会议纪要是对会议内容进行概括和总结的一种文档，它能够帮助参会人员理清思路和明确行动方向。小编精心挑选了一些优秀的会议纪要范文，希望能给大家提供一些启示和指导。
工程维修会议纪要经典（热门17篇）篇一
郭琪安。
一、关于美丽家园工程实施情况通报。
上海康城“美丽家园”自8月6日启动后，目前有部分项目已经竣工。如：南门莘松路至康城道喷水池道路拓宽、铺设沥青工程；大浪湾道9-12号对面新增49个透水沥青车位；月牙湖广场修缮工程；月牙湖音乐喷泉；南、北门新增门头铭牌；南门拓宽道路区域更换22盏大路灯。
还有部分工程尚在实施筹备过程中，如：凯旋门修缮工程；6个试点非机动车库改造工程；全区路牌标识；全区山墙门牌标识；四期花江西路围墙加装防盗网。
二、关于康城公共区域消防管道更新改造工程的进度通报。
由区镇两级政府出资改造的康城公共消防管道工程已于20xx年9月10日正式启动。由于此工程为市府督办工程，要求限期完成，所以施工单位一直在加班加点施工，施工期间不可避免的给业主带来了一些不便，感谢广大业主给予了很大的支持和理解。目前此工程预计在11月底能够全部完工。
三、康城一期生活用水管道改造业主小组会议的情况通报。
康城一期建造距今已近二十年，经政府请的专业探测单位探测，发现一期的生活水管为生消合用，水管材质为镀锌管。由于使用年限较长，所以腐蚀严重，积淀的污垢有几公分之厚，而且经常出现爆管情况，一旦爆管就造成十几栋楼同时停水，给业主的生活带来了很大的不便，亟需更换。经测算，如果将一期的生活水管进行更换，更换成pe管，预计需要250余万，其中开挖路面、绿化和恢复路面、绿化的资金占很大的比例。今年下半年，在业委会的努力下，为康城争取到了政府出资2000余万，更新改造1-4期的公共消防管道。业委会为了解决一期生活水管的.问题，和政府反复沟通，希望借此次消防维修开挖路面的同时，增加部分开挖面积，以便将一期的生活水管一并更换。据专业单位测算，预算资金为1328468元（已送建行审价，最终报价以建行审价为准），由此可以节省大量本应由业主承担的开挖和恢复的费用，预计可节约资金110余万。经过业委会数十次的积极沟通协调，此建议终获政府同意。业委会在前期已将《上海康城一期生活水管维修改造方案》在一期范围内进行了公示和公告，并提交一期业主小组会议表决，目前均获一期三分之二业主同意，将与一期公共消防管道维修同时施工。
四、关于将600万公共收益分摊至业主维修基金分账户的事宜。
经业委会讨论决定，将业主大会公共收益分账户中的600万公共收益分摊至全体业主的维修基金分账户，目前分摊已于10月10日完成。
工程维修会议纪要经典（热门17篇）篇二
地点：
参加人员：详见会议签到表。
会议内容：会议由建设方林工主持，会议对目前工程进度、质量等以及后续工程施工计划部署和工程验收工作等方面提出了相关的要求并进行了说明，施工单位就目前本工程遇到的问题向建设方提出并得到了解答，现将会议的主要内容汇总如下：
一、工程概况本工程主要对部分保障房进行维修，原因是建楼年限长，住房的某些部件出现老化或损坏需进行维修和更换。
二、建设方对工程质量、进度以及安全方面提出的要求。
1、做好放假期间施工安全检查，关好水电及门窗，及时清理现场施工垃圾;。
4、防盗门锁用螺栓安装，切勿将防盗门焊接固定;。
5、放假期间，施工单位现场管理人员必须保持通讯畅通，手机24小时开机。
注：与会各方对以上内容若无异议请按时执行;若有异议，请在收到本会议纪要后24小时内提供书面说明。
整理单位：
20xx年09月24日。
工程维修会议纪要经典（热门17篇）篇三
2021年8月29日上午9:00时，锦华东南苑业委会组织召开业委会与物业管理处联席会议。参加此次联系会议的有上海名东物业管理有限公司（以下简称“名东物业”）管理人员及名东物业锦华东南苑管理处各部门负责人；大华二居党总支部第六支部委员；业委会成员；小区建设工作小组成员。会议由业委会主任陆海斌主持。纪要如下：
锦华东南苑管理处按计划开展了8月份工作。除日常例行工作外，还完成了以下几项工作。
8月23日管理处会同小区维修工对8个高层楼栋做了安全自查。针对自查中发现的高层楼栋水管保暖设施老化等管理处可以维修解决的问题，已安排整改计划，针对自查中发现的高层楼栋避雷设施存在安全隐患问题，管理处已报告公司，由公司联系专业雷电防护单位至小区检查和维修。
8月25日，公司工程部负责人带领维修团队完成更换小区地下车库污水泵。此次污水泵的更换原因是管理处在7月份冲洗地下车库时，发现车库排水异常，经排查原因是地下车库的污水泵年久失修。经此次更换，地下车库污水泵已恢复正常排水。
近两月，高楼栋低层业主经常性报修有关卫生间马桶堵塞、排污不畅和气体反冲等问题。一方面，小区维修工小刘总能在接到报修的第一时间疏通管道，为业主解决燃眉之急，尤其是在夏季高温条件下和夜间坚持作业，刘师傅的工作得到了业主们的肯定。另一方面，管理处在公司工程部的技术支持下和小区业委会的协同下，联系到了市政相关部门，找到了污水管经常性堵塞的原因：一是小区外市政管网水位长期居高不下导致小区排污不畅。二是小区排污管长期未及时疏通，导致管道内污垢结块，造成一定程度的堵塞。针对此问题，管理处已联系市政相关部门，跟进解决，同时也将进一步勘察小区管道污垢结块的情况，如有必要管理处将向小区业委会提交疏通建议和方案，待业委会审核后，开展疏通工作。
保绿团队8月12日对小区草坪做了养护，8月21日对小区范围内的绿化喷洒了防虫药水。保洁团队8月20日对地下车库做了冲洗。
8月份上海新增本地“新冠”确诊病例，管理处根据大华二居委关于做好社区疫情防控的工作要求，落实外来人员信息登记等疫情防控相关工作。
再次重申，物业管理处要认真学习和了解本小区《业主大会议事规则及二个管理规约》及本小区与名东物业签署的《物业服务合同》，以依照规则、规约及合同条款规范、有效地管理小区。此项要求曾在4月份和5月份的月度联席会上明确要求，但从近期管理处开展工作的实际情况看，学习效果并未体现。
名东物业管理有限公司应秉承契约精神，严格按双方签订的《物业服务合同》，保证在本小区服务人员人数和工时。管理处人员应按公司要求的工作时间在岗在位，认真工作。将锦华东南苑小区服务好、管理好，形成小区物业管理水平稳步提升、业主对物业公司认可度理解度信赖度不断增加的良性循环是双方共同的合作目标。
名东物业接管本小区以来五个月内，在修剪小区乔木、“烟花”台风保障，污水管疏通和排故及主动油漆高层楼栋配电箱门等几项工作中表现了安全第一、业主为上、积极作为的工作作风，得到了小区业主的普遍肯定，业委会对名东物业这五个月来的工作总体满意。但是，五个月的工作情况离当初“三个月内大变样”的既定目标仍有所差距。希望公司和管理处能更为主动地发现问题，进一步提升小区整体面貌。
