撰写总结范文时，我们可以借鉴一些经典的范例和写作技巧。小编为大家整理了一些优秀的总结范文，供大家参考和学习。
sop工作流程总结资料范文（16篇）篇一
已经到了实习的第二周了，我们也和孩子，代课老师，保育老师建立了良好的交流与学习的关系。我们这周的主要任务是保育工作，经过一周的学习我也基本了解的保育工作的基本内容，大的方面可以分为两方面，一是照顾孩子的生活，二是指导他们形成良好的习惯。虽然保育工作很辛苦，但是我从中学到了知识，得到了快乐。
每天的保育工作可以大致分为擦，洗，拖，叠。
擦：因为幼儿园都是木质板，所以擦得时候要多摆几次水，因为脏东西很容易在此粘在上面。
洗：每天要洗勺子，碗，餐巾，水杯，汗巾等等。我们所洗的差不多都没有油，所以不用拿洗洁净清洗，拿抹布和清水一洗就好了；餐巾是要拿到洗衣机里洗的，水杯要每天拿水清洗一遍，避免有灰尘进入影响健康；汗巾一般是在外面晾一下。
拖：最辛苦的就是这一项，每天早上，中午去了之后，教室，走廊，楼梯，厕所，卧室全部拖一遍，并且在他们每次洗完手之后要在拖一次，因为地上全是水，需要注意的是，我们在拖地时，一定要留出晾干的时间，因为怕小孩滑倒，早上就在他们上早操的时候做这些事情，中午就在他们睡觉了我在做这些事情。每次拖厕所的时候要拖两遍，因为有很多小朋友每次挤洗手液时不小心就弄地上了，地上就有特别多泡沫，所以要多拖两遍。
叠：一天最辛苦的莫过于铺床，三十个七八厘米的床垫，都要摆整齐，并且要铺上褥子，被子，枕头，更重要的是要把每个人的一一对应，因为上面都有他们的姓名，而我发现，每次收床垫的时候把每一套都包在一起折比较省力省时间，并且，周五的床是不用收的，就铺平就好了，因为要紫外线消毒。每次三十多个床铺下来我汗流浃背，要坐那歇好久才能缓过来。
古人就说：当上帝为你关闭一扇门时，就会为你打开另一扇窗。当保育工作一直在消耗我体力的时候，孩子们的笑容就给了我精神上的支持。干活是很累，但是和孩子们在一起学习和玩耍，我的内心无比愉悦。
从每天踏进教室那一刻开始，从孩子们叫老师的那一刻，从孩子们一口一口的亲吻我的时候，从孩子们脸上散发出一张张笑脸的时候，我就彻底被折服了，他们太可爱了，我太爱他们了，就像那首歌唱的：满脑子都是孩子哭了笑了。和他们在一起，不管多么辛苦，我心里都是幸福的。
sop工作流程总结资料范文（16篇）篇二
每日工作流程可分为营业前、营业中和营业结束后三个阶段作出安排。
营业前要做好营业准备工作，清洁、整理收银作业区;整理补充必备的`物品，准备好零钱以备找零;检验收银机;了解当日促销品及促销活动事项，整理仪容、仪表，进行上岗仪式(或班前会)。
营业时收银员要招呼顾客;为顾客结账及商品装袋;配合促销活动的收银处理;顾客抱怨处理;对顾客适当引导;营业款缴纳;进行交***。
营业后收银员还有工作要做。如整理各类发票及促销券;结算营业额;整理收银作业区卫生;关闭收银机并盖好防尘套;清洁、整理各类备用品;协助现场人员做好结束后的其他工作。
收银作业每周工作流程包括收银作业必备物品申领;清洗购物车、篮(指超市);更换特价宜传单;确定本周收银员轮班班次;兑换零钱;整理传送收银报表。
收银作业每月工作要做好安排。包括准备发票;准备必备用品;协助会计申报营业税;整理汇总传送收银报表;收银机定期维修。
sop工作流程总结资料范文（16篇）篇三
根据供应商协议，区分现结厂家与月结厂家：
现结厂家：
1、采购部将报销单据及发票整理齐全填制报销凭单，送至应付处审核。
2、应付账款人员审核无误后送交财务总监及总经理批准并签字。
1、应付账款人员每月在规定时间收取上月各个供货商结款单据，根据供货协议与手中留存单据进行详细对账。
2、应付账款人员收受核对发票，编制供应商结款明细表连同支票申领凭证交财务总监核对审批。
3、财务总监将应付账款人员转来的结款明细表认真检查无误后，转交总经理审批。
一、审核原始单据并输入计算机，编制记帐凭证。
二、根据工程部提供的能源费数据分配各部门费用。
三、审核财务各岗位的会计凭单，保证会计科目使用正确。
四、做好每月待摊费用和预提费用的核算工作，并做相应帐务处理。五、同各个会计岗位对账。
六、月末负责计提各项营业税金及附加。
七、如实填报税单，经审核无误后，交出纳办理付款。
八、计算并办理各项保险业务。
九、月末编制会计报表及财务报表说明。
十、负责装订保管会计档案。
十一、负责向财政、税务、统计等职能机关编报相关报表。
一、审核前台结算工作。
1、检查前台收银员的结账报表有无遗漏，各种单据是否齐全。
2、将结账账单与报表逐一核对。
3、检查收银员为客人所做的“扣减单据”、“支出单据”、“杂费单据”的书写原因是否准确，合理，签字权限是否有效。
4、收银员的现金报告是否与报表相一致。
5、按标准核对房价是否符合标准，不符合标准的是否有有效人批签。
6、逐笔核对客房酒水、洗衣等账目内容输入是否正确。
二、审核餐厅结算工作。
1、逐一核对餐厅结算单是否齐全，发票金额与账单金额是否一致，发票填写是否齐全。
2、核对冲账调账有无有效人签批。
3、检查餐厅收银员本班次消耗的账单是否与结账报告一致，有无漏号现象，作废账单是否保管完整。
4、检查内部账单是否符合手续，有无有效签字人签批，有无超标现象。
三、核对并确认所有账单后，查阅投款记录，审查投款记录与收银员报告是否一致。
四、每天审核工作完毕后，根据房间总收入报表、前台收入报表、餐饮及其他收入报表，计算出当天酒店的总收入，编制《营业收入报表》，主要内容包括：
房间总收入及构成;日房间出租情况;餐饮明细收入及汇总;其他收入明细及汇总，月累计情况，年累计情况，完成预算情况等内容。
sop工作流程总结资料范文（16篇）篇四
1、中标通知书及施工许可证。
2、施工合同。
3、委托监理工程的监理合同。
4、施工图审查批准书及施工图审查报告。
5、质量监督登记书。
6、质量监督交底要点及质量监督工作方案。
7、岩土工程勘察报告。
8、施工图会审记录。
9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案。
10、开工报告。
11、质量管理体系登记表。
12、施工现场质量管理检查记录。
13、技术交底记录。
14、测量定位记录第二部分质量验收资料。
1、地基验槽记录。
2、基桩工程质量验收报告。
3、地基处理工程质量验收报告。
4、地基与基础分部工程质量验收报告。
5、主体结构分部工程质量验收报告。
6、特殊分部工程质量验收报告。
7、线路敷设验收报告。
8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录。
18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录第三部分试验资料。
1、水泥物理性能检验报告。
2、砂、石检验报告。
3、各强度等级砼配合比试验报告。
4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告。
5、各强度等级砂浆配合比试验报告。
6、砂浆试件强度统计表及试验报告。
7、砖、石、砌块强度试验报告。
9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告。
10、桩基工程试验报告。
11、钢结构工程试验报告。
12、幕墙工程试验报告。
13、防水材料试验报告。
14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性）。
15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告。
16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告。
17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告。
18、质量验收规范规定的其他试验报告。
19、地下室防水效果检查记录20、有防水要求的地面蓄水试验记录。
21、屋面淋水试验记录。
22、抽气（风）道检查记录。
23、节能、保温测试记录。
24、管道、设备强度及严密性试验记录。
25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录。
26、照明全负荷试验记录。
27、大型灯具牢固性试验记录。
28、电气设备调试记录。
29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录。
30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录。
31、制冷设备试运行调试记录。
32、通风、空调系统试运行调试记录。
33、风量、温度测试记录。
34、电梯设备开箱检验记录。
35、电梯负荷试验、安全装置检查记录。
36、电梯接地、绝缘电阻测试记录。
37、电梯试运行调试记录。
38、智能建筑工程系统试运行记录。
39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录。
第四部分材料、产品、构配件等合格证资料。
1、水泥出厂合格证（含28天补强报告）。
2、砖、砌块出厂合格证。
3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证。
4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证。
5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证。
6、幕墙工程配件、材料出厂合格证。
7、防水材料出厂合格证。
8、金属及塑料门窗出厂合格证。
9、焊条及焊剂出厂合格证。
10、预制构件、预拌砼合格证。
11、给排水与采暖工程材料出厂合格证。
12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证。
13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证。
