清晰的岗位职责将提供员工与上级协商工作目标和任务分配的基础。接下来是一些关于岗位职责的范例，希望能给大家一些建议和启示。
企业战略发展部的岗位职责大全（18篇）篇一
(1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
(2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
(3)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
(4)参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
(6)负责重要内审活动的组织与实施。(7)按规定审批从银行提现金的作业。
(8)负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。
(9)掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
(10)定期向董事长、总经理述职。
(11)制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。(12)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
(13)领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
(14)按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
(15)做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
(16)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
(17)定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。财务部总监岗位职责(三)(一)依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定，依法履行财务监督管理职责。发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，及时向企业提出纠正的建议并按规定向省国资委报告。(二)审核企业具体财务会计制度，监督检查企业财务会计制度的执行情况。
(三)监督企业财会人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有建议权。
3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年终财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化要分析原因，并形成书面意见。
(五)列席董事会会议，参加经营班子会议，对有关项目论证、对外投资、贷款、担保、产权转让和资产重组、企业改制、财务审计等重大经济事项，提出独立的意见和建议。
3、及时报告重大财务事件，指导监督企业财务危机处置工作。(七)根据企业董事会或经营班子有关决定，参与企业重大事项的管理和企业重大经营决策过程。
1、参与拟定企业年度经营目标、中长期发展规划以及企业发展战略;。
2、参与制定企业资金使用和调度计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划;。
3、参与企业重大经济合同的评审;4、其他需要参加的重大事项和活动。
(八)参与制定企业财务监督管理方面的规章制度，包括会计核算制度、资金管理制度、费用管理制度、资产管理制度、投资管理制度、贷款担保制度等，对企业各项财务规章制度执行情况进行监督指导。
(九)监测所属子企业财务收支状况和财务管理水平，重大事项要及时上报省国资委。
(十)对重要财务事项与企业负责人进行联签。
1、企业借入和借出一定数额的资金、信用担保、资产抵押(质押);。
3、购置固定资产，企业规定应由企业负责人审批的;4、企业财务会计报告(月报、年报及相关分析说明);5、企业设立、合并、撤销银行账户和证券账户;6、其他需要企业负责人签批的财务事项。
凡规定联签的事项，应在企业负责人签署之前送财务总监审签，具体额度及方式由企业结合实际具体规定。
2、对企业有关规章制度的实施情况进行监督;。
3、根据工作需要，有权查阅企业经营管理中的有关文件、合同、资料，包括年度经营计划、经营目标责任书、投资项目合同、贷款担保合同、产权转让合同、物资采购合同、基建工程合同、内部承包合同(或方案)以及项目可行性方案等，并要求相关部门或人员做出解释。
(十二)每季末20日内提交综合工作报告，对可能造成财务数据失真、国有资产损失的事项以及其他拒绝联签的重大事项及时报告。
企业战略发展部的岗位职责大全（18篇）篇二
组织研究公司发负责编制公司中长期发展规划，根据集团公司战略定位，1.展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。
监控股子公司发展规划及战略方案，子公司、指导审查公司所属分公司、2.督其方案的实施。
3.投资方向以及产研究制定公司投资政策、根据国家产业政策和市场需要，业结构调整方案。
备案的并办理投资项目标准、策划新建项目和重大技改项目的投资论证，4.报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。
证投资收益。
董事会审批。
研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。8.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作9.实施方案，报董事会审批。
参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。10.提供公司战略性发展咨询。11.1。
岗位描述1.负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理，产业重组、改制等工。
作，促进产业可持续性发展。
职责2.负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。2.1负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。2.2负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重2.3组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。
根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研2.4究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。
负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战2.5略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。
分立、负责公司的合并、公司改制方案；（分）负责拟定和审查公司及子2.6报董事会审批。审核新设公司的方案，负责制定、改组事宜；兼并、转让、破产、强化投资管理，拟定项目年度投资计划，研究制定公司的重大投资方案，2.7搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证监督投资方案的具体实施。
工作，负责项目上报审批工作。
参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。2.8参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接2.9融资方案。
负责建立公司所属经营性公司档案。2.10按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定，对2.11投资效果进行考评和监督，保证投资效益。
季70%季70%。
季70%。
重大投资方案的采用率3.1重大项目的审批率3.2改革方案的采用率3.3。
企业战略发展部的岗位职责大全（18篇）篇三
业务总监需要协助事业部总经理完成事业部分管工作。以下是整理的业务总监的岗位职责。
1、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
6、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与行业用户的关系、与厂家的关系。
8、协助上级做好市场危机公关处理。
9、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
11、具备丰富的政府人脉资源以及相关行业背景经验的人员优先考虑。
职责：
1、根据公司发展战略，负责公司旗下智慧农业产业链项目或其他相关项目的营销策划与业务拓展，组织开展市场营销与推广活动，带领团队完成公司营销目标和经营指标，为团队总目标负责。
2、参与公司重大项目研讨和决策过程，并为公司战略性营销项目提供可行性建议;。
3、负责相关业务合作渠道的开发、维护，并推进合作成交;。
4、完成市场部团队人员组建、日常管理和考核，向市场副总汇报工作。
任职资格：
1、正直诚信，年龄不限，性别不限，专业不限;。
4、对智慧农业、区块链、大数据等前沿领域有一定认知或资源者，优先考虑;。
职责：
1.协助总经理制定公司发展战略规划、营销战略规划;。
2.依据企业总体经营目标，制订全面的销售计划，并监督实施全过程，完成销售任务;。
3.全面负责销售部门工作，组建、管理、培养销售团队;。
4.挖掘重要区域和行业市场的项目信息，主导重大项目的开展;。
