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竞争与发展（专业18篇）篇一
酒店业是一个不断发展和竞争的行业，不论是在国内还是国际市场上，酒店行业都面临着诸多挑战和机遇。作为酒店从业者，我们必须时刻关注行业的发展变化，并不断调整自己的经营策略，以保持竞争力。以下是我在酒店发展与竞争中所得出的一些心得和体会。
第一段：了解市场需求，满足客户期望。
酒店业是一个以客户为中心的行业，了解市场需求并满足客户期望是酒店发展的基础。在激烈的竞争中，酒店需要提供独特的服务和体验来吸引客户。这就要求酒店从业者时刻关注市场动向，了解客户需求，并及时调整自己的产品和服务。只有不断满足客户期望，才能在竞争中立于不败之地。
第二段：提高管理水平，优化运营效率。
在酒店行业中，高效的管理和运营是取得成功的关键。酒店从业者需要精细化管理酒店的各个方面，包括人力资源、供应链管理、财务管理等。只有通过科学的管理，酒店才能实现资源的最优化配置，提高运营效率，降低成本，并提供更好的服务质量。因此，提高管理水平，优化运营效率是酒店发展的必经之路。
第三段：创新思维，把握市场机遇。
酒店行业的竞争激烈，市场变化快速。在这样的环境下，创新思维成为了酒店发展的重要驱动力。酒店从业者需要不断寻找新的商业模式和经营策略，创造出独特的竞争优势。只有通过创新，酒店才能在激烈的竞争中脱颖而出，抓住市场的机遇。因此，酒店从业者需要时刻保持创新思维，积极寻找新的发展机遇。
第四段：重视品牌建设，树立良好形象。
在竞争激烈的酒店行业中，品牌建设是酒店发展的重要一环。良好的品牌形象可以吸引更多的客户，提高客户忠诚度。因此，酒店从业者需要重视品牌建设，注重提升自己的品牌价值。除了提供优质的产品和服务外，酒店还应注重用户口碑传播，通过积极的公关活动和社交媒体营销来加强品牌知名度和影响力。
第五段：培养优秀团队，构建竞争优势。
酒店业的竞争不仅仅体现在产品和服务上，更体现在人才上。一个优秀的团队是酒店竞争的重要优势。因此，酒店从业者需要注重人才培养和团队建设。通过建立良好的培训体系，培养员工的专业素质和服务意识，以及激励机制来留住优秀人才。只有拥有一支高素质的团队，酒店才能在竞争中立于不败之地。
总结：
酒店发展与竞争是一个不断挑战自我的过程。通过了解市场需求，提高管理水平，创新思维，重视品牌建设以及培养优秀的团队，酒店从业者可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期发展。作为酒店从业者，我们需要时刻关注行业的变化，认清自身的竞争优势，并不断调整自己的经营策略，以在竞争中保持竞争力，为行业的发展做出贡献。
竞争与发展（专业18篇）篇二
以前遇到过一次大学里的辩论，辩题是“逆境出人才？顺境出人才？”我没参加过程，只听说结果是“逆境”一方以压倒性胜利取胜了。应该很正常吧。
但是我一直觉得有些不完全够有说服力。人生之路好比一个迷宫，要么有强大的体魄直接毁掉所有障碍，要么不断寻找通路向前蜿蜒进取，否则难以到达终点。
顺境、逆境都是客观正常存在的。
我们自出生起，就挣扎在身边不断出现的逆境，甚至自身也会随时会滋生逆境，危险重重；我们也在生命的形成初始，就有了适合我们成长的顺境，有大自然的规律和力量，有爱我们的人的保护和关爱，有安定的社会和各色的生活。
自我们有能力起，从未放弃过努力，我们一直在不断的'为自己寻找、争取或创造着顺境。否则，我们早已在某个逆境停留过久以致身残志短或直接牺牲，不性情大变、受伤受苦也会需要很长时间才能休养过来，等等。如同溺水，我们会一心想着为生存争取呼吸，然后尽力冲出水面向岸上游去，如果自己脱力、没有抓住因缘际会飘来足以支撑的浮木或者没有任何人的帮助，我们早已溺毙。
何所谓顺境？适合自己发展、有利于自己的、让自己平安喜乐的、值得并能为之奋斗拼搏的，都是顺境。生命不易，千万年来我们的文明创造了一个又一个的奇迹，看看我们先辈们给我们的礼物吧，是他们的努力，为我们提供了今天广阔无边的顺境，让我们看到更多的希望和更宽广的世界。
固然，大多数人都觉得顺境消磨人的意志，让人耽于安乐日益腐朽，但是可知道：这些变化的人们自从自身变化开始，就已经陷入自己的逆境，外观是顺境的华丽牢笼，内里已成逆境的黑暗地狱。很多人很多事大多都只是因为没有监察、没有守护珍惜、没有好好把握、没有借力、没有有用支点或没有任何出口才重新陷入逆境或者不能找到属于自己的顺境，从而或堕落消亡或自甘平庸。同情、可惜、怜悯……都是不足以证明我们无力、无奈、自私或旁观的合理。
“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”顺逆境是随时转化的，就看到底是哪方有决定性的能力。唯有把逆境转成自己能发展的顺境，居安思危，我们才能得以继续生存生活下去，否则更不必谈将来，谈成才。我们在逆境到顺境的变化过程中不断挣扎和突破，在顺境中飞速蓬勃发展一日千里。没有顺境，我们的确无以为继。
好好的生活下去，寻找和把握属于我们的顺境，给自己一个好的生活。祝大家一切顺利。
这里只是胡乱写的浅淡想法，没有深究，看看就过吧，谢谢。
竞争与发展（专业18篇）篇三
我很想参与那一份竞争，虽然它看起来非常具有挑战性。
可最终报名的时候，就是冲着这一点去的。可随着时间的拖延，热情慢慢地被消磨，同时看到越来越多的优秀者的加入，那原有的一点点的优势感也被磨消了不少。
还有一点就是主办方他们的态度，给人一种，我一点点地抛出点要求，旁观着你们的竞争，然后笼统地来一句，大部分还是需要再调整的，然后再统一给个规范，让大家重新再修整一遍。
我猜想还是自己的心态太过浮躁了，否则这种修修改改，这种磨砺的态度应该是很自然的吧，听说有一个朋友之前为了上稿被要求修改了七次才成功。
就是要打磨这一股心气吧。
只不过这一次的竞争才只是开始，如果入选了之后，那每天的工作要求强度才是厉害的。又或许是见仁见智，在一些高产的人士眼中，可能并不算得上是什么，对他们来说也花不了多少的时间。说到底还是个人的能力问题，是自己的积累不够。
这些日子有点被挖空心思的感觉，或者说是输入的少且没有系统地去消化，导致没能有很好地输出，不过在不管是不是优质地输出，单单就是这一个行为就能让你自己检测有没有需要再加把劲学习的必要。
所以，如果真的想参与，还是想想办法提升竞争力吧。
竞争与发展（专业18篇）篇四
在如今竞争激烈的市场环境下，每家公司都在努力寻求机会，实现持续的发展。然而，如何在竞争中脱颖而出并保持公司的持久竞争优势，是每个企业家都要面对的重要问题。通过多年的经验积累，我认识到公司发展和竞争不仅仅取决于产品质量和市场策略，还包括团队建设、创新能力、客户关系管理等方面。下面将从这些角度分享我的心得体会。
首先，团队建设是公司发展和竞争的基石。团队中的每个成员都应该具备专业技能，同时还要有团队合作精神和共同目标意识。只有一个团结紧密、密切合作的团队，才能够充分发挥各自的优势，提高整体绩效。我曾亲身经历过一个团队互相猜忌、争权夺利的情况，结果导致公司内部的合作紊乱，使得客户信任度减少、销售额下降。后来，我积极参与团队建设活动，鼓励团队成员互相支持和尊重。通过改善沟通和信任，我们的团队效率明显提高，取得了出色的成绩。
