2023年干部管理办法心得体会（通用14篇）

心得体会是对自己思考和行为的一种反思，能够让我们更加清楚自己的目标和方向。小编整理了一些优秀心得体会范文，供广大读者参考学习，一起来看看吧。

2023年干部管理办法心得体会（通用14篇）篇一

随着时代的进步和社会的发展，干部队伍的建设对一个组织的发展至关重要。锻炼干部是培养和选拔优秀干部的一种重要途径。为了更好地管理和发展干部队伍，各级组织纷纷出台了相应的干部管理办法。在我自己的工作中，我深刻体会到了锻炼干部管理办法的重要性和有效性，并从中获得了一些宝贵经验。

首先，通过锻炼干部管理办法，可以选拔出更具潜力和能力的干部。锻炼干部管理办法注重全面考察干部的政治素养、组织能力、工作经验等方面。通过一系列的考察和测试，能够筛选出那些具备一定管理潜力和能力的人才。这对于优化干部队伍、培养复合型干部具有重要的意义。在我的工作中，我参与了一个锻炼干部的项目，通过选拔出具备一定领导潜力和才能的人才，并给予他们一定的培训和锻炼机会。经过一段时间的锻炼，这些干部展现出了很高的工作能力和应变能力，取得了很好的工作成果。

其次，锻炼干部管理办法能够增强干部的团队合作能力。在干部的培养和锻炼过程中，注重发挥团队的力量是非常重要的。通过团队合作，干部可以相互学习、相互借鉴，发挥出更大的效能。在我参与的一个锻炼干部项目中，我们组织了一次团队建设活动，通过各种团队合作项目，让干部之间建立了更好的沟通和合作关系。这种团队合作精神在日后的工作中也得到了体现，大家互帮互助，共同完成了一项重要的任务。

此外，锻炼干部管理办法还能够提高干部的管理能力。干部是一个组织的重要骨干，他们的管理能力直接关系到一个组织的发展。通过锻炼干部的管理能力，可以培养出更多的管理人才，提高整个组织的管理水平。在我们单位的干部培训中，我们重点关注干部的管理能力培养。通过各类培训课程和实际操作，干部们的管理能力得到了有效提升。他们学会了如何制定合理的工作计划，如何安排和调度人员，如何解决工作中的问题，对于组织发展产生了积极的影响。

最后，锻炼干部管理办法还能够增强干部的责任感和职业道德。一名优秀的干部应该具备高度的责任心和良好的职业道德。通过一系列的锻炼和考验，可以增强干部的责任感和职业道德，使其能够更好地履行自己的职责。在我的工作中，我见证了一些锻炼干部的过程。在面对困难和压力时，这些干部能够以积极的态度面对，坚持自己的原则和职责，用实际行动践行职业道德。他们的表现让我深受感动，也让我更加坚定了锻炼干部的重要性。

总的来说，锻炼干部管理办法在干部队伍的培养和发展中起到了积极的推动作用。通过选拔、培训和锻炼，锻炼干部管理办法能够培养和选拔出更具潜力和能力的干部，增强干部的团队合作能力，提高干部的管理能力，增强干部的责任感和职业道德。在我参与的锻炼干部项目中，我深刻体会到了锻炼干部管理办法的有效性和积极性，也从中获取了一些宝贵的经验。我相信，在今后的工作中，我将更加注重锻炼干部的管理工作，不断提高自己的能力和水平，为组织的发展贡献自己的力量。

2023年干部管理办法心得体会（通用14篇）篇二

中国建设银行是一家国有商业银行，作为银行业的龙头企业，一直致力于不断推进党风廉政建设和全面从严治党。近日，中国建设银行进行了新一轮干部管理办法的修订与完善，不仅加强了对干部选拔任用的考察，更加注重了对于干部廉洁自律的要求，这一系列改革措施在各界引起了广泛关注。本文将从对建行干部管理办法的理解和实践出发，分享一些个人的心得体会。

段落二：干部选拔管理机制的理解和实践。

干部选拔任用是银行业职业生涯中非常重要的一环，中国建设银行更是明确规定：“干部选拔任用必须高举政治标杆，坚持党管干部原则，以德施权，严守程序，把好标准。”在实际工作中，我们应严格按照干部选拔任用的程序，公正公平地审核每一名干部的申请材料。同时，还应该抓好干部选拔导向，注重引进和培养年轻有为的干部，加强对于优秀干部的激励和保护，从而为银行业的可持续发展打下良好的基础。

段落三：廉洁自律审查机制的理解和实践。

廉洁自律是中国建设银行干部管理办法的重要内容，银行业工作需要保持高度的纪律性和专业性，营造风清气正的工作环境。在实践中，我们需要加强工作中所涉及的各个方面的规范，例如：贷款审批、信用卡审批等；另外，我们还应该注重从银行业的特点出发，对党员干部进行志愿服务和联系农户等工作，提高党员干部的综合素质和群众工作能力。

段落四：加强干部培训和能力提升。

干部管理办法对于干部培训和能力提升提出了具体的要求，包括：要注重加强干部队伍建设，提升银行业整体业务水平；要加强知识管理，推广全员培训，提高干部的业务和技能水平；要注重职业道德教育，严格遵守廉政纪律和职业道德要求，保护客户资产和信誉。在银行业职业生涯中，干部的职业道德和业务能力是非常重要的一点，我们应该认真学习和积累，提高自身的综合素质，给银行业的发展贡献自己的力量。

