在写月工作总结之前，我们需要先回顾这一个月的工作内容和完成情况。阅读其他人的月工作总结范文，可以拓宽我们的思路和观点，提升自己的写作技巧。
最新质监局标准工作总结汇报（优质14篇）篇一
4.3固定资产的计价。
4.3.1外购的固定资产，不需安装就可直接使用的固定资产，以发票价格和运输费用价格为固定资产记账价格，对于外购需安装、调试才可使用的固定资产，以外购价格加运输费、安装调试费等合理有关的费用为计账价格。
4.3.2需外单位承建的基建工作或设备的安装调试工程时，承建单位要搞好预算工作和合同的签订工作，基建合同和预决算书要送财务部门留存一份。
购置机器设备时要搞好市场调查，搞好设备的技术分析和经济性分析。
4.3.3对已经竣工交付使用的未办理决算的建筑工程、机械设备等，要根据预算书或合同估价转入固定资产并计提折旧，待工程决算后，再调整原估价和已提折旧。对于现已使用而没有档案资料的固定资产(没有建账)可以采取重置价进行入账。
4.4折旧方法。我公司对固定资产进行分类管理，固定资产折旧采用平均年限法分类计提折旧，房屋、建筑物折旧年限为30年，机械、设备折旧年限为10年，车辆折旧年限为7年，电子设备和仪器仪表等为5年。
4.5本公司固定资产残值率5%.
4.6全部固定资产必须每年盘点一次，由财务部牵头生产部设备科、行政部总务科参与，具体盘点时间由财务部根据年终决算的要求决定。
第五章负债管理。
5.1企业的流动负债是指将在一年内偿还的债务，包括短期借款、应付账款、应付工资、应交税金，其他应付款以及预提费用等。
5.2企业各种流动负债应按期偿还，以提高企业信誉和知名度，按期发放工资，无特殊原因职工工资必须于次月十五日前发放，以提高职工的积极性，增加企业凝聚力。
5.3企业购进货物应付未付的款项，业务经办人员应及时将发票等有关单据送交财务部门，以便及时处理账务，正确体现企业负债，正确核算材料物资等的计价和产品成本。
第六章成本费用的核算管理。
6.1本公司按照制造成本法核算产品成本。
6.2本公司产品按订单生产，以生产部门下发的生产通知单为核算依据，以批量法为核算方法结合分步法进行成本核算。
6.3生产部门要与财务部门积极配合，产品生产通知单应按购货单位，产品规格型号，下发生产批号。车间统计以生产批号填制领料单来领用原材物料，月末以生产批号为基本单位汇总原料、动力和人工的消耗。企业财务部门要会同有关部门分门别类地制订科学合理的材料、动力消耗定额及计件工资和产品质量指标，制定有效措施将工资与产量、质量、消耗联系起来，以提高劳动效率，降低材料和人工消耗，逐步实行目标成本管理，加强对成本的比较与分析，为创造一个高效、低耗的企业奠定良好的基础。
6.4成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用，严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销账户(待摊费用、预提费用等)。
企业制定合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算，并进入当期损益。
有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。
第七章收入、利润和税金的管理。
7.1企业销售收入实现的标志是收讫价款或取得索取价款的凭据。对于现款交易实现的销售收入，由开票员开票后到出纳会计交款后方可凭盖有款收讫章的提货联及发货清单到仓库提货，仓库凭此发货并签发出门证。
凡赊销产品，一律实行领导签批制，领导签批后方可到开票处开具产品发货通知单办理有关手续(写好欠条、办理担保、登记好客户档案)。
7.2已销产品的降价，必须由总经理等有关领导签批后，方可到财务部门办理冲账手续。
7.3企业要按税法规定正确计提各种税费，准确核算和反映各项税金的提取和上交。每月10号前将计算正确的有关税务报表上报有关税务部门。
7.4利润总额可按以下公式计算。
利润总额=销售利润+投资收益+营业外收入-营业外支出。
销售利润=产品销售利润+其他销售利润-管理费用-财务费用。
产品销售利润=产品销售收入-产品销售成本-产品销售费用-产品销售税金及附加。
最新质监局标准工作总结汇报（优质14篇）篇二
3.5.15企业应加强对已销产成品退货、返修制度的管理，建立完善的退货、返修审批制度，实行退货、返修产品的责任倒查制度，属于生产部门、质检部门、销售部门或运输部门、仓储部门的责任查证属实，落实赔偿份额(原则上责任全额赔偿)。
已开具增值税发票的货物销后退回的，必须有购货方当地税务机关出具的退货证明，否则，不予办理退货手续。
3.5.16企业存货必须定期或不定期盘点，最少在年中、年末进行两次全面财产清查，对盘盈、盘亏或报废的存货要分类填制盘盈盘亏表。对于出现盘盈、盘亏的材料物资要及时查明原因，报公司领导批准处理并及时调整账务，以保证账实相符;对于盘亏、毁损物资能查明原因的由当事人负责赔偿。
3.5.17代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细账和保管账，及时与对方对账以确保账账、账物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。
3.5.18包装物的管理。企业外销产品所用包装采用押金制度，本市区内押金期限为15天，市区外30天，过期包装物原则上不再退款，企业转为当期营业外收入。
3.5.19委托加工材料的管理。
本公司设置“委托加工材料”会计科目核算外协加工材料的材料成本、加工费、运费、装卸费等实际成本费用。
3.5.19.1企业需外出加工材料时，必须办理有关出入库手续，由业务经办人员到财务部门开具外出加工材料通知单。通知单一式三联，财务一联、仓库一联据以发货，受托单位一联。财务、仓库、供应设立专账，月底核对。
3.5.19.2业务经办人员到受托单位后，应将外出材料加工通知单交由受托单位签收后带回财务部门。
3.5.19.3外出材料加工完毕后，由业务经办人持发票到检验部门检验后由仓库部门办理委托加工材料验收入库手续，然后持有关单据到财务部门办理报账及核销事宜。
3.5.19.4委托加工材料的买价加工费、运费以及有关税金等计入委托加工材料成本，按实际收回数量，重新计算入库单价。
3.5.19.5委托加工材料原则上要与受托单位签订委托加工合同(协议)以明确价格、质量、交期等责任。
3.5.20其他存货物、资管理。氧气、乙炔等出入库手续按原材料的有关出、入库手续办理。
3.5.21因特殊原因，临时借用工具或材料，属生产用由生产部长签批，不得带出公司大门以外，需带出或外单位借用时，按3.5.19.1办理手续(注明用途、单位、经办人、地址、电话及归还日期)，并由总经理签批归还时由仓库检验无损，办理有关部门核消手续，到期不还先由仓库督促，通知二次不还时报总经理。
因业务关系需要或其他非生产需要材料出库实行总经理签批制。
第四章固定资产的管理。
