人力资源管理需要注重员工的价值观和文化认同，以增强员工的归属感。以下是一些关于人力资源管理的专家观点和建议，值得我们认真思考。
人力资源公司承诺书（通用17篇）篇一
人力资源的六大模块里，培训模块是相对特殊的一部分。
不是说它的专业性要求超过其他模块，而是它的价值体现不那么显性并且实施周期最长。
招聘的周期，一般是一个月，薪酬福利也是每月按照既定的时间完成，战略人力资源规划规划比较宏观，在很多中小企业更多的是职能管理。
而唯有培训是每个企业一定都会涉及到，即使没有完善的培训体系，一个老师傅对新员工的言行带教其实也是一种培训。
从人员入职、在岗直至离职，贯穿员工的整个职业生涯。
清楚你每一场培训的真正目的。
培训一直都是这么做的，啥目的，说白了就是完成领导交办的任务呗!
培训部门要求我们业务部门一定要提交培训计划，不做不行啊!
发现没有，我们经常会遇到这种情况，包括我们培训部门也会因其流于形式而忽视其真正的作用，陷入“为了培训而培训”的怪圈。
如果培训只是一种形式，那浪费的只有时间和成本。
因此，在培训之前，先要明确培训目的，是岗前培训还是在职培训，是内训还是外训。
岗前培训的目的是让新员工尽快熟悉本岗位工作，了解本岗位职责。
在职培训的目的是让员工在胜任本职工作的基础上综合素质及能力得到进一步提高，以及加强同事间、部门间的沟通配合。
内训重点是做好前期培训需求分析、过程管控、组织执行及后续跟踪。
外训重点需考量外部培训机构及培训讲师的资质、擅长课程和我们培训主题是否相符及后续的评估等。
培训目的是为了提高本岗位员工的工作技能，还是加强员工或部门间的沟通配合，是能力培训，还是素质教育，是为了解决目前人员已经存在的问题，还是为了打造一个高绩效、高潜力的核心骨干团队。
不同的培训目的，要求不同，侧重点不同，内容及培训方式都会有很大不同。
只有明确你的培训目的，才能有针对性的去开展和此培训相关的一切准备工作、组织工作及付诸实施。
培训工作，首先是我们培训工作者需要有正确的心态，让培训工作专业的同时，更需“培训”业务部门的培训意识，往真正的培训目的上去执行和拔高。
在不同的角色里转换。
培训部门真烦，发个通知就让我们提交培训计划，怎么没见到他们部门自己讲过几次课?
什么?明天有我们部门公开课的培训，怎么不早提醒我们呢?
你们培训部门，能不能有点创意，这种课程大家网上看看就可以了!
这就是业务部门对培训部门的不满。
前不久，有行业报道要取消人力资源部，让我们有了更多的危机意识。
企业生存需要利益最大化，降低人工成本，提高企业核心竞争力，很多企业已经在将非核心的业务外包，包括人力资源业务。
但培训的外包是最难实行的，不然就不会有企业大学。
培训工作者，我们要懂得自身的重要，同时也深知身上的责任重大。
我们是培训工作的主导者、组织者、策划者，更是协助者。
作为主导者，我们需要具备扎实的的培训领域的专业知识、管控能力以及课程开发和授课能力。
比如新员工入职培训、基础性培训、战略性人才培养等课程。
你会开发课程及授课，才能身体力行的让别人信服和参与进来。
作为组织者，我们需要很强的沟通协调能力、系统逻辑思维、以及高情商。
培训的组织、安排，对培训机构的筛选、审核，做好培训的实施及培训后的评估，合理有序的组织好每一场培训。
作为策划者，我们需要有不错的文案写作能力、资源整合能力、创新思维。
在每一场培训前的做好调研，拿出有针对性的培训课程，并能与时俱进，了解不同年龄层次的员工对同一课程的不同期待，也许转换一个方式，可能效果就不同。
作为协助者，我们需要更多的同理心、业务知识和良好的心态。
站在业务部门的角度，与其多次充分沟通，协助他们完成与岗位技能相关的业务培训，做好业务部门的支持工作。
准确定位自己，能在不同的角色里自如转换，才能赢得业务部门的尊重、信任。
才能让你的培训工作更高效有效。
具备授课能力，用实力说话。
讲课，还不容易，入职培训我都不知道讲过多少次了!
讲课，简单!给我一个ppt，照着说不就行了!
