生产的结果是满足人们物质和精神需求的产品和服务，为社会创造价值。让我们一起来看看一些生产优化的策略和方法，希望能够给大家一些启发。
生产现场物料管理心得（优秀18篇）篇一
物料管理是企业运营过程中至关重要的一环。我在参与物料管理工作的时候，逐渐意识到了它对于企业生产效率和成本控制的重要性。在这个过程中，我积累了一些心得体会，希望与大家分享。
首先，物料管理需要充分的计划和准备。物料管理涉及到物料的采购、库存管理以及物流等一系列活动。在开始物料管理工作之前，需要做好充分的调研和分析，了解市场的需求以及供应商的情况，以便制定出合理的物料采购计划和库存管理策略。只有充分的计划和准备，才能确保物料管理工作的顺利进行。
其次，物料管理要关注库存的精确控制。库存是企业生产运营的重要组成部分，过高的库存会增加企业的资金压力，而过低的库存会导致生产中断。因此，对于物料管理来说，精确控制库存是非常重要的。我们可以使用一些先进的管理工具，比如物料控制图来监控物料库存的变化，及时进行补充或调整，以确保库存的精确控制。
另外，物料管理需要加强与供应商之间的合作和沟通。供应商在物料管理中扮演着重要的角色，他们提供的物料与企业的生产密切相关。因此，与供应商建立良好的合作关系，加强沟通是非常重要的。我们可以通过定期的会议、电话或邮件沟通等方式，及时了解供应商的生产情况和物料供应情况，以便及时调整自己的物料采购计划，避免因为供应不足而影响到企业的生产计划。
此外，物料管理还需要注重物流的协调和管理。物流是物料管理中不可或缺的一环，负责物料的运输、存储和配送等工作。因此，良好的物流管理可以提高物料管理的效率和准确性。我们可以与物流公司建立合作关系，及时监控物料的运输和配送情况，并与生产计划进行协调，以确保物料的及时供应和交付。
最后，物料管理要不断进行反思和改进。物料管理是一个复杂的工作，也是一个不断改进的过程。我们应该及时总结经验，找出问题所在，并采取相应的措施加以改进。同时，要进行不断的学习和培训，提高自己的专业知识和技能，以适应不断变化的市场环境和需求。
物料管理对于企业来说是一项非常重要的工作，它关系到企业生产效率和成本控制的重要方面。通过参与物料管理工作，我深刻理解到物料管理的重要性，并积累了一些有益的经验和体会。我相信，只有在不断学习和改进的基础上，才能不断提高物料管理的效率和水平，为企业的发展做出更大的贡献。
生产现场物料管理心得（优秀18篇）篇二
物料管理是现代企业运营中非常重要的一环，我在工作中深刻体会到了物料管理对企业发展的积极影响。在这篇文章中，我将分享我对物料管理的一些心得体会。
物料管理对于企业的正常运营和发展至关重要。一个良好的物料管理系统可以使企业降低存货成本、提高资金周转率，实现生产计划的准确执行，优化供应链，增加企业的竞争力。物料管理直接影响着生产效率、产品质量和客户满意度，因此企业应该高度重视物料管理工作。
为了确保物料管理工作的高效运行，企业需要建立一个科学、规范、完善的物料管理体系。首先，需要制定清晰的物料管理流程和标准操作规程，确保物料的采购、收货、仓储、发货等环节都能够按照规定的流程进行。其次，要保持及时、准确的物料信息，包括物料编码、物料名称、规格型号、库存数量等重要信息，以便及时掌握物料的存货状况。再次，要经常对物料进行盘点和清理，及时发现和处理物料的损耗和过期等问题，确保物料的质量和数量符合要求。
第三段：加强供应链管理。
物料管理不仅仅包括企业内部的流程，还需要与供应商和客户之间的信息流、物流进行有效的协调。只有确保供应链的畅通和高效，才能保证物料准时到达，并以最低的成本满足生产需求。因此，企业需要与供应商建立良好的合作关系，建立稳定的供应渠道，同时也要加强对供应商的管理和监督，确保供应链的稳定性和可靠性。此外，企业还需要密切关注市场需求变化，及时调整物料采购计划，避免过度存货或缺货的情况发生。
第四段：利用物料管理软件提升效率。
随着信息技术的快速发展，物料管理软件的应用已经成为企业提高物料管理效率的重要手段。物料管理软件可以对物料的采购、仓储、发货等环节进行全方位的管理和控制，并提供一系列的功能模块，如供应商管理、仓库管理、订单管理等，为企业提供全面的数据支持和决策依据。通过利用物料管理软件，企业可以实现物料管理的自动化、系统化和标准化，提高工作效率，减少人为错误，降低企业的人力成本和运营风险。
物料管理是一个持续改进的过程，企业需要不断总结经验，优化物料管理的工作流程和方法。首先，要加强与其他部门的沟通和协作，建立跨部门协同的工作机制，确保物料管理工作的顺畅进行。其次，要加强对物料管理人员的培训和技能提升，提高他们的专业素养和工作能力。最后，要利用数据分析工具，不断监测和评估物料管理的效果，并及时采取措施进行调整和改进。
总结：
物料管理对于企业来说是至关重要的一项工作，它直接关系着企业的运营效率和竞争力。通过建立高效的物料管理体系、加强供应链管理、利用物料管理软件和不断优化工作，企业可以提高物料管理效率，降低成本，提升竞争力。同时，物料管理也是一个不断学习和改进的过程，企业需要不断总结经验，优化工作流程，与时俱进地应用新的技术和方法，以适应日益复杂多变的市场环境。
生产现场物料管理心得（优秀18篇）篇三
物料管理是日常工作中不可或缺的环节，它直接影响企业的效率和盈利能力。对于一些企业来说，物料占比较大，物料管理的难度也会相对增大。所以，如何提高物料利用率和降低物料损耗，已经成为了所有企业都必须解决的问题。本文旨在总结自己在物料管理方面的心得体会，并分享给大家。
第二段：制定良好的物料管理制度。
一个好的物料管理制度，对于企业物料管理的标准化、流程化、信息化具有重要意义。制定物料管理制度应考虑到的方面包括物料采购、物料验收入库、物料出库、盘点、库存管理等。制定完整的制度，要求所有员工按照规定的程序和制度执行，确保物料管理的流程和制度化。
第三段：建立高效的物料管理流程。
物料管理的流程是一个完整的物流过程，必须掌握物料在各个环节的进出情况，对于物料采购、物料库存、物料消耗、物料报废等关键环节要仔细把握，优化物料管理流程，可以有效提高物料利用率，减少物料损耗，以及提升工作效率。建立高效的物料管理流程，需要所有员工工作紧密协作、各司其职，未来需要针对具体工作情况，不断完善改进。
第四段：完善物料信息系统。
现代科技的快速发展，公司技术更新换代，越来越依赖信息系统辅助物料管理，物料管理软件的使用，可以有效达到信息集中管理、信息流畅传递、物料利用率高、损失率低等优势。透过物料信息系统，公司可以实时掌握物料库存情况、物流运输情况、物料数量、存储时间、质量情况等，及时调整相关工作，确保整个物料管理系统运作的顺畅。
第五段：建立防止物料管理风险的措施。
尽管制度、流程、信息系统等物料管理方面的措施已经较完善，但是对于物料管理从业人员而言，必须时刻警惕并严格要求自己，防止人为失误，造成物料浪费、丢失、质量问题等。同时也要建立相关检查制度、应急领用制度、应急突发情况处理制度等，保证物料管理风险是在可控范围内。
