最新发展建设部工作总结汇报(5篇)

发展建设部工作总结汇报篇三

中国***项目

***公司

工程建设部2011年工作总结

一年来，工程建设部在公司的直接领导下，按照年初制定的工程目标任务，紧紧围绕中国***建设项目，与其他部门携手全力以赴搞好工程建设，并取得阶段性进展。回首2011年，我们先后经历了施工场地平整完成、施工围墙及龙门架广告牌安装就位、招商中心落成、施工用电变压器安装就位、初期（18#、19#、23#、24#楼）主体工程即将全部封顶、后续（21#、22#、26#、27#楼）工程基本完成基础结构等施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中认真负责、协调配合、真抓实干、千方百计地完成领导交办的任务，确保全年各项既定目标的实现。并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，注重廉政建设，确保工程顺利进行。现将我们的工作总结如下：

一、精心筹备，保证工程顺利开工

协助办理项目开发建设手续。根据项目开发流程中各项报批手续的要求，我们积极配合公司办理房地产开发资质、建设工程规划许可证、施工招投标、图审及消防审查、施工许可证等手续，为项目的起步创造条件。

完成场地“三通一平”。原场地内有养殖河池、灌溉渠沟、废弃坟地及枯井、残留的农作物秸秆等，并且存在高差较大的局部低洼地。我们积极组织河沟的抽水、清淤，填埋枯井、沟渠、坟地等，按照建筑物的拟定标高进行场地整平、清理。同时根据拟定的施工总平面要求，整平压实施工道路，确保施工车辆的通行。根据拟建工程规模估算用水、用电量，再积极联系当地的供水、供电部门，落实自来水管道安装、供水，用电变压器的报装、通电。实现现场的“三通一平”，为项目的开工建设提供一个较好的施工场地。

材料设备采购采取招标和竞争性谈判相结合，阳光操作。材料设备的采购提前向公司汇报并获准，认真做好市场价格、质量标准考察调研，实行货比三家，比质量、论价格、少花钱、多办事。再进行多家报价、对比确定供应商、第 1 页

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承建商，相关的报价书、承包合同等文件同步向公司综合管理部、财务部及公司领导报送，保证整个采购过程透明、公开，阳光操作。

二、统筹谋划，强化工程组织管理工作

我们根据公司管理制度及工程实际情况，制定了一系列规章制度，规范和指导工程建设部人员现场管理工作。

（一）是集体会办制度。按照领导指示要求及工程实际情况，本部门制定了工程事务集体会办制度，针对现场重要管理事务，工程建设部人员集体会办研究、群策群力，确保工程管理工作的合理性、科学性、严谨性。

（二）是工程会议制度。针对每周工程进展情况定期组织现场三方参加的工程例会，会议上各方对上周工程完成情况进行总结，对本周存在的问题分析制定措施，对下周工作计划进行部署。针对重要问题或临时出现的较大问题，召开专题会议进行研究、处理，明确落实单位及落实期限，确保问题处理的科学性、针对性、及时性。

（三）是安全文明施工检查制度。我们将安全文明列为现场管理工作的首要任务之一，针对工程进展的动态情况确定风险源及风险控制点，组织监理、施工管理人员定期对现场的施工用电、高空作业、施工机具、塔吊运输、劳护用品配戴、场地环境形象等进行专项检查，督促施工单位及时落实整改、复查工作，力求达到安全文明标化工地要求。

（四）是奖罚制度。为严把质量关，确保工程安全及文明施工，我们与施工、监理单位经过沟通，开展流动红旗竞赛活动，对各单体工程的施工情况进行定期评比，对施工质量、安全、文明做得好的单体颁发流动红旗和发放奖金进行奖励，使大家学有榜样、赶有目标。对做得差的单体施工班组进行适度处罚，对各栋楼施工班组起到相互促进的作用。

