月工作总结是我对自己过去一个月工作情况的一次自我审视和总结，从中可以找到提升自己的方法和途径。范文二：本月我遇到了一些困难，但我积极寻找解决方案，并成功解决了这些问题。
专业系统集成项目经理工作总结（汇总15篇）篇一
5、组织记录、整理、汇总项目文档、资料，妥善保管，并及时存档。
任职资格。
3、熟练运用office、autocad等相关软件;。
4、良好的敬业精神，肯吃苦，有进取心与事业心，较强的抗压能力;。
5、能适应长期出差，出差区域一般为安徽江苏;。
6、抗压能力强的特别优秀应届毕业生也欢迎。
专业系统集成项目经理工作总结（汇总15篇）篇二
1.计划并安排工作项目，工作质量检查，成本控制。
2.负责人员管理，技能培训，人员发展。
3.负责行政管理，节能降耗，预防污染，建立安全健康保障。
4.负责与上级的汇报和沟通，与客户的沟通，与下级的沟通。
5.制定现场整体清洁计划及工作区域清洁标准与要求。
6.负责现场设备工具、易耗品、化学品等的申请与管理控制。
7.建立各清洁岗位的作业标准并制定人员检查制度。
8.根据现场清洁工作需要安排人员计划，编制现场人员管理方案。
9.执行现场领班及清洁人员的岗位培训计划。
10.坚持快速响应与公正平等的管理原则。
11.负责来自客户的阶段性考核评审。
12.制定现场工作目标与方案。
专业系统集成项目经理工作总结（汇总15篇）篇三
职责：
1.负责组织实施工程项目总体的建设;。
2.负责项目成本及进度的控制，保证项目施工质量;。
3.负责编制方案、项目计划;和业务部门、甲方实施团队的沟通工作;。
4.负责掌控项目施工情况、合同内容、进度、质量、成本等，与客户协调及沟通配合;。
5.负责项目文档的管理，做好验收资料的整理与归档;。
6.负责项目的竣工验收与移交，组织用户培训。
任职要求：
1、计算机及相关专业专科及以上学历，有供应商资源的优先;。
2、有优秀的沟通能力，能独力完成与客户技术交流;。
3、有系统集成等相关专业知识、能进行必要的技术支持及项目实施;。
5、熟练使用office、cad等软件;。
专业系统集成项目经理工作总结（汇总15篇）篇四
3、新项目开发计划及进度的管控;。
4、项目工程师工作的指导和帮助;。
5、为达成开发目标提出改善意见;。
6、主持内部项目回顾和客户会议;。
7、管理产品、工艺的变更;。
8、gm提升和项目得失分析;。
9、完成领导交待的其它工作。
专业系统集成项目经理工作总结（汇总15篇）篇五
职责：
1、负责项目实施的规划与资源协调，对项目质量和进度负责;。
2、负责项目的实施过程管理;进行项目绩效考核、成本预算、和质量控制;。
3、负责实施过程中的需求整理和反馈;负责需求获得、分析、确认以及变更管理;。
4、协调项目用户、开发团队、质量团队、实施团队的工作关系;。
5、对全国所有分公司相应成员进行培训和考核;。
6、监控项目执行情况，对项目需求、质量、进度、风险等进行有效管理;。
7、负责项目开发或实施过程中的沟通协调，如期交付并验收;。
8、编写项目所涉及的技术研究报告、项目验收报告等。
任职要求：
1、计算机、电子工程、机电一体化相关专业大专以上学历;。
3、熟练掌握华为、海康、大华等主流视频供应商产品和各项性能优化技术;。
6、具备强弱电相关领域证书优先;。
6、具有严谨认真的工作态度和独立的工作能力;。
7、具有较强的现场实施组织协调能力;。
8、具有良好的项目实施方案编写能力;。
9、具有良好的进度规划和管理能力。
专业系统集成项目经理工作总结（汇总15篇）篇六
摘要：
it行业已经发展了几十年，但如何成为一个优秀的it项目经理?这个问题还在困扰着很多人。本文结合自己的实践经验和理论研究，针对中国国情，论述了it项目经理基础知识体系的重要性，指出了it项目经理应具备的知识体系和个性特征。
一、pmbok与项目管理能力的关系。
有一种观念在我国非常流行：项目经理是干出来的，不是考出来的;pmbok是老外整出来的东西，内容根本就是花架子，不适合国情，拿pmp纯粹是糊弄人，耽搁时间。其实还有很多类似的观点在广泛传播，比如大学生无用论，mba无用论，其根本就是没有辨清知识体系与能力之间的关系，而不明真相，缺少判断力的人只看结果，让这些似是而非的错误观念到处传播，到处发毒。这种毒对年轻人毒害尤其大!