任职要求：
1.有照明工程行业5年以上营销经验，有销售管理岗位3年以上管理经验;。
3.具有出色的团队组建和管理能力;。
4.具有照明行业相关客户资源者优先考虑，待遇面议;。
职责：
1、负责易道航服境外飞机地面代理业务有市场拓展;。
2、负责我司航班及代理飞机在国内各机场的地面服务保障及相应协调工作;。
3、负责我司航班及代理飞机在国内各机场地面服务保障方面不正常事件处理;。
4、负责与境外代理沟通代理飞机的地面保障工作;。
5、协助完成部门相应管理制度的制度、修订及优化等工作。
任职要求:。
1、认同汉能的事业和核心价值观;。
2、为人正直诚实，客观公正;。
3、责任心强;。
4、执行力强;。
5、45岁以下;。
6、大学本科及以上学历，cet-6及以上水平;。
7、熟悉国内机场公务机地面保障流程，有丰富的境外飞机资源及市场拓展经验;。
8、具备较强的组织协调能力、航班特情处理能力、应变能力和自我调节能力;。
9、具备高度的团队协作意识;熟练使用office办公软件;。
10、具备公务机运行保障经验者优先;具备境外学习经历者优先。
职责。
1、负责完成下达公司产品的年度销售任务及任务指标;。
2、制定业务的销售策略和销售计划;。
3、组织和指导销售人员工作，对销售人员业绩进行考评;。
4、对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度;。
5、根据市场需求不断调整销售政策，管理制度和销售计划;。
6、领导开展业务区域内市场调查和市场预测、策划等工作。
任职资格。
1、大学本科及以上学历;。
2、经济管理类、市场营销类、项目管理类专业优先考虑;。
3、5年以上相关行业销售管理工作经验，有良好的团队管理能力和项目运作经验;。
4、有较强的责任心和良好的团队协作能力。
第5篇：业务拓展总监岗位职责1.负责部门全面工作及重大项目落实与协调。2.参与公司战略研究。3.根据公司经营战略目标，制订业务拓展工作方针、政策，并贯彻实施。
企业战略发展部的岗位职责大全（18篇）篇四
下属对象。
代理人主要职责。
参与公司战略研究；根据公司经营战略目标，提供公司年度经营预算和投资提案，制订业务工作方针、政策内部管理改进方案并贯彻实施；组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市场，收集分析竞争对象信息，制订公司竞争策略并组织实施；组织产品的定位及开发；维持、开拓业务渠道，不断扩大市场份额；维护与关键客户的联系，参与重大业务治谈，解决业务拓展中的重大问题；指导建立完善的售后服务，保证用户的需要得到满足，以此提升公司品牌形象。
董事。
业务经理、业务助理无。
企业战略发展部的岗位职责大全（18篇）篇五
计划专员。
信息管理专员。
战略分析专员。
拓展专员。
战略发展部战略发展部职位说明书编号：版号：a/0页码：报建专员1、基本信息、1.1职位名称报建专员职位名称：1.3所属单位战略发展部所属单位：1.5下级职位直接下级-无下级职位：1.6职业发展方向：报建主管职业发展方向：1.2职位编号职位编号：1.4上级职位直接上级-副总经理上级职位：（战略运营）2、工作描述、2.1负责进行开发项目的报批报建及政府关系维护。2.2负责报建资料的整理、归档。3、任职要求、3.1学历及专业要求：工民建、城市规划、房地产经营管理、建筑学等相关专业大专及以上学历。学历及专业要求：3.2工作经验：1年以上房地产行业报批报建经验，有良好的政府关系者优先。工作经验：3.3工作技能：工作技能：了解房地产主要开发流程，熟知房地产报批报建相关法律法规及政府工作流程。具有较强的公关、沟通协调能力，应变能力较强；富有协作精神；具有一定的社会关系。3.4语言及计算机要求：熟练使用办公软件。语言及计算机要求：4、职责与权限、序号职能划分职责描述4.1通用职责：通用职责：11日常管理23122部门建设34协助副总经理建立健全本部门的工作流程。根据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。参与公司、部门组织的培训工作。协助并配合部门人员完成相关工作。参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进计划）。完成主管领导交办的其它工作。
企业战略发展部的岗位职责大全（18篇）篇六
项目经理部经理岗位职责1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。
2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。
3、负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验工、作业队伍验工和结算，定期向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。
4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。
5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。
6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。
7、推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。
8、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细目、单价、数量要量化准确。签订合同履行汇报、审批制度。
9、组织工程项目地亩拆迁，协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。
10、落实民主集中制、推行厂务公开等制度，重大问题必须经过集体讨论确定。
11、加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。
12、负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算；在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。
13、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。
14、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。15、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。
1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和公司各项管理制度、办法。协助经理抓做好各项施工生产管理工作。
2、协助经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。
3、参与本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验工和结算等事务。
4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。
5、参与编制本项目的责任目标和责任成本的落实，参加项目经济活动分析。
6、认真落实项目质量、环境、职业健康安全的目标指标、方案措施和各项强制性标准，定期组织安全质量检查，搞好文明施工。
7、协助经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。8、协助经理做好作业队伍的管理，参与作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。监督作业队伍工资发放。
9、协助经理抓好作业队伍的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度，开展劳动定额管理，贯彻按劳分配原则，落实劳动定额核算、单车（机）核算、单项工程核算、岗位核算，参加制定本项目工资分配实施细则。
10、完成上级领导临时交办的各项工作。
1．贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。2．负责本项目的技术发展计划、科技创新、技术改造、qc小组活动,技术组织措施的编制、执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。
3．全面负责本项目的施工技术管理，在经理的主持下，负责组织编写项目施组（质量计划）、施工计划及创优规划；组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项技术工作。
4．参与项目重大事件的决策。组织拟订承包合同，做好合同管理，审查验工计价，负责作业队伍的技术监督、管理。5．积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。
6．加强工程技术人员管理培训，掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；组织做好见习人员的传、帮、带工作。
7．组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作，提高业务水平和工作效率。
8．负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施，配合内外审核。
9．经常深入工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、环境目标和工期要求。
10．督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。负责组织竣工资料的编制、整理和移交。组织项目技术总结、创优申报资料、工法、论文的编写。
