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销售人员招聘，机会来了（精选18篇）篇一
客户：我看过了，所有的材料我都看到了，同类产品我们这里已经进不不少了，我们的货架有限，对不起，我不能再进你们的货了。实在对不起。没办法，我们考虑过了，不行。
销售员：张总，您再比较比较，我准备和您会个面，把有关的事和您详细说明一下。
客户：“不用了，所有的材料我都看见了，不适合我们商场的定位，你再到别的商场问一问，好吗？我还有事，再见。
——这说明，你把所有的材料寄过去，可能你就失去了与客人交锋和游说的机会。
这就像一部电影，如果你事先告诉他全部的内容，他就不再有兴趣到电影院去了。而你产品的价值远不是那几页材料所能表达的，还需要你去现场面对面地和他沟通。所以，你寄材料给他，为的是创造一个见面的机会，不要忘了这个中心。
客户：我看过了，可是你没有寄报价单，同类产品我们的货架已经摆放很多了，可以说已经超载了，如果价格没什么优势的话，我们不准备在进同样的货了。
销售员：那好，张总，我准备和您见个面，把有关的资料和价格再跟您详细说明一下。这个星期二或星期 三，您看哪个时间好？我到您那里谈几分钟，拜访您一下。
——这样，就下了一个可以和对方约见的钓钩。金牌销售员的销售话术
有效的询问顾客姓名
顾客最想听到的声音，就是自己的姓名。可是销售员在做电话沟通的时候，经常会遇到一种状况，顾客不愿意把自己的姓名告诉你。为什么呢？顾客有一种担忧，有一种恐惧，害怕他一旦把名字告诉了你，你就会给他推销某些东西，有可能你会占用他的时间，有可能他有某些东西会被你知道，也就是说你可能会解开他的某些秘密。
1、第一句话术：“我可以知道您的名字吗？”
第一次给顾客打电话的时候，特别是打陌生拜访电话的时候，说这句话是非常贴切的。可以先称先生（小姐），请问我可以知道你的名字吗？一般的人都无法拒绝你，不告诉你他的名字，除非他对你有特别的抗拒和担忧。
2、第二句话术，在跟顾客沟通过程中，这样说：“这位先生（小姐）， 请问怎么称呼您比较方便？”
用上述的方法对方一般都会很有礼节的回答你。在这个时候，有几个小细节要引起注意。在第一次沟通的时候，可能有的顾客的名字会很难确定是哪个字。
一个人的名字被写错，他回觉得你非常不重视他，他会跟你在感情上拉长距离。
金牌销售员的销售话术
例如：
有个销售员打电话给一个顾客，顾客说他姓“肖”。销售员说：“怎么称呼您呢？” 他说：“我叫肖峰”。然后，销售员就按照他说的地址给他邮寄了一封信。
大约过了两个礼拜，突然顾客一个电话打进来说：“你们公司怎么这样不负责任。”
这位销售员说：“怎么了？”，
他说：“你把我的名字全写错了。”
原来他的名字不是这个“肖”，也不是这个“峰”，而是“潇洒”的“潇”，“风流”的“风”。本来是寄一封函件邀请他来参加一个活动，结果把他整个名字都写错了，弄得处境非常尴尬。
电话约见客户的`话术
“二选一”法则——最初有艾未尔惠勒提出的。
约见的时候，你提出两个见面的时间来让客户选择，不问客户“有没有时间”而应该问“在这两个时间里，哪个时间有空”。比如：“请问您是明天上午有空还是下午有空呢？”如果客户这些时间等候没有空，你必须一直持续地问下去：“那您后天的上午什么时候有空？”如果他说后天上午也没有空，你继续问他：“那么后天的下午您什么时候有空？”
你常常会碰到客户回答：“你明天再打电话与我约时间吧！”
你可以说“我知道您的时间非常宝贵，而我也不希望浪费您的时间，因为刚好在我的面前有我的行程表，所以如果我们现在就把时间约好，可能会比明天再打电话麻烦您更能节省您的时间。”
当你用这种方式回答客户时，几乎大多数的人都会同你约定好见面的时间。
金牌销售员的销售话术
不要轻易说再见
销售员：下午好，刘经理，上次我跟您谈过几分钟，现在我想把我们的业务详细地对您做一个介绍，也就是说，我要给您介绍的这种方法可以帮助您的公司提高20%的销售额。
客户： 我正在准备一份非常复杂的稿子，没有时间，再见。
销售员：------再见！（听到这里，销售员也乖乖地挂断了电话。）
——这里的错误是销售员闻声挂断了电话
金牌销售员的销售话术
解释：
一般来说，拍板人在说完最后一句的时候，哪怕说再见，也有继续游说的余地。这是因为只有很少的一些拍板人说出拒绝的话后会立即挂断。他们在说再见的时候，其实依然拿着听筒，想听听对方有什么反应。
这时候有经验的销售员，不会因为对方下了逐客令而影响自己的气势，他们会抓住机会，乘虚而入把自己的推销继续下去。
（1）客户：这件事，在电话里谈不清楚，你发个传真吧。如果有兴趣，我会找你们，再见。
销售员：对不起，王老板，是这样，我们约个见面时间，我会给您带一份详细的资料。
客户：谢谢你的电话，本公司的政策是不接受电话推销的，我还有事，再见。
销售员：是的，赵经理，我是很冒昧，对不起。那么这样吧，我们明天或者后天约个时间，我会把我们的产品向您做当面推销。
金牌销售员的销售话术
赴约前再敲定一下见面时间
如果你和客户已经约定了，那么，当你赴约的前一天，或是门前一两个小时，要打电话与客户确认以下，这很重要。许多情况下客户可能有突发情况而更改时间，但是他们并不会告诉你。
当你兴致勃勃跑到客户那儿去的时候，发现客户不在，你不但错失了最佳的销售机会，也同时浪费了自己许多的时间。这就是“无效率的拜访”
当你事先打电话确认约见时，客户可能会说：“对不起，我临时有事情，不能见你了。”
当这种情形发生时，你可以直接地说：“没关系，我知道您的时间是宝贵的，而我也不希望浪费您的时间，因为我只需要占您10分钟的时间，相信这10分钟对您非常有价值，所以我们是不是改成今天下午两点或是明天早晨10点呢？哪一个时间您比较有空？”
——记住，你一定要当场和客户约定下一次的约会时间才能挂电话。这样总比你几个小时白跑一个来回要有效率的多吧！
拒绝会面处理话术
拒绝理由一：资金紧张 客户：对不起，您的产品听起来很吸引人，但我们已经花完了本季的预算，请您到下次再同我联络。
金牌销售员的销售话术
拒绝理由二：对原供应商比较满意（如果某单位同其供应商合作得比较成功，他就会继续同这位供应商合作，而不会轻易把目光转向他人。）
如果你想同原供应商竞争，与这位经营者建立起业务关系，工作将会有一定难度，进行一般得产品宣传是很难吸引对方。你必须着重宣传你的产品及经营手法的优点。比如利润高、提供免费广告宣传、支付全部或部分产品的特别推广费用、不好卖可以退货等。
拒绝理由三：没有时间（但有时候，负责人不一定真的是因为忙，他要是想见你的话，时间一般还是挤的出来的。他说太忙不能见你，那是个借口。
不要问他们什么时候有时间，直接提出预约见面的问题。
客户：我太忙了，没有时间见你；
——其实在这种情况下，加深对方对自己的印象是十分重要的，寄一封附有产品介绍书的短信更合适。
拒绝理由四：换了新的负责人（新的负责人会十分谨慎，他会尽力 吸取前任的教训做好工作，同时会尽力提供畅销商品的供应商巩固关系。你能把握对方的心理，你们之间的生意前景比较乐观。
负责人：对不起，我接手工作，暂时不会联系新的供应商。
销售员：我完全理解您的困难，我们的商品一直很畅销，我不知道是否可以跟您有机会谈谈，我明天是否 可以打电话约见您？也许您会觉得我们的商品会适合您的需求！您也不希望错过吧！
许永狄
销售人员招聘，机会来了（精选18篇）篇二
销售人员招聘启事怎么写?下面就由小编给大家讲讲吧，希望对大家有帮助。
**有限公司是红酒销售平台商，主要经营长城桑干系列高端红酒。公司除提供较好的薪酬待遇，同时也为公司员工提供持续的学习机会。本公司为了业务发展需要，现特招聘以下职位：
销售主管。
主要。
岗位职责。
1.区域市场开拓、了解市场动态、制定并执行销售策略。2.做好销售人员指导和管理工作。3.区域市场客户的维护和服务。
4.执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出开发报告。
岗位要求：
1.专科以上学历，有酒水行业相关知识和2年从业经验，愿意在此行业长期发展的有志之士。