4.1固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、设备、运输工具;电子设备、仪器仪表等其他与生产经营有关的单位价值超过1000元的设备器具，工具等;不属于生产经营必备的物品，单位价值在元以上，并且使用年限超过两年的也应当做为固定资产。
最新质监局标准工作总结汇报（优质14篇）篇三
3.5.3原材料的购入。
材料购入必须持有生产或仓库、供应部门的购物申请单，经有关领导批准后方可到财务部门借款。严禁无计划采购，超定额库存。
3.5.4供应部门按购物申请单所购材料送达企业后，须持总经理签批的采购单、购货发票，购销合同(协议)合格证等到质检部门(化验)进行质量检验，检验合格后签发一式两联检验报告单随发票到仓库部门办理入库手续。
3.5.5仓库部门在将材料验收入库前，应详细核对发票所载名称、规格型号、数量、质量与实际是否相符，同时对照检验(化验)部门出具检验报告，经检验合格后方可验收入库，填制材料验收入库单，并对无名牌的配件用口取纸载明名称、规格、型号。
3.5.6材料验收入库单一式三联，一联留存做为仓库部门记账凭证，一联随发票及采购单等经总经理审批后到财务部门处理账务，一联为供货方证明。
3.5.7对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单据办理临时入库，做好入库材料台账登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联据以入账，一联送交财务处理账务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票到达时填制正式入库单。
3.5.8材料出库管理。
3.5.8.1生产部门根据生产计划和设计预算用料开具领料单，由统计员填制，填制内容要全面、真实、准确，领料单用途要根据生产计划填清产品批号，作为归集成本费用的依据，领料单一式三联，车间统计一联，财务一联，仓库一联，超出预算或计划处的用料由生产部长签批，月底统一报总经理审批，非生产性的用料属售后服务的由营销部提出申请，其他用料，由行政部提出申请，会计开票经总经理签批后，仓库方可发货。
3.5.8.2月末车间统计根据材料领料单编制材料消耗汇总表，仓库部门编制材料出库汇总表，车间、仓库与财务部门都要对账并核对相符。
3.5.9产品入库管理，车间产成品生产完毕，要会同仓库、质检部门填制检验合格单，仓库据以填制产成品入库单，产成品入库单一式三联(注明生产令号);一联仓库记账，一联送交财务，一联送车间统计据以核算工资等各项考核指标。
3.5.10产成品出库管理，仓库部门根据盖有财务专用章的发货单或提货联据以发货，同时在出门联签字，保卫人员只有见到盖有财务专用章并且有仓库人员签字的出门证方可对车辆等运输货车检查放行，月末时，由保卫人员、仓库人员将提货联，出门联汇总，于每月30日前到财务部门核对相符后据以存档。
3.5.11仓库部门要做到见单付货，及时登记有关账簿，设立材料、产成品收、发、存明细账或暂收货台账，严禁白条顶库现象。
3.5.12月末在产品和自制半成品的管理。月末生产部和车间统计员要搞好在产品和自制半成品的盘点、登记工作，及时编制、报送盘点登记表，确保月末成本核算的真实性和准确性。
3.5.13凡大宗原材料都要签订购销合同，使用票据结算，各种材料采购验收入库后，不论是否付款，都要在入库时填制入库单，将发票或入库单交财务处理账务，以便真实反映各项债权债务，以避免发生账外资产。
3.5.14各部门领用的低值易耗品，一律采用五、五摊销法计入成本费用。
对于能多次周转使用或长期使用的低值易耗品，如办公用品(桌、椅、档案橱等)各种工具等，必须在领用时由总经理签批，行政部总务科按部门(人员)进行登记，生产用具由生产部长签批，设备管理员及仓库同时进行登记并建立在用低值易耗品登记簿，做到谁使用谁负责，谁丢失谁赔偿。
最新质监局标准工作总结汇报（优质14篇）篇四
按照公共财政要求，不断加大行政政法经费投入力度，行政政法单位经费保障程度不断提高，较好地保证了行政政法单位履行职能的需要，巩固了政权建设，提高了党和政府的执政能力，促进了和谐社会建设，法院财务工作。
在不断加大经费投入的同时，各级财政行财部门还充分发挥财政职能作用，积极服务于各级党委政府的中心工作，确保了各项重点工作的顺利开展。近年来，重点支持了村级组织活动场所建设、全国农村党员干部现代远程教育工程建设、司法体制改革、自主择业军转干部安置工作、华侨农场体制改革等工作的开展。
支出管理和改革取得新进展。
近年来，各级财政行财部门在积极配合财政预算、国库等部门深化预算管理制度改革的同时，不断创新支出管理机制和方法，推动行政政法支出管理朝着市场化、货币化和社会化方向逐步迈进，促进降低行政成本，提高行政政法支出资金使用效益，取得了新进展。在支出管理的市场化方面，近年来，行政政法单位的政府采购范围和规模不断扩大，出差、会议和公务接待实行了定点管理，公务用车定点维修、定点加油、统一保险的范围进一步扩大;在支出管理的货币化方面，移动通讯补贴、领导干部公务住宅电话补贴全面推行，不少地方还试行了公务用车和公务接待货币化改革，驻外使领馆工作人员公务用车货币化改革全面推开;在支出管理的社会化方面，不少行政政法单位机关后勤服务，如膳食、用车、保洁、文件打英安全保卫、物业管理等逐步实现与机关分离，从市场购买服务。
最新质监局标准工作总结汇报（优质14篇）篇五
全面提升标准化工作管理水平，增强企业和全社会的标准化意识。20xx年，帮助企业制度标准5个、企业标准备案6个，同时对全市的企业标准备案进行了清理。20xx年帮助阻裂手建筑防裂剂厂完成标准备案。
二、存在问题及原因分析。
2、一些小企业的经营者，认为按市场需求组织生产就可以不执行产品标准，造成有标不依，无标可以生产的现状。
三、下一步工作建议。
1、加大采用国际标准和国外先进标准的力度，深入企业，为企业讲解采标标志工作的意义，争取有条件的企业采用采标标志。从而进一步提高我市工业产品的竞争力。
2、积极推进企业标准体系工作。深入标准化基础好、产品质量过硬的企业，指导他们初步建立了企业标准体系，帮助其建立完整的企业标准体系。
3、采取有效措施，利用多种途径，开展食品企业执行标准专项调查，掌握我市食品企业执行标准的一手资料，为建立我市食品企业标准档案库奠定了基础。
4、加强标准化宣传工作。充分利用3.15、世界标准日等集中活动，组织企业积极参与，广泛开展标准化宣传工作，有效提高全社会的标准化意识。
最新质监局标准工作总结汇报（优质14篇）篇六
安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《_安全生产法》、落实企业安全生产主体责任的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。我公司是主动申请二级安全标准化达标的，创建工作于20xx年7月30日完成自评，20xx年8月10日向云南省安监局及云南省安全评价检测中心提交达标验收申请，20xx年10月30日一次性通过云南省安全生产监督管理局及省安全评价检测中心组织的达标验收。现将有关工作总结如下，不足之处敬请各位领导批评指正！
