员工给公司的建议书(实用19篇)

时间:2024-12-26 作者:字海

通过总结过去的经验,我们可以更加高效地管理公司的各项工作。以下是一些优秀公司的总结范文,它们的经验可以在我们的工作中得到借鉴和应用。

员工给公司的建议书(实用19篇)篇一

尊敬的领导:

引导大家从各自的岗位实际出发,进取地为控亏扭亏提出自我的合理化建议和意见,员工的合理化建议和意见正在收集,目前总库存在的问题和建议如下:

1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足,建议加快料场基础设施的建设:

(2)目前料场地面无硬化,无防雨排水设施和防风降尘设施,造成的自然损耗比较大,建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。

(3)目前原燃料存储地点小,且比较分散,原燃料的内部转运,不仅仅增加了转运费用,并且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪费,不利于原料的存储管理。

2、备件材料管理。

(1)目前备件材料计划的可依据性不足,科学性差,系统运行有很大的管理潜力可挖,总库已派主管计划的人员出去学习。

公司应将其作为一个重要的项目来开展工作;。

(2)库房仓储地点小,不确定,来回搬迁费用大,且损耗比较大,建议尽快建设贴合当前生产需要的比较稳定的新库房。

3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有必须的管理风险,目前我们已在这方面开展班组建设管理工作,从规范班组会议入手整顿纪律,严明作风,采取示范引领推动班组各项工作的达标管理。

4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项目比较多,费用也比较高,建议公司成立一支自我的维修队伍。

5、目前各职能部门的职能职责界定不明确,不够细化,导致各职能部门的本位主义严重,造成部门之间的配合力度不够,未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。

建议人:xx。

20xx年x月x日。

员工给公司的建议书(实用19篇)篇二

俗话说:棒子下出孝子。

不断的给员工进行培训,素质培养,加强业务知识,应变能力,提高推销能力,为客人提供最优质的服务崇旨。

目前公司处于缺少人员,应加大力度,如果人员充足情况下,望安排人员减轻服务员工作量,方案如下:一楼4个二楼abcd区个一人,目的帮服务员开单拿酒水,以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。

对于工作表现突出的员工可进行表彰,带头作用,给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可,并给以奖励。

做一张表格,经理给员工下达一周内大卫生目标,每个星期日检查,如有完成另定目标,并做出卫生总结。

管理人员应对员工:先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚。

有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、

想对领导们说声:您们辛苦了,也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火!

xxx。

20xx年xx月xx日。

员工给公司的建议书(实用19篇)篇三

进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。

每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度,我们应该给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户。

企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱a4纸10包250元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,50人一天将节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力量是无穷的。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段,而不是“我要做什么”,这种理念导致员工工作被动,缺乏创造力。并且在目标执行过程中,如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果,领导是否接受借口和理由?因此,在目标执行过程中,目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤),但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理,从而形成一种恶性循环。

如果责任的氛围不够浓,大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任,出现问题的原因是什么,有什么补救措施,今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作,我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升,所以公司的管理层不应该接受理由和借口,这样造成员工责任意识的淡薄。

公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的,在文化理念的总结和提炼上,不应该存在领导“拍脑袋”现象,因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的,也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼,也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务,这是一个需要全员参与的工程,应建立在广泛征集员工意见的基础上。

新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条),其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合,必须具有宏聚房地产公司的个性化。

xxx

20xx年xx月xx日


员工给公司的建议书(实用19篇)篇四

我觉得公司的制度还是有些松散,还需严格要求员工,我认为严格的公司才是一个好公司,才会有好的员工,俗话说:棒子下出孝子。

不断的给员工进行培训,素质培养,加强业务知识,应变能力,提高推销能力,为客人提供最优质的服务崇旨。

目前公司处于缺少人员,应加大力度,如果人员充足情况下,望安排人员减轻服务员工作量,方案如下:一楼4个二楼abcd区个一人,目的帮服务员开单拿酒水,以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。

对于工作表现突出的员工可进行表彰,带头作用,给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可,并给以奖励。

做一张表格,经理给员工下达一周内大卫生目标,每个星期日检查,如有完成另定目标,并做出卫生总结。

管理人员应对员工:先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚。

想对领导们说声:您们辛苦了,也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火。

1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。

建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅代理商的积极性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

员工给公司的建议书(实用19篇)篇五

各位在职员工:

在新的一年中,为了扩大生产,更好的造福于在职员工,我厂将构建新厂房及增加设备。为了确保现有流动资金的正常运转,满足企业正常发展的需求。现在法律许可的`范围内向各位发出集资建议。具体内容如下:

二、集资的年利率为10%(银行同期年利率3.5%)。集资年。

率期限以年为单位,期满一年本利一起付清,或再协商延续时限。

三、集资期限未满一年,解除合约者,利率按5%,分期结算。

四、本次集资本着在在职员工范围内参与自由的原则。金额不限。

五、本次集资款项将以借款人个人名义,开具借条,结算时。

凭借款人开具借条结算。同意集资者将与借款人签订集资协议,并将协议经律师确认,以确保合法性,保证各位的权益。

在职各位有对企业的经营状况比较了解,对借款人比较信任者可要求参与。既帮助企业快速发展,又为个人谋取福利,做到双方共赢。

以上为本次集资建议书,非正式建议协议书,有意者可联系张述财垂询具体事宜。

建议人:xx。

20xx年x月x日。

员工给公司的建议书(实用19篇)篇六

尊敬的领导:

今年年底显得特别的忙,往年公司的业务在11月上旬即可完成,可是今年到目前为止还有1%不到没完成,而且90%假未休。回首全年看看确实有很多值得总结之处。

年初,对于全年任务的把握没有做好充足的准备,致使经常出现临时抱佛脚现象。

全年总有一些关键时段,其实公司上下也都卯足劲想干好,该冲刺时必须痛下决心大干一段时间,这样对于锻炼人才,提高凝聚力,鼓舞士气,提高自信都有好处。往往当我们完成了自认为很难完成的事后都会对自己感到自豪,觉得自己竟然也是这样厉害的,原来自己还挺有能力的,这种感觉就会油然而生,也是对自己的一种鼓励。

一个团队要想完成一项工作,并不是靠某个人或一两个人,而是要依靠大家,依靠集体的智慧。所以,如何让大家都发自内心的参与进来非常关键。比如去年到rg出差,许诺回来好好宴请大家,结果回来未有下文;春节值班许诺多发奖金结果未有下文。类似这种事情一次就可伤透人心,更别说好几次的许诺未兑现了,所以不要轻易给下属许诺东西。尤其是自己无法控制的事情更是如此。

上任伊始让大家畅所欲言,大家也就一切以集体为重积极提意见、建议,结果未有下文,而且曲解了个别人的意思。造成有点像当年牛鬼蛇神之势。现在好了,任何会议领导讲完询问大家还有什么意见,大家一致摇头。因为群众的智慧得不到你的尊重,特是的公司的元老级人物的建议得不到尊重。

领导自己对感觉亲近自己的人,经常实施小恩小惠,殊不知要想人不知除非己莫为,另外其他人知道后就不愿去卖力干好自己的工作,反正干好干坏都一样,也得不到你一点好处。长此以往就会无形之中把大家分成三六九等,都想法设法去溜须拍马,想尽办法成为领导的人,工作的心思自然就少了。

一个单位干久了都会有思维惯性,工作的'传统都有一定延续性,尤其对传统比较好的集体。但是从别的公司调个副职过来任主官,他在原来公司也应该是人才,有自己思想,可是到了新单位后自己的思路要推广需要时间,更需要沟通,而此人若是不愿多沟通的领导那就会造成相互猜测对方的思路,相互磨合的时间就会很长。尤其以前的元老级人物总觉得,老子在公司多少年了,你过来就想改变这个,改变那个,不服。而领导呢,老觉得他们总是老和我搞对抗啊!抵触情绪就会由此而生。干工作的热情大减,干工作的质量急降,精力就花在了内耗上。

在中国这个社会要想领导的个人魅力对下属起着重要的作用,往往下属都把自己的领导当成奋斗的目标,学习的榜样。其实每个下属都希望上级领导能力强,这样干起来有劲,成就感也强,自己上升空间也会增大。但是当这个领导只是通过嗓门树立威信时大家就会瞧不起这样的人,下属努力的劲头也会不足。兵熊,熊一个;将熊,熊一窝,太有道理了。

建议人:xx。

20xx年x月x日。

员工给公司的建议书(实用19篇)篇七

尊敬的xx总:

您好!

