计划书可以帮助我们把握时间节点,确保按时完成各项任务和目标。以下范文展示了一些优秀的计划书写作实例,希望能够帮助大家更好地理解和应用计划书的写作技巧和方法。
房产推介会方案(通用14篇)篇一
三套班子成员全年招引固定资产投资亿元以上项目1个或3000万元以上项目2个;各村居、各单位全年招引固定资产投资3000万元以上项目1个。新招引项目务必到达“521”基本门槛,即设备投入500万元、年开票销售2000万元、年入库税收100万元(亩均税收达3万元,含固定资产进项税)基本条件。
以小组为单位外出驻点招商,实行ab岗轮值招商。设9个招商小组,1个督查办公室,招商小组由班子分管单位及挂包村居组成,各班子成员为招商组组长。转变招商方式,坚持招商引资人人有责,更加注重由全员招商向组团招商、专业招商,全域招商向定向招商,行政招商向以商引商转变。督查办负责各招商组外出开展招商活动的考勤及项目跟踪考核工作。所招工业项目一律落户“某某台资创业园”。
(一)时间要求。
1.班子成员,平均每月外出开展招商活动不低于10天;。
2.各村(居)、各单位主要负责人,随同所属招商小组组长,有计划、有针对性外出招商,平均每月外出招商天数原则上不低于10天。
(二)过程督查。
各招商组外出招商前务必由组长排出招商活动计划,报镇主要领导批准后方可外出。各招商成员,如获得重要信息,要及时向所属招商组组长或镇主要领导汇报,以便统筹安排招商活动。督查办跟踪督查,及时督查在外招商状况,如实填写招商人员活动地点、跟踪洽谈项目等状况,中途回盱或携客商来盱考察前务必向镇主要领导报告。
(三)经费保障。
1、行政在编人员外出招商每人每一天由镇财政补助基本经费200元,长途交通费用另凭车票如实报销。确需赠送土特产品及在外宴请招待的,经请示主要领导同意后,土特产等礼品由党政办统一安排,招待费(务必贴合“三公经费”支出相关规定)凭票据酌情报销。
2、其他人员外出招商,由本单位补助200元每人每一天,长途交通费用另凭车票如实报销,但不得报销其它任何招商费用。
领取补助时务必附督查办证明,并有镇纪委审核签字,否则作违纪处理。
坚定不移高举项目为纲旗帜,一切围绕项目转、一切为了项目干,坚持不懈唱响重特大项目突破工程“四季歌”。
(一)营造浓烈氛围,掀起比拼浪潮。
一是适时宣传。充分利用手机信息、政务网站和电视等媒体资源,多途径、多形式、多层次宣传,报道各招商组采取的新举措、取得的新成绩;可通过编发战报、快报、喜报等形式,营造轰轰烈烈的项目引进和推进氛围。及时向全镇公布招商引资成果和项目推进成效,为领先者鼓劲,给后进者加压。
二是汇报推进。每月召开过堂推进会,对各招商组进行鼓劲加压,构成比招商效率、比建设速度、比投产达效的氛围。
(二)改善招商方式,注重项目质效。实行ab岗轮值,各组长带头外出开展招商活动。各招商组要增强招商工作的灵活性和长效性,重点围绕“珠三角”、“长三角”、环渤海等重点区域,采取多种形式,全方位开展招商活动。要创新运用产业链招商,充分利用“台资创业园”载体平台,重点围绕电子电器、机械加工类特色产业,大力引进上下游产品和上下游配套企业,拉长产业关联链条。同时要注重项目质量,突出产出效益,要引进支撑发展的项目、引领转型的项目、拉开差距的项目,确保项目引得来、留得住,构成新的经济增长极。
(三)把握时间节点,推进成果转化。制造节点、打造亮点、突出重点,督查办要采取分类督查、专题督查等多种方式,详细掌握每个项目的真实进展,了解每个项目推进过程中的问题,及时向全镇通报。按照全县项目引进和项目推进四季歌要求,根据全县招商活动方案安排的节点活动,如春节招商推介项目签约(2月上旬)、“红色风暴”项目集中签约(6月12日)活动,个性是由某某镇作为职责单位在昆山举办的台商投资推介恳谈会(6月中旬)、“百日竞赛”(7-9月)活动,督促各招商组迅速把在手洽谈项目变为招商成果和实绩。重点围绕当年项目投入、项目推进、项目产出等三个方面督查推进,突出投产速度,确保既有数量更有质量。
考核宗旨:既看过程,更重结果。
(一)考核。
主要看各小组驻外天数是否贴合时间要求,督查有无违反规定的现象,是否有重大在谈项目和“三落实”项目,每周班子例会由参会的各招商组组长汇报本人及分管、挂包单位招商实绩,每月28日前由组长向镇主要领导汇报当月外出招商成效。考核结果每月底公示。
(二)奖励。
凡招引贴合县重点办备案并列入考核的项目,均享受以下奖励。
1.个人奖励。
凡引进贴合“521”基本条件的项目,每个项目奖励3万元;引进亿元工业项目,每个项目奖励5万元;引进5亿元以上重大工业项目,每个项目奖励10万元;引进10亿元以上特大工业项目,每个项目奖励20万元。
租赁标准化厂房项目与该项目入库税收挂钩兑现奖励。
成功注册一个资本金达100万美元以上的外资项目,且首次外资到帐20%以上的,奖励现金2万元;外资项目每到帐100万美元奖励现金5万元;注册资本金较大的外资项目或一次性到帐500万美元以上的`,奖励实行一事一议。
服务型三产项目含房地产项目按投资规模的二分之一折算为工业项目奖励。
通过招、拍、挂方式取得镇区土地开发房地产项目,土地出让金到位即奖励5万元;土地出让金达5000万元的奖励10万元;土地出让金超过5000万元的项目,实行一事一议。
总部经济项目与其入库税收挂钩兑现奖励。
通过“飞地政策”引荐的项目视同个人引资项目,按分割比例对应奖励。
奖励实行即兑即奖,到达“521”基本条件中任一条件即奖励50%,贴合其中两个条件即奖励100%,到达三个条件的奖励120%;超过“521”基本条件的,按“521”倍数予以奖励,例如同时贴合“521”两倍的,即按照200%予以奖励。
亿元项目通过市对县重点项目考核即提前按100%兑现奖励。
项目信息带给人为项目第一引资人。
2.群众奖励。
根据项目招引个数,建设速度,产出额度,进行综合评定,设立一、二、三等奖(无新引进项目的单位不参加评选),设定名额为一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名,分别奖励人民币3万元、2万元、1万元。
房产推介会方案(通用14篇)篇二
亲爱的朋友:
您好!首先感谢您关注和支持湖南。
我们一直努力把打造成一个不以赢利为终极追求,但又实实在在的以年50%以上增长收益回报给投资者的企业;一个有使命感、责任心、有理想有抱负,有人文关怀的企业。我们把“要做就做最好的黑茶”为的企业宗旨,把“发展黑茶产业,铸造民族品牌”为最高使命与终极目标。对于顾客,它意味着提供优质的产品,开启健康、科学的生活方式;对于投资者,它意味着兑现您的信任,回报一份令人满意的收益;对于员工,它意味着尊重你的追求与期盼,提供一个实现自我价值的理想平台;对于合作伙伴,它意味着相互支持,互利共赢;对于社会,它意味着诚信经营,规范运作,致力于黑茶行业现代化的推进、可持续发展以及和谐社会的建立;对于民族,它意味着延续中华的文脉,努力打造民族品牌,使民族产业既传承历史文化又体现时代精神,民族特色。
“海以其博大,纳百川而成其浩瀚;山以其厚重,历沧桑而为之雄浑。”正以海的广博、山的浑厚、诚信务实的态度、敬业创新的作风,将湖南打造为弘扬中国茶道文化和最具创新能力的全球领先企业。
“大商谋道,小商求利。谋道者,道与利兼得。求利者,道与利俱失。”倾情为人们“治茶以德,兴茶以义”的核心价值观与追求不会变,在社会各界的关心和支持下,我们将深刻把握我国社会主义市场经济发展的阶段性特征,努力实现“优胜劣汰”市场规则下的胜利,乘风破浪,奋勇前进。
中国茶,有着五千年的历史,而作为“古丝绸之路上的神秘之茶”的黑茶,在当今时代,更以醇香甘甜给现代人提供了丰富的文化圣餐和健康的饮食观念。“亲情,文化黑茶”,这是秉持的理念。万亩黑茶种植基地以及黑茶产业园、黑茶深加工基地的投建,更体现了人对这个坚定信念的执着追求,“为商贾,把天理,常存心上”!我们始终期盼:治茶以德,兴茶以义。当我们看到幼小的茶苗一天天成长,我们坚信,安化黑茶也必定能在我们手中做大做强,郁香四海!
