优秀公司激励申请书（通用14篇）

公司是一种经济组织形式，它可以通过购买和销售资产来实现盈利。小编为大家挑选了一些有趣的公司总结范文，希望能够为大家带来些许启发和娱乐。

优秀公司激励申请书（通用14篇）篇一

3、安全帽、挡住飞来的横祸呵护宝贵生命；

4、别用鲜血换教训、应借教训免血泪；

5、不要小看自己，人有无限可能。

6、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。

7、大家好，才是真的好。

8、道路是曲折的，钱途无限光明！

9、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

10、付出一定会有回报。

11、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。

12、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。

13、后悔，是对精力最大的消耗。

14、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血；

15、激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。

16、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。

17、检查走马观花、事故遍地开花；

18、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。

19、宁可停工停产、绝不违章蛮干；

20、强化竞争意识，营造团队精神。

21、日事日毕，日清日高。

22、上班一走神、事故敲你门；

23、生气，是拿别人的错误惩罚自己。

24、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！

25、事故隐患不除、等于放虎归山；

26、事实上，当你说谎的'时候，你从来没有真正愚弄任何人。

27、态度决定一切，细节决定成败。

28、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

29、团结一条心，石头变成金。

30、团结一心，其利断金！团结一致，再创佳绩！

31、相信自己，相信伙伴。

32、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。

33、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！

34、因为自信，所以成功。

35、永不言退，我们是最好的团队。

36、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

37、只有一种失败，那就是半途而废。

38、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

39、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

40、众志成城飞越颠峰。

41、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

优秀公司激励申请书（通用14篇）篇二

环境的刺激作用是不可忽视的，如领导带头组织培训关系人发起培训、在培训现场发言，甚至带头兼任培训师；对入选培训师队伍的员工在内部oa、邮件、微信、宣传栏、宣传片、宣传报或内部文刊中通告表彰；聚集内部培训师队伍探讨、聚会，从精神上给予关怀和鼓励；对积极加入培训师队伍的员工颁发聘任书、总经理嘉奖信；让内训师参加公司相关重要会议等，都可以无形中营造企业重视培训工作的氛围，让内训师受到鼓舞。

对于大多数员工来说，经济或物质的奖励是最有吸引力的。最普遍的如按照课程开发的数量、课程授课时长给予补贴、或是旅游、礼品奖励。

另外，职业发展也是激励内训师的一种有效方式。如将通过内训师资格审核作为某些关键岗位必备的任职资格，或是同等条件下竞聘同一岗位具备优先权。

参加专业培训也是职业发展激励的一种常见方式。不过这种方式是把双刃剑，一方面，不管是企业内训还是外派培训，都能帮助内训师成长，对公司有利；另一方面，内训师成长的同时也有人才流失的风险。因此，在实施这种激励方式时要严格把关，或增加相应的补充措施，如在外派培训前与员工签订培养与服务协议。

此外，将内训授课纳入绩效考核的范畴，也能帮助企业督促内训师完成相关工作任务。宝洁公司的内部讲师激励方法：培训下属等组织贡献在绩效考核中占50%的比重。

某著名公司就在内训师队伍中设置了年度优秀导师奖、年度辛劳奖、年度新星奖、首席导师、杰出贡献奖等奖项评选；宝洁公司每门课的认证讲师，公司发一个水晶球讲师认证牌。

当然，在建立以上激励机制的同时，也要有相应的淘汰机制，这样才能相互制约，保障内训师在动力和压力平衡的状态下发展。

优秀公司激励申请书（通用14篇）篇三

为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。

本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12月份在职，否则不予发放。

3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；

3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；

3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。

4.4项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，奖励计提比例参照公司《20xx年奖金计提方案》进行奖励。

1、公司零星工程的考核奖励：对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励的，应对零星项目按月进行打包成本核算，奖励计提比例参照公司《20xx年奖金计提方案》执行。

5.1经营目标奖。

5.1.1部门权重的确定。

a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重；

b、公司部门属性划分为：

为便于计算，将系数转换成百分比，其计算依据如下：

1、完成91%及以上的系数为2，转换成百分比为100%；

4、完成70%及以下的系数为1.7，转换成百分比为85%；

5、辅助部门及后勤部门默认为100%。

一成公司不纳入20xx年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根据实际情况单独提报公司经审批后实施。