那我想问，如果有了ppt，直接给员工发ppt自己看就行了，还需要你来讲吗?
在这个网络的时代，据说人的注意力只维持在短短的6分钟，如何切入到员工的“痛点”，让对方愿意听你的课，其实也是对培训者最基本的要求，也是你培训员工的第一步。
“创新”你的培训通知。
明确此次培训的时间、地点、参与人员、培训内容及培训要求，如果你的培训通知，只具备以上的培训要素，那就out了。
现在的90后，可能连打开的兴趣都没有，哪会愿意老老实实的坐在那听你的课?
我们需要开拓思维，在培训通知上有所创新，加入一些新鲜、网络元素，比如关于心态的主题培训，以“容易生气怎么办?和同事相处困难怎么破?”这样的解决问题的句式，好过那些生硬的理论性词语，让他们在了解课程基本信息的同时就有强烈的意愿去了解更多，才是培训实施前的重要第一步。
具备成功授课的能力。
成功的授课，一定少不了能够有效地控制整个培训过程，以及满足听众在课程之前就已想到的“我能从中得到什么”。
在培训过程中，最有效的方式是以“你说”为主，ppt为辅，如果ppt记录下所有信息和资料，还要培训讲师干什么呢?员工可以自己看ppt就行了啊。
成功的授课不仅需要你具备专业的培训知识，在多媒体的使用、端正的台风、寓繁于简的ppt、让员工乐于接受且适合该培训内容的培训方式、优异的表达能力、以及得体的肢体语言都是不可忽视的因素。
而在培训之前的大量练习和准备也同样尤为重要!
当你需要员工去配合，和你一起完成公司的培训任务时，你传达给他们的专业信息，让员工真正有所收获，才能让他们懂得，培训，其实是他们自己的事，培训工作的实施，才会相对轻松而有效起来。
人力资源公司承诺书（通用17篇）篇二
1、浓缩就是精华，崛起就找天猎。
2、天桥之上，猎取飞鸿，天猎人才，真诚永远。
3、生“才”在天，成“材”在猎。
4、我们诚心为您铺路获取成功，选择天猎。
5、掌控才智资源，共享财智收益。
6、隶书]天生汝才，唯吾独猎，天网猎奇，人才济济。
7、隶书]天下奇才，唯我独猎。
8、金台骏骨，以示招徕。天生万物，必有其才。
9、天猎网天助企业，猎取人才。
10、华杰人力，通向成功的桥梁。
11、专业招聘源自诚，专注外包集大成。
12、让中华人杰，步入世界舞台。
13、外包服务万家，派遣用工天下。
14、想您所想，做您所做华杰，坐拥资源。
15、华杰为您扬帆，包您一路顺畅。
16、华杰人力，您最省心的后勤部长。
17、聚华夏之人杰，展一方之伟业。
18、咨询招聘源自诚，培训外包集大成。
19、济南华杰，为你的梦想保驾护航。
20、济（集）中华英杰，创国际风范。
21、你我更专注，济南华杰人力。
22、外包人才开心，派遣老板满意。
23、招到人才是硬道理华杰人力，企业福气。
24、开天辟地，离不开华杰人力。
25、致力劳务派遣，华杰人力资源。
26、汇聚华夏精英，提供杰出服务。
27、诚聚天下精英，单位员工共赢。
28、汇聚华夏英杰，提速企业效率。
29、诚智开创未来，荟萃人力资源。
30、你给力我给力，我们有人力。
31、线上线下，一网打尽易程招聘，前程似锦。
32、求职招聘e点通，薪想事成不是梦。
33、易程伟才，这里有你想要的`伯乐。
34、携手你我，共创价值化难为易，破解人才难题。
35、易程，在成功的道路上送您一程。
36、携手相约易程，职场改变人生。
37、人才需要服务，服务需要人才。
38、在这里，开始不一样的职业旅程。
39、踏上易程，成就你我的辉煌。
40、让工作来找你轻松点击美好前程我的光明里程易程伟才，天下有才。
41、易程为您抹去创痕，你仍需抖擞精神。
42、招聘行，工作成为你应运而起人才动力，引你前行。
43、易程伟才，助你成就大作为。
44、锦绣前程上易程，易程有你更精彩。
45、给你一个跳板，舞动绚彩视界。
46、携手易程人资，赢得精彩人生。
47、您的美好明天，从华杰这里开始。
48、有了华夏俊杰，成功离你更进一些。
50、要人力选华杰，那是必须的。
52、你们大满意就是我们最大的动力。
53、汇聚中华英杰，服务全球企业。
54、真善美，华杰，助您一臂之力。
55、聚华夏之人杰，添智慧之羽翼。
56、专注招聘源自诚，智创外包集大成。
57、以人为本核心，创新卓越博乐。
58、华杰人力，通向成功的桥梁。
59、外包人才开心，派遣老板满意。
60、你给力我给力，我们有人力。
61、华杰人力，您最省心的后勤部长。
62、诚聚天下精英，单位员工共赢。
63、华杰为您扬帆，包您一路顺畅。
人力资源公司承诺书（通用17篇）篇三
为贯彻各部门“谁主管，谁负责”的方针，进一步体现部门管理者的责任能监督落实到位，明确相关责任人在日常工作中应承担的职责;为明确本人在工作期间之责任，我愿向公司作出以下承诺：
一、岗位职权。
姓名：，于年月日被xx集团任命。
担任职务;主要负责管理等部门。
