大学生工作管理秘诀（实用13篇）

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大学生工作管理秘诀（实用13篇）篇一

还有什么其他能够给你带来损失的错误吗?你可能错过了信用卡还款日，或者因为向供应商迟缴货款，不得不缴纳罚款。

花一些时间来完善你的业务流程，认清有可能带来损失的未知领域。如果你不确定，可以向你的会计和簿记员寻求帮助。

4.进行费用审计。

rissell说：“我的上一家公司有30多名员工，四个办公地点。我发现所有的员工(甚至是那些最忠诚的员工)都会在自己的考勤表上做手脚，这样每个月就会给我带来2,300美元的额外工资成本。”

对一个小企业来说，这些数字加起来也是一笔不小的费用。随着公司业务的不断扩大，超支会逐渐成为一个问题，而你也没有时间去监视每一块钱的流向。但是，抽出时间管理财务依旧重要。怎么做呢?进行季度费用审计。

每个季度进行一次仔细的审计，看看你的钱都花在了哪里。你能自信地说你没有超支吗?现在应用的软件或者服务有没有是不需要并且可以取消的?还有哪些方面可以降低成本?全年进行四次这样的审计，能够帮助你节省数千美元。

5.珍惜你的时间。

“小企业主的预算往往很紧，这就导致了‘自己动手’的心态，“reeves说，”然而，最有价值的资源往往是他们的时间。企业家要不断思考他们是否将时间花在了最重要的业务上。例如，如果企业主一周花三个小时手动管理工资簿，他们可能认为这样做节省了成本，但实际却花费了本该用于企业增长的时间和精力。”

信不信由你，“自己动手”这种节约成本的做法实际上浪费了更多的金钱。这也是科技在小型企业中起着重要的作用的原因，它让你将复杂的任务外包或实现自动化管理。

rissell建议，“企业主可以后退一步，放弃一线的工作，相反而去评估如何升级技术。如果可能的话，利用基于云的解决方案和值得信赖的顾问来解决这个问题。”

6.创建一个长期跟踪成功的系统。

简化财务管理的关键是什么呢?开发一个系统，长期跟踪财务状况，促使你设定目标。正如parsons所说，“如果你不明确目标，你将会错过一个追踪的数据点。你的系统需要包含你的需求，实际完成情况，与前期和往年同期相比较的情况。如果你想要尽可能的获得成功，你的系统必须包含以上4个数据点。这些数据将使决策更容易，提高成功的可能性。”

这样的系统不仅有助于验证未来的财务决策，也会促使企业改善的财务健康状况。企业家不可过于舒服，否则增长将会停止。

作为一名企业家，想要获得成功，你不需要是一个财务奇才。重要的是你朝着财务熟练不断努力努力。花时间了解哪些指标对业务最重要，在长期看如何衡量和改善这些指标。

大学生工作管理秘诀（实用13篇）篇二

为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查(在选定的分店每年进行一次)。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等;公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。

大学生工作管理秘诀（实用13篇）篇三

在培训评估这一环节，麦当劳做到了“反应、知识、行为、绩效”这四个方面的评估。

1反应。

麦当劳使用评估表的方式收集学员的反应，及时做调整，力求使培训符合学员的需求。

2知识。

即对讲师的评估。每一次课程结束后，都会针对老师的讲解技巧来作评估。

3行为。

请受训人员的同伴或者直属主管做一个评估，经过训练之后，再作评估，学生必须要应用他所学的知识。

4绩效。

执行之后会有他的主管来为他做鉴定，以确保训练的成果。

大学生工作管理秘诀（实用13篇）篇四

预算、预测和规划不仅适用于初创企业。怎样将数字融入日常的企业决策。以下是来自当今顶级企业家的关于财务管理的六条秘诀。

对企业家来说，阅读试算表、利润表和资产负债表并不容易，但parsons是对的。在开始一项业务的时候，你不能仅仅考虑那些数字。事实上，定义你成功的因素是怎样将数字融入日常的企业决策。以下是来自当今顶级企业家的关于财务管理的六条秘诀。

