品质经理工作规划（热门18篇）

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品质经理工作规划（热门18篇）篇一

求职者一定不要盲目的投递简历，有重点、有目标、有想法的投递简历，才能让你快速的找到一份满意的工作。

个人信息。

性别：男。

年龄：32岁民族：汉族。

工作经验：以上居住地：浙江台州温岭市。

身高：cm户口：湖北黄冈罗田县。

自我评价。

我人品正直，心态端正，务实，并有创新精神，能吃苦耐劳，工作认真负责，责任心强，团队性强，手脚勤快，反应灵敏，有上进心，能够保质超量的完成任务。

求职意向。

希望岗位：机械(电)/仪表类-cnc工程师工业/工厂类-车间经理/主管质量/安全管理类-质量管理/验货员(qa/qc)。

寻求职位：加工中心，工装夹具设计制作，车间管理+外贸电动产品验货。

希望工作地点：浙江台州。

工作目标/发展方向。

加工中心师傅和数控车床师傅及车间管理.加工中心，工装夹具设计制作，车间管理+外贸出口产品验货。

工作经历。

所属行业：贸易、商务、进出口(私营企业)。

担任岗位：贸易/内贸/外贸类/贸易/内贸/外贸类。

职位描述：专业外贸出口产品：空压机电动工具，汽油机、汽油发电机，气动工具，清洗机等出口产品品质控制。

离职原因：公司业绩下滑，待遇调整。

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(私营企业)。

担任岗位：技工/普工类/技工/普工类。

职位描述：生产一线，数控加工中心(cnc)、数控车床生产车间日常管理。期间协助技术部设计制作工具夹具等。

离职原因：受全球金融影响，厂家难熬，为减少日常开支，自愿离职发展。

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(股份制企业)。

担任岗位：技工/普工类/技工/普工类。

职位描述：生产一线，从数控加工中心(cnc)操作员逐步提升至班组长，带班管理。

离职原因：更好的发展。

教育经历。

--至今罗田技校机械类/数控中专。

技能专长。

技术职称：数控。

语言能力：英语：差(0.1);英语：差(0.1);中文普通话：熟练。

所在地方言：一般;。

计算机能力：中级。

其它相关技能：

数控加工中心车床及车间管理。

拓展阅读：应届毕业生如何用简历吸引面试官的眼球。

大学应届毕业生面临着找工作的压力，也是每一个大学生从校园走进职场必须做出的转变，一个优秀的个人简历是大学生进入职场的敲门砖，没有简历，也就无从进入职场。制作简历显得尤为重要，大学生如何用简历吸引面试官的眼球?是每一个大学生在制作简历过程中思考的问题，到底如何制作出彩的简历，以下是详细的介绍。

1)首先，要有合适自己的简历模板。

在制作简历之前，不能盲目的选择模板，而要选择适合自己岗位的'模板，如果你是应聘一家正规严肃的企业，那么简历模板最好颜色大方，不需要有太多的花哨;如果你是应聘一家设计行业的企业，那么简历模板需要尽可能的个性化，有设计感，颜色与版式上要尽可能的出彩。

2)其次，要有最真实的内容。

往往大学生在工作经验方面没有优势，这也是大学生面临巨大的就业压力的原因之一，但没有工作经验万万不可虚构自己的工作经历。面试过程中，面试官会根据求职者个人的工作经历询问一些与相关工作有关的专业问题，一旦被面试官发现为杜撰，求职者很有可能直接被pass掉，很难进入下一关的岗位竞争。

3)最后，简单的总结个人的基本信息。

最后需要强调的是，简历当然越简单越好，简单不是内容上的删减，而是内容上的概括，将有价值的内容挑出来，以最精炼的语言呈现在简历上，让面试官一览就可以明确求职者的优势。这样一份精简个人简历，让个人简历“不落俗套”，也更容易吸引面试官的眼球。

品质经理工作规划（热门18篇）篇二

20xx年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展xx年度的工作。

1）建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。

2）完善销售制度，建立一套明确系统的'业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。

3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。

4）市场分析。

也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。

5）销售方式。

就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。

6）销售目标。

根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正！

7）客户管理。

就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。

总结：

根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然改变行程，毁约，使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。我希望领导能多注意这方面的工作！

