通知可以帮助组织和个人协调工作，提高工作效率和管理能力。小编为大家精选了一些有关学校、工作、社区等方面的通知，希望对大家有所帮助。
精选加强企业管理通知（通用14篇）篇一
工信部近日发布关于加强废钢铁加工已公告企业管理工作的通知，要求加强事中事后监管、完善行业信息管理、加强政策协调配合、建立长效管理机制。
工信部办公厅相关负责人表示，为加强对已公告企业的规范管理，推动落实国家资源综合利用产品和劳务增值税优惠政策的执行，提高废钢铁资源综合利用水平，特发布此次通知。具体政策包括对企业废钢铁加工建设项目的相关情况进行逐项检查;在土地供应、备案核准、贷款融资等方面，对已公告废钢铁加工行业企业给予适当政策倾斜等。
附：
精选加强企业管理通知（通用14篇）篇二
各中小学、幼儿园：
年11月20日专门召开全国中小学安全和管理工作电视电话会议，通报了全国各地的一些重大学校安全事故，并要求各级各有关部门和各级各类学校必须引起高度重视，切实把学校安全工作当作一项重要的政治任务抓紧抓好。为认真贯彻电视电话会议。
精神。
和上级有关要求，进一步做好学校安全工作，杜绝各类安全事故的发生，确保师生人身安全，现结合我区实际，提出如下要求。及上级有关要求，迅速传达到每位教师、每个学生，进一步增强安全意识和防范意识。各校一定要从实践“三个代表”重要。
思想。
的高度，以对。
党
对国家对人民高度负责的。
精神。
进一步认识加强学校安全工作的极端重要性增强责任感和紧迫感牢固树立“珍惜生命安全第一责任重于泰山”的。
思想。
切实加强对学校安全工作的。
领导。
认真抓好各项安全措施的落实。政统一。
领导。
相关部门具体负责全体师生广泛参与和支持的安全工作格局。
三、结合形势，有针对性地抓好当前四项重点工作。
教育。第四，各校要认真做好预防感染高致病性禽流感及冬春季传染病防控工作。要在近期集中开展一次人感染高致病性禽流感及冬春季传染病预防知识的宣传教育活动，教育学生养成良好的个人卫生习惯，尽量避免与禽类近距离接触。同时学校要切实加强学校卫生管理，确保学生学习和生活场所的通风与清洁卫生，消除传染病发生和流行的条件。年12月15日前书面报告给我局基教科，我局将组织人员在年底前对各校进行抽查。
xxx。
20xx年xx月xx日。
精选加强企业管理通知（通用14篇）篇三
各药品经营企业：
为加强我市药品经营企业管理，规范药品市场经营秩序，经研究，定于20xx年3月29日召开xx市药品经营企业管理工作会议。会议有关事项：
一、参加会议人员。
xx市辖区内各药品批发企业主要负责人1人、连锁企业主要负责人1人。
二、会议主要内容。
(一)领导致辞。
(二)省食品药品监管局流通处关于药品经营企业监督管理有关内容。
(三)省药品审评认证中心通报20xx年药品经营企业跟踪检查有关情况。
(四)南方经济研究所关于20xx年医药市场经济发展趋势。
(五)领导讲话。
精选加强企业管理通知（通用14篇）篇四
各造价咨询企业：
为加强工程造价咨询市场管理，维护建筑市场秩序，我站定于5月15日下午3：00在建筑事务处办公大楼(原建管局)负一层会议室召开各咨询企业负责(技术负责)人会议，请接到通知后届时参加，不得请假。
会议议程：
1、关于建立造价咨询企业例会制度。
2、邀请市建筑业协会混凝土分会会长，介绍混凝土协会管理经验。
3、通报即将开展造价咨询市场治理整顿情况。
4、参照混领土协会分组管理、建立造价咨询企业小组(拟建立十个小组)。
xx市建设工程造价管理站。
二0xx年五月十三日。
精选加强企业管理通知（通用14篇）篇五
为防止发生群死群伤消防事故，进一步消除火灾隐患，加强消防安全管理及安全生产管理工作，确保人民群众生命财产和国家财产安全，根据《中华人民共和国消防法》、《广东省实施〈中华人民共和国消防法〉办法》等有关法律、法规的规定，特通告如下：
一、机关、团体、企业、事业单位应当按照《中华人民共和国消防法》、《广东省实施〈中华人民共和国消防法〉办法》等有关法律、法规的规定完善消防安全措施，及时消除火灾隐患。
二、机关、团体、企业、事业单位应当加强本单位消防设施的维护保养工作，确保消防设施完好、以及消防报警、灭火等自动消防设施处于全天候监护、待命状态;确保消防疏散通道和安全出口畅通;确有防盗需要的场所，应当设置安全控制与报警逃生门锁系统;设置防烟、封闭楼梯的建筑物，必须确保防烟前室门和楼梯间门处于正常关闭状态，且不得上锁。