部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,那么整个公司的执行力就只能是空谈。

对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果,还是不可能有执行力和凝聚力。

要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变,两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。

现在房地产市场的竞争越来越激烈,公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地,需要改变原有的管理模式,具体内容如下:

一、强化办公室工作职责。

一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想,对待工作认真负责,细而又慎,以小促大,推动全局工作;追求工作效率.二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式,端正学习态度,以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作;要注意学用结合,努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。三是提高综合协调能力。

办公室工作要讲求协调方法和成效,与各有关方面深入对接,保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进;加强沟通联系,通报重要事宜,协调各科室之间关系,突出服务意识,做到多通气、多商量、多换位思考,统筹兼顾,妥善处事,争取科室的理解和支持,使上情下达、下情上传的渠道更加畅通,确保各项工作目标任务圆满完成。

二、强化服务意识。

房地产销售是专业性极强的服务行业,它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候,要做到自信、积极主动、热情大方,还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中,我们是房地产销售行业中的专家,既然是专家,就应该解疑答惑,无所不能,并且具有指导意义。这样,才会让客户有信任感,让他们放心置业。

同时,我们还应不断提升工作标准,规范服务用语,提高对客户咨询问题处理的能力,并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语,并可向各部门推行,整体提升企业形象。

三、加强和提高档案管理管理水平。

料整理收集存在最大的困难就是,档案资料收集的不及时性和完整性,以及个别项目部的不配合性。各部门(或项目部)应严格根据公司出台的管理细则,健全归档制度,加强档案室与各部门、项目部之间的'协作,并将项目部(工程)资料与公司资料相结合来进行档案管理,实行统一的标准分类管理,以规范公司档案管理,实现部门(或项目部)档案与公司档案的归口管理。对于某些不配合的项目部(或部门),公司应制定相应的处罚措施,使档案管理制度不流于形式。

四、针对于内部企业文化建设,初步构想有如下几点:

1、建立企业战略方针和质量方针。

以企业战略方针作为企业全体的共同意愿,以质量方针作为所有工作的标准,大力宣传,让公司全体人员耳熟能详,融入到工作理念中。

2、设立总经理信箱,目的在于:

广开言路,让员工对公司建设、管理有参与感,有主人翁的感觉。总经理信箱(或电子邮箱)可匿名投递,总经理开放日指在每月的指定日期,开设谈心室,公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见,公司一定要及时予以处理,对于好的意见及开创性的建议,给予奖励;对于投诉和抱怨予以回复,以安抚民心。否则,此举一旦流于形式,会在员工心目中产生负面影响。

3、培养员工一岗多能,完善晋升和激励机制。

在适当的时机,举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程,对全体员工进行心态和执行力的培训。当然,在进入公司的这段时间里,我也看到了公司在培养(储备)人才上作出的努力,有针对性的派员参与各种岗位学习,但这只是公司(储备)人才计划的开始。企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人,实现公司和个人的双重发展。

多能”还要建立健全有效的奖励制度和办法,深化薪酬制度改革,建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系,实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制;不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度,支持鼓励更多的员工“一岗多能”,为员工施展才华搭建良好的平台,提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响,构建有层次的人才团队,这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。倡议不是管理,管理的关键是行动,落到实处,并使之行之有效。所以,改善及管理,应贯彻到每一个岗位,每一个环节,言必行,行必果。

以上只是我个人的看法,希望能为公司的发展尽绵薄之力。

xxx。

20xx年xx月xx日。

员工给公司的建议书(实用19篇)篇八

尊敬的洪总您好:

我是集团的一名普通工人,在进入集团2年多的时间里,让我深深体会到了集团目前存在许多管理上的问题,也许这些问题只是我的个人理解,但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见!

这是集团管理最薄弱的环节·首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度,常凭个人好恶与私人关系决定一切,使无人情关系的优秀人才无法久留。

人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才,企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才,为我所用。

集团需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员,负责人才招聘。企业应设立人力资源管理员,管理人才招聘、培训等事务。

一般来说,招聘人才需要四个步骤:

第二步,由人事专员对应聘者进行测试,这个测试需要特定的方法和程序。;

第四步,由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、集团发展要求和应聘者的发展潜力,确定最终的人选。

得人为第一,在选择人才的时候就一定要严格严谨,讲求科学的方法和程序。得人之后,接下来就是合理使用人才。“人尽其才”,要让每个人都在他适合的岗位上,也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的机会,每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。集团设立一定的制度,对人才奖惩分明,优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥,而且还要让每个人的潜能激发出来,得以发掘。使用人才的同时,注意不断培养人才。鼓励和敦促员工充实专业知识,去经历各种事务和环境,积累经验;提高道德水准,增强责任感。一方面,集团提供这样的机会和并给予支持,另一方面,逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。

再次,集团的裙带关系太过明显,管理层中有多少人没能力有关系的!管理层对我们普通的小员工来说,那是遥不可及的,不是没能力而是没关系!一个班长,一个段长,甚至一个普通的a类员工的评选只要你有关系,就能上,再有能力没有关系没有“送礼”,你都不行!

希望集团领导能够给我们普通员工设立晋升制度和竞争机制,实行优胜劣汰,让我们员工看到成长,上升的空间!

工作,对于我们员工来说,目的,一是为了挣钱生活,二是为了满足事业追求。而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求,我们集团的薪酬制度每年都会变,甚至一年变2次,而且每次改动会使有的员工工资一下涨1000元,有的员工工资会大幅度下降,从而使一个员工的工资在一年里出现两样。这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热情,出现得过且过的现象!

每一个员工他会根据自己的知识、生活经验、环境等因素,来追求工资最高化,希望自己的工资越多越好;同时,他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”,让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。基于这样的原因,每个职工对自己的工资有一个心理价位,工资达到或超过这个价位则乐于接受,工作有动力,反之则心里不满,效率低下。集团与职工,在一定程度上是交易和合作的关系。集团向职工购买劳动力和智力,而职工则将自己的能力出售给集团。优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。所以,我觉得集团工资管理的原则是:集团付给职工高薪,集团要求职工高效率、创造更多价值。只有高薪才能吸引到高素质的人才;只有高薪才能激发职工的工作激情,促使职工提高效率;只有高薪才能提高职工的责任意识进而提高责任心;只有高薪才能促使职工优胜劣汰;只有高薪才真正体现人性化的管理本质。在提供比较高的工资的同时,集团也应该要求每个员工具备扎实的专业知识和出众的能力,优秀的品质和团队、服务、管理精神。只有人才的强强联合,才可以为集团创造更大的价值。

再这里建议集团能够采取考核薪酬的方式,从业绩,效率,责任心,特殊贡献等方面来考核员工。

我们集团设置的部门不少,但是到底有几个能真正起到促进企业成长的呢?

