摄影室创业计划书（热门19篇）

创业计划需要结合实际情况，制定切实可行的目标和计划。创业计划是创业者进入市场的第一步，下面是一些经典创业计划的范文，供大家参考。

摄影室创业计划书（热门19篇）篇一

据烟台市计生委遇敏清科长介绍，烟台市现共辖十二个县级市、-个行政县、一个高新技术开发区，共有人口646万。年人口出生率为o。44%，新生儿数量达2。8万人。根据“大数恒定”的统计原则以o--14岁年龄来界定儿童群体，其总量达42万。假设以半数儿童参与拍照，每年/人消费额按100元计，烟台地区儿童摄影年市值约2100万，其中烟台市区有人口约70万。每年理论新生儿3，080人，儿童总量达4。62万人。同理估算，假设以半数儿童参与拍照，每年/人消费额按300元计，烟台市区儿童摄影年市值约700万元。目前市区约有十四家儿童摄影店全年总销售额不超过420万元。依照上述对市值的保守估计，烟台市的儿童摄影市场还有很大的发展空间起码生意应该还是好做的。

二、项目运作模式。

烟台市大大小小的儿童影楼有数十家之多，风格及价位各异，使得不同阶层的消费群体有着不同的选择，包括风格和价位。但是总体之下，消费者对儿童摄影现在不仅仅是拍摄质量和拍摄价格的要求，而上升到对服务理念，拍摄风格，影楼档次，等等各方面的全方位的需求。针对不同的消费需求作为刚刚起步的新生影楼，首先我们要定位自己在什么样的高度，为那些消费群体服务，才能把握住我们今后的发展方向，不断提升自我已求达到每位消费者的需求。虽然烟台市专业儿童影楼发展到今日也已有近十年，但是存在着许多更为专业的问题使得儿童影楼的发展一度走到“瓶颈”，而今，太阳花儿童摄影有限公司是在总结前人的经验教训探索了烟台市儿童影楼发展的前景与需求的情况下才拉开帷幕的，我们的优势显而易见。

三、项目前期资金投入。

太阳花儿童摄影从房租、装潢、设备、工资、加盟金和流动资金估算前期投入100万左右，公司规模400平全实景装饰。

四、项目岗位描述和数量。

公司员工15人左右，门市作为第一批接触顾客的员工，需要有空姐般得得服务态度，持之以恒的销售理念和担当一面独立解决问题的灵活思路;引导姐姐，需要有天使般的微笑，能与孩子们一起走进他们的“王国”，引导他们留下最美好的回忆!摄影师与设计师是影楼的关键，他们不仅仅要有独特的拍摄和修理风格，同时也要与消费者有很好的了解和沟通，将自己的风格与消费者的想法合二为一，才能做出让消费者满意的片子。店长统领整个影楼，不仅仅要非常了解影楼各个部门的流程，也要具有以上所有员工所具备的一切素质要求，甚至要比员工更精通这一切，只有这样才能能好的与每一个人沟通，解决问题。

五、项目的财务分析与预测。

1、烟台当地儿童摄影行业作坊气息浓重。由于缺乏相应的中介类组织机构，不请自到的参观影楼，无疑会被看成不雅行为。而据烟台市妇联、计生办的同志介绍，多年来从没有一家儿童摄影企业主动来联系工作，也没有请求承担有利于儿童幸福成长的公益活动。这从侧面说明出于“安全”考虑的封闭，其结局只能封闭企业自己。我们不做无谓的宣传，而将所有的投资到实实在在的拿到客户手中的实物，让客户主动上门来了解我们，在做娱乐活动的同时不忘公益事业，既为社会出了一份力也让社会为我们做了最好的宣传，例如世博小使者评选活动包括万米签名送世博、爱心义卖、亲子互动等等。

2、“错位经营”可能是大家生意都好做点的秘诀。烟台市“中档次”儿童摄影店林立，就像汉语修辞中的“同义反复”。由于服务趋同，价格相近，大家都较着劲儿。

笔者得到两家儿童摄影企业形式极端相似的宣传单，这里除了全盘抄袭者的职业道德问题外，两企业之间服务模式趋同、拍照风格相近、目标消费群高度一致，可能是根本原因。前面我们提到我们首先要把自己定位在一个高度，现在烟台儿童摄影市场大部分是属于通吃状态，而太阳花儿童摄影有限公司的定位是高端路线，(除了必要的公益活动)与其他影楼错开消费群，同时有自己独特的艺术拍摄风格，例如：京剧装束。而我们的服务要求是让顾客体会到“坐飞机”的感觉!

3、烟台的大部分影楼产品非流水线产品，频繁变动价格。而太阳花儿童摄影作为高端定位的专业儿童影楼，套系价格没有很低的折扣，因为我们做的是品牌，即使是做活动我们的产品在保证优质质量的同时也不会做出超低价的.折扣(公益活动赠送除外)。

4、经过多方面的考察烟台市各大小影楼普遍存在的另一个严重的问题是管理者不在位，这是儿童摄影行业发展的主要“瓶颈”。所谓的不在位并不是指不在店内，而是指管理者本身就不够了解所做的行业，包括以上所提出的各种问题。而太阳花儿童摄影是加盟青岛太阳花，由总监邓子老师亲自指导，这也是作为加盟店的优势之一。

六、创业者应具备的条件。

乐观、积极、坚持不懈。

七、项目可能的风险与对策建议。

1、基于儿童影楼在娱乐服务作为独立品类已经运营了10余年，其定位策略没有充分发挥出来，其产品和服务的同质化相当严重，给顾客造成了混淆，难以在众多的品牌中找到适合自己消费的儿童影楼，更难以实现顾客消费着要到达的精神满足的需求。因此，没有实现品类的区隔，没有形成差异化经营，实现品牌溢价的愿景只能是一相情愿的。简单的方法是，可以通过投资额相当的儿童影楼的客户进行满意度调查，寻找差异化。现在我们已经做到这一步，定位自己!

2、企业文化滞后，是儿童影楼价值链竞争的薄弱环节，形成了该行业向前发展的瓶颈。偶尔做了企业文化的儿童影楼，其企业文化精髓难以与顾客达成共识，更难以与异业联盟合作时作为强大的谈判工具。众所周知，顾客选择消费事实上是认同了该品牌的企业文化在其心智中的所占地位。所以我们要建立自己企业文化的支点，再去营销。企业文化的建立需要符合三个层次的要求：一是企业领导人的个人榜样作用;二是企业各层有效的沟通;三是形成员工的一种习惯。

3、影楼生存方法不是追求产品的多样化和服务的内容的广阔，显然品牌做“加法”是难以和市场抗衡的，而是做“减法”，精减经营项目。以毛泽东战略思想适应当前的局势--以局部优势兵力，各个击破敌人。还是等自己强大了，再去做“加法”，企业发展步骤是，生存、管理、人才和文化。

4、品牌是实质是“错位”经营，出奇制胜对品牌来讲并非最佳招数，利用频繁的公益活动进行娱乐营销，实现眼球经济，也可以参考引致消费，实现注意力经济。因为品牌不是个“一次性”概念，品牌精神背后需要的是忠诚，形成“忠诚”的心理基础在于不断的期待，而只有“意外的惊喜”才能产生不断的期待，这就要求我们一切策略的出发点都必须从“错位”--打破对方期待--开始，这就是让渡价值理论的概念。

摄影室创业计划书（热门19篇）篇二

第二章：摄影工作室介绍。

一、工作室简介。

二、业务介绍。

(一)摄影。

1.艺术写真。

2.婚纱摄影。

三、价值评估。

四、团队管理。

1.队伍状态。

2.组织协作关系。

五、定单。

第三章：市场分析。

一、市场介绍。

二、目标市场。

三、可行性论证。

第四章：竞争性分析。

第五章：风险分析。

第六章：财务计划。

第一章摘要。

摄影工作室主要是以艺术写真、婚纱摄影......为第一主业，同时，........业。

第二章摄影工作室介绍。

我们的宗旨。

摄影工作室，我们的主要是从事服务行业，我们的顾客主要.......。

一工作室介绍。

摄影工作室，主要从事艺术写真、婚纱摄影......。

摄影工作室配置了2台。。。。。。的高级电脑进行图片、视频主笔，在下降本钱的同时，取得最快的办事效力。

同时，开通了“摄影工作室”网站，配合摄影工作室进行网上定单业务。客户只需登陆把所需拍摄的套系确定，通过qq联系，并填写一份定单发至工作室邮箱，我们就将在最短的时间内与客户获得直接的电话联系。

二业务介绍。

随着学生及.....。我们工作室就是以足够专业的技术来满足顾客的要求，究竟这是我们的主业。

在艺术写真的基础上，目前，........。

系列套餐。

我们主要从事以下业务：

(一).....