三、禁止在人员密集的生产车间、员工集体宿舍、公众聚集场所的窗户、阳台安装防盗网;已经安装的，必须于20xx年6月30日前自行拆除。住宅建筑物安装防盗网的'，必须预留紧急逃生出口。
四、禁止损坏和擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材;禁止埋压、圈占消火栓或者占用防火间距、堵塞消防通道。凡有本行为的，必须于20xx年6月30日前予以纠正。
五、禁止在民用建筑内设置存放化学易燃易爆物品的商店、作坊和仓库，凡已设置的，必须于20xx年6月30日前自行清理。
六、禁止将托儿所、幼儿园、娱乐厅等儿童活动场所设置在建筑物第四层(含四层)以上楼层，凡已设置的，必须于20xx年6月30日前自行清理。
七、设置在建筑物二层至四层的小型人员密集场所、临街商业建筑等场所，应当配置多用途消防救生梯;多层厂房的疏散楼梯门、高层厂房的楼梯门应当按照国家建筑设计防火规范的规定设置防火门或者双向弹簧门。
八、未设置自动消防设施的小档口、小作坊、小娱乐场所及小餐厅等场所，应当安装独立式火灾报警探头或者简易水喷淋系统。
九、各级人民政府和有关部门以及街道办事处、居(村)民委员会应当依法严格履行职责，要有针对性地开展专项消防安全宣传活动，教育广大人民群众自觉遵守有关法律、法规、规章和本通告的规定;同时，应当加强日常管理和监督检查，发现消防违法行为的，应当依法及时查处。对疏于监管或者监管失职的，应当依法追究所在地政府及有关部门责任人的法律责任。
十、广大人民群众有权利和义务积极举报消防违法行为，发现违反本通告行为的，应当及时向当地人民政府或者公安、公安消防、安全生产监督等部门举报。
十一、对违反本通告的，由安全生产监督管理、公安、公安消防、城市管理行政执法、经贸、教育、文化、卫生、旅游、工商、建设、规划、国土、房管、国有资产管理等有关部门依法处理;阻碍国家机关工作人员依法执行职务的，由相关机关依照《中华人民共和国治安管理处罚法》的有关规定予以处罚;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
十二、本通告自公布之日起施行。
文档为doc格式。
精选加强企业管理通知（通用14篇）篇六
各省、自治区、直辖市工业和信息化主管部门，有关行业协会：
废钢铁综合利用是节约资源能源、减少污染排放、推动钢铁工业转型升级和绿色发展的重要途径和有效措施。2012年工业和信息化部发布《废钢铁加工行业准入条件》(工业和信息化部公告2012年第47号，以下简称《准入条件》)，现已公告四批符合《准入条件》的企业名单。为加强对已公告企业的规范管理，促进企业规范经营，进一步推动落实国家资源综合利用产品和劳务增值税优惠政策的执行，提高废钢铁资源综合利用水平，现就有关要求通知如下：
一、加强事中事后监管。
要严格按照《准入条件》，对已公告企业动态开展监督检查。对企业废钢铁加工建设项目的建设手续、规模、工艺和装备、产品质量、能源消耗和资源综合利用、环境保护、人员培训、安全生产、职业健康和社会责任等准入要求的保持、变更和改进提升情况，以及企业生产经营状况、增值税优惠政策执行等方面情况进行逐项检查，形成检查报告。
请于2016年12月15日前完成现有已公告企业的`监督检查，并将监督检查结果报工业和信息化部(节能与综合利用司)。此后每年4月底前将已公告企业年度监督检查结果报工业和信息化部(节能与综合利用司)。工业和信息化部将组织相关机构和行业专家，对监督检查报告进行审查，并抽取部分企业进行现场复核。
二、完善行业信息管理。
要加快推进废钢铁加工行业信息服务平台(，以下简称平台)的应用，通过信息管理和公示公开，不断完善企业主体、社会监督、政府监管的信息服务体系。已公告企业应按照要求，按时填报月度生产经营数据、增值税即征即退政策享受情况及年度审查等相关信息，保证数据的准确性、可靠性，主动接受监督。各地工业和信息化主管部门要指导已公告企业认真做好平台各项信息的报送工作，并及时对信息进行跟踪汇总;要加快推进平台共享共用和信息公示公开，发挥好公众舆论的监督作用。中国废钢铁应用协会负责协助工业和信息化部进行平台的建设和维护。鼓励相关行业协会、产业联盟等中介组织加强引导，严格行业自律。
三、加强政策协调配合。
