产品认定工作计划(模板16篇)

时间:2025-02-25 作者:字海

编写工作计划书可以帮助我们制定明确的工作目标和计划,提高工作的可操作性和可实施性。如果你不知道如何编写工作计划书,可以参考以下范文,或许能给你一些思路。

产品认定工作计划(模板16篇)篇一

1.1,了解公司 工作开始后,了解公司业务流程,认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理,销售工程师等。 准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。 理解公司的企业文化,并尽快融入其中。

1.2,初步熟悉需要推广的产品 熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。

以洗板机为例,现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。 对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分。

2.1,公司内部市场信息整理 通过向销售经理等了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,方便日后统筹管理。

2.3,客户端市场信息整理 从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表,同销售人员一起拜访。通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈,更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。

3.2,对市场需求大的产品,做库存备货预估

3.3,每日与个别销售同事详细review工作情况,每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。

3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。

3.5,对客户投诉及时做出反应,协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题,积极与原厂沟通,共同解决客户端的技术或产品质量问题。

3.6,和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源,并争取价格和交期优势。

3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场,与销售经理一起拜访这类市场的个别客户,看是否能够扩大产品应用范围。

产品认定工作计划(模板16篇)篇二

档案认定工作涉及面宽,工作量大,质量要求高,为保证档案等级认定工作顺利进行,县局决定由李玲同志任组长,严真平同志任副组长,展玉建、伯在岗、刘新彬、孙琼、青春伟同志为成员,办公室具体落实,其它股室和专兼职人员密切配合,有计划、有步骤地进行。

