在施工中需要与设计师、监理等各个部门进行有效的沟通和协作。施工中的团队合作和沟通非常重要，以下是一些建议和案例，供大家参考和学习。
公路施工进度监理（优质15篇）篇一
1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。
2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进行桩基础施工。为主体结构大面积施工提供条件。
3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：
一、施工顺序安排。
1、施工段划分。
本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐基础土石方为第一施工段，安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为第三阶段。
2、施工步骤。
施工按基础、主体结构、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱电及油罐制作安装穿插其间等四个步骤组织施工，基础完成并验收后，主体开始施工。主体结构验收后，即进行屋面防水施工和室内的粗装修，并适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水的施工。
3、安装工程配合施工。
基础及主体结构工程施工期间，安装应配合土建进度进行预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。
二、施工总体计划安排。
根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为8月1日(实际开工日期以下发的开工令为准)，预计竣工日期为1月18日，计划总工期170天。根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划：
(1)208月1日前，临建、备料等施工准备工作。
(2)年8月15日完成桩基工程。
(3)2015年8月25日完成土方开挖及回填。
(4)2015年9月10日加油棚及站房基础。
(5)2015年9月10日完成餐厅、洗手间与配套用房基础。
(6)2015年9月7日完成装备快修、设备仓库基础。
(7)2015年9月6日完成油罐基础。
(8)2015年10月21日完成加油棚立柱及站房主体工程。
(9)2015年10月2日完成工艺管道。
(10)2015年11月2日完成餐厅、洗手间与配套用房主体。
(11)2015年11月16日完成装备快修、设备仓库主体。
(12)2015年11月28日完成屋面工程。
(13)2015年12月28日完成装饰工程。
(14)2015年1月23日完成室外工程及散水。
(15)2015年1月26日竣工收尾，场地清理。
(16)2015年1月28日竣工验收。
根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度计划横道图。由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。最终实现预期的合同工程计划工期。
公路施工进度监理（优质15篇）篇二
项目进度控制是项目经理的一项重要职责，俗语说的“时间就是金钱”在这里体现得再明显不过了。项目管理和自驾车回老家过年是相同的，实际上按照项目的定义，“自驾车回老家过年”也是一个不折不扣的项目，只是它更贴合大家的生活，更容易引起共鸣，我们就拿它来做例子说明。
从乘客的角度，如果坐车很久，但是没有达到预期的目的地的时候，就会产生疑问，一般都会去询问司机“到哪里了”，如果司机的回答没有那么令人满意，这个疑问就会积累。积累到一定程度，就会开始怀疑是否迷路，如果这个疑问一直无解，最终就会要求停车问路。如果坐的是出租车，就会导致乘客下车，换车继续前进。
项目进行过程中同样如此，因为软件项目的“不可见”特性，客户心理更脆弱和不稳定。如果每次项目经理给出的进度都是无法验证的，客户的疑问就会积累，最终到无法忍受而爆发。
项目也是如此，客户的心理预期就是项目“里程碑事件”的到达时间。项目经理制定项目的里程碑，目的之一就是去影响客户的心理预期。但是这种行为是一把双刃剑，会影响客户的心理，同时也会对项目构成约束。
实际上，项目进度表现在两个程度，一个是微观的层面，这个层面上，所有的事情都是一个一个的task，一个项目下来，有成百上千个task要去完成，这个层面是项目经理和项目组员关注的，是最准确的进度描述；另一个是宏观的层面，这个层面是客户以及项目外部的干系人所关注的，每一个进度都是一个“里程碑事件”，这种层面的进度描述并不是十分准确。
