月工作总结可以促使我们思考自己的职业发展和个人成长，引导我们不断学习和进步。如果你还不知道如何写月工作总结，不妨看看下面这些范文，或许能给你一些灵感。
机电年度工作总结（汇总22篇）篇一
我于本年接手了机电中专班、计算机辅助与设计班。在籍学生87人，机电中专班众所周知是个困难班，做这个班的班主任劳神劳力脸上无光。但这时邓校长，翟校长，张主任给了我很大的鼓励，使我很感动，振奋了精神，增强了自信心。
机电年度工作总结（汇总22篇）篇二
随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查。杜绝不合格材料进入现场施工现场。为了避免工程原材料浪费或流失.我们对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知。材料做到及时、准确能够与实际施工相吻合，满足施工资料编制的要求。并对工程资料及时整理和归档。保证了施工资料的真实性,完整性和有效性。
机电年度工作总结（汇总22篇）篇三
20xx―20xx在内部组织建设方面我们严格遵守文体部管理规章制度，坚持文体部规章制度总则，明确划分部长、干事和委员的职能并规定其权力、义务。根据制度总章严格执行组织制度、例会值班制度、奖惩制度等。并在原先制度的基础上在日常及活动中不断发现问题改进制度以解决问题，力求整个部门整齐有序。
机电年度工作总结（汇总22篇）篇四
为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、预留、切槽、配电箱安装和接地防雷焊接等缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时经常在现场为他们纠正错误,对其进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼出现的质量问题进行及时检查及时整改。为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求满足质量的情况下要追求美观整洁。
机电年度工作总结（汇总22篇）篇五
我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。
组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;。
2.参与巡检和重点维护、维修工作;。
3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理;。
安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;。
3.完成领导安排的其他工作;。
机电年度工作总结（汇总22篇）篇六
1、随着矿井开采延深，生产环节多、线路长、范围大，设备管理难度逐渐增大。
2、主井提升系统的井筒装备仍是薄弱环节，需要加强管理，以后需要改造。
3、新庄矿没有设备周转场地，设备回收、周转、考核难度大。
4、一些机电配件质量难保证，严重影响了设备正常运行，导致影响生产。
5、熟练的机电维护人员缺乏，设备正常维护保养很难保证，致使设备运行质量下降，运行成本增加。
机电年度工作总结（汇总22篇）篇七
为了丰富校园文化活动生活，增强班级集体荣誉感，增进同学之间的友谊，提高系篮球运动技术水平。20xx年3月12―16日我系特举办三对三学生篮球赛。本次比赛是以班为单位，参赛队伍有20支，经抽签进行循环赛。同时，在本次比赛的筹办过程中，学校也给予了我们大力支持，使得赛场上洋溢着更加饱满的热情！在本次比赛过程中，参赛队员都积极配合裁判，服从裁判的判决。参赛场上选手们都积极踊跃，奋力拼搏；场下各班拉拉队，更是欢呼雀跃，气氛尤为活跃，展现出我校学生的青春活力与朝气。他们坚持友谊第一，比赛第二的原则，赛出了风格，赛出了水平。本次比赛成为了近段时间校园文化的一道靓丽的风景线，成为了同学们谈论的又一焦点，。通过比赛加强了同学们团结合作意识与奋力拼搏的精神。本次比赛的特色：公平，激烈，拼搏，进取。
比赛结果：
第一名11汽修二。
第二名11机电一。
第三名12汽修四。
本次比赛在精心策划和积极准备下，已经完满结束了，超过了预期效果，每一次的积累与经验会换取另一份的成功与收获，相信在这次篮球比赛的基础上，今后我校的体育工作会将会做得更好！
机电年度工作总结（汇总22篇）篇八
20xx年，我科室本着“小科室大服务”的工作原则，立足本职岗位，侧重现场实际，积极发挥机电服务生产的职能，积极沟通协调，使各项工作稳中有升，主要完成了以下工作：
