施工过程中需要进行详细的工艺设计和施工方案，以确保每个工序都能顺利进行。以下是一些施工工艺和技术的分享，希望对大家有所帮助；
建筑企业施工定额方略论文范文（18篇）篇一
由于每个行业的不同，会计核算也有所区别。施工企业由于具有施工周期较长、生产工人流动性大、投资大等特点，决定了施工企业会计核算区别于其他行业，具有一定的特点，主要表现在以下几点上：
1、分级核算和分级管理相结合。
由于施工企业的行业特点是流动性较大、生产地分散，施工企业的材料物资、管理人员、施工设备以及后勤保障人员都要随着施工地点的变动而变动，为了能够真实、准确的反映施工企业的经营状况，施工企业会计核算采用了分级核算和分级管理相结合的方法，这样就将会计核算和施工企业的流动性紧密的结合企业来，更好的反映出材料物资、施工设备的使用情况。
2、工程价款分阶段办理结算。
施工企业有时单个项目周期过长，占用了大量的资金，导致资金利用率下降。因此施工企业会将一个项目划分为几个合同阶段，再按照各个阶段划分为若干个单项工程，在会计核算时按照分阶段结算的方法，这样既可以提高资金的周转速度，又可以提高施工企业的经济效益。
3、单独计算各项工程成本。
施工企业的每个施工项目都有着不同的承建者、施工地点，这样的单独性和多样性就决定了施工企业要对每个项目进行单独的成本核算，这样也有助于国家有关部门对其进行监督。
1、会计信息传递具有滞后性。
根据我国相关会计法的要求，企业发生的.经济业务要在一个会计年度及时、合理、准确的入账，会计核算工作要对涉及的数据进行整理，做好会计核算工作的前提就是保证会计信息的及时、准确。然而由于建筑施工企业的施工特点以及日益复杂的经济活动，加大了其在收集、分析、记录相关会计数据的难度，也就造成了会计信息传递的滞后性。由于建筑施工企业的施工地大部分是在异地，有些偏远地区缺乏先进的信息化技术，导致了财务票据的传递和收集缓慢，同时施工企业在发生赊销料款时并不能及时的开具发票，这也导致了会计核算的滞后性。另外，建筑施工企业为了降低成本，很少使用会计电算化进行核算，这就加大了会计核算的工作量，降低了会计信息反馈的时间，会计信息的及时性得不到保障。
2、会计核算方法不规范、内容不全面科学。
建筑施工企业必须按照实际的成本支出进行成本核算，但是由于会计人员素质不同以及企业为了达到某种经营目标，并没有根据实际情况进行会计核算，而是采用一定的方法提高或者降低利润的方法进行核算。例如施工企业在周转材料的会计核算的处理上，就存在一定的主观选择，因为有些材料可以同时采取分次摊销和分期摊销，这样施工企业就可以选择对于自身有利的摊销方式进行摊销，使得会计核算方法不够规范。
同时，建筑施工企业也要对一些不确定的业务活动进行分析，在对于一些难以分割成本的摊销问题上，有些企业并没有按照作业成本法进行科学的核算，而是简单的按照一定比例进行摊销，会计核算不够精细，满足不了精细化管理的要求，会计核算的内容显然不够全面科学。
3、缺乏会计核算意识，内部控制制度不完善。
大多数的建筑施工企业的领导层没有意识到会计核算的重要性，在日常的经营活动中侧重的是盈利的多少，忽视了会计核算工作。许多建筑施工单位的管理者单存的认为会计核算的对象是资金运动，忽视了对于成本的管理，同时财务部门对于成本信息的了解也不够，在进行会计核算时仅仅是依靠施工部门提供的成本信息核算，使会计核算的真实性不强。
同时由于一些施工企业从自身利益出发，出现了隐瞒收入、虚列费用进行逃税和漏税的现象，出现这种现象的主要原因之一就是会计核算执行力不强，会计基础不规范，影响到了企业内部控制的水平，使得会计核算中大量违规行为的出现。
建筑施工企业会计核算要通过会计核算人员来实施，但是就目前的情况来看，建筑施工企业中的财务人员的专业素质并没有随着其发展而提高，主要表现为：一些会计人员不具备从业资格就上岗以及为了夸大企业利润而对会计报表进行粉饰等。同时由于建筑施工企业主要侧重于项目的建设，忽视了对会计人员的技能培训，造成了会计人员的专业知识结构比较狭窄，会计核算水平相应较低。
1、提高对会计核算工作的重视，严格执行会计核算制度。
从上述可以看出建筑施工企业的决策者对会计核算的认识直接影响着会计核算的水平，关系着企业未来的发展。因此施工企业的管理者首先要提高对会计核算的认识，明确会计核算的对象以及范围，重视成本管理，并在实际工作中将成本管理落实到实处;其次，要加大管理制度的执行力度，健全管理机制，工作人员要严格记录好人员出勤和材料进出库的情况，为会计核算提供准确的数据。
建筑企业会计核算工作的顺利进行缺少不了监督机制的约束，因此建筑施工企业可以通过内外部的监督机制来提升会计核算水平。首先，健全内部会计管理制度，对会计核算的流程和操作进行规范，使企业会计核算工作向正规化、制度化的方向发展，同时也要强化内部审计，加大对工程项目设计、质量的审计力度，这样就可以遏制会计核算中舞弊行为的发生;其次，政府部门和税务部门有权利依照相关的法律对建筑施工企业的会计核算工作进行规范，保证会计核算工作的规范化、程序化，对会计核算工作中的违规行为进行处罚。
建筑施工企业会计人员的素质高低直接影响着企业会计核算水平，因此施工企业要从以下几点出发提升施工企业会计核算水平：第一，通过对会计人员的培训，提升会计人员对会计核算的认识，使其对会计核算工作有更好的了解;第二，要重视对会计核算人员的继续教育和培训工作，使会计核算人员及时的掌握国家的相关政策;第三，引进高素质的会计人才，无论是财务制度的建设还是资金的管理都需要高素质的会计人才，因此施工企业要制定相应的激励机制，吸引高素质的会计人才。
4、利用信息化手段进行会计核算。
建筑施工企业要认识到现阶段是信息化的时代，会计核算水平的提高是离不开信息化手段的。建筑施工企业可以利用会计电算化，运用信息化手段减轻会计核算的工作量，提高会计核算的准确性，提升企业自动化办公的水平，具体的可以从以下几方面着手：一方面，建筑施工企业在引进先进的计算机技术的同时，也要建立相应的软件管理制度，使得各部门在自动化管理办公中有明确的分工，例如要对如何授权、原始凭证的保存等问题进行规范，为信息化条件下会计核算提供保障;另一方面，要注意在信息化下的财务信息与施工项目的实际财务信息的对接，及时的反馈核算结果，为决策者提供及时准确的财务信息。
四、总结。
综上所述，会计核算的规范化、合理化，有助于企业的可持续发展，因此建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场环境下生存下去，就必须不断完善会计核算水平，强化企业内部控制，使会计核算更加规范，努力实现建筑施工企业的健康可持续发展。
参考文献：
建筑企业施工定额方略论文范文（18篇）篇二
2.1计量工作未能按照实际计量规则。开展建筑施工企业计量工作的开展，其基本特点是准确性，基本原则是根据实际建设工程数量进行[3]。从现阶段建筑施工企业的计量工作现状来看，计量工作在开展的过程中，很多时候与实际计量规则存在一定的差异，无法真正按照实际计量规则开展工作，使得后续的计量工作存在出现一系列的问题，造成计量上的失误。
2.2图纸工程数量无法满足计量工作需要建。筑工程施工建设之前，设计阶段是非常重要的阶段，对之后各环节的施工会产生十分重要的影响。设计阶段的图纸设计不可缺少，图纸设计其目的是为施工提供参考，施工根据图纸中的各项要求来契合设计的要求。计量工作开展时，需要借助施工图纸中各项设计参数，而一些建筑工程的图纸设计存在脱离实际、科学性/准确性不足等问题，使得计量工作的正常开展得不到满足，从而导致计量工作的中断[4]。
2.3计量工作的规定不明确引发矛盾纠纷。国家相关法律法规对建筑施工企业的计量工作有了一定的规定和说明，但是有些地方还是比较模糊，只是在宏观上进行了把控，未能在细节之处进行详细指出，如果完全按照相关法律开展计量工作，则必然会造成而各种疏忽和问题[5]。如此一来，建筑施工企业计量工作过程中，在一些模糊之处容易存在很多的争议点，这些争议点往往容易引起纠纷，建设单位和施工单位之间的问题将会被放大，导致双方利益受损。
2.4建筑工程施工期间容易出现施工变更。建筑施工企业施工时，一般都是根据施工设计进行施工，对施工的进度进行有效控制。但是在很多情况下，建筑施工企业要想完全根据施工设计来施工是非常难的一件事情，因为在施工的过程中容易遇到一些特殊情况，如原定的施工方案无法支撑继续施工，所以不得不进行施工变更。一旦施工变更，会对施工成本、施工进度等造成很大的影响，计量工作也就随之受到影响，开展的难度会有很明显的增加。
建筑企业施工定额方略论文范文（18篇）篇三
工程项目建设涉及的范围很广，建筑施工技术、建筑施工材料、建筑施工设计等都是其重要的组成部分，建筑工程产品有其自身使用功能的特殊性，在建筑空间和平面的组合上、建筑的结构和造型上都有不同的要求，以及建筑工程产品的用料选材也有特殊规定，这些特性都决定了建筑施工技术的经济特点，主要包括以下几个方面：
2.1建筑产品的固定性和施工组织的流动性。
众所周知，任何建筑物的建造都有其固定的建设地点，并具有一定的地区适应性。建筑施工工作需要在不同的工地、不同的地区上进行流动，导致了施工组织的流动性。建筑单位为了完成某一地区的建筑施工任务，就需要合理调动本单位的人力资源和设备材料资源，同时要根据不同位置建筑物的特点，进行合理的安排，以减少各工种在同一建筑工地的交叉重复使用情况，造成施工程序混乱，无法保证施工质量。所以，建筑单位的管理人员在组织施工工作中，需要将建筑工程中存在的地区问题、人员安排问题科学地进行安排，充分发挥建筑施工设备的作用力，充分利用不同工种施工人力资源，在保证工作效率的基础上，圆满地完成建筑施工任务。
2.2建筑产品的使用功能多样性。
不同的建筑物有其不同的使用功能要求，在设计方案上采取了不同的建筑结构形式，对建筑施工材料的选用也有不同的要求，根据建筑施工中采取的不同施工方法，还要考虑建筑物所处地区的不同特点，使得建筑工程施工的重复性生产很少。
建筑产品除了满足其正常使用功能的要求以外，还要体现出不同地区的文化特色和民族特色，由于建筑产品的施工建设会受到当地地质、地形和环境气候等自然条件的影响，使得建筑物在建筑规模、外形构造、表面装饰等方面都具有多样化的特点，形成了建筑物自己独有的建筑特色。
2.3建筑产品施工的综合性。
建筑产品形体庞大，在建筑施工过程中需要耗费大量的人力、物力和财力资源，整个施工工作涉及到多个相关部门的活动，施工作业需要多个工种交叉工作，使得施工过程具有一定的复杂性。建筑产品施工的综合性主要表现在以下几个方面：建筑施工过程由多个环节同时进行，多个工种进行综合施工作业；建筑单位需要合理的组织现场施工，对于建筑材料的准备、机械设备的供应也要合理的配备；建筑施工工作需要与政府部门和相关的公共事业单位协调配合，保证施工工作可以顺利的进行。可以看出建筑工程施工是一项综合而复杂的施工工作。
2.4建筑施工条件的变异性。
众所周知，建筑物的施工建设在不同的地区有不同的建设要求，建筑施工条件具有一定的变异性，影响建筑施工条件的因素主要有：自然环境条件（施工地区地形和地质条件、施工地区气候冷暖变化等）、施工技术条件（机械设备的使用条件、建筑施工技术水平、建筑物的建筑结构类型等）、社会环境条件（地区的建筑物资供应、建筑材料运输、建筑施工环境等等）。建筑工程施工大多是露天进行施工，一些建筑材料对于施工条件的要求也就更加突出，做好这些方面的综合协调工作，有助于提高建筑施工质量和施工技术水平，为企业创造更多的经济效益。
3高新技术在建筑施工中的应用。
建筑施工的'技术经济影响着建筑工程中的各个方面，高新技术的采用是建筑施工技术提高的一个重要方面，它对推动建筑行业的发展起着积极的作用。
3.1信息技术在建筑施工中的应用。
建立建筑施工信息化管理，是信息技术在建筑施工中应用的一个重要方面，在整个的建筑施工过程中涉及了部门、材料、设备、成本、工程质量等各个方面的信息，合理的利用和分析这些信息，有助于建筑施工技术和管理水平的提高，信息技术就是将建筑施工中的各项信息及时的收集、传递、加工、储存起来，为建筑单位的施工管理工作提供可靠的依据。
3.2新型材料技术在建筑施工中的应用。