三、严格把关，建立质量监督管理体系

在工程建设中，我们始终围绕建精品工程的目标，严格管理、精心组织好每一个环节的施工，以施工、监理、工程建设部及政府质监部门等四级质量监督体系。

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强化对工人的培训、管理人员的配备。要求施工人员进场施工前做好岗前技术培训、交底，明确质量标准和目标，对18#楼混凝土浇筑出现的质量问题通过更换施工班组等组织措施加以解决；要求电工、焊工、架子工、塔吊司机及指挥人员等特殊工种必须持证上岗；现场施工员、质检员等管理人员必须具有相关专业技术职称或执业资格证书，且具有一定的工程管理经验。

控制工程使用的施工机械机具。工程开工前要求施工单位采用适宜工程施工需要的机械设备、工具，淘汰、落后的禁止使用，经纬仪、水准仪等精密仪器要求做好检测、校验工作，工程施工过程中做好设备的保养、维护，及时排除故障，保证运行状态良好。

控制工程主要材料、构配件。作为形成工程实体的材料、构配件等，我们从材料采购源头开始进行了重点控制，每批次进场的材料均有送货车辆、品种、规格、数量、质量保证资料等相关记录、资料，并会同监理单位、施工单位及时验收、确认，主要工程材料现场及时取样、封样、送检，待结果合格方可允许使用。

控制工程采用的施工工艺、方法。工程开工前，督促施工单位编制、上报项目的施工组织总设计（方案）包括各专项施工方案，会同监理单位进行审核，优化施工方案，保证其方案的科学、合理、经济；施工过程中随时检查其既定方案的落实情况，发现偏差立即责令其整改纠正；对各节点已完工作，三方管理人员进行现场验收、评定、确认，符合设计及施工规范要求的方可允许进行下道工序的施工。

规范标准，消除不利环境因素影响。我们对驻马店当地建筑市场、行业规定及政府管理等建筑环境进行了解，使工程施工不仅符合国家和省级标准，也要符合地方标准。对施工单位的人员配置、施工部署、物料供应、管理手段等现场管理环境进行了解研究，使之组织体系和现场质量管理有机统一；施工过程中及时掌握地势、土层、气象等外部环境，避免因水文、土质、阴雨或低温天气等因素影响工程质量。

四、战胜困难，加快推进工程进度

工程自今年7月28日开工以后受到少数周边村民的阻工及阴雨天气影响，第 3 页

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仅开工后的阻工就达36天，阴雨天34天，施工进度有所延误，我们通过有效的进度控制方法和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力争使工程实际施工工期不过多影响计划工期，达到公司年前的进度目标要求。

首先，对阻工影响我们积极配合公司领导与当地村民代表、村委会、关王庙乡党委政府、关王庙乡派出所、开发区管委会等进行沟通协调，对村民的阻工行为进行耐心劝解、说服，同时也对部分村民野蛮阻工并威胁我们人身安全的违法行为通过报警进行有力打击，在处理阻工过程中我们也收集、整理了较多的的影、相、音等资料，为处理阻工问题提供第一手现场资料，为工程的继续开展起到了积极的推进作用。

其次，对阴雨天气影响我们积极组织现场监理、施工单位管理人员研究抢工期措施，通过增加施工人员、加大物料投入、优化部分施工流程、缩短各节点的施工用时等方法，力争避开不利阴雨天气；同时督促施工单位完善施工临时道路，消除阴雨天气的后续不利影响。

再次，运用静态分析、动态控制相结合的方法促进度。一是对进度目标进行分析和论证，根据公司的开发计划及工期的要求，我们对本项目（初期18#、19#、23#、24#）的施工部署及各单体建筑的进度目标进行了仔细的分析和论证，制定了合理的施工步骤和措施，为下步的进度计划编制确立前提条件。二是编制进度计划，根据各栋单体的开工顺序及各施工段的开始时间、结束时间、用时日及各工段的先后顺序编制（初期18#、19#、23#、24#）、（后续21#、22#、26#、27#）工程总进度计划并上报公司领导审阅，同时督促施工单位按照总进度计划的要求每周上报阶段性的周进度计划，将现场工作细化到每一栋单体建筑的每层模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工作。三是定期跟踪进度计划的执行情况，工程建设部通过现场巡查，了解施工单位现场的人员配备、物料投入、机械配置情况，现场施工部署情况是否按照进度计划的要求落实；同时将实际施工进度情况与总进度计划及周进度计划进行对比、分析。四是采取纠偏措施，进度控制是个动态控制的过程，因各种不利影响初期（18#、19#、23#、24#）四栋单体及道路工程进度一度出现滞后，我们及时采取了组织措施、技术措施、经济措施等管理手段保进度。五是调整进度计划，因阻工及阴雨天气的影响，初期（18#、19#、23#、24#楼）工程年底前达到竣工预验收条件的进