第一阶段:准备阶段(时间:3月1日至5月30日)。

1、成立等级认定领导小组。

2、组织有关人员学习档案管理的有关文件、法律法规、广泛宣传档案等级的目的和意义。

3、制定和完善档案管理办法,各项制度及归档范围,分类大刚、保管期限表。

4、完善和添置档案的硬件设施,如:档案室、查阅室、管档人员办公室的调整、购置除湿机、空调、干湿温度计、档案柜、扫描仪、计算机、刻录机、数码照相机等。

第二阶段:实施阶段(时间:6月1日至9月30日)。

1、各类文件材料的收集、整理、装袋、著录、归。

档、打印归档文件目录。

2、完善档案管理检索工具。

3、续编大事记(包括档案工作大事记)、组织机构、沿革、利用效果及定期分析材料、数字汇编、全宗介绍、重要文件、会议简介。

4、请县^v^的专家进行初验。

第三阶段:自查、申报、总结阶段(时间:10月1日至10月20日)。

1、按照《xx省档案工作规范化管理办法》的标准进行自查。

2、对不符合标准的进行查漏补缺。

3、写出书面申请,按程序申报。

第四阶段:现场评审验收阶段(时间:10月21日至11月20日)。

请市、县^v^的专家及上级业务部门的领导现场评审验收。

把机关档案工作等级认定纳入目标管理,作为对各股室年度工作考核的内容之一,档案等级认定后按有关政策规定给予相关人员奖励。

产品认定工作计划(模板16篇)篇三

根据龙农(20xx)59号文件通知,为加强我市农产品质量安全例行监测,经研究制定市20xx年农产品质量安全例行监测工作计划。

(一)市农业局内部分工

1.市农业局监管中心负责牵头组织实施,协调沟通。

2.市农产品质量安全监管中心负责制定抽检计划、完成食安办下达的任务和蔬菜、水果、茶叶等样品的监测。

3.市农业执法机构负责对不合格农产品的.处理;市农技站、经作站、植保站等对不合格样品生产基地及时开展技术指导和培训。

(二)各乡镇农产品质量安全监管中心任务

1.按计划要求做好蔬菜农药残留的快速检测,并将相关检测数据按月汇总后,于每月25日上报市农业局监管中心。

2.按照属地管理的原则,各乡镇(街道)负责对监测过程中发现的农产品质量安全问题及时上报市农业局监管中心并进行跟踪,及时指导生产,消除安全隐患。

1.监测时间:每天监测

3.监测品种:见附件2

各乡镇监管中心所使用的酶试剂、显色剂、底物由农业局统一购买。每检测一个样品补贴1元采样费,经费在任务完成后凭借检测单统一到农业局领取。

产品认定工作计划(模板16篇)篇四

根据龙农(20xx)59号文件通知,为加强我市农产品质量安全例行监测,经研究制定市20xx年农产品质量安全例行监测工作计划。

(一)市农业局内部分工。

1.市农业局监管中心负责牵头组织实施,协调沟通。

2.市农产品质量安全监管中心负责制定抽检计划、完成食安办下达的任务和蔬菜、水果、茶叶等样品的监测。

3.市农业执法机构负责对不合格农产品的处理;市农技站、经作站、植保站等对不合格样品生产基地及时开展技术指导和培训。

(二)各乡镇农产品质量安全监管中心任务。

1.按计划要求做好蔬菜农药残留的快速检测,并将相关检测数据按月汇总后,于每月25日上报市农业局监管中心。

2.按照属地管理的原则,各乡镇(街道)负责对监测过程中发现的农产品质量安全问题及时上报市农业局监管中心并进行跟踪,及时指导生产,消除安全隐患。

1.监测时间:每天监测。

3.监测品种:见附件2。

各乡镇监管中心所使用的酶试剂、显色剂、底物由农业局统一购买。每检测一个样品补贴1元采样费,经费在任务完成后凭借检测单统一到农业局领取。

产品保证书范文汇总十篇。

产品代理合同模板汇总七篇。

有关产品代理合同模板汇总九篇。

产品认定工作计划(模板16篇)篇五

清晰知道为什么改版,新的网站战略定位,如何在保持原有优势的情况下,突出新产品。

包括现有整体架构、内容维护体系、社区状况、存在问题分析,清楚现有状况,才能知道改版需要调整什么。

整体架构:回顾旧网站架构,明确枝干,保留主体产品系列;修剪分支,确定有特色的辅助产品,去除流量太低的副产品。

内容维护体系:确定内容维护团队的工作量,为改版后的产品工作量分配打基础,快速弄清楚新产品上线后原有团队是否可以高效率进行维护。

社区状况:分析社区中的热门、冷门板块,为改版提供发帖量、pv、用户活跃度、话题趋势数据。

存在问题:用列表列出旧网站存在的各个问题(架构、ui、功能、人员后勤服务、页面代码、技术、硬件用户体验等问题),改版网站可以根据这些问题逐个击破。

列出改版要做的调整,不需要十分详细,当对这次改版不是很清楚的人问起的时候,产品经理可以一项项精简快速的列举出来。

网站改版,除了对旧产品做调整更新,重点还有新产品。单独列出新产品,说明新产品形态、模式、方向、能带来的效能,吸引老板和投资者注意力。

详细列出新版的.架构细节,细到首页、频道页、sns、社区、管理后台、广告系统、数据中心、电商等的具体设置。

改版预期的时间安排,如果改版比较复杂,需要分成一期、二期。,描述每期完成的内容,通过时间节点完成每项工作。

安排本部门人员与直接配合其他部门人员工作时间、内容,使每项工作按部就班进行。

对原有维护团队重新调整,各人分配到新的产品模块,使新版上线后可以有条不紊的工作,提供给用户各种先进、有效的功能内容。

改版一般还是原班人马进行,大多不会更换程序语言,主要是硬件方面的调整。对产品支撑需要的服务器、防火墙硬件系统,强大的硬件系统,才能充分提供给产品快速、功能强大的后台服务,加载速度更快、搜索能力更强、同时在线人数更多永远是改版的主题。

人员工资、软件采购、硬件采购预算,小公司老板比较关心做这次改版花了这么多人力物力到底是多少,列出经费预算让工作安排比较心里有数。

产品认定工作计划(模板16篇)篇六

20xx年,古交市农委加大农业投入品整治力度,加强农产品例行监测,强化农药市场清理整顿,加大对“瘦肉精”、莱克多巴胺的抽检和巡查,农产品质量安全整治工作取得较好成效,主要体现在以下几个方面:

为搞好农产品质量安全整治工作,我委宣传学习《^v^农产品质量安全法》、《食品安全法》、《食品安全法实施条例》为契机,围绕农产品质量安全监管,深入推进农业综合执法,并认真梳理了农产品质量安全执法职能的履行情况。对于履行不到位的,认真查找原因,抓紧整改;对于农产品质量安全方面的违法违规行为,依法进行严厉查处。

为保障农业生产安全,维护农民利益,根据《农业部关于进一步深化农产品质量安全整治工作的通知》文件精神,对农药生产企业尤其是中小企业进行了清理检查,重点打击了无证照的黑窝点,并联合有关部门依法取缔违规生产的小企业。同时以蔬菜、水果、茶叶病虫害防治用药为重点,加大农药质量监督抽查力度,对不合格的样品进行追根溯源。对全市不合法企业进行通报。

在深入开展农产品质量安全专项整治行动的工作中,我市结合实际,索构建农产品质量安全监管长效机制,切实提高农产品质量安全监管能力。

为了保证农产品质量安全监管长效机制的建立,不断加强农产品质量安全基础建设,提高监管能力。重点加强农产品质量安全检验检测体系建设,在巩固、提高省、区域性中心能力的基础上,完善农产品质检站建设;完善应急机制,按照“应急与预防并重、常态与非常态相结合”的原则,对发生的农产品质量安全突发事件,快速反应,有效处置,及时报告,确保生产和流通秩序稳定。

1、加大宣传力度,提高群众的农产品质量安全意识。各地要充分利用媒介、培训班、印发资料等形式,大张旗鼓、多途径全方位地开展农产品质量安全宣传教育与技术培训,提高广大群众,特别是农业生产者的质量安全意识,变质量安全控制为生产者的主动行为,只有这样才能从根本上确保农产品的质量安全。

2、加大农产品质量抽检查验力度,确保进入流通环节的农产品质量安全。督促各地尽快建立健全农产品质量安全检测体系,充分利用现有检测手段和力量,认真做好农产品质量抽检查验工作,确保进入流通环节的农产品质量安全。

3、加强农业执法工作,坚决打击生产、经营假冒伪劣农资产品,严厉查处违规使用禁用农药兽药化学生物农药,主管部门抽调得力人员,狠抓农业执法工作,从源头上确保农产品质量安全。

产品认定工作计划(模板16篇)篇七

通过推广it资源管理的平台,因而建立某某公司的市场环境,业务逻辑,并与传统业务相互促进,形成良性健康的拓展前景,这是某某公司市场部近期的主要工作目标。

企业宗旨:始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友”,用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。

企业信条:精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命。

质量服务理念:199。

某某公司依靠科学化的管理,本着敬业、专业、创新的某某精神,不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩,正在与时俱进、再造辉煌!

以市场导向为核心,拓展客户的需求,以信息技术产品服务为线索,扩展市场占有率。

以行业龙头为核心,供应链为线索,向中国电信,中国移动,房地产集团等企业靠拢,同时向下游企业推广。

背景。

某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速发展的信息技术与不断增长的客户需求,培养出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求,建立代理商渠道,推销高新技术产品及解决方案,成为市场部近期的主要工作目标。

方案。

我们的方案旨于树立团队奋斗目标,以集体部署带动员工成长,帮助渠道代理商发展业务,培养协同操作技巧。

1、渠道拓展。

1.1、建立渠道代理制度。

1.1.1、合作共赢。

通过渠道体系的建立,对渠道的支持与管理,建立和谐的渠道环境,确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。

1.1.2、耕耘收获。

鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立,持续为渠道创造最大价值。

1.1.3、产品渠道架构。

定制渠道拓展。

各级渠道业务分成操作流程代理业务接治组织认证技术服务资质向用户及渠道提供售后服务支持。

1.2、渠道代理招商工作。

举办产品渠道招商会,会议程安排,设计。

演讲稿。

讲演训练人员试演联络协办单位媒体发布联络技术讲座宣传资料渠道代理商联络管理发函邀请电话确认会议提醒会场布置奖品安排会场控制名片、问券收集及录入会后联络工作。

1.3、业务操作流程。

报备流程,招商会举办申报流程,产品安装申报流程,产品撤场申报流程,渠道代理商协议签定流程,渠道代理商撤消流程,产品销售。

合同。

审批流程,渠道代理商奖励审批流程等等。

1.4、知识交流环境。

1.4.1、产品知识讲座。

1.4.2、产品推广技巧研讨会。

1.4.3、产品问题及解决方案知识库。

1.5、客户体验环境。

在公司内部建立代理产品的体验环境,邀请客户或代理商代表人员上门或通过网络远程控制体验产品的运行效果。

1.6、技术支持。

向客户或代理商提供技术咨询,根据产品技术知识库查询相关信息,反馈和转达问题的解决方案,现场或在电话中解决技术问题。

1.7、渠道市场管理。

为促进产品销售、资金的快速流通,让渠道市场在良性竞争的环境下健康成长,防止出现厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产生冲突,影响我公司的业务收入,从而建立优良的渠道管理体系。

1.7.1、明确渠道分工,优化渠道层次结构:

1)优先支持增值服务商建设下级渠道。

增值服务商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定位。

银牌增值代理商的销量全部计入增值服务商。

2)增值代理商保证质量。

强化增值代理商对客户、行业和项目的定位跟踪,提高做单成功率。

3)对不同类型渠道制定不同考核奖惩制度。

对增值服务商设立台阶奖励以强化承诺额管理,并设立物流奖励。

对增值代理商设产品推广奖,加大项目支持政策倾斜。

4)对二级渠道(代理商)签约,纳入渠道管理体系。

1.7.2、细化渠道考核政策,引导渠道健康发展。

1)增值服务商考核销售额、二级渠道建设数量、二级渠道建设质量及均衡度、对二级渠道供货及时率、市场活动等。

代理协议设考核台阶和物流奖励,其他项目设立“年度最佳分销奖”进行考核。

2)增值代理商的考核:总体销售额、中高端产品比例、行业活动等。

通过设立“产品推广奖”和“项目合作奖”进行考核。

3)代理商(二级):考核销售额。

1.7.3、加强渠道的管理、支持及培训,提高代理的积极性及销售能力。

1)制定严格、科学、合理的价格体系。监控价格秩序,保证代理商利润空间。

2)区分不同代理(增值服务商及增值代理商、某某及非某某渠道),提供不同的支持方式。

3)区分代理不同人员需求,提供相应的培训,提高代理售前咨询和营销能力。

2、直接销售。

2.1.1、目标设定的原则。

2.1.2、时间管理的原则。

2.1.3、个人绩效与团队绩效。

2.1.4、化解冲突、携手合作。

2.1.5、销售人员的客户服务。

2.1.5.1、不同视角看服务。

2.1.5.2、积极服务的步骤。

2.1.5.3、应对挑战性的客户,将投诉变成机会。

2.1.6、销售人员解决问题技巧。

2.1.6.1、解决问题的流程。

2.1.6.2、常用工具。

2.1.7、建立个人客户关系。

2.1.8、电话直销。

2.1.9、踩点。

2.1.10、培养日常习惯。

2.2、人员职责分工。

魏立东:主要负责二级代理商的开拓,直接销售为副;

马妍嫣:协助欧阳俊曦进行直接销售,文档管理,客户关系管理。

2.3、知识共享。

建立销售技巧,产品技巧,系统集成技巧,网络应用,q&a知识库等多方面的知识论坛,以公司内部网或研讨会等形式进行企业文化氛围的培养。

2.4、厂家培训。

2.5、业务流程。

2.7、客户资源管理。

2.8、业务跟踪。

2.9、文档管理。

产品认定工作计划(模板16篇)篇八

根据《市经济和信息化委员会、市财政局关于组织推广年国家财政补贴高效照明产品的通知》渝经信发〔〕57号)和《市市级机关事务管理局关于开展年国家财政补贴高效照明产品推广活动的通知》渝机管发〔〕66号)要求,推广高效照明产品是实现节能减排目标的一项重大措施。现下达我区年高效照明产品推广任务及有关工作通知如下:

实现“十二五”节能减排目标的一项重大措施,高效照明产品推广。节约用电的一项标志性工程。推广使用高效照明产品,使用户节电省钱得实惠,有利于形成社会节能减排良好氛围。各有关单位和部门一定要高度重视,坚持“政府引导、企业实施、节能惠民”指导思想,广泛动员,精心组织,周密安排,抓紧实施,认真做好年高效照明产品的推广工作。

涉及到千家万户和社会各界,高效照明产品推广。需要各方面的大力支持和通力合作。有关单位和部门要加强协调,密切配合,做好任务安排和组织实施;要增强服务意识,积极组织指导大宗用户、社区居委会、农村村委会开展工作;要加强与中标供货企业联系,及时解决推广工作中的各种问题,健全和完善工作机制,确保按质按量完成任务。

财政按中标协议供货价格的30%给予补贴;城乡居民购买,国家对城乡居民和大宗用户购置中标企业高效照明产品继续实行财政补贴。补贴标准为:大宗用户购买。财政按中标协议供货价格的50%给予补贴(即:大宗用户购买按中标协议价格的70%付款,城乡居民购买按中标协议价格的50%付款)每个大宗用户购买不得低于100只。城乡居民凭有效身份证购买,每个身份证购买不得超过10只,并登记姓名、身份证号码、住址、电话等信息(样表由中标企业提供)。

紧凑型大功率节能灯1.1万只,市政府今年下达给我区的推广指标为13.44万只。其中:紧凑型节能灯9.9万只。双端直管荧光灯2.32万只,高压钠灯0.12万只。

向广大城乡居民推广;部门在机关和下属单位推广;园区在企业推广。社会推广是中标企业在几江重百时代广场和社区推广。现将今年的推广指标予以分解(见附件1请各镇街和区级有关部门大力宣传,今年推广工作主要实行任务推广和社会推广两种方式。即任务落实到镇街、部门和工业园区。镇街通过社区平台和赶场时间。确保让更多的民众知晓国家的补贴政策。

并将购买资金集中收取后,各部门、各镇街、各工业园区将大宗用户、居民信息和购买数量登记。与选中的中标企业联系(见附件2由中标企业将节能灯具集中送货上门。

一)节能工作的重要内容之一。各部门、各镇街、各工业园区要高度重视推广工作,市政府对我区的节能工作实行一票否决考核。节能高效照明产品的推广。要加大宣传力度,结合本地实际情况,制定推广方案。要强化领导,落实专人负责,细化责任,确保全面完成今年目标任务。

二)要协调货源组织,区经信委负责牵头组织推广工作。落实推广场地、电源保障、宣传等工作。

三)确保完成1000只紧凑型节能灯和5000只t5双端荧光灯的推广任务。区机关事务局要加强在区级机关推广力度。

四)由区经信委签署意见后,区市政园林局要优先保证中标企业在重百时代广场推广的场地需要。由中标企业提出在重百时代广场推广的申请。送区市政园林局和区政府办审批。对中标企业的推广活动场地费用予以减免。

五)采用新闻报道、知识或政策连载等形式,报社、电视台要充分利用报纸、电视和社区平台等媒介。对推广现场、群众购买活动等进行广泛宣传报道;各镇街要深入社区、村社大力开展宣传,居民集中居住点张贴海报,激发城乡居民和大宗用户购买热情。

六)要确保推广高效照明产品的真实性,中标推广企业要在每月底填报《财政补贴高效照明产品推广情况表(大宗用户、城乡居民用户)和《年度高效照明产品推广财政补贴资金申请表》各镇街和区经信委、区财政局要对申报资料进行审核和签字盖章确认。任何单位和个人不得弄虚作假。提高财政补贴资金的安全性和有效性。

