英语是许多行业的必备技能，为我们开启更广阔的职业机会。通过阅读这些总结范文，我们可以学习到一些写作技巧和方法，提高我们的写作水平和能力。
成功的故事英语（精选17篇）篇一
鲁迅的书桌上刻着一个小小的早字，鲁迅先生小时候因为有一次上学迟到，结果被老师处罚了。知耻而后勇，他感到很惭愧，就在自己的书桌上刻了一个小小的“早”字。应该是表示强调的意思，怕自己还迟到吧。另外，现在像鲁迅先生小时候这样的孩子是越来越少了。还是那句话，知耻而后勇。可是现在的孩子，别说孩子了，成人能做到这句话的又有几个呢?鲁迅的成功，有一个重要的秘诀，就是珍惜时间。鲁迅十二岁在绍兴城读私塾的时候，父亲正患着重病，两个弟弟年纪尚幼，鲁迅不仅经常上当铺，跑药店，还得帮助母亲做家务;为免影响学业，他必须作好精确的时间安排。此后，鲁迅几乎每天都在挤时间。他说过：“时间，就像海绵里的水，只要你挤，总是有的。”鲁迅读书的兴趣十分广泛，又喜欢写作，他对于民间艺术，特别是传说、绘画，也深切爱好;正因为他广泛涉猎，多方面学习，所以时间对他来说，实在非常重要。他一生多病，工作条件和生活环境都不好，但他每天都要工作到深夜才肯罢休。
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成功的故事英语（精选17篇）篇二
昨天下午弗兰克.霍金斯向我讲述了他年轻时的经历。在退休前，弗兰克是一家非常大的商业公司的经理，但他小时候却在一家小铺里做工。他那时的工作是修理自行车，并且通常是一天工作14个小时。他靠多年积蓄，于1958年买下了自己的一个小铺子。20多岁的时候，弗兰克曾生产飞机零配件。那时他有两个帮手。几年之后，小铺子已经发展成了一个雇有728人的大工厂。弗兰克回想着他早年的艰难经历和走过的漫长的成功之路，微笑了。他正笑着的时候门开了，他的妻子走了进来。她叫他去修理孙子的自行车。
成功的故事英语（精选17篇）篇三
河北名企——“神威药业”，于2012月2日成功登陆中国香港联合交易所主板市场，成为国内第一家在中国香港联合交易所主板上市的现代中药企业。现在，神威药业依然是中国香港主板市场市值最大的现代中药上市公司。这样一个万众敬仰的企业，有人猜测：“一定有后台，有背景。”实际上它没有任何后台背景，与千家万户老百姓过日子一样，家产多少，家业多大，全是自己“折腾”来的。
时间追溯到1984年，一个叫李振江的年轻人承包下一个濒临破产被上级主管部门勒令停产的小制药厂。当时制药厂全部家产为：一台拖拉机、两口大锅、三排平房、四亩地。从过去家徒四壁、一穷二白的县级小企业，一跃成为中国香港主板市场上市值最大的现代中药上市企业、国内中药行业的领军企业。李振江无不感慨地说：“我们30年走到今天，靠的就是一种执著精神，逼着自己上台阶。想想看，没人逼你。时代逼你了吗?竞争对手逼你了吗?没有，都是自己逼自己。”
是的，时代不会逼谁，更不会拿着鞭子去强迫谁，你顺应时代前进，那是你战胜了自己，没有被时代抛下。你未战胜自己，虽未拖了时代车辚辚、马萧萧向前狂奔的步伐，但时代是个无情物，它不高歌赞扬谁，也不低眉怜悯谁，你落伍了，被淘汰了，也仅仅是个“不幸儿”而已。只有强逼着自己随时代而行的人和企业才会体会到李振江所说的话的真滋味，也才能理解神威药业1984年被李振江承包后，仅用3个月的时间就扭亏为赢，实现30万元的利润，不是什么传奇，而是李振江他们“时时刻刻自己逼自己”的应得结果。仅仅过去一年，1986年的神威已经制订了67项生产责任制度，涉及到生产的各个工序;1987年，软胶囊生产线在国内刚刚出现，李振江就果断拍板毅然引进;1988年，在被河北省政府评为省级先进企业后，又主动晋级为国家二级企业，成为全国唯一的一个县级二级企业;1991年，李振江又多方筹措1600万元资金上马代表中药最高水平的中药制剂车间。时至今日，人们依然能清晰地感受到当时“神威”就像一个人在大步流星匆匆赶路，逼着自己一步一个台阶拼命往前赶路的神情。
“神威”的发展神奇却也自然。神奇在哪?自然为啥?人人都明白且人人都会做的事儿，却被有意无意忽略了，成了创业的失败者，而李振江却做到了“自然”成了“神奇”。
“神威”的“自己逼自己”重点体现在“严细文化”上，大致包含两层意思：一层是严格要求自己，主动挑战自己;第二层意思是精确到每一个细节，并将细节做到极致。在神威，人们耳熟能详的一句话就是“一支药，两条命”。何意?就是将中药的生产与消费者和企业的生命并重，这是“严细文化”最深处的动力。李振江曾这样解释严细化管理：“一个企业不是被别人打倒的，是自己打倒了自己。严细化管理就是一种精细化管理，将每一个细节做到了极致。”比如，为杜绝中药注射液中出现“热源”，他们的水过滤器材全部选用进口的，滤芯达到分子量截留标准，彻底消除热源存在。再比如，洗灌封岗位的操作人员上班前必须洗澡更衣，进操作车间要穿两层衣服，戴两层手套，一层国产，一层进口。国产手套7元一副，进口的21元，全部一次性。即使出车间去一趟卫生间，也要扔掉旧的换新的。
“全国道德模范”“感动河北人物”保定“油条哥”刘洪安开始想将油条量产，让更多的人能够吃到他的油条，但是油条的量产不太成熟。在意识到烘焙类食品量产更加成熟后，他决定建厂烤面包，把良心生意做大。“去南方考察了两家成熟的企业，还在他们的帮助下做了市场调查，华北地区市场平均每天消耗面包3000万个，仅保定地区一些快餐连锁店一天就能消耗超过2万个面包，市场空间非常大。”据刘洪安介绍，他的“麦的好”这个面包厂总面积3500平方米，其中生产车间1900平方米，办公区1600平方米。车间分为原料区、制作区、烤制区和包装区，所有设备均为国内一流的生产工艺，刚刚通过了保定市质检局的验收，并取得了qs认证。“每天面包产量6万个，就连验收人员都说我的设备在河北都少见，属于一流。”
“产量这么大，销售能跟得上去吗?尤其是面包，保质期极短的。”对于这样的疑问，华莱士快餐保定区域经理夏春生先生给出了答案，夏先生说：在得知全国道德模范“油条哥”刘洪安开面包厂的消息后，我们华莱士专门派人到刘洪安的工厂进行了考察。“麦的好”无论从生产车间的设备、卫生上，还是从技术人员的专业性上，软硬件都是一流的。向公司汇报后，我们和刘洪安签订了供货合同，只要产品质量达到我们的要求，我们会长期合作。从试生产出来的产品看，没问题，我们对长期合作充满信心!
一个小的不能再小的地摊油条，在刘洪安的手里，硬做成了“良心油条”。从经媒体报道后，小油条做出了大生意，产品不愁销路，完全用不着自己推介，自有帮手来“前推后拥”。有些人可能对那些仍持怀疑态度，总认为他们成功的背后有一种神秘的力量在推动，比如“油条哥”刘洪安是经媒体20报道后名声大振的，而自己，能否被这神秘的力量所推动?有这种顾虑的人不一定说认识上完全错，但一定不完全对。因为事实都在那儿摆着呢，毋须再去辩解。
不少朋友一定还记得9月份不少媒体转发了《北京晚报》的一则《栗子店暂时歇业，老板贴“罪己书”》的消息。“罪己书”是用文言文写的，他说：“竖子无才初入栗行，不求宝贵，唯求安分守己，立命安身。本无炒栗经验，现学现炒，亦无供货之源，现炒现问。试炒当日，蒙各位错爱买我炒栗，而后发现栗子内坏甚多，品质低劣。我知买我栗者实爱栗之人，卖我栗者实欺我之人。我无自知之明，亦无知人之智，使买我栗者痛，卖我栗者快。我为此感到愧疚，自责不已。不敢称君子，亦知爱财有道，不敢言贤能，亦知忠厚处世，不敢奢求欺人以牟利，故思想再三，决定停业数日再寻货源，不得好栗，誓不开业。再次相会，栗定不负己心，不负卿。”
别相信靠欺骗得利的神话，那仅仅是深空广宇间的一片浮云，一旦有风吹过，瞬间便会化为乌有。只有自己强迫自己，良心做人，良心行事，成功迟早会带着温馨和喜悦来敲你的门。
成功的故事英语（精选17篇）篇四
cctv英语演讲比赛冠军。
“那你得知获得了山东赛区的冠军那一时刻，是如愿以偿了，感觉很激动吧?”记者继续追问道。
“因为我是最后一个上场参赛的选手，当时正在等待主持人宣布成绩，突然所有的观众和参赛人员向我鼓掌，老师提醒我已经夺魁了。我当时只问了句‘真的吗?’真的，我当时感觉很惊讶，我从来没有奢望自己的每一次努力都会成功,但我会为每一次不成功而不懈地努力。我还得为以后的成功而更加努力，不仅因为我看中下一次进步的机会，更是因为我对英语特殊的情感!”
“在他最困难的时候是疯狂英语帮他走出了第一步……。
他对疯狂英语有一种“爱到骨头里”的感觉，疯狂英语更意味着一种精神!”
说来还得从受辱发奋那时候说起，当时要想重新找回大学梦的他，几次都在打退堂鼓，因为他很难找到一个支柱。一次他在外面做工时，无意中去一个英语广场，上面一个人招呼着所有的观众如痴如醉地疯狂地喊着英语……这就是他所听说过的创造“疯狂英语”学习法的李阳!经过打听，闫鹏不仅确认了他就是李阳，更重要的是在那一刻他十足地明确了自己奋斗的希望，因为他以前从报道上得知了李阳怎样突破英语的过程，他似乎可以以同样的理论推测到自己的未来!
英语开始从新铸造他的人生，他已经爱英语，爱生活，爱得有了重生的感觉!”