8月24日小区业委会和物业联合发布了关于拆除和安装空调外机遮挡板和护栏架的公告，公告已通过小区业主微信群、小区公众号在线上发布，物业管理处也在小区和每个楼栋公告栏做了张贴。下一步工作要求，一是请管理处根据公告要求通过主动走访等方式确保将公告内容通知到每一户业主，尽到安全隐患与责任告知义务，保留工作痕迹；二是请名东物业管理有限公司起草施工合同，合同以闭口价结算，合同签订前需报业委会审核；三是9月份请名东物业根据公告要求和业主意愿推进空调外机遮挡板和护栏架拆装工作。
根据8月28日召开的小区第三届第十次业主大会决议表决公告，请名东物业和管理处完成以下工作。
（1）9月3日后如原参与众筹树立篮球架的业主尚未拆除篮球架，请物业管理处组织拆除，管理处应提前制作拆除篮球架的方案和人工费用报价。
（2）做好更换小区所有高杆灯及草坪灯的工作计划及施工方案。
（3）安排拆除水景池内残留的铁管支架、底座和另外一片残留风帆及铁管支架、底座。开展此项工作前，名东物业须与施工方签订施工合同，合同要求闭口价，正式合同签订前需报业委会审核。
（4）9月份启动对小区儿童乐园地面和羽毛球场地面塑胶铺设工程。开展此项工作前，名东物业须与施工方签订施工合同，正式合同签订前需报业委会审核。
根据地下车库产权车位业主表决结果，同意使用地下车库专用维修资金，更换车库道闸，安装车辆道闸系统。此项工作要求9月底前完成，开展此项工作前，名东物业须与施工方签订施工合同，合同要求闭口价，正式合同签订前需报业委会审核。
9月底前完成对小区总泵房消防水管的维修工作。
9月底前完成高层楼栋避雷带整改方案。
关于业主报修的楼房漏水问题，请名东物业按高层和多层予以分类解决。其中多层楼栋的漏水问题，管理处尽快制定维修方案；高层楼栋的漏水问题，根据业委会谢骏委员的审批建议落实维修。维修合同签订前需交由业委会审核。
小区道路、景观受损部位待尽快整修，如下沉式广场有些大理石破损等。9月份维修项目较多，物业管理处要至少提前三天发布施工公告，施工期间拉好警戒线。
做好中秋国庆节前布置。
根据小区车辆管理规定及2020年11月15日发布的关于机动车信息审核的公告，加强对业主车辆“三证”合一的审核。
根据小区业主管理规约，对4月1日名东物业接管小区后，业主因装修导致小区外观不一致的情况，要求业主尽快整改。对新装修的业主，管理处应提前告知小区业主管理规约中关于装修时间段、建筑垃圾处理、外观一直要求等相关条款，并做好跟踪检查。
要求管理处在9月底前完成对高层楼栋电梯表面清洁，包括清除小广告、胶带痕迹等。
保洁保绿团队要加强日常巡逻，主动发现卫生死角，及时清理。
小区保安要加强对业主停车的引导，在小区有空余车位的情况下，小区大门两侧不能停放车辆，如确因小区车位已满，应通知业主在第二天早上7:00前挪车。对于其他可能产生堵车和影响小区整体面貌的停车情况，保安也要及时劝阻或要求车主在规定时间内挪车。
上海名东物业管理有限公司副总经理黄顺承诺公司将认真研究业委会提出的意见和建议，管理处要认真落实业委会要求的各项工作，需要公司支持时应及时提出。结合中秋国庆佳节来临及目前社区对疫情防控工作的要求，管理处一是要做好节前布置，二是要做好节前安全提示，三是要严格落实节日期间对外来人员的管控，做好访客信息登记。
上海名东物业管理有限公司营运总监何总对物业管理处近期工作做了点评，肯定管理处5个月来的工作成绩，并对今后工作提出要求。一是要坚持落实“联席会议”例会制度，通过每月例会，增进沟通交流，及时发现问题，促进公司和管理处工作不断提升。二是9月份小区工作项目繁多，管理处要进一步细化管理，秉承“细节决定成败”的理念，主动发现问题，积极作为。三是会后将把今天会议内容带到公司，呼吁公司给予有力支持，并在接下来的工作中一定会长效管理，一步一步脚踏实地，以小变化促进大变化，通过不断地改善小区生活环境，获得居民认同。
工程维修会议纪要经典（热门17篇）篇四
1)住宅小区公共区域供水、供电、消防、智能化系统及物业情况的的日常巡查，发现故障、及时维修。
2)负责住宅小区公共物业设施设备的零星维修安装工作。
3)做好公共区域水电等的节能工作，严格执行公司规章制度。
4)严格遵守水电工操作规程，注意防火、防潮、避免事故发生。
5)确保供水、供电安全，消除各种隐患，避免和防止发生人身和设备事故。
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工程维修会议纪要经典（热门17篇）篇五
会议主持：金彬。
会议记录：唐苏杰。
会议主题：开展《恒大地产集团安徽公司客户投诉处理管理办法》会议。
会议内容：
为学习好地产集团关于《安徽客户投诉处理管理办法》，加强地区公司客户关系管理，加快业主投诉处理问题处理，减低客户投诉机率，提高满意度，提高品牌美誉度，在金经理的主持下，深入学习该文件(试行)。重点简介文件主要内容。
内容如下：
一、金彬经理宣读了文件内容，并认真逐条解读文件实施细则。
二、部门重点工作安排。
首先，金经理对于我们在日常服务态度提出要求，上班期间对工装、
必须保持标准化的服务形象。上班时间注意个人形象问题。学习服务礼仪、服务形象，所以希望我部全员引起足够的重视，加强礼仪方面的学习。提别是上门服务，一定要严格要公司要求的服务礼仪执行。
其次金经理对于上门工作的细则做出说明，要严格按照公司相关标。
准执行，“细节决定成败”“细节体现服务”。
三、关于投诉处理原则和流程。
物业服务中心接到投诉后，由售后服务中心向投诉处理中心部门签发客户投诉督办令，依照集团售后服务相关制度、文件及要求执行。
最后，要求维修部全体员工认真对待此文件精神，关系到每个人，希望大家重视。
合肥恒大华府物业服务中心。
xxxx年九月十七日。
工程维修会议纪要经典（热门17篇）篇六
主持人:嵩基房地产工程部经理周庆臣。
参加人员：三门峡嵩基房地产工程部、物业公司和施工单位负责人、具体人员见签到表。
周庆臣：春节前6#、7#、9#、交房后施工单位存在很多问题;物业也给施工单位下发了很多单子、节前施工单位没有去处理、影响非常不好、这样对业主也没法解释，现在已经春节过完应该引起重视。今天的会议体现一下几个内容：
1.物业公司年前存在问题说一下。
3.确定时间、标准、按照时间必须完成、对工程存在问题要有一个正确的处理意见。
水建军：春节后物业公司提出的问题，施工单位因人员不到位、资料没有下发下去，几天来发现安装人员阀门已经整理，门窗部分没有去整理。6#楼台阶要抓紧时间做出来，7#楼地沟盖板没有完成不能影响外网施工，10楼部分排烟道有漏气现象等。物业隋经理：目前存在的问题都没有完善、要求3月份之前给物业公司有个交待、要求把物业提出问题尽快完善，施工单位要一个单元一个单元的去完成。把问题集中起来一个个的去修理。