建筑材料是工程建设的物质基础，它占据了整个工程项目造价的绝大部分。由于现代科技的快速发展，新技术不断涌现，新型的建筑施工材料很快地被应用于建筑施工中，这些新型的建筑材料具有重量轻、耐用度高、耗能低等特点，可以很好地节约建设材料成本，有效地促进了建筑行业的发展。建筑企业应对那些性价比高的、可以产生一定经济效益和社会效益的材料进行积极的推广。
3.3机器人技术在建筑施工中的应用。
机器人的应用属于建筑施工行业的高科技技术，由于对于机器的可靠性要求较高，而且机器人具有一定的人工智能功能，所以在建筑行业的应用仅限于钢材焊接和涂料喷涂等方面，虽然使用数量有限，但却是未来科技发展的方向，机器人技术的应用可以完成很多施工中人力无法完成的项目，对于建筑施工水平的提高起到了推动作用。
3.4生态技术在建筑施工中的应用。
建筑施工中的生态技术主要指施工工作中的生态环保意识，在今后的建筑建设中环保材料的应用已经成为发展趋势，如何防止建筑施工中的环境污染，处理好建设施工的建筑垃圾都是需要注意的问题，在工程建设中积极的推行文明施工，保持与周围环境的友好关系，考虑施工工作对周围环境的影响，对于建设单位和周围社区都是非常重要的。
综上所述，我们从建筑施工中的技术应用看到了其对建筑行业发展的重要作用，既提高了建设单位对施工技术的认识，也提高了施工人员对于新技术的应用水平，建筑施工的技术经济关系到施工工作的众多方面，对于工期进度和工程成本的影响最为突出，根据建筑施工的技术经济特点，做好建筑施工技术的管理，是建筑企业技术进步的重点。
建筑企业施工定额方略论文范文（18篇）篇四
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编号____________。
甲方________________________。
法定代表人__________________。
施工工地地址________________。
在京住所地通讯地址__________。
乙方_________________________。
居民身份证号_________________。
出生日期_____年_____月_____日
家庭住址_____________________。
邮政编码_____________________。
户口所在地_____省(市)_____区(县)______乡镇______村。
根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。
一、劳动合同期限。
第一条劳动合同期限(甲乙双方选择适用)。
()1、有固定期限劳动合同。
本合同于_____年_____月_____日生效，于_____年_____月____日终止。
其中试用期至_____年_____月_____日止。
()2、以完成一定工作为期限的合同。
本合同生效日期为______年____月____日;以乙方完成________________工作任务为合同终止时间。
二、工作内容。
第二条甲方招用乙方在_____________(项目名称)工程中担_____________岗位(工种)工作。乙方的(工种)上岗证号码为_____________。
三、劳动保护和劳动条件。
第三条甲方应当在乙方进入施工现场当天对乙方进行入场三级安全教育，并组织对乙方学习成果的书面考试，考试结果甲方应保存在施工现场备查，考试不合格的不得在现场施工。
甲方应当对从事电气焊、土建、水电设备安装等特殊工种的乙方进行岗前培训，乙方取得相应的操作证书方可上岗。
第四条甲方根据生产岗位的需要，按照国家劳动安全、卫生的有关规定为乙方配备必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。
第五条甲方将根据国家有关法律法规，建立安全生产制度;乙方应当严格遵守甲方的劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。
四、工资保险待遇。
第六条乙方在试用期间的工资为每日______元，试用期满后日工资为_____元。
双方约定的工资不得低于北京市最低工资标准。
甲方应在每月_____日前计发乙方的工资，并由乙方签确认。
甲方在劳动合同终止、解除后应当一次性付清乙方的工资。
第七条甲方应为乙方办理医疗保险和工伤保险手续，并为乙方缴纳工伤保险和医疗保险费用。
五、劳动纪律和劳动合同的解除。
第八条乙方应严格遵守甲方的各项规章制度、劳动纪律和安全技术操作规程。
第九条乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;。
(二)有打架斗殴、偷窃、赌博、擅自停工等违纪行为的;。
(三)严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;。
(四)不服从甲方正当工作安排的;。
(五)严重违反总包单位和甲方的施工现场安全管理规定的;。
(六)被依法追究刑事责任的。
第十条乙方解除本合同，应当提前____日(不超过30天)以书面形式通知甲方，不得擅自离职。
六、当事人约定的其他内容。
第十一条乙方在履行劳动合同期间，因个人失职给甲方造成损失的，应当承担赔偿责任。
七、劳动争议处理及其它。
第十三条双方因履行本合同发生争议，应当自劳动争议发生之日起，60日内向工地所在的区县劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可自接到裁决书之日起15日内向人民法院起诉。
第十四条甲方的规章制度及_______________作为本劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力。
第十五条本合同未尽事宜或与国家、北京市规定相悖的，按照有关规定执行。
第十六条本合同一式三份，甲乙双方各执一份，另外一份留在乙方务工的建筑施工工地备查。本合同自双方盖章签之日起生效。
甲方(公章)_________乙方(签或盖章)_____________。
法定代表人或委托代理人。
(签或盖章)________。
签订日期：______年_____月_____日
建筑企业施工定额方略论文范文（18篇）篇五
摘要：计量工作是建筑施工企业管理工作中的重要组成部分之一，对建筑施工企业各项工作的开展具有十分重要的影响。了解计量工作的特点，分析并解决好计量工作过程中存在的问题是建筑施工企业急需面对的工作内容。本文中，笔者从现阶段建筑施工企业计量工作的开展现状出发，首先阐述了建筑施工企业计量工作的特点，以此对计量工作形成全面的认识，紧接着又分析了建筑施工企业计量工作存在的问题，最后在前文的基础上详细探讨了建筑施工企业计量工作的应用，提出了几点建议措施，希望能够为今后相关内容的研究提供一定的参考依据。
建筑企业施工定额方略论文范文（18篇）篇六
通常情况下，所谓会计核算工作，即企业在经营和生产过程中，选择特定的手段和方法对费用进行审核和评价，以此为基础来对企业在未来的发展前景进行预测，为企业高层管理者在决策过程中，提供正确的引导和有力的依据。企业会计核算在企业发展过程中，起到至关重要的作用，从某种角度来看，其可以对企业当前的经营与生产状况做出科学合理的反映。通过获得的有效会计数据，企业能够从中转换为所需的经济指标和决策依据。所以，建筑企业当中的会计核算工作一定要更加真实可靠，具备精准有效性。然而，现阶段我国建筑企业会计核算工作主要包括如下两种：第一，分权式管理；第二，集权式管理。并且这两种方式，均存在一定的缺陷。
现阶段，属于知识经济时代，大量现代化的设施以及技术方式能使会计工作的效率明显提升，然而也会导致大量会计工作人员失业，而很多从事会计工作的人员，其自身业务能力都很低。所以，建筑企业一定要增强自身的会计核算，从而对项目成本进行精准地评估以及预测，确保建筑企业会计核算工作的顺利进行。现阶段，我国建筑企业会计管理工作开始朝着新方向前进，因此我们要按照其方向，遵从时代发展的有关要求，从而保证建筑企业会计核算工作的进行。通常来讲，会计核算的内容主要涉及到支出与收入账目核算、建筑施工以及工程结算核算等，这些内容非常繁琐，只要没处理好，就会对建筑企业总体经济效益产生影响。所以，建筑企业一定要按照自身会计核算的特征，完成好分级核算的工作，对每一项工程都要展开成本核算，另外核算时间比较久，因此提高会计核算工作的难度。
1.在建筑企业内，常见的会计核算方法有四种，分别是收支结转下年的核算法、设“合同价款”科目核算、账外有账核算法以及账内有账核算法。其中，收支结转下年核算法，又称为按建筑产品完成全部成本的核算法，该方法的特点是当遇到当年难以完工的工程时，将其结转至下一年。并在结转同时用“上年结转”字样做出标注；设“合同价款”科目核算的方法，其对象为未收齐的尾款；账外有账的核算方法又可以叫做实收实支的核算方法，该方法可以有效反映企业年终的亏损和盈利情况；而账内有账的核算方法，又称为预算后核算方法，该方法可以用在当建筑企业不得不投入大量资金但无法在当年就完工，而需要在下一年开展收尾工作的时候。
2.建筑企业需要投入更多的精力，来提高会计从业人员的业务能力、道德观念以及整体素质，促使他们提高自身的工作水平。与此同时，还应该通过各种培训手段，提高会计人员的法律意识，从中挑选具备更全面素质的人员，确保企业经济秩序的稳定。还应完善自身的责任会计制度，构建健全的承包经营责任体制，确保每一项工作都有直接责任人负责，使得企业内部的.会计监督制度更为全面。不但如此，建筑行业还应重视来自社会的监督，通过更多的社会相关人员所组建的高素质队伍，对会计信息进行监督，以提高其可靠性与真实性，并借助法律手段来严厉打击不法行为和不道德现象。若企业本身出现了问题，则企业应该承担所有因为会计信息失真引发的相关后果，并负责做出相应的赔偿。这就要求企业加快会计电算化进程，借助先进的手段和技术来提高会计核算的科学性与准确性，在缓解会计人员传统作业的压力的同时，规避人为伪造的虚假信息。最终确保会计核算信息具有更高的准确性、可行性、可靠性以及真实性。
3.因为建筑企业通常会拥有较大的资金量，因此对它而言，核算工作就显得举足轻重了。而成本核算又是会计核算的一项基础工作，如今实际情况却十分糟糕，所以，建筑企业要强化成本核算工作的强度，在规划时期就要将这项工作做好，进而才能够提升企业对于成本的控制力度，为企业总体发展水平的稳步提升提供积极的支持和保障。
三、结语。
综上所述，面对当前形势，建筑企业应当密切关注国内对于会计核算工作的新准则与新规定。由于建筑企业具有较长的回收过程与生产周期、以及较大的资金量，因此建筑企业一定要精确算出在某个阶段内所支出的实际费用与成本，同时还要精确算企业的税金数额与收益所得。所以，建筑企业必须对会计核算与财务管理的缺陷加以改善，争取构建先进、完善的企业制度，尽力构建一个成熟、规范、以及完善的会计核算机制，逐步改善会计行为，进而使建筑企业基于自身项目科学、高效地开展会计核算与会计管理。
建筑企业施工定额方略论文范文（18篇）篇七
［摘要］科学合理的施工管理对于建筑工程的顺利进行起着至关重要的作用。本文作者在对建筑施工过程中涉及的质量、安全、成本和进度管理进行详细分析的基础上，对于绿色建筑施工管理进行了深入探讨。
近几年，我国经济一直处于高速增长状态，城镇化的速度逐步提高，大量的城市基础设施建设带动了建筑行业的快速发展。建筑工程管理在工程施工过程中起着至关重要的作用，因此探讨如何更好地进行建筑施工管理特别是绿色施工管理具有现实意义。
1建筑施工管理分析。
1．1建筑施工的质量管理。
国家为了更好的加强对工程质量的管理，保障工程质量和人民的生命财产安全，制定了相关的建筑工程质量管理条例。质量管理是建筑施工管理的基础，是一个系统性工作，贯穿着建筑施工的全过程。质量管理应该以事前和事中监管为主，事后控制为辅，采取奖励与惩罚制度相结合的方法进行。制定科学合理、切实可行的质量目标，激发施工过程中每一位员工参与质量管理的热情，切实将质量管理落实到实处。