二、责任期限：
xx年x月x日-xx年x月x日。
三、承诺标准：
1、对岗位责任和部门职责内的管理工作实施过程及结果负责;。
2、对人资费用进行监督、审核、把控负责;。
4、完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理流程文件;。
5、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议;。
6、制定招聘计划和实施招聘，为公司供给人才保障;。
9、负责公司员工福利体系的建立与推进;负责公司员工福利的发放与改进;。
12、严格遵守xx集团各项规章制度;。
13、服从集团经营决策，按时按质完成日常工作及临时安排工作;。
14、绝不泄漏公司经营、管理机密及我职务范围内的业务机密;。
15、绝不在外单位兼职;。
16、绝不损害公司利益、不利用职务之便徇私舞弊;。
19、如双方因本承诺书发生争议由双方协商解决，协商不一致的，任何一方均可通过xx市劳动争议仲裁委仲裁申请仲裁解决。
承诺人：xuexila。
人力资源公司承诺书（通用17篇）篇四
为进一步转变工作作风，增强服务意识，提高工作效率，提升服务水平，人力资源部将积极响应党委的号召，结合部门工作，以实际行动完成好组织赋予的责任和使命。我部向党组织、全体党员和全体员工郑重承诺：
一、依法依规，履行职责。
严格按照国家地方相关政策法规，集团公司和医院制定的管理办法和规定，做好组织人事、薪酬保险、劳动合同管理、社保管理、人才评价等人力资源管理工作。
二、优质服务，树立形象。
牢固树立全心全意为职工服务的`宗旨，强化工作作风，提高素质，提升服务意识。对人态度热情，语言文明，耐心解释政策，答复清楚准确，树立人力资源部门良好工作形象。
高效务实，提高效率。
严格落实责任，提供便捷、高效、准确的服务，杜绝推诿、扯皮、故意刁难等不良现象。人资相关管理工作，在符合政策规定条件的前提下，按承诺时间要求及时办结。
四、信息公开，阳光操作。
公开政策、岗位职责、工作程序、办理时限和经办纪律，及时公开人力资源有关办事依据、办事条件、办事程序、办事结果，提高工作透明度，严格按程序办事，实行阳光操作。
五、务实廉洁，弘扬正气。
认真坚持民-主集中制，讲原则、讲风格，讲协作。在部门工作中加强廉洁自律，严格遵纪守法，维护公平正义。强化民-主意识，坚持正确政绩观、利益观，始终做到自重、自省、自警、自励。
六、强化学习，提升素质。
强化学习意识，提高理论素养。在部门内建立学习制度，认真学习党的路线、方针、政策，坚持理论联系实际，实践“三宽行动计划”、“彼岸行动计划”和“跨越行动计划”，拓宽知识范围，提高业务知识和理论修养，做到学以致用，提高解决实际问题的能力，将人力资源部建设成为学习型部室。
七、建立机制，接受监督。
自觉接受职工监督，建立健全内部监督机制，严肃对待职工在干部、人事、薪酬、保险、人才评价等工作中的举报、投诉，认真查证处理，对违纪违规行政进行严肃处理。
二〇__年四月一日。
人力资源公司承诺书（通用17篇）篇五
人力资源成本是企业成本管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，提高投入产出比，更好地处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。本文是本站小编为大家整理的人力资源党员。
承诺书。
仅供参考。
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，五年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具体。
工作方案。
鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将在后期制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
承诺人：
在公司3000吨项目实施单机调试、工艺联试，1500吨项目连续稳定生产的时期，为做好人力资源工作，特做出如下承诺：
一、广揽人才，人员配置适应项目需求。按照公司对人力资源的要求，全力以赴群策群力，广开渠道广揽人才，使人员招聘工作适应和满足工程建设对人力资源的需求。
二、狠抓培训，员工综合素质满足项目需要。加强经营管理、科技人员和操作人员的培训教育工作，提高其经营管理水平、科研及工艺技术能力水平，和操作技能能力及工艺规范的执行力，全面提升人员的综合素质。
三、用活绩效，薪酬管理体系具有竞争力。加强考核兑现力度，使薪酬的经济杠杆在考核兑现的过程中真正发挥员工的工作积极性和主动性。培养和养成员工绩效优先的效益意识和成本意识;培养和养成员工良好的安全、质量观。