段落五：结论。

总之，中国建设银行的干部管理办法体现了中国银行业始终秉持的精神，不仅规范了干部管理的流程，还加强了对于干部综合素质的要求，使银行业的发展更加规范、透明、稳定。在工作中，我们要严格按照干部管理办法的规定，自觉维护银行业的形象；同时，我们也应该关注自身发展，自我加压，提高职业素养，为银行业的发展贡献自己的力量。

2023年干部管理办法心得体会（通用14篇）篇三

作为一家国有银行，建设银行一直都十分注重干部管理工作。为了进一步健全干部管理体系、强化干部管理工作，建设银行于近日出台了《建设银行干部管理办法》（以下简称《办法》）。作为一名建行干部，我通读了《办法》，并从中深刻领悟到了一些干部管理的核心理念和方法，下面是我的体会和感悟。

建行一直注重干部管理，是因为干部队伍是银行事业发展的核心资源。干部管理的核心理念是以党的干部政策为基础，坚持脚踏实地，以人为本，以绩效为导向，强化团队协作和创新创业精神。《办法》中强调了干部管理要贯彻以上理念，并要求干部要以真诚、热情、责任心去服务客户，充分发挥岗位作用，为建行发展贡献自己的力量。

第三段：助力干部成长。

《办法》对干部成长提供了全方位的支持与保障，建行在干部成长方面的投入十分重视，采取了多种方式帮助干部成长，包括：职业规划、培训学习、实际工作体验、岗位训练、轮岗调整等，这些方式通过不断地让干部扩大视野、提高综合素质、提高工作能力和水平，最终实现银行和个人共同成长的目的。

第四段：全面深化制度建设和规范。

干部管理是一项长期而艰巨的任务，需要制度的支持和规范的操作。建设银行明确干部选拔任用和监督管理的相关标准和流程，采取科学合理的评价体系，以综合素质和工作绩效为重要考核依据进行监督。从制度上保证干部选拔任用的公正性、公平性和透明度，为建设银行的发展提供了坚实的制度保障。

第五段：加强干部思想政治教育。

《办法》明确了加强干部思想政治教育的任务，纪律教育和廉洁教育也紧密地结合在这部法规中。《办法》强调了干部廉政自律的重要性，要求干部必须遵守法律法规，深入推进建设银行反腐败斗争，同时要求干部自身要以身作则，不断增强责任感和使命感，做到“四个意识”，加强思想政治教育对干部的引导和监管，从制度和思想两方面完善干部队伍教育工作。

结论：

通过深入学习《建设银行干部管理办法》这一法规，我认真体会到了干部管理中蕴含的方方面面，也更加坚定了加强自身能力提升的决心。作为一名建行干部，我将不断学习与实践，认真执行这一法规，以更高效的工作能力和更优秀的绩效为建行的发展做出贡献。

2023年干部管理办法心得体会（通用14篇）篇四

在社会主义现代化建设中，大队干部是非常重要的角色，他们在无数时刻当中影响着大众的生活和未来。因此，大队干部的管理是一个重要的议题，管理的方法也是非常关键的。在这篇文章中，我将会谈论关于“大队干部管理办法”这个主题并分享我的心得体会。通过这篇文章，我希望能够让更多的人意识到大队干部管理的重要性，帮助解决管理中存在的问题，为更好地实现我们的社会主义现代化建设做出努力。

大队干部管理办法是指在合乎法律规定的情况下，对大队干部进行管理、激励和纪律约束的一套方法和规定。大队干部是非常重要的管理人员，他们直接为群众服务，负责组织协调各项工作。一套好的大队干部管理办法可以有效地从根本上保证干部队伍的素质和能力，提高工作效率，使大队事业蒸蒸日上，充满生机。

第三段：管理应具备的要素。

一个好的大队干部管理办法必须具备以下四个要素：科学性、针对性、操作性和可行性。首先，管理方法必须是科学的，不仅要对干部工作有所了解，还要了解当前政策法规和学科领域最新发展的动态。其次，管理方法必须更具针对性，需要时刻关注干部队伍的所需、缺陷和发展方向，根据实际情况推出针对性的措施。第三，大队干部管理办法应具备操作性，它应该是可约束的、可操作的、可评价的、可实施的。最后，大队干部管理办法的可行性也很重要，因为最优秀的管理方法也有缺陷，必须逐渐探索、调整和完善。

第四段：体会与经验。

管理一定要以人为本，对于大队干部历练和素质提升非常重视，是企业的核心资源。因此，为了更好的管理和发展干部，必须先了解他们的基本情况，素质、能力和责任。在日常工作中，我们要更多地倾听干部的意见和建议，不要轻易驳回他们的意见，特别是若干重大政策与方案，能获得更多干部的共同支持会更有益。此外，要坚持依法管理，明确管理的范畴和内容，不要让管理措施过于复杂，让干部感到难以理解或太过限制。

第五段：展望未来。

在不断探索和完善大队干部管理办法的过程中，我们应该始终保持正确的方向，不断积极进取。为了让管理走上更正确、更科学的道路，必须建立长效的反馈机制。不仅要在干部队伍落实的形式上进行反馈，还要在行为上进行跟进，市场上的表现宣布结果，留下足以判断管控效果的数据。总之，建立一个良好的反馈机制可以使管理更为完备，更能够服务干部队伍和社会大众，进而更好地推进社会主义现代化建设。

总的来说，大队干部管理办法在发展中存在着各种各样的问题，在不断的实践和探索中，我们要始终关注干部队伍的发展和壮大。通过建立科学、针对性、操作性和可行性的管理方法，并且进行反馈，才能保证大队干部人才的队伍向纵深发展，更好地落实社会主义现代化建设的各种任务。