品质经理工作规划（热门18篇）篇三

1、在总经理的直接领导下，按照公司各个时期的'中心工作，依据公司发展规划，拟订项目管理目标，对总经理负责，全面实施项目的物业管理工作，提升物业管理服务质量。

2、负责总体协调省内各经销店所在城市市政各部门。

3、根据年度计划，建立健全项目所需的规章制度，业务程序，督导、布置、检查下属工作。

4、负责拟定工程、保安、保洁、客服等运行管理的规章制度、应急预案、工作流程、标准和规范并上报公司批准后实施。

5、负责区域内经销店服务质量的点检工作，全面提升职员的综合素质。

6、对省内经销店的服务标准进行提升培训。

品质经理工作规划（热门18篇）篇四

7、负责主要供应商的考核和审批；指导、协助重大客户投诉的处理。

1、管理或理工科本科以上学历；

2、具备质量体系、管理咨询等相关领域方面的培训或工作经历；

4、熟练掌握office软件，文笔流畅；

5、2年以上相关工作经验；有iso9000内审员证，熟悉常用产品检测和测量仪器和设备。

品质经理工作规划（热门18篇）篇五

4、妥善处理一切紧急及突发事件;。

5、负责监管项目资产(如会所、车位、房屋等)的运行情况;。

6、负责协调和管理绿化、保安等相关工作;。

7、完成完成物业费收缴率达标;。

8、负责处理租户、业主投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序。

品质经理工作规划（热门18篇）篇六

质量是一个企业综合实力的集中体现，品质部经理是企业质量的负责人，代表总经理行使企业的质量管理职能，完成质量管理、制定和贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕企业的质量管理体系，实施有效监控，实现产品或服务质量的持续改进。

1、负责贯彻和执行国家相关政策法规;。

2、负责公司质量管理体系的有效运行和维护，落实纠正预防和持续改进措施;。

4、负责组织质量管理体系及质量控制方面的培训;。

6、负责实施质量的监督、审核和责任裁定及质量处罚的工作;。

7、负责主要供应商的考核和审批;指导、协助重大客户投诉的处理。

1、管理或理工科本科以上学历;。

2、具备质量体系、管理咨询等相关领域方面的培训或工作经历;。

4、熟练掌握office软件，文笔流畅;。

5、2年以上相关工作经验;有iso9000内审员证，熟悉常用产品检测和测量仪器和设备。

品质经理工作规划（热门18篇）篇七

本年度，我担任某地区房产销售经理，负责该地区的房产销售业务。在这一年的工作中，我全力以赴，认真负责，踏实务实，始终把客户的利益放在首位。经过一年的艰苦努力，我取得了一定的成绩，并且也存在着许多问题和不足之处。

1.成绩与收获。

（1）提升销售额度。

在本年度，我带领团队克服了各种困难，在日益竞争激烈的市场中迅速地提升了销售额度。通过艰苦努力和不断探索创新，我们成功地突破了固有的销售瓶颈，把房产销售额度大幅提升，并且超额完成了公司的销售任务。

（2）提高客户满意度。

在本年度，我始终注重客户体验，以客户满意度为工作目标，尽力为客户提供优质的服务。我和团队成员们积极沟通，充分了解客户的需求，针对客户的特点和问题，提供专业的房产销售方案，并且及时跟进客户反馈，并且不断改进服务质量，赢得了客户的信任和好评。

（3）增强团队凝聚力。

本年度，我充分认识到团队凝聚力的重要性，积极开展团队活动和培训，鼓励成员间互相学习和交流，提高工作效率和品质，增强了团队的凝聚力和协作力。

2.反思与不足。

由于房产销售市场变化非常快，本年度我有些时候在面对突发情况时，难以作出及时、准确的判断和决策，导致错失了部分客户资源。

（2）团队管理和激励不足。

在本年度，尽管我积极推广团队活动，但仍然存在不少成员的积极性不够、合作精神不强、工作热情不足等问题，需要在明年的工作中加强团队管理和激励。

明年，我将继续担任某地区房产销售经理的职务，提出以下工作计划，以期实现更好的工作业绩和客户体验。

1.提升销售额度。

（1）规范市场营销策略。

显然，从目前的市场格局看，随着社会和经济形态的不断转型，销售策略逐步走向了多元化的趋势。因此，我将研究市场数据和趋势，制定量身定制的市场和营销策略，使得我们在相对竞争环境下发掘和抓住机会。

