请示是一种主动学习和成长的机会，可以借助他人的经验和智慧来提升自己的能力和素质。以下是小编为大家收集的请示范文，仅供参考，希望能对大家有所帮助。
人员分流的请示报告（模板13篇）篇一
***(单位名称)：
现因工作需要，经我单位领导组研究决定，拟借调***同志到我单位***科工作，望贵单位予以同意，并遵循以下事项：
1、借调期间该同志继续享有原单位的工资(包含绩效)和各项福利待遇。
2、借调期间该同志的人事档案、职称晋升等仍由原单位保留，且承诺不以任何理由提出辞退。
3、借调期间双方单位任何一方若需解除本借调手续，应提前60日通知对方进行协商。
4、借调期间双方均无提出终止手续的意向，则本协议自行延续。
单位签章。
****年*月*日。
人员分流的请示报告（模板13篇）篇二
市发展和改革委员会:。
我院省政府批准格提升为高职学院以来,为建设合格加特色的高职学院，努力改善各项办学条件。据省教育厅安排，将于年内对我院进行“高职高专人才培养工作”评估，其结果将作为核实我院招生计划、发展规模、专业设置等的主要依据，这势必对我院的生存和发展产生重要的影响。
长期以后，我院在省林业厅、市政府的关心、支持下，各项事业都取得较快发展，为我省林业部校生规模可达1500-00人。根据项目建设的相关规定，特向贵委申请立项。
以上请示妥否，请批复。
学院。
日期
人员分流的请示报告（模板13篇）篇三
市机构编制委员会:。
台州市公共资源交易中心(原市招投标中心，以下简称“中心”)成立于20xx年9月,为副处级全额拨款事业单位，正式编制23名，今年初按台编办【20xx】35号文件减编至21名。中心现有人员编制已无法满足实际工作需要，为此特向市编委申请增加编制4名，具体理由如下：
一、中心现人员编制数难以适应业务增长需要。
与十年前中心成立初期相比，目前中心年业务量成倍上升，但中心工作人员编制始终没有增加。人员编制已经制约着业务工作的正常开展。
1、政府采购人员编制未能适应实际工作增量。
政府采购处原有编制8名。20xx年中心年采购数为98宗，采购量为0.91亿元，到20xx年，年采购数增加达220多宗，采购量已达3.2亿之多;且近年来政府购买社会服务项目范围不断扩大，政府采购项目、参数和程序日趋复杂化，招标文件制作及质疑投诉查处所需时间和精力成倍增加，但人员编制却减编至7名。至此，人员编制问题也制约了采购内控制度的正常实施。
2、工程建设招投标人员编制未能适应实际工作增量。
工程交易处原有编制5名。20xx年工程建设年招标数249个，中标价31.07亿元，年办理交易证862家次。到20xx年，年招标项目个数增至452个，中标价达111.65亿元，交易证年办理量达1664家次。服务项目逐年增加，工作要求逐步提高，但人员编制却减编至4名。
3、产权交易人员编制未能适应实际工作增量。
产权交易业务从20xx年陆续开始，至20xx年，年国有产权交易15宗，交易金额达1.78亿元;其他拓展项目交易共39宗，成交金额8700万元。且按照市委市政府的要求，根据《台州市清理和规范公共资源交易权实施方案》和《台州市公共资源交易目录》要求，新增69类项公共资源拓展项目纳入中心交易。但目前中心产权交易处仅有在编工作人员1名，无法按正常流程开展业务。
二、浙江省未上市公司股权转让试点台州运行中心工作人员编制尚未解决。
作为省首批试点中心，台州运行中心于20xx年经市政府批准在全省率先组建，主要职责是依据省产权所相关规定及实施细则，集中显示股份转让信息，为会员和投资者提供相关业务服务;同时负责完善交易内控制度，做好交易业务运行管理服务工作及平台协调和内控监督工作;并负责配合省产交所做好行政监管、企业进场的初审和推荐工作。台州运行中心建立和运行5年多来，业务量逐渐增加，未上市公司股份转让交易股数达20xx227股，年均交易金额达1300多万元，但一直没有解决人员编制，只能长期占用中心其他处室编制人员。
三、台州市农村产权交易所需要增设机构人员职数。
根据市委市政府《关于规范台州农村产权交易管理的若干意见》(台市委办[20xx]53号)精神，台州市公共资源交易中心增挂了“台州农村产权交易所”的牌子，并于20xx年11月参加了市政府组织的农交所成立授牌仪式。台州农村产权交易所将于20xx年组建完成并进入日常运行，须及时落实人员编制。