未来,我们将每一个发展机会都留给您,让我们同携手共创未来,全体人将以饱满的.热情创造无限的商机,期待着各界专业人士的加盟与合作。
文档为doc格式。
房产推介会方案(通用14篇)篇三
(3月―12月)。
邀请函。
一、活动背景。
新政初期,房产销售的任何一个价格都可能将是未来一段时期的高点,时间就是利润,让我们最快的速度行动起来!淘房网恰逢该时机,以第一时间、第一视角做出全面调整,尽最快速度、最多表现形式为房产项目寻求客户资源,期待每一个房产项目能在最短时间内达到销售目标是我们最大的愿望。
淘房网暨房展会后推出又一高端地产推介酒会,活动云集当地各行业精英、具备潜在购房能力的精准人群汇聚一堂。一场规模空前、盛大、高端的房地产推介酒会将全面引爆。为开发商一举打开东北市场树立高端品牌形象。
黑吉辽三省位于我国东北部,矿产资源极为丰富,冬季平均气温在-30°c―-20°c之间,由于冬季气温寒冷使得越来越多的北方人选择了“雁南飞”,是凡积累了大量财富的当地居民都会选择在异地尤其是海滨城市购买房产,海滨城市已经逐渐成为东北购房者居住、养老、投资的首选城市。
二、组织机构。
承办单位:北京国宏智睿文化发展有限公司。
支持媒体:吉林市电视台江城晚报长春市交通广播电台哈尔滨市电视台黑龙江电视台哈尔滨市交通广播电台新晚报生活报黑龙江晨报大庆油田电视台大庆市交通广播电台大庆油田报大庆晚报百湖周刊等媒体。
三、时间及地点。
哈尔滨(香格里拉大酒店)时间:3月―12月(根据项目时间确定)。
哈尔滨号称“东方小巴黎”、“东方莫斯科”。是中国黑龙江省省会,中国东北北部最大的中心城市,也是中国省辖市中管辖面积最大、管辖总人口居第二位的`特大城市。特殊的历史进程和地理位置造就哈尔滨这座具有异国情调的美丽都市,哈尔滨建筑风格别具风韵,很多欧式建筑遍布市区。它不仅荟萃了北方少数民族的历史文化,而且融合了中外文化。
哈尔滨香格里拉大酒店是一座时尚、现代的国际酒店,哈尔滨以迷人的欧式建筑及冬季广受欢迎的冰雪节著名。酒店共有404个房间,是典雅的现代风情和香格里拉殷勤服务的完美结合,酒店客房布置高雅,空间宽敞,拥有商务中心、现代化会议设施及哈尔滨最好的餐厅。
四、活动费用。
五、参加范围。
范围:投资性地产旅游地产。
・为商家提供区域独家推介,单场百余潜在投资客户;
・主流媒体强强合作,优势互补,为商家提供物超所值的推介平台;
・邀集适宜投资的旅游地产项目,提供投资置业全面服务;
・结合现场推介会,同步打造网络房产、媒体宣传,开通看房团全方位引爆房产消费激情。
七、如何保证巡展效果。
(一)、参观人群概况及数量(每场推介会保证100组以上潜在客户)。
1、政府机关领导、公务员、私企老板、私家车车主(20组);
2、通信公司、银行、金融证券机构、大型商场vip客户(20组);
5、淘房网长期积累的潜在购房人群(主要客户群体)(20组)。
(二)、如何组织这些人。
1、活动之前的登门拜访,我们将在活动前半个月深入当地,与参加活动的潜在购房者进行前期的沟通工作,使到达活动现场的人群尽可能的保证其有效性。
2、与当地政府职能部门及行业组织进行的长期合作关系,进行推荐、介绍;
5、淘房网的购房留言系统每个月都会有大量潜在购房人群分布在各地,在活动期间集中邀请。
(三)、后续工作如何组织。
2、与项目进行协作组织,推介会结束后项目方集中邀请实地看房,我们协助具体工作。
八、以往专场推广活动案例。
3、11月今典集团苹果社区客户推介会,现场签约80余套;
5、年12月金中海蓝钻在北京万豪国际酒店,客户累计到场人数超过200人,并成功签约30多套房源。
淘房网异地推广活动至今已有六年时间,先后为珠江地产、今典集团、万达集团、首开集团、万通地产等百余个地产项目在北京、上海、山西、吉林、长春、哈尔滨、大庆、内蒙、浙江等地进行数百场主题推广活动,累计销售额达40多亿。
九、联系方式。
地址:北京市朝阳区建国路93号万达广场4号楼12层邮编:100022。
联系人:孙先生手机:18901034696。
房产推介会方案(通用14篇)篇四
同志们:
今天召开的这次全市招商引资工作会议,主要任务是贯彻落实市委四届九次全会精神,回顾总结“十二五”招商引资工作,科学谋划“十三五”工作,安排部署20____年重点工作。刚才,胜利同志回顾总结了“十二五”和去年全市招商引资工作,安排部署了今年工作,讲的很全面、很具体,我完全同意,请大家结合工作实际,抓好具体落实。下面,我讲几点意见。
一、客观总结“十二五”、科学谋划“十三五”招商引资工作。
“十二五”期间,在市委、市政府的正确领导下,经过全市招商引资战线广大干部的共同努力,招商引资工作取得明显成效,为我市经济转型发展作出了应有贡献。主要表现在以下几个方面:
一是招商力量得到进一步加强。为了充分发挥招商引资的积极作用,市委、市政府决定单设招商机构,20____年8月市招商局从原市商务局分离、单独设立,在整合商务、贸促会既有工作力量的基础上,公开选调、招聘了一批骨干力量。部分县区、新区、经开区也相继单设了招商局,加强了队伍建设,培训强化了干部,形成了一支素质较高、业务过硬的专业招商引资队伍,原来相对分散的招商“游击队”转变为独立专业的“正规军”。
二是招商制度得到进一步完善。继续推行了重点招商引资项目领导包抓责任制度,明确了市级重点招商项目推介引进、审批手续办理、落地开工跟进三个阶段的责任部门、市级牵头领导,进一步夯实了市级重点招商项目的推进责任。建立了驻外招商机制、项目促进机制、项目退出机制、客商投诉机制、督查通报机制、“多规合一”审批等一系列制度。出台了《在延投资大型工业企业优惠办法》、《关于鼓励社会资本投资政府公共服务建设项目实施办法》、《20____年促进招商引资十一条措施》等政策措施,初步明确了低电价、低气价等优惠政策和执行路径。这些政策、制度的出台,为进一步提升项目谋划质量、提高招商水平、优化投资环境、推进项目落地建设提供了有力保障。
三是招商意识得到进一步强化。各级各部门主要领导、分管领导,都能把招商引资工作放到突出位置,经常性地专题研究招商引资工作,指导项目策划并经常性参加招商活动。在招商机构设置、人员配备、资金保障等方面全力予以支持,协调解决重点招商项目中存在的具体问题,为招商引资工作的顺利开展提供了坚强的领导和组织保障。
四是招商项目拉动作用进一步显现。“十二五”期间,全市共签订招商引资合同项目1163个,总投资4539.62亿元,到位资金2053.69亿元,分别是“十一五”的2.1倍、3.8倍、6.4倍,到位资金年均增长20%以上,占全市固定资产投资的30%左右,较“十一五”提高15.8个百分点。引进了安塞县王家湾风力发电项目、延长县风能开发项目、黄龙县界头庙风力发电站等48个新能源项目,其中在建和并网新增规模520兆瓦;引进安塞华油lng、延长石油lng等7个天然气液化项目,总规模达到200万吨;引进富县油煤气资源综合利用、黄陵县2×30万吨煤焦化等能源转化项目12个,投资总额550亿元;枣园文化广场、圣地河谷金延安、黄陵国家森林公园、黄龙青少年科普教育中心等一批文化旅游项目建成营运;华能电厂、大唐热电联产项目等一批煤电项目开工建设;阿里巴巴、京东等十余户知名电商落户延安;五矿、国开、华夏等金融基金类项目在延设立分支机构。这些产业项目的建设,有力地促进了我市经济转型发展。
这些成绩的取得,与各级领导的高度重视密不可分,也离不开全市招商战线同志们的辛勤努力和无私奉献,在此,我谨代表延安市人民政府,向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢!