1·技术部。

技术部是一个企业最重要的部门,没有技术的支持那这个企业就是一个“死”企,没有任何价值的企业。我们集团的技术部除了会下单子,没别的作用,就练最基本的工艺流程都是照工人的操作来制定的,遇到真正的技术问题根本就解决不了。胶的配方,工艺的改进从来就没下过心思研究!

2·销售部。

3·人事部。

4·生产部。

5·质检部。

质检部是企业对客户,对自己负责的部门!对一个企业来说,质量永远第一!质检人员应该严格对每一道工序进行把关,要了解和熟悉每一道工序!做到对产品的真正的了解,而不是只知道这里有个泡,那里有个露布或者缺胶!也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关,然后回来追究责任!

1·现场管理:原来实行的5s管理扔到一边了,物品摆放杂乱。更好的现场管理是做好生产管理的根本。

2·工艺流程及操作流程不当,导致生产成本极大浪费,合理安排,运用适当的人员,货品的摆放位置(半成品),技术不熟练所导致的浪费(材料、人力、管理)。

3·现场品质控制能力低下,大量的不良品出现:

a、首先,管理人员的品质意识不够或根本没有以集团为家的思想,得过且过。

b、管理人员的品质宣导能力差或本身的工作能力不够,任由员工自生自灭。

c、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格;

4·员工的工作积极性低落,浪费现象严重,乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现象:

a·均为管理工作跟不上,教育宣导的深度及力度不够。

c·管理人员是员工的老师、是员工的榜样,洪总你可以在车间观察观察,看一下我们集团的管理人员,大到副车间主任、小到组长,有那一个管理人员会给员工起到榜样的作用,让员工能有学习的机会,管理人员到车间照样和员工一样,乱拿乱丢货品,对掉在地面上的货品视而不见,叫人看到心寒!这样员工能做好吗?能会养成以集团为家的思想吗?管理人员要以实际行动感化、感动、带动员工。管理人员要做到对员工:用之以情,晓之以理,为人师表才是管理员工的根本。

7·生产车间管理人员时常不在作业现场的现象时而有之,这样将如何把生产工作做好?效率、品质、安全及人员管理都处于失控状态(在我以前的工作中是没有出现过类似的现象)。加强管理人员的责任心,亲自动手能力及亲力亲为的思想才是管理的最关键之关键!

8·安全生产意识淡薄,管生产必须管安全。车间不但有员工存在不安全的作业现象,而且我们的有些管理人员同样违规作业,实为令人担忧,这样将如何抓好安全生产工作?因此,在此方面:

a必须加强安全意识的强化管理,出现工伤事故务必及时、严肃、彻底的处理,并制定切实可行的纠正预防措施。

b时刻宣传因不注意安全所导致的工伤事故的实例及后果,让员工在心理上产生及认识到安全生产的重要性。

c制定安全管理制度,以层层责任制的管理方法来保障安全生产,为集团降低安全风险。

9·车间的不良品、剩余品、半成品等太多,大量的占有生产现场空间,导致生产工作非常被动,现场管理混乱,不良品大批的出现,工单欠数无从查找,补单现象多的吓人,严重的提升仓储积压,浪费大量的库存空间。因此建议:急需立即清理积压品、仓存品、废品、不良品,降低集团无形成本的浪费。

以上是我在集团工作了2年的体会和意见,希望洪总您能斟酌,同时也希望我们集团能够真正成长成橡胶行业的领头军!

我想集团领导不会因为一个员工的意见书就开始调查,开除员工吧!

员工给公司的建议书(实用19篇)篇九

客观地说,我们本着“边推进,边完善”的原则,公司对本部各部门及员工、所属基层单位都已实施了绩效管理,通过几年的实践,管理体系已初具规模,并已经取得了一定的阶段性成果,主要体现在:

1、公司领导高度重视,形成了以董事长、总经理牵头的绩效管理领导小组。下设绩效管理办公室及绩效考评小组。明确了绩效管理小组及各职能部门在绩效管理中的工作职责。

2、绩效考核内容采用量化指标与计划指标相结合的目标管理考核形式。

3、绩效考核评分以绩效考核分数与满意度调查结果相加的综合考核办法进行初步评分,绩效管理领导小组最终确定考核分数,充分体现了绩效考核的公平、公正原则。

4、对本部员工采用360度考核及强制分布(15%优秀、35%良好、45称职、5%需改进)的评分考核方法,避免了分数集中,考核结果过于平均的问题。

5、绩效考核分数同年终奖励挂勾,并做为工资晋级、职位晋升、争优评优的重要依据,激励员工增长自身绩效。

大吉了。其实人力资源部在绩效管理中只起到组织协调、收集信息、提供技术支持的作用,而绩效管理的真正主体应该是各单位的管理人员,换句话说绩效管理这个工具其实是给管理者用的,他们承担着给下属制定绩效计划、进行绩效辅导、评估绩效结果的重要责任。

2、绩效管理的流程不全。

在实际工作中,大多数员工只关注绩效考核最终的分数或等级,只实施了“绩效计划——绩效考核”简单的过程,实际上完整的绩效管理是指“绩效目标制订——实际绩效监控和指导——绩效评价——绩效改进”这样一种良性的pdca循环。绩效管理中最为重要的内容是管理者通过绩效管理过程来不断发现问题、解决问题、改进工作。一个规范的绩效考核和管理过程是从工作周期开始的第一天就开始了的,而不是等到某一工作周期结束的时候才填填表做个评价就完事的。而且,它要求管理者必须与下属共同制订下属在下一年的总体工作目标以及某个阶段的具体工作目标,同时,各职能部门在工作过程中还要时刻关注、记录以及评价下属企业各阶段的业绩,随时准备提供达成目标绩效的各种帮助和指导。

3、绩效管理的跟踪反馈不足。

在整个绩效管理工作中注重于绩效考核工作,忽视了绩效管理的跟踪和反馈工作。由于对每个员工的考核评分情况处于相对保密状态,容易让人对考核者产生质疑,进而对考核公开性有质疑。由于绩效考核结果没有及时反馈,被考核者的工作行为或方式得不到及时地修正,因而对员工的改进绩效没有明显的促进作用。

4、绩效考核关系不够合理。

目前公司绩效考核采用的方式是由考核小组来实施考核,这种方式有利于保证考核的客观、公正、公平,但是也存在一些不利的方面,考核小组可能在某种程度上并不能直接获得某些绩效指标,对员工或企业的实际工作了解不够全面。

5、绩效管理申诉与评估系统不健全。

绩效考核评估后,员工对绩效考核存在的疑问没有很好的平台给予支持,同时对每次绩效考核的实施尚未进行全面的评估,这将会使得今后的绩效考核千篇一律,对绩效考核存在的问题,不健全的机制得不到合理的改善。

1、加强培训,提升员工对绩效管理的认识。

如果没有意识到绩效管理的最终目的,重视程度不够,那绩效管理就很难推行。所以在实施绩效管理之前,要重点对各单位管理者进行集中培训,让员工意识到绩效管理其实是自己的一项很重要的本职工作而不是加在身上的额外负担,同时给管理者和员工提供必须的知识和技术培训以使他们具备承担相应责任的能力。

2、建立目标明确的'绩效管理计划。

绩效考核类别,这样就把整个绩效管理定义得非常清楚。一份完整的绩效考核方案是绩效管理计划得以贯彻实施的关键,绩效管理计划要充分明确以下流程:公司战略目标——绩效管理模型——绩效方案——绩效管理控制——绩效目标评估——绩效考核结果的运用。