具体要求如下：
1)地下室要赶快打号，发放给业主。
2)单元门质量太差，是否换门。
3)地下室没有集水坑，怎样处理。
4)施工单位应该给物业管理公司树立形象。
5)道路进出不方便，给物业公司收费带来困难。
6)最好建立一个修理小组。
7)没有做闭水试验。要求去做。
物业公司陈冠霖：
1)房地产行业给物业公司造成交房后维修的难处、矛盾很多。物业公司会想办法把他化解了，但是施工单位没有去行动。如果施工单位管理不到位可能造成损失。
2)关键是项目负责人，如果重视一周内完成。你不重视可能很长完不成，物业公司责任是把问题提出来，最终还是项目总包单位负责。
3)实在不修理物业公司可找人去修。扣除不了工程款可以扣除保证金。
4)业主不提意见等于你任务完成，主体工程是总承包单位的责任主体终身制。
5)在2月底3月初已经电话和书面告知你，如果不能完成经有关人员确认，扣除工程费用同时扣除管理费用。
6)物业是有止境的，希望在建项目能重视维修。
7)建议今天会议以文件形式发下去。马华堂：前天交房6#楼业主提出门窗打胶全部打在塑料纸上、轻轻地可以接下来。要求门打胶处填充。春节前下发通知要继续落实。
兀中强：交房可能因小事情引起大矛盾、春节前已经通知赶快落实工程部水工负责落实、马工配合。
周庆臣：现场存在问题总结：
1)窗户打胶反映问题比较多要重视。
2)6#楼干活没有完成尽快安排去干。
3)水表支架有修理、地下室外出地沟没有做完。
4)地下室没有集水井要求做、集水井应该有坡度的兀工到现场落实一下。
5)春节前管道没有打压、原来说天气冷现在可以打压保温了、暖气供暖周期时间长要落实。
6)地下室没有交、赶快交。
7)单元门必须整改、质量不好、要做样品。
7)物业提出问题要附至会议纪要中发放给参加会议的单位。
8)10天至15天(至25号)做复检，对会议纪要和物业提出的内容进行复查;最后要在3月1日前将问题全部处理掉、以后的问题处理不了的要想办法了，物业可以安排了，不行专门划拨专项资金有物业进行处理。
9)施工单位必须重视。
10)要求物业把问题整理下来、由水建军落实。组织验收有马华堂组织、由大的问题可于兀工沟通。
11)10#楼2月底验收、要求三检制、是6#、7#、9#的通病不能在出现。
各个分部分项工程单位必须按照通知要求去做、后符具体内容请施工单位认真执行。凡是没有提到的问题如果违反强条和影响美观的施工单位应自己改正。
资料整理：
三门峡嵩基房地产工程部。
20xx.2.11。
工程维修会议纪要经典（热门17篇）篇七
会议主持人：刘长安。
会议记录人：刘丽君。
会议内容：
一、汽机专业汇报上周工作：
1、1号机外供工业蒸汽管道减温器按装完成。
2、配合运行1号机启机工作完成。
3、设备消缺维护。
4、制定冬季培训计划。
5、1号机、汽机润滑油、eh油滤油。本周工作：
1、根据油化验报告，确定是否继续1号机汽机润滑油、eh油滤油工作。
2、配合江北厂进行检修后的场地清理。
3、设备消缺维护，防寒防冻检查。
二、锅炉专业汇报上周主要工作：
1、1号炉启动及启动后转机维护、阀门消缺、汽包热紧。
2、2号炉消缺维护。
3、1号炉汽包右前安全门整定。
4、设备防寒防冻检查。
本周工作：
1、1、2号炉维护消缺。
2、2号炉在大负荷时外表测温。
3、1号炉送风机油站滤油。取决于脱硝工程影响。
4、2号炉暖风器疏水泵机封漏水处理。
5、2号炉b磨石子煤排放们漏风治理。
6、2号炉a-e磨漏风检查治理。
三、电气专业汇报。
上周工作：
1、1号机启机实验，防寒防冻，检查回路，发现问题，及时处理。
2、5号空压机电机前轴承损坏。测电机直流电阻及绝缘电阻合格。
3、化学pc段1号升压泵定值整定及输入工作已完成。
本周工作：
1、设备巡视检查。补水泵房的检查。
2、饱和定值的整定。
3、加强对外为单位的管理，每周把巡视检查象班组汇报一次。
四、热工专业汇报：
上周工作：
1、配合启机，启机后电缆测温。
2、一氧化碳测量装置一直不好用，配合厂家正在处理。
3本周工作：正常维护，定期工作。
五、燃料专业汇报。
本周工作：
1、翻车机小修。
2、楼梯修复。
3、2号斗轮机清轨器变形修复。
4、污水泵解体，维修。
下周工作：
1、防寒防冻继续处理。
2、设备消缺。
3、翻车机轨道继续，螺栓紧固。
六、化学专业汇报。
上周工作：水处理增容、热水工程安装主体全部结束。
本周工作:化学水处理增容改造、生活热水工程安装改造继续。
1、化学水处理增容改造、生活热水工程安装继续进行。
2、本周可以做各种实验。
七、脱硫除灰专业汇报。
八、安培主管汇报：
1、动火票网上实行，各班组会开票的人少，希望各班组利用冬季培训期间加强两票的培训。
2、尽快把秋检总结交上来。
九、卫生负责人汇报：
卫生正常维护，交接基本完成，11月1日正式接手。
十、保温负责人汇报：
1、上周启机过程中配合汽机、锅炉、热工处理漏泄扒保温搭架子。
2本周机、炉重点维护。
十一、李博主任提出：
十二、马欣主席提出：
上周工作：
1、上周基本完成，本周下达任务17项，请三家土建维护队伍保质保量完成任务。
2、采暖系统已投入，防寒防冻项目在处理。
1、汽机地面施工完成。1号机组缺陷正在处理。
2、锅炉b排管架加固，电机地面恢复正在进行。
3、1号炉脱销地面防水，墙壁孔防水，请综合班，做好监护工作。
十三、李春光主任提出：
1、2台炉都已投入运行，加强设备巡视检查及维护，做好定期工作，做好漏油处理。
2、脱硫脱硝缺陷及时处理。
3、11月环评、安评现场差评，还有达标投产验收，完善各项基础工作，准备好迎接检查。
4、冬季包供热计划抓紧提上来。
十四、乔晓林主任提出：
1、照明材料抓紧进，尽快干。
2、今年冬季压力小，图纸、资料、手册、说明书基础工作抓紧干。
3、利用冬季抓紧培训学习。
十五、刘长安主任总结：
1、几项验收11月份来场检查，要加强缺陷处理。
2、化学水改造加快推进。
3、输煤系统改造加快。
4、本周厂区照明全部恢复。
5、加强厂区内外文明卫生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接检查。
6、防寒防冻本周结束。
7、做好冬季培训工作，完善台账、记录，年终总结。
8、配合热力处理缺陷。
9、处理好现场保温。
10、动火票、工作票各班组抓紧学习。
附件：参加会议人员名单。
维修部管理：
维修部班组：
外委单位：
所有与会人员。
20xx年10月29日。
工程维修会议纪要经典（热门17篇）篇八
会议名称加纪要，也就是在“纪要”两个字前写上会议名称。下文是工程维修部会议纪要，欢迎阅读!