作为一项劳动密集型产业，建筑行业的安全问题是施工过程中至关重要的管理部分。加大安全生产的宣传教育力度，提升公众的安全意识。建立完善的安全生产作业指导书，能够规范生产过程中的各个环节，约束施工人员行为。实施安全评比的奖惩措施，激发施工人员的安全责任心。增加施工现场的安全检查频次，当出现建筑安全事故隐患时，能够合理组织，明确责任，快速反应，积极整改。
1．3建筑施工的成本管理。
通常意义上的建筑施工成本指的是，在建筑施工过程中，为了顺利完成建筑任务，所支付的所有代价的总和。一般包括，施工现场所耗费的人工费、原材料费、施工机械使用费、施工设备租赁费、现场其他直接费用及管理者为组织和推进工程施工所发生的管理费用等。建筑施工过程中的成本管理，并不是一味的降低支出，而是要在保证工程质量的前提下，通过提高工人积极性，降低施工设备购置维护费用等手段，使生产效率最大化，实现企业和建筑工程的效益最大化。
1．4建筑施工的进度管理。
一般情况下，工程建设项目具有庞大、复杂、施工周期长、涉及单位组织多等特点，故而影响工程施工进度有很多其它的因素，因此要进行良好的进度管理，能够及时分析过程中出现偏差的原因，采取补救措施或调整，保证工期顺利完成，工程顺利交付使用。首先，制定合理的进度推进计划。根据当地的施工条件，结合合同的工期要求，制定出详细的施工进度计划。在确保施工计划科学合理的前提下，对与施工过程中涉及的施工准备、施工方法、物资供应、人员协调以及作业流程进行详实的规定，使得具体工作有章可循，确保工期在预定时间内完成;其次，根据施工推进计划，做好人员分工，细化工作责任。做到施工过程中工序明确，流程科学，分工明确、搭配合理，从整体上提高施工进度的推进。
建筑企业施工定额方略论文范文（18篇）篇八
物资管理是企业物资供应体系的一个重要组成部分。能否达到生产物料的动态管理，提高企业生产材料管理的最佳使用效率，它就直接取决于其管理人员的自身素质和专业技能水平。
1物资人员要具备一定的专业知识。
物资管理人员需具备一定的看图、识图的专业知识和技能，在工程部门未准确提供总设计量的情况下能算出大致设计量，对工程用主要物资进行全面掌握，对于工程中所消耗材料信息的收集、传递、记账、入库等做好记录，及时更新数据，及时掌握项目材料物资的整体情况，做到对工程各部位的材料分布情况了然于胸；另外，能及时了解工程用主要材料的名称、规格型号、性能、用途及其市场单价、物资地理分布概况等，熟悉新材料、新设备的保管和保养方法。实践获真知，物资管理要在实践中学习，要在管理中学习管理。
2物资管理人员要有良好的职业道德。
作为物资管理人员，不仅要有一定的专业知识，良好的职业道德也是不可缺少的。严格遵守单位的规章制度，不以物谋私，及时采取必要的措施避免发生不适当的利益行为及与公司利益相冲突的行为。管理人员在物资的采购过程中，要根据生产计划、单位消耗量、安全库存量、实时库存量、采购周期及供求状况定制编制原辅材料采购计划，时刻维护企业的利益，对企业忠诚。在工作中正确合理地使用公司提供的资源，正确使用公司赋予的权力或隐性的权力。
3管理人员要加强物资的精细化管理。
物资管理人员需要及时掌握工程进度，了解总体施工过程，对其施工工序心中有数，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出单位、单项及某时段物资消耗定额，为控制材料、限额发料做准备；对工程用主要材料的供应方式有所了解，自购的须尽早进行市场调查为物资采购计划的编制、物资定额供应管理、前期评估、议标、询比价、招标、可行性分析等做必要的准备；合理规划物资储备场地，为材料装卸、倒运、周转等提供便利。
4物资管理人员要加强和其他部门的配合。
物资管理不单单是物资部门的事情，是跟工程、计划、财务等部门密切联系在一起的，需各部门的相互沟通、配合。物资管理人员要积极主动地与计划、财务人员沟通，如何计价、核算，哪些材料需工班承担，哪些材料项目承担。物资管理人员要树立记账不单纯为了记账，而是为核算服务的思想，这就要求物资管理人员要具备一定的会计专业知识；近年来pm系统的应用大大提高了物资记账的速度和准确性，现在久其系统的推广使物资账与财务账及时的统一，避免了物资账与财务账对不上的情况发生，同时也体现了各部门间分工又合作的关系；物资管理人员要及时与技术人员沟通，哪些材料发生了变更，要及时调整供应计划；工程后期会有大量的废旧及剩余材料，物资管理人员要特别注意材料的节约代用掌，要及时提醒工程技术人员能代用的及时代用，将损失降到最低，但在关键部位、关键环节要严把采购进料关，不能代用的绝不代用，确保材料性能参数符合工程设计要求，保证工程质量及安全。有人将物资管理说成“瓜田李下”之事，也有人将其比作在刀尖上跳舞，这就要求物资管理人员要加强自身修养和职业操守，“干自己的工作，让别人说去吧”！物资管理工作与领导的.支持也是分不开的，只有领导全力的支持，完全的信任，物资人员才能大胆的、全身心的投入到管理工作中去。
5关注市场动态。
随着信息化的普及，企业的采购意识和观念也在发生变化，及时、准确、全面的了解市场信息，可以降低材料成本，物资部要求计划、采购人员采用互联网、电子信箱等现代化通讯手段及时获得国内各地区同行业材料的价格信息资料，并将其整理和存档，随时对可采购物资实行比价管理；或者查阅相关物资报刊，收集物资价格信息；或通过电话、电传、信函等多种形式，结合现场实地考察和调研，对供方的产品质量、企业资质、信誉、供应能力、售后服务和产品价格等进行跟踪调查，建立合格供方及价格信息档案，以便及时掌握市场价格波动情况，为比质比价采购，控制采购成本，择优选定合格供方提供真实、可靠的依据。
6加强监督力度。
并且对现场施工材料进行监督和检查，物资要定期进行盘点，实行责任制，对于物资要分层保管定位存放，以便于清点核对，保证安全。从采购、审批、价格咨询、市场调研、签订合同、付款和发放等环节都要加强监督，看价格是否合理，将监督贯穿于采购的全过程，确保采购管理规范化、程序化、制度化。
7结语。
总之,物资管理工作要做到及时性、前瞻性及连续性，物资管理人员自身需具备一定的专业知识、丰富的实践经验和高尚的职业情操，要急工程之所急，超前谋划当领导的好参谋。作为管理者更要求具备计划、财务、技术等方面的专业知识，自身素质越强、越全面则在物资管理方面会越得心应手，为单位做出的贡献更大。
参考文献:。
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［3］徐建中,苗丰裕,翟华明.企业加强物资管理工作措施研究[j].北方经贸,2005.02.
建筑企业施工定额方略论文范文（18篇）篇九
摘要：我国颁布实施新的《劳动合同法》之后，完善了企业与员工签订、履行、变更及终止劳动合同方面的程序，也提出了一些新的要求。现阶段，建筑施工企业需要结合具体情况，做好劳动合同管理工作，劳动成本得到降低，劳动生产效率得到提升，劳动风险有机防范等，促进建筑施工企业的健康持续发展。
研究发现，建筑施工企业在劳动用工方面具有较大的人员流动性和较多的临时合同工用工，且不具备固定的工作时间。在新的《劳动合同法》中，增减了劳动合同必备条款，限制了违约金的设定，对无固定期限劳动合同鉴定范围有机扩大，在一定程度上影响到了建筑施工企业的劳动用工管理，那么就需要结合相应的法律法规和规章制度，科学开展劳动合同管理。
1.员工工作地点不固定。对于建筑施工企业来讲，员工需要跟着工程项目的改变而四处流动；完成一个项目施工之后，需要到另外地区的工地中，在工作地点方面存在着较大的流动性，在很大程度上影响到了建筑施工企业用工管理工作的开展。
2.员工工作时间不固定。在建筑项目施工过程中，可能会污染环境或者阻塞交通，那么施工单位为了避免在较大程度上影响到市民的正常生产生活，就会选择其他的时间施工，而不依据大众正常的工作时间。此外，在诸多因素的综合作用下，工程工期可能会延误，为了抢工期，施工单位会集中安排劳动者的工作时间，劳作并不规律。此外，在季节天气等因素的影响下，也会中断施工，员工并没有固定的工作时间。
3.临时合同工是主要的用工形式。在建筑施工企业建设承包合同标的完成过程中，工程管理人员及工程技术人员是投入的主要人力资源，临时合同工则组成了大部分的后勤服务及现场作业工人。经过多年的发展，我国建筑施工业日趋成熟，但是依然存在着诸多手工操作为主的工种，包括混凝土工、架子工、瓦工、钢筋工等。这些工种虽然不具备较高的技术含量，但是建设工程任务要想顺利完成，这些工种都是必不可少的。
1.没有充分重视劳动合同管理。部分建筑施工企业不重视劳动合同管理，时代的进步，劳动者拥有越来越高的维权意识，国家也开始逐渐企业用工，经常会出现一些劳动纠纷。部分企业用工比较随意，虽然将劳动关系构建起来，劳动合同却没有签订，或者是过期之后不及时续签。这些问题的存在，都会带来严重的隐患，甚至会对企业正常的生产经营带来不利影响。
2.动合同管理体系存在漏洞。众所周知，劳动合同管理具有较强的系统性，但是我国诸多建筑施工企业却没有规范开展劳动合同管理工作，没有将劳动合同管理体系给完善的构建起来。部分企业甚至没有对劳动合同管理机构及劳动合同管理岗位专门设立，在劳动合同管理实施过程中，存在着职责不清混乱等问题，制约到劳动合同管理水平的提高。
相较于其他行业来讲，建筑施工企业在劳动用工方面存在着较大的特殊性，如果依然采取传统的理念和方法来实施劳动合同管理，容易增加用工成本，或者出现用工纠纷，承担法律责任等。如员工有较大流动性，在一个月内如果无法与劳动者签订劳动合同，就需要将双倍工资支付给劳动者；员工没有固定的工作时间，在抢工期等加班行为中，没有将加班工资支付给员工，也可能会承担相应的法律责任。
1.对劳动合同文本完善规范的制定。在劳动合同管理中，非常重要的一个环节是制定完善的劳动合同文本，保证与法律要求所符合，以便促使劳动合同法律纠纷得到减少，能够对劳动者和用人单位之间的权利、义务关系有效约束，将和谐的劳动关系给构建起来。劳动合同文本需要与《劳动合同法》中要求所符合，否则就可能不具备法律效力。对录用条件合理约定，否则劳动者即使与企业要求不符合，也无法证明和辞退。在对通信方式、紧急情况联系人等内容合理设定，在日常管理过程中，用人单位往往需要将一些通知和书面决定送达给劳动者，但是建筑施工单位具有较强的流动性，工时不固定，那么通过对劳动者有效的通信方式合理设定，可以产生十分积极的作用。劳动者当前住址可能不符合于身份证上注明的地址，那么通过对送达条款合理设定，能够保证与本人无法直接联系时，向劳动者有效送达用人单位的书面通知。
2.劳动合同签订管理。可以从首次签订及续订两个方面来理解劳动合同的签订，在我国劳动合同法中，对事实劳动关系的处理规定有机明确，那么用人单位需要对劳动合同签订环节充分重视。根据相应法律，用人单位的一项重要义务为与劳动者及时签订劳动合同，否则需要支付两倍工资。在劳动合同首次签订中，需要首先对劳动合同认真签订，之后方可以让工人入职；双方协商意见统一之后，对劳动合同依法续签，且提前做好续签准备工作；如果没有统一协商意见，合同需要终止，那么提前一个月内向劳动者本人发送书面通知。此外，用人单位在签约新的`劳动者时，需要对劳动者与原单位的解除劳动合同证明科学检查，如果与原单位之间的劳动关系没有解除，那么就会给用人单位带来不利影响。
3.试用期管理。依据相应的法律规定，用人单位试用期管理劳动者，可以促使劳动用工成本得到节约，又可以避免因为劳动者不符合录用条件，需要终止劳动合同，而承担不必要的经济损失。
4.劳动合同期限的合理选择。在劳动合同文本内容，必须要具备的一项条款为劳动合同期限，通过对劳动合同期限合理选择，可以避免因为对无固定期限劳动合同大量签订，而增加管理难度和内容，也可以避免因为劳动合同的终止，而支付不必要的赔偿金。具体来讲，在劳动合同期限签订过程中，需要将多种因素综合纳入考虑范围；首先为用人单位的企业文化及发展状况，建筑施工企业管理人员比较的稳定，没有较大流动性，那么选择的固定期限就可以较长，甚至不需要设置固定期限。而项目人员具有较大的流动性，那么劳动合同期限为一定工作任务的顺利完成；其次为工作岗位因素，工作岗位的不同，对劳动者提出差异化的要求，其也会对合同期限产生决定性因素。通常情况下，越重要的工作岗位，具有越高的稳定性和保密性，那么对人员就提出了更高的要求，选择的劳动合同需要具备较长期限。而部分工作岗位是临时性和辅助性的，具有较高可替代性，选择的劳动合同就可以是短期限的。此外，还需要将劳动者的身体状况、能力水平及综合素质纳入考虑范围。
