包装工作总结(专业16篇)

时间:2025-01-11 作者:梦幻泡

月工作总结能够帮助我们更好地了解自己在工作中的成长和进步,为今后的发展积累经验和教训。接下来是一些值得借鉴的月工作总结例子,希望能够给大家提供一些写作思路。

包装工作总结(专业16篇)篇一

时间一晃而过,转眼间一年的工作已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。

来公司前我曾无数次的设想――我会遇到什么样的同事和领导?他们容易相处吗?我要怎么做才能让更多人接纳我呢越想得多一颗心就越惴惴不安。终于带着憧憬、兴奋和些许来自未知的忐忑,我走上了岗位,也就是这天,之前我所有的猜想设想都被推翻,我们的xx以一种阳光、热情、包容、涵纳的企业氛围和气息,一下让我觉得和集体亲密融洽。

清晰地记得20xx年x月x号是我正式报到的第一天,正赶上公司紧锣密鼓的在筹备“新年晚会”,更有幸被我们xx这个热心的大集体和同事拉去参加节目的参演,让我能通过一次次的.排练及演出,更多的与大家接触更快的被大家认识更好的融进这个大家庭!一次次的排练一次次的演出,更拉近了同事之间及领导和同事间的关系,在这里我的心里总是热热的,我为能加入这样的集体而自豪!

虽然筹备年会,大家的工作时间都被占用不少,但是和所有同事一样,在紧张排练的同时工作一样有序的完成。首先了解掌握本公司历年来的包装设计风格和现有产品的包装风格,总结学习经验,参考包装市场信息,掌握包装行业现有的设计风格。在领导和同事的带领和指导下,我的.工作经验日渐提高。进公司前公司曾以“牛初乳”的包装设计对我进行过考核,进入岗位后,领导对我提出了更高的设计标准和设计理念的要求,并指导我,要多看国外经典的包装设计,从中汲取其成功的因素和设计理念来丰富自己的思想和见识,更要不拘一格突破思维进行创新,提高设计的档次。带着这些实际可行的经验指导,我开始了全新的“牛初乳”包装设计。

为了武装头脑,我更积极的在网上查阅关于包装的相关资料,并在知名设计网站,学习优秀设计师的设计手法及灵感创意的发掘捕捉,及时掌握最新的资讯和技术,保持和设计师们的交流学习。并翻阅《包装设计》等实用书籍,咀嚼和练习其中的设计技巧。在学习知识的同时,我更注重自己用眼睛去观察用心去体会,下班及休息日我总会去商场、超市观察,时刻留意好的包装设计,并对不同的包装做对比,观察、对比不同包装对人们的吸引度和喜爱度,并作总结。并一遍遍的进行构图及绘画设计练习。

虽然,这次的包装设计未被采用,让我更深深认识到还有很多需要学习的地方。这段时间我整体提高很多,我将会更加努力,争取早日能有拿得出手的设计!

在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了花花牛乳业“海纳百川”的胸襟,感受到了xx“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了xx的执着和坚定。在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为xx的一份子而惊喜万分。

包装工作总结(专业16篇)篇二

20xx年即将过去,就要迎来充满希望的20xx年,在这年终之际,作为一名车间的操作工人,我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,新的一年即将到来了,回顾今年来的本人工作情况,现简述如下:

在这一年里遇到了不少的挫折,最为重大的就是xx事件。事件发生后每个人的心情都无比沉重,每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的慢慢成长起来,但我坚信再大的`困难也押不倒我们,经过公司全体员工的共同努力下,我们完成了电路修复,并以最快的速度抠开了电解槽,然后就是启动电解槽,每启动一台槽子我们都会积累很多经验,从最初的难以起动,到今天的正常启动,让我们更深入的了解了电解槽,至今为止大部分生产槽已经恢复正常生产,每个人的脸上又露出了笑容,经过这件事后,公司的全体员工受到了集团公司领导的高度赞扬,挫折是再所难免的,重要的是在挫折中我总结了自己的不足,积累了很多工作经验,特别是在班组和领导的指导下,让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务。

以后我特别注重自己的纪律性和吃苦耐劳精神,虽然我在工作中学习到不少东西,但是感觉到关键时候还是不能满足工作的需要,着让我干起活来感觉到很吃力,在这种紧张的工作气氛中,我得到了很大的提高,总结了不少的工作经验,懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。

在工作中我坦然面对自己的错误,更不会掩饰错误,哪怕是一个小小的错误我都不会放过,转眼到了年底,看到领导和同事们笑容,体会到从紧张气氛中得到的那种愉悦,看到大家辛苦努力的劳动成果,回顾自己在这年中学到的不少知识和积累了不少经验,在此,我要感谢我的领导和同事们,感谢领导热诚的接纳我指导我,感谢同事诚恳的对待我,以后的我一定会努力工作,继续奋斗。总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。

包装工作总结(专业16篇)篇三

20xx年上半年已过去,回顾过去的半年时间里,我主要完成了以上的各项工作:

1、20xx年年尾,受人员流动因素的影响,车间员工的流失率非常严重,造成人手紧张的被动局面,于是组织动员了办公室人员加班参与车间贴标工作,有效地缓解了年前订单紧张的局面。

2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一情况,进行了研究分析,找出根源所在,完成包装车间内更衣室的改造工程,使每个大更衣内设立单个个体小更衣间,有效地保护了员工的私隐,同时也解决了员工不按要求更衣的这一情况。

3、由于年前员工的流失,造成年后人员回流极慢,使得我司一度出现用工需求的紧张局面,为此,我积极配合人事部利用晚上加班的时间外出招聘普工,很好地解决了年后车间缺工的紧张局面。

4、随着夏天的来临,包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间,给生产工作带来了不便,于是我向公司提出应加装窗帘的建议,并得到公司领导的同意,顺利完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。

6、3月份协助阿一鲍鱼培训班的'展开工作。

10、自20xx年6月1日《食品安全法》颁布实施以来,政府各有关监督部门对各食品行业的检查力度不断在加强,同时要求各生产企业对采购的原料务必要进行索证取证,否则将按相关规定进行处罚,为应对这一事件,我积极协助采购部对原料及添加剂采购的索证取证工作,设计了各种记录台帐。

14、对厂内正在使用的叉车进行申领牌工作,顺利取得登记牌。

15、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作,大大提高了生产效率,避免因停电造成的生产设备不够用的问题。

16、正在进行调味料及酱两个单元的qs换证工作。

包装工作总结(专业16篇)篇四

20xx年即将过去,就要迎来充满希望的20xx年,在这年终之际,作为一名包装车间的普通工人,我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,新的一年即将到来了,回顾今年来的本人工作情况,现简述如下:

1、加强管理制度,提高班组文化。

由于本班组人员流动率较高,人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流,使整个团队阿凝聚成一个整体。

3、现场的5s,持续改善。

车间是我们每天的工作环境,我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略,我有不可推卸的责任,没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性。

5日清月结、自己所经手的数据要做到日清月结二、工作中的不足。

尽管在短短一年的时间里,我部门做了大量具体工作,取得了小小的成绩,但深知距离工作要求还存在差距。

2.为人处事方面。

工作中难免与不同的人接触,往往会引起一些不必要的误会与争吵,沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。

3.执行力方面。

工作当中,上级下达的命令有时没能很好的完成,还为此找理由,我知道结果达不到上级领导的要求,就是我们不够努力,在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。

4.质量方面。

到目前为止我们仍然不定时的'会接到客户的投诉,这是我们人员的问题,在人员的标准化作业上还有待改善,因此,在今后的工作当中我会加强监督,更进一步的提高员工的责任心。2、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感,对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是谁都要为自己所包装的成品负责,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。

三、今后的努力方向。

1、加强5s的管理,认真落实到个人。

2、加强自我改善,努力学习专业知识和相关知识。

3、认真落实上级下达的每一项工作任务。

4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。

包装工作总结(专业16篇)篇五

对于刚进入生产部的我,对调度员的了解比较片面,岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员,利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长,明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等,在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况,掌握生产一手资料,便于更好的监督车间、服务车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管!