1.利润不是定义成功的标准。

对于成长期的公司，利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指标。事实上，利润指标往往令人失望。tsheets的首席执行官mattrissell说到“一家新公司或者快速成长的企业烧钱的速度会很快。”如果业务繁荣，你会发现你的现金储备消耗得比预期要快很多。你的利润可能会比较低，但这也许是好事，因为业务增长的十分迅速。相反，计算公司业务的增长率，可以得知公司是否在正确的道路上发展。

记住，尽管如此，利润仍旧是公司最终的财务目标。

2.了解影响你的企业的指标。

有一些通用的财务指标对所有企业都适用(例如收入、支出、现金和毛利润等等)。但是zenpayroll的首席执行官joshuareeves建议企业考虑自己独特的财务指标，包括那些关键指标。“例如，在一个基于订阅的公司内，有两个非常重要的指标：客户终身价值(ltv)和客户获取成本(cac)。ltv帮助你了解你的客户价值，cac则衡量了需要付出多少成本来获取这些客户。在各个渠道跟踪这两个指标可以容易地衡量不同渠道的盈利能力，从而专注于最佳渠道。”

3.不要因为愚蠢的错误浪费金钱。

当创业平台上一切具备，你反而很容易犯错误，而这些错误会消耗你的成本。那么你应该留意什么样的错误呢?举一个完美的例子，parsons说：“管理你的应收账款，事先准备好协议，鼓励客户尽早付款。你现在得到的钱比四个月之后拿到的钱更有价值。越早把钱存入银行，由此收到的利息就越多。如果你可以延期收款，或者客户推迟付款，你可以收取滞纳金，或者收取欠款的利息。很多小企业没有这样做，结果失去了本可以存进银行的钱款。”

大学生工作管理秘诀（实用13篇）篇五

随着时代的变迁与社会的进步，饮食文化也有了明显的改变，过去在家吃三餐的情形已逐渐被快餐所取代，麦当劳在我们的生活当中已成为一个不可或缺的部分，不论是稚龄儿童、青少年、抑或是分秒必争的上班族，皆独爱麦当劳的快餐餐饮。在快餐王国中，快餐店彼此之间的竞争是如此激烈，但麦当劳为何能在众多快餐业者中独占鳌头，并获得快餐之王的封号。麦当劳的。

成功。

不是偶然，相比麦当劳的食物的绝密配方，科学的管理才是麦当劳成功的最大奥秘。以下是本站小编为大家整理的关于麦当劳管理成功的秘诀，欢迎阅读!

麦当劳的黄金准则是“顾客至上，顾客永远第一”。提供服务的最高标准是质量(quality)、服务(service)、清洁(cleanliness)和价值(value)，即qsc&v原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。例如，牛肉食品要经过40多项品质检查;食品制作后超过一定期限(汉堡包的时限是20-30分钟、炸薯条是7分钟)，即丢弃不卖;规定肉饼必须由83%的肩肉与17%的上选五花肉混制等等。严格的标准使顾客在任何。

时间。

任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。service是指按照细心关心和爱心的原则，提供热情周到快捷的服务。cleanliness是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准。value代表价值，是后来添加上的准则(原来只有qsc)，加上v是为了进一步传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念。也可以说，qsc&v原则不仅体现了麦当劳的经营理念，而且因为这些原则有详细严格的量化标准，使其成为所有麦当劳餐厅从业人员的行为规范。这是麦当劳规范化管理的重要内容。