第二次见李阳是去年8月9号，李阳先生来青岛书城见面会的时候，闫鹏这次是闻讯而早早地准备好了。当李阳先生让听众们提问题，闫鹏第一个跑到前头简要地介绍了自己的学习经历后，李阳先生很高兴地鼓励他：“很不错了，小伙子，继续努力，一定要坚持下去。”就是这一句话，成为了闫鹏以后所有困难的突破法宝。闫鹏告诉记者：“我要一辈子一个字不错地记住这句话。”
“第三次就让我尝到了甜头。”闫鹏很自豪地告诉记者：那是去年国庆节在青岛市体育馆申请“疯狂英语亲善大使”，就是帮助李阳老师开展英语学习推广工作。“经过一系列简单的考察，我被选为助理。经过几天的简单培训之后，我和青岛的亲善大使们一起做了几天的活动。看到那么多渴望的眼光，我似乎又想起了以前的我，而现在我逐渐知道以后的路该怎样走下去……”
成功的故事英语（精选17篇）篇五
对于雅芳产品公司(avonproducts)主席兼ceo钟彬娴来说，她在大学毕业后就不得不面临这样的一个时刻。当时她正在接受布卢明代尔百货公司(bloomingdale's)的经营管理培训。她整天都得呆在仓库里，把成千上万件衣服上的衣架换成经销商的衣架。“我记得我在感恩节的时候打电话给我爸妈，我说：‘你们拿钱供我接受优秀的教育，但我现在所做的事情真的没有一点意义……或许，我真的该辞职了。’”
钟彬娴出生在一个传统的华裔美国家庭，家教颇为严格，读完普林斯顿大学(princeton)后，她曾希望加入美国和平部队(peacecorps)。但当时钟家家境并不富裕，所以，她的父母坚持认为她应该走一条更为传统的道路。所以，当她打电话告诉他们自己想从布卢明代尔辞职时，钟彬娴回忆起父母的反应是“迅速而又激烈”。她父母说：“不许辞职。你要从底层做起，一步一个脚印走向成功的顶峰。”
钟彬娴表示：“于是，我放弃了辞职，选择了坚持。最后证明，这段经历让我在零售行业有了一个很好的开始。”
她先后加入了布卢明代尔和内曼•马库斯服装公司(neimanmarcus)，1994年从零售业转行到化妆品行业，加入雅芳。钟彬娴当时接到的任务是，打造一个全球化的雅芳品牌，三年后，她出色地完成了任务，成为公司ceo的热门人选，但最后却未能如愿。尽管她当时产生过放弃的念头，但最后还是坚持了下来。两年后，她被任命为ceo，成为《财富》500强(fortune500)公司中最年轻的女性首席执行官。
钟彬娴说：“在哪里扎根，就在哪里绽放。追随你的罗盘，而不是时钟。”她还说，从事任何职业都要具备耐心。她自己就是最好的例子。目前，钟彬娴在《财富》杂志最具影响力商界女性(fortunemostpowerfulwomen)中排名第5位;目前，她掌管雅芳已长达，是《财富》500强公司中任职时间最长的女性ceo。她说：“现在的我就像个上了年纪的女掌门人，靠着自己的智慧，努力为更多的后来人铺平道路。”
目前，钟彬娴是苹果电脑公司(applecomputer)、通用电气公司(generalelectric)和雅芳公司的董事会成员。她独自抚养21岁的女儿和12岁的儿子，对于如何平衡工作和家庭，钟彬娴总结出了一套经验。她说：“照我的经验来看，没必要非得在一天之内就把所有问题都解决掉，但你必须要做出选择。”去年，雅芳的收入达到109亿美元。现年52岁的钟彬娴完全可以离开雅芳，执掌另外一家大型跨国公司，但她表示：“对于这个问题，我还没有考虑太多。”
目前，她把主要精力都放在如何保证雅芳的长盛不衰。今年是公司成立125周年，作为庆祝活动的一部分，她访问了全球15个城市，每一站都会见了约5，000多名雅芳的经销商代表。她认为，领导雅芳最大的满足感在于，能够帮助650万名经销商——来自105个国家的创业者们——白手起家，开创自己的事业。雅芳在创业初期为经销商提供资金和产品，钟彬娴强调：“因此，我们是目前世界上最大的小额信贷机构之一。不错，我们确实是一家化妆品公司，但我们所做的不仅仅是兜售美丽。”
成功的故事英语（精选17篇）篇六
费尔先生是美国密歇根大学安娜堡分校的心理学教授，，他做过这样一个心理学实验。他精心选择了一道数学题，这道题的难度属中等，然后在大学一年级新生中挑选了20名学生，这20名学生的智力水平以及学习成绩都不相上下，费尔教授把他们分成两组，每组10个人，分别待在两个教室里。费尔教授先来到第一组所待的那个教室，对大家说：“我们现在要做的题难度不大，但要想答好就需要细心，所以请大家认真细致地解答这道题。”然后，他又来到第二组所在的教室，对学生们说：“现在发到你们手里的这道题，难度非常大，曾被用做数学奥林匹克赛试题，我希望你们中能有人把它做出来。”一个半小时以后，交卷的时间到了，测试的结果是，第一组有7名学生答对了，而第二组只有2名学生答对了。
费尔教授由此得出结论：影响成败的因素不仅仅是能力、机遇等，心理暗示作用对一件事的成败影响也十分重要，积极的心理暗示能产生积极的作用，反之，消极的心理暗示则产生消极的作用。
费尔教授的理论，对我们的现实生活具有十分重要的指导作用。当我们要做某件事之前，特别是成功把握不太大的事情，我们可以进行积极的自我暗示，告诉自己：“我一定能成功”“这件事对我来说很容易”……这样就能增加我们的自信，从而增加成功的可能性;反之，如果我们在行动之前进行消极的自我暗示，反复想“这件事我能做好吗?那么多比我聪明的人都没做好，我恐怕更不行吧……”这样一来，结果可能就真的做不好了。
决定成败的因素有很多，自信心是其中的一个很重要的因素。很多人之所以失败，不是败在能力，而是因为缺乏自信。多给自己一些积极的暗示，增加自己对成功的信心，才能增加成功的保险系数，为自己打拼出一片成功的天地来。
2.只要你比别人更专注。
因为公司上市首发价创a股新高，李锂和李坦夫妇20成为内地“新首富”。李锂说：“我会做的只有肝素钠。过去25年我就只做了这一件事。”
李锂出生于1964年。上世纪80年代，李锂、李坦同在成都科技大学求学，就读于化学系。1987年，李锂毕业后，来到成都市肉联厂工作。
当时硕士毕业的徐枫岩教授来到成都肉联厂下属的成都生化制药研究所工作，徐教授经过一段时间的接触、交流，发现了李锂身上特有的品质：“他不浮夸，不善言谈，但思维敏捷。除认真踏实外，他还善于学习和钻研。”
那时的工作、生活环境不能和现在相提并论，肉联厂里常年恶臭，但李锂无暇顾及这些，只是在研究所里低着头忙自己的研究。常常把自己关在实验室，一关就是一整天。
“其实当初他学的是化学专业，对生物技术可以说是陌生得一窍不通，没想到多年后的今天，他却在从事着与生物息息相关的产业，他厉害就厉害在他肯钻研和坚持。”徐教授很是感慨李锂乐于钻研、贵在坚持的精神。
在上世纪80年代，他们掌握的制取肝素钠的技术与现在国际标准就已经相差无几了。只可惜外商压价、国内管理不善，加之制肝素钠的原料药会造成环境污染等原因，并且能始终坚持的人也所剩无几，最终致使整个原料药市场渐渐萎缩了。但李锂认识到肝素钠是用于心脑血管疾病治疗的最有效药物，市场空间非常大。随着人们生活水平提高、社会压力加大，发生心脑血管疾病的人也在增多。李锂坚持了下来。现在看来，李锂的努力和坚持没有白费。
1992年10月，李锂离开成都肉联厂，在重庆通达正式开始了他的创业路。，怀揣着第一桶金，李锂做出了一个重大的决定：去中国经济发展的最前线——深圳，成立深圳海普瑞实业公司，仍然经营肝素钠原料药的生产。
公司创立来，海普瑞只做了一件事：把农户从猪小肠中提取出的肝素粗品，提纯加工成肝素钠原料药出口。每天大多数时间，李锂不是在实验室里捣鼓，就是在车间里转悠，十年如一日。他除了吃饭和睡觉，绝大多数时间都在工作。
fda的认证难度较大，需要一个比较漫长的过程，海普瑞便开始了fda的认证申请，直到海普瑞终于通过了美国的fda认证，通过欧盟cep认证，从此敲开了全球下游制药企业市场的大门，一举成为全球最大的肝素钠原料药生产商。这正印证了他“十年苦心孤诣，今日厚积薄发”。
李锂的执著得到了回报，在细分市场，海普瑞早已是无冕之王：公司产品99%以上出口，客户遍布全球，包括世界知名的跨国医药企业。的跨越式增长，加上创业板目前的高估值，使得海普瑞创造了新的市值神话。海普瑞董事会秘书步海华这样赞誉自己的老板李锂：“他很专注，非常专注，非常专注。他决心把中国的肝素产品做出全球价值。”
面对新的角色，李锂董事长感谢广大投资者对海普瑞的信任与支持，同时表示海普瑞在这个行业里居于领导地位，希望将来这样的优势能够得到巩固。“未来，我们将继续专注于专业。”
王石专注，让万科成为了房地产的“巨头”。
巴菲特专注，成为了世界首富。
李锂专注，成为了中国首富。
成功就是如此简单，日复一日地坚持，日复一日地持之以恒。只要你比别人更专注，你就将无敌于天下。
3.成功从一杯清水开始。
12年前我高考落榜后进了一家广告公司，那年夏天因为大学梦的破灭，我情绪低落到了极点，我害怕和不熟悉的人打交道，骨子里有那么一丝自卑。
7月的夏天，太阳毫不留情地炙烤着大地，蝉从早到晚无休无止地鸣叫，把人的心都叫乱了。一天中午老板吩咐我把一份急件交给王先生。王先生是一位有身份的商人，我见过他一次。老板叮嘱我，王先生在开酒会，让我快去快回。
我拿着急件就出发了，连水也没顾上喝一口。在如火的骄阳下我一路奔波，找到那家酒店时我又累又渴，嗓子冒烟，还出了一身臭汗。在酒店二楼豪华宴会厅的门口，我看见宾客们手拿美酒香槟，频频举杯，王先生风度翩翩地徜徉在人群间，显然他是今天的主角。
我小心翼翼地走进宴会厅，因为自己身上有股难闻的汗臭，人们避让着我，眼神里充满了鄙夷。我的脸红了，低下头走到王先生面前，把急件交给了他，知趣地准备离开会场。酒会上每张桌子都摆着酒水，这对于极度干渴的我来说充满了诱惑，可我只是一个局外人，这些酒水与我无关。
我本能地用舌头舔了舔干裂的嘴唇，径直往外走。“请等等!”王先生忽然叫住了我。我回过头不安地问：“是不是我送的急件有什么问题?”“不是的，我看你浑身都是汗，喝一杯水再走吧。”他微笑着对我说。“这怎么能行?我只是一个跑腿的。”我羞涩地摇摇头说。“卑微不是退缩的借口，如果在这里你连一杯清水都没有勇气喝下去，你永远也不会成功。”王先生目光炯炯地看着我。
我鼓足勇气接过王先生递来的那杯清水，仰起脖子一饮而尽。参加酒会的先生女士们彼此高谈阔论，谁也没注意到这个小小的细节。
几年后我通过不懈奋斗有了自己的事业，参加过名目繁多的豪华酒会，喝过价格不菲的各种酒水，然而都不及那年夏天那杯清水甘甜爽口，它如同涓涓细流，淌过一个高考落榜生的心田，它让我明白高考并不是人生的全部，人生可以从高考后正式起航，成功也可以从一杯清水开始。
成功的故事英语（精选17篇）篇七
在饭店端盘子，大概是许多年轻人都瞧不起也不屑于干的职业吧!但有一个年轻人却喜欢上了它，并把它干得有声有色，干出了自己的风格，干到了极致。
这个年轻人叫万大鹏。三年前，因为家境贫困，高中还未毕业的他不得不辍学，从老家来到北京打工。可是由于学历低，又没有特长技能，他一直没有找到合适的工作。有一次，他去一家超市应聘，因为穿着土气，竟被保安当成小偷给抓了起来。
万大鹏的自信心受到了很大的打击。在他心灰意冷之时，一个老乡帮他在餐厅里找了份工作。一听说去饭店端盘子，万大鹏有些不情愿，但此时的他弹尽粮绝，也只能勉强答应。
果然，干了一个星期之后，万大鹏便放弃了。苦点累点倒没什么，可客人们那颐指气使的态度和嘲讽的语气让他受不了。得知他要走，厨师长劈头骂道：“你连端盘子这么个小事都做不好，还能干什么?赶快滚回老家吧!”