总结：
物料管理是一个复杂的系统工程，在企业运营过程中非常重要。科学、规范地管理物料，不仅是提高企业经济效益，保证生产安全和质量，也是确保企业可持续发展的一项重要措施。当员工们深入理解这些管理要点，并按照制度执行时，物料管理将带来更多的益处。
生产现场物料管理心得（优秀18篇）篇四
物料管理是企业生产运营的重要环节之一，对企业的运作效率和成本控制起着至关重要的作用。通过近几年在物料管理工作中的实践与思考，我总结了一些心得体会，希望能够对大家在物料管理方面提供一些启示和借鉴。
第一段：加强供应链管理。
供应链管理是物料管理中的核心环节，只有充分理解和把握供应链的运作机制，才能够更好地规划和管理物料。首先，需要建立完善的供应商评价体系，根据供应商的绩效对其进行考核，及时发现和解决潜在的问题；其次，在物料采购过程中，要精确把握成本和质量的平衡，确保所采购的物料具有合理的价格和优良的品质；最后，要根据市场需求和企业实际情况，制定物料采购计划，合理安排物料的采购和供应周期，以减少仓储和资金的占用。
第二段：优化物料仓储管理。
物料仓储管理是提高物料利用率和降低库存成本的关键手段，良好的仓储管理可以实现物料的及时供应和精准配送。首先，要建立健全的仓库管理制度，包括入库验收、存储和出库等相关流程；其次，要定期进行库存盘点和结余，及时发现和解决物料的滞销和过期问题；最后，要引入信息化技术，对仓库数据进行实时监控和管理，以提高仓储操作的准确性和效率。
第三段：强化物料需求预测。
准确的物料需求预测是合理安排物料采购和库存的基础，只有根据市场需求和产品销售情况进行科学的预测，才能够避免物料的短缺或过剩。首先，要加强与销售部门的对接，及时了解产品销售情况和市场需求；其次，要根据产品的生命周期和销售趋势进行合理的需求预测，以便及时调整物料采购和供应计划；最后，要建立物料需求预测的模型和算法，并根据实际情况不断优化和调整，提高预测的准确性和可靠性。
第四段：加强物料品质管理。
物料的品质直接影响着产品的质量，只有做好物料的品质管理，才能够确保产品的合格率和降低不良品率。首先，要设立完善的物料品质标准和检验流程，不合格的物料必须严格按照规定进行退货和处理；其次，要加强对物料供应商的品质管理和培训，提高其对物料质量的重视和控制能力；最后，要建立物料品质的追溯体系，及时追踪和控制不合格物料的来源和处理情况，以避免类似问题的再次发生。
第五段：持续改进与创新。
物料管理工作需要持续改进和创新，不断适应和引领市场的变化和发展。首先，要开展物料管理的绩效评估和分析，总结经验和教训，找出改进的方向和策略；其次，要关注和引入新的技术和方法，例如智能化仓储管理系统和物联网技术，提高物料管理的智能化和自动化水平；最后，要加强团队的学习和沟通，与同行业的企业进行交流和合作，共同推动物料管理的创新和改进。
综上所述，物料管理是企业运营中不可忽视的重要环节，通过加强供应链管理、优化仓储管理、强化需求预测、加强品质管理和持续改进与创新，可以提高物料利用率、降低库存成本、提高产品质量和满足市场需求，从而为企业的可持续发展提供有力支撑。希望我的心得体会能够对从事物料管理工作的各位同仁有所启示和帮助。
生产现场物料管理心得（优秀18篇）篇五
物料管理是企业生产运营的重要环节，对于企业的发展和利润的增长起着至关重要的作用。在实际操作中，我从事物料管理工作已有一段时间，通过这段时间的学习和实践，我深刻体会到了物料管理的重要性和其中的难点与挑战。以下是我对于物料管理的心得体会。
首先，物料管理需要建立科学的体系和流程。在企事业单位生产经营中，物料管理的流程和体系非常重要。物料管理涉及到进货、仓储、发货、库存等环节，必须建立科学的制度和规范化的流程，以确保物料的准确性、安全性和高效性。我在实际操作中发现，只有建立了科学的物料管理体系和流程，才能够有效地提高工作效率和减少错误发生的概率。
其次，物料管理需要加强与供应商的合作与沟通。在物料管理过程中，供应商的配合和支持至关重要。良好的供应商关系能够确保及时供货、货物质量可靠，从而有助于提高物料管理的流程和效率。通过与供应商的合作与沟通，我们可以了解到供应商的生产能力、供货周期、产品质量等信息，进而优化物料管理的计划和策略，实现库存的最佳管理。
第三，物料管理需要合理使用信息化工具。随着科技的进步和信息化时代的到来，物料管理也逐渐借助于信息化工具进行优化和提升。例如，企业可以通过ERP系统，实现物料的在线跟踪管理、库存的实时监控、供应链的透明化等功能，从而提高物料管理的信息化水平和管理效能。我在实际操作中发现，合理使用信息化工具不仅可以提高物料管理的精准度和效率，还能够减少人为错误和信息不对称所导致的成本和风险。
第四，物料管理需要加强对供需关系的预测和分析能力。物料管理的核心问题是平衡供需关系，即满足生产需求的同时，尽量减少库存的占用和浪费。对供需关系的预测和分析能力的提高，对于物料管理的合理规划和准确预测具有重要意义。通过研究市场走势、企业生产计划和供应链状况等因素，我们可以进行供需关系的预测和分析，以便及时调整物料的采购和库存策略，有效地降低库存成本和风险。
最后，物料管理需要注重团队合作和不断学习进步。物料管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要各个环节的密切配合和高效协作。因此，团队合作意识和沟通能力是物料管理的重要素质之一。在实际操作中，我发现只有与仓储、采购、生产等部门紧密合作，才能够将物料管理的各个环节串联起来，形成整体优势，提高物料管理的综合效能。同时，物料管理的改进和进步需要不断的学习和创新，通过积极参与培训、学习和实践，不断提高专业知识和技能，以适应不断变化的市场和企业需求。
总的来说，物料管理是企业生产运营过程中的一项重要任务，关系到企业的利益和竞争力。通过建立科学的体系和流程、加强供应商的合作与沟通、合理使用信息化工具、加强对供需关系的预测和分析能力以及注重团队合作和不断学习进步，我们可以更好地进行物料管理工作，提高效率、降低成本、提升竞争力，从而为企业的可持续发展做出贡献。
生产现场物料管理心得（优秀18篇）篇六
生产现场管理是企业的一项重要任务，同时也是一个具有挑战性的工作。作为一名生产现场管理者，在日常工作中，需要对生产现场进行全方位的管理和监督，确保生产过程的顺利进行，达到生产效率和质量的最大化。在工作中，我深刻体会到了很多管理的经验和体会，下面将结合自己的实践经验，谈谈我的一些心得体会。
第二段：明确职责。
在生产现场管理中，首先要明确自己的职责。管理者要深刻了解生产现场的整个流程和管理制度，并根据不同的生产流程和制度，制定合理的管理计划和方案。同时，也需要对下属员工进行指导和培训，提高生产效率和质量。在管理过程中，我发现，管理者的职责不仅要涵盖生产技术，还需要注意资源的充分利用、人员安排、生产物料的进出口等问题，只有在多个方面都做到充分考虑，才能实现生产现场管理的全面化。