在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到全市招商引资工作仍然存在一些问题:一是产业类项目较少。在历年引进的项目中能够真正引领我市产业结构调整、带动产业发展的项目总体不多;二是招商人员的综合素质和整体水平有待于进一步提高,部分招商干部专业素养不高、谈判能力不强,与新常态下招商引资新的要求还有较大差距;三是全市“一盘棋”意识不浓,部门、县区协作不够,配合不力,招商项目同质化竞争现象仍然存在;四是投资环境仍不尽如人意。一些部门单位对待客商存在推诿扯皮、搪塞刁难的现象,损害了延安的形象,也损害了投资者的信心。这些问题必须引起我们的高度重视,在今后的工作中切实采取有效措施,认真加以改进和解决。
“十三五”是我市推进结构调整和转型发展取得重大突破的关键时期,也是我们实现率先脱贫、全面建成小康社会的决胜时期。全市“十三五”招商引资工作总体思路是:认真贯彻落实“四个全面”战略和“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,以结构调整、转型发展为主线,紧抓国家实施“一带一路”战略和“呼包银榆”、“关-天”经济一体化为延安带来的新机遇,依托鄂尔多斯盆地资源优势,面向“一带一路”沿线国家、地区市场,坚持油、煤、气能源资源的深度转化和发展非能产业两手抓,围绕全市“十三五”发展规划和招商引资专项规划,积极引进产业类项目、高新技术项目和新兴产业项目,倾力将延安建成丝绸之路经济带的重要支点、大西安向北辐射的重要门户、连接呼包银榆经济区和关天经济区的重要枢纽。
二、认真分析形势,切实增强做好20____年招商引资工作的责任感、紧迫感。
科学分析、准确把握发展形势,既是统一思想、提高认识的基本前提,也是谋划未来、制定对策的重要依据。
第一,从国际经济形势和发展趋势看,招商引资已成为世界经济发展一种不可阻挡的时代潮流。随着科技的巨大进步和通讯方式的日新月异,当前经济活动越来越多地跨出国界,各国相互联系、相互渗透日益加深。资本的跨国运动已成为驱动当代世界经济发展的引擎和时代潮流。金融危机后美国的“再工业化”,吸引更多的公司回到美国本土投资;印度、越南等国家通过低廉的劳动力成本,吸引阿迪达斯等制造业从中国转移到本国建厂等等,使得招商成为推动本国经济发展、促进就业和社会稳定的有效手段。
第二,从我国对外开放的历史实践和发达地区利用外资的成功经验看,招商引资已成为加快发展的主要牵动力量。改革开放以来,深圳从一个小渔村迅速发展成为国际化的大都市,除了政策的支撑外,最重要还是靠的招商引资;浙江的新昌县,以前也是穷山恶水,通过招商引资全县目前仅上市企业就达到12家,引领了县域经济的发展;再比如,我们招的一个项目,前期基本条件都谈妥了,但是企业所在地政府得知这个信息后,千方百计施加各种压力,意图就是想让项目留在当地发展。这些事例都充分说明各地对招商引资的重视程度日益提高,招商引资也成为各地提升经济层次和实力的战略举措。
第三,从调整经济结构,实现转型发展的角度看,招商引资也是加快经济发展的必然选择。社会主义市场经济体制的逐步建立,市场已成为配置资源的主要形式,资金的配置也必然要遵循市场法则和价值规律。特别是那些直接用于企业发展的投资,基本上都要通过市场化方式解决。过去搞的bt项目、现在的ppp项目都是借助市场、通过招商来解决资金问题。从我市的实际情况来看,由于石油一枝独秀,导致我市gdp增速一直处在全省末位,地方财政收入增长乏力,去年地方财政收入下降4.2%,而基础设施建设历史欠账和民生等硬性支出的不断增加,受地方财力的限制,我市财政投资产业类项目带动转型发展几乎成为不可能;我市地方国有企业和民营企业起步晚、规模小,大多为中小微企业,资金、技术、人才等综合实力不强,难以承担投资大型项目、推动转型发展的重任。因此,在经济内生动力不足的情况下,只有借助外力、通过招商引资,引进一批行业领军企业、产业类大项目,才能撬动和促进我市经济转型发展。
今年是“十三五”开局之年,做好今年的招商引资工作尤为关键。各级各有关部门要保持清醒的头脑,深入分析当前形势,充分认识加强招商引资工作的责任感、使命感和紧迫感,牢固树立发展是第一要务、招商是第一要事、招商引资是经济工作的生命线理念,从一油独大的固化思维和能源大市的优越思维中解放出来,把招商引资作为加快经济转型发展的第一动力和扩大有效投资的首要渠道,以强有力的招商引资集聚转型发展的新能量,为全市“十三五”良好开局发挥应有作用。
三、突出“精准”,全力开展八大产业集群五大板块招商。
今年年初,市上提出“推进八大产业集群、文化旅游五大板块,推动产业转型”的产业发展战略,这是市委、市政府综合分析经济形势,依托我市资源优势,审时度势地推出的战略举措,也是今年乃至今后一段时间全市招商引资工作的主攻方向。各级各有关部门要紧紧围绕能源工业、高端能化、高端装备制造、绿色载能和大数据、传统优势产业、现代物流、新能源、农产品精深加工八大产业集群和文化旅游五大板块,结合经济发展实际,明晰各自区域经济、产业发展重点,明确各自招商重点,精确定位招商方向,全面开展招商引资工作。
一是招商项目要精准。项目是招商工作的生命线。市发改委、招商局、各行业部门和各县区政府,要围绕八大产业集群和文化旅游五大板块,聘请国内外知名咨询机构和专业院所专家,深入开展调查研究,准确掌握区域内资源情况,精确把握八大产业领域发展趋势,在做好各专项规划的同时,精心策划、科学论证一批成熟度高、带动性强的项目,成熟一批、推介一批,为扎实开展招商引资工作奠定坚实的项目基础。
二是招商对象要精准。企业是招商引资的主攻对象。各县区、各部门,要针对八大产业集群、旅游五大板块,及时掌握行业发展动向、分析研究行业发展政策、动态掌控行业发展领先区域和行业龙头企业,精确锁定目标区域和目标企业,特别要盯住珠三角、长三角、环渤海等经济发达地区和国际国内500强企业、行业领军企业、知名民营企业,主动跟进、及时掌握企业发展方向和投资动态,综合分析、科学研判目标企业与我市招商项目的契合点,切实增强招商引资工作的针对性。
三是招商措施要精准。“工欲善其事,必先利其器。”招商引资要适应新的发展形势,就要不断改进工作的思路、方法。
首先,要坚持“走出去、常联系”。近年来,招商引资工作取得实效的一个重要经验就是走出去、主动出击,通过各种方式积极联系企业,强化招商攻势。各县区、部门要在以往“小分队招商”的基础上,积极谋划筹备,紧密围绕近年确定的八大产业集群,有目的性、针对性的进行招商。要采取驻点式、组团式的招商方式,加强与企业的协调沟通,“洽谈项目要有热情、对待企业要有感情”,以此来提升企业对政府的认知和来延投资的意愿。
其次,要注重以商招商。要对已经落户的企业提供优质的服务质量和良好的服务环境,主动帮助企业解决问题和困难,积极引导企业对我市良好招商环境氛围进行宣传,以落户企业为“招商广告”,努力提升我市招商引资工作的口碑与影响力,助力经济社会发展,真正做到“招来一个、落户一批”。
第三,要注重节会招商。要充分利用西洽会、陕粤港澳,以及中央各部委、大型企业在延培训、举办年会等重要平台,谋划招商项目,积极跟进洽谈。去年,阿里巴巴公司年会在延成功举办,正是因为及时抓住了机遇,才促成了互联网+革命老区全国电商峰会在延的召开,促成了延安大礼包春节期间的上线,洛川苹果品牌的知名度在全国范围内得到进一步提升。各级招商部门要充分利用延安的资源优势为各部门、各企业来延培训、办年会做好服务,并紧紧抓住这一契机做好招商引资工作。
谢谢大家。
房产推介会方案(通用14篇)篇五
20xx年7月28日。
三、会议地址:
东莞市东城国际酒店。
安顺招商引资项目推介及签约。
略
签到、礼品派送:10人。
礼仪:6人(大堂门口2人、签到处2人、会议门口2人)。
音乐:1人。
布展:5人。
摄影:
录像、光盘制作:1人。
会场费用:9000.00元(包括设备音响等,一个大会场,四个分会场)。
礼仪公司费用:15500.00元(主持人4000元舞蹈演员4500元礼。
仪小姐3000元祝酒歌手1000元录像制作光盘:3000.00元)。
鲜花背景板肩带:6000.00元(台花11盆、贵宾胸花60枚、背景板6个)。
租车费用:4000元。
房产推介会方案(通用14篇)篇六
随着xx公司近几年的快速发展,公司的规模、技术及服务得到了全面提升。为进一步推进山挖重工品牌化战略,增强企业与客户间沟通与交流,促进山挖重工机械设备的宣传与销售,特举办“山东山挖重工股份有限公司产品推介会”。为做好本次产品推介会,期望得到公司领导及各部门高度重视,并全力给予支持和配合我部门精心策划细致筹备,做好推介会相关组织工作。具体筹备方案如下:
一、活动主题:“携手合作共创未来”
二、活动时光:
三、活动地点:露天场地。
四、合作方式。
会议资费由山东山挖重工股份有限公司与经销商共同承担。
五、展会布置(可委托展会服务公司)。
六、活动资料。
1、山挖重工领导致辞。
2、介绍山挖重工产品。
3、经销商说明产品销售状况及案例分析。
4、客户交流会。
5、欢迎晚宴。
七、活动流程。
八、参会人员。
1、当地经销商联系当地矿山老板。
2、公司业务人员联系经销商及新老用户。
3、由经销商组织试用客户,意向客户、购买客户(由山挖重工公司确认)。
4、注:透过前期邀请,确认大致会有多少人有兴趣。