1.艺术写真。

2.婚纱摄影。

3.......

摄影室创业计划书（热门19篇）篇三

二创业人员背景及素质：

重庆解放军通信学院毕业，信息技术专业。主要负责工。

作室内部管理，参与市场营销策划。

重庆解放军通信学院毕业，国际商贸专业。主要负责市。

场营销策划，公司发展方向设定。

高级摄影师，7年摄影经验，主要负责摄影工作的任。

务分配。首席摄影师。

他们在重庆各大高校内的影响力宣传本工作室。前期目标在3个月期间实现收支平衡，6个月期间实现基本盈利。预计在1年至1年半左右时间打开知名度，开始转型婚纱照，广告接拍等其他服务项目。

第二节——公司产品及市场分析。

一公司产品，特点及优势。

涉及到钥匙扣小相册，手机背景相片制造，主要以创意美观为概念。

二行业和市场。

现今摄影工作室在重庆属于朝阳行业，除了在重庆占据基本垄断地位的金夫人和龙摄影以外，在消费者口中口碑极佳的摄影工作室不多，所以有很大的市场份额，而且金夫人和龙摄影主要垄断的是婚纱摄影，人物写真一类还没有哪家独大。在这样市场竞争激烈的环境中，只要能抓住客户的需求一定能积攒口碑，就能扩大影响力，赢得市场。

三工作室的独特性和市场竞争力。

我们工作室的主要摄影风格采取自然写实风格，拍摄的第一主旨是不失真。拍摄的背景是实景拍摄，不同于幕布拍摄。实景拍摄灵活性极强，只需动换一些小道具摄影师就可以拍出不同风格的相片，以满足不同消费者的口味需求。现在市场上出名小型的摄影工作室还没有几家，对于我们的事业开展有一定促进作用。

第三节——财务预测及成本分析。

成本分析：

摄影器材及服装（器材包括1个相机1个镜头，2展灯）———21500元。

房租费（预计前6个月每月2500元，押金1个月）———17500元。

市场开发费用（主要用于打开校园和与百事合作）———30000元。

工作室电脑（一台后期修片加一台办公电脑）———6000元。

工作室装修费用（主要看租房的实景）———10000元。

工作室水电及电话费用（预计前6个月费用）———3000元。

工作室出外景租车费用（预计前6个月）———空置需实际调查才能给出数据。

工作室员工薪资———空置需后期商量。

申办个体执照及发票费用———1000元(预估)。

工作室可流动资金———0元（待议）。

目前共计：109000元。

第四节——公司营运和管理。

一公司组织结构和管理模式。

工作室以创新精神大胆改革固定的管理模式，打破传统劳动分工理论，建立跨。

越职能部门界限和以满足顾客，市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔和化。

暂定结构：

技术部：主要负责摄影风格的掌控，实际考察市场，设计出符合重庆消。

费者容易接受并喜爱的摄影风格。

市场部：主要负责前期市场的调查，数据统计，分析价格，设计外演，

制定每月每款不同的营销方案，拉动刺激消费。

财务及后勤：主要负责工作室日程的工作排单，外景租车，员工薪资发。

放，宣传物料制作。

二人力资源规划。

工作室初始阶段人员不宜过多产生负担，建议初始阶段人员配置5—6人。计划在一至两年的时间中组建各个部门的团队，摄影技术团队，摄影化妆团队，门市销售团队，市场开发团队。后期发展选人时，各个部门主管有自主招人的优先权，后需讨论签订。避免拉熟人，塞包袱的情况发生。导入员工竞争机制，调动员工的积极性和发挥他们的创造性。

三市场策划。

1总体战略。

实行“提供高品质产品，实现低交付成本”市场竞争战略。

建立有效的销售渠道和强大的销售队伍。

建立良好的合作伙伴关系，充分利用百事可乐和大学校园的资源进行相关。

产品的销售和宣传。

2营销策略。

第一步：调查市场需求，接触百事可乐市场部人员，看能不能以合作形式。

加入到百事可乐在大学校园组织的各项活动中。

第二步：接触各个大学校园学生会或者各大校园的百事可乐校园大使，利。

用他们的关系，加大我们工作室在大学生消费群体中的影响力。

第三步：联系重庆当地有名的团购网站，与他们商谈合作，在网络上打开。

宣传，争取市场份额最大的.白领市场。

第五节——风险及对策。

一风险。

1技术风险。

摄影行业的技术风格更新是日新月异的，一项摄影风格可能今天还能吸引。

消费者的眼球，但明天可能就无人问津了。如果我们不能居安思危，不断。

的考察市场，创新风格，工作室将一步步衰退倒闭。

2市场风险。

市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量。

的逐步加剧，各公司会采取“价格战”策略打击竞争对手，因为引起。

工作室价格波动，进而影响公司收益。

销售不足。前期的销量是一个问题，在没有打开知名度之前订单数量。

是一个问题，在进入市场方面可能会遭遇区域壁垒——即地方保护政。

策的限制。

3经营风险。

人力成本上升和高素质人才不足。员工成本目前在重庆来说有了大幅。

度增加，各个行业都开始采取底薪加提成的工资组成形式。公司为稳。

定技术人员和引入外部优秀人才，必将采取一系列的奖励措施，因此。

人力成本的投入必然会逐步增加。同时由于公司处于创业阶段，工作。

环境，福利及待遇在开始时与其他公司可能会存在一定差距，从而加。

剧了引入高素质人才的难度。

管理风险。随着工作室规模的膨胀，公司组织结构，管理方式可能不。

摄影室创业计划书（热门19篇）篇四

普及推广摄影知识,提高广大摄影爱好者的技术水平，展示参赛者的摄影技术、想象力、审美能力。本次活动的`主题，旨在发现生活之美，发现生命之美，发现自然之美。以“聚焦飞扬的青春，感受别样的生命”为重点，着重展示我辈西工大人眼中生命的美。活动形式为征集数码不同的摄影作品，作品样式分为单幅作品、组图、图配文等。数码摄影作品需原创，突出生命印象，视觉效果强烈。

二、主题。

生命。

三、活动时间。

20xx年5月21。

四、活动范围。

全校学生。

五、活动方式。

把收集到的作品冲洗出来并粘贴在展板上，展览一天，由评委团评出各个奖项。

六、比赛要求。

1、作品用相机拍摄。

2、参赛作品要求为在校期间的自我创作，严禁抄袭。

3、参赛作品背面右下方需注明作品名称、作品简介(50字以内)、作者姓名、班级及详细的联系方式。

4、参赛作品在尽量保留原画面的基础上可做适当的处理。

5、交电子稿。

6、以班级为单位至少一个系列，一个系列至少三张。

七、作品收交时间。

八、奖项设置。

一等奖一名二等奖两名三等奖三名。

摄影室创业计划书（热门19篇）篇五

一、摘要：

从做生意的角度讲，花店应该算是典型的小本经营。一间面积不需很大的屋子，简单的装修即可，四面白墙也能显出鲜花的美丽。小花店就可以开张了。现在不少下岗的人都寻思着做点小买卖，开花店的成本正是他们所能承受的。我看到过一份花艺学校的学员调查，百余名学员几乎有95%以上的人都打算开花店。再加上现有的花店，竞争的激烈程度可想而知。