2023年干部管理办法心得体会（通用14篇）篇五

大队干部是乡村治理的中坚力量，因此，加强对大队干部的管理非常必要。大队干部管理办法也已经制定出来了，而本文将从个人角度出发，谈一谈自己关于大队干部管理办法的心得体会，以期对更好地落实大队干部管理办法有所帮助。

在谈论自己的心得体会之前，我们需要先对大队干部管理办法有所了解。大队干部管理办法是乡村治理一项非常重要的法律法规，它规定了大队干部的岗位职责、选拔任用标准、绩效考核标准等等方面的内容。做好大队干部管理是政府治理乡村事务的一项重要任务，也是乡村治理的重要保证。

作为一名乡村干部，我深深地认识到了大队干部管理办法对于乡村治理的重要性。实施大队干部管理办法可以提高大队干部的工作能力和工作水平，从而带动乡村现代化建设的快速发展。同时，大队干部管理办法可以保证大队干部的权利和利益，在工作的同时尊重大队干部的人格尊严。

第四段：反思个人工作体会。

在实际工作过程中，我们应该如何将大队干部管理办法贯彻到具体工作中去呢？我认为，首先要把思想立起来，深入领会大队干部管理办法的精神和实质，不断增强自身的法律意识。其次，我们要及时地调查研究，了解大队干部的实际情况，从而制定出更加实际可行的工作计划。最后，我们要做好学习和交流，结合实际经验，不断总结经验和教训，不断提高自身的综合素质和实际工作能力。

第五段：总结。

通过这些年的工作实践和对大队干部管理办法的学习，我深深地认识到，做好大队干部管理是我们乡村治理的一项重要任务。只有加强对大队干部的管理，不断满足农村的发展需要，才能让乡村社会稳步向前发展，走向现代化建设。当然，除了个人的认识和努力之外，还需要政府对大队干部管理的进一步加强，从而使乡村治理更加规范和科学。

2023年干部管理办法心得体会（通用14篇）篇六

“干部工人管理办法”是指适用于国有企事业单位的员工管理法规。它旨在规范干部与工人的权利与义务以及管理程序，实现企事业单位内部的公平、公正、公开、科学的管理与运营。笔者在工作中负责管理人员，深感管理对于企业的重要性。通过学习干部工人管理办法，笔者体会到若干个方面的重要性与必备技能，总结如下。

第二段：规则合规。

对于企业的靠谱运营来说，合规规则是非常重要的，而这一点尤其在管理中。干部工人管理办法为企业内部提供了一条明确的规则路径，它要求各级干部与工人必须按照规则和政策进行，在企业经营中要符合相关法律法规、遵守团体协议，而且在执行企业的内部决策时要具有感性和理性思维。在管理中，贯彻执行和遵守规则是非常重要的，也是推进企业发展不可或缺的一环。

第三段：协作能力。

“一个人的力量有限，一个团队的力量无限。”干部工人管理办法强调的不仅仅是个人的职责与能力，还有催化协作的能力。在这个法规之下，干部与工人必须相互理解、相互尊重、相互信任，以便从中建立出一个优秀的团队。这需要克服过分个人主义的思维习惯，重视公司的collective成就（团队成就），共同为企业发展而努力工作。换句话说，要建立起整个团队在协作方面的所需概念、技能和对方的信心。

第四段：领导能力。

领导能力是干部工人管理办法所设立的一个重要目标，在管理中往往也是不可或缺的一环。领导人是公司的组织核心，管理团队向着目标的方向前进。他们应该具备领导的知识和能力，以引领团队实现业绩目标，并让团队内部的个体成员更好地发展。领导能力可以通过在项目管理、团队建设、人员挖掘以及在业务、技能和经验上发展获得。当然，与领导密切相关的所有方面的观念和技能都在干部工人管理办法之内得到了详细的表述。

第五段：结论。

干部工人管理办法确实提供了一个很好的规范管理的框架，使干部与工人在管理中拥有清晰的认知，并保证了团队和公司的长期发展。干部工人管理办法的贯彻实施，不仅限于特定部门的技能发展与办公室管理、工作流程推广或业绩目标制定，更需要在日常的工作中不断落实、完善、提高、进步。唯有如此，企业才能拥有强大的核心实力团队，以应对快速变化的市场竞争。

2023年干部管理办法心得体会（通用14篇）篇七

建行干部管理办法是中国建设银行制定的一部规范干部管理的重要文件。该办法明确了干部选拔任用、干部考评、干部奖惩等方面的具体制度要求。在我的工作生涯中，我深刻认识到了这部办法对于提升干部素质、实现银行业发展有着至关重要的作用。在这篇文章中，我将分享我对于建行干部管理办法的一些心得体会。

第二段：了解干部选拔任用的标准。

作为一名银行干部，我们必须了解干部选拔任用的标准。该办法要求在干部选拔任用上，必须注重德才兼备、以德为先，坚持精准选人，确保任用的干部能够胜任工作。这个标准的实现需要我们在日常工作中注重学习、不断提升自己的专业素质，同时也要拥有高尚的品德，尽可能地做到在工作中公正、诚实、正派。

第三段：规范干部考评制度。

建行干部管理办法中，也规范了干部考评制度。各个岗位的干部要根据工作岗位的具体要求，以及公司的考评制度，制定出符合实际的考核标准。公司的考核标准要体现出对于员工综合能力、工作质量、责任心等方面的考察，这样才能保证干部考核的公正、公平。在实际工作中，我们还要注意加强自我学习、自我鉴定，做到自我充电，提高工作水平。