从店员进店第一天起就一再重复诉说qscv观点，只到把员工训练成忠诚的qscv的信奉者为止。

l、要诚心诚意提供客户服务就不能依赖上级的指示和死板的规定，因为编写这些规定的人离着客户太远了。

2、要鼓励生产人员、运输人员、销售人员等第一线员工提出构想，并赋予他们做出决定和采取行动的职权。

3、如果通过传统的指挥链向上级请示，才能处理个别客户的疑难杂症，不仅会影响处理实效，更会陆续丧失忠诚的顾客。

4、中层经理改变工作方向由管人为主变为以市场为主。

5、传统金字塔结构要彻底压平。

6、鼓励接受组织上下颠倒的变革。

7、企业改革重点及阻力主要是部门主管，而不是员工。

为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查(在选定的分店每年进行一次)。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等;公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。

麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学(hamburgeruniversity)完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程(boc)，目的是。

教育。

学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等，另一种是高级操作讲习课程(aoc)，主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括qsc&v的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。中国地区汉堡大学已经由香港迁至上海。

设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3%-4%。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。

在宣传“麦当劳”品牌的过程中，

坚持。

统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。

麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司(为实施房地产策略而成立的公司)用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60%的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1/3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90%。

麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：

其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担;。

其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店;。

其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利(许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突)。麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立(1996年)的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。

大学生工作管理秘诀（实用13篇）篇六

麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学(hamburgeruniversity)完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程(boc)，目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等，另一种是高级操作讲习课程(aoc)，主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括qsc&v的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。中国地区汉堡大学已经由香港迁至上海。

大学生工作管理秘诀（实用13篇）篇七

麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司(为实施房地产策略而成立的公司)用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60%的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1/3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90%。

大学生工作管理秘诀（实用13篇）篇八

在如今竞争激烈的商业环境中，小公司管理面临着诸多挑战和机遇。对于小公司来说，管理的艺术至关重要，它能够提高团队的效率、增强企业的竞争力。而与传统大公司相比，小公司在管理方面也有其独特的秘诀和经验。本文将探讨一些小公司管理的心得体会，旨在帮助小公司在激烈的市场竞争中取得成功。

第二段：建立良好的沟通渠道。

一家小公司要想有效管理，首先要建立良好的沟通渠道。由于小公司的规模较小，员工之间的距离相对较近，因此更容易进行有效的沟通。管理者应该充分利用这一优势，与员工保持频繁的沟通，了解他们的想法和需求，并及时解决问题。此外，管理者还应鼓励员工之间的沟通和合作，打破职能部门之间的壁垒，促进信息共享和协同工作。

第三段：激励员工的积极性。

小公司通常资源有限，因此不能通过高薪水来吸引顶尖人才。然而，管理者可以通过其他方式激励员工的积极性。首先，提供良好的工作环境和发展机会，使员工感到自己的工作得到认可和重视。其次，激励员工要注重个体差异，根据员工的兴趣和动机制定个性化的激励方案。最后，及时给予认可和奖励，鼓励员工在工作中不断创新和进步。

第四段：灵活应对市场变化。

小公司通常没有强大的资金和资源支持，也没有大公司般的市场份额和知名度。因此，小公司管理者要能够灵活应对不断变化的市场环境。他们应该及时关注市场动态，分析数据和趋势，及早做出调整和决策。此外，小公司还可通过与合作伙伴建立战略合作关系来实现资源共享和市场拓展，增强自身的竞争力。

第五段：培养团队协作能力。

在小公司管理中，团队的协作能力至关重要。管理者应该注重团队建设，培养团队成员间的信任和合作精神。他们可以组织一些团队活动，提高团队音乐，增强团队凝聚力。另外，管理者还应该充分发挥每个员工的优势，将个人的工作与团队的目标相结合，从而实现整体效益的最大化。

结论。

小公司管理秘诀不仅仅是上述这些，在实际的管理过程中还需要根据企业的实际情况进行灵活调整和创新。管理者应该不断学习和改进管理技能，与时俱进，与员工和市场保持紧密的联系。只有做好管理工作，小公司才能在激烈的市场竞争中取得成功。

大学生工作管理秘诀（实用13篇）篇九

设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3%-4%。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。