1、出台“保电度冬”百日会战实施方案。
为切实加强用电负荷管理，扎实做好错峰避峰调荷工作，保证电网安全稳定运行和有序供电，缓解供电紧张局面，公司出台了公司出台“保电度冬”百日会战实施方案。该方案以在不同用电时段采取科学合理的组织生产为主要措施，各车间、各岗位积极配合为手段，强调了生产信息沟通、满负荷均衡生产、设备无故障运转、提高检修质量、积极运用节电技术、提高生产系统处理量等方面做了全面的安排和部署。该方案的实施不仅有利公司“错峰避峰”期间的安全生产，也有利于公司节约用电，减少了用电成本投入。上半年，我公司用电成本综合单价为0.58元/度，因1-2月份，供电处电价调整，导致我公司用电成本综合单价较去年同期提高0.0x元/度，增加用电成本13.2万元。
2、拓展“零理念”，促进“零理念”的落地。
在积极推行和落实公司十个“零理念”的基础上，充分结合公司实际，进一步促进安全“零理念”的落地生根。在公司机电管理领域内对“零理念”进行了积极拓展，并对拓展“零理念”进行了详细的诠释，采取了积极有效的灵活性检查方式，对职工的落实情况进行不定期检查，对职工“零理念”的执行情况进行跟踪落实，并将检查结果纳入公司“双基”考核。
3、建立机电管理“自控体系”
认真贯彻公司安全一号文，在充分理解的基础上，制定了公司机电管理“自控体系”文件，将机电安全管理工作纳入“自控体系”规范管理。机电管理“自控体系”将机电管理工作从人员及设备、保设备正常运行、设备完好、备用设备、系统应急等五个方面的安全自控管理做了详细的规定，进一步促进了公司安全管理工作。
4、组织进行了防雷电、电气系统、化验设备等的检测检验工作。
积极组织协调公司内防雷装置、电气保护以及计质计量设备的检测检验工作。3月2日对全公司范围内48个建筑物、31个浪涌保护器进行了安全检测，经检验合格率为100%，确保在雷雨季节到来之前环境、建筑物及电气设备的抵御雷电能力；3月29日对全公司范围内的继电保护装置、电力电缆、电力变压器、绝缘用具、高压验电笔、放电棒等进行了安全检验，确保电气系统的安全可靠性；另外，汽车衡、煤质化验用干燥箱、马弗炉、电子天平等均进行了周期检定，确保煤质化验及煤炭计量设备的准确性。
5、积极开展清洁生产审核工作。
与矿一起开展了清洁生产审核工作，对公司生产工艺、设备、过程控制、人员、管理等八个方面进行了清洁生产审核，并制定了相应的清洁生产方案和措施，特别是积极使用新设备（tbs）降低介质消耗、推广使用变频器提高电能利用率、利用布袋除尘器消除煤尘等多种清洁生产实施方案。通过矿公司的共同努力，顺利通过了省环保局的清洁生产审核。
6、积极开展机电运输设备的检修工作。
我公司设备使用已近8年，设备超产时间的`运转以致提前进入“老龄化”阶段，设备安全运行可靠性降低，为提高设备安全运行性能，上半年，我公司积极组织设备附件更新和主体更换工作，上半年我公司对11台运输设备进行了附件更新检修工作，其中包括更换208、312、782、222、20x等7台设备胶带机胶带和300x、205胶带机下料溜槽；对3002、711、3059、712刮板机进行了链轮、链条等更换；为我公司储装运系统改造创造良好的施工条件，对公司内754、755调度绞车进行了移位改造；更换了3006斜轮机排矸装置以及投资17.7万元更换了3024申克香蕉筛的轨道梁、传动轴、弹性盘等配件，3026、3027水泵整套换新，另外，实施了喷射式浮选机技术改造，将原402、403浮选机进行了淘汰；在70x机尾加装布袋除尘器并更新了原煤系统两套布袋除尘器等多项设备更新改造项目。经统计，上半年我公司对19台套设备进行了更新，1-5月份我公司生产系统事故率为0.65%较去年同期1.31%降低了0.66%。上半年我公司设备完好率为97.47%，超出公司下达的95%考核指标2.47个百分点。
7、加强设备计划性检修，提高设备安全可靠性。
设备的计划性检修是设备管理工作中的重点。上半年，我公司将设备计划性检修工作纳入公司内部市场化考核，检修计划执行“四有”管理办法，即：“检修有措施措施有审批审批严执行效果有分析”。通过对检修工作的经济运行效果分析，用数据证实了检修工作的价值，用检修积累的经验“亮点”为下次同类型的检修工作提供了有利的技术经验。经统计，上半年，我公司共实施了52项设备计划性检修项目，检修计划兑现率和合格率均达100%。
8、加强供配电系统的质量标准化建设。
室质量标准化建设情况实行月度旬检制度，并奖优罚劣，用管理手段进一步促进了公司供配电系统质量标准化建设。上半年，我公司共进行了18次配电室质量标准化检查，共查出205条问题，所有问题均通过“闭环整改”方式严格整改验收。