（2）提高团队质量。

高效的团队体系是房产销售成功的关键之一，我将继续加强对团队的培训，推动和帮助团队成员发挥自己的潜力，不断提高工作质量和效率，共同努力实现协作共赢。

2.提高客户满意度。

（1）优化服务流程。

因为客户是我们最终的目标和价值所在，因此我会在永续不断的.客户反馈中，优化服务流程，帮助普及和有效化客户服务，及时了解和解决客户的问题和疑虑，增强客户的体验和归属感。

（2）提升客户信任度。

沟通渠道的建立和维护，对消费者而言其实是一种信任压力的释放和履行；如果我们在满足客户需求的同时，也能让客户信任我们的品牌、产品和服务，自然而然也就提高了客户的忠诚度、满意度等指标。因此，我将更注重对客户个性化需求的了解和体察，挖掘和满足客户潜在的生活需求和差异化特征，持续提升客户的信任与认可度。

3.加强团队管理和激励。

（1）建立稳固的人才队伍。

在这个瞬息万变的时代，建立一个高素质、稳固的人才队伍是十分重要的。我将加强对团队组建的考察，挖掘员工的潜力和优势，同时加强福利和激励机制，打造一个共赢共担的团队氛围。

（2）坚持团队协作和沟通。

一个团队中的成员应该互相尊重、互相协作，这样才能实现团队目标。我将积极分享经验和技能，帮助他人成长，鼓励和支持团队成员之间的沟通和协作，创造崭新的团队工作氛围。

（3）规范团队管理。

因为团队管理的规范性是企业管理的核心，所以我会在清晰的管理模式和有效的团队组建模式之间综合考虑，结合自身的经验和团队成员的实际需求，建立符合那个地区团队管理的规范性标准和实施措施。

总的来说，本年度，我从实践中感受到了房产销售工作中的挑战和乐趣，也从中发掘了自身的不足和提高点。对我而言，每一次的考验都是一种莫大的财富，它敦促着我更好地发挥自己的潜力，更好地拥抱团队和市场征程。明年，我将继续努力，对自己、对团队、对客户负责，争取在推动市场变革、稳步走向成功的征程中实现自身的不断成长和发展。

品质经理工作规划（热门18篇）篇八

4月是一个机会年，要夯实管理基础，为酒店升级做足充分准备，进一步提高服务品质，优化服务流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌项目，制造服务亮点，树立良好的餐饮品牌形象。

将对xx年4月婚宴整体策划方案进行流程优化，进一步提升和突出主持人的风格，在婚礼主持环节加入更多的流行元素（对背景音乐进行调整），对现场喜庆气氛进行包装提升，突出婚礼的亮点，加深现场观众对婚礼的印象，争取更多的潜在顾客，把婚宴服务这块金字招牌擦的更亮。

在现有服务质量研讨会的基础上进一步深化专题会的内容，扩大参会人数（酒吧、管事部的负责人参加），提升研讨会的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为中层管理人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享管理经验，激发思想火花，把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目。

xx年5月将根据———质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、安全管理、服务质量、员工礼仪礼貌、送餐服务、标识规范等内容进行全面监督检查，每月定期公布检查结果，对不合格的部门和岗位进行相应的处罚，形成“质量检查天天有，质量效果月月评”的良好运作机制，把质量管理工作推上一个新台阶。

将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，并对贵宾房的服务人员进行结构性调整，提高贵宾房服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬待遇，把贵宾房接待服务打造为餐饮部的服务典范，树立餐饮部的优质服务窗口，制造服务亮点，在宴会服务品牌的.基础上再创新的服务品牌。

出品是餐饮管理的核心，xx年4月度将协助餐饮部经理在顾客意见收集、出品质量监督等方面做足工作，共同促进出品质量。

xx年4月将对培训方向进行调整，减少培训密度，注重培训效果，提供行业学习相关信息，引导员工学习专业知识，鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核、调酒师职业资格认证和餐饮专业知识方面的学习，在餐饮部掀起学习专业知识的热潮，对取得国家承认的各种行业资格证书的员工进行奖励，培养知识型管理人才，为酒店星级升级作好优秀管理人员的储备工作，把餐饮部打造成为一支学习型的团队。

xx年4月的部门培训主要课程设置构想是：把xx年5月的部分课程进行调整、优化，使课程更具针对性、实效性。

积极配合人力资源部的各项培训工作，弘扬企业文化，培养员工对企业的认同感，提高员工的职业道德修养，增强员工的凝聚力。xx年4月度工作的顺利开展，全赖于领导的悉心指导和关怀，也离不开人力资源部和行政部的帮助，更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。新年新希望，希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正，能得到同事们在工作上更加友好、积极的配合和支持。新年新起点，希望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶，使管理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望未来，在新历开篇之际，我将继续发扬优点，改正不足，进一步提升管理水准，为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力！