其次，创新能力是公司发展和竞争的核心。在如今快速变化的市场环境中，公司必须不断寻求新的产品、服务和商业模式，以适应客户需求的变化。在我所在的公司，我们非常注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。我曾提出了一项创新的销售策略，通过与供应商合作，我们能够提供定制化的产品，满足客户个性化需求。这项创新策略为我们赢得了许多新客户，并提高了公司的市场份额。因此，我深信创新能力是公司战胜竞争对手的关键。
第三，客户关系管理是公司发展和竞争的重要因素。在现代经济中，客户是公司的生命线。通过建立良好的客户关系，公司可以获得稳定的订单和持续的收入。在我的工作中，我一直注重与客户的沟通和合作。我尽力满足客户的需求，并及时解决他们的问题和反馈。通过积极的客户关系管理，我发现客户更加信任和支持我们的公司，他们也更愿意与我们建立长期的合作关系。因此，我相信良好的客户关系是公司取得竞争优势的关键。
此外，市场调研和竞争分析也是公司发展和竞争的重要工具。了解市场和竞争对手的动态可以帮助公司抓住机会和应对风险。在我所在的公司，我们定期进行市场调研，了解客户的需求和行业趋势。我们还密切关注竞争对手的动态，分析他们的策略和行动。通过市场调研和竞争分析，我所在的团队能够做出更准确的决策，并及时调整我们的产品和市场策略来适应变化。
综上所述，公司发展和竞争是一个综合性的过程，需要从多个方面综合考虑。团队建设、创新能力、客户关系管理以及市场调研和竞争分析都是公司取得竞争优势的重要因素。作为一名企业家，我将继续致力于团队建设，加强创新能力的培养，重视客户关系管理，并不断学习市场调研和竞争分析的方法。通过这些努力，我相信公司将能够在竞争中不断前进，并实现持续的发展。
竞争与发展（专业18篇）篇五
1、技术：
我们公司拥有最专业的技术团队，在最短的时间内（比上海任何一家货架公司速度都要快）为客户设计出最合理的方案，且报价也在最短的时间内（比上海任何一家货架公司速度都要快）完成，并能根据客户需求进行模拟演示。
2、价格：
公司价格合理，并保证在同等质量下，可以与上海任何一家货架公司相比较。
3、服务（仅限上海地区）：
我们承诺对于常规产品相关事项（比如方案制作、送货、安装等）可以在当天完成；产品售后服务问题也会在24小时内解决。
4、公司规模：我们公司工厂设在江苏南京，上海作为营销中心，销售区域已辐射全国各个地区，在全国已有多家分公司或办事处，同时产品远销欧美，占据一定的国外市场，拥有上海规模最大的产品展示厅，100多种品种可供客户任意选择，或来样定货，经营产品种类属行业内最齐全。每种产品都是经过严格的标准流程生产而成的。
5、客户案例：
b、电子商务：1号店、新蛋网、红孩子。
g：酒店：博龙国际大饭店、华美达大酒店、千禧海鸥大酒店、宜必思酒店、诺芙特酒店。
h：医院：上海东方医院、上海儿科医院。
6、质保期：
我们公司质保期为行业内其他公司无法做到的3年质保期限。
7、付款方式（可灵活处理）：
首付30%，余款于验收合格后一星期内付清。对于常规产品，可货到付款；大公司亦可无首付，一定期限内付清即可。开具17%的增值税发票。
竞争与发展（专业18篇）篇六
制约中国企业健康发展的关键瓶颈就是战略，没有战略，企业家有再好、再多的想法也没有意义，只能停留在想法的层面，无法变成现实。
对战略有误解或者偏见的人，经常会拿“计划赶不上变化”当借口，好像这个市场变化无常，没有什么规律，无法掌控，只能跟着感觉走。其实，对战略的误读或忽视使很多企业疲于奔命，始终处于“救火”的状态。我们不妨问问自己，每天24小时变过吗？太阳从东边出来，从西边落下变过吗？男女有别变过吗？中国经济在过去中始终保持高速成长变过吗？中国人的消费水平在不断提高变过吗？都没有变过。说这些是为了强调一个道理，那就是环境的变化是有规律的，市场变化也有规律，你可能不知道或者无法把握这种规律，但我们不能否认它。大家知道科学就是发现规律、总结规律。战略所要解决的就是把看似没有规律的环境或市场总结分析出规律来，换句话说，做营销就是找出市场上各种变量之中的不变因素，并根据这种不变因素来制订战略、设计产品和提供服务。这也是为什么制订战略的前提是进行市场细分，唯有这样，才能缩小目标，看清在一个小众市场上哪些因素是相对不变的参数。
所以，那些认为计划赶不上变化的人，其实是没有认真研究过市场，无法找到市场的规律而已。记得一位老中医说过，一个经验丰富的老中医，可以从病人的脉搏里测量出27个参数，而普通人只能测出一个：心跳。为什么差距如此之大？因为经验丰富的老中医能在微弱的信号中提炼出来有用的信息，再根据这些信号的强弱和27个参数的不同组合就能诊断出病人的问题所在。
做营销与中医诊疗有很多相似之处，做营销的人需要给市场号脉，需要在错综复杂的市场环境中，从微弱的信号里提取有用的信息，并进行加工处理，从而得出结论，而所有的战略与计划都是基于这些加工过的信息来制订的。
那么战略到底是什么？这有很多种不同的解释，比如：战略就是实现目标的计划；战略就是选择谁作为竞争对手；战略就是为了壮大自己，削弱敌人；战略就是达成外部机遇与内部资源的平衡；战略就是明确企业希望给客户留下什么样的印象等等。如果企业能把这几种解释综合起来，一定会得出客观的结论。
把好想法变成现实的五步曲。
企业管理说到底就是“十个字”，不管是什么规模的企业，什么性质的企业，要想健康发展，都会涉及到企业管理这五个最基本的要素：方向、目标、战略、战术、监控。通常说来，企业家(或董事会)对方向和目标负责，基层管理者对战术和执行负责，中层管理者对监控负责，而高层管理者对战略负责。
我们还可以把这十个字分成三个层次来说明问题：
第一个层次是方向与目标。即企业想往哪个方向走，企业的理想是什么，想成为一家什么样的企业，以及企业在未来3年、5年的阶段性目标是什么，换句话说，是一个公司的长远定位和追求。
第二个层次是战略。即企业实现上述目标要分几步走，每一步的里程碑是什么，企业面临的挑战和成功要素分别是什么，由谁去牵头实施每一项战略，评估一项战略成败的标准是什么，由谁来负责评估战略实施的结果。
第三个层次是战术和监控。即企业如何迈出第一步，如何把战略分解成一个个具体的动作，以及第一年的具体实施计划，包括详细的任务说明、责任人、评估标准、评估人和评估时间等。
这三个层次有着严格的逻辑关系。没有方向，就不可能有目标，没有目标就谈不上战略，没有战略自然也就没有战术，没有战术同样就无法监控，企业的运作就可能成为一些人随心所欲的“活动”而已。战略处于中间位置，起着承上启下的关键作用，没有战略，再好的想法也无法变成现实。
大家通常讲的“计划”一般是指第三个层次的分解动作，或者叫战术方案，只考虑到未来一年(或半年)的计划，并在具体实施过程中，根据环境、竞争的变化等因素加以调整。企业的核心价值观、文化、目标和3-5年的战略是不能经常变的，这些东西经常变，企业就会失去方向感。当我们以3-5年的跨度来看市场时，就会发现任何一个市场，包括快速发展的中国市场都是可预测的，也是相对稳定的，趋势非常明显，很多变化都在预料之中，只是何时发生的问题。几十年来，现代市场营销的体系和理论，并没有太大的变化，我们依然按照经典的营销理论在开展市场工作，只要能掌握它、很好地运用它就很不错了。比如，战略规划的方法和工具在过去几十年中并没有发生太大的变化，我们还是问同样的问题，只是环境变了、竞争对手变了、产品特征变了，所以答案可能不一样。