11．协助项目负责人处理有关公文、函电等，及时上报相关资料，参加有关会议，做好信息管理。
12．督促检查物资理论消耗计划的制定，协助经理控制、检查、分析材料的实际消耗,做好成本控制。
13．及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态，促进本项目的技术进步。
14．完成领导临时交办的各项工作。
1、保证、监督党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及上级的指示、决议的贯彻落实，带领班子成员围绕本单位的中心任务开展工作，充分发挥党员的先锋模范作用，党支部的战斗堡垒作用。
2、抓好基层党支部建设，领导督促下属单位党支部行使领导、保证和监督职能，及时向公司党委提出党建、政治工作的建议和意见。
3、加强党员教育，严格党员管理，做好发展党员工作。坚持、落实“三会一课”、党员汇报、民主生活会、民主评议党员、党员(支部)状况分析等制度，教育党员认真履行党员义务，增强党性观念，充分发挥先锋模范作用。负责本经理部内党员组织关系管理，党内统计和党费收缴工作。
4、切实加强思想政治工作，按照公司党委部署搞好系统教育，全面落实思想政治工作责任制，经常对职工进行形势任务、安全质量和企业精神教育，紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题，做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。
5、抓好文明单位建设，立足本单位实际，制定近期和远期规划，落实党风责任制和有关廉政建设的规定、措施，及时查实和报告党内出现的违纪情况；活跃职工文化生活，占领职工思想阵地，开展岗位练兵和技术培训，培养“四有”职工队伍。
6、支持经理依法正确行使经营生产决策；贯彻执行“三重一大”制度，参与生产经营活动的决策，研究讨论本单位的重大问题，通过会议及时提出意见和建议。
7、领导纪检、工会、共青团组织，支持他们依照各自的章程独立地开展工作，发挥其在各项工作的作用。
1、贯彻执行国家、行业有关施工技术规范、标准。按要求组织编制项目各项技术措施。
2、具体实施科技创新、技术改造、qc小组活动及新技术、新材料、新工艺、新设备的应用、推广。
3、协助总工做好本项目的施工技术管理，编写项目施组（质量计划）、年季月施工计划及创优规划、做好图纸审核、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项工作和记录。
4、协助总工做好合同管理，组织准确提报作业队伍实际完成工作量及作业队伍的技术监督、管理。
5、掌握技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；做好见习人员的传、帮、带工作。
6、组织技术人员开展经常性的业务学习，提高业务水平和工作效率。
7、按照质量、环境、职业健康安全管理体系要求，制定方案、措施，抓好落实。
8、经常深入工地，及时解决现场出现的技术问题。9、做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制、整理、移交工作。
10、协助总工处理有关公文、函电等，及时上报相关资料，参加有关会议，做好信息管理。
11、做好物资理论消耗计划的制定、审查和掌握验工计价,参与经济活动分析，做好成本控制。
12、组织制定和实施项目测量技术方案，进行复测复核。按规定搞好测量仪器的管理、使用、检验、维护，保证其准确性。
13、及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态，促进本项目的技术进步。
14、编写论文和技术总结。15、完成领导临时交办的工作。
1．贯彻执行国家预算政策和上级的有关文件，并组织实施。
2．编制项目的预算和个别概预算。
3．掌握工程合同及各项内外部合同，负责项目部的验工计价工作，向业主及时准确提报项目验工计价，按时对作业队伍验工计价，防止超验误验，并及时准确地上报公司审批。4．经常深入施工现场，掌握设计与实际施工的不符之处，做好变更、调概索赔资料的积累工作。
5．熟悉《合同法》和相关法律知识，掌握业主、监理、设计等单位的有关设计变更、调概索赔的规定，协助经理、总工做好变更和调概索赔工作。6．认真学习新定额，并落实。7．协助领导做好成本控制。8．完成领导临时交办的工作。
1．认真执行施工技术标准、规程、规范。
2．参与施工交接桩、复测、设计图纸复核。对设计中存在问题及时汇报。
3．参与编制项目年度及重点工程的施组设计，提出安全、质量、环保有关的管理方案、措施和技术交底。
4．准确掌握所负责工程的设计文件意图、标准规范，明确施工工艺流程和创优规划，按工期要求及时提报进度安排、材料计划和技术交底，深入现场指导施工，及时处理施工中出现的技术问题。
5．做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制、整理工作。
6．参与推广施工中新技术，新工艺、新材料、新方法的应用和qc小组活动。
7．积极主动参与论文及技术总结的编写。8．按规定提供有关报表。
9．协助领导做好施工中的进度、质量、安全、环保、成本控制及现场管理。搞好日常检查，发现问题及时纠正预防。
10．完成领导临时交办的工作。
1．参与施工调查、交接桩、复测和图纸复核，对设计中存在问题及时汇报。
2．参与编制项目年度及重点工程的施组设计，提出有关的安全、质量、环保措施。
3．制定项目测量技术方案，在总工的组织下，负责本工程施工现场的贯通测量、控制测量、竣工测量，进行施工测量放样及控制桩点的埋设及防护。
4．及时处理测量中出现的问题，掌握工程进度情况。5．及时完整地做好测量原始记录、计算单、图表等内业资料的积累及竣工资料的编制、整理工作。
6．参与推广测量中新技术，新工艺、新材料、新方法的应用和qc小组活动。
7．积极主动参与论文及技术总结的编写。8．按规定提供有关报表。
9．认真执行测量仪器设备购买、使用、保管、维修和检验的管理规定，建立管理台帐，制定周期检定计划，定期进行测量仪器设备的检定校准，确保状态良好。
10．协助领导做好施工中的进度、质量、安全、环保、成本控制及现场管理。
11．完成领导临时交办的工作。
1．认真执行施工技术标准、规程、规范。
2．参与施工交接桩、复测、设计图纸复核。对设计中存在问题及时汇报。
3．参与编制项目年度及重点工程的施组设计，提出安全、质量、环保有关的管理方案、措施和技术交底。
4．准确掌握桥梁工程的设计文件意图、标准规范，明确施工工艺流程和创优规划，按工期要求及时提报进度安排、材料计划和技术交底，深入现场指导施工，及时处理施工中出现的技术问题。
5．做好桥梁施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制、整理工作。
6．参与推广桥梁施工中新技术，新工艺、新材料、新方法的应用和qc小组活动。
7．积极主动参与论文及技术总结的编写。8．按规定提供有关报表。
9．协助领导做好施工中的进度、质量、安全、环保、成本控制及现场管理。搞好日常检查，发现问题及时纠正预防。
10．完成领导临时交办的工作。
1．认真执行施工技术标准、规程、规范。
2．参与施工交接桩、复测、设计图纸复核。对设计中存在问题及时汇报。
3．做好隧道施工中特殊过程、危险源和环境因素辩识评价，参与编制项目施组及隧道工程专项施工组织设计，制定质量安全、环保相关作业指导书、管理方案、应急予案和技术交底。
4．准确掌握隧道工程的设计文件意图、标准规范，明确施工工艺流程和创优规划，按工期要求及时提报进度安排、材料计划和技术交底。深入现场指导施工，及时处理施工中出现的技术问题。
5．做好隧道施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制、整理工作。
6．参与推广隧道施工中新技术，新工艺、新材料、新方法的应用和qc小组活动。
7．积极主动参与论文及技术总结的编写。按规定提供有关报表。
8．协助领导做好施工中的进度、质量、安全、环保、成本控制及管理。搞好日常检查，发现问题及时纠正预防。
9．完成领导临时交办的工作。
1．认真学习贯彻执行技规、验标、安规等法规和施工技术管理的制度办法。2．参与施工调查、交接桩、复测及图纸复核等工作。3．参与编制项目年度及重点工程的施组设计，提出有关的施工技术、安全、质量、环保措施。
4．及时处理施工中出现的技术问题，掌握工程进度情况。
5．做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制、整理工作。
6．参与推广施工中新技术，新工艺、新材料、新方法的应用和qc活动。
7．积极主动参与论文及技术总结的编写。8．按规定提供有关报表。
9．协助领导做好施工中的进度、质量、安全、成本控制及现场管理。
10．做好设计图纸、文电、相关法规的收发及内业资料管理和备品管理。
11．完成领导临时交办的工作。
1、贯彻执行国家及上级计量部门计量工作的方针、政策、法律和管理制度。负责本项目部的试验检测工作。
2、严格按照标准、规范、规程进行取送样及各项检测工作。
3、及时提取试验报告单。认真填写原始记录，并在记录上签名，记录时不得弄虚作假，马虎从事，凡有涂改之处，应加盖本人私章。
4、负责收集、保管与检测工作有关的标准、规范、规程，登记建帐，妥善保管。
5、负责计量器具的使用、检定/校准、维修、报废及建帐建卡工作。
6、建立检测器具报表、计量档案资料。编制和执行本单位计量器具配置计划。
7、参与新技术、新材料、新方法、新工艺的研究试验及推广应用。
8、负责质量、环境、职业健康安全管理体系运行中与本业务相关的工作。
9、参与竣工文件编写，提供试验资料。10、完成领导交办的任务。
1．根据施工计划随时掌握进度情况，编制资料，及时向上级汇报。
2．准确掌握项目机械设备、人员等资源的动态情况。3．坚守岗位，有情况及时向领导汇报。