依然从心理角度去分析，项目经理给出的进度有误差是肯定的，关键是和现实的落差是否在范围之内。如果客户持续觉得项目的进度描述是准确的，那么对项目也就越有信心，对项目的支持也就越好，对失误的宽容度也越高。反之，如果对项目进度没有信心，那么就会对项目施压，对失误的处置也会越严厉。
如何把握进度和进度的报告，常用的方法有“堵”和“疏“。所谓的”堵“就是隐瞒，项目经理可以进度造假造得很漂亮，但是到最后交付不了，就会被修理得很惨；而”疏“则是如实汇报，让项目干系人透明地掌握项目的主要细节。实践中，很多项目经理采用了折中的方法，有些如实汇报，另外一些则隐瞒起来，避免不必要的麻烦。但是实际上，项目经理”说真话“是要有一定能力的。
这个”能力“其实就是项目经理”sayno“的底气来源。现实中很多项目经理因为不知道团队真实的能力，胡乱应承，结果害了自己，也坑了团队。
其次是”项目进度的预测能力“，如果项目经理给出的完成时间每次都能做到，他以后的项目工作就会越来越顺畅。许多项目组和客户的冲突，起因大都是因为”进度预测不准“甚至”无法预测进度“导致的，进度再一再三地突破客户的心理预期，想不让人发飙都不行了。
在项目实战中，项目进度的评估和预测非常不容易，但是并不是完全做不到的。我们可以反过来看，从项目结项的那一刻开始。在结项时刻（算上变更之后的），项目的进度毫无疑问是100%，往前推一周，我想进度是可以预测的，但是往前推一个月就会模糊一点了，越往前越模糊。换言之，项目的进度预测是随着项目的进展而越来越清晰的。
先分析”为什么会模糊“。问题在于两个方面，一个是”任务分解“，一个是”临时性的任务“。对于前者我们可以逐步分解、逐点清晰的方法来解决，对于后者我们可以预留时间。我们可以先用大块的任务写在任务列表中，等要处理之前再去分解细化并再评估，随着工作的进行，任务列表会越来越细，评估也越来越准确。对于”临时性任务“则在计划表中预留时间去处理。
接下来分析”如何清晰“。
其次是”记录“，项目经理把项目组所有做过的任务都记录到任务计划中，等到积累到一定程度之后，就可以从计划表中看到项目组完成任务的速度，即”项目组实际的完成能力“，这个能力值的单位可以是”任务/天“、”工时/天“、”工时/周“等。同时可以得到的，就是”计划外工作量“的值，这个值可以指导项目组调整为“临时性任务”预留的时间。
最后就是“优化和预测”，通过前两步的成果，对未来的进度进行预测并及时进行调整。
总之，项目进度管理中，要遵循的就是如下三个公式，任何一个懂得小学数学的人都可以完成：
开发速度=已完成工作量/已耗费时间。
当前进度=已完成工作量/总工作量。
剩余时间=剩余工作量/开发速度=（总工作量-已完成工作量）/开发速度。
而实战中，通过“记录任务”知道“已完成工作量”，并得到“开发速度”，通过不断细化逐步逼近“总工作量”，也就得到了越来越准确的“当前进度”和“剩余时间”了。
项目进度管理其实并不难，不是吗？真正难的，是“驱散恐惧”。
公路施工进度监理（优质15篇）篇三
公路施工监理牵涉到经济、技术和法律三个方面.国际上,公路施工监理经过长期实践,已经形成一套比较成熟的'、(国际咨询工程师联合会的法文缩写)合同条件,经过30多年的实践检验及多次修订,已日臻完善,成为国际工程项目管理科学和工程法律学的科学结晶.我国近几年才实行公路施工监理,许多方面还很不完善.笔者在多年实际工作中,感到以下几个问题,有必要加以探讨.
作者：吴士祥作者单位：江苏省仪征市交通工程有限公司,江苏,扬州,211403刊名：华章英文刊名：huazhang年，卷(期)：“”(14)分类号：u415关键词：公路施工监理投标资格预审砌体质量监控争端与仲裁
公路施工进度监理（优质15篇）篇四
1.公路工程施工基本单位：工序。
2.公路施工过程的组织原则：连续性原则、协调性原则、均衡性原则、经济性原则。
3.公路施工过程的基本方法以及区别（特点）：顺序作业法：工期长、专业队施工不连续、大部分施工段上的工作面空闲。平行作业法：工期短、工作面利用合理，但资源用量集中。流水作业法：工期适中、工作面利用充分，专业队施工连续、资源用量均衡。
4.流水步距的概念、怎样计算？流水步距：指相邻专业施工队相继投入同一施工段开始操作的时间间隔。计算方法：累计数列错位相减取大差法。
5.进度监理的基本方法：横道图法、工程进度曲线、斜条图法、网络计划图法。6.工程进度曲线（s形曲线）的形状有什么特点？项目施工初期工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形；稳定期间曲线接近为直线；后期曲线为凸形。
7.s形曲线的作用：1.审批施工进度计划时，可用判断施工到位编制的施工进度是否合理；2.监控施工进度实施阶段，进度控制可方便地利用s形曲线评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。3.s形曲线可利用工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。