厨师长的话激怒了血气方刚的万大鹏，一向不服输的他暗自发誓：好，我就干出成绩来给你们瞧瞧!
从此，万大鹏就踏踏实实地端起了盘子。渐渐地，他发现，其实端盘子也不是件容易的事，报菜名、与顾客交流、向客人推荐新菜式等都是很讲究方法和技巧的事。为此，他不惜主动牺牲业余的时间背菜名，练习各种待客表情，还特别注重个人仪表。万大鹏觉得，服务员就是饭店的形象，干净的个人形象能给客人带去愉悦的用餐心情。很快，万大鹏的认真态度就博得了经理和顾客的一致好评。
不久，饭店新推出了一种叫“铁板系列”的特色菜。这种菜，光盛菜的铁板就有40多斤重，需要一名细心稳重的服务员来负责。因为万大鹏的出色表现，经理就把这个“任重而道远”的任务交给了他。
端铁板很考验人的耐力和体力。第一天，十几趟铁板端下来，万大鹏就累得腰酸背痛，两只手臂软得跟面条似的。
经过反复的观察和思考，万大鹏终于想到了一个办法：那就是像溜冰运动员一样从餐厅光滑的地板上滑到顾客的餐桌前。这样，不仅上菜的速度快了，而且借助滑行时向前的惯性，也不用费太大的力，姿势也优雅多了。
办法想到了，万大鹏就开始在下班后端着空铁板偷偷地练习，效果还不错。上班的时候，万大鹏也有意地训练和揣摩滑行的技巧，因为技术还不是很娴熟，他也闯出了不少祸。有一次，他滑行时不小心摔倒了，脸一下子碰到了滚烫的铁板，顿时肿起了好几个水泡;还有一次，因为重心不稳，铁板斜了，油水溅到了一位顾客的名贵外套上，他不得不从自己微薄的工资中掏钱送到干洗店去洗。为此，经理没少批评他，还责罚他写检讨，有同事也好心地劝慰他：好好工作，不要成天想那些“不切实际”的东西。可是万大鹏却不气馁，他坚信，只要自己努力去做，就一定会成功。
终于有一天，当万大鹏端着滚烫的铁板，在一个漂亮滑行动作的俯冲下，一下子滑出了一丈多远，并帅气地在客人餐桌前定格时，全场的顾客都惊呆了，情不自禁地为他鼓起掌来。
因为第一次的成功，万大鹏渐渐掌握了在地板上滑行的方法和技巧。后来，他又在滑行的过程中增加了倒滑、旋转等花式动作，使得整套滑行过程看起来更加完美和精彩。
在顾客有口皆碑的宣传下，渐渐地，万大鹏的这一独特的“滑行上菜”方式成了餐厅一道亮丽的风景线。很多人慕名前来餐厅吃饭，就是为了能亲眼看一看万大鹏的“滑行”表演。因为万大鹏的独特“绝活”，餐厅的顾客比以前增加了几倍。许多顾客看完大鹏的表演后，纷纷竖起了大拇指，说就像享受了一道美妙的“精神大餐”。
一天，几位电视台的工作人员来餐厅吃饭，看见了万大鹏的端铁板表演后惊讶不已，当即决定给他做一期节目。节目在黄金时间播出后，引起了观众的强烈反响，万大鹏的名气也更大了。
如今，万大鹏已成了餐厅的“金字招牌”，他的工资也从最初的几百元涨到了现在的3000多元。在北京、甚至全中国所有端盘子的服务员中，他都堪称第一。而万大鹏，也已经收了十几个徒弟，专门教授他们端盘子的绝活。
的确，在这个世界上，职业并没有什么高低贵贱之分，不管你干什么，只要你真心付出，并努力去做，你就能得到别人的尊重。哪怕只是一个小小的餐厅服务员，只要你把它做到了极致，这就是成功!
成功的故事英语（精选17篇）篇八
第一盏灯：志存高远。人的一生中，你求上，有可能居中;你求中，则有可能居下;而你若求下，则必定不入流。所以在人生起步的时候，立志必须高远。要学雄鹰展翅飞，不效燕鹊安于栖。只有这样，才能激发你生命的潜能，步步为营，逐渐走向辉煌。
第二盏灯：把握当下。昨日如流水，一去不回头，对过去空流泪、徒伤悲，不但于事无补，反而会消沉了意志，浪费了精力。而不可及的明日，太空洞缥缈，不可捉摸。正确的方法就是关注现在，把握当下。只有这样，你才能有所作为，不负此生。
第三盏灯：永不气馁。人的一生中，有许多无法预料的苦难悲伤，就宛如层层乌云，扑天盖地压来。如果就表面看来，它们十分强大，势不可挡，但这一切并不可怕。而最可怕的是人的颓靡不振。这正是许多人失败的真正原因。
一个人的一生中，无论你从事何种职业，面对何种际遇，只要你永不气馁，就一定会有成功的那一天。
成功的故事英语（精选17篇）篇九
报纸上曾经报道一位拥有100万美元的富翁，原来却是一位乞丐。在许多人心中难免怀疑：依靠人们施舍一分、一毛的人，为何却拥有如此巨额的存款?事实上，这些存款当然并非凭空得来，而是由一点点小额存款累聚而成。一分到十元，到千元、到万元，到百万，就这么积聚而成。若想靠乞讨很快存满100万美元，那是几乎不可能的。为了要达成主目标，不妨先设定“次目标”，这样会比较容易于达到目的。许多人会因目标过于远大，或理想太过崇高而易于放弃，这是很可惜的。若设定了“次目标”，便可较快获得令人满意的成绩，能逐步完成“次目标”，心理上的压力也会随之减小，主目标总有一天也能完成。
老人答道：“走一步路是不需要勇气的。我所做的就是这样。我先走了一步，接着再走一步，然后再一步，我就到了这里。”
做任何事，只要你迈出了第一步，然后再一步步地走下去，你就会逐渐靠近你的目的地。如果你知道你的具体的目的地，而且向它迈出了第一步，你便走上了成功之路!
成功的故事英语（精选17篇）篇十
和李勇交谈，这位江西小伙子语速极快，令人难以插嘴，言谈中会经常蹦出睿智的话语。那份哲理并非来自书本的卖弄，的确有点曾经沧海的体验。有时夹杂出几句英语，纯正的美式口语。
“这是一个仅有中专学历的青年。
一年前，他连国际音标也认不全。
现在他是一家外贸公司的业务经理。
更因为创立了风靡中国经纺城以至在浙江在全国。
小有影响的商务英语训练基地，并兼任着“总教头”的职务。”
是什么突然改变了他的人生?是英语，是意志，是自信，是他常挂在口头上的两句英语--。
iamthegreatest(我是最棒的)。
nevergiveup(决不放弃)。
20岁的李勇中专毕业走出校门就面临着就业的艰难。
年3月，李勇总算找到了一份工作，在南昌的一家小电器厂当上了一名装配工，每天给电源稳压器拧螺丝钉。
一个月下来，当他把平生的第一份工资--330元钱捧到父母面前。
“一个人要成功，
必须要有好的工具，就像赛马一定要有好马一样!”
一个偶然的机会他从网上看到……。
上海正在开办疯狂英语强化集训营。”
这是条一般人看到都会摇头的广告，且不说几天时间学好英语近乎神话，数千元的学费也实在太贵了。可他马上来了精神，打电话要求预留名额。8月1日,揣上借来的20xx元钱，向公司请假，赴上海去学英语。到那儿一看，才知道同事们的劝说确实不差，他只有初中的英语水平，加上乡下的英语教学连读音都带有方言音，何况七八年时间荒废了，他的英语基础近乎零。
这是需要勇气的时刻，这是挑战自我的机遇。
被称为疯狂英语，他要学习者无论何时何地，必须像面对旷野般地大声朗读、克服胆怯怕羞的心理，培养勇气，培养随时随地的语境。”
集训营规定：早上7点集合，晚上9点休息，每天学习时间保证12小时。李勇给自己立下规矩;每天早起一小时，晚睡一小时，必须保证比人家多学两个小时。
“他学到了两个最重要的法宝：一是熟练掌握了一整套学习的秘诀;。
二是学会了不管何时何地都不怕出丑不怕丢人地大声说英语的勇气。
学英语学到了厚脸皮，克服了自卑胆怯的毛病，这对于他无疑是最大的收获。”
为验证一下自己的实际运用能力，他决定去找老外测试一下。他选择了去浙江义乌，那里有全国最大的小商品城，老外特多。
10月2日，一个晴朗的日子，他搭车来到义乌。在五金城里，看到一对黑人夫妇迎面走来，女的人高马大，那男的又瘦又小。后来，黑人夫妇要李勇陪他们走走，帮助他们了解行情。告别的时候……那美国黑人称赞他：
“你说的是正宗的美式口音。”
这下，李勇心里有了底。
11月22日，当中国轻纺城这五个字映入他的脑海里时，他决定去那里碰碰运气，试试身手。
“他认定一个道理：在成功推销产品前，必须学会推销自己。”
李勇依然不屈不挠地推销着自己。后来，一位叫穆罕穆德·由瑟夫·拉拉的中东人把他叫住，拿出一块桌布大小的印花布，问李勇能不能帮他在轻纺城里找到这种产品。
接连三天，李勇白天到柯桥，晚上回杭州，在茫茫布海里寻觅这种布料。半个多月后，经过反复寻觅比较，他确定了一家价格最低的布行，带上穆罕穆德前去看货。
定花型、谈价钱、定包装、签合同、填外贸单子、报关发货……这第一笔6000片头巾的生意做成，历时两个月。穆罕穆德把佣金塞到李勇的口袋里，感慨地说：“要不是你，我怎么做得成这笔生意?”