上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还于每周生产经营调度会上召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。
2、将安全标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入安全责任制考核，调动了各级人员的积极性和责任感。年初公司以《（云中化）03号》文件明确要求“通过安全标准化二级达标”是09年度工作中的一项主要目标，并要求无论如何必须确保完成。在创建过程中，我们加大了推进力度，制定了安全标准化验收达标奖励办法，极大地鼓舞了各部门安全标准化建设热情。特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动公司全体员工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证了各项工作安全、规范、有序、高效进行，“说到的就必须做到，做到的就必须有记录”，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。
章制度51个，并以文件形式下发到各部门贯彻执行。
2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、压力管道作业证、吊装作业证等进行了修订完善，增加了风险分析等内容，共计完善危险作业票证9种。
3、对各部门安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划表、安全员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合（日常）安全检查表、防毒防护用品安全检查表、开停车安全检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。
4、以脱产集中培训和自学相结合的形式，广泛开展安全教育培训，使全体员工的风险意识、标准化意识不断提高。3月份，公司派4名干部参加了国家总局安全协会在昆明组织的安全标准化培训，4月份又派2名管理干部参加云南省安监局宣教中心在弥勒组织的安全标准化培训。分别于4月、5月、6月组织由昆明阳光安全科技工程有限公司专家对安全标准化相关知识的专门培训班，共培训各级管理人员52名；同时以班组为单位轮流对员工进行安全标准化培训，共培训员工108人。
5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。
6、公司把重在事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保。
障能力。按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（aq/t9002-20xx），结合公司实际，由公司环保安全科牵头对公司《生产安全事故应急救援预案》进行全面修订，指导各部门制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了公司应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案11个，并报相关部门备案。指导、督促各部门针对关键装置重点部位及重大危险源进行应急演练以及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力。
安全标准化规范为危害辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。公司通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。
1、20xx年初，公司组织各部门进行危害识别和风险评价，截止8月10日共辨识出危险源219个，其中45个被评定为一般风险、3个被评定中等风险、3个被评定为重大风险，并制定了控制计划。
规程，进一步完善安全检查表内容，覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使安全检查表法（scl）用于日常性的危险源识别更全面和充分。组织、指导各部门不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。全公司共辨识出危险源90余条，通过风险评价，中等风险3项，确定重大风险3项、对中等风险、重大风险制定了控制计划，落实了安全责任人和风险控制措施。
3、进一步完善了公司级、车间级风险评价组织体系，做到全员参与风险评价和风险管理。对常规活动，以岗位、工序为评价对象，在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上，引入安全检查表分析，对固定设施设备装置进行危险性分析和风险评价，掌握风险控制措施，增强事故预防和处理能力。
4、对检修、进入重大危险源作业、改造等非常规活动，在作业前必须进行风险评价，落实风险控制措施，否则不予办理作业票证，从而达到有效控制风险，防范事故的发生。
1、按《规范》及相关法律法规及标准要求，公司制定了具体的安全整治标准，并以文件或通知的形式下发各部门，要求各部门加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，实现全面规范化生产维护，提升员工安全环保文化素养。并以车间为单位，组织全体员工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作，使员工掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。
2、6月初，公司安全生产领导小组组织对全公司践行安全标准。
化进行了专门检查，对发现的问题和隐患，以《安全隐患整改指令书》的形式，要求责任部门限期整改。9月18日至20日，由公司安全生产领导小组组织各部门第一负责人，对各部门安全标准化达标验收的准备工作进行检查验收，各部门均按要求进行了整改，现场安全环境得到一定改善，但同时也发现了不少新问题，检查组将查出的问题以处罚通报的形式通报全公司，同时下达了整改指令书。期间，共排查问题和隐患25项，全部按期完成了整改，使生产现场本质安全水平得到全面提高。
安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。
1、在创建过程中，不断循环组织自评考核，同时经常请昆明阳光安全科技工程有限公司专家进行指导，及时发现运行中存在的问题和不足，制定了改进方案。《安全生产许可证》是企业生产许可的准入门槛，而安全标准化则是要求企业创造安全标准化作业的条件，进而实现标准化作业、规范作业，简单讲就是要求企业从人力、物力上加大投入，达到最佳状态。为此，无论是从软件和硬件上都及时要求各部门认真进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实安全生产责任制，切实加强规范管理。