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度计划已无法实现，我们根据实际情况及时调整了总进度计划，确保春节前完成初期（18#、19#、23#、24#）四栋楼的主体结构封顶和后续（21#、22#、26#、27#）四栋楼的基础结构。同时，利用工程例会督促施工单位调整每周进度计划，确保实现年前进度目标。

五、想方设法，做好工程投资控制

优化设计。在工程建设过程中，我们特别注重设计及施工方案的二次优化，根据多年的工程管理经验及驻马店当地建设主管部门要求，仔细阅读设计文件、组织图纸会审工作，对初期（18#、19#、23#、24#楼）及后续（21#、22#、26#、27#）工程的设计图纸中各种材料、设备、施工工艺及做法进行调整、优化；对室外综合管网工程组织设计方案汇报会，对市政设计单位的设计方案提出修改、完善意见，使整个室外管网工程设计的造价更低、功能更合理、管理更便利。同时优化后的意见形成书面文件经设计单位同意后抄送现场各方落实实施。

完善资料。我们前期在当地进行多方了解，对驻马店建筑市场的钢筋、水泥、保温及砌体材料、电线电缆、给排水管材、土方机械等的物、料、工的价格情况进行收集、整理，建立了工程相关供应商名录，为工程投资控制提供市场价格参考；起草室外综合管网工程设计任务书并报公司领导审查、批准，然后下达市政设计单位着手图纸设计。

严格签证。明确变更制度及流程，在开工前的工程会议中，我们即对现场施工、监理单位人员明确了现场工程变更原则、程序及制度，尽量减少变更产生的工期延误、造价增加。审核签证工程量，工程建设部各专业人员对现场变更产生的工程量增减及施工单位合同外工程量情况及时进行记录，同时对施工单位上报的各种变更工程量签证、合同外工程量签证进行仔细审核，确认实际工程量，拒签项目不合理或数量不详实的工程量报表，为日后的工程决算提供参考依据。收集、整理签证资料，对各种工程签证文件，我们建立投资控制资料台帐进行分类管理，便于查阅便利。

招标采购。对工程主要材料、设备的采购，我们通过预先询价，了解市场信息，特别是施工临时用电变压器、电力电缆、招商中心主体钢结构、施工围

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墙等大宗材料设备的采购，采用多家投标报价、竞争性谈判、综合性分析、及时汇报的方法确定承包商，签订承包合同，保证产品价格低、质量好、服务优，最后将材料、设备报价、采购资料同步在工程建设部、综合管理部、财务部存档备案。

六、遵纪守法，注重工程廉政建设

工程建设中，我们认真抓好廉政建设，通过定期的内部工作会议进行职业道德教育，要求所有人员注意职业操守自律建设，不接受承包单位任何可能影响本工程的馈赠或宴请，树立现场良好的风气。对现场的施工、监理单位管理人员进行监督，防止他们出现相互串通而造成工程的质量、投资、工期损失。

2011年我们***工程建设的各项工作虽然都取得了一定的成绩，但还存在不少的问题和不足，主要表现在以下几个方面：

（一）是施工管理人员配备不齐、组织不力。开工初期至今，除项目经理、技术负责人、施工员外，其质量员、安全员仍未进场，以至质量、安全检查工作与实际脱节，质监站也对此提出了多次整改要求，我们多次对施工单位的质量员、安全员等主要管理人员的配备提出了进场要求；因管理人员质量安全意识不强、施工组织不力，各方商定的部分事项不能完全的落实到现场各班组，且各班组执行度及检查不到位，针对此问题工程建设部在现场、工程例会中均提出了批评意见、整改要求。