四、省内各市地公共资源交易中心编制普遍多于台州中心。
杭州中心正式编制52名，宁波中心正式编制45名，温州中心正式编制52名。和台州市公共资源交易规模相当甚至更小的市地中心编制数也均超过我市，如湖州市中心正式编制为34名，嘉兴市中心正式编制为25名，绍兴市中心正式编制为30名，舟山市中心正式工作人员编制也达26名。
鉴于目前中心业务工作实际和人员编制现状，请编委核准增加中心人员编制4名，由中心自行调剂组合使用。
特此请示，请予核准。
【篇二】。
市机构编制委员会:。
我局作为全市工业经济的主管部门,一直以来,坚定不移的实施工业立市战略,工业经经总量在各县市区中已实现“七连冠”,为我市“三争两建一跨越”奋斗目标的实现发挥着关键性的作用。目前,我局内设x个职能科室,x个下属机构,行政编制数xx名,工勤编x名,而我局能有效上班的在职干部是xx名(含司机一名),其中党组成员达xx名。人数的不足已严重影响到我局正常工作的开展,尤其x年机构改革后,我局又新增了服务企业上市和统筹推进信息化等工作职能,工作量进一步加大,而工作人员却未相应增加。再反观xx市其他县市经信局,可以说绝大多数不论是在行政编制还是工作人员人数都多于我局(其中xx市经信委行政编xx名,工勤编x名;红安县行政编xx名,工勤编x名;xx县行政编xx名,工勤编x名;xx县行政编xx名;xx县行政编xx名,工勤编x名;xx县行政编xx名;麻城市行政编xx名),这和我局承担我市工业经济发展的责任以及在各县市区所处的地位极为不符,为此,我们恳请编办能为我局增加行政编制5名和工勤编1名,以满足我局现在工作实际的需要。
特此报告!的培养，努力建设一支既懂法律又懂技术的专家型、复合型、国际化的法官队伍，全面提升法官审理涉科创中心建设各类案件的司法能力。”上海高院副院长茆荣华表示。
人员分流的请示报告（模板13篇）篇四
县委组织部：
因县委公开选调机关事业单位工作人员，xx乡政府4名优秀职工经资格审查、笔试、面试、考察、公示等程序，分别被县直机关事业单位录用。因县直单位工作需要，陆续将录用人员调离我单位，而新招录人员不能及时到位，造成我乡干部职工紧缺，部分岗位工作无法开展。为了不影响各项工作的正常开展，特此请求将20xx年1月从xx乡借调至县xx旅游发展有限公司的郝xx同志，调回xx乡人民政府安排工作。
特此请示。
中共xx乡委员会。
20xx年6月6日。
人员分流的请示报告（模板13篇）篇五
现因工作需要，经我单位领导组研究决定，拟借调李孝强同志到我单位基建部工作，望贵单位予以同意，并遵循以下事项：
1、借调期间该同志的工资由我单位负责支付。2、借调期间该同志的人事档案、职称晋升等仍由原单位保留。
3、借调期间双方单位任何一方若需解除本借调手续，应提前60日通知对方进行协商。
4、借调期间双方均无提出终止手续的意向，则本协议自行延续。
唐山丰信工程咨询有限公司(单位签章)。
20**年5月16日。
人员分流的请示报告（模板13篇）篇六
___________：
现因工作需要，经公司领导研究决定，拟借调贵部门___________同志到___________(部门)工作，望贵部门予以配合，并尽快办理相关手续。
东周窑煤炭有限责任公司。
年月日(附表1)。
人员分流的请示报告（模板13篇）篇七
尊敬的xxxxx办事处党委：
为纪念xxx成立62周年,全面推进我支部的组织建设，激励我支部全体党员教师继承和发扬党的优良传统和作风，进一步增强我支部的凝聚力、战斗力和号召力。结合我支部工作实际，支部拟组织全体党员教师及入党积极分子“十〃一”期间外出考察学习，具体计划如下：
一、外出时间：十月一日之后出发，参观学习时间为期3-4天。
二、参观学习地点：重庆市歌乐山、渣子洞等红色革命根据地。
三、参观学习人数：估计在20人左右。
四、组织工作：由学校党支部根据报名情况，统一组团，统一日程，委托旅游公司组织安排。学校将对参加活动的对象进行必要的法制、纪律、安全等教育：要求参加活动的党员教师要维护集体和自身形象，展示我支部党员教师的良好风范;对体弱多病、行动不便的党员教师应根据自己的身体状况而定;每位参与者要顾全大局，服从安排。
五、经费：预算费用120xx元，由学校公用经费解决30%，党员教师自行解决40%，其余30%经费希望得到办事处党委解决。
以上申请是否妥当，提请xx办事处党委领导给予审批!