14、电梯工程设备出厂合格证。
15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证。
16、施工要求的其他合格证第五部分施工过程资料。
1、设计变更、洽商记录。
2、工程测量、放线记录。
3、预检、自检、互检、交接检记录。
4、建（构）筑物沉降观测测量记录。
5、新材料、新技术、新工艺施工记录。
6、隐蔽工程验收记录。
7、施工日志。
8、砼开盘报告。
9、砼施工记录。
10、砼配合比计量抽查记录。
11、工程质量事故报告单。
12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录。
13、工程质量整改通知书。
14、工程局部暂停施工通知书。
15、工程质量整改情况报告及复工申请。
16、工程复工通知书第六部分必要时应增补的资料。
1、勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明。
2、建设、勘察、设计、监理、施工（包括分色）单位的变更、更换情况及原因。
3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明。
4、施工（包括分包）单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明。
5、经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则。
6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书。
7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书。
8、其他第七部分竣工资料。
1、施工单位工程竣工报告。
2、监理单位工程竣工质量评价报告。
3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告。
4、设计单位设计文件及实施情况检查报告。
5、建设工程质量竣工验收意见书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录。
6、竣工验收存在问题整改通知书。
7、竣工验收存在问题整改验收意见书。
8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书。
9、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）。
10、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。
11、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）。
12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表。
13、工程质量保修合同（书）。
14、建设工程竣工验收报告（由建设单位填写）。
15、竣工图（包括智能建筑分部）建筑工程质量监督存档资料。
1、建设工程质量监督登记书。
2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告。
3、单位工程质量监督工作方案。
4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点。
5、建设工程质量监督记录。
6、建设工程质量管理体系登记表。
7、施工现场质量管理检查记录。
8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书。
9、地基验槽记录及基桩工程质量验收报告。
10、地基、基桩工程质量核查记录。
11、设计单位出具（或认可）的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告。
12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告。
13、地基与基础分部工程质量核查记录。
14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告。
15、主体结构分部工程质量核查记录。
16、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告。
17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告。
18、钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告。
19、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告20、水泥物理性能检验报告。
21、砼试件强度统计表、评定表试验报告。
23、防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告。
24、地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度（承载力）检验结果。
25、桩基工程基桩试验报告。
26、砂浆强度统计表及试件试验报告。
27、砖、石、砌块强度检验报告。
28、建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告。
29、防水材料（包括止水带条和接缝密封材料）、保温隔热及密封材料的复验报告。
30、金属及塑料外门、外窗复验报告（包括材料、风压性、气透性、水渗性）。
31、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告。
32、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告。
33、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录。
34、砼楼面板厚度钻孔抽查记录。
35、工程质量事故报告单。
36、工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书。
37、工程质量复工意见书及工程质量复工通知书。
38、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）。
39、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录40、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）。
41、施工单位工程竣工报告。
42、监理单位工程竣工质量评价报告。
43、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告。
44、设计单位设计文件及实施情况检查报告。
45、建设工程竣工验收报告。
46、工程竣工验收监督检查通知书。
47、质量保证资料核查记录。
48、单位（子单位）工程质量竣工验收记录（工程质量竣工验收意见书）。
49、重新组织竣工验收通知书50、工程竣工复验意见书。
51、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书。
52、工程质量保修合同。
我目前在房地产开发公司工程部工作，对于工程量签证管理，是关系到工程投资控制问题。按照我公司的管理方式及专业人员配备，工程管理质量、进度、安全、投资四大控制除了投资控制之外其它三项都充分授权给监理公司进行管理，投资控制由公司现场代表、预结算人员与监理工程师一起进行控制，具体办法引用我公司签证管理制度。
工程施工现场签证管理暂行办法。
为规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，特制定本办法。
一、职责分工。
1、公司授权派驻工地工程师（简称甲方代表）负责工程施工现场签证工作的管理与实施。
2、工程施工方（简称乙方）负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。
3、监理单位负责对工程施工场所签证的测量及核实。
二、签证工作内容。
1、基础开挖超出设计要求时，必须进行签证确认。
2、合同以外的土方工程。
3、施工图和设计变更以外的工程内容。
4、甲方确定的必须通过签证才予以确认的。
5、工程施工合同中约定必须签认的。
6、法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。三.现场签证参加人员。
甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。四.现场签证单填写要求。
1、乙方提出签证申请。
甲方、监理单位同意进行签证。
甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。
乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。
六、签证的效力。
1、乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议（拒签），在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。
2、凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及合同约定时间内对对方提出的文件予以签证或签复的，应视为要求已被确认，由此产生的责任由责任方承担。
1、必要时，甲方可发出口头指令，施工方对甲方的口头指令应予以执行。但乙方应在48小时内提出书面文件，甲方必须签证确认。