（二）是施工班组技术能力弱，质量通病多。因部分专业施工班组技术水平不高，质量意识差，质量检查工作又出现脱节，使得从初期建设的18#楼开始，其模板拼缝偏大，钢筋绑扎不到位，模板支撑不稳，少数混凝土柱漏浆、梁下垂等质量问题多次出现，经工程建设部进行多次督促，要求返工、更换施工班组等措施后问题已基本得到解决。

（三）是施工进度慢。因前期阻工、天气影响，工程进度受到较大影响，主体施工原计划每10天完成一层结构的进度目标因天气原因、施工组织不力、人员和物料供应不足等影响延长至12天完成一层，使得初期开发的（18#、19#、23#、24#）四栋单体在春节前方可完全封顶，后续开发的（21#、22#、26#、第 6 页

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27#）四栋楼预计春节前可完成基础混凝土结构。

（四）是安全、文明工地不达标。因本工程场地规模大，施工单位安全、文明措施费用的投入不足，且施工管理人员标化工地达标意识不强，现场的安全文明施工管理及环境建设不尽如人意，与当地的标化工地标准尚有较大差距。我们于10月27日组织现场施工、监理单位管理人员参观市区安全文明标化示范项目的爱家·会展国际工地项目，学习该项目的安全文明施工管理的先进方法和经验，根据参观情况并结合驻马店当地的达标要求及现场实际情况，工程建设部负责起草了本工程的《安全文明施工管理细则》经各方一致通过后下发施工单位实施，这对现场的安全文明施工管理起到了很好的指导和示范作用，现场的施工环境也进一步得到了改善。

2012年的工作打算

保质保量完成全年的工程开发任务。按照公司2012年的招商营销计划，编制明年的项目开发建设计划及建议上报公司供领导决策参考，当好公司工程开发建设的参谋。

继续抓好工程质量、进度、投资、安全文明施工。继续完善工程质量、进度控制的措施、手段，提高质量管理水平，杜绝施工质量通病；对各种工程量计量及造价签证做好现场的实测实量、原始凭证的记录和资料的收集、整理；督促施工单位继续完善现场的环境建设、安全文明施工管理及达标工作，确保现场整洁有序，消除安全隐患，杜绝安全事故。

未雨绸缪，做好克服各种困难的准备工作。针对明年的开发建设任务，提前做好应对天气、环境、阻工等不利影响，适时调整施工进度计划及施工部署，确保完成全年各项工程建设的任务。

***开发有限公司

工程建设部

2011年12月31日

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发展建设部工作总结汇报篇四

2012年发展建设部上半年工作总结

2012年公司“三集五大”体系建设任务十分繁重，在公司领导的关心和大力支持下，我部坚持以“抓基础、促发展，实现同业对标排名升位”为工作思路，按照公司工作要求，围绕企业和电网发展目标，认真修编“十二五电网发展规划”和“同业对标规划”，积极向上争取电网建设项目，上半年工作取得了一定成绩。为更好地谋划下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下：

一、2012年上半年工作回顾

（一）综合计划完成情况

截止× 年 ×月× 日，全网最大负荷×万千瓦，同比增长×%； 未出现拉闸限电情况。

公司完成售电量 ×万千瓦时，完成全年计划×万千瓦时的×%，同比增长×%；完成线损率×%，比年计划×%高×个百分点，同比增加×个百分点；售电均价完成×元/千千瓦时，同比增加×元/千千瓦时，比全年计划×元/千千瓦时低×元/千千瓦时；完成营业收入×万元，完成全年计划×万元的×%，同比增长×%；完成利润总额×万元，比年计划×万元低×万元，同比减少×万元；劳动生产率完成×万元/人.年，完成全年计划×的×%,，同比减少×%。