2.具有较强的市场开拓能力，较强的谈判能力。
3.吃苦耐劳、责任心强，有较强的学习能力和团队合作精神。
具有一定的管理领导能力。公司提供良好的发展平台，有相关工作经验者优先。
待遇：+提成+奖金+保险(转正后)。
主要岗位职责：
1.根据部门总体市场策略编制自己的销售计划及目标。
2.负责公司的产品销售工作和完成各项指标。
3.管理开发好自己的客户，拓展与老客户的业务。
4.与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，提高客户满意度。
岗位要求：
1.热爱销售工作，有市场开拓精神，具有独立的分析和解决问题的能力。
2.工作认真、积极、有高度的责任心，具有敏锐的市场眼光和良好的职业操守，有明确的个人职业规划。
3.成熟的沟通技巧及良好的团队合作精神。
待遇：+提成+奖金+保险(转正后)。
推广主管。
主要岗位职责：
1.利用各种有效地推广。
策划方案。
提高产品的知名度;。
2.有一定的文案策划能力，更好地引导客户了解公司产品;。
3.协助团队规划产品推广策略，制订推广计划并推进实施;。
4.对各项产品数据进行分析，评估推广效果并提出更有效的方案。
岗位要求：
1.有2年以上实际推广经验，对各种类型推广有一定的经验。
2.熟悉产品运营推广，精通低成本营销推广方式并有成功经验，并有一定客户资源。
3.熟悉商超、餐饮、团购等各种推广渠道，了解最新动态;。
4.善于沟通，具备很强执行能力;。
5.具备良好的团队协作精神，责任感强;。
6.有较强的写作能力、口头表达能力及交际能力。
待遇：+奖金+保险(转正后)。
推广专员。
主要岗位职责：
1.负责所辖区域内市场推广工作的落实、执行和跟踪，并对后期工作进行分析和汇报;。
2.完成所负责产品的推广计划，完善和拓展市场推广网络;。
3.保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系。
岗位要求：
1.专科以上学历，一年以上相关工作经验者优先;。
4.市场执行力强，能协助主管进行市场推广方案的策划、组织和实施。
待遇：+奖金+保险(转正后)。
工作时间：
联系人：
电话：
公司地址：
邮箱：
xx公司成立于xx年，主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务，现因公司业务发展需要，现面向社会诚聘销售管理人员。
愿您的加入给我们带来新的活力，我们也将为您提供广阔的发展空间!
1、招聘要求：正规本科以上学历，工作认真扎实，具有较强的沟通协调能力和团队协作意识，有责任心;专业、男女均不限，学生会或班干部优先录取。
2、招聘人数：4--5人。
3、招聘岗位：销售管理人员。
4、主要职责：销售案场管理，联系房管局和银行，给客户办理按揭贷款，签订购房。
合同。
办理房产证等业务。
5、工资待遇：试用期基本工资x元/月，试用期3-6个月。试用期满考核合格，缴纳三险一金，实行基本工资加奖金的薪酬制度。
6、报名方式：打电话报名登记，发送邮件投寄。
简历。
或直接到x销售部报名，并按报名顺序统一组织面试，可登陆网或xx大学网查询招聘信息。
7、报名日期：截止到xx年x月x日。
公司网址：
邮箱：
联系电话：-。
联系人：王先生。
面试日期：xx年x月x日(周六)上午9点(请带毕业证或学生证，近期一寸免冠照片1张，简历1份参加面试)
面试地点：xx销售部(路和路交界口，xx店对过)。
销售人员招聘，机会来了（精选18篇）篇三
一、企业简介(略)。
二、招聘岗位及条件。
1、it工程师：20名。
计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名。
男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。
3、会计：2名。
会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。
大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力;能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员。
组长：______(公司人力资源部部长)副组长：______(公司综合部部长)成员：______(销售部副部长)_____(生产部副部长)_____(行政管理科科长)。
销售人员招聘，机会来了（精选18篇）篇四
**有限公司是红酒销售平台商，主要经营长城桑干系列高端红酒。公司除提供较好的薪酬待遇，同时也为公司员工提供持续的学习机会。本公司为了业务发展需要，现特招聘以下职位：
销售主管。
主要岗位职责：
1.区域市场开拓、了解市场动态、制定并执行销售策略。2.做好销售人员指导和管理工作。3.区域市场客户的维护和服务。
4.执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出开发报告。
岗位要求：
1.专科以上学历，有酒水行业相关知识和2年从业经验，愿意在此行业长期发展的有志之士。
2.具有较强的市场开拓能力，较强的谈判能力。
3.吃苦耐劳、责任心强，有较强的学习能力和团队合作精神。
具有一定的管理领导能力。公司提供良好的发展平台，有相关工作经验者优先。
待遇：+提成+奖金+保险(转正后)。
主要岗位职责：
1.根据部门总体市场策略编制自己的销售计划及目标。
2.负责公司的产品销售工作和完成各项指标。
3.管理开发好自己的客户，拓展与老客户的业务。
4.与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，提高客户满意度。
岗位要求：
1.热爱销售工作，有市场开拓精神，具有独立的分析和解决问题的能力。
2.工作认真、积极、有高度的责任心，具有敏锐的市场眼光和良好的职业操守，有明确的个人职业规划。
3.成熟的沟通技巧及良好的团队合作精神。
待遇：+提成+奖金+保险(转正后)。
推广主管。
主要岗位职责：
1.利用各种有效地推广策划方案，提高产品的知名度;。
2.有一定的文案策划能力，更好地引导客户了解公司产品;。
3.协助团队规划产品推广策略，制订推广计划并推进实施;。
4.对各项产品数据进行分析，评估推广效果并提出更有效的方案。
岗位要求：
1.有2年以上实际推广经验，对各种类型推广有一定的经验。
2.熟悉产品运营推广，精通低成本营销推广方式并有成功经验，并有一定客户资源。
3.熟悉商超、餐饮、团购等各种推广渠道，了解最新动态;。
4.善于沟通，具备很强执行能力;。
5.具备良好的团队协作精神，责任感强;。
6.有较强的写作能力、口头表达能力及交际能力。
待遇：+奖金+保险(转正后)。
推广专员。
主要岗位职责：
1.负责所辖区域内市场推广工作的落实、执行和跟踪，并对后期工作进行分析和汇报;。
2.完成所负责产品的推广计划，完善和拓展市场推广网络;。
3.保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系。
岗位要求：
1.专科以上学历，一年以上相关工作经验者优先;。
4.市场执行力强，能协助主管进行市场推广方案的策划、组织和实施。
待遇：+奖金+保险(转正后)。
工作时间：
联系人：
电话：
公司地址：
邮箱：
销售人员招聘，机会来了（精选18篇）篇五
简要概述：
友好地与客户进行清晰、简洁的语言或书面交流是一名销售人员的必备素质。 甄选技巧：
面试交谈中可了解应聘人员语言表达是否清晰流畅。沟通好手会注重身体语言的运用，如身体前倾、频频点头、抱以微笑、目光接触等。
4专业知识、行业背景、销售经验
简要概述：