调度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,将不折不扣的完成,每天开会我都会将领导将的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长,并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进行执行,绝不改变领导的想法和安排;执行安排时,雷厉风行,能当班做完的不推到下一班,能3分钟做完的,不5份中作完。保证工作质量,将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!

调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成,更改计划,不利于产品销售,导致有的产品缺货,有的产品胀库。自下发六日计划后,每天都要对车间计划执行情况进行跟踪,凡发现私自更改计划的,就要下通报处理。如果是因为员工少或是没有包装物需要改计划,优先保证市场需求量大、利润高的产品,然后分析改计划后,生产流程是否顺畅合理,并与调度班长进行结合,避免某中产品超标受考核。

产品质量是决定企业命运的根本,作为一名调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查,建立每日排查报表,经常的进行复查,发现不整改的要进行考核处理,并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况,杜绝工艺不严谨,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工艺本进行对照,保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项,在全国倒数第二。要提升包装质量,就必须优先保证设备的性能完好,8月份,我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》,9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》,从而减少了产品的漏气率与进水率,然后又规范了无菌站机员工的操作,杜绝摆放产品时横七竖八,保证产品的外观形象美观好看。

最后一关就是监督员工装箱质量,杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒,对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评!

包装工作总结(专业16篇)篇六

20__年纸容器包装委员会在上海市包装技术协会直接领导下,由庄英杰秘书长直接指导下,我们委员会在正副主任、常委直接关心下,做了以下工作,并向全体会员企业作详细汇报:

一、筹备上海国际瓦楞纸箱纸包装展览会。

作为主办方之一,纸委会参与筹备工作,对这次由上海市包装技术协会、上海国际现代展览有限公司、上海格雷展览服务有限公司、上海包协纸容器包装委员会四方联合主办,今年上半年举行多次会议,讨论展览会方向和目标及具体事宜进行明确分工,纸委会任务是:

1、协助两家展览公司招商,主要是机械企业和配套企业,为纸箱企业提供买家,参与上海地区招商工作。

2、会同两家展览公司创办《纸包装工业》杂志,作为展览的媒体和平台,初步定为两月一期、纸委会作为创办单位之一,向《纸包装工业》编辑部提供稿件、广告、信息、采访和各种活动资料,希望会员企业大力支持,向《纸包装工业》提供稿件(包装技术交流、新品种、广告包装安全稿件)已出版二期,反响良好。

3、举办第一届长三角地区瓦楞纸箱“东方之星”大奖赛,评选金、银、铜三项奖品,并向长三角评比组委会推荐上海地区瓦楞纸箱最佳优秀奖和优秀奖。

4、组织瓦楞纸箱优秀作品展示,主要在展会时期,展示长三角和上海地区瓦楞纸箱的水平。

5、出版两期瓦楞纸箱专刊,由纸委会负责提供稿件,并出版金、银、铜奖产品专辑。

上述五个方面是纸委会主要任务,展览公司将支付一定的报酬给纸委会。

二、内外交流,学习取经。

去年十月组织部分企业朝昌、新通联、复建、福光、长金等九人赴日本参观,回国后取得两项成果。今年内,第一是上海新通联包装材料有限公司,学习如奔日本空间发展,改造成品仓库,取得成效;第二是上海朝昌机械发展国内首创“柔性版橡皮版请法机”。

今年我会组织一行1人赴香港、广东学习考察,受到热情接待,到香港受到香港瓦通协会、香港瓦协正副会长、秘书长五人接待,互相交流瓦楞纸箱行情,交流经验,建立关系。

赴广东参观深圳华力、肇庆波特曼机械公司、天龙油墨集团,广东海南参观东方包装机械有限公司、广东富利机械有限公司等企业和广东大松瓦楞辊有限公司、广东中宝包装材料有限公司,与同行领导交流经验,学到不少东西(包括新产品、工艺、技术等方面)。纸委会写出了考察学习专题报告,刊登在《上海包装》上。

三、20__年第四届纸箱行业产品成量评优活动。

今年评优要求较高,必须是三色以上网点印刷和三色以上套色,申报12家企业15只产品,经上海市产品质量监督检验所物理性能检测后全部达到国家标准,合格后进行评选。今年七月份,由纸委会组织行业评比小组在上海复建包装有限公司由评委参加评选,得到复建公司大力支持,评委们分二个组,即申报纸箱编号(不写厂名)分组逐个逐项按照打分条件进行评分,然后二个小组汇总,评委们重新复核打出总分,最后确定上海华励、盛兴、胜柏、新庆、新通联五家企业评为最佳优秀产品,另上海华励等企业的八只产品为优秀产品。上海汇联玉米金龙鱼,在上届由上海华励申报评上最佳优秀产品,评委们讨论意见,记联金龙鱼有一定水平,但评分没有超过华励,同样产品不作重点评比。某些厂由于分数过低,存在印刷、装订很多问题,没有评上。希望继续努力,下次参加评选。

评委们讨论认为评选四届,有的厂坚持参加取得一定成效,总水平有一定提高,以资鼓励,经讨论最佳优秀奖两次以上企业评上‘质量信得过企业”,华励、胜柏、、新通联三家企业,三次以上评上优秀奖企业,包括一次最佳优秀奖企业,评上“质量标兵企业”,福门、白玉兰、新庆、长金、胜宝、国佳、纸箱厂七家企业。

评委们一致认为济丰、盛兴、复建等三家企业取得一定成绩给予表扬。

四、评估“星级包装”企业,经企业提出申请,专家评估。

20__年度填报,送审有关资料,经纸委会审核后,提交专家评估。

今年7月底在上海昌晶包装材料有限公司召开评估会议,评委专家按标准逐条审核,最后意见上海民新包装材料厂20__年为四星级包装企业,今年申报五星级包装企业,经过两年的努力,对车间、食堂、民新花园、办公室进行改造,销售上升20%,利润、税金、人均利润、销售利润率等都有较大提高,第一家达到三项认证,技术改造走在行业前列,评委一致认为上海民新包装材料厂应提升为“五星级包装企业”,评委对上海朝昌包装机械有限公司评估为“四星级包装企业”,对上海昌晶包装材料有限公司、上海巨民包装材料有限公司、上海定胜印刷有限公司评估为“三星级包装企业”。