四、廉洁奉公、厉行节约体现良好的职业道德。明确人力资源部每个。
岗位职责。
在职责范围内行使职权从各个环节着手厉行节约不吃、拿、卡、要乐意接受员工的监督检查。严格保守公司人事机密保持良好的职业道德。
承诺人：
为贯彻各部门“谁主管，谁负责”的方针，进一步体现部门管理者的责任能监督落实到位，明确相关责任人在日常工作中应承担的职责;为明确本人在工作期间之责任，我愿向公司作出以下承诺：
一、岗位职权。
姓名：，于年月日被xx集团任命。
担任职务;主要负责管理等部门。
二、责任期限：
xx年x月x日-xx年x月x日。
三、承诺标准：
1、对岗位责任和部门职责内的管理工作实施过程及结果负责;。
2、对人资费用进行监督、审核、把控负责;。
4、完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理流程文件;。
5、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议;。
6、制定招聘计划和实施招聘，为公司供给人才保障;。
9、负责公司员工福利体系的建立与推进;负责公司员工福利的发放与改进;。
12、严格遵守xx集团各项。
规章制度。
13、服从集团经营决策，按时按质完成日常工作及临时安排工作;。
14、绝不泄漏公司经营、管理机密及我职务范围内的业务机密;。
15、绝不在外单位兼职;。
16、绝不损害公司利益、不利用职务之便徇私舞弊;。
19、如双方因本承诺书发生争议由双方协商解决，协商不一致的，任何一方均可通过xx市劳动争议仲裁委仲裁申请仲裁解决。
承诺人：
人力资源公司承诺书（通用17篇）篇六
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，五年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将在后期制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
承诺人：
人力资源公司承诺书（通用17篇）篇七
1、天空飞翔，智慧飞扬。猎取职业，成就事业。
2、也许不是自豪的“猎物”，或许是个精明的“猎人”。
3、天猎生活，猎出未来。
4、猎手风范，真心服务。
5、天猎网，网尽天下精英。
6、天高翔鸿鹄，猎贤定乾坤。
7、金台骏骨，以示招徕。
8、悠悠九天，涉猎无限。
9、展天生我才，登猎者舞台。
10、天猎网，圆一个求职者的梦。
11、天猎之港，助你启航。
12、赏金天猎，各取所需。
13、天猎天猎，成就事业。
14、倾你所能，取你所需。
15、谋事在天，成就在手。
16、天时地利人和，猎取你我成就。
17、造就伟业，尽在天猎。
18、成就事业，来我天猎。
19、天网疏而不漏，猎金各伺其职。
20、天猎，捕获你的'未来。
21、天猎网，网络天下人才。
22、天猎商机，无懈可击。
23、职我所求，猎有我需。
24、天降大任，猎与斯人。
25、加入天猪，人财两粗。
26、打造（铺就）平台，网猎奇才。
27、猎之人才，成就未来。
28、成就你我，展翅高飞。
29、天地人合，捕获猎取。
30、天天天猎，猎取成功。
31、天猎英才，舍我其谁。
32、洛阳朋友如相问，一片冰心在天猎。
33、期望命运的转折吗？天猎为你导航。
34、猎我所猎，成就事业。
35、天猎——真诚服务大众。
36、天猎，汇聚精英。
37、狩猎今天，成就未来。
38、加盟天猎，享受天籁。
39、风劲弓鸣，天猎疾眼。
40、点击天猎，成就事业。
41、好的职业，才成事业。
42、天猎领跑，决胜千里。
43、逐鹿天猎，成就非凡。
44、只要有梦想，干嘛你不来。
45、事业辉煌有天猎。
46、天猎网——成就你的下一秒。
47、事业为我而远航，天猎因你而辉煌。
48、行者无域，思者无疆。
49、啸聚天猎，成就辉煌。
50、纳天下贤，猎职场位。
51、天网恢恢，怎能疏漏。
52、天之骄子，舍你猎谁。
53、伯乐相马，马到成功。
54、虽说物竞天择适者存，哪知飞黄腾达猎人成。
55、慧眼识才，职业平台。
56、天猎一现，鱼龙立见。
57、天猎，猎我所猎。
58、彻天猎地，精英汇集。
59、天猎职场，网罗人才。
60、天下人才，天猎归处。
61、天猎网——你的选择是对的。
人力资源公司承诺书（通用17篇）篇八
一、美好前程，轻松搞定。
二、因为有了你，找工作从此不再是难事。
三、人才集结地，招聘更容易。
四、线上线下，一网打尽易程招聘，前程似锦。
五、求职招聘e点通，薪想事成不是梦。
六、易程招聘，我的前程。
七、易程伟才好，网上招聘优。
八、易成平台，成就伟才。
九、易程伟才，这里有你想要的伯乐。
十、易程伟才：更多机会，更多选择。