甄选技巧： 通常，应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和泛泛。而我们面试则需要了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法，采取了什么样的手段，通过这些过程，我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。面试主要考察应聘者的沟通能力、性格倾向、分析能力、语言表达能力、是否具有团队精神等。对于销售人员的招聘适宜采用案例法和提问法（行为描述法），提问时尽量不要问一些很直接的问题，如：你的性格属于哪一种？你奉行个人英雄主意吗？……尽可能的采取“旁敲侧击”的方法。如想看看应聘者是否具有团队精神，可以问你们学校（公司）每年都有集体活动吗，你参加吗？你喜欢哪种运动，为什么？等等。通过旁敲侧击可以从另一个角度反映应聘者的实际情况。
例如：一位应聘者的资料上写着自己在某一年做过销售冠军，某一年销售业绩过百万等。
我们是不是就简单地凭借这些资料认为该应聘者就是一名优秀的销售，就一定能适合自己企业的情况？当然不是。
1首先要了解该应聘者取得上述业绩是在一个什么样的背景之下
包括他所销售的产品的行业特点，市场需求情况，销售渠道，利润率等问题，通过不断地发问，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。
2然后了解该应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务，每项任务的具体内容是什么样的。 通过这些可以了解他的工作经历和工作经验，以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位，更好使工作与人配合起来。
3继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动
继续即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些，我们可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式，这是我们非常希望获得的信息。
4最后，我们才来关注结果
每项任务在采取了行动之后的`结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。
这样，通过发问的四个步骤，一步步将应聘者的陈述引向深入，一步步挖掘出应聘者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考，既是对企业负责（招聘到合适的人才），也是对应聘者负责（帮助他尽可能地展现自我，推销自我），获得一个双赢的局面。
面试话术：
你去年一年的销售业绩怎样？
基于对方回复，重点跟进（此处是追问）其中一至几个项目
客户是如何挖掘的（签单信息的获得）？
如何推进客户关系？
怎样判断“关键人物”？
如何设置内线？
整个项目跟进过程中都有谁参与？
你在跟进过程中是什么角色？
为判明真伪再深入（又是追问）
你在这个角色中做了哪些工作？
工作中遇到哪有问题？
这些问题你是如何处理的？ 报价是如何产生的？
在项目推进过程中，你是如何调配公司内外部资源的？
5自信、勇气、韧性、开朗的性格特征
简要概述：
受到冷遇、遭到拒绝、长时期不开单都是销售员常见的境况，如果不能跨越这一障碍很难有所收获。我们在以往交流销售员应具备的素质时开玩笑地提到了“不要脸”、“不怕死”、“死缠烂打”，实际上就是百折不挠、愈挫愈勇。经得起孤独、耐得住寂寞方能等到最后的“天道酬勤”。 甄选技巧：
《销售人员招聘技巧》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
询问对方经历中对待压力和挫折是如何处理的，举出具体事例。
6热爱成功学，认同企业文化
简要概述：
甄选技巧：
是否看过成功学的书籍，请阐述其中受到过某个观念的影响。
除了我们熟悉的一对一的面试方式外，目前，不少大公司都喜欢在招聘人员时采用集体面试的形式，特别是销售人员。从众多求职者中选出较为优秀的数位人才进入第二或第三轮个别面试。 集体面试形式主要有两类：
第一类：数位求职者就某些问题而自由讨论
第二类：个人要根据特定的角色及背景资料去进行讨论。
至于讨论问题方面，可能围绕该职位的工作，或者是一些备受争议的时事。 在集体面试中，可观察求职者是否具备以下特质：
1.独立思考能力(可否把问题理解透彻，并有实际的解决方法)
2.沟通能力(可否把自己的想法清楚表达出来)
3.人际关系处理(会不会太内向或咄咄逼人)
4.领导能力(可否带领他人去解决问题)
建议：
1
2随时招聘 随时随地留意理想的销售人才。某个公司的销售俊杰即是在他等待餐位时被慧眼发现的。
遵守面试“三字经”
34不同场合面试 （例如办公室、午餐时、喝咖啡时）令你对候选人能有一个全方位的了解。
从推荐人那全面地了解情况 应聘人只会将那些会给予他们好评的人作为推荐人。即使这样，仍可以打电话给这些推荐人以了解情况，并向他们询问还有谁对应聘人员的专业或是人品有所了解。然后，再给这些人打电话询问以更深入地了解应聘人的情况。
5让你的团队也参与招聘过程
招聘流程第一步，往往都是筛选简历后通知面试。作为面试官，为什么应聘者对职位、对面试电话如此不重视？五年前的电话邀约和今天的差别为何如此之大？要确保应聘者与面试官在一个简单的电话里进行有效的双向交流，保证这一环节达到最大效果，有很多技巧可以利用。像以前那样，三言两语通知时间、地点就可以打动销售人才的时代已经一去不复返了。
1．初步判断
做好销售招聘的前期规划：要通过公司的发展状况、产品、行业来判定所要招聘的销售人员，公司到底需要什么样的人来做销售，是需要富有专业知识的，还是需要表达能力强的？有了目标与规划，再去找合适的人才就能事半功倍。
2．筛选简历
在网络招聘普及的今天，使用合适的招聘工具可以将一些步骤有效简化，将人才条件设定得更为科学、合理。比如初步搜索人才时，可以把条件设置的相对低一些，如目前所在地、近期是否更新过简历、入行销售的意愿是否强烈等。此外，hr不应对简历筛选抱有过高的期望与把握，简历只是对一个人的初步认识，全面判定需要更多方面的检验。
3．心态
面试官的心态在整个面试过程中占主导作用，首先需要摆正的就是居高临下的审判者心态。现在的招聘领域，信息高度发达，招聘会、招聘杂志、网络招聘信息比比皆是，工作机会一大把，更何况是销售岗位，面试官不再是主导应聘者职位命运的审判官。
据易才网在各地的统计数据显示，目前各大招聘市场的主导职位都是销售，一份具有销售意向的简历一公布，各种面试电话就接踵而至，你觉得合适的简历也许已经有无数公司浏览过了。那么，面试官如何通过一通电话来给应聘者留下好感度呢？首先，诚意沟通的态度是必不可少的。在电话中不与求职者进行平等沟通，甚至一副居高临下的倨傲姿态，只能使求职者对招聘方提出的面试邀约产生抗拒。
此外，如何使应聘者对招聘方提出的面试邀约产生兴趣，现在比较流行的一种做法就是“人才营销”。在电话邀约中，面试官要通过语言把自己的公司“销售”出去，让求职者对招聘方的职位环境认可，这就需要在电话中对公司情况进行简要包装。如果没有优势和亮点，应聘者是很难对一个听起来默默无闻的公司感兴趣的。
4．开场白
“您好！我是某某公司的招聘负责人，请于某某时间某某地点来本公司面试。”这是最简单常见的电话面试邀约。上面已经提到，当应聘者接到数个电话通知后，对类似的电话已经不会特别在意了。因此，寄希望于对方接听时的礼貌应答，往往与实际邀约效果相差很大。相关人士对此类邀约总结了以下几点，仅供参考：
a) “您好！是某某吗？”确认对方身份，也给对方反应的时间。
b) “我是某某公司的某某部门。”报出自己的身份。
确认对方的求职需求，如果对方的求职意向与简历上或者公司招聘需求不符，应马上结束通话。
维。
e) 考察对方以往的工作能力。
f) 过去最好的业绩。
g) 月平均收入（与公司情况是否相符，对方高于我方应放弃）。
h) 喜欢何种销售方式（判断是否能接受公司的销售方式）。
断其表达能力）。
5．通知时间、地点