但是，开花店并不是想象中那么容易，毕竟花是鲜活的东西，花店是一个充满风险的行业。花从一买进时就要有损耗，如果生意不好，只能眼睁睁地看着花变枯变烂。有些高档花卉更不能多进，若卖不掉损失可就太大了，可如果没有高档花卉出售，可能会失去利润较高的定单，这又不得不让人费上一番脑筋。

从人类历史发展角度来看，当人们的物质生活得到满足后，对精神生活需求就会非常强烈，有人曾说过在中国“花如手机一样普及的时代即将到来，抓住每一个重大节日，如春节、情人节、圣诞节、母亲节、教师节。同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节等有潜力的节日，扩大潜在消费人群，激发市场潜能，加强市场喧传力度。

花店是美丽幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。美丽的花儿为人们传播着各种各样的情感，千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好，特别是现在。随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀。花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。

二、花店情况：

名称：梦花缘花店。

广告语：花来一份好心情。

招牌：

经营理念：花店本着以诚为本，服务至上的`经营原则，真诚服务于消费者。树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。

目标：有效的打通销售渠道，以提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展、让顾客明白理解花的真实意义，把祝愿和幸福送到千家万户、带给顾客美好与幸福！尽可能的提高花店的知名度和美誉度，建立属于自己的一套完整体系，最终推向全市，全国，甚至全世界，做大做强。

三、花店定位：

选址定位：交院后街（德全路中街十字路口一门市处，人流量多而集中，属于大学城内，位置优越，交通方便，效果明显，容易带动生意）。

装饰定位：以现代风格装饰，给人以时代的气息，现代化的心理感受，这对大多数时代感较强的消费者具有激励作用。店内气氛活泼（但都要以节约成本为主）。

经营范围定位：主要包括鲜花、盆花、干花、花器、工艺绢花等，因为刚开始的原因，所以其次才是花卉意境设计、婚庆服务等。

宣传定位：要以消费群体相符合，针对性强，不能片面撒网。

服务定位：引导消费，让顾客了解其花语，顾客有需要，可以上门服务，为其布置厅堂，进行花艺设计；教会消费者养护保鲜知识，经常访问客户，掌握其新要求、新动向，向有租摆业务的客户及时更换新鲜花等；可为消费者灵活安排经营时间，这样都可有很好的增加其回头客和占有率。

四、产品结构：

花色、品种齐全，盈合市场需求；

包装精美，特色花艺，花材品质优；

五、卖场布置：

六、目标消费系统：

大体是老、中、青年，年龄是18岁——60岁之间，最主要消费群体为大学生，因为地点本就在大学后街，主要客流量就是大学生，也最为集中，所以他们作为第一和首要消费群体；其次就是其它青年工作者、中年人、老年人；最后是为其它过路客等。

七、经营方式：

1、以自己五万元的资金开此店，在节约成本的前提下，开好花店；

4、花店发展稳定后，就可以在网上宣传和网上销售，更大的提高知名度和客源；

5、在温江范围内，我们可以保证送货上门和上门服务。

八、盈利方式：

本身卖鲜花等的品种的利润；

鲜花配送的服务费；

上门服务的服务费；

九、风险分析和对应措施：

鲜花的保养难。开花店不可避免的会碰到鲜花的损耗问题，因此如何保养好鲜花，尽量降低花朵的损耗就显得非常重要。如果保养工作做得不好，损耗过大，就会入不敷出。

淡季的顾客少。每年的淡季是花店面临的一个重大考验，如果不能在淡季找到新的销售渠道，保持一定的顾客量，那么这几个月花店就很难挺过来。

策略：

2、为花店选择正确的定位。花店的档次相差巨大，如果定位不当，就会造成很大的损失。

3、选择适当的店址。开花店可以选在该地区的花店聚集地，这样的话可以形成规模效应，很多顾客会“慕名而来”。如果决定单独选址，则可以考虑选在医院、酒店、影楼或娱乐城旁边，这样可避免淡季对整个业绩的影响。

4、经营花店要抓商机，多做熟客。要做到这一点，信誉是关键。首先是花卉质量价格要适当，其次是要重视服务质量，可以向顾客作出免费送货上门等承诺。

十、成本分析：

总共资金——五万元。

店铺的租金（三万元左右）；

店铺简单装修费（五千元左右）；

进货款、设备配置费、；两名技术员工费等（一万元左右）；

备用余款（五千元左右）。

十一、促销方式：

与学校等单位建立好关系，采取互惠互利双赢的战略模式；

实行会员制，满一定钱，可以发会员卡，适当的打折；

在特定节假日期间，对在本店登记的人员（如会员），发短信问候等，对在此期间的顾客买花，可送小礼品和打折等。

摄影室创业计划书（热门19篇）篇六

摄影室创业计划书（热门19篇）篇七

甲方（服务提供者）：_______________。

乙方（接受服务者）：_______________。

根据《中华人民共和国合同法》及其他法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，经充分协商，就婚纱（艺术）摄影服务的有关事宜达成一致，签订本合同。

第一条服务内容。

1．拍摄套系名称：________________（拍摄套系名称详见店堂）；

7．造型化妆约定：__________________，乙方需另付费项目：

8．赠送约定：___________________________；

9．其他约定：___________________________。

第二条服务价款及付款方式。

2．经双方协商确定选择第_________种付款方式：

（3）其他方式：___________________________。

第三条甲方的权利和义务。

1．甲方应保证拍摄质量及成品质量，甲方如需对照片进行艺术处理须征得乙方签字认可；

4．甲方为乙方加工制作的`相框、相册，应避免日晒、受潮，在正常保存下______月之内出现开胶、变形或脱色等质量问题的，应无偿返工制作。

第四条乙方的权利和义务。

1．乙方应按约定支付摄影服务费用；

2．乙方应按合同约定时间和要求拍照、看样及取件；

3．乙方因故变更拍摄时间，须提前_______日告知甲方，并应取得甲方的同意；

5．乙方因故放弃拍摄权可转让第三方，但必须经甲、乙、第三方共同确认。

第五条违约责任。

4．在合同有效期内，任何一方因不可抗力造成不能履行合同的不需承担违约责任。

第六条争议解决方式。

本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；也可由有关部门调解；协商或调解不成的，按下列第______种方式：

1．提交_________仲裁委员会仲裁；

2．依法向人民法院起诉。

第七条本合同一式二份，合同双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：__________________（签章）。

负责人：________________________。

电子邮箱：______________________。

住所：__________________________。

联系电话：______________________。

签约时间：______________________。

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摄影室创业计划书（热门19篇）篇八

目录。

第一章摘要。

摄影工作室一般是指由几个人或一个人建立的组织，形式多种多样，大部分具有公司模式的雏形。许多工作室是为了同一个理想、愿望、利益等而共同努力的集体。一般没有资金进行企业注册，或员工较少的团体常以工作室的名义存在。工作室的规模一般不大，成员间的利益平等，大部分无职位之分，有些工作室有室长职位统领所有人员，各自负责各自应做的事。大部分工作室的事务可由成员一起讨论、决定。

目前，在市面上的摄影店，数目不是很多，而且设备简陋，其摄影质量不是很高，专业技术水准也不是很高。我们可以抓住这个机遇。

我们的创业团队成员全部是大学本科毕业生。在个人修养上可以很好的展示我们创业的热情。由于我们是刚毕业的学生，所以在初期小黄也资金上会略有不足，所以我们会在做好本职计划及工作的基础上最大限度的节约成本。

我们的摄影工作室全称叫“挚爱一生摄影工作室”，主要是以艺术写真，婚纱摄影，儿童摄影为主要业务，同时兼顾网上订单，数码照片加工打印及大头贴制作。

我们的宗旨：工作室抛弃了呆板的模式化的拍摄，自然就是美，拍摄手法不过于花窍而令情感失真。感受生活。挚爱一生摄影工作室，我们主要从事服务行业，我们顾客的主要是中青年人，未婚人士，儿童...