十一、相马有伯乐，识人来易程。
十二、携手你我，共创价值化难为易，破解人才难题。
十三、易程招聘，您的圆梦之源。
十四、开心职场，放飞梦想。
十五、就业搜易程，一路都顺风。
十六、美好前程，即刻拥有。
十七、易程，我们招聘的是你的人生。
十八、易程招聘：程序易，成功易。
十九、易程，在成功的道路上送您一程。
二十、事业第一步，易程来相助。
二十一、易程伟才，网尽天下英才。
二十二、易程伟才，人间有爱。
二十三、经纬天地，前程在即。
二十四、你的前程，就在易程。
二十五、易程一开，工作就来。
二十六、携手相约易程，职场改变人生。
二十七、人才需要服务，服务需要人才。
二十八、在这里，开始不一样的职业旅程。
二十九、踏上易程，成就你我的辉煌。
三十、易程，成就您的事业梦想。
三十一、让工作来找你轻松点击美好前程我的光明里程易程伟才，天下有才。
三十二、易程为您抹去创痕，你仍需抖擞精神。
三十三、前程胜锦，易程伟才。
三十四、招聘行，工作成为你应运而起人才动力，引你前行。
三十五、易程在线，前程无限。
三十六、工作不易，钟赖伟才。
三十七、网络虽大，选我易程。
三十八、易程，助您前程如锦。
三十九、网尽英才，助推成功。
四十、易程，发挥才能的.平台。
四十一、易程伟才，找工作容易。
四十二、易程伟才，助你成就大作为。
四十三、携手易程，网罗伟才。
四十四、有易程，得人才，得天下。
四十五、易程，你的职场知音。
四十六、锦绣前程上易程，易程有你更精彩。
四十七、一路兼程（皆成），快慰平生。
四十八、天生我才，尽在易程伟才。
四十九、易程招贤，前程无限。
五十、给你一个跳板，舞动绚彩视界。
五十一、牵手e路，风雨同程。
五十二、携手易程人资，赢得精彩人生。
五十三、易程伟才，你的伯乐。
五十四、伯乐易程，网聘第一平台助你成才。
五十五、新的人生，从易程开始。
五十六、路畅通，前程万里。
五十七、给我一个人才，我就能改变世界。
人力资源公司承诺书（通用17篇）篇九
3、负责公司培训管理体系建设、培训需求调查及培训组织及实施;。
4、负责合理的绩效方案，推动绩考执行;。
5、负责建设公司薪酬、社会统筹、福利管理体系，做好薪酬调查和薪酬分析;。
6、负责人事行政部内部的组织管理;。
7、负责员工劳动关系管理。
人力资源公司承诺书（通用17篇）篇十
1、分析公司人力资源现状，编制、修订年度人力资源规划及人力资源管理制度。
2、组织编制、修订各中心、分子公司组织机构图、部门职能、岗位说明书的修订、完善。
3、分析公司人力资源现状，编制、修订年度人力资源规划及人力资源管理制度。
4、组织审定各中心、分子公司定岗、定员、定编方案。
5、组织集团及下属子公司人员招聘的系列工作;完成公司人员招聘需求;。
6、组织集团及下属子公司员工培训的系列工作。
7、收集、整理集团及下属子公司培训需求信息，编制年度培训计划，制定培训方案;联系外部培训机构，组织委外培训。
8、组织集团及下属子公司员工关系管理的系列工作。
9、负责关键岗位、管理人员的离职面谈。处理公司劳动争议等一系列问题。
11、组织实施绩效考核，受理及组织处理绩效考核争议，组织运用绩效考核结果。
12、负责将部门工作计划分解到个人，并监督、评价、考核下属工作完成情况。
人力资源公司承诺书（通用17篇）篇十一
根据公司为一线部门做好服务工作的会议精神，人力资源部门围绕本部门工作职责，进行了深入讨论，就人力资源部为一线部门做好服务应具备的思想进行了深入剖析，并要求落实到行动上。
一、加强服务意识，提高服务水平。
首先，强化服务思想。做为人力资源部门的员工，大家应该时刻提醒自己，公司的人力资源部门是一个服务与管理并举，服务大于管理的职能部门。在履行公司赋予的管理职责的同时，要时候提醒自己加强服务意识，做到用心服务、用爱服务，提高服务意识、服务技能、服务水平。要摈弃官僚作风、机关作风，从思想深处改变自我认知，要时刻想到一线部门的辛苦和贡献，要为一线部门的同事解决好后顾之忧，让他们安心工作。
其次，提高服务能力和水平。为了提高服务技能和服务水平，人力资源部门的员工应加强业务知识学习和锻炼，提高工作效率和准确性，减少因自身能力或业务知识不足带来的工作返工或修改，避免影响各部门到人资部办事的效率，避免耽误大家的时间、浪费大家的精力。
第三，态度积极热情。对前来办理的同事，或电话咨询相关问题的同事，要态度端正、耐心、细心解答，尽可能做到微笑服务。克服人手少、琐碎事情多时的急躁、烦躁情绪，学习一线部门加班加点工作的优良传统，在上班时间因解答员工询问而影响的工作，下班后主动加班加点完成。建立良好的心态，创造良好的办事氛围。
第四、提高办事效率。优化人资部办事流程，同时对流程进行公告，让员工清楚办事相关事宜的过程、应准备的材料、审批的时间等，以减少员工因不清楚办事过程带来时间浪费及误会。