5.1.2个人应发系数。

a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系。

5.1.3个人应发基数。

5.1.4权重应发奖金计算。

权重应发奖金=个人应发基数*个人应发系数。

5.1.5权重考核奖金计算。

权重考核奖金=权重应发奖金*经营目标系数。

5.1.6考核剩余奖金的二次分配。

依据一线部门经营目标考核，因目标完成情况等原因导致奖金剩余的，公司将组织剩余奖金的二次分配，其个人二次分配应得奖金公式为：公司应发奖金-权重考核奖金总额/公司参加分配奖金的人数=个人二次分配应得奖金。

5.1.7、部门考核系数。

经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：

a、考核得分为90分以上的部门系数为1；b、考核得分为80分以上的部门系数为0.9；c、考核得分为70分以上的部门系数为0.8；d、考核得分为70分以下的部门系数为0.7。

5.1.8公司个人实发奖金计算公式：

d、因部门考核原因导致应发奖金结余的，作为公司奖励基金由公司单独存放，用于公司奖励、培训等方面，由公司统一规划使用。

5.2利润目标奖。

5.2.1对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算。

5.2.3利润目标奖的分配：

a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有：a：当年服务公司月数系数；b：服务月满勤系数；c：平常绩效评价系数d：年度考核系数c、各相关因素计算方式如下：

a=v/12v：为当年服务月数，数据由行政部提供；b=w/vw：为当年满勤月数（未扣全勤奖），数据由财务部提供；c=x/yx：为当年kpi分数之和y：为当年kpi考核月数数据由行政部提供；d=zz：为年度考核系数之和/年度考核次数，数据由行政部提供；d、利润目标奖分配公式：

a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前，如遇调整其具体时间以行政部联络单为准。

a、各部门应按当年行政部通知时间、内容、方式进行各项考核，未及时完成的部门，此部门的利润目标奖在原金额基础上*0.85进行核发。

b、公司鼓励员工恪尽职守，避免并杜绝员工之间因攀比收入而影响工作的不良现象，利润目标奖的数额按薪资保密规定执行。

5.3优秀部门奖励。

具体发放标准参照公司20xx年度优秀部门考评方案执行。

5.4项目奖励。

公司规模项目的专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，报公司审批后执行其原则是：

2、进度、质量、安全奖励：按照单个项目的3-5‰进行奖励，奖励金额列入工程成本，在项目开始前由相关部门提出奖励方案报公司审批通过后执行。

6.5本方案的修改和解释权归公司行政部。

6.6本方案暂定执行一年，在执行中有不符实际情况，可由行政部报请公司总经理，经由总经理办公会商讨修正。

优秀公司激励申请书（通用14篇）篇四

3.我出单!我喜欢!

4.风光正茂，出类扰萃。

5.快速发展，把握机会。

6.牵手增员，相约成功。

7.超越自我，超越梦想!

8.抱团打天下合力铸辉煌。

9.超越生命，飞越梦想!