要统筹推进废钢铁加工行业规范管理工作，主动开展协调和服务，加强与财政、税务以及发改、国土、环保、安监、金融等部门的沟通配合，做好政策衔接，形成部门合力。加快推进资源综合利用产品增值税优惠政策的落地实施，保障符合条件的已公告企业合理享受税收优惠政策，积极协助税务部门查处违法和违规行为。在土地供应、备案核准、贷款融资等方面，对已公告企业给予适当政策倾斜，积极营造有利行业发展的政策环境。
四、建立长效管理机制。
《准入条件》是促进废钢铁加工行业转型升级、提升行业发展质量的重要措施。要把已公告企业的规范管理作为一项常态工作，建立健全废钢铁加工行业规范管理长效机制，对已公告企业实施有进有出的动态管理。督促现有企业加快技术改造，改进生产条件，尽快达到《准入条件》的各项标准要求;对申请公告企业严格把关，做好材料审核工作，确保符合条件;做好日常监督检查，定期开展现场核查，对已公告企业变更、整改和撤销资格等方面进行管理;加强对企业规划布局、技术工艺、经营管理等方面的指导，提升产业集中度，促进废钢行业持续健康快速发展。
工业和信息化部办公厅。
2016年11月23日。
精选加强企业管理通知（通用14篇）篇七
各有关企业：
为了解掌握省属企业办公室工作开展情况，进一步做好省国资委和省属企业办公室工作衔接，提高工作水平，省国资委决定召开省属企业办公室主任会议，现将有关事项预通知如下：
20xx年7月上旬周末(星期六、星期日)，会期两天。
初步定于xx市。
会议内容。
(一)星期六上午：召开省直保密第十三协作组会议暨保密业务培训会议。传达学习全省保密工作会议精神，安排部署下一步工作;开展保密业务培训。
(二)星期六下午和晚上：召开省属企业办公室主任座谈会。各企业办公室主任进行工作交流。
(三)星期日上午：召开省属企业办公室主任会议。省国资委分管委领导参会致辞，办公室主任作报告，介绍国资委办公室基本情况，近期国资系统办公室工作，分析问题，安排部署今后工作。
(四)星期天下午：召开办公室业务培训会议。开展档案、公文、国家安全培训。
四、企业参会人员。
(一)星期六上午的会议，请企业保密机构负责人参加。
(二)星期六下午的会议，请企业办公室或有关部门(董事会秘书处、总经理办公室、行政工作处等)的负责人参加。(见附件)。
(三)星期日下午的会议，请企业分别派三名分管档案、公文、国家安全工作的工作人员参加。
(四)星期日上午的会议，全体人员参加。
五、其他相关事项。
(一)请参会的省属企业和重要子企业准备书面汇报材料。内容包括：1、本企业办公室工作的组织架构。即本企业内部与国资委办公室职能对应的部门有哪些;这些部门的职能定位、业务范围是什么;2、近年来企业各相关部门参谋、协调、督办、公文、会议、保密、外事、档案、安全、信息、调研、应急值班、后勤保障、信息化等工作的亮点，存在的问题;3、对省国资委办公室工作的意见和建议。请企业牵头起草的部门将材料电子版及联系人姓名、部门、职务、联系方式于6月25日前报送省国资委办公室。联系电话：0351-7218005;电子邮箱：langweiping@;联系人：郎卫平。
(二)会议确定时间和地点后另行通知。
附件：参会企业名单。
xx省国资委。
20xx年6月9日。
精选加强企业管理通知（通用14篇）篇八
尊敬的业主（用户）：
为进一步贯彻落实业主大会通过的《xx花园管理规约》的精神，严格规范进出小区的车辆和人员的管理，切实维护小区的良好秩序，确保小区居住人员的生命和财产安全，xx花园业主委员会和深圳市鹏基物业南宁分公司xx服务中心重申，在本小区严格按照《xx花园管理规约》的`各项规定加强对小区的管理，现将有关规定通知如下：
三、请各车主到小区物业服务中心进行登记并领取“车辆园区通行证”；
六、外来车辆，非执行特殊任务的，一律不准进入小区；
七、出租车、送货车进出小区必须接受门岗的检查，否则不与放行；
八、业主的摩托车、电动车、单车凭小区ic卡进出，外来摩托车、电动车、单车按指定位置停放并收费，收费标准执行南宁市物价局和房产局的规定。
九、本规定自20xx年xx月xx日期实施，请各位业主（住户）自觉遵守。
xxx。
20xx年xx月xx日。
精选加强企业管理通知（通用14篇）篇九
学会管理金融资源，如现金流，资产和负债，以确保您的企业健康发展并适应市场变化。这里小编为大家整理了关于。
方便大家学习了解希望对您有帮助!