二、落实具体措施，提高服务质量。
针对每项工作，我们制定的具体的服务措施，以把服务工作落到实处，达到一定的服务质量。
首先，在人才招聘和配置方面，深入一线部门了解部门对人才的需求，了解部门现有的人才结构，找出人才结构中存在的问题，与部门一起制定相应的解决措施，优化人才结构。积极拓展招聘渠道，同时发动公司同事一起，搜集外部人才信息，鼓励员工为公司推荐优秀人才。
在培训工作中，努力学习优秀的人才培养理念，收集优秀的培训资源，优化、改进培训方式，提高培训效果。要考虑一线员工或驻外员工工作时间的问题，协助其处理好培训与工作时间的关系。
在薪酬工作中，学习优秀的薪酬管理理念和操作技巧，为公司优化薪酬结构提出可行的建议或方案；为员工耐心解释公司的薪酬政策，查询薪资发放情况；帮助各部门做好员工定岗定级工作。
绩效考核工作中，配合各部门做好员工的绩效考核，为了部门的人员管理和人才队伍建设，人资部门不要怕做恶人，要敢于充当部门的黑脸。通过绩效考核工作，引导员工正向发展。
干部管理工作，提高人员考察、选拨的科学性，与部门紧密配合，为公司和部门选拨优秀的管理干部或后备管理干部。
在职称、执业资格、从业资格工作中，及时发布相关考试、培训、申报评审的信息，组织员工参加，积极为大家做好后勤服务工作；认真细致审核申报材料，减少返工；梳理办事流程并进行公告，使员工清楚申报的各项条件、时限等。
社保公积金方面，加强社保办理的及时性、准确性，积极热情协助员工转移、查询、申报提取社保公积金等。梳理社保提取、转移、查询流程，并公告，减少一线员工在社保方面花费的时间。
劳动关系方面，做到办事公开、明确，减少员工的疑虑。比如，在合同签订方面，耐心解释合同条款，给予员工充分的考虑时间，及时签订或续签合同，以便员工安心工作；在请假管理方面，第一时间处理员工的请假申请，保障员工的休假权益。在员工岗位转换、工作单位变动时，及时办理相关手续，发放通知，让员工安心到新的岗位或单位报到工作。
其次，定期收集一线部门所关心或不清楚的、且属于本部门工作范畴的问题，集中进行政策/制度的宣贯和答疑。建议在oa或网站上设立信息交流平台，方便员工提问，人资部解答。
以上是人力资源部门围绕自身工作职责提出的服务措施。我们将努力加强自身能力和素质修养，努力做好人力资源工作，做好为一线部门的服务工作。
20xx-1-17。
人力资源公司承诺书（通用17篇）篇十二
2）负责制定公司内部管理制度并组织实施。
二、劳动用工
2）承办公司新招人员的录用和分配工作；
3）承办员工的内调、外调及临时用工等工作事宜；
4）承办员工劳动合同签订、续签和解除工作；
5）承办公司接受劳务派遣和部分员工人事代理工作。
三、工资、考核奖惩、选拔聘用
2）做好工资月报、季报、年报工作；
3）审核办理员工的定级、调资进档事宜；
4）搞好干部和员工的考核、考察、选拔等管理工作，办理干部的聘用、辞聘和解聘工作；
5）严格执行公司《奖惩管理暂行办法》。
四、技术职称
1）承办公司各类人员技术职称的申报、审核工作；
2）审核办理职工的工种变更和技术等级变更事宜，承办公司技术职务评聘工作。
五、人事档案
1）负责人事档案的整理、归档及管理工作；
2）严格执行人事档案借阅管理制度。
六、培训教育
1）负责公司员工的教育和培训年度计划的制定和实施工作；
2）负责公司的培训需求的整理和汇总工作。
七、社会保险
1）负责保险工作计划的制定、实施；
2）负责保险事宜的审批工作；
3）负责保险基金的代扣代缴；
4）协助办理员工各种保险金申领事宜；
5）负责办理其他保险事宜。
八、安全生产
1）负责公司年度安全生产计划制定和实施过程的控制；
2）做好公司安全生产考核、检查、指导工作；
3）负责公司18001职业健康安全管理体系的实施推进工作；
4）做好公司年度安全生产考核评比工作。 九、法制建设
1）负责公司适用性法律法规的收集、宣传工作，督促公司有关部室、单位贯彻执行；
2）做好公司普法工作；
3）做好公司涉诉案件的管理工作；
4）做好12.4法制宣传日工作。
十、退休人员管理工作
1）做好退休人员“政治、生活”待遇工作。
十一、其他事项
1）做好部门与上级、同级、下级沟通协调工作；
2）完成领导交办的其它工作。
人力资源公司承诺书（通用17篇）篇十三
一、实习目的：
将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的。让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加深对现代企业营销管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。
二、实习时间：
20xx年7月8日至20xx年7月31日