2、在特殊情况下，乙方有权要求甲方下达指令的要求，并将需要的理由和迟误的后果书面通知甲方，甲方在48小时内不予下达或答复，应承担由此造成的经济支出及顺延的工期，赔偿乙方的有关损失。
八、附则。
本办法自行文之日起执行。
1当然先吓唬一下施工单位，2多数工程量并非甲方不能完全掌握，从施工过程中图纸全部都能反映出来，对照图纸资料，真正的项目经理能够从图纸上看出一切问题，接上一切接头。3还有一个偷懒的方法，签字时候注明“情况属实，工程量待定。
工程变更洽商记录，施工单位是没有权利发出的，监理单位也没有权利直接确认。我们的流程是：变更洽商前，不论是谁提出的，必须先汇报到甲方处，经甲方核实是否需要变更，以及变更的工程量或者工程量的核算方式后，再由设计单位发出[与设计无关的无需经过设计]。
这样做的目的是：防止先施工后确认情况出现，否则，一些隐蔽工程是无法通过事后复查来明确的。
当然，这需要甲方较强的专业能力和一定的人员配置。
通常都是三方参与签证工程量的现场计量，对于一定数量和金额以上的工程量，业主方审计部门可能还会参与进来。其实有时候不少监理和现场业主对于工程造价知识不是很清楚，往往让施工单位钻空子，我是一直提倡全过程审计的。
园林资料员的工作其实是一项记录整个园林工程从开始办理完建设手续一直到施工完成、竣工验收交接、资料整理好并移交城建档案馆及建设单位存档的工作。园林资料员经常与施工企业的其他工种、建设单位、监理单位、建材供应厂商以及城建档案系统打交道，不仅是工程技术人员，也属于管理人员。很多在这个工作岗位上的人认为能迅速提高专业知识，是一个培养人才的好地方。园林资料员的主要工作包括：工程建设手续、施工相关试验记录、施工所用材料报送试验、施工工序验收记录、隐蔽验收记录、重要工程部位和整体验收结论等等。这些材料一般填写在规定的表格里，经过建设、监理等单位确认签字、盖章，完成各种工序后进行审批存档。期间会有穿插性的记录，但基本流程是不变的！
sop工作流程总结资料范文（16篇）篇五
1、开工前（具备开工条件的资料）：
施工许可证（建设单位提供）：建设单位提供，由项目经理向建设单位索取，技术负责人审核无误，交资料员存档备案。
图纸会审记录：建设单位组织，监理、施工及设计单位参加。施工单位技术负责人提前牵头组织本单位相关人员预审，提出问题，报总工办审核，打印出正式会审记录表格，由设计方解答。当场四方签字盖章后施工方资料员收发，各方存档备案。
施工组织设计（包括报审表、审批表）：单位工程施工组织设计由项目部技术负责人组织相关人员（生产、质量、安全、材料等）具体编制，经总工办专业工程师初审，总工终审后，技术负责人报监理单位审批。审批合格后交资料员分发、存档。注：大型房建及装修类工程施工组织设计由总工办各专业工程师组织编制，总工程师组织相关科室审核并上报监理或业主（大型房建及装饰装修类工程定义详见附件一）。
开工报告（开工报审）：分单位工程开工报告和分部工程开工报告，由施工单位出具。分部工程开工报告包括施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；资料员按规定通用表格出具，项目经理填写，技术负责人核对后，项目经理报监理批准，印鉴齐全后交由资料员存档。
工程地质勘查报告：甲方提供，技术负责人向甲方技术部门索要，资料员存档、备案。
施工现场质量管理检查记录（报审）：质检员向资料员索要须检查部位、项目的检查用表。资料员按规定通用表格打印出来，由质检员组织受检人员实际检查评定，交技术负责人审核后报监理审批，审批印鉴齐全后交资料员存档。
管理人员从业资格证书（收集报审）：如是工程总承包则本单位王经理提供，如是清包的工程，则需总包公司提供相关管理人员证件。项目经理索要，技术负责人审核后交资料员存档备查或上报监理审核。
测量放线（报审）：技术负责人向建设单位申请高程及坐标基准点，项目技术负责人组织对坐标点及水准点进行复核并记录，技术员及测量员对工程进行定位放线，测量员提供数据，技术员形成测量定位记录，技术负责人复核后上报验监理方审批。审批印鉴齐全后交资料员存档。
计量器具检测鉴定（报审）：总工办出具检测机构鉴定报告合格复印件，资料员按规定表格打印，交技术负责人上报监理单位审批。审批印鉴齐全后交资料员存档。
2、基础施工阶段：
材料进场取样，包括钢筋、水泥、砂、石、配合比、外加剂等进场取样、送样（图纸上规定的各种规格钢筋）：资料员按相关规范要求取样并送样，现场人员配合其工作（如切割钢筋、运送砂石等）。
土方开挖（土方开挖方案、技术交底，地基验槽记录、隐蔽、检验批报验）：方案、技术交底由技术负责人组织落实，经总工办审核后，进行有针对性的交底，并有文字交底记录。报验资料类事项由技术负责人核对无误后资料员上报监理或甲方。
垫层（隐蔽、混凝土施工检验批、平面放线记录、）：同上。
基础（钢筋原材料、检验报告报审，钢筋、模板、混凝土施工方案、技术交底，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、放线记录，混凝土隐蔽、混凝土施工检验批，标养、同条件和拆模试块）：方案、技术交底由技术负责人组织落实，经总工办审核后，并文字交底。报验资料类事项由技术负责人核对无误后，资料员负责上报。标养、同条件和拆模试块由技术员负责，技术负责人核对。
基础砖墙（方案、技术交底，提前做砂浆配合比，隐蔽、检验批，砂浆试块）：同上。
模板拆除（拆模试块报告报审，隐蔽、检验批）：达到拆模条件后，经技术负责人书面同意，检验批及报验类资料事项由资料员上报监理。
土方回填（方案、技术交底、隐蔽、检验批、土方密实度试验）：同上。
3、主体施工阶段：
一层结构（方案、技术交底基础中已包含，钢筋原材料、检测报告报审，闪光对焊、电渣压力焊、滚扎直螺纹连接取样、送样，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、隐蔽、各层的平面放线、标高抄测记录）。
一层以上至设计层数（同上）：同上。
4、装饰装修阶段：
地砖、吊顶材料、门窗、涂料等装饰应提前复试，待检测报告出来报监理审查通过后方可施工（方案、技术交底，隐蔽、检验批）：同上。
5、屋面施工阶段：防水卷材等主要材料应提前复试，待复试报告出来报监理审查通过后方可进入屋面施工阶段（方案、技术交底，隐蔽、检验批）：同上。
二、水暖电部分。
实，文字交底。总工办审核，报监理或业主审批。进场材料需二次复检取样由材料科负责，上报资料类由项目部资料员负责上报事项。
2、电气工程也随土建工程，在开展工作前要有专项施工方案大的工程要有施工组织设计、各分项工程要有施工方案、技术交底；进场材料需二次检验的进行现场取样检测，不需要检测的要及时进行报验，（包括检验报告及合格证质量证明文件）材料合格后进行现场施工包括检验批、隐蔽、试运。
三、工程竣工资料部分。
竣工验收申请报告：达到竣工验收条件的，经项目部负责人及公司相关主管领导的同意，由资料员按规定表格打印并送达监理或甲方申请验收。
竣工验收报告：甲方提供，包括施工许可证、监理方提供的工程质量评估报告等。资料员收集、备案。
前期资料（建设单位办理）。
开工、停工、复工报告：资料员按规定通用表格报送监理或业主。施工组织设计：见土建部分。图纸会审：见土建部分。
材料构配件进场检验记录：原材料、半成品、成品：出厂检测报告、合格证：同土建部分。二次试验报告：砂浆、砼：配合比、试块、预拌混凝土出厂合格证、钢筋、砌块、红砖、钢筋接头、苯板、苯板胶、网格布、界面剂、防水卷材、防水涂料、钢筋保护层、阀门压力、散热器压力、回填土等：同土建部分。地基验槽：同土建部分。隐蔽工程：同上。
结构检查验收记录：同上。
工程定位抄测：由测量员负责，技术负责人复核，资料员收集、整理抄测记录及上报事项。楼层平面放线记录：同上。楼层标高抄测：同上。
垂直度、标高、全高测量。
沉降观测：同上。灌水、满水（排水埋地）：资料员收集、整理试验数据，上报监理或业主。严密性试压试验：资料员收集、整理试验数据，上报监理或业主。（给水、纯净水、采暖）：同上。通水（给水、纯净水）：同上。
通球试验（排水）：同上。冲洗吹扫（给水、采暖）：同上。等电位导通性测试。
单位工程质量控制资料：资料员收集、整理，技术负责人核对。分部、分项、检验批工程：同上。节能部分资料（隐蔽及检验批）：同上。
竣工图：有大的变更的工程，由设计院出变更后的竣工图；无大变更的只需在原图基础上附上设计变更及大样图等，一般由设计单位出。资料员收集整理、备案。
附件一：大型房建类工程定义：
（7）深度15米以上，且单项工程合同额1000万元以上的软弱地基处理工程；
（8）单桩承受荷载6000kn以上，且单项工程合同额1000万元以上的地基与基础工程；（9）深度11米以上，且单项工程合同额1000万元的深大基坑围护及土石方工程；（10）钢结构重量1000吨以上，且钢结构建筑面积2万平方米以上的钢结构工程；（11）网架结构重量300吨以上，且网架结构建筑面积5000平方米以上，且网架边长70米以上的网架工程。
大型装饰装修类工程定义：
（1）单项工程造价1000万元以上的装饰装修工程；
（2）高度60米以上，且单项工程造价1000万元以上的幕墙工程；（3）高度60米以上，且单位工程量6000平方米以上的幕墙工程。
sop工作流程总结资料范文（16篇）篇六
xx项目以销售为核心开展各项工作。并要求各部门全力配合，同时，对营销部提出四个目标要求全面贯彻落实。
3、营销年度总纲制定完成，按照年度总纲执行推进，并制定交房流程；
4、制定销售计划和推广方案，努力完成集团下达的任务。经过1年多的努力与坚持，盘锦项目营销部各项工作正在稳步推进中，现就工作总结如下：
1、团队的基本情况。
理在内的骨干班子，20xx年下半年由于工作重点转向销售，新增策划专员兼平面设计1人，营销部截止目前现有编制为共计17人。
史情况，编制了《盘锦项目员工销售手册》，手册中包括项目沙盘说辞、销售百问等统一说辞，同时明确了各岗位职责、案场管理制度及客户接待到客户签约的各种流程与规范，组织了本部门员工记忆学习并完成相关考核的工作。做到分工明确，制度管理，在提高本部门工作效率的同时也降低销售中各种风险的发生，教导员工做事有始有终不留尾巴。