10.团队是我家，奋斗靠大家。

11.心中有梦想，发展起风暴。

12.永不言退，我们是最好的团队。

13.成功绝不容易，还要加倍努力。

14.百折不挠追求卓越，永攀新高。

15.携手阳光共行，迈步寿险双赢。

16.初生牛犊，尽显神威当仁不让。

17.未雨绸缪有远见客户受益保障全。

18.舍我其谁，挑战极限，身先神显。

19.潜能激发不动摇勇往直前攀新高。

20.目标既定，身体力行，坚持不懈。

21.光速口号：单量铺路，金额致富。

22.目标明确，挺进高峰，人人奋勇。

23.快速举绩拔头筹目标锁定争第一。

24.破零保底不着急大单小单不介意。

25.努力举绩，达成目标，入围高峰。

26.挑战纪录高目标心中有梦就最超。

27.风起云涌战事起一致对外人心齐。

28.全力销售新商品把握上市好契机。

29.全员销售意外险，市场开发意识前。

30.荣辱与共多举绩，信心百倍比高低。

31.全力销售新商品，把握上市好契机。

32.目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难。

33.一步先，步步先;开门红，月月红。

34.恭喜发财多拜访，全员破零开好张。

35.人人心中有目标，失败成功我都要。

36.心中有梦不认命，全员实动一条心。

37.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。

38.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

39.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

40.风起云涌灵蛇至，势不可挡开门红。

41.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。

42.激发潜能多签单，吃定经理荣誉餐。

43.意气风发一时起，持续奋斗双梦成。

44.众人拾柴火焰高，团队奋斗有依靠。

45.人力翻番不是梦，业绩倍增就是行。

46.敢在风暴当头立，勇做浪尖弄潮儿。

47.人生无处不增员，言传身教每一天。

48.快速举绩拔头筹目标锁定争第一。

49.全员销售意外险市场开发意识前。

50.未雨绸缪有远见客户受益保障全。

51.挑战纪录高目标心中有梦就最超。

52.潜能激发不动摇勇往直前攀新高。

53.风起云涌战事起一致对外人心齐。

54.荣辱与共多举绩信心百倍比高低。

55.破零保底不着急大单小单不介意。

56.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

57.成功就是：相信，行动，坚持，快乐。

58.单枪匹马人孤势单，招兵买马人多势众。

59.长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。

60.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息。

61.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新。

62.追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。

63.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

64.从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生。

65.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

66.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

67.团队意识，角色意识，配合意识，成功意识。

68.物竞互择，适者生存，选择寿险，无怨无悔。

69.组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气。

70.帮助别人就是帮助自己，成就他人才能成就自己。

71.组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气。

72.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机。

73.价值最大化，利益最大化，能力最大化，事业长远化。

74.美好的`事业，希望的事业，团队的事业，永久的事业。

75.寿险事业，有你有我有他;营销职涯，为己为人为司。

76.有木才有材，有人才有财;育才如增财，育才如置产。

77.旅游是奖励大家来争取你能我也能万元抢先机。

78.推销始于拜访活动要有方向拒绝不必沮丧专业行销路长。

79.人是群体动物，一群人比个人有力量及潜力做更多的互动工作。

80.推销始于拜访，活动要有方向，拒绝不必沮丧，专业行销路长。

81.目标锁定荣誉餐积极拜访不怕难激发潜能多签单吃定经理荣誉餐。

82.自闭门户的经营时代已落伍，走团体组织的策略是迎向国际化前进的驱动力。

83.初生牛犊，尽显神威当仁不让，舍我其谁挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。

84.目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先把握机会，努力举绩达成目标，入围高峰。

优秀公司激励申请书（通用14篇）篇五

飞跃巅峰，纵横四海！

十年知情重，心随时代动。

凝聚嘉彰共创辉煌。

不要小看自己，人有无限可能。

自信的'生命最美丽。

拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。

发扬冠军精神，重振北京雄风。

点燃正能量，引爆小宇宙。

建优质工程，树千秋丰碑。

只要有正确的方法，成功是件简单的事。

因为有我，所以更好。

创新发展扩展出口，居心做事承前启后。

整合，分享，共赢。

只有充分地放松，才能有力地出击。

我拼搏，我精彩，我奋斗，我幸福。

有志者事竟成，我行动我定能。

因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

抢抓新机遇，增创新优势，再创新辉煌。

迎新恋旧不醉不归。

破天一啸展我芳华！

赚钱靠大家，幸福你我他。

诚信才立足，质量方致远。

岁岁痛饮祝捷酒，猴年怒放报春花。

携手分享春暖花开。

十年潮流涌现，时尚随心改变。

优秀公司激励申请书（通用14篇）篇六

尊敬的'公司领导:。

我身为xx公司的一名员工感到很自豪!自加盟公司以来，在您的领导和同事们的帮助下，学到了好多书本上学不到的知识，有公司亲如家的感觉，找到了自己的用武之地，愿在今后的工作中与公司同呼吸共命运，扬长避短，发挥自己的聪明才智。为解除我的后顾之忧，请求公司帮助给我解决社保问题。