“挣了12，000元佣金，第一次尝到了英语给他的回报。”
英语改变了我的人生，我想用它去帮助别人改变人生。
今年的元旦，对于李勇来说无疑是最值得纪念的日子。
那天，他从绍兴杨汛桥镇的一家厂里看完样品回柯桥。简陋的路边候车亭里，三三两两地站着等车的人。李勇从包里取出耳机戴上，趁这个间隙里，听一会儿英语，口里还叽哩呱啦的跟读。
“还是正宗的美式英语，以为他在美国留过学。
一打听，说是学了半年还不到，惊得直吐舌头。”
车上一路的交谈，就成全了一桩好事，其中一个……。
“来自宁波的姑娘王棱棱，后来成为他的女朋友。”
是英语，这个异国的月老牵住的红线。
20xx年春天，一场突如其来的“非典”给如日中天的外贸形势兜头浇了一瓢冷水。此时，已是一家外贸公司业务经理的李勇突然清闲了，他便利用这间隙抓紧再攻一攻英语。
“投来的是敬佩的目光，
有几个胆大的请求能不能成为他的学生。”
看着他们渴求的目光，李勇欣喜地答应了。
“一个人要有一种使命感，
可以说，英语改变了我的人生，我要用它帮助别人改变人生。”
“一个是初中生，一个是高中生，
跟着他学了四五个月的英语，口语水平与一般的大学生已不相上下。”
后记：现在李勇新著正式由浙江音像出版社出版发行!这本书订单象雪花一样，从各地飞来!在浙江创下了月销售上万册的奇迹，旗下的外贸公司事业也蒸蒸日上，保守估计一年……收入至少120万。
成功的故事英语（精选17篇）篇十一
这是一个事实，每个人都喜欢成功而不喜欢失败。但是每个人都应该知道一个成功后面巨大的付出。
在我看来，我们不能注重于事情的结果，而是专注于过程。我有过一个我永远无法忘记的事情。两年前，我参加了一个英语考试，但是我失败了。有一阵我感觉很沮丧，但是那时，我的英语老鼓励我继续前行。我从记单词开始，然后读英语课本。最后我意识到我已经克服了对英语学习的恐怖。我开始喜欢这个课程，并在最终考试中取得了好成绩。
这个可以称之为一次成功，但是我总记得我所做的努力。虽然我喜欢结果，但是我学习到了怎样才能成功的经验。
成功的故事英语（精选17篇）篇十二
2年前，秦朝离开了新浪美食频道，和他的搭档谭野合伙开始创业。这一年到年末，微信收获了4亿用户，正向国民级应用进一步迈进。这一年，在微博产品到达顶峰的同时，微信推出了公众号平台，突然出现了一块新大陆，后来孵化出了自媒体生态。
秦朝在20成为“自媒体”中的一员，做起“餐饮老板内参”(以下简称“内参”)这个公众号。2年时间，餐饮老板内参聚集起了一批高度相关的人群：餐饮行业的老板、经理人、小业主以及投资人和从业者。从媒体内容起家，餐饮老板内参现在正围绕这个群体开始提供金融、培训更多的服务，做重度垂直。
微信公众号作为低门槛起步平台，而内容是刚需用来吸引同质化人群，聚集起用户后再围绕这个群体提供更多的服务成为一种创业模式。与“内参”类似的，“内参”背后的投资人著名财经作家吴晓波，于今年成立了狮享家新媒体基金，投资了数家微信公众号自媒体。
在过去，行业垂直门户网站，甚至传统媒体行业杂志都有存在，然而在移动互联和新媒体变革中，餐饮老板内参却能由不起眼的公众号发展到如今估值1亿元人民币。
以下36氪专访餐饮老板内参ceo秦朝的采访报道，剖析餐饮老板内参的发展，深聊下怎样从自媒体发展成重度垂直。
餐饮老板社群。
秦朝一直没怎么想过社群这个概念。餐饮老板内参从内容开始，最初定位是给餐饮行业老板提供内容。经过2年的发展，目前粉丝突破了五十六万，全国各地都有其粉丝、客户，对互联网时代餐饮经营理念有一些相同的认识和需求。这2年，餐饮行业面临着互联网的改造，有了很多新玩法和思路，秦朝发现，长期看下来，关注“内参”的人跟一些不关注“内参”的人是不一样的。
吴晓波说，社群是把一群有相同价值观，相同审美观的人聚集在一起。餐饮老板内参通过内容把社群凝聚起来，秦朝越来越觉得“自己像一个封闭的、闭环的、生态的感觉，未来可能会有上百万用户，这群人聚集在一起，大家不需要求之于外界，在内部就可以完成一些服务。”
“内参”最初在创业时提出要打造一个餐饮产业链的社交与服务平台，但当时也并没有看得很清晰，也不知道未来是不是真的要做教育培训和互联网金融。随着近两年跟用户接触，深入了解用户需求，他们发现可以去做一些标准化的产品和服务，这样也更有利于用户跟平台间的黏性。
粘性建立在两方面：第一，每天读者看媒体内容。第二，自媒体、新媒体与传统媒体一个很大的区别是它不仅仅是一个媒体，传统媒体缺乏互动，缺乏对用户了解和掌握，没有办法做有针对性的产品与服务，但是互联网新媒体具备这个优势。
“内参”过去两年多定义自己是一个新媒体，恰恰是用了新媒体的方式，聚拢了大量有忠实度的行业用户。但是，一直以做媒体的方式滑行下去，那不是秦朝最终目标，也不是他认为牢固的连接方式。真正做到重度垂直的行业新媒体，只有服务和产品才能真正深入到行业底层的刚需。
媒体之上做重度垂直。
目前这个阶段在外人看来应该是秦朝最踌躇满志的时候，打下了基础，聚集了人群，可以探索更多的业务方向了。秦朝确实也踌躇满志，这个时候恰恰是需要冷静思考，踌躇满志某种程度容易膨胀。
创业过程中，秦朝发现，餐饮行业太大，需求太复杂，意味着空间大，可做的事情多。“内参”设想过招聘、类似团购的集中采购、针对餐饮行业找店铺选址类似搜房网的网站，后来发现不可能一下子做完，一口气吃个胖子。最终经过梳理，餐饮老板内参决定做两方面：一是教育培训，二是互联网金融。
教育培训是“内参”模式里最重的，重在课程的研发、设计、师资资源整合都要自己做，而联合招生、推广、在商学院教室场景下培训不是复杂的事情，通过与专业商学院合作即可。
模式本身简单，这块业务源自用户群体的需求。
餐饮行业老板有强烈需求去接受培训，行业竞争惨烈，每天有很多新的餐馆开业，每天也有很多餐馆倒下去。餐饮老板迫切需要新的理念和知识体系，尤其是在黄太极、雕爷牛腩、西少肉夹馍这些带着互联网基因的餐饮企业出现之后。
另一块是互联网金融。“内参”涉及互联网金融较多，在模式里属于偏轻的。比如11月与点融网合作发布“大食贷”产品。餐饮老板内参掌握行业用户及用户需求，把中小微企业的融资需求梳理出来，告诉对方。而点融网有专业的互联网技术研发实力、资金管理实力、风险控制实力，能够满足中小微创业者前期的借贷融资需求。接下来，餐饮老板内参也将通过合作方式尝试股权众筹类产品。
“大食贷”这个产品满足的是中小微餐饮企业的资金需求。秦朝想从最底层的需求满足餐饮老板这个群体，建立更深度的利益绑定，增加粘性。用“大食贷”借款、还款是一个长周期。与媒体一起，两个业务叠加能进一步加强粘性。
“内参”是一个面向b端用户的自媒体、新媒体，关注者多是餐饮老板，每个b端用户后都是一个项目，秦朝认为，这里面一定有相当比例的优质项目可以供他们和创投机构去孵化。而媒体本身的优势是长期关注这个行业，推广上有优势，能对接创业者和投资人。
在媒体内容之外提供产品和服务，打到行业底层的刚需，不仅仅是个媒体，秦朝认为这才是重度垂直。
与互联网金融合作，推出服务餐饮行业的金融产品。
“内参”之所以说“大食贷”这个产品、服务也会增加粘性，是因为在餐饮老板内参的微信号有专门申请渠道。餐饮老板直接通过“内参”来申请贷款产品，相当于入口，审核放贷是由点融网来做。
秦朝将“内参”定义为一个连接器，餐饮业市场巨大，过去两年时间“内参”积累了五十多万用户，增量空间巨大，而中国的餐饮企业数量巨大，每年都有大量更替。作为连接器，内参能输出标准化的需求给点融等合作伙伴。
“需求本身在发生变化，比如这两年的餐饮老板创业群体跟前两年是不一样的，一个咨询花了半年时间做出来的报告，真正到实施的时候，报告未必那么准确，这就是传统媒体跟互联网的最大区别。”“内参”去研究行业用户变化，需求变化，痛点变化，动态地去调整。
双方各自基于专业进行合作，一个有媒体和行业优势，另一个有互联网金融优势。秦朝看中的是点融网的创始团队和高管。创始人之一曾是美国lendingclub的联合创始人，团队在金融和技术等专业层面是秦朝特别需要的。而“内参”唯一诉求是希望有一款金融方面的标准化、专业化产品，满足用户。“内参”的核心工作是做用户。
双方合作的商业模式，一是传播，点融网向“内参”付费，宣传“大食贷”这个产品。另一个是“内参”作为入口，每一单借款都有固定佣金。点融网与餐饮老板内参是独家排他合作，从“内参”入口申请的，“内参”都会获得佣金。
秦朝认为“内参”没有必要组建一帮金融风控团队，自己开发一款互联网金融产品，还要跟p2p行业竞争，打得惨烈，最终盈利链条特别长，还不如专业对专业的合作。“内参”在移动互联网时代秉持几个理念：第一，保持轻公司。第二，保持一个自由灵活的接口功能。“我们知道自己专注什么，聚焦什么，擅长什么，不擅长的东西就寻求专业的人，擅长的人一起合作，这是未来主流商业模式特征。”
而加上“内参”，点融网就有了媒体的影响力，在现有存量用户基础上还能继续服务“内参”中新的用户。接下来，“内参”还可以与点融网进行更深度的合作，这样双方很难分开，或随意说不玩了。在数据层面，“内参”可以向点融提供一些餐饮行业用户需求的数据、经营数据、交易数据等数据，互联网金融机构都要有风控能力，但是数据未必是每个机构都有，金融机构从专业角度较难获取。双方的数据合起来，点融在放贷时根据自己的风控模型就可以更好地保障贷款质量。
一个公众号起家，从0到1。
创业之前，秦朝在新浪做美食频道，做的是toc的事，很难向商家收费。于是秦朝再创业就选择了b端。
“我要创业，必须考虑商业化问题，考虑生存问题。”当时他有几条粗略判断：第一，餐饮业永不消失。第二，互联网无法替代。第三，餐饮老板属高净值群体，且易商业化。第四，餐饮业现金流特别好，有较强购买力。餐饮行业的老板现金流上来钱快，花钱也快，而且花钱很大方。有个别极端的情况是有的餐饮老板两天时间能掏28万去参加思巴达培训。餐饮老板的紧迫性很强，很多互联网餐饮人闯入这个行业，改变了格局，让餐饮老板感到头晕，不知道怎么玩。守着这个行业，“内参”找到了机会。
年时他们这些公众号还不叫自媒体。当时做微信号低成本，低门槛，所以，“做餐饮老板内参完全是出于成本的考虑，就是想创业。”秦朝对36氪记者回忆。
创业伊始，秦朝首先想的不是说把“内参”做得多好，而是想怎么生存下来。两个人辞了工作，一心要创业，觉得也不可能回去了。它到底能不能成为一个支撑他们创业的项目都是未知数。做“内参”更多是摸着石头过河，秦朝当时也挺焦虑，甚至开始时都不好意思在名片上印上“餐饮老板内参”，告诉大家他是在做一个微信号，因为“没法解释这是我的创业项目”。
为了生存下去，秦朝他们做“内参”每天只投入3小时左右，剩下的时间帮餐饮企业做微信代运营获得收入。接了六七个客户，每月有六七万进账，生存问题就解决了。而做到第10个月时，秦朝要去参加路演。“路演不可能告诉大家是做代运营的吧，这没有技术含量，甚至是很累的一个业务。”秦朝说。那么，就要去讲“内参”的故事，那是他第一次去想“内参”将来到底能做成什么样。
媒体、社交和众筹是他们的故事。年5月“内参”拿到了投资，底气更加足了，不用考虑生存问题，于是他们停了代运营业务。在做“内参”过程中，随着逐渐了解用户的需求，他们发现培训的需求和融资的需求。
在摸索的过程中，“内参”也想过做餐饮版知乎，后来发现并不现实。
这两年餐饮行业受互联网影响特别重，处于大转型阶段，传统餐饮老板更多的是要接收信息。然而他们基本上很难主动表什么新知识性的观点，尤其在一年前。秦朝当时通过微信中的微社区尝试过，发现还不到时候，大家更习惯于看内容。而今年好一些，“内参”开通了评论功能，用户可以说点什么东西了。
随着这个变化带来的也有一个挑战，如何写出不让用户挑刺的文章?用户和“内参”一起成长了，胃口也提起来了，越来越挑剔，逐渐到了可以表达、交流的时候，对“内参”的内容要求也越来越多了。
“内参”评论区的评论、交流还是浅层次的社交，他们也建了十几个群，以及举办线下活动、沙龙、主题峰会，这些社交的场景让秦朝觉得没有必要专门去做一个社交产品，放弃了念头。
“内参”擅长的是为项目出谋划策，帮助他们推广，对接资源，是连接器。秦朝相信用户是知道的，离开“内参”这种连接就不会那么方便，甚至根本没有其他替代角色。