面试时间：市区企业可以根据公司情况安排时间，开发区等不在市区内的企业尽量安排在下午两点，以便个人有充裕的时间坐车。
面试地点：说详细地址，详细到门牌号。能提供个人乘车路线最好，面试官也要有服务的意识。
最后一句：重复公司的名字。
整个电话面试的时间应控制在5分钟内。
6．面试约见
打了这么多电话，终于要进行最后的面试了，之前的所有铺垫工作，都是为了在最后的环节成功约见合适的应聘者。
从人才营销角度来说，约见时面试官要做的就是把公司最好的东西呈现给个人，什么是最好的，就是公司吸引人才留下来的地方。面试官要把公司的产品、行业地位以及发展前景自信满满地传达给应聘者，才会感染到应聘者。
销售人员招聘，机会来了（精选18篇）篇六
初试合格的人员进行第二轮面试，首先集中填写应聘履历表（附件1），并进行笔试（笔试卷见附件2），个人履历表与笔试成绩作为复试评估参考。
4、复试
笔试结束后对合格人员逐个进行复试，复试考官组成为总裁、营销副总裁、分管领导、营销人力资源部、集团人力资源部，复试采取结构化面试（附件3），由面试官对应聘者逐个进行评估，并在面试评价表中进行评估（附件4）。
复试具体操作程序见附件3。
5、性格与能力测试
对于复试合格拟录用的人员，组织对其进行性格与能力的'测试，作为验证面试结果的参考。性格与能力测试采取人机测评方式，由××免费提供测评软件，测评结束后会自动生成评估结果。
6、新员工培训
正式录用的人员入职前进行新员工培训，培训课程设置如下：
注：费用包括讲师授课津贴、讲师差旅费、培训耗材等。
7、参观生产现场与实习
三、工作计划表
附件略。（等面试评估结束后再公布用到的一些表单和工具）
销售人员招聘，机会来了（精选18篇）篇七
1、给你一个成为土豪的机会，用你的口才与智慧！
2、想磨练和锻炼自己吗？想成为一名将军吗？你要从士兵做起！想成为一名优秀的管理者吗？要从销售做起！
3、我们是一家地产营销代理公司，4个月创造了8800万的销售业绩！只要你有才，虚以待位，只等你来！
4、还在为找工作而烦恼吗？这里，有属于你的位置！够胆你就来！
5、节后生活，想神马有神马想工作，来这里！
6、一群年轻活力的销售团队，一份高额的收入。高收入+低风险+短频快=理想工作。
7、做土豪？不是梦。20xx要神马有神马。
8、这里有高薪的工作岗位，这里有年轻活力的团队。
9、这里有你想要的一切！只要敢想，没有什么做不了！无限的发展空间，我们的成长邀请你一同参与！
10、快节奏的生活，需要加快你忙碌的步伐，想要在最短的时间内获得较高的收益吗？加入我们吧！
11、我们热情，不仅对顾客；我们规范，不仅于制度。和我一样，带着梦想，在合适的位置上开始我们专注一生的事业吧。
12、不要被生活所捆绑，勇于迈出你的第一步！敢于挑战！敢于奋斗！只要你想要没有什么做不到！即刻起，点赞你的`生活，从这一份工作开始！
13、我们是一家美容产品公司，4个月创造了8800万的销售业绩！只要你有才，虚以待位，只等你来！
15、还在为找工作而烦恼吗？这里，有属于你的位置！够胆你就来！吊丝逆袭！只要你转变。
16、薪――想要高薪，只要你愿意。
满――满载的不仅是你的钱包，还有你的理想益――收益金钱、学识和技能足――足够的发展空间。
最常见的销售人员招聘方法
一、现有人员推荐
公司现有人员特别是销售人员，往往可以推荐优秀的销售人员。被推荐的人一般有丰富经验，理解岗位要求，对职位有浓厚的兴趣。若接受被推荐的人，公司给推荐人奖励并根据后期业绩追加奖励。若不接受或接受后又解雇，则应当给推荐人适当解释，并继续鼓励其推荐新的人员。
二、招聘会
公司可以按标准招聘，减少私人偏见，节省时间和成本，直接获取候选人的详细资料。 但小型企业特别是中小国有企业很难招聘到优秀的销售人员。
三、网络招聘
网络招聘具有速度快、效率高、成本低、费用省、覆盖面广、招聘方式灵活等优势。但该渠道虚假信息多，信息处理难度大。
四、校园招聘
企业选择招聘大专院校或职业学校具有营销理论基础的应届生，是由于此种候选人易于培训，积极主动，要求薪水低。但他们缺乏工作经验，适应工作慢的缺陷是销售经理考虑内容。
销售人员招聘，机会来了（精选18篇）篇八
那么，迅速加入我们的全国战役吧！
连战中国逾200个顶级美容项目，80名高级战士厮杀10年，xxx（单位名称）战场只需要想成为将军的你！
不分国籍、不分男女、不分年龄、只分兵种——。
特种兵a：资深美导特种兵b：资深销售特种兵c：资深顾问。
销售人员招聘，机会来了（精选18篇）篇九
当人力资源师在招募新的销售人员时，有可能你很想从那些面试“伪装者”中区分出真正优秀的人来。
因此，在面试前，人力资源师可以从以下几个方面进行准备：
3. 根据其重要性来优先考虑工作的条件或结果应该是怎么样。 找出你最优秀的那个被面试者和其他人做的不同的地方是什么。
那些就是你最优先考虑的条件。
一旦人力资源师已经知道你要找的人是什么样的，开始事先准备你的问题。
以下这些一般都是你会问的问题：
1. 你最大的成就有哪些?你是如何做到的?
2. 描述一下你理想的工作环境?为什么?
3. 举一个例子来证明在一个重大决定上，你是如何说服你的老板改变主意的?
4. 举一个例子来说明你是如何克服困难把工作做好的。
6. 描述一下你如何能争取到新的客户?
7. 描述一下你如何能维护现有的客户?
8. 如果你加入我们公司，当你离开时你想要做到什么(职位)?为什么?
也许最有意思的一点就应该是最后这个问题了。方法如下：
在中国，销售人员的流失率很快的成为了(公司)招聘的一个很高的成本。许多雇主一直在寻找一种方法来找出工作的候选人是否真的具备解决困难并达到目标的所要的素质。雇主同样也想确定新招募的员工不会被其他竞争者几百块钱工资的递增的引诱而跳槽。
通过问“当你离开公司时你想要做到什么(职位)”这个问题，有迫使职位候选人给出真实的答案。
在一些情况下，一些候选人会说他们会忠诚的跟随公司直至退休。不要找那种对他们自己期望很明确的人而是要找那种有启发性期望的候选人。
关于其他问题，关注在工作过程中细节，比如，他们到底是怎样实现成就的? 那些只是在伪装的人士是不太可能给出清楚的，合乎逻辑的细节的。
你也会注意到问“为什么”这个问题的用法。
这个问题可以让你了解到激发这个人做事的动机。深入了解各候选人的激励因素将方便今后激发新员工。
第一个问题是：谈谈你的经历。
这是个很粗的题目，非常能够考验人。回答这个题目有三个重点：首先这个题目太笼统，你要迅速组织语言，归纳重点，将你的工作经历有条理地讲出来；其次，你要突出自己的成绩，针对招聘方可能感兴趣的地方，最好有细节或案例；第三，如果你有跳槽的经历，要把跳槽的原因讲明白。
能够做到第一点的人就已经不多了。讲一件事，起码要有时间地点人物事件吧，许多人的讲述里不是没有时间就是没有地点，如果小学语文都不过关，怎么在我这里过关？将来又怎么在客户那里过关？语言简练、条理分明、重点突出，这是做销售的基本功。
一篇文章如果全是大道理和空话，肯定没有人喜欢看，有故事有细节的文章才吸引人。谈话也是这样。你的经历怎样吸引人？要有细节和案例：我在开拓某某市场时遇到了什么难题，后来想了个什么办法，然后怎样怎样，诸如此类，你讲得眉飞色舞，我也会听得津津有味。我面试并不限制时间，这样一可以让你充分展示自己，二也可以看出你是不是罗里啰嗦没完没了。可惜极少有人懂得这个道理，大都是泛泛而谈，白白浪费了机会。
为什么跳槽也很重要。有一个人两年做了五家公司，我一看简历就不想要了，随便问了一下他跳槽的原因，结果是，不是公司管理有问题，就是上司有问题，唯独他自己没有问题。这样的人，在哪里都干不长的。还有一个人，嫌他以前的工作太简单，“高中生就可以完成了”，而自己好歹是上过大学的。我问他：你们公司的经理也都是高中生吗？回答不是。我再问：那你在一群高中生中不是更容易出头吗？回答不出来了。
关于这第一个问题其实很好解决，如果你事先做好了准备，一定会谈得至少比较有条理。这样的人我也很欢迎，面试懂得事先做准备，见客户也一定会事先做好准备。所谓临场发挥，也一定是在有充分准备基础上的发挥。