1加强集约监管。
全面推进集团化采购，进一步完善了公司投资、造价咨询、工程审计、招投标、法律咨询及大宗物资采购等服务机构库的建设;初步搭建起工程项目、产权管理、人力资源与项目投资等网络信息平台;成立公司绩效考核办、改革办、融资办、并购办与上市办等综合协调办事机构，达到了整合资源、部门协同、归口管理与提高效能的目的。
2完善公司风险管理与内部控制制度建设。
按照有效性、审慎性、全面性、及时性和相对独立性的原则，建立了授权控制、分工控制、业务记录控制、财产安全控制与书面文件控制等内容的'内部控制体系，涵盖投资决策和管理、项目审批、可行性报告、法律文本及财务核算中的低值易耗品、固定资产的采购，资金管理和使用，抵押担保，固定资产管理以及会计核算管理等各个方面，从而使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行。
根据公司生产经营及发展的实际情况，a公司以风险管理理念为核心，在完善决策程序后，对公司成立以来的规章制度进行整理、修订和完善，并最终形成包括综合管理、投资管理、工程管理、财务管理、资产审计、人力资源与党建纪检等7大类共120项制度的《管理制度汇编》。
建立完善的集预算编制、管控、分析、考评于一体的预算管理系统，建立起以年度预算数据为基础的多维度kpi考核指标体系。a公司对费用预算执行刚性管控，即费用超预算后将不再允许记账，必须启动预算调整手续，经审批增加预算后才可发生。对投资、融资事项采用弹性控制，即超预算后仅做预警提示，并要求申请预算调整，但仍允许继续记账。同时，通过搭建预算执行对比分析体系，对各单位各项指标发生数进行实时归集，实现预实对比，加强过程控制，管理端口大幅前移。
从2015年实施情况来看，全员预算管理观念得到了强化，所属公司管理层对预算工作重视程度也明显提高，各项期间费用得到了有效控制。其中：2015年业务招待费较2014年下降210.1万元，降幅达到30.27%。
4推行资金集中管理，提高资金使用效率。
一是组建资金中心。a公司自2015年4月正式启动资金集中管理工作，在完成多家兄弟单位实地调研工作后，编制了《资金集中管理实施方案》，并制定了《资金集中管理办法》，选定三家合作银行，借助软件实施资金集中管理，对3家子企业进行了试点运行。
二是快速扩大实施范围。2015年8月a公司将实施范围扩大到12家二级单位及其15家下属单位，11月份再次扩大到27家二级单位及其28家下属单位，实现了资金中心对55家下属单位资金收支的平行管理，资金集中管理覆盖率达到81.82%。尚未实施的6家二级单位主要是由于客观条件不满足或收支金额较小，暂时不适合资金集中管理。
三是通过资金计划线上管理，实现资金计划和上存、下拨的互联互控。a公司通过资金计划的申报、审核、审批线上进行，并且将下拨资金同资金上存和资金计划联系起来，资金系统自动将每家单位的下拨资金控制在上报支出计划和上存额度以内，实现对资金头寸的有效控制。
在资金集中管理运作模式下，全年a公司累计上存39.82亿元、下拨29.68亿元、调剂12.16亿元、置换14.09亿元，逐步实现银企互联和资金计划同资金上收、下拨的互联互控，并通过调控融资提款节奏、置换短贷高息和间歇理财，节约创收1193.2万元。
5加强内审工作。
实现“五个全覆盖”审计目标(全面审计三年全覆盖、离任审计全覆盖、存在重大经营风险的项目全覆盖、有重大工程隐患的项目全覆盖、有重大问题线索的事件全覆盖)，逐步建立起事前预防、过程控制和事后监督全链条式的监督体系，推动内审工作从查错防弊向价值管理、执纪问责的转型。
1、第一时间里解决问题。
管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面。作为企业中的管理者，尤其是销售型企业，市场销售上的事是大事，哪怕一个看似很小的问题，处理不当都会造成大祸，比如送货问题，产品出现问题及时答复，配方需要调整急用。
2、矛盾处理有缓急。
当发生矛盾时，作为管理者，一定要先处理好外部矛盾，即首先保证客户满意，然后在处理内部矛盾，分出轻重缓急，一定要减轻自己下属的思想负担和心理压力，让他们轻装上阵。
3、引导下拿方案。
自己的下属提出问题时，首先让其先拿出至少3种方案，并反复论证哪一个更合适，最后管理者加以引导并提出自己的建议，这样下属才能提高更快。
4、从更大的层面去把握事情。
我们为什么能做一个经理?是因为我们比下属懂得多，理解力强，思考问题比较全面，更能从公司的角度出发考虑问题，更能把握方向，比如，区域经理，首先，你必须熟练掌握公司的方针政策，销售制度和业绩计算方法，你自己都不懂如何教会自己的下属?懂得如何分析市场，做好产品定位，懂得如何制定本区域的销售思路和销售方案，如果你每天去和下属共同开发客户，那公司给你的报酬岂不浪费，别忘了你是一个领头人，做一个好的销售方案比开发10个客户要强得多。(当然新市场区域经理必须要事必躬亲不然无法了解市场无法制定销售方案)。
5、果断作出决策，妥善处理问题。
以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情即快又稳，公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。
