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财务总监的职责和战略决策（优质21篇）篇一
5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。
1、财务管理或金融学专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先;
2、8年以上财务管理工作经验，或5年以上相近管理职位经验;
3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规;
4、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件;
5、出色的财务分析、融资和资金管理能力;
6、良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。
财务总监的职责和战略决策（优质21篇）篇二
4、协助完善相关规章制度和内部工作流程，负责部门内部培训，提高工作效率。
5.、协助对公司税收进行整体筹划与管理，确保按时完成税务申报以及年度审计工作；
6、对公司重大活动供给提议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
任职要求：
1、大学本科及以上学历，3年以上金融或融资租赁相关工作经验；
2、中级以上职称，原则性强；
4、具有较强的数据统计、分析的本事；
5、财务专业知识扎实、融资、租赁行业经验丰富；
6、熟练使用金蝶、用友、sap、oracle等各种财务软件。
财务总监的职责和战略决策（优质21篇）篇三
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
b、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效、考评方法；
（3）对直接下级进行考评，、并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
财务总监的职责和战略决策（优质21篇）篇四
:
1.制定公司的财务目标、政策及操作程序,并根据授权向总经理、董事会报告;
5.协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;
8.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历,有大型公司管理经验
4.具有良好的团队合作精神,有很强的管理经验;具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。
派驻财务总监岗位
财务总监的职责和战略决策（优质21篇）篇五
:
1.对工程建设监理合同的履行负全面责任,并定期向公司报告工作;
2.确定项目监理机构人员的分工和
4.审查分包单位的资质,并提出审查意见;
6.审核签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书和竣工结算;
7.审查和处理工程变更;
9.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
11.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,参与工程项目的竣工验收。
12.按照业主的开发计划进行施工场地协调工作;
13.负责公司质量体系文件在项目监理机构的实施;
15.主持整理工程项目的监理资料,对工程项目的监理工作做全面总结;
:
1、工民建相关专业本科以上学历;
2、具有10年以上工程管理经验,其中两年以上监理公司监理总工专职工作经验;
3、掌握必要的建筑设计、工程建造知识;
4、具有优秀的预算管理能力与沟通协调能力。
财务总监的职责和战略决策（优质21篇）篇六
公司名称：
部门：财务中心
编写时间：20xx年6月
岗位：财务总监
岗位定员：1人
任职者：
直接下级人数：3人
直接上级岗：总经理
根据公司战略和经营计划的要求，在总经理的指导下，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，组织领导公司的财务管理、成本预算管理、会计核算、财务监督及审计监察等方面的工作，与总经理保持良好沟通，加强经济管理，提高企业经济效益。
财务规划及工作计划：
4、负责制定公司/店的整体预算计划，包括利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，结合不断变化的市场及政策设计调整方案确保平稳过渡。
制度建设：
1、建立健全公司财务管理体系、信息化管理体系及相关规章制度;
我国财经法规调整改革，及时编写调整方案。
财务管理：
4、负责对新项目的财务可行性预审、投资效果分析;
5、监督、检查公司财务纪律执行情况;
6、根据企业发展状况，组织信息管理部门规划并开发适应企业发展的信息系统;
9、监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议;
11、建立与金额机构、税务机构的联系。资金审计管理：
1、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作；
2、协调与各部门单位的关系，控制各项结算审计工作；
3、审核现金流量表，结合公司实际分析负债和资本的结构，对公司资金的统筹管理和运作提出控制分析，并对其提出合理化建议有效控制风险加大资金获利的可能性。
资金运作管理：