在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。

大学生工作管理秘诀（实用13篇）篇十

一段时间以来，著名专家谭小芳老师作为清华大学、北京大学、浙江大学高级总裁班客座教授，经常应邀在全国各地为众多知名企业作过《会议管理的秘诀》的课程，在谭小芳老师看来，会议管理，看似简单，但真正把它做好，却是秘书或者其他行政办公人员比较头疼的事情。业界流行一句话，叫做：“会而议，议而决，决而行，行而彻。”这句话读起来琅琅上口，简明扼要，亦有一些企业将之张贴会议室一偶，但是真正将会议管理做好，绝非易事。在实际工作中，要不就是会而不议，或者就是议而不决，或者决而不行，凡此种种，皆存业界。

在“会而议，议而决，决而行，行而彻”这句话前面其实要加上另外三个字，就是“备而会”。在召开会议之前如果没有做好会议准备，那么还不如不要开会，这样的会议注定是一个失败的会议。因此，会议召集者必须做好会议准备工作。会议通知内容里须写明会议时间，会议地点，与会者，会议讨论主题，如果要求与会者携带笔记本或者汇报材料等，也必须在会议通知中备注说明。如此，与会者方可有备而来。

没有制度或者有制度执行不了，靠会议;有矛盾、有纠纷，积怨多了，靠会议;有投诉、有质量问题，没有人解决得了，靠会议;有临时任务、有上级指令，要布置，靠会议……总之，没有规范的企业，一切工作靠会议。会议无规划、会议无主题、会议无目的，会议随时可能召开，会议随时可能延长、会议常常老调重弹，会议往往议而不决。会议只是表明管理者在工作，却不能帮助员工解决多少实际问题。

说起开会，很多企业的员工都会心生恐惧。会议并不杀人，为何会生恐惧呢?有个企业的员工告诉我：对他们而言，会议就是煎熬和折磨。说好三分钟的短会，不超过半小时不会结束;说好二个钟头的会议，没有半天下不来。领导出差前要开个会，叮咛叮咛;领导出差后，见闻要介绍介绍，当然忘不了对其出差期间犯错误的员工要清算清算。领导参观一下别的企业，发现有差距，也要回来骂骂员工——为什么你们没有别人做得好?会上总是老板或上司在教训员工——好像企业的所有问题都出在员工身上。今天张三挨骂，明天李四被批，下一次不知轮到谁。这样的企业，员工有没有别的病不清楚，但一定少不了会议恐惧症。

之所以提到“指导”和“沟通”，说出了会议不仅是通知告知的作用，它是信息发送接收反馈处理的平台，不仅仅是信息的输出还有信息的反馈。一旦，产生反馈，会议就有了“管理”功能。在团队管理中，日常会有很多常规会议，笔者曾将所率团队会议化为“三级会议”，基层员工每日晨会、中层管理每周例会、高层管理每月汇报，并在常规会议中，不断穿插非常规高层见面会，随时把控进度保证结果的提前超额完成。

谭小芳老师认为关于发现问题和解决问题，这是对会议最常见的认识。而，会议一般常犯的毛病在于，一味地发现问题，或者一味地解决同一个问题，会议成为形式，每天的会议都围绕在有意义没有实质进展的问题上。因为，个人能力的局限，会议解决问题的优势在于能集思广益，或令其他人触类旁通进而得到或超过原定的目标。

这些常规会议就起着非常重要的管理角色，它们是管理团队的纽带和桥梁。通过这些会议，高层的意志转化为制度被执行，市场的声音不断收集反馈，总体方向得到不断校正，信息往返在会议中，会议真正起到了管理效用。管理，不仅是上对下的管理，还是下对上的反馈，会议在这里就起到这个作用。