5.劳动合同变更。工作内容及工作地点是劳动合同变更的主要类型，而具体实践中，则是调整劳动者的工作岗位。根据相应法律规定，用人单位只需要与劳动者统一意见，就可以对劳动合同约定的内容有机变更。在具体实践中，需要依据公平、公正的原则来变更劳动合同内容，对劳动者的职业发展规划科学引导，对劳动者合理诉求，给予足够的尊重。综上所述，新的劳动合同法在较大程度上影响到了建筑施工企业劳动合同管理工作，只有更加规范严密的开展企业劳动合同管理工作，方可以将其作用充分发挥出来，避免劳动纠纷的出现。特别是现阶段市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业要想获得持续发展和壮大，就需要规范劳动合同管理，依法用工，对相应规章制度体系大力完善，促使企业用工成本得到降低。
作者:杨涛单位:中铁十一局集团第三工程有限公司。
参考文献:。
建筑企业施工定额方略论文范文（18篇）篇十
摘要：建筑企业对建筑项目进行预算，是对建筑项目投资的一种控制手段，也是建筑设计方案可行性和经济性的一个重要的衡量标准。本文简要介绍了工程预算管理中的控制因素，指出我国目前在建筑施工企业中预算管理上所存在的问题，并针对这些问题提出相关的加强措施和手段。
关键词：工程预算；建筑工程；控制因素；预算管理。
建筑施工企业的工程预算管理的概念，就是指建设施工程序的前期，依据国家相关文件规定的指标和各种费用的取费标准，按照建设项目设计文件的具体文件，预先制定出相关工程的修建、扩建、重建和改建中所有的全部投资总额。工程预算是工程项目建设过程中的必然前提和重要的组成部分，它作为确定项目总投资额、进行招投标、签订建筑合同以及工程决算的重要参考依据，同时也是建筑设计方案可行性和经济性的一个重要的衡量标准。
加强工程预算管理,控制和合理确定预算总额,是工程预算管理的关键控制因素。工程预算总额是工程项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。工程预算总额决定着工程项目的收入、费用以及项目的可行性,是工程项目决策首要考虑的问题;工程预算总额是筹集工程施工所需资金的依据,以保证工程施工有充足的资金供应,工程项目顺利完成;工程预算总额是评价工程业绩考核的重要指标,利用其自身的相关数据为评价工程业绩考核提供多种评价指标,同时收集相关的价格信息,为今后类似项目的预算提供参照。
工程预算工作是基本建设中的一个重要环节,它是通过以“形”到“量”,再转化成价值的过程,贯穿建筑施工的各个环节。近些年我国施工企业工程预算取得了很大进步,但是目前还有许多工程出现了投资失控。分析原因主要有以下几方面:。
（一）、预算管理缺乏建设项目全过程综合管理意识。
我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式,缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通,工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理,很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算,但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段,标底和标价估价不准,使得工程在实施阶段,或者由于资金短缺,或者成本管理不严,导致投资管理失控,工程不能按期完成。同时由于贷款利息不断增加,致使原本紧缺的资金在恶性循环中运行,给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。
由于建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现,编制预算时,需要经常进行定额换算。但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法,定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础,并且新增补的定额往往缺少代表性,造成了工程量计算取费的差错。这种静态、滞后的价格取定方法,已无法满足日益变化的市场经济要求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格,无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。
（三）、预算管理人员素质不能达到要求。
一般来说各建设单位都是自我组织建设、审核工程预结算、实行监督管理,因此需要建设单位配备这方面的`专业人员才能胜任此类工作。但实际上除了大中型企业有这方面的专业人员外,大部分企事业单位根本没有这方面的专业人员。常常是进行工程建设时才开始筹集人员,等这些人刚刚熟悉业务,又随着工程竣工交付生产或使用单位而终止业务。如果预算管理人员的业务素质不能满足工作要求,就很难准确地进行预算管理。
（一）、对工程预算人员进行严格的资质审查。
如果预算管理人员素质不能满足造价管理工作的需要,就不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题,也不能很好地进行投资预控,更不能组织协调工程项目各主体间的关系,后果极其严重。所以需要对工程预算人员进行严格的资质审查,把好工程预算第一道关。对没有能力进行工程建设项目管理监督而又要进行项目建设的建设单位,应委托有能力的部门代理,最好是成立一个建设监理组织。当然这个组织必须经有关部门核实批准,由有经验的专业人员组成,直接受聘于建设单位,并代表建设单位进行建设工程全过程的管理。这样一来,既节约人力、物力、财力,也使建设单位的管理向科学化、高层次的方向迈进。
（二）、合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额。
工程预算定额是关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系。合理确定工程预算定额主要受两个方面的影响:一是建筑安装企业的劳动力平均水平。一般来说,生产力水平提高了,单位建筑产品的生产消耗就会降低。二是生产关系和上层建筑。在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求,能最大限度地降低劳动消耗。但是目前基本建设的立法、工程建设管理体制、企业的管理水平、劳动人事制度及建筑市场的规范化等方面,尚存在着诸多不完善的地方,它们在不同程度上影响着建筑安装产品生产消耗量标准的制订。
（三）、加强工程预算的监督和校审。
工程预算环节需要进行监督和校审,防止出现大面积误差。工程预算过程中需要进行监督,防止出现人为错误。工程预算的校审是完成建筑工程造价控制和管理目标的重要工作,对合理确定工程造价、提高投资效益,对建筑工程预算进行科学管理和监督,对维护建筑市场的正常秩序,对维护国家的财经纪律,都起着重要作用。做好工程预算校审工作,首先要分清工程预算校审的阶段和重点,制定出工程预算校审程序,明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律,防止工程预算校审走形式,造成工程预算校审形同虚设；再次,工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验,有能力承担起工程校审的职责。
参考文献：
[1]李玉芬.建筑工程概预算[m].机械工业出版社,,09.
[2]姜瑞福,官绍甫.建筑工程预算[m].四川大学出版社,,04.
建筑企业施工定额方略论文范文（18篇）篇十一
摘要：精细化管理是对传统粗放式管理的变革，是企业实现可持续发展的原动力。企业精细化管理的内涵是建立和完善企业制度标准化建设、信息化建设和培育企业精细化管理体系和文化。而建筑施工企业传统的制度建设因不具严谨的科学性和系统性，严重制约了建筑施工企业自身素质的提高和良性发展。本文从建筑施工行业制度标准化建设、信息化管理平台建设以及精细化管理文化建设等方面进行了阐述与论证。
关键词：建筑施工；精细化；标准化；信息化；管理。
一、引言。
精细化管理从广义上讲是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内控机制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业素质；从狭义上讲就是企业通过科学严谨的管理手段和方法规范所有的工作活动，让员工自觉的将工作做精、做细，使工作结果完美。而对每一个具体人来讲，就是工作的结果追求最佳、最优，工作的过程追求仔细、准确，不出或少出差错。
1.建立和完善企业制度标准化管理体系。
（1）现状分析企业管理制度建设是企业内控和法制化管理的核心，是企业实现精细化管理的基础。而目前许多建筑企业尽管在制度建设上花了很大力气，建了很多制度，但依然没有实现“建立健全”的目标。其主要问题是不系统、不规范，未形成一个有机的、完整的、科学的制度管理体系。因此，即便是沉积了多年经验的一些老企业也未必实现了“制度健全”。主要原因有以下几个方面：一是制度建设纵向系统缺失。即没有按企业的自身特点、规律和全部管理要素系统地进行分析、开发，形成一个较为完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是横向系统混乱。即政出多头，部门与部门之间各自为政，缺乏协调性。所制定的制度相互之间职责不清、接口关系不明确等情况普遍存在，甚至上下之间或横向之间出台的制度相互抵触。
（2）企业管理制度建设应坚持科学论证、合理策划、规范编制、强力推行的基本原则。科学论证是结合企业自身的特点、规律，对所有的管理内容定性定量、量体裁衣，制定出企业制度总体框架；合理策划是以总体框架为指导，按专业、系统制定出制度建设规划、计划以及实施保障措施，做到制度建设“横向到边、纵向到底”，将所有管理内容都纳入管理范围，不让任何管理游离于制度之外。管理与管理之间形成相辅相成的有机联系，实现无缝连接，逐步实现制度管理全覆盖的目标；规范编制是引入标准化管理模式，形成统一的编制程序、统一的格式范本，以达到制度在应用过程中既管用又好用的目的；强力推行则是建立一套从培训、宣贯到监督检查、考核评价等全过程的强制性措施，让每一项制度能够落地生根，真正发挥其应有的作用。
（3）企业管理标准化建设是精细化管理的核心标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的`活动。通常讲标准化是制度化的最高形式企业管理标准化建设是精细化管理的前提。因此，企业要实现制度体系的建设目标，首先应研究、确定一套科学、标准的制度建设程序和方法。首先是要建立企业内控制度管理模板，形成统一的管理模块；其次是按以下六个步骤实施制度建设过程控制：一是职能划分、定位。即按管理专业的自然属性进行职能分类，确定相应的管理部门，实现专业化管理；二是是按管理定位进行识别、评价、确定管理要素，即明确管理对象。如“生产管理”可按其自然属性识别、确定其质量、安全、技术、成本、工期控制等管理要素；三是根据管理对象，梳理、明确管理内容；四是策划、编制。即根据确定下来的所有管理内容策划、修订、编制相应的管理制度。管理制度的编制内容一般应包括目的、适用范围、定义、管理职责、管理内容、管理程序、监督检查、考核评价、文档管理、附则、相关文件、记录以及设定的表格、模板等内容；五是在制度草稿完成后进行充分的讨论和向基层单位征求意见。以求其满足制度实施过程中的可操作性要求；六是在修订、完善后进入企业审批环节。主要有企业管理部门负责对制度的合法性、适宜性和充分性审核、把关；最后是以企业适当的形式进行正式发布、实施以及由制度业务相关部门组织宣贯、培训、推进和对执行效果的检查、考核、评价。