x小学党支部。
二0xx年九月二十六日。
人员分流的请示报告（模板13篇）篇八
您好！首先感谢您多年来对我的关心和照顾，同时感谢领导在百忙中审阅我的请示报告！
我于20xx年6月到公司工作，至今将近10年。自参加工作以来，在领导的关怀下我非常热爱本职工作，并先后在隧道所、设计院多个岗位工作，在这期间我服从领导和组织安排，工作中兢兢业业、尽职尽责，一心一意扑在工作上；工作和生活中与同事和睦相处，并且积极参加各类集体活动，为公司的发展贡献了自己的一份力量。同时，也非常感谢公司给我提供的机会与平台，将我从一个初出茅庐的新人培养成一名工程师。非常感谢各位领导在此期间对我工作、学习和生活上的支持与关怀。
然而，随着年龄的增大，及精神长期高度紧张的工作，最近我感觉到自己的身心状况不适合目前的工作，想换一下工作环境。我也很清楚这时候公司正值用人之际，很多设计项目正一步步逐渐推进。也正是考虑到公司今后在这些项目安排的合理性，本着对公司对自己负责的态度，提出此申请。
恳请领导考虑到我的实际情况，同意从公司调出。谢谢！
如若领导批准我的申请，我一定会做好工作的交接，尽力让项目做到平衡过渡。为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在员工通讯录上保留我的电子信箱和手机号码1个月，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复并尽力配合。
不管我身在何处，永远不忘公司对我的培养之恩，不忘公司领导对我的栽培之情，将来若有机会报答，定尽全力。
再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任！
谢谢！
敬礼！
申请人：
申请日期：
人员分流的请示报告（模板13篇）篇九
为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。
第一章总则。
第一条目的。
1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。
2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。
3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。
4、促进主管与员工之间的了解。
第二条适用范围。
1、适用于各项目部工作人员。
2、适用于机关工作人员。
第三条考核依据。
根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。
第四条考核原则。
考核要求客观公正，各单位对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。
第五条考核等级划分。
等级划分参考分数百分比(上限)。
一等9010。
二等8520。
三等8040。
四等7520。
五等7010。
第二章考核方式方法。
第六条本绩效考核办法采取了评级量表法［详见绩效考核表1-6］，对公司所属员工进行考核，按照工作性质及专业分类如下：
层次。
类别。
适用考核表。
考核。
时间。
考核。
周期。
高层。
管理。
副总。
表一。
年末。
年度。
项目经理。
表二。
年末。
年度。
中层。
管理。
机关业务主管。
表三。
年末。
年度。
机关职员。
表四。
年末。
年度。
项目副总、总工。
表五。
项目结束或年末。
项目或年度。
项目管理人员。
表五。
项目结束或年末。
项目。
项目技术人员。
表五。
项目结束或年末。
项目。
基层。
操作。
一般员工。
表六。
项目结束。
项目结束或工作任务结束。
第七条、考核程序。
1、向所属员工宣传考核的目的、意义和做法，特别应让考核人与受考核人了解。
2、采取先基层后中层，逐级考核的方式，项目部工作人员(除项目经理)在项目结束或工作任务结束时，由其上级直属主管逐级填写绩效考核表。机关人员则在年度末统一组织年度绩效考核。所谓直属主管是指员工所在基层项目部的班组长、技术主管及项目经理、部门经理等直线人员。
3、评审委员会评审：由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平、公正。
4、主管核定：公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。