可以肯定的是，一个没有战略的企业是不可能长寿的。没有战略的企业大多都是机会主义者，说难听一点就是捞一把就走，赶上哪拨算哪拨，以后企业会怎么样从来没有想过。就好比一个大学毕业生，走出校门后，自己也不知道想做什么，今天做这个，明天做那个，谈不上有什么专长，好像什么都能干，可什么都干不好，10年以后，还是老样子。企业在创业阶段，有一段摸索期是正常的，但在完成了资本的原始积累以后，就不能停留在运气上，更不能停留在感觉上，必须有一个清晰的战略，即从长远的角度来考虑建立企业的竞争优势，在目标市场上有明确的定位，知道做哪些事情我比其他企业强，能发挥出自己的优势，能成为某个行业no.1的企业。
如何建立竞争优势。
应当说，在一个相对宽松或繁荣的市场环境中，一个没有竞争优势的企业也能生存与发展，但一旦环境恶化或竞争压力变大，没有竞争优势的企业就会面临困境甚至被淘汰出局。迈克尔・波特在其《竞争优势》一书中，对影响企业竞争力的5个因素进行了精辟的阐述和分析，并开发出了著名的竞争压力模型。在这里我们没有必要去详细介绍其内容，但有必要总结一下其要点，以及如何在中国这样一个尚未规范的市场环境中去应用它，以建立企业的竞争优势，为可持续发展打好基础。
竞争优势的建立可以通过以下三种途径来实现：
产品差异战略。即“有所为，有所不为”，经过市场细分和目标市场选择后，放弃一些市场，偏重一些市场，以便向特定目标市场上的小众群体提供有特色的产品和服务，避免与大众化产品正面冲突。对于大型集团企业来说，则可分成若干相对独立的实体，分别服务于不同的小众群体，比如有些饭店集团在一个地方有两个不同档次的饭店。另外，专注经营和特色经营是产品差异战略的另一个具体体现。
目标集中战略。在市场细分后只针对一个特定的、市场规模非常小的狭窄市场(更小的小众)提供非常有特色的产品和服务，这是很多中小企业的选择，通过提供极优、极特、极专的产品在一个非常小的市场上站稳脚跟。像劳力士手表、劳斯莱斯汽车、顶级西装、发烧友音响等产品都是这样一种战略，它们需要适当控制需求，而不是盲目地扩大生产，让市场始终处于半饥饿状态。
竞争战略的选择有章可循。
对于各种各样的企业来说，尽管在战术层面上千变万化，在战略层面上通常只有四种选择：防守战、进攻战、迂回包抄战和游击战。进攻战和防守战是主流市场上的玩法，也是大众化市场上最典型的战法；迂回包抄战是次主流市场的玩法，也是小众化市场上最典型的战法，“蓝海战略”就是采用迂回包抄来实现的；游击战则是非主流市场的玩法，也是非常狭小的极小众市场上典型的战法，只有当一个企业拥有某种特定垄断资源时才能采用游击战。需要说明的是，这里的游击战与胡打乱打可不是一回事，游击战也是有其规则的。
防守战略。什么样的企业可以打防守战呢？答案只有一个，在某个大众化市场上居于龙头老大位置的大企业，或者说市场份额最大、居于相对垄断地位的企业。这种企业在用户中信誉很高，产品价位一般也会高于竞争者，具有以逸待劳的优势，因此利润率会略高于同行，产品开发的后劲比较足。
防守战的基本原则是“自己打自己”，也就是说要抢在竞争对手之前用自己的新产品来替代自己的老产品，而不是等竞争对手发起进攻后才还击；另一方面，要密切关注竞争对手的一举一动，及时反应，以求先发制人。打防守战的企业从不将自己的产品与竞争对手比较，仅与自己的老产品比较，在他们眼里，竞争对手只有一个，那就是他们自己。
进攻战略。什么样的企业可以打进攻战呢？只有处于某个大众化市场上老二或老三位置的企业才有资格打进攻战。这些企业处在上升阶段，其目标和追求就是成为大众化市场上的龙头老大。但进攻的代价是远远高于防守一方的，如果进攻一方不能在局部范围内形成6：1的相对优势，就很难取得胜利，这是从战争中借鉴过来的。所以进攻战成功的秘诀之一就是在一个局部区域形成相对优势；秘诀之二是在防守者的“优势之中找弱点”，也就是我们常说的突破口，只有这样才会令对手无法还击，因为防守者若还击，就会失去其优势。这种战略是典型的以小搏大、以弱赢强的战略。伊利与蒙牛的竞争，其实就是一个非常典型的攻防战，伊利是防守，蒙牛是进攻，两家企业都非常熟悉对方的情况，而且都能按照市场营销的游戏规则出牌，结果必然是共同进步，形成良性互动。可惜这种竞争态势在其他行业并不多见。
迂回包抄战略。什么样的企业可以打迂回包抄战呢？对那些规模还无法与市场上前三名大型企业全面抗争的中型企业来说，迂回包抄战是最佳选择。一般说来，这些企业不能也不应当与大型企业正面冲突(相当于拿鸡蛋碰石头)，在目标市场选择的过程中要尽量避开市场规模最大的大众化市场，走蓝海之路，并通过对某个特定小众群体的深层次了解，提供具有高度差异化的产品，以极大地满足某个特定的小众群体的需要。当在某个局部地区或特定的小众市场上形成绝对优势之后再扩大地区和拓展产品，甚至进入主流市场，参与大众化产品的竞争。
康师傅方便面当年进入大陆市场时就是典型的迂回包抄战。当时，市场上的主流产品是几毛钱一包的低档方便面，没有几个人爱吃。康师傅看到了大陆市场上高档方便面的空白，针对收入较高的阶层推出了2块多一袋的高档方便面，人们吃过以后发现比低档方便面好太多了，于是越来越多的用户加入进来。现在，康师傅方便面理所当然地成为主流产品，而那些低档方便面大多退出了市场。
再来看看最近的一个例子，蒙牛在主流市场站稳脚跟之后，并没有满足于在大众化市场上取得的成就，而是开始关注不同的小众群体，进入次主流市场。蒙牛特伦苏就是其代表作，因为中产阶级消费者并不满足于大众化产品，随着生活水平的不断提高，人们开始追求更高品质的产品。所以说，迂回包抄战既适合中小企业，也适合大企业内部的某个事业部，但是在大企业内部不能把做主流市场的营销团队与做次主流市场的营销团队整合在一起，因为双方的思维逻辑完全不同。做主流市场的，考虑的是上规模、降成本，不断提高知名度；而做次主流市场的，注重的是差异化、客户价值和忠诚度，一个服务于大众，一个服务于小众。很多大型汽车公司也是主流市场与次主流市场都做，但是经营与管理团队完全分开，如丰田的雷克萨斯、大众的奥迪、通用的卡迪拉克等。
游击战略。什么样的企业可以打游击战呢？有两种类型，一种是那些处于创业期的小型企业，利用船小好掉头的优势，灵活多变，积极适应环境，选择一个别人看不上的狭小市场，苦心经营，夹着尾巴做人。但是打游击战千万不能跟着别人走，别人做什么，自己也做什么。小企业实力不强，无法与大企业抗衡，在市场供不应求或竞争不激烈时还能拣一点便宜，一旦转入买方市场，这类企业就会最先被淘汰掉。为了生存，这些企业必须具备产品创新能力，不断有独特的新产品问世，并时刻准备着迅速撤离。当市场规模变大而招来无数大型企业参与竞争的时候，就要痛下决心，退出市场，打一枪换一个地方，千万不可感情用事，死守阵地。
另外一种情况是那些拥有垄断资源的企业，比如茅台酒、崂山矿泉水，这些企业的产品带有明显的地域特征和当地资源的稀缺性，换个地方就生产不出来，因为都跟水资源有关系。在这种情况下，企业不应当扩大生产，而应当控制需求，通过提高产品的价格来实现有限供给，让市场处于半饥饿状态。如果茅台酒变成或3000元一瓶，而崂山矿泉水变成10或15元一瓶，那么这些品牌的高端市场定位就会逐步奠定，在我看来他们本来就不是为大众服务的，应该为小众服务。这种具有资源稀缺性的、专门为小众服务的产品价格可以非常高，而其他公司却无法抄袭，毕竟在其他地方做不出来。产品价格上去了，就像很多高端产品一样，自然就会给一小部分人消费的理由，因为富裕层的消费者更注重面子。不是所有的人都喜欢物美价廉的产品，只是温饱型和小康初级阶段的消费者表现得比较集中而已。
一些企业在特定市场上成功后进入大众化市场，希望能提高营业额，这不是不可以，但一定要用“副品牌”，由完全不同的团队去操作，以免对“主品牌”造成负面影响，影响其定位，甚至把主品牌拉下来。