2.加快完善企业信息化管理平台。
企业信息化管理就是利用网络技术和相关科技信息化技术进行企业管理，其精髓是将管理内涵集成化、流程化，通过数据平台的建设和数据的挖掘与科学运用，把企业的计划、采购、生产、财务、市场、经营、培训、管理等各个环节有机地结合起来，共享信息和资源。从而，有效地支撑企业的决策系统，达到降低成本、提高效能、快速应变的管理目的，增强企业的市场竞争力。
1.精细化的基本原理就是做事做到位。
精细化是将工作、活动目标、责任分解到每个人身上，要求每个人把职责份内的事，按照规定的数量、质量、时间完成好。“精”就是水平要求高，“细”就是做事要具体、到位。如果把精细化理论运用到实际工作中，就是让大家把应该做的事情做到位，而且持续下去变成日常习惯。精细化管理无时、无事、无处不体现在我们日常生活和每一项具体工作之中，精细化作为一种理念，它是在人们做事过程中体现出来的。精细化是一种工作习惯，就是人人、事事、时时、处处做好精细化，自觉进行精细化工作。通过“有意识”的引导并强力推行，使精细化逐步转变为我们“潜意识”的行为，彻底改变过去粗放式管理的行为习惯，彻底改变粗枝大叶、草率马虎现象，形成一种追求精细、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。
2.“精细化”体现员工的责任意识和自身价值。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者管理责任都要到位、每个员工在职责范围内工作要尽职尽责。因为，每个人都有自己的岗位，每个岗位都有相应的工作准则。医生的职责是救死扶伤，军人的职责是保卫祖国，教师的职责是培育人才，工人的职责是生产合格的产品……社会上每个人的职位不同，职责也有所差异，但不同的职位对每个人却有一个最起码的做事要求，那就是做事做到位。总之，企业实施精细化管理应从宏观战略上着眼，从具体工作中体现。从宏观上应将其作为系统工程，并纳入制度化管理；在具体工作中，应注重“不拘小节”，将每一项工作都要纳入“精”“细”考核。只要持之以恒的抓好每一个工作环节，企业管理素质将会实现质的飞跃。
作者:李鸿魁陈亮单位:新疆石油工程建设有限责任公司。
参考文献:。
建筑企业施工定额方略论文范文（18篇）篇十二
物资管理是企业物资供应体系的一个重要组成部分。能否达到生产物料的动态管理，提高企业生产材料管理的最佳使用效率，它就直接取决于其管理人员的自身素质和专业技能水平。
1物资人员要具备一定的专业知识。
物资管理人员需具备一定的看图、识图的专业知识和技能，在工程部门未准确提供总设计量的情况下能算出大致设计量，对工程用主要物资进行全面掌握，对于工程中所消耗材料信息的收集、传递、记账、入库等做好记录，及时更新数据，及时掌握项目材料物资的整体情况，做到对工程各部位的材料分布情况了然于胸；另外，能及时了解工程用主要材料的名称、规格型号、性能、用途及其市场单价、物资地理分布概况等，熟悉新材料、新设备的保管和保养方法。实践获真知，物资管理要在实践中学习，要在管理中学习管理。
2物资管理人员要有良好的职业道德。
作为物资管理人员，不仅要有一定的专业知识，良好的职业道德也是不可缺少的。严格遵守单位的规章制度，不以物谋私，及时采取必要的措施避免发生不适当的利益行为及与公司利益相冲突的行为。管理人员在物资的采购过程中，要根据生产计划、单位消耗量、安全库存量、实时库存量、采购周期及供求状况定制编制原辅材料采购计划，时刻维护企业的利益，对企业忠诚。在工作中正确合理地使用公司提供的资源，正确使用公司赋予的权力或隐性的权力。
3管理人员要加强物资的精细化管理。
物资管理人员需要及时掌握工程进度，了解总体施工过程，对其施工工序心中有数，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出单位、单项及某时段物资消耗定额，为控制材料、限额发料做准备；对工程用主要材料的供应方式有所了解，自购的须尽早进行市场调查为物资采购计划的编制、物资定额供应管理、前期评估、议标、询比价、招标、可行性分析等做必要的准备；合理规划物资储备场地，为材料装卸、倒运、周转等提供便利。
4物资管理人员要加强和其他部门的配合。
物资管理不单单是物资部门的事情，是跟工程、计划、财务等部门密切联系在一起的，需各部门的相互沟通、配合。物资管理人员要积极主动地与计划、财务人员沟通，如何计价、核算，哪些材料需工班承担，哪些材料项目承担。物资管理人员要树立记账不单纯为了记账，而是为核算服务的思想，这就要求物资管理人员要具备一定的会计专业知识；近年来pm系统的应用大大提高了物资记账的速度和准确性，现在久其系统的推广使物资账与财务账及时的统一，避免了物资账与财务账对不上的情况发生，同时也体现了各部门间分工又合作的关系；物资管理人员要及时与技术人员沟通，哪些材料发生了变更，要及时调整供应计划；工程后期会有大量的废旧及剩余材料，物资管理人员要特别注意材料的节约代用掌，要及时提醒工程技术人员能代用的及时代用，将损失降到最低，但在关键部位、关键环节要严把采购进料关，不能代用的绝不代用，确保材料性能参数符合工程设计要求，保证工程质量及安全。有人将物资管理说成“瓜田李下”之事，也有人将其比作在刀尖上跳舞，这就要求物资管理人员要加强自身修养和职业操守，“干自己的工作，让别人说去吧”！物资管理工作与领导的.支持也是分不开的，只有领导全力的支持，完全的信任，物资人员才能大胆的、全身心的投入到管理工作中去。
5关注市场动态。
随着信息化的普及，企业的采购意识和观念也在发生变化，及时、准确、全面的了解市场信息，可以降低材料成本，物资部要求计划、采购人员采用互联网、电子信箱等现代化通讯手段及时获得国内各地区同行业材料的价格信息资料，并将其整理和存档，随时对可采购物资实行比价管理；或者查阅相关物资报刊，收集物资价格信息；或通过电话、电传、信函等多种形式，结合现场实地考察和调研，对供方的产品质量、企业资质、信誉、供应能力、售后服务和产品价格等进行跟踪调查，建立合格供方及价格信息档案，以便及时掌握市场价格波动情况，为比质比价采购，控制采购成本，择优选定合格供方提供真实、可靠的依据。
6加强监督力度。
并且对现场施工材料进行监督和检查，物资要定期进行盘点，实行责任制，对于物资要分层保管定位存放，以便于清点核对，保证安全。从采购、审批、价格咨询、市场调研、签订合同、付款和发放等环节都要加强监督，看价格是否合理，将监督贯穿于采购的全过程，确保采购管理规范化、程序化、制度化。
7结语。
总之,物资管理工作要做到及时性、前瞻性及连续性，物资管理人员自身需具备一定的专业知识、丰富的实践经验和高尚的职业情操，要急工程之所急，超前谋划当领导的好参谋。作为管理者更要求具备计划、财务、技术等方面的专业知识，自身素质越强、越全面则在物资管理方面会越得心应手，为单位做出的贡献更大。
参考文献:。
［1］汪全.浅谈企业物资管理人员的综合素质[j].现代企业教育,2006.10.
［3］徐建中,苗丰裕,翟华明.企业加强物资管理工作措施研究[j].北方经贸,2005.02.
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建筑企业施工定额方略论文范文（18篇）篇十三
针对上述问题，企业管理人员应该充分重视起来，采取合理有效的措施，切实做好设备物资管理工作，以保证工程项目施工的顺利进行。
(1)建立健全设备物资管理制度．施工设备的物资投入相对较大，如果出现设备闲置、老化或者重复购置的情况，都是对资金的浪费。因此，企业管理人员应该充分重视起来，摸清各类设备物资以及零配件在工程施工各个环节中的需求规律，在企业内部建立相应的设备物资管理公共信息平台，实现资源的有效共享。同时，应该建立健全设备物资管理制度和具体的管理方案，确保设备物资管理能够有章可循，有规可依。对于那些老化和闲置的设备物资，应该及时对其进行处理，及时掌握市场动态，通过公开招标的方式，对设备进行转租或者出售，实现效益的最大化，保证设备物资的保值增值。
(2)强化设备物资监管力度．在设备物资使用过程中，应该加强监管力度，做到定机定员，操作人员必须严格按照设备操作和维护保养说明书进行操作，确保其能够做到懂构造、懂性能、会使用、能保养，对于一些简单故障，也能够进行处理;管理人员应该加强认识，做好监管工作，定期和不定期对设备物资进行检查，对其维护保养工作，应该逐项进行检查记录和落实整改;要建立合理完善的设备物资管理制度奖惩条例，激发员工对于设备物资管理的积极性，实现优化管理。
(3)确保全员共同参与．在当前的水电施工企业中，大部分员工认为设备物资管理只是技术人员和维修人员的共组，与自己无关，从而在很大程度上影响了设备物资管理工作的顺利开展。实际上，设备的的操作人员作为直接使用人，管理人员作为设备的直接受益人，其在设备物资管理中发挥着极其关键的'作用，虽然缺乏对于设备结构、性能、原理等的了解和掌握，但是其对于设备的使用状况等非常了解，能够在第一时间发现设备中存在的故障和问题，避免故障的扩大。对于一些隐蔽性故障或者存在一定技术难度的故障，则需要专业设备管理维护人员制定相应的操作规程，明确判定标准，做好相应的技术交底和监管工作。对于设备管理人员而言，应该督促基层管理人员以及设备操作人员严格按照相应的操作规程进行操作和使用，同时做好不定期抽检工作，保证设备运行的稳定和安全。
(4)建立设备物资管理档案．对于施工企业而言，应该针对企业现有的设备物资，建立起相对完整健全的身份资料的档案，结合工程项目的整体规模和施工工期，制定相应的设备物资配置和采购清单，充分利用社会资源，避免出现设备物资重复购置或者过量配置的情况，降低自有设备物资的资金使用率。
(5)强化废旧设备物资管理．对于废旧设备物资，尤其是尚存在利用价值的设备物资，应该充分进行评估，明确处理方案，做到物尽其用;对于那些无利用价值的设备物资，应该结合市场调研，对其处理价格进行评估，以实现企业资产的利益最大化。
3结语。
总而言之，在当前市场经济背景下，水电施工企业面临着日益激烈的市场竞争，做好设备物资管理，提升企业整体管理水平，是非常重要的。作为企业资产的重要组成部分，设备物资是提升企业生产效率和生产规模的重要保障，企业管理人员应该充分重视起来，做好设备物资资源的合理采购和配置，提升设备物资的生产利用率，强化设备物资日常维护管理，从而推动企业经营管理能力的稳步提高。
建筑企业施工定额方略论文范文（18篇）篇十四
摘要：在我国工程建设不断发展的推动下，在我国的施工建设中越来越多的施工机械设备投入了施工过程中，并且施工过程中使用的机械设备的种类和数量也大幅度提升，这就要求施工企业做好物资设备的管理。物资设备作为整个施工的资源，是整个工程组织和成本的重要组成部分，在对施工水平不断提升的情况下，施工企业只要做好施工物资设备的整体把控和管理，才能更好的节约施工成本，提升整个施工企业的运营效益水平和整体的施工管理水平。所以提升施工企业的物资设备管理是保证施工企业经济效益的关键部分。本文主要分析了我国目前施工企业物资设备管理的现状以及存在的问题，并且提升了物资设备管理规范化、科学化、系统化的策略。
关键词：施工企业物资设备管理;规范化;科学化;系统化管理。
一、引言。
物资设备对于整个施工企业来说是整个企业的重要的固定资产的部分。目前的施工企业中的机械化程度越来越高，机械设备的使用无论是在数量还是在技术的要求也越来越高，施工企业所需要的物资设备的种类也越来越多，这就要求施工企业能够全面的对所拥有的施工物资设备进行合理的管理和分配，形成一个规范化、科学化、系统化的管理体系，从而来提升整个施工企业的管理水平，同时也提升整个企业的运行效益。
1.物资设备缺乏有效的针对性管理使用规范。当前我国的各施工建设企业当中，在物资和设备的采购过程上比较重视，对于物资和机械设备的使用率也处于趋向上升当中，然而，很多的施工企业往往只重视对物资和设备的供应，而在这些机械设备以及物资的使用上，却缺乏有效的针对性管理手段，对现今设备和物资供应的长时间偏重以及对其使用管理的缺乏，使得许多的施工建设企业养成了“重买轻用”习惯，没有进行针对性管理制度体系建设，从而无法有效的对企业当中设备以及物资进行及时、全面、系统、针对的管理、控制，进而导致了施工企业建设物资与设备使用成本的隐性提高。