（二）上半年开展的主要工作

1.基建安全质量管理情况。一是加大了基建安全管理

力度。借助公司“安全年”活动，认真开展“控风险、防事故”基建安全主题活动，3-4月份在××110千伏输变电工程、××35千伏输变电工程施工现场组织监理、施工单位人员研究布置了防止雨季施工安全事故发生的措施，还通过发送短信的方式提醒施工单位注意安全，确保了基建安全形势的总体平稳；二是强化了基建质量管理。加大了隐蔽工程等中间环节的检查验收频率，采取例行检查和抽查相结合的方式，强化了监理代表业主行使现场安全质量控制作用，在××变电站工程建设过程中取得了明显成效。

2.基建前期工作完成情况。一是完成了××35千伏输

变电工程的可研方案评审和收口工作；二是完成了××110千伏输变电工程等6个工程的国土预审；三是完成了2012年基建项目核准要件的取得；

3.基建工程项目推进情况。一是××110千伏输变电工

程变电站部分构支架吊装完成100%，主控楼内外装完成100%，综合配电楼内外装完成100%，室内外电缆沟完成100%，主变完成100%，预计×月×日交安；线路部分完成基础开挖100基，基础浇筑完成75基，完成设计塔基数的72.8%；二是××35千伏输变电工程土建部分已于2012年×月×日完工，并组织了验收。主变、电容器、调度自动化设备和10千伏开关柜已运至现场，预计7月中旬可进行电气设备安装。线路部分已完成基础开挖152基,已开始组立电杆；三是×

×35千伏线路工程于×月×日组织了初步设计评审，通过设计公司修改完善后，现已完成收口等工作。

4.上半年组织开展了“十二五”电网发展规划修编和“十三五”电网发展远景规划工作, 对“十二五”期间计划开工项目进行了逐一排序和优化，提出了2013年基建开工计划建议。

5.完成了公司同业对标工作规划的编制，明确了公司“十二五”期间同业对标的工作思路和奋斗目标，从安全管理、电网运行、资产经营等6个方面制定了提升措施。

6.认真落实了市公司基建工程属地化管理的工作要求，加大了电网建设的推进力度。

7.按照市公司“三集五大”体系建设的工作要求，完成了“大规划”和“大建设”方案的编制。

（三）主要问题和不足

一是由于前期手续办理不及时，影响了工程里程碑计划的完成。还需进一步加大与规划、国土等相关部门的沟通和协调，及时提供所需资料，主动跟踪批复情况；还需主动对接服务设计单位，为设计单位收资提供方便，为取得可研和初设阶段的相关协议提供帮助。

二是综合计划指标管控还有待加强。还需加强关键指标的监控和分析，建立健全综合计划绩效考核管理办法；还需统一指标报送口径，提高指标报送的准确性。

二、2012年下半年工作思路和重点工作

（一）工作思路

以“三集五大”体系建设为契机，以“十二五”公司发展规划、“十二五”电网发展规划和“十二五”同业对标规划为指导，以创新、发展为主题，以提升同业对标指标为目标，认真统筹做好下半年综合计划调整工作，加强基建工程前期和施工管理，确保2012年综合计划指标和重点工作任务如期完成。

（二）重点工作

1．继续认真做好基建工程安全质量监督管理。坚持把安全零事故，质量零缺陷做为基建管理的基本目标，统筹把握好安全、质量、进度三者关系。将严格按照基建工程安全管理的有关规定，严格落实施工现场到位管理规定，确保基建工程施工安全无事故。

