策划方案是指在工作或项目实施过程中，为达成既定目标而制定的详细规划和行动步骤。下面是一些经典的策划方案案例，希望可以为大家提供一些宝贵的参考和指导。
营销方案策划书模版大全（18篇）篇一
2、活动目的：
2.1通过母亲节表达对母亲的爱，引起大家的共鸣，懂得感恩母亲（公益）；
2.2提高客户服务水平，提升品牌美誉度；2.3开发新客户，增加销量，
3、活动时间：母亲节前后三天
4、活动地点：展厅户外
5、活动项目：
5.1前100名进店客户，凡是带着老母亲或者身为母亲的女性，均可获得康乃馨一份和母亲节祝福卡一张（可以写上对目前的祝福）。 5.2凡是进店的新老客户，都可以在签字墙上写上对母亲的祝福，并且拍照留念，凡是签字拍照留念着赠送“世通移车便民条”和“世通t恤衫一件”。
5.3活动当天订车和提交定金的客户，均可获得现场抽奖“现金大礼”等你拿，抽多少送多少，最高金额5000元。
5.4活动当天为女性或者为母亲买（订）车的客户，均可获得“母亲健康体检一份”。
5.5针对新老客户成立“车友会”发放标识牌和编号，定期开展活动，赠送小礼品和工时卡，互动交流，拉动人气，对提高帝豪的品牌美誉度有很大帮助。5.6搭建舞台，现场进行“我为母亲做一件事”主要方法有现场洗脚并捶背活动，并讲述一件母亲对我记忆深刻的一件感人事，现场打分，第一名奖励汽车一辆（自由舰2年使用权），第二名奖励价值10000元的云南旅游一次，第三名价值20xx元的购物卡。
5.7安全视频展示，曾经出现过事故的客户进行现场讲述或者dv视频，对提供信息的客户赠送工时卡（金额待定），播放安全驾驶视频，进行安全教育。
6活动流程：
6.1准备工作：提前3天进行户外公交站牌广告、广播台、电视媒体、宣传单页、网络（微信、微博、网站、贴图广告）和短信群发（新老客户）进行3d立体式宣传，确保信息能给快速、准确、有效的传达到位。
6.2现场布置：
户外：中央大舞台（放置奖品），空飘，刀旗，签字墙，led显示屏
户内：展厅内pop，吊旗，气球，大屏幕电视或者投影6.3现场执行：
活动开始当天对活动现场四周用围栏围起来，对每个前来的客户要登记信息，并且询问得知渠道，然后由导购员引导至签字墙处，签字拍照留念，女性客户可免费赠送康乃馨和祝福卡，男性客户赠送祝福卡，对有驾照人员进行赠送“世通移车便民条”和“世通广告t恤”并可以进入下一轮活动“我为母亲做一件事”，无驾照人员可以赠送“世通广告t恤”作为观众观看其他活动。
7活动结束：各部门人员收集信息汇总至是市场部，并进行分析，筛选潜在客户和本次活动的效果。广播稿：
买车就是买帝豪，咱老百姓自己的汽车品牌，5万元起，总有一款适合你，进店就送礼，试乘试驾前100名，可以获得100元来回路费，帝豪自主品牌销量冠军。
母亲节来了，上班族们！你们你还在为给母亲送什么礼物而发愁吗？你知道送礼物能让母亲开心么？答：男朋友或者女朋友？帝豪开回家，男神、女神不用愁。
他是自主品牌的典范，他获得欧洲碰撞五星安全标准，他是平民的价格，他是咱老百姓买得起的车，这就是帝豪，安全保障，家人平安。
营销方案策划书模版大全（18篇）篇二
电子商务在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。电子商务是利用微电脑技术和网络通讯技术进行的商务活动。
互联网为营销带来了许多独特的便利，如低成本传播资讯与媒体到寰宇听众/观众手中。互联网媒体在术语上立即回响与引起回响双方面的互动性本质，皆为网络营销有别于其他种营销方式的独一无二特性。网络营销就是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。
基于网络营销的电子商务活动就是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动，参与度高。
一、简介。
魅族（meizu）科技，是智能手机厂商魅族科技有限公司的简称，成立于20xx年3月，是一家国内外知名智能手机厂商，总部位于中国广东省珠海市。公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。20xx年开始在智能手机领域投入了全部的.精力，致力开发高端智能手机。
二、理念。
由开始到现在直至将来，魅族（meizu）的信念都随梦想进发。不变的追求是魅族（meizu）的工作态度，每个细节都将倾注我们不变的追求。不变的追求，可以令我们达成梦想。魅族因梦想而立。热爱而极致，专注和长久的追求，必将带来商业产品无与伦比的梦想之作。魅族的一切将超常规，越想象。
三、swot分析。
s优势。
5企业领导人具有前瞻性，正确看清市场导向，战略制定合理。
w劣势。
1对外宣传力度不够，没有在广告上下功夫，大众了解比较少对该产品的认知还未透彻；
2产品单一，顾客选择余地比较少；
3专卖店入门分布不够广泛，产能不足，阻碍了现在的快速发展。
o机遇。
3有许多待开发项目，未来产品线将丰富，可使迎合不同阶段的消费者；4国家支持发展，面向国际化，有利于走出国门，走向世界。
t威胁。
1一些厂商模仿魅族手机的外观，并且压低价格，形成恶性竞争，阻挡魅族的发展；
2电子产品更新的速度非常快，魅族的手机过不了多久就会优势减少，利润变少；
3产品单一，质量和内容有待需求而提高。产品只能返厂维修，有待建立更多的维修网点；
4少部分专卖店店员因福利较低而跳槽，流动性比较大，有待稳定；5一些手机软件与其魅族产品不兼容影响了用户体验，有待进一步优化。
四、目标市场。
人们文化水平越来越高，对电子产品的需求将越来越大。人们追求时尚、简约实用，个性化较高的电子产品。年轻人将是手机的主要消费者，农村人口向城市迁移。中国人多，购买能力还算比较高，青年追逐潮流者多。
五、市场定位。
功能还是重要的考虑因素，外形和品牌紧随其后。应该来说，影响消费者购买的因素是综合起作用的，任何一个不怎么在乎的因素可能会使促使你购买的催化剂。这样一来，品牌的作用显得尤为重要，它某种程度上是与其他因素挂钩的。
魅族是定位于中高端的娱乐触屏手机，他的目标受众有以下这些特点：年轻、品牌认知低、玩机一族。
差异化：营销策略差异化，让魅族与众不同。
营销方案策划书模版大全（18篇）篇三
随着社会的发展，服装经济在市场需求的不断变化下蓬勃发展，女士们对于服装的要求越来越高，品种要求越来越多，对衣服的质量也越来越在意。xx女装主推“棉麻”，在服装市场上容易独树一帜，获得关注度。策划的主要目的就是把这种“棉麻”的主张进一步推广，取得顾客的广泛认知。
二、市场现状。
1、市场形势：服装市场良莠不齐，因经济水平不一样，顾客购买力不一样，消费者在需求、观念与购买等方面都不一样。
2、产品情景：产品销量经常是排在淘宝女装品牌前列，价格偏高，利润偏高。
4、宏观环境：消费者对服装需求巨大，服装市场很有潜力。并且近年经济发展迅速，消费者的购买实力也很强。
三、swot分析。
营销方案，是经过产品和市场的结合分析，和策略的运用，所以，swot分析是营销策划的关键。
1、产品优势分析（相对竞争品牌）：产品质量好，手感比较好；产品款式多样化，能够满足不一样需求的消费者。
2、产品劣势分析。
棉麻市场质量良莠不齐，有些消费者分不清好与坏，xx品牌比较容易被有些消费者混淆，品牌宣传度不高。
3、市场机会分析。
在服装市场中，“棉麻”概念是一个全新的概念，现代人开始注重环保与养生，比较容易理解“棉麻”产品的衣服，市场潜力很大。
4、环境威胁分析。
由于服装市场没有一个良好的市场机制与市场环境，有些法制不健全，服装款式容易被抄袭，而没有必须的法律来规范。
四、营销目标。
五、营销战略。
1、目标市场战略。
（1）市场细分：依据人口、地理、消费者心理、行为进行细分。
（2）市场选择：以25~29岁的经济实力比较雄厚的女性白领为主要消费人群，对她们进行一系列服装的设计。
（3）市场定位：定位于中高档人群，服装价格偏高。
2、市场营销组合。
（1）产品策略：独立研制开发、联合经营、协约开发。
（2）价格策略：采取节假日放利等活动。
（3）渠道策划：采用垂直渠道营销。
（4）促销策略：在淘宝首页采取广告方式进行宣传，经过促销让利。交易则经过线上线下完成，促销资料则根据时令调整。
3、市场营销预算总费用：20万元阶段费用：10万元项目费用：10万元。
4、促销。
营销方案策划书模版大全（18篇）篇四
每一个节日的到来，餐饮和酒店都有自己的规划，这里我就把20xx年中秋节、国庆节酒店餐厅促销活动方案策划拿出来给大家分享下!以便各餐厅更好地开展自己的促销活动!