8.网络计划方法有什么特点（优点）：1.能够充分反映各项工作之间的相互制约相互依赖的关系2.可以区分关键工作和非关键工作，并能找到关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可以更好地调配和使用工、料、机等各种资源3.它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于计算机计算4.能共进行计划的优选比较，从而选择最佳方案5.不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费用，如一定费用下工期最短及一定工期内费用最低等的网络计划优化6.计算复杂，特别是大型且复杂的工程进度网络计划更是如此。
节点表示工作与工作之间的衔接关系。单代号的意义则相反。
10工作的总时差和工作局部时差的定义：工作的总时差是指在不影响任何一项紧后工作（j，k）的最迟必须开始时间的工作条件下，工作（i，j）所拥有的最大动机时间。工作局部时间时差：是在不影响任何一项紧后工作最早可能开始时间条件下，本工作所具有的动机时间。11工期和成本优化的步骤：1.按正常工作时间绘制初始网络计划图，并计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应先进行时间优化。2.调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，并计算直接成本的斜率。3.根据成本最小原则，找出关键线路上直接成本斜率最小的工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小。4.循环计算加快某项关键工作后计划的总工期和直接成本，并重新确定关键线路，直到关键线路上工作均达到最短工期再不能压缩为止。5.将工期与直接成本计算结果绘制成直接成本曲线6.假定工期与间接成本呈线性关系，绘制其间接成本曲线，叠加直接成本和间接成本曲线，便可得到计划的总成本曲线7.利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的最优工期。
13搭接关系：在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后工作开始或结束之间的时间间隔。
14什么叫关键节点、关键工作、关键线路？关键线路，即由总时差为0的活动所组成的线路。关键线路上的接点这位关键节点，总时差为0的工作为关键工作。
公路施工进度监理（优质15篇）篇五
摘要随着我国现代计算机技术的不断发展，计算机软件开发技术也越来越成熟，其广泛应用于软件过程研究和企业软件开发等多方面，为我国各行各业的发展提供了技术支持。
本文从计算机软件开发技术的发展及重要性入手，探讨计算机软件开发技术的应用。
关键词计算机;软件开发技术;应用。
21世纪是计算机化、信息化的时代，在这个时代，计算机网络成为信息传输媒介，软件开发技术成为计算机未来发展的导向。
为了满足计算机网络对软件不断增多的需求，软件开发技术必须不断发展，才能为构建完善的计算机网络系统提供可能。
公路施工进度监理（优质15篇）篇六
摘要计算机软件开发项目进度控制，对于整个项目的成功与否起着重要作用，也是在软件开发项目中比较头疼的一个问题，找到其影响因素，并分析制定出较为合理的办法，有助于我们对于此项工作的开展。
结合实际经验及业界的相关信息对该话题展开讨论。
公路施工进度监理（优质15篇）篇七
计算机软件开发项目由于其自身特性，影响其进度管控的因素主要分为以下几种：
(1)开发过程的不可见性。
软件项目产品区别于其他建设项目，是逻辑实体，不是具体的物理实体，是抽象的，因此过程可见性差。
很难按照建设项目的里程碑标准去对照检查其质量和效果。
(2)开发过程的多变性。
软件产品需要把思想、概念、流程、算法、组织等多种概念融合在一起的。
因此，对于这种产品的具体功能，客户一开始不会有全面确切的想法，往往会在开发过程中要求增删，变动中就会造成新问题的产生及解决过程，打乱原有的开发进度。
(3)草率的开发进度计划制定。
软件产品开发基本上每次都是一个全新的创造过程，没有现成的实例参考或现成的模块可拼接，很难进行内容难度的预估，因此计划制定的一般比较草率，草率会导致两个问题：如果计划过松，会增加编排人员的放松心理;如果过紧，就会导致编程人员的赶工心理，往往会因进度不保证质量，造成后期总体的返工，导致超期。
(4)纯手工作业错误率高。
软件产品开发是一种纯手工作业的劳动密集的工作。
这就需要极其细致复杂的思考和高度的精神集中。
同时还是无法避免出错。
并且一旦出错往往到后期才会发现，这就造成了返工，这也就对进度的控制造成很大影响。