品质经理工作规划（热门18篇）篇九

1、负责物业管理项目内的`能耗管理、工程维修、设备管理、装修管理等工作的统筹与组织实施。

2、全面负责物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作。

3、制定年度、季度、月度公共设备设施维保工作计划，并监督落实。

4、管理做好与本部门业务相关的合同评审。负责与相关部门外联人员的沟通及关系维护，培训和指导工程团队相关业务。

5、全面负责所有设备、设施系统的管理、运行、维修等工作。

6、负责小区内紧急情况的处理工作。

品质经理工作规划（热门18篇）篇十

1、熟悉园区设施设备人员。

2、负责物业工程配件的采购和库存台账管理。

3、协助物业经理做好日常管理及人员管理，包括绿化，保洁，维修。对部门项目工作进行统筹安排，进度跟踪监督。

4、负责园区的水表统计。

5、服从并做好领导交接的其他事项。

x

经理是住宅区实施物业综合管理的责任人，对业主和住宅区业主委员会负责，保证住宅的环境舒适优美、房屋及公共设施完好、机电设备运转正常、水电供应正常、文化娱乐活动丰富多彩，住户生活宁静。除带头遵守各项房管法规、政策法令及社区的各种规章制度外，还必须履行下列职责：一、贯彻执行国家政策、法令，结合法律、法规和股东会决议维护企业形象和利益，对公司负全面领导责任，确立组织机构，为各类工作人员规定职责和权限。

二、组织制定公司年度计划及各种专项计划。根据物业公司的授权，主持、审查、签订对外的各项经济合同。

三、加强员工队伍建设，提高员工队伍素质，组织员工定期学习理论知识、业务知识和安全知识。

四、定期召开工作会议，布置、总结工作，检查落实，加强员工的'团结协作，定期对员工进行考核，决定员工奖惩事宜。根据经营实际情况，依照公司有关规定聘任、辞退员工。

五、审批房屋、公建设施的维修、养护计划和住户装修申请，组织维修人员按时保质完成各项任务，督促住户按规定装修。

六、拓宽经营渠道，在确保服务质量的基础上，开展多种经营工作。

七、协调企业与主管部门、有关单位的关系，认真执行公司的决议，维护企业形象，接受监督。

八、监督检查各部门工作执行情况，对各部门负责人进行业绩考核。

九、努力钻研和学习物业管理知识，提高自身物业管理水平，做到业主满意。

品质经理工作规划（热门18篇）篇十一

1、把握市场动态，为公司提供准确的.行业市场信息反馈。

2、做好市场的调研和维护，扩大客户资源。

3、进行项目的独立勘查、测算，独立制作标书。

3、协助总经理开拓市场，挖掘潜在客户。

4、完成公司下达的物业市场拓展任务。

品质经理工作规划（热门18篇）篇十二

经理是住宅区实施物业综合管理的责任人，对业主和住宅区业主委员会负责，保证住宅的环境舒适优美、房屋及公共设施完好、机电设备运转正常、水电供应正常、文化娱乐活动丰富多彩，住户生活宁静。除带头遵守各项房管法规、政策法令及社区的各种规章制度外，还必须履行下列职责：

一．根据房管法规、政策法令、社区的各种规章制度和住宅物业管理合同规定的条款，实行“管理目标、经济指标”责任制，对住宅区的房屋、公共设施组织验收、接管，对住宅区的交通车辆治安、卫生绿化、维修养护、财务收支及有关小区建设、社区文化等实施全面管理。

二．主持、审查、签定对外的各项经济合同。

三．结合住宅区的实际，建立、健全各项规章制定，检查、督促员工认真贯彻、执行，并督促员工坚持原则，秉公办事，敬业守纪，维护集体荣誉。

四．组织员工学习政治、业务，严格按培训制度培训各类员工，提高管理服务水平。加强员工的团结协作，定期对员工进行考核；公正、公平地评价员工的.工作和奖惩员工，关心员工的生活、福利，调动员工的积极性。