特此申请。

申请人：xxx。

优秀公司激励申请书（通用14篇）篇七

因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

成功就是：相信，行动，坚持，快乐。

单枪匹马人孤势单，招兵买马人多势众。

长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。

稳定市场，重在回访精心打理，休养生息。

全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新。

追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。

今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

美好的事业，希望的事业，团队的事业，永久的事业。

寿险事业，有你有我有他;营销职涯，为己为人为司。

有木才有材，有人才有财;育才如增财，育才如置产。

旅游是奖励大家来争取你能我也能万元抢先机。

推销始于拜访活动要有方向拒绝不必沮丧专业行销路长。

人是群体动物，一群人比个人有力量及潜力做更多的'互动工作。

推销始于拜访，活动要有方向，拒绝不必沮丧，专业行销路长。

目标锁定荣誉餐积极拜访不怕难激发潜能多签单吃定经理荣誉餐。

自闭门户的经营时代已落伍，走团体组织的策略是迎向国际化前进的驱动力。

初生牛犊，尽显神威当仁不让，舍我其谁挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。

目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先把握机会，努力举绩达成目标，入围高峰。

组织成长，增员第一;善用职场，广开人际;悉心引领，解惑答疑;新旧携手，争创佳绩。

索取介绍，功夫老道。

热忱为本，永续经营。

服务客户，播种金钱。

增加信任，稳定续收。

良性循环，回报一生。

也才真的能够复制与运用。

团队是我家，奋斗靠大家。

心中有梦想，发展起风暴。

永不言退，我们是最好的团队。

成功绝不容易，还要加倍努力。

百折不挠追求卓越，永攀新高。

携手阳光共行，迈步寿险双赢。

初生牛犊，尽显神威当仁不让。

未雨绸缪有远见客户受益保障全。

舍我其谁，挑战极限，身先神显。

潜能激发不动摇勇往直前攀新高。

目标既定，身体力行，坚持不懈。

光速口号：单量铺路，金额致富。

目标明确，挺进高峰，人人奋勇。

快速举绩拔头筹目标锁定争第一。

努力举绩，达成目标，入围高峰。

挑战纪录高目标心中有梦就最超。

风起云涌战事起一致对外人心齐。

全力销售新商品把握上市好契机。

强势举绩，奠定胜基。

天天活动，业绩轰动。

全力以赴，心中有梦。

坚持不懈，业绩长红。

四面出击，招贤纳士。

悉心引领，共同前进。

我为人人，人人为我。

目标远大，辉煌今生。

争分夺秒，率先举绩。

善用时间，提高效率。

总结评估，处理异议。

一鼓作气，再创佳绩。

每日拜访，进单有方。

经营客户，深耕市场。

长抓不懈，迈向新境。

保险有爱，普渡众生。

白手起家，无本翻身。

从业有缘，惜福感恩。

无悔投入，奉献一生。

全员销售意外险，市场开发意识前。

荣辱与共多举绩，信心百倍比高低。

全力销售新商品，把握上市好契机。

目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难。

一步先，步步先;开门红，月月红。

恭喜发财多拜访，全员破零开好张。

人人心中有目标，失败成功我都要。

心中有梦不认命，全员实动一条心。

服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。

新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

风起云涌灵蛇至，势不可挡开门红。

红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。

激发潜能多签单，吃定经理荣誉餐。

意气风发一时起，持续奋斗双梦成。

众人拾柴火焰高，团队奋斗有依靠。

人力翻番不是梦，业绩倍增就是行。

敢在风暴当头立，勇做浪尖弄潮儿。

人生无处不增员，言传身教每一天。

快速举绩拔头筹目标锁定争第一。

全员销售意外险市场开发意识前。

未雨绸缪有远见客户受益保障全。

挑战纪录高目标心中有梦就最超。

潜能激发不动摇勇往直前攀新高。

坚持出勤，专业提升。

分享交流，为您分忧。

团结紧张，严肃活泼。

规范行销，业绩保证先做才轻松，抢功第一周。

爱拼才会赢，赢在第二周。

优秀公司激励申请书（通用14篇）篇八

优秀公司激励申请书（通用14篇）篇九

第一条：按公司的整体经营业绩和员工的工作成绩，建立项目奖金分配制度，其目的在于，通过对员工绩效评议，将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来，是全体员工关心市场、注重效益，降低成本。提升企业整体管理水平。

第二条：班组各成员奖金分配额度、比例，由部门经理根据每个人在项目中所承担、完成的工作拟定，并与班组长核对后上报总经理审批后由财务部执行。

第三条：月奖金一般规定当工程执行完毕由财务部核算项目组奖金，根据项目经理上报的奖金分配比例在公司年度结算时予以发放到个人。

第四条：凡出现下列情形之一者，除依照公司管理制度的有关规定处罚外，六个月内不得享受本制度所规定的奖金，已享有奖金权力的，应自当月份起予停止，直到表现良好时，再依本部分第四条规定办理奖金申请手续。