第二个问题，不是一个问题，而是问问题的方式。我会抓住一个问题追问细节，一直追问下去。
面试一个人，我看重的是你以前做过什么，业绩怎样（这是整个面试的核心内容）。前一份工作如果做得很差，我是不会要的，至少要达到行业内的中等水平吧。当然你说的当时无法证实，所以我会围绕你所做的工作不断追问细节，很少有人不现原形的。这个我不举例了，更多是经验的东西。
当然面试中要注意的问题还有很多，比如外表修饰、穿着打扮、精神面貌等，可以写本书。但面谈的核心就是上面这些。
销售人员招聘，机会来了（精选18篇）篇十
如果你相信世上有杰出销售员的存在，那么他们的失败就只能归结为以下两个原因中的一个。要么是你公司的产品糟糕到了极点，要么是那些人一踏进你公司的大门就把销售技能忘得精光。没有第三个原因。
个人销售技能不是销售员取得成功的惟一原因。成功是销售员和所处的工作岗位之间在需求、目标和意愿上达到完美匹配的结果。这意味着销售员招聘流程的目标就是让销售员和工作岗位相匹配。从本质上来说，你需要让销售岗位的候选人和公司实现“联姻”。
明确候选人类型。首先要描绘你心目中理想的候选人有哪些特征，并在必备素质和理想素质之间做出取舍。如同销售员需要了解理想客户的特征一样，招聘人员也需要了解理想候选人的特征，从而制定其需求分析战略。这份详细的书面描述材料可以告诉你这一职位的理想候选人应该是什么样的。整个销售人才甄选计划将以它为基础。在面试、角色模拟和评估流程中，招聘人员应将实际候选人与理想候选人进行比较。需求分析战略的调整应以发现候选人的资质和入职要求之间的契合或差距为目的。
掌握提问的内容与时机。在市场营销中，需求分析有几个目的，其中一个是挖掘潜在客户。这一点对招聘人员来说也是一样的。需求分析战略能让你快速发现候选人身上足以导致他们被踢出招聘名单的决定性的缺陷。
可是招聘人员究竟应该探查哪些领域?问题又回到了理想候选人的特征描绘上。那些被视为成功候选人“必备”特征的领域就是招聘人员应该探查的。例如，如果必备特征之一是候选人必须具有向最高管理层推销服务的丰富经验，问问候选人在这方面的才能就能知道了。
准备好抛出提案。当销售员进行有效的需求分析的时候，他们会搜集信息以制定出一个提案(其中包括定价)。不过，除非销售员已经获得了潜在客户的认可，可以向他询问当前其公司的境况如何，否则这种关乎公司隐私的问题是不大会拿到桌面上来大谈特谈的。这也许会发生在第一次见面时，也可能发生在销售流程中稍后的阶段。不管怎么说，聪明的销售员都知道，如果不尽力去了解销售对象的当前境况，你是无法拟出必胜提案的。
当销售人才的甄选流程进入到发出工作邀请的环节时，情况也是如此。当你需要向候选人发出工作邀请(像精通业务的销售员向客户提交提案那样)，你会期望对方接受这一邀请。谁愿意在没有购买打算的潜在客户身上浪费时间呢?对于销售代表来说，被竞争对手意外地抢走客户绝对称得上是一场惨败。
招聘的经历在很大程度上与此相同。煞费苦心想要招揽的候选人最终却被别的公司抢走，这无疑会浪费了你大量成本和精力。如果你开出的价码比候选人的心理价位低20,000美金，那么即使被候选人拒绝也没什么好吃惊的。早在发出入职邀请之前，在需求分析的过程中你就应该发现候选人的心理价位，并进行应对。
比如，作为需求分析战略的内容之一，招聘人员还需要知道如果候选人正在寻找新的工作机会的话，怎么做才能让他们离开当前的雇主，以及你给他提供的这个机会与其他机会相比的份量。请记住，销售过程中最大的敌人就是对方选择维持现状，即决定不做任何改变。导致招聘人员的这种困局的根源就是糟糕的需求分析战略。这个道理在招聘上也是相通的。如果候选人选择在当前的职位上按兵不动，也许你的需求分析战略才是阻碍他接受新职位的根源。
总体来说，需求分析战略下的每一个问题都必须有其目的，即在实际候选人身上寻找与理想候选人的特征相符的地方。相符的地方越多，此人与公司的“联姻”关系就越牢靠。
区分期望特征和必备特征。
各公司投入重金试图通过招聘广告吸引销售人才，但他们在广告中使用的内容却让宣传效果大打折扣。
闭上你的眼睛，在脑海中刻画下完美伴侣的样子。想好了吗?再闭上你的眼睛，多想一下。你要求对方必备的特质有多少?是5个还是10个?也许你拟出了20个!再考虑一下你的清单。上面每一个都是理想伴侣的必备特质吗?还是说这些属于理想特质?你愿意在哪些特质上放宽要求?比如说，有些人对自己另一半的宗教信仰有严格要求，而身高只是理想特质。而另一些人的看法则恰好相反。
人们会做出怎样的决策，取决于他们在必备特质和理想特质有何要求。他们可以在有些方面妥协，而有些方面则不可以。各公司都会在招聘广告上列出他们要求应聘者具备的特质。不过，当我与之谈起其广告时，我发现其清单中有许多项更应归入理想特质。我还向销售员问起他们对于此类罗列诸多要求的招聘广告的的看法。“如果我看过之后，发现自己的经历与它要求的职业背景无法百分之百地相符，我就不会提交简历。”一位求职者说道。当我询问雇主他们最大的挑战是什么时，“寻找杰出的候选人”是他们最常给出答案之一。“看起来我们刊登的广告少有候选人回应。”一位雇主说。
这就是两者脱节的地方。雇主发布招聘广告以吸引人们来求职,然而这种广告却让整个招聘流程无法顺利进行。基本上，这种广告与其说是在吸引人前来求职，不如说是让人们确信他们根本入不了那些招聘者的法眼。以下是此类广告的一个范例。
合格的应聘者必须具备。
·本科学士学位，商科或生命科学专业。
·知名学府mba学位。
·十年销售管理经验。
·十年以上对财富1000强企业的b2b销售经验。
·熟悉某公认专业领域的原理和方法，或具备多个领域的应用知识。
·能使用crm工具。
·采用过严谨、正式的销售方法。
·具备编制roi报告并向最高管理层进行说明的能力。
·电信行业经验(必备)。
有多少人能够满足这个列表的标准呢?非常非常少。如果某个应聘者符合大多数重要标准且只有一两项不符合，这家公司是否真的会拒绝考虑他吗?发布一个如此严格的招聘广告，是不会吸引到人来求职的。这家公司将会错过那些有超级销售明星潜质的应聘者。
我本人非常支持为理想的销售岗位候选人做一个特征描绘。如果将标准定得过于严格，放眼全世界只有一个人能合格，那这家公司什么时候才能招到人?我并不是在建议各公司降低招聘标准或聘用表现低于一般标准的人，这样对谁都没好处。但是，招聘流程还应进行两个后继步骤。
比如说，你觉得理想人选应满足20项要求。接下来要做的就是按重要程度对其进行排序，从一排到二十。列表中的第一项就是最重要的。基本上，你是在为标准进行重要性排序。这与人们在下意识地寻找人生伴侣时采取的做法没太大差别。
完成这一步骤后，下一步就是把所有要求项归为两类：必备类或理想类。我相信你很聪明，所以我就不再重复这两类的定义了。从第二十项(上一步骤中最不重要的一项)开始，一直到第一项为止。如果正确完成了这一步骤，这份列表上的大多数项都会被归入“理想类”，有限的几个排在列表顶端的要求项会被归入“必备类”。这几项才是在你看来成功的销售人员所需的关键特质，你应当在招聘广告中将其列为必备要求。
毫无疑问，这些步骤颇有难度。关键就在这里。你希望确保自己是在鼓励合适的应聘者来申请这些岗位而非吓跑他们。回忆一下那家职位要求列表令人望而生畏的公司，他们真的会拒绝一位没有mba学位但却极为聪明的应聘者吗?如果答案是否定的，那就不该在广告里列出这项要求，因为这会把那些有资质的潜在候选人吓跑。他们在招聘广告里加入电信行业经验的要求是因为不想对新员工进行这方面的培训吗?如果答案是肯定的，那么他们就不该登出这一要求，因为公司可能会错过一位只需稍加帮助就能学会这方面知识的超级销售明星。
销售人员招聘，机会来了（精选18篇）篇十一
1、给你一个成为土豪的机会，用你的口才与智慧！
2、想磨练和锻炼自己吗？想成为一名将军吗？你要从士兵做起！想成为一名优秀的管理者吗？要从销售做起！
3、我们是一家地产营销代理公司，4个月创造了8800万的销售业绩！只要你有才，虚以待位，只等你来！
4、还在为找工作而烦恼吗？这里，有属于你的位置！够胆你就来！