要求各部门限期进行了整改，有力地保证了安全标准化有效运行。
3、为了更好地指导各部门搞好安全标准化工作，20xx年初公司组织编制了《安全标准化工作册》。于20xx年6月15日到7月30日，公司组织了相关人员进行安全标准化自评，确认公司已经具备了达标验收条件，并于8月10日向云南省安监局和云南省安全评价检测中心提交了安全标准化二级达标验收申请。10月30通过了考核机构的达标验收，专家组对我公司的安全标准化工作给予了充分肯定，同时也提出了存在的问题和不足。公司领导针对专家组指出的问题和不足极为重视，组织专门力量进行整改，目前已全部整改完成，并将整改情况向云南省安监局和云南省安全评价检测中心进行了汇报。
我们将长久、持续地把安全标准化工作继续推行下去，将《规范》的要求作为日常工作的重要行为准则，并与tnpm管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过公司管理体系的有效运行来实现安全标准化，最终达到降低作业风险，提高本质安全的目的。
云南中正化学工业有限公司。
20xx年三月十五日。
最新质监局标准工作总结汇报（优质14篇）篇七
强力推进项目标准化建设努力提高科学管理上水平。
——xxx集团第xx工程有限公司机关标准化管理工作总结。
此，2010年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和保持的“三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。
（一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。
标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关，把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有责任、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到机关管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。
（二）明确目标，精心组织，强力推进公司标准化建设。
标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。为此，我司从以下几方面开展了“机关标准化管理”推进工作：
（三）、上下联动，扎实推进，大力提高项目标准化管理水平高公司标准化管理水平，提高企业的持续盈利能力。
1、强化项目施工组织管理。一是落实领导分片负责制，加强对重点工程建设的组织协调工作，特别是对xx、xx??等铁路线进行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，满足了业主的各项工作要求。二是加强工期目标管理和目标考核，强化生产工作的计划与控制。三是加强施工技术管理，抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。
2、控制项目成本管理。坚持“标准明确、程序清楚、现场文明”12字方针，实施精细化管理。一是加强新开项目的前期工程策划，科学核定项目成本，细化项目成本分解，完善成本管理约束和激励机制，完善项目经营绩效评价体系，实施及时严格的考核奖惩。二是加强合同管理，认真研究合同，做到相关管理人员人人心中有数，严格履行合同不走样。三是优化技术方案，合理配置生产要素，挖潜提效，降低成本，切实做到既要开源又要节流。四是抓好物资设备管理，严把八大关口。五是加强经济活动分析，使实际成本始终处于受控状态。3、规范项目安全质量管理。一是抓好安全管理制度的执行，重视细节管理。二是全面规范管理行为，推动安全管理精细化、标准化。三是认真查找薄弱环节，切实制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，严格执行安全责任追究制度。五是加强安全培训教育，员工自我防护意识和操作技能得到提高。六是加强工程质量过程监控，质量通病有效整治。
（四）、科学统筹，务求实效，以标准化管理促进企业发展。
通过近一年的标准化管理工作的开展，深知标准化体系是企业的基础性管理工作，事关企业的持续、健康发展。广大职工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，服务意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。我们深刻体会到：
1、领导重视，各职能部门联动配合是推进标准化管理的基本前提。
实践证明，要贯彻、落实、达到集团公司标准化管理要求。只有党政主要领导亲自抓，标准化管理工作才能得到推行保证；只有牵头部门和各职能部门在各项具体工作中密切配合、协调联动、形成工作合力，对出现的新情况、新问题，及时主动调查研究，不断总结经验，提出对策措施，才能把标准化管理工作落到实处；只有改革和创新标准化管理工作，才能进一步整合内部资源，增强企业竞争力。
2、加强学习，完善制度与规范工作流程齐头并进是提升标准化管理水平的基础。
在推行标准化管理以来，一是公司通过多次组织对《标准化管理》系列文件及相应文件精神的系统培训学习，让机关全体干部职工深刻认识到推进标准化管理的重要意义，明确了标准化管理工作的目标任务，增强了标准化管理意识，为推进标准化管理打下了坚实的基础。二是通过《标准化管理手册》的制定，各项管理工作有了准确而快速地查找问题、改进工作的标准。三是通过贯彻实施《标准化管理手册》要求，机关标准化管理工作水平得到有效提升。
3、更新观念，提高项目管理水平是公司推进标准化管理的根本。
管理为手段；以提高项目管理水平和企业增效为目的。做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”。不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。使我司承建的工程项目均达到国家规范、标准和合同要求。近一年，通过推进标准化管理工作，我们虽然取得了一定的成绩和经验，但仍有三个方面的问题和不足需要改进：一是标准化管理与机关实际相结合。二是提高为项目服务的水平。三是文件的持续改进，使其更具指导性和可操作性。
二〇一〇年十二月三十日。
为贯彻落实《_安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（国发【20011】4号）、及省、市安监部门的要求，xx有限公司高度重视，公司于2011年底成立了由企业一把手任组长的、分管领导任副组长的安全生产标准化创建领导小组，由企业安环部具体实施，在一年多的创建过程中，我们主要做了以下工作：