4．正确积累原始资料，调度台帐，按时提报各类报表。5．掌握气象部门预报，做好防洪防冻预报工作。6．接收和传达调度通知、命令、报告，做好信息反馈。7．发生质量、安全事故时，及时向上级汇报。8．加强学习，提高业务水平，出色完成调度、统计工作。
9．及时上报各类统计报表。
10．熟练运用网络办公平台知识，及时传递信息。11．完成领导临时交办的工作。
1．贯彻执行国家、上级颁发的有关机械管理方面的各项规程、细则、制度、规定及办法，并结合本单位实际情况加以补充、完善。
2．掌握本单位机械设备的数量、状况、分布情况及生产能力。
3．参加本单位组织的施工调查，编制机械设备配置建议计划并负责落实。
4．建立、健全各项机械台帐、技术档案；做好基础资料的收集、整理、分析并按时上报各项机械报表。
5．负责解决本单位机械设备在管、用、养、修等方面的技术问题。
6．负责组织开展单机核算工作，掌握本单位机械经济、技术指标及有关定额的执行情况。
7．负责组织本单位机械大检查工作；组织开展“红旗设备竞赛”活动。
8．参加本单位机械事故的调查分析，提出处理意见和预防措施。
9．负责推广应用机械方面的新技术、新工艺，开展革新、改造、配件国产化等节能降耗工作。
10．负责办理本单位机械设备的经租、调拨、退库、报废、清理等有关业务工作，搞好租赁合同的管理。
11．配合有关部门做好机械技术人员和机械操作人员的技术培训和考核工作及安全操作规程的落实。
12．制定管理方案、措施，负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。
13．完成领导临时交办的工作任务。
1、贯彻执行各种技术标准、规范、规程、验标和有关合同文件。
2、协助总工程师主持项目质量、环境、职业健康安全管理体系的日常工作。组织制定项目安全生产保证方案和质量、安全、环保目标指标。
3、负责对施工过程中的安全、质量、环保进行检查，有权对施工现场中出现的问题进行立即处理。
4、对检查中发现的工程质量不合格或潜在不合格因素，或未按照操作规程作业时，有权提出改进或暂停施工，对发现使用不合格或无标识的材料或半成品，有禁止使用的处置权。
5、负责对原始记录、工程检查证的签字验收工作。6、负责与监理工程师沟通，对监理工程师指出的有关工程质量问题提出具体处理意见。
7、负责对特种作业人员资格审查，对技术、物资、试验等部门的检验和试验状态标识进行监督检查。
8、负责指导施工作业队伍、班组在施工过程中开展安全质量自检、互检工作。
9、执行监督检查不得影响正常的生产经营活动。10、协助搞好成本控制。督促落实创优规划。
11、负责对与本职工作有关的各种质量、安全、环保记录的填写、编号、保存工作。
12、负责施工现场人员的安全教育培训工作。13、及时上报安全和工程质量统计报表和总结。14、参与质量、安全事故的调查处理。
1．在安检主任的指导下，负责本项目的安全技术工作。2．负责编制项目安全技术措施计划，并督促检查执行情况。3．负责本岗位的安全教育培训工作，督促检查班组、岗位安全教育的执行情况。
4．按照上级领导要求，制定活动安排，做好本单位的各种安全活动并记录。
5．每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业,对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。
6．负责监督本单位的安全防护设施的采购、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度落实，确保其符合标准并正确使用。
7．负责辩识本单位的重大危险源和重大环境因素，掌握职业危害情况，提出改进措施。
8．进行日常检查和定期大检查，发现问题下达整改通知书，督促有关部门和人员制定纠正预防措施，并追踪验证。
9．参加各类事故的调查处理，做好统计资料上报工作。
1、认真贯彻执行国家有关物资管理的方针、政策、法令及上级主管部门制定的物资管理制度、办法，并结合实际制定本单位物资管理各项制度、办法。
2、掌握施工所在地物资市场信息，收集供方资料，及时对供方进行评价。建立合格供方名册。3、根据施工生产计划和施工部门的材料计划，负责组织编制物资采购计划。
4、在项目经理主持下负责组织物资招标采购工作。加强合同管理。
5、建立工号定额消耗台帐，严格收发材料控制，组织开展物资节超分析、成本控制等工作。及时提报统计报表。
6、负责库房料场的设置和材料的存放管理、检验、标识。对有害及危险性物资按相关规定要求存放，制定管理方案，严格控制。
7、负责组织本部门人员学习业务知识和现代化管理知识，提高物资人员的业务水平。
8、按月提供物资消耗分析，参加本单位的经济活动分析。
9、负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。
10、完成领导临时交办的工作任务。
1、认真贯彻执行国家有关物资管理的方针、政策、法令及上级主管部门制定的物资管理制度、办法。
2、根据施工生产计划，负责编制物资采购计划。3、负责分工号工程用料的定额供应，协助主任材料员做好成本控制和成本核算工作。4、负责各种台帐的建立、填写、保管等工作。5、负责各种原始资料及工程验交所需的有关技术证件的妥善保管。
6、按时上报规定的各种统计报表。7、负责废旧物资的回收上交工作。
8、协助材料主任做好质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。
9、完成领导临时交办的工作任务。
1、严格遵守物资纪律。
2、负责物资的验收、保管、发放等工作。
3、负责库房计量器具的配备、保管和保养工作。4、负责库房的防火、防盗工作，经常检查防火器具是否齐全，检查库房及库房设施是否完好、是否存在不安全因素。
5、努力学习掌握专业技术知识，熟悉业务程序。6、定期进行物资盘点。
7、负责所管料场、库区、库房的清洁卫生。8、向有关部门定期提报各种所需物资报表。
9、协助主任材料员做好质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。
10、完成领导临时交办的工作任务。财务室主任岗位职责。
1．组织贯彻国家和公司各项财经法规和财务制度。2．组织实施公司内部财务管理办法。3．负责本单位财务管理和成本核算工作。4．合理统筹使用资金，严格控制各项费用支出。5．会同有关部门组织固定资产的清点和盘查。6．负责组织完成各项上交任务。7．组织检查分析本单位财务成果。8．负责组织编制本单位会计决算报表。9．参与对外工程合同的审议工作。10．参与有关生产经营管理会议。
11．组织本单位财会人员学习业务知识，负责对财会人员的考核。
12．完成领导临时交办的任务。
1．负责本单位现金出纳工作，根据审核无误的原始凭证登记现金、银行日记帐，及时清点库存，保证帐实相符。
2．负责本单位人员的工资和奖金的计算及发放工作。3．负责本单位工资附加费、固定资产折旧费的计提和上缴工作。
4．协助统计、劳资部门，搞好工资，工资收入台帐的登记及本单位的养老金、失业金的统计工作。
5．按月编制本单位财务快报，按旬统计资金收支情况，并编制资金快报。
6．协助主任会计制定和实施本单位内部财务管理办法。7．负责会计档案的装订，积累和归档。8．负责本单位对外合同管理。
9．负责本部门文件的收发、登记、归档和保管工作。10．完成领导临时交办的任务。
1、在经理的领导下和上级部门的指导下，负责本单位劳动人事、办公室、总务后勤等日常管理工作。
2、贯彻执行党和国家及公司的有关劳动人事、公文处理、档案、固定资产（办公设备）、公章、公函、介绍信、卫生防疫等各项制度、办法。
3、负责起草本单位劳动定额、工资分配、卫生防疫等制度、办法。
4、负责做好本项目人员统计、工资分配、员工培训、技能鉴定等各项业务工作，掌握十一大员、特殊工种证书台帐，及时、准确上报有关报表及业务资料。
5、负责经理部文件起草、收发、传阅及管理工作。6、负责向公司上报本单位生产、经营、管理等工作信息。
7、负责做好本单位员工生活管理、环境卫生和后勤服务工作，抓好员工食堂管理，提高饭菜质量，积极改善员工的生活条件，保证员工的身体健康。
8、负责有关会议组织协调和会议记录的整理工作并督促落实。
9、负责上级及地方有关单位领导检查工作的接待服务工作。
10、按照质量、环境、职业健康安全管理体系要求，负责办公生活区域安全、环保、防疫管理方案措施制定、检查落实。
11、完成领导临时交办的工作任务。
1．负责本项目检测站的管理工作。组织制定本项目试验工作的管理制度、方案。
2．严格按照标准、规范、规程进行各项检测工作。3．认真填写原始记录，并在记录上签名，记录时不得弄虚作假，马虎从事，凡有涂改之处，应加盖本人私章。
4．负责收集、保管与本站检测工作有关的国内外标准、规范、规程，登记建帐，妥善保管。
5．贯彻执行国家及上级计量部门计量工作的方针、政策、法律和制度。编制和执行本单位计量器具配置计划。负责计量器具的购置、调拨、使用、检定/校准、维修、报废及建帐建卡等计量管理工作。6．建立本单位计量器具各种报表、计量档案。
7．参与新技术、新材料、新方法、新工艺的研究试验及推广应用。
8．负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。
9．组织试验人员进行经常性的业务学习，提高业务水平，充分调动试验人员积极性，保证工程试验工作适应施工质量、进度要求。
10．完成领导交办的任务。
1、负责现场检测站的试验检测工作的质量。2、严格按照标准、规范、规程进行各项检测工作。3、认真填写原始记录，并在记录上签名，记录时不得弄虚作假，马虎从事，凡有涂改之处，应加盖本人私章。
4、负责收集、保管与本站检测工作有关的国内外标准、规范、规程，登记建帐，妥善保管。
5、贯彻执行国家及上级计量部门计量工作的方针、政策、法律和制度。编制和执行本单位计量器具配置计划。负责计量器具的购置、调拨、使用、检定/校准、维修、报废及建帐建卡等计量管理工作。
6、建立本单位计量器具各种报表、计量档案资料。7、参与新技术、新材料、新方法、新工艺的研究试验及推广应用。8、完成领导交办的任务。