2、在公司外的行为足以妨碍其执行的工作及损害公司声誉或利在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实益者利用工作之便图取私利者在公司内部搞小集体，拉帮结派给公司制造管理混乱者。

奖金分配。

一、奖金发放从工作态度（服从领导分配、对本职工作尽职尽责）、工作质量（日常监控维保、维修、安装等）、时限（及时到达工作场地、按时完成工作）、安全（确保交通、自身安全，不出现责任事故）、服务（达到并超越客户期望，客户满意度达标）五方面进行考量。

二、奖金基数1000元/月。

三、奖金包含日常监控维保、排障，

按公司的整体经营业绩和员工的工作成绩，建立奖金分配制度。其目的在于，通过客观、合理、公正、公平的奖金分配。对员工绩效评议，提高员工的'工作积极性，及工作满意度，将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来，使全体员工关心市场、注重效益，降低成本。提升企业整体管理水平。

二、发放范围公司全体职工。

三、奖金分配原则依据公司制定的绩效考核办法秉持客观、公正、公开、合理的原则分配公司奖金。

四、奖金发放资格公司全体职工出勤率达到80%（含80%）以上者，各种假期均不计算在出勤率当中。

五、执行各部门成员奖金分配额度、比例，由部门经理根据每个人在项目中所承担、完成的工作拟定，并与班组长核对上报总经理审批后由财务部执行。

六、奖金分配方案（收入构成以公式计算）。

1、工程部工资+基础奖金（1000）+岗位技能+工龄+生产奖（工程提成%）。

2、市场部工资+工龄+生产奖（营销提成%）。

3、客服部工资+基础奖金（1000）+岗位技能+工龄。

3、技术开发部工资+基础奖金（1000）+岗位技能+工龄。

4、财务部工资+基础奖金（1000）。

岗位技能：

1、高级工500元中级工300元工龄：每年10元初次签订劳动合同算起，累计年限。营销提成%：按照营销岗位奖励办法，或兑现奖实施办法执行。工程提成%：按照提成奖励办法执行。

优秀公司激励申请书（通用14篇）篇十

一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

优秀公司激励申请书（通用14篇）篇十一

鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。

公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以奖励。

2．1对重大、关健任务的完成作出贡献的；

2．2对完善公司管理提出可行性方案的；

2．3配套设计过程中，对公司有特殊贡献的；

2．6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；

2．9具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的；

2．10工作积极，业绩突出的；

2．12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的'；

2．13其它奖励的情况。

3．1奖励金额。奖励金额范围如1，奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由公司总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。

3．2合理化建议的申报、奖励程序。

3．2．1季度奖励：

正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。申报程序如下：

3．2．1．1所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》（见附表）；

3．2．1．2部门领导或主管领导签署意见；

3．2．1．3申报表交到公司办；

3．2．1．4公司主管副总经理签署意见；

3．2．1．6公司办复印申报表存档；

3．2．1．7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金；

3．2．1．8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。

3．2．2即时奖励：

3．2．2．1公司总经理有权直接对公司员工进行单项5000元以内的即时奖励；

3．2．2．4即时奖励申请经公司总经理审批后，直接到财务办领取奖金；

3．2．2．5权限规定：对副总经理的奖励只能由公司总经理提出，对部门领导的奖励只能由公司副总经理以上领导提出。

所有的奖励均在公司办务公开栏上张贴公开，并在整个销售公司发文通报。对违反公司奖励规定的行为，员工有权向销售公司有关领导和部门或股司有关部门举报。

本制度由公司办负责解释，自20xx年9月1日起实施，此前发布的《销售公司员工奖励办法》同时废止。

申报日期：年月日

优秀公司激励申请书（通用14篇）篇十二

1.（以下简称“股票期权激励计划”或“本激励计划”）依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》及其他有关法律、法规和规范性文件，以及苏州工业园区和顺电气股份有限公司（以下简称“和顺电气”或“公司”）《公司章程》制定。