促销活动方案一――中秋同欢喜，好礼送不停。
中秋佳节历来是餐厅酒店做促销的大好时节，也是刺激消费者，拉动消费的最好机会，此次活动一是为了获得更好的'利润，另一方面也是为了加强餐厅外在形象，加深餐厅在消费者心目中的印象。
“中秋同欢喜，好礼送不停”
针对高中低不同的人群进行不同的中秋促销活动，有效的照应不同的人群。
9月12日――9月21日。
打折;赠送;抽奖。
1、促销期间凡在本店用餐，百元以上均可享受九折优惠。并随桌赠送中秋特别加菜。
2、促销期间凡在本店指定系列套餐，即可获得相应中秋礼盒。
3、活动期间，凡在本店用餐，均可以参加中秋灯迷有奖竞猜活动。同时可以免费得到快照一张。
1、人流量集中的地方，火车站，公交车站等，做户外广告。
2、报纸、当地电视台也要进行宣传。
3、并进行传单发放。
促销活动方案二――周年庆典――美食节。
xx年9月6日――xx年9月10日。
不仅可以让消费者花少钱吃百样菜，还可以使消费者知道餐厅的特色。促进该餐厅的消费(增加人气)，获得更多的剩余价值(利润)。
要让消费者耳目一新。美其名曰“享受”也。
1、自助餐、点餐、新菜、特价菜等。
2、打折消费：
3、赠送优惠券：凡消费满100元以上的消费者均能获得优惠券。
4、免费赠送饭菜：凡消费满200元以上的消费者均能获得一份免费的特色菜。
促销活动方案三――中秋佳节――对酒x当歌x赏月念人生之多少良辰美景莫过于此。
饭店、酒店、餐饮临街空地建行门前。
搭建一个临时舞台背景布幔一个进口音响一套舞台地板上小灯笼16盏其他背景灯光。
1、现场猜谜活动：在活动现场悬挂有谜语的五彩灯(红灯)笼。凡中者皆能获得10元的消费优惠券。塑造中秋的气氛和饭店、酒店、餐饮的江南文化内涵。专设一个谜底台。
2、演艺活动策划：
(1)有奖征答问题：关于饭店、酒店、餐饮的发展史等问题。
(2)载歌载舞：觅歌舞团演出，另外，主持1-2名。
(3)穿插一些让观众参加的《中秋赞歌》：邀请台下一起参加，凡唱的歌都带有“月”字或是咏“秋”的。最少二句，无需整首演唱，歌曲不能重复，唱出最多首和唱功最好者，均有奖励(100元或50元消费券)。
(4)拉啤酒商做冠名赞助，从而减少费用的开支，进而促进利润的增加。
(5)饭店、酒店、餐饮特制月饼大派送：由老板、员工及嘉宾共同举行切饼仪式，统一送至顾客手中。
一箭双雕即通过一次广告宣传周年庆典和中秋促销活动在信息达到大众的时候减少广告费用。
营销方案策划书模版大全（18篇）篇五
通过招生推广活动，走近生源终端，以真情演绎学校风采，突破困难地区的生源招生困境，快速扩大招生生源，树立并传播良好品牌形象，加强行业领导地位，维护行业利益持续增长。
重点地区，刺激学习技能的需求，实施终端拦截，扩大生源招生，塑造学校品牌。
以××地区为此次招生突破点（根据学校在个地区的招生策略难，考虑××地区的战略地位比较特殊，故选择该地区予以试点突破。学校亦可根据实际情况适当扩大试点范围，甚至在全省内进行推广）。
××地区及其县级乡镇的在家待业青年，以及外出打工返乡青年。
·推广主题。
“走进博华，打造精英”大型咨询活动，引爆消费需求。提倡“入学=就业”的传播理念，并将该理念贯穿整个活动当中。
·活动创新。
中国最大的招生就业连锁超市。
此报告会不同于一般的专题报告会，创新之处在于其合理有序的操作，相互承接的环节，以及对目标人群的有效过滤和锁定。
·主要内容。
该活动主要分三个阶段，每个阶段都是对消费人群进行一次有效的过滤，筛选目标人群，然后重点攻坚，刺激其就读需求，实现博华招生计划。
第三阶段为“收获”，演讲报告活动结束后，立刻（当日或次日）开展“博华成功之旅”，将有就读意愿的生源（学生和家长）带上车，进行生源的最终过滤，同时也意味着学生将走近博华，体味博华的成功，渴求成功于博华，亦是一个成功招生时期。
活动的展出不但可以树立博华学校在××地区的良好品牌形象，节省了巨资电视广告广告费用，而且有效地推动招生活动开展和延伸，必定生源广进，同时有效地封杀竞争对手的攻击。如果试点成功，下次招生活动就可以将成功经验快速复制。
运筹帷幄，筹备先行制定策略，规划流程，预算金额，掌控时间，权责到位，绝对执行，刻不容缓。
（一）筹备时间：待定。
（二）筹备内容：
中国最大的招生就业连锁超市。
1、征集学生优秀作品。由学校组织向在校学生征集优秀学生作品，包括学生参加学校和社会活动的获奖作品以及就业学生的情况，汇集成册，然后加工、装帧、制裱，制作成展牌。
·学校招生宣传展牌、条幅和宣传材料的制作，突出学校的办学实力和学校品牌效应，宣传材料的制作必须精美。
2、年画和宣传单页的筹备。根据学校招生的实际情况，筹备学校招生的宣传单页和赠送的年画。·年画设计：以博华学校为背景，附以新华办学理念（入学=就业），并将年画设计成20xx年的挂历，考虑成本，可以将年画设为精美的单页挂历（数量另定）；在挂历的画面可以是学生作品或学校风景，宣传内容中可以包括“凭挂历附件可以免费参加“走进博华，打造精英”大型专场咨询报告会和“博华成功之旅”活动，享受报名优惠条件和现场抽奖机会，并可亲身考察博华学校，让您拥有意想不到的收获。（同时刊印咨询会的时间和地点）。
·宣传单页设计：设计简单的学校招生的宣传单页，内容包括博华招生活动安排，学校介绍，甚至可以附加促销信息“凭此单报名入学可免单程车费等”。（同时刊印咨询会的时间和地点）。
3、组建咨询报告团。根据活动需要，报告团至少包括三方人员：
·校方代表（1人）。宣传学校，宣传活动，解惑释疑；
·专家代表（1人）。结合社会需要和博华学校办学的特色和实力，分析就业前途；
·学生代表（2人）。现身说法，实事求是，声情并茂，诚信有加。
4、博华成功之旅。学校通过××市各招生办事处或活动现场收集意愿到博华就读的学生（以及其家长，在演讲报告结束后，定时开展博华学校一日游活动。
营销方案策划书模版大全（18篇）篇六
一.策划的目的与目标。
1、产品目标。
新产品开发数(每年度)达成率。
既有产品改善数(每年度)达成率。
产品等级扩张延伸数达成率。
产品线或产品组合的完整性达成率。
其他。
2、市场目标。
市场占有率目标。
市场领导地位目标。
3、财务目标。
获利额/获利率目标。
毛利率目标。
现金净流量目标。
营业收入预算达成率。
获利预算达成率。
营业成本控制预算达成率。
营业费用预算控制达成率。
4、品牌目标。
品牌知名度、喜爱度、忠诚度、美誉度、信赖度及情感度。
5、营业(业务)目标。
业绩目标达成度。
会员人数/vip会员人数。
信用卡/现金卡/联名卡/优惠卡/贵宾卡/顶级卡目标。
订购回应率目标。
6、客户满意目标。
客户满意度。
客户再购率。
客户意见反应数。
客户良好口碑反应目标。
7、渠道目标。
渠道多元化目标。
渠道普及率(密集度)目标。
各渠道贡献度目标。
各渠道竞争力目标。
加盟店净增加数目标。
直销店净增加数目标。
8、定价目标。
促销定价目标。
提高定价目标。
多元化定价目标(高、中、低价)。
差异定价(依地区/时段/消费者身份)。
9、服务目标。
创新服务项目达成率。
顾客黏着度提升。
改善既有服务项目达成率。
10、广告目标。
品牌知名度提升。
销售业绩提升。
企业形象提升。
公益责任提升。
品牌资产积累。
市场占有率提升。
新品上架成功。
11、公开目标。
发稿见报率/见报版面/见报大小篇幅。
行政单位接触率。
立法单位接触数。
政府产业政策及立法令修改数。
媒体友善次数与程度。
与社区、社团法人、公益法人的接触数。
12、促销目标。
业绩大幅提升。
会员/卡数大幅提升。
卡运用频率提升。
顾客忠诚再购率提升。
顾客层扩大。
13、it目标。
营销业务人员it配备比例目标。
服务设备(如客服中心/店面/vip招待所)全面it化程度。
14、其他目标。
评鉴排名得奖。
竞赛得奖。
其他各种可能的营销目标。
(备注：进行营销目标研究时应注意的六大目标：1、金额目标，2、百分比目标，