1、明确施工计划，按施组要求组织、安排现场施工。掌握施工现场进度。
2、进行班前讲话，向作业人员进行安全、环保技术措施交底，检查安全防护装置、安全标识。
3、掌握设计图纸、规范、中线、水平、施工标准、工艺流程，及时处理施工现场中一般性施工技术问题。
4、监督检查作业人员质量、环保要求和安全技术操作规程执行情况，及时纠正违章作业现象。
5、负责现场物资使用监督，防止损失浪费或以次充好造成质量隐患。
6、根据实际情况，对现场机械设备及人员配置进行微调，提高工时、工效的利用率。
7、参与推广施工中新技术，新工艺、新方法、新材料的应用。
8、完成领导临时交办的工作。
企业战略发展部的岗位职责大全（18篇）篇七
直接上级：酒店总经理。
直接下级：前厅部经理、销售部经理、公关部经理。
1、在总经理的领导下，全面负责和管理部门的日常工作，贯彻落实酒店的各项规章制度，保证各项工作顺利进行。
2、制定部门工作计划，建立和健全部门管理制度、各岗位具体工作内容、职责规范、质量标准，并监督贯彻实施。
3、分析经营状态和市场发展趋势，全力开发市场，稳定已有客户，发展潜在客户，组织各分部门完成各项指标，抓好财务管理及核算，控制各项开支，提高经济效益。
4、充分发挥各级管理人员及服务员的工作积极性，提高部门的服务质量，做到奖勤罚懒，职责分明。
5、抓好下属的思想教育工作，制订培训计划，安排各种业务培训，使各项工作达到专业水平。
6、参加酒店例会及其它有关会议，主持部门例会，听取汇报，研究问题，布置任务。
7、搞好部门内部的沟通与协作及本部门与其它部门的配合工作。
企业战略发展部的岗位职责大全（18篇）篇八
1、按照公司愿景和董事会决策，根据投资企业产业经营情况，制定公司发展规划（包括但不限于投资企业管控目标、项目运作规划、资产利用规划和股权投资退出规划）。
2、按照公司发展规划，对投资企业形成财务战略导向的管控。
3、按照公司发展规划，就相关项目开展前期工作，拟定项目立项报告，经董事会批准后实施。
4、分析公司资产现状，监控企业资产经营，做好资产确权工作。制定资产利用规划，经董事会批准后实施。
5、按照公司发展规划，选择股权投资项目，经董事会批准后实施。组织实施公司股权增值的运作，包括股权转让和投资企业上市。
6、按照公司发展规划，选择股权投资项目，经董事会批准后实施。组织实施公司股权增值的运作，包括股权转让和投资企业上市。
7、为公司业务提供支持资源，包括但不限于融资、人才和公司关系的资源型支持。
企业战略发展部的岗位职责大全（18篇）篇九
1、负责公司经营部的日常管理工作。
2、认真贯彻执行公司有关经营管理方面的制度、规定，定期组织经营部工作例会，加强同市场拓展部的联系。
3、根据公司的实际情况，制定总公司经营工作计划，定期向分管领导报告公司投标报名情况，供领导决策之用。
4、起草总公司与各分支机构之间的合作协议，经上级领导审核、董事长批准后执行；密切关注各分支机构动态，发现问题及时汇报。
5、负责监督核查总公司已投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况。
1、负责公司的网上投标报名点击，下载招标文件、清单、图纸等，并按要求发送给投标文件制作人。
2、配合财务部做好项目保证金缴纳工作，负责保证金网上下单。
3、负责公司报名项目登记，经过与财务核对准确无误后，按月统计各分支机构及总公司报名费用，并协助财务部收取该费用。
4、负责按月做公司报名及标书制作提成表，经与财务核对准确无误，并经部门领导审核及董事长批准后，交给财务部。
5、负责管理报名ca，包括延期续费事宜。
1、负责部门内务服务，如打印机日常维护、大宗办公设备的申购、经营部来人来客的接待等。
2、负责公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记。3、负责总公司投标备案信息填报，协助分支机构办理投标备案事宜；办理投标（备案）用的公证。
1、掌握公司的最新资质、人员、业绩情况，对于报名专员分配的招标文件中公司不满足要求的条件，及时同业务员沟通，自主规避投标风险。
2、负责总公司投标文件资信部分的制作以及投标文件的封标，认真仔细，合理安排，杜绝因公司原因导致的废标现象。
3、总公司投标前，协助业务人员提供公司资质、人员、业绩情况；投标期间，做好保密工作；中标后，配合各部门和项目部提供工程所需经营部的资料。4、负责收集总公司投标项目的装订费、开标费等信息，并及时登记在册。5、加强同业务员的合作，经部门领导批准后可代替业务员履行开标职责。
6、培训并考试公司的新进员工，通过制作投标文件的方式，使其不同程度地掌握公司相关的情况，以供领导决策是否留用新进员工及留用后的定岗。7、完成领导交办的其它工作。
1、负责公司市场拓展部的日常管理工作。
2、组织本部门人员参加经营部的工作会议，加强同经营部的交流沟通。
3、掌握市场行业动态，定期向分管领导汇报情况，并提出应对的方法或建议，供领导决策。
1、掌握公司的资质、人员、业绩情况，寻找公司满足要求的优质项目，发展优质合作方，努力完成公司下达的目标任务。
2、负责总公司投标保证金、项目履约（民工工资）保证金、工程款的转账申请。3、掌握公司关于项目管理的各项规章制度，协助总公司直管项目部按照制度同公司签订合同、承诺等。
4、加强同资料员的合作，协助资料员封标，负责开标。
企业战略发展部的岗位职责大全（18篇）篇十
1.全面负责本部门的业务工作。
2.根据总经理制定的经营方针、年度经营计划提出具体的经营计划报告，交总。
经理审定后负责实施。
3.负责对外经营联系，承接经营业务。
4.负责参加工程项目的招投标，编制投标文件；负责监理合同的商务谈判和拟。
订合同文件；负责起草工程监理项目的合同文件，并提交总经理审签。负责。
检查监理合同执行情况，提出有关报告。
5.负责项目监理组组建和项目监理组人员调配。
6.负责考评本部门人员的工作。
7.完成上级交办的其它工作。
1.全面负责本部门业务工作。
2.根据公司承接的监理项目，参与组建项目监理组、确定项目总监理工程师人。
选，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。
3.参与工程项目监理投标工作，负责组织编制工程项目的投标文件中监理大纲。
（规划）、参与编制工程项目的投标文件。
4.审定项目监理组编写工程监理项目的监理实施细则。
5.审阅监理项目的月报表、工程项目评估报告；搜集、整理和审定监理项目内。
业档案资料，并参与监理项目的竣工验收工作。
6.负责处理一般工程监理项目的工程技术问题和工程事故，组织调查重大工程。
技术问题和工程事故，为总工程师提供书面调查资料和意见。
7.督促项目监理组严格执行监理工程制度，经常检查项目监理组的工作情况。
8.协调和项目监理组之间业务工作，帮助与协调项目监理组内部工作关系；项。
目监理组与业主、承包单位的工作关系。
9.考察监理人员的业务能力和工作表现，将监理人员工作情况上报公司，作为。
监理人员综合考评的依据。
10.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织的关技术交流、技术推广、技术评。
比和技术竞赛活动以及搜集，整理有关工程技术信息资料。
11.做好上级交办的其它业务工作。
财务。
1.认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作。
2.负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理各方面的经济关系。
3.组织编制年、季财务计划，并进行经常性的经济活动分析，供领导决策参考。
4.协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类报表。
5.负责各种税款的核算工作，督促如期上交税收部门。
6.负责固定资产核算工作和成本核算工作。
7.定期组织全权债务清理，落实催款。
8.组织财会资料的立卷、归档以及查帐工作。
行政。
1.在总经理的授权下起草公司的规划、
总结。
2.负责公司的文秘工作，做好来文、电、函的处理与对外发文、电、函的审核。
工作。
3.负责公司文书与技术档案的管理工作，督促项目监理组的工程资料按时归。
档。
4.负责企业印章的保管与使用、核发介绍信。
5.负责组织发放监理人员及项目监理组的标识。
6.负责接待来宾，做好后勤安排与服务。
7.审核各部门的考勤审核，抓好劳动纪律。
8.督促各部门落实培训人员。
9.拟订检测设备、办公和劳防物品等的采购计划并组织实施。
10.负责安排公司值班。
11.负责办公室的协调工作，做好思想政治工作。
12.负责经办人事调配、职工考核、职称晋升和奖惩等工作。
13.负责保卫、保密、安全等工作管理。
14.完成领导交办的其他工作。
总工程师室职责。
1.总工程师室是公司负责质量管理工作的部门，在公司总经理领导下开展工。
作。
2.负责实施公司内部质量审核，完善公司监理质量体系。
3.参与审定工程的监理投标文件、监理大纲或规划。
4.协助解决监理项目重大的工程技术和工程质量问题。
5.掌握工程技术发展信息，主持制定公司监理质量发展计划。
6.组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。
7.参与制定人员技术培训计划，制定本部门的各项工作制度。
8.负责公司技术资料、质量记录等资料的管理。
9.完成领导交办的其它工作。
1.企业发展部是公司主管监理经营业务的部门，执行国家的经济政策，遵守廉。
政规定，在公司总经理领导下开展工作。
2.根据公司的经营方针，提出公司年度经营计划并负责实施，确保经营收入。
3.负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承揽经营业务。
4.负责编制工程项目的监理投标文件。负责拟定工程项目监理的合同文本。
5.会同工程部组建项目监理组。
6.协助财务部制定监理项目的资金使用计划，并督促实施。
7.制定并实施回访计划，处理顾客投诉等。
8.完成上级交办的其它工作。