9、持续推进修旧利废工作，提高职工节支降耗意识由于公司设备已提前进入报废阶段，设备后期检修维护材料成本投入成为公司成本控制的重中之重。为进一步降低成本，充分发挥职工的主人翁精神，形成全公司职工共同参与节支降耗活动的良好局面，机电科将深入推进公司修旧利废工作作为科室上半年工作的“重头戏”。上半年，我科室对修旧利废工作进行动态的严格管理，加大奖励力度。将修旧利废的奖励频次由原来的季度收购提高为月度收购，制定了专门的修旧利废记录台帐，建立专门的修复品存放区，对修复工作建立图片管理档案，并对修复品使用情况进行跟踪验证，及时调整修旧利废定额比例和并试行翻倍奖励，最大限度的调动职工节支降耗积极性。公司内形成修旧利废自由市场，其他单位可根据实际情况进行按内部市场价“购买”使用修复品。1-5月份，我公司共修复20.37万元的配件材料，兑现了2.68万元的修旧利废奖励。
10、继续推行“双杠杆”管控的节能管理措施。
结合公司实际情况，将涉及节能减排考核指标层层分解，进一步明确各级人员在节能减排工作中的责任，实行节能工作问责制，做到职责明确，责任到人，工作到位，考核措施到位，做到检查有标准，考核有依据，压力层层传递。单项指标（处理量、影响时间、无故障运转天数等）分部门考核，纳入公司月度内部市场化考核，直接与车间工资总额挂钩；另外，根据公司节能减排考核标准，公司内部试行节能项目节能量考核制度，使全公司形成了“一盘棋”，以技术、管理创新项目带动全公司节能减排工作。上半年，公司实现节能约19吨标准煤，占全年节能量的63.3%。
机电科工作的不足就是机电管理有时还不到位，因为机电科负责的工作比较琐碎，除了机电管理外，还有档案资料、环保、射源等，这些工作平时看上去不太重要，但是很占用时间，碌碌而无为。还有许多工作，是配合其他科室的，虽然公司检查只有一项节能减排直接考核我科室，质量标准化、内部市场化都有相当一部分在机电科。
机电科下半年的工作重点是加强机电管理工作，创新机电管理方法，做好修旧利废工作，提高验收标准，使奖励落实在真正的修旧利废工作上，做好其他科室、车间的配合工作。重点做好供配电改造及西门子变频器改造。
机电年度工作总结（汇总22篇）篇九
1、全县机电提灌站老化毁损严重。我市使用年限25年以上的固定提灌站占总数的75？g以上，每年虽经部分修复，但泵站效率低，能耗高，农户负担重，不能充分发挥应有效益。“7.5”洪灾淹没毁损的提灌站，虽经群众部分修复，但设备的可靠度大大降低，再次损坏几率增大，没有彻底解决问题。
2、机电提灌站修复改造投入大，国家没有专项资金投入，各级财政用于机电提灌建设的及抗旱资金较少，特别是“7。5”洪灾后基本没有安排修复资金，已远远不能满足日益严峻的机电提灌维修改造需要。
机电年度工作总结（汇总22篇）篇十
优秀作文推荐！我矿原煤提升和掘进进尺成绩喜人，安全形势平稳，机电设备运行良好，为各项目标、指标的完成奠定了坚实的保障基础。
在矿领导的正确领导下，机电科上下统一思想，坚定信心，树立了安全运行，管理创新，服务到位，追求卓越的管理理念和机电业务保安“零”伤害、机电运行“零”事故的奋斗目标，通过强推点检制度，狠抓检修，狠抓精品工程创建，狠抓专项整治活动，狠抓机电隐患整改，狠抓设备的审批回收，确保井上下机电设备的安全运行，充分发挥机电龙头作用。
机电年度工作总结（汇总22篇）篇十一
时光如水，光阴似箭，充满挑战的xx年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。以下是今年的机电组工作总结。
今年机电施工逐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；完成给水进楼。调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热情来投入工作。现在每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。
各阶段性目标的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点，做好技术协调管理工作，为机电施工提供支持。机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序交叉严重，往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线，采取超常规的施工方法进行施工。因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上着手。