一、建机构、立规章、层层落实责任公司成立由总经理为组长，分管安全领导为副组长的标准化创建小组，抽调懂管理、业务精、责任心强的同志为成员，本着“分步实施、逐渐推进、整体提高“的原则，全面开展标准化工作，使全体员工能够接受安全生产标准化创建的核心思想，理解创建标安全生产标准化对企业和个人的重要意义，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制，在创建过程中，公司建立、完善了各种规章制度和操作规程，建立健全了安全生产责任制度，明确了公司全体人员的安全职责，规范了企业和员工的安全生产经营管理行为，努力实现安全管理工作的程序化、岗位作业要求的标准化、作业人员安全操作的规范化、安全长效机制的科学化。
二、重宣传、抓培训、不断提高安全意识。
公司每月召开一次安全生产专题会议，总结上个月的安全生产工作，提出下一阶段安全工作的要求，同时聘请专业人员举办安全知识讲座，安全学习培训的日常化、制度化，使公司每位员工的安全意识、安全知识得到不断的提高。公司负责人、安全管理人员、特种作业人员，定期参加安监部门组织的各类培训学习，确保持证上岗。
三、抓投入、重整改、消除隐患。
确保公司硬件设施的安全无隐患一直是公司安全工作的重点，自全面开展标准化工作以来，公司先后投入6多万元，用于安全实施的改造、维护、检验，确保各类安全设施的完好性、有效性。公司还定期开展全面隐患排查工作，对排查出来的隐患，制定整改计划、整改措施，落实整改资金、明确责任人，确保隐患按期整改率100%。
四、抓落实、重监管、防患与未然。
公司狠抓在创建企业安全生产标准化工作中建立完善的各种制度、操作规程、安全台账的落实情况，确保安全管理制度处处有落实、人人有遵守，确保各类操作规程的有效性、实用性，保证各安全台账的正常运行。
五、预案全、队伍精、定期演练。
最新质监局标准工作总结汇报（优质14篇）篇八
按照推进党支部建设标准化工作的部署要求，xx市紧扣“推进党建标准化建设、推动党建高质量发展”这一主线，牢牢把握“强化政治功能、提升组织力、建强战斗堡垒”这个根本，以标准化为抓手，以做成事为标准，采取“八字推进法”，扎实推进农村党支部建设标准化工作，催生了以组织振兴引领乡村振兴的生动实践。
一、主要做法。
1.领导联系“抓”。坚持把政治建设摆在首位，精心制定农村党支部建设标准化工作推进方案和推进计划，建立市级领导联系乡镇指导党支部建设标准化工作制度，落实组工干部每人蹲点包抓1个乡镇、2-3个村基层党组织工作机制，将党支部建设标准化工作融入“”学习教育、“铁人精神”主题教育、“三会一课”，采取集中培训、以会代训、专题辅导、流程复述、现场答疑等方式，引导农村基层党支部对标学标、对标整改、对标争创，确保农村党支部建设标准化工作推进有力。
2.查漏补缺“改”。坚持问题导向、实用导向，组织部牵头成立调研组，查清摸准农村党组织战斗力，重点对xx个建档立卡贫困村和xx个移民村班子进行综合分析研判，优化调整设置村级党组织xx个，专项部署研究解决农村党员人数超过xx人的较大党支部xx个。
全市xx个行政村党组织以标准化为标尺，对照xx个方面xx个具体规范，逐项对标查漏补缺，逐项建立问题整改清单和整改措施，集中解决了部分党支部“三会一课”等基本制度落实不规范、组织生活不严肃、党务干部业务不精、党建与乡村振兴“两张皮”等6个方面的突出问题。
3.跟踪指导“推”。精心选取党建基础比较好、发展业绩比较突出的xx个乡镇，布设党支部建设标准化监控点xx个，选定xx个农村党建示范点，制定党支部建设标准化工作流程图、推进表，细化党支部建设标准化目标任务、推进措施、时限要求和责任主体，全市成立xx个工作组，重点深入农村监控点、示范点抓培训、抓指导。联系乡镇的组工干部、乡镇党w领导班子成员、包村干部、第一书记，点对点指导抓推进，实打实全程跟进抓提升。
对暂时未达到标准的具体规范，建立工作台账，一项一项盯上补齐工作短板，有力推动了“三会一课”、抓党建促脱贫攻坚、“四议两公开”工作法、发展党员等工作创标达标。
5.倒排进度“逼”。按照“一个支部一个支部过、一个支部一个支部评”的要求，采取“周安排、月督查、季汇报”的倒逼措施，督促每个村抓细抓实党支部建设标准化工作。
由乡镇党w牵头，跟踪落实党支部按月制定对标自查、对标争创具体任务，按月细化提升措施，按月倒排时间进度，压茬倒逼抓对标、促争创。市委建立常态化述职制度，市委常委会每次听取xx个乡镇党w和xx个党组抓党支部建设标准化工作情况汇报，督促任务落实。各党组、乡镇党w每月上报党支部标准化建设周报卡，常态化倒逼抓推进、提质量。
村党支部书记和副书记党务干事熟练掌握规定动作，熟练掌握工作程序步骤，为深入对标达标和不断改进提升打好基础，推动了党支部建设标准工作不断深入人心。
7.常态督查“促”。市委将党支部建设标准化纳入巡s巡查工作内容，结合日常督查考核一体化，加大督查力度，提醒约谈农村党组织负责人xx人。市委组织部建立常态化调研督查制度，以监控点、示范点为重点，全覆盖开展督导检查，现场发现问题、解决问题，力促每个支部规范对标创标。
开展对标自查验收，采取支部自评、乡镇党w考评、组织部门抽查复验的办法，逐村逐支部进行考核验收，目前全市已有xx个农村党组织基本达到了标准工作要求，带动其他支部评标达标，形成了“党建好不好标准说了算”“工作好不好发展说了算”生动实践。
二、工作变化。
联系点制度和组工干部蹲点指导制度，久久为功抓标准、强基础，推动了“党的一切工作到支部”。“造血”工程，深化“三链”建设，大力培树“富民铁人先锋”，落实“党支部+合作社+产业+贫困户”产业扶贫模式，突出做成事，在农村建成xx个党员创业示范园、xx个党员服务区，培育先锋富民示范户xx多户，党建引领脱贫攻坚、环境综合整治的效果明显增强。通过实施村级集体经济“清零行动”，投资xx万建设村级光伏电站，消除空壳村薄弱村xx个。通过对标整改、整顿软弱涣散党组织，推动了组织建设标准化，提升了支部组织力。
3.基本制度由“粗放化”向“精细化”转变。通过组织农村党组织学标立标、对标整改、对标争创，推动“三会一课”、组织生活会、评议党员、主题党日等基本制度落实由粗放抓向精细抓转变。通过推行“”融入“三会一课”“铁人精神”融入党员教育，推动了政治建设标准精细化。通过建立《xx市村级权力清单xx条》，推动了议事决策的精细化制度化，群众对村干部的满意度为断提升。通过建立“铁人社区”论坛党建云平台、推行日常督查考核一体化，加大问责力度，切实提高了农村党建质量。
4.乡村。
振兴。
由“单打一”向“组合拳”转变。通过制定落实乡村振兴战略实施意见、抓党建促。
脱贫。
攻坚三年行动计划，大力弘扬“铁人精神”打造“铁人先锋”党建品牌，组建党员突击队、先锋服务队、巾帼小分队，打好产业振兴、文化振兴、人才振兴、生态振兴、组织振兴“组合拳”，创新“三变”改革、打造特色小镇、建设田园综合体，赤金镇万亩韭菜基地、柳湖镇戈壁农业扶贫产业园、六墩镇拱棚蔬菜、独山子乡特色养殖基地不断发展壮大。通过实施强基工程、创新“活力网格”，将“一处跑跑一次”服务终端向下延伸，打响了“富民铁人先锋”党建品牌，助推了乡村振兴战略的深入实施。
三、经验启示。