1.工程部是公司主管工程监理业务工作的部门，在公司总经理领导下开展工。
作。
2.会同企业发展部选定项目总监，组建项目监理组。
3.组织编制监理投标项目的监理规划，参与工程监理项目的投标工作。
4.审定监理实施细则。
5.负责不合格品的控制，并制定纠正和预防措施。
6.负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。
7.参与重大工程监理项目施工组织设计的审查工作。
8.督促项目监理组严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的工作情况。
9.协调各项目监理组之间业务工作，帮助协调项目监理组内部工作关系以及项。
目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。
10.审查和整理项目监理组提交的各项报表和报告。
11.制定本部门的各项工作制度。
12.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织有关技术交流，技术推广，技术评。
比和技术竞赛活动以及收集、整理有关工程技术资料信息。
13.做好上级交办的其它业务工作。
企业战略发展部的岗位职责大全（18篇）篇十一
战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根据具体的执行情况，向主管提出调整建议。其具体职责为：职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略；指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作；职责三、收集在计划执行过程中产生的各相关信息和数据；职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况；职责五、完成上级领导交办的其它工作。
职责二、对公司开展的各类企划活动，进行影像资料的收集和整理工作；
职责三、企业文化活动的现场布置和安排等工作；职责四、企业文化的后期资料信息收集和整理工作；职责五、完成上级领导交办的其它工作。
市场活动专员需要在上级主管的领导下，进行公司市场的拓展和后期维护工作，为公司的战略活动提供稳定的市场活动平台，其具体职责为：
职责一、协助上级主管做好市场的开发和维护工作；
职责二、在上级主管的领导下，协助其实施具体的市场开拓工作；职责三、在上级主管的领导下，协助其维护好既有的市场合作伙伴；职责四、收集和整理市场的发展变化情况；职责五、完成上级领导交办的其它工作。
企业战略发展部的岗位职责大全（18篇）篇十二
经营部经理岗位职责1．在最高管理者的领导下，负责经营部全面管理工作。
2．组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧，不断提高业务素质和水平。
3．负责市场的调研、预测和信息分析，计划、落实、分配混凝土年销售任务。
4．负责经营开拓业务的管理，组织投标报价、合同评审及合同交底，指导业务人员预、结算等经营工作。
5．负责供需合同的审核，报最高管理者审批后执行。
6．负责合同管理，为确保合同的良好履行，应组织相关人员进行需方调查和回访，并。
总结。
需方对产品质量、服务的要求和期望，及时制订纠正和预防措施。
7．负责合同履行过程中与其它部门的沟通，保证每一供应合同按期完成，并对资金回收率负责。
8．负责混凝土运输供应能力的调整，确保供应能力满足需方要求。9．指导本部门业务人员工作，对经营部人员的工作失误有处理权，对人员的辞退招聘有建议权，对本部门工作质量及行为负责。10．为了预防或降低经营风险，签订合同前应组织有关人员对有疑问的需方进行资信度调查考评，确认当事人身份是否符合合同法规定要求，是否有合同履行能力等，方可签订正式合同。
11．经公司领导层决定索赔的事件，负责及时、准确提出索赔依据，并组织相关人员实施。12．在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解决争议，必要时可采取其它解决措施。
13．负责随时向最高管理者汇报经营工作情况。
1．协助经营经理搞好经营管理工作。
2．负责开展市场调查、信息跟踪、信息分析等工作。
3．了解工程进度，熟悉每一份合同，协助经理会同财务部及时收回应收账款。
4．负责开拓经营业务，参与投标报价、预结算、签证、变更、索赔等经营工作。
5．负责起草公司对外、对内各种经营活动合同的拟订。6．刻苦钻研业务，增强法律经营意识，努力提高业务水平。7．监督检查业务人员供应签证工作的落实，随时与需方保持联系，落实有关需方需要的服务提供。
8．负责落实上报统计报表，及时向经理汇报工作情况。
1．在经营部经理的领导下，认真完成各项工作。2．努力学习法律法规和经营技巧，不断提高业务水平。
3．必须“以客为尊”。为需方服务时，不得流露出厌恶、冷淡、愤怒、紧张和僵硬的表情。
4．做好售后服务的日常回访工作，及时向部门领导汇报情况。5．无论方量多少，在合同签订前必须先经最高管理者批准，不得随意与需方订立合同。
6．时刻掌握所负责的工程施工进度情况，及时与需方沟通，确保按合同规定准时收回货款。
7．懂得混凝土方面的基本知识，对公司要有较深的了解，包括历史状况、公司理念、获得过的荣誉、生产能力、供应能力、技术水平、质量管理措施等。在承揽任务时，正确向需方及有关人员讲解、宣传，不应该有夸大虚构的成分。
8．不是职权范围内的承诺应及时承报经营部经理或最高管理者。9．及时分析未成交或暂未成交的原因，视具体情况，采取相应的补救措施。
10．努力完成公司下达的年销售分配任务，参与投标报价，负责预结算、签证及索赔工作的取证等工作。
11．注意个人仪表，工作时衣装整洁，待人热情礼貌。
1．在经营部经理的领导下，及时完成各项工作任务。
2．负责及时按发货单统计或施工图预算混凝土供货量，做好结算单的编制，为供货量签证做好充分准备。
3．积极与业务员密切配合，共同高效完成混凝土供应量的预结算和签证工作，签证结算单需方签字盖章后，应及时交经理保存，为经理和财务部按合同规定索要货款提供可靠依据。
4．负责协调、保持与需方的良好关系，确保签证工作的顺利。5．当供货量与需方有较大出入时，应进行重新计算，找出存在差距的原因。必要时，可对浇筑结构部位进行实测实量，对于按施工图结算的工程，这项工作应在混凝土浇筑前进行，避免事后在供货量上双方发生分歧，影响双方良好合作的关系。
6．需方计算的混凝土供货量少于或超过2%时，只要肯定自己计算的量是准确的，不得签字认可，要求需方重新计算或共同重新计算。发现需方有拖、赖账行为，应及时向经理汇报。
7．签证结算单时，应注意冬施费、抗渗费、抗冻费以及混凝土增加损耗等应收费用不能发生遗漏和错误。8．参与索赔工作，负责提供有效证据。
企业战略发展部的岗位职责大全（18篇）篇十三
负责公司建设项目的计划统计工作、工程进度的催办及报表的收集、上报等；负责办理公司建设项目的规划、建设、备案、产权等手续；负责公司建设项目各类工程技术档案的收集、整理、保管；负责公司固定资产的配置与管理，负责物业合同的签订、租金及水电气费用的收取、日常维护负责工程前期合同的谈判与签订等工作，完成领导交办的其他任务。
要求：能够统观全局，认真负责，任劳任怨。
例：
——负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。——负责集团公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作。
——根据国家发展战略和产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。
——负责集团公司总部年度工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。——负责起草集团公司年度工作会议的主题报告。
——负责集团公司重大文件、报告的起草工作。
——负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。
——负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。
——负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。
——负责研究集团公司多元化经营发展战略。
——负责提出集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员的人选要求或建议。
——负责归口管理集团公司派出的董事、监事、股东代表。
——负责集团公司的法律事务。
——负责与国家有关部门建立工作联系。
——按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。
——向集团公司分管领导报告工作。
——设副主任或/和主任助理协助工作。
企业战略发展部的岗位职责大全（18篇）篇十四
在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体职责为：
2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；
3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；
协助部门经理完成本部门的工作，主抓工程项目管理建;...设，具体职责为：
2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；
5、负责公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设计、施工图会审；
6、负责工程项目配套工程的设计、招标、实施等相关工程建设事项。
7、完成公司领导交办的其他事项；
4、参与制定公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度；
;.
