计划是一种灵活性和适应性的工具,也是一种组织和管理的工具。通过制定计划,我们可以更好地实现我们的目标,提高工作效率,使我们的生活更加有序和有意义。下面是小编为大家带来的计划书优秀范文,希望大家可以喜欢。
经营计划部门职责篇一
1、负责本部门业务范围内有关职业安全健康与环境管理的实施、控制与管理工作。
2、负责在编制年度施工计划时,组织编制安全技术措施计划,并做到与施工计划同时下达、同等考核。同时应确保安全技术措施计划经费的开支,做到专款专用。
3、在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时,应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求,安排做好必要的安全措施和环境保护措施的平衡配套工作。
4、在工程施工实行施工任务单时,施工任务单无安全措施或未经安全监察部门审查签字,不得签发。项目完工未经安全监察部门审核,不得结算。
5、在签定工程承包合同或外包工程项目时,必须有安全文明施工的明确要求和奖惩规定,并经安全监督部门审核后,方可签约。
6、在招用分包单位时,必须取得安全监督部门对其安全资质的审查结论。不合格者,严禁录用。
7、对于录用的分包单位,应预留承包合同价款的5%或预留5至10万元作为安全文明施工的保证金,待分包项目完工并经安全监督部门审核后予以结算。
8、材料设备科负责在物资采购、运输、保管、发放过程和供货方服务过程中有关职业安全健康与环境的管理。
9、在检查、总结施工计划完成情况时,同时检查、总结职业安全健康与环境管理工作情况。
第11篇:经营代表岗位职责1.负责船舶修理合同的签订和履行监督。2.配合总管开展工作。3.监督生产进度。4.做好船东代表的接待、服务和配合工作。5.做好完工结账工作。第12篇:品牌经营岗位职责1整体运作x公司品牌,最佳程度地发挥x公司品牌的形象。2维护x公司品牌,提升x公司品牌的知名度和美誉度。3x公司品牌相关费用的管理。4处理与品牌相关的其他工作。5处理x公司其他品牌的策划、设计、注册、使用等工作。6制定和实施公司广告宣传计划。7协调和管理公司广告宣传业务。8调查x公司品牌的知名度,并设法提升。9论证x公司品牌的使用,防止品牌价值受损。第13篇:经营主管岗位职责1.对项目中期经营问题进行整理,对经济洽商进行编制(编制内容:经济洽商、对外月报、对内月报等)。2.整理编制结算报告,落实结算工作。经营计划部门职责篇二
1、参与公司的战略规划的研究,负责公司业务经营、市场营销活动的策划、组织、推进和管理。
2、对全公司的业务经营进行市场调查和细分,制定整体业务经营的中长期计划,会同有关部门予以分解落实、跟进管理。
3、制定公司业务经营年度目标推进计划及市场开发计划,会同有关部门予以分解落实,组织、检查、督导经营单位推进实施。
4、确定相关业务目标市场,组织相关单位和部门分期推进,拉长家政产业链。负责公司业务资源的优化整合,配置效益增长点。
6、负责公司对外投资的市场分析预测、谈判,撰制可行性报告,并进行投资收益的跟踪管理。
7、制定公司有关业务经营的管理制度和流程并推进实施。负责公司各经营单位的关系协调、工作协调、业务对接。
9、负责公司经营会议组织、营销组织、营销策划工作及业务广告策划、委托设计、制作与发布。
10、负责公司安全管理保证体系、安全操作规程、规章制度、安全管理流程、各类
人员安全职责、安全台帐等基础资料的建立完善和技术标准的拟定,并组织实施。
11、负责全体员工的安全培训、专业技术技能培训、安全教育和安全会议的组织、经验推广。
12、负责公司各级安全生产责任状的签订及安全事故的预防、调查、分析、现场处理、隐患查找、预防措施的提出并实施。
13、负责公司生产安全、餐饮安全、服务安全等突发事件应急响应预案的制定,并组织演练实施。
14、负责组织安全生产过程中的监督、检查、《整改通知单》的签发、违章纠正、整改效果过程跟踪、安全隐患整改落实和安全责任事故的通报、奖惩兑现。
15、负责公司高危作业业务等重点部位的安全控制防范、风险分析评估和风险切割管理。负责公司的内部治安、防火防盗、经营管理秩序等综合治理工作。
16、负责公司的技术进步和开发,新材料、新产品的推广应用和新设备的考察、引 进、指导使用和管理。
17、收集市场信息、用户信息,负责客服管理,处理因服务质量产生的争议、督导,配合责任单位做好客户维护工作,保证公司信誉和形象。
18、负责组织设备的安装调试和验收、设备档案管理的建立和保管及对操作人员使用、维护情况进行检查。负责专业技术人才培养和专业技术队伍建设。