谈起这两年多的创业历程，最初是否能看到或设想到能走出现在的样子?秦朝坦言，“甚至有时候连趋势都看不清楚，有时真的是赌。创业本身风险很高，我很谨慎地提醒身边的人去考虑创业这件事，我始终觉得我们是幸运的，今天能够做成这样，不是因为我们比别人牛，不是比别人专业，也不是比别人智商、情商高，一点都不是，反正是挺幸运的。”
转型时代的媒体机遇。
餐饮行业过去也存在传统媒体和垂直的行业网站，而“内参”能够崛起，秦朝总结是因为时机卡得准。“内参”是2013年开始做的新兴媒体，那时恰恰是国内餐饮行业受互联网影响开始加深的一年。过去行业媒体为传统餐饮提供知识层面的东西，已经讨论了十几年，已经陈旧。而“内参”是“跨界打劫者”，卡准了行业变化、餐饮老板对旧的知识体系产生厌倦，对新的知识体系有更新换代需求的时机。
“内参”的内容这两年也在逐步变化，2013年到2014年讲互联网餐饮，强调所谓的“互联网思维”、互联网概念，甚至提出口号——用互联网思维来思考传统餐饮业。今年发现已经不能这样提了，现在互联网思维和传统餐饮已经模糊掉彼此的界限，互联网思维已经融入到传统餐饮。这其实成就了“内参”，让他们从过去定位一个看起来偏窄的角度，到现在变成了一个行业新媒体，跟着行业与时俱进，一起探索未来方向和道路。
传统行业媒体也能招人，做微信号，但是秦朝分析过，媒体本身的竞争门槛很高，尤其是垂直领域媒体。“比如我们这帮人研究这个行业，刚好在那个时间点，跟餐饮老板打成一片去研究，每一点每一滴地积累，这种垂直化的积累跟平面的东西是不一样的。过去平面的东西，有一个对手特别有钱，招一些人，跑两步就能追上你，但是垂直化的东西很难做到。”
“我们专注种子期创投报道两三年时间，假如现在忽然有一个机构说，要投入更多的钱，拉一个更牛的团队来做，未必那么简单。”这里面有很多东西很难去复制，时机、经验积累，以及用户规模。
秦朝有时候问自己“餐饮老板内参”的内容到底比专业财经媒体强在哪，其实单篇文章、单个公司写得不如专业财经媒体好，但是为什么那些用户愿意跟他们在一起?“除了内容本身之外的东西，大家有了一种感情，有一种共同的认知，他才不会走，这种东西是更加靠谱的。”
“内参”提出花两年时间把自己做成一个传统媒体。打造传统媒体人那种制作内容的专业和功力，专业才能够撑起垂直媒体。另外，大量广告从传统媒体往新媒体转移，这是一个承接问题。过去一个品牌投平面媒体，一投就是几十万、几百万，现在在选择新媒体渠道时，预算一下就降下来了。他们看不到新媒体的影响力、用户规模、用户黏性，甚至口碑等等。传统的品牌和广告在转移，有这么大的“蛋糕”，必须有一个新媒体去承接，但是发现很多是承接不了的，至少在未来三年想依靠媒体商业模式来生存，这是需要好好考虑的关键问题。
尽管传统媒体在逐渐衰弱，但是媒体本身是个会永远存在的行业。它的专业、权威特质也不会有太大衰减。秦朝他们当时创业时擅长这个，就去做互联网媒体，而这个工具恰恰又是他们获取用户的好手段，用户愿意主动关注，就变成了一个用户群，然后产生服务。
秦朝甚至建议所有人，包括传统行业都应该利用媒体方式去获取用户，其实后来他发现不是所有人都能做好新媒体。
未来做垂直领域媒体，pk专业、运营、团队、资本，这是非常大的挑战。现在做新媒体、自媒体已经不像两年前那样，玩着就可以做了。过去搞一个号，注册一个热词的微信名称，不更新都有人关注，说明用户不理性，不成熟。但现在用户变得理性、成熟，他会选择哪些是真正需要的、每天必看的。这是一个去伪存真的过程，用户真正留下来的，才是真正用户。
另外，过去两年多，大部分自媒体面向c端，内容要求不高，专业度不强。比如餐饮美食领域，其实80%的toc端的美食类媒体，无非是分享美食，拍个照片，写段简单的美食评论，很多人都可以尝试去做。但真正面向b端的，给高端人群提供精英管理类的东西，需要专业，花心思、花时间深入到行业里去了解。因为难，很多人不去做b端，不去做垂直的自媒体创业。可是这些行业b端用户需求也不像c端用户需求那么单一。比如餐饮行业c的需求就是吃，而b端用户需求很多元，有招聘、融资、选址等，全是需求。
媒体人创业，尤其是做新媒体创业最有优势。现在全新的阶段，除了pk资本、融资能力、运营项目能力，更重要的是专业能力。过去自媒体领域有很多不专业的人在做。但近两年传统媒体衰落、传统媒体人动荡，大家都期望转型。秦朝认为从今年开始，到未来一两年时间，有大量专业媒体人会涌进该领域创业，竞争会上升到新层次。而媒体人的优势会凸显出来，不专业的人可能会被pk掉，专业的人会胜出。
但这其中媒体人也有非常大的挑战，传统媒体人长期在传统媒体环境语境熏陶下，那种传播方式和做内容的方式，能不能快速适应移动互联网的方式，是非常大的挑战。
传统媒体人虽然有很强的人脉资源，但还是偏内向一点，没有跟用户沟通的习惯。只对采访对象沟通，没有真正跟读者沟通的习惯，这个习惯是一个转变和挑战。移动互联网媒体的表达方式和传统媒体也不一样。传统媒体偏权威、专业、客观、公正一点，但移动互联网中，带着一身传统媒体气质来做新媒体，很难玩转，因为表达方式完全不一样，新媒体更灵活、接地气、人性化、大白话一点，更像聊天，因为移动互联网就是人与人的交互和连接。
另外，在商业化上，传统媒体人有很多是文人情怀的媒体人，尽管内容做得非常好，但做不下去，在商业模式设计上，甚至在运营和商业变现手段上欠缺能力。羞于谈钱，不谈钱就赚不来钱，这是一种心态问题，“内参”在2014年得了一个最佳商业化奖，“内参”一开始就谈钱。
“活都活不下去，还搞什么商业模式?”秦朝说。
成功的故事英语（精选17篇）篇十三
在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？”骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。”小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！”骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？”
骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。”小骆驼高兴坏了：“哗，原来我们这么有用啊！！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？”
天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳斯莱斯！”
这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
两个人在森林里，遇到了一只大老虎。a就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。b急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”a说：“我只要跑得比你快就好了。”
这一句话被退伍的军人听到了，他转过身对他们说：我不是要向上帝祈求有一条新的腿，而是要祈求他帮助我，叫我没有一条腿后，也知道如何过日子。
试想：学习为所失去的感恩，也接纳失去的事实，不管人生的得与失，总是要让自已的生命充满了亮丽与光彩，不再为过去掉泪，努力的活出自己的生命。
陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“goodmorningsir！”陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“goodmorningsir！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“goodmorningsir！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。陈阿土反复练习“goodmorningsir！”这个词，以便能体面地应对服务生。又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“goodmorningsir！”与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”
这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
a对b说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”b建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”a问：为什么？b说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独当一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”a觉得b说的非常有理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时b问a：现在是时机了，要跳赶快行动哦！a淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。
其实这也正是b的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：就是轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”
人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。
成功的故事英语（精选17篇）篇十四
赵良华是一个70后，他自幼就热衷创新，而且小时候就显示出了卓越的创造和动手能力。当年《变形金刚》动画片风靡中国，可擎天柱、大黄蜂玩具的价格却不是他能承受得起的。不过才上小学的赵良华找到随处可见的纸壳，自己动手制作了一个变形金刚模型，就连关节处都精心做成了可以活动的。
上世纪80年代，led不普及，赵良华买了几百个小灯泡拼成一个矩阵，放在做好的木板槽里，控制灯泡的开关，显示出不同的文字或图案，完成了一个初具led思想的模型。
在大学时期，网络、电子技术、数字产品等新生事物纷纷涌入了他的视线，这对于本来就爱遐想爱创造的他来说，无疑是不可抗拒的。大学时期的所有课外时间，他都投向这些兴趣当中。在校期间，他带领同学们开发制作的动物生理学多媒体教学软件，曾获国家农业部科技进步一等奖，这给了他很大的激励。从那时候开始，他心里已埋下一个远大的梦想：在软件创新领域，做一件了不起的事情。
大学毕业后，赵良华放弃了留校任教的稳定工作，想要实现自己的梦想。在刚毕业的一段日子，他凭借着自身特长，身兼数职，辛苦打工，积累启动资金。在20xx年10月，他如愿以偿，注册了大连新锐天地传媒公司，当时公司的办公地点是只有200平方米的“蜗居”，员工4个人。刚起步的公司很艰难，有段时间，为了维持公司的运营，他白天黑夜出去到处讲课，而这些讲课费最后就变成了企业员工们每个月的工资。那时候除了拼命出去讲课，到处跑市场，每天晚上他还要研究技术到深夜，长期的睡眠不足，让一个年轻人早早就有了白发。
外包赚钱他毅然放弃，转而进行自主研发。
经过几年时间，赵良华的公司稳定发展，经过两次乔迁，公司有了自己的数字展厅，公司办公面积拓展到20xx平方米，人员百余人。赵良华说：“如果单纯从营业利润角度，公司可能还不算是发展最迅猛的，因为在最近几年，假如致力于像业内的软件外包服务这样的领域，公司的利润肯定比现在要大得多。当然，如果是那样，企业也就沦为一部利润机器了。缺乏一个企业应有的创新力，这不是我想要的。”所以，在20xx年，他对外包项目做了明确的缩减。
赵良华认为，创新是一个企业生存的原动力。凭借着对品质和创新的追求，以及对3d技术应用的积极探索，新锐天地积极拓展了自己的市场，逐步建立起了完整的数字视觉应用服务体系，在角色动画、影视特效、虚拟现实、互动投影、立体影院、多媒体沙盘控制系统、房地产销售数字一体化等方面都各有作为，逐步迈入业内的领军者之列。