2.激励计划授予本次股票期权激励计划限定的激励对象（以下简称激励对象"）135万份股票期权，每份股票期权拥有在计划行权期内的可行权日按照预先确定的行权价格购买一股和顺电气股票的权利，其中首次授予121.5万份，预留13.5万份。本激励计划的股票来源为公司向激励对象定向发行135万股和顺电气股票，占目前公司股本总额5,520万股的比例为2.45%。

3.本激励计划首次授予的股票期权的行权价格为30.82元。和顺电气股票期权有效期内发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细或缩股、配股、派息等事宜，行权价格将做相应的调整。

4.和顺电气股票期权有效期内发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细或缩股、配股等事宜，股票期权数量及所涉及的标的股票总数将做相应的调整。

5.预留的股票期权的拟在首次授权日后12个月内公司按照相关规定召开董事会，确定本次授予的股票期权数量、激励对象名单和职务、授予价格等相关事宜，经公司监事会核实后，在指定网站按要求及时准确披露本次授予情况的摘要及激励对象的相关信息。

6.本计划的激励对象为公司核心管理人员、核心业务人员、核心技术人员、

骨干人员及董事会认为需要进行激励的相关人员。

7.行权安排：本激励计划的有效期自首次股票期权授权之日起计算，最长不超过5年。每份股票期权自相应的授权日起5年内有效。本计划授予的股票期权自本期激励计划授予日起满12个月后，激励对象应在未来48个月内分四期行权。本次授予期权行权期及各期行权时间安排如表所示:。

预留部分的股票期权计划分四期行权，自首次授权日起12月后，满足行权条件的，激励对象可以分四期申请行权。行权安排如下表所示：

8.本次授予期权的主要行权条件：本激励计划授予及预留的股票期权分4期行权，行权考核年度为20xx-2015年，对公司财务业绩指标进行考核，以达到公司财务业绩考核目标作为激励对象当年度的行权条件之一。财务业绩考核的指标主要包括：净利润增长率和净资产收益率。其中，净资产收益率与净利润的指标均以扣除非经常性损益的净利润与不扣除非经常性损益的净利润二者孰低者作为计算依据，净利润指归属于母公司所有者的净利润。若公司发生再融资行为，“净资产”为再融资当年及后2年扣除该次再融资募集资金净额后的净资产值;因再融资募投项目所产生的净损益将从融资当年及后2年中扣除。各年度财务业绩考核具体目标如下：

（1）等待期内，经审计的公司合并财务报告中各年度归属于上市公司股东的净利润及归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润均不得低于授予日前最近三个会计年度的平均水平且不得为负。

（2）以20xx年净利润为基数，20xx-2015年相对于20xx年的净利润增长率分别不低于20%、40%、70%、100%。

（3）20xx年-20xx年和20xx-2015年的净资产收益率分别不低于7.0%和9.0%。

9.和顺电气承诺不为激励对象依股票期权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。

10.和顺电气承诺本计划激励对象未参与两个或两个以上上市公司股权激励计划。

11.本激励计划必须满足如下条件后方可实施：中国证券监督管理委员会备案无异议、和顺电气股东大会批准。

12.公司股票期权激励计划的股东大会将采取现场投票与网络投票相结合的方式。公司将通过深圳证券交易所交易系统和互联网投票系统向公司股东提供网络形式的投票平台，股东可以在网络投票时间内通过上述系统行使表决权。公司独立董事将在股东大会召开前征集委托投票权。

13自公司股东大会审议通过股权激励计划之日起30日内，公司按相关规定召开董事会对激励对象进行授权，并完成登记、公告等相关程序。

优秀公司激励申请书（通用14篇）篇十三

优秀公司激励申请书（通用14篇）篇十四

为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的`员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

优秀员工一等奖1人。

优秀员工2等奖2人。

优秀员工3等奖3人。

进步、鼓励奖6名。

最佳收银奖1人。

微笑天使奖2人。

最佳销售奖3人。

以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

2、个人推荐的，(必须对商场做出突出贡献)。或得到他人联名推荐。

1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。

2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

组长：

副组长：

小组成员：

锦和所有在职员工(中高层不参加本次评选活动)。

1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者。

5、见义勇为，尊老爱幼者。

6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

12月1日——1月1日。

1、推荐时间——推荐表1月日之前。

2、公示时间：

3、颁奖时间：

优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。

鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。

最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。

微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。

2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。