第三段：建立信任。
管理者需要与下属员工建立良好的沟通机制和信任关系。作为一名管理者，不仅要安排工作任务，还需要关注员工的工作情况，及时与员工进行沟通和询问，了解员工的工作心得和问题，帮助解决工作中遇到的困难和矛盾。同时，在管理过程中，管理者也要做好自己的表率作用，以身作则，为员工树立良好的榜样。在建立良好的信任关系的基础上，员工会更加愿意与管理者一起合作，共同完成生产任务。
第四段：加强安全措施。
在生产现场管理中，安全问题是非常重要的一环。管理者要时刻关注生产中的安全风险问题，及时采取应对措施以确保工作场所的安全。这不仅仅是一个志愿性质的任务，更是法定的职责。管理者需要在工作中设置一系列的安全规章制度，同时也需要进行员工的培训和安全教育，这样可以使业务在有限的风险代价下，实现货物的最大化生产和运输。
第五段：总结。
在生产现场管理工作中，管理者需要注意多方面的问题，包括建立职责、建立信任，加强安全等。对于这些问题，每个管理者都需要针对自己的管理对象和制度，制定相应的管理计划和方案。在整个工作中，要始终保持清晰的头脑和良好的心态，根据情况合理安排工作，做到在繁忙和紧张的工作中，保持心态平稳和乐观，更好地完成工作任务，达到企业发展目标。未来，我会继续在生产现场管理中引以为傲，并根据自己在工作中的体会和思考，不断调整自己的思路和行为，为企业的发展做出更大的贡献。
生产现场物料管理心得（优秀18篇）篇七
物料管理是企业运营中不可或缺的重要环节，它直接关系到企业的成本、效率和竞争力。为了提高物料管理的水平，进一步提升企业的运营效益，我参加了一次为期三天的物料管理培训。通过这次培训，我深刻体会到了物料管理的重要性，学到了许多实用的知识和技巧。
第一天的培训主要是关于物料管理的基本概念和原则。我了解到，物料管理不仅仅是简单的存储和储备工作，还包括采购、配送、库存控制等多个环节。在物料管理的过程中，要注意合理安排库存，避免过多的库存积压或者供应不及时的状况。此外，还要掌握一些经济批量、安全库存、订货周期等指标和计算方法，以便更好地进行物料管理工作。
第二天的培训更加注重实践操作。我们学习了如何使用物料管理软件，通过电脑系统对各类物料进行分类记账、入库和出库管理。同时，我们还进行了实地参观，了解了实际运作的物料管理流程。通过实际操作和观察，我更加深入地了解到了物料管理的复杂性和重要性。同时，我也认识到，物料管理需要紧密配合其他部门的工作，并进行良好的沟通和协调。
第三天的培训重点是风险管理和异常处理。在物料管理的过程中，难免会遇到各种风险和问题，如供应商延迟交货、库存异常、丢失损坏等。通过培训，我学会了如何预防和应对这些问题。例如，我们可以与供应商签订合同来保证供货的及时性，同时可以建立安全库存作为备用，避免由于物料不足而造成停产等问题。此外，培训还教会了我们如何正确处理异常情况，及时进行记录和报告，以便于后续的追溯和分析。
通过这次培训，我对物料管理的重要性有了更加深刻的认识。一方面，物料管理能够直接影响到企业的成本和效率，通过合理控制和优化供应链，企业可以实现最大的经济效益。另一方面，物料管理还关系到产品质量和客户满意度。只有保证物料的准时供应和质量可靠，企业才能够更好地满足客户的需求，提高市场竞争力。
在未来的工作中，我将把所学到的物料管理知识和技巧应用到实际操作中。我将更加注重库存控制，避免过多的库存积压和浪费，同时也要避免供应不及时的问题。我还会加强与其他部门的沟通和协调，形成良好的合作机制，共同推动物料管理工作的提升。通过不断的学习和实践，我相信我能够成为一名出色的物料管理专业人员，为企业的发展和运营做出积极的贡献。
生产现场物料管理心得（优秀18篇）篇八
物料管理是企业生产运营中至关重要的一个环节，对企业的效益和竞争力具有直接影响。为了提高个人物料管理能力，我参加了一期为期三天的物料管理培训课程。在这次培训中，我深入学习了物料管理的理论知识和实际操作技巧，收获颇丰。以下是我对这次培训的心得体会。
第一段：培训前的期望。
在参加物料管理培训前，我对物料管理的概念和职责有一定的了解。然而，我希望通过这次培训能够进一步加深对物料管理的认识，并学到更多实践经验。我期待能够获得优秀物料管理者的指导，掌握物料管理的核心要点和运作流程，提高我的工作效率和质量。
第二段：培训内容的收获。
在这次培训中，我首先学习了物料管理的基本概念和原则。培训老师通过具体案例和实际操作指导，帮助我更清晰地理解了物料管理的核心要义。我学到了如何制定物料采购计划和控制库存水平的方法，提高了我对库存管理的精准度。此外，培训还涵盖了供应链管理和物流配送等内容，使我能够更加全面地了解和把握物料管理的全过程。
第三段：培训中的互动学习。
这次培训不仅有丰富的课堂教学，还进行了小组讨论和演练等活动。在小组讨论中，我有机会与其他参训人员分享经验，开展深入的探讨和交流。通过与他人的互动学习，我发现不同岗位和行业的物料管理经验有许多共通之处，可以互相借鉴和学习。在培训的实践演练环节中，我能够将理论知识应用到实际操作中，加深对物料管理理念和技术的理解和掌握。
第四段：培训后的反思与总结。
这次培训让我受益匪浅，不仅对物料管理有了全新的认识和理解，也提高了我的实际工作能力。通过培训，我意识到物料管理不仅仅是采购和库存控制，还包括物流配送和供应链管理等多个环节。我明白了物料管理工作要注重细节，灵活应对各种变化，并且要与其他部门和供应商紧密合作，实现优化供应链的目标。同时，我也认识到物料管理需要不断学习和创新，要紧跟行业发展趋势，掌握新技术和新理念，不断提升自己的职业素质。
第五段：对未来的展望和规划。
经过这次物料管理培训，我对自己的职业发展有了更明确的规划。我计划在今后的工作中，进一步加深对物料管理理论和技能的研究，并将其应用于实际工作中。同时，我还希望从物料管理岗位向供应链管理和物流管理等方向拓展，提升自己的综合素质和专业能力。我深信，通过不断的学习和实践，我将成为一名卓越的物料管理者，为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，这次物料管理培训让我受益匪浅，提升了我的物料管理能力和职业素质。我更加清晰地认识到物料管理的重要性和发展方向，明确了自己的职业规划。我相信，在今后的工作中，我能够运用所学知识和技能，有效地管理好企业的物料流动，为企业的发展做出更大的贡献。
生产现场物料管理心得（优秀18篇）篇九
简历编号：
更新日期：
无照片。
姓名：
大学生个人简历。
国籍：
中国。
目前所在地：
广州。
民族：
汉族。
户口所在地：
河南。
身材：
160cm?45kg。
婚姻状况：
未婚。
年龄：
24岁。
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职?