6、员工也是公司的顾客。
每一位员工都是公司宝贵的财富，让员工满意，让我们的顾客满意是一个优秀管理者最基本的工作，前提条件是不损害公司的利益，不能违反国家的法律。
7、懂得授权，放权不是放纵。
给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平，授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管，有些权不能放。
8、善于倾听下属的心声。
要会聆听，优秀的管理者其实是一个好的聆听者，谈话是一门艺术，听人谈话则是一门学问，管理者一定要善于倾听下属的心声，管理者自然比下属高明这是不言而喻的，因此没有必要刻意去强调这一点，如果总是在员工面前显示自己的高明，反而是一种不智之举。当你为自己的全方位才能和优秀表现沾沾自喜时，你可知道，你已经超越了管理者的限度，不要轻易打断别人的说话，通过听别人说话你能了解一些事情的真相。
9、多参考一线员工的意见。
一线的销售人员是最了解市场和客户的，管理者要多参考他们的意见和建议，然后自己分析总结，确定更合适的方案，同时管理者还要有前瞻性，及时尽早发现未来可能发生的事件并提前做好准备，防患于未然，比如，我们产品有何变化，天气突变如何让客户做好准备工作。
10、懂得激励，让员工始终都能有充沛的活力和旺盛的热情。
让下属充满希望，尽最大能力为公司的发展充分发挥自己的智慧和才干，激励的重要性?如何激励?加薪不是唯一的办法，加薪并不是让员工的满意度提升，而是使他们的不满意度下降了而已，所以高薪不见得能留住人，可能还有出的比你更高的，员工受到精神奖励，如提职，榜样，被尊重，被信任，经常赞赏，改善工作环境，减少员工抱怨。
11、要有很强的团队意识，把所有的力量凝聚起来。
每个成员都要以公司的整体利益为最高利益，不能为了个人利益而损害公司的利益，这不是一个好的管理者，比如，公司价格优惠，公司促销政策等，在做每件事之前首先要考虑公司整个团队的利益;精诚合作，利益共享，科学分工，团队制胜;用长勺子吃饭的故事。
12、能知人善任，了解每个人的优缺点。
依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊，不要追求全才的人，世上没有，只有团队才能战胜全才的人，也不要苛求每一个人都像你一样那么优秀，如果是这样，那么你就有可能在他的领导之下。在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。
13、善于沟通，成为下属与公司高层之间一个联系的纽带。
使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。
加强企业管理是市场经济条件下深化企业改革的需要，是提高效益，增强企业竞争力的根本途径。
近年来，不少企业不同程度地存在内部管理放松、管理工作滑坡等现象。
因此，加强企业管理是当前具有紧迫性、重要性和现实性的任务。
一、加强企业技术创新，提高企业竞争力。
企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。
企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中企业的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施;要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。
二、加强成本管理，努力实现降本增效。
企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本。
企业要开展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。
企业应大力采用先进技术改造落后生产工艺和装备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本。
努力将整个企业的重心集中于与顾客的关系。
收集同消费者接触中出现的信息，目的是了解这些信息并做出可以引导买主的较有益的估计。
3年前，美国大通银行利用这种做法将所有与顾客沟通的渠道联成一个整体，因为顾客不再满足于通过与录音电话谈话来处理投资事务。
依靠这种方法，开辟顾客意见的直接反馈渠道和确认投资集团的领头人，以便将信息直接传递给做出决定的人。
企业要为职工创造和谐的工作氛围，让所有同志都能够感受到组织的温暖，在这种环境中工作，人的心情是愉悦的、舒畅的，人的潜能也能得到尽情发挥。
这是人性化管理的一部分，能够极大地提高工作效率，促进工作全面展开，中心业务也能实现更好、更快的发展。
靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改制度，程序不科学要改进程序、流程，这些都是企业管理的基础。
企业要建立健全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。