3、绩效考核实行过程控制。

过程控制在于三个环节:沟通、监督和指导。绩效沟通在于改善及增强考评者与被考评者之间的关系。制定绩效目标,一定要由考评者和被考评者经过充分沟通,双方共同确定和完成;实施绩效计划,部门负责人应就绩效计划的内容,与员工保持适时的沟通,辅导帮助他们不断提高能力,提升业绩。其次,通过多种监测手段,了解和掌握被考评者的工作态度、进度和质量,分析和确认被考评者的强项与弱点,帮助他们改进工作。

4、实行全方位绩效评估,考评结果公开。

绩效考核是绩效管理的核心环节,是通过评估者与被评估者之间有效的双向或多向沟通,依据考评标准和实际工作完成情况的相关资料,在分析和判断的基础上形成考评成绩。对量化指标坚决按照量化目标评分,对不能量化的指标采用全方位评估,通过由被评估者自己、上司、同事等全方位的各个角度来了解个人绩效情况。全方位绩效评估要设定不同考核比例权重。对个人评估以直接上级评分为主,对部门以民主互评为主。其次,绩效考核结果必须公开公示,使员工了解自己的业绩状况和考核结果。

5、建立建全绩效反馈机制。

绩效反馈是绩效考核周期最后的环节,绩效面谈是绩效反馈的主要方式。绩效面谈不仅仅是告诉员工一个考评结果,更重要的是要告诉员工为什么会产生这样的绩效,应该如何避免出现低的绩效以及下一阶段的绩效改进。

绩效管理是一个逐步改进和发展的循环过程,我们必须在一个阶段之后对过去一段时间所使用的绩效管理体系进行诊断,使之不断得以完善。我们坚信,有公司领导对绩效管理工作的高度重视,通过公司全体同仁的共同努力,电务公司的绩效管理工作会得到持续改进,通过员工绩效的提高从而确保公司的整体绩效的提高。

员工给公司的建议书(实用19篇)篇十

给公司提出以下几点合理化意见:

1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。加强各门之间,各部门员工之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。

2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的衔接问题,当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍,这样的工作模式明显不太规范,所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解,有必要可再通过会议口头商讨。

3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅代理商的.积极性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多,所以一直使用qq传输,当然,如果文件不大,用qq传输还是比较方便的,但出现大几百上千兆的文件用qq传就显得太慢了,所以建议公司采取文件共享的方式。另外,将公司的打印机也设置共享,这样每个人都可以随时打印,这样既给工作带来了方便,其工作效率也不知不觉提高了。

6、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电,但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤,从而缩短了机器的使用寿命,所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

7、在公司一切要以事实说话。在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

8、关于合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度,以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者,公司通过论证若切合实际,有可行性,操作性强的。一经采纳,给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

员工给公司的建议书(实用19篇)篇十一

时间如箭一样地飞逝着。回顾到公司将近半年来,总在不知不觉中度过。我自己在工作中也是受益匪浅,现将上半年工作情况作出如下总结:

首先,就我个人而言。我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台,感谢你们对我的关照!半年来,我或多或少的学习了一些产品知识,目前我所学到的也只是微不足道的,并且还存在着很多自身的一些问题和不足。主要表现在:第一,对我而言,毕业刚满一年,涉及面料方面的工作也是一个新的岗位,许多工作都需要边干边摸索,导致工作起来不是游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,自己各方面的工作能力也不是很理想,都需要进行很好的加强。

其次,就公司整体状况而言。由于今年的市场行情不断变化,导致公司上半年的业绩不是很理想,这也直接关系到我们的工作态度,所以工作上不是很忙碌,见不到一丁点的效率,总觉得工作情绪有些压抑!时常反省自己,总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮助,不过心里老是有些顾忌,感觉自己还不够成熟,总怀疑自己这个时候还不适合去做业务方面,只是想多些时间让自己成长起来,提高自身各方面的知识与素养,那样我会更有把握的去做出决定!

最后,众观上述问题,在未来更长的工作生涯中,我会更加严格要求自己,踏实地做好每一件事。我热衷于这个行业,做着自己感兴趣的纺织服装业,充满着热情,也很有行动力,心中更是充满了理想。目前,可能还未完全的涉及服装领域当中,我相信在不久的将来,再加上公司也有这方面发展的'计划,一定可以尽早的实现!我更加希望,公司可以给我信心与勇气,让我可以更自信的去发挥并创造更多的成就!我深信,只要交待安排给我的事,我会尽心尽责的去完成!我会不断加强学习,拓宽知识面,努力学习产品专业知识和一些工作常识;本着实事求是的做事原则,继续发扬优点,改善缺点;团结一致,勤奋工作,共同进步,维护公司利益,积极为公司创造更高的价值,力争取得更大的工作成绩!

以上我主要阐述了三点,将半年来的工作总结和对未来的努力方向,做了一个很深刻的报告。由于工作方面经验不足,更是心有余而力不足,收获的不是很理想。总之,我深感自己需要学习和提升的地方还很多。在接下来的工作中我更加没有理由懈怠。我会不断积累经验和教训,尽快提高自己。未来还要不断的努力加油!

建议人:xx

20xx年x月x日

员工给公司的建议书(实用19篇)篇十二

尊敬的领导:

根据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业安全生产主体职责的需求,结合本人的工作实践现对我司安全管理工作提出以下建议:

一、随着我国社会经济步入快速发展时期,交通安全环境日趋复杂,安全形势严峻,伴随着国家对安全管理工作的进一步重视,对驾驶员和安全管理人员的综合素质要求将会越来越高,为使驾驶员以及全体安全管理人员适应现代安全管理和实际工作的需要,规范安全管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作,集团公司应成立安全教育培训学校,根据相关部门的要求对驾驶员和安全管理人员进行具有较高水平的专业化、规范化的职业教育培训,以提高驾驶员和安全管理人员的专业素质,管理人员培训费用由所属单位支付,驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。

二、为适应公司发展要求和现代职业安全管理要求,鼓励和督促安全管理人员积极主动学习提高个人素质,集团公司应逐步提高安全管理人员准入门槛,集团公司应制定安全管理人员招聘准入条件和岗位设置要求,并在相应岗位的调整和录用上,优先招聘录用取得国家执业资格的人员,不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。

三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开发专门软件对驾驶员日常教育培训情景、遵纪守法情景、各种证照到期审验情景、事故情景、奖惩情景等其他动态情景进行信息化管理,可经过驾驶员报班ic卡录入以上相关信息,凡是未按时参加安全学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的情景,在报班时就无法经过报班审核,这样能够有效杜绝未经安全教育培训的`驾驶员和其他不贴合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站,从源头上加强对驾驶员管理。

四、为进一步提高各公司、车站安全管理基础工作水平,集团公司应结合安全评估资料的建立对各公司、车站安全管理人员进行有针对性的培训,培训资料主要是档案管理要求、组织机构设立的文件格式要求、安全生产规章制度的制定,各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和规范用词、标点符号的正确运用等。

建议人:xx

20xx年x月x日

员工给公司的建议书(实用19篇)篇十三

时间如箭一样地飞逝着。回顾到公司将近半年来,总在不知不觉中度过。我自己在工作中也是受益匪浅,现将上半年工作情况作出如下总结:

首先,就我个人而言。我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台,感谢你们对我的关照!半年来,我或多或少的学习了一些产品知识,目前我所学到的也只是微不足道的,并且还存在着很多自身的一些问题和不足。主要表现在:第一,对我而言,毕业刚满一年,涉及面料方面的工作也是一个新的岗位,许多工作都需要边干边摸索,导致工作起来不是游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,自己各方面的工作能力也不是很理想,都需要进行很好的加强。

其次,就公司整体状况而言。由于今年的市场行情不断变化,导致公司上半年的业绩不是很理想,这也直接关系到我们的工作态度,所以工作上不是很忙碌,见不到一丁点的效率,总觉得工作情绪有些压抑!时常反省自己,总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮助,不过心里老是有些顾忌,感觉自己还不够成熟,总怀疑自己这个时候还不适合去做业务方面,只是想多些时间让自己成长起来,提高自身各方面的知识与素养,那样我会更有把握的去做出决定!