一般平常的会议，都是采用几个与会者聚在一个会议室里开会的方式进行，我们称之为“会场式”会议。但随着信息技术的发展，会议形式也越来越多，会议的档次也显得越来越高。诸如“电视电话会议”等新兴词汇纷至沓来。现在，qq、msn、skype等聊天工具上都设有“邀请”的功能，无论与会者在北京、上海，还是在美国、欧洲，只要约定统一的时间上线，互相邀请，就可以立即在聊天工具上进行开会了。加之视频设备，与会者之间都可以听到对方发言，而且可以看到彼此，会议效果一点不亚于“会场式”会议。这种会议方式，因为完全依托网络存在，节省了差旅费、会议材料成本费等各种费用，简便而经济，我们称之为“网络式”会议。“网络式”会议已经在一些外资企业和高新技术企业广泛应用，未来必定成为企业会议形式的主流。

开会要讲究会议质量。开会打电话、开会抽烟耳语，开会迟到早退，开会时间过长，会上不说，会后发牢骚等现象，都是会议质量不高，会风不好的典型例子。首先，一般会议召开过程中必须规定三个角色：一是主持人，二是记录人，三是调度人。这三个角色中，会议主持起到一个主线的作用，其职责是宣布会议开始、提出会议议题、把握会议时间、执行会议制度、总结会议内容、跟踪会议结果。调度人，起到把握整个会议主题，以防跑题的作用。一般由与会者中职位最高者担任，负责控制会场秩序、紧扣议题议论、指定发言人、总结会议优劣。

谭小芳老师认为可以在会议中设一个“停车场”，将相关的在此次会议上一时无法得出定论的议题，暂时放入“停车场”，留到以后机动的时间里讨论，以避免影响会议的进程。在很多时候这个“停车场”是非常有用的。记录人，详细记录会议的要点和细节，准备会议纪要，以便于会后做出客观的会议评估。记录人起到一个支持的作用，负责准确记录会议的要点并发放会议纪要，最后确认执行人及完成时间。

其次，制定会议制度，严格会议纪律。有一家企业在会议制度中采用了一个“现场捐款”的方式，规定：与会者每迟到一分钟，现场捐款10元;会议过程中，电话铃声每响一次，现场捐款10元，手机等通话工具必须处于震动状态或者关机状态。为什么要突出“现场”两字?因为执行一个制度必须要求快捷迅速，这样被处罚者才能在第一时间里知道错误所在，处罚不是目的，而是让受罚者不要犯下同样的低级错误。

此外，企业开会切忌条条框框。有些企业开会，一走进会场就能感受到一种死气沉沉的氛围。与会者害怕在会场上发表自己的看法，害怕自己的观点得罪了对方，于是就选择了沉默。但是等到会议一结束，就会满腹牢骚。而有些企业的开会氛围却刚好相反，与会者各抒己见，滔滔不绝，有时候为了一个问题争得面红耳赤，拍桌子瞪眼睛的，张三把他的观点阐述着自己的观点，李四据理坚持自己所想的方案，此时由主持人或者调度人决定采用哪个方案，不管接受谁的方案，但是走出会议室，大家还是喜笑颜开，都能够严格去执行会上决定的方案。同样是开会，前者带来的是恶性循环，后者带来的是良性循环，只要形成了良好的会风，那么很多扯皮的问题就会迎刃而解，这就是“会而议，议而决，决而行”。

会议组织者除了通知、组织会议外，还有一个任务就是保证会上决定的工作任务得到全面贯彻。很多企业开会，会上决定的事情很多，但是往往不当场明确工作任务的完成时间，导致会后工作任务迟迟不能完成。所以，支持人在会上在充分讨论一个事情后，必须马上决定此事的负责人、需要协调的部门以及完成时间。接着，会议组织者在会议结束后要检查督办各项事情的完成情况，只要做好了检查(check)这个环节，会议管理才最终真正告一段落。