2．进一步加强内外协调和沟通。确保列入2013年开工计划的项目在今年取得核准支持性文件。

3.进一步加强综合计划管理。按照“三集五大”改革的时间节点，完成相关管理制度的修订工作。

4.加强小型基建工程管理，对小型基建建设项目进行适当储备，提前规划，提前取得相关合法批件和手续，使工程在建设期间能够顺利实施。

5．多措并举推进电网建设。一是要力争在10月前完成××110千伏输变电工程的建设任务；二是要完成小型基建

续建项目的建设任务。

6.按照“三集五大”改革要求，完成发展建设部的机构变革，流程再造、制度修订和职责调整。

发展建设部工作总结汇报篇五

2014年发展建设部工作总结

发展建设部自7月份成立以来，在公司党委的正确领导下；在兄弟部室、单位的大力支持下；在部室干部职工的共同努力下，以“三集五大”体系建设为目标，全面推进实施了电网规划、建设等工作。现将一年来的工作开展情况汇报如下：

一、工程建设稳步推进

1.2013年农网工程安全竣工。一是投资2113万元的黑山送变于9月正式竣工投运。解决了该区域厂矿企业用电负荷不断增加而造成的供需矛盾问题，为地方经济又好又快发展提供了有力的电力保障。二是投资225万元的10千伏及以下工程按期竣工，并完成内部结算。此项工程在解决低电压治理和供电“卡脖子”问题的同时为支持地方经济建设的规模养殖、大棚种植等富民工程的实施起到决定性作用。

2.2014年农网工程进展有序。一是投资2120万元的河鼎送变电工程，原址新建鼎新变电站，主变容量2x10000千伏安，新建110千伏河东里变至鼎新变35千伏线路31.5公里。该项工程于2014年5月开工建设，截止目前已完成工程总量的80%，变电站部分已基本完工，所有工程预计于2015年1月25日竣工投运。河鼎送变电工程建成后将大大提高鼎新片区电网的供电可靠性，同时增加了运行方式的灵活性，为鼎新镇周边用电负荷的发展提供充足可靠的保障，形成较为坚强的供电网络。二是投资517万元的10千伏及以下工程已全部竣工，新建10千伏线路29.35公里，新建、改造配变41台，容量5100千伏安，内部结算工作正在进行当中。此项工程的实施主要解决县域内配网主网架薄弱，供电卡脖子和配变满载过载问题。

3.三是农网工程超前谋划。一是组织实施了2015年农网改造升级10千伏及以下工程的报审工作。报审农网10千伏及以下工程项目6个子项，概算金额719.13万元。计划新建10千伏线路29.82公里，新建真空断路器10台，改造配变41台，容量6300千伏安。截止目前，已完成全部可研报审和物资申报工作，等待省公司可研批复。二是完成东西帮扶资金项目的申报，申报工程项目6个子项，概算金额604.55万元。计划新建10千伏线路5.13公里，改造10千伏线路32.52公里，新建箱式变压器6座，容量7380千伏安。目前项目已完成可研、技金上报工作，并经市公司审核通过，等待省公司进一步审核。三是完成低电压专项治理项目报审工作，申报工程项目71项，内容涉及主变改造、过负荷配变改造、10千伏及以下线路改造。工程估算金额1017.8万元。目前低电压专项治理项目已全部录入生产管理系统并通过市公司审核，等省公司审核批复后此项工程将全部列入低电压治理大修技改项目储备库，分别在15年至16年组织实施。

以上工程着重解决县域内配网主网架薄弱，导线线径过小，配变过载造成的低电压、卡脖子问题，工程实施后将对县域内绝缘化率、两率以及同业对标相关数据的提升起到一定作用，为今后的各时段保供电工作打下坚实的基础。

二、大修技改效果明显

2014年共计完成投资427万元的大修技改项目。一是对三上变电站、双城变电站和生地湾变电站进行主变增容改造，调换增容主变3台，净增容量14600kva，解决了因负荷增长、用电需求大，供电能力不足的问题；二是对三上变电站、双城变电站综自进行改造，提高了保护装置可靠性；三是配合运维、营销完成县境内的线路真空断路器和电容器更换工作，安装智能真空断路器10台，智能电容器9台，为提高供电可靠性和电压质量打下坚实基础；三是对35千伏大鼎线14.8公里线路进行大修，保障了鼎新片区线路安全运行水平，提高了供电可靠性和电压合格率。

