。

5.风险管理对利益相关者的意义。

风险管理的意义在于减少风险对利益相关者的影响，而影响程度取决于利益相关者于企业的关联程度。

6.风险管理的发展与挑战。

大型上市企业显然必须考虑企业风险管理，而小企业实施风险管理也是有用的。利用风险管理办法能够使企业实施明确定义的风险管理过程，而不是杂乱无章的监督。在每种情况下都必须权衡成本收益。

会计师的财务分析和风险管理（实用18篇）篇十八

发展能力是指企业未来年度的发展前景及潜力。反映企业发展能力的指标主要有：销售（营业）增长率、总资产增长率、固定资产成新率、三年利润平均增长率和三年资本平均增长率等。

1.销售（营业）增长率。

销售（营业）增长率是指企业本年销售（营业）增长额同上年销售（营业）收入总额的比率，它反映企业销售收入的增减变动情况，是评价企业成长情况和发展能力的重要指标。

该指标若大于0，表示企业本年销售（营业）收入有所增长，指标值越高，表明增长速度越快，企业市场前景越好；该指标若小于0，表示企业产品不适销对路、质次价高、市场份额萎缩。

2.总资产增长率。

总资产增长率是企业本期总资产增长额同年初资产总额的比率。

总资产增长率=（本期总资产增长额／年初资产总额）×100％。

该指标若大于0，表示企业本期总资产有所增长，指标值越高，表明增长速度越快，企业发展潜力越大；该指标若小于0，表示企业发展速度下降，发展能力减弱。

3.固定资产成新率。

固定资产成新率是企业平均固定资产净值同平均固定资产原值的比率，是反映企业所拥有固定资产的新旧程度的指标。

固定资产成新率=（平均固定资产净值／平均固定资产原值）×100％。

该指标值越高，表明企业固定资产更新速度越快，企业持续发展能力越强。

4.三年利润平均增长率。

三年利润平均增长率表明企业利润连续三年的增长情况与效益稳定的程度。

注：公式中“基期利润总额”是指本年度往前算（含本年度）的第三年度的利润总额。

该指标值越高，表明企业积累越多，企业持续发展能力越强。