企业文化可以为企业员工提供一个积极向上、相互尊重和支持的工作环境，促进员工的个人成长和团队合作。下面是一些企业文化建设中的典型问题和对策，供大家参考和借鉴。
企业文化宣贯会心得体会（精选18篇）篇一
为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定20xx年度宣传工作计划如下：
一、指导思想。
在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点。
5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传;6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施。
(一)加强宣传栏策划工作。
宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20xx年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：
(二)加强网站维护。
1.对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20xx年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2.及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。
(三)完善公司vi系统。
1.完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。
2.设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。
(四)完善宣传制度。
1.加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。
2.固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。
(五)不断学习，提高稿件数量和质量。
1.要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。
2.学习新闻稿件撰写技巧，重视领导反馈的修改意见，使报送信息向深度报道延伸，使信息报道更加出新、出彩、出色，更有特点和看点。
1.《海洋可再生能源资金项目验收细则》宣贯会召开。
2.学习贯彻党的十八届五中全会精神高校宣讲会。
3.深入学习宣传贯彻十八届五中全会精神。
4.高教系统认真学习宣传贯彻十八届五中全会精神。
5.北京apec会议“领导人宣言”如何出台？
10.20问责条例贯彻落实。
企业文化宣贯会心得体会（精选18篇）篇二
近期，我所在的公司鹏飞企业进行了一次全员参与的企业文化宣贯活动。通过这次活动，我深切感受到了鹏飞企业丰富的企业文化，并从中得到了许多启发和体会。下面我将就这次宣贯活动的内容和效果、我的体会以及对企业文化的重要性等方面进行阐述。
首先，这次宣贯活动的内容十分丰富，包含了包括企业使命、价值观、目标等多个方面的内容。在宣贯过程中，我们通过多种形式来传递企业文化，如组织了文化培训班、策划了文化宣传展览等等。尤其令我难忘的是那个文化展览，不仅有时间线展示了鹏飞企业的发展历程，还有各个部门和员工代表分享的成功故事和经验。这种多角度、多层次的宣传方式让我们更加深入地了解了鹏飞企业的文化内涵。
其次，这次宣贯活动的效果非常显著。多次参与企业文化宣贯后，我发现同事们的工作态度和团队意识有了明显的改变。以前，我们往往只注重完成个人任务，缺乏对整个团队目标的认同和合作精神。而现在，大家都在努力将企业文化融入到日常工作中，更加注重团队协作和互助。这不仅提高了工作效率，也增强了团队凝聚力。我认为，这得益于企业文化的深入宣贯和大家的共同努力。
关于这次宣贯活动，我还有几点个人体会。首先，企业文化是企业乃至个人发展的重要基石。从企业文化中，我们可以看到企业的核心价值观和目标，也可以了解到企业内部的沟通方式和行为规范。而这些都是决定一个企业以及个人能否在竞争激烈的市场环境中立足的重要因素。其次，企业文化宣贯需要全员参与和共同推动。一个企业的文化无法仅靠领导层的宣讲和引导，需要每个员工都有自己的理解和实践。只有每个员工都能真正认同企业文化并将其贯彻到工作中，企业文化才能在组织中生根发芽，发挥其实质性的作用。
在企业文化宣贯过程中，我还意识到了自身的不足和需要提升的地方。首先，我发现自己在工作中缺乏责任心和主动性。通过学习企业文化，我深刻意识到作为一名员工，应该积极承担起自己的职责，主动解决问题并为企业的发展贡献自己的力量。其次，我发现自己在与他人的沟通和合作中还存在一些问题。在宣贯活动中，我看到了很多团队的成功案例，他们之所以能够取得成功，除了个人努力外，更重要的是他们之间的良好沟通和紧密合作。因此，我意识到需要改善自己的沟通技巧和团队合作能力，与他人更加协同地工作。
综上所述，鹏飞企业文化宣贯活动给我带来了很多启发和感悟。通过活动内容的丰富，我们更加深入地了解了鹏飞企业的文化内涵；通过活动效果的显著，我们看到了企业文化对员工的影响和激励作用；通过个人体会的收获，我们意识到企业文化对个人成长发展的重要性以及自身的不足之处。我相信，只有通过全员参与的企业文化宣贯，我们才能让每个员工都深入了解和认同企业文化，并将其融入到工作中，从而推动企业的快速发展。
企业文化宣贯会心得体会（精选18篇）篇三
20xx年x月x日下午，公司组织中层以上人员在五楼会议室参加了由新疆电力公司举办的企业文化电视电话专题讲座，讲座由清华大学教授刘予丰先生主讲。刘予丰先生主要从企业文化的作用、企业文化的含义、如何建设企业文化等方面进行讲解。讲座深入浅出，使我对企业文化建设有了更加深入的认识。和田电力公司领导高度重视企业文化建设，从20xx年开始就着手制定企业文化建设方案，并形成了和田电力公司企业文化建设总体设想，提出了和田电力公司企业精神。公司企业文化：责任（和电）、平安（和电）、和谐（和电）；企业精神：人人尽责、事事创优；思想道德观：踏实做事、诚实做人等相关内容均提到“责任”。现就这些问题，结合工作实际，现在我结合和田电力公司的企业文化建设，谈谈自己的心得体会：
深入理解责任的内涵。“责任”，字典上的解释是分内应做的事。它是与生俱来的使命，会伴随着你直到生命终结。《企业文化建设的总体设想》中明确指出：“生活在社会上的每一个人都背负着责任，对自己的责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。一份责任在肩头，生出力量无限。作为和田电力公司的员工都要树立强烈的事业心和责任感，在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为企业的发展负起我们应负的责任。”
就责任而言，说大点极其神圣，说小点则是每个人做好自己职责范围内的每一件小事；是对自己做人做事的一种原则；是发自内心的一种要求，甚至是苛求;是做不好一件事决不罢休的精神;是一种敢于承担的气概。有无责任心，两者相差万里。责任心虽然看不见，但结果能证明;责任心虽然无法衡量，但时间可以见证;责任心不分大小，它是一种精神，是一种作风，一种担当，一种约束，一种动力，也是一种魅力。
责任心对技术含量、安全生产要求高的电力系统员工的工作至关重要。责任心强的员工能脚踏实地，细微观察每一个问题，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的'事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，避免事故发生；责任心不够强的员工，观察问题粗心，并不善于思考所观察到的问题，任其发展最终导致事故的发生。如果一名员工的技术水平再高，但是他的责任心不强，也无法及时发现问题，问题不能及时发现又如何谈起及时解决问题呢？在平时工作中，不严格执行有关规程制度，进现场不戴安全帽、巡检马马虎虎、监盘精力不集中、交接班不履行手续、“两票三制”执行不到位、消缺不及时……。虽说这只是一些小事，却体现出了员工的责任心问题。翻阅每一期《安全简报》，“由于员工责任心问题，发生误操作”的字眼屡见不鲜。如果当事人的责任意识强一点，操作认真一点，也许事故就可以避免。常言道“千里之堤，溃于蚁穴”，试想，员工责任心这道防火墙出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果员工都有高度责任感，以企业兴衰为己任，无形中就为企业铸起了一道坚固的屏障，病毒就难以入侵，换言之，事故发生的机率就会降低。
工作责任心体现在工作的每一个细节中，体现在日常小事中。每个人所做的工作，都是由一件件小事构成的，但绝不能因此就敷衍应付，而要养成用心做事的习惯。每一个过程都成就了另一个过程，只有环环相扣整体才会和谐完美。一个人有了责任心才能敬业，自觉把岗位职责份内之事铭记于心，知道该做什么，怎么去做;有了责任心才能尽职，一心扑在工作上;有了责任心才能进取，不因循守旧，墨守陈规，原地踏步。因此，我们要认真对待每一件事，对每一件事负责任，做每件事都细心一点，认真一点，做好一点。
提高员工责任心，除了制度的约束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。只有员工走得远，企业才能走得更远。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，激励员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围。和田电力公司的企业文化这是体现了这方面的作用。
历史翻至20xx年年初，各项工作正在去年的基础上进行紧张衔接。一年之计在于春，员工的责任心也显得更加重要。常言道：细节决定成败。为此，我们要牢固树立对企业负责就是对自己负责的思想，以企为家，上下一心，团结一致，认真地投入到各项工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。
企业文化宣贯会心得体会（精选18篇）篇四
我第一次参加了绍兴校区全体职工的公司企业文化培训课程，在培训的过程中，我深深地被授讲人所准备的、丰富的培训内容和主讲人的教授方式所吸引，对我影响久远。
本次课程主要向我们讲解了学大教育的发展史以及一直以来所取得的巨大成就，最重要的是让我——这个刚融入学大教育的新成员更加清楚的认识到我们公司所具有的、独特的文化内涵以及用人、教育、服务等各种先进的文化理念。
从课前到课后，我的思绪都在潜移默化的改变着。从了解我们公司的由来到发展，甚至是到目前的种种，无论是纵向，还是横向，我都被她的存在而深深地折服。不过我感触最深的还是她的核心价值观和各种支配我们公司长存的教育信念。
对于一个企业，最重要的是有一个属于她自己的核心价值观。整体而言，她是支撑一个企业的主心骨，她是指引公司正确发展的一盏明灯，有了这个理念，公司才会在各个方面贯穿和落实，最终服务好消费者。
从这里，我学到了很多，我明白一个职员无论是从公司这个角度，还是从自我这个角度，都应该本着学习和发展的态度，真正领悟到每一个团队所要服务的对象的需求，真正意义上履行好自己的职责，为公司的发展以及自我能力的提升做出最大的努力。
课后，一直在我脑海里挥之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各个方面提升自己、如何与学大教育绍兴校区这个教育团队服务好这里的每一个学员、如何提升我学员的知识储备、如何引导我的学员在学习和生活上变得自信……。
答案只有一个，那就是在汲取和领悟公司的核心价值上，在团队各位领导的带领下，参加每一次科目培训、谦虚谨慎的借鉴各位同仁的优良之处，同时也要及时的更新自我的文化修养和内涵，缩短与孩子们的距离，备教材、备学生，真正从创新和与时俱进这个角度增长见识。
感谢主讲人，她的课程让我学到了很多知识，而且还被她的讲课方式和内容安排所启发。谢谢!
企业文化宣贯会心得体会（精选18篇）篇五
翻开《华润企业文化手册》的篇章，纵观华润的发展史，显然就是一部中国近现代企业的发展史，从1938年注册资本只有2~3万港元的“联合行”，历经70多个春秋的风雨，经过了五个阶段的发展，实现了从一个只进行代理贸易的小公司，依托思想与科技创新，推动了科学发展的大战略，成为一家涉及房地产、电力、水泥、食品、石化、纺织、微电子等多元化的控股公司，并且综合实力进入世界500强企业。
企业就象一棵大树，总公司是根，各区域分公司是树干与树枝，公司员工是树叶，而企业文化便是华润公司这棵大树赖以生存的土壤，企业文化内涵是否丰富，各部分对它的认识如何，企业文化活动开展的好坏，直接关系到企业发展的方向。因此要想让我们的企业做大做强，必须要不断地给“土壤”施肥松土，以文化强企。
所谓企业文化是企业核心价值观的集中体现，是一种意识形态，是指导行动实践的纲领，我更愿意把它看作企业的灵魂，代表了企业自身的发展观和事业观，同时作为市场经济主体的企业法人实体在市场经济蓬勃发展的浪潮中，必须应用其自身特有的魅力和信念脱颖而出，占领市场的前沿，挺立潮头，而这种特有的魅力和信念就是企业文化。企业文化包含诸多元素，比如企业管理理念、企业精神、企业承诺、企业口号等等，所有这些必须要企业的员工们共同去理解、认可、执行与努力；她需要企业员工共同的参与，需要时间的磨砺、更是每位企业员工长期坚持的事业和理想。
在我眼中，首先企业文化的塑造是为了使企业适应不断变化的环境。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。入驻华润以来，总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。做“国内第一，世界一流”企业的追求不断地昭示着我们需要强烈地对工作的热情和永不停息的进取和创新精神。追求结果文化的核心思想就是创新。追求结果第一表现了华润人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。作为华润的一员，企业的利益高于一切、股东的利益高于一切。
其次，企业文化要能够“看得见，互利双赢”。南热是一个老国企，在改制的大潮中，特别是入驻华润以来，不少的员工的思想还不能随着管控模式的改变而改变，依然存在旧有的思想观念；其实员工的想法很简单，不管管控模式和机制怎么改变，员工付出的就要得到体现，因此企业文化的推进和宣传就不能规避这样的规则；故企业文化就不能仅仅体现在的环境、建筑、设施以及办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介与公众场合上，更要注意时时地阐释企业文化的理念，促进机制、制度的完善和利益的合理分配，就像“根”要时刻给枝叶提供养分，如果小小的叶子没有及时的得到维持生长的养分，她的枯萎是直接影响到枝干生长乃至整个苍天大树的生存；因此，企业文化还要让员工“感受到”自己的力量与企业的兴衰息息相关，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。利用对《华润企业文化手册》学习的契机，培养员工学习的文化，形成良好学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量与魅力；在兼顾历史与现实基础上，实现“员工价值实现与个人收入和企业效益一体化，员工家庭富裕与企业发展和社会贡献一体化”；把两个一体化价值观作为核心文化理念体系。
再者，说易做难，坚持一直去做更为不易，但是正如总经理寄语提到的“非常之事，成就非常之功”这样举足轻重的激情无限的事业舞台，只有通过自身一步一个脚印的努力，才能成就“非常之功”，才能赢得大家共同的认知与喝彩。至此想到一句古语“君子不重，则不威；学则不固。主忠信，无友不如己者。过，则勿惮改。”意思是：“君子不庄重就没有威严，即使学习，所学也不会巩固。要以忠实和诚信为主。没有不如自己的朋友，有了错误就不怕改正。古人的这句话恰恰诠释了华润企业的精神所在，也是一个企业立足之根本。
只有摔打历练才能有过硬的功夫，才能筑起坚实的根基，工作中难免出错，贯彻企业文化的过程中如果走偏了，过于“左”了，过于“右”了，这不怕，怕的是不知道自己错了，因此出现了错误，就必须改正，必须反思自身，必须要有踏实的态度来对待错误。另外，需要强调的是在做的过程中要树立榜样的重要性，发挥榜样的作用是构件企业文化的的一种行之有效的方法。
总之，一个好的企业就是“铁打的营盘”，所谓的？铁打的营盘？就是企业文化，“兵”就要不断受到磨炼才能成才，要想把书面的理想、愿景和使命，变成日常的务实、沟通和信仰，就必须要加强教育和管理，具体来说就是要认清企业文化的含义并改变固有的观点和习惯，严格执行企业的制度和企业文化等，当然每个企业有不同的贯彻落实方式，相同的是企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，这就需要系统、专业的人力资源治理工作为支撑，从导向、凝聚、激励、约束、稳定等方面持续对员工进行从理念到行为的反复修正与培训，通过共同价值的体现不断引导、塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化，逐步发展成为具有以人为本、心系企业的主人翁精神的华润人。
企业文化宣贯会心得体会（精选18篇）篇六
中国是一个有两千多年封建历史的国家。传统的封建思想深刻影响着中国人的思维。人人都渴望得到皇帝般的服务，而不愿意为别人服务。甚至将服务别人看作是低下的行为，是没有办法的事。我们有时更是戏噱那些具有良好服务精神的人“奴性十足，傻实在。”这种错误的思想观念导致了服务精神的缺失。即使我们为客户服务，往往也是被逼无耐的生存之道，而不是发自内心地将服务别人当作一种责任和光荣。服务别人成了一种人性的压抑，心灵的折磨。这与市场经济“人人为我服务，我为人人服务”的理念背道而驰，更与“服务创造价值，服务赢得尊重”的商业文明格格不入。
传统的封建思想不仅影响着我们的客户服务精神，还深刻影响着一个组织内部的上下级之间的关系。中国城乡二元结构影响着社会的发展，其实就是在一个公司内部，也往往存在着经理和员工的二元结构。这种二元结构不是物理上的二元结构，而是心理上的二元结构。这种心理上的二元结构比物理上的二元结构危害更大。
企业是个服务链，即：一线员工为客户服务，管理人员为员工提供支持服务。即使是管理，其实也是一种服务，也是为了帮助员工做好工作。但是，在我们很多企业里，经理同员工之间的关系却极其扭曲，一些经理人强大的领导欲望和特权意识让员工丧失了与他们平等沟通的可能，要求经理为员工提供服务支持更成为一种奢望。很多经理人更是想当然地认为，“只有高高在上，与员工保持适当的距离才能树立自己的权威。”经理不能为员工提供服务，员工怎么会心甘情愿地为客户提供卓越服务？在一些企业，员工不仅要服务客户，还要服务好自己的领导。服务好领导甚至比服务好客户更重要，因为领导决定自己的职业升迁。所谓的“以人为本”最后演变为“以经理为本”。
卓越的服务，需要我们尊重服务的特点；需要我们善于引导员工的心态，树立起良好的服务意识；更需要我们营造健康的企业文化，摆脱传统文化的窠臼。海底捞的实践无疑会给中国服务企业以有益的启示。
理念对企业的发展是至关重要的。那些能够做大、做久的公司都以理念来指导企业的行为。海底捞将“用双手改变命运，靠勤奋实现梦想”确定为自己的价值理念。这既是海底捞董事长张勇先生对自己成功经验的总结，更是鼓舞每个员工勤奋努力的动力源泉。理念让海底捞具有了灵魂和精神动力，这也是海底捞区别于一般火锅店的根本所在。
我们不仅要活着，还要有尊严地好好活着。我们不仅为生存而奋斗，更为发展而奋斗，为梦想而奋斗。我们虽然没有社会背景，没有多高的学历，但是只要不向命运屈服，只要勤奋努力，靠我们的双手照样可以改变自己的命运。这是一种信念。只有树立起这样的信念，才能激发无限的潜能。只有树立起这样的信念，我们才会心甘情愿、无怨无悔地付出，我们的心中才有阳光，我们才有工作的快乐。
海底捞的员工绝大部分都来自农村，他们也没有受过高等教育，为什么他们的服务态度和职业精神远远超过我们那些受过高等教育的大学生？因为他们更懂得对机会的珍惜，既然公司给自己提供了一个发挥自己能力的平台，就要好好干，就干出个样来让客户满意，让同伴尊敬。他们也有改变命运的渴望与追求，客户对他们服务水平的认可更让他们懂得：只要真心为别人服务，只要为别人创造了价值，就能赢得别人的肯定，就能获得回报。这是人性的公正，更是商业的文明。
企业不仅是员工谋生的平台，更是员工提升自身价值的平台，实现人生价值的舞台。那些一流的公司都善于激发员工的梦想，也都善于帮助员工实现梦想。中国很多企业员工跳槽很频繁，是员工真的愿意跳槽吗？不是。当然员工跳槽的原因很复杂，既有个人原因，也有企业的原因。但是，很多员工在企业中感受不到能力的提高，看不到自己的未来是跳槽的一个很重要因素。对个人未来前途的不清晰会让大家产生恐惧。眼前的困难不可怕，看不到未来才可怕。
海底捞是为每个员工制定了完整的职业发展规划，让每个员工都能清晰自己在企业中的发展方向，让大家看到自己的未来，从而激发出员工的工作动力和热情。海底捞作为一家劳动密集型企业，能做到这一点，不得不让人佩服。因为，就是一些高科技公司、知识秘密性企业也未必能做到这一点。
海底捞将员工的职业发展分为技术、管理、后勤三条线，每个员工都可以根据自己的情况选择适合自己的职业发展路线。在海底捞，走技术路线的“功勋级员工”收入仅仅比店长少一点点，这就有效避免了大家片面追求管理路线的职业发展方向。因为在任何单位，管理职位都是非常有限的，管理岗位的稀缺性决定了大多数员工会成为管理岗位竞争的失败者。或许也并不是每个员工都希望当经理，但是渴望得到职业的认可和尊敬却是每个人的愿望和追求。
榜样的力量是巨大的，身边榜样的力量更巨大。当看到与自己背景相似的同事靠自己的勤奋改变了命运，无疑会对每个员工产生巨大的激励作用。在经营企业过程中，树立榜样也是很好的领导方法。榜样就是旗帜。榜样就是动力。榜样就是员工努力的目标和方向。
海底捞的绝大多经理，包括店长、区域经理这样对综合素质要求比较高的经理人都是从基层员工提拔起来的。袁华强是海底捞代表性人物，也是员工心目中榜样式人物。他先是从刷碗、传菜、门迎、服务员这样的最底层岗位干起，后来做领班、会计、店长，几乎海底捞公司所有的职位他都做过，他现在已是海底捞北京和上海大区经理、管理着15家店，而他刚过30岁。他是海底捞“靠双手改变命运”的最好证明。每个人的心中应该有榜样。企业也应该有意识地为员工树立学习的榜样，以榜样来引导员工，坚定大家对未来的信心。那些渴望杰出的企业和员工更应该具有成为别人学习榜样的理想和追求。
只有关爱员工，员工才会真心关爱客户。只有真心关爱员工，企业才有凝聚力。爱的力量是最巨大的力量。爱意味着付出，企业首先要付出爱，才能收获员工最企业的爱。海底捞为员工租的宿舍全部是正规小区的单元房，并且都配有空调和上网电脑。为了不增加员工上下班的负担，从小区到上班地点步行一般不超过20分钟。宿舍还有专人负责保洁，为员工拆洗被单、打扫卫生。如果员工是夫妻，则有单独房间。海底捞每开一个店，仅为员工租房子这一项支出，公司每年就要花费50万。
海底捞每月还会给大堂经理、店长以上的干部、优秀员工的父母每月寄几百元钱，以体现公司对员工父母的感激和关爱。几百元钱在城市算不了什么，但是在中国大多数农村，这几百元钱会大大改变他们的生活。这更是一种荣耀，当父母每月收到自己孩子所在公司邮寄来的钱时，除了乡亲们羡慕的目光和赞赏，他们更会感到由衷的欣慰和自豪：“孩子们终于有出息了，自己可以放心了”。海底捞出资千万在简阳建立了一所寄宿学校，让员工的孩子免费上学。还设立了专项基金，每年拨100万元用于治疗员工和直系亲属的重大疾病。张勇说，“虽然这样的福利和员工激励制度，让企业的利润缩水很多，但是我们觉得这些钱花得值当”。对员工的真心关爱，提高员工福利带给海底捞的不是成本，而是员工对企业的热爱，员工的工作热情，品牌的美誉度，这些才是支撑企业发展的宝贵财富。
人人都有渴望自己做主的愿望。授权是是调动员工主动性、积极性的重要举措，也是企业提高运营效率的重要途径。没有授权，就没有团队，就没有凝聚力，也没有员工的创造性可言。授权更是企业发展壮大的基本条件。很多老板不愿意授权，因为担心员工权力大了就容易官僚，就会做损公肥私的事情。与其将权力授予下属，再监督员工行使权力，还不如将权力揽在自己手里安全、省事。老板有这种心理可以理解。但是，授权同监督员工正确行使权力是截然不同的两个概念，能否敢于授权是个胸襟问题；能否引导员工正确使用权力是个水平问题；能否适度包容员工的不足却是个气度问题。相对于能力强的老板，优秀的人才更愿意选择胸襟大、有气度的老板。海底捞公司授权的广度和力度会让很多经理人匪夷所思。在海底捞，普通员工有权决定免费赠送顾客果盘，有必要时，甚至可以免单。30万以下的开支，店长可以做主。海底捞的每个普通服务人员都是客户服务经理，他们甚至比一般餐馆经理的权力都大。服务业制胜的重点是服务的个性化和效率，而服务个性化能否实现的关键在于一线员工有没有快速决策的权力。海底捞的实践证明：提高企业的客户服务水平，需要适当赋予一线员工必要的决策权力，即使企业为此冒一定的风险，也是值得的。
海底捞公司总部对每个店的考核只有员工满意度和客户满意度两个指标。很多公司颇为看重的财务指标，比如销售额、销售增长率、利润率等指标在海底捞似乎显得有些多余。是海底捞公司觉得那些财务指标不重要吗？显然不是。企业是要追求盈利的组织，每个财务指标都会牵动企业家的神经。但是，那些优秀的企业家明白：把眼光盯在那些财务指标上没有用，只能会让自己急功近利，变得浮躁。只要把企业的一些基础工作做好了，财务指标的实现是自然的结果。
对于餐饮服务业而言，员工满意和客户满意是最重要的两个指标。没有满意的员工，就没有满意的客户。只要客户满意了，品牌有了美誉度，还愁没有回头客吗？企业还会为销售的增长、利润的实现发愁吗？可能企业面对的是客户排队就餐这样的高级烦恼了。
一些人批评海底捞的发展速度不够快，以海底捞的知名度，完全可以实现快速扩张。对此，海底捞董事长张勇先生不以为然，他说，“为了保证服务质量的连续性和一致性，每个新店必须保证有30％左右的老员工压阵。每开设一家新店，必须有符合要求的店长、领班和员工，如果人员不到位的话，那我们就会停止开店。即便新店已经装修完工，也要等相关人员考核达标之后再正式开业。”
对餐饮企业而言，找个合适的店面或许不是太难的事情，但培养一批优秀的员工实在是太难。可每个服务人员的素质才是海底捞文化的载体，是赢得客户满意，成就品牌的关键。优秀员工的培养确实需要一个过程。每个店面都应为海底捞这个品牌增辉，而不是稀释海底捞的品牌资源。能否做到这一点，关键是服务质量是否得到始终如一。品牌赢得客户的信赖不容易，但失去客户的信赖就在一瞬间。为了保证服务质量，海底捞摒弃了传统餐饮业的加盟模式，全部采取自营店的模式。做到这一点，需要禁得起快速做强做大的诱惑，需要具有真正将品质当作企业生命的追求。企业需要追求发展的速度，但是发展速度一定要建立在发展质量基础之上。只有建立在质量基础上的发展，才是真正的发展。没有质量做保证，再快的扩张速度也没有任何意义，扩张的速度可能会成为我们走向灭亡的速度。
海底捞火了？有秘密可言吗？好像没有。海底捞也仅仅是遵循了商业的一些基本道理，比如：尊重行业的特点，真心关爱员工，用心服务好客户等。海底捞也没有什么伟大的创新，更没有什么惊天动地之举。但是海底捞却将那些基本的工作做细，持之以恒地践行自己的理念，兑现对员工和客户的承诺。他们也终于做好出了自己的水平，做出了自己的特色和高度，赢得了员工和客户的信赖。或许只有那些具有坚定信念的人才能做到这一点，只有那些将事业看得至高无上的人才能做到这一点。管理不需要太多的智慧，但是优秀管理却需要管理者有一颗懂得爱人的心灵。
海底捞能做到的，我们每个企业都应能够做到，海底捞应该被超越。在中国的大地上，应该涌现出数以万计的象海底捞这样的企业，让人性的光辉与商业的文明交相呼应，让每个劳动者都能享受创造价值的快乐和分享价值的欣喜。向真正的劳动者致敬，向伟大的商业文明致敬。
企业文化宣贯会心得体会（精选18篇）篇七
鹏飞企业作为一个以科技创新为核心的企业，在不断发展壮大的同时，始终坚持“诚信、创新、卓越、共赢”的企业文化宗旨。为了更好地宣传和贯彻企业文化，公司组织了一系列的文化宣讲活动。在这次宣讲活动中，我深深感受到了鹏飞企业文化的魅力和力量，也对企业文化的重要性有了更深入的认识。
首先，企业文化的核心价值观给了我很大的启示。鹏飞企业的核心价值观是“诚信、创新、卓越、共赢”，这四个价值观是企业发展所需要的基本信条。首先，诚信是企业生存和发展的基石。在现代市场经济中，信用是一个企业立足的根本，只有以诚信为基础的企业才能赢得消费者的信任和忠诚度。其次，创新是企业持续发展的动力。不断创新是推动企业不断更新和进步的关键，只有不断创新，企业才能适应市场的变化和需求。再次，卓越是企业追求的目标。只有在各个方面都追求卓越，才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。最后，共赢是企业与利益相关方共同成长的重要原则。在合作伙伴、员工和股东等利益相关方的关系中，建立共赢的合作关系，才能实现企业和各方共同发展。
其次，鹏飞企业文化的沟通方式给我留下了深刻的印象。在这次宣讲活动中，公司采取了多种形式来宣传企业文化，如组织座谈会、文字宣传、员工培训等。通过座谈会，我有机会与高层管理人员进行面对面的交流，他们分享了自己对企业文化的理解和实践经验，使我对企业文化有了更深入的了解。同时，企业还通过文字宣传和员工培训的方式，把企业文化贯穿于员工的日常工作中。通过这种方式，企业文化得以深入人心，形成共识，为企业的发展提供了更加坚实的基础。