任何一个企业，要想把企业的经营管理成功地从战术层面上升到战略层面，就要摆脱对“招术”的崇拜和急功近利的思想，静下心来把企业经营管理的道路设计好，把基础打好。首先是理解企业管理的十字方针，然后要制订科学的战略规划，把战略规划作为企业未来几年发展的指南针，最后是根据战略规划来选择恰当的竞争战略，学会从后往前看，根据战略目标来配置资源，这样企业才能从战术层面上升到战略层面，走上健康发展的道路。
竞争与发展（专业18篇）篇七
酒店行业可以说是一个充满激烈竞争的行业，随着人们对旅游和度假需求的不断增长，酒店业也不断发展壮大。在这个竞争激烈的市场中，酒店业者需要不断反思和总结经验，以应对激烈的竞争，提升自身的竞争力。
首先，酒店的发展必须与时俱进。随着社会的发展和人们对生活质量要求的提高，酒店行业也需要不断适应新的趋势和需求。比如，近年来，人们对酒店内环境的卫生和安全要求越来越高，因此，酒店必须加强卫生管理并配备先进的安全设备，以确保客人入住的舒适和安全。此外，随着移动互联网的普及，酒店也需要提供更加便捷和高效的在线预订系统，以满足客人的需求。因此，酒店业者需要紧跟时代潮流，不断更新酒店设施设备和服务，以保持竞争力。
其次，酒店业者需要提供卓越的客户服务。在激烈的竞争中，卓越的客户服务可以说是酒店业者取得竞争优势的关键因素之一。为客人提供热情周到的服务，始终保持微笑和礼貌，在解决客人问题时要积极主动，并保证服务质量，这些都是提高客户满意度的有效方法。而客户满意度的提高，不仅可以留住老客户并提高复购率，还可以通过口碑传播吸引更多的新客户。因此，酒店业者需要重视客户服务，并通过不断培训员工提升服务水平，以赢得客人的好评和信任。
第三，酒店业者需要不断创新和提供独特的产品。在竞争激烈的市场中，酒店业者需要与众不同，才能够吸引客人的目光。比如，一些高端酒店通过提供独特的餐饮体验、豪华的装潢和奢侈的设施设备，吸引了很多高端客户。而一些主题酒店通过打造独特的风格和氛围，吸引了很多年轻人的青睐。因此，酒店业者需要不断创新，提供与众不同的产品和服务，以满足客人不断变化的需求。
第四，酒店业者需要注重品牌建设。品牌是酒店竞争的核心资产之一。一个好的品牌可以提高酒店业者的知名度和声誉，吸引更多的客户。因此，酒店业者需要注重品牌建设，通过投入广告宣传、加强市场推广等方式，提升品牌的价值和知名度。此外，酒店业者还需要加强员工培训，使员工成为品牌的形象代言人，为品牌建设做出贡献。
最后，酒店业者需要建立良好的合作关系。酒店业者不仅需要与客户建立良好的合作关系，还需要与供应商、酒店网络等建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补，提高整体竞争力。酒店业者可以通过与当地旅游局合作开展旅游推广活动，与其他酒店合作开展联合销售等方式，扩大自身的影响力和市场份额。因此，酒店业者需要注重建立长久稳定的合作关系，以实现共赢发展。
综上所述，酒店发展和竞争心得体会是一个不断学习和发展的过程，酒店业者需要与时俱进，提供卓越的客户服务，创新和提供独特的产品，注重品牌建设，建立良好的合作关系。只有不断改变和提升自身，酒店业者才能在激烈的竞争中站稳脚跟，并取得长期的成功。
竞争与发展（专业18篇）篇八
答案：
完全竞争市场是指竞争充分而不受任何阻碍和干扰的一种市场结构。
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完全竞争市场（perfectlycompetitivemarket、fullypetitivemarket）又叫作纯粹竞争市场，是指竞争充分而不受任何阻碍和干扰的一种市场结构。完全竞争市场在现实生活前提条件的状况下，很难成立，因而，完全竞争市场的效率也务必在具备了严格前提条件的状况下才会出现。完全竞争市场能够促使微观经济运行持续高教率、生产效率的提高、增进社会利益。
结构条件。
超多买者和卖者。
市场上有众多的生产者和消费者，任何一个生产者或消费者都不能影响市场价格。由于存在着超多的生产者和消费者，与整个市场的生产量（即销售量）和购买量相比较，任何一个生产者的生产量（即销售量）和任何一个消费者的购买量所占的比例都很小，因而，他们都无潜力影响市场的产量（即销售量）和价格，所以，任何生产者和消费者的单独市场行为都不会引起市场产量（即销售量）和价格的变化。美国经济学家乔治·斯蒂格勒认为任何单独的购买者和销售者都不能依凭其购买和销售来影响价格。用另一种方式来表达，就是：任何购买者应对的供给弹性是无穷大，而销售者面临的需求弹性也是无穷大的。
产品同质性。
市场上有许多企业，每个企业在生产某种产品时不仅仅是同质的产品，而且在产品的质量、性能、外形、包装等等方面也是无差别的，以致于任何一个企业都无法透过自我的产品具有与他人产品的特异之处来影响价格而构成垄断，从而享受垄断利益。对于消费者来说，无论购买哪一个企业的产品都是同质无差别产品，以致于众多消费者无法根据产品的.差别而构成偏好，从而使生产这些产品的生产者构成必须的垄断性而影响市场价格。也就是说，只要生产同质产品，各种商品互相之间就具有完全的替代性，这很容易接近完全竞争市场。
资源流动性。
这意味着厂商进入或退出一个行业是完全自由和毫无困难的。任何一个生产者，既能够自由进入某个市场，也能够自由退出某个市场，即进入市场或退出市场完全由生产者自我自由决定，不受任何社会法令和其他社会力量的限制。由于无任何进出市场的社会障碍，生产者能自由进入或退出市场，因此，当某个行业市场上有净利润时，就会吸引许多新的生产者进入这个行业市场，从而引起利润的下降，以致于利润逐渐消失。而当行业市场出现亏损时，许多生产者又会退出这个市场，从而又会引起行业市场利润的出现和增长。这样，在一个较长的时期内，生产者只能获得正常的利润，而不能获得垄断利益。
信息完全性。
即市场上的每一个买者和卖者都掌握着与自我的经济决策有关的一切信息。这样每一个消费者和每一个厂商都能够根据自我掌握的完全的信息，做出自我的最优的经济决策，从而获得最大的经济效益。而且，由于每一个买者和卖者都明白既定的市场价格，都按照这一既定的市场价格进行交易，这也就排除了由于信息不通畅而可能导致的一个市场同时按照不一样的价格进行交易的状况。所以，任何市场主体都不能透过权力、关税、补贴、配给或其他任何人为的手段来控制市场供需和市场价格。
竞争与发展（专业18篇）篇九
阅读下面一段文字，按照要求写一篇不少于800字的文章。(60分)。
一位攀登者和他的向导历经千辛万苦来到世界之颠的珠穆朗玛峰，在此之前，世界上没有人到过这样高度。世界之巅与他们只有短短两米，其中一个人只要向前跨几步就可以成为这个世界的第一，而这几步，对于谁来说都易如反掌。从新西兰来的攀登者审时度势，他觉得珠穆朗玛峰的征服者应该属于她的家乡人，于是果敢的对向导说：“这是你的家乡，你先上吧。”这位老实的夏尔巴人并没有听清楚戴着氧气罩的朋友的话，只是从他表情和恭让手势中明白他的意思。丹增向前走几步，登上世界之巅，他在那里留下人类第一个脚印—他是人类有史以来第一次登上珠穆朗玛峰的人。攀登者随后跟上，他们在世界之巅紧紧拥抱，高呼着：“我们成功了!”攀登者叫希拉里，向导叫丹增，他们冲顶的时间是1953年5月9日。身居都市的希拉里知道这几步对于自己意义，他最大理想甚至是活着的最大希望就是能够第一个登上顶峰。但在巅峰前几步，他战胜自己欲望，而把这个饥会让给了身居此地夏尔巴人，他认为只有和珠峰朝夕相处的尔巴人才有资格第一个登上珠峰....。.