1.党支部建设标准化必须突出作用导向。党支部建设标准化是一套目标、
制度。
流程载体方法。抓好党支部建设标准化既是提升党建科学化水平的内在要求，也是检验党建工作质量高低的重要标尺。实践证明，抓好农村党支部建设标准化工作，必须聚焦强化政治功能提升组织力，旗帜鲜明树立发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用导向，以做事为标准抓标准化建设，杜绝就标准抓标准。
2.党支部建设标准化必须注重质量效果。党支部建设标准化工作是提升基层党建工作质量的重要依据，也是解决基层党建工作抓不实、落不细的有效路径。实践证明，抓好农村党支部建设标准化工作，必须坚持把政治建设放在首位，坚持效果为上，紧盯支部班子建设、党员队伍建设、“三会一课”、组织生活会、“四议两公开”等基本制度的落实，注重激发内生动力，重在看实干实绩，看农村发展成效。
基层治理、团结动员群众、推动改革发展等方面的。
工作。
短板和突出问题，防止与中心工作相互脱节、空对空。实践证明，抓好农村党支部建设标准化工作，必须将标准化与乡村振兴、脱贫攻坚、基层治理紧密结合起来，做到抓标准与抓中心工作深度融合，标准化党建才有支撑力生命力。
最新质监局标准工作总结汇报（优质14篇）篇九
同志们：
这次会议的主要任务是：认真贯彻全省质监工作会议和市“两会”精神，全面总结2003年全市质量技术监督工作，分析当前质监工作面临的形势，部署2004年质监工作任务，进一步动员全系统广大干部职工解放思想，开拓创新，积极进取，扎实工作，努力开创全市质监工作的新局面，为促进全市经济发展，全面建设小康社会做出新的更大的贡献。下面，我代表市局党组讲三点意见。
一、过去的一年，是全市质监系统全面健康快速发展的一年。
2003年是贯彻落实_精神，全面建设小康社会的开局之年，也是我市质监系统全面、健康、协调、快速发展的一年。一年来，在省局党组和市委、市政府的正确领导下，全市质量技术监督工作坚持以学习、贯彻党的_和十六届三中全会精神为动力，以服务地方经济发展为宗旨，以改革创新为主调，以质量工作为主线，紧紧围绕党委、政府的中心工作，主动贴紧企业和人民群众的实际需要，全面履行综合管理、行政执法、安全监察三大职能，圆满地完成了年初确定的各项目标任务。
（一）工作机制进一步完善，发展后劲进一步增强。
2003年，全局上下紧紧围绕市局党组年初提出的“123345”的工作思路，牢牢把握省局和市政府下达的目标任务，逐步建立和完善了五种抓落实的工作机制。一是完善了目标责任机制。对一些硬性目标任务实行定时间、定人员、定责任的“三定”措施，明晰目标责任主体，增强责任意识。二是完善了目标跟进督查机制。按照时间进度跟踪检查，逐项验收。三是完善了配合协调机制。加大对基层单位的目标管理，并及时给予协调和指导，对不具备完成条件的目标，由市局适时统一调整。四是完善了“四位一体”的综合执法和综合管理的工作运行机制，提高了工作效率。五是完善了考评考核机制。半年对目标完成情况进行考评，年终进行考核，并实施奖惩兑现。
完善的工作机制，促进了目标任务的全面完成。在省局2003年度目标任务考核中，全市市局达到良好等次，位居全省17个市局和8个直属单位的前7名。全系统基础设施建设进一步加强，投入力度进一步加大，机关面貌进一步改观，发展后劲进一步增强。市局投入50余万元征购了亩土地，投入30多万元（不含省局配套资金40多万元）购置了车辆和微机。市技术所投入40余万元改善了实验室环境，添置了检验车辆和检测设备。市锅检所投入近10万元改造了钢瓶检测站，增加了检验设备。**县局还掉基建欠款近10万元，**县局、**县局也加大投入，对机关办公环境进行了整治，改变了面貌，树立了形象。2003年全系统用于基本建设、执法装备、检测设备和办公设施上的投入累计达万元。投入的加大，装备的完善，为我们全面高效地履行职能，快速、有效地服务社会奠定了坚实的物资基础。
（二）管理职能进一步强化，服务工作进一步推进。
全系统按照上级的部署和要求，进一步转变观念，调整思路，在履行职能的基础上，全方位、深层次地推进“服务年”活动，取得了较为明显的成效。
最新质监局标准工作总结汇报（优质14篇）篇十
至x月为止，我在xxx酒店厨房的试用期已经结束了。尽管是如此，但其实在这段时间的工作中，我早就忘掉了自己还是一名试用期员工的事情。每天的工作都非常的忙碌，都有非常多的事情需要学习。当初，刚刚进入厨房的我以为自己很快就能凭借自己的能力取得一定成绩。但仅仅只在试用期这几个月的打杂就已经让我认识到了自己与前辈们的实力差距。
如今，试用期尽管已经结束。但我也不会再因此自满，为此，我在这里对这x个月的试用期工作总结如下：
一、工作情况。
在来到酒店后，尽管我的带着在第一份工作中大展宏图的志愿，但奈何经验和能力都还不足够，所以在xxx酒店厨房里，我的第一份工作仅仅是最基础的打杂。但这并没有打击我，我也早已考虑到了这种结果。并且，作为一名新人，其实我自己也非常的清楚，自己在能力上其实还非常的片面，想要做好这份工作，在工作中就更应该多多去学习，去体会。这样才有机会更多的提升自己。
但在这几个月来，我也不仅仅是打杂学习来着。在工作中，厨师长也非常注重我的学习情况，经常会在空闲中来教导我厨房的事宜，并且偶尔也会让我做一些菜来看看我的水平。当然，在这样难得的表现机会上我自然不会松懈。可在努力做出来的菜品依旧被领导指出问题后，我也更加深刻的感受到了自身的不足，但我并没有放弃，并积极的吸收这些指点，努力的在工作中改进自己。
二、工作的感受。
在这段工作中，尽管大部分的时间我都只是作为杂工，但通过做这些简单却繁琐的事情，我更加深刻的感受到了厨房的气氛，并且在这个角度上，我也能更加清楚的看到整个厨房的情况。这让我在后来作为助手的工作上也能更有计划的完成好自己的工作。
这三个月的时间尽管不长，但却让我对酒店的厨房有了各个方面的了解!这都是过去的我所没有考虑到的。并且这也进一步的促进了我在工作中的成长。
如今，试用期尽管已经结束了，但我还是会默默的在自己的工作中努力，并且不断的加强自身学习!我相信，在不久后我也能像各位前辈一样在厨房中展现自己的技艺!
最新质监局标准工作总结汇报（优质14篇）篇十一
为了促进农业增效、农民增收和农村经济发展，__县质监局认真履职全面加强农业标准化工作和农业标准化示范区建设，成效显著。
一是紧紧围绕全县农业结构调整和农业产业化发展总体规划，结合本地实际，认真调查研究，制定本部门农业标准化工作中长期发展规划，有目的、分步骤加以实施，大力推进农业标准化的实施和推广工作。
二是强化对农业标准化的宣传，充分利用各种新闻媒体大力宣传农业标准化工作的.重要意义，普及标准化知识，使广大农民真正认识到：农业标准化是农业和农村经济发展，特别是农业现代化中不可缺少的重要工作。
三是积极发挥部门优势，从建立和完善农业标准体系入手，大力推进农业标准化示范区建设，该局标准工作人员经常深入示范区基地，指导农业标准化工作，传授技术和知识，帮助农户、企业解决农业标准化实施中遇到的难题。