3、数量目标，4、排名目标，5、预算目标，6、策略性(战略性)目标与政策性目标)。
(1)周年庆/年中庆业绩目标，获利额的增加目标。
(2)献金流量周转目标。
(3)会员人数或联名卡卡数增加目标。
(4)其他目标。
(1)完整、齐全的公司产品线及产品组合以提升产品整体竞争力目标。
(3)开发并完善未来五年公司可以获利的新产品布局的目标。
(4)增加公司未来三年持续获利增长10%之目标。
(5)其他目标。
(2)建立顾客对本公司的信赖度与情感目标。
(3)增加本公司与竞争对手之差异化服务竞争优势，以保持领先地位的目标。
(4)其他目标。
(1)有效提升业务人员作战力。
(2)改变营业区域分配责任区，以提升业绩。
(3)建立营业渠道利润责任中心制度，以提升渠道新任区分。
(4)成了新营销部门，以配合新事业及新产品进入市场。
(2)策划未来新年度营销预算目标数据，及提出具体8p/1s的革新与创新计划。
二、营销与市场环境分析。
1.市场总体分析。
(1)市场规模分析(过去及现状数据分析)。
(2)市场未来增长潜力分析。
(3)市场/产品生命周期。
(4)主要竞争品牌(公司)及市场占有率分析。
(5)目标市场(客户层/消费层)区隔市场。
(6)营销组合8p/1s现状分析。
产品分析。
渠道分析。
定价分析。
m广告与促销分析。
n现场环境分析。
o人员销售分析。
p分开分析。
q作业流程分析。
r服务分析。
(7)市场进入障碍因素分析。
(8)利基空间(商机)分析。
(9)问题与威胁分析。
(10)市场胜出“关键成功因素”与条件分析。
(11)竞争策略分析。
(12)产业/市场上、中、下游价值链分析。
(13)商圈分析。
2、竞争者分析。
(1)品牌市场占有率及市场领导地位现状分析。
(2)竞争公司概况分析(营业额、资本额、成立时间、员工人数、员工人数、历年损益、股东背景、产销状况等)。
(3)竞争公司或竞争品牌目标市场区隔分析。
(4)竞争公司或竞争品牌定位分析。
(5)竞争公司/品牌8p/1s营销组合分析。
(6)竞争公司/品牌经营模式与营销策略分析。
(7)竞争公司/品牌竞争优势与劣势分析与赢的营销策略分析。
(8)竞争公司/品牌生产或进口来源与成本分析。
(9)竞争公司/品牌技术研发能力分析。
(10)竞争公司/品牌生产规模分析。
竞争对手可能采取的12种营销攻击战：
1、价格战。
(1)全面长期降价。
(2)某期间转惠价。
(3)某期间折扣价。
2、促销战。
(1)赠品战。
(2)大抽奖。
(3)买二送一/买大送小。
(4)送折价劵。
(5)加价购优惠。
3、服务战。
(1)顶级服务/六星级服务。
(2)免费服务。
(3)加值服务/vip服务。
4、品牌战。
(1)推出高级品牌/产品对战。
(2)推出多品牌/副品牌争战。
5、广告战。
(1)大量投入广告预算，大手笔广告宣传。
(2)整合营销传播全方位出击。
6、渠道战。
(1)大幅加速拓展渠道据点(直销店、加盟店、经销店、零售店)。
(2)全额赞助店面看板。
(3)争取大卖场的专区销售。
(4)全力配合大型专场促销活动。
(5)以财务资金协助渠道商(如延长票期、协助银行贷款)。
(6)全额协助经销店现代化改装。
(7)设立大型旗舰店。
(8)建立自己的渠道体系。
7、营销人员战。
(1)以优厚的薪酬聘请竞争对手的业务干将或业务团队。
(2)建立优于竞争对手的各种薪酬资金制度。
(3)用更多的营销人力组织编制。
8、实体环境店面战。
(1)定期(三年/五年)全面改装店面，提升店面等级。
(2)租用或购买更大面积的店面，以大取胜。
9、产品战。
(1)推出独家销售权产品。
(2)推出自有品牌产品。
(3)推出差异化产品。
(4)深化产销同盟的战斗力。
(5)引进国际化产品。
(6)推出名牌精品。
(7)不断有新产品出现。
10、“扶洋自重”战。
引进国际性厂商的各种营销资源争战市场。
11、联合作战。
联合市场第二、第三品牌共同对付第一品牌。
12、企业形象战。
通过各种营销活动，打造优良企业形象，形成口碑。
3、产品力分析。
(2)产品的特色与独特销售专点(usp)分析。
(3)各产品的营销地理区域及上市时期分析。
(4)各产品的季节性销售状况分析。
(5)各产品在不同渠道的销售比例分析。
(6)各产品设计、功能、品质等的未来变化趋势及走向分析。
(7)产品科技条件变化分析。
(8)全国性品牌与自有品牌发展与竞争现状分析。
(9)产品价格趋势(上升或下滑)分析。
(10)产品竞争力重点方向的变化分析。
4、目标消费族群与客户层分析。
(1)重要的使用者与购买者是谁?是否为同一人?购买总数量有什么?
(2)消费者在购买时，会受到哪些因素影响?购买的`重要动机是什么?
(3)消费者在什么时候买?经常在哪些地点买?或时间、地点均不定?
(4)消费者对产品的要求条件主要有哪些?
(5)消费者每天、每周、每月或每年的使用次数和使用量是多少?
(6)消费者大多经由哪些渠道得知产品信息?
(7)消费者对此类产品的品牌忠诚度如何?
(9)不同的消费者是否有不同包装容量的需求?
(10)消费者是理性购买、情感购买还是直观性购买?
(11)消费客户层的购买力如何?
(12)消费客户层有哪些未被满足的潜在需求或欲望?
5、外部环境变化与趋势分析。
(1)市场景气与经济成长分析。
(2)人口年龄层变化分析。
(3)婚姻与家庭结构变化分析。
(4)收入结构变化分析。
(5)生活价值观变化分析。
(6)社会风向、流行风向、“粉丝”风向变化分析。
(7)教育结构变化分析。
(8)科技创新变化分析。
(9)政府法律与政策变化分析。
(10)消费需求变化与喜新厌旧分析。
(11)工作结构变化分析。
(12)商圈与地理区域变化分析。
(13)国外产品进口变化分析。
三、问题点与机会点分析。
1、市场机会点的洞察。
(2)上网查询国外先进国家及厂商的具体做法，并思考是否可移植国内。
(6)长期且广泛地收集来自各种渠道的消费者的意见及需求，深入评估、分析及确定。
(7)定期阅读国内外财经、商业、策划管理方面的报纸，了解世界大事和企业大事。
2、市场商机形态来源。
(1)发掘新行业经营商机。
(2)发掘新产品研发商机。
(3)加强既有产品革新改良商机。
(4)发掘顶级尊荣服务新商机。
(5)推动多品牌产品策略商机。
(6)以并购模式抢市场的商机。
(7)加强完整、齐全产品线行动计划。
3、市场问题点(危机点)洞察来源。
(1)专业财经商业报纸(如国内的《经济日报》、《工商时报》及国外的《华尔街日报》)。
(2)专业财经商业杂志。
(3)第一线业务人员每天所反馈回来或在业务会议上提出的问题点。
(4)客服中心或业务人员获得的顾客主动反映的问题。
(6)高阶层经营者通过与外部重要人士谈话所得到的问题点反映。
(7)国外专业期刊及研究报告所显示出的问题点。
(8)各项外部评鉴/竞赛所暴露出的问题点。
4、企业面对的各种威胁与危机的来源。
(1)主要竞争者以低价、促销及大量广告的方式争夺市场。
(2)对手技术的重大突破及大跃进。
(3)产品生命周期已进入衰退期。
(4)经济增长率低，市场买气低迷，消费力弱。
(5)银行利率升高的不利。
(6)政府产业政策及法律的不利改变。
(7)全球化与自由化的威胁。
(8)规模大型化威胁。
(9)经营成本偏高的不利。
(10)新竞争对手的纷纷加入。
(11)引进国际大公司的资源争夺战。
(12)资金力强大威胁。
(13)研发出创新独特产品威胁。
(14)国外高关税威胁。
(15)集团资源综效的对抗。
(16)企业自身资源条件逐步弱化。
(17)自身新产品推出速度太慢或缺乏主力产品。
(18)营销战略的严重失误。
四、产品及市场定位与区隔目标市场。
(1)目标市场对象：什么人买?什么人用?
(2)广告诉求对象：卖给什么人?跟谁沟通?
(3)产品或品牌的一致性印象及所要塑造的个性是什么?
(4)产品定位究竟在哪里?与对手有明显区别及差异吗?