挚爱一生摄影工作室，主要从事艺术写真，婚纱摄影,儿童摄影。兼营数码照片加工打印及大头贴制作。

摄影工作室配置3台高档电脑进行图片，视频编辑，在降低成本的同时，获得很快的办事效率。

同时，开通“摄影工作室”网站，配合摄影工作室进行网上订单业务。客户只需登录把所需拍摄的套系确定，通过qq联系，并填写一份订单发至工作室邮箱，我们就可以在最短的时间内与客户取得联系。

二．业务介绍。

随着大学生网络技术水平的提高，我们工作室就是以足够专业的技术来满足客户的要求，毕竟这是我们的强项。我们了解世界一流技术的发展，并且走在了最前沿。我们对photoshop等专业软件有很好的运用能力。

在艺术写真，婚纱摄影的基础上，目前我们制定了一系列的婚纱等系列套餐。我们提供传统婚纱照相册，满版婚纱照相册，数码设计婚纱照相册，跨页婚纱照相册。其中选择套系时应注意事项：组数／尺寸／结婚化妆／包含所选之毛片、底片／购买未选之毛片底片的价格／是否赠送周年纪念照片。拍摄最低组数／加挑价格(务必压到最低)／传统或数字／组数到达几张才能作成两本相本／挑片不限次数。相本材质样式及是否含美工处理／满版张数不设限／传统数字皆可校稿／所有照片皆做修像处理。放大照尺寸、相框材质、画面处理／赠送其它桌上框／照片签名绸尺寸。

我们主要从事以下业务。

1.艺术写真。

2.摄影婚纱（提供传统婚纱照相册，满版婚纱照相册，数码设计婚纱照相册，跨页婚纱照相册等等）。

3.儿童摄影。

4.兼营数码照片加工打印及大头贴制作，刻录。

三．价值评估。

按二天接单一套个人写真，每套200元起（每月至少接到15套）。

每月收入3000元。

每周接受2起婚纱照，每起元，每月总计收入16000元.

其他形式的副业，比如数码照片加工打印及大头贴制作。

1.按每天打印60张照片0.6元x60=36元.每张成本0.2元，利润12元。

2.每天打印100页0.3元x1000=30元，每张成本0.1元，利润10元。

4.每月摄像两次，300元，并制作dvd20套200元，利润250元.

5.每月刻录vcd/dvd各6套，利润200元.

（36+30+40）x30+200+200=3580元。

四．团队管理。

1.队伍状况：我们的创业团队总共有六人。

2.目前摄影工作室的成员共有6人，全部是大学本科生。

成员名单如下。

负责人:瞿松。

成员：翁祥，李冰雪，谌静，夏群娣，王兵。

2.组织协作关系：具体工作具体安排。一般情况下，瞿松负责整体工作，谌静负责财务管理，王兵负责摄影拍照，瞿松负责网络技术支持。

3.负责人兼店主：瞿松。

财务：一般情况下由谌静管理。但每笔支出必须要经过全体股东同意。

门市:由于临街店面普遍较贵，我们的店面暂时选在写字楼。按市场行情逐步扩大店面。

分工安排：具体工作具体安排。一般情况下，瞿松波负责整体工作，谌静负责财务管理，王兵负责摄影拍照，瞿松负责网络技术支持。

备注：业务繁忙时，具体分工安排，不必苛求。

五．订单。

我们开设了网上订单服务（qq订单业务），即客户只需在我们的网站上注册，就可以通过我们的网站把所需打印的资料发送给我们，然后等待我们的回复。一般，我们在收到订单几分钟内，就可以与客户取得确认，大大提高了效率。

摄影室创业计划书（热门19篇）篇九

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：

(一)封面。

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)计划摘要。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

(三)企业介绍。

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析。

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：

1、该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

2、创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

3、该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

4、价格趋向如何?

5、经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

6、是什么因素决定着它的发展?

7、竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

(五)产品(服务)介绍。

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

(六)人员及组织结构。

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

摄影室创业计划书（热门19篇）篇十

市场的巨大变化。

剧烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对摄影业来讲，好的作品愈来愈难做了，而对企业而言，则是摄影与消费者沟通方面的作用下降了。随着新科技不断出现，拍摄与编辑的模式和设计也日新月异。最基本的摄影素材也千变万化。

市场的不确定性。

一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因此要让目标客户在短时间内接受并委托摄影工作室为之服务。

公道性和可实现性。

选择摄影行业为创业项目，首先是由于人们对美的要求不断进步和对留下美好回忆的意向愈来愈大众化;其次摄影业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而桂林的摄影的发展得其实不规范完善，竞争程度较低。

第六章财务计划。

1、硬件装备投资：包括电脑(6000)、传真机(500)、摄影灯(2000)、照相机(30000)，需要38500.00元左右。

2、房租，租展面4000元/月(押金二个月，按80元/平米)，共12000元。

3、展面的普通装修合计25000元。

4、普通灯具(500)、桌子、电脑桌(500)、沙发(800)、展面宽带安装800元/年，总计2600元。

5、熬码头时间半年：5000元/月*6月=30000元。

合计：11万元。

(其他题目?)。

摄影室创业计划书（热门19篇）篇十一

一、工作室简介。

二、业务介绍。

（一）摄影。

1、艺术写真。

2、婚纱摄影。

三、价值评估。

四、团队管理。

1、队伍状况。

2、组织协作关系。

五、订单。

我们的宗旨。

摄影工作室，我们的主要是从事服务行业，我们的顾客主要。.。.。.。。

一工作室介绍。

摄影工作室配置了2台。。。。。。的高档电脑进行图片、视频编缉，在降低成本的同时，获得最快的办事效率。

同时，开通了“摄影工作室”网站，配合摄影工作室进行网上订单业务。客户只需登陆。

把所需拍摄的套系确定，通过qq联系，并填写一份订单发至工作室邮箱，我们就将在最短的时间内与客户取得直接的电话联系。

二业务介绍。

随着学生及。.。.。。我们工作室就是以足够专业的技术来满足顾客的要求，毕竟这是我们的主业。

在艺术写真的基础上，目前，。.。.。.。.。

系列套餐。

我们主要从事以下业务：

（一）。.。.。

1、艺术写真。

2、婚纱摄影。

3、。.。.。.

三价值评估。

按二天接单一套个人写真，每套。.。.。元起（每月最少接到。.。.套）。

每月制作。.。.。.。。

合计：元。

预计。.。.。。

四团队管理。

1、队伍状况。

成员名单如下：

负责人：

成员：

2、组织协作关系。

负责人兼店主：

财务：

门市：

分工安排：

备注：业务繁忙时，具体分工具体安排，不必苛求。

五、订单。

我们开设了网上订单服务（qq订单服务），即客户只需在我们的网站上注册，就可以通过我们的网站把所需打印的资料发送给我们，然后等待我们的回复。一般，我们在收到订单几分钟之内，就可以与客户取得确认，大大提高了效率。

第三章市场分析。

一、市场介绍。

目前，。.。.。，设备简陋，其摄影质量不是很高。（市场调查）。

据初步了解。.。.。.。，我们可以抓住个机遇，发展照相数码制作一条龙服务。（市场调查）。

二、目标市场。

目标市场：就目前而言我们将顾客定位。.。.。我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：。.。。

三类目标市场的阐述(略)。

目标客户：初期目标客户主要定位于。.。.。

建设进度:本公司由筹建、准备到实施预计将花费。.天的时间。其中铺面装修。.。天，大硬件购买办理公司各种证件，制作确定公司logo，宣传方案等在装修时进行，小硬件购买、各种配套设施完善在装修期间装修完毕。.。天。

招聘店面在。。。进行。

创造区域优势：其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。（附：宣传策划简案）。

三、可行性论证。

此计划经过市场调查，根据需求分析的深入研究，可从三方面来论证其可行性。

1、(略)。

2、(略)。

3、(略)。

综上所述，此项目具有一定的可行性。

第四章竞争性分析。

如何与其他商家竞争：其他商家经过长期的经营已经有了部分固定的老顾客我们要与其竞争需要良好的宣传，让顾客知道我们了解我们。并在产品质量上做到精益求精。同时尽量降低成本，给客户提供更多地优惠空间，获得价格上的一定优势。最后再以热诚的服务来“绑住顾客”。