针对施工中发现的各种技术问题，机电部每周及时从各机电分部进行搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果及时反馈相关分部。为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到可靠的解决，我们对所有提出的问题实行消项，只有确实了的问题，才可以进行消项。
由于设计深度不够，许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍。针对现场出现的这类问题，我们机电部克服人员不足的矛盾，指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。及时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时积极配合技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监督检查机电资料整改情况。配合合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。
目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和安全性，在参与现场施工管理的过程中我们碰到了一些陌生的新事物，本工程中的“罗盘箱”还包括多个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的'具体安装方式和位置。我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善情况以及设备定位，开拓了我们的视野，为精装修工作提供了作业面。
全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾；进一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。在下一步的机电安装工程中，大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是很多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格控制施工质量、杜绝质量事故的发生。
机电年度工作总结（汇总22篇）篇十二
我接到工程图纸时便及时对图纸进审核，对图纸设计内容，强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情况及时协商，便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。
机电年度工作总结（汇总22篇）篇十三
在抓好职工安全培训学习同时，我们机电队借“全国安全月”活动东风，把“三违”作为保安全的重点严抓、严管，队部给各班班长下达了每月20xx30起的“三违”指标任务。严抓落实，并规定连续违章发现第三次者，停班学习，写保证书与工资挂钩，月末评选优秀者给予奖励，通过采取多种措施严加防范，杜绝了重大违章现象的发生，大大减少了事故的发生率，实现了全年度安全生产。
展望未来，任重道远，我们机电队在20xx年度工作中，虽然取得了一定成绩，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，我们机电队一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作都在上一个新的台阶。
在新的一年里，我们要发扬成绩，克服不足，做到质量标准化工作常抓不懈，持之以恒。提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力度进一步提高职工的培训力度。为构建和谐矿区和安全生产，做出更大贡献。
机电年度工作总结（汇总22篇）篇十四
机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为机电科运转一队队长，我们紧密结合以“抽、压、排、绞”为重点的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在科领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作总结如下：