建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把企业的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责，有了良好的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了保证。
精选加强企业管理通知（通用14篇）篇十
尊敬的业主（用户）：
为进一步贯彻落实业主大会通过的《xx花园管理规约》的精神，严格规范进出小区的车辆和人员的管理，切实维护小区的良好秩序，确保小区居住人员的生命和财产安全，xx花园业主委员会和深圳市鹏基物业南宁分公司xx服务中心重申，在本小区严格按照《xx花园管理规约》的.各项规定加强对小区的管理，现将有关规定通知如下：
三、请各车主到小区物业服务中心进行登记并领取“车辆园区通行证”；
六、外来车辆，非执行特殊任务的，一律不准进入小区；
七、出租车、送货车进出小区必须接受门岗的检查，否则不与放行；
八、业主的摩托车、电动车、单车凭小区ic卡进出，外来摩托车、电动车、单车按指定位置停放并收费，收费标准执行南宁市物价局和房产局的规定。
九、本规定自20xx年xx月xx日期实施，请各位业主（住户）自觉遵守。
精选加强企业管理通知（通用14篇）篇十一
分公司各部门：
近日，江苏省气象台持续发布“高温红色预警”。为保障公司旺季生产运营，落实“员工关爱行动”，切实抓好企业安全生产和职工高温天气劳动保护，推动“幸福东航”建设。现将防暑降温工作做如下强调：
一、关注重点人员、强化高温防护。
防暑降温工作事关职工安全健康权益，对于促进公司旺季生产安全，维护公司和谐稳定发展都有着重要的`意义。各部门要引起高度重视，尤其是一线生产单位和高温作业单位，部门要合理安排高温岗位及现场一线职工劳动作息时间；要及时提醒高温下作业人员做好自身防护；要引导员工关注分公司公众平台的宣教信息，加强员工防暑意识。
二、加强后勤保障、提升服务质量。
分公司企业号健康加油站已推送了高温防护、中暑急救等卫生知识，各部门员工应及时关注学习。后勤部门要主动服务一线，提升服务水平，采取具体有效措施关心关爱员工。分公司为一线部门提供的降暑饮品(如绿豆汤、酸梅汤等)，尽量及时申领，并反馈信息以利改进。综管部已给每位员工发放风油精用于防暑降温，同时为机坪现场办公室配备了应急药箱，里面有常备的防暑药品。
三、做好应急措施、保障安全生产。
根据现在高温天气发展趋势，综管部即日起，每天将安派航医前往机坪进行高温健康巡诊和宣教，直到高温天气结束，员工可现场进行咨询。
各部门如遇轻度中暑症状，需第一时间现场处理(具体见应急处置预案)，同时及时联系综管部值班航医(电话：85003039)。航医及时赶往现场，提供必要的救护；如现场情况严重或经病情判断为重症者，应立即联系当地医疗机构救治。
xxx。
20xx年xx月xx日。
精选加强企业管理通知（通用14篇）篇十二
《道德经》第二十五章：道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。老子认为，在无穷尽的宇宙中，道、天、地、人是四种最主要、最关键的因素。人在这四种要素中，占据着异常重要的位置。人是构成宇宙间最重要的因素之一，人更是构成企业最关键的要素，人是“四大”之一，管理就是管人。所以，企业管理应当“以人为本”。
在中国传统文化中，始终将“天、地、人”三者并列，被称为“三才”。《周易・系辞传》曰：“参赞天地之化育”。意思是，人生于天地之间，然而天地并不完美，存在很多缺陷。但是，人凭借自身的智慧与力量，克服了自然界的一切挑战，创造出一个完美和谐的人生，弥补了天地的不足。正因如此，老子才将人与天、地、道并举，同列为“域中四大”之一。
对一个企业而言，人的作用更是重要的，它是企业发展的动力与源泉，是企业最核心的因素。从总体来说，现代企业的管理要处理好三种关系：人与人的关系，人与物的关系，物与物的关系。在第一与第二种关系中，人无疑是核心，是决定因素。而要处理好第三种关系，也要利用好人的力量，依靠人来掌控。所以，管理说到底就是管人。管理者要认识到，人不是物化形态的附庸，而是一切的主宰，是“管理”这个天地中惟一的主人。对一个企业来说，人的智慧、经验、能力、价值观念、人心的向背……这些无形资产远远高于资本、设备、原材料等有形资产的价值。一切包含利润在内的有形物质，都诞生于无形的人中。企业亏损并不可怕，经营中出现风险也不可怕，真正可怕的是人才的流失，士气的低落，人心的涣散。这种无形资产的损失，远非金钱所能衡量，亦非金钱所能挽回。
因此，人才是管理的核心。否则，管理就只有躯壳而没有灵魂。企业的未来归根结底都是掌握在人的手中。主宰企业命运的就是人。在企业界，有一句名言叫“顾客是上帝”，这是对的。但是，对企业来说，上帝绝非只是顾客，还有员工。
有些企业在管理的过程中深明此理，做得非常到位。
上海通用汽车将“充分关注员工的健康和安全”作为核心价值观之一，在职业健康安全管理上达到了世界先进水平，不仅为员工创造出一流的劳动保护环境，还有效地控制、降低了企业经营风险和成本，提高了企业综合竞争力。