最后,众观上述问题,在未来更长的工作生涯中,我会更加严格要求自己,踏实地做好每一件事。我热衷于这个行业,做着自己感兴趣的纺织服装业,充满着热情,也很有行动力,心中更是充满了理想。目前,可能还未完全的涉及服装领域当中,我相信在不久的将来,再加上公司也有这方面发展的计划,一定可以尽早的实现!我更加希望,公司可以给我信心与勇气,让我可以更自信的去发挥并创造更多的成就!我深信,只要交待安排给我的事,我会尽心尽责的去完成!我会不断加强学习,拓宽知识面,努力学习产品专业知识和一些工作常识;本着实事求是的做事原则,继续发扬优点,改善缺点;团结一致,勤奋工作,共同进步,维护公司利益,积极为公司创造更高的价值,力争取得更大的工作成绩!

以上我主要阐述了三点,将半年来的工作总结和对未来的努力方向,做了一个很深刻的报告。由于工作方面经验不足,更是心有余而力不足,收获的不是很理想。总之,我深感自己需要学习和提升的地方还很多。在接下来的工作中我更加没有理由懈怠。我会不断积累经验和教训,尽快提高自己。未来还要不断的努力加油!

建议人:

20xx年x月x日。

员工给公司的建议书(实用19篇)篇十四

本集团公司内部经过近两年间不断的股东之争纷扰,令到公司高层管理频繁换人,也正因为内耗时间过长,导致原本一切正常营运的公司内部混乱:流动资金紧缺、供应商围堵厂门、员工罢工、生产无法按期走货、工单流失等不良事件时有发生。幸好公司经过20多年来的发展,积累了扎实的根基,否则,后果就不敢想像了。

现在,终于盼到了一个真正干工厂实业的务实明贤撑舵人来接管公司,经过数月的高层运作管理,公司各阶层已逐步稳定下来,虽然存在的问题还不少,但总让人看到了新的希望,也渐渐恢对公司复了自信心。

但,一个公司或集团的持续良好发展,领导者必须高度处于‘居安思危’之中不断适应市场变化,寻求变革和不断创新,这才立于不败之地。

本人公司虽然3年多,刚好经历了公司近两年的变迁和国际市场上波动所带来的变化,就是各行业原材料价格大幅上涨(如:胶料/铁料/生产辅助用料、电力/动力燃油、运输燃油),法定工资成本的大幅增加等,这些给企业增加了高成本的营运。我公司现在正处于‘雪上加霜’多事之秋,所以我们管理层必须团结一致、精诚所聚,拿出务实精神准备迎接新的一轮挑战。

我公司现面临这种困境,迫使我们必定走上变革与创新之路。但我们在推动变革的时候,会发现一些员工或里面所有的人员,并不如你想像的每一个人都渴望改变或是能够跟着变动。正如有一本出名的书《谁动了我的奶酪》,这本书中用寓言性质生动地描绘了三种人:第一种人就是能够提前地预见变化,然后给自己做好准备,迎接下一个新的变化,甚至他自己来创造一个变化;第二种人就是属于那种,我一旦遇到就变化,我能很快地调整自己来适应;第三种人就是非常固执保守派,就是不愿意改变。一般常见的人就是第二种人,看到变化不会预测,但是,起码有变的他会跟着改变,那还是不错的。但从这个中寓言当中也启发到:一个企业的领导者,他最好是属于那一种会预测变化能够带来变化的人,企业里最好培养的员工或干部是能够随着起舞。那么这样一个变化的过程里面,我们如何有效地掌握,在变革的里面,有软的部分,有硬的部分。软的部分是从程序、行为或者人的态度着手;硬的部分是从结构、从框架,从制度面来操作。

文档为doc格式。

员工给公司的建议书(实用19篇)篇十五

尊敬的领导:

大家好!

俗话说:棒子下出孝子。

不断的给员工进行培训,素质培养,加强业务知识,应变能力,提高推销能力,为客人提供最优质的服务崇旨。

目前公司处于缺少人员,应加大力度,如果人员充足情况下,望安排人员减轻服务员工作量,方案如下:一楼4个二楼abcd区个一人,目的帮服务员开单拿酒水,以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。

对于工作表现突出的员工可进行表彰,带头作用,给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可,并给以奖励。

做一张表格,经理给员工下达一周内大卫生目标,每个星期日检查,如有完成另定目标,并做出卫生总结。

管理人员应对员工:先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚。

有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、

想对领导们说声:您们辛苦了,也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火。

此致

敬礼!

建议人:xxx。

20xx年xx月xx日。

员工给公司的建议书(实用19篇)篇十六

进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际状况提出一些小推荐,期望为公司的发展尽绵薄之力。

每个人都有不一样的特质,包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度,我们就应给公司的员工进行甄别,帮忙其找到适合自我潜力、更好地发挥自我特长的工作岗位。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户。

企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节俭的好习惯,例如:

1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱a4纸10包250元,一包纸500张,每人每一天使用二次用纸10张,50人一天将节俭500张,即一包纸25元,一年下来可节俭9125元。

2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时光的时候,这样能够替公司节俭很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导就应不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力量是无穷的。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段,而不是“我要做什么”,这种理念导致员工工作被动,缺乏创造力。并且在目标执行过程中,如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果,领导是否理解借口和理由?所以,在目标执行过程中,目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤),可是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理,从而构成一种恶性循环。

如果职责的氛围不够浓,大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自我个人在这件事上到底就应负有多大的职责,出现问题的原因是什么,有什么补救措施,今后应如何避免。仅有以职责者的心态对待工作,我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升,所以公司的管理层不就应理解理由和借口,这样造成员工职责意识的淡薄。

公司文化就应是经过时光和经历来沉淀的,在文化理念的总结和提炼上,不就应存在领导“拍脑袋”现象,因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的,也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼,也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务,这是一个需要全员参与的工程,应建立在广泛征集员工意见的基础上。

新的企业就应建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条),其它的文化就应是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合,务必具有宏聚房地产公司的个性化。

员工给公司的建议书(实用19篇)篇十七

公司合理化建议内容:

给公司提出以下几点合理化意见:

1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。加强各门之间,各部门员工之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。

2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的衔接问题,当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍,这样的工作模式明显不太规范,所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解,有必要可再通过会议口头商讨。

3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅代理商的积极性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多,所以一直使用qq传输,当然,如果文件不大,用qq传输还是比较方便的,但出现大几百上千兆的文件用qq传就显得太慢了,所以建议公司采取文件共享的方式。另外,将公司的打印机也设置共享,这样每个人都可以随时打印,这样既给工作带来了方便,其工作效率也不知不觉提高了。

6、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电,但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤,从而缩短了机器的使用寿命,所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

7、在公司一切要以事实说话。在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

8、关于合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度,以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者,公司通过论证若切合实际,有可行性,操作性强的。一经采纳,给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