5、节后生活，想神马有神马想工作，来这里！
6、一群年轻活力的销售团队，一份高额的收入。高收入+低风险+短频快=理想工作。
7、做土豪？不是梦。20xx要神马有神马。
8、这里有高薪的工作岗位，这里有年轻活力的团队。
9、这里有你想要的一切！只要敢想，没有什么做不了！无限的发展空间，我们的成长邀请你一同参与！
10、快节奏的生活，需要加快你忙碌的步伐，想要在最短的时间内获得较高的收益吗？加入我们吧！
11、我们热情，不仅对顾客；我们规范，不仅于制度。和我一样，带着梦想，在合适的位置上开始我们专注一生的事业吧。
12、不要被生活所捆绑，勇于迈出你的第一步！敢于挑战！敢于奋斗！只要你想要没有什么做不到！即刻起，点赞你的生活，从这一份工作开始！
13、我们是一家美容产品公司，4个月创造了8800万的销售业绩！只要你有才，虚以待位，只等你来！
15、还在为找工作而烦恼吗？这里，有属于你的位置！够胆你就来！吊丝逆袭！只要你转变。
16、薪——想要高薪，只要你愿意。
销售人员招聘，机会来了（精选18篇）篇十二
7、你朋友对你的评价？
10、如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？
11、谈谈你对跳槽的看法？
12、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？
13、你最近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的内容。是学校开课还是自费参加？
14、请说出你选择这份工作的动机？
15、你最擅长的技术方向是什么？
16、你能为我们公司带来什么呢？
17、最能概括你自己的三个词是什么？
18、你的业余爱好是什么？
19、喜欢这份工作的哪一点？
20、说说你对行业、技术发展趋势的看法？
21、对工作的期望与目标何在？
22、就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么？
23、你欣赏哪种性格的人？
24、你通常如何处理别人的批评？
25、什么会让你有成就感？
26、眼下你生活中最重要的是什么？
27、你和别人发生过争执吗？你是怎样解决的？
28、你做过的哪件事最令自己感到骄傲?
29、对这项工作，你有哪些可预见的困难？
30、如果我们录用你，你将怎样开展工作？
31、你希望与什么样的上级共事？
32、你工作经验欠缺，如何能胜任这项工作？
33、为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？
34、谈谈你过去的学习生活工作经验中，最令你挫折的事情？
35、请谈谈如何适应办公室工作的新环境？
36、除了本公司外，还应聘了哪些公司？
37、你怎样看待学历和能力？
38、你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情？
39、你觉得这个职位最吸引你的地方是什么？最不吸引你的地方又是什么？
40、为什么我们应该雇佣你？
41、你希望在工作中能够获得什么？
42、你需要多久能够对公司做出显著的贡献？
43、你会在公司工作多久？
44、你还有什么问题要问吗？应答话术你们是什么样性质的企业？公司规模多大？
一、打电话前的准备
1、电话内容。首先要尽量收集用人单位的有关信息，包括单位全称、性质、隶属关系、主要业务范围、用人计划、人才需求方向、企业文化等等。其次，要客观、公正地认识自己，包括自己的专业特长、性格爱好等；最后，要根据用人单位的需求情况，结合自己的特点，对自己的谈话内容作全面的考虑。在打电话之前最好列出一份简单的提纲，然后按照提纲全面、有条理、重点突出的介绍自己，力争给受话人留下深刻的印象。
2、心理准备。需要克服紧张、不安、焦躁的'情绪。要善于推销自己，就要努力控制不良情绪，保持良好的心态，让受话者能在与你交谈的过程中感受到你的朝气和锐气以及积极向上、有礼有节的良好品质。心态调整原则：这不过是打一个电话而已，即使效果不尽人意也不必太在意，还有别的机会可供选择。
二、电话礼仪
1、电话自荐的对象。一般来说，电话自荐适于在对用人单位较为了解的情况下使用，比如自己曾经实习过或参观过的单位、曾经寄过求职信的单位或有过联系的单位。对这样的单位，如果有一定的了解，容易掌握更多的信息，尤其是人事部门的信息，也能找到更多的交谈话题。
2、打电话的时间。一般选在上午9-10点左右较为合适，不要一上班就打电话，要给对方一个安排工作、处理事务的时间；一般情况下，不要在下午4点以后打电话。
3、音量、语速的控制。一般来说，音量要比平时略高，吐字清楚，以保证对方能够听清楚；另外，语速可稍快于平时，但应保持平稳。通话应尽可能使用普通话，如果方言太浓，在认为受话人可能无法听懂的情况下，请不要电话自荐。
4、通话时间。要注意控制双方通话的时间，尤其是要控制自我介绍的时间，力争在两分钟以内把自己的情况介绍清楚，并且能够引起对方的注意。
5、尊称和礼貌用语的使用。尊称和礼貌用语的使用要贯穿于整个通话过程。短短几分钟通话足以体现个人修养和人际交往水平。一个彬彬有礼的人，最容易引起别人的好感。
销售人员招聘，机会来了（精选18篇）篇十三
1、揽尽天下英杰，奔赴锦绣前程。
2、伯闻人才济济，企业如虎添翼。
3、不要以为你不是千里马，其实你只是少了一个伯乐。
4、聚天下英才，招贤良能士。
5、先声药业：我们需要比我们更强的人。
6、伯乐众里寻马，奇闻名满天下。
7、成功的捷径，伯闻为你指明。
8、伯闻天下，网动人才。
9、为企业找英才，为人才找名企。
10、xx网吧，放飞你的梦想！
11、方正：加入方正，放飞梦想。
12、博闻强识，招贤纳士。
13、伯乐之名，闻于天下。
销售人员招聘，机会来了（精选18篇）篇十四
广告语应抓住重点、简明扼要。下面，小编为大家分享招聘销售人员广告语，希望对大家有所帮助！
1、给你一个成为土豪的机会，用你的口才与智慧！
2、想磨练和锻炼自己吗？想成为一名将军吗？你要从士兵做起！想成为一名优秀的管理者吗？要从销售做起！
3、我们是一家地产营销代理公司，4个月创造了8800万的销售业绩！只要你有才，虚以待位，只等你来！
4、还在为找工作而烦恼吗？这里，有属于你的位置！够胆你就来！
5、节后生活，想神马有神马想工作，来这里！
6、一群年轻活力的销售团队，一份高额的收入。高收入+低风险+短频快=理想工作。
7、做土豪？不是梦。20xx要神马有神马。
8、这里有高薪的工作岗位，这里有年轻活力的团队。
9、这里有你想要的一切！只要敢想，没有什么做不了！无限的发展空间，我们的成长邀请你一同参与！
10、快节奏的生活，需要加快你忙碌的步伐，想要在最短的时间内获得较高的收益吗？加入我们吧！
公司现有人员特别是销售人员，往往可以推荐优秀的销售人员。被推荐的人一般有丰富经验，理解岗位要求，对职位有浓厚的.兴趣。若接受被推荐的人，公司给推荐人奖励并根据后期业绩追加奖励。若不接受或接受后又解雇，则应当给推荐人适当解释，并继续鼓励其推荐新的人员。
公司可以按标准招聘，减少私人偏见，节省时间和成本，直接获取候选人的详细资料。 但小型企业特别是中小国有企业很难招聘到优秀的销售人员。
网络招聘具有速度快、效率高、成本低、费用省、覆盖面广、招聘方式灵活等优势。但该渠道虚假信息多，信息处理难度大。
企业选择招聘大专院校或职业学校具有营销理论基础的应届生，是由于此种候选人易于培训，积极主动，要求薪水低。但他们缺乏工作经验，适应工作慢的缺陷是销售经理考虑内容。
销售人员招聘，机会来了（精选18篇）篇十五
1、我们热情，不仅对顾客；我们规范，不仅于制度。和我一样，带着梦想，在合适的位置上开始我们专注一生的事业吧。
2、不要被生活所捆绑，勇于迈出你的第一步！敢于挑战！敢于奋斗！只要你想要没有什么做不到！即刻起，点赞你的生活，从这一份工作开始！
3、我们是一家美容产品公司，4个月创造了8800万的销售业绩！只要你有才，虚以待位，只等你来！