第四段：严格干部奖惩制度。

在干部管理上，奖惩制度也是至关重要的。建行干部管理办法中明确表示，要建立完善的干部考核、奖惩管理制度，重点对于优秀的干部予以表扬和奖励，同时对于违反公司规定、工作不力的干部，要予以处罚。在日常工作中，我们要注意规范行为表现，遵循公司的制度和规定。若有违反行为或差错，要勇于承担，并从中反思、总结、改正，通过不断的磨练和锻炼提高自身素质。

第五段：总结。

在总的来说，建行干部管理办法是一部非常重要的管理规范，在干部任用、考评和奖惩等方面起到了极大的推动作用。在工作中，我们要尽可能地做到符合规定要求、提升工作水平，同时要注重自我能力建设。只有这样，我们才能更好地发挥自己的职业潜力，带领公司良性发展，为显著优秀表现的干部提供充分的机会。

2023年干部管理办法心得体会（通用14篇）篇八

锻炼干部是提升干部能力、加强干部队伍建设的重要手段，干部管理办法则是锻炼干部的规范指南。我所在单位在锻炼干部方面非常重视，积极推进干部培训和教育，并根据《干部管理办法》进行规范管理。通过参加干部培训班和学习《干部管理办法》，我深刻体会到了锻炼干部管理的重要性和必要性。以下是我的心得体会。

首先，干部管理办法对提升干部能力起到了积极作用。《干部管理办法》明确规定了干部培训的目标和要求，要求干部要具备一定的理论知识和业务能力，具备良好的道德品质和行为规范。在实践中，我们可以通过参加各类培训班和学习机会，不断提升自己的综合素质。同时，干部管理办法也注重培养干部的领导能力和创新能力，鼓励干部勇于担当，善于解决问题。只有通过提升能力，干部才能更好地履行自己的职责，为组织和团队的发展做出更大的贡献。

其次，干部管理办法对加强干部队伍建设起到了重要作用。干部是组织的重要资源和中坚力量，只有建设一支高素质的干部队伍，才能确保组织的健康发展。《干部管理办法》规定了干部选拔、培养、考核等方面的制度和程序，为组织提供了科学规范的人才保障。通过遵守《干部管理办法》的规定，组织可以根据干部选拔的标准和程序，选拔出适合岗位的干部，为组织的高效运转提供强大保障。同时，干部管理办法也强调了干部定期考核的重要性，通过考核可以及时发现干部的优劣势，及时为干部提供培训和发展机会，实现干部队伍的合理流动和优化配置。

第三，锻炼干部管理办法对提高组织效能起到了重要作用。干部是组织的重要资源，只有通过合理的管理和锻炼，才能实现干部的发挥潜力和提高工作效果。《干部管理办法》要求组织定期进行干部的轮岗和培训，通过让干部锻炼各种工作岗位和角色，增强干部的全局观念和工作能力。在实践中，我发现通过轮岗和培训，干部能够更好地了解组织的运作机制，更好地掌握工作的主动权，为组织的发展贡献了更多的智慧和力量。同时，干部管理办法也要求干部要在岗位上负责任，廉洁自律，这样才能实现组织的高效运转。

第四，干部管理办法对保障干部权益起到了积极作用。作为组织的重要资源，干部享有一定的权益和权力，但也需要保护和管理。《干部管理办法》对干部的权益进行了明确规定，保障了干部的合法权益。例如，在干部培训方面，干部有权利参加各类培训班，提升自己的能力；在干部定岗方面，干部有权利根据自己的特长和意愿选择岗位。同时，干部管理办法也对干部的纪律性和廉洁性进行了明确要求，要求干部要以身作则，严格遵守组织和社会的规范。通过保障干部的合法权益，组织可以更好地激发干部的积极性和创造力，形成良好的工作氛围。

最后，干部管理办法的实施需要全体干部的共同努力。干部是组织的中坚力量，只有各级干部齐心协力，才能实施好干部管理办法，实现干部队伍的快速成长和组织的高效运转。在实践中，我发现只有通过互帮互助、相互学习，才能实现干部队伍的良性循环。因此，在实施干部管理办法的过程中，我坚持与同事合作，互相交流和学习，不断提升自己的综合素质和工作能力。同时，我也积极参与组织的各项工作，为组织的发展贡献自己的力量。

综上所述，《干部管理办法》是锻炼干部管理的重要指南。通过参加干部培训班和学习办法，我深刻体会到了干部锻炼的重要性和必要性。我将牢记干部管理办法的规定，努力充实自己，提升能力，为组织的发展做出更大的贡献。我相信，在组织的关心和培养下，我能够成为一名优秀的干部。

2023年干部管理办法心得体会（通用14篇）篇九

为进一步理顺、完善陆宅小学内部管理体制，提高管理水平，依据《中华人民共和国合同法》、《普陀区教育基建管理中心合同管理办法》有关规定精神，对学校建设工程项目的勘探、设计、施工合同、材料或有关设备采购合同、技术咨询、服务合同、工程监理合同及其它合同（以下简称合同），实行集中管理、同意存档。制定本办法。

一、订立经济合同的基本原则。

1、严格执行《中华人民共和国经济合同法》。

2、遵守国家、市、区、局各项法律、法规及规章制度。

3、甲乙双方平等互利、协商一致。

二、经济合同的主要条款。

1、标的`（项目内容、范围等）。

2、数量和质量及验收标准。

3、价款或酬金及付款方式。

4、履约的期限、地点和方式。

5、合同的效力、履行的权利和义务及违约责任、赔偿方式。

6、甲乙双方法定代表或委托人签字及盖章。

7、特殊合同需经相关部门备案或见证有效。

三、合同的签订程序。

1、设计、勘察等项目前期合同，由前期配套室经办、预决算财务室协办、主任签定。

2、材料设备采购合同。由项目负责人经办，预决算财务室协办、主任签订。

3、施工总包合同、监理合同由项目负责人经办、预决算财务室协办、主任签定。

四、合同的发放范围。

根据工作需要，由经办人发放到相关部门和人员。

五、合同的管理责任。

1、正式合同签订后，合同经办人必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续，管理员按规定存放归档妥善保管。