再次，宣讲活动增强了我对企业文化的归属感和凝聚力。在活动中，我感受到了企业对员工的关怀和重视，企业的成就感和归属感也在逐渐增强。企业文化是企业发展的灵魂，只有员工真正理解和接纳企业文化，才能形成和谐的企业氛围。通过企业文化的宣讲活动，我深刻体会到了鹏飞企业文化对企业正能量的引导作用，这种正能量不仅对个人的职业发展有帮助，也对整个企业的发展起到了积极的推动作用。
最后，宣讲活动给我留下了思考企业文化建设的启示。企业文化建设不仅仅是一个宣讲活动，更重要的是要贯彻到企业的各个层面，在企业的日常经营活动中得以体现。企业要倡导积极向上、团结协作、创新拼搏的工作氛围，推行以人为本的管理理念和激励机制，激发员工的潜能和创造力。同时，企业也应该不断完善培训机制，提高员工素质和能力，在全员参与的基础上，不断追求卓越，实现企业和员工的共同发展。
总之，通过参与鹏飞企业文化的宣讲活动，我深深感受到了企业文化的巨大魅力和力量。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的重要因素。在未来的工作中，我将更加积极地融入企业文化，不断提高自己的业务水平和综合素质，为鹏飞企业的发展贡献自己的力量。同时，我也将更加关注企业文化的建设，在日常工作中更好地践行和传播企业文化，促进企业的可持续发展。
企业文化宣贯会心得体会（精选18篇）篇八
企业文化是企业的精神和灵魂所在，宣贯企业文化体系对于企业的发展至关重要。下面将围绕这一主题，分为五个方面，分享我在宣贯企业文化体系中的心得体会。
第一段：了解企业文化的重要性。
企业文化是指企业内部共同遵守的行为规范和价值观念，是企业核心竞争力的重要组成部分。宣贯企业文化体系能够提高员工的凝聚力和认同感，使员工能够更好地融入企业，追求共同的目标。在过去的宣贯过程中，我深刻认识到企业文化对于企业的发展起到了至关重要的推动作用。
第二段：明确宣贯目标和方式。
在宣贯企业文化体系的过程中，首先需要明确宣贯的目标和方式。它不仅仅是单向的传达，也需要员工的参与和理解。在这个过程中，我意识到只有通过与员工的互动和沟通，才能够更好地推动企业文化在企业中的落地和传承。
第三段：打造良好的沟通渠道。
在宣贯企业文化体系的过程中，建立良好的沟通渠道是非常重要的。只有通过有效的沟通，才能够确保企业文化体系能够顺利传达和理解。我通过在企业内部建立员工交流平台和定期组织沟通会议的方式，帮助员工理解和接受企业文化，并使之在工作中能够有意识地贯彻。
第四段：注重培训和激励。
宣贯企业文化体系不仅仅是一次宣传和传达的过程，更是一次激发员工潜力和发挥他们主动性的过程。在宣贯过程中，我注重培训员工对企业文化的理解，并引导他们在工作中发挥自己的特长和优势。同时，通过激励机制，我鼓励员工以积极的态度和创新的思维，贯彻企业文化。
第五段：持续推动和改进。
宣贯企业文化体系的工作不是一蹴而就的，而是需要持续推动和改进的。在宣贯过程中，我不仅仅关注了初期的宣传工作，更注重了后续的跟进和评估。通过不断收集员工的反馈和建议，我积极改进宣传方式和内容，以更好地达到宣贯企业文化体系的目标。
总结起来，宣贯企业文化体系是一项重要而复杂的工作。通过了解企业文化的重要性，明确宣贯目标和方式，打造良好的沟通渠道，注重培训和激励，以及持续推动和改进，可以使企业文化在企业中发挥最大的作用。在未来的工作中，我将更加努力地推动企业文化的宣贯工作，以推动企业的发展和壮大。
企业文化宣贯会心得体会（精选18篇）篇九
企业文化体系是指企业在经营过程中形成的一套内部行为准则、价值观和行为方式的总和，其宣贯就是将企业文化体系向员工传承和宣传。宣贯企业文化体系的目的是使员工深入了解企业的核心价值观和行为准则，从而推动员工积极参与企业发展，实现企业长期稳定发展。在过去的实践中，我深刻体会到企业文化体系宣贯的重要性，以及在此过程中的心得体会。
企业文化体系的宣贯方式多种多样，其中包括员工培训、内部交流会议、企业文化活动等等。在宣贯过程中，首先需要将企业文化体系进行梳理和精炼，以确保员工能够理解和接受。其次，在宣贯过程中，可以采用多种交流方式，如演讲、案例分享、小组讨论等，以增强员工参与度和互动性。此外，企业文化的宣贯还需结合具体的实践和案例，以便让员工更加具体地理解和应用企业文化体系。
企业文化体系的宣贯对于企业的发展具有重要的意义。首先，宣贯企业文化体系能够提升员工的归属感和凝聚力，增强员工对企业的认同，使其能够更好地融入企业文化。其次，宣贯企业文化体系可以促进员工作风的改善和职业道德的提升，使员工在工作中能够遵守企业的行为准则和价值观，从而提高工作效率和绩效。此外，宣贯企业文化体系还能够加强企业的内部沟通和协同，促使不同部门之间的合作与协调，实现整体上的协同发展。
在过去的宣贯企业文化体系的实践中，我意识到宣贯的效果不仅仅取决于宣讲者的技巧，更重要的是要以身作则。只有领导者能够自身践行企业文化体系，并通过自己的言行影响员工，才能够真正取得宣贯的效果。此外，宣贯企业文化体系需要持续不断地进行，而非只是一次性的活动。只有通过多次的宣贯和实践，才能够使员工真正理解和接受企业文化体系，并在日常工作中加以实践。
第五段：总结并展望（字数：200）。
企业文化体系宣贯是企业长期发展的基石，通过宣贯企业文化体系，可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的职业道德和工作效率，促进企业内部的沟通与协同。在未来的发展中，我希望能够继续深化企业文化体系的宣贯工作，加强员工参与度和互动性，通过员工的共同努力，实现企业的可持续发展和长远目标。
企业文化宣贯会心得体会（精选18篇）篇十
鹏飞企业是一家以技术为驱动的高新技术企业，在我加入鹏飞企业后，深深地感受到了它独特的企业文化。通过企业文化宣贯，我对鹏飞企业的发展理念、价值观念和团队精神有了更深入的了解。在宣贯的过程中，我不仅学到了许多关于鹏飞企业的知识，也对自己的工作和生活产生了一定的影响。
首先，宣贯过程中，我深刻体会到鹏飞企业对于技术创新的重视。作为一家高新技术企业，鹏飞企业注重研发创新，并始终将技术创新作为企业发展的核心驱动力。在宣贯中，我了解到鹏飞企业有着一支优秀的研发团队，他们以自主创新为导向，通过持续不断地研发新产品和解决技术难题，推动企业不断发展壮大。这使我意识到，在日常的工作中，我应该积极倡导创新，并为企业的发展做出更大的贡献。
其次，宣贯中，我对鹏飞企业的价值观念有了更加清晰的认识。鹏飞企业始终坚持“以人为本、诚信至上”的核心价值观念，注重员工培养和提升。在宣贯中，我得知鹏飞企业通过各种培训和学习机会，让员工不断成长并提升自己的能力。这使我深深地感受到了企业对于员工的关注和尊重，也让我认识到，在工作中，我应该积极主动地学习和提升自己的能力，为未来的职业发展打下基础。
再次，宣贯中，我感受到了鹏飞企业积极向上的团队精神。在鹏飞企业，团队合作被视为成功的关键要素，鼓励员工之间的沟通和合作。在宣贯中，我了解到鹏飞企业组织各种团队活动，加强员工之间的交流和团队凝聚力。这使我深刻地认识到，在团队合作中，只有通过互相帮助、相互支持，才能取得更好的业绩。在工作中，我会积极与同事合作，共同为企业的成长和发展贡献力量。