5、考核反馈：将考核结果反馈给员工，如对考核的结果有异议，或认为不可接受的话，可以书面申辩理由，列举事实，向评审委员会提出复审要求，若经评审委员会调查、讨论后，认为无须改变原考核决议的话，可呈主管核定后维持原议；若认为申请复核者有理由，则请主管核定后，改变原考核决议；若反映意见较为集中，则追究其直属主管责任。
6、考核结果存档：考核结果书面说明正本由人事部门保存至个人绩效档案，复印本由编制所在单位保管。
第三章考核结果的运用。
第八条考核结果作为晋升工资或项目结束时发放奖金的依据。
具体办法由各项目部根据事实情况自行拟定。
第九条考核结果作为晋升、调职、职称评聘的依据。
考核结果四等(含)以下的`，取消其当年的职称评聘(包括工人技师)资格。
连续两次考核一等的，评聘技术职称时优先考虑。
第十条作为上岗的依据。
绩效评定有一次为四等的人员回培训中心待岗至少半年，绩效评定连续两次为四等或一次为五等的人员回培训中心待岗。
第十一条作为安排员工参加公费学历学习、培训的依据。
绩效评定二等(含)以上的优先安排公费学历学习、培训，以提高和更新科技和管理知识。
第十二条作为评先、评优的依据。
绩效评定二等(含)以上的年底作为评先、评优的根据。
此办法下发后，其它绩效考核表同时废止。
人员分流的请示报告（模板13篇）篇十
1、精煤发运万吨，其中首钢发运万吨。北台发运万吨。唐钢万吨。
电煤发运万吨，其中齐鲁石化发运万。保定万吨。山东铝业万吨。邢台电厂万吨。张富强代发万吨。石家庄热电万吨。安阳电厂万吨。2、货款回收首钢1203万元、北台20759万元、齐鲁石化1480万元、保定电厂500万元、石家庄热电2000万元。3、清旧欠德州电厂270万元。
1、洗精煤我公司全靠外购，15月期间受金融风暴、两会、矿难影响，煤炭采购难度。价格上没有明显降价趋势，型钢铁集团库存偏高，采购量小，影响销售完成。首钢发运量低就是煤源准备不足。
2、重点合同兑现率低。潍坊电厂结算价格低，中转煤成本高利润低，影响发运积极性。
1、加强与用户沟通联系，紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。与本溪北营钢铁公司签订长期供应煤炭框架协议，有力的保证了精煤发运。在巩固老用户的同时积极开发新的用户，加地销煤量。在运输部赵亮部长的力协助下，与峰峰集团签订了购煤协议，分别从马头洗煤厂、淑村矿洗煤厂发运洗中煤到安阳电厂，开辟新的市场用户。
2、货款回收情况，积极与用户沟通联系，在回款上采取回款目标明确责任到业务员，公司领导协办的措施，加回款力度。
3、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。围绕集团公司新的目标，结合我公司实际情况，制定相关管理规定和办法，规范了经营管理工作，提高经济运行可控性。
4、以煤质管理为中心。首先加强煤炭质量检验现场管理，确保按用户要求装车发运。其次管理方面明确责任，专人负责，现场跟班，根据采样化验和检查结果及时调整煤质，增加煤质管理的针对性和预见性。
1、我们在开发新用户时动作迟缓，应对市场变化方法手段不多。在今后工作中要变被动为主动，走出去，多了解，动脑筋，想办法，增加市场占有率，增强危机意识。
2、业务人员今后要自动自发的开展工作，及时馈信息，以利领导对市场迅速做出准确判断，要提高业务人员综合素质，树立运销人良好形象。
1、力开发新用户，积极与魏桥、潍坊、北台钢铁、首钢保持联系，加我公司的精煤和电煤的发运力度，开展铁路、公路双结合的方式来保证集团公司制订的生产经营指标的完成。
2、做好日常工作。了解每日请车、装车，将发运情况及时与用户联系，收集化验检斤结果，及时馈本公司有关部门。做好结算开票，货款回收工作。
3、准确了解市场信息，关注市场变化，及时馈信息，有助于公司领导对市场做出准确判断。4、加回款力度，及时与用户联系，加快资金回收，缩短资金周转时间，保证资金运转正常。5、加强业务学习，开拓视野，丰富知识，提高业务水平，把销售工作与技巧相结合。
进入5月份，国内用电量水平持续上升。动力煤市场供需状况继续好转，秦皇岛价格也继续小幅上涨。目前钢材市场十分不景气，下游需求薄弱，而矿石、煤焦等原料成本依然过高。因此部分钢厂出现亏损，有的减产、停产检修，造成炼焦精煤、焦炭等价格下滑。
人员分流的请示报告（模板13篇）篇十一