企业战略发展部的岗位职责大全（18篇）篇十五
（修订稿）。
一、发展战略研究。
1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。
2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。
4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。
二、经营管理。
1．编制年度经营计划。
2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。
3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。
三、项目开发。
1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。
2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。
3．专利申报、买断的相关工作。
四、资金运作。
1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。
2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。
3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。
4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。
5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。
五、人力资源。
1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。
2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。
3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。
六、企业文化建设。
1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。
2．负责对企业文化观念的提炼、整理。
3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。
4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。
5．负责公司对内、对外宣传工作。
七、制度管理。
1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。
2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。
3．机构、人员配置计划。
4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。
企业战略发展部的岗位职责大全（18篇）篇十六
工作职能。
一、负责制定支行信贷工作发展规划，建立健全信贷管理制度和管理办法，确保支行信贷业务发展计划的全面实施和经营目标实现。
二、负责支行本外币各类信贷业务的审查工作。
三、负责落实执行信贷审查岗位的各项管理制度，建立支行审贷分离机制。
四、负责支行本外币各类贷款发放的审核和管理工作，落实执行放款审核岗岗位的各项管理制度。
五、负责支行贷款业务的贷后检查工作。
六、负责支行信贷审查委员会的组织工作。
七、负责支行信贷业务的尽职审（核）查和管理，对信贷业务运行进行统计和分析，为管理层提供决策依据。
八、严格执行有关信贷制度，在授权范围内开展信贷风险监测、检查分析，负责信贷档案的审核和整理移交，组织开展贷款五级分类工作，加强信贷资产质量管理。
九、负责按总行要求制定支行信贷发展的中长期规划和年度计划，对本部门内部的工作和资源进行统一协调安排，确保正常有序开展工作。
十、负责制定支行信贷工作培训计划，并会同相关部门对支行信贷人员实施培训、选拨等工作。
十一、完成行领导交办的其他工作。
岗位设置。
（一）部门经理岗；
（二）审查岗；
（三）放款审核岗（兼）；
（四）风险经理岗（总行派驻）；
（五）贷后管理岗（兼）。
3.负责部门的岗位设置及人员分工，及部门的员工管理考核；
5.负责检查和监督审查岗的工作情况和工作质量，不断优化。
审查流程，建立有效的风险控制手段，提高业务效率和业务的规范化，标准化；
6.负责落实执行放款审核岗岗位工作，加强贷款发放的审核和管理，规范支行用信管理。
7.负责建立贷后风险综合管理科学、有效的管理流程，提高业务的操作效率。
10.负责组织本部门的培训工作，并协助相关部门组织对支行业务人员的培训；
11.就下属人员提出的合理化建议，进行科学绩效管理；
12.加强业务学习，不断提高自身的理论水平及业务能力，努力适合金融业发展的需要；
13.完成领导交办的其他工作任务。（二）审查岗岗位职责。
2.负责审核抵（质）押权属的合规、合法性，确定抵（质）押物的公允价值；
5.负责对尽职调查人员的日常工作及尽职调查质量进行评价，并向部门经理汇报；
8.就贷与不贷，贷款金额、期限和利率等事项签署意见后报部门经理及主管行长。
9.加强业务学习，不断提出自身的理论水平及业务能力，努力适应金融业发展的需要；
10.完成领导交办的其他工作任务。
4.负责对采用的贷款支付方式和金额标准的合理性审核；
5.负责定期检查借款人用信情况，并形成检查报告报经营主责任人和管户客户经理。
4.负责驻在机构授信资产的风险分类初分结果和贷款减值测试结果的审核；
安峪信用社贷款受理岗职责承责人：各信贷客户经理。
2、负责定期走访工商、税务、环保、土地等部门，搜集客户信息，为贷款初审提供参考依据。
3、负责及时将符合借款条件的借款申请书和有关资料交调查人员进行调查，对不符合借款条件的，将申请书和资料退还客户，并说明理由。
安峪信用社贷款调查岗职责。
承责人：各信贷客户经理。
2、负责客户信用等级的初评工作；
3、负责对客户生产经营、财务状况等开展实地调查工作；
4、负责客户生产经营活动是否符合国家产业政策与环保政策的调查工作；
5、负责贷款项目的合法合规性、真实性、安全性、流动性及效益性的调查评估和认定；
8、负责向贷款审查岗提交需要审查的贷款资料。安峪信用社贷款审查岗职责。
承责人：信贷会计主管会计（兼）。
2、根据上报材料分析借款人及贷款项目的优势，全面揭示贷款风险，并提出防范措施；
承责人：主任、信贷会计（兼）、主管会计（兼）、信贷客户经理岗位职责：
1、负责审议贷款的合法、合规性；
2、负责贷款定价及测算其带来的综合效益；3、负责制定贷款风险防范措施；
4、负责记录贷审会的会议记录，根据委员表决结果，形成会议纪要；5、负责需要审议的其它内容。
安峪信用社贷款审批岗职责。
承责人：主任。
承责人：各信贷客户经理。
1、负责依据审批意见填制省联社制定的制式借款合同；
3、负责抵（质）押借款合同签订后，督促客户办理抵押物的登记（止付）手续。
4、负责签订借款合同的合规性、真实性、有效性。
承责人：信贷会计（兼）。
1、负责对已审批贷款资料的把关，认真审查合同、借据要素与审批内容的一致性；