(5)项目资源变动的影响。
软件开发项目资源的变动造成进度影响的主要是人力资源。
软件开发进度中时间和工作量并不是均等分配的。
业内称为80/20的工作特点，即80%的项目工作可以在20%的时间内完成，并且这80%的项目工作不一定是在项目的前期，而可能是分布在项目的各个阶段，而剩余的20%的项目工作大部分是在后期需要80%的时间。
这就往往给领导或项目经理以项目进度快或时间宽松的错觉，而进行项目组人员的调动。
这就会造成项目后期的被动。
同时软件开发工作每个人有每个人的编程操作手法，同时比较注重个人经验，即使后期补充人员，也基本上无法立即进入项目工作，他需要一个培训学习熟悉的过程，也就直接影响了预期的进度。
公路施工进度监理（优质15篇）篇八
尊敬的各位领导：
下午好！欢迎来###项目检查指导工作。由我向各位领导汇报目前项目的进展情况。
（1）户内工序：1#~3#楼为毛坯房，第一遍腻子已经结束，第二遍腻子正在进行中；4#楼为精装修，样板间已经完成，现正在进行厨房、卫生间的墙面砖粘贴等工作。（1#楼样板间在3层的东户，4#楼是精装修样板间在3层的东户）。
（2）外墙除4#楼施工电梯未拆除部位未施工；其他外墙第一遍腻子完成，现正在维修、打磨阶段，部分第二遍腻子施工及底涂施工已在准备阶段。
（3）门窗安装工程已基本结束，现已在进行五金件调试及检查维修。
（4）公共走廊、前室地面面砖及踢脚板的粘贴工作已基本完成，现正在进行维修检查。
（1）1#~3#楼户内穿线及面板安装等工作基本结束；1#楼暖气片、自来水的安装工作结束，2#、3#、4#楼正在进行中，车库内各水池的自来水管线安装也基本完成。
（2）消防管线安装已基本结束，现正在进行检查，准备调试工作。
（3）通风工作已基本完成，现正在进行检查，准备调试工作。
下步将进一步完善实测实量制度复检、复查工作；及时进行相关功能性检查及调试工作；及时推进分户验收工作的进行。
以上即为本项目现阶段的进展状况，望各位领导多提出宝贵意见，使项目功能更加完美，外观更加美观！谢谢！
公路施工进度监理（优质15篇）篇九
要进行项目管控的前提是要有合理的项目计划指引，但是因为软件项目自身的多变性，就需要制定匹配其特点的项目计划书。
软件开发项目计划编制建议注重以下两点：
(1)渐进明细方式。
初期的项目计划可以制定的粗一些，随着项目的进展，项目计划跟进细化。
待客户需求的明确，就应该对项目计划进行调整修订，并制定出书面的变更手续，得到项目干系人的确认和认可，确定较为准确的工期。
对于较大的软甲开发项目可以采取工作结构的多次分解法，即根据项目初期大框制定一级的wbs，随着细化在在概要设计完成以后制定出较为准确二次wbs，根据代码模块或组件的合理划分而得出的二次wbs。
同时随着计划的明确，对项目的分工和进度进行及时的调整，使项目的计划符合项目的变化，使项目的进度符合项目的计划。
(2)团队参与计划制定。
通过团队讨论的形式进行计划编制，团队成员应包括客户方、公司领导、项目组成员成员尽量涵盖整个项目干系人，这一方面有利于参考多方意见，确保计划的合理性。
避免因为赶工造成的错位问题返工。
另一方面通过这种方式更容易达成共识。
便于后期的项目工作开展，一定程度上增加了组员的责任感，在工作中就可以更加认真仔细，减少出错率。
2.2组织和策略保障。
(1)组织和机制支持。
项目进度控制应该由部门经理和项目监控人员共同进行，部门经理参与可以发挥其人事行政的职能，他们通过软件开发项目可以更好的了解项目成员的工作状态和工作能力，决定项目成员的考核、升迁和职业发展。
项目成员也会因为对他们有切身利益有关的管理人员而表现出较好的状态，减少出错率。
(2)例行的项目阶段汇报和计划。
项目负责人按照预定的每个阶段点定期在与项目成员和其他相关人员充分沟通后，向相关管理人员和管理部门提交一份书面项目阶段工作汇报与计划，内容包括：项目计划执行情况，下一步计划安排，解决的和遗留的问题，资源申请，协调和人员配置调整及其他相关问题，这样有助于将项目进度公开，同时可以借力解决各种项目需求，最重要的是确保人力资源的稳定。
避免管理者随意调配造成进度影响。
2.3进度落后的补救措施。
根据brooks原则，对滞后的项目增加人手可能引起项目的更加滞后。
当项目进度滞后时间，而是项目经理要全面分析项目进度延迟的原因，如果确实是交付期不合理，就应该通过沟通变更交付期，以免赶工造成其他严重后果。
同时还应该从技术、组员的工作心态、环境等方面查找原因，找到提高效率、加快进度的方法。
3结论。
综上所述，计算机软件开发项目的进度控制存在一定特殊性和难度，但是抓住其关键影响因素，通过合理的计划编制以及实施中的组织策略支持，并且对于滞后的问题做出理智的思考分析，还是对进度控制工作有一定的积极意义，希望本文对业界同行有所帮助。
参考文献。
[1](美)frederick，jr.人月神话[m].北京：清华大学出版社，.