五、专题会议。

纸委会今年5月20日在奉贤区奉新镇溢丽顿大酒店召开纸箱行业改革和发展研讨会,有七个企业介绍改革和发展的经验,参加会议有37个单位,50多人,对上海民新、鼎龙、新庆、胜柏、华励、新通联、定胜等七个单位在会上的介绍给予高度评价。会议发了七个单位的资料,会后根据企业要求以发文的形式介绍七个单位发言材料,发给每个会员企业组织学习。会前我们召开正副秘书长和发言单位会议,讨论总结提纲,给一个多月的准备总结,上海民新、新庆、鼎龙三家企业发言受到与会代表好评。

评优工作结束后,在上海鼎龙召开技术交流合作会议,请优秀产品纸箱厂和造纸、油墨机械设备厂参加座谈交流合作会,取得一定效果,加强了双方合作和探讨,把产品质量搞得更好。

六、价格协调。

(1)行业价格协调要不要再搞;。

(2)对行业价格协调多作宣传。

大家一致认为,行业价格协调一定要搞下去,搞比不搞好,协会价格和下发文件还是有一定作用的,至少行业协会给各企业有依据可和用户商量,用户是认可的。

对行业中目前存在的三大困扰,价格、消耗、应收款,前两项纸委会已在《中国包装报》、《上海包装》、《纸包装工业》、《纸业周刊》已作宣传。对价格发表三篇文章。上海纸容器行业信息刊物发布多篇文章宣传,引起企业重视,对价格过低的企业不指名举例,提出批评。

会后上海包协纸委会发出20__年第七号文调整瓦楞纸箱和纸制品价格文件。

七、领导机构调整。

今年7月20日召开正副主任常委会议,传达市包协指示,讨论调整领导机构方案,会前召开秘书长会议讨论调整方案,提交主任会议讨论。

老的正副主任,根据市包协的指示,原则不动外,新增补支持协会工作、积极参加各项活动的企业总经理,由秘书组提出增补方案。

会议决定通过:

增补上海民新包装材料厂、厂长、张惠根为副主任委员;。

增补上海胜柏包装工业有限公司、总经理、陈德政为副主任委员;。

增补上海新通联包装材料有限公司、总经理、曹文洁为副主任委员;。

增补上海福门纸业有限公司、总经理、赖雪卿为副主任委员(台湾企业)。

调整常委(由于调动工作、退休、不起作用等原因):

1、保留老常委9人,张伟国、庄建能、陈亚军、陆荣忠、张荣彪、徐锡昌、倪锡章、傅荣华、朱忠康。

2、委员提升常委7人(不设委员)冯建豫、朱明发、许世才、陆岳、胡建业、郑伊雄、施栋梁。

3、新增补常委14人,龚志明(巨民)、汪妙祖(汪洋)、刘小秋(金安)、黄国德(汇联)、徐关忠(飞雷)、徐龙平(龙尔达)、许健(昌晶)、杨义昆(金海)、高小兵(定胜)、陈建平(朝昌)、瞿建林(今昌)、夏才新(泰日)、吴小峰(大松)、赵永(企望)。

老常委、委员提升常委,新增补常委共25人。

上海包协纸容器包装委员会共37人组成,占会员企业30%,这次调整后领导班子,基本达到老中青三结合,体现有经验、有活力,新班子领导成员是协会工作积极支持者,是搞好协会工作强有力的力量,使协会工作开展更好,是上海包协一支有生命力的专业委员会。

关于调整行业专业小组力量:

纸委会秘书组,仍保留正副秘书长,因老副秘书长单礼荣同志对协会作出一定的贡献,但因退休本人要求退出副秘书长,我代表纸委会表示感谢,希望以后继续为企业服务。

单礼荣副秘书长名额暂时空缺,今后再补。

纸委会价格协调组。

组长:马爱军(副秘书长兼任),副组长:徐雅丽。

组员:沈承光、丁为民、徐东东、胡民强(增补)。

纸委会质量评优小组。

组长:杨国新(副秘书长兼任)、副组长:王海明。

组员;邹一民、欧阳航、张强荣、龚彩霞(增补)、顾华、金德森、盛永浩。

纸委会专家小组。

组长:董伟英(副秘书长兼任)、副组长:单礼荣。

组员:丁根龙、唐树伟、周纪明(增补)、盛永浩(增补)。

要求在工程师以上职称。

上海纸容器行业信息发布主任、常委会议,关于纸容器包装委员会调整机构信息报导第十期,增补副主任、常委名单听取会员企业意见,已经两个多月,没有一家企业提出意见,表示同意纸委会意见,大会一致通过增补名单。

八、纸委会宣传媒体报导。

今年内部上海纸容器行业信息出版26期,深受企业和外地协会的欢迎,外省市协会发给我会有浙江、江苏、湖南、广东、广州、四川、九江、重庆、大连、温州、长春、扬州、宁波等十三个省市交流行业经验信息,有关行业共性进行转登。

九、财务收支情况汇报(另附)。

今年协会工作得到广大企业的支持,大部分会员企业积仅参加协会组织的各项活动,特别要表彰的是上海复建包装有限公司、上海联合包装装潢有限公司、上海超裕彩印有限公司、上海昌晶包装材料有限公司、上海鼎龙机械有限公司的鼎力支持,在人力、财力上给予协会的大力支持,我代表纸委会表示衷心的感谢。

我们秘书组工作得到上海华励、上海长金、上海联合、上海复建、上海福门的总经理们的大力支持。今年秘书组召开三次秘书长会议无一人缺席,都认真研究协会工作,对总经理和副秘书长认真对待协会工作表示衷心感谢。

另外,我代表个人对市包协庄英杰秘书长、宋文仙主任在我身体患病期间关心和支持,表示衷心感谢。在我患病期间部分企业领导来家和电话慰问、关心和支持协会工作表示衷心感谢。

20__年计划安排十项工作基本完成,其中发展团体会员和品牌产品商标做得差一点。

包装工作总结(专业16篇)篇七

为贯彻落实公司安全生产管理委员会关于安全生产教育活动的宣传,加工厂于2010年4月13日晚,组织开展了“一封安全家书”朗诵比赛活动,我车间员工踊跃投稿,积极参与。

“安全生产月”期间,我车间组织虞婷、鲍涛参加了加工厂于6月19日晚举办的以“安全发展预防为主”为主题的安全演讲比赛。此上所提的两次活动,依托亲情带动安全教育,为车间营造了“关注安全、关爱生命”的良好氛围,启发和教育员工珍爱生命、遵章守纪、远离事故、享受安全,使员工牢固树立了“安全发展,预防为主”的安全方针。

倒计时100天安全生产活动初期,我车间部分班组长及骨干员工参加了“居安思危 警钟长鸣 党群齐心 共创和谐”主题安全生产签名活动。

班组的安全活动是提高职工安全意识的手段,安全活动的内容一般以下几个方面:

1、学习上级有关安全生产的文件;

2、针对近期的工作重点学习规程的有关部分;