员工给公司领导的建议书

给公司的建议书范文

公司给员工的生日贺词

公司给员工的慰问信

公司给员工庆祝生日的贺词

2017常用给公司的管理建议书

员工给公司道歉信

公司给员工的表扬信范文

公司给员工的中秋慰问信

公司给员工的节日慰问信

员工给公司的建议书(实用19篇)篇十八

尊敬的领导:

本人进入xx公司已两年,针对公司目前内部管理的现状,个人认为,综合起来,需要改善和打造的在于三大方面:品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质,应包括工程、产品和服务的质量。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及职责心的问题;工作中的进取性与职责心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题。

以上种种,需要规范公司的管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理,应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。

鉴于此,对于内部管理改善,初步构想及建议如下:。

一、当务之急,是设立综合管理部。负责公司内部管理工作,包括如下资料:规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选适宜的供应商以及激发技术部员工工作进取性。

二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的'管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题,要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,整个公司的执行力只能是空谈。

三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管职责、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿职责的弊病,任务布置下去没有效果,还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后,需要老总大力推动,奖罚分明。

四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的`“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变,从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变,两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能构成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是经过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐经过价值观构成对员工的行为规范,构成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。

建议人:xx。

20xx年x月x日。

员工给公司的建议书(实用19篇)篇十九

完善员工福利待遇为了加强员工归属感,体现人文关怀,进一步推动企业文化建设,构成良好的企业向心力和凝聚力,起到激励员工的积极性,从而提高企业竞争力,接合公司现阶段的.实际状况,特推荐:

1、体检:公司能够每年为员工组织一次健康体检,在公司指定的医院进行。

2、节日津贴:按照我国的民族传统习惯,每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费,并构成制度按必须的执行。

3、降温、取暖费:在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。

4、法定强制性福利,如按国家劳动法律法规规定,企业务必为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利,不应对员工有业绩上的限制。