项目管理也是管理，管理的对象主要包括两个：人和事，主要是人。虽然有东西方文化差异，但是人性是相通的，尤其是现在全球化日益深入的情况下，在同一个项目中同时存在东西方文化和不同国籍组员的情况日益普遍，而管理思想深层次折射的是文化。对于刻意突出“西方管理不适合中国土壤”的人，除了要以“语不惊人死不休”的表达方式来体现他的真知灼见外，同时也反映了这些人某些层面的浅薄：用地域和群体来表述必然会以偏概全!
获得pmp不一定就完全掌握了pmbok，这跟一个大学毕业生拿到学士学位，对大学某一专业的知识体系有了全面了解，但毕业后却不一定就能成为该专业领域的优秀人才一样：知道不一定能做到!
学习知识，需要的是记忆和分析能力，主要是记忆;而每个人的实际能力却跟个人的天赋有很大关系。掌握pmbok，明白项目管理该做些什么，其中的方法论也具体指导你某些事该怎么做，但真正的管理项目，却需要根据实际情况灵活判断该采用哪些知识、哪些方法来处理。再举个大家更熟悉的例子，一个学习了pmbok并获得pmp的人，就好比一个精读并熟记了“葵花宝典”的书生，能否成为“东方不败”，这一方面要靠自己的天赋，另一方面真的需要苦练，甚至挥刀自宫的酷刑(得摒弃自己性格中的某些缺陷，比如一个自由散漫的人一定得学会自律，才可能成为一个优秀的项目经理)。
pmbok包含5大过程，9大知识领域，集成了全球项目经理人丰富的最佳实践，称之为《项目管理的“葵花宝典”》毫不夸张。最为关键的是，pmbok在不断更新完善，新的最佳实践和知识在不断对其充实。pmi的认证体系根据项目管理岗位，管理能力和管理范围的不同需要进行了分级：cpmp(项目经理助理)、pmp(项目经理)、pgmp(高级项目经理)。不同的工作岗位需要不同的知识体系。据最新获得的消息，pmbok在今后的版本中很有可能根据行业不同分出不同行业的pmbok，我们将会看到建筑行业的pmbok，it行业的pmbok，制造业的pmbok……，这是集体智慧的结晶，并且在不断融入新的智慧!
知道了不一定能做到，但是根本不知道，你认为能做到么?
比较流行的观念是，it项目经理需要三方面的知识：it专业知识、业务知识、管理知识。这是国内企业对战斗在一线的项目经理的普遍要求，尤其是软件项目的pm。
什么样的人才适合项目管理的职责?“从理论上，具体到特定的项目任务，谁更有可能取得项目成功，谁就应该承担项目管理的职责。”这是一个相当骑墙的答案，但说出了本质。项目经理的任命，项目经理应该具备的知识体系，完全是由具体项目任务决定的。
对于单个的中小软件项目，国内多数企业都是以1个项目经理+n(0~12)个开发人员这样的团队进行任命组建，而为了压缩成本，多数开发人员都是刚毕业或者有短暂开发经验的年轻技术人员，项目所需的知识要求，可能多数都集中在了项目经理一个人身上。而多数这样的项目经理，从公司的角度，要求的是经验，有过1个或几个同类项目的开发经验，是编程高手，懂一些系统分析设计和数据库设计的知识即可，而对管理的要求，只要你能带好几个人干活就行。
这是普遍现象，也有把项目做成功的，但失败率很高，失败的项目问题出在什么地方?如果说责任，可以说是企业任命错误，也可以说项目经理本人能力不足。但作为个人，项目经理如果不能认识到自己的不足，那注定不可能有进步和提升。
因为业务性质的不同，it项目所需知识差异很大，但可以总括为软硬件知识、网络知识、美术知识、业务知识、管理知识。其中软件知识领域会包含操作系统、应用服务器、数据库、编程(语言、算法和数据结构、设计模式)、软件工程等。
而管理知识，没学过项目管理的软件专业人士多数都熟悉软件工程，其中有很多管理思想，但是软件工程的管理不同于项目管理，有哪些差异请参阅乔东的文章《it产品管理与项目管理的关系》。
专业系统集成项目经理工作总结（汇总15篇）篇七
职责：
1、负责收集客户信息，了解客户需求，建立客户档案，及时反馈相关部门;。
2、不断优化项目制作、售后服务工作流程，对项目合同内容进行复核;。
3、公司新老项目管理，风险预测，进度和成本把控;。
4、负责项目货款的催收工作，及时、完整的收回货款，及时汇报欠款催收情况;。
6、客户提出问题的复盘，项目进展过程中其他异常问题的反馈和解决跟踪;。
7、项目有关文件的存档，如产品图纸，材料清单及产品数据等;。
8、关注项目进展状态和细节，确保项目井然有序，根据项目需求进行每周或每日汇报工作。
任职要求：
1、机电相关专业，本科以上学历;。
2、5年以上项目管理经验，2千万以上线体项目管理经验，有设计经验的优先;。
4、英文熟练，具备一定的商务技巧;。
5、能看懂设计图纸，分析解决方案的实施进展和效果;。
6、优秀的团队沟通协调能力和抗压能力。
专业系统集成项目经理工作总结（汇总15篇）篇八
职责：
1、负责与客户对接，根据客户需求撰写需求方案;。
2、根据客户需求编写技术方案书，并导入招投标环节，
3、协调各种资源，负责设备选型，组织完成系统集成项目的现场实施及培训工作;。