大学生工作管理秘诀（实用13篇）篇十一

今天看过陈老师所讲的《班级管理从爱出发》觉得在在其中学到很多教育孩子的实践教学方法。才发现对待教育孩子上也需要用对的方式，从孩子需要的方式。并不是我们打着“为孩子好”的口号，就可以对孩子严厉加指责，批评教育，也许那正在伤害孩子的尊严，使孩子难堪不己。

首先需要我们每天脸上充满笑容，有笑容的精神状态是放松的，不容易执着，发脾气，可以理性的对待问题。其次是我们的心中要充满爱，你爱你自己吗？你爱家人吗？你爱家里吗？如果爱，那我们就心中怀着慢慢的爱对待所有周明的一切人，事，物：最重要的是爱孩子，《弟子规》中曾说过，凡是人，皆须爱，天同覆，地同载。带着爱孩子的心，深深祝福孩子，这样对你的内心，相对平衡平和。理性的照顾到孩子的情绪，看到事情本质，才能找到对的方法，正所谓，事缓则圆，就是这样个道理。

陈老师还用了很多很多的实践例子，来叙述她在事情发生时的处理方法，尤其是在班级管理上，有纪律，学习和家长沟通方面的方式方法和技巧。纪律在每个班级都是比较头疼的问题，无规矩则不成方圆。规矩太严，太多，死板，孩子不接受，每天上学不开心，那该怎样制定呢，“班规”呢这时老师的发方法尤为重要，陈老师教给我们，要因大多孩子们自己制定班规，让孩子自己说出怎样做好，怎样做不好，这样孩子们都会接受。都会遵守，因为孩子们自己订下的。

学习方面，有的孩子爱学习，有的孩子不爱学习，干扰上课怎么办呢！每个孩子都有各自的优点，表现在不同方面上，也许他的这堂课不好，下堂课却很好，找到他感兴趣的科目，可以专研，这样他在上课时就不会干扰到别人，因材施教，他也可以在另一个领域或科目上发挥光芒。

大学生工作管理秘诀（实用13篇）篇十二

第一条公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。

第二条会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。

第三条会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条件许可可通过电子邮件传递）。

第四条与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。

第五条与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。

第六条会议不得无故缺席、迟到。迟到每次50元，无故缺席每次100元。

大学生工作管理秘诀（实用13篇）篇十三

爱是春雨润心田，充分发挥爱的情感作用来开展道德教育是非常重要有效的，教师爱的情感对培养小朋友优秀品质起到重要的作用，看完陈老师的视频讲学，觉的自己离这个幼师的职业相差老远做的远远不够，通过这两个多小时的视频学到了太多太多，接下来我来归纳几点：

1.班级管理的重要性，它是有方法的，方法方向对了，就没有问题了。

2.班级里还有重要的一点是纪律，如果纪律不严格，将是一盘散沙，你有再大的能力，也终究拖不起来，比如说：上课不能打扰影响同学上课。同学之间要有礼貌，互相关心帮助，大一点的是哥哥姐姐要帮助老师找滚弟弟妹妹，让他们和谐相处很重要，班级是一个大集体，只有这样彩能给大家带来良好的学习环境。

3.说话也是有发方法的，因为每个孩子的`脾气秉性不同，有些孩子就得哄着来，有些孩子就要稍微严厉一些，爱他就要用他的方式，用他的角度，他需要的方式是关心他。

4.老师的笑容也是很重要的，你每天给他的笑脸，他也会回馈你很多意外的惊喜，每天都是笑脸的话，孩子就没有压力感，而且还有老师的心态要平衡，平稳，不要有起浮。孩子的心态其实也是随着老师走的，让孩子平静下来首先老师以身作则。

5.如果孩子发生些状况呀，不要着急，要理性处理。事勿忙，忙多错。以上是我看过视频后学到的知识，非常宝贵班级管理就是从这点点滴滴中收获的，教育这个职业虽然是累的，但却是种神圣的有意义的，是一份历练和考验。再引用一位哲人说过的话，天空收容每一片云。