五．审批房屋、公建设施的维修、养护计划和住户装修申请，组织维修人员按时保质完成各项任务，并检查督促住户按规定进行装修。

六．坚持“取之于民、用之于民”的收费和使用原则，审批资金收支，严格按财务制度办事，努力增收节支，合理使用管理费，不得挪作他用或向住户乱摊派，乱收费。

七．对外来参观访问和住户来信来访，要热情接待，接受居民监督，提高服务质量，及时处理住户投诉，坚持定期回访制度，听取合理化建议，并根据住宅区一体化管理的特点，结合实际，总结、推广管理新经验，提高管理水平。

八．参加物业管理业务培训，不断提高自身素质，完善小区各项管理规章制度和岗位责任制度。

九．组织开展社区文体娱乐活动，根据管理规章制度的要求举办文体娱乐竞赛和各种培训班，丰富居民的生活内容，搞好精神文明建设。

十．积极配合有关部门做好住宅区有关的工作。

品质经理工作规划（热门18篇）篇十三

姓名：

性别：

女

婚姻状况：

已婚。

政治面貌：

团员。

民族：

身高：

160。

体重：

50。

最高学历：

高中。

职称：

毕业学校：

鹿邑高中。

毕业时间：

特长概括：

10年的工作经验。

户籍：

河南省周口市鹿邑县。

现所在地：

福建省泉州市鲤城区。

自我评价。

对事物有敏锐的洞察力；能很好的与人沟通，具有团队合作精神；对负责的工作会付出全部的精力和热情，制定缜密的计划，力争在最短的时间内将目标达成；喜欢的挑战，能在较短的'时间内适应高压力的工作。