四是充分发挥质监部门在农业标准化工作中的组织协调作用，一方面向当地政府领导多请示多汇报有关农业标准化工作，求得政府的重视和支持，另一方面及时与各相关职能部门沟通情况，紧密配合，确保工作常抓不懈。
20xx年被列入国家第五批第二类农业标准化示范区的章田寺乡双孢蘑菇示范区将于今年10月通过国家验收，该局正在按照农业标准化示范区考核验收办法及考评细则，帮助该示范区整理相关资料及搞好基地达标建设，做好最后的验收准备。此外，荆州双港畜禽有限公司新申报的蛋鸭、蛋鸡无公害养殖标准化示范区项目也于今年获得国家标准委员会批准，被列入国家第六批第一类农业标准化示范区，建设期为3年，目前已完成该示范区相关标准技术规范的起草和标准体系建设工作。
最新质监局标准工作总结汇报（优质14篇）篇十二
当前，经济社会发展的现状对质量技术监督提出了更高的要求，如何把握机遇，迎接挑战是每个质监人都应思索的问题。作为贫困的农业县局，面临的形势更加严峻，如何树立和坚持科学发展观，打破常规，实现事业发展已使当务之急。我在肥乡县局任职已有13年，根据多年来的，对贫困落后农业县质监部门事业发展情况进行了认真，现结合本县情况，谈一谈自己的几点看法。
一、基本情况。
肥乡县在邯郸市东部处于落后状态，其经济发展呈现以下特点：
一是整体发展落后，基础薄弱，财政收入仅4306.3万元，虽然近几年经济发展势头良好，但经济总量仍然较低，工业发展严重不足，仍以农业为主。
四是交通运输业发展迅猛，凭借有利的区位优势和交通条件，肥乡县交通运输及相关的加油站、汽车修配、煤炭运销行业发展迅速。
五是新上项目增多，随着招商引资力度的加大，近年来新上了一些有一定规模的工业项目，且发展势头看好。
二、县局事业发展现状。
肥乡县局成立于1987年，现有人员73人；建有2000平方米的综合检测楼，配备办公电话15部，车辆4部，电脑5台；拥有质检化验室、计量检测室、定量包装公平计量站等技术机构，并于20筹建了全省质监首家土壤化肥检测站，技术机构承担的检验检测参数包括食品、农资、建材、饲料四大类385项，计量检测项目7大类。我局各项事业发展在东部经济落后县局还是比较突出的。
三、形势分析。
（二）地方经济发展环境因素：中央加强农业发展政策出台之后，省市县把壮大县域经济作为各级政府中心，地方经济发展进入高速增长期。质监部门作为政府整顿规范市场经济秩序、主管质量的部门，需要紧紧围绕地方经济发展这一主题，着眼于服务经济发展大局，适时调整思路，改进方法，提高服务水平，通过发挥质量技术监督职能，以质量为纽带，推动“质量兴县名牌兴企”战略，促进县域经济健康持续发展。这样才能在地方站稳脚跟，求得建树，赢得发展。
（三）自身因素：一是人员素质低，人员知识结构不合理，普遍缺乏复合型管理人才和能独挡一面的专业技术人才；二是管理水平低，管理成本高，无法适应市场经济快速、高效的要求；三是缺乏经营意识和成本概念，习惯于依赖行政命令过日子，面对入世后国外和非国有资本抢滩检验检测领域，没有形成有特色的检测服务体系，在竞争中处于劣势。
四、发展的潜力和空间。
一是围绕“三农”相关行业开展监管和服务。肥乡县是农业大县，粮食产量2004年达到28.8万吨，圆葱种植面积8万亩，食用菌总产7.4万吨，瘦肉型猪饲养量32.7万头，以此为主导的农业产业化发展势头良好，围绕这些产业而带来的农资产品检测、农业标准化等业务的潜力很大，质量技术监督发挥监管和服务职能的潜力很大。
二是食品加工行业。辖区食品生产加工企业规模小，能够具备发证条件的企业很少，多数是小型的加坊，但要全部取缔又不符合实际，这使监管责任加重，从规范、扶持到监管巡查都有相当大的量。也给我们全面实施对食品生产加工企业的监管带来政策机遇。
三是交通运输和物资流通相关行业。县内交通运输及相关产业发展迅猛。全县有运输车辆3000多部，汽车修配厂、门市超过百家，沿309国道的加油站和煤炭运销行业十分火爆。在这一领域开展监管也有一定的潜力。2004年我局开展煤场专项整治，查处煤炭掺杂使假大案4起，案值近10万元，有力的整顿了全县煤炭运销市场，为拓展监管领域又迈出了新步子。
四是技术机构辐射潜力。我局质检化验室检测参数达到385项，能够检测食品、农资、建材等4大类产品，计量检测实验室和定量包装公平计量站都具备了较高的检测技术能力。还有根据农业县实际筹建的土壤化肥检测站，形成了有肥乡特色的检测技术体系。并且我局在2004年根据本地特色，在占领本县检测市场的基础上，向周边进行辐射扩散，争取到取得了较好的经济效益和社会效益。发挥自身技术特色，提高辐射能力还有相当大的潜力。
五、应。
采取的'对策。
根据当前的形势，经过认真分析，我们肥乡县局确定了以自力更生艰苦奋斗为精神支柱，开拓创新，内部挖潜，业务外延为主旨的思路。根据本县实际，以发展为导向，发挥职能为手段，采取有效措施，促进事业发展。
（一）深化监管模式创新，横竖到边消灭盲区。对现行以行业区域划分进行监管的模式进行调整和改革，在此基础上，以“横竖到边职能到位”为原则，对原有的行业进行细分调整，一是对棉花质量监督、食品安全监管、特种设备等重点领域进行调整和强化，调配人员专职负责，目标、监管职责全部细化量化，严格考核奖惩。二是将原来责任到组的责任体系进行深化推进，监管责任具体到每个企业、每名干部职工，明确权利和职责。三是推动职能延伸，行业领域上横向延伸，地区层次上纵向到底，落实到每一个村庄和企业，确保职能到位。
（二）深化管理制度创新，激发人员积极性。根据事业发展需要推进管理制度的创新，做到“人尽其才，才尽其能”。一是将全局各项业务进行细分、归类和量化，定出明确具体的岗位职责和岗位考核奖惩办法，根据需要设定管理、执法、专业技术等不同岗位，以岗定人；二是建立岗位流动制度，不符合岗位需要的，及时进行调整。三是在分配激励机制上创新，根据业绩确定待遇和奖惩，拉开收入档次。
（三）树立市场经营意识，提高技术机构造血功能。一是强化经营意识，引入成本核算，降低检验检测成本，提高市场竞争力；二是根据市场需要吸收社会资本，谋划筹建出租车计价器、气瓶检测等新的检测项目，增加业务收入；三是引进企业管理模式，对技术机构实施项目管理制度，核定业务范围，公开竞争项目负责人，严格考核，奖惩方面上不封顶，下不保底。通过这些措施，提高技术机构造血功能和生存能力，为全面参与市场竞争打好基础。
（四）加强队伍素质建设，开展学习型机关创建活动。把“五个三十个一微风行动”向纵深推进，通过学习型机关创建活动，提高队伍素质，塑造良好的机关文化。一是抓好在职学历教育，对参加学历教育的职工在政策上、时间上予以倾斜，确保80以上干部职工取得或在学大专以上学历；二是深入开展读书活动，投资创建机关图书室，为干部职工提供良好的学习环境；三是继续抓好职工夜校培训，做到“每周有课程、每月有主题”。通过学习，促进队伍整体素质提升。
（五）因地制宜搞创新，抓好特色。