5、还在为找工作而烦恼吗？这里，有属于你的位置！够胆你就来！吊丝逆袭！只要你转变。
6、薪――想要高薪，只要你愿意。
7、满――满载的不仅是你的钱包，还有你的理想益――收益金钱、学识和技能足――足够的发展空间。
9、为满xx公司不断扩大的业务需要，我们长期期待更多的销售精英和我们走到一起来！有你的加盟，我相信我们一定会创造出更多佳绩！
销售人员招聘，机会来了（精选18篇）篇十六
对于企业来讲，销售人员是企业与客户的桥梁，客户对企业的第一印象就是从销售人员哪儿得到的，一个企业的销售人员是非常关键的，他们一言一行都代表了公司，因此，挑选合适的销售人员对企业很重要。
先看一个例子：某公司销售员走进公司潜在客户的办公室，与之进行初次面谈。握手寒暄过后，销售员打开了他的**包，开始宣传其产品的优点，时间大约持续了45分钟。讲完后，他将自己的材料收拾好，再次与客户握手，然后走出了办公室。还没走出大楼，他就给自己的经理打电话汇报情况。“我给他介绍了我们最新的产品以及颜色各异的外观。这次见面情况好极了，我一直在说，我们一定会拿下这笔生意!”
只要是做过销售的人都能看出这次面谈明显有问题。销售员在完全不了解潜在客户需要什么的情况下，只顾着不停地介绍自身产品的特性和优点。上诉案例中的销售员在面谈时完全没有进行客户需求分析，而这正是市场营销过程中最重要的一环。
其实，企业在招聘销售人员时工作与销售代表的工作类似。招聘人员在招聘销售代表时需要制定方案对需求进行分析，这和销售代表在拓展潜在客户时做的一样。像上述案例中销售人员对客户那样大谈公司的辉煌成就，效果不会很理想。销售经理通常会将那种做法称为“蒙眼扔飞镖”。如果你公司的销售员招聘策略采用的是上述案例中销售员的那种做法，那么它注定会失败。
一、制定战略分析需求。
如果企业相信世上有杰出销售员的存在，那么他们的失败就只能归结为以下两个原因中的一个。要么是你公司的产品糟糕到了极点，要么是那些人一踏进你公司的大门就把销售技能忘得精光。没有第三个原因。
个人销售技能不是销售员取得成功的惟一原因。成功是销售员和所处的工作岗位之间在需求、目标和意愿上达到完美匹配的结果。这意味着销售员招聘流程的目标就是让销售员和工作岗位相匹配。从本质上来说，你需要让销售岗位的候选人和公司实现“联姻”。
1、明确候选人类型。
首先，企业销售管理者要描绘心目中理想的候选人有哪些特征，并在必备素质和理想素质之间做出取舍。如同销售员需要了解理想客户的特征一样，招聘人员也需要了解理想候选人的特征，从而制定其需求分析战略。这份详细的书面描述材料可以告诉你这一职位的理想候选人应该是什么样的。整个销售人才甄选计划将以它为基础。在面试、角色模拟和评估流程中，招聘人员应将实际候选人与理想候选人进行比较。需求分析战略的调整应以发现候选人的`资质和入职要求之间的契合或差距为目的。
2、掌握提问的内容与时机。
在市场营销中，需求分析有几个目的，其中一个是挖掘潜在客户。这一点对招聘人员来说也是一样的。需求分析战略能让你快速发现候选人身上足以导致他们被踢出招聘名单的决定性的缺陷。
可是招聘人员究竟应该探查哪些领域?问题又回到了理想候选人的特征描绘上。那些被视为成功候选人“必备”特征的领域就是招聘人员应该探查的。例如，如果必备特征之一是候选人必须具有向最高管理层推销服务的丰富经验，问问候选人在这方面的才能就能知道了。
3、准备好抛出提案。
当销售员进行有效的需求分析的时候，他们会搜集信息以制定出一个提案(其中包括定价)。不过，除非销售员已经获得了潜在客户的认可，可以向他询问当前其公司的境况如何，否则这种关乎公司隐私的问题是不大会拿到桌面上来大谈特谈的。这也许会发生在第一次见面时，也可能发生在销售流程中稍后的阶段。不管怎么说，聪明的销售员都知道，如果不尽力去了解销售对象的当前境况，你是无法拟出必胜提案的。
招聘的经历在很大程度上与此相同。煞费苦心想要招揽的候选人最终却被别的公司抢走，这无疑会浪费了你大量成本和精力。如果你开出的价码比候选人的心理价位低很多，那么即使被候选人拒绝也没什么好吃惊的。早在发出入职邀请之前，在需求分析的过程中你就应该发现候选人的心理价位，并进行应对。
比如，作为需求分析战略的内容之一，招聘人员还需要知道如果候选人正在寻找新的工作机会的话，怎么做才能让他们离开当前的雇主，以及你给他提供的这个机会与其他机会相比的份量。请记住，销售过程中最大的敌人就是对方选择维持现状，即决定不做任何改变。导致招聘人员的这种困局的根源就是糟糕的需求分析战略。这个道理在招聘上也是相通的。如果候选人选择在当前的职位上按兵不动，也许你的需求分析战略才是阻碍他接受新职位的根源。
总体来说，需求分析战略下的每一个问题都必须有其目的，即在实际候选人身上寻找与理想候选人的特征相符的地方。相符的地方越多，此人与公司的“联姻”关系就越牢靠。
二、区分期望特征和必备特征。
各公司投入重金试图通过招聘广告吸引销售人才，但他们在广告中使用的内容却让宣传效果大打折扣。
闭上你的眼睛，在脑海中刻画下完美伴侣的样子。想好了吗?再闭上你的眼睛，多想一下。你要求对方必备的特质有多少?是5个还是10个?也许你拟出了20个!再考虑一下你的清单。上面每一个都是理想伴侣的必备特质吗?还是说这些属于理想特质?你愿意在哪些特质上放宽要求?比如说，有些人对自己另一半的宗教信仰有严格要求，而身高只是理想特质。而另一些人的看法则恰好相反。
人们会做出怎样的决策，取决于他们在必备特质和理想特质有何要求。他们可以在有些方面妥协，而有些方面则不可以。各公司都会在招聘广告上列出他们要求应聘者具备的特质。不过，很多企业广告清单中有许多项更应归入理想特质。雇主发布招聘广告以吸引人们来求职,然而这种广告却让整个招聘流程无法顺利进行。基本上，这种广告与其说是在吸引人前来求职，不如说是让人们确信他们根本入不了那些招聘者的法眼。以下是此类广告的一个范例。
合格的应聘者必须具备：
•本科学士学位，商科或生命科学专业。
•知名学府mba学位。
•十年销售管理经验。
•十年以上对财富1000强企业的b2b销售经验。
•熟悉某公认专业领域的原理和方法，或具备多个领域的应用知识。
•能使用crm工具。
•采用过严谨、正式的销售方法。
•具备编制roi报告并向最高管理层进行说明的能力。
•电信行业经验(必备)。
有多少人能够满足这个列表的标准呢?非常非常少。如果某个应聘者符合大多数重要标准且只有一两项不符合，这家公司是否真的会拒绝考虑他吗?发布一个如此严格的招聘广告，是不会吸引到人来求职的。这家公司将会错过那些有超级销售明星潜质的应聘者。
其实企业为理想的销售岗位候选人做一个特征描绘。如果将标准定得过于严格，放眼全世界只有一个人能合格，那这家公司什么时候才能招到人?这并不是建议各公司降低招聘标准或聘用表现低于一般标准的人，这样对谁都没好处。但是，招聘流程还应进行两个后继步骤。
比如说，企业觉得理想人选应满足20项要求。接下来要做的就是按重要程度对其进行排序，从一排到二十。列表中的第一项就是最重要的。基本上，你是在为标准进行重要性排序。这与人们在下意识地寻找人生伴侣时采取的做法没太大差别。
完成这一步骤后，下一步就是把所有要求项归为两类：必备类或理想类。从第二十项(上一步骤中最不重要的一项)开始，一直到第一项为止。如果正确完成了这一步骤，这份列表上的大多数项都会被归入“理想类”，有限的几个排在列表顶端的要求项会被归入“必备类”。这几项才是在你看来成功的销售人员所需的关键特质，你应当在招聘广告中将其列为必备要求。
毫无疑问，这些步骤颇有难度。关键就在这里。企业希望确保自己是在鼓励合适的应聘者来申请这些岗位而非吓跑他们。回忆一下那家职位要求列表令人望而生畏的公司，他们真的会拒绝一位没有mba学位但却极为聪明的应聘者吗?如果答案是否定的，那就不该在广告里列出这项要求，因为这会把那些有资质的潜在候选人吓跑。他们在招聘广告里加入电信行业经验的要求是因为不想对新员工进行这方面的培训吗?如果答案是肯定的，那么他们就不该登出这一要求，因为公司可能会错过一位只需稍加帮助就能学会这方面知识的超级销售明星!