2、合同在实施中必须加强监督管理。工程项目负责人、预决算人员应认真检查工程是否按合同规定实施，并定期或不定期向主任室报告合同履行情况。由于经办人未按规定范围及时发送合同或有关人员未严格执行合同，而在工程中产生纠纷或产生质量事故、影响工期，要追究有关人员的责任。

3、为保护合同当事人的合法权益，严禁泄露合同机密。由于泄密而造成损失，应追究有关人员的责任。

2023年干部管理办法心得体会（通用14篇）篇十

各支部、部门：

为适应公司生产经营和战略发展需要，培养造就一支素质优良、数量充足、专业配套、结构合理，能够担当企业改革发展重任、年轻优秀的领导班子后备干部队伍，根据上级有关规定和干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针，结合公司的实际，特制定本办法。请各支部遵照执行。

通知。

邯郸涉县金隅水泥有限公司党群工作部2010年10月10日印制。

（共印20份）。

第一章总则。

第一条为打造一支德才兼备、作风过硬、善经营、会管理，培养一支能够独立担当重任的高素质的企业干部队伍，形成知人善任、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，保证公司可持续发展，经公司党委研究决定，结合公司实际，制定本办法。

第二条选拔任用中层领导干部，必须坚持的原则：

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤，德才兼备的原则；

（三）群众公认，注重实绩的原则；

（四）公开、平等、竞争、择优的原则；

（五）民主集中制的原则；

（六）依法办事的原则。

（七）建设学习型干部队伍原则。

第三条选拔中层干部，应广开推荐渠道，扩大选人视野。后备干部人选主要在公司内部产生，同时应注意运用市场配置、公开招聘、交流引进等手段选备。

第四条本细则适用于选拔任用的中层领导干部包括：中层正职、中层副职、中层助理。

第五条公司党群工作部按照干部管理权限，履行选拔任用领导干部的职责，负责本办法的组织实施。

第二章选拔任用的条件。

第六条中层领导干部应具备的基本条件：

（一）坚决执行党的基本路线和各项方针政策及集团和公司的各项规章制度，具备履行职务所需要的政治理论、政策水平。

（二）具有大学专科及以上学历，（工作能力、业绩优秀者可适当放宽）；

坚持原则，不计个人得失；能力：有胜任所竞聘职位工作的业务（技术）能力、组织领导能力、协调管理能力和相应的决策能力等；绩效：

（三）具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任中层领导干部岗位工作的组织领导、协调能力和文化水平专业知识，具有独立处理所分管工作的能力。

（四）作风正派，工作扎实，能够团结并带领员工积极进取，原岗位工作业绩考评比较优秀。

第七条任职资格。

（一）提任中层助理领导职务的，一般应具备本企业二年以上工龄。

（二）担任中层副职领导职务的，一般应从担任中层助理一年以上的人员中选拔。

（三）担任中层正职领导职务的，应当在中层副职岗位工作二年以上。

（四）担任中层领导职务的，应当具有大学专科以上文化程度。

（五）身体健康。

（六）提任职务一般应当逐级提拔。特别优秀的年轻干部、工人或者工作特别需要的干部不受本企业的工龄和学历的限制可以破格或越级提拔。

第三章选拔任用程序。

第八条民主推荐和组织推荐。

（一）民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。民主推荐结果在一年内有效。组织推荐包括公司党委、董事会、经理部、公司党政领导、公司党委党群工作部及部门领导班子。推荐人选要按照有关规定程序进行民主推荐，推荐人选不足所在单位参加推荐多数群众拥护的，不列为考察对象。个人自荐，经党群工作部审核后，按照有关规定程序进行民主推荐，个人自荐不足所在单位参加推荐多数群众拥护的，也不列为考察对象。

（二）民主推荐的范围。选拔公司机关职能部室的中层领导干部，参加推荐人员的范围，由公司党委党群工作部根据相应职能部门的职责与工作要求确定。

（三）民主推荐由公司党委党群工作部主持，经过召开推荐会，公布推荐。

职务、任职条件和有关要求，填写推荐票，汇总推荐情况，向公司党委汇报推荐情况等程序。

（四）公司党委在民主推荐的基础上确定考察对象。确定考察对象时应当把民主推荐结果作为重要依据之一，同时防止简单地以票取人。

（五）公司企业管理部根据公司发展战略规划，定期分析公司人员结构，依据员工绩效考核结果和日常考察情况，结合员工个人的职业规划，筛选出各层级的核心、优秀、后备人才，报党群工作部，以便对其进行有针对性的培养，为公司发展做好干部人才的储备。

第九条考察。

（一）对确定的考察对象，由公司党委党群工作部依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察实绩。

（二）考察将采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、同考察对象面谈等方法，广泛深入了解情况。

（三）党委党群工作部通过综合分析考察情况，形成书面报告，上报公司党委备案。

（四）公司党政联席会对评估结果进行评定，并按照公司管理岗位需求确定后备干部人数，建立后备干部人才库。

（五）对后备干部采取考察和经常性考察了解、定性考察和定量考察相结合的方式。主要考察后备干部的思想政治素质、理论政策水平和组织领导能力提高情况；工作实绩和学习情况；与培养目标的差距和原有缺点、不足改正情况；廉洁自律和群众公认情况等。要全面考察后备干部思想、工作、生活、社交等各方面情况。考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。