xxx。

20xx年xx月xx日。

猜你喜欢 网友关注 本周热点 精品推荐
没有诗歌,生命将变得枯燥无味。让我们一起走进诗歌的世界,感受其中的美妙。我们来看看一些开场白的典型错误和改进方法,希望对大家有所启发。1985年底,全国写作协会
优秀作文能够有效地传递信息,展现作者的才华和思考能力。下面是一些来自各地学生的优秀作文集锦,它们既有沁人心脾的诗意散文,又有深入人心的社会议论文,涵盖了多个领域
会计需要按照规定的程序和要求,编制财务报表,向企业内外部的相关方提供真实、准确的财务信息。欢迎大家参考以下会计总结文本,希望能够对大家有所帮助和启发。
办公室工作总结是对过去一段时间内工作情况进行概括和总结的重要工作。办公室工作总结是对一段时间内办公室工作的总结和评价,它可以帮助我们发现问题、总结经验,提高工作
公司是一个通过组织、管理和经营活动来实现经济效益的机构。以下是小编为大家整理的公司组织架构示意图,希望对大家的公司管理有所启示。我局人事劳动工作总的要求是:以十
离婚协议的目的是为了解决离婚后可能产生的财产、子女抚养等问题,达成双方的一致意见。离婚协议是一种法律文件,用于规定离婚夫妻之间的财产分割、子女抚养与探望、债务分
服务月期间,我们将秉持着一颗大爱之心,为需要帮助的人提供各种支持和关怀。小编整理了一份服务月活动总结报告,让我们一起来看看吧。甲方:中国农业银行股份有限公司大化
通过制定活动方案,我们可以明确活动的内容、参与人员和时间安排。活动方案是一个详细记录活动内容、目标和流程的计划,它可以提供清晰的指导和组织,能够确保活动的顺利进
合同协议是一种双方共同签署的文件,它确保了交易的公平和合法性。合同协议范文的学习可以帮助我们理清合同的逻辑和思路。抵押人:抵押权人:为确保______年____
写好职业规划范文能够帮助我们定位好自己的人生,下面应届毕业生网的小编为大家整理了一篇护理职业生涯规划书范文,为了给大家提供更多的参考,小编还为大家推荐了一篇护
办公室工作总结是对我们的工作情况进行梳理和总结,不仅可以及时总结经验,还能够促进个人和团队的成长与进步。以下是小编为大家整理的一些办公室工作总结范文,供大家参考
主持人应该具备较强的组织能力,能够有效地安排会议或活动的流程。下面是一些优秀主持人的主持词,大家可以从中学习到一些主持词的技巧和方法。一、暖场音乐(也可以说是进
月工作总结是对我个人能力和发展的一种检验和反馈,能够帮助我不断成长和进步。通过月工作总结是对过去一个月的工作成果和表现进行总结和归纳的一种书面材料,它可以帮助我
演讲稿范文可以帮助演讲者更好地掌握时间和节奏,保证演讲的时间把握得当,避免过长或过短的情况出现。演讲稿范文的写作并非一蹴而就,需要不断学习和积累,下面是一些经典
在劳动合同中,明确了雇员和雇主之间的工作内容、工作时间、工资待遇等关键信息。在下面,小编为大家提供了一些常用的劳动合同范本,希望对大家有所帮助。乙方(劳动者)_
月工作总结是对过去一个月工作的反思和总结,对自己的工作能力和表现进行评估,发现问题并加以改进的重要方式之一。它可以帮助我们梳理思路,归纳经验,指导未来的工作计划
一个好的策划方案应该考虑到项目的长期发展和可持续性,为项目的实施和运营提供有力支持。以下是一些策划方案的典型案例,通过学习可以提高我们的策划能力。本公司领导,行
编制教学计划需要充分考虑学生的兴趣、特长和学习特点。范文提供了丰富的教学实践案例,可以帮助我们更好地理解教学计划的要素和编写技巧。任课教师:吕展宇。一、本班情况
学生会工作总结有助于评估学生会的运行情况,为未来的工作提供指导和改进的思路。回顾过去的学期,学生会成员的工作经验和心得总结得到升华,下面是一些范文与大家分享,希
银行是金融行业中的重要组成部分,承担着储蓄、贷款、支付等多项功能。以下是一些银行总结范文供您参考,希望可以帮助您更好地完成您的写作任务。201x年是深入学习领会
在班主任工作总结中,我们需要对班级管理、家校合作、学生心理健康等方面进行全面的思考和总结。以下是小编为大家收集的班主任工作总结范文,希望能给大家在写作总结时提供
职业规划是为了更好地实现个人职业价值和生涯目标而进行的系统性规划与管理。小编为大家准备了一些职业规划的模板和范文,希望能够为大家提供一些参考和借鉴。
幼儿园大班注重培养孩子们的创造力和想象力,通过绘画、手工等活动激发他们的艺术天赋。在这里,小编为大家分享一些优秀的幼儿园大班总结范文,供大家参考和借鉴。
各位领导、各位同事,大家好!请允许我向大家介绍今天的会议议程。以下是小编为大家准备的一些实用主持词范文,希望能够给大家带来一些启发和帮助。大家再次用热烈的掌声欢
广播稿在广告宣传、新闻报道、专题访谈、娱乐节目等方面都有广泛应用。以下是小编为大家整理的一些优秀的广播稿范文,供大家参考学习。各位听众:你们好!我是xxx。翘盼
透过贫困申请书,我们能看到贫困家庭面临的问题和他们急需解决的困境。以下是一些经过认证的贫困申请书样本,供您参考和借鉴,希望能对您的申请有所帮助。。尊敬的学校领导
一份好的策划书不仅可以展示出我们对项目的深入理解,还能够让相关人员更好地理解和支持我们的工作。通过阅读策划书范文,我们可以学习到不同行业和领域的案例,提升自身的
进行月工作总结可以梳理整个月份的工作台账,为下个月制定工作计划提供参考。如果你正在写月工作总结,不妨参考下面的范文,争取写出一份更加完美的总结。我局在20xx年
我感到非常荣幸能够成为今天的主持人,希望能够为大家带来愉快的时光。下面是来自知名企业的代表,他将为我们带来企业文化分享。各位朋友、各位来宾、各位领导、女士们、先
策划方案需要根据项目或活动的性质和特点进行个性化定制,以确保最佳效果的实现。以下是小编为大家收集的策划方案范文,供大家参考和学习。2、通过活动进一步激发亲子间、
演讲稿范文应该具有逻辑清晰、语言精准、感情真挚等特点,能够打动听众并让他们记住演讲内容。小编为大家整理的这些范文将帮助大家更好地理解演讲的重要性和技巧,希望大家
月工作总结是一个自我成长和进步的机会,它能够帮助我们不断完善自己。以下是小编为大家收集的几篇完美的月工作总结范文,希望能给大家提供一些参考。20xx的工作快要结
主持词的内容应该紧扣活动主题,具有一定的逻辑性和感染力,能够引起听众的共鸣。以下是我为大家准备的一些主持词范文,希望能为您的活动提供一些参考和灵感。
实践报告是对于在实际工作或实践活动中所进行的观察、思考和总结的一种书面表达方式。以下是一些实践报告的典型样本,通过阅读这些样本,我们可以更好地了解实践报告的结构
供货需要遵循法规和行业规范,保障交易的合法性和公正性。以下是供货的最新发展动态和趋势分析,供大家参考借鉴。甲方(进货方):乙方(供货方):甲乙双方经友好协商,本
购销是商业活动中的重要环节,它是指商品从生产者手中销售给消费者的过程。接下来是一些购销案例分析,让我们一起学习成功企业的购销策略。甲方:乙方:签订时间:产品名称
活动总结旨在提高活动执行的效率和质量,实现活动的持续改进和发展。这些活动总结范文包含了不同活动的经验和教训,希望能对大家总结活动时有所启示。在第38个植树节来临
演讲稿可以在演讲活动中起到引导、激励和感染听众的作用。以下是小编为大家准备的一些实用的演讲稿范文,希望能够帮助大家提高写作水平和演讲技巧。亲爱的各位领导、各位老
广播稿具有短小精悍、易于理解和记忆的特点,能够迅速传递信息给听众。请听下面为您播报的广播稿,希望能给您带来一些思考和启发。大家好,我是主持人任娜!眼下,虽然依旧
辞职报告是对过去工作经历和未来职业规划进行交代的重要文书。亲爱的领导,感谢您一直以来的关心和支持。经过多次反思和权衡,我认为离开目前的工作岗位是对我个人发展更有
工会工作总结是推进工会组织民主管理、服务职工、维护职工权益的有效手段。欢迎大家阅读小编为大家准备的工会工作总结范文,希望对大家的工会工作有所帮助。我九四年七月入
优秀作文不仅具有语言的美感,更重要的是它能够传递作者的思想和文化,让读者有所得。接下来,我将为大家推荐一些优秀作文的范文,希望能够给大家的写作带来一些启示和提高
月工作总结不仅是对过去一个月工作的总结,也是对未来工作的规划和调整的依据。建议大家在写月工作总结时,多与同事和领导进行交流和沟通,以获取更多的反馈和建议。
发言稿的结构可以采用引言、主体和结尾等部分,以确保演讲内容的连贯性和逻辑性。小编为大家准备了一些优秀的发言稿样例,希望可以给大家提供一些思路和创意,帮助大家撰写
幼儿园工作总结是我们与其他幼儿园交流和合作的基础,可以借鉴其他幼儿园的优点和经验。下面是一些幼儿园工作总结的案例,如果你正在写一份幼儿园工作总结,不妨看看这些范
在租赁合同中,双方应当明确约定合同的解除条件和方式。以下是小编为大家收集的租赁合同模板,供大家参考和使用。二、办理房屋租赁合同登记或备案双方须提供如下资料(一)
银行是为广大市民、企业和政府提供金融服务的机构,其业务涵盖了储蓄、投资、贷款、理财等方面。请大家关注以下银行总结示例,从中汲取写作思路和技巧。不知不觉中,我在x
通过这次活动,我们将一起分享知识、交流思想,共同追求进步与发展。在这里,我们为大家提供几篇经典的主持词范文,希望能够给大家带来帮助。甲:亲爱的爸爸妈妈。乙:亲爱
策划方案的编写需要清晰地阐述目标、方法与步骤,以及需要的资源和时间安排。请大家仔细阅读下面的一份精选策划方案,相信能对你的工作有所启发。为了加强企业员工的凝聚力