2、负责审核贷款资料的合规性、完整性、有效性，对符合条件的，填写“审核贷款意见书”；对不符合条件的，退回客户经理；3、负责审批意见的落实情况；4、负责会计账务的处理；5、负责抵（质）押物、有价证券的入库保管；6、负责贷款转入借款人的存款账户。
安峪信用社贷款资金支付岗职责。
承责人：柜员。
1、负责审核合同中约定的支付方式是否符合有关规定；
2、负责审核提款申请是否符合约定，交易对手是否为合同用途约定的收款人；
3、对符合合同约定事项的贷款，根据提款申请和交易合同进行贷款资金支付。
安峪信用社贷后管理岗职责。
承责人：各信贷客户经理。
1、负责检查借款人是否按合同规定的用途使用贷款；
6、负责下发各类催收通知书，对到期贷款提前进行催收，客户签字后收回存档；
7、负责对出现风险的贷款，提出风险预警，报机构负责人，并制定防范措施；
8、负责信贷资产风险分类工作。
安峪信用社信贷档案管理岗职责。
承责人：信贷会计（兼）。
1、负责审核和接受信贷员移交管理的信贷档案资料；
2、负责对装订成册的信贷档案资料进行按户分类、编号、登记、归档；
3、负责对信贷档案的基础管理工作；4、对贷款客户档案的完整性负责；
5、负责对已结清贷款本息的信贷档案进行抽档归整管理。
1、根据公司战略发展要求与目标，制定信贷部的年度业绩目标与月度业绩目标并实施；
5、对于已完成放款的客户，采取定期跟踪回访工作，并制作报表按时上报回访情况；
1、《贷款通则》、《合同法》、《担保法》、《物权法》及公司《贷款业务基本制度》，按照集团集团公司整体运行规划，对本部门的工作和资源进行统一协调安排，确保正常有序开展工作。
2、负责制定本部门工作职责，建立健全信贷管理制度和管理办法，确保小额贷款业务发展计划的全面实施和经营目标的实现；负责落实小额信贷部门的各项管理制度。
3、负责对本部门客户经理贷款发放的把关，与本部门客户经理共同承担违规贷款的放款责任。
4、根据国家的产业政策和地区经济政策，优化信贷投向，调整信贷结构，加强信贷监管，降低信贷风险。
5、负责制定清收不良贷款方案，采取有效措施保全公司贷款债权，防止和减少信贷资产损失，改善服务、加强贷后管理，确保公司贷款资产安全。6、协助风险控制部做好抵贷资产的接收变现和管理工作，严格按程序办事，保全贷款资产，减少贷款损失。
施培训、选拔工作；
12、注重贷款业务品种的研究和开发工作。13、关注小额贷款及地区贷款市场的研究，估算公司的市场份额和竞争力。
任职要求：14、任职要求：
1、有责任心，统筹能力强，应变能力强，抗压能力强；
2、广泛的社交、公关能力、丰富的媒体资源及商会协会资源、具有商业谈判能力；
3、敏锐的市场洞察力和敏感性、强烈的开拓精神和创新能力、良好的法律知识；
6、大学本科以上学历，中级以上职业资格证书，金融、财务、法务相关专业毕业；
7、熟悉相关法律法规，能正确解读当地行业规则，了解当地市场行情；8、有从事小额贷款，典当相关工作5年以上，同岗位要求3年以上经验；9、三年以上的团队管理经验，具备团队领导能力和高度的组织能力，能够推动项目发展并协同部门成员高效完成任务。
完成领导交办的其他工作任务；
负责组织本部门人员开展政治、业务学习，不断提高部门人员的综合素质，以适应业务工作的需要；8、9、完成公司领导交办的其他工作；做好商业机密的保密工作。
任职要求：
4、相关工作经验5年以上，同岗位工作经验3年以上；5、有过风险控制成功按案例。
1、认真贯彻国家经济、金融方针，严格执行金融法规、信贷政策，严格按照金融法律法规和公司贷款业务基本制度发放贷款。
2、把好贷款条件关、贷款限额关，严格掌握和执行抵押、担保条件和有关规定；完善贷款的基本程序和贷款管理的基本方式，实现规范的要求；3、4、负责测评贷款风险度和企业信用等级评定工作。
调查核实抵押物、质押物及保证人的情况，督促借款人办理好抵押物财产的保险。
5、按信贷“文本”要求做好贷前调查、贷后检查、财务分析、非财务分析、五级分类工作，并及时做好书面记录。对大额贷款，已产生的不良贷款要实行跟踪管理，并有书面记录。（五级分类：正常、关注、次级、可疑、损失）。
6、负责通知借款人办理贷款手续，按期收回贷款本息和不良贷款的清收，按规定发送逾期催收通知单并收回回执（包括担保人）。7、做好信贷资产的保全，特别是对已产生的不良贷款，在积极催收的同时，对确因无法收回的根据需要及时提出起诉和起诉后的事后清收工作。8、9、负责收集各类归档、统计、上报需要的信贷资料。
制，实现贷款无逾期、无违章、无风险。
11、坚持按贷款管理期限管理贷款。实行按期催收，延期申请、审批和逾期加。
息，保证完成贷款回收、非正常贷款压缩任务和其他各项任务。完成领导交办的其他工作。
任职要求：
1、积极主动，有进取心，有魄力；、12。
企业战略发展部的岗位职责大全（18篇）篇十七
（7）完成领导交办的其他工作任务。
2、任职资格：
（1）全日制本科及以上学历，工程、经济、法律类相关专业，50岁以下；
（5）优秀的沟通、协调和谈判能力，良好的职业操守和较强的团队精神；
（6）担任过一、二线城市大型综合体项目或大型产业园项目负责人者优先。
企业战略发展部的岗位职责大全（18篇）篇十八
岗位角色：
1.是公司品牌活动的参与者；
2.是公司品牌活动的执行者；
3.是公司品牌活动的建议者；
4.是公司品牌形象的维护者；
5.是公司品牌宣传的执行者。
岗位目标：
1.准确收集区域竞品信息；
2.及时准确的完成物料制作工作；
3.确保公司客流量信息的准确性；
4.确保公司活动实施的及时有效性；
1.严格遵守公司的员工手册和公司的各项规章制度；
2.及时协助市场部经理制定市场部年度、季度和月度的市场广告投放计划。
3.根据市场情况，综合考虑外部市场信息和内部资源、客户需求等因素，及时向市场经理提出市场活动需求。
4.协助销售部营销活动的组织落实。
5.及时参加市场部每日夕会，汇总每日工作内容及次日工作安排，每日工作中遇到的问题及时在夕会中提出并协商解决。
6.市场部经理委派，其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作按时认真完成，并及时做反馈。
岗位工作。
每日工作内容：
1.每日广告样报及竞品样报的收集和整理。
2.每日客流量的统计。
3.每日对dsm市场活动的更新及填充，并与销售顾问做好沟通。
4.每日对公司所做活动的照片、视频等的备案预留。
5.每日对市场部经理下发的工作的认真完成，并做好反馈。
6.每日夕会的参加以及夕会内容的记录。
7.市场部以及其他部门物料的设计制作，并按照时间节点完成。
8.展厅物料的及时更换与更新。
9.市场部仓库钥匙的保管以及物料的入库与整理（建立物料明细单，形成流水账）。
每周工作内容。
每周与市场部部经理一起参加销售部的周会，并对本周市场部所做广告做总体的汇报，并告知销售部下一周的广告宣传计划。（报纸精细到日期、宣传主题、电台精细到内容、播出时段、播出频次、网络精细到网址、促销内容）
1.每月2次区域快报的填写（每个月的17号和次月的1号）。
2.月度市场活动。
总结。
并交由市场部经理审批。
汇报对象：
品牌主管。
岗位要求：
1.年龄21—45岁，大专以上学历，男女不限。
2.有较强的沟通协调能力和宏观调控能力，对市场的变化有较强的观察、分析、应变和控制能力。
3.有团队精神和较强的组织策划能力，爱岗敬业，有较强的责任心。
4.会熟练的运用办公软件，设计专员要求有2年以上的设计经验。