本工作室面对消费者是。.。.。现有的摄影工作室多针对。.。.。.。还没有开发完善，是抢占先机之时。

第五章风险分析。

1、外部风险。

——有限的资金资源。

建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。

——某些主要设备价格的不确定性。

这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。

2、市场风险。

——市场的巨大变化。

激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对摄影业来说，好的作品越来越难做了，而对企业而言，则是摄影与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，拍摄与编辑的模式和设计也日新月异。最基本的摄影素材也千变万化。

——市场的不确定性。

一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托摄影工作室为之服务，困难还是比较大的。

——合理性和可实现性。

选择摄影行业为创业项目，首先是因为人们对美的要求不断提高以及对留下美好回忆的意向越来越大众化；其次摄影业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而桂林的摄影的发展得并不规范完善，竞争程度较低。

第六章财务计划。

1、硬件设备投资：包括电脑(6000)、传真机(500)、摄影灯(2000)、照相机(30000)，需要38500.00元左右。

2、房租，租铺面4000元/月（押金二个月，按80元/平米），共12000元。

3、铺面的普通装修合计25000元。

4、普通灯具(500)、桌子、电脑桌(500)、沙发(800)、铺面宽带安装800元/年，共计2600元。

5、熬码头时间半年：5000元/月-6月=30000元。

合计：11万元。

摄影室创业计划书（热门19篇）篇十二

项目的历史背景及现况介绍：

市场经济的迅速发展，国际化趋势的不断加强，整个世界经济的发展已经渐渐远离了粗放。随着信息高速公路的提出，随着知识经济的入轨，随着互联网、多媒体的出现，我们的生活方式也发生着翻天覆地的变化，信息化、数字化、网络化已经充斥了我们生活的整个年代，人才与知识成为这个时代发展与进步的关键动因。高科技带给我们的是日新月异的新生活，高科技也需要更多更好的创意支持着这个产业链的正常运转，而后我们才能看到和体会到更多更好的高科技带来的好生活。人才与知识无疑就是创意的源泉，物化和信息化了的社会需要更多的创意带来新的发展路径和前进方向。无论是大众化还是小众化，所有的受众都希望接收到新颖的、独一无二的信息。正是趋于这种受众需求，现在的文化产业要发展就要靠创意。我们的工作室也正是为了适应这一发展趋势，希望可以靠我们的团队，靠我们的智慧、技能和天赋，靠我们的创意为广大客户提供更好的服务。

研究的内容、意义和立项背景：

1、我们的工作室属于文化产业，国家现在大力支持文化产业的发展，在政治、法律因素中前景可观。

2、随着社会的发展，人们的生活水平逐渐提高，在这类文化产品上的消费能力不断提升，消费意愿也不断提高。

3、企业和个人都越来越追求精神上的提升和享受，越来越喜欢能展现个人特点和个性的文化产品，而社会上已存在的这类企业普遍价格过高，这为我们提供了很好的商机。

4、我们的工作室不需要过于复杂和高端的技术支持，产品的核心是创意和绘画能力，这对于我们而言不难实现，为我们的技术因素提供了保障。

第二章产品及业务介绍。

主要业务介绍：

我们工作室主要根据客户的个性化需求为其进行形象、logo设计等创新性文化服务。

个人卡通头像设计。

根据个体顾客的需求，设计、绘画个人的卡通、q版形象。

个人形象设计。

手绘、素描、油画等多种方式方法的个人形象设计。

情侣动漫形象设计。

为情侣提供动漫形象设计。

公司logo设计。

为公司进行logo、吉祥物等的设计。

邀请函请柬设计。

提供聚会、主题party、婚礼、毕业典礼等邀请函的个性化设计。

其他。

如顾客有需要，我们可以免费帮助联系相关厂商将我们设计的形象做成马克杯、t恤、钥匙链等具有纪念意义的实物（制作费用由顾客自行承担）。

(三)消费对象：在校大学生，普通工薪族;。

选址的黄金地段主要是在福州各大公司及其商家附近，因为这些店面跟公司需求量比较大，消费水平也比较高。也可以选择在公司附近，学校周边。

第三章市场和竞争分析。

市场：

创意产业在中国还是一个新兴行业，自20xx年出现以来正在全国范围内全面蓬勃发展，受到了很多年轻人的喜爱。而随着经济的不断发展，各类有关“创意”、“设计”的公司在中国也不断兴起，据保守估计，至少有超过10000家。虽然数量上很可观，但是目前的市场也存在诸多的问题，比如人员素质参差不齐，滥竽充数者居多；缺乏专业的技术；盗用国外创意，自主创新较少；价格过高等。而随着人们生活水平的提高，人们的生活方式也有了很大的转变，更多的开始关注精神层级的丰富和享受，也越来越渴求张扬个性，表达自我，这就给创意产业的相关市场提供了越来越大的发展空间。市场的未来发展前景还是很让人乐观的。

竞争优势：

1、前景广。

设计尚处于起步阶段，发展空间大，市场前景广。

2、需求大。

3、价格优。

作为小型的工作室我们不需要实体店面，不需要过多的运营成本，所以我们在价格方面比一般的广告公司等相似企业具有很大的优势。

第四章市场营销与策划。

策划：

第一阶段：工作室宣传阶段。此阶段我们宣传我们的工作室是首要任务，不以盈利为目标。与一些学生个人、学生社团和周边的饭店、服装店等进行合作，免费为他们设计卡通形象、公司logo等，使周边的潜在客户开始认识、熟悉我们的工作室。

第二阶段：工作室正常营业。此阶段在一部分人和企业对我们的工作室有了基础了解后，工作室开始正常营业，我们将根据项目的不同认真制定合理的价目表，并结合一些营销手段进行营业，工作室开始盈利。

第三阶段：推广阶段。在工作室的运营情况不错并有了一定的资金基础的情况下，我们将进行工作室的推广。我们会争取与松江大学城之外的一些高校、企业进行合作，逐步开始着手建立实体店面，如果有可能的话与人人网、新浪微博等社交网站进行合作，将我们的工作室推广至全上海。

市场营销：

第一阶段（前两个月）：

在项目初始阶段（前两个月），我们会与松江大学城各大学生社团组织联络并询问需求，特别是为没有logo或者想更换更具有特点的logo的组织设计。可以设计社团logo，也可以设计拟人形象，例如在他们社团招新或者举办活动时，有一块人形竖牌站在活动现场，并且在显眼的地方有我们工作室的名字，这样就可以很好的吸引客户。

在线下宣传的同时，我们也会在微博上进行活动，例如转发并艾特三位好友即可获得免费设计头像的机会。在宣传期间我们所设计的形象以卡通为主，而不是复杂的漫画。并且限制人数，在最少的成本下有最大的宣传效果。

在此阶段，我们积极参加大学城内各项活动，在大学城打下良好的人脉基础，并且在网络上积累了一定的客户。

第二阶段：

从第二阶段开始，我们将采取收费设计。收费方式通过淘宝链接，并且完全自愿且提供的作品是没有定式的。但是我们会尽全力并且与客户沟通，希望在设计前达成良好的共识，设计后可以通过略微修改来使客户更加满意。

我们的创作周期视情况而定，一般是3天（会有排队现象），如果所需设计特别复杂，则可能需要5-10天。我们将与客户讨论希望收到何种形式的形象设计，并且通过客户的描述，了解客户性格并且一对一设计出最佳方案。（希望客户能提供有个性特征的照片或描述）。

我们的定价是一次30元，在收费初期，我们可以在设计作品上修改1-3次，但成熟后将不接受第二次修改提议。对于公司logo设计，我们的收费是500元起，由于公司logo设计较为复杂，并且与公司发展相关，因此我们可以接受无限次修改。请柬设计视类型而定，基础价格为60元/次。我们会结合请柬用途、请柬风格以及客户要求设计出独一无二的请柬并保证不会再次使用。