(5)产品的特色及利益所在。
(6)经营模式创新点所在。
(7)营销策略主力方向确定。
五、营销组合策略与计划。
1、产品策略与计划。
(1)产品组合策略与计划(宽度、长度、与深度的组合)。
(2)产品线策略与计划。
(3)产品线延伸、删减策略与计划。
(4)副品牌策略与计划。
(5)双品牌/多品牌策略与计划。
(6)品牌打造工程策略与计划。
(7)自有品牌策略与计划。
(8)产销同盟策略与计划。
(9)包装革新策略与计划。
(10)外观设计策略与计划。
(11)品质、功能、口味、规格、容量策略与计划。
(12)新产品上市策略与计划。
(13)既有产品改善革新策略与计划。
(14)异业结盟产品加值策略与计划。
(15)主题营销产品策略与计划。
(16)本土营销产品策略与计划。
2、定价策略与计划。
(1)高价策略与计划。
(2)平价策略与计划。
(3)低价策略与计划。
(4)时间不同定价策略与计划。
(5)促销价格策略与计划。
(6)季节性定价策略与计划。
(7)渠道定价策略与计划。
(8)现金折扣/数量折扣定价策略与计划。
(9)地区或地理不同定价策略与计划。
(10)定价与损益关联性分析策略与计划。
(11)全方位(高/中/低)价格策略与计划。
(12)配合大型渠道商重要年度sp活动定价计划。
(13)不同产品线的不同定价策略与计划。
(14)不同品牌系列别的不同定价策略与计划。
3、渠道策略与计划。
(1)渠道阶层结构策略与计划(零阶、一阶、二阶、三阶)。
(2)多元化渠道/全方位渠道策略与计划。
(3)直销渠道策略与计划。
(4)加盟渠道策略与计划。
(5)渠道据点密集策略与计划。
(6)经销商/代理商/批发商/进口赏渠道策略与计划)。
(7)无店铺渠道(电视购物/网络购物/预购)策略与计划。
(8)渠道成员选择、召募、激励、调整、训练、改善删除策略与计划)。
(9)渠道成本与效益分析。
(10)渠道贡献度分析。
4、促销策略与计划。
(1)促销活动的预估目标。
(2)促销活动的策略诱因。
(3)促销活动执行方案内容计划。
(4)促销活动时程表。
(5)促销活动组织与人员分工计划表。
(6)促销活动能够的营销预算。
(7)促销活动的效益预估。
(8)促销活动的举办地点或地区。
(9)促销活动媒体宣传与公开计划。
(10)与促销活动相关联的各单位应密切配合事项计划。
5、促销活动的23种方式。
(1)节庆打折。
(2)无息分期付款。
(3)红利积分。
(4)送赠品。
(5)折价劵(代金劵/提货劵/购物劵)。
(6)大抽奖(如周周抽)。
(7)包装附赠品。
(8)特卖会。
(9)满千送百活动。
(10)来店礼、刷卡礼。
(11)点头pop布置广告宣传诱因。
(12)试吃诱因。
(13)代言人代言。
(14)新产品说明会、展示会。
(15)超低价促销。
(16)刮刮乐。
(17)买一送一/买大送小。
(18)服务项目增强(如免费安装空调)。
(19)一年后付款，再享12期0利率优惠。
(20)买名牌送名牌。
(21)办联名卡打9.5折或9折。
(22)vip卡打9折或有优先预购权。
(23)全球限量销售。
6、各种sp促销活动的时机。
(1)周年庆。
(2)年中庆。
(3)圣诞节。
(4)春节(农历年)。
(5)母亲节。
(6)父亲节。
(7)劳动节。
(8)端午节。
(9)中秋节。
(10)元宵节。
(11)元旦。
(12)清明节。
(13)儿童节。
(14)教师节。
(15)国庆节。
(16)西方情人节。
(17)中国七夕节。
(18)开学季。
(19)西方万圣节。
(20)秋季购物节。
(21)春季购物节。
(22)冬季购物节。
(23)暑假购物节。
(24)寒假购物节。
(25)妇女节。
7、广告策略与计划。
(1)广告目标与广告策略。
(2)广告诉求对象。
(3)消费者利益点与支撑点。
(4)广告呈现格调、人物、背景、视觉与广告则数。
(5)创意构想与执行。
(6)广告代言人。
(7)广告预算。
(8)广告事后效益评估。
(9)广告cf制作的吸引力、好口碑。
8、媒体传播策略与计划。
(1)媒体传播目标。
(2)媒体预算。
(3)媒体分配。
(4)媒体实施期间分配。
(5)媒体公关(记者、编辑)。
9、现场环境设计策略。
(1)整体店面形象识别设计、视觉设计策略与计划。
(2)店面定期革新换装策略与计划。
10、作业流程策略与计划。
(1)各项现场服务作业流程标准化(s.o.p)建立不断改善以提升效率的计划。
(2)作业流程与服务人员、销售人员的信息(it)自动化配合计划。
(3)对现场服务作业与服务人员的控管、要求、考核计划。
11、服务策略与计划。
(1)整体事前、事中及事后服务体系策略与计划。
(2)整体服务的政策、方针、原则、与目标。
(3)定期服务改善革新计划。
(4)客户满意度调查与改善提升计划。
(5)第一线服务人员及客服中心人员培训计划。
(6)服务人员奖励计划。
(7)服务信息设备更新配合计划。
(8)客户忠诚度调查与提升计划。
(9)服务成本与效益分析。
(10)客户导向的坚持与信念。
12、业务组织及人力策略与计划。
(1)业务部门组织设计、编制人员数及分工职责计划。
(2)业务组织、负责产品线及人员搭配计划。
(3)业务人员培训与人力素质提升计划。
(4)业务人员业绩奖金办法研订及改革。
(5)业务人员升职及加薪考核计划。
(6)业务人员业绩目标与年代预算计划。
13、整合营销传播(imc)的22种方式。
(1)公关活动计划。
(2)直销活动计划。
(3)事件与活动营销活动计划。
(4)主题营销活动计划。
(5)全店营销活动计划。
(6)网络营销活动计划。
(7)置入性营销活动计划。
(8)代言人营销活动计划。
(9)公益营销活动计划。
(10)体验营销活动计划。
(11)vip营销活动计划。
(12)异业资源结盟营销活动计划。
(13)博客营销活动计划。
(14)口碑营销活动计划。
(15)运动营销互动计划。
(16)短信营销活动计划。
(17)旗舰店营销活动计划。
(18)价值营销活动计划。
(19)尊荣营销活动计划。
(20)感动营销活动计划。
(21)玩偶营销活动计划。
(22)“粉丝”营销活动计划。
六、营销费用预算计划。
(1)广告预算。
(2)促销预算。
(3)媒体公关预算。
(4)事件营销预算。
(5)直销预算。
(6)记者会预算。
(7)公益活动预算。
(8)产品发布会预算。
(9)时尚晚会预算。
(10)市场调查与营销研究预算。
(11)代言人代言费预算。
(12)置入性营销预算。
(13)运动营销预算。
(14)免费样品赠送预算。
(15)其他各项预算(如渠道上架、营销人员培训、营销委外活动等预算)。
七、工作进度规划。
对各项重要工作安排起止时间，负责单位列出进度表。
八、项目小组组织。
常见的营销专案小组工作名称：
(1)周年庆促销小组。
(2)年中庆促销小组。
(3)渠道改革小组。
(4)新产品开发推广小组。
(5)新产品上市推广小组。
(6)服务全面提升推广委员会。
(7)品牌全球化推广委员会。
(8)业务组织变革小组。
(9)营业成本降低10%推动小组。
(10)作业流程提升小组。
(11)全店营销推进委员会。
(12)广告宣传效益提升小组。
(13)公益营销活动小组。
(14)企业识别体系革新小组。
(15)顾客满意经营推进委员会。
(16)营销研究与消费者洞察小组。
(17)vip会员经营特别小组。
(18)感动营销小组。
(19)顾客心声委员会。
(20)营业人员it配备革新小组。
(21)第二代店面革新推动委员会。
(22)大型专场店面改装推动小组。
(23)营销创新提案委员会。
(24)业绩提升推动委员会。
(25)业务人力素质提升小组。
(26)加盟店计划推动小组。
(27)新年度营销计划制定小组。
(28)异业营销结盟合作推动小组。
(29)产品改善小组。
(30)全球业务布局计划。
(31)自有品牌开发计划小组。
九、损益/业绩/效益预估。
1、业绩/损益预估。
(2)依各周、各月、各季、各年别预估其业绩及损益。
2、效益预估。
(1)市场占有率提升。
(2)品牌知名度提升。
(3)品牌喜爱度提升。
(4)企业形象提升。
(5)会员数增加。
(6)业绩增加。
(7)盈利增加。
(8)营业成本增加。
(9)客户层扩大。
(10)客户满意度提升。
(11)客户忠诚再购率提升。
(12)客单价提升。
(13)网络点击率提升。
(14)会员人数增加。
(15)吸引客户能力提升。
(16)回应率提升。
(17)来客数提升。
(18)其他。
十、大企业在营销策划上的相对优势分析。
第一品牌/公司的十大竞争优势：
1、拥有母公司集团雄厚资金及财力优势。
2、拥有既有市场领导地位与第一品牌巩固优势。
3、拥有集团资源交叉营销与资源整合综效优势。
4、拥有超级规模领先优势。
5、拥有垂直整合下游渠道营销网优势。
6、拥有优良企业形象及品牌形象优势。
7、拥有国家级合作企业资源协助优势。
8、拥有不断扩大投资及追求业绩增长的持续领先优势。
9、拥有历史悠久及人才团队稳定优势。
10、拥有全球知名品牌授权、专利授权或产品研发优势。
结语。
营销方案策划书模版大全（18篇）篇七
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地，于1987年在中国深圳正式注册成立。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