19、负责卧龙服务外包基地、工行锅炉工等物业管理。负责公司设施、设备的维护、保养,对外维修等有关家政业务拓展。
20、负责公司的定额管理工作,组织公司各类定额的编制、修订评估,定期组织对定额的执行情况进行监督、检查和考核等。组织技术成果及技术经济效益的评价工作等。
21,负责客户台帐建立,定期进行客户登门回访、电话回访或其他形式回访,进行客户分析与统计。并负责总结服务过程中经常或容易出现的质量问题,归纳整理,形成书面材料,并负责培训点评。
22、负责全公司的服务质量、工作质量、工作标准、仪容仪表、安全操作规程、作业流程、设备使用与管理等进行全面监督、检查。
23、负责对服务质量存在的问题和客户反馈意见,进行综合整理,下发《整改通知
单》,提出整改意见,及时反馈责任单位,并督促落实整改。
24、负责公司的法制教育和涉及经济纠纷、民事纠纷等案件的法律文书、证据收集、关系协调、代为出庭、仲裁、和解、诉讼、申请执行等。
25、依法规范企业各类合同文本,实行统一登记审批管理,审查合同条款、签约权限及对方资信情况,出具合同签订法律手续,监督合同签订过程和履约情况,防范经营风险。
26、完成公司交办的其他工作。
第5篇:经营管理科科长岗位职责1.在分管院长的领导下,负责本科室的全面工作。2.认真执行国家政策、法律法规和医院的各项规章制度。3.组织全科人员的政治学习和业务学习,努力提高科内人员的政治觉悟和业务水平,及时传达医院会议精神,落实医院的各项决定。4.制定本科室年度计划和科室人员工作职责,督促检查科内人员的各项工作。5.制定和完善医院《成本核算制度》、《经济管理方案》和其他责任制管理方案。6.审核检查成本核算和奖金核算数据,按经管方案计算科室奖金,充分调动全院职工的积极性。7.监督检查科室执行《奖金二级分配指导方案》,打破科室内部分配的平均主义。8.搞好科室成本效益分析,指导和监督科室合理组织收人,严格控制支出,抓好增收节支工作。9.定期进行经济活动分析,为医院领导提供决策信息。10.完成领导交办的其他工作。经营计划部门职责篇三
职责和权限:
1、参加公司的生产经营管理工作,经营副总经理分管生产组、调度组、预算组、业务组、清欠部等部门的日常管理工作。
5、拟订公司年度承揽工程任务计划,并组织实施;
6、组织工程投标工作及合同评审工作;
8、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作;
经营副总经理应十分注意将所分管的工作,与公司的产品质量、安全管理、经济收益密切相关联。凡接口性工作,实行主动协调和主动请求协调方式;凡在配合工作中,出现差异,应本着积极做好补救工作、拾遗补缺、阻止扩大负面影响和损失的原则办事。注意学习生产、经营、管理、技术知识和政治理论,注重研究工作实践中的各类的问题;勤于思考,勤于交流,善于合作,勇于承担责任,并围绕着企业生产经营中心展开工作。
注重建章建制,依法、依规展开工作,履行权、责,工作逐步实行程序化、规范化。同时十分注重工作不断创新、进取。
公司经营副总经理根据不同工作和具体情况,将采取重点工作书面化,以完善领导的各岗位责任制。
经营计划部门职责篇四
1负责项目的合同管理,验证与业主签订合同的执行情况;
2负责编制项目目标成本计划;
3负责工程造价费用管理、索赔管理,做好工程竣工结算工作;
4负责施工费用的测算,配合项目经理与分包单位签订分包合同;
5负责审核分包单位月工程进度报表并向项目经理提出自己的建议;
8协助编制工程竣工结算报告;
工程技术部助理岗位职责
1负责管理各个工程项目至公司的各种资料的归档、保管、借阅、归还;
4负责工程技术部办公室办公用品的管理;
5负责工程技术部例会的记录、整理、发放工作;
6负责各个工程项目部与公司之间的联络沟通,协助总工监督、检查各项目部工作落实情况; 7负责与工程项目设备、材料供货单位、公司工程技术部、采购部针对采购工作的联络沟通; 8根据请购文件及有关设计资料负责组织编制设备、材料采购询价(或者订货)文件。
9负责组织设备、材料的采购合同签订和实施。归口负责与设备、材料分承包方的工作联系。10组织询价、订货、厂商往来以及整个采购过程中往来函电、会议纪要、合同等项目文件和资料 的整理归档工作。
经营计划部门职责篇五
经营院长兼技术总监岗位职责
4. 宣传营销信息反馈,统计分析,确立实施主题方案;
5. 负责经营状况统计分析工作,查找问题,并提出调整解决意见,监督执行;
6. 协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系,降低经营成本,提高经营效益;
7. 解决、指导医疗中的技术问题。8. 协助总院长做好其它工作。
签发: