英语学习需要坚持和耐心，我们不能指望一蹴而就，只有持之以恒才能取得好的成果。在以下是一些经典的英语总结范文，希望对大家的写作有所帮助。
成功的要素有哪些英语（模板13篇）篇一
后来，乔布斯如愿以偿被录取了。他的老板是诺兰布什内尔，一个充满魅力、能说会道的梦想家。
乔布斯从他身上学到了将个人魅力转化为说服力，通过个性的力量进行劝诱、胁迫以及扭曲事实。这就是后来的现实扭曲场。
现实扭曲力场——让人相信自己“能够完成不可能完成的任务”的神奇能力。每个有野心的人都必须修炼的能力。
还记得当初他是如何说服百事可乐的约翰斯卡利的，你是要卖一辈子糖水呢，还是要和我一起改变世界。
成功的要素有哪些英语（模板13篇）篇二
乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要，”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。”
当乔布斯不想被一件事情分散注意力的时候，他会完全忽略它，就好像此事完全不存在一样。
乔布斯病重的时候，接待了三个有恩怨的来访者：丽萨、拉里·佩奇和盖茨。
乔布斯一开始不想见拉里·佩奇，但是后来回想自己年轻时候的经历，还是安排了会面。他强调了专注的重要，他认为谷歌现在摊子铺得到处都是，只专注5个，把其他的都扔掉，因为会拖后腿，会把谷歌变成微软。
从乔布斯对拉里佩奇的意见而言，专注在他心目中是多么重要。
如何能够让自己专注呢?
最关键的还是热情。过人的智力必从过人的热情开始。
我们找不到自己钟爱的事物，大多时候是因为我们知道得太少，无法体验到一些超越个人认知的感受便无法引起自己强烈的好奇心，如果连好奇心都没有，钟爱便无从谈起。
成功的要素有哪些英语（模板13篇）篇三
苹果的营销哲学有3个：
1)共鸣。
紧密结合顾客的感受。我们要比任何公司都更好的理解使用者的需求。
2)专注。
为专注于决定做的事，了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。
3)灌输。
这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号，来形成对它的判断。“人们确实会以貌取物…我们也许有最好的产品、最高的质量、最实用的软件等等，如果我们用一种潦草马虎的方式来展示，顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的;而我们以创新的、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。”
所以，苹果的包装做得像宗教仪式一样，或者看一场伟大的戏剧一样，让你拆开时充满期待和惊喜。
成功的要素有哪些英语（模板13篇）篇四
乔布斯的动力源泉之一，就是要打造一家基业长青的公司。
12岁那年，他在惠普公司做暑期兼职时就学习到，一家妥善经营的公司能够大量催生创新，远胜于任何一个有创造性的个人。
“我发现有时最好的创新就是公司，你组织一家公司的方式，”他回忆说，“如何建设一家公司，这整个概念都让人着迷。当我有机会回到苹果时我意识到，如果没有这家公司我就毫无价值，因此我决定留下来重新建设它。”
乔布斯说，我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。
当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。
斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。这只是个微妙的差别，但其结果却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。
有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。
我记得亨利·福特曾说过，“如果我最初是问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马!’”人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。
马库拉曾教过乔布斯，你可以根据封面去评价一本书，而一家伟大的公司必须从给人的第一印象就映射出自己的价值观。
一个公司有什么样文化，就有什么样的印记，吸引什么样的员工。
有句俗话讲，成功吸引成功，民工吸引民工。企业文化会把相近的汇聚在一起，会让一个组织的人朝着一个理想共同迈进。
成功的要素有哪些英语（模板13篇）篇五
那些成功引导一次并购的企业，往往将注意力首先集中到公司策略上来，并且将符合公司长远发展策略视作并购的一大前提。
西格鲁夫表示，“失败的交易往往由于缺乏有组织、有计划的方案。在并购之前你应该进行充分的、有条理的调研，其深入程度应该与确定公司未来走向时相当。”
在收购、并购交易的商业世界中，那种静待机会到来的方法是不符合公司发展策略的。西格鲁夫认为，“我们希望客户永远都在行动或者准备行动中。我们希望他们将并购策略作为公司发展的首要核心，而不是被动地等待收购邀约，也不盲从于市场大潮。”
成功的要素有哪些英语（模板13篇）篇六
在进行并购交易的过程中，西格鲁夫建议借助外部的智慧，比如外聘一些专业人才，对交易过程中的法律、环境、税收及其他事项进行充分评估，同时还要随时注意一些关键因素。
“你需要花费许多时间和精力研究合同的保护条款，你还需要确保在策略正确的情况下，所有的事情都朝着计划的方向发展，但在并购开始时你可能会忽略这些问题。”
而且在签署交易合同后，也并不意味着就大功告成了。“从某种程度上而言，一切还刚刚开始。”一个成功的并购不仅要有按照计划逐层推进的执行力，还需要有面对突发事件的应变力。比如避免主力员工或者关键客户流失的问题。“在并购完成后，如果不具备解决突发问题的能力，那么企业也很难通过并购整合赢得更高的发展效率。”
中小企业并购更容易成功。
并购，是最近几年在国内流行起来的一个市场现象，它反映了我国市场经济的逐渐成熟与竞争激烈，其实早在国外很多年以前，并购就已经非常流行了，别的不说，但是美国在已经过去的1之间就爆发了前后五次大的并购浪潮，后几次更是引领了全球的并购狂潮，通过并购，美国产生了一大批巨头跨国企业，也就是我们今天在国内已经很熟悉的外资巨头，在他们发展壮大的历程中都有并购的影子，有些巨头企业本身就是靠并购发家，而后又通过不断的更大的并购来迅速发展成长。
我们再来看看我国的企业并购历程，我国的企业并购实在90年代确立了市场经济的地位以后才逐渐的兴起的，到今天也就是不到的时间，应该说，并购在我国的发展速度相比国外要迅猛的多，事实上中国的企业并购必须要比欧美国家的企业并购发展要快，因为外资巨头们已经通过并购非常的强大了，国内的企业只能通过并购整合这种快速的资源配置的高效发展模式赶在被外资大鳄吞并或被挤垮之前强壮起来，至少不那么容易被竞争出局。
现在我国国内企业的并购大致可以分为三种类型，一是国内上市公司的并购重组活动;二是国内央企巨头进行的旨在抢夺战略能源的跨国并购;三是国内优势的大中型民营企业进行的国内国外的**小小的并购，纵观目前的并购现状，唯独缺少国内广大的中小企业群体，我认为这是不合理的。
好多人，包括许多做并购的业内专业人士都认为并购是大企业的特权专利，至少也要是中型企业，至于中小企业还不适合做并购，更有甚者认为中小企业根本就不能做并购，其实，这是一个严重的并购误区，并购是有层次之分的，有大型的并购交易，也有中小型的并购交易，有跨国的并购交易，也有国内区域的并购交易，并购的资源配置作用不仅体现在大的宏观层面，具体的小范围的层面也是可以充分发挥并购的配置调节作用的。
鼓励中国庞大的中小企业的并购热情，释放中小企业的并购活力，可以让更多的有潜力的中小企业迅速发展壮大，从而在行业内杜绝恶性竞争，让行业整合更彻底，也能更好的配合大型央企、民企的并购整合活动，让并购在产业结构中的调节配置功能发挥的更加淋漓尽致!
影响制约中小企业并购的原因有很多，一方面中小企业缺乏并购资金，中小企业的融资难在我国历来已久，更别说企业进行并购的额外融资了;另一方面是中小企业的并购意识太差，没有企业商品意识，同时也认为自己没有资格和能力去做并购，认为并购的风险自己无法驾驭，即便对并购的快速做强做大心有所属，也只能有心无力;最后一方面是中小企业的“内功体系”不够扎实，许多中小企业还处于求生存的阶段，至于并购发展，还没有提上日程。
尽管有各种各样的原因导致中小企业的并购不能大面积的兴起，但是我们应该欣喜的看到目前中小企业已经在做并购准备了，已经有并购的意识了，有些几百万的小型并购交易已经在某些行业频繁发生了，这些都是可喜的现象，这也代表了一种趋势，未来中小企业的并购浪潮也会澎湃汹涌。
我想告诉那些中小企业的决策者们，尤其是那些很有发展潜力和优势的中小企业，并购不是那些大中型企业的特权专利，只要运用得当，并购一样可以为你们所用，在做大做强你们企业的道路上发挥巨大的威力，而且中小企业做并购还有许多大企业没有的优势：一是中小企业并购交易小，一般不涉及太多的审批环节;二是中小企业并购的融资支付方式灵活多样，有的甚至可以实现零成本收购;三是中小企业可以通过并购轻松实现产业的转移。正所谓船小好调头，只要广大的中小企业愿意，愿意花心思在并购上，就可以创造出多样灵活的交易方式和发展模式，因为并购本身就是一个需要创新的市场行为。
最后，真心祝愿那些优秀的中小企业能早日通过并购实现自己的“企业帝国”梦想!
成功的要素有哪些英语（模板13篇）篇七
企业发展处于不同的时期，成功关键因素要及时调整不同发展时期，企业的处境、市场环境和企业战略都不同，成功关键因素也不一样。一个初创的企业，形成产品的设计生产能力、业务能力和销售能力非常重要，而进入正常经营阶段，要想在行业站位，成本控制、服务能力、综合经营管理素质就可能变得十分重要。
一个企业如果不及时调整和转化，就很容易走向失败。我们经常看到，一些企业，初创和迅速成长阶段市场开拓、广告推进、分销体系建设非常有力，甚至形成知名企业，但是一旦进入持续时期，就由于经营能力、内部管理能力跟不上而遭遇失败。道理很形象：成吉思汗能弯弓打下疆域辽阔的江山，打江山讲的是攻击能力、扩张能力，而要守住江山要讲国家治理、社会发展。
成功的要素有哪些英语（模板13篇）篇八
你不愿意接受别人的帮助和建议，认为采纳别人的建议是对自己的限制或者对自己的创造力的一种“污染”。与人交流是获得成功的必要步骤，也能加快你的前进步骤。欢迎并接受他人对你优缺点和成功失败的评述。优雅地接受他人的帮助，并不代表你要接受所有的建议，但是你要认真而公开地倾听，并仔细斟酌。可以的话，从他人的错误中学习。
成功的要素有哪些英语（模板13篇）篇九
一份金融报纸《投资者商业日报》(ibo)今年前也提过这样的问题，并且在寻求答案。他们对行业领袖、投资家和企业家进行了研究，了解到他们有着共同的特点，他们都为成功做出了贡献。下面是十个成功的秘密。
1、积极思考是最重要的。
如果想成功，通常是积极的，当心消极的环境，而不是失败。
这个特性是十个中最重要的。你的信念，相信自己可以完成你的目标，必须毫不动摇。如果你对自己说“我不行”，那么你就这样了。我的建议是不要说“我不能”，把这些词语从字典里去掉。
我发现，往往是自己态度上自动放弃了。我的一位导师说，“这个城市不会可怜谁，如果你不能留下来的时候，你就不得不离开了”。做积极的事情，做积极的人。
2、确定你的梦想与目标，写下具体目标和你达到它们的步骤计划。
写下梦想与目标，制定计划，就可以实现吗?你是说就如同写一个项目计划吗?是的。那这意味着什么呢?你可能听说过一个格言：新年决心只是一个梦想，而梦想不是目标。
3、采取行动，有了目标要采取行动。
4、永远不要停止学习：回到学校或读书，获得技能的培训。
5、坚持与努力：成功是是马拉松，而不是百米冲刺，永远不要放弃。
6、学会分析细节，得到所有数字，所有的投入，从错误中学习。
我认为你必须在所有事实与不完整数据两者做出适当平衡策略，两者都是易碳家成功人士的特质，花些时间收集详细信息，不要为分析而分析。
7、集中时间与金钱：不要让其他人分散你的注意力。
专注于你的目标，做积极的人、相信就在你身边。不要让其他事情分心了你的目标，这些都无助于实现你的目标。
8、不要害怕创新：有自己想法，从众心理是平庸之路。
打破固有的想法，问问自己，如果创新会怎么做?
9、有效地处理与人沟通：没有人可以孤立生存，学会理解与激励他人。
10、诚实可靠：敢于担当，否则以上九条都不重要。
2.成功创业指南精选。
3.女性成功创业指南。
4.成功创业者应该具备的特质。
5.10招教你成功创业。
6.成功创业者的思维。
9.成功创业者的9个特质。
10.成功创业靠什么（下）。
成功的要素有哪些英语（模板13篇）篇十
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创业之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
成功的要素有哪些英语（模板13篇）篇十一
我再说一些征途公司创业的感悟。第一个感悟，你从事创业的内容，是你的热爱，是你的最爱，我觉得你就能成功快一半了，因为你把工作作为乐趣，没人用鞭子抽你，你就想去干这个活，这个会对创业会非常受用，因为脑白金成功之后，我买堆银行股，还是个法人股，也没什么事，整天玩游戏，一下我迷进去了，上班的时间，在那玩，一听到敲门赶快把屏幕关掉。
那时候我喜欢游戏，后来干脆我就不上班了，不到办公室去了，我就在家，在家没人管我，因为玩游戏，玩了有一年，后来正好盛大有一个团队，有几个人，找投资的，我们一看，喜欢这个东西，就投资了，这个项目投资了两千万。大概不到一年的时间研发出来，研发出来，我本来是玩盛大的游戏，后来盛大把我的号封了，所以我有玩征途了。
因为我玩盛大的游戏，我已经是一个地地道道的玩家了，我跟玩家每天待的时间很长，我知道他们喜欢什么，我知道他们讨厌什么，我们的《征途》刚研发出来的时候，我就提出来，这个应该这样改，我的团队还不接受，你不懂，这个游戏是有规矩，是有规则的，你破坏规则。
比如我自己玩游戏的时候，打怪、砍怪，一砍砍到早上7点钟，太阳出来了，多累，手不停的，砍完之后，再刷怪，就有经验，有时候累得真的不想玩了，怎么办?我雇秘书，我刷怪，我让秘书你帮我刷怪去，要打架了，给我。我知道我们的玩家多么累，我提出我们的刷怪，能不能搞个键，搞完之后这个人就找离自己最近的怪砍，砍完之后，再找最近的砍下去，开始大家不接受，一堆理由，最后也被我说服了，然后我们的玩家真开心，因为不用这么累了，至少吃午饭的时候，可以吃午饭了，按个ctrl+z就可以吃午饭了。晚上一个人在那看着，其他人都睡觉了，第二天精神饱满，可以打架。
站在玩家的角度，一旦你喜欢上以后，你的投入度很高，高到一定程度，不是把它作为一个简单的工作，尤其不是一个应付。我每天去玩这个游戏，玩了半年，太阳出来之前，从来没睡过觉，玩的过程中，我在电脑边上有张纸，有什么感悟马上记下来，第二天有什么修改的，包括数值，哪个地方数值不好，哪个功能要修改，第二天研发团队做，有的问题太严重了，我有时候半夜叫他们起来去改。
我们研发团队这时候也从做传统的《传奇》这个产品系列的思路，跳出来，因为我们站在玩家的角度，就开始有很多创新。所以《征途》的成功，其实你说它功能多，它的功能不是特别多，你说我们的运营效率高，我们运营效率是最高的，但是我们有很多创新，其中一个创新是我们团队最早提出来一个多国的概念，一个服务器一个国家，七个服务器七个国家，然后打国战，小的创意有很多的，归结起来有上百项。我在玩这个游戏，也逼着我们的团队玩这个游戏，我说你不是一个喜欢游戏的人不应该来我们公司，包括扫地的阿姨也在玩这个游戏，自己本身就是一个玩家，在这种情况下，你的创新往往是切合实际的，是有效创新，而不是搞破坏。
在这种环境下，《征途》起来很快，投放市场才几个月，我们月销售收入就上亿了。这个和我当初总结做脑白金一样，我们的工作做得扎实。网游这个产品做扎实其中一个重要的前提，你是要了解你的消费者。做脑白金也要了解消费者，只不过了解的方式不一样，你要跑到农村去找老太太聊天，你了解消费者你要自己是一个消费者。
我们这个团队都有这样的爱好，都是个游戏狂人，我觉得获得成功，我们征途成功有很多方面，这个是最重要的因素。
后面《征途》的故事大家都知道了。我最后一点感悟，你从事的事业最好是你的爱好，你的最爱。再有就是消费者，什么都离不开消费者，全国全世界凡是它的研发团队真正重视消费者，走到消费者中间去搞研发的，这种公司往往成功的公司多，凡是把自己关起来，和消费者隔绝，往往不会成功，消费者才是自己的衣食父母，消费者是你未来成功的命脉。
成功的要素有哪些英语（模板13篇）篇十二
市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展之源。不守“诚信”或只“赢一时之利”，必然“失长久之利”。
对创业者来说，信心就是创业的.动力。要对自己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。
勇气――视挫败为成功之基石。
失败的结果或许令人难堪，却是取之不尽的活教材。成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中摸爬滚打以积累经验、提升理念，最终到达成功的彼岸。
领袖精神――创业的无形资本。
企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。而企业文化精髓就是创业者的领袖精神，这是凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是企业生存和发展的关键。对创业者来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要，因为财富可在瞬间赢得或失去，但领袖精神永远是赢得未来的无形资本。
合作能力――趋利避害形成合力。
有一个良好的创业团队是关键。大家在一起创业，分享各自的知识和经验，同时也避免了很多创业“雷区”。
在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳脚跟，改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。创业者要对新事物有强烈的探求欲，必须敢于冒险，即使没有十足把握，也应果断地尝试。
成功的要素有哪些英语（模板13篇）篇十三
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受?不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。