竞争与发展（专业18篇）篇十
在现代高兴技术速发展的今天，几乎在每一个社会领域都存在着竞争与合作。只有竞争与合作同时发挥作用我们才能力求双赢，在竞争中合作，在合作中竞争，竞争合作求双赢。
竞争与合作几乎是密不可风的，如果缺少了竞争，生活就会安于现状，社会永远不可能向前发展，因为有了合作，社会才会不断快速的发展到今天，同样，如果没有合作，那所有的成果，都是自私的，不会取得永久的成功，竞争合作求双赢。
竞争是成功地基础，现代社会一切产物，都离不开竞争。从最初的无声电影《定军山》到现代的平板电脑、电视，无一不是竞争的产物，如果没有竞争，人类只会安于现状，而永远不会想去超越那个时代，正是因为有不断新的产品技术出现，人们才会想要做的更好，更快的超越，可见是竞争推动了人类的进步，竞争是成功的基。。
合作是取得成功的必要保证。所有人类的一切成果都离不开合作的结果。可曾记得那篮球场上的风采，那些队员之间的密切合作的过程渗透出合作的巨大力量。他们互相合作传球、投求最终取得了投球的胜利。极弱他们之间没有进行密切的合作，只是个自顾各自的，那么，试想一下，他们会取得胜利吗?可见，合作对于比赛的胜利是多么重要。还有那拔河场上的胜利，也都离不开合作的结果。合作是成功的必要保证。
如果只有竞争而没有合作，那样你只会被孤立起来，你只会孤独的进行，世界是一个有机的集合体，只有竞争没有合作是行不通的。如果只有合作而没有竞争，那将会是乌合之众，永远不会超越，更不会发展到更好，可见，只有合作没有竞争也是不行的。竞争合作力求双赢，在竞争中合作，在合作中竞争。
一个人的成功并不是真正的成功，一个人取得的成果，并不能持续，独木不成林，众人拾柴火焰高，只有发挥合作的力量并且加上竞争取得的成果，才能取得胜利。
是虎，就应该啸傲山林;是狮就应该奔跑如飞;是奇葩，就应该绽放五彩青春;如今的社会，竞争早已成为了我们生活中必不可少的一部交响乐，也正是竞争，使我们一步一步地走向成熟走向未来。
第三次月考，成绩也不知怎么了，突然之间跑得飞快，班级12名，年级150名，这一切，我想过但不知道怎么会来得这么快，可能真的是试卷太容易了……期末考试眨眼就过去了，成绩不出所料地被打回了原形，英语考了个历史最低分，晴天霹雳，在班上，年级上这大舞台上，只有汗水与行动才有可能登上它——我不会再停滞不前了，我相信“一分耕耘一分收获!”
阳光下，我挥汗如雨，尽力走我拼搏之路;暴雨中，我满脚泥泞，仍至死不渝走下去，一步一步往上爬!
在人生漫长而艰辛的旅程中，是竞争激发了我满每个人的潜能，是竞争唤醒了我们心中沉睡的战士，是竞争逼出了我们的冲动和欲望，也正是在这中竞争中，让我们一步步成熟，一步步成长!
多元文化互相交流、融合、发展的今天，信息储量日益增大，我们面对更多的机遇与挑战。显示告诉我们，固网的孤军奋战、独当一面已变得不再科学，新的生存法则涵盖两方面：一是竞争，而是合作。
乍一看去，合作与竞争互相抵触。既然互相竞争又何来合作，既然合作又怎么会产生竞争呢?其实不然。竞争与合作一直是共存的，在合作中竞争，在竞争中合作才是成功的秘诀。
大家都听过“鹬蚌相争，渔翁得利”的故事吧!鹬要啄蚌的肉反被蚌夹住。它们互不相让，争锋相对，各自心怀鬼胎，给了渔夫可趁之机，将它们双双抓住。鹬与蚌都只为谋求各自的利益，相互竞争，你不让我我不让你。更可笑的是在最后一刻，它们还是因为争红了眼都不愿退一步。一味竞争不能实现利益最大化，甚至造成两败俱伤。而换个方法，相互信任合作，共同抵御外敌，它们就可能救对方和自己一命，免于被人擒获的失败局面。竞争离不开合作，合作使竞争持续。
看到鳄鱼，人们常感到惧怕，但却有一种鸟能轻易接近它，甚至“嚣张”地在鳄鱼张开的血盆大口中跳来跳去。这鸟儿不怕死吗?不，因为它们是一对亲密的合作伙伴。这种鸟使鳄鱼的专属卫生员，能随时待命。在鳄鱼饱食后，这种鸟能到鳄鱼口中帮它剔除牙缝中的肉末，防止细菌、寄生虫的寄生，而在替别人打扫卫生的同时，它自己也能填饱肚皮。作为回馈，鳄鱼会尽职地保护小鸟不受伤害。自然中，这种现象称为“共生”，相同的还有小丑鱼和海葵、沙漠中的蝎子与蜈蚣……都是一对对黄金搭档。它们这样的生活习性，不外乎是合作与竞争的玩味体现。生活在同一个生态圈，它们有着共享、有限的生存资源，所以是竞争者;但它们能取子之长补吾之短，相互合作，赢取更多的资源、空间，共创双赢局面，它们又是默契的合作者。它们的成功例子向我们证实，合作与竞争并不水火不容，反而我中有你，你中有我。竞争因合作而获得更大的成功性;合作因竞争才更快地发展，才能进步。
1+12，因为两份独立的力量相加产生的团结的力量会创造不止是“2”的财富;1=1+1+1+……+1，一个团体中能同时并存无数个齐头并进的力量。这是竞争与合作的意义。
在鹿特丹世乒赛上，中国队又包揽了全部冠军，在自豪骄傲的同时，一些极具忧患意识的人也表示对中国长期垄断某项体育比赛可能会不利于发展的担忧，我认为这应该引起人们的重视。垄断必能会造成不公平，打击选手的积极性，缺乏竞争力，从而在一定程度上不利于发展，竞争力越强，发展的动力越大。
曾经女排、乒乓球、跳水都是中国的“垄断项目”，可为了这些项目的长期进步与发展，我们不保留“核心技术”积极与其他国家的选手与教练交流与合作。不垄断，促竞争，使中国及世界的体育事业繁荣发展。在中国教练郎平的指导下，俄罗斯女排成绩骄人;在外籍教练米卢的辅导下，中国男足第一次成功出线!公平的竞争促进了体育事业的发展。
在文化发展的道路上，竞争亦促进发展，春秋战国时期是中国历史上第一个也是最为瑰丽丰富的文化繁荣期。孙子提倡“仁者爱人，克己复礼”;孟子主张“为政以德”;老子崇尚“清静无为”;庄子曾经梦蝶化仙;墨子力行“兼爱非攻，节葬节用”;韩非子开创“法、术、势”令人叹为感观止…….是竞争促成了百家争鸣的文化繁荣局面，这是“罢黜百家，独尊儒术”后的文化“大一统”事情无法达到的高峰。
在经济发展的道路上，道与理亦然。在20世纪80年代我国国营企业逐渐丧失活力而成为国家财政负担，造成了不利于经济发展的局面，政府开始了大力阔斧的企业改革，创新地打破了单一公有制，实行以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的经济政策;以宏观调控为主，加大企业自主权;将深化国有企业公司股份制改革作为目标与重点，在竞争中，国有企业积极改革与创新，再次焕发了生机与活力。是竞争促进了经济的发展。
竞争是发展的强大动力。在竞争的压力下，我们前进、突围、避险、拼搏……竞争不是成功的坟墓，而是成功的摇篮，有竞争，才有发展!