确认这些人员的名单和联系方式。
获得客户参会确认。
山挖重工公司筛选客户,确定与会具体人数。
房产推介会方案(通用14篇)篇七
4、在合肥造成“生态住宅时代已经来临”的轰动效应。
二、活动主题。
合肥城市建设与生态住宅发展研讨会暨「枫丹白鹭・湖公馆」产品推介会。
三、主办单位。
安徽华信房地产开发有限责任公司。
安徽华房房地产开发有限公司。
四、活动时间。
暂定20xx年11月28日(周日)下午13:30―15:30。
五、活动地点。
外商活动中心(待定)。
六、活动规模。
150―200人。
说明:综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人员数量、现场气氛营造等因素,150―200人规模较为理想。
七、与会部门、机构和人员。
1、蜀山区政府及规划局。
2、华信公司。
3、监理公司。
4、规划设计公司。
5、合肥市各大媒体(合肥晚报、安徽商报、新安晚报、合肥电台及电视台等)。
6、地产界人士、部分目标客户群体及华客会会员。
八、活动内容。
1、重点介绍蜀山区及科学岛的发展前景与规划。
2、各相关单位领导发言、解析、致辞。
房产推介会方案(通用14篇)篇八
一、活动目的:
利用“项目推介会”造势和蓄客,详细分析项目的优势,卖点,鼓动意向客户认购。
二、活动时光:
20xx年x月x日下午15:00。
三、活动地点:
金玉龙城大酒店。
四、活动形式:
介绍及问答。
五、参与人员:
六、活动主题:
2、招商经理对项目的业态、功能分区等资料进行阐述;。
3、商会领导讲述对项目的认知、信心、决心,鼓动商家进驻;。
4、大客户代表讲述自我对项目的信心、进驻原因和对项目未来的期望,并宣布正式入驻。
5、销售经理讲述项目的销售信息,、优惠政策、认购时光、开盘时光,鼓动意向客户下定决心落定。
人员配合:项目部、销售人员、招商人员。
工作范围:预约客户、进场接待、现场咨询、意向客户登记。
七、物料准备:
1、现场包装:背景板、现场展板、名座、签到物料、桌花。
2、场外包装:拱门、空飘、横幅、指示牌。
3、宣传资料:招商手册、折页、项目简介、平面图、业态图。
4、礼品(嘉宾、媒体记者、来宾)。
5、邀请函、媒体新闻通稿、主持人节点控制单、幻灯片。
6、现场音响、投影设备。
拱门文字:金玉龙城国际家博城项目推介会。
空飘文字:织金首个专业家居建材商城。
城市商业中心,位置无可替代。
城市重点工程,投资信心保障。
家博城商业航母,震撼出航。
横幅文字:热烈祝贺金玉龙城国际家博城项目推介会隆重召开。
八、活动准备:
1、安排项目推介会场地。
2、邀请项目推介会的相关人员。
3、准备相关礼品。
4、预约客户,100个客户左右。
5、派送邀请函。
媒体跟踪:
前宣:电视新闻、电台。
后宣:电视新闻、专题、电台。
九、活动时光节点:
1、15:00主持人致辞,宣布推介会开始。
3、15:35招商经理开始介绍项目的业态分布、功能分布、整体规划等。
4、16:00商会领导讲述对项目的认知、信心、决心,鼓动商家进驻。
5、16:20大客户代表讲述自我对项目的信心、进驻原因和对项目未来的期望,并宣布正式入驻。
8、18:00晚餐。
十、活动核心资料:
1、项目开发理念:织金首个国际化家居博览城。
2、项目整体定位:家居建材商业新地标。
3、业态分布:合理齐全、合理分布。
4、功能定位:专业家居建材城,全方位服务配套。
5、经营定位:国际化统一运营管理标准。
1、金玉龙城公司领导项目开发理念、项目整体定位、工程进度、工程质量、配套的介绍。
资料要点:
(1)、简要介绍开发商自身的实力。
(2)、项目的开发切合城市经济发展的要求。
(4)、项目工程质量、进度及项目硬件配套的介绍。
(5)、对项目未来发展的规划、愿景,必须要塑立信心。
2、招商经理讲解:
(1)、项目的整体规划。
(2)、业态的布局和划分、功能的分布。
(3)、招商条件、招商流程、招商优惠政策。
3、商会领导讲解。
(1)、对市场需求的诉求。
(2)、对专业家居建材市场和项目的肯定。
(3)、对项目未来发展的期盼。
4、大客户代表。
(1)、讲述对项目的看法(着重讲优势)。
(2)、分析投资回报的利益及进驻的原因。
(3)、阐述自我对项目的信心、宣布进驻。
(4)、鼓动商家认购。
5、销售经理的介绍。
(1)、对整个会议进行总结,得出项目的软硬件都属一流,必将掀起巩义投资新热潮。
(2)、介绍接下来的认购、活动、优惠、开盘等。
(3)、引进专业经营管理公司对商场进行统一管理。
(4)、以煽动性的语言刺激到场的每一意向客户,促使其下定决心。
十二、活动注意要点:
2、销售政策(优惠折扣)等要落实。
房产推介会方案(通用14篇)篇九
二、产品分析。
(一)品牌类型…………………………………………………4。
(二)主要目标…………………………………………………4。
(三)口号……………………………………………………..4。
(四)特性分析………………………………………………..4。
(五)分析总结………………………………………………..5。
(六)面临的机会……………………………………………..5。
三、市场分析。
(一)目标市场………………………………………………..6。
(二)竞争对手调查…………………………………………..6。
(三)消费者消费特点分析…………………………………..8。
(四)消费偏好……………………………………………….9。
(五)购买模式……………………………………………….9。
(六)信息渠道……………………………………………….9。
四、广告策略。
(一)广告目标策划………………………………………….9。
(二)创意分析……………………………………………….10。
(三)策略核心………………………………………………..10。
(四)广告活动策略提案……………………………………..10。
五、媒介投放提案。
(一)媒介选择……………………………………………………11。
(二)投放计划………………………………………………….12。
六、广告实施计划。
(一)广告目标.……………………………………………….13。
(二)时间……………………………………………………..13。
(三)媒体组合………………………………………………..13。
(四)选用媒介………………………………………………..13。
(五)广告时间………………………………………………..13。
(六)广告的目标市场……………………………………….14。
(七)广告的诉求对象……………………………………….14。
(八)广告的诉求重点……………………………………….14。
(九)广告表现……………………………………………….14。
(十)广告发布计划……………………………………….....14。
七、预算…………………………………………………..15。
一、前言。
房地产开发商要加强广告意识,不仅要使广告发布的内容和行为符合有关法律、法规的要求,而且要合理控制广告费用投入,使广告能起到有效的促销作用。这就要求开发商和代理商重视和加强房地产广告策划。但实际上,不少开发商在营销策划时,只考虑具体的广告的实施计划,如广告的媒体、投入力度、频度等,而没有深入、系统地进行广告策划。因而有些房地产广告的效果不如人意,难以取得营销佳绩。随着房地产市场竞争日趋激烈,代理公司和广告公司的深层次介入,广告策划已成为房地产市场营销的客观要求。
广告进程的合理化和广告效果的最大化。(]房地产广告策划不仅能够进一步明确开发商的目标市场和产品定位,而且能够细化开发商的营销策略,最大限度地发挥广告活动在市场营销中的作用。房地产广告策划内容丰富,大体上可分成五个部分,即:广告目标、市场分析、广告策略、广告计划和广告效果测定。
二、住房分析。
(一)住房类型:主要推广经济适用房。
(二)主要目标:做最舒适的住房最实惠的价格。
(三)口号:“舒适温馨”
(四)特性分析开发商可根据营销战略的需要,组合运用。在进行广告策划时,应遵循以下原则:
1.时代性。
策划观念具有超前意识,符合社会变革和人们居住需求变化的需要。
2.创新性策划富有创意,能够塑造楼盘的独特风格,体现”把握特色,创造特色,发挥特色”的策划技巧。
3.实用性。
策划符合营销战略的总体要求,符合房地产市场和开发商的实际情况,具有成本低、见效快和可操作的特点。
5.全局性广告、销售促进、人员推销和宣传推广是开发商促销组合的四种手段,广告策划需兼顾全局,考虑四种方法的综合效果。
(五)分析总结(1)优势:规模上,是合肥新区滨湖开发区地区,滨湖新区是合肥“141”城市空间发展战略的重要组成部分(“一个主城区,四个副中心,一个滨湖新区),是现代化滨湖大城市建设的前沿阵地。滨湖新区位于合肥主城区东南部,南依巢湖,北靠南二环路,西接合安高速公路,东临南淝河,规划总用地面积约196平方公里,是合肥未来通过巢湖、走入长江、融入长三角的水上门户。
(2)劣势:地理优势价位有一小部分消费者不满意。
三、市场分析。
(一)目标市场。
出高层楼盘时,可采取提示性广告策略:以造声势,提醒客户留意认购期为主要目的。(]。
(二)竞争对手调查。
市场调查。