2.缺乏采购成本观念意识。现今我国的各大施工建设企业，对于采购方面的问题，往往缺乏有效的成本观念意识，没有较好的市场研判和竞争形势分析，以及进行针对性的专项采购方案策划，这就会造成施工企业物资设备管理过程中出现成本超出预算，提升了物资设备管理的成本，加剧了物资设备管理过程中成本与预算之间的矛盾。这对于施工企业的预算以及成本支出而言，影响十分巨大，同时，轻视采购成本的控制观念，会使得整个施工建设企业在项目建设开始前无节制的支出预算，而在项目到了竣工结尾部分的时候却节衣缩食，导致整个施工建设企业，常常处于虎头蛇尾的运营状态当中，进而在极大程度上，拖累了施工企业的整体运营和管理。
3.物资设备管理缺乏科学的管理机制。科学的管理机制是整个工程中物资设备管理的保证，科学的管理机制能够为施工物资设备管理提供一个有利的制度保障，能够让物资设备管理拥有开展的依据，但是目前的施工物资设备管理在制度方面还需要进一步的完善。施工企业对于施工中的物资设备管理依然沿用传统的管理理念，在物资设备的供应、使用、维护等各个方面相对来说都存在着问题，重采购轻成本的观念严重，这就会导致物资设备使用的浪费。对于物资设备管理过程中对于物资设备的审核、验收制度不健全，从而会严重影响进入到施工现场的物资设备的质量，也会严重影响整个工程的施工质量。所以要不断的提升施工企业物资设备管理机制的水平，摒弃传统的管理理念，不断的融入现金管理理念和技术，从而来保证物资设备的质量，将低物资设备管理的成本，提升整个施工企业的经济效益。
三、提高施工企业中物资设备管理规范化、科学化、系统化水平。
1.加强施工企业物资设备管理的规范化。施工企业要机枪物资设备管理的规范化，要建立一个规范化的管理体系，整个体系中要包含对物资设备管理的要求标准以及对相关管理认为的行为规范。对于物资管理要按照标准进行分类管理，同时按照物资的使用频率以及使用数量进行管理,特别是项目使用现场仓库，一定要进行计算机系统的仓库管理，这样即节约了人员树立，管理也科学系统，同时做到定期盘库，做到账卡物相符。要加强施工现场钢材、水泥已经周转材料的管理、避免不必要的损失浪费。对于一些机械设备要进行定期的维护和保养这就需要明确保养时间以及保养人员，做好设备台账、保养、大修台账，从而来保证机械设备运行的正常性。对于管理人员来说在市场机制下要选用专业人员，无论是在机械设备的使用技术上还是在机械设备的管理上都专业的人才。同时要定期的对管理人员进行专业的培训，能够让管理人员掌握最新的机械技术和管理理念，树立全新的成本观念。对于物资设备的管理过程中出现问题管理人员要进行协同解决，民主决策解决问题，从而形成规范化物资设备管理体系。
2.完善物资设备的采购和使用，提升管理的科学化水平。在进行物资设备采购前，要根据施工组织措施和设计图纸认真编制需求计划，并组织召开会议进行认真的会审，对于采购的物资设备的数量以及性能进行明确的规定，在采购的过程中要严格国家法律法规和企业的相关规定进行招标询价采购。为了避免出现一些采购上的错误，可以委派专业的人员进行监督和管理，从而能够保证采购物资设备的性能，另一方面也能降低物资设备的.采购成本。同时在采购的过程中为了提升采购管理的科学化水平，要充分的利用计算机信息技术，对于采购物资设备的标准进行严格的控制，从而实现物资设备采购的现代化管理方式。对于完成物资设备采购后进入施工现场的时候要进行严格的使用审核，必须保证进入到施工现场的物资设备必须满足相关的规定，在施工现场要保证有专门的人员对物资设备的使用数量以及使用方法进行监督，从而来提升整个施工过程中物资设备的使用管理水平。在进行物资设备领用的时候要进行登记记录，让领用物资设备的人员进行签字确定，这样能够保证物资使用管理责任到人。
3.强化物资设备后期维护，提升物资设备管理的系统化水平。物资设备的管理要形成系统化体系，对于物资设备的管理是要从采购到使用最终到后期维护才是一个完整的管理体系。所以做好后期物资设备的维护管理也是非常重要的，能够提升物资设备管理的系统化水平。施工企业对于物资设备的保管要建立完整的防护制度，对后期的维护保养要做出明确的规定。对于一些原材料的物资要严格的按照规范进行储存和摆放，要保证物资不受潮、不变质，做好物资的防火工作。对于一些大型的机械设备要严格的按照保修手册的规定进行定期的维护保养，并且在进行存放的时候对于一些特殊的设备的组成部分要进行特殊的存放和保养。
四、结语。
针对性加强施工企业物资设备管理制度管控，实际就相当于管理“因人而异、因地制宜、问题导向”，对于施工企业而言，除能够真正做到重点管控，还往往能够极大的降低其各项预算支出与成本，从而有效的避免施工企业在项目建设过程中由于不主动适应市场行情以及对设备物资不能合理使用的浪费而导致的盲目支出现象，点对点、事对事地有效的避免了企业在项目建设过程当中的虎头蛇尾情况。
作者:万良单位:中国水利水电第十工程局有限公司。
参考文献：
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[2]朱敏伟.深化管理机制转变加强管理措施落实为运输生产和经营管理提供有力保障[j].铁路采购与物流.(04).
建筑企业施工定额方略论文范文（18篇）篇十五
摘要：绿色施工管理是绿色建筑施工中最重要的部分。
因此，我们要加强绿色施工管理的研究力度，加大绿色施工管理研究的资金投入，努力提高绿色施工的施工质量，进一步降低建筑的资源消耗，减少工程的成本，提高项目施工的效率，推动建筑向绿色建筑快速发展，为建设可持续发展社会做出应有的贡献。
绿色施工管理可以定义为通过切实有效的管理制度和工作制度，最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，实现可持续发展的施工管理技术。
绿色施工管理是可持续发展思想在工程施工管理中的应用体现，是绿色施工管理技术的综合应用。
一、我国绿色建筑施工管理的原则。
1、3r原则。
3r原则是使用、重复利用、循环使用的原则。
通过对资源的合理利用能够降低资源浪费率。
而3r原则能够促使创新技术和创新资源的开拓和发明，对高效节能、绿色环保的建筑材料提供了发展的保障。
2、科学性原则。
所有的管理都必须建立在科学的基础上，用科学的技术知识和管理知识来构成绿色施工各项性能指标。
整个指要有明确的目的，并且遵循简单、实用、操作性强等几个方面。
我国建筑地域宽广，在绿色建筑时需要从实际出发、实事求是，发挥自然资源的优势，同时建立起和谐的生态系统。
3、整体性原则。
绿色施工管理是把多项内容综合在一起，为一个目的服务的。
这是个体与整体的关系。
整个项目体系都必须把资源、能源、人力、物力、管理、环境有机结合，形成互相独立又相互紧密联系的整体。
4、可量化原则。
所有的指标和目标都应该经过各种资料和数据进行量化考核。
这样每项工作每个环节就能清晰明了，更方便管理。
者对于施工过程的了解。
也为之后的施工做了数据库，便于以后实践和理论的研究。
5、动态导向性原则。
绿色建筑施工要围绕“绿色”这个关键点进行。
管理工作和管理过程都要能够体现我国绿色建筑的历史、风格、趋势。
遵循自然客观规律，引导未来绿色建筑的发展方向。
6、监督原则。
施工过程中要想每个指标都能达标，必须借助政府和监理机构的监管力度。
政府部门要根据建筑的原则对环境破换、资源浪费的设计单位和建设单位做出相应的惩罚。
监理单位的监督制定在施工之前建立相应的监督制度，并且在过程中随时注意每个环节的监督指标。
二、绿色建筑施工管理在建筑施工管理中的应用。
1、组织管理。
在绿色施工管理，最高层次管理即为组织管理。
根据目标计划实施生产;并且在实践生产过程中，分阶段性考核生产目标，保证各个机构的分项目标都能顺利完成，真正实现全面控制。
由施工企业职能部门共同构成二级机构，且第一负责人即为项目经理;在项目实施的.工作过程中，负责人要制定计划任务到具体岗位和个人，确保大家都能够参与到绿色的施工中，保质保量的完成既定目标。
2、对人员的控制和管理。
施工人员的管理是最基本的、但是最有难度的。
施工人员的理念决定着整体施工的理念，唯有每个施工人员都具备良好的节能减排理念，才能够实行建筑工程的绿色施工管理理念。
首先，在对人员的选择上，要尽可能的选择专业素质高、综合素质突出的优秀人才，并且尽可能实现一人多能，尽量缩减施工人员，实现事半功倍的效果。
其次，要充分调动施工人员的积极性和主观能动性，使人员都能以更加积极的态度投入到工作中去，主动的去发现问题、解决问题。
最后，要对所有施工人员进行培训，使其树立绿色、环保的施工理念，用理念带动行为，使施工人员认识到节能减排的重要作用。
在施工中，尽可能节约材料、保护机械设备，并注重对周围环境的合理保护。
3、对施工材料的管理。
对材料的管理和控制不仅限于采购的环节，而是贯穿到施工的所有环节中。
在选择材料的时候，最好选择具有国家质量标准体系认证的品牌，确保施工材料本身不具备挥发性的有毒物质，从而能够减少对周围环境的污染。
从材料的采购、运输、入库、进入现场和使用的过程中，都要注重对材料的控制和管理。
其目的是尽可能的实现材料使用的经济合理，并且减少材料的损耗。
在材料采购的过程中，在保证材料质量的基础上，应尽可能的用最低的价格购买到质量最优的材料。
在材料运输、存储、进场的时候，应该进行二次检验，防止劣质材料进入施工现场。
在材料的使用过程中应及时的对其损耗情况进行监督，确保材料能够满足施工的需求。
4、对机械设备的管理。
施工过程中，对机械设备的妥善保管和使用能够极大的提高施工的质量和生产效率。
在机械设备的使用过程中要采用正确的方法进行操作，并且对使用者进行责任追求，每个操作者负责一台设备，负责对设备的维修、保养，防止由于人为因素造成的机械损耗。
还可以适当引入一些国际先进机械设备。
这些设备具备一机多能的特点，可以替代几种机械而进行流水操作与循环操作，极大的降低了机械损耗与环境噪音污染，并且有效减少操作机械的工作人员数量。
一体化机械设备将极大的减少建筑工程对周围环境的污染，促进了建筑工程可持续发展。
5、对施工质量的管理。
施工质量管理是实现建筑工程绿色环保的重要环节，也是见证绿色施工管理理念的重要成果，也是企业管理水平的最好体现。
建设单位与施工单位要进行科学、合理的质量管理，变被动为主动，使企业内部的各项规章制度更加科学合理、规范化、正规化。
这种做法将极大发挥绿色施工管理理念对促进可持续发展的重要作用，也能增加绿色的经济性效果，降低建设单位的资金风险，提升施工单位的工作热情。
实施绿色施工，尽可能减少场地干扰，提高资源和材料利用效率，增加材料的回收利用等，但采用这些手段的前提是要确保工程质量。
好的工程质量，可延长项目寿命、降低项目日常运行费用，利于使用者的健康和安全，促进社会经济发展，本身就是可持续发展的体现。
6、可回收资源的利用。
对于那些城市中的可以回收利用的固体建筑物的垃圾，可以在分清类别的基础上加强对建筑物的整体性能的控制，保证对整体的垃圾进行再分配与循环利用，这样在减少城市垃圾的污染，提高资源的回收利用率的基础上进行综合性调控，这样从根本上加强了整体的智能性分配，保证减低企业处理拉加德运输以及资金消耗费用的开支，这样也为建筑工程的综合性调整提供了方便，同事还可以进行再回收或者重复再利用施工材料，对于建筑工程企业的发展中也能响应的减少建筑污染。
综上所述，绿色施工管理理念不仅能够降低企业运营成本，提升建筑工程的施工效果，也能够实现建筑工程可持续发展，使施工管理更趋科学性与合理化。
因此，建设单位与施工单位应树立绿色施工管理理念，以节能减排、绿色施工作为建筑工程施工管理中的重点，用科学的管理来实现我国建筑工程的可持续发展，进而促进我国建筑行业向着绿色、减排、快速的方向发展。
参考文献：
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[3]郁超.施工组织设计中绿色施工技术措施的编制[j].建筑技术.2009(02)。