最后，宣贯中，我也看到了鹏飞企业对于社会责任的关注。鹏飞企业注重企业的社会责任，通过各种公益活动和捐赠，积极回馈社会。在宣贯中，我了解到鹏飞企业已经参与了许多公益项目，并取得了显著的成效。这使我进一步认识到，作为企业的一员，我们应该关注社会问题，积极参与公益事业，为社会做出自己的贡献。
通过企业文化宣贯，我对于鹏飞企业的发展理念、价值观念和团队精神有了更加深入的了解。我深刻认识到技术创新的重要性，明白了个人的努力和学习对于企业的发展至关重要。我也进一步意识到了团队合作的重要性，以及对于社会责任的关注。这些体会将成为我在工作和生活中的指导原则，推动我在鹏飞企业的职业生涯的发展，同时也将影响到我的生活态度和价值观念。我将以更加积极的态度工作，不断提升自己的专业能力，并积极参与社会公益事业，为鹏飞企业的发展做出更大的贡献。
企业文化宣贯会心得体会（精选18篇）篇十一
第一段：引言（注意点题）。
企业文化体系宣贯是一项重要的工作，旨在让全体员工了解和共同认同企业的核心价值观和行为规范。通过宣贯，企业可以增强员工的凝聚力和归属感，使他们在工作中更加积极主动。近期我参与了公司的企业文化体系宣贯活动，通过亲身参与和学习，我对企业文化体系的重要性有了更深一步的认识。本文将分享我在宣贯过程中的心得体会。
第二段：宣贯的重要性（作用）。
企业文化体系的宣贯对于企业的发展和员工的成长具有重要的作用。首先，它帮助企业建立统一的目标和价值观，使员工明白公司的方向和发展战略，从而配合公司的整体工作；其次，宣贯可以提高员工对企业文化的认同感，形成一种文化共同体，激发员工的工作热情和积极性；最后，宣贯还有助于员工的个人成长，通过了解和学习企业文化，员工能够自我调整，与企业价值观保持一致，提升综合素质和职业能力。
第三段：宣贯的方法和策略（措施）。
在企业文化体系的宣贯过程中，有几种常见的方法和策略。首先，可以通过组织培训和工作坊来传递企业文化的核心价值观，让员工有机会亲身参与活动，增加参与感和理解度；其次，可以应用多媒体和互动性强的宣传方式，例如PPT演示、公司内部微信公众号等，让员工通过视听感受到企业文化的力量；此外，定期举办企业文化的主题活动和比赛，如口号创作、文化墙评选等，增强员工的参与度和活跃性；最后，可以通过定期的员工满意度调查和反馈机制，检测宣贯的效果和进行改进。
第四段：宣贯的成效和存在的问题（经验）。
企业文化体系宣贯在我所在的公司中取得了一定的成效，员工的工作积极性得到了提升，凝聚力和团队协作能力也得到了增强。同时，一些问题也逐渐浮现出来，例如宣贯中缺乏足够的互动和参与，导致员工对企业文化的理解不够深刻；另外，宣贯的频率和持续性也存在一定的问题，需要进行更系统的规划和组织，以确保宣贯的效果能够持久。
第五段：展望和建议。
为了进一步提升企业文化体系的宣贯效果，我认为可以从以下几个方面展开工作。首先，增加宣贯活动的互动性和参与度，例如组织员工讨论会、分享会等，让员工能够更深入地理解和体会企业文化；其次，通过激励机制和奖励措施，来提升员工对宣贯活动的积极参与度，让员工主动投入到宣贯工作中；此外，还可以加大对宣贯效果的监测和评估力度，及时发现问题并进行改进；最后，建立一个长效的宣贯机制，如每个季度固定宣贯活动、每月例会中强调企业文化等，以确保宣贯工作能够持续推进。
在企业中宣传企业文化体系是一门艺术，而宣贯任务就是让员工真正理解并接受企业的核心价值观，走向公司文化的实践。在实践中，我们要紧紧围绕实际，注重方法和策略的灵活运用，确保宣贯取得实质性的效果。通过宣贯活动，企业可以加强企业文化的吸引力，提升员工的凝聚力和归属感，从而推动公司的持续发展。
企业文化宣贯会心得体会（精选18篇）篇十二
一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总合；也就是企业所有人员的习惯和作风，或者是企业的风气。
万向集团的企业精神是“讲真话，干实事”。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
总之，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过万向集团"一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事"的企业核心来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。
企业文化宣贯会心得体会（精选18篇）篇十三
每一个企业都有属于自己的文化理念，这种文化体现一个企业的价值观、道德观、行为观、理想和理念。在207月16日今日陈总作为宣导者对企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神、经营理念以及九大理念和团队八大管理准则每一条细致、风趣、丰富的解说，使我更加深层次了解到企业文化的内涵，企业文化它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的推动力。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”我认为企业文化是无法用言语表达的，是要我们脚踏实地做事，在我们工作中做到不浪费，节约一点一滴，看到螺丝掉在地上捡起、人离开岗位机器电风扇要关掉、节约用水用电、所有设施要爱护、遇到困难先想办法解决，做到不骄不躁、相互帮助、团队协作、用正能量感染身边的人等等，公司组织的文艺活动，文体活动，生日礼券，节日礼品，旅游，节日晚会等等也是体现企业的文化。
企业对员工负责，员工也要对企业负责，说到“责任”它是与生俱来的使命，对自己责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。一份责任在肩头，生出力量无限。在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为企业的发展负起我们应负的责任。“责任心虽然看不见，但结果能证明；责任心虽然无法衡量，但时间可以见证；责任心不分大小，它是一种敢于担当，一种自我约束，一种成长动力，更是一种精神。
在会上董事长也用轻松愉悦的心情讲从优秀到卓越的九大理念精髓。成功是因为态度；今天的状态来自昨天的态度，今天的态度决定明天的高度。我是我认为的我；成功者找方法，失败者找借口，失败并不可怕，调整好心态，坚定目标，全力以赴。我是一切的根源；要想改变一切首先要改变自己。不是做不到；只是暂时没有找到方法，任何事请都要想进一切办法客服困难，这样的企业不进步都难。山不过来，我就过去；在工作中不是等这谁来安排工作，而是主动去工作，主动沟通完成任务。每天进步一点点；无论做任何事情只要有一颗积极的心态，学习的心态去面对，多做多学，人在不断学习中进步。决心决定成功；有多大的决心就做多大的事情。天助自助者；要养成爱学习的人，机会都是给有准备的人。太棒了；这件事情竟然发生在我身上，又给我一次成长的机会，凡是必有因果，必有助于我。
企业文化宣贯会心得体会（精选18篇）篇十四
宣贯是一项非常重要的工作，它的目的在于向人们宣传政府的政策，包括宣传一些重要的条例和规定，同时也可以为人们提供一些重要的信息，让大家了解更多的政策信息。作为一名宣贯工作者，我已经做了很长时间的宣贯工作，并且积累了一些心得和经验，这些经验在宣贯工作中起着非常重要的作用。
第二段：宣贯的意义。