一年以来，在办公室各位主任的领导与支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，勤奋努力，工作踏实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。回顾一年来的成绩，主要有以下几点：
一是素质进一步提高。把加强学习，树立正确的世界观、人生观、价值观作为一项重要工作常抓不懈，并在把握实质、领会精髓、指导工作上下功夫，学习工作化，工作学习化，有效地提高了理论水平和思想政治素质，思想上、政治上与党中央和同级党组织保持高度一致。
二是当好参谋助手。走出去，请进来，联系实际，深入调查，认真负责地组织起草了市政府领导讲话、工作报告、汇报材料等。如《政府工作报告》、打造工业强市、推进城镇化进程、优化发展环境等材料。同时，积极撰写有关调研材料，为领导决策起到了参谋助手作用。
三是恪守为民之志。把群众满意、领导满意作为工作的出发点和落脚点，对群众来访和办事人员换位思考，将心比心，自始自终耐心细致，诚恳待人，切实为领导分忧，为百姓解难，使广大群众对服务态度、服务质量、服务效率满意，发挥了桥梁纽带作用。
四是作风廉洁高效。积极转变工作作风，提高办事效率，增强公仆意识，勤政廉政务实。按照中纪委关于党员干部廉洁自律标准要求自己，自醒、自警、自励、自重，做到“八个坚持、八个反对”，生活上从严要求自己，思想上自觉筑起拒腐防变的坚固防线。同时，按照办公室制订的《机关效能建设十项制度》，坚持网上签到，每天记工作日志，自我激励，自我鞭策，树立了良好的政府公务员形象。
一年来，虽然自己在工作上取得了一定成绩，但还存在着不少缺点。一是工作当中主动向领导汇报请示的少，给领导具体指导造成盲点。二是调研不够，有些情况了解得不够细，不够实，不够多，掌握材料不够充分。
在工作中，我尽管还存在好多问题，但我相信，在组织和领导的关怀下，在同事的帮助下，我一定踏踏实实工作，一步一个脚印，将自己的工作干得更好，弥补不足，争取早日成为一名合格的工作者。
人员分流的请示报告（模板13篇）篇十二
尊敬的领导：
您好！
首先感谢你们在百忙之中抽出时间看这份申请书！我是护士xxx，xx岁，从到xx工作以来，我与同事们怀着饱满的热情在繁忙的工作中积极进取，不断学习，从没出现过医疗差错及医疗事故，得到同事及患者认可，我很荣幸成为这个集体中的一员。
但因工作强度大，身体素质差，在不长的。工作时间内就因病住院半个月，并且我结婚至今已有五年多，由于多种原因至今未育，思想精神压力大，不能很好的投入工作当中，对此感到愧疚，自责不已。故希望院领导及护理部酌情考虑我的情况，将我调到xxx继续护士工作。
特此申请，望请领导批准我的工作调动。
敬礼！
xxx。
20xx年x月x日。
人员分流的请示报告（模板13篇）篇十三
xxx：
根据xx市xx区人民政府办公室关于印发xx区公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施方案的通知(涪府办发[]145号)、《xx市xx区卫生局关于印发xx区卫生系统公共卫生与基层医疗卫生单位及工作人员绩效考核办法(试行)的通知》(涪卫发[2010]92号)等文件精神，结合单位实际，经单位职代会集体研究提出、职工大会讨论通过，特制定本单位工作人员绩效考核办法请示如下：
一、考核原则。
(一)公开、公平、公正原则。考核方案和考核程序、结果公开，对公共卫生与基层医疗卫生事业单位及其工作人员进行公正、公平地绩效评价，自觉接受服务对象的评议和上级主管部门的监督。
(二)绩效挂钩原则。绩效考核结果与政府补助、单位主要领导和工作人员相关利益相结合，按劳取酬、绩效优先。
二、考核对象。
本单位除由区卫生局考核的中心主任外的在编正式工作人员。
(一)考核内容。
主要考核本单位工作人员的履职情况、服务数量、服务质量、劳动纪律、医德医风、群众满意度等。考核细则及评分标准见附件1、附件2。
(二)考核周期。
考核周期为半年一次，并将工作人员的`考核结果于次月报区卫生局备案。
(三)考核程序。
单位召开职工会进行民主测评，单位考核小组按照考核标准量化评分，结合民主测评情况，提出考核等次意见，经单位考核领导小组审定，并进行为期5个工作日的公示，公示无异议后，按考核结果兑现绩效工资。
(四)考核结果确定。
单位工作人员考核实行百分制，按照各项绩效考核细则评分。考核结果分为四个等次：优秀、称职、基本称职、不称职。分值90分及以上为优秀，优秀等次比例不超过20%，按考核得分高低从高到低依次确定人数;90分以下至70分及以上为称职，70分以下至60分及以上为基本称职，60分以下为不称职。