主要包括营销环境分析、客户分析、个案分析和竞争对手分析等。若开发商在营销策划时已将宏观和微观营销环境分析得透彻、准确,则可将重点放在其它几项分析上。客户分析主要分析客户的来源和购买动机,如信赖开发商、保值增值、楼盘设计合理、地段较好、价位合适等,也要分析客户可能拒绝的原因,如附近有更合适的楼盘、交通不便、购房投资信心不足等。个案分析主要分析开发商的实力、业绩,楼盘规划、设计特色,主要设备和装修情况,配套设施情况以及楼盘面积、结构、朝向、间隔、价位等方面的情况。进行竞争对手分析时,除了要分析竞争对手实力和竞争楼盘的情况,还要分析竞争对手的广告活动,以吸取有益的东西,扬长避短。
(三)消费者消费特点分析。
(1)消费者构成及特点:
(2)消费者行为分析:
购买动机:
根据相关调查得出,
其他。
舒适、温馨。
价位高档。
0.00%10%20%30%40%50%60%。
从上图可以看出,有大约60%的消费者购房希望温馨舒适经济实惠。
(四)消费偏好。
广告效果通常是在广告发布后测定的,对于房地产广告却不太合适,事后测定不利于控制广告效果。较为明智的做法是在广告发布前就进行预测。先邀请目标客户群中的一些代表对广告的内容和媒介的选择发表见解,通过分析反馈意见再结合部分专业人士的建议,反复调整,就可使广告计划日臻完善。
(五)购买模式。
楼盘销售人员宣传单。
(六)信息渠道。
定位策略的根本目的是使楼盘处于与众不同的优势位臵,从而使开发商在竞争中占据有利地位。定位时可根据目标客户群的要求,采取价格定位策略、素质定位策略、地段定位策略、时尚定位策略等。市场定位不能偏差或含混不清,否则广告诉求时重点不明,受众难以留下特定的鲜明印象。
四、广告策略。
(一)广告目标策划。
出高层楼盘时,可采取提示性广告策略:以造声势,提醒客户留意认购期为主要目的。(]。
(二)创意分析。
定位策略的根本目的是使楼盘处于与众不同的优势位臵,从而使开发商在竞争中占据有利地位。定位时可根据目标客户群的要求,采取价格定位策略、素质定位策略、地段定位策略、时尚定位策略等。市场定位不能偏差或含混不清,否则广告诉求时重点不明,受众难以留下特定的鲜明印象。
(三)策略核心。
首先,深入勇往直前的创意点,达到让大众在体验中心进行体验的目的,来加大产品对大众的影响感官和触觉的影响,对我们的产品进行深入了解。其次在服务上要做到保质保量,给消费者具有宾至如归的感觉,带动消费者对我们品牌的认知度和信赖度。
(四)广告活动策略提案。
广告表现策略要解决的是广告中信息如何通过富有创意的思路、方式以及恰如其分的广告表现主题传达给受众。广告诉求的重点通常是楼盘的优点和特色,而广告表现的主题则具有更深一层的,即楼盘带给客户的是生活品位的提高和由此而生的自豪感、优越感。广告表现策略要求用创意对广告信息进行包装并确定广告设计、制作的风格和形式。广告创意讲求新颖独特,但不能离奇古怪。失败的创意有时让人厌恶,给楼盘销售也带来负面影响。
五、媒介投放提案。
(一)媒介选择。
六、广告实施计划(一)广告目标。
房地产广告计划又称广告实施计划,内容包括广告目标、广告时间、广告诉求、广告表现、媒体发布计划、与广告有关的其它公关计划、广告费用预算等。(]在形成书面的广告计划书时要注意提案的技巧、文字的风格和格式的赏心悦目。(二)时间:
20__年7月1日——20__年9月30日(三)媒体组合:
充分利用报刊、电视和网络平台以及等宣传媒体(四)选用媒介:
在广告媒体的选择上,尤其是占据房地产广告半壁江山的报。
纸媒体选择上,受预算制约,很多开发商喜欢选择发行量大的报纸,这本无可厚非,但是在千人成本与目标客户的媒体接受习惯之间,应该有着内在的密切的契合,广告才能有的放矢。
房地产界盛行“以人为本”的金律。但这些落实大都体现在社区规划、户型设计等与产品直接相关的方面,关乎目标客户的媒体客户群如何接收信息的却极少。
很多开发商在把商品信息传播出去的时候,经常站在自己的或功利的角度,想当然地考虑问题,而不是仔细地去辩明客户群喜欢接触什么样的媒体。所以有的时候即使是一些很好的楼盘,但是在媒体选择上出现了失误,导致了整个项目的失败,比如有一些很精良的楼盘,但是却在大众化的报纸上露面,就显得压低自身形象。
在选择了一个主流的媒体时,同时,应该适时调整同属主流媒体范围内的一些比如精品购物指南之类的媒体,使覆盖结构更为合理。
当然,其他精选的二线媒体也不可或缺,像杂志、广播频道等。他们具有较强的指向性,有利于在圈定客户阅读偏好的基础上,强化项目的诉求深度。
(五)广告时间。
(1)导入期。
已基本完成。
(2)市场培育期。
7月至8月,诉求功能,以加深品牌印象,深化品牌个性。
(3)市场巩固期。
9月,延续功能诉求,配合营销工作,辅以促销活动,以促进销售,实现利润。
房产推介会方案(通用14篇)篇十
第一,此类产品的整体市场均属导入期时,推广重点在于强调产品功效方面的特色优势,以培育市场认知度为主。
推出1款新产品之前,首先要考察此类产品在整体市场中正处于产品生命周期的哪个阶段。如果此类产品都处于市场导入期,那么就把导入重点放在强调新产品独特性与功能性上面,尽快培育其市场认知度,为顺利进入成长期奠定良好基础。例如,最近嘉宝莉推出1款“海藻泥系列墙面漆”。经调研,此类产品在整体涂料市场还属导入期,仅有少数几家(冠军天然漆中有1款定位高端的“海藻泥矿物墙面漆”)提出过“海藻泥”的概念。因此,在这个阶段,就应当大力推介海藻泥的独特功效,突出其:
3、产品融合顶级的原材料及配方,不含apeo,超低voc,是1款真正的环境友好型产品。同时,须在媒介广告、渠道、终端等各方面同步推广。通过强势宣传推广,让广大消费者对此类产品的市场定位及独特功效有初步了解,逐渐提升市场知名度。需要注意的是,在这个阶段一定要做好精确的产品定位,找到自己的利基市场。比如“海藻泥”概念产品,由于其成本、技术含量与价格都比较高,它的利基市场应在高端客户群。因此,这就要求我们的广告策划方案、渠道推广方案和终端展示方案都不能偏离定位轨道。再如,目前有关企业新推向市场的各种水性涂料,在整体市场中亦处于导入期,故也适用上述策划方法。
第二,此类产品的整体市场均属成长期时,推广的重点应该以品牌诉求为主,以树立品牌形象带动产品成功导入。
若经调研发现,与我们刚推出的新品同属1类的产品整体市场已经进入成长期,那么我们推广的重点就应该以品牌诉求为主了,即以树立品牌形象直接带动产品的成功导入。首先,须在专业性、行业性及权威媒体上植入专题性软文与抢眼广告。例如,不少涂料企业相继推出的“竹炭净醛全效系列内墙乳胶漆”,皆共同强调其产品的特色功效为:
1、特别添加了竹炭活性因子,强效净化空气,消除室内异味;
2、可持续释放负离子,有效降解建筑材料中的甲醛、苯等有害物质,气味清新自然;
3、voc含量极低、强效防霉抗污、耐擦洗性好、漆膜持久亮丽,等等。此类概念产品上市已有一段时间,消费者的。认知度较高,显然已经进入成长期了。
因此,在这个阶段推出此类产品,就必须在广告策划时以树立个性化品牌特色为主。首先通过大量的媒体广告、软文、cf片、公共关系、事件热炒等手段,轰轰烈烈地制造有关企业与品牌的正面效应新闻,来提升市场信心,以品牌带动产品的快速导入。其次,给渠道商优惠而又灵活的销售政策,如各种各样的折让、赠送、补贴等。强调由于产品的特色与品牌所带来的溢出性市场价值,以及给渠道商带来的利益空间等。同时,配合终端促销,利用各种产品体验工具和pop(即吊牌、促销海报、宣传单页、小贴纸)等形象店促销工具进行生动的品牌展示。
第三,此类产品的整体市场均属成熟期时,推广的重点应该以突出企业文化优势与大品牌形象为主,不断开辟新的细分市场。
当我们的新产品导入市场时,发现此类产品在整体市场中已经处于成熟期了,行业内的`各种品牌均形成了一定的知名度和忠诚度。所以,我们必须在导入新产品时要有创新思维,善用自己的各种优势,重点放在进1步细分市场与开辟新市场以及建立大品牌形象上面。
一是依靠长期建立起来的企业形象和企业文化积淀,强化企业品牌对新产品的文化影响,并通过各种形式的公共广告和形象广告强化品牌吸引力。比如三棵树,长期致力于彰显“道法自然”、“创造健康生活”等企业哲学和历史使命,撰写了系统性的企业文化手册——《道法自然》,并立志做中国涂料业发展最快的企业、做最佳雇主企业、做最受尊敬企业等。其目的就在于通过持续不断的文化建设树立企业的长青形象,再藉企业形象影响品牌形象,促使新品一经上市,便注入了良好的企业文化元素,具有强有力的市场竞争力。
二是依靠进1步开辟新的细分市场,迅速建立大品牌形象。当1类产品进入成熟期后,市场会逐步呈现饱和状态,市场份额也会逐渐萎缩,这就要求我们在营销策略上做到创新思维,与时俱进,切不可固步自封,坐以待毙。我们看到有些国内涂料企业,开始时曾保持着比较高的市场份额,声名显赫,但由于采取了保守的营销策略,产品上缺少创新,未能及时拓伸渠道,开辟细分市场,故优势渐失。而有些国内涂企则能在激烈的市场竞争中,凭借创新思维,在产品开发和营销策略上不断细分,努力开辟新的市场领域,甚至把目光投向广阔的国际市场,隐约可见其欲创立民族大涂料品牌的“野心”,以高屋建瓴之势不断扩张,愈做愈强。此外,那些在国内处于行业前端的涂料企业,始终以诚信品质和高附加值服务保持着快速发展势头和逐年增长的实力。这既是企业宏观发展战略的需要,更是产品导入、品牌推广的有力支撑。