全年大修技改工作的完成，保证了输变电设备的安全稳定运行，解决了输电设备容量不足供电“卡脖子”问题，淘汰了威胁电网安全运行的老旧设备，大大提高了供电可靠性，为全公司增供扩销打下坚实基础。

在完成本年度生产性大修技改工作的同时，我部室还积极组织上报了2015年生产性大修技改储备项目，上报技改项目5项，大修项目1项，估算金额398.8万元，主要解决设备设施老旧、充油设备渗漏油等影响电网安全可靠运行的问题。

三、综合计划编制严格管控

按照上级公司综合计划项目编制要求，依据综合计划“四统一”（统一领导、统一规划、统一标准，统一组织开发）原则和“三上三下”（即在支公司和分公司、分公司和省公司之间进行三次储备项目的上报和审核意见下达，最终完成储备项目入库）业务流程，协同公司其他部门完成公司2015年综合计划项目储备编制工作。其中生产技改大修9项，营销投入3项，信息化投入4项，小型基建项目4项，非生产性大修技改5项，固定资产零星购置24项，已进入2015年国网公司项目储备库19项，投资金额1282.72万元。

四、党风廉政工作开展有效

加强政治理论学习，不断提高政治素质，组织部室全员通过对学习《党的十八大精神》和《群众教育路线实践活动》的学习努力营造良好工作作风，按照“干净、干事”的工作要求，时刻提醒部室全员把服务基层、服务兄弟部室、单位做为工作的出发点，按照各项程序要求，落实监督制度和责任，把规范做事当做部门做事的基本原则，通过学习提高，带动部门整体学习的良好风气，为创新管理、提高专业管理水平、完成目标和任务，发挥了积极的促进作用。

五、日常工作开展顺利

1．充分发挥属地管理优势，针对35千伏河鼎送变电工程的施工赔偿、现场管控、供电过渡方案实施等问题进行沟通协调，保障工程顺利施工。

2.配合运维部利用春、秋季检修、节前安全大检查等活动的开展，加强现场管控，对线路设备进行巡视治理，全年完成16座变电站，22条35千伏线路，56条10千伏线路和2767个配电台区的检查验收工作。共计消除各类安全隐患60余处，确保了全年各项经营指标的顺利完成。

3．严格按照时间节点和要求，完成各类生产经营数据报送工作。4．严格按照业扩报装流程作业，配合营销部完成86项业扩项目的现场勘查、概预算编制等相关工作。

六、存在问题和不足

1．部分变电站、线路如：中东变、大鼎线、鼎铜线、鼎芨线、大三线建设标准低且超期服役，设备、线路老化严重，供电可靠性差，影响电网安全运行。

2.户表改造力度不够。公司截至11月底共有照明户47940户，分别在06年、10年和12年三批农网工程中改造户表4136户，目前户表90%为机械表，不满足营销系统数据接入要求，应加大对户表改造投资力度。

3．配电网架依然薄弱。经过各批次农网工程的实施，配电网架结构得到很大优化，但是主网架薄弱问题依然突出，线路绝缘化率低，导线线径过小等问题仍没得到彻底解决。

4．各部门对年度计划编制重视程度不够，对所报项目的可行性和必要性论证不足，计划编制比较混乱，另外各部门和上级公司归口部门衔接不到位，导致部分项目未能及时列入2015年综合储备计划。

七、2015年主要工作思路

1、继续加强电网设备的健康管理，加大电网项目储备，认真梳理影响电网安全的风险、隐患和危险点，确保安全生产和电网安全稳定运行。

2.做好全县范围内的电网规划管理，对存在满载、过载设备、线路提前谋划，按照轻重缓急依次列入工程组织实施。

3.根据县域网架结构情况，认真编制县域电网滚动规划，并严格按照滚动规划节点实施。

4、继续推进农网工程的有序开展，确保14年农网工程的按期竣工和15年农网工程的稳步实施。

5、强化统计分析与经济活动分析的挂钩，使统计信息更加实用有效，及时发现生产经营中困难指标和难点问题，提出预警信息和措施建议，为公司领导决策服务。