应聘职位：
采购经理/主管：采购经理、采购专员、物料管理/物控：
工作年限：
5
职称：
无职称。
求职类型：
全职。
可到职日期：
随时。
2000--3500。
希望工作地区：
广州花都。
个人工作经历：
公司名称：
某电子科技有限公司起止年月：-10～-07。
公司性质：
私营企业所属行业：电器，电子，通信设备。
担任职务：
采购负责人。
工作描述：
3、对供应商进行询价、比价、议价，参与物料采购谈判，审批订购合同；
4、协助公司管理层建立及完善采购流程.制度和采购部月报表；
离职原因：
公司名称：
公司性质：
私营企业所属行业：电器，电子，通信设备。
担任职务：
采购员。
工作描述：
5、与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的.处理，确保公司利益；
离职原因：
求发展。
教育背景。
毕业院校：
河南省安阳市第一职业高中。
最高学历：
中专。
毕业日期：
所学专业一：
会计电算化。
所学专业二：
受教育培训经历：
学校（机构）。
专业。
获得证书。
证书编号。
-03。
河南省安阳市第一职业高中。
会计电算化。
语言能力。
外语：
英语一般。
国语水平：
精通。
粤语水平：
良好。
工作能力及其他专长。
本人性格开朗,工作认真负责,学习能力强。
有较强的谈判能力，实际动手能力，组织管理能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融入其中。
熟悉电子、塑胶、五金，包材等方面采购！
详细个人自传。
个人联系方式。
通讯地址：
联系电话：
134xxxxxxxxxx。
家庭电话：
手机：
qq号码：
电子邮件：
个人主页：
生产现场物料管理心得（优秀18篇）篇十
户口所在：陕西国籍：中国。
婚姻状况：未婚民族：汉族。
诚信徽章：未申请身高：155cm。
人才测评：未测评体重：45kg。
人才类型：普通求职。
工作年限：8职称：无职称。
求职类型：兼职可到职日期：随时
月薪要求：--3500希望工作地区：广州,广州,。
工作经历。
公司性质：民营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质。
担任职位：行政人事助理。
工作描述：1、协助制定完善公司的人事制度、薪酬制度、绩效考核方案；
2、负责员工招聘，员工档案的建立与维护；
3、负责食堂管理、员工宿舍管理，门卫，司机出车的安排等后勤工作；
4、协助公司车间的生产管理，推进完成生产计划，分析汇总生产异常数据。
5、员工入离职、岗位调动手续的办理,厂规厂纪的实施，劳动合同的`签订,考勤统计，薪酬与福利管理，调薪，奖惩，档案整理。
6、新进员工进厂后对岗位适应程度的跟踪，需调岗位跟部门主管协调给其调动岗位。
7、协助制作生产计划及产量的统计。
离职原因：不能深层挖掘自己的潜力。
公司性质：外商独资所属行业：贸易/消费/制造/营运。
担任职位：人事文员。
工作描述：1、员工的招聘、员工人事档案的建立与管理，劳动合同的签名。
2、每日员工考勤的核查、员工工资的核算。
3、新员工的培训，每年环保用品的培训。
4、每日核算公司饭堂的开销，每月把帐务报财务审核。
5、后勤用品申购的批准，有时替前台递送文件，电话的转接。
6、员工离职、岗位调动手续的办理。
离职原因：有事回家。
公司性质：外商独资所属行业：贸易/消费/制造/营运。
担任职位：仓库文员/车间文员。
工作描述：仓库各种单据的输入及打印，资料的整理，安排仓管人员备料给各个分厂，仓库盘点的录入，欠料的追踪，做会议记录，能熟练操作mrp系统。后因工作需要调入做车间文员主要负责计件计时工资的核算及日常行政事务处理，生产资料的派发，员工考勤，员工的调动，入职、离职手续的办理。生产报表的统计，“5s”工作和生产安全，有一定的基层管理经验。
离职原因：回家。
毕业院校：汉中市一职高。
最高学历：中专获得学位:中专毕业毕业日期：-07
专业一：计算机应用专业二：
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语较差粤语水平：
其它外语能力：
国语水平：精通。
工作能力及其他专长。
能熟练操作办公软件，懂autocad绘图软件。
个人自传。
对仓库运作流程及管理有一定的掌握，会使用erp、mrp系统，有多年的文职工作及管理经验，对人事行政有多年的工作经验，熟悉电子考勤系统，有一定的组织协调能力和团队精神。
生产现场物料管理心得（优秀18篇）篇十一
转眼在公司正式上班快一年了，在物料管理这份平凡而又陌生的工作岗位上，我依然认认真真、勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。现在将工作情况总结如下：
物料管理是一项事务繁杂也是一项重在配合的工作。身在一个服务性的岗位，我每天的工作重点就是收货和发货，并将出库和入库物料的品种、数量准确、及时地录入电脑，形成excel表格，方便日后管理。在出库方面，我严格按照各部门、网点《申购领用单》上所填写的实际需求数量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量入库，确保数据的及时性、准确性，以便及时了解各部门、网点的领用和仓库的库存情况。对于各部门、网点申购的物料，我常和总部采购部门工作人员保持联系，催促申购物料尽早入库，为各部门、网点正常开展工作做好后勤服务工作。在公司办公用品配备到位后，对公司各部门、各网点所有固定资产进行了统一登记，为每一件固定资产粘贴了《固定资产标牌》，并制作了手工和电子版本的《固定资产登记表》和《易耗品清单》，方便公司日后管理。虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的.活，但也是一项需要责任心和细心的繁杂工作。每天下班我都会仔细检查物料室窗户是否关紧、锁好;每个周末我都会仔细对库存物料进行整理、清点，力求物品摆放合理、数量不出差错。虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。工作中认真对待每一件事，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕，力求工作不出差错。
生产现场物料管理心得（优秀18篇）篇十二
岗位描述：
1、执行库存管理流程、改进库存管理方法；
2、提供全面的`库存分析报告，评估库存管理状态，提高库存管理水平；
3、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档；
4、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续；
5、完成上级交办的其他工作，，
任职资格：
1、中专及以上学历，物流仓储类相关专业；
2、1年以上库存计划、控制相关领域操作工作经验；
4、熟练操作办公管理软件，具备一定英语口语和写作能力；
5、良好的沟通、分析能力及团队合作精神，工作认真，责任心强。
生产现场物料管理心得（优秀18篇）篇十三
简历编号：
更新日期：
姓名：
国籍：
中国。
目前住地：
民族：
汉族。
户籍地：
阳江。
身高体重：
173cm?63kg。
婚姻状况：
已婚。
年龄：
32岁。
培训认证：
人才测评：
诚信徽章：
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职?