[2](美)杰拉尔德・温伯格(geraldrg).质量软件管理(第1卷)系统思维著[m].北京：清华大学出版社，.
公路施工进度监理（优质15篇）篇十
河南建达工程建设监理公司。
我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：
1基坑支护。
基坑支护支至处，下部剩余米。
目前正在进行基坑开挖工作，基坑开挖于本周完成。
莲湖路泵站接郑州一建箱涵处管道施工完成20米。
下周将基坑清理完成并进行基坑验槽，基础垫层施工。
总结研究措施方案。
莲湖路泵站现场有十一局、十五局单位临时房存在，我单位找十一局、十五局负责人协商无果，望业主协助工作。
七里河河道管理处以未办理河道范围内用地审批手续为由，阻拦我项目施工。
郑州建工集团有限公司七里河南路下穿地道雨水泵站项目部。
2011年11月24日。
河南建达工程建设监理公司。
我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：
1基坑开挖。
基坑开挖于本月26日已完成。
基坑支护于本月27日已支护完成。
于12月1日对基坑进行基础验槽。
莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。
基础垫层、筏板完成完成混凝土浇筑。
加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严。
把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。
七里河河道管理处：河道范围内施工的相关手续办理，望业主协助进行。
郑州建工集团有限公司七里河南路下穿地道雨水泵站项目部。
2011年11月30日。
河南建达工程建设监理公司。
我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：
基坑垫层于本月12月4日已完成。
七里河南路泵站钢筋进场吨，底板、下部板墙、框架柱钢筋已加工完成，方木进场4000跟，模板600张。
于12月3日对基坑完成基础验槽工作。
莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。
七里河南路基础筏板完成混凝土浇筑工作。
加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。
郑州建工集团有限公司七里河南路下穿地道雨水泵站项目部。
2011年12月05日。
公路施工进度监理（优质15篇）篇十一
根据《^v^合同法》的有关规定，甲乙双方就家庭施工监理事宜，在互惠互利的基础上达成以下合同，并承诺共同遵守。
1．甲方委托乙方的家装工程（以下简称“本工程”）概况如下：
（1）工程名称：____________；
（2）监理范围:家装施工合同以内的项目预计____元。其中主材预计____元；安装厨房设备、门窗预计____元；安装地板预计____元；安装热水器、浴霸预计____元.