3、对班组一周的安全情况进行总结。要保证安全活动的有效开展,首先必须从管理入手,必须监督检查到位,严格要求。

在做好以上三个方面的同时,还有注意以下三点:1、有明确的规定;2、做细致的检查,使班组开展活动;3、必须发挥班组长的作用。在安全活动的开展上,要求班组长周密组织有关活动,全面了解该班组工作存在的不安全因素并加以总结,使该班组职工通过学习既能了解安全生产形势、掌握安全生产知识,又能清楚的知道那些该做、那些不该做,从而提高自身的安全意识。

开好“两会”,即开好班前会、班后会。在班前会上,各班要根据当日的工作任务提出安全注意事项;在班后会上,应对当日班组管理的安全情况作出小结。坚持天天召开“两会”,坚持天天敲打安全警钟。

落实三个“不”,即落实不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害的措施。要求班组长在施工操作的准备阶段或者分配生产任务时,必须检查工器具是否完好,安全组织措施、技术措施是否齐全完整,作业人员身体素质、精神状态是否能胜任工作。此外,在作业中随时提醒作业人员注意执行《安全操作规程》,当交叉作业时,上下左右要相互提醒,时刻绷紧安全这根弦。

在生产任务重、岗位人员少的严峻形势下,为确保安全生产,车间狠抓安全隐患的排查治理工作,保证了全年无重大事故的发生。

图中可见,除尘器烟囱的牵拉钢丝用护栏围住。考虑到此处经常有机械车辆经过,防止钢丝被撞断从而导致烟囱倒塌伤人,操作工及时联系片区保全工制作了护栏,并刷上醒目的警戒色。

虽然除尘器已启用,效果也比较明显,但还是不能彻底消除,车间本着为员工身体着想,加强对各岗位员工佩戴劳保用品的监管力度。上图员工所戴为3m防尘口罩,车间备有滤毒盒,以便员工更换。

因我车间内、外均有大量维立公司员工,且此类员工大多没有接触过设备,安全意识淡薄。所以,凡有进入车间工作的新员工,我车间都及时联系厂级专职安全员对其进行安全培训,车间也会结合现场实际情况对他们进一步进行细化培训。新员工上岗前,必须由当班班长带领,全线进行现场培训后方可上岗。工作期间,外委用工必须严格、规范佩戴劳保用品。车间也对外委用工制定了的考核细则,凡属触碰安全规则的,一律进行严格考核。

车间持续加强和维立公司管理人员的沟通,进入生产现场的车辆,车况必须完好,否则驱逐出厂。对车辆进行限速,如有车辆超速,司机及管理人员一同受罚,通过各种手段加强了安全保障。

xx年我们在安全方面做了大量的工作,保证了各项工作的顺利开展,取得一定的成效。xx年即将到来,我们要树立起更加坚定的安全信念,在以后的工作中进一步强化员工安全意识,加强对员工的安全教育培训,努力开创安全生产工作新局面,创建安全、和谐的企业文化!

包装工作总结(专业16篇)篇八

与包装工的工资拉开一定的差距,虽然改革之初也发生了一些不尽如人意的人员离职情况,但事实证明这种尝试是有意义的。另外在7月份试行了计件工资,是否合适有待进一步验证。

2.园区卫生死角的清理:4月份在没有生产任务的情况下,按公司的要求

先后将西大棚、塑料公司后的垃圾场、园区内绿化带内的垃圾等清扫、整理干净。

3.协助其它部门的工作:

7月份在生产任务完全结束后,应物料部的要求,先后将五号、六号干库与塑料公司清扫整理干净,并协助物料的调入调出工作。协助工程部将园区地沟内垃圾清理工作及东院铁架整理工作。

应人事行政部的要求将涂腊车间北侧垃圾及南门外两侧绿化带内的垃圾清理干净。

存在的问题与不足:

1.管理力度:在人员管理力度方面还存在诸多不足,为此也听到过各种不同的声音,对此也请公司能够对存在的问题给予正面的切合实际的批评与指正。2.现场管理:现场管理还存在诸如卫生、物料摆放混乱等问题,下一步将重点加强。

3.人员培训:人员培训方面相对缺失,因为生产计划比较紧,人员等各方面配备又相对不足,导致有水果时无时间培训,有时间时又没有水果可以培训。4.发货前质量检验制度:目前只有一名验质人员,对于加工后长时间没有发出的货物,发货前的质量检验没有形成程序化的要求,这也容易出现到货质量问题,特别是在市场不乐观的情况下。希望下半年能够建立健全这方面的制度,适当增加人手。2011年下半年工作计划:

1.紧密配合各部门做好包装厂与品管部的本职工作,特别是收购季节的验质工作。

2.进一步尝试计件工资,充分体现多劳多得,提高工人的积极性,降低人工成本。

3.分级机的维修与保养工作:虽然已提过多次,终因工程维修人员过忙未能实现,还请公司利用业务淡季能够尽快安排人员进行机器的维修与保养,最好在8月底前完成至少3台机器的维修工作。

4.人员培训:如有可能将安排人员培训工作,特别是水果包装与质检方面的培训。

2009年包装公司工作总结

包装公司在过去的一年里,在集团公司新一届领导班子的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十七大会议精神,以深入学习实践科学发展观活动为契机,迎难而上、化危为机、创新工作、破解难题,紧紧围绕集团公司下达的年度工作任务和各项经济指标开展工作,通过全体员工的共同努力,超额完成了2009年的各项任务指标,现将2009年工作总结如下:

一、基本情况

1、生产:生产任务紧,部分设备满负荷运行,生产纸塑32570.27万只,多品种盐袋759.76万只,合计33330.03万只,比去年同期31037.03万只,增加2293万只,再加上非盐外单产品折算盐袋约2100万只,生产pe膜632.63吨,设备产能2吨/天。生产防伪商标31381.6万枚,比去年同期34430.30减少3048.7万枚,主要是为消化库存而减产。

2、销售:销售纸塑、塑塑31421.37万只,多品种盐袋740.07万只,合计32161.44万只,比去年同期31037.03增加1124.41万只。

3、收入:销售收入3444.95万元,从7月1日起销售价格由原来的0.12元/个降至0.11元/个,如与去年同口径将可实现销售收入3573.29万元,其中非盐收入266.5万元,比去年同期3391.38万元多181.91万元。

去年同期607.01万元增加121.33万元。

从今年1-12月份经济运行情况来看,总体是好的,基本上均衡平稳,都赶超在时间前面,圆满完成了集团公司确定的经济指标。

二、主要做法与体会1、理清思路、确立目标

思路影响决策,全年的工作思路正确与否,影响全年目标与任务的实现。在制定年度工作计划时,公司班子高度重视,反复研究,慎重确定。

一是根据集团公司对09年工作的总体部署与要求,结合包装公司的实际情况,理清全年的工作思路。立足现有条件,保质保量完成全年盐袋生产任务,同时积极拓展盐行业外市场,走多元化发展道路。加强各项管理,在成本控制、节能降耗、增收节支上下功夫,压缩非经营性支出、降低生产成本,向管理要效益。

二是根据集团公司下达的各项任务,结合包装公司的实际情况,订计划、定目标。2009年我们的工作目标就是:完成集团公司下达的年度工作任务和各项经济指标,努力拓展非盐市场,争取在年度考核中各项经济指标达到a级标准。