应聘职位：
物料管理/物控：物控经理、物流经理/主管：物流经理、仓库经理/主管：仓储经理。
工作年限：
12。
职称：
中级。
求职类型：
全职。
可到职日期：
随时。
5000--8000。
希望工作地区：
佛山天津广东省。
工作经历：
公司名称：
公司性质：
民营企业所属行业：其他。
担任职务：
物流项目经理。
工作描述：
负责:天津珠江钢琴集团公司物流项目。
职责:1.大型仓储管理及产品配送。
2.各分厂之间物料-半成品物流供应链运输管控。
3.相关报表预制。
4.人员管理及培训。
5.车队管控。
离职原因：
短期合同到期.项目完成。
公司名称：
公司性质：
民营企业所属行业：
担任职务：
仓储部经理。
工作描述：
负责:。
1.仓储部整体监管及出货数据统筹(家具erp系统智成操作)。
2.现场规划及6s监控。
3.商品异常情况的处理及产品质量监控。
4.部门间的`沟通及协调。
5.人员考评及培训,内部物流调运管理。
6.相关制度-管理改进拟制及执行。
7.月末盘点安排。
离职原因：
金融危机因素-部门合并减员。
公司名称：
公司性质：
中外合资所属行业：
担任职务：
物流仓库系长。
工作描述：
负责：
系统k3相关模块操作。
3.员工的培训/考评和管理。
4.零配件组配包装及配送安排。
物料调配及实物标识卡检查。
6.仓储物流方案及相关制度的拟定。
7.本田产品整车配送安排及产品收发管理。
8.第三方物流运输商评核及管理。
9.盘点数据统筹。
离职原因：
合同到期,提升职业规划,挑战自我。
公司名称：
公司性质：
所属行业：
担任职务：
仓库主管及mc。
工作描述：
负责。
1.仓库现场gmp标准管理及mc控制-p&g原料及产品。
2.出入仓产品管控及库存数量抽查。
3.生产所需物料核算及损耗跟控和存货调货安排。
4.仓库现场人员管控及产品数据统筹。
5.物料采购计划下达及回货跟踪。
6.宝洁sap系统出入库相关模块操作。
7.物流运输商考评及分公司物料调度。
8.人员考核培训及盘点开展。
离职原因：
寻求更大发展空间。
公司名称：
公司性质：
所属行业：
担任职务：
pmc及仓管。
工作描述：
负责：
1.物料收.发.退.补环节操作。
2.生产计划编排及报表拟制。
3.车间物料耗用监控及在线品工序检查。
4.物料入库管理登记及相关数据统计。
5.安全库存预定及物料采购下达和回货跟踪。
6.物料损耗监控及盘点工作。
离职原因：
寻找更适合自身发展机会。
教育背景。
毕业院校：
广东广播电视大学。
最高学历：
大专。
毕业日期：
所学专业：
会计。
第二专业：
培训经历：
学校（机构）。
专业。
获得证书。
证书编号。
湖北省黄岗林校。
财务会计。
毕业证。
广东广播电视大学。
会计。
毕业证。
佛山劳动培训中心。
叉车驾驶。
驾驶证。
物流师考试。
物流师。
资格证。
语言能力。
外语：
英语一般。
国语水平：
优秀。
粤语水平：
优秀。
工作能力及其他专长。
本人工作以来一直从事仓储.物控及配送等相关职务,熟悉仓库.物料控制,物流流程,对供应链的一系列环节熟悉，有大型仓储管理经验，本人为人有诚信,独立工作能力强,团队合作精神佳.
十年以上工作经历，民营.合资.外资.日资企业物流-仓储及物控等管理工作，具有丰富物流及仓储实操管理经验，熟知供应链环节,对现场6s管理熟悉，适应力强,忠诚、富有团队和敬业精神,对数据敏感.
具有物流管理、库房管理、供应链建立等方面理论,物流师资格,能在压力下工作，熟悉电脑操作及实操过用友-k3-sap-智诚等erp系统.