（六）对后备干部实行总量控制、动态管理。在考察的基础上，及时对后备干部进行必要的调整充实。凡有下列情形之一的，应调整出后备干部名单：

1、政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；

2、工作实绩不明显，发展潜力不大；

3、工作失职，造成较大损失或不良影响；

4、群众意见较大、威信不高；

5、年龄、身体状况不符合条件。第十条聘用。

（一）公示。对提拔任用的干部在公司党政联席会讨论决定后，下拟任职通知前，进行公示。公示一般可以采取会议公示、张榜公示等形式进行，公示一般为三至七天。

（二）履行聘用手续。公司下发正式的任职文件，并存入个人档案；公司与聘用人员签订相关的责任书，约定双方的权利与义务。

（三）党群管理的中层干部聘用，由公司党委任免；行政管理的中层干部聘用，由公司经理聘任。

（四）聘用期限。原则上中层干部的任期为一年。

第十一条选拔后备干部一般两年集中进行一次，也可以结合领导班子调整一并进行。对在公开选拔、竞争上岗中发现的优秀年轻干部，如一时不能提拔任用，可按规定程序列入后备干部名单。

第十二条培养。

根据干部工作的需要，后备干部选定后，公司将本着立足于当前，着眼于未来，“缺什么补什么”的原则，有计划地加强对后备干部的理论、专业培训和实践锻炼，尤其要重视做好年轻后备干部培养工作。

（一）干部聘任上岗后，公司将通过各种有效途径，积极创造条件，组织中层领导干部参加考察、培训和各种学习班，不断提高中层领导干部的综合素质和能力。

（二）培训主要采取内培为主与外学为辅方式。

公司的文化与价值理念，促进其从公司的发展战略层面及全局角度来理解、执行、推动公司的各项制度，以增强中层干部的行动自觉性、执行力及归属感；聘请专家、学者为中层干部进行有针对性的管理知识、管理技能、领导艺术等讲解，以提高其管理知识水平与工作效率；参加专门培训机构的管理培训，以开阔视野与思维、拓宽实战领域，提高其管理的专业程度。

第十三条考核。

（一）根据公司发展的需要，制定干部考核办法，建立科学、规范、有效的考核体系，从德、能、勤、绩、廉等几个方面，综合考核中层领导干部履行职责情况。

（二）对干部的考核结果，将作为今后干部选拔任用的重要依据，对工作业绩突出，考核优秀的中层干部，给予奖励，对干部考核不合格的中层干部免去现职或降职使用。

（三）考核原则。坚持政治上可靠，业务素质高，作风过硬使用干部的原则；坚持重工作实绩考核干部的原则；坚持日常考核与考核干部相结合的原则。

（四）中层干部考核每年进行一次。具体考核程序和步骤是：自查申报、民主测评、实绩评估等。

第十四建立谈话诫勉制度。

（一）对决定使用的中层干部任职前或平调到另一个岗位任职时，由公司党委指定专人同本人谈话。

（二）对中层领导干部任职谈话之后，纪委主要领导对提拔任用的中层干部进行一次廉政诫勉谈话，实施廉政教育。

（三）任职期间诫勉。对中层干部在任职期间：事业心不强、工作不负责任，在班子内部制造矛盾，闹不团结贻误工作的；违反党委廉洁自律规定、以权谋私、弄虚作假、欺上瞒下、干部形象差、群众反映强烈的；述职考核测评中，基本称职和不称职票达50%以上的，由公司党委主要领导给予诫勉。

准后，方能外出，外出时通告公司党委党群工作部。外出返回要按程序及时销假。对于中层领导干部因公外出不请假者，一次批评，二次通告。因私外出不请假者按旷工处理。

第五章免职降职辞职。

第十六条中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：

（一）在考核干部中，民主测评不称职票超过三分之一，经组织考核认定为不称职的；

（二）因工作需要或其它原因，应当免去现职的。

第十七条实行中层领导干部降职制度。因工作能力较弱或者其它原因，不适宜担任现职的，应降职使用。

第十八条中层领导干部在任职期间，可以提出辞职。中层领导干部因个人或其它原因，自动提出辞去现任领导职务，必须写出书面申请，报公司党委审批。未经批准，不得擅离职守，擅离职守的，给予党纪或者行政处分。

降职的干部，在新的岗位工作一年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔为领导干部。

第六章纪律和监督。

第十九条选拔任用中层领导干部，必须严格执行本办法的各项规定，遵守干部任用选拔工作的各项纪律。做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。

第二十条经公司党政联席会或扩大会讨论的干部，如无特殊情况，必须在七天之内报到，如无正当理由拒不服从组织调动的就地免职或降职使用，并在三年内不再重新任用。

第二十一条实行中层领导干部选拔任用工作责任追究制度。用人失察失误，造成严重后果的，应当根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。

第二十二条公司纪委按照有关规定对干部选拔任用工作进行监督检查。第二十三条党员、干部、群众对中层干部选拔任用工作的违纪违规行为，有权向公司党委和纪委举报、申诉，受理部门应当按照有关规定核实处理。

第十章附则。

第三十九条本办法由党委党群工作部负责解释。第四十条本办法从发布之日起执行。

中共邯郸涉县金隅水泥有限公司委员会2010年10月10日。

2023年干部管理办法心得体会（通用14篇）篇十一

为进一步加强中层干部管理，最大限度地挖掘每名中层干部的潜能，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，全面完成年度工作任务目标，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，在全区（镇）上下努力营造一种“风正、气顺、心齐、劲足”的工作氛围，实现“滨海项目区”超常规、跨越式发展，结合工作实际，制定本办法。