1、负责公司的资金运作管理、日常财务管理、筹资方略等；
2、培养、建立良好的融资渠道，为公司经营提供资金保障；
理化建议，有效控制风险、加大资金获利的可能性；
6、负责定期分析公司资金使用情况，审核各类资金类报表、报告及资料，对其正确性、及时性负责。
部门管理：
1、在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等；
2、部门预算费用管理，严格按照预算指标实施部门费用管理；
3、负责组织完善本部门制定与其专业管理相关的各项管理制度及规范；
4、协助人力资源部制定人才开发计划和培训计划，并监督各店实施;
5、落实考核方案和考核指标，逐级实施绩效考核与辅导，考核评估下属人员的任职资格；
6、收集员工投诉、意见，制定并执行改进方案；提升员工满意度；
7、执行公司人力资源政策。
团队建设：
1、协助人力资源部制订营运体系的人才开发计划和培训计划，并监督实施；
2、导向推动各业态门店建立合理的岗位配置；
3、导向推动各业态门店企业文化的宣贯和传播。
其他：
1、完成领导临时交办的工作；
2、履行企业核心技术保密协议。
建议权
1、对年度资金计划、资金筹集、预算管理、审计监察有建议权；
2、对直线下属人员的入职、离职、异动、培训、考核有建议权；
3、对总经理财务方面的决策有建议权；
监督权
1、对财务往来、费用支出、资金运作、资金审计、人员培训有监督权；
2、对公司各项经营管理开支有监督权；
3、各个岗位员工工作状况及绩效有监督权；
4、对门店财务管理、费用往来等方面有监督权；
5、监督门店执行国家的相关法律法规及公司制定的各项财务规章制度；
审核权
1、对员工的入、离职有审核权；
2、对费用支超出财务部、资金审计部、资金运作部的审批权限的有审核权；
4、对公司年度预算有审核权；
5、对公司各部门的差旅费、交通费有审核权；
审批权
1、下属的文件报告、费用支出有审批权；
2、依据员工手册，下属员工长期事假有审批权；
3、费用支出超过下属部门审批权限的，在财务中心审批权限内的有审批权；
4、固定资产超过下属部门审批权限的，在财务中心审批权限内的有审批权；
5、财务中心内绩效方案有审批权；
6、对财务中心内管理人员的任免、升迁、调转有审批权；
学历和专业：
1、最低学历：大专以上
2、财务管理、劳动经济专业等相关专业，高级会计师或注册会计师资格
经验：五年以上零售业财务管理工作经验，三年以上业财务总监工作经验知识
公司知识：
1、熟悉xxx战略目标与企业文化；
2、熟悉公司组织架构与各部门职责；
3、精通新惠康店面财务流程与标准；
4、掌握企业有关政策、制度与各部门工作流程、标准；
专业知识：
1、具有较全面的财会专业理论知识、现代公司管理知识；
2、精通会计、审计、税务、财务管理、会计电算化等专业知识；
3、熟悉会计法、税法、金融法等相关法律法规及政策；
4、有财务管理、融资、资本运作知识，战略管理知识；
技能：
业务运营能力：
1、很强的计划性和实施执行的能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力；
2、较强的系统思考能力、沟通协调能力；
专业能力：
1、具有建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力；
成本控制、风险防范意识和财务分析能力、融资和资金管理能力；
3、优秀的人际沟通能力，写作能力，财务分析能力和执行力；
素质：
严谨踏实、敬业、责任心强、工作细心、廉洁奉公，追求创新，严守机密，坚持原则
财务总监的职责和战略决策（优质21篇）篇七
3.监督执行、维护公司财务管理程序和政策，参与制定年度、季度财务计划;。
4.向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;。
6.审核各类会计凭证、原始单据及相关手续，做好记账、结账和对账工作;。
7.定期核对总账与各类明细账，保证账账相符;。
9.参与税务、银行等系统的日常沟通工作;。
10.完成领导交办的其他任务。"。
财务总监的职责和战略决策（优质21篇）篇八
:
1.日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核;。
2.研究制定会计政策和操作指导,调整会计准则;。
3.审核公司财务报表、核对关联往来、合并报表并进行财务分析;。
4.根据要求对外提供财务月报、季报和年报。
5.组织业务学习、培训和灰机岗位技能训练。
6.依据费用管理制度规定、合理控制费用支出、
7.定期组织查灰机政策执行情况,严控操作风险,解决存在问题。
8.协调对外审计、提供所需财会资料任职资格:财会专业本科以上学历,有会计证,五年以上工作经验做过商场优先。懂韩语优先,薪资面议。
财务总监的职责和战略决策（优质21篇）篇九
1、公司内各类制度的贯彻执行。无规矩不能成方圆，创业初期，所有的工作均处于一种混乱之中，财务总监首要的一项工作就是贯彻执行各类公司制度(各类制度的制定相对而言较容易，只需借鉴他人合理制度，同时做出相应修改即可)。企业制度能否正确执行首先与员工是否受到相关制度的教育培训直接挂钩，只有使员工对各类制度了解，员工才可能自觉遵守各项制度;另外，财务总监在日常的财务工作中，能否按制度办事又将直接影响着员工是否遵守企业制度：企业创建初期，为了使员工能尽快遵守公司所制定的各类制度，企业往往添加了很多的奖惩措施，当员工遵守或违反此类制度时，财务总监能否对该员工做出正确、及时、合理的财务奖励及惩罚等，将直接决定着公司所制定制度的执行，同时员工能否贯彻执行各类制度又将直接影响着企业文化能否得到健康形成。