产品认定工作计划(模板16篇)篇九

计划,一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产出的计划,上可以说服老板签字,弄到人,弄到资源,下可以协调这些人,把事给做了。

1.细致的,就是计划尽可能的细致,最好具体到模块,天;重要的是,大家都理解。

3.易调整,计划总是带来变化;虽然,“苹果永远没有b计划”,可是产品经理却不得不在无数条路中选择、走出去。是的,苹果是没有b计划,那是因为他们选择过了,抛弃了。所以一份不断调整的计划是关键,而且要让团队中的任何一个人都接受这种变动。

4.分阶段,是计划总要有里程碑。大部分产品,都是不断的迭代出来的,这是一个不断的推翻自己,推翻自己的过程。所以,分阶段,走出去,再调整是必然的。否则,一条路跑到底,也许会成功,但失败的机会也大。

5.有里程碑,总是有产出。怎么让团队中的人看到阶段成果,然后评测,继续投入,就是产品经理的事情了。如果有一天,老板、技术总监过来和你说,我们要加大投入,你需要我们怎么配合。那么,是否可以说,你的产品是否达到了一个大家可以接受的里程碑了呢。所以,当你发现了,你就可以大声的说,我骄傲,我自豪。

计划,产品经理工作的核心,不断的调整,不断的匹配,不断的产出。也许最后,产品的任何实际产出和产品经理都没有什么关系,但最后那份excel中的计划,恐怕是产品经理最大的财富。

(一)细分目标市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动。

xx部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,采取确保稳住大客户,努力转变小客户,积极拓展新客户的策略,制定详营销计划,在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势。

巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务,努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响,增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深入分析其经营特点、模式,设计切实的现金管理方案,主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在的问题,提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。

(二)加强服务渠道管理,深入开展结算优质服务年活动。

客户资源是全公司至关重要的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要利用对公统一视图系统,在全面提供优质服务的基础上,进一步体现个性化、多样化的服务.要建设好三个渠道:

一是要按照总行要求二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当根据业务发展情况至少配备1名客户经理,客户资源比较丰富的网点应适当增配,构建起高素质的营销团队。

二是加强物理网点的建设。目前,由于对公结算业务方式品种多样,公司管理模式的差异,对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要加强网点建设,在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要,满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南,对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。

深入开展结算优质服务年活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念,梳理制度,整合流程,以目标客户需求为导向。加快产品创新,提高服务效率,及时处理问题,加强服务管理,提高客户满意度,构建以客户为中心的服务模式。全面提升xx部门服务质量,实现全公司又好又快地发展目标。

(三)加快产品创新步伐,加大新产品推广应用力度。

结算与现金管理部作为产品部门,承担着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作,为实施科学的营销管理提供技术手段。

完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制,各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要承担者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会,集中解决客户关心的问题。

提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与现金管理品牌策略,以财智账户为核心,在统一品牌下扩大品牌内涵,提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计,制定适当的品牌策略,纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度,做好品牌维护,保持品牌影响力。

发展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇,扩大银证业务占比,发挥我行电子银行方便快捷的优势.加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理,明确职责,加强考核,形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品推广机制,增强市场快速响应能力,真正使投放的新产品能够尽快占领市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。

(四)抓好客户经理和产品经理队伍建设,加紧培养xx部门人才。

要加强人员管理,实施日常工作规范,制定行为准则,建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训,尝试更加多样化的培训方式,通过深入基层培训,扩大受训人员范围,努力提高业务人员素质,以适应现代商业银行市场竞争需求。

(五)强化流程管理,提高风险控制水平。

加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理,明确职责,加强考核,形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品推广机制,增强市场快速响应能力,真正使投放的新产品能够尽快占领市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。

抓好客户经理和产品经理队伍建设,加紧培养xx部门人才要加强人员管理,实施日常工作规范,制定行为准则,建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训,尝试更加多样化的培训方式,通过深入基层培训,扩大受训人员范围,努力提高业务人员素质,以适应现代商业银行市场竞争需求。

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产品认定工作计划(模板16篇)篇十

用户需求正确了,是产品分析师分析的正确;。

产品做出来了,用户体验很好,是用户体验工程师做得好;。

产品性能很好,扩展性很强,是项目经理的架构好;。

市场反响很大,客户很喜欢,是市场推广经理做好的好;。

那么,产品好了,是不是产品经理的事情呢?也许是,也许不是,重要的是:

那么怎么协调这些团队中的精英把事做成呢计划,一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产出的计划,上可以说服老板签字,弄到人,弄到资源,下可以协调这些人,把事给做了。

1.细致的,就是计划尽可能的细致,具体到模块,天;重要的是,大家都理解。

3.易调整,计划总是带来变化;虽然,“苹果永远没有b计划”,可是产品经理却不得不在无数条路中选择、走出去。是的,苹果是没有b计划,那是因为他们选择过了,抛弃了。所以一份不断调整的计划是关键,而且要让团队中的任何一个人都接受这种变动。

4.分阶段,是计划总要有里程碑。大部分产品,都是不断的迭代出来的,这是一个不断的*自己,*自己的过程。所以,分阶段,走出去,再调整是必然的。否则,一条路跑到底,也许会成功,但失败的机会也大。

5.有里程碑,总是有产出。怎么让团队中的人看到阶段成果,然后评测,继续投入,就是产品经理的事情了。如果有一天,老板、技术总监过来和你说,我们要加大投入,你需要我们怎么配合。那么,是否可以说,你的产品是否达到了一个大家可以接受的里程碑了呢。所以,当你发现了,你就可以大声的说,我骄傲,我自豪。

产品经理工作的核心,不断的调整,不断的匹配,不断的产出。也许最后,产品的任何实际产出和产品经理都没有什么关系,但最后那份excel中的计划,恐怕是产品经理的财富。

产品认定工作计划(模板16篇)篇十一

本人于20xx年某某月份进入某某公司工作。在公司的一年时间里,本人担任产品总监一职。一年以来,在某某公司领导及同事的关心、支持下,本人尽责做好本职工作,现将一年以来的具体工作职责总结如下:

在进行产品支撑工作的过程中,认真学习移动公司的各种产品,特别是我们的集团产品,熟悉产品的具体操作,并在此基础上,在客户经理挖掘到客户需求后,根据客户的具体需求合理组合产品,设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次公司组织的产品经理素质提升培训,慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的.最新资讯,学习其中的一些成功案例,并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处,对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求,制定具体方案,并陪同客户经理前往客户处进行产品推介,及时做好产品支撑工作,提高客户的满意度。