2．下列文件均为本合同的组成部分：
（1）____装饰装修工程施工合同；
（2）在实施过程^v^同签署的补充与修改文件。
3．乙方同意，按照本合同的规定条件范围内的监理业务。
4．甲方同意按照本合同注明的期限、方式、币种向乙方支付酬金。
1．参照____市物价局、____市城乡建设委员会____价（收）字（____）第____号文件，结合当前家庭装饰装修的具体情况执行监理取费。
2．家装监理取费标准按家装工程的总造价计____元。
（1）____万元以下工程收取监理费计____元；
（2）____万元以上的按____％，计____元。
3．乙方收费最终结算以家装总造价为准。
4．签订监理合同时支付监理费的____％，计____元，乙方进场时支付监理费的____％，计____元，工程完工验收时支付____％，计____元。
1．甲方应当负责房屋装饰装修的所有外部关系协调，包括装饰时“居室内需改动、拆除”的部分，必须向小区物业管理或房管部门申报，取得有关部门的同意。
2．甲方应当在双方约定的时间内免费向乙方提供与工程有关的相关资料，包括甲方与承包方鉴定的合同（副本）以及订货合同等。
3．甲方应当在约定的时间内就乙方书面提交并要求作出决定的事宜作出书面决定。逾期应视为甲方的同意。
4．甲方应当履行监理合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给乙方造成的经济损失。
1．乙方对甲方家装工程实行监理，完成本合同中约定的监理工程范围内的项目。
2．乙方在履行本合同时，应运用合理的技能，认真勤奋地工作。帮助甲方实现合同规定的目标，公正地维护甲方的合法权益。
3．乙方随时听取甲方对装修设计的修改意见，了解甲方的装修意图，协助甲方与装饰公司或装修队进行工程洽商。
4．在监理过程中，乙方的责任期即承包合同有效期。
5．乙方发出的停工令和复工令应事先向甲方报告。如在紧急情况下不能事先报告时，则应在____小时内向甲方作出书面报告。
1．在施工过程中如因乙方使工程出现重大质量问题时，应当向甲方按工程分项进行赔偿。累计赔偿额不超过监理酬金总额（扣除税金）。违反法律的，还应当承担相应的法律责任。
2．乙方对甲方或第三方违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货）时限，不承担责任。
3．在施工过程中，如因甲方原因（供货延误、变更、外出）需推迟施工进度，延误工期超过合同规定的竣工期限时，延长期限____天内不加收监理费，____天以上的每天按监理收费总额的____％进行支付。
4．在工程竣工验收合格后，甲方不得以任何原因拒付监理费。如有发生视为甲方违约，乙方有权追究其违约责任。
5．因不可抗力导致监理工作不能进行时，双方互不承担责任。
6．当事人一方要求变更或解除合同时，应当天前通知对方，因变更或解除合同使一方遭受经济损失的，除依法可以免除责任外，应由责任方负责赔偿。变更或解除合同的通知或合同应当采取书面形式，合同未达成之前，原合同仍然有效。
一方对因家庭施工监理而获知的另一方的商业机密负有保密义务，不得向有关其他第三方泄露，但中国现行法律、法规另有规定的或经另一方书面同意的除外。
1．本合同适用^v^有关法律，受^v^法律管辖。
2．本合同执行期间，如遇不可抗力致使合同无法履行的，双方应按有关法律法规规定及时协商处理。
3．本合同各方当事人对本合同有关条款的解释或履行发生争议时，应通过友好协商的方式予以解决。双方约定，凡因本合同发生的一切争议，当和解或调解不成时，选择下列第____种方式解决：
（1）将争议提交____仲裁委员会仲裁；
（2）依法向____人民法院提起诉讼。
任何一方没有行使其权利或没有就对方的违约行为采取任何行动，不应被视为对权利的放弃或对追究违约责任的放弃。任何一方放弃针对对方的任何权利或放弃追究对方的任何责任，不应视为放弃对对方任何其他权利或任何其他责任的追究。所有放弃应书面做出。
本合同各条款的标题仅为方便而设，不影响标题所属条款的意思。
1．本合同自双方的法定代表人或其授权代理人在本合同上签字并加盖公章之日起生效。各方应在合同正本上加盖骑缝章。
2．本合同—式____份，具有相同法律效力。各方当事人各执____份，其他用于履行相关法律手续。
公路施工进度监理（优质15篇）篇十二
为了认真贯彻全省建设工作会议精神和省委、省政府《关于加快城镇化进程的决定》，推进我省市政公用事业改革向纵深发展，按照今年我省城市建设和市政公用事业工作部署，建设厅巡视员邓留献率领厅城建处、郑州市市政工程管理处、漯河市建委和市政管理处等单位一行7人，于年4月4日至7日对山东省市政公用行业改革情况进行了考察学习。考察组听取了山东省建设厅、济南、烟台等城市市政公用事业管理局的有关领导和处室负责同志的经验介绍，就市政公用事业改革有关问题进行了座谈交流。现将考察情况报告如下：
一、基本情况。
近年来，山东省在省委、省政府的正确领导下，各级城市政府十分重视城市市政公用事业的发展，坚持以改革为动力，以市场化为导向，不断加大投入，强化管理，市政公用设施总量和水平有了较大的提高，为促进经济社会发展和人民群众生活水平的提高发挥了重要作用。到年底，全省市政公用事业从业人员达万人,城市供水普及率达,燃气普及率达,城市集中供热面积达17059万平方米,,万人拥有公共交通车辆标台,城市人均拥有道路面积平方米,城市污水集中处理率,城市垃圾无害化处理率,建成区绿化覆盖率,人均公共绿地面积平方米。
二、市政公用事业改革方面的主要做法和经验。
（一）政府推动，投资拉动，为山东省市政公用事业改革打下良好基础。
山东省委、省政府对城市市政公用事业的改革工作十分重视1997年省政府就出台了《批转省建委等部门〈关于加快我省城市市政公用事业改革与发展的报告〉的通知》（鲁政办发[1997]99号），加快了全省市政公用事业改革步伐。随后，省委、省政府又相继出台了《关于加快城市化进程的意见》、《关于搞好城市资产经营的意见》、《关于加强城市规划建设管理的决定》等一系列文件，都对城市市政公用事业改革问题提出了明确要求，省政府不还多次组织了全省性的市政公用项目招商引资活动，都为推进市政公用事业改革创造了很好的外部环境，收到了一定成效，为进一步深化改革初步打下了基础。
公路施工进度监理（优质15篇）篇十三
湖北东晟工程监理有限责任公司。
我单位承建的大广高速收费站内养护房建施工任务，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位已经施工黄州、铁门、巴驿三个工地的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：