2、财务预算。在企业整体目标确定的情况下，财务总监需要同其他部门协作，做好收入类预算、费用类预算等，确定企业现金流入量及现金支出量。在确定企业收入预算及费用预算的基础上，制作企业现金预算以合理安排企业后期运营过程中，除了一些水电、房租、工资、电话费等固定支出之外，诸如各类产品包装、广告投入、宴请客人等一些弹性支出的业务金额额度，同时，对企业后期的现金需求状况作出一总的评价，合理界定维持企业日常运作的现金持有量，及早做好企业的筹资工作。企业在确定各部门费用预算后，就能在一定程度上合理安排企业各项日常活动，具体把握何事该做，何事不该做，从而在最大程度上控制企业现金流出事项，将有限的现金用在刀刃上。与此同时也就在一定程度上完成了创业初期的费用控制工作。
3、工作计划的制定：企业创业初期及企业正常运作过程中，首先需要明确企业的目标(企业目标一般情况下招中销售额的提高、费用的降低)，然后，企业所有的工作均需围绕着此目标开展，而企业各部门的工作能否顺畅执行，从很大程度上则取决于企业总体目标的分解程度。而财务总监的工作则是将公司高层确定的整体目标在各部门中间进行合理分解，下达各部门，同时与各部门进行不间断的沟通，将各类财务指标尽可能合理化，然后再反馈回公司高层，高层通过后，在财务总监的领导下，各部门按照确定的各类标准制定各季度、月度、周计划。而财务总监随之而来的新任务则是定期对各部门的任务完成情况进行考核，根据各部门任务完成情况采取相应的奖惩措施，督促各部门步调一致地朝企业总体目标发展。
4、财务总监要做好销售的督促工作。此项内容实际上属于上述内容中的一部分，现单独提出，以突出对销售工作的重视：财务总监在与市场部老总协商确定市场部的销售任务后，应根据其月度等的销售任务及销售费用的控制额度等的完成程度，及时对其做出考核，在适当的时机，以适当的方式督促其不断向所定的月度目标等靠拢，使公司产品及时售出，资金及时回笼。
5、人员绩效考核：创业初期，企业对员工的奖励，主要应采取一些短期行为，通过直接规定某些事如何做会得多少奖励，否则会得多少惩罚等规范员工行为，如此实行一段时间后，将使员工行为尽早步入正轨。待企业运作正常后;财务总监再协同人力资源部及其他部门或人员，确定员工长期绩效考核体系，将员工的日常表现与员工的年终奖金及员工的晋升等联系起来，促使员工长期性努力工作。
6、帐务核算。企业创建时，财务总监的一个最重要的工作就是做好税务筹划工作：选好产品注册类别，公司注册地址，同税务局做充分沟通，充分争取企业应当享受的各类税收优惠政策等，而运营过程中的节税、避税及其他税务筹划问题等更应成为财务总监所应面对的重要问题。对比而言，企业日常的帐务处理，例如制做凭证、登记帐簿、制作各类财务报表等相对而言占的分量不会太大，只需在记账的过程中，把握企业需长期运营的原则，合理确定记账所应采取的各类会计标准即可。另外需要注意的问题则是做好财务资料的统计工作：正确统计企业所发生的各类费用情况，可便于后期的财务分析及财务控制工作的开展。
财务总监的职责和战略决策（优质21篇）篇十
1、严格执行集团财务管理制度和相关工作流程，保证财务工作的正常运行。
2、负责公司财务核算工作，审核各项收入、成本和费用;及时进行财务预警。
3、负责公司预算编制、审核和合并工作;维护日常预算执行，提供预算执行表，确保年度指标及整体预算的执行情况在可控范围内。
4、负责公司各类管理报表编制工作。
5、负责统筹税务管理工作，制定公司各项税筹方案等。
6、负责公司融资计划、各合作方的财务协调和沟通。
7、完成领导交代的其他工作任务。
财务总监的职责和战略决策（优质21篇）篇十一
岗位职责：
四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核；
五、审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任：
1．审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责；
2．负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任；
3．负责各类资产的转移和租赁的审核；
4．确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同；
5．正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。
八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作；
九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。；
十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。
十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况；
理层。
十四、检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。
十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况，使企业财务工作向正规化方向发展。 十六、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要， 不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。
十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。