在这一阶段，我们将收回初期对于设备与时间的财务成本，并且开始盈利。

第五章风险分析。

确定性风险分析（自然资源、人力资源、管理风险等）:。

任何经营都有一定的风险，无庸多言。如何正视风险的存在、防范规避风险就显得尤其重要。我们的压力主要来自于两个方面，一是工作室自身的知名度和客源问题，二是同行竞争压力大的问题。首先要打响我们工作室的知名度本身就有很多的困难，而且据预测我们的客源大多会是学生或者学生情侣来做跟人的卡通形象设计，公司、企业这样的大型客户可能很难捕捉。这类的客户一般会选择有规模的广告公司进行形象和logo的设计，而不是小型的个人工作室，虽然我们在价格上确实优惠很多，但是碍于专业知识和团队规模他们可能不够信赖我们，这在无形中也给我们带来了更多的竞争压力。总结如下：

1、项目一开始缺乏投资；

2、工作室的知名度很难打响，客源不多；

3．宣传方面有较大难度；

4、与正规广告公司相比专业度有欠缺，难以抓住公司、企业这种大型客户；

5、来自广告公司、其他创意工作室等相似企业的竞争激烈；

6、潜在顾客的消费认知有限；

不确定性风险分析（市场、政策、研发风险等因素）:。

1、本服务在短期内获得收益，可能引起其他与之类似服务的跟风，可能引起较多的模仿。

2、由于我们的服务属于新兴服务，面市之出，可能由于认知水平差异而导致的消费顾虑。

3、由于本服务根据不同客户要求定制，在设计成果与时间控制或许有些许冲突与延迟。

4、市场风险：服务达不到市场以及顾客要求，在市场竞争中无法占据优势地位。价格等与市场出现错位，新兴公司压低价格吸引客户。

无论做什么行业都有着一定的风险，我们没办法完全摒除，但是我们可以避开这些风险。

1、加强营销渠道，避免恶性竞争。

2、对于服务特性，全面定位，重点介绍。

3、在工作室初具规模时，抓出机遇，争取工作室的壮大，即使有同类服务，也具有绝对优势地位。

4、合理规划各个创业者时间与分工，协调有序，使之产生最大的效益。

5、在提供服务时，要以信誉有力，质量为上为原则。

第六章团队介绍。

团队核心成员介绍:。

本团队由。

公司未来人力资源战略管理综述（培养、引进、员工职业规划等）:。

我们采取直线职能式的组织结构，设总经理一名，设计部总监，市场部经理一名，服务部经理名，财务部经理一名。以及若干个公司职员和助理。

设有设计部、市场部、服务部、财务部四个部门。

设计部：主要负责设计产品，根据顾客的意愿设计出符合顾客需求的产品。

市场部：负责的工作室产品宣传,促进工作室与消费主体——顾客群体之间的联系。它的工作直接或间接关系着工作室的形象及客流，销售情况，是个重要的部门。

主要职责：协助工作室完成销售经营目标，督导员工工作，作好各部门的沟通工作，对客人对工作室服务的评价及时进行研究，调整相应对策，以便为客人提供良好的消费环境，推广销售。根据市场情况与不同时期的需要，组织讨论制定有特色的设计，与各部门建立良好的沟通关系，互相协作，配合，保证营业工作顺利进行。

服务部：服务部作为的重工作室要组成部分，它的目标是提供满足顾客需要的，恰到好处的服务，为工作室树立良好的形象。

主要职责：负责顾客订单的售后服务，及时提出顾客的意见，反馈给设计部的人，尽量做到顾客想要的效果。

财务部：财务部作为一个公司重要部分之一，关系到公司的正常运营和公司股东的利益，因此必须认真负责，做好财务工作。

主要职责：做好公司的财务工作，统计每日的收入支出，做到账目准确，无不良记录。

由四个部门分别下设自己的小组，每个小组有自己的组长，所有的负责事项先由小组长处理，在反映给各部门经理，每天召开小组会议，每个礼拜四晚上开一次公司会议。

第七章财务分析。

盈利能力分析（财务内部收益率、投资回报率等）:。

成本预算。

摄影室创业计划书（热门19篇）篇十三

第二章企业介绍一、宗旨。

第三章需求分析。

一、学生消费水平及意向二、学生的消费特点及习惯。

第四章产品与服务一、产品品种规划二、产品后期制作三、产品定价策略。

第五章市场分析一、swot分析二、市场竞争者。

第六章营销策划一、目标市场。

二、经营项目与服务理念三、价格。

四、宣传策略。

第七章财务计划一、投资预算二、收入与利润。

三、预计三年内的利润。

第八章附录附表一附表二。

第一章摘要。

一、宗旨及模式。

忆*dv摄影制作工作室是一群充满梦想、才华与热情的年轻人的集合。将每个人的特长整合而组成的独立创作团体。不同于一般的dv创作，我们是在一种自然创作的理念支撑下，运用先进的摄影技术和后期处理技巧，创作中充满朴实无华的生活气息，进而更加真实地展现生活中的“真、善、美”，为当代大学生记录生活中的点――滴岁月已逝，回首美好。

工作室宗旨：关注生活细节与生命质量，创造朴实与真实。

忆*dv摄影制作工作室成立初期主要面向杭州下沙高教园区的大学生，立足于这片15万大学生的庞大市场，工作室集摄像编辑、多媒体制作、光盘刻录等为一体，以自己的优势与特色去开垦这片“处女地”，进而影响大学生对生活点滴的留心与珍惜。

忆*dv摄影制作工作室注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步实现目标消费群体对我们工作室的认可和支持，以期将本工作室发展成为以dv摄影记录大学生生活点滴为核心服务项目，从而获得较高的知名度和美誉度。

二、产品与服务。

我们工作室主要以大学生为主要客户群，坚持自然创作为理念，应顾客需求，为其拍摄相关生活片断，并制作成dv光盘等后期产品。

同时，我们将附带制作相关纪念品，如针对大学生而言有如毕业相册、台历、纪念鼠标垫、班级纪念t恤、班级纪念杯等。

三、目标市场。

（1）在地理位置上更接近目标消费群体。

我们主要以下沙高教园区的广大大学生为目标市场。（2）当前我们的dv制作主要是针对以下顾客：

a、记录大学生活的相关点滴，如课堂生活，寝室生活等；

活点滴留下纪念的激情，而且相信作为我们主要顾客群的大学生是极富青春，热情的人群，所以他们对我们该项业务能更快更多接受。而且大部分的大学生都是团体生活，他们的影响度，传播度较广，这样将对我们工作室的宣传起到更大的影响，扩大我们的顾客人群。

四、竞争分析。

工作室的性质是合伙，初期组织结构采取直线制。工作室所有权与经营权相结合。由主要的负责人、营销负责人、技术负责人、财务负责人，兼职摄影师数名组成，我们相信自己的能力和发展战略头脑，对创业充满激情。

运用到财务能力分析方法，盈利能力指标、营运能力指标、增长能力指标，以及从静态和动态多个方面分别说明忆dv工作室财务状况和经营成果。忆*dv摄影工作室投放资金需人民币103500元左右。

预计收益情况如下：

第二章工作室介绍。

一、宗旨。

忆*dv摄影制作工作室是一群充满梦想、才华与热情的年轻人的集合。将每个人的特长整合而组成的独立创作团体。不同于一般的dv创作，我们是在一种自然创作的理念支撑下，运用先进的摄影技术和后期处理技巧，创作中充满朴实无华的生活气息，进而更加真实地展现生活中的“真、善、美”，为当代大学生记录生活中的点――滴岁月已逝，回首美好。