20xx年10月9日，interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为以排名94的成绩出现在榜单之中，这也是中国大陆首个进入interbrand top100榜单的企业公司。
20xx年，评为新浪科技20xx年度风云榜年度杰出企业。
（一）整个智能手机行业分析
据赛迪数据统计，20xx年中国市场手机总销量有望达到4亿部，其中智能手机占比超过92%，份额进一步提高。相比去年，智能手机销量和销售额均实现稳步增长。
和黑莓尾随其后。
图2-1：20xx年智能手机操作系统占有率
20xx年，中国本土智能手机企业在产品研发和市场营销投入加大，凭借价格和渠道优势，在产品销量和市场份额上，与国外品牌差距进一步缩小。同时，消费者对于华为、小米等国产品牌认知度明显提升。此外，行业内厂商竞争非常激烈，产业规模继续扩大。国外知名厂商和国内生产厂商形成了市场割据的场面。
（二）本地市场分析
滨城区本地人口达到50.39万人（20xx年），潜藏消费者相对较多。并且随着近几年山东省推进黄河三角洲建设的发展，滨州的基础设施建设逐步完善，经济发展潜力很大。再加上随着经济的发展因素，相比较而言，消费者收入也会有所提高，购买力增强，因此该地区市场潜力相对较大。
（三）市场调研结果分析
1.消费者最为看重是什么
图 2-2 消费者最看重的是什么的分析图表
图表是对消费者对于手机看中方面的分析。从调查数据可以看出，消费者对于售后服务是最为看重的；款式、性价比、质量这三方面紧随其后。其他方面相比较而言还是偏弱的。因此，如果在售后服务上能够对其进行进一步的努力和发展，应该是提升企业形象和品牌知名度的一个关键点。
2.消费者换手机的频率
消费者更换手机的频率分析
从图上可以看出，消费者换一次手机的频率主要集中在半年到两年这一段时间里，可以说明两个方面：一个是消费者对于新手机的猎奇感逐步减弱，甚至直到丢弃换新手机；另一个就是消费者在觉得手机使用上越来越卡，以至于丢掉。很多消费者向小编反映，有些手机用着用着就会变得特别卡，即便是标示着较大内存的手机也会出现这个状况，不得不忍痛割爱机。
3.消费者购买手机渠道分析
将近四成的消费者选择在一些手机专卖店里购买手机，主要目的有两个：一个是认为厂家直销，价格相对便宜；另一个就是质量有保障，方便维修服务。此外，网上直营店也是消费者选择购买的另一种渠道。
4.对于华为品牌认知度的分析
消费者对于华为这个品牌是否知晓的回答
营销方案策划书模版大全（18篇）篇八
本方案主要针对xx行业相关信息服务为主体、以电子商务为运营模式的行业商务门户网站提供完整的建设、运营、管理服务。
方案突出有针对性地为业内企业、从业人员提供行业内及行业相关信息服务，强化业内信息的分类，体现行业特色，并区别于综合门户网站。同时全面实施与行业特征紧密结合的供求、招商、推广等电子化的商务运作，从而树立业内信息权威形象，确立行业门户地位。
二、方案基础架构。
方案完全采用流行的编程语言php和mysql数据库搭建。它拥有先进的系统架构和强大灵活的功能拓展体系。
三、方案主要构成。
行业频道系统：
独特的网站频道分类管理，具有灵活、简易、个性化的特点。
1、任意频道分类，无限扩展子分类及其相关属性设置，可隐藏、访问限制、批量管理等；
2、频道风格自定义，随意修改页面风格，实现不同行业应用需要；
4、频道管理实现灵活的权限分配，既可专人统一管理，可分工时管理。
行业信息管理系统：
信息管理系统功能完善，考虑周全并注重细节上的体现。
2、根据不同行业应用需要，可自定义修改、扩展信息相关属性，体现信息内容的专业性；
3、可应用于政策法规、市场动态、行业分析等各种分类信息发布的相关频道；
4、信息分类无任何限制，并可自行建立多个信息专题，从而加强网站的信息汇总能力；
5、无需后台操作，真正的同步静态页面生成，拥有高效的浏览机制和响应速度。
企业资料库系统：
切实考虑多行业企业的实际需求，能够随需应变。
1、对于企业分类和行业内容特征定义无任何限制；
2、支持企业视频展播，支持企业介绍图文并貌，支持在线企业留言；
3、任何企业可在网站前台申请加入，后台进行审核、统计及批量管理；
6、能够以企业名称、行业分类、所在地区、企业法人等单一特征进行检索查询，可以多种方式混合查询。
产品信息系统：
多元化的产品表现形式，最大可能表现不同行业的产品特点。
1、如同频道管理一样，产品能实现任意分类的设置和管理；
2、产品发布内容可运用目前已知的所有多媒体效果来实现；
3、为应不同行业需求，产品的内容属性可以灵活修改和扩展；
4、支持产品优排序、热门排序、类别排序、更新排序等众多形式体现；
5、支持按分类、价格、名称等及行业产品的自定义特征进行分类检索查询。
供求信息系统：
不仅仅是一个孤立的系统，与众多功能的有机结合更具体贴的实际运用。
1、结合用户组管理，实现多样化、多等级会员的供求信息发布权限；
2、买方信息、卖方信息、企业信息、个人信息等，分类形式由您决定；
3、免费信息、付费信息灵活设置，可实现会员制付费、点击查阅付费等多种收益方式；
4、支持供求信息的优排序、热门排序、更新排序、分类排序等多种排序方式；
5、信息内容不拘一格，图文、动画、影音皆可实现；
6、多种在线交流方式，站内短信、留言系统、电子邮件，细节之处为客户处处着想。
招商信息发布系统：
3、支持多媒体视频在线展示，为淋漓尽致的传递企业特质和优势产品创造可能；
4、企业会员之间可以通过交流系统进行短信、邮件的沟通，实现进一步的了解；
5、支持形式各样的分类查询，如招商项目名称、所属分类、企业名称、发布日期等。
广告投放系统：
1、广告内容可以投放到网站任意栏目、任意页面位置；
2、广告内容可以以任意电子媒体方式体现，完全随心所欲；
3、千变万化的广告模式，既可指定广告内容，能完全随机显示；
4、能够定义多个广告关键字，能够广告优排序，扩展广告运营方式；
5、通过对广告的分类管理，能灵活选择网站频道的不同广告投放区分；
6、详尽的广告浏览、广告点击等统计数据分析。
数据发布系统：
1、系统能有选择的开放，或针对部分类型的会员，或采取收费模式运作；
2、完全自定义分类管理，如单项分类数据、行业地区数据、年度统计数据数据等；
3、提供数据浏览或下载服务，并拥有提供数据内容或地址的加密、防盗、防拷贝等功能；
4、支持多种付费方式，网银、支付宝、传统支付等。
人才信息系统：
2、企业招聘信息能实现优先发布、信息优排名和招聘企业推荐等功能；
3、发布求职信息时能实现与word相似的在线图文编功能；
4、短信、留言、邮件等多种交流方式提供选择，实现招聘双方的互动交流。
四、方案特点。
1、应诸多行业商务网站建设的需求，针对行业特征或特殊需求，具备灵活的运用性；
2、各主要功能体系都能依据实际建设需要进行修改、扩展和自定义，实现个性化运用；
3、系统迅速实施架设，全智能化即时安装，无需专业的行业知识；
4、系统能在多种操作系统平台架设安装并全面兼容多种浏览器访问；
5、系统均采用模块化架构，无需周期性的开发即可进行功能无限扩充；
6、所有系统功能采用统一接口，功能模块完全实现无缝衔接；
7、一站式通行证用户管理模式，灵活多样的用户组及特殊跨组权限设置；
8、拥有高效安全的数据备份、恢复机制和强大的后台管理功能，简化繁琐的网站后期管理维护工作。杂志在线阅读实现在线上传管理等功能。可对每一期dm或杂志进行分类。独立后台，与xx网站平台实现互相连接。
营销方案策划书模版大全（18篇）篇九
3、打造网店的信誉度，提升顾客忠诚度;。
20xx年9月9日(中秋节前一个星期)——20xx年9月21日(中秋节假期结束)。
情浓一生，真心表爱意。
情系中秋，礼表爱意。
针对20-------30岁的女性顾客。
“情系中秋，礼表爱意”特惠活动。
1、活动期间，凡是情侣顾客，获赠爱情誓言卡一张，参加“最佳情话评选活动，有机会获得精美奖品。
2、满100送10元钱的优惠券，可以用这10元券在小店进行消费。
3、购物满150元钱免费送货，赠送免费的精美礼品盒。
4、一次购物满100加2元送项链，购物满200加5元送丝巾。
5、购满300元可以赠送假日购物券，节假日购物积分双倍。
6、只要是本店会员，都可以通过在本店购物积分，然后找积分换为我所卖的产品。
1、宣传重点时间：活动前2天;中秋后1天;。
2、宣传手段：目标对象确定了，再选择合适的传播方法，比如网上的旺旺消息，签名档，宝贝题目，公告，qq,博客，微博，贴吧，帮派，论坛发帖等等。都可以起到传播信息的作用。顾客确定了，才能选择合适的促销方法。
1、货源问题：确定促销的商品、并备好充足的货。不同的商品采取不同的促销方式，再者就是关于打折的物品要选择例如大的商品作为促销品。促销期间，货品销售会比平时快，因此，充足的`备货就是保障，如果经常发生缺货现象，不仅影响销售，也会影响买主对咱们的好评，如果遇到不好说话的买主，给你一个差评，那可真是够呛，即使能取消，也得白白耗费掉不少的时间与精力。那可就不值得啦。
2、顾客人群的确定：要促销，当然要把促销网店活动策划的对象搞清楚，促销对象是你的目标消费群，这些人才是你的财富来源，而不是你自己，所以促销一定要针对你的目标人群开展促销信息的传播，你的目标消费群知道了，促销才会有成效，如果对着自己促销，促销方法制定得再适当也只是对牛弹琴。
营销方案策划书模版大全（18篇）篇十