财务总监的职责和战略决策（优质21篇）篇十二
2、负责公司的财务管理规划、资金运作、财税筹划、成本控制等工作,对公司日常资金运作和费用计划进行监督、审核执行。
5、主持公司对重大投资拓展项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
6、对财务管理及服务现有流程改善及优化,不断提高资金利用率,从而提升效率。
9、负责cso运营支持和合规性管理;
10、负责对产品政策的空间测算、风险控制、资金成本测算、效率平衡等。
任职要求:
2、10年财务工作经验,5年以上财务负责人工作经验,有上市公司工作经验优先;
3、原则上具备中级职称,注册会计师优先,具有医药销售行业财务工作经验优先;
4、具备较强的组织规划能力、对内组织协调、对外公关能力、管理能力;
5、有战略眼光及角度,并具备丰富的公司并购、融资、分支公司设立相关财务工作经验;
6、具备较强的目标分解,计划组织实施能力,高效执行能力,能快速根据公司要求独立开展工作。
7、具备强烈的责任心,良好的团队协作精神,能接受岗位高压;
财务总监的职责和战略决策（优质21篇）篇十三
1、在董事长和总裁领导下,总管集团会计、报表、资金、预算等工作。
2、建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制。
3、组织领导公司财务管理,成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作,努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、组织执行国家有关财经法律,法规、方针、政策,监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议,保障公司合法经营,维护股东权益。
6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总裁制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定。
7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式。
10、筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向。
11、制定和管理税收政策方案及程序,协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。
12、负责建立高效组织团队，培养人才，营造一个学习型的组织，以确保人才梯队可支持公司可持续发展。
13、完成上级领导交办的其他任务。
财务总监的职责和战略决策（优质21篇）篇十四
4、对公司税收进行整理筹划与管理;。
5、精确监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;。
6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;。
7、协助董事长维护股东关系，定时向董事会汇报公司的经营状况，分析事件产生的因果;。
8、审核公司购、销合同，维护公司利益;。
9、负责员工持股平台核算工作。
财务总监的职责和战略决策（优质21篇）篇十五
1.根据集团财务管理制度建立符合房产公司实际情况的财务核算体系、预结算体系。
2.加强对营运资金、存货、应收账款和应付账款的管理，提高资金利用效率;。
3.审核公司开发经营项目的经济效益，对项目开发的成本费用实际及时跟踪、分析和控制，确保实现经营开发活动的经济效益指标。
4.定期对公司财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门工作效率;。
5.引进并推广最新会计方法与技术手段，提高财务管理水平;。
6.统筹公司融资工作，确保公司融资目标的实现;。
7.协调银行关系，确保商品房按揭办理工作顺畅，确保公司各项目回款指标顺利完成;。
8.负责银行及各类金融机构外部关系维护，为公司各项融资目标提供支持。
财务总监的职责和战略决策（优质21篇）篇十六
3.负责组织编制年度预算，监督执行情况，在公司资金计划内组织融资工作;。
5.负责组织公司税收筹划，充分运用国家优惠政策，依法纳税;。
6.负责组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核;。
8.负责公司费用报销、资金支付、对外报送资料的审核;。
9.按董事会、总经理的要求，行使其他财务管理职权;。
11.承办公司领导交办的其他工作。
财务总监的职责和战略决策（优质21篇）篇十七
财务总监需要具备扎实的财务专业知识，熟悉财务流程，熟悉金蝶财务系统，具有金碟erp系统初始化经验，下面是给大家整理的财务总监具体职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
财务总监具体职责11.根据公司发展战略，制定有效的财务战略规划和实施，为公司经营管理提供有效支撑，控制财务风险和经营风险;2.负责建立并实施完善的会计核算体系、财务内控管理体系、全面预算管理体系、资金管理体系、成本控制体系等;3.协调与工商、税务、银行等政府部门关系、维护公司利益;4.负责财务信息化建设，提高财务管理的信息化水平;5.负责与券商、会所、律所等上市中介机构的沟通、协调;6.完成上级交办的其他工作。
财务总监具体职责2根据公司战略规划和业务方向，完善财务组织管理架构，制订并完善财务制度，财务流程，财务规范等整个财务管理体系的搭建。