我队多以xx年以后技校毕业及转岗的新工人，技术全面的职工少，为检修带来了一定的难度，加上车间多维修人员少。检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。
针对面临的问题，我们队制定了切实可行的管理机制：
（一）实行机电设备管理包机制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。
（二）狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。
（三）对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱严重滞后影响生产的正常进行。
（四）建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。
（五）在机电修安排值班，及时及时解决生产中遇到的问题。通过上述措施有效地解决了检修问题，保证了设备的安全高效运转。
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。目前我队有技师三名、高级工三十一名，结合实际情况，我对认真抓好“导师带徒”活动的开展，为青工成才提供服务，促进青工以工作需求为导向，努力学习专业技术，不断提高技能水平，对师徒进行严管理细要求，对师徒每月的带教计划进行落实跟踪，随时了解和掌握师傅和徒弟间的教与学的动态，由科团支部每月对师徒的带教计划进行定期考核，按照师徒签订的授课题常督促勤检查，促使“导师带徒”管理走向了经常化、正规化。每月评选优秀青年标兵，进行奖惩兑现，有效地促进了青工学习的主动性和热情，推动了新工艺、新技术的推广和应用，有效地提高了检修质量和效率。
在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，都要求专人负责;对主副井绞车、五台压风机、两台抽风机、五台主排水泵、35千伏变电所每一台控制柜都进行编号管理，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持车间窗明几亮、设备无灰尘、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。
我们矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有袁二特色的机电质量标准化矿井。
一、加强政治学习，努力提高自己的政治水平，不断的提高自身综合素质，以更加饱满的热情和积极性出色的完成各项任务。
二、认真做好技术创新，在工作中大胆的进行小改小革，对影响生产的环节在可能的范围内进行技术创新，减少生产影响。
三、加强各类事故处理和预防措施，提高预见性，将事故防患于未然，做好各类事故处理和应急能力。
四、认真做好节能降耗工作，查找管理中的薄弱环节，统筹安排、整改落实，对材料实行定置化管理，严防材料浪费现象；同时深挖内潜，合理利用废旧材料，有效降低生产成本。
五、严格自律，密切联系职工，全心全意依靠广大职工，与职工打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体，从解决职工关心的实际出发，办好职工生活中的琐事、小事和实事，创造团结友爱、协作上进的工作氛围，使今后的工作能够更进一步。
机电年度工作总结（汇总22篇）篇十五
我是xx物业公司一名普通电工。20xx年度在物业公司领导关心和支持下较好的完成了各项工作任务，工作取得圆满成功首先归公于各级领导，归公于我周围的同事们，我只可是做了一点应当做的工作，尽了一点应尽的职责。经过多年的培训和锤炼，使我充分理解上级领导所倡导的“忠诚敬业、开拓、学习创新、优质服务”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，在xx物业公司，作为一名电工，虽然不能像其他商家那样直接为公司创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉。回顾一年来的工作历程，我主要做了以下几方面的工作：
截止到12月份，我们做好每一项工作，坚持了较长周期的安全记录，优质服务诚信服务取得了较好的成绩。
一年来，我们按照今年初提出的“明职责、严纪律、强监督、重奖罚”的要求，把安全检查放在一切工作的首位，加强安全工作落实，建立建全全方位，全过程的安全意识，参加公司所组织各项安全活动，在安全上重视调查研究了解实情，解决实际问题，注重工作期间的安全管理，在今年紧张的任务中，由于配合得力，杜绝了事故的发生，设备检修和故障处理到位，减少了配电事故率，配电设备完好率100%，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗头和不安全因素彻底清除安全死角。