三、实习地点：
深圳市鼎彝文化发展有限公司人力资源部。
办公地址：西安市未央区雅荷花园南100米。
厂址：西安市大明宫遗址公园。
四、实习单位概况：
深圳市鼎彝文化发展有限公司始于2000年，主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的策划，是国内最有朝气、最具实力的品牌文化公司。公司主营旅游景区演艺规划策划、景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活动项目策划。公司在实践中形成了“创想、娱乐”的核心价值观，坚持以做“欢乐旅游的播种人”为定位，倡导“以智慧创造演艺，以激情传递欢乐”的品牌理念，为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品，打造成为中国最具实力的旅游景区演艺规划、策划、制作、管理公司。
几年来，鼎彝始终坚持这样的专业态度和敬业精神，竭诚为深圳锦绣中华、中国民俗文化村、成都欢乐谷、西安大明宫国家遗址公园、长沙世界之窗、重庆美丽乡村嘉年华等客户打造旅游品牌，提供专业的景区演艺策划、规划、制作等服务。伴随着这些客户在旅游业中取得的累累硕果，鼎彝也在景区常态演艺、景区节日活动策划等领域积累了丰富的经验，形成了一套成熟的国际化服务体系。
鼎彝始终站在旅游景区规划的最前沿，树立了景区演艺策划的标杆，引领景区旅游文化走向新的高度。
五、实习内容：
我们的实习主要分为三个阶段：
第一阶段从7月8日—7月14日，我们主要是接受了公司为期两天的培训，办理了相关的入司手续，对工作做了简单的学习很认识。
第二阶段从7月14日—7月24日，主要是在人力资源部主管的领导下对公司的人事激励计划 、员工手册、还有招聘计划 做了修改和完善 。
第三个阶段从7月24至结束，我们是在大明宫遗址公园度过的，在这里，我们遵循公司的安排，和其他同事一块管理景区事业。我们每天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理、卫生、还有各位工作人员的服务态度等等，此外，我们还充当销售人员，亲自和顾客面对面交流。
六、实习心得：
首先，我要总结 一下自己在实习期间的体会。
1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。
2、积极进取的工作态度。在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。
3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。
4、基本礼仪。步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的'，无论是着装还是待人接物，都应该合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行。这就需要平时多学习，比如注意其他人的做法或向专家请教。
5、为人处事。作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思考，而不是只是考虑自己的事。
其次，我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决。
1、缺乏工作经验。
因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习工作的进行，我想我会逐渐积累经验的。
2、工作态度不够积极。
在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。
3、工作时仍需追求完美。
在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业管理人员，严谨认真是时刻要牢记的。我坚信通过这一段时间的实习，从中获得的实践经验使我终身受益，并会在我以后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学到的知识，期望在未来的工作中把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程而努力。
七、实习意义
实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员(如实习生)了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。
对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置.