由于工作思路清晰、奋斗目标明确,避免了工作上的盲目和失误,提高了工作效率。

2、拓宽市场、稳定发展

紧紧围绕全年的生产任务和经济指标开展工作。一方面,抓好盐

袋生产,保证产品质量,保障产品供应;另一方面依托主业,发挥现有优势,扩大非盐业务,向其他包材领域延伸,逐步走向市场。所有工作都应围绕发展中心来抓,公司各部门应履行好各自职责、做好各方面的工作,统一行动、统一步调、加强配合,形成合力。为此,我们着重抓了以下几方面的工作:

第一,保障产品供应。随着公司市场业务的增加,生产任务出现饱和。一方面要保证食盐包装袋保质保量供应,另一方面要更好的满足客户需求。鉴于这种情况,我们全面推动生产管理,逐步提高生产效率:首先,在生产计划安排上,加强与销售部门的协调,准确掌握并提高了生产安排的科学性和灵活性,加强与车间的密切联系,及时有效地掌控生产进度。其次,在硬件设施上,添置机器设备,将设备更新换代并充分发挥设备的使用率。最后,在技术工艺方面,不断调研开发,优化整合,缩短产品生产周期,大大提高了生产效率。

第二,确保安全生产。“安全促进生产,生产必须安全。”坚持把安全防事故工作放在首位,在保障产品供应的情况下,狠抓安全生产。一是提高思想认识,提高对安全生产的自觉性和紧迫性;二是加强组织领导,做到领导组织到位、工作部署到位、安全排查到位、整改落实到位;三是健全完善制度,及时建立安全检查日志,建立督办制度,明确督办人员,务求取得实效。全年来没有发生人身安全和设备事故,企业安全生产隐患得到有效整治,为公司全年生产任务的完成提供了有力保障。

第三,保证产品质量。质量是企业的生命,是企业赖以生存的基

本保障。公司严格落实执行质量管理体系,规范从原材料入库到成品出库过程中的质量管理,做到材料入库有检测、有记录,发现不符合要求的原材料,不予验收入库,由物资供应部门及时处理;在生产过程中,对产品每天坚持自查,把好各道工序的产品质量,对出现质量问题及时查找原因,提出处理和改进意见,对人为造成的质量问题,依照公司《质量管理办法》分清责任、严肃处理,奖罚分明。有效地杜绝了不合格产品的出厂,由于对质量工作的高度重视,全年没有发生大的产品质量事故。

第四,规范物资采购。加强市场调研和供应商评估,时刻关注市场信息,分析掌握市场的原材料价格趋势,为原材料采购提供准确的决策信息,保障物资供应顺畅。根据生产计划、库存数量、原材料价格等变化趋势灵活采购。严格按照采购管理办法规范采购,实行招标或比价方式采购,今年公司对油墨、溶剂、聚氨酯胶粘剂、聚氨酯水胶四种车间生产辅料以招标模式,在七家供应商中选择符合本公司质量且性价比较高的物资,成功举行公开招标,并建立长期合作关系,从而保障了我公司的采购需求,保障大宗商品采购的成本最低化。

公司还制定了《办公、低值易耗品、设备零配件管理办法》、《生产设备零部件外加工管理规定》,规范办公、劳保、设备零部件等小宗物品采购流程,每月计划采购一次,提高资金的利用率。并由相关部门协助采办,真正实现了诚信、阳光、互惠互利的合作关系。

控制生产材料消耗定额,在车间实施原材料消耗、产品合格率的定额管理,鼓励员工节约减耗,节约有奖。二是科学合理的安排生产及采购,避免因安排不当带来的浪费。今年初,受到全球金融危机的蔓延,影响到一些经济实体,使得经济萧条,需求减少,原材料价格出现下滑,我们抓住时机,准确出手,在较低的价格一次性购入原材料bopp,塑料粒子120吨,为公司节省费用10多万元。三是继续向盐矿回购旧的包装箱、纸芯筒,回收利用,降低包装成本,全年累计回收包装箱34430个、纸芯筒95770根,累计节约包装费用约20万元。

第六,积极拓展非盐市场业务。目前我公司生产业绩对食盐专营依赖性较强,我们只有不断改革创新,开拓市场,参与竞争,走多元化生产道路,才能实现可持续经济增长,促进公司又好又快发展。

一方面我们要促进产品升级换代、经营规模发展壮大,增强核心竞争力。根据市场各类袋型多品种包装袋需求,公司进一步完善了配套设备,承接市场业务的条件得到改善。下一步,拟购小型印刷机设备,解决因大型印刷机设备制版费用大影响非盐业务竞争的劣势,达到扩大生产品种规模,同时还可以提高其他设备的利用率,满足社会产品加工供应需求。

袋,销售金额达186万元,另外,外销pe膜37吨,销售金额40多万元。

此外,在营销费用开支上,严格控制费用支出,全年营销费用总体控制在销售收入的1%以内,最大限度降低了营销成本。并对市场营销人员的业务费,业务提成制定了管理办法,核定基本销售额、利润、基本工资、业务招待费,超额完成部分按一定比例提取奖金及业务招待费,不足部分按同样比例扣发基本工资、基本业务费,做到多劳多得,互惠互利,工资收入与年终绩效考核挂钩,促进营销人员开拓市场,激发企业活力。

第七,构建和谐企业。坚持以人为本,关心员工生产生活,维护职工权益。

一是支部和工会切实维护员工利益,为员工排忧解难、办好事、办实事,作为一项促进企业平安和谐的重要工作来做,努力为员工排忧解难,解决实际问题。今年以来,我们共走访慰问困难职工6人次,发放困难补助金2040元,关心看望生病、生育职工11人次,慰问品开支3120元,为车间和宿舍安装窗帘遮阳,改善了员工的生产条件和生活环境,宿舍还添置了电视机、电视接收器,丰富职工业余生活。

二是规范劳动用工,贯彻落实《劳动法》和《劳动合同法》,按新的劳动合同法与员工确定劳动关系,维护员工的合法权益,构建和谐的劳动关系,通过此次集团公司对人员清查工作的检查,更加严格规范了员工的人事档案,合同档案管理,促进企业和谐稳定。

三是开展综治基层基础建设年工作,加强基层组织建设,加强领导,明确职责,充分发挥了群治群防在综治工作中的作用;加强治安防控体系,做好矛盾纠纷的排查调处工作,树立了“稳定压倒一切”的责任意识;加大基层基层投入,完善人防、物防、技防配套,加强促进了包装公司社会稳定和经济的发展。员工中没有出现赌博、打架事件和参与非法组织活动事件,没有矛盾纠纷发生。特别是这次的职工退股事宜,由于前期准备工作充分,职工对集团公司制定的退股政策,表示愿意接受,使得股权转换顺利进行。

四是加大安全生产管理监督力度,定期组织消防、安全、卫生检查,定期检修维护生产设备,定期更换消防器材和进行防火演练培训,加强节假日保安巡查和值班,确保安全生产无事故。