会议地点：xxxx会议室。
会议主持：xxxx。
会议记录：xxxx。
会议主题：xxxx。
会议内容：
为学习好地产集团关于《安徽客户投诉处理管理办法》，加强地区公司客户关系管理，加快业主投诉处理问题处理，减低客户投诉机率，提高满意度，提高品牌美誉度，在金经理的主持下，深入学习该文件(试行)。重点简介文件主要内容。
内容如下：
一、金彬经理宣读了文件内容，并认真逐条解读文件实施细则。
二、部门重点工作安排。
首先，金经理对于我们在日常服务态度提出要求，上班期间对工装、
必须保持标准化的服务形象。上班时间注意个人形象问题。学习服务礼仪、服务形象，所以希望我部全员引起足够的重视，加强礼仪方面的学习。提别是上门服务，一定要严格要公司要求的服务礼仪执行。
其次金经理对于上门工作的细则做出说明，要严格按照公司相关标。
准执行，“细节决定成败”“细节体现服务”。
三、关于投诉处理原则和流程。
物业服务中心接到投诉后，由售后服务中心向投诉处理中心部门签发客户投诉督办令，依照集团售后服务相关制度、文件及要求执行。
最后，要求维修部全体员工认真对待此文件精神，关系到每个人，希望大家重视。
合肥恒大华府物业服务中心。
xxxx年九月十七日。
会议时间：20xx年10月29日。
会议主持人：xxxx。
会议记录人：xxxx。
会议内容：
一、汽机专业汇报上周工作：
1、1号机外供工业蒸汽管道减温器按装完成。
2、配合运行1号机启机工作完成。
3、设备消缺维护。
4、制定冬季培训计划。
5、1号机、汽机润滑油、eh油滤油。本周工作：
1、根据油化验报告，确定是否继续1号机汽机润滑油、eh油滤油工作。
2、配合江北厂进行检修后的场地清理。
3、设备消缺维护，防寒防冻检查。
二、锅炉专业汇报上周主要工作：
1、1号炉启动及启动后转机维护、阀门消缺、汽包热紧。
2、2号炉消缺维护。
3、1号炉汽包右前安全门整定。
4、设备防寒防冻检查。
本周工作：
1、1、2号炉维护消缺。
2、2号炉在大负荷时外表测温。
3、1号炉送风机油站滤油。取决于脱硝工程影响。
4、2号炉暖风器疏水泵机封漏水处理。
5、2号炉b磨石子煤排放们漏风治理。
6、2号炉a-e磨漏风检查治理。
三、电气专业汇报。
上周工作：
1、1号机启机实验，防寒防冻，检查回路，发现问题，及时处理。
2、5号空压机电机前轴承损坏。测电机直流电阻及绝缘电阻合格。
3、化学pc段1号升压泵定值整定及输入工作已完成。
本周工作：
1、设备巡视检查。补水泵房的检查。
2、饱和定值的整定。
3、加强对外为单位的管理，每周把巡视检查象班组汇报一次。
四、热工专业汇报：
上周工作：
1、配合启机，启机后电缆测温。
2、一氧化碳测量装置一直不好用，配合厂家正在处理。
3本周工作：正常维护，定期工作。
五、燃料专业汇报。
本周工作：
1、翻车机小修。
2、楼梯修复。
3、2号斗轮机清轨器变形修复。
4、污水泵解体，维修。
下周工作：
1、防寒防冻继续处理。
2、设备消缺。
3、翻车机轨道继续，螺栓紧固。
六、化学专业汇报。
上周工作：水处理增容、热水工程安装主体全部结束。
本周工作:化学水处理增容改造、生活热水工程安装改造继续。
1、化学水处理增容改造、生活热水工程安装继续进行。
2、本周可以做各种实验。
七、脱硫除灰专业汇报。
八、安培主管汇报：
1、动火票网上实行，各班组会开票的人少，希望各班组利用冬季培训期间加强两票的培训。
2、尽快把秋检总结交上来。
九、卫生负责人汇报：
卫生正常维护，交接基本完成，11月1日正式接手。
十、保温负责人汇报：
1、上周启机过程中配合汽机、锅炉、热工处理漏泄扒保温搭架子。
2本周机、炉重点维护。
十一、李博主任提出：
十二、马欣主席提出：
上周工作：
1、上周基本完成，本周下达任务17项，请三家土建维护队伍保质保量完成任务。
2、采暖系统已投入，防寒防冻项目在处理。
1、汽机地面施工完成。1号机组缺陷正在处理。
2、锅炉b排管架加固，电机地面恢复正在进行。
3、1号炉脱销地面防水，墙壁孔防水，请综合班，做好监护工作。
十三、李春光主任提出：
1、2台炉都已投入运行，加强设备巡视检查及维护，做好定期工作，做好漏油处理。
2、脱硫脱硝缺陷及时处理。
3、11月环评、安评现场差评，还有达标投产验收，完善各项基础工作，准备好迎接检查。
4、冬季包供热计划抓紧提上来。
十四、乔晓林主任提出：
1、照明材料抓紧进，尽快干。
2、今年冬季压力小，图纸、资料、手册、
说明书。
基础工作抓紧干。
3、利用冬季抓紧培训学习。
十五、刘长安主任总结：
1、几项验收11月份来场检查，要加强缺陷处理。
2、化学水改造加快推进。
3、输煤系统改造加快。
4、本周厂区照明全部恢复。
5、加强厂区内外文明卫生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接检查。
6、防寒防冻本周结束。
7、做好冬季培训工作，完善台账、记录，年终总结。
8、配合热力处理缺陷。
9、处理好现场保温。
10、动火票、工作票各班组抓紧学习。
附件：参加会议人员名单。
外委单位：xxxx。
所有与会人员。
20xx年10月29日。
会议时间：20xx年08月29日15：00～15:45。
会议地点：xxxx。
与会人员：xxxx。
会议主题：根据内容，会议分为三部分：
一、各部门提出本周需协调解决的问题，落实解决方案;。
二、王超经理讲评上周生产情况、部署本周工作;。
三、博总点评并作重要部署。
一、各部门提出本周需协调解决的问题，王超经理协调、落实解决方案。
北京、烟台、厦门：无需要协调解决问题;。
青岛：生产部徐江经理：根据当前空防形势和空防安全要求，生产部在特车保障方面出台新的规定和保障方案，请各分部支持配合。
航线分部张建经理：
建议生产部在15号位停放特车以实现快速保障，并请生产部协调机场在外场办公室门口申请一个山航专用停车位。
维修部王超经理答复：请生产部协调处理。
综合办公室李帮军经理：机场安检出台了安保2号文件，要求所有进出机库人员必须佩带相应证件。以前对于临时进机库人员我们给出证明即可，现在必须办理临时机坪证，请各分部周知。如有需临时进入机库的人员，请提前与综合办公室联系，以便办理证件。另外，所有从3号道口进入机库的车辆必须提前到安监部办理证件。