中医养生有其独到的功效和不可取代的特殊地位。中医养生服务模式虽然刚刚浮出水面，但人们对中医养生文化并不陌生，国内外对中医养生的认知度越来越高。随着社会的进步和生活水平的不断提高，人们对健康的渴求越来越迫切，服务于健康的市场前景是不可估量的。
在我国，与生活方式等有关的慢性患病率逐年上升。与此同时肺癌、乳腺癌、大肠癌等的患病率也比10年前翻了几倍。最新一项抽样调查发现，约有32%的年轻白领患有高血脂、动脉硬化、脂肪肝、冠心病、糖尿病等，这与他们平时不良的生活和饮食习惯密切相关。
现代人类面临最严重的健康问题就是饮食、情志、起居等失衡。中医养生就是遵循自然界的大规律，进行非医疗的生活调养。通过辨质调养和科学的生活方式指导，达到控制和降低慢性疾病的生成和发展。事实证明，如果养生预防措施做的好，疾病可减少一半，寿命可延长10年以上。
以（北京）xxxx养生馆为样板，作为弘扬中医养生文化的窗口，建立中国中医养生馆的领军品牌、第一品牌；同时借助北京独特的地理和文化优势和互联网跨区域优势，顺势展开全国招商，在各地市建立xxxx中医养生馆及网站分站；把中医养生馆开到一线城市或省会城市，并占领二线城市，建立全国xxxx中医养生馆网络。为中医养生文化的传播搭建一个平台，编织一个巨大的网络。
中医养生及xxxx中医养生会馆会在领袖人群的引领下，从高端走向大众，最终会让广大群众受益，这也是符合我国政府提出的中医“治未病”及大力促进中医药发展的政策方针，沿着这样一个正确的方向，xxxx中医养生会馆必将做强做大，成为中国中医养生会馆的旗帜和品牌。
具有浓厚中医药文化味道的设计风格，综合运用：平面媒体、视频媒体、flash动画等，做到内容与形式的完美统一，给客户一种高雅的视觉享受的同时，得到中医养生的丰富内涵知识。
养生会馆介绍：养生会馆介绍、品牌文化、管理文化、经营文化。
养生会员管理：会员注册、会员卡发放、会员积分、会员管理后台等。
中医养生管理：中医养生档案、中医健康体检、中医健康诊断（望闻问切、手诊、面诊等）。
中医调理养生：针灸、刮痧、火罐治疗、保健推拿等服务项目。
中医女性养生：美容美体、美容护肤、美容保健等服务项目。
中医药膳食疗：食疗菜品，四时药膳、药茶等（针对各种常见慢性病，如三高人群等的，提供各种菜品或药茶，具有调理身体及养生保健作用）。
中医养生产品（方剂）：
抗衰老延年养生产品美容养颜产品亚健康养生产品。
中医专家团队：养生专家，国医大师，国学大师，心理专家。
养生馆招商加盟：市场前景运营模式加盟流程。
营销方案策划书模版大全（18篇）篇十一
*树立品牌在客户心中的良好口碑;。
*营造城南大盘、静谧公园式人居生活氛围;。
*通过活动营造现场火爆销售气氛、提升人气、带动后续销售;。
*达成效果：大气、隆重、热烈、喜庆。
在进入销售中心的道路前布置两个大型充气双龙拱门营造大气辉煌、热烈隆重的气势;从销售中心广场入口处到售楼中心门口用红地毯铺出一条迎宾大道;身穿中式礼服的礼仪小姐在两旁迎宾;让所有到场的客户都能感受到开发商对客户贵宾般的接待;现场设置有冷餐区，冷餐区为到场客户免费提供精美的各式西点及饮料;小广场搭设大型航空架篷作为客户区，航空架篷用浅蓝色纱幔装饰，到场客户在等候抽号选房的同时可欣赏到精彩的节目表演及品尝精美的美食。
嘉宾宣布活动开始时主舞台边电子礼炮与舞台主题背板上彩色烟雾同时打起，同时邀请专。
业动力滑翔伞(可在动力伞后挂上有祝贺开盘等字样的条幅及彩色烟雾)在售楼部上空进行空中表演，把整个活动现场营出隆重热烈、大气恢宏的氛围，以此达到轰动效应;同时活动现场区杂技团精彩、刺激的高难度杂技、专业武术团体表演、中华礼仪服装秀、大型歌舞表演等精彩纷呈的节目给到场的客户视觉上的冲击以活跃现场的气氛。
楼盘销售中心。
2.销售中心门前广场处搭建大型航空架篷作为客户区及冷餐区，客户在等候抽号选房时可品尝到精美的点心、饮料及欣赏舞台区精彩纷呈的节目表演，主舞台区搭设大型活动主题背景板、专业音响，舞台边布置有电子礼炮及主题背景板上彩色烟雾，同时高空动力滑翔伞在空中造势，为活动现场营出隆重热烈、大气恢宏的气氛。
现场开盘抽号、互动游戏、购房大抽奖;专业团体武术表演;中华礼仪服装秀;高难度杂技;大型歌舞表演;高空动力滑翔伞等。
营销方案策划书模版大全（18篇）篇十二
2、免费礼物满就送。
3、积分换购或积分抵现金。
4、加价购。
5、满就减。
6、买就赠这些营销活动都有自身的优势，也有自身的缺点。
利用中秋节客户流量大的优势进行营销、目的就是留住大客户量、从而赚更多的信用钱。
1、货源问题：确定营销的商品、并备好充足的货、不同的商品采取不同的营销方式，再者就是关于打折的物品要选择例如大的商品作为营销品、营销期间，货品销售会比平时快，因此，充足的备货就是保障，如果经常发生缺货现象，不仅影响销售，也会影响买主对咱们的好评，如果遇到不好说话的买主，给你一个差评，那可真是够呛，即使能取消，也得白白耗费掉不少的时间与精力、那可就不值得啦。
2、顾客人群的确定：要营销，当然要把营销的对象搞清楚，营销对象是你的目标消费群，这些人才是你的财富来源，而不是你自己，所以营销一定要针对你的目标人群开展营销信息的传播，你的目标消费群知道了，营销才会有成效，如果对着自己营销，营销方法制定得再适当也只是对牛弹琴。
目标对象确定了，再选择合适的传播方法，比如网上的旺旺消息，签名档，宝贝题目，公告，qq，博客，微博，贴吧，帮派，论坛发帖等等、都可以起到传播信息的作用。
顾客确定了，才能选择合适的营销方法。
1、免费礼物满就送。
购物订单到一定金额即送免费礼物一个（国徽一枚）。
2、积分换购或积分抵现金。
积分换购商品、十元为一分、这对老的忠实用户是一个非常好的回报、此举也能让那些目前积分不是很多的`买家多购物、如果你的积分换购商品够吸引人的话，说不定有买家会为了凑够积分疯狂购物呢、这种营销方式，可吸引客户再次来店购买以及介绍新客户来店购买，不仅可以使客户得到更多的实惠，同时巩固老客户，拓展新客户，增强了客户对网店的忠诚度！
3、折扣大打折。
凡是在中秋节和十月一当天到我店铺买东西的都可以“您只要花2元就可以买到我们店里价值5元的商品”或者“您只要花1元，就可以在我们店里挑选任何一件原价的商品”、这有这样买家才能更被我们的宝贝所吸引、人们总是普遍认为打折的东西质量总是会差一点，这是心理暗示，要打消这种心理暗示就要让买家觉得我买的这个商品其实是原价的，但是我花了更少的钱买到他了，我赚到了。
这其实和打折差不多、但是给买家的感觉是完全不一样的，如果你给5元的宝贝打个7、7折，那买家感觉这个宝贝就是值3块，那他的质量估计也就是3的质量、但是你把打折改称“花2元就可以带走价值5元的商品”，买家就会觉得这个商品的价值还是5元，但是我只要花2块钱就得到了，他的质量品质还是5元的。
4、加价购。
消费者在购买特定的商品基础上，增加活动金额即可低价获取活动内容之商品；例如买一件上衣装备加点金额可以低价买取头饰类等装备。
5、满就减。
凡在中秋节和十月一期间购买我店铺东西满五十元我们就给你件十元、满三十元就减五元。
6、买就赠。
中秋节和十月一凡在我店铺购买指定商品即赠超值物品；案例如买上衣服装备就送精美头饰等。
7、抽奖。
抽奖是一个非常有着诱惑力的营销方案、在中秋节十月一期间凡是在我店铺购买过的东西买家都可以参加抽奖一次哟、机会不容错过、百元大奖等着你哟！！！再者就是一发表精华帖子，软文也可，只要包含了营销信息或者产品信息；二是多建友情链接，特别是那些浏览量特别大的店铺，很多人在进行浏览的时候，一不小心就看到了你的店铺；三是巧用搜索，建议店铺和宝贝的名字要加多一些买家常用的搜索关键字，可以增加网店的曝光率，例如中秋营销，中秋特价。
营销方案策划书模版大全（18篇）篇十三
借助中国的传统节日“中秋节”小长假和国人的七日长假“国庆节”营造商场第二个销售高峰，以及针对长假后的`冷淡市场有的放矢，减缓及减小销售下降趋势。
庆中秋，迎国庆，送大礼！
略
（一）场外布置：
在门上方悬挂大红灯笼8个。
（二）场内布置：
1。分别在一、二、三、四楼电梯两端悬挂宣传指示牌。
2。在一楼大厅设立一个大月饼（由采购部洽谈）；
4。在各楼层主通道、电梯口、月饼堆头上端悬挂相应的宫廷灯笼；宫廷灯笼300个。
5。在各楼层主通道悬挂中秋、国庆节吊旗（各一面）；吊旗1000张。
6。楼梯护栏以金黄色绒布围边，同时加强对电梯口布置。
7。中厅中央吊一个大型（2、5米宽）的灯笼，在大灯笼下方吊方块字样“中秋节快乐”，在从再加上其它的装饰物。
（一） dm海报宣传
（二）电视媒体宣传
（三）宣传内容：月饼上市、团购、大宗购月饼以及相关活动内容；
（四）时间：
（五）费用收取：
（六）宣传形式：动画图片加文字。
（七）场外巨幅、展板宣传；
（八）场内播音宣传；
（九）社区各人流密集处以小条幅宣传，内容：“xx购物广场祝全市人民中秋节快乐；中秋大宗购物热线：*****”
活动一：购物满20留住快乐瞬间
活动时间：9月1―――9月30日
活动内容：一次性在本商场购物满20元以上可凭电脑小票在商场入口处靓新新娘婚纱摄影咨询处参与抽奖活动。
奖项设置：
一等奖：奖价值288元摄影套餐
二等奖：奖价值198元摄影套餐
三等奖：奖价值98元摄影套餐详情请到xx新新娘婚纱摄影咨询处咨询。此项活动奖品由xx新娘婚纱摄影赞助教师节进行。
营销方案策划书模版大全（18篇）篇十四
品牌的市场氛围需要全方位的营造，采用相应的造势方法使销售推广更具有效性，达到预期甚至意想不到的推广目的。具体方法如下：
（一）视觉体系
意象表现区：雕塑、摄影、油画、建筑作品欣赏；
看板展示区：运用玻璃和数码高精度输出，在墙面布设；