建筑企业施工定额方略论文范文（18篇）篇十六
传言已久的建筑企业营业税改增值税即将变成现实。从5月1日起，将建筑业、房地产业、金融业和生活服务业纳入试点范围，并确保营改增所有行业税负只减不增。建筑施工企业属于建筑业，营改增会对建筑施工企业财务管理有什么影响?税负是否只减不增?下面从财务管理、税负两个角度分析营改增对建筑施工企业的影响。
1.资产下降。
建筑施工企业购置存货、固定资产时，在会计处理上要按取得的增值税发票将进项税额从原价扣除，资产的入账价值将相对原实施营业税时会有所下降。而存货、固定资产是建筑施工企业的重要资产，这样，企业的资产总额将比没有营改增前有一定幅度下降。
2.收入、利润下降。
对于企业的财务报表，营改增之前，主营业务收入中是含有营业税的，属于含税收入额，营改增之后，由于增值税属于价外税，因此主营业务收入中不包含增值税，属于不含税收入额。如营业税制下建筑业确认收入111亿元的工程项目，改增值税后应确认的营业收入为100亿元[111÷(1+11%)].相应地，与成本有关的增值税进项税额也不再计入营业成本，如原材料、燃料和租赁费产生的增值税额等。因此，合同预计总成本将比营改增前减少。此外，当期确认的合同收入中是按总价剔除了增值税销项税额，而当期确认的合同费用中只是部分剔除，从而当期确认的合同毛利比营改增前要少，利润总额和净利润也随之减少。
3.现金流减少。
由于建筑施工企业普遍实行的是代扣代缴营业税方式，建设单位验工计价时，采取从验工计价和付款中直接代扣营业税，营改增后，建设单位将不能直接代扣代缴增值税，而直接由建筑施工企业在当期向税务机关缴纳增值税，但此时建设单位验工计价并不立即支付工程款给建筑施工企业，即缴纳增值税在前，收取工程款在后，有时滞后时间比较长，这将导致企业的经营性活动现金净流量减少，加大企业资金紧张程度。此外，由于实行营改增后购买固定资产能够抵扣进项税，将可能增加建筑施工企业的投资冲动，进行大规模投资，其融资产生的利息压力将加大企业流动资金紧张的程度，甚至会影响到企业的生产经营。
之前建筑业营业税税率为3%，虽然具体的营改增实施办法及相关政策规定还没有出台，但财税部门在《营业税改征增值税试点方案》中既定建筑业11%的税率。从绝对数字来看，税率上升了，但征税额未必一定会增加。11%的增值税税率表面上看比较高，但可以抵扣进项税。以建筑施工企业为例，假设其工程毛利率10%，工程结算成本中，原材料约占55%(建筑材料成本中水泥约占45%，钢铁约占40%，其他材料约占15%)，人工成本约占30%，机械使用费5%，其他费用占比不超过10%，假设其全年完成营业收入为11100万元，营业成本9990万元(营业收入和成本均含增值税)。营改增前，应缴纳营业税为333万元(11100×3%)。营改增后，人工成本不能抵扣进项税额，因此能够抵扣进项税额为870万元[9990×(55%+5%)÷(1+17%)×17%]，销项税额为1100万元[11100÷(1+11%)×11%]，这样计算，应缴纳增值税为230万元(1100-870)，建筑施工企业的税负有所下降。
以上是理论上的算法，但实际上建筑施工企业本身所处环境复杂会给增值税的计算带来很多挑战。建筑材料来源方式较多，增值税进项税额抵扣难度大，如砖、瓦、灰、沙、石等材料主要由项目所在地的小规模纳税人或者个体户垄断经营，而这些供应商都不具备开具增值税专用发票的资格;商品混凝土供应商往往采用简易办法计算缴纳增值税，无法开具增值税专用发票。此外，由于发票管理难度大，很多材料进项税额无法正常抵扣，也会使建筑业实际税负加大，因此，取得有效的增值税专用发票是建筑业营改增一大难题。
虽然增值税采取的是税款抵扣制，但抵扣进项是一个漫长的过程，这对建筑企业来说，税负短期内或将上升。从长远看，作为基础行业的建筑业实施营改增有利于降低整个社会的税负水平，推动建筑业生产方式的转变，促进建筑企业进一步加强内部管理和控制，加快转型升级。
建筑企业施工定额方略论文范文（18篇）篇十七
摘要：随着我国市场经济的发展、市场机制的不断完善，以及全球化进程的不断推进，我国的建筑市场也有了迅猛地发展，现代化的大经济环境给其带来了机遇和挑战。在市场经济中，建筑市场的竞争也日益激烈，这种情况下，施工企业的利润空间大不如以前。在这个时候，加强建筑经济的管理，以及对资金的建设具有重要的意义，资金建设作为建筑施工的重要内容，它的有效性直接关系着建筑企业的竞争力，关系着建筑企业在市场上的地位，由此可见完善建筑经济管理中的资金建设具有重要的意义。
引言。
随着我国经济的发展，建筑企业也迎来了发展的春天，新时代给其带来了机遇和挑战。建筑经济是我国国民经济中的重要组成部分，资金建设在建筑经济中占据着重要的地位，加强和完善建筑经济管理中的资金建设有效性具有重要的现实意义，它有利于促进建筑企业的稳定发展。但是目前我国的建筑经济中的资金建设存在着很多的问题，只有采取相应的措施，才能解决这些问题，从而促进建筑行业的健康持续发展，最终促进国民经济的发展。
1.1提前支付建设资金。
建筑工程一般都是浩大的项目，涉及到的方面很多，具有很大的规模，而且所涉及到的建筑施工工期都很长，因此它所涉及到的资金和金额的数量都是很大的，面对巨大的资金问题，给建筑企业带来了很多困难，特别是在施工之前要提前支付相应的建设资金，这给建筑企业带来了很大的压力，在施工的过程中经常出现资金短缺、以及资金不足的状况，由此可见提高建筑企业管理建设资金的有效性是多么重要，可以直接减轻建筑企业资金压力。
建筑施工一般都需要很长的工期，因此为了保障建筑施工的顺利进行，在建设施工的过程中，建筑企业要不断注入巨额资金，从而才能给建筑工程的质量提供强有力的保障，但是在实际情况中，很多建筑企业在筹集资金方面的能力都很弱，因此就难免出现施工很多环节之间脱节的现象，并且很难保证建筑工程的按时完工，从而直接影响了建筑投入使用，影响了建筑企业的经济效益。我国很多的建筑企业由于受到了一些相关经济政策影的响，所以很难在短时间筹集到所需要的大量的建设资金，在这种情况下更不要说有效地管理建设资金了。
1.3资金管理模式落后。
我国很多的建筑企业在实际的经营中都会受到来自内外因素的制约和影响，在新时代背景下，传统建筑经济管理的模式已经十分落后了，因此远远不能满足现代建筑企业发展的需要，传统的模式阻碍了现代建筑企业的发展。管理模式的落后主要就是建筑企业的员工缺乏相应完善的培训，所以很多的建筑经济管理人员不具备专业的知识和技能，因此建筑资金管理效率就十分低下，质量也不高，这就直接影响了其经济效益，更重要的是会阻碍建筑企业的发展，建设资金管理不到位就要造成施工过程中过度浪费、重复建设等情况的发生，这样就会导致建筑施工效率的严重降低，在很大程度上增加了建筑企业的经济负担。
要加强对建筑经济中的资金建设必须控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企业的自身特点之后，然后将其用货币的形式表现出来，从而表示出施工过程中所需要、所产生的资金消耗，这些资金消耗就是在这个项目中建筑企业所需要的成本，这些成本主要产生于所使用的施工设备、以及施工的材料、施工人员的薪资等直接费用，当然除了这些还包括其他的一些具有流动性的、定向性的资金，和储备资金，加强建筑施工成本的管理，其实就是合理控制资金，在最大限度上降低生产成本，使建筑企业可以从中获取最多的经济利益，从而达到管理建筑企业资金建设的目的。
不仅要加强对建筑施工的成本的管理，同时还要在管理的基础上，加强控制，在实际的建筑施工过程中，相关的工作人员要加强对每一个施工环节的工作的检查、监督，从而在此基础上全面控制施工中的每一个项目，把握每一个项目中所涉及到的施工成本。此外，为了加强对成本的控制，还需要有相应的管理和控制系统来支撑，因此建筑企业要在施工之前建立健全成本控制系统，以至于在满足相应的规章制度的条件下，加强对各个施工环节的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能给整个建筑工程的质量以及成本产生巨大的影响，为了加强对施工成本的控制，必须加强对施工质量、施工进度、施工成本这四个方面着手，只有注重施工的质量，才可以在一定程度上减少返修、重建的情况，从而直接减少资金不必要的施工费用;而且在施工的过程中要合理地安排施工进度，从而减少资金周转不灵的现象发生，从另外一种角度节约成本。建筑施工是一个浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采购材料所需要的费用也是一笔巨大的金额，因此在购买材料的过程中一定要购买物美价廉的产品，既保证了质量又最大限度地降低了材料的采购成本，这样可以保证施工的质量，最重要的是能够有效地避免重建的风险，从根本上降低成本的费用，减少不必要的花费;然后，在施工之前、之中、以及之后，各个部门之间都要加强联系与协调，还要加强对施工工人的安全管理，提高其成本节约的意识，从而在施工过程中避免不必要的浪费，促进资源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪费，同时也可以提高建筑施工中的安全质量，避免、减少安全事故的发生。因此，在施工之前以及施工的过程中，要积极地了解和掌握建筑工程的具体经济管理的状况，并在此基础上制订出一系列的科学成本控制规划，从而促进建筑企业实现最大化的利润。
2.2完善资金建设有效性的方法。
为了加强建筑企业中建筑经济的管理，最重要的就是要切实地实地考察实际建筑施工的环境，从而给建筑经济管理的加强与完善，提供可靠的、精准的依据作为参考，由此可见，提高、完善资金建设的有效性方法具有重要的现实意义和重要作用，必须重视起来。
2.2.1制定合理科学的施工方案。
对于施工来说，最重要的就是有一个科学、合理的施工方案，一个科学的方案可以给建筑施工以及建筑经济管理工作打下坚实的基础，提供必要的前提条件。众所周知，建筑施工所涉及的面很广，在建筑施工的时候，不仅要对建筑施工中的材料设备进行管理，还要对建筑施工中的一切人力资源、以及其它的物资方面进行管理，可见其工程量是非常大的，同时内容也是很复杂的，因此要想做到对施工现场进行有效的管理，就必须依靠科学的、合理的施工方案，只有在这个基础上，才能促进各个施工部门以及建筑企业之间的联系与合作，促进各个部门之间、每个施工人员之间的协调合作。因此，在施工之前，要切身地到将要施工的环境中去，进行实地考察，从而在不断地考察基础上，制定出符合实际施工环境和需要的，具有科学性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地对施工进行指导，对每一个施工环节进行合理的、节约的规划，这样不仅能够准确地把握每个施工环节的成本资金要求，还能保证每个环节的施工质量，为了使施工材料的合理与科学，必须组建专门的团队，同时，切实地到建筑市场，清楚地了解建筑材料设备等物资，通过市场调研，从而制订出科学合理的建筑施工方案。
2.2.2提高建筑工作人员的成本风险意识。
由于建筑施工涉及到的内容比较多，所以在施工的过程中往往会遇到、出现很多的问题，而施工人员是施工中的主体，也是导致问题发生的主要愿意，因此为了完善建筑经济管理中的资金建设有效性，提高施工人员的整体素质是很重要的，通过培训与教育，要提高施工人员的成本控制、以及风险管理相关意识，从而促进施工人员充分地认识到成本控制的重要意义，在施工之余，建筑企业要制定培训计划，从而定期地对施工人员进行培训，使其在培训中真正深入地认识到建筑经济管理的科学性，从而完善施工资金建设的实效性。
成本管理工作是完善建筑经济管理中资金管理的重要措施，它关系着整个建筑工程的质量以及建筑企业的发展，是建筑经济管理中的重要组成部分，因此，在建筑工程施工的过程中，建筑企业必须加强管理建筑施工进度，加强对每一个施工环节的监督与检查，从而保证每一个环节都按照设计要求以及施工要求来进行完成，保证施工的质量，这样不仅保证了质量，还会准时竣工，甚至是缩短建筑工期，从而有效地为建筑企业节省建设成本，完善经济管理，提高建筑企业建筑施工的整体效率。