三是依靠差异化产品特色,迅速找到自己的目标市场。当此类产品已经进入成熟期时,就必须拥有自己产品与同类产品相区别的个性化特色。以一般的清漆为例,在市场上,无论是产品技术还是品牌都早已进入成熟期。而冠军集团年初推出的“妙清超柔韧清漆”,虽然只是1款普通的双组份pu木器清漆,却提炼出了在行业内独具特色的功效,即:
3、采用4:1:1配方,欧洲同步技术,国内首创等,其个性化特点很明显。
总之,新品导入期的策划手法须根据各企业品牌状况及市场整体状态,认真调研,创新思维,勇于探索,傲视群雄。
房产推介会方案(通用14篇)篇十一
为了更好达到销售目标,实现公平、公正、公开按劳取酬的薪金制度特制定本办法。本办法适用于xxxx房地产经纪公司各项目组项目在职销售人员。
本办法共分为两章。分别为:基本佣金提成办法、惩罚办法、特殊贡献奖励办法以及其他奖励办法。
1、 基本佣金:为销售人员在完成销售部规定任务额及超出部分应得薪酬。
2、 特殊贡献:为销售部在职人员对本岗位或部门特定工作有突出贡献,或有重大立功表现,经公司及部门评议,所给予的一定数额物质奖励。
3、 其他奖励:为公司临时性或不定期下发任务,在公司规定时间内完成,公司根据该任务奖励办法给予的薪酬。
一、 基本任务额
基本任务额是销售部根据项目开发进程、施工进度及销售部销售计划。对年度销售计划进行月度任务分解后,下达给销售人员的基本销售任务。
二、 基本提成比例:0.2%(此比例适用于完成销售基本任务额80%及以上销售人员。)
三、 销售提成奖惩性规定:
1、 月销售总额未达到基本任务额80%:0.15%;
2、 月销售总额达到80%至120%:0.2%;
3、 月销售总额超过120%至150%:0.22%;
4、 月销售总额超过150%至200%:0.25%;
5、 月销售总额超过200%:0.3%。
四、 佣金结算规定:
1、 按揭贷款销售计入当月销售业绩,但不计入佣金。佣金结算时间为银行将贷款打入房地产公司帐户当月。
2、 分期付款销售全额计入当月销售业绩,但佣金依据付款比例的80%结算。结余佣金结算时间为业主结算全部房款当月。
3、 每月28日前完成交易,销售额计入当月销售业绩及佣金,28日及以后计入下月。
4、 销售人员离职未按规定提前预告者,离职当月及前一月销售佣金不予结算。
5、 佣金发放日期为每月20日。
6、 连续三个月未能完成基本任务额80%以上者,停发第三个月佣金。
7、 已结算佣金销售额,在出现退房、变更等情况下,在退房、变更当月佣金中扣除前者已提佣金。
一、 基本规定:
1、 基本任务:销售业绩达到基本任务额80%及以上;
2、 考核期:每三个月为一个考核期。
二、 惩罚办法:
1、 置业顾问未完成当月基本任务,当月根据完成基本任务额比例发放工资;(最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。)
2、 置业顾问连续两个考核期未完成基本任务者辞退;
3、 销售主管未完成所在销售部当月基本任务,当月根据完成基本任务额比例加发放工资;(最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。)
4、 销售主管连续两个考核期未完成基本任务者降职为置业顾问;
一、 销售奖励:
1、 月销售总额超过150%至200%:当月加发基本薪金50%;
2、 月销售总额超过200%:当月加发一个月基本薪金,享受4天带薪假;
3、 年度销售总额超过个人当年总任务额180%:年终奖励总销售额0.05%;
4、 年度销售冠军:奖励5000元,给15天带薪假。
二、 贡献奖励:
1、 销售人员针对销售推广方案、广告推广方案提出合理化建议,经公司及销售部审议采纳,并在工作实施中获得成功及收益。一次性奖励500至1500元。
2、 销售人员针对公司管理及运营中提出合理化改进方案,经公司审议并采纳。一次性奖励500元。
3、 其他根据具体情况及公司有关决议执行。
房产推介会方案(通用14篇)篇十二
销售团队是房地产公司的一张“脸”,是公司先于产品对市场进行的展示,专业的素质优越的服务是吸引市场的基础。对销售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径。以下是房产销售团队建设方案,欢迎阅览!
高效的房产销售团队,是在遵守《商品房销售规范》的基础上,在开发商或代理商限定的时间内,完成或超额完成指定项目的销售工作的一定数量的员工集合。
1、强有力的执行力。必须要做到上传下达,使销售计划、营销策略得到很好的执行。
2、适当、清晰的目标和相关的专业技能。要制定适当和清晰的团队销售目标和个人销售目标,并把这些目标与个人激励机制挂钩。销售人员应该熟悉房产相关知识,擅长房产销售,最重要的是要有团队意识,相互之间能够良好的合作,完成任务。
3、良好的沟通能力和相互信任。良好的沟通能力是一个销售人员必不可少的,这包括外部沟通和内部沟通。外部沟通主要是跟客户的良好沟通,内部沟通包括同事间的沟通和跟上级领导间的沟通。相互信任则是员工对公司的信任,对产品的信任,对领导的信任和同事之间彼此品行和能力的相互信任。
4、恰当的领导和内外部的支持。优秀的销售管理者在团队中往往是担任教练和后盾的角色,他们对团队提供指导和支持,并不试图去控制它。
1、人才的多元化、组合化,以实现技能的互补。房产销售团队要有效的运作,需要几种不同技能类型的成员。第一、要有技术专程,熟悉房地产相关法律、知识,擅长销售的人员,作为介绍组。第二、要有高效的沟通技巧,要善于聆听、反馈、解决客户疑问,作为洽谈组。第三、迎宾组,年轻,相貌端庄,代表公司形象。第四、有解决问题和决策的能力,能够发现问题并提出自己的建议,作为主管人员。
2、薪酬福利、绩效考核
一般认为,薪酬福利就是底薪和提成,绩效考核就是任务的完成与否。其实这只是其中的一方面。
(1)、在薪酬福利中,薪和利主要指物质奖励,也就是底薪和提成。酬和福指精神方面的奖励,包括公司对员工的认可,上级同事给予的关怀和认可,晋升的机会,对企业文化的认可等等,从而形成很强的凝聚力。
(2)、绩效考核,绩是指工作过程,效是指工作结果,考是检验,核是检查、核实、反馈和修改。这其中并不是单纯看完成任务与否的结果,(如甲接待了100个客户成交了10套,乙接待了50个客户也成交了10套。结果一样,但过程不一样)也要看过程。考核的时候,除了检查核实以外,还要反馈和修改。
3、房产销售团队的专业素质与精神支持——团队培训。
包括个人培训和整体培训。个人培训包括销售人员的心理素质培训和潜能培训,专业知识培训和销售技巧培训。整体培训注重团队的工作协调性和相互信任感的培养,增强团队的凝聚力。
5、加强对团队销售工作的追踪。公司要建立一系列表格表单。如要求销售人员填写《日销售报表》、《日客户接待表》。销售主管则要填写《周销售报表》、《周客户情况统计表》、《周客户情况统计分析表》等。仅通过报表、报单、报告来追踪销售情况还不够,还要定期进行电话或面对面的沟通,了解销售人员的思想动态变化,了解销售人员业绩未能达成的深层次原因,以便制定解决问题的应对措施。
该项目在西南财经大学附近,可充分利用高校资源,招聘一批刚毕业或大四实习的学生,他们虽然没有工作经验和专业知识,但是年轻,有活力有激情,有闯劲。工作经验和专业知识可以通过一段时间的培训和实践来实现。
房产推介会方案(通用14篇)篇十三
尊敬的各位领导,各位来宾,“携手 xx,共赢财富,xx地产项目招商推介会”即将开始,敬请各位来宾入席就坐。
开场
尊敬的各位领导、各位来宾,以及所有商界的朋友,大家早上好!我是今天的主持人xxx,好荣幸能够主持今日的大会。首先,请允许我代表xx地产对各位嘉宾的到场表示热烈的欢迎和衷心的感谢。xx地产一直秉承“成就美好生活”的品牌理念,在过去的日子中不断勇攀高峰,创出辉煌的成绩,而今日我们将一齐在这里见证xx地产30年,在商业领域上的又一座丰碑。下面我宣布“携手 xx,共赢财富,xx地产项目招商推介会”现在正式开始。
项目介绍
非常感谢x总的精彩致辞。从x总的致辞中我们了解到xx地产拥有商业物业建筑面积超过300万平方米,历年开发的商业物业超过40个,涵盖综合体、写字楼、购物中心、主题商城、酒店及公寓等业态。xxxx项目正是继这些成功项目后即将推出的力作。为此,xx地产诚挚邀请各位共同携手,共赢财富,共创辉煌。现在进入项目介绍环节。
签约仪式
从两位老总的介绍,我们可以确切地了解到,得天独厚的地理位置、精准的业态规划、先进人性化的建筑设计、充足的客流支撑正是这两个优质项目的核心竞争力所在,也正因为如此,很多优质的品牌对项目表达了高度的认同,双方已达成合作意向。
接下来进入签约环节。(更多主持词,请晋兴文化官网免费下载)
首先有请xx地产商业地产事业部副总经理xxx先生代表xx地产与合作商家签署合作意向书,有请x总。
以下有请来到我们的签约台签约,请礼仪小姐送上签约书,双方交换签约书,请合影留念。
谢谢总,请回席。
祝酒仪式:
谢谢总和总,请两位留步。接下来进入祝酒环节。
有请所有签约代表,及xx地产的各位领导上台为本次合作共同祝酒。
让我们共同举杯,为我们携手开拓商业王国,为我们共同分享的财富,为我们合力成就的美好生活,干杯!
谢谢各位,请领导嘉宾回席。
交流环节
今天各位商界领袖汇聚一堂,共同见证了我们强强联手的隆重时刻,接下来进入交流环节,大会为各位嘉宾准备了美食,请各位嘉宾轻松用餐,愉快交流,有请!