生产现场物料管理心得（优秀18篇）篇十四
为规范车间管理，加强车间物料的管理，创造安全良好的车间工作环境，制定了物料的相关管理规定，下面小编给大家介绍关于生产车间物料管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。
一、目的
提供与生产相关的所有物料的摆放、标识的细节管理。
二、范围
适用于产品顺利生产所涉及的所有物料、物资。
三、职责
1、 制造中心对生产车间的物料管理进行监督。
2、 生产车间对实现产品所需的物料进行摆放、标识及安全使用。
四、规定内容
1、原料物资。
车间领用物料后，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域。
1.1重要物资是指其质量好坏直接影响形成产品的性能技术指标、稳定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物资要存放于专用器件盒内。要做到避免阳光照射、防水、防潮。
1.2一般物资是指用于产品的生产、装配、连接、防护等必备的材料和用件，其质量虽不直接影响其形成产品的'性能技术指标，但对其形成产品的外观、牢固、防护、安装等方面起着重要作用的物资。一般物资要存放于专门的区域，做到既不影响生产，也能迅速拿取，避免混乱。专人负责，避免丢失、损坏。
1.3辅助物资是指用于产品的储、运、防护等方面材料及物资。辅助物资由于要在生产车间内不间断使用，所以存放要以方便生产为主。处于闲置状态时，要固定区域放置。
2、设备
车间设备按照总体规划放置于有利于提高工作效率的地方。专人负责设备的使用、养护、维修。定期检查设备运转情况，建立详细的维护、保养记录备查。
3、工具
3.1生产工具发放到个人，统一放置在工具盒中，工具盒放置在工作台上。
3.2测试用工具，如万用表、电阻箱等要放置在测试工作台面上。工具本身带有标志，写明工具名称、功能、负责人、保养记录等项目。
3.3卫生工具统一放置于指定地点。保持卫生工具的清洁度。避免异味。
4、标识
4.1车间进行区域划分，并用明显的标识线区分各功能区域。关键区域，关键工位要重点区分，关键位置悬挂红色警示牌。
4.2车间内所有成品、半成品、维修品、废品等要存放于固定的器具内并且以颜色区分，各器具放置到指定定区域。红色器具存放维修品，白色器具存放废品，黄色器具存放半成品，蓝色器具存放成品。标识清楚。严禁产品混放、器具混用。
4.3车间内闲置物品，如空物料盒，统一存放于固定区域，整齐划一，并在明显位置注明存放物品名称，标识清楚。
5、危险品
5.1生产用酒精、硫酸等危险物品放置在远离工作区域的地方，专人负责使用安全。使用危险品要经过车间负责人允许。严禁将危险品私自带出车间。
5.2电器开关、接线盒要有专人负责。定期进行线路的检修、维护、保养并纪录，确保车间用电安全。
6、其他物品
6.1个人物品，如水壶、水杯等统一放置于饮水处。工作台面严禁放置液体物质。
6.2个人其他物品放置在储物柜内。
1、物料管理作用
明确车间现场物料管理，使车间现场管理规范，员工操作顺手，一目了然，达到生产高效的目的。
2、物料管理范围
车间现场所有物品，如半成品、备件、物料、加工件、操作工具、搬运工具等。
3、物料管理标准
位置：标识张贴地面或货架上面
材料：反光膜 、pvc即时贴、喷漆等
尺寸：根据区域大小自定义，要求醒目
颜色：黄、黄黑、绿、蓝
4、物料管理注意事项
(1)、车间现场物料管理，要遵循先进先出的管理原则;
(2)、车间现场物料必须定品，定位，工具必须定量管理，既5s管理三定原则。
5、物料管理标准
生产制造部物料管理制度为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，5s咨询公司特制定本制度：
一、物料领用、使用及借用
(1)、生产领用物料按照《物料计划需求表》上的内容进行领用，领料完毕要与仓库管理员共同确认领料信息。各物料员收到物料时要在《领料记录单》登记清楚物料的名称、规格、型号、数量、注明日期、领用人等内容与各线班长共同确认以上物料信息并签收。
(2)、各线要严格按照本部门计划进行领料，对无计划领用，物料员、仓管员有权不给予发放物料，同时不允许维护物料多领多占，影响物料的正常使用。
(3)、车间产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在《生产线借出物料清单》记录，归还时要确认完好程度。
(4)、生产物料未用完的(除报废)，近期不再生产此种型号时，要将余料经确认退给车间物料员或仓库。
(5)、生产线出现来料不够、不良与人为损坏的物料，如间接影响到生产线的，要及时告知班长，批量超过5%及来料不够时班长要及时告知主管、质量工程师到现场确认并拍照反馈给到供应商。不良与人为损坏的物料每天由物料员收集给到qc判定后与仓库及时更换。
(6)、生产如需购买生产所需物品，负责人可向部门计划主管做计划申请，填写《请购单》即可。
(7)、质量qc抽检要经过当线指定人员当面确认并在《抽检往/来记录表》上登记。
(8)、如在当批清线时发现丢失物料，生产人员没有发现缺少物料情况，如在废弃物箱内找到，确认工序生产物料对生产人员进行处罚，如果没有找到物料所有参与生产人员包括班长共同按照物料原价进行赔偿。未经检验的产品不得入库。
(9)、生产入库的成品，物料员应核对型号、数量、外包装标识是否正确及完好，且有《入库单》必须有qc负责人签字证明此产品是否合格才方可入库。
(10)、物料员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，月尾、年中、年末应配合班长做好盘点工作。
二、原料物资
(1)、领用物料后，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域，要做到既不影响生产，也能迅速拿取，避免混乱、损坏等。
(2)、每个物料箱两侧必须有与箱内物料一致的标签，要有数量及领用时间。
(3)、化学品物料要放置在专门的区域，避免混放在同一箱内。
(4)、辅助物料要根据不同的用途放置在相应的物料盒内，处于闲置状态时，要固定在专门区域。
生产现场物料管理心得（优秀18篇）篇十五
为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：
一、原料物资
1、 各生产线领用材料时，应严格按照领料单规定的内容和要求填写，不准在领料单上有更改，如填写错误，必须重新填写，对不符合的领料单，仓库有权拒发。。
2、 车间产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在《生产线借出物料清单》记录，归还时要确认完好程度。
3、 生产物料未用完的（除报废），近期不再生产此种型号时，要将余料经确认退给仓库。
4、 生产线出现来料不良与人为损坏的物料，如间接影响到生产线的，要及时将不良品退回仓库处理。
5、 生产如需购买材料，物料员、负责人可向采购部做计划申请，填写《请购单》即可。
6、 生产入库的成品、半成品，物料员应核对名称、规格、数量、外包装标识是否完好，且《入库单》必须有qc负责人签字证明此产品是否合格才方可入库。