一、完善学习培训制度。

丰富干部教育培训内容，坚持政治理论学习和业务技能培训并重，一手抓思想理论和党性教育，一手抓知识更新和业务培训。除按时参加党委组织的各种会议学习外，各局、办、中心根据工作特点，以胜任本职工作为目标，以提高创新能力为重点，充实培训内容，创新教育培训工作载体，与开展建设学习型机关、学习型干部活动紧密结合起来，每月组织一次相关业务知识培训，不断浓厚学习氛围。

二、实行动态管理制度。

对中层干部队伍要有进有出，有上有下，继续引入竞争机制，全面推行竞争上岗和双向选择制度，对出现空缺或新设立的机关中层职位一律实行竞争上岗，对所有机关中层岗位自xx年起，每两年组织一次竞争上岗，进一步增强机关干部的危机感和压力感。

三、建立目标管理制度。

各局办中心对所属中层干部实行目标管理，制定中层干部月度目标，月度目标要明确为具体指标，并兼顾单位的长远发展，每月任务目标完成情况由各局办汇总后报督查考核办公室，并在一定范围内公示。

四、加强日常管理。

严格遵守机关各项规章制度。每年开展2次民主评议党员干部工作，把服务经济发展、服务基层群众等工作作为评议的重点，着力引导党员干部主动参与和服务经济发展，增强服务意识，提高办事效率，积极投身到滨海项目区的建设中来。对评议“不满意”票超过30%的中层干部实行诫勉；超过40%，经过调查确有问题的停职或免职，临时人员予以清退。

五、加强自我管理。

要坚持群众利益无小事，把群众利益作为各项工作的出发点和落脚点；要坚持开拓创新用改革的办法解决工作中的困难和问题，弘扬求真务实的工作作风，使各项工作抓得住、深下去、上水平；要立足于本科室情况，善于从一定高度把握大局，提高组织协调、调查研究、开拓创新的能力，提高善于抓工作切入点、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要坚持加强党风廉政建设和优化政务环境，抓好廉洁自律，纠正不正之风。

六、建立调整不胜任现职干部制度。

经组织考察，凡有以下情况之一的，认定为不胜任现职，通过免职、调整交流、降职使用、待岗、离岗等方式进行调整。（1）缺乏履行岗位职责必备的政治理论水平，对党委决议、决定和命令不执行或不服从分管领导和其他领导班子成员领导的；（2）领导、决策能力差，业务水平低，不善于处理复杂问题和矛盾，不能独挡一面地开展工作，因工作失误、失职、渎职，导致工作目标难以实现；（3）搞形式主义，做表面文章，弄虚作假，虚报浮夸，谎报政绩，欺上瞒下，骗取荣誉和利益的；（4）组织观念淡薄，旷工或者无正当理由逾期不归连续超过5天，或者一年内累计超过10天的；（5）在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过40%的。（6）违反职业道德或服务态度恶劣，情节严重，引发上访或投诉的。（7）其他。

2023年干部管理办法心得体会（通用14篇）篇十二

为加强班级建设，发挥班委会及班委的核心领导作用，各负其责，各尽所能调动工作的积极性，使班级工作有条不紊地进行，特制定此管理办法。

一.班委会的基本任务：

在班主任的指导下，团结带领全班同学认真贯彻执行各项工作，积极开展各种活动，维护校规校纪，倡导良好的班风学风，沟通同学与老师和学校的联系，促进同学们德、智、体全面发展。