结束
尊敬的各位领导、各位来宾,此次“携手 xx、共赢财富,xx地产项目招商推介会”到此圆满结束。再次感谢各位领导各位嘉宾的光临,让我们相约在项目盛大开业时再聚,谢谢大家!
房产推介会方案(通用14篇)篇十四
销售策划方案一般指项目销售阶段划分及促销策略怎样安排,项目的销售价格怎么走,如何宣传造势等。
第二节:销售策划方案与项目策划的区别
简单而言,二者区别在于项目策划是“纲”,销售策划方案则是“目”,“纲”举才能“目”张。
一、项目销售方案策划所包涵内容:
(一)市场销售方案调查
(二)目标客户分析
经济背景:经济实力/行业特征/公司:家庭
文化背景:推广方式:媒体选择:创意:表达方式:
(三)价格定位
理论价格/成交价格/租金价格/价格策略
(四)入市时机:入市姿态
(五)广告策略
广告的阶段性划分:阶段性的广告主题:阶段性的广告创意表现:广告效果监控
(六)媒介策略
媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算
(七)推广费用
现场包装(营销中心:示范单位:围板等):印刷品(销售文件:售楼书等):媒介投放
二、销售策划方案所包涵内容:
(一)销售现场准备
(二)销售代表培训
(三)销售现场管理
(四)房号销控管理
(四)销售阶段总结
(五)销售广告评估
(六)客户跟进服务
(七)阶段性营销方案调整
第三节:销售策划方案的内容及步骤
一、项目研究,即项目销售市场销售策划方案及销售状况的研究,详细分析项目的销售状况:购买人群:接受价位:购买理由等。
二、市场销售方案调研,对所有竞争对手的详细了解,所谓“知己知彼:百战不殆”。
三、项目优劣势分析,针对项目的销售策划方案状况做详尽的客观分析,并找出支持理由。
四、项目再定位,根据以上调研分析,重新整合所有卖点,根据市场销售需求,做项目市场销售方案定位的调整。
五、项目销售策划方案思路:
(一)销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来,避免盲目跟随风。
(二)主题思想的统一性。在广告宣传上,不管是硬性广告还是文字包装,都要有一个明确而统一的主题。
一个大主题可以分解为若干个小主题,小主题内容可以不一样,但都是为说明大主题服务的。
(三)操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断:前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断,两次宣传间隔的时间不能太长。
六、项目销售策略:
(一)项目入市时机选择
理想的入市时机:我们所说的入市时机并不是指时间概念上的时机,而是指根据自身情况和市场销售方案状况来决定什么时候开始进入市场销售方案,是卖楼花还是卖现楼;是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖;是按部就班:调整完步伐后再卖还是急急忙忙:仓促上马;是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。
根据多年的经验和教训一个项目理想的入市姿态,一般应具备:
1:开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求;
2:你已经知道目标客户是哪些人;
3:你知道你的价格适合的目标客户;
4:你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点;
5:已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题;
6:已确定目标客户更能接受的合理销售方式;
7:已制定出具竞争力的入市价格策略;
8:制定合理的销控表;
9:精打细算推广成本后并制定有效的推广执行方案;
10:组建一支专业销售队伍并拟定一个完善培训计划;
11:尽力完善现场氛围;
12:你的竞争对手还在慢条斯理地等待旺市;
13:其他外部条件也很合适。
(二)项目广告宣传计划
当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后,制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完整的广告计划通常包括广告周期的安排,广告主题的安排,广告媒体的安排和广告预算的编排四个部分。推广计划应根据具体项目的不同特点,采用不同的传播渠道与推广手段,更要综合各种媒体的不同优势,充分利用时效长而针对性强的专业媒体资源,来实现广告的最终目的:降低客户成本,一切为了销售!
(三)销售部署
房地产销售策划方案的阶段性非常强,如何把握整体冲击力:弹性与节奏:步骤与策略调整,体现了操盘者的控制局面的能力,同时往往也决定了整体胜负。通常销售部署应遵循的几个原则是:保持进度与策略节奏一致——预热期:开盘期:强销期:保温期;防范销售阶段性问题——如工期:质量:配套等;估算综合成本及销售者影响因素剖析——资金积压、广告推广、税费变化等。
第四节:销售策划方案的原则
一、创新原则
随着时代的发展,传统的房地产销售理论越来越不适应市场销售方案的要求,更无法为当前许多房地产企业所做的种种创新探索指明方向。从目前房地产企业的大量营销实践来看,包括折让:有奖销售:先租后买:降低利率等各类措施,大多能产生更强烈:更快速的反应,能引起消费者对房产的注意,这为我们探讨买方市场销售方案条件下的营销创新理论,提供了丰富多彩的素材和极具价值的思路。
二、资源整合原则
整合营销是在营销环节高度专业化分工的基础上,通过市场销售方案渠道,围绕具体项目,有多个专业性营销机构形成多种专业人才互补型:互利型的共同组织,并由其对诸如资金、智能、品牌、社会关系等房地产营销相关要素进行整理、组合,形成合力,高效运作,从而形成从投资决策到物业销售全过程的系统控制,并进而实现预定营销目标的一种新型的:市场销售方案化的房地产营销模式,整合营销克服了一般营销模式"中间强、两头弱"的缺陷,同时避免了策划商与销售代理商之间各自为政、互不协调的局面。整合营销围绕具体项目进行资源整合,提高房地产行业内部专业化分工与协作,其优势在于、智能互补、利益共享、风险共担。
三、系统原则
房地产营销策划是一个综合性:系统性的工程,需要在先进的营销理论指导下运用各种营销手段:营销工具来实现房地产价值的兑现,实质上是一个从了解时市场销售方案:熟知市场销售方案到推广市场销售方案的过程,其中心是顾客。顾客的需求千差万别,注定房地产营销策划从单一化趋向全面化,营销服务从注重表面趋向追求内涵。它不仅要体现物业特征,还要体现市场销售方案特征和消费习惯及发展要求,体现市场销售方案的要求。
房地产营销首先应从产品做起,从提高楼盘综合素质做起,从满足消费者的需求做起。区域细分:客户细分:功能细分愈趋深入,人本主义思想开始体现。重视绿化:增加智能化设施:集中供热和供饮用水:建设底层架空:错层:大采光凸出窗台:阳光客厅:可移动透光屋顶:自动报警系统:架设空中走廊:提供网络服务:营造知识家园……可谓名目繁多,层出不穷,这种暗合市场销售方案需求发展趋势的"卖点"一经发布,就能掀起新一轮的热销。创新大大丰富了营销策划的内涵,也进一步证实、在买方市场销售方案下,只有以人的需求为本,深入市场销售方案:把握市场销售方案,制定切实可行的营销方案,才有在激烈竞争中脱颖而出的希望。
四、可操作性原则
销售策划方案不能脱离社会现实。策划时一定要考虑国情:民情和民风,充分考虑操作中可能会遇到的种种困难,制定好相应的应对措施。与政府部门或权威部门合作可以大大降低操作难度,提高策划成功率。
第五节:检验销售策划方案的成果
随着市场销售方案竞争态势的不断发展,各种复杂的因素对销售策划方案的进行都会产生影响,有可能销售策划方案的初始定位已经不符合当前的现实状况,那就必须对策划进行重新定位。重新定位的重点仍然是遵循对于消费心理和竞争态势的准确把握,同时对于消费需求以及市场销售方案发展的趋势都要有清晰、准确地判断,如此才能保证策划定位的稳定性,否则策划定位的不断变动将会影响到项目价值的实现。因此,销售策划方案定位或重新定位的原则都在于:保持稳定,动态调整。要做到这点,就要避免销售策划方案定位发生大的动荡,也就必须依靠专业的销售策划方案指数评估体系,尽量使项目保持健康的销售状态。
最近的房地产业出现了销售受阻的情况,在这种情势之下更应该做一个商业计划书,做到有计划的有步骤的将楼盘销售掉。
由于房地产与一般商品具有异质性,如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等。
随着房地产竞争的日趋激烈,相应的营销策划也十分火暴,因此策划创新成为制胜之道。对于房地产的营销策划,主要是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进行创新,激发潜在消费需求或争夺现有顾客,其创新可以体现在创造一种新产品(如规划设计方面的独特性);提供一种服务模式(如管家式的物业服务);倡导一种生活方式(如运动、健康、休闲、品位等);营造一种文化等等。
房地产全程营销策划
一是策划为先。在整个项目开发过程中,从思维上应该策划在先,包括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系统策划,策划是建立在相应的市场调查的基础上,调查既可以是一手的资料,也可是二手的,如包括政府统计口径、银行统计口径、统计局、商业局、房管局、国土局、税务局等部门的统计年鉴,了解和分析市场购买力及消费趋势等等。根据不同的环节有针对性的展开调查,如围绕消费者的生活形态,围绕区域的楼盘情况,围绕促销策略等等。
