岗位职责应该具有可衡量性和可操作性，以确保工作的可执行性。销售岗位职责范文，帮助您了解销售岗位职责的多样性和挑战性。
项目经理的岗位职责与企业管理（专业16篇）篇一
6、参与评审重大质量安全问题处理方案并跟踪整改情况。
【任职要求】
1、工程类专业大学本科及以上学历;
2、8年以上工程管理经验,熟悉现场施工的质量、安全和进度管理;
3、具备一定的计划组织能力、判断能力、沟通能力和施工管理及解决问题的能力。
项目经理的岗位职责与企业管理（专业16篇）篇二
项目客户经理 岗位职责：
1、具有开拓能力，挖掘客户需求，提出客户需求对应的创意解决方案；
3、协助相关提案和其他资料的收集；
4、参与公司相关活动项目策划的现场执行；
5、把控创意部完成设计时间，并对结果进行把控；
6、配合公司跟进长期客户，维护客户关系；
7、完成项目资料整理，工作安排；
任职要求：
1、本科及以上学历，三年以上营销、公关、广告公司经验，熟悉广告公司的工作流程；
2、高度的敬业精神和工作责任心，具备团队合作精神；
5、 严格把握和统筹工作执行方向及进度，能够洞察项目变化，提前发现和解决难题；
6、 熟练应用相关的办公软件；
7、 汽车行业经验优先；
项目经理的岗位职责与企业管理（专业16篇）篇三
1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。
2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。
3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。
4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。
5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。
6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。
7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。
8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。
9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。
10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。
11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。
项目经理的岗位职责与企业管理（专业16篇）篇四
任职要求:。
1、城市规划专业本科或是以上学历；
2、5年以上城市规划设计经验，具有2年以上项目管理工作经验；
4、能准确理解业主诉求，把握设计；熟悉城市规划项目设计流程，熟悉国内建筑规范；
5、甲级大院或知名外资设计公司项目管理工作经验为佳。
项目经理的岗位职责与企业管理（专业16篇）篇五
岗位职责的设定可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，提高工作效率和工作质量，规范操作行为，减少违章行为和违章事故的发生。那么经理的岗位职责是怎么样的呢?下面是小编为大家整理的项目经理岗位职责优秀范本，希望能帮助到大家!
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
1、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;。
3、监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标;。
4、指导客服深入了解客户情况，制定服务流程和规范;。
6、承担项目的财务指标，达到收入、利润的目标;。
7、按照与客户共同制定的沟通方式、频率及内容制作报表，确保沟通渠道及时、有效;。
8、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;。
1、强化专业知识，不断学习，提高专业技能。
2、负责现场“三通一平”的协调落实工作。
3、协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺利进展创造条件。
4、负责签署土建工程现场签证、洽商初步意见。
5、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。
6、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。
7、监督监理单位的管理工作。
8、参与土建工程分部分项验收，协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及政府部门的竣工验收。
9、协助组织本专业分包工程的招标工作。
10、审核本专业施工方案，施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。
11、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核，并监督执行。
12、完成领导交办的其它工作。
2、消化客户对于产品原材料的规格、品牌、检测要求;。
3、负责项目交底及技术交底工作;。
4、各类生产方案制作;。
5、协调产品在生产、运输、吊装环节出现问题后的处理;。
6、对接、跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作、调整各项计划;。
7、参与图纸前期图纸审查与消化;。
8、处理项目签证、变更;。
9、与其他部门的支持与配合工作;。
10、领导交办的其他工作。
(1)协助项目经理工作，对辖区楼宇实施管理，负责项目管理处财产用品的保管和收发。
(2)热情接待业主和来访客人，对业主的投诉耐心解释并及时处理。
(3)熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。
(4)维护治安秩序，坚持每天二次巡查楼宇，发现不正常的情况及时处理并做好记录，每天向项目经理提供记录。
(5)负责办理客户的入住以及用户的退房手续、装修审查。
(6)负责空置房、小区公共场地、场所的监督。
(7)负责客户水电表的抄查，准时向用户派发各种费用的缴费通知单。
(8)协助财务做好费用的催缴工作，并妥当解释用户提出的相关问题。
(9)负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。
(10)完成项目管理处经理交给的其它工作。
1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。
2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。
4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。
6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。
7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
9、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。
10、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。
12、组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。
1、负责公司展厅类业务设计、施工的全流程项目管理;。
2、主持项目进度、工期、质量、安全以及竣工交付的相关管理工作;。
3、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;。
5、负责竣工项目的审查评估及成本结算;。
6、与相关政府部门及事业单位接洽谈判，友好沟通，维护关系并保持良好联系状态。
项目经理的岗位职责与企业管理（专业16篇）篇六
:
2、负责市场调研、搜集、市场分析及行业信息的研究,提供有效的市场调研分析报告;
3、与相关媒体对接,做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作;
4、设计配合:根据项目定位为设计提供输入条件,参与设计方案等评审,为设计专业提供营销专业意见;根据项目设计工作要求,及时要求设计提供相关支持。
二、:
1. 大学本科以上学历,五年-八年以上房地产公司及代理公司项目营销管理工作经验,具备至少一个龙华区精品地产项目全过程营销管理经验。
4、性格乐观、开朗,积极向上。
项目经理的岗位职责与企业管理（专业16篇）篇七
职责描述：
1、对目标城市和区域进行前期市场调研，并对项目实施可行性进行研判；
2、协助完成项目投资的初步评估与测算；
3、参与项目前期整体规划工作；
4、负责筹建地方项目管理与服务机构；
5、负责与项目所在地政府及合作单位的前期沟通与商务谈判。
岗位要求：
2、有相关企业项目拓展、可行性研究、投资管理方面工作；
3、熟悉房地产行业项目获取相关的政策法规；
4、具有较强的组织协调能力，沟通能力，良好的学习能力以及优秀的团队合作意识；