20xx年6月，在第六届中国软件交易大会上，新锐天地作为投融资论坛路演项目的唯一大连企业，推出了路演项目--《新锐天地魔法世界》，立刻得到了包括戈壁合伙人在内的多家国内外风险投资机构的热切关注。
“魔法世界系统”是他们独立开发出的业内领先的增强现实系统软件。该技术涉及到图形图像学、可视化技术、传感技术等复杂的多个领域，借助计算机图形技术和可视化技术产生现实环境中不存在的虚拟对象，并通过传感技术将虚拟对象准确“放置”在真实环境中，借助显示设备将虚拟对象与真实环境融为一体，呈现给使用者一个感官效果真实的新环境，可广泛应用于工程设计、现代展示、医疗、军事、教育、娱乐、旅游等领域。
女儿变身小天使，他让ar寓教于乐“魔法世界”
ar专利虽然让企业拥有了自己的核心技术优势，但从一个企业的经营角度，技术优势转化到产品优势，却是一个最难的课题。技术研发成功之后，新锐天地曾为一些大型企业和政府部门的路演和招商活动做了增强现实演示项目的定制服务，也吸引了很多关注的目光。但是，赵良华知道，让这个技术最终进入人们的生活，才是真正的意义所在。
20xx年，创新中国demochina20xx大连赛区的海选中，赵良华带着基于魔法世界系统进一步开发的《魔法书》产品开发方案参与展演，以出色的表现脱颖而出，获得了大连地区第三名的优秀成绩，成功走向决赛，也把“魔法书”这一创意展现到更宽广的公众视线中，甚至引来高通这样的国际公司的关注。
“魔法世界”ar专利让企业拥有了自己的核心技术优势，赵良华深知这个技术最终进入人们的生活，才是真正的意义所在。利用ar技术做儿童交互式教育产品，让科技普及到平民，使得享受好的教育不再只是精英阶层的特权，这是赵良华的理想和目标。
20xx年，新锐天地将工作重心投入到了该项目的第一批示范产品：魔法书及新型幼儿教育示范产品--ar少儿学习卡系列。“神奇语言卡”就是一款将增强现实技术与少儿英语教育结合，并应用于移动终端的多媒体综合学习产品，集纸质读物、卡通形象、3d动画、单词发音、互动游戏等多项特点于一体，寓教于乐。
在演示中看到，只要下载app，将手机或者ipad放置到卡片上面，就能看到精美活动的画面，无论是讲故事，还是学习英语单词，或者进行拼图等互动游戏都可以实现。在一款卡片中，显示了一个拿着魔法棒的小天使。赵良华透露：“这个小天使的头像就是我女儿的。我在做ar卡片时，女儿很喜欢，她跟我说，特别喜欢小天使，于是我就按照女儿的.要求，把她的人物背后加了翅膀，在魔法世界里把她变成了一个小天使。女儿看了之后特别高兴。这也让我更加坚定了做ar魔法世界。”
众筹15小时筹资成功，ar学校将掀起少儿图书领域的革命。
20xx年伊始，“神奇语言卡”在国内第一众筹网--“点名时间”甫一亮相，就受到消费者、投资者和代理商的多方关注，上线不到15小时便众筹成功，短短6天吸引了242名支持者，筹集资金32958元。不久前，新锐天地又获得1000万融资，赵良华说，这新一轮融资将主要用于新产品的研发。今年“ar学校”系列读物的其他产品也即将面世，他希望用新奇有趣的阅读方式和交互体验，在少儿图书和数字出版领域掀起一场新的革命。
对于未来，赵良华信心满满，他将带领新锐天地立足ar技术领域。“ar技术是一个充满丰富想象力和巨大强力的高新技术领域，人们已经预见到将来其注定会深度影响我们的生活。”赵良华说，“ar互动出版领域的启动，是必然要有人来做的，开辟一个新领域的艰辛和风险，也总是要有人承担的，对于科技的追求和探索将没有疆界，我将义无反顾，勇往直前。”
成功的故事英语（精选17篇）篇十五
刚到武汉那年是的秋天，城市里到处翻滚着微细的沙尘，令人无所适从。
很快，我便在城里找到了一个活，是帮火车站旁边一个小档摊的老板，摆卖热干面、快餐小吃等。
每天工作十二个小时，回到出租屋的时候，累得像只小狗。
可是，我觉得这片星空是灿烂的，终有一天，我会在这里出人头地。
就这样，我在小摊里过了五个月，过年的时候，我辞了工。
我揣着人生的第一笔财富(4000元)回了家，与母亲一起过年。
我特意给她带了两套新衣裳和两盒花旗参茶，可是，她一直没舍得喝。
初四，我早早踏上了南下的列车，跟着一个村中的姐妹陈金姐来到了深圳。
听别人说，深圳是改革开放的第一个城市，遍地都是黄金，只要你愿意弯下身，都可以拣到钱。
就这样，我干了一份弯下腰的工作，金姐介绍我到一个浴足堂工作。
当然，金姐也是里面的一位技工，这份工作，每天两班倒，还是得干十个小时，过得很累，不过，赚得多了很多。
一个月可以挣到4000块左右。
有时，遇到很多刁钻的客人，姐妹们都争着推却的任务，我却当仁不让接了上去。
因为，我想多赚点钱，而且我知道自己不可能一辈子做浴足妹，所以，我只有尽快存够积蓄，然后离开。
有人说，一个女人最大的投资就是投资在自己的身上，于是，利用难得的一月两天假期去报了一个英语业余班。
我有一空就去上课，那时的我穿得整洁，就像一位大学生一样，端正地坐在课堂里，没有人知道我是一位农村的孩子，也没有知道我是一位浴足妹。
很多人觉得，浴足妹是一份肮脏的工作，我一直不那么认为，直到有一天，我遇到一个流氓，那天晚上，两个一身酒气的男人走进了浴足堂，我与另一位同事小红一起去帮他们按脚，我服务的那个客户一把摸到我的胸里来，我惊叫一声，跑出了浴足堂，隐约听到客户大骂的声音。
十分钟后，我重返回房间，向客户道歉，经理还给了他免单，当作是赔罪。
当然，这张单的帐是在我的工资里扣。
那一晚，当我回到宿舍的时候，我哭了。
我一次哭了，我哭不只因为自己受了委屈，而是，像我这样一个渺小的女子，在外飘泊，真的很孤独无助。
又一次，我遇到了流氓，当我房间里为他服务的时候，他竟然问我的价格，我愤怒地离开，他捉住了我，还强吻了我。
当时，当时我吓得大哭起来，这时，一个斯文的男人走了进来，一把推开了那个流氓，将我拉出了房间。
那个男人叫文强，他的名字跟上海滩里的一位英雄一样，当然，他也成了我心里的一个英雄，强哥很帅，经常送我小礼物，还经常指名让我服务。
而且他一直对我很客气，在我生日那天，他还当众送了我一大把玫瑰，我很快被强哥俘虏，正式成了他的女朋友，成了他的女人。
那时的我还小，还看不懂人生，只知道死心塌地地去爱一个男人，只知道一心去追求天长地久。
我很快辞了工作，离开了浴足堂，从此跟着强哥打混江湖。
我知道，他是一间外贸公司的经理，身边还跟着几个小兄弟，他们都管我叫我嫂子。
我觉得那段日子是我一生最快乐，最威风的日子，有一个疼爱自己的男友，过种衣食无忧的生活。
可是，好景不长，有一天，一个妖艳的女人带了两个女人走进来，一看到我，就把我拖出去暴打了一顿。
我自问功夫好，也对付不了三个泼妇，直到强哥来到的时候，我才知道，原来，我并不是上海滩里的婷婷，而是成了一个无辜的小三。
刚才那个女人，才是真正的嫂子，文强拖着她走的时候，我正流着血，我遍体鳞伤，连心也是千苍百孔。
当金姐闻讯走来，送我到医院的时候，我被莫名地宣布流产了。
我并不知一个小生命的存在，而却又那么快地消失了。
我痛哭着，不停地拔打着文强的电话，可是，他的电话再也没有开过机，他就像人间蒸发一样，在我的世界里彻底地消失了。
我在医院里住了十天，住院的日子只有金姐认真地陪着我，照顾我的生活。
那是我人生最灰暗的日子。
但是，人生纵使再绝望，还有这位好知己，我依然感激着命运。
但是，接下来发生的事情，再一次将我推下深渊。
我一直视为知己的金姐，却将我这一年来挣的钱全偷走了，她走的时候，给我留了一封信，信上说，文强老婆是她请来的，她最不愿意看到我风光的样子，我应该拥有着所有小三悲剧的下场。
我看着信上的文字，又笑又哭，不知如何是好。
我没有想到，出卖我的是我的好姐妹，看着我踩进火炕的也是我的姐妹，我很想报警捉她，可是，最后我放弃了这个念头。
就当是回报她带我来了深圳，从此，我与这个女人互不相欠。
人生低谷。
我被击溃了，我很想离开深圳那个伤心的地方，那时，我揣着怀里仅剩的三百多块，沿着笔直的马路一直走，我希望我就这样茫然地走下去，直到自己累死地路上，然后一了百了。
7月，纵使南方是一个酷热的夏天，可是，我的心却结了冰，我感觉到自己马上就要死在命运的手上，从此过完这凄苦的一生。
走了几个小时，我真的累了，我像乞丐一样披头散发，坐在路边。
我看着过往的人群与车辆，再也找不回人生的正轨。
突然，我的电话响了起来，看到那熟悉的区号，正是母亲。
母亲一如往常一样，嘘寒问暖，我听着那慈祥的语言，泪流满面，悲痛不已。
我很想向她大声诉苦，我很想回去那个贫穷的小山村，很想像她从前一样，一生背着那采药的竹篓行走在山间，尽管生活很清苦，可是很安然。
可是，此刻我什么都不能说，我不忍心让一个老人为我担心了。
我突然醒悟了，我知道自己不可以死，因为，这个世界还有一个人需要我的照顾，我是来还恩的，不是来讨债的。
我在公园里睡了几天，不停地想着自己该何去何从。
每天早上，我看到很多学生坐在公园里，不停地玩着手机，对着手机不停地说话。
原来，那个软件叫微信，是一种可以免话费的对讲机。
那时，我已开始做街边走鬼，拿了些小饰品在天桥上卖。
有一天，有一位客在微信上问我可不可以帮她拿一对漂亮的珍珠耳环，她明天要去参加一个同学聚会，她会给我加十块钱，我赶紧回了句：“可以，中午十二点来取。
”
渐而，当我对这个软件越来越熟悉，我竟然看到有人在朋友圈里卖东西赚钱。
当我在路边书摊，看到一本王易所写的《微信，这么玩才赚钱》，我被微信这个软件强大的功能吓住了，于是，我毫不犹豫地踏上了广州的旅程。
每天晚上，我会跟天桥众多的小贩一起摆摊，解决自己基本的糊口问题。
白天，我努力地钻研着微信，然后坐上公交车在广州这个城市的心脏里穿梭，去珠江新城、中信广场那种高级的商务中心加附近的人。
慢慢地，我的朋友圈了累积了大概一千多名的白领，于是，我把我摆摊的饰品稍加改装，再配上漂亮的包装盒，一个个地推荐给她们，尽我所能把产品做得高大上一点，一开始一天会有一两个订单。
我曾经亲手穿了一个水晶钻的心形项链，起名为：不死的心。
这个项链，竟然有人出600元跟我卖走了，我纯赚了500元。
我的新品越来越多，创意也越来越多，粉丝也越来越多，我竟然在圣诞节与元旦那几天卖出了300多单，流水差不多达三万。
那夜，我一夜无眠，独对黑夜，直至看到的黎明曙光，那一刻，同样的泪流满面。
我已经在朋友圈了慢慢地活跃起来尽管还有很多人不认识我不过我的活跃粉丝已经达到了1多人。
3月份，还跑去参加了一场千人大会，当时大会排了很长的队，我不停地问附近的朋友可不可给我一张票，我不停地加他们，最后，我终于挤进了千人大会的会场。
当我看着台上一个个嘉宾的演讲，当我看到这么多爱玩微信的朋友挤在身边，我对微信的创业充满了希望。
就是那场大会，我听说了很多活跃的微信大咖名字，例如龚文祥、柴公子、背影哥等，虽然，我不曾见过真人，但是，我深刻地读懂了一个新名词：移动互联网。
从那时起，我不再做小贩，而是每天都去海珠广场那边的饰品市场，进一些漂亮的货，然后把它改装，卖给我的白领客户们，每个月都有很稳定的收益。
同时，我再一次投资自己，我去参加了魅力女性的成功学课程，参加英语培训班，还去学车，我让自己彻底地褪变，彻底地重生。
20的七夕节，我收到了微信上三位男士的邀约，可是，我并没有去赴约，我看过书上很多关于微信的骗局，我只是想好好地保护自己一次。
有人说，痛苦往往是自找的，这个世界从来不曾有人逼你跳火炕，你却总是在火炕里逃生。
不过，我留意到了，微信上有一位叫“幸福驿站”的男孩，一直不停地给我点赞，评论。
每一批新货，他都是第一个客户。
我已经不知道爱情离我多远，也许，它已身在天涯，遥不可及。
也许，它就在身边。
可是，我却已不轻易去碰触。
或许，对于一个受过伤害的女人来说，最好的保护盾就是她的自力更生与再一次坚强。
8月底，当我坐在天河城的星巴克里玩着ipad，跟粉丝互动的时候。
我感觉一个男人一直盯着我看，当我望向前方，我看到文强那张熟悉的脸。
那一刻，我的心狂跳了起来，我不知道自己对这个男人是爱还是恨，更多的是不知所措。
终于，他按耐不住了，一个人走了过来，跟我说了一句：小姐，你好，请问你是唐小丫吗?