在建厂初期，上海通用汽车就采用国际先进的发动机冷态测试技术，降低噪声，减少排污，消除火灾隐患，为员工营造安全、环保的作业环境。上海通用汽车仅在金桥生产基地南北厂区就投资2.54多亿元人民币进行环保设施建设以及员工和生产安全保护工作。与此同时，上海通用汽车还实施多层次、全方位的全员培训，使员工了解职业安全健康管理体系的基本知识及自身所需的基本职业安全健康技能，提高了员工的职业健康安全意识。这不能不说是对员工的关爱，不能不说是一种“以人为本”的思想。正因为如此，上海通用汽车才取得了辉煌的业绩。
人人都想让别人听自己的话，而不愿听别人的话，所以管人难。既然知道了这一点，我们就要学习“治人事天”的方法。何谓“治人事天”?就是治理人事关键在于抓住人心。所以，好的管理者不按自己的主观意愿行事，而是集思广益，尊重员工的意愿，建立领导与下属之间的互信机制。
从管理的人本思想出发，要反对一味地追求法制。片面地追求法制，只会把企业逼上绝路。正如老子说：“民不畏死，奈何以死惧之?”当人到了死都不怕的时候，你还能使出什么高招呢?何况在企业的管理中，法制管理最多只不过开除而已。这是一个企业和人才双向选择的时代，老板可以“炒”员工，员工也可以“炒”老板。靠硬性的管理不可能维系人心，只能采用无为管理的方略，以柔制胜，以弱服人。“民不畏威，则大威至。”片面地追求法制，极易激化矛盾。这种矛盾往往是潜伏的，管理者一般不易觉察，尤其是对于那些习惯使用“大棒”的管理者而言。他们往往只会看到一种表面假象：法制很灵，人们在“大棒”面前表现得很听话，管理得很有序。其实，潜伏的矛盾就像一座即将喷涌的岩浆，就像一堆即燃的柴火。岩浆一旦喷涌，柴火一旦点燃，企业的管理即可就会由有序变为无序，由治变乱。这种变化速度之快，往往超出人的想象。因此，在法制管理中，执法、行罚，决不是管理的最终目的，只是“不得已而用之”的应急措施。那么，要怎么做呢?老子说过：“若可寄天下，爱以身为天下，若可托天下。”意为如果能以爱护自己身躯那样去爱天下人，那么就可将天下托付给他，他就能治理好天下。对于企业的管理者而言，如果能以爱自己那样去爱员工，必然可以获得员工的心，激发他们的工作积极性。作为管理者，如果真心爱护员工，就要做到“无常心”，“以百姓心为心”。
精选加强企业管理通知（通用14篇）篇十三
在现代企业中，良好的管理交流是促进企业发展的重要因素之一。作为企业管理者，我们必须不断加强自己的交流能力，以便更好地与团队成员合作，解决问题并推动组织的发展。以下是我对加强企业管理交流的心得体会。
首先，要建立良好的沟通渠道。一个高效的管理交流必须以良好的沟通渠道为基础。在企业中，我们可以通过各种渠道与团队成员进行交流，比如面对面会议、电子邮件、电话等。然而，仅仅有沟通的渠道是不够的，我们还需要确保信息的传递是清晰和准确的。因此，在与团队成员交流时，我们应该用简洁明了的语言表达想法和要求，并尽量避免使用模糊的词汇或术语。
其次，要倾听他人的意见和建议。作为管理者，我们有时候会陷入自己的思维定势中，只听取自己的意见。然而，真正的管理交流是双向的，我们需要尊重并倾听他人的意见和建议。通过倾听他人的意见，我们可以获取新的思路和思考问题的角度，同时也能增强团队成员的参与感和归属感。因此，在管理交流中，我们应该鼓励团队成员发表自己的意见，并认真倾听他们的想法。
再次，要注意非语言交流。在日常的管理交流中，非语言交流是很重要的。研究表明，非语言交流占据了交流过程中的大部分比重，包括面部表情、身体语言和语调等。因此，我们在与团队成员进行交流时，要密切关注他们的非语言信号，例如他们的表情是否认同或疑惑，身体语言是否放松或紧张，语调是否自信或不确定。通过注意非语言交流，我们可以更好地理解他人的意图和情感，进而更准确地进行沟通。
此外，要定期进行沟通和反馈。一个好的管理交流必须是持续的和双向的。我们应该定期与团队成员进行沟通，了解他们的进展和困难，并及时给予反馈和指导。通过定期的沟通和反馈，我们可以更好地了解团队成员的需求和问题，及时解决困难，并鼓励他们取得更好的成绩。此外，我们还可以通过组织会议、讨论和工作坊等形式，加强与团队成员之间的交流和互动。
最后，要培养良好的沟通习惯。一个好的管理交流需要习惯和持之以恒的实践。我们应该培养良好的沟通习惯，比如及时回复邮件和电话，保持与团队成员的密切联系，鼓励他们提出问题和意见，并给予及时的回应。同时，我们也要切实做到言行一致，保持诚信和透明。通过培养良好的沟通习惯，我们可以建立一个开放、高效和合作的管理交流环境，进而推动组织的发展和壮大。
总而言之，加强企业管理交流对于推动组织的发展至关重要。通过建立良好的沟通渠道，倾听他人的意见和建议，注意非语言交流，定期进行沟通和反馈，培养良好的沟通习惯，我们可以提高自己的管理交流能力，更好地与团队成员合作，解决问题，并取得更好的成绩。让我们共同努力，加强企业管理交流，实现组织的发展和壮大。
精选加强企业管理通知（通用14篇）篇十四
内部审计作为企业自我约束机制的重要组成部分，在为企业经营管理提供服务，防范经营风险，实现企业可持续发展战略目标方面，可以说是功不可没。下面小编为大家准备了关于如何加强企业管理审计的文章，欢迎大家阅读。