宣贯工作最大的意义在于向人们普及政策知识，让人们了解政府制定政策的初衷和目的。政策制定是为了解决社会问题和促进社会的发展，而政策的实施需要人们的参与和支持。通过宣贯工作，可以让人们了解到政策内容和政策目的，引导大家积极响应政策，提高政策的执行效率。此外，宣贯工作还可以促进政府和人民之间的联系和交流，营造和谐的社会氛围。
第三段：宣贯的目标。
宣贯工作是有具体目标的，我们需要通过目标来对工作进行衡量和评估。宣贯的目标主要是使尽可能多的人知道政策内容和政策目标，同时也需要让人们理解政策的意义，并积极响应政策。为了实现这些目标，我们需要选择适合的宣传方式和手段，例如手机短信、微信公众号、宣传册和广告等等。同时，我们还需要考虑受众的特点和需求，制定适合他们的宣传策略，使得宣贯工作可以取得更好的效果。
第四段：宣贯的方式。
宣贯的方式有很多种，我们可以选择适合自己的方式进行推广，提高宣传效果。首先需要选择目标受众群体，制定宣传范围和宣传形式，然后通过各种媒体、渠道来传播。这里建议针对不同的受众，在不同的场合和时机，使用不同的方式来宣传政策。例如面向老年人的宣传可以采用广播、电视和报纸等传统媒体，面向青少年的宣传可以使用手机短信和微信公众号等新兴途径。
第五段：宣贯的效果。
宣贯工作的效果是我们评估工作质量和工作成果的重要标准。一般来说，宣贯工作的效果可以通过动态监测、问卷调查和相关数据来评估。同时，我们需要及时总结宣贯过程中的经验和教训，反思自己的不足之处，不断改进和提升宣贯工作的水平。总的来看，宣贯工作的效果和质量取决于宣传人员的素质和能力，需要不断的提高自身的能力和素质，才能更好地完成宣贯工作任务。
结束语：
宣贯工作是一项非常重要的工作，它是政策制定和实施的重要环节，也是政府和人民建立联系的桥梁。在宣贯工作中，我们需要深入理解政策的意义，制定合适的宣传策略和方式，提高宣传效率和质量。同时，我们也需要持续不断地反思和总结宣贯工作中的经验和教训，不断提升自身的素质和能力，为更好地完成宣贯工作任务做出积极的贡献。
企业文化宣贯会心得体会（精选18篇）篇十五
企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。
企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力。柳汽的企业精神是：自立自强、创优创新、同心同德、为国为民，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一层楼。
而核心价值观持续改进，创优创新；靠大靠强，质量优先；海纳百川，客户至上更是对柳汽的发展起到了重要推动作用。具体体现在：持续改进强调积累，积少成多，化时间为空间，积累一点点的进步为巨大的进步；创优创新要求我们每位员工多换一个角度去思考问题，或许就能找出更好的方式给客户创造最优的价值、获得更多的回报；靠大靠强则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、管理都应该成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向。
质量优先说出了质量永远是企业的生命线，是企业持续生存发展的基础；海纳百川指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业，汇聚各种人才，先进的技术管理，彼此相互融合、创新，企业方能做强做大；客户至上，顾客就是上帝，以为客户创造价值为出发点，提高公司产品的知名度。
目前，我公司和国内外大公司相比还有较大的差距，我们的品牌知名度还不高，同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的一定的差距，唯有通过持续改进，创优创新；靠大靠强，质量优先，确定有自己特色的柳汽精神，用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。
总之，企业的经营建设最终的落脚点是人，企业文化只有通过武装人，塑造人，鼓舞人来实现企业和谐，促进企业发展。因此，只有我们每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行为是符合柳汽企业文化要求并有意识去改正，处处以企业文化来严格要求自己，激励自己，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业文化没有固定统一的定义。依笔者的感悟，企业文化可能本就不应该是定义出来的，而恰恰是悟出来的。假如你到通用、奔驰、松下等企业参观，事先你不必被灌输一通他们的企业文化如何如何的好，只需到其厂区和职场里走一趟，你就会有感觉、有感受、有感悟。而这种感觉、感受、感悟是你永远说不清、说不准、说不透的，只能在心间产生共鸣、共识和敬佩。现在有些人以熟记了人家的几句被广泛流传、津津乐道的理念口号，就自以为学到了他们的企业文化，其实不然。
企业文化是"软件"，是需要细心地"营造"，而不是"创造"出来的。企业文化的核心内涵，应该是你看不见但能感悟到，自愿接受并潜移默化地渗透到你自己的心灵和行为中的那部分，虽然无法逼真地写出来，但我们完全可以从一个企业的人文环境、氛围、机制、服务、精神态度等方面感悟出来。
企业文化的本质是"人"化。"十年树木，百年树人。"所以企业文化理应是百年大计，一脉相承的。那些用一、两年时间就"搞"出企业文化，那些换一任领导就换一句理念口号，那些心血来潮而"搞"的零碎活动，说到底不过是贻笑大方的作秀而已，与真正的企业文化是不搭界的。
企业文化属于文化范畴，其本质和职能自然同理。"以人为本"是企业文化的"天条"。撇开人谈文化只能是天方夜谭。忽视了人，企业的价值观、伦理观都不复存在。所以，那些员工牢骚满腹、客户抱怨不断的企业仍然敢口口必称企业文化，着实有亵渎企业文化之嫌。怨言是上帝给人类最大的赐物，也是人类祷告中最真诚的部分，你怎能不重视?一个企业文化好坏，看看他的员工精神面貌，听听他的市场口碑就行，无需标榜和多言。你能让自己的员工优雅文明，忠诚豁达，让不好的员工逐渐变好，让无能的员工逐渐有能;你能让客户心悦诚服，投桃报李，忠贞不二，让竞争对手的客户高山仰止，心向往之，直到弃"暗"投"明"，那毫无疑问你已经拥有了可骄傲的文化底蕴，这些底蕴比起那些空洞的口号来得扎实、有效。
文艺、娱乐、体育、休闲等活动，是企业文化的载体之一，那些一谈企业文化就想到上述活动的管理者，更是一叶障目，不见森林。事实上，真正称得上企业文化的，是组织这些文娱活动的背后原因。只有这个原因才能反映出管理者的决策目的、管理机制和经营哲学。对管理者来说，决策目的、管理机制和经营哲学所产生的结果和表现形式有多种多样，文娱活动只不过是其中之一。可见，将其视为企业文化全部，显然是错误的，不要让文娱活动遮住文化的"眼";那些指望文娱活动根治企业文化病的做法也是不现实的。
很多人一提企业形象，就会想到广告、灯箱、标牌、大楼、统一着装、挂牌服务等等。这些固然是体现形象的重要媒介，但只是硬形象。真正的企业形象，其实更多的是体现在软形象上。因为，广告固然重要，但广告背后的诚信更加重要;统一着装固然重要，但服装背后的服务更加重要;"硬形象"只要有钱谁都能办到，而轻易能够办到的则多半是速朽的;"软形象"靠钱买不来，只有靠一点一滴积累起来，而一旦积累起来，就会坚不可摧，永放光芒。