一年来，以公司规定为准则，以优质服务为宗旨，认真为业主服好务，提高服务质量，业主有情景反应，立刻做出回应配合，规范工作程序，对业主实行承诺服务，坚持全天24小时电话坚持畅通，随叫随到。把”心连心”工程落到实处。只要接到报修电话就立即上门检修，一般故障立即修，特殊事故说明情景作好解释工作可是夜。对不方便的用户，主动去帮忙，诚信服务尽最大努力减少业主停电，受到业主好评。在实际工作中主动。
机电年度工作总结（汇总22篇）篇十六
时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将半年来有关工作情况作工作总结：
机电年度工作总结（汇总22篇）篇十七
20xx年度达州市农机局下达我市机电提灌修复改造300台套/2500千瓦，新增提灌设备100台套/700千瓦，建标美化站2处，建设节水灌溉示范点1处/50亩，恢复灌面1万亩，新增灌面0.2万亩。目前，修复改造合计（含新建提灌站及新增提灌设备，不包含微电泵）318台套/2703千瓦，其中建标美化站2处/2台/52千瓦；建设节水灌溉工程1处50亩；新增提水控灌设备107台套/749千瓦；恢复灌面10582亩，新增灌面20xx亩。全面完成达州市农机局下达的各项目标任务。
机电年度工作总结（汇总22篇）篇十八
1、继续按照“统一规划、稳步推进、突出重点、注重效益”的建设原则，规划并建好提灌站。
2、加强设备管护。按照“建管结合”的原则，强化提灌站制度建设，落实好管护责任制。
3、争取资金，对水毁提灌站继续进行修复和技术改造。
4、抓好抗旱减救。加大机电提灌设备日常维护、维修的督促检查力度，确保农业生产用水急需。
5、加强宣传报道与信息交流。
机电年度工作总结（汇总22篇）篇十九
在今年我们除了做好工作的同时，也不放松人员的业务技能学习培训工作，我们在每周礼拜一机电例会时间除了贯彻、传达公司的一些制度、政策，还在例会时间就平时大家在工作中遇到的一些业务方面的问题进行讨论，让大家各抒己见，这样一方面使这些问题得到了解决;另一方面使大家在类似问题上有了正确的认识，增长了各自的业务知识。还有就是在日常工作中我们尽可能安排各工种搭配协调工作，使得各工种间业务技术差别越来越小。同时全体员工在工作之余也在不断学习深造，现今已形成一种良好的比拼学习，使得自身素质及业务水平不断发展、提高。
机电年度工作总结（汇总22篇）篇二十
为了倡导精神文明，锻炼健康身体，汇聚机电系内部的团结力量，增强团体合作精神，展现当代大学生积极向上的精神风貌，丰富校园文化生活，本着团结一致，友谊第一，比赛第二的原则，本部于20xx年12月10日―15日下午3：40举行了拔河比赛。
活动中将各班成员分为11组参赛，每队由15人组成，经过五天激烈角逐，最终敲定战局。活动取得圆满成功。比赛最终结果如下：
第一名：11级汽修三。
第二名：11级机电一。
第三名：12级汽修五。
我们本着公平、公正、公开的原则，进行裁判。体育部提前到达比赛场地，进行赛前布?。本次活动达到了预期的效果。在活动进行期间，大多数同学都积极参加拔河比赛。比赛中，充分体现了同学们坚强，勇敢，团结协作的精神，啦啦队同学都表现出极大的参与兴趣，为拔河队员呐喊助威。毕竟比赛是残酷的，因为评比的名额毕竟有限。今天没有拿到名次的队伍也没有气馁。因为通过拔河，我们练就了顽强的作风，团结一致的精神，强烈的集体主义责任感，这样的协会、部门也是令人敬佩的。通过这次活动，我想不光是班级之间，还是各年纪之间，都有了更进一步的了解和认识，也加强协会之间的联系和沟通。拔河比赛作为一个交流的平台，为今后各项工作的顺利进行奠定了基础。本次活动也锻炼了协会的组织能力，锻炼了各部门的工作能力和合作精神。我们也会在今后的生活中不断总结经验，完善自己，不断进步。
机电年度工作总结（汇总22篇）篇二十一
在公司的正确领导下，12个项目有条不紊地进行，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。
一、工程概况及xx设计完成工作量情况：
1、本年度工程概况：
正在启动的项目：1、5#、6#地，2、购物中心，3、梓山湖大酒店地块，4、电缆入地。
正在施工的项目：1、梓湖湾住宅，2、主题购物区，3、会所，4、团山路，5、环湖路，6、街坊路。
正在扫尾的项目：佳宁娜广场。
2、本年度设计及配合施工设计情况：
备注：正在进行施工的建筑面积为325496.18㎡；道路施工的'总长度为5145.28m；正在进行设计的建筑面积为1648576.57㎡。