工作室在1-3年内成为下沙高知名度和美誉度的生活dv摄影公司，并且使公司在3-5年内成为大学生消费dv摄影制作服务这一市场的领导者。

工作室设在桃李苑28幢一楼店面，享受大学生自主创业的优惠政策，接近目标消费群体。

那部分市场，挤占下沙大学生点滴生活dv摄影市场份额；

（二）建立自己的品牌，积累无形资产；（三）收回初期投资，准备扩大服务规模第一、二年：

3、打开并初步占领本校大学生（金院）市场。四、组织与人员。

忆*dv摄影工作室由五名应届大学生发起设立，该团队由企业管理专业的学生组成。

摄影室创业计划书（热门19篇）篇十四

在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。

一、项目名称：出色色彩设计、形象咨询工作室。

二、 经营范围：个人整体形象咨询、特色服装设计及制造、商场导购专业和色彩顾问行业。

三、 项目投资：约十八万元。

四、 场地设置：广州市中山三路中华广场六楼约80m2。

五、 项目概况：为顾客提供自我形象设计(包括个人色彩分析、着装款式风格指导、个人化妆指导、并以色彩理论为依托的特色服装设计及制造，)帮助失业人员开发职业岗位提供商场导购专业和色彩顾问行业的培训与指导。以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。

六、 回报期：约一年左右。

该行业在欧美发达国家地区得到了的蓬勃发展。世界最权威色彩咨询机构——美国cmb(color me beautifuo)色彩咨询公司，期分支机构已遍布30多个国家和地区，显示出色彩市场的强大的生命力。

1998年，中国第一色彩大师于西蔓女士将cmb色彩季节理论带入了中国，创办了中国第一家色彩工作室，经过4年的发展,西曼色彩工作室为近4000人提供了全套的个人形象设计指导，培训了近300名专业色彩顾问，成为我国色彩市场的传播种子。

目前，在我国色彩咨询还处于初始阶段，人们对色彩革命带来的成效还未充分的认识，国内的商家和企业在自身的色彩规划方面大多处于一种比较模糊、无序滞后的状态，这在日益激烈的国际国内市场竞争中缺少了一定的优势，减弱了顾客选择上存有爱美之心对产品的吸引力，因此，将色彩设计快速推开，不仅使众多的国内企业可以有效提高品牌的影响力，而且，使广州地区的人民在享受政府三年一中变项目带来美好社会环境的同时，对享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。

所以，色彩咨询的发展，将有具大的潜力。如：企业产品色彩设计，服装色彩搭配，美容美发系列，色彩装璜设计等。更重要的是广州目前商场导购咨询职业尚处于空缺，因此，可以通过自身的专业知识，培训有就业需求的失业人员，帮助开发职业岗位，使该项目在解决自身创业、带动下岗失业人员就业同时满足现阶段人们对高层次精神文明享受的追求。

一、一次性固定投资：125000元，其中包括：

(一)房租首付 20000元

(二)装修费 30000元

(三)开办费用 5000元

(四)杂项支出 20000元

(五)设备用具购置 50000元

二、流动资金及原材料备用金 55000元

咨询服务业的毛利较高，达50%-60%左右，但是，由于色彩咨询是新兴行业，开业初期估计要为顾客提供各项优惠服务，所以，毛利率初步计算为 30%-40%。项目分别定价为：全套设计服务为2880元。单项设计指导为500元。如果每天有10-15人进入咨询，月咨询人数约为300-450 人，按咨询后，以中华广场每天客流量为250人的人流量的3%计算。预计：

营业收入：全套服务10人

10人x2880=28800元

单项指导15人

15人x500=7500元

月营业收入为36300元。

减：原材料等 8300元

房租、水电费 12000元

实得利润：16000元

投资回报期：18万/1.6万=11个月

一、营收风险

在现阶段，尽管色彩工作室的经营模式在欧美地区及我国北京等城市的营运已取得成功，但广东地区的开展会有一定的风险，其一，广东地区的消费能力及消费观念还未达到普遍要求的水平，与北京、上海相比，存在比较大的地域文化差异，广东人的民俗习惯历来是重吃不重穿，所以北京的成功并不意昧着广东的成功。其二，由于服务的内容较为抽象，属于无形商品，体现的是无形资产，其价值难以量化，顾客还需有一个认识和接受的过程。

二、技术风险

色彩顾问是引领新时尚的职业，随着日益增长的物质和文化需要，技术要不断更新改造，要涉猎各种综合知识，为各种不同需求群体提供服务，为了防范技术风险，必须在原有的基础上，通过工作实践提高，创新品牌，独树一格，做出自有的特色。否则技术滞后于社会发展，必然受到社会淘汰。

三、管理风险

由于本行业技术要求，人员素质要求，服务水平要求都相对较高，所以，管理方法必须借鉴和参照外资或合资企业的体制，运用中外结合的管理模式，在严格各种管理制度中去体现经济收益，为了防止因管理造成的失误，必须做好组织设计，完善各项规章制度，体现责、权、利对等的原则，创造良好的团队合作精神，发挥精干人员的战斗力，减少内耗造成的损失。

四、政策风险

党的十六大提出全面建设小康水平的社会主义，全国就业工作会议后，政府相继推出各种促进就业和鼓励创业的优惠政策，结合广州进入全面的环境整治，本项目的政策风险会很低。

1.按照开业有关的法律法规向相关的政府部门：工商、税务、消防、劳动和社会保障部门办理有关的开业手续。

2.按照《中华人民共和国经济合同法》、《劳动法》等，鉴定各种相应的合同.

一、 本项目所聘人员以本市失业人员为主，初步拟定为7人。设有：经理兼色彩顾问1人，色彩指导1人，创意策划1人。色彩专业知识培训人员2人，文秘兼财会2人。

二、岗位设计原则：以岗设人，用其所长，不求最优秀的但求最适合的，用合造的成本让合造的人在合造的岗位上发挥合造的作用。做到人尽器材，物尽其用。

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摄影室创业计划书（热门19篇）篇十五

1.公司简介：

经营部门：1.婚纱摄影部2.婚礼庆典部。

经营项目：婚纱摄影，个人写真.全家福，婚礼庆典。

2.资金需求与预计用途。

预计总投入资金30万：

(3)化妆礼服部：婚纱礼服10000化妆品首饰2000。

摄影部装修预计20000。

(5)广告策划：前期30000(包括请老师上门策划培训及各类印刷资料，单据，考虑1期电视报纸等媒体……)。

(6)房租(100000)。

其他：工商税务600，电话，宽带及网路1000，开业庆典用品及礼仪5000，

预算外投资资金(包括秀场设备.工装……)约10000。

周转流动资金：30000(主要用于前3月员工工资等)。

3.投资报酬率。

回收期间：预计1年，婚纱摄影部平均月营业额保守估计8万利润25%-40%。

注;面对品种繁多的数码设备产品，我们必须制定一个全面的数码计划，以便设备一步到位，并要降低数码投资的风险性，避免不必要、不到位的投资，造成财力、物力、人力的浪费。投资数码影楼时，我们建议您切记不要盲目投资、应慎重考察!

1.公司的缘起：

2.企业文化：影楼企业文化是指在一定的历史条件下，影楼及其员工在经营和变革的实践中逐渐形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有影楼企业个性的信念和行为方式。

企业文化主导：细心.热心.诚心.信心。

4.各项手续及其日程表(筹备……)。

1.筹备期间筹备处组织：现由张xx主要负责。

2.公司组织系统图预拟：

3.主要经理人张xx。

4.股东：

摄影室创业计划书（热门19篇）篇十六

摄影室创业计划书（热门19篇）篇十七

摄影室创业计划书（热门19篇）篇十八

摄影工作室一般是指由几个人或一个人建立的组织，形式多种多样，大部分具有公司模式的雏形。 许多工作室是为了同一个理想、愿望、利益等而共同努力的集体。一般没有资金进行企业注册，或员工较少的团体常以工作室的名义存在。 工作室的规模一般不大，成员间的利益平等，大部分无职位之分，有些工作室有室长职位统领所有人员，各自负责各自应做的事。 大部分工作室的事务可由成员一起讨论、决定。

目前，在市面上的摄影店，数目不是很多，而且设备简陋，其摄影质量不是很高，专业技术水准也不是很高。我们可以抓住这个机遇。

我们的创业团队成员全部是大学本科毕业生。在个人修养上可以很好的展示我们创业的热情。由于我们是刚毕业的学生，所以在初期小黄也资金上会略有不足，所以我们会在做好本职计划及工作的基础上最大限度的节约成本。

我们的摄影工作室全称叫“挚爱一生摄影工作室”，主要是以艺术写真，婚纱摄影，儿童摄影为主要业务，同时兼顾网上订单，数码照片加工打印及大头贴制作。

第一节 摄影工作室介绍

我们的宗旨：工作室抛弃了呆板的模式化的拍摄，自然就是美，拍摄手法不过于花窍而令情感失真。感受生活。挚爱一生摄影工作室，我们主要从事服务行业，我们顾客的主要是中青年人，未婚人士，儿童...