已完成基坑开挖，基坑验槽，养护项目部人工挖孔桩及试验楼独立基础改墩的验收、灌注、检测，垫层浇筑，独立基础浇筑，及试验楼承台、地梁模板和钢筋绑扎，目前正在进行养护项目部的承台、地梁模板和钢筋绑扎。本周将完成整个基础的混凝土浇筑。
已完成基础验收、一层梁、板、柱的验收及混凝土浇筑，目前正在进行二层梁、板、柱的施工。
目前已经完成扩建范围内的植被、道路、公用设施清理，基础开挖，人工挖孔桩开挖、验收，及人工挖孔桩的浇筑。目前正在准备桩基检测。
麻城站图纸尚未到位，团风站协调问题尚未最终解决。
公路施工进度监理（优质15篇）篇十四
一、本协议书中的词句和用语与“公路工程施工监理合同”中通用条件所规定的定义相同。
二、下列文件是本协议书的组成部分，应作为协议书的有效内容予以遵守和执行。
1.公路工程施工监理中标函或委托函。
4.《公路工程施工监理规范》。
5.公路工程施工监理招、投标文件。
6.双方签认的补充或修正文件。
7.其它文件：_________。
三、业主在此同意按照本监理合同规定的期限和方式，向监理单位支付根据监理合同规定应支付的费用和提供监理工作条件。
四、监理单位基于业主的上述保证，在此向业主承诺按照本监理合同的规定履行监理服务。
五、本协议书经双方签盖章后，自_________年_________月_________日生效，至_________年_________月_________日终止，在按照监理合同的规定结清监理服务费用后自然失效。
六、本协议书正本一式两双方各执一份，具有同等法律效力。协议书副本_________份。双方各执_________份。
业主(盖章)：_________监理单位(盖章)：_________。
法定代表人(签)：_________法定代表人(签)：_________。
单位地址：_________单位地址：_________。
邮编：_________邮编：_________。
电话：_________电话：_________。
传真：_________传真：_________。
开户银行：_________开户银行：_________。
帐号：_________帐号：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
签订地点：_________签订地点：_________。
公路施工进度监理（优质15篇）篇十五
时光飞逝，岁月如梭，眨眼间已经毕业一年有余。在这一年多的时间里，我在水电八局砂石分局从事了工程质量管理方面的工作。在工作的过程中，我不仅加深了对原来学习知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的`知识有了进一步的认识。
作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等等专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。
1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量的控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此，作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。
2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从这几方面入手。
由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。
此外，还要坚持xxx预防为主xxx的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制订切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。
要想在质量控制方面不断提高，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查；更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的问题进行总结，及时反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。
3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商应预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。
在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据是基础，施工质量是否符合要求，必须通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每一个质检人员都应态度鲜明地坚持质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必须通过正常的程序进行变更或澄清，然后实施。
工作越久，越觉得自己知识、能力的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做的不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向；对于进度控制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度控制基本可以保证；对于现场协调能力的培养，一方面在工作中要多注意观察其他工程师是怎么处理问题的，注意学习，另外要多思考，多尝试，多咨询，建立自己处理问题的方式方法。
按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，如何灵活运用合同和程序，合理解决许多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量。通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄戒躁，踏实工作，提高自己处理问题的能力，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。