企业文化宣贯会心得体会（精选18篇）篇十六
近年来，宣贯工作在我国各地得到了广泛的关注与重视。宣传与贯彻党的方针政策，既是宣贯工作的目标，也是我们每一个党员的使命。通过自己多年的参与和感悟，我深深地体会到了宣贯工作的重要性，同时也有了一些心得与体会。
首先，宣贯工作需要坚定的信念和深厚的责任感。作为党员，我们要始终怀着对党和人民的忠诚与热爱，才能充分理解并深刻领会党的方针政策的重大意义。只有坚定的信念，我们才能真正做到沉下心，投入到宣贯工作中去。同时，作为宣传员，我们也要具备一种强烈的责任感，时刻将党的声音传递给广大群众，并将其转化为具体的行动力。只有这样，宣贯工作才能取得实际的效果。
其次，宣贯工作需要与时俱进的学习和提高。在宣贯过程中，我们不仅要注重理论的学习，更要紧跟时代的发展，关注社会热点，把握群众的需求与思想动态，以更加准确的方式和途径，进行信息的传播与反馈。只有对时事的了解更深入和全面，才能更好地为人民服务，获取人民的认可与支持。同时，我们也要学会善于利用新媒体和科技手段，拓宽宣贯的渠道和传播的形式，使我们的宣传不仅高效快捷，更能切实贴近人民群众。
第三，宣贯工作需要注重个性与情感的表达。宣传对象是人民，宣传方式也应该贴近人民。我们要注重语言的亲切与贴切，以平实而感人的方式，将党的理念与方针政策传递给人民群众。在传递信息的过程中，我们要注重情感的引导与表达，用心去打动人们的内心，让更多的人民群众能够共鸣，能够更好地理解和接受党的方针政策。因为只有情感共鸣，我们的宣传才能更加深入人心，产生更大的影响力。
第四，宣贯工作需要注重团队合作和扁平化管理。在宣贯的过程中，一个人的力量是有限的，只有形成团结协作的合力，我们才能更好地完成宣贯的任务。与此同时，我们也要倡导扁平化管理的理念，充分发扬群众的智慧和创造力，使每一个人都成为宣贯工作的参与者和推动者。只有形成整体的合力，我们才能更好地服务人民，推动党的方针政策的贯彻和落实。
最后，宣贯工作需要坚持问题导向和实际效果的检验。在宣贯过程中，我们要紧密结合实际情况，深入调查研究，提出解决问题的切实措施和建议，确保宣贯工作的实际效果。只有真正解决人民群众面临的实际问题，才能获取人民的真正认可和支持。同时，我们也要注重宣贯工作的经验总结和效果评估，及时进行调整与改进，不断提高宣贯工作的质量和水平。
总之，宣贯工作是一项重要而艰巨的任务。作为党员，我们要以坚定的信念和深厚的责任感，主动参与宣贯工作。同时，我们也要与时俱进地学习和提高自己，注重个性与情感的表达，重视团队合作和扁平化管理，坚持问题导向和实际效果的检验。只有如此，我们才能更好地完成宣贯工作的任务，为党和国家做出更大的贡献。
企业文化宣贯会心得体会（精选18篇）篇十七
企业文化是企业发展的灵魂，它所体现的理念和价值观念，直接影响着企业的发展和员工的行为方式。几年工作经验让我深切感受到，优良的企业文化可以激励员工的工作热情、提高员工工作效率，而劣质的企业文化则往往是导致员工辞职和企业衰败的根源。在此，我想谈谈个人对于企业文化的体会与感受。
企业文化对于一家公司具有重要的意义，它是企业发展的灵魂，一个企业真正的文化体现了一个企业的理念和价值观。优秀的企业文化应该是以人为本，注重员工发展，培养员工和企业共同成长。而企业文化的理念和价值观通常是由企业领导者和创始人引领，并扩散到企业的所有员工中去。同时，企业文化不是一成不变的，随着企业的发展而发展，它需要与时俱进，不断进行创新与更新，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
好的企业文化可以激励员工的工作热情，提高员工工作效率，从而发挥员工的最大潜力。企业应该为员工提供较好的职业发展规划，为员工提供充足的工作资源和培训机会，为员工创造一个良好的工作氛围。在这个过程中，企业要体现公平、公正和平等的价值观念，让员工感受到企业的关爱和尊重，从而提高员工的工作热情和积极性。
劣质的企业文化对于企业的发展往往是一种毒瘤。劣质的企业文化能够导致企业内部问题的产生，比如员工间的互相拍马屁、内部权力斗争和利益博弈等问题，这些都会导致员工的工作质量下降、员工之间的信任度下降以及企业形象受损，从而影响企业的健康发展。因此，一个企业必须具备优秀的企业文化理念和价值观念，才能够避免这些令人不安的内部问题的产生，并保持持续的健康发展。
一个企业的发展必须依存于员工的智慧和力量。因此，企业应该注重员工的培养，建立完善的员工培养机制和体系，从而为员工提供成长的机会和平台。企业应该通过各种方式，帮助员工提升知识和技能，实现员工和企业共同成长的目标。只有这样，企业才能够持续健康的发展，培养更多的优秀人才，并在市场中占据领先的地位。
企业文化需要与时俱进，随着企业的发展而更新和改进。一个企业的企业文化应该具有以下几个特点:首先，具有开放性和包容性，以适应不断变化的市场环境和社会发展的变化；其次，注重创新和变革，努力在不断的竞争中获取先机；最后，以持续健康发展为目标，不断完善和改进企业的管理和组织体系，以确保企业在激烈的市场竞争中始终领先。
结语：
企业文化是一家公司的灯塔，它能够指引员工的方向，在企业中发挥巨大的作用。一个好的企业文化，能够激励员工的工作热情，提高员工工作效率，推动企业发展，增强企业的竞争力和核心竞争力。因此，企业必须注重企业文化的建设，通过高效的文化管理和培训，建立健康的企业文化，营造共同发展的氛围。只有这样，一个企业才能够更好的在市场中立足，并取得更好的发展。
企业文化宣贯会心得体会（精选18篇）篇十八
六天的时间，这个过程让我体会很深、感触很深的是，我的内心发生了变化。
人没有高低贵贱，只有转变观念，端正心态，以努力换取肯定，用实力赢得尊重。学历不等于能力，没有低素质的员工，只有高标准的管理。做我所学，学我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的导向。只有对未来一切具有强烈的责任感，以各种方式进行学习，提高自身修养。铭记真诚、用于承担、懂得感恩、回报社会、塑造真、善、责、爱，的世界观和人生观。只有正确的人生观，世界观是不够的，只有加上吃苦耐劳的精神和心态，更加的努力，付出更多，才能正真的实现目标，才能为团队，为公司做出更多的贡献。正如前文所述，培训内容详细，培训成果卓有成效，这六天的培训将对我的职业生涯产生深远的影响。感谢公司为我们提供如此形式的的培训，最后引用一句话：认真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。
一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。来到x公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让x这个团队拧成一股绳，发挥出的效应，是我们迫切需思索的问题!我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实这是x公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是x公司人集体智慧的结晶。一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。
公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信x的明天会更好!