竞争与发展（专业18篇）篇十一
又是一个城市的黄昏，夕阳的到来疲倦了鸟儿们不停扇动的翅膀，圆润了工厂们日夜兼程发出的噪音，褪色了高楼们整日林立的严肃，清晰了那被高楼巨影遮盖了的农家乐的身影。我懒洋洋的躺阳台的椅子上，重温夕阳余晖带给我的惬意。汽笛声随着附近列车呼啸掠过轨道响起，悠悠扩散，传到我的耳边，打开了我那被尘封了的记忆宝库，将那闪着比钻石还耀眼的光的家乡回忆带向天际。
我仿佛回到了那被夕阳笼罩的家乡。看，那朝霞的胆子随着身上越来越浓烈的红大了起来，被挑逗的彩云们一个个都红了脸颊。小草们松弛了挺拔的身躯，大树们的苍绿变得柔和起来，它们都陶醉在这饱含豆麦之香的空气里。伴随阵阵沁人心脾的蛙鸣，炊烟袅袅升起，融入这夕阳中，使夕阳飘渺得似乎说是都能幻灭。噢，我的家乡真是可爱！
记得在一次又一次的回家的路上，我是如此的'迷茫而又笃定。窗外的风俗画渐渐变成山水画，使我眼花缭乱，而且心也迷茫，甚至忘了究竟哪是家乡，哪又是远方。但渐渐，我的心沉静下来，笃定了对家乡的感激。我感激它如诗如画的美景使我的回忆有声有色，感激它留存渊源的文化和财富支持着我一步步走远，最感激，它使我不再迷茫彷徨，让我深刻懂得了何为“远方”。
班上有不少本地人，庆幸我不是。他们在这里生活的便利无法挽回损失：那身处远方却思念家乡的深沉的美。或是说，他们并未走到“远方”。
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竞争与发展（专业18篇）篇十二
为提高沙丁鱼在长途运输的存活率，有渔民在沙丁鱼中放几条游动极快鲶鱼，用他们不停的游动激起沙丁鱼对发生变化的环境的紧张感，使它们也加快游动从而提高存活率。可以说，正是对新入侵者占领了自己原来地盘的不安，让沙丁鱼更努力地存活下去。
也就有反例。中国移动和中国联通可说是中国电信事业著名，也可以说“臭名昭著的垄断企业了。日前它们被调查不正当垄断的问题时被披露出一个令人震惊的讯息：中国人均宽带上网速率为发达国家的几十分之一，而费用却比它们高出几倍。显然没有经侦的企业是不能令人满意的。
为何本该让企业害怕担忧的竞争才会促使进步呢?从联通和移动公司的下场可见一斑。垄断确实为它们带来一时的暴利，但这却以牺牲消费者的利益和自身的声誉的为代价。它们将面对的是被罚巨额款项，还有消费者的不信任。最终，垄断反而会削弱企业的竞争力，损害企业的长远发展。而有良性竞争的企业，可以在竞争互相学习借鉴，取长补短，共同发展。
由此，我们应呼吁多元化的同类企业，只有竞争才能给予企业发展的动力，进步的方向，就像“鲶鱼”是如何在市场中“游”得更快更好，“沙丁鱼”也就会加快步伐，跟上节奏。
同时我们也要反对固步自封。历史证明，妄自尊大没有好下场。清朝末年，皇帝沉醉在“天朝上国”的迷梦中，切断了对外贸易，更中断了与实现工业化的外国交流进步科技的信息渠道。对欧美的飞速发展后知后觉的清朝走向灭亡，那么拒绝企业交流经验的企业也只有失败。
这对我们也是一个警示。是做一个自以为是的人，还是一个承认同龄人的优秀，并虚心向别人学习的人呢?希望企业和社会多些“鲶鱼”，多些能认识到“鲶鱼”的“沙丁鱼”促进竞争，加快发展的脚步。
竞争与发展（专业18篇）篇十三
他是个男孩，她是个女孩。偶然间走进同一个教室。从那一刻起，无声息地竞争已经悄然开始。
在入学考试时，他们就见过。他在前面，她在后面。仅一面之交，但他们都深信，对方一定不平凡。成绩公布时，他在前面，她在后面，仅为1分之差。她看到，他的名字是竞，而恰巧，她的名字是争。
一切都太过巧合。老师安排他们为同桌。左边是竞，右边是争。双方对视，共同在课桌中线写下了――竞争。女孩脸上没有太多表情，而暗自则下定决心与竞一拼到底。他们的校园生活，就从竞争开始。
从每一次作业，到每一次练习，再到每一次考试，他们从不忘与对方比。从速度到质量，他们要的是双倍收获;从文科到理科，他们要的是文理兼备。
起初，竞总是占上风，这不免使他有些沾沾自喜。渐渐地，他开始松懈。他疯狂作业的情况――少了;尽情游戏的情况――多了;他主动和争比赛的情况――少了;不屑的情绪――多了;他的分数――少了;错误――多了……而竞自己却总是摆出无所谓的样子，只有争一个人仍坚持着努力。一张课桌前，少了一个勤奋的身影。
终于，竞不再是一直遥遥领先的先行者，取而代之的，则是争。而这时候的竞已经跌落到了后面。争没说什么，指了指课桌上写的“竞争”，别无他言。
从此，生活又恢复了往日的紧张忙碌。教室里总能看到竞和争发奋学习的身影。
“英语做完了吗?”
“还没。还差一点儿。”
“嘿嘿，还是我快啊~~”
“……”
竞和争之间无时不刻地在较量着。
自然试卷发下来了。
“嘿，几分啊?”
“哈，保密!”
“说啊，又不是国家机密。”
“好，我说还不行么……”
“多少啊!!别卖关子了啊!”
“146。”
“恩，不错啊……比我好呢……”
“你呢?”
“148。嘻嘻……”
“好，你看着哦……哈，上当了吧――148!”
“……”
有时候，这样的对话倒是成了放松的时刻。然而，说笑间，还是永恒不变的话题――竞争。
中考时，竞和争都如愿考入了重点高中。
当被问及秘诀时，两人相视而笑，异口同声：
――竞争!
后记：
竞争，给予了人前进的动力。
竞争，让人懂得了总结成功的经验，吸取失败的教训。
竞争，让人成长!
记得，在竞争中成长，在成长中竞争!
竞争与发展（专业18篇）篇十四
［摘要］随着改革不断深入，提高城市竞争力已成为亟须解决的问题。城市竞争的最终目的是实现城市可持续发展，由此可知，提高城市竞争力就能够促进城市可持续发展。本文主要从加强城市文化可持续发展、加强城市创新可持续发展、加强城市经济可持续发展进行论述。
城市文化差别是城市与城市之间最大的差别。城市文化在一定程度上代表着这个城市的个性与特色，加强城市竞争力有助于加强城市文化可持续发展。加强城市文化可持续发展主要从以下两个方便进行：中国历史悠久，在每个城市中都有代表其城市特色的文物古迹和历史地段，因此，首先要加强对这些的保护，使得能够持续的保持住城市特有的空间格局、重要地形以及独特的建筑风格；其次，要加强城市历史文化的宣传，城市历史文化包括历史名人轶事、民间工艺、民俗风情等，对这些历史文化进行更深层次的挖掘，充分认识其内涵，要把城市竞争中城市文化可持续发展作为一项重要活动来进行；再次，城市中最主要的主体——人的文化素质更需要提高，主要包括知识、风险意识、形象意识、技能、竞争意识等等。
城市只有不断进行学习和深造才能实现创新的可持续发展。一个城市实现自我适应和自我创新前提条件就是转变为“学习型城市”。建设“学习型”城市的主要途径就是鼓励自我超越、更新学习理念，实现学生的全员化和终身化。根据我国城市具体情况，建设学习型城市，应从以下几个方面进行：第一，建立开放的终身教育体系，在加强义务教育的基础上，建立职业教育、高等教育的完善网络，促进国民教育体系发展；第二，建立覆盖全社会的各类“学习型”组织，要在机关、企业、社区家庭等建立机制灵活、方式多样的各级各类学习型组织，实现知识在“学习型”组织之间无损耗流动，为“学习型城市”提供支撑；第三，建立知识数据库，并且实现知识共享。在城市中，图书馆、研究院都是知识传播的物质载体，因此，必须建立知识数据库，并且将其开放，实现共享，与此同时还要制度人员交流制度，使得对于“学习型城市”的需要，每个城市居民都能够与之相适应；第四，加强各种活动的开展，并且这些活动也与有关学科和城市居民密切相关，这样有利于激发人们的学习热情，有利于创新；第五，使得举办的活动要有保障的进行。总而言之，不管“学习型城市”如何进行，最终目的就是实现城市创新可持续发展。
发达国家的实践证明：城市发展的动力是经济的可持续发展，而工业化水平的高低直接决定着经济的可持续发展，产业竞争能力也决定着工业化水平的高低，而与产业竞争力密切相关的就是产业集聚。产业集聚是指同一产业在某个特定地理区域内高度集中，产业资本要素在空间范围内不断汇聚的一个过程。我国正处在工业化发展的阶段，产业集聚带来的优势主要表现在以下四个方面：第一，在整个供应链上，企业都集中于自己擅长的领域中，对于专业化协作有很大的促进作用；第二，规模效益容易形成，并具有较强的外部经济性；第三，对于技术、管理知识的交流和人力资源培养与利用等的帮助是非常大的；第四，对专业性外部服务业和配套设施发展非常有利。
在竞争如此激烈的今天，信用是保证具有一定竞争力的基础。在多变环境中具有信用的城市要进行自我调整和自我适应。在城市的各种要素中都不同程度上渗透着信用，并且进一步加固了城市的竞争力，在一定程度上，城市竞争力的强弱就是由信用的高低来决定。信用还体现着特定的经济关系，一般都是建立在诚实守信的基础之上，以偿还为条件的价值运动的特殊形式。在现实中，信用缺失的原因是很多的，主要表现在以下几个方面：第一，信用缺失的内在原因是滞后的制度建设和超前变化的经济伦理；第二，信用缺失的直接推动力是成本效益的严重不对称；第三，信用缺失的普遍原因是企业经营的短视行为较严重。