二是创新为赢。在整个策划过程中均应该进行营销策划创新,包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、广告宣传、公关活动、物业管理、融资方式等等,如在支付方式上,与金融有效结合;在价格制定上,有效利用消费者的心理;在宣传和定位上,利用消费者好奇、虚伪等心理。如关注小孩教育、与名人做邻居、零首付、组合销售、在促销上合家欢礼品组合:丈夫赠送健身礼券、妻子赠送美容礼券、儿女赠送少年宫课程一门、老人赠送全面身体检查一次等等。同时要全程为握,房地产开发的全程策划,每个环节、每道工序、每个细节都相当重要。如市场调研、市场分析、市场定位、市场形象、市场促销。
三是塑造差异。差异化能够创造竞争优势,在房地产策划过程中,应在不同层面塑造差异,如建筑风格、外立面、风系设计、光系设计、户型设计、布局空间设计、功能设计、智能化设计、逃生设计等等。在差异的塑造过程中,应在价值提升、吸引眼球、新颖性和成本方面权衡考虑,因为企业的目的是营利为本。
四是整合营销。一方面房地产企业在项目开发或经营中要体现人性化意识,关注企业形象、项目形象、员工形象、产品用料、营销方式等等,另一方面要善于整合,在定价方式、开盘起价、价格策略、付款方式、营销主题、广告创意、投放媒体、投放时间、媒体选择、卖点营造、物管承诺等方面都应该组合和整合。如引进组合家电、组合厨房;社区综合配套,整合内外部资源等等。在传播方面,从炒地段到炒升值潜力,从炒概念到炒设计和户型;从软文到单叶,从电视广告到车体、广播和户外广告等,在生活方式、生活品味等方面区塑造创意点。在品牌定位方面,根据消费形态和楼盘实际情况,寻找相应的目标消费群体,同时要善于培育楼盘的子品牌。当然,对于房地产销售力的实现,单纯靠品牌概念的输出无法达成,实在的产品和价格才是实现销售力的关键所在,因此应输出多元化的产品信息,提升楼盘的价值感,打动更加理性的消费群,为产品注入一些新的元素,赋予产品更加新鲜的形象,从而保持品牌的新鲜感。
特点,使广告投入针对性更强更直接。一方面是组合利用软文、公关和不同形式的广告,在设计和投放过程中创新,另一方面是有效把握目标消费群体的消费心理和行为,关注其消费形态,从而有针对性地开展相应地传播和促销活动。
一、市场背景:
汉沽位于天津东部滨海地区,是天津滨海新区的重要组成部分,辖区面积441.5平方公里区政府坐落在寨上街辖区内,全区共有常驻人口17万。汉沽是我国重要的化学工业基地之一,已形成以海洋化工为主,多门类综合发展的工业体系,全区共有工业企业300余家,主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。汉沽不仅是一个工业重地,而且还是一个鱼米之乡,盛产水稻、水果及水产品。其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。
xx所在寨上街,其南部为天津老牌化工企业—天津化工厂,她曾为汉沽区的发展立下了汗马功劳,但随着改革开放的进行及国有老企业的通病,企业的效益大不如前,也在某种程度上影响了汉沽区的发展。随着汉沽新一届领导班子对当地经济结构的调整,将第三产业作为汉沽区结构的补充体,使汉沽成为一个经济结构多角化的地区,从而保证汉沽区经济的健康、可持续发展。
二、竞争对手分析:
由于汉沽房地产市场的发展属于初级阶段,市场对价格的敏感度较高,面对产品的认知及感知程度相对较低,故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较,我们将其分为直接竞争对手与间接竞争对手。
1.在汉沽我们的直接竞争对手是谁呢?
2.在汉沽我们的间接竞争对手?
在汉沽市场中我们将绿地人家、滨河小区及富达花园定为间接竞争对手,具体原因我们分列如下:
绿地、滨河及富达的销售均价与第壹城相差500元左右,故此在目标人群层面,不与第壹城形成直接竞争。
三、竞争项目基本信息:
项目名称 规划面积 销售均价 基本情况
绿地人家27万平方米1760社区规模较大,销售单价较低,一期开发面积7万平米,整体社区规划及户型设计较为南方化,销售楼层以一、二、三、六层为主。
滨河小区 12万平方米 1584 社区规划有中心景观带,五层建筑形态,社区无会所,邻近蓟运河及烈士陵园,价格优势明显,户型面积控制较好,并带简单装修。
井田·蓝月湾 6万平方米 2050 l型地块,与第壹城一路之隔,户型、价格、配套与第壹城相近。
分析:从已销售的户型比来看,其中两室占了绝对的比例,即便是顶层的两室也由于价位较低得到了市场的认可,所以我们有理由说,汉沽市场的主要需求在两室,对于一室户型的销售由于存量较大,我们仍需给予足够的重视。在两室的销售当中主要以a、b、e户型为主导,是典型的经典户型,面积在90—100㎡之间,这样也从另一侧面反映了我们客户的主流消费价格在18万左右。
3.楼栋售出率分析
分析:在我们项目楼栋售出情况的分析中我们可以看出,大量消费出现于临街与临学校的一面,而在景观中心区附近的楼栋销售情况一般。出现这种情况的原因,一方面是现场销售控制的原因,一方面也与居住观念有关。但这样的销售情况也为项目后期景观节点释放后的销售,提供有力的产品支持。
4.已售出产品面积区间与总价格区间分析:
四、已购客户分析
1.付款方式分析:
分析:我们从已成交的客户付款方式的比例中可以看出,一次性付款与贷款的比例相差较大,说明当地的消费者在消费能力上虽有一定的问题,但他们具有相当稳定和充足的还款能力,且在消费意识上较为超前,这当然也与客户的职业及受教育的程度有关。
2.年龄结构分析:
分析:我们从已购客户的年龄层面上去分析,主要可以得出的判断是我们的客户以中年人为主,他们对新事物的接受能力较强,具有一定的购买力及资金支配能力,相应对生活质量的要求也较高。而且我们从客户的年龄层次分析中还可以得出另外一个问题,即是他们的需求不只存在于房子一方面,在生活当中还有更多的需求,比如:子女的教育问题、娱乐问题、收入及职业状况问题等。由于汉沽当地群众对当地经济状况的担忧,更多反映出的是对子女教育的关注较多。
3.行业分析:
行业 累计销售套数 累计百分比
天化 58 30.05%
石化 5 2.59%
个体及私营 36 18.65%
银行 9 4.66%
学校 9 4.66%
医院 5 2.59%
盐场 6 3.11%
税务 5 2.59%
规划局 2 1.04%
保险 2 1.04%
其它 56 29.02%
总计 193
分析:从已购客户的行业特征来看,大部分的已购客户集中在企、事业单位及个体行业。由此所反映出的是我们业主大部分为工薪阶层,其收入状况较稳定,收入水平相对较优厚。而这样的客户在汉沽当地的数量较多,为我们提供了较好的市场承接力,且在一方面确定了我们主要的宣传目标。
4.居住区域分析:
分析:从项目已购客户现居住区域情况的分析中,我们可以看出我们的主要消费对象仍是以汉沽城区附近的居民为主,且以天化宿舍为主,这样即为我们以后的宣传通路指明的方向。
五、产品前期市场推广简要分析:
xx在前期的媒介宣传过程中,主要是对汉沽区的发展、顺驰的品牌、工程质量、物业及部分户型进行了市场传达。其项目的促销活动,主要是结合项目的工程节点进行了一些老客户的维系活动。
在我们对宣传及活动的分析当中,发现了其中存在三个方面的问题。一是宣传主题与客户需求上的错位,也即宣传内容的针对性不强;二是在各宣传节点上的诉求不能成为体系,缺乏对项目主题的支撑;三是宣传中对产品的价值宣泄不足。
六、分析|总结:
1. 对市场、产品、消费者的总结:
我们在前面对市场及竞争对手、产品及客户进行了一个简要的分析,通过分析我们得出我们对市场、产品及市场中的消费者的理解,我们在明示如下:
市场:在汉沽的房地产市场中充斥着大量的房地产项目,单从供应量上来讲已基本上可以满足市场现有的消费需求,而且在新的一年里将有新的地产公司进入市场,并为市场带来新的产品,这样我们就可以说2004年的汉沽房地产市场,将快速成长为供大于求的买方市场。对于在市场中的各个项目来说,汉沽将是一个各项目进行快速掠夺的市场。
我们从目前所了解到的市场中各项目的销售情况来看,虽然汉沽已经进入了买方市场,虽然各项目都已经在市场中得到相应的认知,虽然各竞争对手之间的差异较大(包括产品及价格),但是却没能有一个项目成为市场追逐的热点,成为市场销售的领跑者,成为市场中最具杀伤力的项目。在这样的市场情况下,一方面给我们留下了一个绝佳的市场机会,一方面也让我们反思我们近一年来所做工作的欠缺及未来工作中的跟进措施。如果我们能够在未来的工作中,及时总结我们的经验教训,及时调整我们的营销战略,及时登上市场领军者的宝座,我们的项目明天将会异常光明。
产品:在汉沽房地产市场中,我们不能说我们的产品规模是最大的,不能单就一个方面说我们的产品是最好的,但我们可以说我们产品的从整体上来说是最好的,虽然我们销售价格高于竞争对手,但这个价格是与其价值相符的,这从我们产品的前期销售中即可看出。虽然目前市场上普遍认为我们的价格高,但那只是表面现象,那只是因为我们没能在项目的前一阶段销售过程中让市场认清我们产品的价值而已,只要我们能让消费者实际感受到我们的产品,看到我们的产品价值,我们的销售必然会放量,我们的项目必然会成为市场关注的热点,我们的项目必然会成为市场的领跑者。
消费者:在汉沽当地的消费市场中,主要以工薪收入阶层为主,这是由当地相对单一的经济结构所造成的。虽然这些工薪阶层的收入水平不高,但是却相对稳定,这为他们购买房地产产品提供了物质基础。同时由于他们受教育程度相对较高,这样对新鲜事物的接受能力也相对于一般消费者要强,因此也就说明他们是我们的目标消费群体,是我们产品信息释放的主渠道。