3、加强销售技能培训，提升人员素质。
xx项目营销部1季度多次开展专业技能培训，由主管领导依据实战案例，一对一进行讲解分析，销售员学习掌握后再进行实战模拟。通过多次的销售技能培训，明显提高了一线销售人员的整体业务水平，同时加强业务流程监管和业务考核，销售人员去芜存菁，保证了团队的战斗力。
4、树立团队精神，倡导员工敬岗爱业，争做“四有新人”
xx项目营销部在营销中心、项目公司领导下，以xx集团企业文化为核心，积极开展团队的精神文明建设，倡导员工敬岗爱业，团结协作，乐于奉献，廉洁奉公，新的销售团队骨干以最短的时间度过磨合期投入到工作中，每天工作十几个小时以上。项目公司、部门领导树立员工的主人翁地位，共同营造“家庭”氛围，项目公司从上到下树立正能量的工作态度，工作考核绩效上奖惩分明，在项目公司总经理的带动下员工对企业高度负责，自觉遵守各项规章制度，争做“有激情”，“有创造”，“有态度”，“有互联网思维“的四有新人，使团队的凝聚力达到了前所未有的高度。
与20xx同比。
自xx项目新的营销团队成立后，按照集团、项目公司的指导思路，统一思想，目标一致，重责任，抓执行，首先梳理和解决项目历史遗留问题，其次追缴历史遗留的应收款未回款，同时开展新增销售工作。
1、历史遗留问题的梳理和解决。
20xx年下半年工作计划。
一、团队建设计划。
二、下半年原定指标。
三、下半年调整指标（上半年指标缺口纳入下半年）。
四、下半年推广费用计划。
1、销售指标分解。
3、完成计划目标具体措施。
sop工作流程总结资料范文（16篇）篇七
出纳与收银领班一起，将前一天放入保险柜中的现金袋一一打开，核对现金数额与现金袋上记录金额是否一致，现金与现金收入交收记录簿上记录金额是否一致。
（二）出纳现款记录表编制程序。
出纳现款记录表分为两部分：第一部分是实收现款部分，反映酒店每个营业部门、每个班次、每个收银员实收现金；第二部分是应收现款部分，反映饭店每个营业部门、每个班次、每个收银员应收过机实数。出纳根据现金收入交收记录簿核对每个班次、每个收银员实交现金数额，财务部出纳根据现金交收记录汇入此表中，该记录表合计数为当天应存入银行的现金收入总数。
（三）每日现金收入记录表编制程序。
每日现金收入记录表是在完成出纳现款记录表的基础之上编制成的。它既是出纳记录表的补充说明，又是概括总结。出纳当天根据客房餐饮收入分别填制现金存款单，支票进账单送存银行，然后分别制作客房餐饮现金收入记录作为财务部编制现金输入凭证的原始凭证。
（四）差额核对。
1、目的是为了防止收银员的缴款凭证（报表）漏交出纳或审计。
2、出纳将当天开箱收到的缴款凭证（缴款报表）汇总后，送日审员进行差额核对。日审员要将当天缴款员上缴缴款凭证的审计联，同出纳传递过来的出纳联逐一进行相符核对，并加盖私章。如果缴款凭证只有出纳联，而没有审计联，要在“差额登记表”中登记为正数；如果审计联有而出纳联没有的，要在“差额登记表”中登记为负数。登记日期以缴款凭证（缴款报表）的日期为准。
3、在登记表中将缴款凭证（缴款报表）分为前台收银组、餐厅收银组、其它部门及合作部门四部分登记。在填写登记表过程中，缴款员姓名、数字金额一定要正确及清晰，正负数要分明，每一笔正负数都应该是相符合的.。
4、如果核对表中缴款凭证（缴款报表）第二天还没登记差额的，要立即查明原因。如果是登记错误，要立刻更正并在更改处加盖私章后，在备注栏说明原因；如凭证没送到，要立即查明原因尽快解决。
差额核对完毕后，将凭证的出纳联送还出纳；差额核对表月末登记完后，交会计存档。
（五）银行日报表编制程序。
资料。
1、收入部分：根据每日现金收入记录内容填写，括号内的反映人民币金额，并根据该金额，转入人民币银行日报表；支出部分：根据当天付款各银行支出数，逐笔填写。
（六）现金支出费用报销程序。
大厦现金支出是由各业务部门填写报销凭单，根据性质不同，部门经理同意，由财务部经理审核，经总经理或总经理书面授权人审批后，方可在出纳处领取现金。出纳接到报销凭单后，首先检查签字手续是否齐全，验收手续是否完备，经核实无误后，方可承付现金。出纳将当天现金支出凭单汇总后，送财务部经理审批，核算员审核无误，开现金支票，补足备用金。
现金支出差旅费报销程序：
1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。
2、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。
（七）登记现金日记账程序。
登记日记账要根据业务内容，逐笔登记。登记业务内容摘要要简练，数字不得涂改。如发生登记错误时，应采用正确更正方法进行补救，登记账目时，要以有借必有贷，借贷必须相等为原则，作到日清月结。现金账余额为周转金的固定金额。
出纳应与审计主管一起，不定期地对宾馆内部周转金进行抽查，监督、检查各岗位周转金是否有挪用现象或以白条抵账行为。在抽查前，要做好保密工作，以体现真实性。工作程序是：首先清点各岗位保险箱及存款处的所有现金，按照票面额大小顺序，在备用金检查表上一一填写，并计算出定额，要与领取备用金金额与该班现金报告之和相符。如出现不一致，便属于长短款。出现长款时，应立即开出财务正式收据，将多余部分上缴；出现短款时，由收银员本人及部门主管负责写出书面报告，阐明短款原因，报送财务部，并提出处理意见。
sop工作流程总结资料范文（16篇）篇八
客户到营业厅提出报装意愿后,客服人员需要求客户提供有效证件及正确家庭住址等报装信息,填写《用户安装·使用天然气申请表》,并将客户身份证复印一份留档。客服人员需向客户解释清楚,我们的常规收费是2300元/户（居民用户，工商业用户根据实际情况核定）,如果后期在安装过程中经技术人员确定需要增加材料的,材料费另收。
2、客户缴费开户。
按照目前的收费标准,客户缴费后,客服人员根据客户提供的报装申请填写收据,收据上姓名和住址一定要填写正确,必须和客户填写的《用户安装·使用天然气申请表》上信息一致。此收据一式三联,一联交客户(需盖章),一联交财务做账,一联留底备查。收据号码必须续，不得缺号，收据用完底联交由财务存档。同时，将当日的客户信息录入真兰系统，保证录入系统数据与收据上的数据一致。
3、客服人员填写《控制流程单》。
20180702001和20180702002,以此类推。这样方便后期查找资料。
4、财务人员核实。
财务人员每天或规定时间去市场部收取收据和《控制流程单》,核实款项是否收到,并在《控制流程单》上签字,财务人员收取的相关资料要与客服人员做好交接工作。
5、入户安装挂表。
财务人员将收取的《控制流程单》交由生产技术部相关人员签收,由生产技术部交给施工方（生产技术部要与施工方做好交接，以防控制流程单丢失)，施工方根据工程进度和控制流程单,确定哪些小区已具备挂表条件,并通知市场部,由市场部通知相关小区住户,做好挂表准备。施工方挂好表后，需将控制流程交由客户签字确认，通知生产技术部验收，验收合格后，生产技术部收回控制流程单，并做好通气前的准备工作，待客户发卡通气后，控制流程单交回营业厅存档。若客户表示延后通气，生产技术部将控制流程单交营业厅暂存，待客户预约通气时，再取单进行通气工作。
6、关于退费。
如有特殊情况需退费的,要收回客户的收据联，并提供报装时登记的身份证信息和与身份证信息一致的银行卡号,由市场部写情况说明报领导批准。
1、营业日报表与系统资料。
当天值班客服人员要做好营业日报表，并将电子档发送至财务部，每天下午5：00前发送。当天的报装信息必须录入真兰系统，同时必须保证收据、日报表、《控制流程单》、真兰系统的客户信息一致。
客服人员可根据营业日报表汇总，作为客户资料备查案档。客户资料应该根据不同小区分开整理，电子档案必须填写客户名称、住址、控制流程单编号等，查找资料时，根据流程单编号可快速找到相对应的客户资料。（财务会提供电子版模板）。
3、客户档案（纸质版）。
客户信息必整理完整后归档，一户一档，按控制流程单号码顺序存放。一套完整的客户档案包含：《用户安装·使用天然气申请表》、客户身份证复印件、《用户入户安装天然气及供用气合同》（后期签订合同后补上）、客户签字的用气安全协议（温馨提示）、其它可归入客户档案的文件。对于已挂表未通气的客户资料先暂时单独存放，待通气完毕，整理好完整的档案后再按照以上要求归档。
4、惩罚措施。
客服人员要严格按照以上要求执行，若未按要求，会给予当事人相应的经济处罚，后期会制定相应的处罚细则。
sop工作流程总结资料范文（16篇）篇九
转眼间入职公司工作已一年多了，根据公司经理的工作安排，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将xx年度工作情况作工作总结，并就xx年的工作打算作简要概述。
一、厅面现场管理。
1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，工作人员见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，工作人员之间相互监督，共同进步。
2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，工作人员养成一种良好的态度。
3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。
4、提倡效率服务，要求工作人员只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。
5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。
6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。
7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。
8、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了《自助餐服务整体实操方案》，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。