二、王超经理讲评上周生产情况、部署本周工作。
(一)、安全生产提醒：
1、质量讲评中提到三个问题，其中两个涉及到按卡作业问题。一个是应急灯检查，一个是电动泵没有及时关闭，请航线分部调查了解清楚事实。我们一贯强调作风问题和技术问题要区别对待，对于作风问题一定要严肃处理。质量讲评中涉及到烟台的问题，目前工卡中还没有该检查项目，以批评教育为主，请技术支援分部和技术部尽快沟通确定客舱检查工卡。工卡确定后以青岛基地为主，其它各基地也要执行，对于超出工作能力范围的问题通过适当的控制程序回基地处理。
2、上周737-300老旧飞机涉及起落架、发动机等重要系统故障有所抬头。请技术支援分部着手开始换季工作准备，提前征求各个分部的意见，配合好技术部。对于除防冰工作，请航线分部尽快确定需要培训的人员，协调培训中心进行培训，并完成质量授权，在10月份之前完成该工作。
3、运行方面请厦门做好防台风工作。原则首先保证人员安全，第二保证飞机和设备安全。请航线六分部配合好分公司和运行部门做好安排。
(二)、空防安全。
空防安全问题杨书记在会上已经讲的很具体了。这段时间对于飞乌鲁木齐的航班，原则上不允许带保留。
1、技术支援分部参考奥运会保障措施制定外来物检查单，所有基地都要执行，落实到责任人，保留检查记录。
2、各基地，飞机在航后交给武警之前，航前从武警接收到机组到位之前，每架飞机都要指定地面监护责任人。质量部等检查人员要随时抽查。
3、机场安检级别提升后，全体人员要正确认识，主动配合好机场的各类检查措施。
4、发挥好党员、干部的作用，加强内部人员管控。
5、涉及乌鲁木齐的航班一律禁止捎买带。
6、严格临时证件办理，除生产急需外，一律停止办理临时证件。
7、如果需要往乌鲁木齐派驻场代表，请航线分部提前准备人选，生产部联系办证事宜。
8、提醒各级干部充分认识到空防安全的严肃性、重要性和敏感性。
(三)、具体工作安排。
1、我们的24p定检马上开始，请定检分部、各生产部门做好准备。
2、9月1号和2号，年检现场检查，又值空防严峻时期，又是我们的定检开工之时，要求各部门做好各项安全工作，不允许出现任何问题。
三、博总点评并作重要部署。
1、对于空防问题，在特殊时期落实特殊要求的时候，要掌握点面结合的方法，面上要传达到位，引起全员的警惕性;点上要落实到措施，能落实到人头的落实到责任人，能留下记录的要留下记录。各级党组织要着重传达，充分发挥党员的作用。
2、飞机系留问题请生产部掌握手册标准。
3、每年的换季工作除了技术口的工作外，维修口要分析换季风险，有针对性的开展换季教育。
4、对放行人员考试请各部门提醒加强准备。
5、按卡作业问题要严肃对待。究竟是个别人员问题还是普遍问题?各基层干部对按卡作业问题要做深层次分析。
看，我们没有做到最好，我们还有很大改进的空间，体现机务的形象，除了从大的指标以外，更要注重维修细节。体现维修细节，更多的是依靠基层管理，要自觉提高标准，深入落实各项措施。对于打保险问题，请质量部门和航线部门做专项检查。
7、对于空防安全问题在传达布置后要注重落实情况。
8、近期生产任务重、空防形势严峻，大家的工作都很辛苦。这个时候大家要特别注意，抓好安全工作不出问题。希望大家认清形势、不要麻痹。
综合办公室mcd整理。
20xx年08月29日。
工程维修会议纪要经典（热门17篇）篇九
20xx年11月28日晚，景安花园业主委员会在1栋1单元首层党群服务站召开第十三次会议。会议审议了公开出售废旧生活水泵和电机、更换3块电梯外召板、空调排水管安装维修、大堂和通道翻新维修、高大乔木防风修剪、1栋3单元架空层污水管改造等事宜，对楼道瓷砖破损及窗台渗水问题的解决办法进行了明确。会议由陈玉恩主持，会议情况纪要如下。
20xx年11月2日，景安花园通过公开竞价的方式对负二层6台生活水泵顺利进行了更新换代。更换下来的水泵泵体和电机为37kw、22kw各2台，5.5kw、4kw各1台，总重约3吨，使用10年以上，堪用。自11月4日起通过微信公众号、业主群开展公开竞价。截止11月10日上午12时，共有3批次参与公开竞价，最高报价为3100/吨。会议同意按3100元/吨的价格出售废旧生活水泵和电机，该项最终收益为9385元。
据物业管理公司报来，1栋1单元1楼、8楼、13楼电梯外召板损坏，更换此件需经费3228元。会议同意由物业管理公司从公共收益中垫支。
据物管公司报告及多名业主反映，由于当初房屋建设设计的缺陷，小区1栋3个单元、3栋2单元住户部分房间缺少空调排水管，加上部分空调排水管老化、堵塞等因素，导致空调水经常沿墙壁外渗、飘落，严重影响到低层住户的生活，尤其是每年夏季空调使用高峰期产生的矛盾纠纷较多。为妥善彻底解决这一问题，经物管公司询专业公司，会议同意为1栋3个单元和3栋2单元各加装2条空调排水管，对部分堵塞的空调排水管进行疏通，所需材料费、人工费、高空作业费等限价34332元。11月20日至26日在微信公众号公示7天，先后有3家有高空作业资质的施工单位参与竞价，会议确认中标单位是广州乐立为防水补漏工程有限公司，中标价为31046元（含税）。
据物管公司清查及住户反馈，小区各楼层过道的地面或墙面的瓷砖共有160多处出现松动、破损现象，既影响美观也影响安全，部分住户强烈要求使用公共收益或公共维修资金进行维修。另外，业委会和物管公司接到多名住户反映，由于当年窗户外墙防水措施不足，导致不同程度内墙渗水，窗台墙面出现起泡、发霉现象，要求列入公共维修。
会议认为，楼道瓷砖破损及窗台渗水问题虽然不是业主个人原因造成，但是集中解决的难度较大、所需资金较多、审批程序复杂。同时，由于小区仍有少数（39户）还未按规定缴存公共维修资金，会议决定目前阶段不能动用公共收益解决楼道瓷砖破损及窗台渗水问题，由业主个人自行解决或协商邻里友好解决，业主不得以此为借口拒交物业管理费。