城市营销能够为城市发展营造就有竞争优势的环境，从而能够使城市摆脱遇到的困境，进而使得城市朝着经济可持续发展方向走去。城市营销影响经济主要从以下三个方面进行：第一，城市经营的企业家精神在城市营销中有所体现。城市营销力求将城市视为一个企业，将具体城市的各种资源，以企业家的思维，通过现代市场营销手段，向目标受众或目标客户宣传或出售。从实践来看，在国外，美国城市地方政府的管理者具有较多的企业家态度，这主要是因为美国城市地方自治与税制的原因；但是从欧洲城市角度来看，与美国城市相比，没有那么多的地方权力，但是由于激烈的竞争使得他们必须对他们的发展方向进行重新定位，尽可能的在各方面都具备吸引力；同时，为了在激烈的竞争中持续生存下去，城市的经营管理必须更有组织，并且还必须加之更多的商业观念，从而使得城市运营效率提高，最终使得城市经济实现可持续发展。第二，对于城市竞争力发展所遇的问题，城市营销可以给予解决。首先，在竞争经验的累积和成长的过程中，城市能够发掘城市营销的优势，并且学会城市营销应采用哪种方式进行发展；其次，城市营销是实现城市政策目标重要途径，城市管理者可以通过各种不同的营销策略来解决城市发展所遇的问题，从而使得提升竞争力和活跃地区经济的目标能够得以实现；再次，对于地方政府和目标群体之间的沟通与互动，可以通过以市场为导向的城市经营来实现，从而有利于城市政府部门提高社会的总体投资利润率。第三，在城市竞争优势的形成中，城市营销的作用是非常大的。通过城市营销，城市可以根据其发展的远景目标与自身的资源限制，应用不同的营销策略来分别满足目标群体的需求与期望。
城市竞争力体现的是一个城市适应和发展的能力，城市经营的最终目的就是实现可持续发展。总而言之，提高城市竞争力是实现城市可持续发展的重要手段。
参考文献：
刘祥琪：产业集群——东北振兴的必由之路[j].安徽广播电视大学学报,,(02)。
冯兵：城市核心竞争力及其培育策略研究[j].规划师,,(06)。
竞争与发展（专业18篇）篇十五
在我很小的时候，曾听过这样一个故事：
有一个学生总觉得班上人才济济，自己技不如人，所以有了转学的念头。老师知道这个消息后，组织同学们去郊游。在大家沉浸在欢乐当中时，老师找到那位学生，带他来到一片树林前，问他：“你看到了什么?”学生迷茫地说：“树”老师笑了笑，说：“是的，有高大的树，也有矮小的灌木。但你知道为什么同在一片天空下，同在一片土地上，有的植物高大，有的植物矮小吗?”学生摇了摇头。老师意味深长地说：“原来它们同样很矮小，但是有一部分的树不满足于现状，想获得更多的阳光和甘霖，所以它们相互竞争，拼命往上长，最后竞争到底的，都成为了一棵棵高大的树，被人拿去当坚固的房梁;而那些矮小的灌木，它们自甘堕落，与世无争，自然得不到阳光的沐浴和甘霖的滋润，只能被人拣去当柴烧。”学生恍然大悟，说：“所以高大的树木与矮小的灌木之间的区别就在于是否竞争了，只有相互竞争才能使自己变得更强，才能成为一棵高大的树。”后来，这个学生发奋学习，终于成为一名优秀的人才。
竞争能产生一股强大的力量，这股力量能使你痛改前非，不断地改变自己，使自己一点一点地进步，从而取得成功。
一个人的成败，往往取决于是否采取行动，与他人竞争了。只有在竞争中，才能取得进步;如果每天进步一点点，也能铸就明日的成功。让我们敲醒心底那颗准备竞争的心，做一棵高大的树木，而不是那些矮小的灌木。
历史上通过竞争而取得胜利的事例有很多，这足以证明竞争在成功之路上是占有很重地位的。我们可以这样说，竞争，能激发出自己未知的潜力;竞争，是成功路上的垫脚石;竞争，是让别人对你刮目相看的秘密武器;竞争，能创造出一片欣欣向荣的天地。古往今来，竞争是个永恒的话题。古代，人们为了能走上仕途，通过科举考试，这个笔头上的竞争，来实现自己的理想;如今，奥运健儿为了能给祖国争光，通过肢体来与外国选手竞争……竞争仿佛是一只大手，它把你推向前，使你离成功更进一步;竞争就像是人生画卷中绚烂的一笔，它使你难以忘怀;竞争就好比一剂神奇的药，它让你在不知不觉中进步许多。
是的，我们不要做矮小的灌木，要做就做高大的树。那么，就让我们勇敢地与自己的对手竞争，挖掘出自己的潜力吧!
竞争与发展（专业18篇）篇十六
人在职场，需要拔刀相助的朋友，更需要势均力敌的对手。谁说竞争对手不能成为朋友?一花独放不是春，百花齐放春满园。每个对手身上都有值得学习和借鉴的长处和优点，每个对手都值得我们尊重和感恩。
爱与同事上演“对手戏”
我在一家电台做频道总监，与我同级的还有三位总监，其中交通音乐频道的刘莹，业绩做得不错，唯一的缺点就是个性太强。
刘莹的工作能力的确没得说，上司开始时对她的评价也很高，认为她是个可塑之才，假以时日，一定可以挑大梁。刘莹却居功自傲，只要有一个月业绩低于别人，她就心生抱怨，在同事中间说风凉话，一会儿说自己出身农村，没有家庭背景，一会儿说自己后台不硬，没有人脉，好像别人的业绩都是靠裙带关系得来的。刘莹还喜欢对别的频道策划的专题和播出的稿子评头品足，不是批评这个频道节目很烂，就是指责那个频道小广告多，每天与别的同事在公司里上演“对手戏”。由于内部竞争激烈，刘莹横竖看谁都不顺眼，和几个频道总监见了面招呼都不打一声，仿佛每个同事都是她的假想敌。
业务上，刘莹很下工夫，可是一个人再优秀，也不可能拿下所有的客户。她有一位联系了一年的品牌汽车的客户，突然之间和别的同事签了合同，刘莹怒火中烧，立即愤愤不平地找同事理论，大打口水战，在上司面前恶意贬低对方，认为自己的付出和收获不成比例。不仅如此，她对客户谦恭的态度也来了个180度大转弯，在背后骂客户有眼无珠，客户到公司里商谈工作，她在背后耍阴谋诡计，串通设计人员，让客户的广告漏洞百出。
长此以往，刘莹在公司内外树敌无数，同事见了她都躲着走，她的客户也纷纷弃她而去，上司也觉得她心胸狭窄，渐渐地也就不太看好她。
职场中，有对手是件好事。取其之长补己之短，端正自己的工作态度，虚心学习，努力提高自己的业务水平才是“王道”。
工作中业务“撞车”有时是难免的，有竞争也是很正常的。虽然每个频道都有各自的范围，但是你中有我，我中有你，才是兄弟部门的特色。我负责经济频道，经手的.客户经常和交通频道、都市频道产生竞争，有的企业和其他频道有多年的合作关系，每逢经济频道策划活动，我总是请其他频道的总监帮忙，利润提成都算他们的。别的频道搞活动，需要我协助，我二话不说，组织客户积极响应。
电台工作需要加班加点，我的格子间里常备有零食饮料，晚上加班时，我经常拿出来和同事们分享。兄弟部门一起加班，我就请大家去吃消夜，这次我请客，下次兄弟部门的总监就会抢着埋单。兄弟部门都有自己的强项，我的专长就是集众家所长，为经济频道所用。刘莹爱挑刺，我做选题、写稿子的时候，都格外上心，力求完美，还邀请她做我们部门的督导。谁说竞争对手不能成为朋友?一花独放不是春，百花齐放春满园。
我认识一位家具行业的客户两年多了，逢年过节我都会给他送一些小礼品，可是他最后签约的是新闻频道。他认为新闻才是媒体焦点。站在客户的角度设身处地地为对方考虑，我对他的选择表示赞同，依然和他保持着良好的朋友关系，逢年过节该有的礼节一样不落。经济频道有什么活动，我还是会第一时间通知他，他也乐于参与。
竞争与发展（专业18篇）篇十七
如今，烛光晚餐已成为人们表达浪漫的方式之一。当你注意观察会发现，一束束跳动的火焰，在蜡的顶部欢快地舞之蹈之，情趣幽然，浪漫怡人。但随着时间飞逝，一只只笔挺的蜡烛渐渐燃烧殆尽，直至一层蜡油凝固在容器内，它还在才怀着感恩之心，含着泪水一次次谢幕。真是“蜡炬成灰泪始干”，当我们享受烛光的同时，请感谢默默奉献的蜡烛吧，因为它有一颗感恩之心。
感恩之心化作敬畏之情，施以回报。有些人就好像明亮的烛光，所有人均被他的闪亮所吸引;而某些人却甘愿作他的蜡烛，默默地燃烧自己，目的却只有让你多一秒的明亮，也许蜡烛中间的芯，名字叫“爱”。这儿一位登山爱好者和向导，历经千辛万苦来到珠峰峰顶，此时的他们是前无古人，后有来者。此时此刻，二人距离峰顶仅有一步之遥，而这一步，对于谁都是易如反掌，这时攀登者毫不犹豫地将第一个脚印让给了向导丹增。后来有人采访攀登者名希拉里，问道：每个登山者做梦都想成为第一人，却在梦想实现时，将此殊荣让给他人，原因何在?他笑着说，只有这个向导，才有资格第一个登上第一珠峰，因为他是与珠峰朝夕相处的尔巴人。是啊，感恩需要的是回报，怀着敬畏之情，向那些奉献者施以报答。
不懂对奉献者敬畏与回报之人必败。东汉末年，军阀雄气，袁绍手握百万大军想要讨伐曹孟德，此时，孟德军中只有七万人马，发兵之际，袁绍手下得力军师田丰，力荐主公不可发兵，发兵必败。袁绍怒火中烧，斥责田丰扰乱军心，将其打入大牢。官渡之战田丰屡次救主，依然不被袁绍采纳建议，最终袁绍大败，田丰自尽身亡。田丰一生对袁绍忠心耿耿，正像那默默燃烧的蜡烛与登上的向导一样，而袁绍仿佛被烛光的明亮冲昏了头脑，贪念战胜了理智，忘记了自己的职分，对恩人和奉献自己的人，赶尽杀绝。最终，他落到如此下场，可悲矣，忘恩负义的袁绍!