我用流利的英文答了一句：sorry,i‘mafairdyoumakeanameislily.seeyou.
我看到他脸上一脸的惊愕与无奈，或者他根本就不相信眼前看到这个美丽飘逸、操一口流利英文的女子是他曾经爱过的浴足妹。
我从容地收拾着东西离开，我不知他的目光在我的背影上留了多久，但是，那种曾经痛彻心扉的感觉显然已淡然而去，我不再恨这个男人，当然，也不再爱了。
9月，我完成了自己的第一个梦想，买了一辆大众小汽车。
我驾着车，去了一个很漂亮的地方，一个人对着大海，对着无垠的天地。
我像疯子一样，在水里嬉戏，在水里大叫大跳，我潜到了海水下，我告诉自己要做一条鱼，因为，我再也不允许自己流泪。
成功的故事英语（精选17篇）篇十六
也正因如此，格雷厄姆及其信徒们倡导“买股票就是买公司”—要向公司的所有者们学习。绝大多数企业主也确实堪称价值投资者学习的楷模：他们埋头于公司的价值创造，对公司市值的日常波动则置若罔闻。
但有着“李超人”之称、多年来占据华人首富地位的李嘉诚却显然有异于这绝大多数人。近日，处于撤资舆论风波中的李嘉诚，透过南方报业旗下数家媒体的专访，让人得以一窥他的办公场景—里面放着一台布隆伯格终端机，实时显示自己公司的股价。
这一场景并非是李嘉诚重视市值的唯一证据，事实上，无论从李嘉诚本人深入骨髓的市值管理意识、长实系的并购历程还是其对企业及个人品牌的呵护哪个角度看，李嘉诚的李氏企业发展史都可谓一部市值管理史。
市值意识。
李氏企业对市值管理的重视，源于李嘉诚深入骨髓的市值意识和风险意识。在美国次贷危机之后，李嘉诚曾专门花了8000美元，去印了四张aig股票装裱起来，其中一张就放在他的办公室内。上面用中文写着“以此为鉴，可惕未来。这曾经是全世界最大的保险（放心保）公司aig.在20xx年5月11日每股为72.97美元，总市值1895.76亿美元；20xx年9月16日两者分别为1.23美元和167.78亿元美元，市值跌幅逾91%.”
接近李嘉诚的人士说，他是想以此来告诫后辈“风险是怎么回事”。市值的巨大变化中蕴藏风险—李嘉诚早在长江实业上市之日就已悟出。
1972年11月1日，长江实业股票获准挂牌，上市后24小时不到，股票升值就超过一倍，这也就意味着，在一天之内，长江实业的市值就实现翻番。
这样的股市表现令长江实业上下一片欢腾，作为领军人物的李嘉诚在当时内心掀起怎样的波澜难以蠡测。不过，其留给外界的印象却是出奇的冷静。
根据相关报章的描述，李嘉诚明白，“股票升值如此神速，那么缩水也就是瞬间之事。证券市场变幻急速且无常，风险会远远大于其他市场”。
证券市场的大起大落除了受市场环境及情绪的影响，还受制于资本市场特有的“乘数效应”，即业绩的微小变化会通过市盈率倍数在股价上得以放大。
也正是因为如此，李嘉诚表现出对公司业绩数据的“锱铢必较”。
在这方面，最广为人知的是20xx年李嘉诚在北京期间的一则轶闻。
彼时，李嘉诚在北京东方君悦酒店设宴招待部分长江商学院总裁班学员。这顿饭吃了2万块钱，席毕，李嘉诚自掏腰包买单，并特意强调：“这顿饭是我个人掏钱，不是长江实业或和记黄埔请大家吃饭。”
众人不解：这两者有什么差别？
李嘉诚解释道：“表面上看没什么，我是大股东，兜里有钱。但是从市值角度完全不一样。我个人角度两万就是两万，如果是公司请吃饭，花掉两万块，如果公司市盈率是30倍，一乘就是60万，意味着公司市值有可能损失60万。因为公司利润下降了多少，一放大，公司市值就要损失多少。”
市值控制。
小文章要做，大手笔更不可或缺。就市值管理而言，大手笔就是通过不断地并购做大市值、控制更多的市值。纵观李嘉诚企业的扩展史，正是一段攻城略地的企业吞并史。
长江实业上市初期，最为成功的一役就是并购和记黄埔。和记黄埔是当时香港的第二大洋行，因经营不善陷入财政危机。汇丰银行于1975年8月出手解救，并成为其第一大股东，并物色有“公司医生”之称的韦理主政，但仍未见起色，这给了李嘉诚乘虚而入的机会。
李嘉诚对和记黄埔觊觎已久，并对形势作了深入的分析：作为银行，汇丰受相关法规限制，不会控制和黄太久，要想接手其所持和黄股份，必须和汇丰搞好关系；经过数次变迁，和记黄埔公众公司的特征显著，不会有家族势力狙击收购；控股结构未理顺，各股东间存在分歧，期待一个强有力的整合者。
基于以上分析，李嘉诚对症下药，终于抓住了汇丰售股的时机，最终以7.1港元的价格，购买汇丰银行手中持有22.4%的9000万股和记黄埔普通股，而且暂时只付全部股价的20%即1.278亿港元。
这也就意味着，李嘉诚用1.278亿港元作订金，便成功控制了市价62亿港元的巨型集团和记黄埔。而彼时的长江实业实际资产仅6.93亿港元，可谓以蛇吞象。
当然，李嘉诚并不只是一个巨大机会的把握者。根据公司治理学者郎咸平的分析，长江实业一直都保持稳健的财务状况，而且集团各子公司的财务状况都比同行业公司要好。正因为如此，当好的投资机会来临时，集团便比潜在竞争对手更有能力去把握机会。
对和记黄埔的收购，至今仍让李嘉诚受益良多。如今，长江实业持有和记黄埔49.97%股权。截至20xx年度，和记黄埔经审核营业额约为港币3260亿港元，核心业务计有港口及相关服务、地产及酒店、零售、能源、基建、投资、电讯等业务。20xx年，和记黄埔列财富世界500强排行榜第362位。
此后的收购，虽有小异但皆有大同：通过并购，不断强化现有业务或扩展业务范围；设计多种形式的控股架构，利用控股架构底层上市公司市值变动给上层公司产生的乘数放大效应，扩张以市值为计量形式的财富帝国。截至20xx年4月30日，长江集团旗下在香港上市公司的总市值已达8230亿港元。
声誉无价。
除了不断强化市值控制这样的硬实力，李嘉诚对公司信誉和形象这样的影响市值的“软实力”也颇为重视，有时甚至不惜以减少利润的方式获得。
这一点，在其参与地铁遮打站、金钟站的上盖兴建权竞标中表现得最为明显。那是在1977年，李嘉诚以地产为主业的长江实业刚上市没几年，在公众的心目中，长江实业的形象不过是“在偏僻的市区和荒凉的乡村买地盖房的房地产公司”。
李嘉诚暗下决心，必须改变这种形象，改变形象的方法就是进军中区地块—当时世界地价最贵的地方。
对于长江实业来说，竞标地铁物业将令其背上沉重的现金负担，预期的收益也将低于地产高潮时地产业的平均利润。但李嘉诚依然果断出手并最终夺标，夺标意义重大，以致舆论界都称，此次中标是“长江发展史上的里程碑”。
成功的故事英语（精选17篇）篇十七
是他人生和事业的新阶段。年初，他和刘诗诗在巴厘岛举行婚礼，而事业也走过了爬坡阶段，进入收获期。
在“影游互动”概念的推动下，吴奇隆打造的ip生态圈完成了横跨影视、游戏、文学、音乐行业的布局。去年，吴奇隆旗下孵化出的首家10亿级公司卖给了a股“妖王”暴风影音，他也因此步入了10亿级老板俱乐部。“偶尔会有一些人叫(我吴总)，但是我觉得跟我还是有一些距离的。”吴奇隆说，“我不习惯。”
为什么我这么努力。
却一直没机会。
这种转变始于吴奇隆参与拍摄的《萧十一郎》。这部戏之后，他对自己的人生、对自由的生活有了新的追求。他希望能给自己保有最大限度的主导空间。
吴奇隆的发家始于，他把事业重心从香港转向内地。在签约华谊兄弟的同时，他也在北京注册了北京稻草熊影视文化有限公司(以下简称“北京稻草熊”)，开始寻找影视剧投资机会。
这个时期，吴奇隆在影视剧投资方面还处于摸索阶段，一切都要从头开始做起。从定项目、找演员，事无巨细都需要亲力亲为。用于投资的钱大部分都是他自己拍戏赚的钱。
除了北京的文化公司，他在同一时期还投资了其他一些实业项目。他每天都是在高度紧张中度过，只睡四五个小时。他始终都有一种不安全感，“一朝醒来，你可能暴红;再醒来，你可能什么都不是。”这种不安全感让他逼迫自己，只有一直往前冲。
吴奇隆说话声音很低沉，仿佛在消解“累”带来的内生性损耗，“有些时候是真的会觉得累，可能因为身体的疲累，也可能是太多繁琐的事情(让精神疲劳)。但是换一个角度，其实可能因为我个性的关系——一个人到底能做多少事，一个人的极限到底是什么。”
北京稻草熊刚成立的前几年，他就交了不少学费。他曾经从日本买回来两部专用直升机航拍，结果拍摄的时候，飞机掉到河里，把摄像机摔坏了。后来又因为日本对直升机出口实施管制，航拍业务就只能取消。
吴奇隆最开始投资的几部戏亏掉了几百万元。朋友们都觉得他傻，辛辛苦苦赚来的钱就这样白白烧掉了。但回过头来看，他前期亏掉的这些钱，却换来了宝贵的商业经验。
吴奇隆从小就开始做生意养家，对社会需求很敏锐。他对产品设计也有自己独到的地方。他曾经做过三款智能硬件设备，但是因为当时的时机不对，所以没有成功。但十年之后的今天，他当时的设想已经成为敏锐的商业前沿。
吴奇隆做过一款拍大头贴产品产品设计思路上与互联网时代的“美图秀秀”的内在逻辑不谋而合：通过红外线、蓝牙或usb接口连接手机用户可以对大头贴进行修图处理。他还做过一款票务收费机可以缴电话费、电费、煤气费功能基本上等同于微信支付、支付宝。两年后吴奇隆又尝试做一款可穿戴设备产品类似于今天的iwatch可以为老人检测心跳、血压为老年痴呆症患者、儿童、宠物定位。当时他已经做出了产品demo还找到了符合设计要求的代工厂。
吴奇隆身边有很多做手机、做芯片的it朋友，他跟他们聊到的一些创意，“常常在两年后就开始流行”。虽然自己不会写程序，但是“只要抓住人的需求，就能把现有的技术和使用场景结合在一起，变成实用的产品”。
他曾对经纪人任玥说，“为什么我做了这么多事情，这么努力，却一直没有好的机会。”十年之后，他又反思这个问题，觉得当时的自己对很多事情的理解还没有那么透彻，只是很单纯地去执行。现在他知道，“很多事情不是你想怎么样就能怎么样，也不是你觉得好就是好。”群体在整个行业环境面前，还是胳膊拗不过大腿，“不是你一个人说了算，不是你觉得没问题就没问题。”他似乎找到了答案，“方向是对的，只是我做得太早”，“很多事情早做晚做都是错，必须选在对的时间点。”
“四爷”的。
初心和野心。
是吴奇隆的第二个转折年。穿越剧《步步惊心》热播，让“四爷”吴奇隆再次爆火。像该剧原着作者桐华一样，成为吴奇隆死忠粉的人数不可小觑。
他的事情也迎来了起色。，吴奇隆在浙江成立了东阳稻草熊影视文化有限公司(以下简称“东阳稻草熊”)，开始以这个平台为基础，打造新的影视剧。江苏凤凰出版集团下属的凤凰传奇影业有限公司(以下简称“凤凰传奇影业”)与东阳稻草熊联手打造《新白发魔女传》，仅一部电视剧就给吴奇隆带来了8400万元的进账收入。
湖南卫视是吴奇隆事业道路上的“贵人”。当年，湖南卫视用《新白发魔女传》接档热播剧《轩辕剑》，虽然对吴奇隆来说是一种压力，但对市场效应的利好是显而易见的。
为了接上9月13日的播出档期，《新白发魔女传》在8月12日关机后，仅仅用了一个月的时间就完成了一部大型古装剧的后期制作。有人甚至用“电视剧历史上前无古人、后无来者的尝试”来形容吴奇隆的拼劲和闯劲。
他早已为今日这场硬仗做好准备。20成立北京稻草熊后，吴奇隆就购入最高级的影视后期制作设备，新增后期制作项目。公司曾为刘德华主演的《墨攻》进行过后期制作，也参与过《车票》、《夺命旅行》等电影的后期制作。《新白发魔女传》的后期制作，一支有设备、有经验、有能力的子弟兵是吴奇隆的后台支撑。
《新白发魔女传》也成功让吴奇隆首次挤进20中国福布斯名人榜。
吴奇隆看重的并不是一部电视剧，也不是能赚多少钱。他开始设想“全ip”概念，“摸索游戏+电视剧的组合”，但“没有人理我”，“我跟视频网站的人说，我要做一个这样大ip的概念，我会做游戏、音乐、视频、电视剧。”对方告诉他，我们只做视频，其他不管。他又去找游戏公司，游戏公司说我只管游戏，“所以我在最开始的时候，跟很多不同领域、不同行业的人接触，会碰到这样的挫折”，“明明是一个好的概念，是一个还不错的机会，为什么大家就没有去把握?大家为什么就看不见这中间的一些共性，或者是一些特质?”