根据肥乡县实际，从充分发挥职能出发，在监管和服务上创造特色。一是抓好邯郸市土壤化肥检测站的推介力度，通过一年来的实验，以取得实际效益的王庄村等典型进行推广，将土壤化肥检测施肥配方指导服务逐步辐射都周遍各县。向有关部门申报办理收费项目许可，并在农民认可自愿的基础上适当合理收费，实现滚动发展。二是做好农业标准化示范推广，根据肥乡县是“河北圆葱之乡”的特点，积极推广普及已经备案的《圆葱棉花间作》农业地方标准，争取申报农业标准化示范区，为公司基地农户的产业模式提供从土壤化肥检测到农业标准化、农产品检测等全程技术服务，以服务提高质监部门对县域经济发展的贡献度，实现政府满意、群众欢迎、社会需要、职能创新的多赢局面。三是深入开展“百家企业调查”活动，其实为企业解决实际问题，提高质量水平，为全县企业建立动态质量档案。四是深入开展“飓风行动”，根据肥乡实际，对食品、建材、煤炭销售、家具、农资、装饰装修材料等本县重点行业开展“飓风行动”，发挥质量技术监督行政执法的威慑力，树立执法权威。
采取的对策。
根据当前的形势，经过认真分析，我们肥乡县局确定了以自力更生艰苦奋斗为精神支柱，开拓创新，内部挖潜，业务外延为主旨的思路。根据本县实际，以发展为导向，发挥职能为手段，采取有效措施，促进事业发展。
（一）深化监管模式创新，横竖到边消灭盲区。对现行以行业区域划分进行监管的模式进行调整和改革，在此基础上，以“横竖到边职能到位”为原则，对原有的行业进行细分调整，一是对棉花质量监督、食品安全监管、特种设备等重点领域进行调整和强化，调配人员专职负责，目标、监管职责全部细化量化，严格考核奖惩。二是将原来责任到组的责任体系进行深化推进，监管责任具体到每个企业、每名干部职工，明确权利和职责。三是推动职能延伸，行业领域上横向延伸，地区层次上纵向到底，落实到每一个村庄和企业，确保职能到位。
（二）深化管理制度创新，激发人员积极性。根据事业发展需要推进管理制度的创新，做到“人尽其才，才尽其能”。一是将全局各项业务进行细分、归类和量化，定出明确具体的岗位职责和岗位考核奖惩办法，根据需要设定管理、执法、专业技术等不同岗位，以岗定人；二是建立岗位流动制度，不符合岗位需要的，及时进行调整。三是在分配激励机制上创新，根据业绩确定待遇和奖惩，拉开收入档次。
（三）树立市场经营意识，提高技术机构造血功能。一是强化经营意识，引入成本核算，降低检验检测成本，提高市场竞争力；二是根据市场需要吸收社会资本，谋划筹建出租车计价器、气瓶检测等新的检测项目，增加业务收入；三是引进企业管理模式，对技术机构实施项目管理制度，核定业务范围，公开竞争项目负责人，严格考核，奖惩方面上不封顶，下不保底。通过这些措施，提高技术机构造血功能和生存能力，为全面参与市场竞争打好基础。
（四）加强队伍素质建设，开展学习型机关创建活动。把“五个三十个一微风行动”向纵深推进，通过学习型机关创建活动，提高队伍素质，塑造良好的机关文化。一是抓好在职学历教育，对参加学历教育的职工在政策上、时间上予以倾斜，确保80以上干部职工取得或在学大专以上学历；二是深入开展读书活动，投资创建机关图书室，为干部职工提供良好的学习环境；三是继续抓好职工夜校培训，做到“每周有课程、每月有主题”。通过学习，促进队伍整体素质提升。
（五）因地制宜搞创新，抓好特色。
根据肥乡县实际，从充分发挥职能出发，在监管和服务上创造特色。一是抓好邯郸市土壤化肥检测站的推介力度，通过一年来的实验，以取得实际效益的王庄村等典型进行推广，将土壤化肥检测施肥配方指导服务逐步辐射都周遍各县。向有关部门申报办理收费项目许可，并在农民认可自愿的基础上适当合理收费，实现滚动发展。二是做好农业标准化示范推广，根据肥乡县是“河北圆葱之乡”的特点，积极推广普及已经备案的《圆葱棉花间作》农业地方标准，争取申报农业标准化示范区，为公司基地农户的产业模式提供从土壤化肥检测到农业标准化、农产品检测等全程技术服务，以服务提高质监部门对县域经济发展的贡献度，实现政府满意、群众欢迎、社会需要、职能创新的多赢局面。三是深入开展“百家企业调查”活动，其实为企业解决实际问题，提高质量水平，为全县企业建立动态质量档案。四是深入开展“飓风行动”，根据肥乡实际，对食品、建材、煤炭销售、家具、农资、装饰装修材料等本县重点行业开展“飓风行动”，发挥质量技术监督行政执法的威慑力，树立执法权威。
最新质监局标准工作总结汇报（优质14篇）篇十三
全面提升标准化工作管理水平，增强企业和全社会的标准化意识。20xx年，帮助企业制度标准5个、企业标准备案6个，同时对全市的企业标准备案进行了清理。20xx年帮助阻裂手建筑防裂剂厂完成标准备案。
二、存在问题及原因分析。
2、一些小企业的经营者，认为按市场需求组织生产就可以不执行产品标准，造成有标不依，无标可以生产的现状。
三、下一步工作建议。
1、加大采用国际标准和国外先进标准的力度，深入企业，为企业讲解采标标志工作的意义，争取有条件的企业采用采标标志。从而进一步提高我市工业产品的竞争力。
2、积极推进企业标准体系工作。深入标准化基础好、产品质量过硬的企业，指导他们初步建立了企业标准体系，帮助其建立完整的企业标准体系。
3、采取有效措施，利用多种途径，开展食品企业执行标准专项调查，掌握我市食品企业执行标准的一手资料，为建立我市食品企业标准档案库奠定了基础。
4、加强标准化宣传工作。充分利用3.15、世界标准日等集中活动，组织企业积极参与，广泛开展标准化宣传工作，有效提高全社会的标准化意识。
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最新质监局标准工作总结汇报（优质14篇）篇十四
课堂和厨房是幼儿园管理的两大阵地，厨房办得好不好，直接关系到师生的健康，尤其是幼儿的健康成长，直接影响幼儿园的社会形象，因此，进一步加强厨房人员素质，提高服务质量，提高管理水平，提高整体品位，努力把厨房办成家长放心，幼儿开心的食堂。
回顾厨房管理工作，下面就各项工作做一总结：
1、做好开学前的卫生工作，清洗好餐具并消毒。
2、制定厨房安全操作规程。
3、充分调动厨房人员工作的积极性。正确处理好各位同事的分工协作。
4、每天根据幼儿食谱制作菜肴，注意营养搭配以及色香味。
5、厨房灶具使用煤气，能规范操作，时刻注意用气安全。
6、定点采购，力求新鲜，便宜，不采购腐烂变质的食品原料。
7、保证每日对进的食品进行过秤。
8、保证肉类安全，指定肉类进货单位，每天都要有检验合格证和检疫合格证。
9、做好每日幼儿早，中，午三餐的发放工作。
10、做好物品的入库登记工作。
11、做好保管，食品分类分架摆放工作。
12、做好台账工作。
13、严格食堂安全出入制度，制止无关人员进入厨房工作。
14、每天根据幼儿实到人数分发饭菜。
15、按时为教职工提供工作餐。
16、每天做好留样记录，留样样本，留样时间，食品名称，留样保留48小时。
17、掌握简单的自救，自保及使用灭火器的常识，
18、加强卫生工作，定时为餐具消毒。
19、做好安全保卫工作，防止人为投毒。
20、注意储存好食物，不让食物过期变质，生熟分开放。
21、蔬菜做到一浸、二洗、三切、四烫。
22、每个月底详细盘点库存。
23、仓库保持整洁干燥、防霉、防尘、防鼠。
24、做好防疫站，每学期来二次的抽检工作。
25、做好防暑工作，定期为小朋友提供凉菜。
26、为幼儿园节省水，电，油的工作。
27、下班前抽查水，电，门，窗是否关好。
总之，我们本着思想到位，管理有法，服务超前的意识，使幼儿园厨房工作正沿着更完善更规范的轨道发展。