二、本年度梓山湖设计（部门）管理设计内容：
在张总的总策划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容：
1、完成梓山湖总规及5、6#地详规设计管理，报建基本通过，6#地可进行下一步设计。
1、完成梓山湖控规设计管理，用于规划局报建。
3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地块的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的总规设计管理，年前报规划局。
5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理，年后完成施工图设计。
6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。
5、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计管理。
6、完成会所精装修设计，并对施工图设计进行修改管理。
7、完成西边道路的设计管理。
8、完成环湖路规划设计，并基本完成施工图设计管理。
9、完成生态公园总规初步方案设计管理。
10、完成110kv高压线入地设计管理。
11、完成2#地供电线路设计管理。
二、规划及其设计前期工作方面：
1、管理相关单位完成测绘放线，主要内容如下：环湖路的放线、定测、控制放点；西边道路放线、控制放点、现状土方测绘；团山路控制放点；梓湖湾控制放点，验线、室外交接土方测绘，增加项目（新增别墅、中心车库、t17等）控制放点；购物大道控制放点，验线；购物中心测绘、放线、及其等。
2、管理相关单位完成地质勘探，如：环湖路初勘及详勘、t17的补勘等。
三、设计现场配合方面：
1、指挥安排工地现场变更，如：梓湖湾住宅、三条道路、购物大道、广场雕塑等。
2、组织管理启动施工项目的技术交底，如：中心车库、购物大道、团山路等。
3、审核施工项目技术方案及其深化设计，如：住宅门窗大样深化、住宅智能弱电等。
4、现场设计及技术指导，如：样板间及其大堂。
四、与各部门配合方面：
1、直接参与以及安排人员与战略发展部配合报建，如：购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。
2、直接参与以及安排人员与营销策划部配合销售，如：购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。
机电年度工作总结（汇总22篇）篇二十二
机电队设备管理工作是安全生产的决定因素，是推动各项工作有点到面的整体推进的有效途径，因此队部成立了，以队长xxx为组长、xxx、xxx为副组长的达标小组。严格按矿井质量标准化要求制定达标制度和方法。
1、推行设备包机制，队部把井下机电设备全部统计后，按班组划分，分片承包并挂牌落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、季检等巡回检查进行细化量化，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字。谁负责制度，增加了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转，组织职工学习质量标准化内容，让质量标准化工作深入人心。
2、在质量达标中，我矿有些地方条件差，但标准不能降低，以高标准严要求，实行精细化管理，大到一台设备、小到电缆悬挂。甚至对每一个定位孔都要求专人负责，以求做到精细化标准，不准丝毫马虎，要求职工精心操作，认真维护设备。在公司质量标准化考核中机电设备综合考核达到90.5.1标准。
3、由于措施得力，方法得当落实到位，标准严格，经全队干部职工的共同努力，成果喜人，全年共安装皮带1500米。拆卸皮带20xx余米，敷设风水管路4000余米。并且顺利完成南翼变电所的搬迁任务。保证机电设备安全生产，完成全年原煤运输任务。
4、春节期间工人利用放假休息时间更换了上仓主运输皮带，保证了xx年的生产任务的顺利完成。
5、对副井底、南翼轨道、北翼轨道管子刷漆1500余米，更换和安装电器设备50余台，011一、二联巷各安装乳化泵一台，011下顺槽安装临时配电点一个，同时完成中央变电所至11011掘进工作面整个供电线路改造。保证了机电设备正常运行，顺利完成了矿领导下达的上半年以来原煤运输任务。为后来标准化矿井验收打下良好基础。