9、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率，收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务提供重要依据，餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率。
二、工作人员日常管理。
1、新工作人员作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。根据新工作人员特点及入职情况，开展专题培训，目的是调整新工作人员的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点。使新工作人员在心理上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的`不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐。
2、注重工作人员的成长，时刻关注工作人员的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织工作人员进行学习，并以对工作人员进行考核，检查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进，每月定期找工作人员谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题。
3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常服务有了全新的认识和理解，在日常服务意识上形成了一致。
三、工作中存在不足。
1、在工作的过程中不够细节化，工作安排不合理，工作较多的情况下，主次不是很分明。
2、部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发现问题的存在。
3、培训过程中互动环节不多，减少了生气和活力。
四、xx年工作计划。
1、做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确。
2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享服务经验，激发思想3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。
sop工作流程总结资料范文（16篇）篇十
1.设计说明书。
1）工程设计依据。
2）建筑规模和设计规范。
3）总指标。
4）采用新技术、新材料、新设备和新结构情况。
5）具有特殊火灾危险性的消防设计和需要设计审批时解决或确定的问题。2．总平面。
三、申请消防设计审核应当提供下列材料：
1.建设工程消防设计审核申报表。
2.建设单位的工商营业执照等合法身份证明文件。
3.新建、扩建工程的建设工程规划可证明文件。
4.设计单位资质证明文件5.消防设计文件。
1）消防设计文件应当包括设计说明书，有关专业的设计图纸，主要消防设备、消防产品及有关消防性能要求的构件、建筑材料表，重点反映国家工程建设消防技术标准强制性要求设计内容。
2）消防设计文件应当按照下列顺序编制排：
5.2.1：封面：项目名称、设计单位、日期
6.配套费复印件。
有建设单位到政务审批中心财务政局窗口缴纳消防设施配套费领取收据，凭此收据到财政局领取正规发票。
四、施工。
五、竣工移交。
六、专业检测单位检测。
七、申报消防验收应提供下列材料：
1.建设单位消防验收申报表。
2.工程竣工验收报告（提供给建委的完工资料：报档案馆的全套）。
3.消防产品质量合格证明文件。
11.竣工图纸（加盖竣工章）。
12.建设单位法人身份证复印件、委托书、委托人身份证复印件。
八、开业消防检查意见。
开业消防检查意见由工程所在地消防主管部门出具。
sop工作流程总结资料范文（16篇）篇十一
总结2009瞻望2010“长期稳定高效”是我从事电解工作以来的指导思想。做为车间负责人我仍然是以这种思想去指导车间工作，在电解稳定的基础上逐步提高电效。20受国际金融危机影响，铝价格一度下降，利润空间越来越小，为此集团提出了“节能降耗，苦练内功”的口号，从各个细节着手，抓好生产指标，降低生产成本。现将2009年工作情况及20的工作计划汇报如下：
一、电解生产方面：
按公司制定的工段考评制度对电解工段长进行考评，各项技术条件得到较好保持，五六月份虽然停限电次数较多，但车间和工段都采取了积极的应对措施，总体影响不大。2009年共产原铝73585吨，电效平均93.85%，碳耗平均474.31kg，氟化铝22.16kg吨。
二、车间设备管理方面。
2009年车间共大修电解槽三台，较20少修两台，大修的三台槽均是阴极内衬破损而停，三台槽平均停槽出铝量14.22吨，平均运行时间2175天（差15天不到6年），比2008年停槽运行时间延长了406天，槽上部设备全年运行正常，抬包设备维护正常。
三、综合工段优化管理，开辟节能降耗新局面。
综合工段积极配合电解工段完成各项任务，为了更好的提高槽罩的维修率，给工段配备了一台氩弧焊机，节约了人力物力，降低了维修费用，综合工段一年内的时间针对烟气外冒情况多次进行想办法解决，通过对槽周围的三角板布条，导杆周围加装布条的方法，起到了一定的效果后期经生产处张处长的安排改为了四面围绕可拿式的方式进行治理，通过对一个工段的调整来看，烟气治理效果很好，车间已安排在2010年元月底前将剩余电解槽导杆密封全部安装完。
节能降耗上从真空包的改造上节约了一定的费用，槽上部打壳气缸上也做了细小的改动，即启到了修旧利废，又启到了节约的目的，因为车间运行时间长，短路口周围的绝缘板毁坏的较多，针对此情况车间和综合工段人员多次想办法最后制订了将风格板调均匀用对角焊接钢棍头进行固定的方法，即加大了风格板与母线之间的距离，又节省了新绝缘板的投入，谨次一项可约5万元。
四、现场安全管理。
通过到广西参观学习后，车间全面推行5s标准化管理，从办公室、值班室、到物料排放，卫生死角全面整理，做到长期保持，在车间的督促下，各工段认真执行，加大检查力度，各方面保持到位，安全标准化管理工作在生产处指导下经过几个月的筹备制作，各项工作已完成并通过了安监局的检查验收。
五、不足之处：
1、2009年在应对原村物料质量不稳定上调整技术条件还不够及时。2、2009年在电解指标上完成的不理想，还有更好的节能降耗工作没有开发。
3、2009年车间出现了四起工伤事故，车间负有管理责任，说明车间的宣传监督、检查工作做的还有差距。
2010年的工作目标计划：
在2009年工作的基础上，力争将2010年的各项工作开展好，现将2010年的工作目标计划作以分解：在槽龄逐渐延长的基础上，根据电解槽的运行情况进行大修。在不继续强化电流的情况下全年力争完成74000吨原铝，电流效率计划完成全年平均93.80%，力争94%，碳耗全年计划平均完成475㎏/t-al，力争完成473㎏/t-al，氟化铝单耗计划全年平均完成25㎏/t-al，力争完成23㎏/t-al，吨铝可比交流电耗保持在13150kwh/t-al以下，效应系数全年平均保持在0.05以下，烟气治理要有一定的效果，车间将根据总目标分解到各工段，给各工段定出明确的任务量，同时出根据槽龄与停槽数量分别定出要求，做到责任明确，各工段结合实际生产定出一年的工作目标与计划，为完成车间的总目标而努力奋斗。
2010年的管理动力：
首先要吸取2009年工作中的各项教训，努力改善工作条件，开拓视野，安全是今年工作的重中之重，决不能像2009年那样接连出现工伤事故，要认识到管理好坏的区别，只有吸取教训，总结经验，认真检查摇头晃脑安排预防，才能未雨绸缪防患于未然，在2010年的工作中杜绝发生一起工作事故。电解槽的监控工作上要针对6年以上的槽子实施全面的监控，减少或杜绝整改事故的发生，尽量延长槽龄，为公司创造效益。
技术方向的管理，要在现有的基础上大胆创新，克服原材料质量不稳定带来的影响，调整好技术方向，保证好电解槽的长期稳定，减少往年出现的小波动，并从节能的方向考虑，如何来降低电耗，减少氟化铝的投入量，从降低碳耗方面入手，要做到以最少的投入来换取最大的产出，要从长远的角度出发，认真总结工作中超过的每一上不，让失误过的不再回头，让新生的问题彻底解决，多研讨技术上的难题，多克服突发的异常问题，来做到共同学习共同进步。
节能降耗上，在去年的节能创新的思路上和行动上继续走下去，变废为宝，要注重到每一点细节上去，将更换出的残极凡是能够再利用的全部留出，安排重新使用来充分的降低碳耗，氟化铝添加后撒上层热料进行覆盖，减少挥发，提高利用率，烟气治理上加大对导杆及槽罩的密封，减少烟气外排，提高烟气的回收率，即节省原料，又净化了车间工作环境。平日多要求综合工段以预防故障为主，尽量组装成品，多报配件，少报成品，减少中间差，总之节能工作要长期的抓下去，长时间的集结，就会产生可观的经济效益。
现场管理工作，制定出今年的工作标准，现场要坚持保持5s标准，区分必须品和非出须品，养成牌物相符的习惯，将现场布置规划的井然有序，给员工创造舒适的工作环境，多向同行学习，改进自己的不足，将现场工作抓到位。
人员管理工作，首先要以身作则，严以律己，认真抓好考勤工作，率先带头减少休班时间，多与班段长研讨学习，多摘现场培训，要培训好人才，给每位干部找出一个发展的舞台，针对车间人员流动性大的情况，必须做好员工思想工作，人员越稳定工作越容易开展，员工培训上结合职教科课程，适当插入车间应用的学习内容，做到随学随用，普及业务知识，增加知识面。
安排的各项任务，在以后工作中出现的不足，恳请领导给予批评指正。
最后，祝公司在新的一年里管理再上新台阶，业绩更上一层楼，为技术先进铝电航母再立新功。
sop工作流程总结资料范文（16篇）篇十二
xx项目以销售为核心开展各项工作。并要求各部门全力配合，同时，对营销部提出四个目标要求全面贯彻落实。
3、营销年度总纲制定完成，按照年度总纲执行推进，并制定交房流程；