3、科学发展、廉政务实

本着“以科学发展为指导,以廉洁自律为原则,以开拓发展为重点,以和谐稳定为根本”的精神,以统一员工的思想认识、整合利用公司各方面资源为基础,紧紧围绕公司年度目标任务展开工作。在这方面的主要措施是:

第一、继续开展深入学习实践科学发展观活动。一是根据集团深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室的具体安排和具体指导,我司制定了包装公司深入学习实践科学发展观活动实施方案。按要求推进三个阶段具体工作,开展解放思想大讨论,召开民主生活会,领导班子撰写调研报告4篇,问卷调查3次,形成领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告与整改方案,查找突出问题11个,已解决的问题4个,正在着手解决的问题7个。

第二、以科学发展观思想指导工作,不断解放思想,更新观念,实现公司又好又快发展。一是组织全干部职工政治学习,认清当前经济发展趋势,促进全体干部职工转变思想,创新工作方式,提高领导能力、业务素质。二是围绕科学发展、又好又快发展的要求,落实好中心组学习,做好记录和笔记,加强工作讨论,明确工作思路,树立大局意识,加强部门协调。三是增强落实科学发展观的自觉性和坚定性,加强立党为公、执政为民及科学发展观教育,引导干部职工深刻理解和准确把握科学发展观的本质内涵,把握贯彻落实科学发展观的.目标要求,贯穿到实际工作中。

第三、积极响应集团“学苏盐、学江中”解放思想大讨论活动,再次解放思想,更新观念,深入开展讨论。组织专题学习3次,班子、中层、职工学习报告心得共17篇。通过学习借鉴苏盐、江中集团的改革创新精神、思想理念、先进的精细化管理方式、企业文化等,解放我们的思想,转变我们的观念,围绕贯彻落实科学发展的要求,提高领导的决策能力和管理水平,培养员工的认知态度和忠诚,提高执行力,实现企业又好又快发展。

第四、深化党风廉政,积极推进效能建设。一是加强反腐倡廉宣传,促进党风廉政建设责任制的落实,围绕提高思想认识、落实科学发展,维护职工合法权益,维护党的政治纪律。二是改进作风,增强责任意识和工作能力,自觉遵守规章制度,规范公司日常管理和生产经营活动。三是围绕工作责任,正确履行职能职责,形成做好工作、完成任务、实现目标的合力,确保重点工作、目标任务顺利推进、如期完成。

三、存在的问题与不足

在过去的一年里,可以说较好的完成了下达的各项经济指标和工作任务,取得了良好的成绩。但必须清醒的认识到,作为生产企业,我们的大部分利润主要还是靠国家的专营政策实现的,我们的工作与集团的希望和要求仍存在差距。主要原因在于:

1、成本控制管理不够到位,劳资用品和原辅材料的浪费现象时有出现;

2、生产设备的产能不相匹配,部分工序出现产能瓶颈,影响非盐业务的拓展;

3、体制机制不够灵活,企业缺乏自主权,难以发挥其独立经营的能力;

4、思想创新不够,解放不够彻底,员工缺乏忧患意识、竞争意识、贡献意识。

四、2010年的工作打算

新的一年,我们将继续贯彻集团公司的统一部署与要求,坚持以科学发展观为指导,进一步理清工作思路、转变思想经营观念、创新经营机制、强化内部管理、充分挖掘内部潜力,在拓展非盐业务上下功夫,求突破。应对盐业体制改革和食盐专营政策放开,在确保完成碘盐复合包装袋供应任务和各项经济指标的同时,力争把非盐业务做好做大。

1、增资扩股,走股权多元化,邀请有实力的企业参股成立战略合作伙伴,不仅有利于产品的销售,更有利于扩大生产规模或其他包装领域延伸。

2、依托包装公司现有的经营业务和生产流程,实施精细化、扁平化管理,加强重点部位和关键环节监控,做足做优价值链,进一步向管理要效益,同时围绕盐产品,适当增加投资,扩大生产规模和调整产品结构,实施低成本、差异化战略,向其他盐产品、社会化包装材料延伸。

3、完善人力资源工作,引进优秀人才,优化人员配置,提高员工素质,定岗定编、以岗定薪、竞聘上岗,实施生产人员一人多岗;在薪酬分配上,打破大锅饭,采取绩效考核办法,实行员工薪酬跟业绩挂钩,提高员工的积极性和创造性,打造高素质的员工队伍。

4、在稳定保持公司目前的销售业绩的同时公司将全力以赴开拓新市场,拓展新渠道,引入合作伙伴,通过对市场的不断调查和分析,研发适用于市场的产品,满足客户的不同需求。力求抢占市场份额,确保销售收入得到稳步增长。

5、强化员工的安全质量意识,加强对安全生产,产品质量、生产流程的监督控制。产品的质量和生产安全关系人民群众的切身利益,关系企业的生存和发展,一个企业要想在市场上站稳脚跟,具有竞争力,就必须在产品质量上狠下功夫,走以质取胜之路。安全生产是生存、发展、竞争的保障。

6、加强成本管理:在采购方面,严格控制原辅材料的质量和价格,降低采购成本;在生产过程中,严格控制产品废品率,减少原辅材料的损耗;在日常工作中,进一步推广“节能降耗”工作,降低能源的浪费。

7、加强廉政建设和班子建设,完善决策机制,形成结构合理、程序严密,制约有效的权利运行制度,使决策权、执行权、监督权相互制衡与相互协调。对生产经营上的重大事项集体研究,重大物资采购,销售定价实行招投标,进行效能监察,创建团结、协调、勤奋、廉洁的班子。

包装工作总结(专业16篇)篇九

自20xx年3月进入甘陵文化宫(隶属**县总工会)工作以来,至今已有三年时间,三年来,在组织培养、领导教育和同事帮助下,我始终坚持加强学习,扎实开展工作,较好地完成了各项工作任务。现将三年来的工作情况总结如下:

一、加强学习,提高自身素质。三年来,我认真学习党的方针路线政策、科学发展观理论和业务知识,不断提高政策理论水平和开展工作的能力,坚持向实践学习、领导学习、同事学习,不断完善知识结构,提高综合素质。

二、立足实际,切实做好本职工作。作为文化宫的一名工作人员,我认真履行工作职责,以饱满的工作热情,为每一名来宫活动的会员做好服务接待工作。加强对所负责场馆的日常管理,维持场馆秩序,每周定期打扫场馆卫生,为群众营造干净舒适的休闲环境。定期检查场馆器材、设备是否有损坏,及时了解情况,将损失降到最低。积极与各文化体育协会、有关部门沟通、配合,多次组织举办大型体育比赛、书画展览等文体活动,充分发挥文化宫的职工文化阵地作用。

三、严格要求,力争树立良好形象。在工作中,我严于律自己,不做违背组织原则的事,不利用工作之便谋私利,始终做到以诚待人,尊重领导,团结同志,保持良好的形象,受到领导和群众的好评。