在与客户达成一致意见、签定协议后,对方案的实施过程进行全面跟踪:如某客户处需要安装互联网专线,从派全业务建设需求单开始,先转交我司技术支撑人员,待其做完资源勘探后发回于我,本人再提交给支撑中心,若终端配置以及布线超出的情况下,还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心,最后支撑中心派施工单到我司网络部,安排施工,施工开始后,经常与施工队以及客户联系,以便解决施工过程中的问题,确保按时完工,让客户及时使用,在客户开始使用后,适时进行上门或者电话拜访,了解客户使用情况以及存在的问题,将问题及时反馈给市公司,真正做好产品支撑工作,提高客户满意度。

过去的一年是某某进行全业务激烈竞争的一年,在这一年的时间里,手上经手完成约50条互联网专线、语音专线,并且完成某某地税一卡通项目,不段学习新知识,充实自己,真正地做好了产品支撑工作。

在进行指标跟踪工作的过程中,本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作,经常与各县市的经营分析人员进行交流,遇到不明白的向他们请教,学习经验,并在借鉴他人经验的基础上,摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。

我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标,针对不同指标时间上的差异性,合理安排时间,根据年考核指标来统揽全局,指导其他两个指标,并与季度考核指标以及月考核指标共同进行,将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标,在完成季度考核指标及月考核指标的时候,同时完成年考核指标。

但是,指标有轻重缓急之分,不可能说做到完美,在这时候,舍去一些可以在后期完成的指标,重点完成目前紧急的指标。

具体来说,将需要完成的指标整在一个表格内,认真学习指标的具体口径,并将指标如何完成进行分解,落实到每个具体责任人,对其进行跟踪,定期提取数据,将数据缺口告知相关责任人,让其知道自身指标完成进度,积极与其和主管商谈,寻找完成方式方法,以确保各项指标准时完成。

在对客户经理进行培训工作时,自身熟练掌握产品,学习产品的操作方式,提前准备好培训的各种材料,并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介,在培训的过程中与同事们一起学习成长,所谓“书山有路勤为径,学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习,才能在科学技术日新月异的今天,在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下,取得更好的成绩。

在做好以上具体工作的基础上,认真地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作,不计酬劳,任劳任怨、加班加点,按时保质完成工作。

回顾一年来的工作,反省自身存在的问题及缺点,我认为主要由于进某某的时间尚短,技术方面的专业知识不够全面,对公司的一些操作流程也不熟悉,在工作中也走了一些弯路。但是,“实践出真知”,本人在工作中不断发现自己的错误,也及时改进了自己的错误。

在今后的工作中,我会努力提高自身的修养,充分发挥自己的特长,克服不足之处,努力做出新的成绩。

产品认定工作计划(模板16篇)篇十二

经历过很多次网站改版,对网站改版的计划做个小结,帮助需要的产品经理。

改版文档里有几点是必须写的:

清晰知道为什么改版,新的网站战略定位,如何在保持原有优势的情况下,突出新产品。

包括现有整体架构、内容维护体系、社区状况、存在问题分析,清楚现有状况,才能知道改版需要调整什么。

整体架构:回顾旧网站架构,明确枝干,保留主体产品系列;修剪分支,确定有特色的辅助产品,去除流量太低的副产品。

内容维护体系:确定内容维护团队的工作量,为改版后的产品工作量分配打基础,快速弄清楚新产品上线后原有团队是否可以高效率进行维护。

社区状况:分析社区中的热门、冷门板块,为改版提供发帖量、pv、用户活跃度、话题趋势数据。

存在问题:用列表列出旧网站存在的各个问题(架构、ui、功能、人员后勤服务、页面代码、技术、硬件用户体验等问题),改版网站可以根据这些问题逐个击破。

列出改版要做的调整,不需要十分详细,当对这次改版不是很清楚的人问起的时候,产品经理可以一项项精简快速的列举出来。

网站改版,除了对旧产品做调整更新,重点还有新产品。单独列出新产品,说明新产品形态、模式、方向、能带来的效能,吸引老板和投资者注意力。

详细列出新版的架构细节,细到首页、频道页、sns、社区、管理后台、广告系统、数据中心、电商等的具体设置。

改版预期的时间安排,如果改版比较复杂,需要分成一期、二期。。。,描述每期完成的内容,通过时间节点完成每项工作。

安排本部门人员与直接配合其他部门人员工作时间、内容,使每项工作按部就班进行。

对原有维护团队重新调整,各人分配到新的产品模块,使新版上线后可以有条不紊的工作,提供给用户各种先进、有效的功能内容。

改版一般还是原班人马进行,大多不会更换程序语言,主要是硬件方面的调整。对产品支撑需要的服务器、防火墙硬件系统,强大的硬件系统,才能充分提供给产品快速、功能强大的后台服务,加载速度更快、搜索能力更强、同时在线人数更多永远是改版的主题。

人员工资、软件采购、硬件采购预算,小公司老板比较关心做这次改版花了这么多人力物力到底是多少,列出经费预算让工作安排比较心里有数。

产品认定工作计划(模板16篇)篇十三

深入学习科学发展观,认真贯彻落实公司工作制度,克服工作中有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,吸取经验教训,共同努力。

1.爱岗敬业:回顾历史、展望未来,了解企业的光荣传统与奋斗目标,增强使命感与责任感,培养主人翁意识。

3.适应东南亚区域国家的新产品开发较缓慢,建议每个月开发1款(1个系列)新产品,以吸引客户眼球,赚取高的利润空间;随着公司和市场不断快速发展,可以预料我们今后的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加努力学习,提高文化素质和各种工作技能,为公司尽应有的贡献。

4:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。对大型客户要进行定期回访,客户遇到问题,不能置之不理一定来源于/要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

5:尽量创造出一些固定收入群体,一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

6:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。为来源于了今年的销售任务每月我要努力完成达到----万元的任务额,为公司创造利润,要和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

产品认定工作计划(模板16篇)篇十四

2009年,产品销售部在供销公司的正确领导和部署下,认真学习党的“十六大”和“十六届四中全会”精神,全面贯彻“三个代表”重要思想,以经济效益为中心,以公司利润最大化为目标,深入开展“管理效益年”活动,外开拓市场,内狠抓管理,以市场为导向,面对新的挑战和机遇所带来的全新的市场形势,在复合肥产量增加的情况下,抢抓机遇,全体上下团结拼搏,开拓创新,齐心协力圆满完成了本年度的各项工作任务,现将本年度工作总结如下:

一、2009年度产品销售再创历史新高。

二、创建学习型班组,加强班组建设。

班组是企业组织的基石,各项工作的落脚点。本着提高销售人员综合业务素质这一目标,在日常的工作中,产品销售部建立了定期教育培训制度,把销售人员的业务技能培训纳入了制度化、规范化、经常化的轨道。对业务人员展开思想政治理论学习、职业技能培训。

1、加强思想作风建设通过这些活动,使广大职工的政治素质大大提高,增强爱岗敬业精神,一丝不苟、精益求精、吃苦耐劳、任劳任怨、开拓创新精神,坚定产品销售部职工克服困难,取得胜利的信心和勇气。

2、强化业务培训,提高业务素质。

市场的竞争归根到底是人才的竞争,只有建立一支高素质的职工队伍,才能迎接市场的挑战。xx年年产品销售部针对新增业务、市场波动情况,苦练内功,主动适应市场。学习培训的主要内容涉及三个方面:一为基础篇,包括针对公司各种产品的生产原理、工艺流程、设备特点、产品性能、用途特点和质量标准等有关情况;二为市场篇,包括市场营销策划、市场分析及谈判技巧、销售网络建设布局等知识;三为政策篇,包括国家有关经济法律、法规政策,重点学习合同法、会计法等内容。系统培训取得良好效果,业务人员职业技能水平和综合素质进一步提高,为销售工作的顺利进行打下了坚实的基础。

三、

关注行业动态,把握市场信息。

随着市场经济体制改革的进一步深入和加入wto后各行业日趋严酷的市场竞争局面的到来,信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要,信息就是效益。产品销售部密切关注市场动态,把握商机,向信息要效益,并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。

产品销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等。

方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道:密切关注行业发展趋势和国家宏观调控政策变化信息;建立客户档案、厂家档案,努力作好基础信息的收集、汇报工作;根据市场情况积极派驻业务人员对各销售辖区市场动态随时跟踪把握。

产品销售部业务人员深入市场一线,及时了解掌握市场供求状况和发展趋势,对市场走势准确预测并提出合理化建议为领导制定价格策略提供了可靠依据,仅此一项为集团公司创造了可观的经济效益。

四、优化营销网络布局。

xx年年,产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场,利用尿素品牌的高认知度带动复合肥销售;利用三聚氰胺带动尿素销售;利用复合肥基层销售网点反馈信息,;按照资金实力、信用状况、销售能力、仓储条件、网络控制等条件继续优化网络布局销售渠道,建立网状复合营销体系,完善了以河南、山东、河北市场为主体,辐射两广、东北、安徽及江浙的网络格局。

为了适应市场竞争,提高中原牌尿基复合肥的市场占有率,满足各级经销商的需要,更好地服务于农业生产,产品销售部按照“适量存储,风险抵押,储销分离,现款发货”的总原则在重点销售区域异地设库,有力地促进了复肥销售。

为平衡销售,减轻用肥淡旺季变化给尿素和复合肥销售带来的不利影响,产品销售部巩固老用户、带动小用户,发展新用户,积极开拓南北方市场,努力开发工业尿素用户,并因为工业用户售价较高且用量稳定给集团公司带来了更多利润。

五、强化售前、售中、售后服务。

“用户是上帝,服务是根本”。

一切服务于销售,一切服从于销售,由“销售产品”向“销售服务”转变,把宣传的视角和重心主要放在了回应农户需求、适应用户需求变化上,在农化服务水平上狠下工夫,把销售产品与销售服务同时提供给农民。产品销售是短期利益行为,农化服务水准和质量才具有长远效益。

产品认定工作计划(模板16篇)篇十五

“三农”问题一直是社会各界关注的热点,在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化,是“十三五”时期的一项重大任务。

目录。

第三章。

第四章。

第五章。

第一章项目总论。

一、项目名称。

现代农业投资项目。

二、选址。

三、项目建设的必要性及目的意义。

1、十七届三中全会对农村问题中最核心的土地政策做了重大调整。这一调整,是在新的历史条件下中央民生新政的又一重大举措;土地流转给一些家庭农场、合作社、农业公司等,使得农业生产更加集约高效,这是非常适合现代农村土地发展的一条路子。现在中国处于传统农业向现代农业发展的转型时期,现代农业势必要走产业化、标准化生产的路子,通过土地托管、土地流转等方式,使土地相对集中起来进行种植、经营,从而带动农业机械化生产。

2、为了响应_中央_的号召,积极发展现代农业,扎实推进社会主义新农村建设,加快农业科技进步,利用工作推进的有利时机和省发改委《关于促进中医药产业发展的意见》政策机遇,我公司希望在当地政府的支持与帮助下,流转土地300余亩,从事中药材育苗与种植(山药、党参等)、畜牧业养殖等现代农业生产。

3、专业化、标准化、规模化的农业生产模式,不仅为消费者提供真正无公害、新鲜、营养、优质、安全、无药残的农产品,对于促进本地区农民就业、提高农民家庭收入、示范与推广现代农业新技术、提高本地区的农业生产竞争力有重要意义。

四、项目资金筹措。

项目投资80万元,其中固定资产投资50万元,流动资金30万元。以自筹资金为主,同时争取农业部门支持。

第二章项目概况。

一、建设内容。

拟在当地政府的支持下,流转连片农田用地300亩(旱地或水地),签订长期租赁合同,并按依照租赁约定按时支付租金。

项目从事以下农业活动:

1、中草药种植:围绕基本农田,建设50亩中药材育苗区,100亩中药材种植区、100亩牧草倒茬轮作区。

产品认定工作计划(模板16篇)篇十六

所属区域分别为:麒麟区,沾益县,会泽县,宣威市,富源县,马龙县,陆良县,师宗县,罗平县,贵州盘县,贵州兴义市(暂定).

二销售队伍的建立和分工。

由于市场开发阶段需要相应的人力和物力,更需要一支能打硬仗的队伍,销售队伍由__公司派一名.合作伙伴派两名组成.,另外需货车及货车司机一名.助销代表有业务精对产品熟的特点;合作伙伴有地理环境熟语言方便的特点..助销代表主要负责市场开发阶段的产品推广和网络建设的任务;合作伙伴主要负责送货,信息的收集和整理,客情关系维护的任务.