4、制定销售计划和推广方案，努力完成集团下达的任务。经过1年多的努力与坚持，盘锦项目营销部各项工作正在稳步推进中，现就工作总结如下：
1、团队的基本情况。
理在内的骨干班子，20xx年下半年由于工作重点转向销售，新增策划专员兼平面设计1人，营销部截止目前现有编制为共计17人。
史情况，编制了《盘锦项目员工销售手册》，手册中包括项目沙盘说辞、销售百问等统一说辞，同时明确了各岗位职责、案场管理制度及客户接待到客户签约的各种流程与规范，组织了本部门员工记忆学习并完成相关考核的工作。做到分工明确，制度管理，在提高本部门工作效率的同时也降低销售中各种风险的发生，教导员工做事有始有终不留尾巴。
3、加强销售技能培训，提升人员素质。
xx项目营销部1季度多次开展专业技能培训，由主管领导依据实战案例，一对一进行讲解分析，销售员学习掌握后再进行实战模拟。通过多次的销售技能培训，明显提高了一线销售人员的整体业务水平，同时加强业务流程监管和业务考核，销售人员去芜存菁，保证了团队的战斗力。
4、树立团队精神，倡导员工敬岗爱业，争做“四有新人”
xx项目营销部在营销中心、项目公司领导下，以xx集团企业文化为核心，积极开展团队的精神文明建设，倡导员工敬岗爱业，团结协作，乐于奉献，廉洁奉公，新的销售团队骨干以最短的时间度过磨合期投入到工作中，每天工作十几个小时以上。项目公司、部门领导树立员工的主人翁地位，共同营造“家庭”氛围，项目公司从上到下树立正能量的工作态度，工作考核绩效上奖惩分明，在项目公司总经理的带动下员工对企业高度负责，自觉遵守各项规章制度，争做“有激情”，“有创造”，“有态度”，“有互联网思维“的四有新人，使团队的凝聚力达到了前所未有的高度。
与20xx同比。
自xx项目新的营销团队成立后，按照集团、项目公司的指导思路，统一思想，目标一致，重责任，抓执行，首先梳理和解决项目历史遗留问题，其次追缴历史遗留的应收款未回款，同时开展新增销售工作。
1、历史遗留问题的梳理和解决。
20xx年下半年工作计划。
一、团队建设计划。
二、下半年原定指标。
三、下半年调整指标(上半年指标缺口纳入下半年)。
四、下半年推广费用计划。
1、销售指标分解。
2、工作思路。
3、完成计划目标具体措施。
sop工作流程总结资料范文（16篇）篇十三
2、施工合同。
3、委托监理工程的监理合同。
4、施工图审查批准书及施工图审查报告。
5、质量监督登记书。
6、质量监督交底要点及质量监督工作方案。
7、岩土工程勘察报告。
8、施工图会审记录。
9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案。
10、开工报告。
11、质量管理体系登记表。
12、施工现场质量管理检查记录。
13、技术交底记录。
14、测量定位记录第二部分质量验收资料。
1、地基验槽记录。
2、基桩工程质量验收报告。
3、地基处理工程质量验收报告。
4、地基与基础分部工程质量验收报告。
5、主体结构分部工程质量验收报告、特殊分部工程质量验收报告。
7、线路敷设验收报告。
8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录。
18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录第三部分试验资料。
1、水泥物理性能检验报告。
2、砂、石检验报告。
3、各强度等级砼配合比试验报告。
4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告。
5、各强度等级砂浆配合比试验报告。
6、砂浆试件强度统计表及试验报告。
9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告。
10、桩基工程试验报告。
11、钢结构工程试验报告。
12、幕墙工程试验报告。
13、防水材料试验报告。
14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性）。
15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告。
16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告。
17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告。
18、质量验收规范规定的其他试验报告。
19、地下室防水效果检查记录20、有防水要求的地面蓄水试验记录。
21、屋面淋水试验记录。
22、抽气（风）道检查记录。
23、节能、保温测试记录。
24、管道、设备强度及严密性试验记录。
25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录。
26、照明全负荷试验记录。
27、大型灯具牢固性试验记录。
31、制冷设备试运行调试记录。
32、通风、空调系统试运行调试记录。
33、风量、温度测试记录。
34、电梯设备开箱检验记录。
35、电梯负荷试验、安全装置检查记录。
36、电梯接地、绝缘电阻测试记录。
37、电梯试运行调试记录。
38、智能建筑工程系统试运行记录。
39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录。
1、水泥出厂合格证（含28天补强报告）。
2、砖、砌块出厂合格证。
3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证。
4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证。
5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证。
6、幕墙工程配件、材料出厂合格证。
7、防水材料出厂合格证。
8、金属及塑料门窗出厂合格证、焊条及焊剂出厂合格证。
10、预制构件、预拌砼合格证。
11、给排水与采暖工程材料出厂合格证。
12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证。
13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证。
14、电梯工程设备出厂合格证。
15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证。
16、施工要求的其他合格证第五部分施工过程资料。
1、设计变更、洽商记录。
2、工程测量、放线记录。
3、预检、自检、互检、交接检记录。
4、建（构）筑物沉降观测测量记录。
5、新材料、新技术、新工艺施工记录。
6、隐蔽工程验收记录。
7、施工日志。
8、砼开盘报告。
9、砼施工记录。
10、砼配合比计量抽查记录。
11、工程质量事故报告单。
12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录。
13、工程质量整改通知书、工程局部暂停施工通知书。
15、工程质量整改情况报告及复工申请。
16、工程复工通知书第六部分必要时应增补的资料。
1、勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明。
2、建设、勘察、设计、监理、施工（包括分色）单位的变更、更换情况及原因。
3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明。
4、施工（包括分包）单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明。
5、经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则。
6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书。
7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书。
8、其他第七部分竣工资料。
1、施工单位工程竣工报告。
2、监理单位工程竣工质量评价报告。
3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告。
4、设计单位设计文件及实施情况检查报告。
5、建设工程质量竣工验收意见书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录。
6、竣工验收存在问题整改通知书、竣工验收存在问题整改验收意见书。
8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书。
9、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）。
10、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。
11、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）。
12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表。
13、工程质量保修合同（书）。
14、建设工程竣工验收报告（由建设单位填写）。
15、竣工图（包括智能建筑分部）建筑工程质量监督存档资料。
1、建设工程质量监督登记书。
2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告。
3、单位工程质量监督工作方案。
4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点。
5、建设工程质量监督记录。
6、建设工程质量管理体系登记表。
7、施工现场质量管理检查记录。
8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书。