3结束语。
随着经济的发展，市场经济的不断完善，我国的建筑行业有了突飞猛进地发展，但是在市场经济条件下建筑企业之间的竞争也越来越激烈，经济效益越来越低，而且再加上建筑经济中资金管理不到位，给建筑企业的发展形成了极大的阻碍，建筑资金的有效性管理，关乎建筑企业的发展，因此要完善建筑经济管理中的资金建设的有效性。为了实现这一目的，在施工之前，必须切实地深入勘查施工的环境，在此基础上制定出合理的施工方案，保证建筑企业施工的每个环节都符合要求和标准，从而减少不必要的重建等资金的浪费。在施工的过程中，要合理分配资金，促进资金的合理利用，促进资源的合理配置，优化资源配置，提高相关施工企业人员的资金控制意识，从而减少不必要的浪费和损失。还要加强培训和教育，加强安全性知识的普及，并且要严格地要求相关的施工人员按照施工要求来进行施工，务必要保证施工的质量，从而有效地避免施工安全事故的发生，或者是质量不过关的建筑出现。只有加强对施工成本的管理与控制，采取相应的'措施，才能真正地完善建筑经济管理的资金建设的有效性，从而促进建筑企业的经济效益的提高。
参考文献。
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建筑经济管理论文范文二：绿色建筑经济发展问题及对策。
摘要：近年来，绿色建筑已经被国家发改委和住建部作为新建建筑的标准加以大力推广，绿色建筑经济已成为建筑经济发展的核心推动力。在分析我国绿色建筑经济发展中存在的问题的基础上，给出我国绿色建筑经济发展的对策，以期为我国绿色建筑经济的发展提供借鉴。
关键词：绿色建筑;问题;风险;对策分析;政策建议。
引言。
国家发改委和住建部发布了《绿色建筑行动方案》方案中明确要求到末我国新建建筑达标绿色建筑标准的比例超过20%新建建筑至少完成10亿平方米绿色建筑这标志着从国家层面对绿色建筑的重视也预示着绿色建筑经济将是建筑经济今后发展的重点。1972年在联合国人类环境会议上提出了绿色建筑的概念该概念主要体现在建筑物的材料、设计要符合节能的标准在不同的国家绿色建筑也称环境工程建筑、生态建筑、节能建筑等。我国绿色建筑的起步较晚但发展较快学者孙大明将我国绿色建筑的发展划分为浅绿、深绿和泛绿三个阶段浅绿阶段主要是借鉴国外经验、消化吸收;深绿阶段是将绿色建筑具体应用到建筑当中是时间阶段;泛绿阶段是绿色建筑的理念已经深入人心已经是衡量建筑的标准之一目前我国绿色建筑就处于该阶段的初期。
一、我国绿色建筑经济发展中存在的问题。
我国绿色建筑经济发展主要存在以下三方面问题。
(一)绿色建筑经济发展的现实背景复杂。
我国幅员辽阔，各个地区的建筑条件差异性比较大，在全国很难形成一个统一的绿色建筑的行业标准，国家只能宏观上指导，微观上则由各地区先关部门管理，使跨区域合作变得不易。各种先进的技术产品也由于地区的差异导致很难推广，没有统一的标准。
(二)绿色建筑的成本高。
虽然绿色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿为此多付出成本。开发商开发绿色建筑产品需要应用新材料、新技术这都将导致建筑成本的大量增加，同时，绿色建筑的相关部门的认证也是成本增加的来源，多方面原因导致目前绿色建筑产品的成本比普通建筑的成本高出很多，绿色建筑产品成本居高不下，增加了绿色建筑的经济风险。
(三)政府的相关政策不到位。
绿色建筑是应积极推广的建筑形式，是建筑未来的趋势，政府相关部分应给予充分重视，制定相关的规章制度，加大政策扶持力度。然而目前政府部门对绿色建筑的意识明显不足，相关扶持政策大多停留在口头上，缺乏行动，相关的评价标准和规章制度还不够完善。
二、我国绿色建筑经济发展对策分析。
我国绿色建筑经济发展主要方面可以归纳为以下两方面：一方面，细化、完善绿色建筑项目的管理。绿色建筑的建造涉及到多方面，是一个复杂的项目管理问题，首先，提高绿色意识，转变施工模式，通过培训、宣传教育将绿色建筑的理念深入到每个项目参与方，提高其绿色意识，促进绿色建筑按要求完成;其次，鼓励使用新材料、新技术，绿色建筑的具体体现就是新的节能技术和节能材料的使用，应加大推广新材料和新技术的力度，尤其是对绿色建筑的具体建造施工企业的培训和相关扶持，使其理解新材料和新技术，在施工中能够合理的使用;最后，鼓励建筑建造的工业化生产，建筑建造的趋势是工业化生产，即建筑所需的原材料都有工厂直接生产，到施工现场仅仅完成装配，这种全新的建筑建造方式给绿色建筑的建造节约了大量时间和成本，为其可持续发展提供了有力保障。另一方面，完善相关政府部门的政策，一是政府的各种关于绿色建筑的规章制度，如绿色建筑的设计标准，监管体制，参与方职责，地方政府职能等等;二是绿色建筑扶持政策的实施，绿色建筑经济是建筑经济发展的趋势，为了避免我国在绿色建筑经济发展过程中不掉队，需要政府的宏观调控，扶植绿色建筑经济的发展，就像推出工程量清单计价一样，政府可以强制性推行绿色建筑并提供相应扶植政策，鼓励企业向绿色建筑发展，从而推动整个行业的发展。
三、结语。
我国建筑经济发展到今天遇到越来越多的挑战，传统的高消耗型的建筑经济遇到了瓶颈，高效节能的绿色建筑将是建筑经济发展的又一个契机。为此，本文提出了我国绿色建筑经济存在的现实背景、成本和政策三方面的问题，并给出了细化、完善绿色建筑项目的管理和完善相关政府部门的政策两方面的建议。
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建筑企业施工定额方略论文范文（18篇）篇十八
随着我国社会主义市场经济的快速发展，建筑业的发展迎来了新的机遇，越来越多的建筑企业发展起来，对于国有建筑企业来说是一项不小的挑战。在这样的前提下，国企想要实现自身市场竞争力的提高和发展步伐的加快，必须从多个方面进行改革。其中，施工经济成本管理的改进就是重要的一个方面。国企对经济成本的管理进行改进，能够有效地减少资源浪费的现象，从而为企业赢得更多的经济利益，减少运行成本，使企业内部的资源进行优化和重新配置，给企业的发展注入新的活力。本文将对国企建筑施工经济成本管理的现状进行详细地分析，并为改进措施提出具体的建议。
1.经济成本控制的特点。建筑施工中的经济成本管理的.特点主要分为以下几个方面：首先，经济成本管理具有一定的全面性，在对建筑工程进行成本管理的时候，需要对企业每一个部门、每一个环节都进行严格的控制，需要对各方面的资料都进行详细的了解，不能有任何的遗漏，这主要是因为企业内部的每个员工都对经济成本管理有一定的责任，不应该把这个责任完全落在财务管理部门头上；其次是具有一定的过程性，经济成本管理的工作涉及施工过程中的每个过程和财务管理工作的每个环节，因此，在这样的情况下需要按照pdca循环机制来对经济成本进行管理；最后是实时性，这是经济成本管理的最主要的特点之一，主要是指在经济成本管理的过程中，需要对施工中出现的问题进行及时的发现和解决，这样才能保证经济成本管理的有效性。
2.经济成本控制的重要性。建筑行业是一个需要众多劳动力的产业，因此项目成本主要是由建筑工程的直接费用与间接费用组成的。经济成本的控制应该是按照施工前的计划来进行，然后根据施工过程中的具体情况进行适当地调整。把计划中预计的成本与实际的成本相比较，在此基础上可以发现一些资源浪费的现象，并且及时想办法解决，以此保证施工进程的顺利进行。由此可知，在建筑施工的过程中进行经济成本管理是非常重要的，合理的管理不仅能使企业在施工的过程中避免浪费的现象，从而提高工程的经济效益，还能通过这种管理手段与适当的财务政策实现企业自身运营能力的提高，从而提高企业的市场竞争力，有利于其在激烈的市场竞争格局中实现更好的发展。
1.经济成本管理理念落后。就目前国有建筑企业的管理工作来看，大多数企业采用较为传统的管理理念，就是过于注重企业的经济效益的高低，对经济成本的重视远远不够。在管理的过程中，很多企业对施工过程中的资源消耗问题十分关注，但是对前期的供应链问题并没有进行过多的研究，在这样的情况下，工程的成本问题就没有专人负责，经济成本管理工作就没有办法顺利进行。因此，如果国有建筑企业不对落后的经济成本管理理念进行改进，那么会在很大程度上制约企业的进一步发展。
2.对经济成本管理缺乏合理的认识。合理的认识对于提高经济成本的管理水平说是至关重要的，就目前的情况来看，很多企业在这方面还有一定的欠缺。这种欠缺主要是指对经济成本管理的重要性没有加以足够的重视，认为成本控制是可有可无的，这种思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻碍。这样错误的认识也许是由于我国的企业运营理念决定的。在大部分企业中，都把获得经济利益作为企业运营的最主要的目的，就忽视了经济成本管理工作，从而导致管理工作不能得到真正的落实。除此之外，建筑企业中负责管理的工作人员的工作意识的不合理也是重要的缺陷之一，其在工作中对数量的重视程度远远高于质量，这就很有可能会导致建筑工程施工延期等问题，使企业的整体发展进程受到影响。
3.企业缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和实施，能够有效地对建筑企业的经济成本管理工作进行监督，从而提高管理的水平。但是在大部分国有企业中，都缺乏这种考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度，也仅限于表面形式的程度，并没有真正得到贯彻落实，这就导致监督部门的工作受到了很大的影响。此外，缺乏相应的奖惩制度使得管理人员的工作积极性受到了不利的影响，从而影响了工作效率，使管理工作并没有发挥出其强大的优势，对企业的长久发展十分不利。
1.增强管理人员的责任心和专业素养。在前文的分析中可以得知，管理人员的工作意识以及工作水平对管理工作的正常进行有很大的影响，因此，增强管理人员的责任心和专业素养是改进管理措施的关键所在。具体的方法可以深入到管理人员的内部，对管理队伍进行定期的培训。对于一些工作积极性不高、专业素养较差的管理人员进行特殊的培训，以提高管理水平为目的对其进行定期的检查工作，使其在最短的时间内达到专业标准，从而更好地投入到经济成本管理中去。
2.控制成本和经济合同的签订。在实际的施工过程中，首先要对整个工程进行合理的预算，预算工作结束后，对其进行严格的考察，如果不存在问题，就可以与施工单位签订工程项目的合同。在签订合同的环节，需要多加注意。企业必须要以严谨的态度对合同内容进行详细的分析，不能由于赶时间等无关紧要的原因就对合同掉以轻心，这样很容易会出现被施工单位的文字游戏所迷惑的现象。这样一来，会给施工工作带来很多的问题。为了实现成本控制的有效性和合理性，在合同签订工作结束之后，还要对整个工程项目制定一个成本计划，在实际的施工过程中要按照这个计划来进行成本的划分与调整，在施工结束之后再对实际的成本花费进行总结与比较，这样才能实现经济成本的准确管理，便于总结经验，在下一个建筑工程中实现更好的管理。
3.加强建筑工程材料的管理。建筑材料在工程施工的过程中占据着非常重要的位置，也是经济成本管理中最重要的环节之一。根据实践经验可以得出，在建筑工程的总体成本中，材料会占据到55%以上的比重，这就很好地说明了材料的管理对于经济成本管理工作的重要性。如果在施工的过程中不能对材料成本进行合理的控制，那么会给施工工作带来很大的困扰，甚至会造成施工中断。为了更好地对材料成本进行控制，在对工程成本进行预算的时候，还需要制定详细的材料清单，以便于在实际的施工工作中使用。除此之外，还应该成立一个专门负责的部门，对材料的浪费和破坏情况进行监督和改善，促进整个工程的顺利进行。总而言之，国有建筑企业想要在激烈的市场竞争中实现进行一步的发展，必须要对建筑施工的经济成本管理工作进行一定的改进，才能使自身的市场竞争力不断提高，实现企业的长久性发展。提高经济成本的管理水平，可以从管理人员的工作意识、经济合同的签订等几个方面入手，全面地进行改革。
作者:黄新发单位:新兴建设开发总公司十二公司。
参考文献：
[4]张晓敏.新时期对我国施工项目成本控制的思考[j].经营管理者，(17).