1.1开展管理审计是内部审计自身发展的必然要求。早期，内部审计的主要职责是查错纠弊而不是对企业经营管理做出分析、评价，提出管理建议，审计的对象主要是各种会计资料，主要工作集中在财务领域而未深入到管理和经营领域。现代企业制度下，内部审计作为企业管理的一个职能部门，不仅具有监督职能，而且具有服务的职能，可以说是一种寓服务于监督之中的职能。其监督的目的是维护企业整体的合法经济利益不受侵害，实现企业活动最优化，经济效益最大化。因此，要适应现代企业制度，由监督导向型向服务导向型转变，实现财务收支审计向管理审计延伸是必由之路。
1.2开展管理审计是企业自身发展的内在需要。随着社会主义市场经济体制的不断发展与完善，企业承担的经营风险日益增加，要求内部审计加强对内部控制系统的评价，并对经营决策进行审查，以降低企业的风险程序;企业面临的越来越激烈的市场竞争，要求企业内部审计对生产经营技术方面的问题加以评价，深化企业经营管理工作。为此，内部审计不但要及时、准确地向企业的管理当局报告有关查错纠弊和资产保护信息，还要针对企业在管理和控制上的缺陷，提出建设性意见和改进措施，协助管理人员更有效地管理和控制生产经营活动的各个环节，优化资源配置，提高经济效益，以实现企业的经营管理目标。
2.1内部控制审计。内部控制审计是管理审计的一个重要组成部分。内部审计部门对内部控制的评审主要是检查其健全性、合理性和有效性。通过符合性测试，针对存在的问题确定审计范围、重点和方法，相应调整审计方案，实施具体的实质性测试。内部审计部门应及时地、有效地、经常地开展物资采购内控审计，随时地了解企业物资采购管理工作的动态和信息，并针对所发现的问题及时采取措施，促进企业不断完善物资采购管理制度，进一步改进物资采购经营管理方式方法，通过开展物资采购内控审计，抓住企业经济效益增长点，找出企业管理的薄弱环节，为企业加强管理和提高经济效益做贡献。
2.2经济效益审计。企业的`经济效益审计尚处于探索阶段，还末形成一套成熟的模式。经济效益审计是审计组织在财务收支的基础上依据一定的标准对被审计单经济活动的效益性进行审查与评价，并提出审计意见与建议，促使被审计单位改善经营管理，提高经济效益。进行经济效益审计，既要运用财务指标来评价企业的营运能力、盈利能力和偿债能力，还要结合某些非财务指标，如：管理控制、企业资产、劳动力资源和发展战略等对企业经济效益进行综合分析评价。企业内部审计应围绕经济效益进行综合分析评价。企业内部审计应围绕经济效益作“文章”，把审计工作贯穿到生产经营管理的全过程，通过经济效益审计，对所发展的影响经济效益的问题，要分析原因，从制度和机制上提出改进的建议及具体的措施，促进企业增收节支、开源节流、降低成本费用、挖掘内部潜力和提高经济效益，寓审计服务于企业的生产经营，切实做到“一审、二帮、三促进”。
2.3管理过程审计。它是以改善企业的管理素质和提高管理水平为目的，审查被审计单位在计划、组织、决策和控制等管理职能上的表现。内部审计部门可以从企业的经营活动策划阶段切入，如企业年度财务预算、生产科技发展计划、招标标底的编制过程，政策规章制度的制定过程等等。搜集掌握各项经营活动的目的、目标和评价各种业绩的标准。通过对企业各个环节管理的经济性、效率性、效益性进行评价，发现问题后，从管理的高度而不是从具体业务处理的低层次提出改进管理过程的建议和措施，从根本上消除因管理缺陷而导致一系列的具体问题，以达到标本兼治的目的。
3.1更新审计观念，明确审计目标。向管理审计延伸是企业内部审计发展的必然趋势。内部审计机构及审计人员，要树立现代内部审计具有管理职能的意识，要深入到经营中去，在适度的参与中更好地发挥内部审计的优势，紧紧围绕企业生产经营目标，积极行使审计职能，做到领导的参谋助手。内部审计机构要坚持“全面审计，突出重点”这一方针，选择与经济效益有关的重要环节或薄弱环节进行审计。管理审计的主要目标是帮助企业健全管理制度，进一步提高科学管理水平，促进企业加强管理和提高经济效益。因此，管理审计的内容必须与企业管理发展相一致，要有明确的审计目标，审计后要切实能够帮助企业解决实际问题，使企业管理真正有所提高，产生明显的经济效益。
3.2改进审计方法，提高审计质量。随着内部审计由财务领域向经营管理领域的扩展，原来旧的审计方法显然不适应现状，审计人员应力求在审计方法上有所创新。交易电子化、自动化是当今经济业务运转的发展趋势和潮流，内部审计要继续发挥监督、评价和服务的职能，就必须紧随审计环境的变化，建立适应信息化的审计管理信息系统，科学地处理和利用审计信息，利用财务软件，通过对报表的比率分析、对比分析、变动分析、趋势分析，反应出企业财务经营状况，并向决策层提供对比分析报告和全并报表分析报告;建立审计预警系统，查找经营管理中存在的问题和疑点，评价经营管理和风险程序，注重把查处问题与促进改革、完善制度结合起来，从标本兼治的角度有针对性地提出审计建议，进一步提升审计的质量和水平，为领导科学决策提供依据。与此相适应，要求内部审计人员必须认识到新的经营环境和经营方式的特点和风险，必须具备多种专业知识和综合分析问题的能力，加强自身素质和专业判断能力，以提高审计质量。