一.工作室简介

挚爱一生摄影工作室，主要从事艺术写真，婚纱摄影,儿童摄影。兼营数码照片加工打印及大头贴制作。

摄影工作室配置3台高档电脑进行图片，视频编辑，在降低成本的同时，获得很快的办事效率。

同时，开通“摄影工作室”网站，配合摄影工作室进行网上订单业务。客户只需登录把所需拍摄的套系确定，通过qq联系，并填写一份订单发至工作室邮箱，我们就可以在最短的时间内与客户取得联系。

二.业务介绍

随着大学生网络技术水平的提高，我们工作室就是以足够专业的技术来满足客户的要求，毕竟这是我们的强项。我们了解世界一流技术的发展，并且走在了最前沿。我们对photoshop等专业软件有很好的运用能力。

在艺术写真，婚纱摄影的基础上，目前我们制定了一系列的婚纱等系列套餐。我们提供传统婚纱照相册，满版婚纱照相册，数码设计婚纱照相册，跨页婚纱照相册。其中选择套系时应注意事项：组数/尺寸/结婚化妆/包含所选之毛片、底片/购买未选之毛片底片的价格/是否赠送周年纪念照片。 拍摄最低组数/加挑价格(务必压到最低)/传统或数字/组数到达几张才能作成两本相本/挑片不限次数。相本材质样式及是否含美工处理/满版张数不设限/传统数字皆可校稿/所有照片皆做修像处理。 放大照尺寸、相框材质、画面处理/赠送其它桌上框/照片签名绸尺寸。

我们主要从事以下业务

1.艺术写真

2.摄影婚纱(提供传统婚纱照相册，满版婚纱照相册，数码设计婚纱照相册，跨页婚纱照相册等等)

3.儿童摄影

4.兼营数码照片加工打印及大头贴制作，刻录。

三.价值评估

按二天接单一套个人写真，每套200元起(每月至少接到15套)

每月收入3000元。

每周接受2起婚纱照，每起2000元，每月总计收入16000元.

其他形式的副业，比如数码照片加工打印及大头贴制作

1.按每天打印 60张照片 0.6元 x 60=36元.每张成本0.2元，利润12元。

2. 每天打印100页 0.3元 x 1000=30元，每张成本0.1元，利润10元。

4. 每月摄像两次，300元，并制作dvd20套200元，利润250元.

5. 每月刻录vcd/dvd 各6套，利润200元.

每月合计：(36+30+40)x30+200+200=3580元。

四.团队管理

1.队伍状况：我们的创业团队总共有六人。

2.目前摄影工作室的成员共有6人，全部是大学本科生。

成员名单如下

负责人：瞿松

成员：翁祥，李冰雪，谌静，夏群娣，王兵

2.组织协作关系：具体工作具体安排。一般情况下，瞿松负责整体工作，谌静负责财务管理，王兵负责摄影拍照，瞿松负责网络技术支持。

3.负责人兼店主：瞿松

财务：一般情况下由谌静管理。但每笔支出必须要经过全体股东同意。

门市：由于临街店面普遍较贵，我们的店面暂时选在写字楼。按市场行情逐步扩大店面。

分工安排：具体工作具体安排。一般情况下，瞿松波负责整体工作，谌静负责财务管理，王兵负责摄影拍照，瞿松负责网络技术支持。

备注：业务繁忙时，具体分工安排，不必苛求。

五.订单

我们开设了网上订单服务(qq订单业务)，即客户只需在我们的网站上注册，就可以通过我们的网站把所需打印的资料发送给我们，然后等待我们的回复。一般，我们在收到订单几分钟内，就可以与客户取得确认，大大提高了效率。

摄影室创业计划书（热门19篇）篇十九

挚爱一生摄影工作室，主要从事艺术写真，婚纱摄影,儿童摄影。兼营数码照片加工打印及大头贴制作。

摄影工作室配置3台高档电脑进行图片，视频编辑，在降低成本的同时，获得很快的办事效率。

同时，开通“摄影工作室”网站，配合摄影工作室进行网上订单业务。客户只需登录把所需拍摄的套系确定，通过qq联系，并填写一份订单发至工作室邮箱，我们就可以在最短的时间内与客户取得联系。

二．业务介绍。

随着大学生网络技术水平的提高，我们工作室就是以足够专业的技术来满足客户的要求，毕竟这是我们的强项。我们了解世界一流技术的发展，并且走在了最前沿。我们对photoshop等专业软件有很好的运用能力。

在艺术写真，婚纱摄影的基础上，目前我们制定了一系列的婚纱等系列套餐。我们提供传统婚纱照相册，满版婚纱照相册，数码设计婚纱照相册，跨页婚纱照相册。其中选择套系时应注意事项：组数／尺寸／结婚化妆／包含所选之毛片、底片／购买未选之毛片底片的价格／是否赠送周年纪念照片。拍摄最低组数／加挑价格(务必压到最低)／传统或数字／组数到达几张才能作成两本相本／挑片不限次数。相本材质样式及是否含美工处理／满版张数不设限／传统数字皆可校稿／所有照片皆做修像处理。放大照尺寸、相框材质、画面处理／赠送其它桌上框／照片签名绸尺寸。

我们主要从事以下业务。

1.艺术写真。

2.摄影婚纱（提供传统婚纱照相册，满版婚纱照相册，数码设计婚纱照相册，跨页婚纱照相册等等）。

3.儿童摄影。

4.兼营数码照片加工打印及大头贴制作，刻录。

三．价值评估。

按二天接单一套个人写真，每套200元起（每月至少接到15套）。

每月收入3000元。

每周接受2起婚纱照，每起20xx元，每月总计收入16000元.

其他形式的副业，比如数码照片加工打印及大头贴制作。

1.按每天打印60张照片0.6元x60=36元.每张成本0.2元，利润12元。

2.每天打印100页0.3元x1000=30元，每张成本0.1元，利润10元。

4.每月摄像两次，300元，并制作dvd20套200元，利润250元.

5.每月刻录vcd/dvd各6套，利润200元.

每月合计：（36+30+40）x30+200+200=3580元。

四．团队管理。

1.队伍状况：我们的创业团队总共有六人。

2.目前摄影工作室的成员共有6人，全部是大学本科生。

成员名单如下。

负责人:瞿松。

成员：翁祥，李冰雪，谌静，夏群娣，王兵。

2.组织协作关系：具体工作具体安排。一般情况下，瞿松负责整体工作，谌静负责财务管理，王兵负责摄影拍照，瞿松负责网络技术支持。

3.负责人兼店主：瞿松。

财务：一般情况下由谌静管理。但每笔支出必须要经过全体股东同意。

门市:由于临街店面普遍较贵，我们的店面暂时选在写字楼。按市场行情逐步扩大店面。

分工安排：具体工作具体安排。一般情况下，瞿松波负责整体工作，谌静负责财务管理，王兵负责摄影拍照，瞿松负责网络技术支持。

备注：业务繁忙时，具体分工安排，不必苛求。

五．订单。

我们开设了网上订单服务（qq订单业务），即客户只需在我们的网站上注册，就可以通过我们的网站把所需打印的资料发送给我们，然后等待我们的回复。一般，我们在收到订单几分钟内，就可以与客户取得确认，大大提高了效率。