各功能招牌：如销售人员指示牌，接待处，签订协议，交款等，让买家明确功能；
样板间：充分展示户型的各种功能，直接引导客户产生购买欲望；
（二）听觉体系：背景音乐，选择适合楼盘风格和特色的背景音乐。
（三）味觉体系：为来访客户奉上一杯清茶，寓意一份亲情，使用茶具；
（四）触觉体系：营销中心内各接触物面圆润光滑，手感温润，一尘不染；
综合感觉体系：售楼员的言谈举止，音容笑貌给客户美好的心理感受，良好的专业素质确信项目的整体素质，从而对本项目本品牌充分认可。同时还要在综合外在宣传，可以采用悬挂彩旗，投放氢气球营造销售气氛。
我们力求以最低的投入，达到最佳的宣传效果，引导市场消费为目的；在不同的推广阶段，采用不同的媒体组合；针对不同的客户类型、区别选择不同的媒体组合。为了更好的发挥媒体的效率，使有限的广告经费收到最大的经济效益，应将不同类型的媒体在综合比较的基础上，加以合理的筛选，组合，以期以长补短。根据各媒体的功能，我们主张，主攻选择的适合本项目的几个媒体：
a、户外广告：可以控制广告的范围，固定地在某区域宣传，而且广
告效力持久；
b、 dm:通过客户资料，以邮寄、派发宣传单等方式，向附近地区及
c、 网络：网络是现代人取得信息的重要途径，我们可以制作属于我
们的网站主页，进行楼盘宣传和推广；
d、报刊和电视：报刊可以利用文字和图片等更加详细的介绍楼盘信
和特色。
综合所述，建议本项目的媒介组合以户外广告、dm和人员推广为主，辅之以报刊电视广告和网络广告。
（1）预热期
在预热期，大量的作业是一些推广前的准备工作，广告运用为软文和
户外媒体。人员推广只是配合企业内部进行的认购工作。在这个期间，推出“美丽河畔的空中花园”的宣传主题，让大家开始了解本项目的整体品味。
（2）公开推广期
进入公开推广期，项目被正式推向市场，可以阶段可以增加户外广告的投放，并开始运用dm、人员推广，也辅助以软文广告，把市场渐渐热起来。这个阶段可以推出“美丽河畔的空中花园”和“风尚的薄板洋房生活”宣传主题，在让客户了解楼盘品味的同时，更多的了解楼盘的设计理念，这样更贴近生活更有生活气息。
（3）强力出击期
强力出击期是项目推广的核心阶段，力求达到签约的高峰，这一阶段的推广十分重要，必须综合运用所有的推广方式，包括户外广告、人员推广、dm、电话跟踪等，配合销售达到顶峰。“美丽河畔的空中花园”、“风尚的薄板洋房生活”“中心城中城”强势推出，冲击消费者的心理，让其更加详细全面了解楼盘的特色，促使其达到最终的购买欲。
（4）消化期
强力的出击期过后的消化期，我们着重对前期客户的消化吸收和一些事务性工作。此外，还应对此次推广策略的修正和检讨，努力为下一个营销周期的到来做准备。
项目定价分析
本项目地处区域为县中心最为优越处，各方面都优于其他区域的其他项目，全县房地产项目仅有本区域内“冶都中央公园”可以本项目相竞争，所以该项目定价方法选择竞争导向定价方法，我项目也“冶都中央公园”同处一区域，地理位置同为优越，他项目靠近人工湖、我项目紧邻秀丽的马颊河畔。但其项目为高层建筑群，我项目为中低层建筑群，所以我项目有容积率、绿化率、舒适度三项的优势，且他项目定价大致统一为3800元一平方米，令很多一般工薪阶级望而却步，而我房地产在开发空中花园洋房同时也推出经典标准实用的户型，相对他项目面向的消费者人群跟为广大，所以相对于“冶都中央公园”有一定的优势，所以采用直接竞争定价法，我项目主打户型空中花园洋房定价为3900元一平方米，经典实用户型定价为3600元一平方米。
项目促销方案
2、选择访问量大的正规站，比如搜房网，设立自己的宣传网页；
4、成立客户服务热线，快速处理客户投诉与客户疑问，在公司现有的情况下力争客源；
6、参加一些评比活动，取得一些评比证书；
7、工地现场、售楼处及样板房精心装修，增强客户的购买欲望及视觉效果；
8、电台广播，随时随地，敏锐性强，可以起到强迫客户接受广告宣传的效果；
9、进行潜在客户的开发，同时可以适当的提供额外优惠等。
10、付款方式
（2）分期付款：首付达到45%以上的，免一年物业管理费；
（3）银行贷款：本公司为其出示证件，并可以作为其银行贷款的担保人。
营销方案策划书模版大全（18篇）篇十五
随着社会的发展，健康体检学科已成为医院的重要组成部分，健康体检作为医院服务内涵的延伸，具有广阔的发展空间。如何更好开展健康体检业务，促进健康体检学科的健康发展是医院和健康体检管理者十分关心的问题并进行了有益的探讨，但目前缺乏对健康体检学科管理体系的系统研究，特别是结合自身发展理念与思考、发展实践与经验的兼有理论性与实用性的文献报告。
健康体检中心管理系统包括：战略决策系统、规范化管理系统、市场营销管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统。规范化管理系统是健康体检中心管理系统中的重要支持系统之一。规范化管理是健康体检中心品牌建设和可持续发展的必由之路。
健康体检中心管理系统中，战略决策系统是健康体检中心发展的核心系统；规范化管理系统、市场营销管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统都是落实战略规划和实现战略目标的支持系统。
规范化管理系统
规范化管理系统是健康体检中心管理系统中的重要支持系统之一。规范化管理是健康体检中心品牌建设和可持续发展的必由之路。
健康体检中心规范化管理系统包括六个组成部分：战略规划、组织结构、岗位管理、规章制度、流程设计、管理控制与支持体系。因此，规范化管理不仅仅是规章制度管理，规章制度仅仅是规范化管理的一个方面。
实行规范化管理的原则：循序渐进、以身作则、令行禁止、定期检讨、学科文化建设。
规范化管理之战略规划
健康体检中心必须明确应该遵循的法律及成立的社会意义；明确战略规划与发展目标、服务理念与宗旨。因此战略规划与发展目标、服务理念与宗旨是规范化管理的开端。
战略规划是计划与实现目标的过程；是发展思想的体现、分析和判断的过程；是领导者责任体现。
战略规划的作用：当明天真正来临的时候，你已经做好了准备应对的准备，能够在变化之中获得长久发展。
因此，“成功的战略是通过规划提高承担风险的能力，从而提高竞争力”。
战略规划组成部分：战略分析、战略选择、战略实施。其中，战略分析主要内容之一就是核心竞争力。虽然无差异性竞争（价格竞争）仍然是目前健康体检中心的竞争手段之一，但是差异性竞争（101竞争）才是健康体检中心的主要竞争手段，是构建健康体检中心核心竞争力的主要途径。
健康体检中心的核心竞争力是战略与理念、制度与执行、服务与质量和品牌效应的综合体现。
规范化管理之组织结构
健康体检中心在战略规划与目标确定以后，需要设计、调整、优化和改革组织结构和部门。
组织结构常见类型与演变；由于管理机制的不同而有所区别。
组织结构优化原则：以战略规划为指引；以市场需求为导向；以价值分析为前提；以协调互动为基础。健康体检中心组织结构优化原则的最终目的必须是“以客户为中心”，才能促进其健康发展。
规范化管理之岗位管理
健康体检中心的岗位管理主要内容包括任职资格管理和岗位价值分析。
1、任职资格管理：健康体检中心要对各岗位的任职资格、岗位职责进行规范，任职资格管理对员工工作能力具有判断的功能。要重视其在日常工作监督和年终考核标准的应用。
2、岗位价值分析：能够明确各个岗位对健康体检中心发展的贡献和价值（包括经济价值）。通过对岗位功能的描述（工作任务、工作量、特殊技能、智力程度等）得到岗位综合系数并成为岗位待遇标准的基础。岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验和评价功能。
健康体检中心的岗位管理的主要目的是解决员工工作能力、原力与绩效的矛盾与问题。
规范化管理之规章制度
制度就是规则，是所以员工的行为准则。
制定规章制度的前提是必须有效执行，健康体检中心的规范化管理必须通过有效的规章制度来规范员工的行为。
通常对规章制度的认识误区是：规章制度越多越细越严格越处罚越好，但是如果规章制度泛滥又不能够真正执行，则结局适得其反，仅仅靠处罚并不能够有效解决问题。
规范化管理之流程设计
健康体检中心流程设计包括工作流程与表格设计与应用
1、工作流程的作用：把健康体检中心的日常工作过程制定成为一个流程。使常规性的工作能够有条不紊、使突发性的各种能够未雨绸缪。
2、表格设计与应用：通过表格的形式使健康体检中心的日常工作流程畅通、内容清晰、结果明了，为信息化和数字化管理打下基础。
健康体检中心的流程管理包括体检前、体检中、体检后的整个过程。
规范化管理之管理控制与决策支持体系
健康体检中心管理者必须思路清晰，谋定而后动。要达到这个目标就必须建立真正有效的管理控制和决策支持系统。
建立有效的管理控制系统的基础：确定控制点与控制信息、设立控制标准和控制手段、建立信息沟通渠道和纠正信息偏差机制等。所以管理控制系统包括“点、面、线相结合”的资料收集、分析、使用和保密制度。只要经过处理（或证实）的信息才能够支持企业的决策行为。
管理控制系统是支持决策的基础。
营销方案策划书模版大全（18篇）篇十六
中国已经成为全球第二大饮料市场，国内饮料市场上品类繁多，竞争异常激烈。特别是最近几年涌现出很多款高端饮料，西藏5100冰川矿泉水、k可人参饮料、昆仑山雪山水、灵芝饮料、可口可乐酷乐仕、统一番茄汁等，包括马上要面世的霸王凉茶也是价格定位贵过王老吉，意在直接抢夺高端凉茶市场。