5、具有开发区、工业园区开发运营经验、能够适应长期外派者优先。
项目经理的岗位职责与企业管理（专业16篇）篇八
4、了解系统集成项目实施各项工作管理。
5、对系统集成项目售前方案制作，项目实施及项目售后维护
2、曾经成功运作过集成项目；
3、对运营商、金融、能源或政府教育行业有较多的了解，对客户的业务有较深的理解；
4、性格开朗、乐观，愿意承担压力；
5、有建造师资格证者，有弱电相关工作经验者优先；
6、本科以上学历；至少5年it行业项目实施经验，有规范项目实施经验者优先。
项目经理的岗位职责与企业管理（专业16篇）篇九
1.具有两年以上会议展览执行经验。
2.年龄30岁以内。
3.认真负责，可出差，能够晚上盯现场搭建。
4.对时尚行业感兴趣，对新事物有很强的了解和学习兴趣。
5.具备良好的沟通能力和客服理念，强烈的团队合作精神。
6.熟悉常用办公软件。
1、熟悉各类展览展示活动制作流程，熟知材料的属性和特征；项目报价和施工预算；监督控制现场施工进度。
2、项目签订完合同，需要办理前期入场手续。
3、有较强的工程管理能力、团队管理协调能力，主动协调项目团队部门之间的工作合作问题，并经常予以沟通。
项目经理的岗位职责与企业管理（专业16篇）篇十
3、带领顾问团队解决实施或运维中的财务方向业务难点问题。
3、具备相关模块的独立实施能力，能独立完成推广项目的实施工作；
4、具备优秀的业务分析、归纳、抽象能力和文档资料编写能力，娴熟的语言表达能力；
5、能承受高压力工作和项目出差的安排。
项目经理的岗位职责与企业管理（专业16篇）篇十一
1、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的'结构设计，进行法律风险分析。
3、整理研究尽职调查中的问题，进行风险分析，
4、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；
5、对已投资项目提供相关咨询和服务。
6、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务；
7、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；
8、客户开发和客户关系维持；
1.3年以上相关工作经验，金融、经济等相关专业本科以上学历；
2.了解相关的法律法规政策;。
4.具备良好的谈判能力。
项目经理的岗位职责与企业管理（专业16篇）篇十二
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11．做好项目部的思想政治工作。
12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。14．完成领导交办的其它工作。项目成本控制的方法：(1)合同方面：
对合施工承包同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。
对与材料，人工，机械等分包单位签定的分包合同也要字斟句酌，明确权利和义务，充分规避风险!(2)技术方面：
首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件;依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。(3)质量和安全方面：
严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。安全事故就是最大的浪费，也是成本控制的失败!(4)机械管理方面：
合理的选用机械；合理的安排施工段落；定期保养机械。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。(5)材料方面：
织材料的使用计划，避免停工待料现象发生;材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收，整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。(6)行政管理方面：
首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出;控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。(7)财务方面：
财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。(8)施工项目成本的动态控制：
施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。
1)，落实施工项目计划成本责任体制：在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员，施工队和施工班组，签订成本承包责任状(或合同)。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。
2)，加强成本计划执行情况的检查与协调：项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。
3)，项目经理部根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。在成本计划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，可以分析成本偏差。每条折线在同时间的差值就是这一时期的成本偏差。4)，成本偏差有三种：实际偏差=实际成本-承包成本，计划偏差=承包成本-计划成本，目标偏差=实际成本-计划成本，应尽量减少目标偏差，目标偏差越小，说明成本的控制效果越好。目标偏差为计划偏差与实际偏差之和。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。
项目经理的岗位职责与企业管理（专业16篇）篇十三
1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
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项目经理的岗位职责与企业管理（专业16篇）篇十四
岗位职责:
1、负责收集国内外的相关领域最新动态、政策与规范等；
3、编制规划方案各阶段的设计文件及相关进度、费用计划；
5、收集“多规合一”项目及地理信息系统、土地规划等行业的方针、政策以及重大项目动态，并提供可行性方案。
项目经理的岗位职责与企业管理（专业16篇）篇十五
1)全面负责施工项目的组织管理和团队建设,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的安全、质量、进度、成本等管理目标负责。
2)与地方主管部门、建设单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;组织工程例会,解决工地重大协调问题。
3)主持项目总体施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料、机具、设备计划的审定,并负责组织、督导实施。
4)严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的'约定,严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。
5)指导项目部分管成员,向监理、建设单位及时办理各种签证以及索赔事宜。
6)负责工程竣工验收及工程保修和项目管理工作的经验总结,负责工程进度款的回收。
2、工民建、建筑工程、设备安装工程等相关专业专科以上学历;二级以上建造师资格。项目管理经验特别丰富者,可适当放宽学历及建造师资格。
3、熟悉土建施工和设备安装管理工作;
4、成本控制意识强,有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力;
6、较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识以及国内、国际工程管理和合同管理;具备法律基本常识,掌握国家政治、经济政策、制度和要求。
7、能适应外派工作或长期出差。
项目经理的岗位职责与企业管理（专业16篇）篇十六
（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。
（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。
（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。
（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。
（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。
（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。
（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。
（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。