景安花园自建成使用以来，各单元大堂和公共通道没有实施过整体翻新，墙面和天花等处不同程度出现污损、脱皮等现象。为进一步提升小区形象，会议同意春节前对各单元大堂和公共通道进行翻新，所需经费限价82800元。11月20日至26日在微信公众号公示7天，先后有5家施工单位参与竞价，会议确认中标单位是广东建艺建设集团有限公司，中标价为66660元（含税）。
景安花园小区内生长的乔木多为10年以上，有的高达6楼，台风季节将存在较大安全隐患。经业委会与物业管理公司共同清点，目前需要修剪的乔木共计59棵。经市场咨询，所需修剪人工费、吊车费、高空作业费、叉车费、搬运费、绿化专车清运费等所有费用，会议同意限价19700元（含税），会议纪要公布之日起在微信公众号公示7天，由竞价低者承接此工程。
接物管公司报告，1栋3单元架空层污水管发生严重堵塞，需要进行彻底的维修改造，所需材料及人工费用为5500元（含税）。会议同意此项经费由物管公司从公共收益中垫支。
在广州边检总站等相关部门的大力支持下，2栋架空层购置的新家具陆续配备到位。为加强日常管理和保洁服务，会议同意聘请一名兼职保洁管理人员，每天对该区域进行2次以上清扫、除尘，确保环境整洁卫生，从公共收益中每月支付该保洁管理人员300元。
【上期余额】586146.34元。
【本期收入】179290元（其中会所11月租金及车位费72796元，公共收益30176元，景公房租金收入880元，摆摊5000元，广州总站转来架空层家具款60553元，时空装饰公司赞助垃圾分类500元）。
【本期支出】241302.4元（其中4-6月电梯维保更正后补交费34524元，10月专变电费9787.4元，垃圾清运2556元，正门绿化带水管维修追加工程2400元，更换电梯外召板3228元，购买架空层家具款60553元，专职工资及代理记账5000元，架空层保洁300元，1栋3单元架空层污水管改造5500元，大堂翻新工程66660元，高大树木修剪19700元，空调排水管维修31046元，银行对公收费48元）。
【本期余额】524133.94元。
会前，业主委员会与天河科技园物业管理有限公司有关领导还进行了工作座谈，双方就加强日常巡查管理、提升保洁服务水平、定期开展协商交流，以及其他共同关心的问题坦诚地交换了意见。但双方在会所拖欠物业管理费的责任主体、面积计算、起算时间等问题上存在较大分歧。
工程维修会议纪要经典（热门17篇）篇十
20xx年5月28日，谢建勇副校长主持召开了基建维修工程立项审核领导小组会议，就学校各部门提出的有关基建维修事宜进行了研究。会议决定：
一、同意以实用、经济、满足需要为原则，对能源化工实验室进行局部维修。项目有：内墙粉刷、将钢窗更换为铝合金窗、按需要安装铝合金隔断、对卫生间渗漏水管进行维修。本项目由后勤管理处负责预算，费用如在5万元以上，须经校长办公会研究同意后实施。
二、同意对南校区南湖安装安全防护栏。首先由基建处制定设计方案，然后由后勤集团根据设计方案制作出几种样品供选择确定，安装后力求湖区既安全又美观。
三、关于高等职业技术学院办公室维修一事，属未申报先施工，所以其维修费用从该单位的业务费中自支。
四、同意将北校区计算中心办公室钢窗更换为铝合金窗并安装防护栏，同意由后勤集团根据实际情况对南校区机房的电源及线路进行维修改造。
五、同意对校本部家属区东自行车棚进行全面维修，内容包括更换屋面（使用彩钢板或阳光板）、安装铝合金窗、粉刷外墙，同时对西自行车棚的外墙进行粉刷并安装防尘玻璃。
六、同意对北校区3#住宅楼部分剥落外墙和公共部分漏雨屋面进行维修。
七、同意对南区6#住宅楼公共部分漏雨屋面进行维修。
八、同意对物理楼进行部分维修改造。内容包括：由后勤集团对一、三、五层卫生间进行维修，对1—5层暖气进行维修，拆除原化学系腾空房的实验台，对部分房屋进行粉刷、门窗进行维修并在新旧楼间安装防盗门，产生的费用由审计处审定。另外，一次性支付5000元实验室搬迁费用；由网管中心负责对65间教室进行信息点论证及安装，费用从教育国债中支。
九、同意对南校区电外线一次性进行施工改造，拆除旧的变电室，使用新建配电室。
十、同意民族预科部新增一台400kva变压器，并积极与供电部门联系，争取继续使用原有一台200kva变压器，专门用于锅炉用电。如供电部门不同意继续使用旧的变压器，则再新增一台200kva变压器，并按设计部门的方案组织施工。
工程维修会议纪要经典（热门17篇）篇十一
会议主持：xxxx。
会议记录：xxxx。
会议主题：xxxx。
会议内容：
为学习好地产集团关于《安徽客户投诉处理管理办法》，加强地区公司客户关系管理，加快业主投诉处理问题处理，减低客户投诉机率，提高满意度，提高品牌美誉度，在金经理的主持下，深入学习该文件(试行)。重点简介文件主要内容。
内容如下：
一、金彬经理宣读了文件内容，并认真逐条解读文件实施细则。
二、部门重点工作安排。
首先，金经理对于我们在日常服务态度提出要求，上班期间对工装、
必须保持标准化的服务形象。上班时间注意个人形象问题。学习服务礼仪、服务形象，所以希望我部全员引起足够的重视，加强礼仪方面的学习。提别是上门服务，一定要严格要公司要求的服务礼仪执行。
其次金经理对于上门工作的细则做出说明，要严格按照公司相关标。
准执行，“细节决定成败”“细节体现服务”。
三、关于投诉处理原则和流程。
物业服务中心接到投诉后，由售后服务中心向投诉处理中心部门签发客户投诉督办令，依照集团售后服务相关制度、文件及要求执行。
最后，要求维修部全体员工认真对待此文件精神，关系到每个人，希望大家重视。
合肥恒大华府物业服务中心。
xxxx年九月十七日。
工程维修会议纪要经典（热门17篇）篇十二
会议主持：
会议记录：
会议主题：
会议内容：
为学习好地产集团关于《安徽客户投诉处理管理办法》，加强地区公司客户关系管理，加快业主投诉处理问题处理，减低客户投诉机率，提高满意度，提高品牌美誉度，在金经理的主持下，深入学习该文件(试行)。重点简介文件主要内容。
内容如下：
一、金彬经理宣读了文件内容，并认真逐条解读文件实施细则。
二、部门重点工作安排。
首先，金经理对于我们在日常服务态度提出要求，上班期间对工装、
必须保持标准化的服务形象。上班时间注意个人形象问题。学习服务礼仪、服务形象，所以希望我部全员引起足够的重视，加强礼仪方面的学习。提别是上门服务，一定要严格要公司要求的服务礼仪执行。