7、 生产班长应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，月尾、年中、年末应配合财务部做好盘点工作。
8、 车间领用物料后，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域，由保管人进行保管。
9、 车间原物料必须放置在物料盒内，要做到原物料不能有划伤、短路等情况。根据不同使用状态，放置在相应区域。
10、原材料要放置在专门的区域，并标示清楚物料状态，数量，工单等相关信息，做到既不影响生产，也能迅速拿取，避免混乱、损坏等。
11、辅助材料要根据不同的用途放置在相应的物料放置区域，处于闲置状态时，要固定在专门区域或退仓处理。
二、工具
1、 生产工具发放到个人，每个人对发放的物品进行签名确认，并由个人保管，如有
遗失或损坏照价赔偿。
2、 测试用的工具，如万用表、内阻仪、电子负载、充电器等要放置在测试架或工作
台面上。工具本身要带有标志，写明工具名称、保管人等。
3、 卫生工具统一放置于指定区域。保持卫生工具清洁度，避免异味，拖把每天脱完
地后要洗净后归位。
4、 车间进行区域划分，各区域用明显的标识线区分。
5、 车间内所有半成品、成品、维修品、废品等要存放在指定的区域，各种状态要标
识清楚，严禁产品混放、器具混用。
三、 其他
1、班长应严格执行公司的有关规章制度，按章办事；
2、班长对自己保管的货物以及设备、工具等负有责任，如有损失，分清责任，视情节轻重，将承担相应的惩罚。
一、仓库五防管理制度
1防虫：库房里不许用毒饵和各种化学物品灭虫。
1.1 库房窗户必须安装纱窗，库房门户在夏季安装纱门或门帘，防止蚊蝇进入。
1.2原辅料、包装材料库房内安装光电蚊蝇杀灭器，每年从5月1日起到11月20日止，每天上、下午打开光电蚊蝇杀灭器40分钟，诱杀蚊蝇。
1.3每年夏季，根据实际情况，对库房外环境5米内每周喷洒杀虫剂一次。
1.4对易虫蛀的物料应经常检查货垛四周有无虫丝、蛀粉，尤其是雨季和高温季节，若发现虫丝、蛀粉、应立即通知qa取样，qa根据qc的检验结果采取处理措施。 2防鼠:
库房里不许用毒饵和各种化学物品灭鼠。库房门户入口安装高40厘米防鼠门槛，防止老鼠等啮齿动物进入。
3 防火
3.1 库房内配备必要的消防器材，要妥善保管，使之处于良好状态，每年请消防部门保养检查一次，凡失效的应及时更换。
3.2 保持库房外环境的清洁，每周一次清扫库房外的枯草、树叶及其他废弃物。
3.3 库内严禁吸烟，注意安全用电。
3.4 库外做到经常检查，防止火源隐患。
4 防潮
4.1 保持库内水管、阀门的良好状态，防止跑水现象发生。
4.2 库内要经常开窗通风，保持通风良好，夏季每天上午开启除湿机30分钟。
4.3 对易发霉的原辅料应重点检查其外包装是否受潮，要着重检查下层及接近墙壁易受潮部位。易风化、潮解的物料，应注意检查包装是否潮湿，有无析出粉末或有无板结现象。
5 防污染
5.1 库内不准存放与生产用物料无关的物品。
5.2 物料的存放不允许直接接触地面,必须衬垫隔板,防止受潮导致物料霉烂变质。
5.3 各种物料的摆放要间隔一定的空间，以保持良好的通风。
5.4 固体物料和液体物料分开存放。
5.5 易挥发的物料包装要无破损、密闭，防止对其他物料的污染。
二、物料验收管理制度
2保管员对物料进行接收和初验工作。
2.1检查物料外包装标记系统与货物相符，印字清楚。应注明品名、规格、数量、生
产厂家名称、批号、出厂日期。
2.2检查物料的外包装，应牢固完好，无破损、无受潮、无污染、无混杂、虫蛀鼠咬。
2.3包装材料进厂后，仓库保管员应先目检外观、尺寸、式样、是否符合规定要求；直接接触药品和食品添加剂的包装材料、容器要检查是否采用洁净的双层包装。
2.4标签、使用说明书要有专人按标准样本检查外观、尺寸、颜色、文字内容。 3经过上述检查后，若发现物料外包装有破损、污染、物料数量、质量不符等问题，要及时通知采购人员与有关单位联系，查明原因，并及时解决，不合要求的标签、使用说明书应计数封存，及时处理，以防外流。
4验收合格后，保管员在收料记录上签字，填写物料验收记录，一式两份，一份随请验单交qa。
5编制物料进厂编号，并在物料的外包上标记，进厂编号原则按照《物料代码、进厂编号、供应商代码管理规程》编制。
7 qa人员依据物料请验单对物料进行抽样后填写取样证，一份随样品交检验室，一份标识在被取样的物料外包装上，以便保管员统计件数。
8物料检验后，由质量检验部门填写检验报告单，qa人员依据检验结果对物料进行审核，并由质量部（质监处）负责人在合格的检验报告单和放行单上签名、放行。检验报告单和放行审核单一式两份，一份存档，一份给仓库保管员。
9.仓库保管员根据质量部门签发交仓库主管，仓库主管依据入库申请单及合格的检验报告和放行单批准入库办理入库单。对不合格的物料及时移入不合格品库，按有关规定处理。
10对需作检验的物料，qa人员应按照取样操作规程在与物料使用区域的洁净级别相同的区域内取样。
三、产品储存制度
1各库房地面要保持清洁，无杂物、无积水，无废弃包装物等。
2门窗玻璃和墙壁要按时清理，保持整洁，防止积聚灰尘和蜘蛛网等。
3成品在贮存时要起高加垫，离地不低于10cm，离墙20cm，垛与垛间隔50cm，以便通风和货物进出。
4巡回检查，保持仓储产品的整洁卫生，发现房顶渗漏、墙皮脱落等问题时要上报物资处及时解决。
5成品的贮存应保持干燥、洁净、避免日晒、雨淋及受热、受潮等。
1．目的'
更好的管控smt车间物料，减少物料在使用过程中的损耗，从而降低车间的成本。
2．范围
smt车间
3．说明
3.1a类物料：pcb、bga、flash等贵重物料。（其损耗比例为0，不良物料1：1调换）
3.2b类物料：a类以外的ic、各类插座、开关、屏蔽盖、晶振、二极管、三极管等。
3.3c类物料：电阻、电容、电感等chip料。
4. 职责
4.1物料员：负责产线物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。
4.2生产：负责物料领用、散料收集分类、物料退库及成品欠料的统计、查找。 品保：负责不良物料的判定、散料的复核与监督生产散料的使用状况。
5.内容
5.1物料员根据《物料清单》在仓管员指定备料区清点物料，清点时逐项核对物料清单料号、规格、数量，ic、pcb须100%清点数量。与《物料清单》核对无异，在清单上签名，同时《物料清单》与物料随同领回smt车间。
5.2领取物料放于标有《物料箱》之黑色静电箱内，标示机种套数放于《待生产物料区》。
5.3无料盘的卷装料需缠在同类型料盘上，一个料盘只允许缠一种物料，做好明确标识。
5.4当接到安排生产时，操机员在作业过程中应对a类物料和散料作百分百清点。发现任何疑点或不足应立即反映并跟催。
5.5操机员依《站位表》上料生产，生产线上不得随意放置物料。所有在线物料按站位挂在物料架上便于换料，同时在同一机台上不能有两个机种物料存在。
5.6生产时每小时查核1次机台抛料状况，发现a类物料有抛料现象、chip料抛料率超过0.3%时立即知会工程人员改善，工程师每天必须跟踪机台抛料状况。