四、考核结果的应用。
单位对工作人员绩效考核结果是其绩效工资分配的依据。绩效工资包括基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
(一)基础性绩效工资考核分配。
基础性绩效工资占绩效工资总量的60%。主要体现地区经济发展(占25%)、物价水平(占25%)、岗位职责(占25%)和社会公益目标任务完成情况(占25%)四方面因素。
单位工作人员的基础性绩效工资中，体现岗位职责和社会公益目标任务完成情况的部分应根据考核结果发放。考核结果为称职及以上等次的，基础性绩效工资全额兑现;考核结果为基本称职等次的，本人基础性绩效工资中体现岗位职责和社会公益目标任务完成情况的部分扣减50%;考核结果为不称职等次的，本人基础性绩效工资中体现岗位职责和社会公益目标任务完成情况的部分全部扣减。
单位工作人员因各种原因被扣减的基础性绩效工资部分，纳入本单位奖励性绩效工资总量。
(二)奖励性绩效工资考核分配。
在区卫生局核定的单位奖励性绩效工资总量内，由单位根据工作人员考核得分情况按系数进行分配(计算方式：奖励性绩效工资总量/人数系数总和*个人系数=个人奖励性绩效工资)。
1、副主任、工会主席根据区卫生局目标考核结果确定等次后，按照卫生局对本单位考核优秀等次1。6系数、合格等次1。5系数、基本称职1。3系数、本人考核不合格取消奖励性绩效工资或卫生局规定的发放比例执行。
2、根据(涪卫发[2010]92)文件精神，社区卫生服务中心、乡镇卫生院党组织主要领导应符合涪区委[]1073号文件规定的条件并按程序选举产生。我中心余忠福同志党内书记职务未按规定程序进行选举，考虑余忠福现党内工作和分管工作，奖励性绩效按介于副主任和中层干部之间1。4系数发放，优秀加0。1系数。
3、中层(正)干部1.3系数，中层(副)干部1.2系数，优秀加0.1系数。
4、医生按1.15系数，优秀加0.1系数。
5、护士按1.05系数，优秀加0.1系数。
6、行政后勤按1.0系数，优秀加0.1系数。
(三)绩效考核结果将作为单位工作人员年度考核、职务职称晋升、续聘与解聘的重要依据。
五、相关政策规定。
(一)病假、延长产假累计超过6个月及以上的，从次月起连续6个月基础性绩效工资按70%计发，当年(度)不享受奖励性绩效工资;病假、延长产假累计超过4个月未达到6个月的，从次月起连续4个月其基础性绩效工资按80%计发，当年(度)奖励性绩效工资不得超过同类人员的70%;病假、延长产假累计超过2个月未达到4个月的，从次月起连续2个月其基础性绩效工资按90%计发，当年(度)奖励性绩效工资不得超过同类人员的90%;病假、延长产假在两个月以下的，其绩效工资发放按照单位制定的相关绩效考核规定办理。一个月中事假累计超过7个工作日不足10个工作日的，次月基础性绩效工资按50%计发，停发奖励性绩效工资;事假累计达到或超过10个工作日的，次月停发基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
(二)年度考核为基本称职等次的人员，其次年(度)基础性绩效工资按同类人员的90%计发，奖励性绩效工资不得超过同类人员的60%;年度考核为不称职等次的人员，其次年(度)基础性绩效工资按同类人员的70%计发，当年(度)不享受奖励性绩效工资。
(三)受党纪政纪处分的，按下列情形处理：受到党内警告或行政警告处分的，扣发3个月基础性绩效工资，6个月不享受奖励性绩效工资;受到党内严重警告或行政记过，记大过处分的，扣发6个月基础性绩效工资，当年(度)不享受奖励性绩效工资;受到撤销党内职务或降职以上处分的，扣发当年基础性绩效工资，两年(度)不享受奖励性绩效工资。
(四)被取保候审、监视居住、强制收容教育、强制戒毒、羁押期停发所有绩效工资。经审查核实后，如不构成刑事犯罪未受到行政处罚或党纪政纪处分的，补发其停发的基础性绩效工资和奖励性绩效工资。既受到党纪政纪处分又受到行政处罚的，按其中影响期限长的期限扣发或停发基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
以上“基础性绩效工资按一定比例计发”或“在一定时限内扣发基础性绩效工资”指基础性绩效工资中体现地区经济发展和物价水平的部分按“一定比例计发”或“不予计发”;基础性绩效工资中体现岗位职责和社会公益目标任务完成情况的部分，仍根据本人考核结果挂钩办法执行。
妥否，请批示。