吴奇隆决定自己做，并且是“自己创造ip，而不是去买ip”。
2012年，吴奇隆创立北京稻草熊科技有限公司(以下简称“稻草熊科技”)，进入网游领域。当时，中国游戏行业处于页游兴盛、手游崛起的趋势转换关口。吴奇隆看好网游，但他也知道稻草熊科技并没有研发能力。
他就去找行家，找到了蓝港互动创始人王峰。一开始，王峰不想见，觉得跟一个明星有什么好聊的。
我问吴奇隆怎么跟王峰们聊天，最后还要跟他们合作。吴奇隆说，他平时花很多时间在琢磨一件事——共同语言，“每一个行业都有每一个行业自己的语言，每一个领域都有不同的特性跟故事，我必须要了解它们的共同语言。他说的我能明白，我说的他也明白。”
在走到王峰面前洽谈合作时，吴奇隆完成了自我蜕变，“他们说从来没有见过艺人开这么多会!我要跟很多不同领域、不同行业的大佬说得上话，大家才会知道你是了解的，原来你是懂行的，而不是就只有点知名度，然后做点投资就算了。”吴奇隆把自己经历过的身份糅合在一起，总结每一个领域的优缺点，整合成“大娱乐的环境”，在这个环境下，对产品、对行业的理解是相通的。
吴奇隆做我的投资人。
肯定不丢我的脸。
与吴奇隆见面，王峰迟到了半小时。后来王峰又把公司高管介绍给吴，一起吃饭。他们惊讶于吴奇隆的周到、体贴，不显山露水但是观点独特。王峰说，他们一见如故，发现吴奇隆玩游戏比他还厉害，还着迷。一群人在一起，他们俩的交流是保持同一频率的。
《新白发魔女传》网游开发权最终交给了蓝港互动。这让吴奇隆的“全ip”概念实时落地了。吴奇隆说，他这才摸到了边。
这不是一件来钱快的事，“现在赚不到钱，很多都是烧钱的，很多东西需要养成的过程。”吴奇隆转念一想，如果现在还只是为了赚钱，很多事情他就可以不做了，“我只要踏踏实实拍电视剧就行了，那个我最拿手，而且目前来说是我觉得最稳定的一个状态。”但是他的野心在于，“要做成一些事情，是别人做不了的”，“实实在在做一件事情，别人问起我这个行业里的任何问题我都能回答。”
底，吴奇隆打造《蜀山战纪》作为下一个超级ip种子。按照他的规划，到，《蜀山战纪》将完成一个包括文学、电视剧、网剧、音乐、电影、游戏业态在内的全文化产业链商业模式。
为此，吴奇隆在次年年中成立了江苏稻草熊影业有限公司(以下简称“江苏稻草熊”)，打造《蜀山战纪之剑侠传奇》影视剧。《新白发魔女传》是“以快致胜”，到《蜀山战纪之剑侠传奇》，吴奇隆又在“快”上进行了商业模式的创新：先网后台、网台联动、会员独播。从拍摄到首播，吴奇隆只用了9个月的时间，边拍边后期制作。为了赶进度，吴奇隆还买了三十多张行军床放在公司。
吴奇隆首次以6700万元年收入跻身福布斯中国名人榜第9名。
财富已经不足以完成吴奇隆对自我的认定。4月，吴奇隆与王峰成立了北京峰与隆互动文化有限公司(以下简称“峰与隆公司”)，对《蜀山战纪》进行ip开发。2012月、201月，同名手游和页游也已经完成上线。
在吴奇隆的概念里，一个好的ip，应该多元互助成长。影视剧、游戏、漫画、小说，抑或其他ip衍生品，他和各个产业里最认可某个ip的人一起合作，这个ip的成功可能性就会更大。
在王峰眼里，吴奇隆是一个愿意分享利益给伙伴的人，愿意为合作伙伴考虑，不是喜欢独占利益的人。
“你做牺牲人家才会愿意(跟你合作)，”吴奇隆要做成的不是一件生意，而是一个梦想，“但对别人来说，那是人家的商业利益，所以要在不伤害他商业利益的前提条件下，甚至你能够为他的商业利益增加不同好处的时候，人家才会愿意配合你。那唯一要做的事情，你只能牺牲自己。”吴奇隆愿意为此“付出代价”，因为他觉得这件事已经不关乎成败和金钱，而是他真正想要做的一件事，“必须要去做。”
王峰选择吴奇隆作为合作伙伴，除了后者的专业素养，还有他会做人，“他知道我对《蜀山战纪》其实有更高的期望，他会主动跟我说，这3年他会花很大精力在《蜀山战纪》系列业务上，做电视剧，规划电影，做动漫和周边开发，他抱定信心要和我合作，一起做长线，一起再赚钱。”
吴奇隆常常做一些在别人看来很傻的事。他心里清楚得很，“投放的事情这样做是赚钱的，但我为什么要多赔一些钱去做其他的事情，可能对整个产业链来讲，要多开很多会，多很多沟通成本，要牺牲很多事情，甚至很多妥协，要多花很多钱，但这些钱你摆明知道花进去是不会赚的。”
“吴奇隆做我的投资人，肯定不丢我的脸，”王峰评价两个男人之间的关系，“愿意把钱财奉献给对方，这是最高的友谊。”
2015年9月，王峰创立斧子科技，做游戏机主机，吴奇隆与蓝港互动、复星资本、idg资本、北极光资本成为新公司联合投资人。王峰也参与投资了吴奇隆的新影视剧。
“他们(合作伙伴)看得到我是真的努力在做事情，我不是利益最大化的人，我是愿意跟他分享的人。而我做出来的事情，会让他们觉得物有所值。”吴奇隆觉得，这大概就是别人愿意跟他合作的原因。
我是一个创业者。
不是一个投资者。
吴奇隆说，他的做事逻辑通常让他选择了一条比较辛苦的路来走，但是他内心渴望的是“实实在在”。
我很好奇他怎么在这个现实的商业社会里生存，并证明自己。
化繁至简。吴奇隆并不认为商业社会是现实的，他从出发点去解决问题，“你想交朋友的时候，坦诚跟大家交往，你就会交到好朋友”，“我不认为人与人之间只有商业跟赚钱，而且即便是同样一个道理，同样一个方式，放在不同行业它是不通的。”他给我举了个例子，传统行业卖一瓶水，成本5毛，卖两块，赚了一块五;可是在互联网领域，卖一毛也敢卖，“游戏规则(不一样)，玩法和逻辑是不一样的，所以同样一件事放在不同人身上是没用的，不能用同样一个想法去看待所有的人。”这也是他打通商业和艺人两个界别的方法论。
毫无疑问，吴奇隆在这两个界别都获得了该有的认可。
3月14日，暴风科技以股份加现金的方式收购江苏稻草熊影业60%的股权，作价10.8亿元。同时，双方将合资组建暴风稻草熊公司，专注于做vr影视制作。
暴风科技发布的公告披露，公司将向刘诗诗现金支付交易对价6480万元，另外向其发行约273万股股票，以55.46元的发行价格来计算，这部分股份对价为1.51亿元。因此，通过此次交易，公司共向刘诗诗支付交易金额2.16亿元。
出售江苏稻草熊影业后，吴奇隆既能与蓝港互动合作网游开发，又能与暴风科技实现影视剧开发。这种合作架构让他掌握了主动权，也有了自由创作的空间。
5月10日，吴奇隆参与投资的斧子科技在北京发布第一代产品“战斧1”，并瞄准vr设备。王峰还计划推动蓝港游戏、蓝港影业都走上ip化发展的平台路线。蓝港游戏的《苍穹之剑》正被计划开发成手游、影视、动漫、主机和vr全覆盖的超级ip。
吴奇隆的新布局也正由此全面展开，“你的能力确实能走到别人前面，那当然会有成就感。”
吴奇隆也知道，成功从来都是没有保障的，“需要天时地利人和，再加上99%的努力”，但他愿意承受任何妥协和牺牲，“没有(什么妥协)是我不能接受的”，“我也不会去接受和在乎别人怎么说，(如果)你都是按照别人说的去做，那就不是创业，自己在创业的过程中，一定有自己的经历跟感悟，(这)是别人学不到的，复制不来的，那才是自己的东西。”
为了真切地让所发生的一切成为自己的印记，吴奇隆说，他花了四五年的时间让大家看到，“我是一个创业者，不是一个投资者。”