1.思想觉悟高，工作认真、主动、踏实，能积极贯彻学校的各项指示和要求。

2.学习态度端正；有较强的组织管理能力。

3.能以身作则，模范遵守《中学生守则》、《中学生日常行为规范》和校规校纪，在同学们中有较高威信。

三.班干部工作原则：

团结协作主动服务。

班长。

1.全面负责班级工作，独当一面开展工作；班主任不在时，履行班主任职责。

2.密切联系各班干部，定期召开班干部会议、班会。

3.及时向班主任汇报班级情况、商议班级管理策略。

副班长。

1.协助班长工作，当班长不在时代理其工作。

2.负责各项量化评比、成绩统计、公布。

2.负责班级活动课组织工作。

团支书。

1.搞好班级团支部建设，使团员处处为同学表率。

2.搞好团员的管理，做好同学的思想政治工作，搞好班级政治学习活动。

3.负责组织全班团员,按时完成学校团委布置的各项任务。

4.负责发展新团员的工作,负责对团外积极分子的帮助和引导,使之尽快达到团员标准。

5.监督班级的各项管理工作。

学习委员。

1.负责班级“学习管理方案”具体工作的实施、总结等。

2.组织科代表向科任老师反映各科目学习情况、同学意见等。

宣传委员。

1.负责班级宣传工作。组织出好。

黑板报。

等。

2.合理布置、美化教室环境。

3.向同学推荐有益的书刊等、报刊征订。

4.组织同学向广播站、校刊投稿；组织校运会投稿等。

5.整理书橱，编写每天“妙言佳句”。

劳动委员。

1.安排每天值日生、督促同学做好值日工作；提醒同学维护卫生。

2.按时到办公室室领取粉笔等。

4.布置劳动任务及劳动工具。

生活委员。

1.严格管理、合理使用班费；购买班级所需物品；定期公布班费收支情况。

2.负责矿泉水瓶、旧报纸等的整理，出售。

3.检查、规范同学仪容仪表。

4.负责宿舍长工作，统计、总结文明宿舍评比情况。

体育委员。

1.组织同学积极开展体育锻炼，定期组织举行班级体育竞赛活动。

2.做好升旗仪式、课间操、室外集体活动的集合、监督工作。

3.上体育课时拿讲义夹给体育老师点名；做好运动器材分发、保管工作。

科代表。

1.密切联系科任老师，当好科任老师的助手。

2.及时向科任老师反映同学学习情况、同学意见。

3.按时认真收发作业、向科任老师汇报作业完成情况。

组长。

1.组织本组同学完成学习等各项任务，作好记录与统计。

2.收发本组作业本，帮助和提醒不交作业的同学，并把各次不交作业的同学名单交科代表。

3.组织本组同学参加各种以小组为单位的活动。

4.协助班干部维持本组纪律，作好记录。

宿舍长。

1.负责管理、登记本宿舍纪律、劳动卫生情况。

2.协调本寝室成员之间的关系，让舍员能团结友爱、互帮互助。

3.联系班主任老师，生活委员，及时汇报宿舍异常情况。

2023年干部管理办法心得体会（通用14篇）篇十三

2023年干部管理办法心得体会（通用14篇）篇十四

为加强我局干部人事档案管理工作，提高档案业务科学管理水平，有效地保护和利用干部人事档案，更好地为干部工作服务，根据《出入境检验检疫系统干部人事档案管理办法》，结合我局实际情况，制定本办法。

一、我局干部人事档案工作由人事科负责，管理人员必须是政治可靠、作风正派、责任心强的中共正式党员。

（四）登记干部职务、工资变动情况：

（五）为有关部门提供干部情况：

规章制度。

（九）办理其他有关事项。

干部人事档案是出入境检验检疫系统人事部门按照相馆党的干部政策，在培养、选拨和任用干部等工作中形成的记载干部个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作实绩等内容的文件材料，是历史地、全面地考察了解和正确选拨使用干部的重要依据，是国家档案的重要组成部分。

其内容和分类如下：

第一类 履历材料。

第二类 自传材料。

第三类 鉴定、考核、考察材料。

第四类 学历和评聘专业技术职务材料（包括学历、学位、学绩、培训结业成绩表和评聘专业技术职务、审批材料等）。

第五类  政治历史情况的审查材料：

第六类  参加中国共产党、共青团及民主党派的材料：

第七类 奖励材料（包括表彰奖励活动中形成的有关材料）。

第八类 处分材料（包括纪律检查、监察、法院和行政管理等部门工作中形成的有关材料）。

第九类 录用、任免、聘用、转业、工资、待遇、出国、退（离）休、退职材料及参加各种代表会的代表登记表等材料：

第十类 其他可供组织上参考的材料。  。

四、干部档案管理范围应与干部管理范围相一致。其保管范围如下：

（一）干部（科级以下）档案正本，由本局保管，副处级以上干部建立档案副本。

（二）干部辞职、退职、自动离职、被辞退（解聘）后，未就业的，其档案仍由本局保管；另就业的，其档案转至有关的组织、人事部门保管，不具备保管条件的，装人事部门所属的人才流动服务中心保管。

（三）干部被开除公职后，未就业的，其档案由本局保管；另就业的，其档案转至有关的人事部门保管。凡通过劳动部门就业的，其档案由有关的劳动部门保管。

（四）干部出国不归、失踪、逃亡以后，其档案由本局保管。

（五）干部死亡以后，按照《干部档案工作条例》规定保管：

（六）干部退（离）休以后，档案仍由本局保管。

五、干部档案的收集、临别及归档按规定执行。收集的材料必须经过认真鉴别。归档材料应真实、完整齐全、文字清楚、对象明确、手续完备。需经组织审查盖章或本人签字的，盖章签字后方能归入干部档案。归档材料均按《干部档案整理工作细则》进行整理立卷，做到认真鉴别，分类准确，编排有序、编号、目录清楚，装订整齐。

六、干部档案应统一按国家档案案卷标准规格制作。档案材料按时间、内容、层次不同排序。编号归档材料统一保管，设专用库房，按《库房管理制度》做好管理工作。

七、干部档案的保管原则应是安全保密、便于查找，建立登记和统计制度，严禁任何个人私自保存他人的档案。对利用档案材料营私舞弊的，应视情节轻重，予以严肃处理。对违反《档案法》、《保密法》的，要依法处理。

八、因工作需要查阅和借用干部档案，须遵守下列规定：

（一）查阅单位应填写《查阅干部人事档案审批表》，按照查阅干部人事档案的规定办理审批手续。不得凭借调查证明材料。

介绍信。

（二）人事科应根据规定，确定是否提供和提供什么材料：

（三）凡查阅干部人事档案，利用单位应派中共党员到人事科查阅：

（四）档案一般不外借。对必须借出使用时，要说明理由，经过主管领导批准，要严格履行登记手续，限期借还，不得转借他人：

（五）任何个人不得查阅或借用本人及直系亲属的档案：

（六）查阅档案，必须严格遵守保密制度和阅档规定，严禁涂改、圈划、抽取、撤换档案材料。查阅者不得泄露或擅自向外公布档案内容，违反者按有关规定给予处分以致追究刑事责任。

（七）借用、查阅档案的单位和个人，不得擅自拍摄复制档案内容。因工作需要从档案中取证的，必须经主管领导审批，获准后才能复制（拍摄）。复制的材料必须加盖公章，否则无效。

九、干部调动或职务变动后应及时将档案转给新的单位。转递档案应遵守下列规定：

（一）干部人事档案应通过机要交通转递或派专人送取，不准邮寄或交干部本人自带；

（二）转出的档案必须完整齐全，并按规定经过认真的整理装订，不得扣留材料或分批转出：

（三）转递档案必须按统一规定的《干部人事档案转递通知单》详细登记，严密包封：