人力资源公司承诺书（通用17篇）篇十四
1、给力生活，汇聚华杰。
2、华杰华杰，及你所急。
3、让中华人杰，步入世界舞台。
4、招到人才是硬道理——华杰人力。
5、华杰汇英才，英才聚华杰。
6、诚聚天下精英，单位员工共赢。
7、寻业界精英，尽在华杰。
8、招聘源自诚，外包集成。
9、华杰，您实现梦想的起源。
10、华杰人力，让您满意。
11、济南华杰，为你的梦想保驾护航。
12、华聚精英，竭诚为您。
13、开天辟地，离不开华杰人力。
14、冠捷中华，杰盛四方。
15、汇聚华夏精英，提供杰出服务。
16、华杰人力，绝对给力。
17、华杰华杰，及你所急。
18、招到人才是硬道理——华杰人力。
19、华杰人力，让您满意。
20、给力生活，汇聚华杰。
21、你给力我给力，我们有人力。
22、人力华杰，及你所急。
23、专业招聘源自诚，专注外包集成。
24、杰出人才，华而秋实。
25、聚五湖之力，惠四海之人。
26、外包人才开心，派遣老板满意。
27、华夏英杰，尽聚华杰。
28、华杰人力，为您贴心服务。
29、华东人才，杰出表现。
30、招聘源自诚，外包集成。
31、诚聚天下精英，单位员工共赢。
人力资源公司承诺书（通用17篇）篇十五
一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的.道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。小型公司的管理，要做好以下几个方面：
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的”法治”阶段打下基础。
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的”人治”。”人性化”与”人治”是不一样的，”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始时都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的”法治”阶段。
人们常说企业最重要的资产是人，这话乍听起来好像没错，实则不然。有一个资深人力资源总监说，企业的人分为4大类，第一类是”人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是”人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是”人才，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是”人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的”人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让”人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的”人财”，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰。来看看我也来看看。好久都没有过来了，有点挺是想的钓老人家味口！经典！俺们就是小公司，有制度，但没有执行！
人力资源公司承诺书（通用17篇）篇十六
不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。
广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的.员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。
我们认为南粤物流xx年—2010年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍（重点是物流和信息化管理专才）。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。
南粤物流人力资源战略swot分析：
（一）优势：交通物流资源的内部垄断；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。
（二）劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。
（三）机会：政府政策的大力支持；加入wto带来的推动；劳动力市场专业人才供给充足。（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。
南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。
（一）求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。
（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。
（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。
（四）奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励（包括年终专项奖等）。4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。5、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。
人力资源公司承诺书（通用17篇）篇十七
4、以人为本是组织的.核心。
5、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
6、唯才是命、爱才之德、识才之能、用才之长。
7、员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。
8、宁可小材大用，不可大材小用。
9、以公正之心选人，以道义之理待人。
10、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
11、岗岗有人才，绩效论精英。
12、不转机制就转岗，不换观念就换人。
13、以人为本，以德为先，为自己的工作加油，为别人的成功喝彩。
14、要以岗位招人，不能以人定岗。
15、无功便是过，平庸就是错。
16、金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。
17、不敬业，就失业；不爱岗，就下岗。
18、培训要付出，不培训将付出更多。
19、全员培训，同步提高，创新进步。
20、管理是严格的爱，培训是的福利。