感恩与敬畏之情，让我们学会回报。对于我们来说，老师与父母就是我们身旁日夜调动着火焰的.不离不弃的红蜡烛，而有时在烛光下的我们，往往还不理解老师与父母的良苦用心，一次次吹灭蜡烛，一次次伤害了奉献者的良苦用心，而父母与老师却将蜡烛又重新点亮。在无数个默默伏案苦读的夜晚，在无数个逆水行舟艰辛的白昼，是他们陪伴在我们身旁，缓解我们的压力，疏导我们的心理障碍，打开久违的眉心，让我们重拾自信，充满动力。我们一定要用优异的成绩来证明自己，给父母和老师一个满意的答卷!
现在，我们距圆大学梦还不足一年，纵然路充满荆棘，坎坷崎岖，我们仍要像跳动的烛光火焰一般，笑得更加灿烂。“今年花胜去年红，可惜明年花更好”，只为那充满慈爱和期待的眼神。
【点评】。
1.题目，揭示了材料中心与因果关系：感恩与回报，敬畏与尊重，不仅是礼貌修养的问题，揭示一个道理：成功缘于敬畏、尊重与回报。
2.结构上善于运用分论点层层深入，论述中心;。
3.首尾不仅照应，还深化和升华文章中心。
竞争与发展（专业18篇）篇十八
城市文化差别是城市与城市之间最大的差别。城市文化在一定程度上代表着这个城市的个性与特色，加强城市竞争力有助于加强城市文化可持续发展。加强城市文化可持续发展主要从以下两个方便进行：中国历史悠久，在每个城市中都有代表其城市特色的文物古迹和历史地段，因此，首先要加强对这些的保护，使得能够持续的保持住城市特有的空间格局、重要地形以及独特的建筑风格；其次，要加强城市历史文化的宣传，城市历史文化包括历史名人轶事、民间工艺、民俗风情等，对这些历史文化进行更深层次的挖掘，充分认识其内涵，要把城市竞争中城市文化可持续发展作为一项重要活动来进行；再次，城市中最主要的主体——人的文化素质更需要提高，主要包括知识、风险意识、形象意识、技能、竞争意识等等。
城市只有不断进行学习和深造才能实现创新的可持续发展。一个城市实现自我适应和自我创新前提条件就是转变为“学习型城市”。建设“学习型”城市的主要途径就是鼓励自我超越、更新学习理念，实现学生的全员化和终身化。根据我国城市具体情况，建设学习型城市，应从以下几个方面进行：第一，建立开放的终身教育体系，在加强义务教育的基础上，建立职业教育、高等教育的完善网络，促进国民教育体系发展；第二，建立覆盖全社会的各类“学习型”组织，要在机关、企业、社区家庭等建立机制灵活、方式多样的各级各类学习型组织，实现知识在“学习型”组织之间无损耗流动，为“学习型城市”提供支撑；第三，建立知识数据库，并且实现知识共享。在城市中，图书馆、研究院都是知识传播的物质载体，因此，必须建立知识数据库，并且将其开放，实现共享，与此同时还要制度人员交流制度，使得对于“学习型城市”的需要，每个城市居民都能够与之相适应；第四，加强各种活动的开展，并且这些活动也与有关学科和城市居民密切相关，这样有利于激发人们的学习热情，有利于创新；第五，使得举办的活动要有保障的进行。总而言之，不管“学习型城市”如何进行，最终目的就是实现城市创新可持续发展。
发达国家的'实践证明：城市发展的动力是经济的可持续发展，而工业化水平的高低直接决定着经济的可持续发展，产业竞争能力也决定着工业化水平的高低，而与产业竞争力密切相关的就是产业集聚。产业集聚是指同一产业在某个特定地理区域内高度集中，产业资本要素在空间范围内不断汇聚的一个过程。我国正处在工业化发展的阶段，产业集聚带来的优势主要表现在以下四个方面：第一，在整个供应链上，企业都集中于自己擅长的领域中，对于专业化协作有很大的促进作用；第二，规模效益容易形成，并具有较强的外部经济性；第三，对于技术、管理知识的交流和人力资源培养与利用等的帮助是非常大的；第四，对专业性外部服务业和配套设施发展非常有利。
在竞争如此激烈的今天，信用是保证具有一定竞争力的基础。在多变环境中具有信用的城市要进行自我调整和自我适应。在城市的各种要素中都不同程度上渗透着信用，并且进一步加固了城市的竞争力，在一定程度上，城市竞争力的强弱就是由信用的高低来决定。信用还体现着特定的经济关系，一般都是建立在诚实守信的基础之上，以偿还为条件的价值运动的特殊形式。在现实中，信用缺失的原因是很多的，主要表现在以下几个方面：第一，信用缺失的内在原因是滞后的制度建设和超前变化的经济伦理；第二，信用缺失的直接推动力是成本效益的严重不对称；第三，信用缺失的普遍原因是企业经营的短视行为较严重。
城市营销能够为城市发展营造就有竞争优势的环境，从而能够使城市摆脱遇到的困境，进而使得城市朝着经济可持续发展方向走去。城市营销影响经济主要从以下三个方面进行：第一，城市经营的企业家精神在城市营销中有所体现。城市营销力求将城市视为一个企业，将具体城市的各种资源，以企业家的思维，通过现代市场营销手段，向目标受众或目标客户宣传或出售。从实践来看，在国外，美国城市地方政府的管理者具有较多的企业家态度，这主要是因为美国城市地方自治与税制的原因；但是从欧洲城市角度来看，与美国城市相比，没有那么多的地方权力，但是由于激烈的竞争使得他们必须对他们的发展方向进行重新定位，尽可能的在各方面都具备吸引力；同时，为了在激烈的竞争中持续生存下去，城市的经营管理必须更有组织，并且还必须加之更多的商业观念，从而使得城市运营效率提高，最终使得城市经济实现可持续发展。第二，对于城市竞争力发展所遇的问题，城市营销可以给予解决。首先，在竞争经验的累积和成长的过程中，城市能够发掘城市营销的优势，并且学会城市营销应采用哪种方式进行发展；其次，城市营销是实现城市政策目标重要途径，城市管理者可以通过各种不同的营销策略来解决城市发展所遇的问题，从而使得提升竞争力和活跃地区经济的目标能够得以实现；再次，对于地方政府和目标群体之间的沟通与互动，可以通过以市场为导向的城市经营来实现，从而有利于城市政府部门提高社会的总体投资利润率。第三，在城市竞争优势的形成中，城市营销的作用是非常大的。通过城市营销，城市可以根据其发展的远景目标与自身的资源限制，应用不同的营销策略来分别满足目标群体的需求与期望。
城市竞争力体现的是一个城市适应和发展的能力，城市经营的最终目的就是实现可持续发展。总而言之，提高城市竞争力是实现城市可持续发展的重要手段。
参考文献：
刘祥琪：产业集群——东北振兴的必由之路[j].安徽广播电视大学学报,2004,(02)。
冯兵：城市核心竞争力及其培育策略研究[j].规划师,2003,(06)。