9、地基验槽记录及基桩工程质量验收报告。
12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告。
13、地基与基础分部工程质量核查记录。
14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告。
15、主体结构分部工程质量核查记录。
16、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告。
17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告。
18、钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告。
19、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告20、水泥物理性能检验报告。
21、砼试件强度统计表、评定表试验报告。
23、防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告。
24、地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度（承载力）检验结果。
25、桩基工程基桩试验报告。
26、砂浆强度统计表及试件试验报告。
27、砖、石、砌块强度检验报告。
30、金属及塑料外门、外窗复验报告（包括材料、风压性、气透性、水渗性）。
31、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告。
32、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告。
33、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录。
34、砼楼面板厚度钻孔抽查记录。
35、工程质量事故报告单。
36、工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书。
37、工程质量复工意见书及工程质量复工通知书。
38、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）。
39、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。
40、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）。
41、施工单位工程竣工报告。
42、监理单位工程竣工质量评价报告。
43、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告。
44、设计单位设计文件及实施情况检查报告、建设工程竣工验收报告。
46、工程竣工验收监督检查通知书。
47、质量保证资料核查记录。
48、单位（子单位）工程质量竣工验收记录（工程质量竣工验收意见书）。
49、重新组织竣工验收通知书50、工程竣工复验意见书。
51、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书。
52、工程质量保修合同。
为规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，特制定本办法。
一、职责分工。
1、公司授权派驻工地工程师（简称甲方代表）负责工程施工现场签。
2、工程施工方（简称乙方）负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。
3、监理单位负责对工程施工场所签证的测量及核实。
二、签证工作内容。
1、基础开挖超出设计要求时，必须进行签证确认。
2、合同以外的土方工程。
3、施工图和设计变更以外的工程内容。
4、甲方确定的必须通过签证才予以确认的。
5、工程施工合同中约定必须签认的。
6、法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。三.现场签证参加人员。
甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。四.现场签证单填写要求。
所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，甲方工程部、财务部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期之内四方签字盖章完毕，否则签证单视同无效。在工程签证中原则上不得以点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数量较大时，必须由主办人员所在的部门经理同意后方可进行施工。
五.现场签证程序、乙方提出签证申请甲方、监理单位同意进行签证甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。
2、乙方填写现场签证单（现场签证单必须使用国家统一标准规范表格）各单位必须签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。
六、签证的效力。
1、乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议（拒签），在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。
2、凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及合同约定时间内对对方提出的文件予以签证或签复的，应视为要求已被确认，由此产生的责任由责任方承担。
1、必要时，甲方可发出口头指令，施工方对甲方的口头指令应予以执行。但乙方应在48小时内提出书面文件，甲方必须签证确认。
2、在特殊情况下，乙方有权要求甲方下达指令的要求，并将需要的理由和迟误的后果书面通知甲方，甲方在48小时内不予下达或答复，应承担由此造成的经济支出及顺延的工期，赔偿乙方的有关损失。
八、附则。
本办法自行文之日起执行。1当然先吓唬一下施工单位。
2多数工程量并非甲方不能完全掌握，从施工过程中图纸全部都能反映出来，对照图纸资料，真正的项目经理能够从图纸上看出一切问题，接上一切接头。
3还有一个偷懒的方法，签字时候注明“情况属实，工程量待定。工程变更洽商记录，施工单位是没有权利发出的，监理单位也没有权利直接确认。
我们的流程是：变更洽商前，不论是谁提出的，必须先汇报到甲方处，经甲方核实是否需要变更，以及变更的工程量或者工程量的核算方式后，再由设计单位发出[与设计无关的无需经过设计]。
这样做的目的是：防止先施工后确认情况出现，否则，一些隐蔽工程是无法通过事后复查来明确的。
当然，这需要甲方较强的专业能力和一定的人员配置。
通常都是三方参与签证工程量的现场计量，对于一定数量和金额以上的工程量，业主方审计部门可能还会参与进来。其实有时候不少监理和现场业主对于工程造价知识不是很清楚，往往让施工单位钻空子，我是一直提倡全过程审计的。
sop工作流程总结资料范文（16篇）篇十四
建设单位持项目实施方案及其区（市）县政府的批准文件、《建设用地规划许可证》等文件、材料，向项目所在地土地管理部门申请农村新型社区建设用地。涉及占用农用地的需按土地综合整理立项程序报市土地管理部门立项。
4.办理建设项目建设工程设计方案（施工图阶段）审查手续。
建设单位应委托相应资质的设计单位进行建设工程设计方案（施工图阶段）设计，并委托相应资质的审查机构进行技术审查。建设单位持建设工程设计方案（施工图阶段）审查报告、建筑工程消防设计审核意见书到项目所在地的区（市）县建设管理部门办理农村新型社区建设工程设计方案（施工图阶段）审查备案。
5.办理《建设工程规划许可证》。
建设单位持土地管理部门的《农民集中建房宅基地用地意见书》、经备案审查通过的建设工程设计方案（平、立、剖面图及图纸目录）等文件、材料，向区（市）县规划管理部门申请《建设工程规划许可证》，经审查同意和开工放样完成后，核发《建设工程规划许可证》及附件、附图。
6.办理建筑工程开工许可手续。
办理建设工程质量和安全监督备案。
sop工作流程总结资料范文（16篇）篇十五
1、审核每日采购订单所申购的食品种类是否属于日采购范围，其申购数量是否符合规定。
2、审核各种申购食品、物品采购申请单的申购数量是否符合最低库存需要。
3、汇总编制各种收货日报、领用日报、费用日报、海鲜月报明细、相关原料及饮品耗用量明细报表、各种宴请报表。
4、每周编制各厨房食品成本周报。
5、对每次宴会进行成本核算，编制宴会成本报表。
6、每月末参加各库房、厨房的盘点工作，统计盘存数量与金额，编制月末退库凭证。
7、根据各种原始单据编制会计凭证。
8、根据会计凭证及相关数据编制食品、饮品、香烟等成本报表。
9、定期参加市场调研活动，审核市场报价。
10、编制食品标准成本卡、饮品标准成本卡。
11、每月根据各种数据编制成本分析。
1、对所有收货单据的审核，包括：
(1)直拨到各部门食品与物品的收货单据的审核。
审核直拨到各厨房每日鲜活品的直拨单，应依据已审批生效后的日购订单逐项进行审核。审核直拨单所开据的日期是否与每日采购订单的到货日期一致。审核直拨单所开据的直拨部门是否与每日采购订单的申请部门一致。审核直拨单所记录的供货商名称、每日采购单编号是否正确无误。审核直拨单所开据的各种食品名称与单价是否与各部门在每日采购订单上申购的食品名称与单价一致。审核直拨单所开具的各种食品数量是否与各部门在每日采购订单上申购的食品数量是否超标。审核直拨单上的收货人、使用部门、供货商的签字是否齐全。审核直拨单的金额大小写栏、总计栏计算填写的是否准确无误。