尽管在三年中取得了一定成绩,但与组织的期望要求相比还有较大差距。今后,我将进一步完善自己,脚踏实地,勤勤恳恳,力争更好地完成领导交办的各项工作任务。

包装工作总结(专业16篇)篇十

本人在该企业已整整40年了,经历了计划经济、过渡经济与市场经济三个阶段,历史在变革,社会在进步,这是历史的必然。该企业所走过的历程,每个阶段所带来的震动与阵痛无不深入每个职员的心灵,竞争、下岗、再就业,市场经济的竞争打破了城乡差别、正式职工与非正式的差别,它所形成的是产品的质量、价格、服务的竞争,人才的竞争。

在实践中我总结了“市场、产品、管理”这六个字是企业生存与发展的关键。不管是新企业或老企业,首先要摸清市场行情,发展动态,全国的家具产业目前的基本情况,这是第一位的。然后再确定自己的主导产品是什么,产品定向、定位是关键,定好了赚钱,否则赔钱。管理是保障,生产的全过程要以工序达标为主线,抓好每个环节到位,否则即使市场弄清了,产品定向是对的,内部管理出问题,依然是竞争不了市场。

产品质量不过硬是三不:说不起话,抬不起头,卖不起价。这是营销实践的总结,只有实实在在的抓管理,抓技术培训。出了质量问题三不放过,不断修改完善内部管理细则,持之以恒,以质量求生存,以信誉求发展。

市场竞争日益激烈,本公司的阳春台牌系列家具要想做大,除上述工作外,还要狠抓产品开发。产品创新这是企业发展的根本,要想走在本地、本省前列,必须有自己的品牌、特色产品,我相信只要我们的思路清晰,管理到位,企业会不断发展,阳春台牌系列产品会逐步做大。

二〇xx年十二月。

包装工作总结(专业16篇)篇十一

我叫xx,20xx年毕业于xxx,自参加工作以来,我进取理解工作岗位的历练,快速成长自我,加强专业知识的学习,把在学校学习的理论知识在工作实践中得以深化和提升,现将这近四年的工作体会概述如下:

在思想上,坚持认真学习科学发展观和马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。用科学发展观统领思想,尊重实践、深入实践,不断提高认识问题和解决问题的本事,并于20xx年加入公司团委组织,在做好本职工作的同时投身于团委工作,用实际行动不断提高自我的政治思想觉悟与水平。

学习上,自参加工作以来我一向严格要求自我,认真对待工作,不断提升自身综合素质,人人为师,虚心向老员工老同事学习,并根据工作岗位的'需要及时补充欠缺的知识,为了适应工作需要,强化了计算机办公软件、绘图工具的熟练操作,及时深入学习了与工作岗位密切相关的招标投标法律法规及相关实务知识,使自我能够出色胜任本职工作。

工作中,遵纪守法、按国家法律法规要求参与到招标投标工作的各个环节,认真学习招标文件的编制,提高工作质量,在项目开评标过程中,提升专业服务水平,宣贯国家招标投标法及实施条例。在目前招标投标专员岗位上,主要负责招标文件的编制与出售,开标评标会议的组织,开标资料的汇总报告整理。另外组织策划了公司的《质量安全知识竞赛》,取得良好效果,参与了团委组织的《招标投标法及实施条例知识竞赛》,获得团体二等奖。业余时间翻看一些招标投标案例分析书籍,查看一些专业网站,学习和掌握一些先进的招标投标操作流程;也看一些管理或其它方面的书籍或网站,学习各种知识,提高自我的综合本事。

为了能更好的完成任务,我进取的与同事们一齐努力,以求能顺利的、保质、保量的做好每个项目,提升服务水平。工作的这段时间,我深深的感到,细节决定成败,经过这个工作岗位的历练,我受益匪浅,也乐在其中。

在今后的工作中我会继续努力,严格要求自我,不断提升自身专业水平和自身综合素质,不断磨炼自我,尽我所能把工作做好,为社会做出更大的贡献。

包装工作总结(专业16篇)篇十二

两周的工作,总体上感觉是很充实的,虽然重复做着差不多的工作,但还是从中学习到了许多东西,明白了耐心学习、细心观察、处理人际关系的的重要。这些是像我这种刚毕业的年轻人最缺少的东西,也是工作中最宝贵的东西。两周的工作没有想象中的枯燥乏味,每天都会遇到新的事物与问题,向同事请教这些问题还可以和他们聊聊工作,当然这也会让自己思考问题,并且遵循理论与实践相结合,查阅了相关资料和生产岗位上的相关文件及批记录,努力掌握相关工作要点,尽快成为一个合格的qa人员。

久了注意力也会放松,所以我想qa人员并不是我以前所见和现在所做的这么简单,自己可以说还没有完全进入状态,常言道知耻而后勇,今后我会跟紧老师们的步伐勇往直前,融入这个大环境中去。

2.在固体制剂车间里,各个岗位上的同事都尽职尽责,尽量做到最好,不出任何差错,对我的工作很支持,而且各方面照顾有加,在此谢谢他们。自己在车间里面做的不是很好,没有利用好这么好的工作学习环境,没有多问自己几个为什么,老师这机器该怎么操作、出现问题怎么处理,对整个生产工艺没有深入的了解,影响产品质量的关键点没有拿捏准确,这是万万不能的,所以接下来就是要全身心投入到现在的的工作环境中去,深挖问题,丰富工作经验。

人员必须深入了解制药生产各个方面的法律法规,各类相关标准文件。但自己在这方面还有很大的空白,需要在工作中生活中不断学习,全面提升自己的知识面。所以在有空余时间里阅读了gmp及美国fda的相关内容。

按规操作。质量保证的工作是不可或缺的,因此在工作中,从自己做起从小事做起,协同好操作老师们的工作,争取批批合格支支达标。

1.固体车间各个岗位学习。

2.学习审核生产批记录,整理归档文件。

3.学习受训相关内容。

1.相关知识。

片剂是指药物与适宜的辅料均匀混合,通过制剂技术压制而成的圆片状或异形片状的制剂。

昏迷病人不易吞服;生物利用度低。

2.片剂的制备。

(1)原辅料的处理。

包括粉碎、过筛和混合。供压片的原辅料要求细度在。

80~100目,毒剧药、贵重药及有色药物则宜更细些,以便于混合,含量准确。

原料药与辅料要混合均匀,含量小或含毒、剧药物的片剂,采用适宜方法使药物分散均匀。凡属挥发性或对光、热不稳定的药物,应避光、避热、以避免成分损失或失效。

(2)制软材。

在原辅料中加入适量的润湿剂或粘合剂,搅拌均匀,制成可塑性的团块,即为软材。软材的质量多凭经验掌握,要求捏之成团,团而不粘;按之即裂,裂而不散。

(3)制湿颗粒。

包装工作总结(专业16篇)篇十三

围绕20__年包装部每月的生产目标,包装部主要有以下几大项工作要做:

1、开源节流,降本增效。

节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20__年我们将在以下几方面开展工作,以进一步降低原辅材料和能源消耗,为公司节省每一分钱。

1)合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;。

3)对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;。

4)将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。

2、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率。

应对机包在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20__年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。

1)加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对iso13485质量管理体系有深刻的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

2)加强领班的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。(漏气、无油)。

3)建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%以上。

3、加强设备管理。

在设备部曹工、张工的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:

1)制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。

2)要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。

4、加强现场管理。

推进6s管理制度在20__年初包装部新厂房搬迁后,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,人员、设备、物料调配等不断优化,新厂房的规划按照生产流程的最优化进行设计,区域进行责任划分,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6s管理制度,力争在20__年生产管理工作不断提高,走上新台阶。

5、不断加强安全管理工作。

我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。

3)坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

最后,要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员,解决员工的实际困难,以确保包装部员工队伍的稳定,创造一个和谐工作的气氛,促进工作计划目标的全面实现。

包装工作总结(专业16篇)篇十四

xx年上半年已过去,回顾过去的半年时间里,我主要完成了以上的各项工作:

1、xx年尾,受人员流动因素的影响,车间员工的流失率非常严重,造成人手紧张的被动局面,于是组织动员了办公室人员加班参与车间贴标工作,有效地缓解了年前订单紧张的局面。

2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一情况,进行了研究分析,找出根源所在,完成包装车间内更衣室的改造工程,使每个大更衣内设立单个个体小更衣间,有效地保护了员工的私隐,同时也解决了员工不按要求更衣的这一情况。

3、由于年前员工的流失,造成年后人员回流极慢,使得我司一度出现用工需求的紧张局面,为此,我积极配合人事部利用晚上加班的时间外出招聘普工,很好地解决了年后车间缺工的紧张局面。

4、随着夏天的来临,包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间,给生产工作带来了不便,于是我向公司提出应加装窗帘的建议,并得到公司领导的同意,顺利完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。

6、3月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作。

10、自xx年6月1日《食品安全法》颁布实施以来,政府各有关监督部门对各食品行业的检查力度不断在加强,同时要求各生产企业对采购的`原料务必要进行索证取证,否则将按相关规定进行处罚,为应对这一事件,我积极协助采购部对原料及添加剂采购的索证取证工作,设计了各种记录台帐。

14、对厂内正在使用的叉车进行申领牌工作,顺利取得登记牌

15、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作,大大提高了生产效率,避免因停电造成的生产设备不够用的问题。

16、正在进行调味料及酱两个单元的qs换证工作

17、针对罐头车间外围住户的投诉,目前正在跟进废气的处理工程及环评的申请工作.

包装工作总结(专业16篇)篇十五

回顾19全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:

在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,特别是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间工段长和各班组长的积极配合努力,本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感,

对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的'市场竞争力。

在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育,做到自觉遵守规则,人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。

在新产品的试制和产品的生产过程中,在操作技术都不建全的情况下,车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索,成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索,提高,逐步规范适应今后各种新产品的产生。

包装车间在20xx年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生。

车间对安全事故做到了齐抓共管。

九月出了一个轻伤事故,由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件,车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视,找原因,排故障,做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施,杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。

通过车间工段班组细致的工作,车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

车间领导,工段长以及班组长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

包装工作总结(专业16篇)篇十六

忙碌的20xx年即将过去。回顾过去的一年,包装车间从动荡、忙乱、低效,转变为稳定、有序、高效。在公司和部门领导的支持下,包装车间走上了一条有自己特色的道路,成功完成了公司下达的生产任务。具体总结如下:

在过去的20xx年里,生产的特点是明显的冷热。前几个月生产相对清淡,尤其是7、8月份,后四个月生产相对繁忙;(输出状态见下表)

20xx年生产目标与实际产量对照表

每月目标产量出勤天数每班半成品计划入库数量每月半成品实际入库数量:xx单位:万件。相应的管理方面如下:

1.人员:由于下半年车间生产繁忙,车间根据公司扩张计划安排人员补充。由于交货时间紧,车间对人员需求急,试用期初期工资过低,未能补充人员。后来要求领导增加包厢夜班津贴和新员工基本工资津贴。

但是,人事部招聘的人员还是良莠不齐。经过一段时间的试训和磨合,车间根据实际情况逐步淘汰了新招聘的人员。最后,2名新员工留在了车间。目前,机器包装和盒子包装车间有28名员工(包括5名车间经理、1名清洁工和1名包装工)

2.培训:今年车间的培训工作主要做了以下六点:

1)对新员工进行车间管理制度和团队技能的`培训;

2)为了更好的控制车间员工的考勤,对车间员工进行公司考勤系统相关知识的培训;

3)对车间人员进行质量事故处理规定内容的培训和学习;

4)制定车间6s管理实施细则后,组织全车间人员进行培训学习;

6)对车间3班进行了使用新型三排包装机的培训。

3.现场管理:

1)由于7、8月份包装车间生产疲软,现场管理放松,说明作业现场凌乱,物品堆放无序。鉴于目前的情况,我们立即进行了整改,并立即对现场进行了规划。新区的规划是根据生产流程优化设计的,划分了区域的责任,形成了几条靠近流水线的生产工艺线,既有助于生产效率的提高,也有助于现场管理;由于原辅材料过去存放在机器包装车间,现场堆放凌乱,更重要的是损失无法得到很好的控制。

2)区域规划后,车间根据规划的区域位置粘贴区域线,固定项目,完善车间6s管理实施细则,通过动员考核的方式落实到位;同时设置了两台性能较差的包装机作为新员工的培训机器。

4)监督检查车间的物料流通。现在,提货、退货、入库的所有环节都可以签字确认,形成闭环,有效控制损失。

4.包装部门技术改造:完善公司重要客户雅润、卡波尼、威派、舒派等的包装,使用ab胶改造包装机机械手,增加机械手弧度,有效控制半成品铝膜油污,提高产品质量;针对双排机的模糊性进行了改进。改进后编码字体清晰,产品质量得到有效提高。

5.车间制度和员工激励: (今年车间3个要点)1)整合简化以往包装车间的管理规定,有利于管理和顺利有效实施;(奖励优秀员工,调整箱包工时等。)

3)为了提高员工的质量和效率意识,车间制定了质量和效率激励计划,得到了公司的认可,并在实际实施中得到改进。激励机制的实施不仅可以提高员工的收入水平,还可以在不增加人力的情况下让公司完成工作。大大缓解了车间人力不足的问题;(评估机制)

6.安全问题:过去一年,车间生产未发生安全事故。全年保持安全生产;这主要是由于所有车间员工对安全的重视,也是由于公司领导对车间员工的安全培训和监督。

过去的一年,是成功的一年,是成绩和问题并存的一年。既要看到成绩,也要看到问题。今年没有做好的,或者说没有做好的,是我们明年改进的重点。

目前车间存在的主要问题是:管理粗放,可以做的更细致,更规范。毕竟培训内容一定要落实到实际工作中才能有效。包装部门原辅材料单耗还是比较高的,明年的重点是如何节约成本和精致包装,这不仅需要车间的大力度,还需要采购和设备部门的协助,以降低维护成本。只有共同努力,才能尽可能降低单耗。

车间里还有很多文章要做。如何避免返工,如何做好自己的定位,如何使用原辅材料,如何实现退料的及时性,都是我们需要做的事情。

总之,过去的一年给车间带来了很多收获。我希望在新的一年里,在全体员工的共同努力下,通过上一段楼梯就能实现。在公司领导田先生和李xx先生的带领下,包装部门一定会再攀高峰!

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