负责财务部门日常管理及部门内的工作指导、培训及人员绩效考核，以及部门人才梯队培养工作;负责提供公司的月度、年度等财务报表及运行分析报告，建立财务分析模型，为公司经营提供建议和决策支持;负责公司全面预算的编制、执行与控制，以及成本管理工作;负责公司全盘资金管理，合理规划收支，控制资金风险;负责公司税收进行整体筹划与管理，梳理并优化税收模型;负责公司的投融资计划、企业并购评估、股权设计等重大财务项目交易活动;负责与政府各财税相关部门、银行、会计师事务所、律师事务所、投资银行、投资者等机构保持良好的沟通协作;公司安排的其他项目工作。
2组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，会同业务部门开展经济活动分析，推动业务创收同时兼顾风险控制3指导日常会计核算、合并报表和税务申报工作，对会计人员实施有效管理4负责协调与制定预算与资金管理计划5负责协调和管理公司申报政府项目相关审计工作6会同其他部门梳理和完善公司治理7完成上级交办的其他工作财务总监具体职责4负责合资公司整体财务部门工作;负责合资公司财务团队管理工作;隶属于总部财经线，向总部财经线汇报。
财务总监具体职责51、负责部门年度、月度计划目标的制定与分解;2、组织公司的日常财务核算，按要求做好各项月度、季度、年度财务等管理类报表，提供财务分析报告、组织运营分析报告;3、按照总公司要求，组织制定公司财务管理制度、内控流程及资产管理办法;4、组织公司财务预算的编列并督导实施;5、负责收集级研究行业财税政策，进行税收筹划;6、组织制定标准成本，实施成本控制;7、下辖区域财务团队管理。
3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。
财务总监具体职责71、建立系统符合企业实际经营发展情况的财务核算体系和财务监控体系，有效进行风险防控，保障公司财务正常运行;2、有成功推动企业上市的经验，为企业上市做好筹备工作;3、制定财务核算和会计管理办法，为公司经营决策提供依据，支持公司财务战略规划的制定;4、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率;5、协调企业同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;6、参与公司重要事项的分析与决策，为经营及业务发展、对外投资等事项提供分析和决策依据;7、合理进行税务筹划，降低企业运营成本;8、合理准确的进行财务核算、审核各类重要财务数据、报表;9、根据年度经营目标编制全面预算。
财务总监的职责和战略决策（优质21篇）篇十八
3、撰写邮件、公文、报告等各种文件;。
4、积极配合公司对其在管理方面的培育。
5、管理团队，制定团队管理规章制定;。
6、每月完成工作目标;。
7、撰写邮件、公文、报告等各种文件;。
8、积极配合公司对其在管理方面的培育。
财务总监的职责和战略决策（优质21篇）篇十九
4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算;。
5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;。
6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;。
7、协调公司同银行、工商、税务等关系，维护公司利益;。
9、审核财务报表，提交财务管理工作报告;。
财务总监的职责和战略决策（优质21篇）篇二十
1、根据公司的发展现状，全面负责管理公司的财务和会计核算工作并给予财务、会计、税务咨询和指导。
2、审核和监督公司的财务计划、现金流量计划和资金状况，并操作公司融资和有关资本运作。
3、建立公司的风险管理机制，识别并提出应对经营风险、市场风险、信贷风险的建议和计划，建立财务预警系统。
4、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告，为公司重大经营计划和投资项目提供财务分析并参与最终决策和落实。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报。
6、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同等。
7、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
8、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系;协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系。
9、完成总经理交办的其他临时工作。
财务总监的职责和战略决策（优质21篇）篇二十一
职责：
1、负责集团整体财务工作的规划、管理和不断优化;。
2、负责集团上市过程中及上市后的财务规范化运作;。
3、为董事会经营决策提供依据，协助董事会制定公司战略，制定公司财务战略规划;。
5、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;。
6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;。
策依据。
任职资格：
1、本科学历，具备会计或审计职称，持有cpa/cia资格优先;。
2、3年以上大中型企业同等岗位工作经验，有消费品、制造业行业经验优先考虑;。
财务成本和风险的控制管理;。
5、工作细致严谨，并具有战略前瞻性思维，团队管理能力及执行力。