4、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调，完成项目整理验收合格和移交;。
5、组织记录、整理、汇总项目文档、资料，妥善保管，并及时存档。
任职要求：
3、熟练运用office、autocad等相关软件;。
4、良好的敬业精神，肯吃苦，有进取心与事业心，较强的抗压能力。
专业系统集成项目经理工作总结（汇总15篇）篇九
职责：
1、负责系统集成项目整个生命周期的管理工作，对工程项目的施工质量、成本、进度负责。能够做售前技术支持。
5、完成领导和部门交办的其他任务。
任职要求：
1、本科及以上学历，计算机、通信、自动化、电子工程等相关专业毕业，4年以上相关工作经验。
3、熟悉项目招标整个工作流程，熟悉工程项目施工、验收流程和规范并能够独立编写工程报验资料。
6、有项目经理、建造师等证书优先。有大型项目设计、实施管理经验优先。
专业系统集成项目经理工作总结（汇总15篇）篇十
5、负责项目框架搭建和核心代码编写，把控项目编码质量；
3、熟悉，java等主流开发语言，有实际软件开发经验优先；
4、熟悉智慧城市产业相关产品，gis应用优先。
专业系统集成项目经理工作总结（汇总15篇）篇十一
职责：
1、了解客户的需求，结合公司产品技术和市场主流设备供应商的产品，设计和编写系统集成解决方案。
2、向客户讲解方案，展示方案特点、主要功能和价值。
3、参与项目投标，负责技术标、商务标的编制及成本费用估算。
4、制定项目实施计划，指导实施人员完成方案实施，并解决实施过程中的问题。
5、完成项目的验收、交付及回款工作。
任职要求：
1、有很强的系统集成方案设计和编写能力。
2、具备良好的沟通和表达能力。
3、近期内具备3年以上系统集成的项目经验，对于弱电系统集成(视频、传感设备、网络、数据交换、大屏显示等经验)非常熟悉。
4、计算机、通信、自动化等相关专业本科及以上学历，具有有扎实的计算机、通信网络、综合布线以及弱电系统的理论知识。
5、能够适应经常出差。
7、具有政府项目经验优先。
专业系统集成项目经理工作总结（汇总15篇）篇十二
主导海外运营商认证/测试工作的全闭环管理,包括：测试计划制定，过程跟进,解决问题,结果验证,重测安排,经验分享,为后续项目导入纠正预防措施.其中:。
-关于测试过程跟进,需懂得合理利用内部资源,对测试中出现的问题点安排重现，分析,解决方案以及验证.
主导或参加与海外团队/海外运营商关于认证测试的日常沟通及常规会议，并跟进会议执行结果.
负责将海外运营商的认证/测试需求传达给公司内部,并推动品质部门将其转化为内部测试用例，作为预测的依据.
负责海外运营商认证/测试标准的整理和定期更新.并对新的要求或变更以风险点的形式传达给内部用于验证评估.
完成上司安排的其它任务.
专业系统集成项目经理工作总结（汇总15篇）篇十三
职责：
2、负责项目现场与客户、其他施工方的协调和沟通;。
3、负责项目设备的安装、调试、验收、维护等工作;。
4、监控项目进展，控制设备安装、调试进度，记录安装调试过程，及时解决和追踪项目中遇到的各类问题。
5、参与项目投标工作，负责系统集成部分的产品选型及集成方案编制;。
任职要求：
1、专科及以上学历，电子、计算机、机电、通信等相关工科类专业;。
3、具有较强的软硬件综合知识，熟悉市场主流品牌服务器产品、存储产品、网络安全产品、虚拟化产品的优先考虑。
5、具有良好语言表达及沟通能力;。
6、知识面较宽，良好的文案能力与表达能力，较强的学习能力和解决问题能力;。
专业系统集成项目经理工作总结（汇总15篇）篇十四
3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;
4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;
6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;
7、审批工程进度资金的分配成本控制，协调解决各分包单位与公司相关事宜;
8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向公司总经理和工程管理中心汇报。
专业系统集成项目经理工作总结（汇总15篇）篇十五
3、负责装修施工质量管理、工程建筑材料的招标管理;。
4、参加酒店方案初步设计、施工图设计审核;制定项目设计计划及设计任务书;。
5、负责对项目现场进行跟踪和监督、以及技术和资源的整理;。
6、协助材料部对装修项目材料进行确认工作;。
9、协助制定和撰写装饰工程现场管理制度和规范;。
12、负责签发工程部上报的各种文件、报表、通知和内部管理规定;。
16、在授权范围内做好劳务方、分包方、供应商、监理等的协调工作;。
17、每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。