与低端市场相比，饮料巨头对高端饮料的参与度不高。很少有饮料企业能把低、中、高端市场全部占据，即使公认的国内饮料第一高手娃哈哈，在高端饮料市场也并无建树。实际上，只有少数企业能在高端市场成功。
高端矿泉水以法国依云和西藏5100冰川矿泉水为代表，这几年不断有新军加入竞争，比如日之泉的“麦饭石”水，最近加多宝集团推出的昆仑山雪山水等。
高端保健功能性饮料中，红牛已经是非常成功的了，日本的力保健也慢慢打开了市场，开始盈亏平衡;国内本土品牌如k可人参饮料、日加满、冬虫夏草饮料、灵芝饮料等，基本都是惨淡经营。
从以上例子可以看出，高端饮料市场鲜有本土品牌的成功者，尚是一个潜力市场，更多的企业正在“摸着石头过河”，高端饮料市场远没有中低端市场那样竞争充分，也远没有达到行业竞争的`成熟期，的确存在很大的机会。
饮料定价高，就要给消费者一个购买理由，其产品功能性便成为经营者“炫耀”的基础，各品牌都在极力打造能够区隔于对手的竞争力——产品的高品质。
更重要的是，厂家必须有一套成熟的营销策划方案模式来打造高端饮料的品牌资产。如果没有一个成熟、系统的营销策划方案模式，想要做好高端饮料品牌，几乎是不可能的任务。依云、红牛这样的品牌因为有多年的营销策划方案经验，已经总结出了较为成熟的营销策划方案模式，所以才有底气坚持这么多年。
名字，酷乐仕;包装，炫彩多姿让人眼花缭乱;广告语，“现在的流行——是干完了朝九晚五，再玩个晚九朝五，别忘了来瓶‘夜游神’，伴你从周一精神到周五”;目标人群，年轻人。
酷乐仕在美国本土，会邀请消费者来参与产品的设计，比如请消费者来写产品包装上的文案，邀请消费者参与网上互动、选择自己喜欢的饮料口味。这是年轻人喜欢的方式，但是酷乐仕的价格如此之高，对于收入不高的年轻人来说，能否形成习惯性消费和品牌忠诚度?定位人群与价格在某种程度上的错位，将是可口可乐接下来面临的一个巨大挑战。
酷乐仕设置了终端体验店，并以“闪店”的形式游走全球各地。
以北京为例，开店地点在寸土寸金的东二环朝阳门商业区，门口摆放一辆宝蓝色的敞篷mini，车内精心铺满了五颜六色的酷乐仕产品。店外一侧的橱窗里，像陈列高档时装那样摆放了一排巨型的酷乐仕模型瓶。与此同时，可口可乐在王府井、西单等繁华商业区，以流动花车的方式，不定期免费派送酷乐仕饮料，邀请路人试饮，借高档场所或者高档产品来提升自身的高档形象和品牌附加值。
第一，从市场推广层面上说，这正是一个属于高档消费品的推广模式。按照它的高端定位，希望在合适的渠道中找到目标消费群——这是一群有着很高消费能力，出入高级会所的人群，在中国这部分人群是年龄在30至40岁的中年人。然而其品牌个性所彰显出来的却是年轻一代的气息，这就造成了品牌个性与目标消费群部分的不匹配。
第二，就是酷乐仕在品牌核心价值层面没有明确地告知消费者，它为消费者提供了什么附加心理价值?作为高端产品，贵不是根本的问题，高端消费者关注的是产品的差异化功能和精神价值。但是，酷乐仕并没有明确地为消费者描述出某种远景，某种与之匹配的生活形态。
营销方案策划书模版大全（18篇）篇十七
随着时代的发展人们的生活水 平速度也在加快。方便、快捷、环保、卫生的产品也越来越受到人们的喜欢。一次性纸杯以其方便、快捷的特点成为人们日常生活必备的饮茶工具，为一次性消费品之冠。但是随着现代人们生活品味的提高，一次性纸杯逐渐显现出了一定的缺点，如：纸杯缺少杯盖，使用它来冲泡茶叶，茶叶很难泡开，茶杯上漂浮的茶叶极为不美观；而且在饮用中经常会遇到满嘴茶叶末的麻烦和尴尬；很多保温杯功能也较单一，就可以喝水，带一个大杯子也麻烦等。卡普公司看准这一市场空隙开发出了替代品：卡普多功能杯子 。本篇策划首先是产品介绍，然后是对杯子的市场营销环境进行分析，了解其营销环境中的各种因素。其次，对消费者购买行为进行了分析，分析消费者购买行为的特点及其对杯子销售的影响。然后对多功能杯子进行了营销策划。
（1 ）外形还是以普通保温杯相似，突出手感，还保温
（2 ） 杯顶安一电筒，同时还带电棒的功能，这样既可以照明，又可以防坏人。
（3 ） 杯底安装一个小型定位器，这样可以防止老人和小孩走失。
（4 ）杯底 来一二公分在这设一抽屉。在这可放些茶叶，以防喝茶忘带茶叶，还可以隔热，防止他干扰下面工作。
（5 ）杯身可伸缩。这样可大可小，方便携带，装水也可装多装少。
（6 ）保温性良好，保持咖啡/茶/饮品的50―60℃。
(7 ) 独特杯扣设计，不漏水。
(8 ) 外形美观大方。
(9 ) 配套保温杯杯袋，易于携带。
（10）颜色各式各样，不同人群有不同款式，老年人使用的颜色是黑黄组合，略显华贵典雅；儿童使用的是可爱的卡通型。
（11）包装人性化，广告语突出“拥有一杯子，幸福一‘杯子’”，“杯子有价，亲情无价”。用此来刺激消费。
（12）定价：市场上一般保温杯的价格几十到几百不等，我们的价
格非常合理定为198元，1要，9长久，8发财。好运伴你
通过调查发现，在当今杯子市场上也是热楼非凡。无论是在杯子的类别上，还是在杯子的样式上都是五花八门。各显风采。你看有双心相连的情侣杯，有持久保温的保温杯，还有金黄华贵的商务杯等。虽然有这么多花样和种类，可我发现还是有一点不足，就是他们都功能单一。
从消费者来看，小孩喜欢可爱型杯子，青年喜欢浪漫型的杯子，壮年热衷于舒适耐用型的，而老年人更注重实用型的杯子。而且老年人和学生用杯子的次数更多。
在杯子市场上，我们的竞争对手还是很强的。他们有完整的生产加工体系，市场占有率高，还有品牌优势等。可他们劣势在产品结构单一，功能单一，同种类的太多。
1,在商业中心开展销售活动，向消费者介绍该产品，让大家了解该产品，为了你爸妈你孩子幸福一“杯子”，就选时尚老人多功能杯。用此唤取他们的心中的爱心，为老人孩子花钱。
2、我们做活动，也就是找几个托，让其免费用此产品，在消费者中做宣传，并说这是他某某买的，让他们产生羡慕之情，然后也买之。
3、打广告，让产品深入人心。
4、电视购物播出时段及观众资料分析。销售量预计（放到最后，分四个阶段，没有，开始攀升，到顶峰，平缓下降，后续电话订购）
5、开展些优惠活动，如有奖促销，买五送一等活动
6、现今社会网络信息时代，网购越来越热，杯子也可以借助网络来进行销售。
7、学校超市也可以设专柜来进行销售。
营销方案策划书模版大全（18篇）篇十八
1、借这次转民，“八院”移交地方政府的契机，让全院干部职工看到“八院”的希望和光明，感受到新改组的院领导班子的决心和新采取的一系列整合方案和实施行动，使全院干部职工的思想观念、精神面貌、工作热情、服务质量、技术水平，达到一个最佳的状态。在此基础上还要让全院干部职工适应当前市场经济条件下，医疗市场竞争激烈的局势，在竞争中，团结一心，共度“八院”启动初期的艰难险阻，再创辉煌。
2、针对近几年，由于“八院”经济效益下滑，医务人员收入下降等几项因素，“八院”的主要医疗技术人员外调或外出坐诊现象，应该在聚合高技术医务人才资源上引起高度重视，把调走的招回来，把外出坐诊的请回来，把社会上能人志士高医术人才请进来，不具一格任用人才，对主要技术岗位，技术人才，在分配制度上要打破旧的工资、奖金分配办法，工资要拉开档次，多劳多得，少劳少得，不劳不得。在引进人才的同时，还要在宣传人才方面加力度，不要怕人才出名，要让全社会了解他的专长，了解他的医术，接受他的服务，让每一个通过宣传出了名的人才给“八院”带来更多的患者，带来更的效益。因为医院是一个技术密集型的特殊产业，没有高技术人才，服务再好也等于零。所以，聚合人力资源是本策划案的重中之重。（“八院”领导层已经意识到了这一点）
进入市场经济，企业品牌越来越显示出它的重要性，工商企业没有品牌，无法对产品宣传报到，医院没有品牌，同样也无法让更多的患者了解你的服务水平、服务质量、专业技术，去接受你的治疗和服务，去抢占更的医疗市场。“八院”这次由过去的“总后第二职工医院”更名为“石家庄市第八医院”是一个品牌宣传的最佳时机，所以要下力度把“八院”的品牌打出去，“八院”的名称在全社会要有一个完整准确的定位，在计划经济年代，医院处于卖方市场，品牌的重要性还是显现不出来，不管全社会对“八院”称呼什么名称，如：“总后第二职工医院”、“3502医院”、“402医院”或“二院”都不影响医院处于卖方市场的优势，而如今在医院行业处于买方市场和医疗市场竞争激烈的状态下，就不同了，要想在有限的、竞争激烈的医疗市场中分得一份奶酪，没有一个完整准确的、叫的响的医院名称，是无法宣传推广的。因此“石家庄市第八医院”这一响亮的院名，做为医院形象的重要组成部分，首先要做好院名的宣传工作，达到无病也要知道“八院”，有病首选“八院”接受治疗，刻记民心的效果。
c1的导入是个系统形象传播工程，要做到完整的形象定位，必须还要有vi视觉系统的导入，它不仅是新院名的推广程序，它还需要在如下诸多的程序去体现“八院”的良好形象，如：院容院貌、室内外环境、招牌、员工服饰、上岗证、工作证、名片、沟通卡、包装袋、信纸、信封、票据、诊断处方、软件标志、图案等等，不可忽视上述提到的每一个细节，它都是对全社会c1系统形象传播的一扇窗口，它对“八院”的c1系统导入工程将起到一个至关重要的作用。
院容院貌，是“八院”整体形象的集中体现。笔者指的是在“八院”现有状态下，不投入笔装修费用的前提下，形成一个持之以恒的每人“天天奉献十分钟”环境卫生治理的良好习惯，让患者走进“八院”就像走进井陉西南部山区农民家里看到的用水泥、炉渣砌成的锅台一样，尽管档次低，但天天擦的也是铮光发亮，一尘不染的感觉，就象人的服饰一样，档次不高，但洗的干净，穿的整齐，达到这样的精神景界，才能体现出医院这一特殊行业的卫生环境，精神面貌，医院形象。