其次金经理对于上门工作的细则做出说明，要严格按照公司相关标。
准执行，“细节决定成败”“细节体现服务”。
三、关于投诉处理原则和流程。
物业服务中心接到投诉后，由售后服务中心向投诉处理中心部门签发客户投诉督办令，依照集团售后服务相关制度、文件及要求执行。
最后，要求维修部全体员工认真对待此文件精神，关系到每个人，希望大家重视。
合肥恒大华府物业服务中心。
x年九月十七日。
工程维修会议纪要经典（热门17篇）篇十三
会议主持人：
会议记录人：
会议内容：
一、汽机专业汇报上周工作：
1、1号机外供工业蒸汽管道减温器按装完成。
2、配合运行1号机启机工作完成。
3、设备消缺维护。
4、制定冬季培训计划。
5、1号机、汽机润滑油、eh油滤油。本周工作：
1、根据油化验报告，确定是否继续1号机汽机润滑油、eh油滤油工作。
2、配合江北厂进行检修后的场地清理。
3、设备消缺维护，防寒防冻检查。
二、锅炉专业汇报上周主要工作：
1、1号炉启动及启动后转机维护、阀门消缺、汽包热紧。
2、2号炉消缺维护。
3、1号炉汽包右前安全门整定。
4、设备防寒防冻检查。
本周工作：
1、1、2号炉维护消缺。
2、2号炉在大负荷时外表测温。
3、1号炉送风机油站滤油。取决于脱硝工程影响。
4、2号炉暖风器疏水泵机封漏水处理。
5、2号炉b磨石子煤排放们漏风治理。
6、2号炉a-e磨漏风检查治理。
三、电气专业汇报。
上周工作：
1、1号机启机实验，防寒防冻，检查回路，发现问题，及时处理。
2、5号空压机电机前轴承损坏。测电机直流电阻及绝缘电阻合格。
3、化学pc段1号升压泵定值整定及输入工作已完成。
本周工作：
1、设备巡视检查。补水泵房的检查。
2、饱和定值的整定。
3、加强对外为单位的管理，每周把巡视检查象班组汇报一次。
四、热工专业汇报：
上周工作：
1、配合启机，启机后电缆测温。
2、一氧化碳测量装置一直不好用，配合厂家正在处理。
3本周工作：正常维护，定期工作。
五、燃料专业汇报。
本周工作：
1、翻车机小修。
2、楼梯修复。
3、2号斗轮机清轨器变形修复。
4、污水泵解体，维修。
下周工作：
1、防寒防冻继续处理。
2、设备消缺。
3、翻车机轨道继续，螺栓紧固。
六、化学专业汇报。
上周工作：水处理增容、热水工程安装主体全部结束。
本周工作:化学水处理增容改造、生活热水工程安装改造继续。
1、化学水处理增容改造、生活热水工程安装继续进行。
2、本周可以做各种实验。
七、脱硫除灰专业汇报。
八、安培主管汇报：
1、动火票网上实行，各班组会开票的人少，希望各班组利用冬季培训期间加强两票的培训。
2、尽快把秋检总结交上来。
九、卫生负责人汇报：
卫生正常维护，交接基本完成，11月1日正式接手。
十、保温负责人汇报：
1、上周启机过程中配合汽机、锅炉、热工处理漏泄扒保温搭架子。
2本周机、炉重点维护。
十一、李博主任提出：
十二、马欣主席提出：
上周工作：
1、上周基本完成，本周下达任务17项，请三家土建维护队伍保质保量完成任务。
2、采暖系统已投入，防寒防冻项目在处理。
工程方面：
1、汽机地面施工完成。1号机组缺陷正在处理。
2、锅炉b排管架加固，电机地面恢复正在进行。
3、1号炉脱销地面防水，墙壁孔防水，请综合班，做好监护工作。
十三、李春光主任提出：
1、2台炉都已投入运行，加强设备巡视检查及维护，做好定期工作，做好漏油处理。
2、脱硫脱硝缺陷及时处理。
3、11月环评、安评现场差评，还有达标投产验收，完善各项基础工作，准备好迎接检查。
4、冬季包供热计划抓紧提上来。
十四、乔晓林主任提出：
1、照明材料抓紧进，尽快干。
2、今年冬季压力小，图纸、资料、手册、说明书基础工作抓紧干。
3、利用冬季抓紧培训学习。
十五、刘长安主任总结：
1、几项验收11月份来场检查，要加强缺陷处理。
2、化学水改造加快推进。
3、输煤系统改造加快。
4、本周厂区照明全部恢复。
5、加强厂区内外文明卫生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接检查。
6、防寒防冻本周结束。
7、做好冬季培训工作，完善台账、记录，年终总结。
8、配合热力处理缺陷。
9、处理好现场保温。
10、动火票、工作票各班组抓紧学习。
附件：参加会议人员名单。
外委单位：
所有与会人员。
20xx年10月29日。
工程维修会议纪要经典（热门17篇）篇十四
参加人员：xx。
会议内容：会议由建设方林工主持，会议对目前工程进度、质量等以及后续工程施工计划部署和工程验收工作等方面提出了相关的要求并进行了说明，施工单位就目前本工程遇到的问题向建设方提出并得到了解答，现将会议的主要内容汇总如下：
一、工程概况本工程主要对部分保障房进行维修，原因是建楼年限长，住房的某些部件出现老化或损坏需进行维修和更换。
二、建设方对工程质量、进度以及安全方面提出的要求。
1、做好放假期间施工安全检查，关好水电及门窗，及时清理现场施工垃圾;。
4、防盗门锁用螺栓安装，切勿将防盗门焊接固定;。
5、放假期间，施工单位现场管理人员必须保持通讯畅通，手机24小时开机。
注：与会各方对以上内容若无异议请按时执行;若有异议，请在收到本会议纪要后24小时内提供书面说明。
整理单位：深圳市大众建设监理有限公司。
20xx年09月24日。
工程维修会议纪要经典（热门17篇）篇十五
会议主持：xxx。
会议记录：xxx。
会议主题：开展《恒大地产集团安徽公司客户投诉处理管理办法》会议。
会议内容：
为学习好地产集团关于《安徽客户投诉处理管理办法》，加强地区公司客户关系管理，加快业主投诉处理问题处理，减低客户投诉机率，提高满意度，提高品牌美誉度，在金经理的主持下，深入学习该文件(试行)。重点简介文件主要内容。
内容如下：
一、金彬经理宣读了文件内容，并认真逐条解读文件实施细则。
二、部门重点工作安排。
首先，金经理对于我们在日常服务态度提出要求，上班期间对工装、
