总结工作心得还可以帮助我们更好地认识自己的优点和不足，为今后的发展做出调整和规划。青年志愿者的工作心得，让我们感受社会公益活动的魅力和意义。
ipqc的工作心得大全（20篇）篇一
第一段：引言(100字)。
Ipqc(In-ProcessQualityControl)工作是生产过程中质量控制的重要环节。在我进行Ipqc工作的过程中，我深刻体会到了它的重要性，并积累了一些经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在Ipqc工作中的心得和体会。
第二段：认识Ipqc(200字)。
首先，了解Ipqc的概念和目标是非常重要的。Ipqc是指在生产过程中对产品进行实时监控和检验，以确保产品在每个生产阶段达到规定的质量标准。这个过程包括对原材料进行检验、生产过程中的监控和检验、以及对成品进行检验。通过Ipqc工作，我们能够及时发现问题，防止不合格产品流入下一道工序或最终进入市场，从而保证产品质量。
第三段：Ipqc工作的有效实施(300字)。
要将Ipqc工作有效地实施，需要注意几个关键点。首先，需要建立规范的工作程序和标准操作流程(SOP)，确保所有操作都符合要求。其次，培训和指导员工是至关重要的，他们需要了解工作的重要性和操作方法，并具备相应的技能和知识。另外，要确保监控设备和工具的准确性和可靠性，以便获得准确的数据和检测结果。同时，及时跟踪并解决产品的质量问题，避免类似问题再次发生。最后，要进行定期的内审和外审，以确保Ipqc工作的持续改进和符合相关标准。
第四段：Ipqc工作中的挑战和应对策略(300字)。
在Ipqc工作中，我们面临着一些挑战，如快节奏的生产流程、复杂的产品工艺和巨大的工作压力等。为了应对这些挑战，我们需要保持高度的专注和敏锐的洞察力，能够准确判断并解决问题。此外，合理分配工作负荷、精心计划和组织工作，提前做好准备，也是十分重要的。与同事和上级密切合作，相互支持和交流经验，可以共同应对挑战，并取得良好的成果。
第五段：Ipqc工作的收获和价值(300字)。
从事Ipqc工作，我不仅学会了如何进行质量控制，还培养了细心观察、识别问题和解决问题的能力。我能够在繁忙的工作场所中保持冷静，及时发现并解决质量问题。此外，Ipqc工作的执行和改进还能够提高公司的产品质量，提升客户满意度，并增加公司的竞争力。因此，我深信Ipqc工作对于一个企业来说非常重要，也对个人的成长有着积极的影响。
结论(100字)。
通过我的实践和经验，我深刻认识到Ipqc工作的重要性和挑战。在未来的工作中，我将继续努力学习，提升自己的能力，并积极参与和推动Ipqc工作的改进。我相信，通过不断地追求卓越和持续改进，我能够为公司的发展和产品质量的提升做出更大的贡献。
ipqc的工作心得大全（20篇）篇二
作为一个IPQC，我一直坚持着“品质是企业的生命”的信念，不断提高自身的工作质量与水平，为公司的发展做出自己的贡献。通过自身的实践与总结，我总结出以下几点心得，与大家分享。
第一段：岗位职责。
IPQC的工作是保证现场生产过程中的品质符合标准，监控过程，及时发现并改正不合格品，并且协助其它部门分析原因，提出解决方案，最终确保产品品质稳定达标。因此作为一名IPQC，我们应该熟悉产品特性、工艺流程、检验标准等相关标准规范，深入了解生产现场和产品情况。我们的职责是全面、专业、细致、准确地把控过程和品质。
第二段：重要性。
IPQC的工作对于公司的品质管理和产品开发具有不可替代的作用，它能够直接影响到公司的形象和利益。只有确保每个生产环节都严格把控，OQC的产品才能合格，从而争取更多的用户认可与市场份额。因此，IPQC的工作显得格外重要。作为一名IPQC，我们必须时刻铭记我们肩上的责任，并不断提升自己的能力和水平以更好地完成工作。
第三段：承担压力。
在现代工业领域，随着市场竞争的加剧，质量竞争也变得越来越激烈。作为IPQC，我们不仅要承受来自公司和客户的压力，同时还要承受来自自己的压力。在这样的压力下，我们需要时刻维持清醒的头脑，心态要平稳，要有克服问题的信心和实力，以达到最佳的解决方案。
第四段：合作。
IPQC的工作需要与其他部门紧密合作，是公司内部协作的重要一环。在协助其它部门分析原因、提出解决方案等环节中，我们需要与他人耐心沟通，积极配合。因此，建立并维护良好的合作关系对于完成工作任务是不可或缺的。
第五段：总结。
作为IPQC，我们要积极总结工作经验，不断提升自己的能力和技巧。只有不断地思考和总结，才能不断学习、不断进步。并始终切记，品质是企业的生命，我们的工作就是守护这条生命线的一份子。只有始终如一地坚定这种信念，才能更好地完成我们的工作。
ipqc的工作心得大全（20篇）篇三
品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,提升产品品质.
一：ipqc应重视首件.量产.
1.一批产品开始投产时,进行首检.
2.首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产物料,按一定的条件,重新组合后进行生产,确认其结果,并做出相应判定的过程.
3.首件,量产的重要性.通过试做可以找到最佳组合的生产物料.尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.
二：ipqc应重视巡视.
1.可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.
2.可以随时检查作业员的制作过程,使品质处于受控状态.
3.及时检查各工序变更之物料是否符合要求.
4.当巡视到某工序品质发生异常时,尽自已的能力快速解决,如果不能及时快速解决,应及时把情况反应给上级.
5.及时检查成品的各项是否符合要求.
现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,必须时刻有问题发生的意识,真实的记录一切.
ipqc的工作心得大全（20篇）篇四
在医药制造企业，IPQC是非常重要的一环，它是在生产线生产过程中对产品质量进行检测和控制的环节。作为一名IPQC，我深深地感受到，这项工作不仅仅是检验检查，而是需要思考、判断以及解决问题的能力，下面我来分享一些我在这一工作中的心得体会。
第二段：避免盲目检查，注重实质性问题。
在IPQC的工作中，有时候由于过于在意检查次数而导致浪费很多时间在检查表上，我们应该避免这种盲目的检查。我在工作中会将不同部位的检测项目安排在不同的时间点里，根据产品特点来进行合理的排布。如此一来，不仅能够节省时间，同时能够将更多的精力集中到实际出现的问题上，及时解决实质性的问题。
第三段：发现问题及时沟通。
在IPQC的工作中，我深刻认识到了问题的及时沟通对于整个工作流程的影响。如果我们发现了一些问题，就需要及时和生产部门或相关人员沟通，理智的探讨问题的本质和解决方法。在这个求快求实、保证质量的过程中，及时沟通是必不可少的，它可以更快地解决问题，确保质量。
第四段：学会分析，提高独立思考能力。
在IPQC的工作中，经常要面对复杂的环境和多个变量的综合影响，在这样的情况下，需要有分析问题的能力。对我而言，学会独立思考是非常重要的，有时候需要从各个角度去分析问题，再根据实际情况针对性地找到合适的解决方案，这可以提高我们的解决问题能力。
第五段：始终保持敬业精神。
在IPQC的工作中最重要的一点是要始终保持敬业精神。这意味着，我们需要持续关注行业的最新资讯、提高自身的素质，并且为客户提供高品质的产品，通过不断学习和努力提高自己的技能和水平，更好地适应当前竞争激烈的环境。
总结：
IPQC的工作是一个关键的环节，在这个过程中我们需要发扬团队精神、注重实质性问题以及提高独立思考能力。作为一名IPQC，我们需要时刻保持敬业精神，持续关注行业的最新趋势和技术革新，并且在实际操作中根据不同问题采取合理的解决方法，以保证产品质量并满足客户需求。
ipqc的工作心得大全（20篇）篇五
ipqc英文全称是inputprocessqualitycontrol;也叫制造过程中的质量控制，或生产过程中的质量控制。本站小编整理了ipqc。
工作总结。
品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,故制程检验为品质管制过程中最重要的环节,影响将是全面的,由此特设ipqc检查,籍以进行制品品质管控,提升产品品质.
一.何谓制程检验:。
制程检验就是指依照半成品,成品检验标淮进行抽验,管制品质水平,记录产品品质状况,为生产提供查核之依据,会同生产部门将不良品彻底消灭于制程中.
二.ipqc的工作职责及应知应会:。
1.ipqc的工作职责。
a.制程稳定及制程能力的侦察.
b.指导按标淮化作业,(人.机.物.法.环.管理)。
c.掌握不良样品之标淮.
d.管理线上不良品(追溯到作业员,各站不良统计)。
e.异常报告追踪及效果确认.
f.重工的监督.
g.报表的及时正确,真实,规范填写.
2.ipqc的应知应会.
a.熟悉产品特性.
b.熟悉产品的制造流程.
c.熟悉每一产品的每一工序,会做且了解注意事项.
d.熟悉产品的检验标淮.
e.熟悉仪器的使用.
f.熟悉报表的填写.
g.熟悉整个品保的运作流程.
h.熟悉品管手法.
i.会看蓝图.
j.娈压器,电感基础知识的了解.
k.电磁学基础知识的了解.
l.正确的品保理念.
m.正确的工作方法。
n.正确的人生观念.
o.能自我管理.
p.认识相关英语.
三.ipqc应重视首件,量产.
1.首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产要素按一定的条件,重新组合后进行生产,确认其结果,并做出相应判定处置的过程.
2.首件,量产的重要性.
a.通过试做可以找到最佳组合的生产要素.
b.通过试做可以发现工夹具是否严重磨损或安装定位错误.
c.可以比较测量仪器精度的偏差.
d.防止看错图纸,用错材料等系统性原因.
e.尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.
四.ipqc应怎样跟踪量试,首件.
1.首件,量试时检查各种原材料是否符合蓝图之要求.
2.首件,量试时检查各种仪器,夹具资料的输入,是否符合蓝衅或规定之要求.
3.检查各站半成品是否有异常发生.
4.检查成品的各项性能,外观是否符合规定之要求.
5.开量试会时,研讨解决发生不良的方法.
6.跟踪改善后的实效性如何.
五.何种情况下进行首件检查.
1.一批产品开始投产时,进行首检.
2.设备重新调查或工艺有重大变化时.
3.轮班或操作工人变化时.
4.材料发生变化时.
六.ipqc应重视巡视.
1.巡视不是做样子,何谓巡回检验.
巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,检查刚加工出来的产品,是否符合图纸,工艺,或检查作业指导书中所规定的要求.
七.巡视的重要性。
1.可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.
2.可以监督作业员的作业,使品质处于受控状态.
3.可以监督线上的5s情况.
八.ipqc应怎样进行巡视。
1.定时抽检容易发生品质变异之工序.
2.及时检查各工序变更之原材料是否符合要求.
3.检查线上5s是否ok.
4.检查每位作业员是否依标淮作业.
5.当巡视到某工序品质发生异常时,依自已的能力尽量解决,如果不能解决,应及时把真实情况反应给上级.
6.检查仪器,治具,资料的输入是否符合要求.
7.及时检查成品的各项电气特性是否符合要求.
8.认真真实地填写好每一份报表.
总结:现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多.
所以说ipqc必须时刻有问题发生的意识,有敏锐的洞察力,真实的记录一切.
品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,提升产品品质.
一：ipqc应重视首件.量产.
1.一批产品开始投产时,进行首检.
2.首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产物料,按一定的条件,重新组合后进行生产,确认其结果,并做出相应判定的过程.
3.首件,量产的重要性.通过试做可以找到最佳组合的生产物料.尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.
二：ipqc应重视巡视.
1.可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.
2.可以随时检查作业员的制作过程,使品质处于受控状态.
3.及时检查各工序变更之物料是否符合要求.
4.当巡视到某工序品质发生异常时,尽自已的能力快速解决,如果不能及时快速解决,应及时把情况反应给上级.
5.及时检查成品的各项是否符合要求.
总结:。
现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,必须时刻有问题发生的意识,真实的记录一切.
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ipqc的工作心得大全（20篇）篇六
IPQC(IntegratedProcessandQualityControl)是指集成的流程和质量控制，它强调在整个生产过程中质量与流程的无缝衔接，以确保产品的质量稳定和符合标准。作为一个IPQC质检员，我深知这项工作的重要性，本文将介绍我在IPQC工作中的心得体会。
二、理解产品要求。
IPQC的第一步是理解产品要求，这是一个至关重要的环节。我们必须熟练掌握产品的特点、材料、工艺流程等，并且了解产品的标准与要求，以便在生产过程中能够发现问题并及时处理。同时，我们也要通过与工程师和生产部门的沟通，了解他们的工作流程和需求，以便有效地将质量控制流程融入到整个生产流程中。
三、严密把控过程。
IPQC的另一个重要环节是把控生产过程。我们要始终关注每一个细节，确保生产过程中的每一个环节都得到了严密的把控。例如：原材料的标识、二次加工的程序及记录、设备的保养与维护等，这些都是需要认真把握的环节。同时，我们也要严格执行各种质量控制和验证，如SPC、自检、互检、巡视检查等，确保生产的每一个工序都符合标准要求。
四、成为多面手。
作为一个IPQC质检员，我们需要具备多方面的技能。首先，我们需要具备扎实的专业知识，在生产过程中能够理解和运用质量控制技术。其次，我们需要具备优秀的分析和决策能力，能够快速有效地通过数据分析和问题识别，确定问题所在并给出正确的处理方法。此外，在日常工作中，我们也需要具备良好的沟通协调能力，与各部门进行紧密的合作，确保IPQC的工作能够顺利进行。
五、总结。
在IPQC的工作中，我们是品质的守卫者，需要全面关注生产过程，从源头控制质量。只有通过努力不断提升IPQC的质量和技能，才能让生产流程变得更加稳定高效。总之，IPQC需要有持之以恒的耐心和细致的观察力，也需要具备科学和系统性，这就需要我们不断充电学习，提高自己的实际能力。
ipqc的工作心得大全（20篇）篇七
IPQC全称为In-processQualityControl，中文翻译为过程控制质量。在生产过程中，IPQC作为一个非常重要的环节负责监控、检测和控制产品的质量，确保产品符合质量要求。在实践中，我也参与了IPQC的工作，收获了不少心得体会。
第二段：IPQC工作的流程。
IPQC的工作流程通常包括五个阶段：
1.提前准备：准备IPQC检测所需的设备和工具，并且确认材料是否符合质量要求。
2.检测前检查：检查机器和仪器是否正常，准备清洁工具和消毒用品，确认操作人员是否具有相关技能并且有足够的经验。
3.实际检测：对加工过程中的原材料或半成品、零件进行检测，包括使用仪器和人工检测。
4.处理：当发现问题时，及时进行处理，比如修复或更换零件、调整设备或调整工艺。
5.总结：总结项目检测结果，对整个检测过程和结果进行分析和评估，制定改进措施以提高检测效率和质量。
第三段：IPQC工作的准备和培训。
IPQC工作不是一件简单的事情，需要合理准备和培训。首先，需要明确检测时要使用的工具和仪器，确认工具是否符合检测要求和使用状态良好，可以有效保证检测的准确性。针对一些新的工件，需要先了解有关工件的信息，包括加工过程、材料等，了解材料的物理性质等因素，再进行相应的检测和分析。其次，还需要培训检测员，对检测项目的流程操作及人工检测技巧进行详细教学和讲解。
第四段：IPQC工作中的技巧和应对措施。
IPQC的检测项目众多，有些检测工作需要机器来检测，有些需要人工检测，其中有些需要对检测结果进行分析和总结。在实践中，我总结出一些技巧和应对措施，如防止机器失灵，要注意机器的定期保养和修理，发现异常要及时处理；在进行人工检测时，要考虑到人员的疲劳和视力问题，要时常休息和集中注意力；在处理问题时，要严格按照公司的要求和流程操作，不能凭个人经验随意处理。
这段时间以来，我的IPQC工作经历增长不少，学到了很多宝贵的经验。我发现，IPQC工作不仅仅是机器或仪器的问题，更是人的责任和态度。作为一个IPQC检测员，我们必须紧张而又细致的检测每一个环节，不能漏掉任何一个环节，否则就会影响产品的质量，从而给公司和消费者带来不好的影响。除了要仔细、严密、认真对待每一个检查项目，我们还需要掌握一定的临场处理能力，能够及时准确地处理和解决不同的问题，避免影响生产进度。最重要的，IPQC工作还培养了我团队合作精神、责任感和自我管理能力。
结尾：
IPQC工作中，要注意准备和培训、技巧和应对措施、细致和认真等方面。这份工作并不轻松，但是也让我懂得了更多的工作意义，培养了我的责任感和合作精神，同时也让我成长和练习了思考和解决问题的能力。
ipqc的工作心得大全（20篇）篇八
IPQC全称为InProcessQualityControl，是指在生产过程中的质量控制，也是我们工厂质量控制的重要环节之一。IPQC质量控制的流程包括了原材料进厂检验、生产过程监控、前段和后段检验等。作为一份质量控制的工作，这项工作要求IPQC员工严格按照要求操作，懂得自我反思，不断提高自己的工作技能和责任感。
第二段：实践。
在公司这一年多的时间里，我一直从事IPQC工作。初入职场，我认为这份工作本身就是非常枯燥和重复的，要做的就是一个一个地按照流程来排查和检验产品的质量是否合格。但是，经过一段时间的实践，我已经意识到，即使是这样看似单一的工作，也需要有高度的责任感和细心态度，才能够更好地完成。
第三段：思考。
除了要认真对待工作中的每一项环节之外，在一段时间后，我也深刻地意识到，IPQC工作也是需要思考的。在客户投诉、工艺改进、生产故障等问题出现时，我们IPQC员工也需要积极地思考，寻找和定位问题，并及时采取措施解决问题。这样，才能够不断提高生产效率和产品质量。
第四段：交流。
IPQC工作是要和工厂的各个部门进行有效沟通的一项工作。因此，我也逐渐学会了如何和生产、质量、工程等各个部门进行沟通和有效地协作。在生产制定中，IPQC质量控制的角色是至关重要的，并可以大大降低因不同部门之间沟通不清而导致的生产故障等问题的出现。
第五段：总结。
作为一项质量控制的工作，IPQC工作需要员工高度的责任感和细心态度，这有助于提高工作效率和产品质量。同时，在此工作中，员工也需要积极地思考和与各个部门进行沟通，才能更好地定位问题，并提高沟通的效果。只有这样，IPQC工作才能够取得更好的质量控制效果和企业生产效率。
ipqc的工作心得大全（20篇）篇九
IPQC，即在生产过程中的过程控制员，是一项非常重要的工作。在工作中，需要依据质量控制工作标准和流程，对每一个生产环节进行监控和控制。在这个过程中，我得到了以下的经验和体会：
一、协作能力。
在IPQC的工作中，我发现协作是非常重要的。我们需要与生产工人、生产主管以及质量管理部门进行有效的沟通和合作。每个岗位都是一个环节，只有紧密协作才能保证整个生产线的顺利开展。我经常和同事们交流，互相学习，共同改进工作流程，提升质量。
二、责任心。
IPQC的特点是在生产过程中持续监控，及时发现并解决问题。在工作中，我经常检查产品和设备的质量，确保能够及时发现和处理问题。如果出现了质量问题，我们需要及时向生产主管和质量管理部门汇报，并给出有效的解决方案，确保产品质量。
三、耐心和细致。
IPQC需要耐心和细致，因为这项工作需要多次检查。很多时候需要进行重复的检查，这很考验我们的毅力和耐性。同时，对细节的关注和处理才能把控每个环节的质量。比如检查产品的大小、重量、颜色、外观等，每一个细节都反映着产品的质量，我们需要严格把关。
四、沟通能力。
IPQC工作需要和多个人员进行沟通，包括工人、主管、质管等。每个人员都有不同的角色和职责，如何协调不同的意见，达成共识是非常必要的。同时，及时与其他部门沟通，汇报问题，协商解决办法，能够更好地提高生产效率。
五、学习意识。
IPQC是一个需要不断学习和提升的工作，因为生产技术和质量标准是不断变化和更新的。我们需要不断学习新技术、新知识，不断提升自己的知识和技能，才能适应新的工作要求。同时，我们也要学习先进的管理方法和理念，这对我们在IPQC工作中提升自己也非常有帮助。
总的来说，在IPQC的工作中，协作能力、责任心、耐心和细致、沟通能力、学习意识是非常重要的。只有不断学习、不断提高自己，才能更好地为企业生产提供优质的产品和服务。
ipqc的工作心得大全（20篇）篇十
品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,提升产品品质.
一：ipqc应重视首件.量产.
1.一批产品开始投产时,进行首检.
2.首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产物料,按一定的条件,重新组合后进行生产,确认其结果,并做出相应判定的过程.
3.首件,量产的重要性.通过试做可以找到最佳组合的生产物料.尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.
二：ipqc应重视巡视.
1.可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.
2.可以随时检查作业员的制作过程,使品质处于受控状态.
3.及时检查各工序变更之物料是否符合要求.
4.当巡视到某工序品质发生异常时,尽自已的能力快速解决,如果不能及时快速解决,应及时把情况反应给上级.
5.及时检查成品的各项是否符合要求.
总结:。
现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,必须时刻有问题发生的意识,真实的记录一切.
ipqc的工作心得大全（20篇）篇十一
IPQC，即工艺过程控制，是指在生产制造过程中通过对工艺参数、检测指标、操作方法等进行监控和调整，以确保产品质量稳定的一项质量管理方法。作为一名从事生产行业的工作人员，我们每个月都会进行一次IPQC现场检查和工艺跟踪，并与客户和内部进行沟通和反馈。在这个过程中，我深刻认识到IPQC的重要性，也获得了许多心得体会。
第二段：追求卓越。
IPQC的本质是要求我们在生产制造过程中不断追求卓越，通过不断的调整和改变工艺参数和操作方法来提升产品质量和生产效率。在这个过程中，我们需要深入分析和了解每一个细节，始终追求最优的结果。只有不断创新和追求卓越，才能够在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间。
第三段：团队合作。
IPQC不是一个人的事情，它需要全员参与和团队配合。在检测和跟踪过程中，我们需要与不同部门和职能团队进行密切协作，共同解决生产过程中的问题。在这个过程中，我们不仅要沟通协作，还要注重内部学习和知识积累。只有通过团队合作，才能够在生产制造过程中做到精益求精，不断提升生产效率和产品质量。
第四段：关注细节。
IPQC的过程是一个注重细节的过程。在检测和跟踪过程中，我们需要注意每一个环节和细节，针对不同的工艺参数和检测指标制定不同的方案和改进措施。我们需要时刻保持警惕，不断关注细节，把每一个问题和隐患排除在生产过程之外。只有注重细节，才能够把生产制造过程做到更加完美。
第五段：持续改进。
IPQC的本质是要求我们持续改进，不断挑战自我，不断提升产品质量和生产效率。在这个过程中，我们需要不断收集和分析客户反馈和市场需求，以求更好地满足客户的需求和市场的竞争。只有持续改进，才能够在市场竞争中不断发展和壮大。
总结：
IPQC不仅是一种方法和工具，更是一种态度和理念。通过IPQC的过程，我们可以深入了解生产制造过程中的各种细节和难点，不断改进和提升。希望我们每一个人在生产制造过程中都能够秉持这种态度和理念，不断追求卓越，完成高质量的产品和服务。
ipqc的工作心得大全（20篇）篇十二
1．降低客户端客诉率。
2．降低oqc的退货率。
3．降低产线的oatl及oail的数据。
4．加强内部交流和产线管理人员的沟通。
5．做好ipqc的物料核对、首件检查及巡回检验。
1．落实工程师处理每个异常的改善方案，执行到位，追踪其结果。
2．我负责的线机体结构简单，机种繁多，换线比较频繁，人员流动量比较大，所以我近期的.工作重点将放在改善产线的作业不良。
3．积极协助、配合、帮助生产，品质第一，不断改善，正确满足客户的要求。
4．结合生产实际情况，有意识的向上级提出有关改善工作的建议和意见，不断完善工作方式、方法。
5．敢于坚持原则，敢于对品质负责，敢于与不良较真。
降低产线作业不良的几个步骤与措施：
1．收集每个机种在客户端、oqc、产线所发生异常的改善方案，并要求产线依方案落实执行，能得到有效的管控。
2．收集在pe修理站、产线外观修理站及各段lqc打出的不良现象及数据进行统计。将此数据反应给生产，让生产加以改善。
3．将产线生产统计相对应机种的不良数据及现象通知产线领班，并反馈给pe和qe，并对异常分析结果跟踪和反馈跟踪结果。
4．协助qe工程师分析产线不良，了解原因，找到对策进行改善，落实到每个动作上，提前做好预防措施。
5．我会采取流程反方向措施，把后段所发生的问题点向前段反应，一步一步反馈到问题的起点，从前段解决问题。
6．对于产线新人和换位作业，我会特别稽核他们的作业手法，追踪其结果。
7．出现不良现象要及时通知其他生产同款机型的ipqc注意，监督操作员有无按标准作业，宣导员工做好自检。
8．对于产线的lqc，所发生的问题列印一份表格统计出来给他们看。教导他们产品的检查执行标准和界线，品质对于企业的重要性和她们的价值观。
ipqc的工作心得大全（20篇）篇十三
回首过去一年的工作中，我学会了不少知识，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，制定进料检验标准，确实执行进料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档（来料记录、工程文件、作业指导书等）的有效收集、保存、管理。
对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，一定的不良原因分析的能力，对工作现场的管理能力，包括5s（物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制），遇到突发事件如加急物料检验、急料返工，相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法，相关设备的安排布置，并做好及时记录。
每月产线发现的来料批不良数（确保的确为来料不良，而不是因公司自身原因照成的，仓库保存条件是否符合要求，物料搬运过程是否按要求，是否属于自然失效的物料。来料或急料的平均检验时间和效率。供应商提供检验报告，合格证、数量等标识，是否有混料，错料，少料等现象。
1。建议样品及封样分两块来管理，之前使用物料来料时进行登记，可按正常物料放行，每周进行总结一次，新物料及新供应商来料时建立体系，未确认的供应商及物料不得采购，未确认的物料不得入库，iqc来料不发单直接使用待处理标，由物控自行处理好样品及承认书后再送检iqc，对于特别急的物料，要求由研发部首先进行样品的初步确认后才能进行评审。
2。对于iqc设备事宜，建议增加晶振测试仪及针规、100mhz电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。
3、建立供应商品质检讨系统，每月对供应商所发生的问题进行检讨，由供应商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检讨。
4、加强工艺方面的技术支持，多提供工艺工程师的交流平台，必要时可送外培训。
5、 建立公司技术奖金制度，对于公司技术突破有贡献的实行奖金制度，以提高公司技术力量。
6、对增加部件电性测试进行完善，保证测试过程准确及测试时对部件本身的保护。
7、增加对iqc进行相关物料的行业/国标标准方面的'学习，掌握对检验物料的标准，确保对来料品质的控制。
8、完善现有的检验标准，使来料能得到全面管控。
9、对样品及承认书进行管控，使每个检验员对检验的产品的依据。
10、参照供应商及其它公司方法，提供iqc产品试验设备解决方案，以保证接产品来料品质。
以上便是我一年以来的总结，谢谢大家！
ipqc的工作心得大全（20篇）篇十四
IPQC实习是我大学生活中一段难忘的经历，通过这次实习，我不仅学到了专业知识和实践技巧，还培养了团队合作和解决问题的能力。在这个过程中，我经历了挑战和成长，收获了宝贵的经验和体会。
首先，IPQC实习为我提供了将理论知识运用到实际工作中的机会。在实习期间，我负责监控产品质量，进行各项检测和测试。通过实际操作，我深刻理解了质量管理的重要性，学习了如何识别和解决产品质量问题。同时，实习还加深了我对专业知识的理解和掌握，不仅提高了我的技术水平，还增强了我对未来工作的信心。
其次，IPQC实习锻炼了我的团队合作和沟通能力。在实习过程中，我与其他同事密切合作，互相帮助。通过与团队成员的合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，克服了个人主义的思维，增强了团队凝聚力。同时，与领导和同事的沟通交流，提高了我与人相处的能力，增强了我与他人协作的能力。
第三，IPQC实习培养了我解决问题和应变能力。在实习过程中，我经常面临各种挑战和问题，例如，产品不合格的情况，设备故障等。这些问题需要我迅速反应和正确处理。通过解决问题的经验，我锻炼了自己的应变能力和逻辑思维能力，学会了从多个角度和维度来思考问题，找到解决问题的最佳方法。
第四，IPQC实习让我明白了自己在这个行业的价值和定位。通过参与实际工作，我意识到自己在这个行业中扮演的角色和责任。我深刻感受到质量管理对企业发展的重要性，也明白了自己在保障产品质量方面的责任。这让我更加坚定了自己在质量管理领域发展的决心，也激发了我追求卓越的动力。
最后，IPQC实习让我对未来职业发展有了更明确的规划。通过实习，我对自己感兴趣的领域有了更深入的了解，并确定了自己的职业目标。我决心在质量管理领域不断学习和成长，不断提升自己的专业知识和工作能力，为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，IPQC实习是我大学生活中非常宝贵的经历。通过实习，我学到了专业技能和实践经验，锻炼了团队合作和解决问题的能力。这次实习让我更加明确了自己的职业规划，并为未来的职业发展奠定了坚实的基础。我相信，通过这次实习的收获和经验，我将在未来的工作中取得更大的成就。
ipqc的工作心得大全（20篇）篇十五
品管(IPQC)是制造业中非常重要的一个环节，IPQC即入厂品管，是在产品加工过程中对产品质量进行控制和管理的一项工作。通过IPQC可以及时发现和解决产品质量问题，有效提升产品质量和客户满意度。作为一个质量工程师，我在参与IPQC过程中获取了很多宝贵的经验和体会。
首先，在进行IPQC过程中，我们首先要充分了解产品的要求和标准，包括产品的尺寸、颜色、用途等。只有了解了产品的各项要求和标准，我们才能更好地指导生产线上的员工进行产品加工，并进行有效的质量控制。此外，了解产品的要求也可以帮助我们更好地进行问题的分析和改进，为解决质量问题提供依据。
其次，在IPQC过程中，我们要始终保持警惕，进行全程监控。无论是产品的原材料采购、加工过程或者是最终的产品出货，我们都要对每一个环节进行监控和把关。只有全程监控，才能发现问题的根源，并迅速进行改进和纠正。只有严格的全程监控，才能确保产品的质量可控，最终达到客户的要求。
另外，在进行IPQC过程中，信息的及时和准确传递也是非常重要的。作为质量工程师，我们需要及时了解生产线上的生产情况，包括原材料的充足情况、员工的生产速度等。只有及时了解生产情况，我们才能在发现问题时能够第一时间进行处理。因此，建立一个高效的信息传递机制，确保信息的准确传递和及时反馈是非常关键的。
此外，在IPQC过程中，我们要注重培训和团队合作。因为IPQC涉及到多个环节和多个工种，在每个环节的员工都需要掌握一定的质量控制知识和技能。因此，我们需要定期进行培训，提升员工的技能水平和意识。同时，在IPQC过程中，团队合作也是非常重要的，只有团队的紧密配合和协同工作，才能够顺利进行质量控制工作，并取得好的效果。
最后，我们要不断总结经验，进行持续改进。IPQC是一个循环的过程，只有不断总结和改进，我们才能不断提高质量水平和效益。作为一个质量工程师，在进行IPQC过程中，我时刻保持对每一个细节的关注，并不断总结和改进自己的工作方式和方法。我们要在发现问题之后，及时进行根因分析，并采取相应的措施进行改进。只有不断地进行持续改进，才能提高IPQC的效果和质量管理水平。
综上所述，IPQC是一个非常重要的质量管理环节，通过经验与实践，我深刻认识到，在IPQC过程中，了解产品要求、全程监控、信息传递、培训与团队合作以及持续改进都是非常重要的。我相信，只有不断学习和吸取经验，我们才能更好地应对质量管理的要求，提供满足客户需求的产品，为企业创造更大的价值。
ipqc的工作心得大全（20篇）篇十六
1、产前及时对物料进行核对（重点核对易混、易错物料）。
2、产中跟随首件产品移动核对各工序物料及员工操作手法。
3、每批生产首件完成时，立即对首件产品再次进行物料核对以及整机功能、性能测试，如实填写首检记录，并将检测结果即刻通知生产线。
1、强化巡线力度，确保切实做到每两小时巡查一次。
2、对试火、终检等重点工位进行重点巡查，确保员工按要求作业，确保检测发现得到及时记录。
3、及时、真实填写巡检表、不良记录表。
4、生产过程中新领物料及时进行抽查确认，确保中途使用物料的正确性。
5、协助生产线加强作业人员对物料的熟知度，如现场指导、组织教育训练等，降低制程混料风险。
6、每天及时将前一天的巡检记录录入电脑并于上午下班前及时发到相关部门和人员。
确保每天生产前在线检测设备点检完成及点检结果有效，真实、及时记录点检结果。
1、组织ipqc学习、了解之前出现过的问题，对以前曾经发生过的问题了然于胸，生产时特别注意。
2、生产制程发生异常时，第一时间去现场确认、评估，若不能独自处理，则及时通知到相关部门和人员，并跟进问题的处理，协助、配合和督导改善对策的执行。
3、确保在线不良品得到确认、标识和隔离。
4、对制程重大异常及时跟进、记录并验证改善效果。
1、收到egi/fqc抽检异常的信息后，第一时间到现场确认，并把确认结果及时反馈ipqc和生产线组长，协助生产线对在制品的处理。
2、对fqc开出的返工单，及时传递到相关ipqc,确保返工要求真正落实，并如实记录返工情况和返工结果，并认真填写在返工单上。
在坚持品管员基本原则的基础上，本着服务的心态协助生产线进行品质管理，多站在生产线的立场去考虑问题，积极帮助他们解决问题，让他们感受到ipqc是去帮助他们解决问题、控制质量的，而不是去挑刺的、找毛病的，不能把ipqc放在生产线的'对立面。
1、与每个ipqc进行一次深入交谈，了解他们的性格、工作态度、价值观以及对工作的看法。
2、针对每个ipqc的具体情况分别制定管理对策。
及时按要求完成ipqc质量周报和月报。
1、多了解产品、熟悉产品、以便能更好地胜任本职工作。
2、多请教其它同事、上级，学习质量管理的相关专业知识。
感谢公司给了我这个机会，我一定努力工作，不辜负公司的期望，谢谢！
ipqc的工作心得大全（20篇）篇十七
针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。
为了更好的发挥品质监督与保证工作，qa内部将原iqc，qe，qa（出货检查）以及ipqc四部分重新组合为三部分，分别为iqc，ipqc（制程监督与控制），qa（品质保证，由原qe和qa人员组成）。吕广付擅长qc管理，吕广付不再担任qe主任，而仅负责ipqc业务。qe和qa的保证工作直接向质控部经理负责。这样就可以清晰的分为来料，制程和出货控制三部分，以及贯穿整个链条的qa保证工作。
贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。
培训qa内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。
过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是94。2%，本年度计划达成95%。
由于过去的一年，我主要沉淀了基础的管理以及内部事务和客户沟通处理，来料问题处理参与的较少，在接下来的一个年度里，我将与问题较多，供货较大的供应商进行系列的沟通，以稳定来料水平及提升供应商管理能力。
通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。
由于公司的产品种类不断增加，原qa组织架构中未单独设立品质保证工作人员，都是以质量检验为基础的组织架构，所以如果业务量上升的话，将拟招聘一名qe人员，要求是具备体系维护及环保专业技能。现有的一名qe尚在培训中，由于其学习进度缓慢，恐一年内都无法独立负责工作。另外一名环保qe技术员也是在学习中，考虑问题以及专业知识离我们的要求还相差很远。
1、建议公司领导层召开部门经理会议，重述各部门之间的客户关系，以及强调各部门的责任和义务，并明确各部门对qa/ipqc发现问题具有不可争辩的解决的义务，以改善现在的不好的情况，诸如“qa发现问题，责任部门部分同事会怀疑是qa造成的（当然或许会有，如果有，我发现一定会严肃处理。）或者“ipqc发现问题，导致发生口角”，这都是不好的现象，破坏了部门间的团结。
2、建立品质管理基金。
建立品质管理基金的目的，主要是对那些对品质改善有积极作用的员工，或者降低成本提升效率等方面起到积极作用的，将会根据事件影响程度给予一定的奖励，当然这个项目必须要经过品质部门的验收。具体事项有待领导批准后作进一步的策划。
以上是质控部xx年的工作总结以及xx年的工作计划，请领导批评指正。
ipqc的工作心得大全（20篇）篇十八
IPQC，即中文常称之为过程检验，是指在生产过程中对产品进行检验，以确保产品质量符合要求。作为一名从事过程检验工作的人员，对于IPQC工作的心得体会，我深知它的重要性和不可忽视的价值。我将从分工明确、协调合作、细致认真以及不断学习和创新等方面，分享一下我的心得体会。
首先，在IPQC工作中，分工明确是十分重要的。在生产车间中，每个检验员都有自己的工作岗位和职责，如责任区域的划分、产品的抽检、记录的填写等。在分工明确的前提下，每个人都能充分发挥自己的专长、尽力做好自己手中的每一道工序，以确保产品的质量。而从员工的角度看，分工明确也能使我们更加明确自己的任务，提高工作效率，进而更好地完成工作。
其次，在IPQC的工作中，协调合作是至关重要的。检验员之间的配合和合作，直接关系到整个生产过程的顺利推进以及产品质量的提高。在实际工作中，我们会互相帮助，一起讨论、解决工作中遇到的问题，并及时沟通，保持互动。只有充分发挥团队的力量，才能保证每个工序都严格按照标准进行，确保产品质量的稳定性。
第三，在IPQC工作中，细致认真是非常必要的。每一个检验员都应该具备过硬的专业素质和细致认真的工作态度。我们要认真查看标准要求和作业指导书，在每个工序中进行全方位细致的检查，包括产品的质量、外观、尺寸等各个方面。只有仔细地进行每个工序的检验，才能确保产品质量的稳定和符合要求。
另外，不断学习和创新是IPQC工作中不可缺少的一环。工作岗位的变化是常态，产品的升级和新产品的研发也是不断发生的。作为从事IPQC工作的人员，我们不仅要熟悉和掌握每个工序的检验要求，还要不断学习新知识，更新检验标准。同时，我们应该积极参与质量改进活动，提出自己的建议和意见，为提高产品质量和生产效率贡献自己的力量。
最后，我认为IPQC工作的核心是要把关质量，确保产品质量的稳定和优良。所以，在IPQC工作中，我们要时刻保持高度的责任心和较高的工作标准，严格按照流程操作，坚决杜绝偷工减料和不合格产品的流出。只有这样，才能保证产品的合格率和客户的满意度。
综上所述，作为一名IPQC工作的人员，我们应该分工明确、协调合作、细致认真，并不断学习和创新。只有在这样的基础上，我们才能更好地完成检验工作，提高产品质量，为企业的发展做出贡献。我的心得体会也告诉我，IPQC工作不仅仅是为了工作本身，更是一种责任和使命，我们应该时刻保持学习的心态，不断提升自己的综合素质，为质量管理和企业的发展贡献自己的力量。
ipqc的工作心得大全（20篇）篇十九
20xx年，质控部在较20xx年减少2名qe,一个sqe，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。
1.标准统一方面：
质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。
2.增设ipqc职能组：
增设ipqc组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也是20xx年努力的一个方向。
3.客户投诉：
客户投诉13次，20xx年为19次，无批退品质事故发生。虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。
4.客户一次验货合格率：
客户验货合格率为97.11%，较去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds灯罩外观一直不能满足要求所致。由于去年全年客户验货合格率为97.55%，所以在去年管理评审时提升目标到98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。
另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。
一次验货合格率：
qa一次验货合格率为95.3%，较去年的92.17%有很大的提高，提升约3.13%。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，qa都做出了相应的贡献。
6.过程合格率：
过程综合合格率为94.2%，较去年的93.6%提升了0.6%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们增设ipqc的价值，也是提升qa验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。
7.来料检验合格率：
来料检验合格率为97.11%，较去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引进了leeds灯罩以及新客户pinewood的奥达塑胶、镜片和摄像头。
内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必须克服的问题。再加之我的.经验尚浅，相信这一切在20xx年将会有不错的改观。
外因：第一，公司产品种类繁多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定的难度;第二，人员品质意识不高，未做到全员参与，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升;第三，供应商多而杂，质量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了一定的困难。第四，程序文件以及职责不熟悉，这也是公司管理水平的一种体现，所以让全员都熟悉标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。
针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。
架构调整：
为了更好的发挥品质监督与保证工作，qa内部将原iqc,qe,qa(出货检查)以及ipqc四部分重新组合为三部分，分别为iqc，ipqc(制程监督与控制)，qa(品质保证，由原qe和qa人员组成)。吕广付擅长qc管理，吕广付不再担任qe主任，而仅负责ipqc业务。qe和qa的保证工作直接向质控部经理负责。这样就可以清晰的分为来料，制程和出货控制三部分，以及贯穿整个链条的qa保证工作。
2.贯彻品质理念，提升品质意识：
贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。
3.提升品质专业技能能力：
培训qa内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。
4.主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：
过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是94.2%，本年度计划达成95%。
5.提升来料质量水平:。
由于过去的一年，我主要沉淀了基础的管理以及内部事务和客户沟通处理，来料问题处理参与的较少，在接下来的一个年度里，我将与问题较多，供货较大的供应商进行系列的沟通，以稳定来料水平及提升供应商管理能力。
6.提升领导力和团队协作能力：
通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。
7.计划增设qe一名：
由于公司的产品种类不断增加，原qa组织架构中未单独设立品质保证工作人员，都是。
以质量检验为基础的组织架构，所以如果业务量上升的话，将拟招聘一名qe人员，要求是具备体系维护及环保专业技能。现有的一名qe尚在培训中，由于其学习进度缓慢，恐一年内都无法独立负责工作。另外一名环保qe技术员也是在学习中，考虑问题以及专业知识离我们的要求还相差很远。
1.建议公司领导层召开部门经理会议，重述各部门之间的客户关系，以及强调各部门的责任和义务，并明确各部门对qa/ipqc发现问题具有不可争辩的解决的义务，以改善现在的不好的情况，诸如“qa发现问题，责任部门部分同事会怀疑是qa造成的(当然或许会有，如果有，我发现一定会严肃处理。)或者“ipqc发现问题，导致发生口角”，这都是不好的现象，破坏了部门间的团结。
2.建立品质管理基金。
建立品质管理基金的目的，主要是对那些对品质改善有积极作用的员工，或者降低成本提升效率等方面起到积极作用的，将会根据事件影响程度给予一定的奖励，当然这个项目必须要经过品质部门的验收。具体事项有待领导批准后作进一步的策划。
以上是质控部20xx年的工作总结以及20xx年的工作计划，请领导批评指正。
ipqc的工作心得大全（20篇）篇二十
时间过得飞快，转眼我在xxx公司品质部从事qa工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进***公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：
一、品质标准的认识。
我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的终检，还是品管部的qa或oqc，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。可是倘若再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的oqc或qa对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良好声誉。比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉(出货标签错误)，完全就是我们oqc在检验时候不认真、不仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控。
作为品质ipqc、qa、oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。不论是原料、制程、成品、出货。只要涉及到产品，关系到品质!而问题的根源在哪里呢?我们检验人员职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。
三、表单的填写问题。
如何正确填写表单不是一个简单的问题!不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。如：不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏;该签名的地方却留空等。特别是我们oqc的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部oqc和ipqc的一个工作重点，如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。在这一点我感觉自己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注意，因为五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。
四、品质与产品交期。
我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素!我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢?回答是否定的。如果只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是计划部、生产部门的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。
由于我在我们公司作qa时间虽然还不是很长，但感觉自己还是幸运的，在日常工作中经常性得到部门领导给予的工作支持，让我认识自己的缺点，让我有了进步的空间，最重要的感谢领导的信任，给予我这样一个平台，让我从事了一直愿做的岗位，在这里衷心的感谢公司领导及同事一路上的支持，谢谢你们!