三市场启动的步骤及时间安排。

1先攻克中心市场,再做周边市场。到货时间大约在9月12日。9月12日前由区域经理协助合作伙伴把门头形象做好.到货后,产品进行清点分类,把货架装好同时把样品摆列好。还有售前的准备工作,如把批发价和零售价定好,把名片做好。

在这段时间内区域经理在麒麟区走访以前的客户,和意向客户洽谈;9月15日合作伙伴携资料开车拉样品走访麒麟区修理厂和汽配零售商,对准客户当场留货,同时把意向客户请到门市参观洽谈。9月18日区域经理和合作伙伴分头回访已进货的客户及有意向还在犹豫没有进货的客户,把回访的结果要当场记录下来,回来后进行归类整理,根据回访情况进行策略调整,同时每天电话跟踪进货的客户,掌握销售情况.

2待麒麟市场有起色后,紧接着开发曲靖的市县区。大约时间在9月20日-30日,双方一起下各市区县,车上拉上样品对准客户当场留货,对犹豫不决的客户随车请到门市参观洽谈。10月1日-10月7日双方分别回访全部的准客户和潜在客户,同时收集客户的反馈意见和信息记录在案;并通过聊天的形式反复给下游零售商加强培训;与此同时要留意和询问准客户的库存情况。就近的各县争取每天拜访两个县区,对于路程较远的市县,如会泽盘县兴义要一地一天.

310月8日-10月10日双方下市场回访销货情况,对没有进货的客户要进一步督促,或请到成熟市场让他实地考察,打消他的忧虑。在此期间要针对销售不好的客户进行观察分析,找出原因,采取应对措施。对大客户要争取,对忠诚客户要培养,对没有价值的客户要坚决淘汰。10月15日,由区域经理,助销代表,合作伙伴碰头,总结一个月来的心得,制定下一步的工作计划.

四定价的方法。

有三种定价方案:

1产品不论高中低一律加25%,

2低档产品加25%,高档产品加15%,这样可以推动高档产品的销售,很快地树立品牌形象,以后逐步减小低档产品的利润,加大高档产品利润的百分比。

3高档产品加40%的利润,低档产品加10%,这样可以用高档产品赢利,用低档产品争取客户并占据市场。

总之,如果以利润为导向,就加大利润空间;如果以市场占有率为导向,就降低利润空间。定价的一般原则是:汽机油高于柴机油;高档油大于低档油。我建议:__加25%;__加45%;__加40%;__加30%;__加25%;__专用加35%;__专用加25%;__加25%;se加20%;sd加20%;__加25%;__加20%__1sf加20%;cd__加20%;__1+1加25%;辅助产品加20%。

五销售方式。

有两种方式可供选择。

(一)封闭式管理,经销式销售。

(二)封闭式管理,终端式销售。

所谓封闭式管理,就是销售人员,司机,库管一律住在公司,这样可以早起晚归,随叫随到;终端式销售就是货走终端,即直接进修理厂和汽配门市部还有换油中心。我们货走终端,不论是进修理厂,汽配门市还是换油中心,品种最多留两种,每个品种最多两桶,柴机油中桶就各留一桶.这样品种少,经销商便于推销,数量少,经销商没有压力,付现款就好商量.终端式销售的弊处就是投入的人力时间精力和物力相对要多一些,增加了一点销售成本;终端式销售的优点就多了:1利润丰厚一些;2产品价格在市场上极具杀伤力;3根据市场情况和用户意见,可以随时调整价格,用最快的速度去适应市场的需要;4由于留货量小,可以得到现款;5信息反馈直接,及时;6为最终用户建档提供了便利条件.

另外,现在市场上所采用的结款方式如下:。

1只要同意销售金豹的产品就铺货,前提是定期结款或滚动式结款。

2免费提供样品,进货结款。

3小量品种少,一律现结。

六为客户分类并建立资料库(见图1)。

1可根据客户的销量的大小为大客户,一般客户,小客户。争取大客户,培养一般客户,弱化小客户。

2可根据客户的信誉程度分为甲级客户,乙级客户,丙级客户。加强甲级客户的关系,维护和防范乙级客户,坚决淘汰丙级客户。

3可根据综合情况分为:销量大且信誉好的为一类客户,销量大但信誉不好的为二类客户,信誉好但销量不大的为三类客户,信誉不好且销量小的为四类客户。

一类客户要加强合作关系,二类客户要采取防范措施,三类客户要进行培养和扶持,四类客户不与合作。

不管哪类客户,只要与我们合作,我们就要为他们建立资料库或叫档案。内容包括:基本信息如客户公司名称,主做的品牌,地址,电话,联系人;比较重要的信息如经营者的年龄,性别,兴趣爱好,受教育程度,性格类型,经营的时间长短,曾经做过哪几个牌子,为什么不与前几个牌子合作,经营理念如何,信誉程度如何,几个品牌各占的销售比例情况等。

七产品促销方式及产品陈列。

1促销方式:a:客户一次性进货20件赠送货架一组及相关宣传画和资料;一次性进货50件的赠送机油一件,同时配备相关资料和宣传画;一季度内累计进货达200件者免费为客户做10平方米的门头形象一副;对信誉较好且对金豹品牌认可程度较高的客户也可以考虑为他做门头形象。(此类促销主要针对县级经销商)。

b:在原计划的利润空间基础上,提高5%-10%,给经销客户3个返点,人力成本和送货费用包括在内;不给返点,只要他头一个月内销量比较持续,比较稳定的话,就给他做门头;如果提高10%的话,除了答应给返点外,另外赠送毛巾,香皂,洗衣粉之类的东西.(此类促销主要是针对终端进行)。

2对于产品陈列我们有如下要求:

b要把我们__产品摆在美孚壳牌埃索嘉实多统一等著名品牌的傍边;。

c要把__产品与客户销得最好的品牌产品摆在一起;。

d要把__产品摆在客户最愿意停留的货架位置上;。

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学校是一个培养人才的摇篮,我们可以在这里接受全面的教育和培养。以下是一些学校常见问题和解决方法的整理,希望能对大家有所启发。1、医务室应保持清洁整齐,医务人员应
小红注重课外阅读,拓宽了知识面,也提高了自己的写作能力。以下是一些写作精美、简洁明了的小学生评语,大家可以借鉴其中的语言和表达方式。1、你是老师的好帮手,同学的
心得体会是我们在不断探索和实践中积累的宝贵经验和智慧,有助于我们不断精进自己的能力和素质。小编为大家整理了一些写作心得体会的常见错误和不足,希望能引起大家的思考
学生评语是对学生在学习过程中的表现和成绩进行评价和总结的一种写作形式。在这里,小编为大家整理了一些学生评语范文,希望对大家的写作能够有所启发。期末到了,为此老师
通过写作工作心得体会,我们可以更好地了解自己在工作中的优点和不足,从而做出改进和提升。在写作工作心得体会时,一定要注意以下几点,这对提高文章质量非常重要。
培训心得体会应该客观真实,并且结合自身经验和实际情况进行阐述,做到言之有物、言之有用。以下是小编为大家整理选编的培训心得范文,希望能激发大家写作的灵感和创造力。
在商务活动中,合同协议扮演着至关重要的角色,可以确保各方的权益得到保护。在制定合同协议时,建议咨询专业律师或法律顾问,以确保合同的合规性和稳妥性。我从**年7月
汽车的种类繁多,涵盖了轿车、SUV、跑车等不同类型,可以满足不同人群的需求和喜好。小编为大家整理了一些关于如何选择二手车的经验和注意事项,希望能够对大家有所启发
学生会是一个培养领导才能和组织能力的绝佳平台,因此写一份令人印象深刻的学生会申请书将对你的学生生涯有着巨大的影响。以下是小编为大家收集的学生会申请书范文,供大家
公益行动无时无刻不在发生,我们需要写一份总结来总结这一时期的成果。小编为大家整理了一些公益活动的影响和效果分析,希望能为大家提供更多思考和启示。尊敬的县政府领导
申请书需要简洁明了地阐述自己的目标和理由,引起读者的兴趣。申请书是一个反映个人素质和专业能力的重要材料,以下范文将为大家提供不同角度的写作思路。尊敬的公司领导:
个人简历是求职过程中不可或缺的一环,它代表着个人的形象和能力。接下来是一些个人简历模板,大家可以根据自身情况进行修改和完善。本人性格乐观开朗,做人本分,原则性较
贸易可以促进国际分工和合作,增加各国的福利和彼此的互利互惠。请看以下一些有关贸易的总结文章,希望能为你提供一些思路和观点。尊敬的领导:您好!我是xx大学xx校区
在幼儿园工作中,制定工作计划可以有针对性地指导教师的教学和管理工作。如果你正在制定一份幼儿园工作计划,以下是一些范文供你参考,希望能给你一些灵感。2020年,是
毕业生是社会发展的新鲜血液,他们能够为社会注入新的活力和创造力。在这里,我们分享了一些毕业生们在求职过程中的心得和体会,希望对大家有所帮助。尊敬的领导:现将自己
个人简历是一个展示自己教育背景、工作经历和专业技能等信息的重要文档。如果你对个人简历的撰写不太熟悉,不妨参考一下下面这些范文,或许能够给你提供一些帮助。
个人简历是求职者与雇主建立联系的第一步,它需要通过精心的设计和撰写来吸引雇主的注意。小编整理了一些明星的个人简历,供大家欣赏和学习,希望能够给同学们启发和帮助。
幼儿园小班的教育评价主要以观察记录和家长反馈为主,关注孩子的个体发展。以下是小编为幼儿园小班家长们准备的关于与幼儿园小班教师合作的重要性和建议。1.通过学习5以
在求职过程中,个人简历是与雇主进行初步接触的第一步,它起到了一个自我推销的作用。为了帮助求职者更好地展示自己的能力和经历,小编整理了一些优秀的个人简历篇章。
个人简历是我们向招聘人员展示自己能力和潜力的关键工具。见下文是一些成功求职者的个人简历样本,希望可以给大家提供灵感。目前所在地:广州民族:汉族。户口所在地:广东
个人简历是求职者向招聘企业展示自己学历、工作经历和技能等信息的重要材料,它能够为招聘者提供全面了解应聘者背景的参考。最后,希望以上范文对大家编写个人简历有所帮助
编写工作计划书的过程中需要团队成员之间的协作和沟通,以确保每个人都清楚自己的工作职责和目标。小编为大家整理了一些精选的工作计划书范文,希望能够给大家的工作带来一
通过编写工作计划书,我们可以更好地团队合作,明确各自的工作职责和目标,提高团队整体效能。工作计划书是一份重要的工作材料,以下是小编为大家整理的范文,希望对大家有
后勤支持是组织顺利运行的基础,它为其他工作提供了必要的保障和支持。接下来,我们将分享一些优秀后勤总结篇章,让大家了解高效后勤工作的特点和方法。坚持“健康第一”的
工作计划书是我们在开始一项新的工作或项目之前必须制定的重要文件。下面是一份优秀的工作计划书范本,希望能给大家提供一些写作的灵感。在即将到来的新的'一年里,在上级
工作计划书是一份详细规划和安排工作任务和时间的书面材料,对于提高工作效率和实现目标非常重要。以下是小编为大家收集的一些优秀的工作计划书范文,供大家参考和借鉴。
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工作计划书是对一段时间内的工作目标、计划和安排进行详细陈述的书面材料,它可以帮助我们有效地规划和组织工作。在下面的内容中,你将看到一些实际的工作计划书例子,希望
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在转让合同中,双方应明确转让的内容、条件、方式等,以便确保交易的顺利进行。转让合同的范文给大家提供了一个重要的参考,助你写出一份完善的合同。乙方购甲方房屋,双方
通过撰写报告范文,我们能够对已经完成的工作进行分析和总结,为未来的工作提供有益的经验教训。接下来,我们将为大家推荐一些备受赞誉的报告范文,希望能够对大家的写作提
在撰写个人简历时,要注意突出自己的特长和能力,以及过去在工作和学习中的成就和贡献。以下是一些经过精心设计的个人简历范文,希望对大家有所启发和帮助。求职个人简历
最重要的是,个人简历应该根据不同的求职目标来进行调整和优化,以确保其与目标岗位的匹配度和吸引力。接下来为您呈现一些成功应聘者的个人简历实例,供您参考。
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行政工作中经常需要处理文件、资料和会议的安排等事务性工作。小编整理了一些行政工作的要点和经验,供大家参考和学习。婚姻状况:未婚年龄:21岁。工作年限:1。求职类
个人简历是求职者展示自己独特之处和个人品牌的机会,它应该能够突出自己在特定领域的专业知识与经验。以下是小编为大家收集的个人简历范文,仅供参考,希望能给大家一些启
技术合同的纠纷可以通过友好协商、仲裁或诉讼等方式解决,保障合作双方的合法权益。接下来,我们将为您提供一些优秀的技术合同案例,帮助您更好地理解和编写合同。
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个人简历是展示个人能力和潜力的窗口,必须准确、精炼地表达个人的特点。探索这些行业顶尖人士的个人简历,了解他们如何展示自己的专业能力和才华。电气工程及其自动化专业
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辞职申请书的写作过程中,我们需要注意格式、语言的准确性和文笔的流畅性。以下是小编为大家收集的辞职申请书范文,仅供参考,希望能给大家提供一些写作上的启示和借鉴。
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