必须保持标准化的服务形象。上班时间注意个人形象问题。学习服务礼仪、服务形象，所以希望我部全员引起足够的重视，加强礼仪方面的学习。提别是上门服务，一定要严格要公司要求的服务礼仪执行。
其次金经理对于上门工作的细则做出说明，要严格按照公司相关标。
准执行，“细节决定成败”“细节体现服务”。
三、关于投诉处理原则和流程。
物业服务中心接到投诉后，由售后服务中心向投诉处理中心部门签发客户投诉督办令，依照集团售后服务相关制度、文件及要求执行。
最后，要求维修部全体员工认真对待此文件精神，关系到每个人，希望大家重视。
合肥恒大华府物业服务中心。
xxxx年九月十七日。
工程维修会议纪要经典（热门17篇）篇十六
会议主题：根据内容，会议分为三部分：
一、各部门提出本周需协调解决的问题，落实解决方案;。
二、王超经理讲评上周生产情况、部署本周工作;。
三、博总点评并作重要部署。
一、各部门提出本周需协调解决的问题，王超经理协调、落实解决方案。
北京、烟台、厦门：无需要协调解决问题;。
青岛：生产部徐江经理：根据当前空防形势和空防安全要求，生产部在特车保障方面出台新的规定和保障方案，请各分部支持配合。
航线分部张建经理：
建议生产部在15号位停放特车以实现快速保障，并请生产部协调机场在外场办公室门口申请一个山航专用停车位。
维修部王超经理答复：请生产部协调处理。
综合办公室李帮军经理：机场安检出台了安保2号文件，要求所有进出机库人员必须佩带相应证件。以前对于临时进机库人员我们给出证明即可，现在必须办理临时机坪证，请各分部周知。如有需临时进入机库的人员，请提前与综合办公室联系，以便办理证件。另外，所有从3号道口进入机库的车辆必须提前到安监部办理证件。
二、王超经理讲评上周生产情况、部署本周工作。
(一)、安全生产提醒：
1、质量讲评中提到三个问题，其中两个涉及到按卡作业问题。一个是应急灯检查，一个是电动泵没有及时关闭，请航线分部调查了解清楚事实。我们一贯强调作风问题和技术问题要区别对待，对于作风问题一定要严肃处理。质量讲评中涉及到烟台的问题，目前工卡中还没有该检查项目，以批评教育为主，请技术支援分部和技术部尽快沟通确定客舱检查工卡。工卡确定后以青岛基地为主，其它各基地也要执行，对于超出工作能力范围的问题通过适当的控制程序回基地处理。
2、上周737-300老旧飞机涉及起落架、发动机等重要系统故障有所抬头。请技术支援分部着手开始换季工作准备，提前征求各个分部的意见，配合好技术部。对于除防冰工作，请航线分部尽快确定需要培训的人员，协调培训中心进行培训，并完成质量授权，在10月份之前完成该工作。
3、运行方面请厦门做好防台风工作。原则首先保证人员安全，第二保证飞机和设备安全。请航线六分部配合好分公司和运行部门做好安排。
(二)、空防安全。
空防安全问题杨书记在会上已经讲的很具体了。这段时间对于飞乌鲁木齐的航班，原则上不允许带保留。
1、技术支援分部参考奥运会保障措施制定外来物检查单，所有基地都要执行，落实到责任人，保留检查记录。
2、各基地，飞机在航后交给武警之前，航前从武警接收到机组到位之前，每架飞机都要指定地面监护责任人。质量部等检查人员要随时抽查。
3、机场安检级别提升后，全体人员要正确认识，主动配合好机场的各类检查措施。
4、发挥好党员、干部的作用，加强内部人员管控。
5、涉及乌鲁木齐的航班一律禁止捎买带。
6、严格临时证件办理，除生产急需外，一律停止办理临时证件。
7、如果需要往乌鲁木齐派驻场代表，请航线分部提前准备人选，生产部联系办证事宜。
8、提醒各级干部充分认识到空防安全的严肃性、重要性和敏感性。
(三)、具体工作安排。
1、我们的24p定检马上开始，请定检分部、各生产部门做好准备。
2、9月1号和2号，年检现场检查，又值空防严峻时期，又是我们的定检开工之时，要求各部门做好各项安全工作，不允许出现任何问题。
三、博总点评并作重要部署。
1、对于空防问题，在特殊时期落实特殊要求的时候，要掌握点面结合的方法，面上要传达到位，引起全员的警惕性;点上要落实到措施，能落实到人头的落实到责任人，能留下记录的要留下记录。各级党组织要着重传达，充分发挥党员的作用。
2、飞机系留问题请生产部掌握手册标准。
3、每年的换季工作除了技术口的工作外，维修口要分析换季风险，有针对性的开展换季教育。
4、对放行人员考试请各部门提醒加强准备。
5、按卡作业问题要严肃对待。究竟是个别人员问题还是普遍问题?各基层干部对按卡作业问题要做深层次分析。
看，我们没有做到最好，我们还有很大改进的空间，体现机务的形象，除了从大的指标以外，更要注重维修细节。体现维修细节，更多的是依靠基层管理，要自觉提高标准，深入落实各项措施。对于打保险问题，请质量部门和航线部门做专项检查。
7、对于空防安全问题在传达布置后要注重落实情况。
8、近期生产任务重、空防形势严峻，大家的工作都很辛苦。这个时候大家要特别注意，抓好安全工作不出问题。希望大家认清形势、不要麻痹。
综合办公室mcd整理。
20xx年08月29日。
工程维修会议纪要经典（热门17篇）篇十七
会议主持：xxxx。
会议记录：xxxx。
会议主题：xxxx。
会议内容：
为学习好地产集团关于《安徽客户投诉处理管理办法》，加强地区公司客户关系管理，加快业主投诉处理问题处理，减低客户投诉机率，提高满意度，提高品牌美誉度，在金经理的主持下，深入学习该文件(试行)。重点简介文件主要内容。
内容如下：
一、金彬经理宣读了文件内容，并认真逐条解读文件实施细则。
二、部门重点工作安排。
首先，金经理对于我们在日常服务态度提出要求，上班期间对工装、
必须保持标准化的服务形象。上班时间注意个人形象问题。学习服务礼仪、服务形象，所以希望我部全员引起足够的重视，加强礼仪方面的学习。提别是上门服务，一定要严格要公司要求的服务礼仪执行。
其次金经理对于上门工作的细则做出说明，要严格按照公司相关标。
准执行，“细节决定成败”“细节体现服务”。
三、关于投诉处理原则和流程。
物业服务中心接到投诉后，由售后服务中心向投诉处理中心部门签发客户投诉督办令，依照集团售后服务相关制度、文件及要求执行。
最后，要求维修部全体员工认真对待此文件精神，关系到每个人，希望大家重视。
合肥恒大华府物业服务中心。