5.7及时将散件收集分类、分装交由ipqc确认ok后使用，避免遗留或积压。操作人员严禁私自将相同规格但厂商及客户不同的物料相互混用或滥用。
5.8生产线配置空盘垃圾专用箱，作业员在换料后应将空料盘整齐的摆放于专用箱内。每日下班之前由技术员认真的检查一遍，确保不出现物料被遗弃的现象。
5.9当生产完成或缺料状况下，操机员在接到拆料之命令时及时把每站物料卸下放于指定物料箱内。leader安排人员进行盘点，连同数量交于物料员。物料员进行统计，若有异常（损耗超出范围）立即反馈当班leader，进行物料跟进。
5.10若正常损耗统计出不够支撑生产时，应立即提出申请超领，在物料超领单上注明原因。
5.11pcb、ic等a类物料物料员依每班产量预估发至操机员处，若有剩余两班须交接清楚pcb、ic数量，若交接不清两班操作人员给予相对应的处罚。
5.12如ic和pcb有制程不良时应及时反馈且跟进原因，若人为报废需追查责任
者。
5.13严禁各机种各客户之间物料挪用。
5.14各工位轻拿轻放各使用物料，若违反造成物料不良，损失一律责任者承担。
6.相关文件
7.相关表单
生产现场物料管理心得（优秀18篇）篇十六
专业：物流工程。
学校：中国人民大学。
求职意向。
到岗时间：可随时到岗。
工作性质：全职。
希望行业：原材料和加工。
目标地点：北京。
期望月薪：面议/月。
目标职能：物料储藏管理。
工作经验。
/3–2015/10：xx有限公司[7个月]。
所属行业：原材料和加工。
1.依照gmp实施要求，对车间原辅料、零头物料、包材料、标签、半成品、成品等物料的'进出管理负责。
2.负责按车间下达的生产计划及时开领料单，负责领用、核对、签收、发放、交接，并及时登记入账，做到账、物、卡一致，日清月结。
3.负责按物料定置要求合理分区放置，并及时标示各种物料状态，检查各种标示是否符合规定。
/6–2015/2：xx有限公司[8个月]。
所属行业：原材料和加工。
1.负责将零头物料专柜上锁管理，登记零头台账，注明来源、去向。
2.负责每批、每日所有物料的逐项清点核对，必须做到帐、卡、物一致，如有差错立即上报，不得擅自处理，并负责查明原因，落实责任。
3.负责车间中间站物料的上锁管理工作。
教育经历。
/8—2014/6中国人民大学物流工程本科。
证书。
/12大学英语四级。
语言能力。
英语（良好）听说（良好），读写（良好）。
自我评价。
性格开朗，待人诚恳，上进心强，处事稳重踏实，适应能力强，对工作认证负责有较强的事业心和责任感。本人爱好广泛，求知欲望强，生活中严格要求自己，热爱集体，尊重他人，沟通协调能力强，有很好的人际关系。
本文由应届毕业生网【范文/】栏目小篇为大家编辑参考阅读。
生产现场物料管理心得（优秀18篇）篇十七
管理专业简历详细内容如下，在您证阅读这篇文章时大学生为您相关提供一篇食品安全监督管理简历范文为写简历参考。在写求职简历的同时要注意格式如技巧这篇行政专员助理专业简历为模板，更多信息在大学生。
基本信息。
个人相片。
姓名：
性别：
男
民族：
汉族。
1986年8月11日。
证件号码：
婚姻状况：
未婚。
身高：
175cm。
体重：
70kg。
户籍：
广东湛江。
现所在地：
广东湛江。
毕业学校：
广东电力学校。
学历：
高中。
专业名称：
销售.管理。
毕业年份：
工作年限：
一年以上。
职称：
中级职称。
求职意向。
职位性质：
全职。
职位类别：
销售行政及商务。
职位名称：
业务部;主管;升迁经理。
工作地区：
湛江市湛江市;广东湛江;。
待遇要求：
可面议;不需要提供住房。
到职时间：
可随时到岗。
技能专长。
语言能力：
普通话标准。
计算机能力：
证书中级;。
教育培训。
教育经历：
时间。
所在学校。
学历。
9月-207月。
广东电力学校。
高中。
培训经历：
时间。
培训机构。
证书。
工作经历。
所在公司：
75104部队。
时间范围：
年12月-12月。
公司性质：
国有企业。
所属行业：
互联网、电子商务。
担任职位：
军人。
工作描述：
吃苦耐劳，勤奋好学。
离职原因：
所在公司：
中国平安。
时间范围：
公司性质：
国有企业。
所属行业：
金融业（投资、保险、证券、银行、基金）。
担任职位：
销售主任。
工作描述：
人寿保险顾问。
离职原因：
所在公司：
一本机械。
时间范围：
10月-12月。
公司性质：
国有企业。
所属行业：
互联网、电子商务。
担任职位：
营销。
工作描述：
销售酿酒设备，具有一定逻辑分析能力。担任营销讲师，分享开矿市场能力。
离职原因：
回老家考驾驶。
其他信息。
自我介绍：
您好！感谢您在百忙之中审阅我的自荐书，相信您在给予我一个机会的同时，您也多一份选择！诚挚地向您推荐自己！我叫龙海鸣，学历高中顶（广东电力学校）2004年毕业后来参加军人服役20底退伍，之后就从事家业3年左右，由于家业经济开始衰退，后20底开始出外工作，虽然经验不多，但我怀着一颗赤诚的心和对事业的执著追求，加上做事雷厉风行，1年多的工作经验更相信自己的实力！所以真诚地向您推荐自己。
发展方向：
其他要求：
联系方式。
生产现场物料管理心得（优秀18篇）篇十八
自从今年年初进入厂里到现在我已经在厂里工作了一年了，一年的工作不仅让我熟练的掌握了回路表的制作，物料在库管理，资料传送等各项工作，也让我熟悉了我们厂的经营状况以及发展潜力。蓦然回首这一年的工作虽苦却甜，在平日的工作当中我认真的完成了自己的工作任务，另外在周末也尽量地加班。虽然忙了点，但是在工作当中体会到了那种充实的快乐。
自今年被公司荣幸录用以后，为了珍惜这份宝贵的工作，我认真的工作，努力的学习，经过短暂的努力与学习，现在我已经能胜任自己的工作。当初进入公司时，由于对现在的这份工作还不是太熟悉，出于工作的需要以及为了报答公司对我的信任，在平时的工作当中我戒骄戒躁，认真地总结与学习，虚心地请教他人，虽然也遇到不少的小挫折，但最终都被克服，当工作了x个月以后我已经能熟练地掌握了职内工作的各项程序。虽然只是短短的一年的工作但却让我学到了许多专业方面的知识，相信这将是我一辈子的财富;这一年的工作更让我明白了学习的重要性，我们每个人都必须不断的增长与更新自己的知识，否则最终将不能胜任工作而被工作淘汰。
xx年已尽尾声，xx年就要来临，展望来年的工作我满怀信心与期待，以下是我对来年工作的计划：
(一)再接再厉争取跟上一层楼。虽然工作已一年了，对工作或多或少的了解了点，但是在工作当中依然存在着问题，工作任务完成的还不够更优秀更完美，xx年必须在xx年的基础上更上一层楼，这就要求我必须更加认真努力地对待工作，我相信来年我一定会干的更好更出色。
(二)不断完善自己，与时俱进。要想成为一个优秀的工作者，就必须不断完善自己，爱岗敬业，遵守公司的规章制度，于此同时还必须关注公司的发展，为公司做力所能及的事，与公司同发展。
过去一年的工作有成就也有过失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我会以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。