审核直拨到各部门物品的直拨单，应依据已审批生效后的采购申请单逐项进行审核。审核直拨单所记录的直拨部门、采购单编号、供货商名称是否与采购申请单所记载的内容一致。审核直拨单所开据的物品名称、物品规格型号、物品单价是否与采购申请单所记录的内容一致。审核直拨单所开据的物品数量是否与采购申请单的申购数量一致，高于申购数量应及时查明原因，低于申购数量的物品应同时核查收货部转交的'在途商品明细表。审核直拨单上的收货人、使用部门、供货商的签字是否齐全。审核直拨单的金额大小写栏、总计栏计算填写的是否准确无误。
(2)入库食品与物品的收货单据的审核，应依据已审批生效后的采购申请单逐项进行审核。
审核入库单所记录的采购申请单编号、供货商名称是否与采购申请单所记载的内容一致。审核入库单所开据的食品和物品名称、规格型号、单价是否与采购申请单所记载的内容一致。审核入库单所开据的食品、物品数量是否与采购申请单的申购数量一致，高于申购数量应及时查明原因，低于申购数量的物品应同时核查收货部转交的在途商品明细表。审核入库单上的验货人、收货人、供货商的签字是否齐全。审核入库单的金额大小写栏、总计栏的计算填写是否准确无误。
2、对退货单据的审核。
(1)审核退货单是否附有效退货申请单。
(2)有效退货申请单应注明退货原因，退货数量，应由经办人、批准人签字方可生效。
3、对所有发货单据的审核，包括食品领用单和物品领用单的审核。
(1)审核各种领用单上所记录的领用部门、领货时间是否清楚。
(2)审核各种领用单的申请人、批准人、发货人、领货人等签字是否齐全。
(3)审核各种领用单上所记录的食品、物品的名称，规格型号，需求数量，发出数量是否填写清楚。
(4)审核已划封的各种领用单是否有添加项目，如发现有添加内容应及时查明原因是否属实。
4、对内部调拨单据的审核，包括食品调拨单、饮品调拨单、物品调拨单的审核。
(1)审核各种调拨单发货部门、收货部门、发货时间、发货用途是否填写清楚。
(2)审核各种调拨单所记载的食品饮品物品名称与数量是否填写清楚。
(3)审核各种调拨单的发货人，收货人，审批人的签字是否齐全。
(4)审核各种调拨单的附件单据是否齐全。
5、对报损单据的审核，包括食品报损单、饮品报损单、物品报损单的审核。
(1)审核各种报损单的报损名称、报损原因、报损时间、报损数量是否填写清楚。
(2)审核各种报损单的报损申请人、批准人签字是否齐全。
(3)审核各种报损单的附件单据是否齐全。
6、对各种宴请单据的审核。
(1)根据由日审转来的宴请账单，审核各账单是否附有宴请申请单。
(2)审核宴请申请单是否有效，宴请申请单须经财务总监、总经理签字方可有效。
(3)审核有效宴请申请单上的各项内容，包括宴请时间、人数、地点、标准是否与账单及宴请报表的内容一致。
7、对海鲜单和各吧台每日进、销、存的审核。
(1)审核由日审转来的每日海鲜报告所记录的账单号、餐厅名称、海鲜名称及数量是否与账单内容一致。
(2)审核由厨房转来的每日海鲜单所记录的海鲜名称、数量、用途是否齐全。
(3)审核每日海鲜报告及每日海鲜单上是否有厨师长、餐厅经理、收银员的签字。
(4)根据领用记录审核各吧台填制的饮品报表的领用数量是否一致。
(5)根据内部调拨单审核各吧台填制饮品报表的调入、调出数量是否一致。
(6)根据吧台销售单、宴请统计报表、收银销售统计报表审核各吧台填制饮品报表的销售数量是否准确无误。
(7)完成上述审核后，应审核各吧台填制的饮品报表的结存数量是否正确。
8、其它与成本核算有关单据的审核。
1、对每日采购订单、采购申请单所申购食品、物品的单价进行审核，对其数量及金额进行核算。
1、按部门、种类核算出各种内部调拨单的金额。
2、按部门、种类核算出各种宴请单的金额。
3、按部门、种类核算出各种报损单的金额。
4、按部门、种类核算出各种海鲜单的金额。
5、按类别核算出各吧台每日进、销、存的金额。
sop工作流程总结资料范文（16篇）篇十六
开工前资料。
1、中标通知书及施工许可证（没）。
2、施工合同。
3、委托监理工程的监理合同。
4、施工图审查批准书及施工图审查报告。
5、质量监督登记书（没）。
6、质量监督交底要点及质量监督工作方案。
7、岩土工程勘察报告。
8、施工图会审记录。
9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案（没。
10、开工报告（没。
11、质量管理体系登记表（没。
12、施工现场质量管理检查记录（没。
13、技术交底记录（没。
14、测量定位记录（没。
第二部分质量验收资料。
1、地基验槽记录。
2、基桩工程质量验收报告。
3、地基处理工程质量验收报告。
4、地基与基础分部工程质量验收报告。
5、主体结构分部工程质量验收报告。
6、特殊分部工程质量验收报告。
7、线路敷设验收报告。
8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录。
18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录。
第三部分试验资料。
1、水泥物理性能检验报告。
2、砂、石检验报告。
3、各强度等级砼配合比试验报告。
4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告。
5、各强度等级砂浆配合比试验报告。
6、砂浆试件强度统计表及试验报告。
7、砖、石、砌块强度试验报告。
9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告。
10、桩基工程试验报告。
11、钢结构工程试验报告。
12、幕墙工程试验报告。
13、防水材料试验报告。
14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性）。
15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告。
16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告。
17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告。
18、质量验收规范规定的其他试验报告。
19、地下室防水效果检查记录。
20、有防水要求的地面蓄水试验记录。
21、屋面淋水试验记录。
22、抽气（风）道检查记录。
23、节能、保温测试记录。
24、管道、设备强度及严密性试验记录。
25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录。
26、照明全负荷试验记录。
27、大型灯具牢固性试验记录。
28、电气设备调试记录。
29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录。
30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录。
31、制冷设备试运行调试记录。
32、通风、空调系统试运行调试记录。
33、风量、温度测试记录。
34、电梯设备开箱检验记录。
35、电梯负荷试验、安全装置检查记录。
36、电梯接地、绝缘电阻测试记录。
37、电梯试运行调试记录。
38、智能建筑工程系统试运行记录。
39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录。
第四部分材料、产品、构配件等合格证资料。
1、水泥出厂合格证（含28天补强报告）。
2、砖、砌块出厂合格证。
3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证。
4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证。
5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证。
6、幕墙工程配件、材料出厂合格证。
7、防水材料出厂合格证。
8、金属及塑料门窗出厂合格证。
9、焊条及焊剂出厂合格证。
10、预制构件、预拌砼合格证。
11、给排水与采暖工程材料出厂合格证。
12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证。
13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证。
14、电梯工程设备出厂合格证。
15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证。
16、施工要求的其他合格证。
第五部分施工过程资料。
1、设计变更、洽商记录。
2、工程测量、放线记录。
3、预检、自检、互检、交接检记录。
4、建（构）筑物沉降观测测量记录。
5、新材料、新技术、新工艺施工记录。
6、隐蔽工程验收记录。
7、施工日志。
8、砼开盘报告。
9、砼施工记录。
10、砼配合比计量抽查记录。
11、工程质量事故报告单。
12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录。
13、工程质量整改通知书。
14、工程局部暂停施工通知书。
15、工程质量整改情况报告及复工申请。
16、工程复工通知书。
第六部分必要时应增补的资料。
1、勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明。
2、建设、勘察、设计、监理、施工（包括分色）单位的变更、更换情况及原因。
3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明。
4、施工（包括分包）单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明。
5、经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则。
6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书。
7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书。
8、其他。