销售人员招聘，机会来了（精选18篇）篇十七
在做广告媒介行销培训时，很多广告销售经理及企业老总hr都问到；彭老师我们如何高效招聘和选择广告销售人员;确实广告销售人员非常难招更难选择，尤其是现在招聘广告销售人员，有很多广告传媒公司在招聘销售基本没有人去面试；那么对许多广告销售经理而言，选择合适的广告销售人员已成为工作中最棘手的部分。彭小东老师认为招聘如此之难，原因大致如下：
一.依赖单一信息来源。
有些广告销售经理认为，“最好跟着感觉走，”因而过分相信面试应聘者时的直觉，这种狭隘的招聘方法往往在日后铸成大错。临时抱佛脚。出现危机再去招聘，一定要在期限前招聘到人，但合格的人选寥寥无几。这只会为今后埋下祸根。销售经理可能仅仅是接触几个信息渠道，而未在招聘决策上投入足够的时间与精力。这样做必定导致日后麻烦不断。
二. 招聘周期过长。
在聘用决策时花费时间太长，一些出类拔萃的人选就会另谋高就。许多经理往往为此后悔不迭。
三.代价昂贵的错误
曾说错误的成本既是“不为人知也是不可知的。”但招聘错误的成本却是可以量化，至少是在短期内如此，方法如下：
找出公司销售代表第一年的总收入（注意总收入包括工资、佣金及各种福利）。比方说4万美元吧。如果一年之内该销售代表即跳槽而去，据某些专家估计，那么你的损失少则为4万美元，多则可达此数目的3倍，即12万美元。其中的“不可知”部分是该销售人员从现存客户、潜在客户和公司内部等方面可能带来的收益，这部分成本是很难量化的。
人们通常不怎么重视这些成本，因而很其在每月损益表中单列。但无论如何，它们依然是成本。当销售经理忙于面试新的候选人员而无暇培养、领导其他员工时，这部分成本就显露出来了。销售经理在此的疏忽容易导致其它关键销售人员的离队，也就有了更多的职位空缺需要去填补。
当为某一销售职位招聘人员时，不妨考虑下面三个关键问题：
1.此候选人销售潜力如何？
2.他需要多长时间才会充分发挥其潜力？
3.要使他充分发挥其潜力，需要投入多少时间、精力、财力和其它资源？
当你对上述三个问题的答案了然于胸时，就可以作出有根有据的决策了。
四.万全的聘用程序
当然对广告销售经理而言，理想的`招聘方法因人而异。但在广告销售经理致力于完善其甄别程序时，不妨考虑下面几个因素：
1.随时招聘。随时随地留意理想的销售人才。某个公司的销售俊杰即是在他等待餐位时被慧眼发现的。
2. 遵守面试“三字经”。面试人数至少三人，面试次数至少三次，面试场合至少三种。面试三个人令你有了比较的基础，面试三次能给你更多的信息，在不同场合面试（例如办公室、午餐时、喝咖啡时）令你对候选人能有一个全方位的了解。
3. 从推荐人那全面地了解情况。应聘人只会将那些会给予他们好评的人作为推荐人。即使这样，仍可以打电话给这些推荐人以了解情况，并向他们询问还有谁对应聘人员的专业或是人品有所了解。然后，再给这些人打电话询问以期更深入地了解应聘人的情况。
能顺利通过上述程序的候选人，就是你的理想人选。
如果企业的招聘广告撰写不当，企业就有可能在上面栽跟头。
最后，张律师强调企业应当注意在招聘广告中不应该包含比如性别、身高歧视、对乙肝携带歧视等，否则可能影响企业的社会形象或招惹不必要之麻烦。
销售人员招聘，机会来了（精选18篇）篇十八
_____有限公司简介：
_____有限公司致力于玫瑰品种资源保护、玫瑰新品种研发、玫瑰种植技术推广、和多领域玫瑰技术研发与应用。其中包含玫瑰产品开发运营、玫瑰文化旅游园区建设、及专业玫瑰产业化运营。天赐立足于国内外玫瑰产业的发展现状，同时结合自身专有技术，以发展玫瑰种植农业产业化项目为基础;形成集玫瑰种植、研发、加工、销售为一体的一、二、三产业联动发展，努力建设成为玫瑰产业第一品牌。
一、岗位需求状况分析。
目前公司处于开创初期阶段，需要建立运营团队，具体分析如下：
1、经初步分析公司架构信息如下：
(1)公司高管包括：董事长，总裁，常务副总，监事;。
(2)行政部门：办公室主任，司机;。
(3)企划部：文案;。
(3)公关部：公关经理;。
(4)市场部：市场总监、业务员;。
(5)财务部门：财务会计，财务出纳;。
(6)技术部：玫瑰花卉技术员;。
计划招聘总人数：4人;。
备注：厂房生产线的管理人员不在本编制内，待工厂生产线安装完成后根据现场需要再行组合。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
二、招聘需求。
根据公司经营计划及战略发展目标，人员需求计划见下：
招聘计划表。
1、招聘原则。
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则。
(1)合适偏高;。
(2)目前公司迫切需要的人才。
(3)校园招聘：贵州林业大学等;。
(4)现场招聘：贵州毕节各大人才市场;。
(5)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
四、招聘的实施。
以网络招聘为主，高度重视各大招聘会，具体方案如下：
1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;。
2、积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;。
3、发动公司内部员工转介绍。
五、入职培训。
1、新人入职必须证件齐全有效;。
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定;。
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。
六、招聘效果统计分析。
1、人力资源部应及时更新员工花名册;。
2、根据效果分析的结果，调整改进工作;。
3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。
七、招聘原则及注意事项。
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
八、联系方式。
1、联系地址：______。
2、联系人：___联系电话：_____。