国旗下是我们的骄傲,是我们心中的太阳,照亮了我们的前进道路。以下是小编为大家选取的国旗下写作经典,希望能够给大家带来一些灵感和触动。尊敬的各位领导,各位教师、亲
领导讲话稿是一种重要的沟通工具,可以有效传递领导的意图和决策,促进工作的顺利进行。下面是一些经典的领导讲话稿范文,希望可以给大家带来一些启示和思考。
总结是一个持续不断的过程,通过反复总结,我们可以不断提高自己的能力。小编为大家准备了一些范文范本,希望能给大家在写作中提供一些启发和帮助。小区楼一套住宅,原房名
学期工作总结可以促使我们思考自己在学习和工作中的成长和进步。为了帮助大家更好地写出学期工作总结,下面是一些成功的案例和范文,供大家参考。校本培训工作是全面提高教
在制定大班教案时,需要考虑到幼儿的兴趣和能力,进行相应的教学设计和安排。以下是小编为大家整理的一些大班教案,包含不同主题和活动内容,希望能够给大家一些启发。
教学工作计划是教师对教学过程进行规划和安排的重要依据,是教学工作的基础。学习他人的教学工作计划范文,可以发现自己的不足,提升自己的教学能力。“活学活用”,想方设
工作计划书可以帮助我们明确工作的重点和优先级,提高工作的效率和质量。希望这些工作计划书范文可以激发你的创造力和写作灵感,祝你成功!客服市场经济发展的必然过程,作
教学计划是教师在一定时期内进行教学工作的指导性文件,它对教育教学活动的开展起着重要的指导作用。以下是一些教学计划的参考资料和资源链接,供大家查阅和使用。
合同协议是商业交易中的一项重要文件,具有约束力和法律效力。通过阅读合同协议范文,我们可以学习到合同起草的技巧和注意事项。承租方(以下简称乙方):_____。第一
读后感是对阅读体验进行总结和评价的一种方式,可以让我们更好地反思自己的思考过程和观点。下面是小编为大家精选整理的读后感案例,供大家欣赏和学习。暑假里,我读了笛福
教学工作计划能够有效指导教师的教学行为和提高教学效果。小编找来了一些教学工作计划的优秀案例,希望对教师们有所帮助。随着各年级有序复学,学生的学习方式又将“回归”
在日常生活中,规章制度是为了保障公共利益和社会秩序,维护每个人的基本权利和尊严。规章制度是组织管理必不可少的一环,希望我们能够理解和尊重它的重要性。
工作计划书不仅限于职业工作,对于学习、研究、项目管理等各个领域都有着重要的作用。希望以下的工作计划书范文能够帮助大家更好地理解和运用工作计划书的编写方法。
读书心得可以帮助我们更好地掌握书中的知识,提高学习效果,同时也促进我们的个人成长和发展。下面是我整理的一些精彩读书心得范文,希望能为大家提供写作的参考和借鉴。
自我评价需要注重细节和具体的事实依据,避免主观臆断和模糊不清。这是一些关于自我评价的实际案例,希望可以给大家提供一些灵感和借鉴。在校期间我一直努力学习专业技能,
实习总结是对实习过程的回顾和总结,有助于我们认识自己的优点和不足,为今后的发展提供指导。接下来是小编为大家准备的一些实习总结范文,供大家参考和学习。
幼儿园工作总结是对幼儿教育工作进行概括和评价的重要手段。在这里,小编为大家整理了一些幼儿园工作总结的范文,供大家参考和学习。新年的钟声即将敲响,新的一年即将到来
师德师风关乎教师的职业形象与社会评价,对于提升教育质量至关重要。以下是一些教师师德师风典型案例,希望能够为教育工作者提供借鉴和参考。我校这学年开展学习师德师风以
教学反思是一种反思性实践,可以让我们不断反思并完善自己的教学方法和策略。在以下的教学反思范文中,我们可以看到不同教师的思考方式和教学理念。我连续四年在高三带毕业
述职报告是一种对自己工作进行总结和回顾的机会,通过它我们可以更好地认识和了解自己的工作方式。小编为大家收集了一些优秀的述职报告范文,希望能够给大家在写作时提供一
年终总结是一次向自己交代工作的机会,可以对自己的工作进行规划和调整。年终总结是一个有挑战性的写作任务,以下是一些范文,供你借鉴写作技巧。一直走在学习的路上20x
租赁不仅仅是一种经济交易,也是社交关系的延伸,租赁双方在合作过程中会建立起信任和互动。这些租赁实例可以帮助我们更好地了解租赁的利与弊、注意事项和解决方法。
月工作总结可以帮助我们查漏补缺,进一步提高个人的工作能力。如果你正在为如何写一份出色的月工作总结而发愁,不妨先看看下面这些范文。在学校领导及广大社员的支持帮助下
规章制度的目的是为了促进公平、公正和秩序,维护社会稳定和正常运转。小编为大家准备了一份详细的规章制度手册,希望对大家的管理工作有所启发。一、教学卫生:1、教师应
小明同学在本学期表现突出,思维敏捷,能够迅速理解和掌握所学知识。小琳是一个充满想象力的学生,她总是能够用自己独特的方式解决问题,给大家带来新的思路和灵感。
学期工作计划可以帮助个人或团队合理分配学习和工作任务,避免任务重叠和时间浪费。最后,希望大家能通过学期工作计划来规划和管理好自己的学习和工作,取得更好的成绩和进
活动总结可以帮助我们总结和归纳活动中的经验教训,以便在以后的活动中避免相同的错误。下面是小编为大家准备的一些精选活动总结案例,希望能够给大家带来启发和灵感。
授权委托需要有明确的约定和权限范围,以保证双方的权益。在这里,你可以找到一些授权委托的实例,希望对你有所帮助。职务:总经理。受委托人姓名:___________
月工作总结可以让我们对工作中遇到的问题和挑战进行总结和解决,保持工作的连续性和稳定性。以下是一些值得分享的月工作总结范例,希望能为大家提供一些启示。
在商业领域,采购是企业最重要的环节之一,它直接关系到企业的成本控制和供应链的稳定性。随着数字化技术的发展,采购领域也正在发生改变。以下是一些数字化采购的应用案例
合同协议有助于防止纠纷的发生,提供了一种法律保护机制。小编为大家整理了一些编写合同协议时常犯的错误和容易忽略的事项,希望能给大家提个醒。乙方:________。
发言稿是在特定场合发表演讲时所准备的书面稿件,它可以帮助我们更好地组织思路和表达观点。下面是一些经典的发言稿内容,希望能够激发您的创作灵感和思考。各位领导,各位
班主任工作总结是对自己在班级管理和学生教育方面所取得成就和经验的总结归纳。如果你正在为班主任工作总结的写作而烦恼,不妨看看下面这些范文,或许能够帮到你。
事迹材料是以某人或某事的具体行动为主要内容的一种书面材料。这些事迹材料范文是真实存在的事例,通过阅读可以提升自己的写作水平和表达能力。我叫xxx,是xxxx学校
读后感是读者通过阅读书籍后对书中内容的理解和感受的一种记录和分享方式。我们精心整理了一些读后感范文,希望能够给大家提供一些有关阅读和写作的思考和启示。
通过写述职报告,我们可以更好地认识自己的长处和短处,为个人职业发展做好规划。接下来是一篇精选的述职报告范文,希望对大家有所启发和帮助:我于20xx年月,从区检察
调查报告需要准确收集和整理大量的数据和信息,以支持结论的可靠性和有效性。最后,以下是一些精选的调查报告案例,供大家借鉴和参考,希望能够对你的写作有所裨益。
转正自我鉴定是在职场上,员工在转正阶段对自己工作表现和能力进行总结和评估的一种重要方式。通过转正自我鉴定,我们可以反思自身的成长和进步,进一步明确自己的职业发展
在工作和学习中,我们常常需要撰写情况报告,以便向上级或同事汇报工作进展或问题。小编为大家收集了一些经典情况报告的范文,希望能够为大家的写作提供一些参考和借鉴。
租赁合同具有约束力和保障作用,为租赁交易提供了法律依据。通过阅读一些租赁合同范例,我们可以更好地了解如何起草合理的合同。的风险是潜在的违约风险。如果在当事人协商
通过在幼儿园中班的活动,孩子们培养了自己的动手能力和认知能力。以下是小编为大家整理的幼儿园中班总结范文,希望能够给大家一些启示和思考,写出更精彩的总结。
教学工作总结是教育教学改革的重要手段之一,可以推动教育的发展和进步。以下是一些教学案例研究的教学工作总结,希望能给大家提供一些教学思路和启示。我担任学校一年级的
月工作总结不仅是一种记录工作情况的方式,更是对自己成长和进步的见证和肯定。以下是一些写月工作总结的技巧和方法,希望对大家提高写作水平有所帮助。回顾这半年的工作中
总结是一种反思的过程,可以帮助我们更加理清思路,提高解决问题的能力。通过阅读这些总结范文,我们可以更深入地了解不同行业和领域的发展现状和趋势。20xx年即将过去
通过制定教学计划,教师可以在教学过程中更好地掌握教学进度,及时调整教学方法和策略,提高教学效果。在下面的范文中,我们可以看到教师如何根据学生的特点进行差异化教学
开学典礼是一个让学生们感受到集体的力量,增强归属感的重要仪式。以下是一些成功举办开学典礼的学校的实践分享,希望对大家有所帮助。设备:1、提前检查各种设备的正常使
述职报告需要准确反映自己在工作中所遇到的困难和挑战,并提出解决方案。下面是一些成功的述职报告的案例,希望能够给大家写作提供思路和灵感。1、去年的毕业班是xx级,
活动总结是对一次特定活动的回顾和总结,有助于我们总结经验、发现问题、优化方案。以下是一些优秀的活动总结案例,展示了不同类型活动总结的写作风格和技巧。
活动方案的评估和反思是不可或缺的环节,可以帮助我们总结经验教训,改进和优化活动策划。这些活动方案范文可以给我们提供一些创意和灵感,以便更好地制定自己的活动方案。
在撰写调查报告时,我们需要充分利用各种信息来源,从不同角度全面了解问题,并进行合理的数据比较和分析。以下是小编为大家收集的调查报告范文,仅供参考,大家一起来看看
月工作总结不仅是对工作情况的记录,更是对自身成长进步的回顾和思考。下面是一些优秀员工的月工作总结,他们的总结经验和方法或许可以对大家有所启发。style="co