求职意向。

工作岗位：

it-品管、技术支持及其它品质经理。

职位性质：

全职。

行业类别：

服装/纺织/鞋帽/皮革。

工作地区：

福建省泉州市。

到岗时间：

随时。

4000～6000元。

其他要求：

各项保险，国家法定休假。

教育。

学历。

学校名称。

专业。

时间范围。

专业描述。

不限。

鹿邑高中。

1999年7月-2001年7月。

培训。

语言。

外语语种。

掌握程度。

工作经验。

2001年9月-2004年4月：上海豫全。

公司性质：

社会团体。

所属行业：

服装/纺织/鞋帽/皮革。

所在部门：

生产技术部。

担任职务：

技术指导。

工作描述：

参与鞋子制作流程，板块试做，然后将技术移交现场管理，跟踪并指导流程安排工作。

离职原因：

进贸易公司。

2004年11月-2009年7月：上海avia办事处。

公司性质：

外商独资。

所属行业：

服装/纺织/鞋帽/皮革。

所在部门：

品保部。

担任职务：

qa。

工作描述：

从事跟单驻厂qa组长、主要负责从原材料进厂确认和生产全过程的品质跟踪及最终验货。

离职原因：

2009年10月-2011年5月：石狮赛琪。

公司性质：

民营企业。

所属行业：

服装/纺织/鞋帽/皮革。

所在部门：

品保部。

担任职务：

qc。

工作描述：

主要负责从原材料进厂确认和生产全过程的品质跟踪及最终验货。

离职原因：

技能专长。

熟懂鞋子的内外销的操作流程。

能掌握{运动鞋，休闲鞋，登山鞋，硫化鞋，凉鞋}等，专业知识及品质要求。

联系方式。

品质经理工作规划（热门18篇）篇十四

岗位描述：

1、负责贯彻和执行国家相关政策法规;。

2、负责公司质量管理体系的有效运行和维护，落实纠正预防和持续改进措施;。

4、负责组织质量管理体系及质量控制方面的`培训;。

6、负责实施质量的监督、审核和责任裁定及质量处罚的工作;。

7、负责主要供应商的考核和审批;指导、协助重大客户投诉的处理，

任职资格：

1、管理或理工科本科以上学历;。

2、具备质量体系、管理咨询等相关领域方面的培训或工作经历;。

4、熟练掌握office软件，文笔流畅;。

5、2年以上相关工作经验;有iso9000内审员证，熟悉常用产品检测和测量仪器和设备。

品质经理工作规划（热门18篇）篇十五

开头（待填写）：

一、自我评价。

本人进入公司以来，认真学习各种业务和专业知识，真诚与同事。

进行交流沟通。在公司领导的指导下热情积极性投入工作。

感觉不足的是，与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。

二、本人准备20xx年开展工作的`方式和方法。

1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监。

督，工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。

2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。

品质经理工作规划（热门18篇）篇十六

品质经理工作规划（热门18篇）篇十七

婚姻状况：未婚民族：汉族。

年龄：22希望地区：广东。

现所在地：广东-东莞身高：164cm。

寻求职位：品质主管、品质经理。

教育经历。

-09-.6重庆经贸管理专修学院人力资源管理大专。

公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具。

担任职位：品质主管岗位类别：品管经理/主管。

工作描述：1：使用各种品管手法及统计技术对公司品质及工艺流程进行控制。

3：制定公司年度品质计划，并对相关人员进行品质知识培训。

4：对所有产品进行品质成本审核，修正，确保公司品质成本最小化。

技能专长：在塑胶、电子玩具.橡胶及一些日用品的生产方面，有品质控制与品质保证的运作管理经验。并熟悉iso9001:2008版体系运作、监控同编写程序、icti、disney、gsv、fcca，wal-mart，家乐福等各种客人验厂;商检与做内销ccc认证或验厂。

品质经理工作规划（热门18篇）篇十八

工作年限：

19。

职称：

无职称。

求职类型：

全职。

可到职日期：

随时。

5000--8000。

希望工作地区：

广州。

个人工作经历：

公司名称：

广州增城新塘金应景纺织服装有限公司起止年月：-06～-02。

公司性质：

所属行业：

担任职务：

工作描述：

专负责客户下单、出厂产品成品价格核算评估、排工序流程、外发单价评估流程、产品制作要求、审批单价、面辅料订购、洗水工艺要求、绣花、印花、串珠工艺要求、全公司生产和人事管理、处理公司加工商、供应商违约、追究责任事务、和客户沟通等工作。（本公司专生产中东国家地区知名牛仔系列品牌及针、梭织服装）。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

所属行业：

担任职务：

外发部qa主管。

工作描述：

专负责产品外发寻加工商，外发产品的单价评估、质量、货期监督。对本公司qc、跟单、qa员负责管理和主持安排等工作。（该公司专生产美国名牌“vigoss”针、梭织、牛仔系列服装产品专销全球各国家和地区）。

离职原因：

公司名称：

东莞市虎门镇白沙村宇兰服装有限公司起止年月：-01～-12。

公司性质：

所属行业：

担任职务：

qc员、跟单、尾部主管等职。

工作描述：

专负责质量监控、接待客户qc的`中期、尾期质量抽查，货期跟踪生产进度、产品完成后的品质监督、和尾部所有工序完成的指导工作（该公司专生产韩国、美国、日本、中东国家知名时装为主）。

离职原因：

公司名称：

东莞市虎门镇东越服装有限公司起止年月：-03～-12。

公司性质：

所属行业：

担任职务：

车位工、车间查货qc员。

工作描述：

专负责车间产品的品质监控和进度跟踪等工作（该公司专生产我国知名牌子“以纯”系列服装）。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

所属行业：

担任职务：

矿区合同民警。

工作描述：

后因不是城市户口不能转正式民警，所以于2月南下赴广东创业。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

所属行业：

担任职务：

服义务役。

工作描述：

离职原因：

教育背景。

毕业院校：

某高中学校。

最高学历：

高中。

毕业日期：

所学专业一：

----。

所学专业二：

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

某高中学校。

--。

毕业证。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

一般。

粤语水平：

一般。

工作能力及其他专长。

本人对针、梭织、毛织时装、牛仔服装生产有一定的工作经验，有领导团队的敬业精神，对面辅料有一定的识别。在珠三角地区有一定的加工厂资源，对珠三角地区面辅料市场如：广州中大面辅料市场、虎门博美面辅料市场有一定的熟悉。曾生产和跟单过国际名牌如：“lee”，“boss”，“levis”、“wrangler”、“armani”、“adidas”等品牌。还有跟随本人多年的精品车位30-50人，也可到贵公司工作。望能成为贵公司一员共创美好未来！

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